工程全过程质量管理

工程全过程质量管理（8篇）

1.工程全过程质量管理 篇一

浅谈建筑工程管理的全过程管理

摘要：建筑工程管理的全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济转换为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因次，加强施工前和后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。

关键词：全过程管理

建筑施工 1.施工前的科学管理与充分准备 1.1充分做好技术准备

现在建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的管理人员务必做好施工技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等）各种气候等条件，认真、合理的做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施。

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中的每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需要不断变化，在施工前的配置施工资源的应用力求平衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好施工阶段的综合管理

2.1认真做好工程质量管理。质量管理是施工现场最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增加效益。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量体系统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同工程质量的特点有针对性的加大管理措施，严把材料采购和质量进场验收关，杜绝不合格品材料进入现场。

2.2制定严格、科学现场管理办法，为保证建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的管理办法：所有进入工程现场的工作人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道进出施工现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度施工和蛮干。企业全体工作人员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运到指定的地点集中堆放，定期清理。必须保证管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流与形式。交叉作业人员必须有安全员和质量员忠于职守的监督管理，因工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工的现场管理，走现代企业之路对于建筑企业来说，优化现场管理实际上是施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑企业优化现场应遵循经济有效的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则。那么，科学的优化企业现场管理的主要内容就是：施工作业与现代化管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确定后，一是，以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是，彻底消除施工现场的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现科学管理的高效率和高效益；三是，优化人力资源，不断的提高员工的思想素质和技术素质，四是，加强定额管理，及时降低物耗和能耗，减少物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本；五是，优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效的控制现场的投入，尽可能的用最小的投入换取最大的产出；六是，均衡的组织作业，实现标准化作业管理；七是，加强基础工作，使施工现场始终处于可控状态；八是，文明施工，确保安全生产与文明作业。

2.4建立施工企业激励、约束、监督机制，构件良好的企业文化。2.4.1建立竞争机制。建立员工（包括领导层）的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的基本原则。一要有效的促进全体员工的作风转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效的激发员工对企业、对新技术工艺的学习热情；三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量，有效的促进施工生产和质量意识。

2.4.2建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配入手，彻底打破大锅饭，将员工个人收入与施工生产、质量、安全成本等指标挂钩，按贡献给予应有的价值奖得。

2.4.3建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力，避免传统的家长制，让各项规章制度切实发生效力，用制度激励人、用制度约束人。

2.4.4建立科学的监督机制。围绕提高工程质量和增加企业效益这一核心，切实建立有效的施工企业内部监督机制。

陕建三建集团

李

智

2015年7月20号

2.工程全过程质量管理 篇二

关键词：建筑工程,设计,施工管理

建筑工程中的质量管理贯穿在施工的各个阶段中, 建筑工程中的设计、施工工艺, 以及管理的制度都是能够影响工程整体质量的因素。认真地完成施工中每一个环节的工作, 科学地组织相关的技术工作, 严格地进行质量上的把关, 是提高工程质量的关键所在。

一、我国在建筑施工方面全过程质量控制的现状

我国现在的建设工程科学管理体制是建立在现代经济管理体制的基础上的, 主要的特征表现为三个方面。第一个就是组织的体制上, 实行的是政府监督、第三方认证以及企业自控的体制, 且建立起了省、市、县级的管理机构。第二个是, 在现在管理的制度上建立并完善工程建设来参与各方质量责任制作为核心的规章制度。第三个就是, 推行建设监理的制度, 以上的控制体制运行对于我国的建设工程质量稳定性能够起到良好的提高作用。但是实际情况总是不容乐观的, 现在我国的经济发展快速, 各个方面上的体制也在随着经济的发展在变化过程中。在建筑方面, 相关的建设工程质量控制正处于破旧立新的过程中, 总体水平依旧比较低, 具体讲主要体现在以下几个方面上。一是, 建设工程的相关建设体制现在仍旧存在着政企不分的状况, 局部封闭式的管理导致很多的工程在业务、勘察、设计, 以及施工监管单位来自同一个系统, 共同隶属于主管部门, 此种的格局基本上是一种内部监督的系统, 不容易实现严格的监督, 不利于有效制约机制的形成。二是, 法规方面不健全, 相关部门在执法力度以及对法规执行监督方面缺乏监管, 导致地方保护主义、部门保护主义严重, 使工程的质量受到比较大的影响。三是, 现在的市场准入制度, 因为没有统一的管理以及严谨的操作, 所以导致虚假的, 或者是有资格无能力, 高资格低能力的非正常现象比较严重, 进而对建设的工程质量影响非常的大。

二、施工过程中对施工单位在质量上的管理

1. 施工人员的相关职业思想道德

企业在每一个工人以及技术人员入职之前, 进行一定的专业培训, 包括对其进行技能以及安全方面的培训, 并且以“百年大计, 质量第一”的观念去影响每一个工作人员, 进而提升工人们的职业思想高度。另外, 在施工的现场要以班组来作为单位, 把工作的质量和效率作为标准, 对员工进行奖励或者是惩罚, 这样的方式能够有效地激励全体工作人员, 进而达到有效保证工作质量的目的。

2. 施工过程中做好质量管理的工作

为了能够进一步地加强对项目进行现场质量管理的控制, 要把各个施工阶段中的工作重点进行明确化, 在实际的施工现场质量管理中确立好事前的质量控制、事中质量控制、以及事后的相关工作质量控制这三个大的阶段。事前的质量控制, 就是指的在工程正式的开始施工之前, 以整个项目的施工现场来作为控制对象的各项施工准备。例如, 设计、建设以及监理单位进行的图纸会审, 商议解决工程中的相关技术问题, 或者是制定相关的施工方案等。事中进行质量方面的控制, 就是指的在进行实际施工的过程中做好质量的把关工作。例如, 在施工中所需要的把关工作, 对原材料的质量把关、对检验进行把关以及对相关设备质量进行把关, 主要的目的就是要保证施工用到的材料以及设备没有任何质量方面的问题。再例如, 在工程的施工中, 现场的技术人员一边进行施工, 一边指导工作, 并且对工程中重要的柱、主梁等关键性的部位加强技术方面的监督, 这其中就包括对轴线的控制, 对混凝土的浇灌控制、养护等等一系列的相对来讲技术性比较强的工作, 并且要对施工中的每个环节都要进行一定的监督和管理, 进而确保好工程的质量工作。事后在质量上的控制, 就是指的对施工过程已经完成并且已经形成产品的控制。把竣工的验收资料准备好, 并且按照规定的质量进行一定标准的评定, 对已经完工的分项、分部的工程进行质量上的评定, 这样就能够使得工程在整体上达到目标。

三、落实施工现场的质量管理制度

工程的施工人员是良好质量的创造者, 同时也是不合格产品以及工程事故的制造者。所以要以“人”为核心, 建立起健全的工程质量责任制。进一步地明确参与工程项目的所有的工作人员的职责, 以及相关工作人员的工作权限, 这样的方式是比较科学的, 也能把施工的责任进一步地落实到实处。例如, 施工的现场中必须要有专职负责质量的检查员, 并且质检员一定要长驻于工程施工的现场对工程的质量做好监督, 坚持日常的检查和重点抽样的检查相互结合, 实行检查“三检”制度, 即自检、互检和交接检。在工程的施工项目检查中, 当上一道的工序没有达到相关要求的时候, 就不能开始下一道的工序;对工程中的隐蔽工程更要做好检查工作, 这样就能够保障工程的质量达标。另外, 还要严格地接受工程质量监督机构的检查, 并且对施工工程的质量负责到底。

四、其他单位对于工程质量方面的控制

1. 工程的建设单位对工程进行的质量控制

根据工程的特点以及相关的技术要求, 确定出合理的工期、合理的造价, 严格地按照基本的建设程序进行。但是由于工期比较长, 很多时候在工程施工的过程中会出现疏忽值守的现象, 对工程的质量造成严重的影响。尽管工程的期限比较长, 但是更应该提高重视度, 不放松施工中的每一个环节, 加强监管和管理力度, 并且要协调各个部门落实质量检查的相关工作。

2. 工程监理单位对工程质量的检查与管理

建筑工程的监理单位, 首先要在自身建设方面加强监管, 严格地按照国家的相关规定来对建筑工程的现场配备监理人员, 只有这样才能有效地发挥工作人员的职责, 督促现场的监理人员认真地负责起自己的职责。工程现场的监理人员不但要全程地对施工的质量进行监管, 还要参与到建筑工程质量事故的处理中去, 对进场的材料以及设备做好把关、验收的工作。并且在工作的过程中严格地实行见证取样的科学制度, 对相对隐蔽的工程进行科学有效的监理, 并且要按照规定的程序来组织检验, 要分项、分部地对工程的质量进行验收, 并且及时地解决建筑工程中的相关工程质量隐患问题。

3. 政府部门对于质量的管理

建立起集体的监督机制, 保证执法监督的相对公正性以及准确性, 并且进一步地深化工程的质量监督机构改革, 把质量监督的力度大幅的进行提高。建立起有预见性的, 服务性的质量监督模式, 做到服务和执法的有机结合。

五、结语

坚持“百年大计, 质量第一”的方针和政策, 并且贯彻“预防为主”的原则, 把质量作为中心, 把施工的质量管理进一步地落实到实处, 只有这样才能保证工程的高质量。

参考文献

[1]王明轩.建筑工程的质量监管探讨[J].中国建筑工业发展浅谈, 2010 (11) .

3.探讨建设工程全过程质量管理 篇三

摘要：结合实际工程，笔者就建设工程全过程质量管理这一话题，谈了自己的一些看法和建议，在具体工程实际操作中，具有一定的指导价值，可供参考。

关键词：建设工程全过程质量管理

1 项目概况

某厂房二线扩建工程，该项目主要分为混合材料库、磨机房、水泥散装圆库、包装车间和装车车间几个部分。采用人工挖孔桩基础，其中混合材料库、磨机房和包装车间的桩开挖深度为10m～15m；水泥散装圆库桩平均开挖深度为20m，在开挖过程中，遇有溶洞、石灰质岩层，须进行爆破开挖。水泥圆库底板厚度为90cm，模板支撑架高度为24.14m，其强度、刚度和稳定性以及砼浇捣的密实性、施工缝的留设、钢筋骨架的稳定性是整个模板工程质量控制的关键。

2 组织管理措施

2.1 建立质量保证体系 为了全面系统地把质量工作落到实处，首先建立了切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册、技术目标，使之更具指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2 制定完整、规范的各项管理制度 指挥部首先订立了“工程施工管理规定”。规定中明确了工程的质量、工期目标；工程管理的管理机制；指挥部、监理单位、施工单位的职责、权利和义务以及对施工单位的考核办法等。使全体参加工程建设人员有“规”可依，严格依“规”处理工程建设中的各种问题。

2.2.1 工程例会制度 每周召开包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题；对各单位工程的质量、进度、安全、文明施工等综合目标完成情况进行评比；提出本周各单位工程质量、进度等方面的工作重点，及时解决施丁中的材料、设备、资金等方面的问题。

2.2.2 奖罚制度 为了促进参建各方争创优良单位工程，既加快工程施工进度，又防止肓目赶工对施工质量的不利影响，工程指挥部和监理监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划，并随工程进展逐一落实，以周进度确保月进度计划，每周末施工单位做实际进度与计划进度比较。凡未完成周进度计划，对节点工期受到影响者处以罚款，并做出具体补救措施。此外，还制定了一些名誉上的奖罚，如设立了流动红旗、在每个单位丁程施工现场实行挂牌制度，在牌子上写清施工单位的名称和负责人、监理工程师、甲方代表、工期质量要求等，便于群众对施工的整个进展情况进行监督，以此调动各方而管理人员的积极性。

2.2.3 大检查制度 对每一个单位工程，除安排监理工程师全面负责外，监理部每周还组织集体进行大检查，每月还组织省冶金质检站、监理单位一起进行月检查。通过对每周、月的目标任务完成情况的检查，及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量、进度等方面的问题。

2.2.4 隐蔽工程验收制度 凡是隐蔽工程，施工单位在进行隐蔽以前首先要经过自检，自检合格后填写隐蔽工程验收单，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。

2.2.5 施工保证资料的验收检查制度 资料是工程建设过程的忠实记录，监理rr.程师定期检查这些技术资料，督促施工单位及时、准确地按规范要求对资料进行整理，不能搞工程交工时的假资料。

2.3 工程监理管理 现场施工管理由监理部负责，对于每个单项工程，监理部指定专人负责，责任到人，负责指定单位工程的全过程的施工管理工作；对所管理的单项工程的施工质量、进度、现场文明施工全面负责，在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。监理部还与监理人员签订了目标管理责任书，完成任务的奖励，完不成任务的处罚，充分调动监理人员的积极性。

3 提高建筑施工质量六大关

3.1 工程图纸设计关 一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价,并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从设计中带来质量问题。

3.2 施工队伍选择关 施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施,二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的单位，综合比较。绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。

3.3 施工合同签证关 施工队伍选定后，建设单位即应与其签证合同(或协议) ，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

3.4 工程质量监督关 建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

3.5 质量控制关 进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。材料要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。

3.6 工程竣工验收关 竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准; 砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。现场实测主要是对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。

4 结束语

项目的质量管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量管理等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作都有条不紊，顺利地进行。在本工程的施工质量管理过程中，由于建设各方不断开拓创新，总结经验，通力合作，因此取得了较好的经济效益，也取得良好的社会效益。作为项目管理者,应当在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工管理的成功之路。

参考文献：

[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].管理图书网.2005(2).

[2]徐国华，张德，赵平.管理学[M].清华大学出版社.1998(6).

4.工程全过程质量管理 篇四

管理规程

（草稿）

第一章 总则

第 一 条 为加强建设工程质量管理，规范工程建设各参建方质量管理行为，制定本规程。

第 二 条 建设工程实行项目法人负责制，项目法人对工程质量管理全面负责，承担建设工程项目从工程前期、勘察、设计、采购、施工、调试到竣工验收全过程的质量管理职责。

第 三 条 建设工程应严格落实工程质量责任制。建设单位对项目建设的质量负总责，勘察设计单位对勘察、设计质量负责，施工单位对建设工程施工质量负责，相关单位违反国家规定，降低工程质量标准的，依法追究责任。由此发生的费用由责任单位承担。

第 四 条 建设工程实行招标投标制，建设单位应遵循公开、公平、公正原则，择优确定项目管理单位、勘察设计单位、施工单位、设备供应单位、调试单位和其他中介服务单位。

第 五 条 建设工程要严格执行基本建设程序，坚决防止边勘察、边设计、边施工。

第 六 条 建设工程应当接受建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督机构组织的质量监督检查，不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。

第 七 条 建设工程的各方应建立完善的质量管理体系，鼓励开展工程质量创优活动。

第 八 条 建设工程应严格执行相关标准，强化工程建设标准中强制性条文的符合性检查。

第 九 条 工程质量验收贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”原则，实行分级验收。

第 十 条 建设工程应科学确定合理工期，严肃工期调整。第 十一 条 建设工程提倡通过技术创新提高工程质量，鼓励有利于保障工程安全质量的新技术、新材料、新设备、新工艺的研发和推广应用。

第 十二 条 建设工程应贯彻国家节能减排的战略方针，提倡节能、节水、节地、节材和环境保护的设计优化和施工技术方案的优化管理。

第 十三 条 建设工程宜推行质量保险制度，有效防范和化解工程风险。

第 十四 条 建设工程应建立健全质量事故报告和调查处理制度。

第 十五 条 建设工程应严格按国家法律法规组织工程招投标，招标投标确定的中标价格应体现合理造价要求，杜绝造价过

低带来的安全质量问题。合同约定工程创优时，应增加相应的创优费用，实行优质优价。

第二章 工程质量目标管理 第一节 工程质量目标的确定

第 十六条 建设单位应在工程前期确定建设工程总体质量目标，并在勘察、设计、施工、设备供应、调试的合同中明确。

第二节 工程质量目标的管理

第十七条 建设单位的质量职责

第十八条 建设单位对工程建设全过程的质量管理负总责，应建立质量管理体系，对质量管理体系运行情况及质量责任制落实情况进行检查。

第十九条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。

第二十条 建设单位应依法通过招投标选择具有相应资质条件的勘察设计、供货、施工、单位，并分别签订工程建设合同，实行合同管理。建设单位应将强制性标准作为招标文件的实质性要求和条件，应建立防范低于成本价中标的机制，并在合同实施过程中不得随意降低合同价格、不得将建设工程肢解发包。

第二十一条 建设单位负责制订项目质量管理办法，明确工程

建设质量目标，并对质量目标进行分解，督促各参建单位落实。

第二十二条 建设单位负责组织办理工程建设合法性手续。第二十三条 建设单位应健全建设项目档案管理制度，组织收集、整理建设项目文件。

第二十四条 建设单位应严格履行基本建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工。

第二十五条 建设单位应定期审核各参建单位质量保证体系的有效运行情况、检查安全质量责任落实情况。

第二十六条 建设单位应定期对工程施工质量进行检查，做好隐蔽工程及工程中间验收及预验收工作。

第二十七条 在初步设计批准后，由项目法人编制施工组织总设计大纲，报项目主管单位审批。

第二十八条 建设单位在工程开工前，应做好以下准备工作： 第二十九条 建立工程评估管理制度。建设单位应对工程建设过程中可能存在的重大风险进行全面评估，并将评估结论作为确定设计和施工方案的重要依据。实行工程风险动态分级管理，针对重大风险编制专项方案和应急预案。

第三十条 工程招标应体现质量要求。建设单位应将强制性质量标准等作为招标文件的实质性要求和条件。

第三十一条 建设单位在开工前，应向国家有关部门认证并颁发资质证书的专业质量监督机构申请办理质量监督注册，服从质量监督机构的质量监督管理，未按规定办理工质量监督注册或经质量监督机构审查不符合国家有关法律、法规和强制性标准的建设工程项目，一律严禁开工建设。

第三十二条 建设单位应在工程前期编写质量管理大纲，作为工程施工组织总设计的重要组成部分，宏观指导工程全过程质量管理。

第三十三条 建设单位应组织编制以下质量管理文件，经上级主管单位批准后下发各参建单位遵照执行：.施工组织总设计。.法律法规和工程执行标准清单。3.第三方检测项目清单。.建设项目文件归档管理实施细则。.建设单位采购设备或材料的进场时间清单及采购技术要求。.各施工单位在本工程的接口确认文件。7.工程测量控制网方案。

第三十四条工程质量目标管理应以过程控制为中心，对施工

过程实行检查，对于工程质量的关键控制点，应组织有效的第三方检查。

第三十五条工程质量目标管理应贯彻全面质量管理的原则，以提高工程参建方全员全过程质量意识为根本，实现工程质量的持续改进。

第三节 工程质量目标的考核

第三十六条 质量目标的考核分为过程考核和最终考核。上级主管部门负责对建设单位质量目标的考核，建设单位负责对各参建单位的考核。

第三十七条 质量目标的过程考核宜结合各阶段的质量监督检查进行，并根据考核情况进行奖励和处罚。

第三十八条 工程质量目标全部实现后，建设单位应根据合同约定对相关参建单位给予全额奖励。工程质量目标未能全部实现，相关参建单位应按承担责任接受处罚。

第三十九条 各参建单位内部应明确在实现工程质量目标所承担责任的考核办法。

第四十条 落实工程质量终身责任制，建设单位及各参建单位工作人员，按各自职责对工程质量负终身责任。对违反国家建设工程质量管理有关规定，或未切实履行相应职责，造成重大事故

的，应依法追究法律责任。

第三章 勘察设计单位的质量 第一节 勘察设计单位的质量职责

第四十一条 勘察、设计单位应当依法取得相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第四十二条 勘察单位提供的地质、地形等勘察成果必须真实、准确，满足设计的要求；设计文件应符合国家及行业规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。

第四十三条 勘察、设计成果应满足国家有关法律法规要求，满足电网建设与改造标准规范要求。不得采用国家明令禁止使用的设备、材料和技术。

第四十四条 勘察、设计单位不得向任何单位提供未经审查批准的草图、白图用于施工。

第四十五条 勘察、设计单位合同中应明确勘察、设计单位应提供的各类服务。

第四十六条 对于国家规定实施注册师执业资格制度的工程勘察、设计专业领域，工程图纸应由专业注册师审核、签署。

第二节 质量管理策划

第四十七条 勘察、设计单位应建立健全质量管理体系，根据

建设工程质量总目标，在工程项目开始阶段进行质量管理策划。策划的主要内容包括：勘察质量目标，勘查过程要求，勘察成果要求；设计质量目标、新技术应用、设计过程要求、设计成果要求；勘察、设计现场服务等方面的工作。策划后形成的勘察设计文件中应针对上述内容提出具体措施。

第三节 主要勘察过程控制

第四十八条 勘察输入

所有勘察输入需按有关规定进行评审。勘察输入内容包括： 1.与顾客所签订的合同要求、上阶段勘察设计鉴定或审查意见、勘察任务书或勘察大纲；

2.国家及行业技术标准； 必要的地形、地质等有关资料。第四十九条 勘察实施

1.勘察单位应按照国家及行业标准以及勘察任务书或勘察大纲要求开展勘察。

2.工程测绘范围、内容应符合勘察任务书规定，各类原始记录内容完整，各项资料签署齐全；

3.工程地质应在调查测绘的基础上，按不同勘察阶段，依据标准的要求，做好地质综合勘探工作；严格执行国家、行业试验

技术标准，做好试验工作。

第五十条 勘察检查

在勘察过程中，应进行开工检查、经常性检查和验收前检查，严格做好过程质量控制，并做好质量记录。

1.勘察输出

勘察资料质量评定合格、补测工作全部完成并经验收，达到应交资料标准、满足设计需求后作为勘察输出并按有关规定归档。勘察报告应按有关审批程序办理。

2.勘察更改

因设计要求改变、现场条件变化或发现外业勘察成果资料有误，应进行勘察更改。勘察资料更改后，相应原勘察资料按作废资料处理，并做好作废标识。

3.工地服务

在施工阶段，勘察单位应任命工地代表。工地代表应深入现场，做好施工交底等技术服务工作。

4.竣工验收

勘察单位按有关规定参加竣工验收。

第三节 主要设计过程控制

第五十一条 设计输入

设计输入应包括：

1.法律法规及设计依据性文件； 2.合同要求和顾客、相关方的需求； 3.设计创新、质量目标要求； 4.勘察资料；

5.同类工程中可借鉴的成果或缺陷改进信息。6.设计输入应评审并形成记录。第五十二条 设计评审

设计评审应做好内部评审和外部评审，并形成评审记录。评

1.贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定； 2.上一阶段审查、评估、鉴定意见执行情况； 3.总体设计原则执行情况；

4.方案比选及推荐方案依据的可靠性、论据的充分性； 5.设计文件编制的深度、完整性；

6.采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性； 7.规划和概算的符合性； 8.合同的符合性。第五十三条 设计验证

审应本着可靠性和经济性的原则进行，主要包括下列内容：设计文件校审以及检查应严格按照分级审签规定进行，应重点关注：

1.设计是否存在违反强制性条文规定； 2.专业之间接口是否正确，防范差错；

3.当采用新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料需要试验或专题论证时，应对比试验结果是否满足要求；

4.当采用新的计算方法或首次使用计算机软件时，应采用另外一种计算方法（或公式）进行验证，比较结果，设计验证应形成记录。

第五十四条 设计确认

设计完成后，设计成果由建设单位组织审查鉴定确认其设计成果并应按有关规定归档。

第五十五条 设计更改

施工图设计文件的更改应经建设单位批准后，送达施工单位实施。

第五十六条 驻场设计服务

在施工、调试阶段，勘察、设计单位应任命工地代表组长及各专业工地代表，并将名单主送建设单位、抄送监理和各施工单位。工地代表应深入现场，调查了解施工是否与设计要求相符合，协助施工单位解决出现的具体技术问题，做好技术服务工作。重点还应做好：

1.施工图完成交付后，设计应及时做好技术交底并形成记录。2.工地代表应参加施工或试运行技术方案的研究与讨论。3.工地代表应及时参加不同阶段的验收。

4.设计单位应加强项目实施过程中的驻场设计服务，了解现场施工情况，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，应及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施。

5.设计单位应根据项目进展情况，加强设计服务，保证工程建设顺利实施。

第五十七条 竣工验收

设计单位按有关规定参加竣工验收。第五十八条 设计回访

1.设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访，回访对象主要是生产运行管理单位。

2.设计回访工作由设计项目经理负责组织联络、确定回访单位及工作安排；收集生产使用单位对项目运行过程存在的问题及对设计的评价意见，编制设计回访报告。

第四章 施工单位的质量 第一节 施工单位的质量职责

第五十九条 施工单位应依法取得相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，从事工程建设施工人员应持证上岗。

第五十九条 施工单位对建设工程的施工质量负责。第六十条 建设工程主体结构、主要设备安装等有较高技术含量并对工程质量会产生重大影响的施工项目必须在建设单位、设计单位指导下完成，严禁转包或违法分包。

第六十一条 施工单位必须按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关质量的要求，认真落实设计方案中提出的专项质量防护措施，对列入建设工程概算的生产费用，不得挪作他用；施工单位应进行风险识别、评价，对重大风险编制应急预案。

第六十二条 施工单位应注重质量的前期策划，通过强化过程管理，实施过程控制，实现工程项目施工质量目标。

第六十三条 施工单位应严格履行质量验收制度。

第二节 质量管理策划

第六十四条 建立质量管理体系

1.施工单位应设置独立的质量管理机构，并配备满足工程需要的专职质量管理人员。

2.施工单位应建立质量责任制，组织建立质量管理体系，明确施工单位内部质量职责和接口关系。

第六十五条 编制质量管理文件

工程开工前，施工单位应策划编制以下主要质量管理文件： 1.施工组织设计； 2.施工质量计划；

3.新技术、新工艺、新材料、新设备实施计划； 4.重大施工专项方案和作业指导书。5.法律法规和工程执行标准清单； 6.工程检验试验计划；

以上文件应在施工单位技术负责人批准后，报建设单位批准执行。

第三节 施工过程质量控制

第六十六条 确认开工条件

工程具备开工条件后报建设单位按照规定办理开工手续。工程开工应满足下列主要条件：

1.项目法人已经依法设立，项目组织管理机构和规章制度健全。

2.项目初步设计及总概算已经批复。

3.项目资本金和其他建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备。

4.项目施工组织总设计已通过审定。5.主体工程的施工队伍已经选定。

6.项目法人或项目管理机构与项目设计单位已确定施工图纸交付协议。

7.项目政策性处理手续已完成，有关外部配套生产条件已签订协议。

第六十七条 工程开工前应满足以下条件： 1.质量体系文件已建立、质量管理体系有效运行。2.施工单位资质及人员资格符合要求。

3.专业施工组织设计、重大施工专项方案已经建设单位批准。4.开工所需施工图已齐全，并已会审和交底，制造厂家文件、施工技术规范等技术资料已落实。5.开工所需的施工人员及机械已到位。

6.开工所需的材料、设备已进场，材料试验报告合格并已报建设单位，并能满足连续施工要求。

7.特种作业人员的资格证和上岗证已报建设单位确认。8.主要监视测量设备、主要施工机械设备的检定证书，已报

建设单位确认。

9.特种设备安装、使用应按照国家相关规定执行。10.施工单位应配备满足施工需要的检测设备和工具，并保证其持续有效。

第六十八条 材料控制

1.工程建设中宜采用节能环保材料和新型材料，不得使用国家明令淘汰的设备和技术。

2.采购单位应通过招标选择信誉良好的材料供应商。3.施工单位应对材料进行标识，做好材料质量追溯工作。4.进场材料应由采购单位检验并出具检验合格文件后方可使用。

第六十九条 施工工序质量控制

施工工序质量控制应采取日常现场检查和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键工序、特殊过程的质量控制，监督检查后应形成记录，一、工序控制应符合下列规定：

1.应进行有针对性和指导性的施工技术交底。

2.施工作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3.变更设计应提出变更设计申请，办理签证后方可实施。4.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定。5.施工人员应记录工序施工质量情况。6.上道工序验收合格再进入下道工序施工。

二、特殊过程控制应符合下列规定：

1.施工质量计划中应界定特殊过程，并设置施工质量控制点。2.特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

3.对于新技术、新工艺、新材料、新设备的首次应用，建设单位应组织设计单位、施工单位等进行课题研究，并组织评审。

第七十条 各参建单位应及时、真实、准确地填写施工过程中产生的质量记录和性能检测报告，及时做好分类整理和编目。

第七十一条 施工单位应采取必要的成品防护措施，防止施工过程中设备、材料的损坏。

第四节 施工质量检查验收

第七十二条 质量检查、验收的依据：

1.国家或电力行业颁发的法律法规、标准、规范 2.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件

3.制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准 4.施工合同

第七十三条 工程施工质量应按规定进行分部验收。第七十四条 施工单位应对质量问题的分类分级报告流程作出规定，按照要求分别报告有关方。

第七十五条 施工质量不合格，按下列规定进行处理： 1.施工质量影响工程的功能、性能及存在安全隐患应返工处理，自检合格后可重新进行验收。

2.经过加固补强、修复缺陷，不影响功能和安全使用的经返修处理，自检合格后可重新进行验收。

3.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求，严禁验收。

第五章 工程设备质量管理

第一节 一般规定

第七十六条 设备采购单位应编制设备采购质量控制程序，依法对主要设备采购实行公开招标，采购的设备应符合设计文件和合同要求。

第七十七条 设备采购应按合同规定的设备质量特性、设计要求、执行标准和验收规范编制采购方案和计划，并严格执行设备采购评审制度。

第七十八条 设备采购单位应组织做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及资料的完整。

第七十九条 设备保管单位应按有关设备维护保管规程和厂家的特殊要求，做好现场设备的管理工作。

第二节 设备采购

第八十条 建设单位技术负责人主持主要设备技术规范书的评审。

第八十一条 采购单位应做好对设备供应厂商的选择、评审工作，对供货厂商的资质和能力进行评价，建立合格供货商名录。

第八十二条 设备采购合同应明确所采购设备的种类、规格、型号、数量、交货期、质量性能要求、验收标准以及产品验证的具体要求。

第八十三条 设备采购应遵循国家倡导的产业政策，不得采购国家已明令淘汰的设备。

第三节 设备验收

第八十四条 采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行验收。

第八十五条 采购单位应加强对设备制造过程的监管，实施设备制造过程的质量验证工作，对设备制造质量进行监管和控制。

但采购方参与设备监造与检验，不能被视为免除供货厂商应承担的设备质量保证责任，也不能代替制造单位的产品质量检验。

第八十六条对所采购的设备、产品有检测和试验要求的，采购单位或其合同单位必须委托具有相应资质的检测机构进行检测。

第四节 设备运输

第八十七条 设备运输单位应按合同规定完成设备的提货运输工作，执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，负责对运输安全质量进行控制、保证产品出厂时的原始质量状态，并确保设备运输安全、可靠。

第八十八条 对于重要设备运输，运输单位应编制运输方案和安全措施，并做好对每个作业环节的监督和控制。

第五节 设备开箱检验

第八十九条 设备开箱检验是对设备的外观质量、数量、文件资料及其与实物的对应情况进行检验。

第九十条 设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位安排计划并组织实施，采购单位、施工单位、供货厂商、保管单位等共同参加。

第九十一条 设备采购单位或设备保管单位负责设备开箱资

料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时向施工单位提供一份完整开箱资料。

第九十二条 开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，各参加方会签。报告应详细填报开箱检验情况，开箱检验不符合项应由采购单位负责调换、索赔等处理事宜，由组织开箱单位负责对不符合项进行闭环管理。

第六节 设备现场保管

第九十三条 设备现场保管工作范围应包括设备运抵现场后交接验收、库场保管、开箱检验、领用出库、安装就位、现场保管维护等，直至移交建设单位，相关单位应按合同承担相应的质量管理责任。

第九十四条 设备保管单位应按合同要求制定设备保管措施，并按技术要求做好设备保管保养，形成记录。

第九十五条 设备领用出库后，施工单位应做好设备临时保管及安装后的成品保护，按规定做好设备的维护、保管保养工作，直至移交建设单位。

第七节 设备缺陷处理

第九十六条 发现设备缺陷，建设单位或使用单位应组织有关单位确认设备缺陷性质、分析缺陷原因、明确责任单位。

第九十七条 建设单位组织设备供应商编制缺陷处理方案，报建设单位审批。

第九十八条 设备缺陷处理完成后，由缺陷处理单位报建设单位验收。

第六章 工程调试 第一节 调试单位的质量职责

第九十九条 调试单位的资格应根据行业有关规定执行，并在其资格许可的范围内承担工程调试项目。

第一百条 调试单位应建立健全调试质量管理体系，编制调试质量策划管理文件，对建设工程的调试质量负责。

第一百零一条 调试单位不能转包其所承担的调试项目； 第一百零二条 调试单位应遵循“事前策划、事中控制、事后检查和持续改进”的工作程序，做好调试质量管理，不断提高调试质量管理水平。

第一百零三条 调试单位应严格执行国家有关的法律法规和强制性标准，满足行业调试技术标准和合同提出的质量要求。

第一百零四条 调试单位应按照调试合同要求完成调试项目，提供调试报告。

第一百零五条 调试单位应加强过程质量控制，严格履行质量

验收制度。

第一百零六条 调试单位应注重科学技术进步，推广节能和环保新技术的应用，努力提高工程的技术经济指标。

第二节 调试质量管理策划

第一百零七条 调试单位应根据工程质量总体目标、有关技术规程、设计技术指标等要求，制定调试质量目标。

第一百零八条 调试单位应建立调试质量管理组织机构，明确各级组织及人员的职责，并制定调试质量管理制度。

第一百零九条 调试单位应在调试工作开始前编制以下主要文件：

1.调试大纲。2.调试质量计划。3.调试各专业试运措施。

4.法律法规和调试执行标准清单。5.调试质量创优计划。6.调试进度计划。

7.调试阶段节能减排计划。

8.调试安全、健康、环保管理及预防措施。

9.调试阶段重大事故预防及应急事故处理措施（反事故措

施）。

第三节 调试质量过程控制

第一百一十条 调试人员资格应符合行业规定的要求。第一百一十一条 调试单位使用的检测仪器应经具有资质的检验部门检验合格且在有效期内。

第一百一十二条 调试各试验项目使用的标准应满足行业技术标准和调试合同规定的要求。

第一百一十三条 调试单位编制调试措施、方案，应严格执行审核、批准制度。

第一百一十四条 在调试项目开始前，调试单位应向参建各方相关人员进行安全质量交底。

第一百一十五条 检测和试验数据要真实、准确，不得擅自修改。

第一百一十六条 调试各阶段应及时进行调试质量签证及验收工作。

第一百一十七条 调试单位制定调试阶段重大事故预防及应急事故处理措施。

第一百一十一八条 调试质量不符合项的管理：

1.调试发生质量不符合项，由建设单位组织各有关单位共同

分析问题、查找原因，采取有效措施，及时进行处理和控制。

2.调试质量不符合项应由调试单位填写质量不符合项报告，报告中应制定相应的纠正措施，上报建设单位，经批准后由责任单位组织实施。

3.发生调试质量不符合项，造成设备损坏质量事故，建设单位和其他相关方应采取应急、纠正措施。

第七章 工程竣工验收与评价

第一百一十九条 建设工程应按国家及电力行业有关标准进行工程质量验收与评价。

第一百二十条 建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、财务、审计等有关单位进行竣工验收。

第一百二十一条 建设工程竣工验收应当具备下列条件： 1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2.有完整的技术档案和施工管理资料；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

4有勘察、设计、施工等单位分别签署的质量合格文件； 5.有施工单位签署的工程质量保修书。

第一百二十二条 建设工程经竣工验收合格后，方可交付使

用。

第一百二十三条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时移交项目档案。

5.工程全过程质量管理 篇五

程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。

摘要:本文主要介绍工程项目管理的过程以及如何进行更加有效的工程项目管理，通过项目的具体分析来阐述项目管理对于一个优质工程的重要性。通过科学有效的方法管理好工程，达到双赢。

关键词:工程管理过程 管理方法 重要性

1概述

工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位(包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等)的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。

2项目管理过程

一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。

2.1组织工作

组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施——工程师职称论文——搜论文斧正老师扣号 1550116010 等你咨询相关事宜。工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性，施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门:经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，规范每个部门的工作要求。

2.2合作项目

签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。

2.3进度控制

包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的，传统的目标控制方法(静态控制)必然导致计划赶不上变化的结果出现，而过程控制方法(动态控制)由于具有变化应对机制，能够有效的处理变化，从而使变化在计划允许的范围内，或及时作出计划调整，保证进度控制目标的实现。

在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成:编制工程进度计划;签发施工任务书;做好施工进度记录、填制施工进度统计表;定期召开工程协调会议;各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划，以保证控制计划实现;做好施工中的调度工作，施工中的调度是是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心;工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下;运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理;优化网络计划管理;强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

2.4费用控制及财务管理

包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。项目的成本控制主要分为以下几个方面:(1)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段;(2)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1对人工费的控制认真执行各种工资实效。2对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。3施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运。4现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产用工;三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

3项目管理的具体分析

黄武公路及连接线工程是中交二航局一个联营项目，公司主要派经理总工及各部门主要管理层参与施工管理，每个工区有相对应本单位技术人员管理，施工人员及现场材料及设备均由联营施工单位负责，由于本项目属于黄陂区本地项目，业主在签订合同前指派施工单位参与。这些施工单位均属于黄陂本地施工队伍，相对于大型单位缺乏相应的管理水平，对质量意识薄弱。由于联营的施工队伍大部分属于私人单位更多的追求利润，很多方面不按规定操作及管理，使得施工质量无法达标，整个项目的进度严重滞后。质量资料无法及时完成造成计量无法按时完成。

资金链无法良性的循环。本工程的工期为二年，但是由于种种管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，项目领导针对这些问题积极采取了相应的措施，针对质量问题，要求本公司所派的技术人员每天现场监督施工进程，由于项目领导意识到工程延期是有很多其他因素原因。积极安排合同部门要求索赔以及相应工期延期造成单价上涨导致成本上涨造成的损失，积极与业主沟通关于拆迁及天气原因造成工期延期的索赔。针对各联营施工单位进行质量奖惩制度。

每个月下达施工计划。按时完成计划的工区给予奖励。针对施工材料方面，项目领导同业主商议统一由项目部参与采购管理，材料款从结算款中扣除。通过一系列的项目管理，工程质量问题得到了很大的改善。通过了各分项工程的验收。工程质量进度得到适时的补进也完善成本控制。一个工程的顺利的完工包括很多方面，工程质量，工程进度及工程安全及工程成本管理等几个方面。在开始对联营项目错误认识，松懈项目管理导致整个项目陷入错误的方向发展。后期通过对联营项目更加深入了解我们意识到项目管理在一个工程中的重要性。无论何种管理模式，文章中所提到针对施工质量、施工进度及费用控制等几个重要的管理办法。我们不仅要学习方法完善管理还要总结经验，为以后每个工程的管理奠定基础。

4结束语

本文不仅是对工程项目管理方法的总结，也是阐述项目管理对于工程重要性的总结。随着国家经济的发展，国家对于基础建设的重视以及行业竞争激烈的大形势下，对于我们施工管理人员提出了更高的要求。我们只有真正认识了解项目管理的过程以及其中的方法，才能建设优质的工程。

参考文献

6.工程全过程质量管理 篇六

信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。

笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。

通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。

通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。

对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。

1、通信工程建设进度管理以及有效措施

1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理

通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。

但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。

也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。

因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。

因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。

1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理

(1)随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。

(2)真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。

2、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施

2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理

(1)通信企业工程项目的设计阶段。

在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。

(2)通信企业要依靠合同的约束作用。

同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。

对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。

2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理

2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理

通信工程施工过程中的`劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪腐现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。

2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理

通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。

2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理

通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。

2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理

通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。

3、通信工程安全管理有效措施

通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。

在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能;加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识;施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。

4、结束语

通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。

参考文献

[1]杨伟军，左恒忠，赵传智，陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化，2008-05-12，(9).

[2]记者：陶晓，通讯员：周与诚.提高工人施工水平保证通信工程质量[N].中国建设报，2009-01-14，(9).

[3]范希雁.太原生态工程学校.如何加强建设单位的工程造价管理.科技情报开发与经济，2008，4，18(35).

[4]文/於敏.系安徽师范大学新校区建设指挥部.如何加强建设单位工程造价管理.中国高新技术企业.工程建设和管理，2009-08-14.

[5]胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施.中国通信行业，2010-06-09.

[6]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展，2011，01，23.

通信工程施工项目的管理措施【2】

【摘 要】近年来，随着现代化社会发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展，我国通信工程项目建设项目不断扩大。

通信工程项目建设工作不仅是现阶段我国通信行业进步发展的重要性保障，其产品质量水平的高低也直接影响到整个通信工程网络运营的进步发展。

但是，目前我国通信工程项目建设的管理工作中存在着一些问题，包括人员管理问题以及成本控制问题等。

本文就通信工程项目建设管理的问题与措施展开讨论。

【关键词】通信工程;管理问题;施工项目;措施

对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。

而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。

因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。

一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素

(一)现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题

在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。

但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。

而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。

整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。

(二)现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题

通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。

就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。

尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。

(三)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题

在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。

尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。

因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。

(四)现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题

通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。

因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。

二、通信工程项目建设工作的管理措施

(一)不断加强通信工程建设人员的培训教育

随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。

这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。

特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。

因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。

为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。

在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。

严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。

(二)加强通信工程项目建设的成本控制管理

通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。

具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。

在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。

其次，通信工程项目建设的技术管理。

在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。

适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。

通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。

而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。

(三)加强通信工程项目建设的市场管理

对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。

第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。

第二，实行科学的宏观管理模式。

将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。

此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。

可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。

三、结语

总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。

需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。

在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。

参考文献：

[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.

[2]李兵生，高鹏.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011，17：168.

7.全过程工程造价控制管理 篇七

1. 全过程造价咨询任务、内容和阶段划分

建设项目全过程工程造价管理咨询的任务, 是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定, 通过对建设项目各阶段工程的计价, 实施以工程造价管理为核心的项目管理, 实现整个建设项目工程造价有效控制与调整, 缩小投资偏差, 控制投资风险, 协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入, 确保工程造价的控制目标。建设项目全过程工程造价管理咨询, 依据建设项目的建设程序, 可划分为五个阶段, 分别是决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作包括:

(1) 负责建设项目投资估算的编制、审核与调整;

(2) 负责建设项目经济评价;

(3) 负责设计概算的编制、审核与调整;

(4) 负责施工图预算的编制或审核;

(5) 参与工程招标文件的编制;

(6) 参与施工合同的相关造价条款的拟定;

(7) 负责招标工程工程量清单的编制或审核;

(8) 负责招标工程招标控制价的编制或审核;

(9) 负责各类招标项目投标价合理性的分析;

(10) 参与建设项目工程造价相关合同履行过程的管理;

(11) 负责工程计量支付的确定, 审核工程款支付申请, 提出资金使用计划建议;

(12) 负责施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理;

(13) 提出工程设计、施工方案的优化建议, 负责各方案工程造价的编制与比选;

(14) 协助建设单位进行投资分析、风险控制, 提出融资方案的建议;

(15) 负责各类工程的竣工结算审核;

(16) 参与竣工决算的编制与审核;

(17) 参与建设项目后评价;

(18) 建设单位委托的其他工作等。

工程造价咨询企业承担全过程工程造价管理咨询业务的, 应关注各阶段工程造价的关系, 力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下, 使设计概算不突破投资估算, 建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时, 工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通, 采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。

2. 全过程造价咨询项目组织与实施

工程造价咨询企业承担工程造价管理咨询项目后, 应编制工程造价管理咨询项目工作大纲, 完善工程造价咨询企业承担咨询项目本身的管理内容。工作大纲的内容应包括项目概况、咨询服务范围、工作组织、工作进度、人员安排、实施方案、质量管理等内容。工程造价咨询企业应建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心, 在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下, 努力协调好与建设项目参与各方的关系, 促进项目的顺利实施。工程造价咨询企业应按工程造价咨询合同的要求制定工作进度计划, 进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求, 各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调, 各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。

3. 决策阶段的造价编制与控制

在该阶段进行的各项经济决策和各项经济技术, 对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。决策阶段虽然所需花费的资金不多, 但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%—80%, 因而是关注的焦点。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选, 合理确定投资估算, 控制好项目总投资, 权衡项目的风险与收益, 编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标, 还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析, 才能得出正确的投资决策结论。

4. 设计阶段的概算编制与控制

建设项目设计概算是设计文件的重要组成部分, 是确定和控制建设项目全部投资的文件, 是编制固定资产投资计划、实行建设项目投资包干、签订承包合同的依据, 是签订贷款合同、项目实施全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的依据。在报批设计文件时, 必须同时报批设计概算文件。在项目设计阶段必须编制概算。设计概算投资一般应控制在立项批准的投资控制额以内;设计概算额度控制、审批、调整应遵循国家、各省市地方政府或行业有关规定;如果设计概算值超过控制额, 以至于因概算投资额度变化影响项目的经济效益, 使经济效益达不到预定收益目标值时, 必须修改设计或重新立项审批;设计概算批准后不得任意修改和调整;如需修改或调整时, 须经原批准部门重新审批。设计概算应按编制时项目所在地价格水平, 结合项目所在地设备和材料市场供应情况、现场施工作业条件, 以及能够承担项目施工的工程公司情况等因素编制, 总投资应完整地反映编制时建设项目的实际投资;设计概算应考虑建设项目施工条件等因素对投资的影响, 还应按项目合理工期预测在项目建设期内的设备和材料市场供应及价格变化、建筑安装施工市场变化、项目建设贷款和租赁设备在项目建设期间的时间价值等动态因素对项目投资的影响, 合理地确定建设项目投资。

5. 交易阶段的合同管理

咨询单位应协助委托方、招标代理机构、项目监理单位, 择优选定各施工和主要材料设备供应单位, 协助委托方同中标单位签订合同, 监控中标单位按《合同法》规定行使和履行合同的全部义务, 严格控制工程造价。

6. 施工阶段的造价控制

工程施工阶段是业主支付金额最大、控制项目投资最关键的阶段, 投资控制人员在施工阶段最重要的工作是, 对施工图预算审核、进度款及结算的审核;工程变更的审核、控制;预算外支付签证把关;节约、降低工程投资;实现投资控制目标值;项目合同与索赔管理、控制;并以提高工程项目经济效益为宗旨。

7. 竣工阶段的造价控制

工程造价咨询企业应充分利用全过程造价咨询交易阶段、施工阶段的各项工程造价咨询成果, 按发、承包双方合同约定, 完整、准确地调整工程造价, 反映工程价款变化的各项真实内容。承担工程结算审查的工程造价咨询单位必须与委托人签订书面咨询合同。合同中应明确委托标的、时限、双方的权利义务、责任等条款。工程结算审查应以工程发承包合同为依据, 并遵循合法、独立、公平、公正和诚实信用的原则。工程结算的审查活动应当符合国家法律、行政法规及有关强制性规范的要求。坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则。拒绝任何一方违反法律、行政法规、社会公德, 影响社会经济秩序和损害公共利益的要求。工程结算审查严禁滥用职权、营私舞弊或提供虚假结算审查报告。

8. 结语

8.工程全过程质量管理 篇八

【关键词】建筑工程项目；工程造价；全过程；控制管理

前言：

建筑工程项目全过程工程造价控制管理模式，是在保证工程项目质量及功能性的基础上，最大限度提高投资企业投资效益的工程造价管理模式。该模式从始至终的跟随与建设工程项目的全过程控制方法，不仅起到了良好的监督作用，还能够以最小的成本支出，建设出最优质的建设工程项目产品，从而帮助业主从经济效益及社会效益上都能够有所收获。

一、项目设计阶段的全过程造价控制

建筑工程项目设计阶段的工作行为不仅贯穿于整个项目建设的过程之中，更会对接下来的所有工作行为产生影响，因此必须要通过全过程造价控制来实现对项目设计阶段工作行为的指导与约束，笔者认为该阶段的全过程造价控制工作可以从以下杰哥方面入手：

1.执行标准设计

建筑工程项目执行标准的设计，是我国建筑行业多年发展所积累下来的成果与经验。科学的执行标准不仅能够提高设计工作的效率，还能够在满足建筑项目质量及功能性需求的基础上，最大限度的节约建筑材料，降低施工成本。

2.推行限额设计

限额设计是以工程项目设计任务书为基础，通过对工程项目初步设计综合来对施工图纸设计行为进行控制。想要实现这一环节的控制目标，就必须要在设计前就对建设工程项目的各个单项工作、单位工程及分布共轭的限额投资进行合理的分配，从而实现对设计的控制。

3.优化设计方案

设计方案的优化是在完成上述工作内容的基础上，所进行的一项重要成本控制工作。在满足建设工程项目质量及功能性需求的基础上，通过对设计方案的优化不仅能够减少材料方面的成本投资，其对于工程量及施工周期等各个方面的成本投资都会有所作用，从而为实现全过程工程造价控制工作打下基础。

二、施工准备阶段的全过程造价控制

施工準备阶段的全过程造价控制工作主要可以分为两个方面，即“工程项目招标”和“委托合同签订”。其中“工程项目招标”阶段是对建设工程项目投资控制的基础，这一阶段工作的水平很大程度上决定了建设企业最后的经济效益，所以必须要重视该阶段的造价工作。想要在这一环节实现工程造价控制管理，一方面要保证招标单位的资质、经验、社会声誉及其投标价格的合理情况；另一方面，要通过对建筑工程项目的了解来实现对施工方案的优化和控制，以达到节约成本提高效益的目的。另外，“委托合同的签订”则是对项目施工投资控制其决定作用的关键阶段，因为一旦合同签订，那么所有的行为都具有了法律效力，因此在签订合同前，必须要对合同内容进行仔细的分析与核对，坚决杜绝“活口”合同的出现，以免日后出现不必要的纠纷。

三、项目施工阶段的全过程造价控制

项目施工阶段是建筑工程项目的主体阶段，尽管在项目设计及施工准备阶段已经从项目设计、招标等方面的控制，但如若做不好施工阶段的造价控制，那么之前所做的一切工作都将功亏一篑。笔者认为这一阶段的工程造价控制可以从以下几方面入手：

1.实施全过程跟踪控制

由委托的专业造价咨询机构组建工程项目投资监控体系，充分发挥其造价管理的专业特长，为投资人提供全方位的投资咨询服务，协助业主做出合理的投资管控判断，达到控制投资、增进效益的目的。

2.严格控制工程变更

建筑工程项目变更是对工程造价管理影响最大的行为，然而作为建设需要又不可完全杜绝工程变更情况，因此必须要对工程变更情况进行严格控制。对于非必要设计变更，必须要进行统筹考虑后，在对其进行决断。对于必要性设计变更，则必须要经过设计部门、监理工程师、施工企业等多方的探讨与实地勘察来进行论证，通过后才能进行工程变更。

3.严格现场签证管理

现场签证是工程施工中的常态化工作，如果出现问题那么施工工作不仅会面临混乱的局面，更会为投资项目带来经济损失，因此必须要做好现场签证管理工作。在实际工作蛋黄粽，不仅要做好施工现场的工作信息记录，还要熟悉合同双方各项权利和义务以及施工企业的工作范围，避免出现重复签证，而带来不必要的成本支出。

四、竣工结算阶段的全过程造价控制

建设工程项目竣工结算阶段的全过程造价控制管理工作，是一个极其复杂和繁琐的过程，造价人员不仅要将工程项目的质量及功能性完成情况与设计图纸进行对比，还要对整个施工过程中的材料选择、施工技术、施工周期以及一切相关信息进行核查。所以为了在保证该阶段全过程造价控制管理工作的基础上，能够提高工程造价部门的工作效率，施工中的各个部门必须要与工程造价部门相配合，来帮助和协调造价部门进行造价控制管理工作，这是每一个建设工程项目的责任与义务，只有做好了竣工结算阶段的工程造价管理工作，才表示建筑工程项目全过程工程造价管理工作得以完成，也就是说只有完成了建筑工程项目全过程工作造价控制管理工作，才标志着建设企业与施工企业之间的合同关系与经济责任的结束。

总结：

综上所述，建设工程项目全过程工程造价控制管理模式，从全面控制的角度出发在完成工程项目建设的基础上，通过工程造价控制有效的实现了成本节约，其在工程造价管理工作当中非常值得推广。然而，全过程工程造价管理的漫长工作时间，也为其科学性与有效性带来了一定的考验。为了保证全过程工程造价管理工作的科学性与有效性，造价部门必须要保证自身工作人员的专业素质和道德素养，在实现造价工作专业性与科学性的基础上，保证工作人员能够不被外界因素所影响，从而保证其工作行为的有效性，为建设工程项目的造价管理工作提供保障，为各参建单位的经济利益最大化打下良好的基础，

参考文献：

[1]张璠.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013，09：395.

[2]刘永香，杨茹.浅谈建设项目全过程工程造价控制与管理[J].中华民居（下旬刊），2013，04：211-212.

[3]陈月兰.浅谈建筑工程项目全过程工程造价控制[J].商场现代化，2010，25：33-34.