我国工程机械规模企业八大战略性管理

我国工程机械规模企业八大战略性管理（5篇）

1.我国工程机械规模企业八大战略性管理 篇一

我国企业战略成本管理研究

一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题

(一)思想上不重视，对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足

目前我国很多企业虽然能够引进和开展战略成本管理，但其观念还是停留在原有的传统观念里。就目前的状况看，一部分企业主管对此项工作不够重视，忽视了产品的开发和售后服务等成本管理方面的.工作，而是将主要精力放在开拓市场和追求短期业绩上;还有一些企业主管虽然重视战略成本管理工作，但其只是单纯的关注企业生产阶段的成本，对联系上下之间的客户认识不足，目光只是停留在单纯的节约成本上，这种片面地依靠节约内部成本而确保运作环节的有效进行，不利于企业保持长期的竞争优势，不利于企业长远的发展。wWW.11665.CoM

(二)各部门配合不到位，员工素质有待提高

虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件，但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。在我国很多企业中，只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员可以参与企业的成本管理工作，而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低，主要表现在：第一，对企业产品的质量和品牌意识淡薄，不能树立品牌意识;第二，存在一定数目的员工惰性太强，懒于学习新的技术知识和先进的管理方法。由

于论文联盟 www.ybask.com此可见，企业各部门之间的相互配合协调工作需要进一步加强，信息工具的使用和传递的准确性也需要提升，而提高员工素质则是最重要的一点。由于存在这些问题，阻碍了企业实施战略成本管理工作，这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。

二、应对措施

(一)转变思想，为战略成本管理工作做好准备

首先要从思想上重视战略成本管理工作，对企业的主要领导进行培训，让他们多接触新的观念，从而理解并重视这项工作，真正认识到战略成本管理的优越性和必要性，并积极付诸于实践。其次，由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理模式，因此我们的成本管理工作想要获得成功，必须做好准备，做到未雨绸缪。一方面，必须更新成本观念，树立新的成本意识。这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念，为战略成本管理工作的实施做出贡献。另一方面，对企业的结构和组织系统进行调整和完善，这为我国企业实施战略成本管理提供了有力的保证。总之，从企业的领导到基层员工都要转变思想，从根本上重视战略成本管理。企业也要探索适当的途径和方法，使战略成本管理广泛应用于实践当中。

(二)协调各部门工作，提升员工素质

首先针对部门之间配合不到位的问题，企业领导可以采取适当的激励措施来组织和设计，组建充满活力的团队，使得相关部门的人员紧密联系起来，最终使战略成本管理得以有序、协调地展开。而对于企业的职员来说，必须以建立团队的方式进行合作，其中的成员必须有统一的目标，需要有对目标的认同感和紧迫感，并能够为领导提供恰当的建议。只有企业领导和员工团结一致，积极参与，才能使得战略成本管理工作顺利开展起来。其次，提高员工的综合素质有利于企成本管理工作的实施，这就要求企业领导重视这方面的工作。企业有关部门可以开展宣传活动，树立员工的品牌意识，培养员工正确的世界观和人生观;我国政府相关部门和企业积极开展技术技能培训，为员工讲解新的技术知识和先进的管理方法，努力提高员工的科学文化水平。

三、结束语

综上所述，企业战略成本管理是“提高企业综合管理水平的最有效的管理方式”。企业战略成本管理有利优化内部资源的配置，解决当前存在的资源配置问题;有利于企业抓住发展机遇，积极主动地迎接挑战;还有利于各部门协调一致增强交流与合作。我国企业实行战略成本管理，可以使企业自觉接受上级部门的监督和指导，使企业的发展战略与国家的发展战略相一致，符合可持续发展的目标，对构建和谐社会、完善社会主义市场经济体制具有积极的意义。

2.我国工程机械规模企业八大战略性管理 篇二

如何确定我国外汇储备的“适度规模”

从全球看,各国央行持有的外汇储备已经超过6.8万亿美元。尤其是亚洲国家与石油输出国家,自1976年牙买加体系确立以来,为应对汇率大幅波动与国际收支失衡,必然要保持适度的外汇储备,以应付交易性风险和预防性风险。因此,这些国家外汇储备呈现爆炸性增长。

那么,一个自然的问题就是一国持有多少外汇储备才算是合理规模呢?考虑到外汇储备的重要功能之一是支付进口。我们可以考虑把它和每月进口额进行比较。根据2007年底的数据测算,中国的外汇储备可应付19.5个月,接近两年的进口需求。这一比例与其他国家相比是比较高的。同样高的还有台湾、日本、俄罗斯等国家。近年来,这些国家在多元化应用外汇储备方面也作出了积极探索。

此外,随着近三十年来频繁发生的金融危机,外汇储备的一个新功能就是防范投机攻击,稳定外汇市场。因此,普遍公认的“适度外汇储备规模”就是满足支付进口、防范投机攻击与稳定外汇市场三大功能的储备规模。目前,学术界对如何测算“适度的外汇规模”在方法论上也日趋成熟:支付进口的水平由拇指法则决定(例如3个月、6个月、12个月等),偿还外债本息的水平以外债实际规模决定,而用于防范投机性供给的水平则由缓冲存货模型决定。我们总结迄今为止大量的关于中国外汇储备充足与适度规模的经验研究,可以发现,我国“适度外汇储备规模”应当不超过1万亿美元。而现有外汇储备约2万亿美元,高出了一倍。

另外一个佐证就是奥巴马政府的白宫经济顾问、经济学家萨默斯的一项研究。他认为,中国以及中东、亚洲部分国家外汇储备已经过多。根据他在2007年初的测算,中国超额外汇储备约8200亿美元。利用他的方法论测算2008年底的超额外汇储备,也在1万亿美元左右。

超额外汇储备的成本与损失

超额的外汇储备并非“免费的午餐”。亚洲、中东各国付出了不少的成本与代价。对于我国而言,主要体现在三方面:

一是机会成本。人民银行通过发布央行票据从公开市场操作购买外汇储备。央行票据的利率大约在2-3%左右。但根据发达市场的国债历史收益测算,储备所能获取的收益也就在3-5%,加上操作成本,实际收益是非常低的。但另一方面,我们购买美国国债,为美国政府提供资金。美国政府再通过各种渠道以外商直接投资(FDI)的形式进入我国,获取20%多的高收益。固然,这里面有品牌因素、技术因素、人才因素,但不可否认的是,资金的成本被严重低估。

二是价值缩水的风险。大量投资于美元资产并偏重于美国国债与机构债的储备结构在美元出现大幅贬值或美国国债与机构债的市场价值缩水时,将面临外汇储备国际购买力显著下滑的危险。2008年以来,金融危机加剧了储备价值缩水的风险。

三是流动性过剩。为了维持汇率的稳定,中央银行必须通过公开市场操作等手段积累外汇储备,即向金融体系注入基础货币,造成国内货币市场流动性过剩。大量的资金无处可去,被投于资本市场和房地产市场上,又造成了资产价格的非理性攀升,一旦资产泡沫破灭,对实体经济和金融体系的打击都将是非常巨大的。

中美之间关于外汇储备的“金融恐怖平衡模型”

2004年,时任哈佛校长的萨默斯首先使用了“金融恐怖平衡”这一概念,来描述美国与中国等高额外汇储备国家的相互依赖关系。即美国依赖中国等高储备国家的资本,而中国等高储备国家依赖美国市场的需求。因此,尽管中国等高储备国家的巨额外汇储备用于为美国的巨额贸易赤字提供低成本的融资,但中美都无法退出这一平衡。

换言之,中国作为全球美国国债最大持有者,实际上处于左右为难的境地。如果中国开始减持美国国债,可能引发市场上抛售美国国债的羊群行为,因此中国为降低潜在风险的政策举措,反而会加剧中国尚未减持的存量美国国债的价值下跌。中国持有的巨额外汇储备反而成为中国在美国人手中的“人质”。出于自身利益考虑,中国不能轻言减持美国国债。而美国一旦迅速减少进口,增加出口,力图降低贸易赤字,中国等高储备国家必然面临出口锐减、经济下滑的风险。

因此,只要“金融恐怖平衡模型”的前提没有改变,即美元的国际储备货币地位没有被替代,中国的经济结构没有调整到位,那么中国投资美国国债的压力就会一直存在,“金融恐怖平衡”的枷锁在短期内就难以打破。

外汇多元化管理的渐进战略

时至今日,学术界与实务界都认同外汇储备规模远远超过了适度规模,超额的外汇储备成本高昂,短期内储备结构难以调整。那么,我们应当如何确立外汇储备的多元化战略呢?我个人的建议是建立多层次、多目标、多主体的管理体系。

首先,应当根据不同的需求,将我国外汇储备划分为不同的层次。对于适度的外汇储备规模部分应保持较高的流动性,主要用于弥补国际收支逆差、防范投机冲击与稳定汇率等,这部分储备应继续由国际外汇管理部门进行投资管理。

我国外汇储备管理的传统思路是确保流动性与安全性,由于美国国债依然是全球金融市场上最具流动性的安全资产。因此,美元资产依然应当是外汇储备的主要构成部分。

近10年来,中央银行外汇储备管理的一个新趋势是逐步开始对风险资产的投资,例如股票、新兴市场国家主权债等。

其次,对于超过适度规模的外汇储备,应切断其与货币发行之间的联系,由专门的机构通过发行人民币债券等方式取得人民币资金后,向央行购买,未来则可在外汇市场上直接购买外汇。对于超额外汇储备的运用可划分为两大目标——战略性目标与收益性目标。

(一)战略性目标的储备管理可由国家开发银行、进出口银行等机构牵头组织实施。战略性储备按照盈利目标可分为两类:一类是盈利性战略储备。国家开发银行、进出口银行可发债筹集专项资金,按照市场汇率用人民币从央行购入外汇储备,设立政府主导的盈利性储备基金。其资金主要用于支持国有或民营企业“走出去”的项目提供融资,重点支持海外兼并、海外市场拓展、技术升级、资源能源收购等项目。金融危机以来,资源、能源等大宗商品价格大幅回落。我国应当抓住这一有利时机,充分运用超额外汇储备获取我国经济发展所必需、国内储量严重不足等大宗商品。例如铁矿石、铜、钾等资源。另一类是非盈利性战略储备。可由财政部发债筹集专项资金,从央行购入外汇储备。其资金可用于教育领域(支持公派出国留学)、科技领域(支持引进高新技术)、医疗(支持研发、医疗设备进口等)以及外交领域(国际援助以及文化推广)。

(二)收益性目标的储备管理应依托主权财富基金实施。主权财富基金这一概念始于2005年美国道富银行经济学家Andrew Rozanov。但最为权威的定义来自IMF。IMF在主权财富基金的《圣地亚哥原则》中提出,主权财富基金是一般政府所有的、具有特殊目的的投资基金或机构。它一般由政府建立,用来持有或管理资产以达成金融上的目标并采取一系列投资策略,包括投资外国金融资产。主权财富基金具有多样化的法律、组织和管理的结构。它们形式各有不同,包括财政稳定基金、储蓄基金、储备投资公司、发展基金和没有具体养老保险债务的养老保险储备基金。迄今为止,主权财富基金规模约3万亿美元,累计超过40家主权财富基金。在机构投资者中,市场规模仅高于对冲基金和私募基金。从投资回报看,根据美国知名咨询机构Cambridge Associates对60家机构投资者的统计,大部分资产规模超过10亿美元的机构投资者中长期实际回报(5-10年)约5-6%。

从资产配置看,主权财富基金的长期资金与低负债的特点决定投资时限的长期性与风险偏好。主权财富基金普遍倾向于投风险资产,包括股票、私募基金和对冲基金等各类资产。币种配置上,从美元资产逐步扩展到非美元资产。策略选择上,从组合投资逐步向战略投资转变。特别是近10年来,主权财富基金参与的并购日益频繁。

3.浅谈我国中小企业战略管理与实施 篇三

摘要：随着经济全球化进程的加剧，我国市场经济日益开放，中小企业所面对的市场环境却越来越复杂，竞争越来越激烈，同时也迎来机遇和挑战。当前如何使我国中小企业能抓住机遇和挑战，使自身处于不败之地，战略的制定和实施至关重要。

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，企业与企业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企业带来更多机会和挑战。众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是值得欣喜的。但是，中小企业要想生存和可持续发展必须有与自己相适应的战略方式，这样才能提高自己的竞争力，以致于自己立于不败之地，为祖国和人民做更多的贡献！在国际经济当中，市场中的中小型企业对经济的发展和就业率的提升起着关键的支撑作用。所以我们应当鼓励那些发展很有潜力的市场弄潮儿以及中小型企业尽快投入到市场大潮中去。然而伴随着这些的是一系列激烈竞争和发展的不断出现。其主要方面就是企业在起步阶段或发展当中遇到的问题。概括起来，可以归纳为两个方面：一是企业战略的制定,二是企业战略的实施。现在，就两个主要问题浅谈一些自己的看法。1我国中小企业战略的制定

何谓企业战略的制定呢？我认为在当前的国际经济模式当中，企业战略的制定就是企业根据自有资源（包括项目资源，资金资源，社会资源）并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。如今，在信息流量超大，通讯系统异常发达的环境下，给广大的创业型中小企业制订正确的战略带来了前所未有的情报资源，同时也给他们带来了难以选择的局面。再加上市场激烈的竞争更是让这些企业在战略的制定上感到力不从心。在这种形式下，我们创业型中小企业该如何制定战略呢?

1.1确定自己的竞争优势

我们要认识到，企业战略的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据自有资源来找出企业发展的方向，带领企业做正确的事，这才是根本。那么我们创业型中小企业的战略制定的关键点在哪里呢？我的看法是首先要突出专业化和核心专长，也就是我们耳熟能详的竞争优势。中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这

就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。

1.2细分市场的确定

我们创业型中小企业制定战略的时候一定要注意市场的深化细分。很多企业在刚刚创建的时候，不知道自己的目标消费者是哪一个群体，甚至喊出这样的口号：“要让我们的产品进入中国的十三亿家庭”。乍看上去，还觉得这家企业充满雄心，斗志昂扬。仔细一思量，很明显的，这家企业并没有对市场进行深化细分或者根本不懂什么叫市场深化细分。

1.3战略联盟的重要性

我认为在战略的制定上，我们创业型中小企业还要认识到策略联盟对一家企业成功的重要性。在我们中国，个人英雄主义特别盛行，企业的创立者往往会将企业的成功归于自己一身，而且最要命的是一些企业的创立者还往往把这种意识形态强加到企业中。这在我们的创业型中小企业当中还相当普遍。幻想自己以及自己的企业通过一番惊天动地的市场格斗，最终成为市场的主宰。而且都想着充当所在产业的主角，而不愿意当个好配角。这种想法实在是幼稚可笑。

很多成功的企业，都是通过策略联盟的战略逐步走向成功的，而且是从配角开始做起，然后向主角迈进。当今的世界首富比尔.盖茨当年就是通过策略联盟才使得微软公司有今天如此的成就。这就警示了我们任何企业不能孤立，要想强大在必要的时候就要实行联盟的策略。

2我国中小企业战略的实施

目前，广大的创业型中小企业的老板们经常会为一件事发愁，那就是如何将制定好的企业战略完整的贯彻实施下去。最常见的就是在这些企业内部出现“你吹你的号，我拉我的调”的不协调和不团结的现象，导致战略决策和实际执行的巨大偏差。在这里，我提出我的看法，那就是要解决战略实施的问题就要从三方面下手，一是提高员工正确的做事的能力，二是加强员工工作的监督检查，三是强化员工团队精神。

2.1提高员工正确做事的能力

怎样提高员工正确做事的能力呢？也就是怎么样使员工能够更好的理解我们企业战略的意图和深层次含义并且以正确的方法来执行。首先，我们要清除一个误区，那就是认为企业战略的制定是少数几个企业核心人物的事，与其他人没有关系。我们不少创业者和中小企业的领导者都有这样的错误看法。事实上，企业战略的制定不仅仅要依靠企业的决策者，而且要吸纳员工的意见，只有这样，企

业的战略才可能将员工紧密团结起来。不少企业老板们因为有这样的错误看法，直接导致了不去和员工沟通探讨企业的战略，员工自然就理解不了企业战略的真正意图，又谈何有效得执行战略呢？所以，要提高员工正确做事的能力，将企业战略执行下去，企业的老板们首先就要和员工频繁的沟通探讨企业的战略，不断地向员工灌输战略的深层次含义，做到让他们真正理解了企业的战略究竟是怎么一回事，企业的目标究竟是什么。具体如何提高员工的做事能力呢？

2.1.1坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识

盘点员工实情，掌握思想现状。人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。我们煤矿企业也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，职工思想出现的新问题，企业管理者必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。对每一名职工有一个深入的了解，是管理者应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

探索思想管理，激发主人翁热情。对人的思想管理是一门学科，而且是一项难度很大的工作。特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下，职工存在的“打工”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为煤矿安全工作带来了很多隐患。针对这样的现实，管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型，对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法，要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。

2.1.2创建学习型企业，是全面提高员工做事能力最重要的凝聚动力

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成企业成功的关键，“比别人学习得更快、更好，是未来惟一持久的优势”。正如彼得.杜拉克所言：“知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。因此，经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。所谓学习型企业，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织形式。这种形式的形成具有持续学习的能力并且是能有效地提高员工各类素质的基础手段。

2.1.3注重开发员工心理资本，是全面提高员工做事能力的巨大潜力

在倡导员工不断学习的同时也要注重员工个人情感的的开发，这无形中影响着员工个人相关能力的发展和培养。如果员工没有学习心、没有进取心、没有事业心、没有责任心又何谈创建学习型企业呢？因此员工的能力支持企业的经营，企业的经营要求员工的不断成长。可以说没有任何一个员工是空白经历的人，每个人都从生活经验中吸取了大量的心理观念带到工作中去。因此，要不断做好员工的思想政治工作，注重培养员工基本的能力上，即开发员工的自信心（即可以付出多大努力在特定任务上，以及面对困难与挫折时能够坚持多久），给予他们目标达成的希望（即达成目标的信念），以制造乐观（对过去宽容、正确评价现在、为将来寻找机会）的心态，提高他们的情商（即，认识、控制自己及他人的情绪，并用以指导自身得思想和行动的能力），有效地引导员工发挥才能、优势和心理能力，是企业实现更有价值的可持续发展目标，并最终形成竞争优势。

2.2加强员工工作的监督检查

员工工作的积极程度很大一部分取决于领导对其的监督，在领导的监督之下，员工比平常工作更认真更有责任心，雷桑实验有利的证明了这一点，如今的广大员工更需要领导的统一指挥和监督。监督检查机制实际上就是企业文化的一个组成部分，不论在大企业还是在小企业，它的作用都是非同小可的。比如一些企业为员工设计了一整套的业绩考核系统，有的是一种精神上的鼓励，有的是职务的提升或者物质上的奖励，有的则兼而有之，物质和精神两手抓。但不管怎么样，最重要的是要以本企业的战略为核心，一切为了战略核心而服务，制定人性化的能够将企业领导人的建议和期望转化成当事人可执行的行动措施的监督检查系统，从而提高竞争实力。

2.3强化员工团队精神

企业的发展受到许多外界因素和自身因素的影响，而在众多因素中，人又是最重要的因素。作为企业或公司领导管理者，如何树立团队精神，增强员工凝聚力，可试从以下几个方面着手。

2.3.1明确企业目标，确定岗位目标

虽然企业员工每天都来企业上班，但很难说他们对企业的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作，所以对企业目标的认识，往往是非常片面的。让企业员工明白企业的目标，引导员工为实现企业的共同目标作出贡献。可以通过多种途径来宣传企业的目标，如举办讲座，对企业全体员工进行企业目标及相关内容的讲座，并由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。如果企业人员较多，可以以部门为单位进行讲座。另外，以各部门为单位进行讨论、交流，让员工对如何完成企业的目标畅所欲言。再者，通过企业的内部刊物宣传其目标也是一个非常不错的办法。

在使员工明确了企业目标之后，还要确定员工岗位的工作目标。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。比如，采用“重要事件分析法”对每位员工的岗位进行描述，通过对员工工作中重要事件的完成情况进行详细记录并分析，因为每位员工都有自己最重要的本职工作，重要工作的完成情况可能会直接影响着部门或企业整体的效率，所以将重要工作单列出来进行分析是完全必要的。由于重要事件往往要涉及到其他部门或外界，所以对重要事件的分析更能清楚地明确该员工的职权范围和工作关系。其他还有工作日记法、工作描述法等，都可对员工岗位职责、职权范围及工作关系等进行描述，促使员工把企业的任务目标变成自己的任务目标，使员工的努力方向向着企业预期的方向发展。

2.3.2定期绩效考评，挖掘个人潜力

绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。其他人事管理诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考评得出科学的结论再对照实行。因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考评制度。过去的考评，带有浓厚的个人色彩，考评程序简单化，考评方法独裁化，考评要素随意化，考评结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考评，将根据员工不同的职位标准进行差别考评，既保证考评标准的统一性，又考虑到考评对象的差异性。由于考评的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

2.3.3提供个人发展机会，作为企业发展的基础

在考评沟通中，员工已明白了自己的优缺点，并明白了自己的改进目标。但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想，还需要组织专门的员工素质培训以提高员工素质。对于专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座；对综合素质培训，可自行组织或联系专业培训机构进行培训。需注意的是，通过

一、两次特定的培训来提高员工的自身素质，特别是综合素质是比较困难的，应该制定一些相应的岗位任职资格要求，对于达不到资格要求的员工进行警告，这样可以促使员工主动提高自身素质。还可以将一些培训形式和讨论、轮流讲座等固定下来，成为制度，使员工养成不断提高的习惯。

2.3.4提高员工工作满意度

首先要为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感。另外，在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明企业对员工的关心。在企业内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆)人，要毁了它，一盆

水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。建立员工建议制度，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。

2.3.5加强沟通，提高亲和力

人际交往的前提就是与人沟通。这是因为真正的意见沟通是双方向的，如果管理阶层和员工之间无法以面对面的方式来融洽地进行交换意见，那么意见沟通是不可能收到任何效果的。管理者还应有对员工之间的人际关系的洞察预见能力，发现僵局及时调解润和，避免关系恶化造成不必要的人员流失。

有了良好的沟通做基础，提高亲和力就会水到渠成。提高亲和力的实质就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。可以实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展，解除员工心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使企业管理者能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。

3总结-企业战略的制定和实施重在学会做正确事和正确的做事总之，我的看法可以总结为一句话，那就是广大的创业型中小企业一定要学会去做正确的事情和正确地做事。做正确的事情就是企业根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势和特点，以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向，制定出正确的战略方案来；正确地做事就是要围绕企业战略，通过整合企业内部资源，建设企业文化和员工团队精神，依靠员工的力量，来对战略进行有效的，彻底的执行，以保证企业战略的正确实施。

我想，对于一个企业来说，尤其是创业型中小企业来说，有很多事情要做，但战略的制定和战略的实施是其中最重要的两个部分。一个正确的战略可以使一家企业快速成长和发展，而正确地执行战略，可以使一家走向死亡的企业得到拯救。但愿我们广大的创业型中小企业越走越好，越走越强，越走越富，为祖国和广大消费者做越来越大的贡献和服务！

参考文献

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3、陈振明著：《公共管理学》，北京：中国人民大学出版社2003年版

4、王成荣，周建波．企业文化学[M]．北京：经济管理出版社，2007．

4.浅析我国石油企业战略成本管理 篇四

一、战略成本管理的含义

战略成本管理是运用战略管理的思想, 从战略角度和时空观来研究成本形成与控制的一种管理理念和方法。战略成本管理最早由英国学者西蒙提出, 其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务, 其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供对战略决策有用的成本信息, 如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。战略成本管理的提出是基于战略管理的需要, 它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的, 战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略成本管理的目标不再是单纯的降低成本, 而是为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息, 有利于竞争优势的形成和战略管理目标的实现, 并为成本的持续降低创造良好的环境。我国石油企业已经处于开采的中后期, 在国际国内激烈的竞争形势下, 应加强战略成本管理, 将成本管理与企业发展战略相融合, 加快推动产业战略发展, 对企业成本进行长期规划, 把成本控制作为企业战略管理的永恒主题。

二、国际石油企业战略成本管理

随着经济形势的风云变幻, 世界经济格局不断调整, 经济竞争日益激烈, 各大石油公司都面临着巨大的挑战, 国际激烈竞争的同时, 国内还要承担保障能源安全的重任, 压力与责任并存。激烈的市场竞争迫使企业转变发展观念, 提升发展水平, 深化战略管理, 加强成本控制与管理, 明确战略目标与方向, 其中战略成本管理对企业发展至关重要。世界各大主要石油公司在经营过程中主要采取调整资产结构, 降低经营成本, 并购与重组, 精简结构, 提升管理能力, 加强资金战略管理和优化投资结构, 实施技术创新降本增效等一系列财务战略管理措施。

三、石油企业战略成本管理的一般原则

1.系统性原则。

战略成本管理的各个组成部分, 从目标的确定、成本信息的收集、成本预测与决策的展开, 到编制战略成本计划、实施战略成本控制和业绩评价, 它们互相联系、互相作用, 组成一个整体, 具有系统性。因此, 做好战略成本管理工作, 需要将战略成本管理的各组成要素视作一个系统, 从各组成部分的协调和统一出发, 共同完成战略成本管理的任务, 实现战略成本管理的目标。

2.战略性原则。

由于战略成本管理活动是一个长期持续的动态管理过程, 它追求的不是成本的一时降低, 而是要通过系统的共同协作, 创造出企业成本持续降低的环境, 以培育出企业的成本竞争优势。按照战略性原则的要求, 企业开展战略成本管理工作, 主要为战略管理服务, 强调的是成本管理的战略性, 它往往从一个较长的时期, 比如企业的产品生命周期或企业的生命周期, 甚至是所在行业的生命周期, 来关注成本的变化, 谋求在提高企业竞争地位的同时, 追求成本的持续降低。

3.竞争性原则。

作为一个为战略管理服务的决策支持系统, 战略成本管理的目标就是要通过系统自身的有效运行, 帮助决策者确定一个具有竞争力的战略方案, 并在战略推进的过程中形成企业的竞争优势。从竞争性原则的要求出发, 战略成本管理系统在分析企业及相关组织的成本规模、成本结构和成本水平时, 主要的衡量标准就是看其是否具有竞争性, 缺乏竞争性的成本指标需要从战略的高度加以调整、改进和变革。

4.激励性原则。

战略成本管理系统不是自动化的机器系统, 而是一种人工系统, 如果没有激励性, 就很难调动人的主动性和创造性。激励本身看起来没有强制性, 但它在客观上能够引导人们自觉或不自觉地努力工作。只有在系统设置了较为完善的激励机制以后, 系统才能够按照预先设定的轨道前进。企业要想真正发挥战略成本管理系统的作用, 就必须全面考虑对所有参与者的激励问题, 通过完善系统的激励性, 使战略成本管理的各项工作落到实处, 从而保证战略成本管理目标的顺利实现。

四、加强我国石油企业战略成本管理的措施

1.加强企业战略分析。

在我国, 石油企业经过了计划经济时代向市场经济时代转变的全过程, 作为特大型国有企业, 承担着资源保障的使命, 因此, 必须加强企业战略分析, 提高战略定位分析能力, 结合市场经济发展规律, 分析竞争环境, 树立正确的发展战略。我国石油企业经过重组改制, 面对激烈的市场竞争, 全面分析自身发展的优势与弱点, 制定前瞻性发展战略, 充分发挥战略导向作用, 通过科学决策、科技创新、内部控制等多方面树立战略成本管理观念, 提升企业战略发展能力。

2.加快提高科技创新能力。

石油资源具有不可再生性, 随着时间的推移, 开采难度日益加大, 开采成本更是难以控制, 因此依靠科技进步, 加快提高科技创新能力, 将是降低成本的关键因素。从国内各大油田技术创新实际分析, 包括油藏描述技术、钻井技术、计算机技术、生物采油、三次采油综合技术的应用, 大幅度降低了油气成本。加强新技术的开发应用将对油气资源的开发利用降低成本, 为石油企业持续发展起到重要作用。将发展石油科技放在企业总体战略的高度, 树立全力依靠科技进步的观念, 切实加强科技投入, 多渠道、多层次筹集科技资金, 努力增强企业的竞争力和发展后劲。

3.强化企业战略供应链管理。

我国石油企业以国有企业为主, 均是上下游一体化战略发展方式, 因此, 加强企业战略供应链分析, 提升战略供应链管理水平, 对降低成本, 提升管理水平具有重要意义。石油企业从勘探开发, 到采油集输, 到炼油化工, 直至下游石化产业, 形成了一个整体的供应链体系, 作业活动范围广, 消耗资源多, 成本控制难度大, 从石油企业的生产活动整个过程分析, 内部环节中形成紧密衔接的作业链和价值链。石油企业战略发展过程中, 通过横向、纵向价值链分析, 把握成本控制的关键节点, 形成有效的成本控制战略。通过战略供应链控制, 实现企业战略成本提升, 提高企业发展水平。

此外, 石油企业在发展过程中, 要结合产业发展环境, 分析战略发展环境, 加大结构调整力度, 优化资源配置, 加强成本控制, 不断提升企业发展水平, 提高企业战略发展能力。

摘要：石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应, 企业具备降低成本空间的情况下, 参与国际竞争的必然选择。通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因, 提出树立战略成本管理理念, 依靠科技进步推动成本降低, 完善成本管理体系等对策, 提升石油企业的国际竞争力。

关键词：战略成本,石油企业,价值链

参考文献

[1]马颖, 宋华锋.石油企业推行战略成本管理初探[J].前沿, 2011 (4) :96.

[2]刘玉芹.国内外石油公司实施战略成本管理主要策略的思考[J].企业经济, 2011 (5) .

[3]于露露.战略成本动因分析研究[J].会计之友 (上旬刊) , 2012 (2) :15-18.

[4]刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友 (下旬刊) , 2012 (1) :11-13.

5.我国工程机械规模企业八大战略性管理 篇五

一、影响我国企业战略管理会计应用因素

1、受一些经营管理者价值取向的影响

战略管理会计目的在于降低成本，保持企业长久的竞争优势，而财务会计的主要目标是为企业做出正确的决策提供相应的依据。战略管理会计能为企业带来战略性利益。但是在现实生活中，一些企业领导者虽为最高决策者，但因没有长远的价值取向，不顾及长远利益，对战略管理会计不重视，而使其不能发挥应有的作用。

2、受企业经营环境的影响

就目前来看，我国战略管理会计方面的法律、法规并不多，也不够完善，再加上管理者本身对企业战略会计管理认识程度较低，对其不够重视，不想在上面投入过多的资金，这就使得企业战略管理会计无法顺利开展。此外，与企业战略管理会计相配套的电子商务也没有广泛的普及，也是制约企业战略管理会计因素。

3、受管理会计师素质的限制

就目前来看，我国会计人员的整体素质并不是很高，很难承担战略管理会计的众任。在企业战略管理中，高素质的会计师仍是比较缺乏的。而战略管理会计在应用的过程中需要对多种信息源和信息种类进行分析，并能对市场进行把握。在这种情况下，企业需要一批有着丰富经验和专业知识素质、业务素质的管理会计师的协助，同时也需要这些会计师有战略性头脑和高瞻远瞩的战略思想，以便更好的服务于企业。当务之急培养高素质战略管理会计师，已经成为提高企业战略管理的关键。

4、受企业内部管理模式的影响

就目前来看，企业内部战略经营管理模式对会计的需求并不是很大，这就使得企业内部经营管理会计的运行机制及相关内容受到一定的限制。虽然相关会议上已经明确的指出要建立和完善现代企业制度，但是就目前企业现状来看，很多企业的内部管理模式并没有真正的与这一制度相适应。出现这种问题的主要原因是由于国有股份企业和国家控股企业的产权尚不明确，不能使企业委托方更好的进行企业监督，就会使企业经营者的经营意识下降，甚至会降低相应的标准，最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一种原因是民营和企业常受国家政策变化的影响，中小企业要想在激烈的市场竞争下生存下来，只能采取急功近利的方式，只考虑短期利益，而忽视长远的利益。在这种情况下，企业更不会将所有的心思用在战略管理会计应用上，这就给企业战略管理会计管理带来了负面影响。

二、完善我国企业中战略管理会计的应用策略

1、企业经营者应该转变观念

由于企业经营者是企业的最高领导核心，在经营管理中有重要的作用。企业经营者必须明确财务会计和战略会计是有区别和联系的，在看到其区别的同时，还应该将它们结合在一起，毕竟财务会计能提高企业效率，而战略管理会计能够时刻关注市场动向和竞争对手，能够站在企业的战略高度思考问题。企业经营者应尽量支持战略管理会计的工作，同时也要不断的激发自己的创新意识和潜能，提高自身素质，不断的探究战略管理会计在企业中的应用，为企业战略管理会计提供有力的条件。

2、对企业内部环境进行完善

企业要想更好的应用战略管理会计，就应该对企业内部环境进行不断的完善。对于企业战略会计来说，其核算和决策的信息来源主要来自企业内部。这就需要不断的完善企业内部环境，要想完善企业内部环境，就应该先完善企业内部制度。这就要求企业在经营管理中，要从战略性角度出发，使企业始终处在战略的状态，使战略管理会计得到更好的应用。

3、加强对会计师进行培训

在信息化时代，企业战略管理会计人才愈来愈重要，新型高素质的会计管理人才还比较缺乏。在这种情况下，就要不断的培养管理会计师。对其专业知识进行培训，还要对相关的经济知识、心理学、行为学等相关学科知识进行培训和教育宣传，使其认识到战略管理会计的重要性，使其业务素质、专业素质、道德素质得以提升，在战略管理组织协调中发挥其组织和协调作用。

4、制定企业战略管理会计目标

随着市场竞争日趋激烈，企业战略管理不仅要确定企业目标，还要对战略目标内容和技术进行充实和提高。要想实现企业战略管理目标，首先要对企业内外环境进行相应的分析，了解其市场竞争地位，在考虑市场环境变化目标，还要有长远的发展目标、经营方向以及要达到的业绩。要对战略计划原则进行分析，对企业内外信息进行综合分析。只有这样，才能使战略管理会计更好的应用在企业中，才能为企业做出正确的决策提供相应的依据。

三、结束语

随着世界经济一体化的形成，企业的竞争压力越来越大。在市场经济条件下，要想使企业在激烈的市场竞争下存活下来，就应该在企业管理上进行完善。战略管理会计以其较强的应用型功能，为企业的发展带来了生机。然而，在应用的过程中总会出现一些问题，要想解决这些问题，不仅需要企业领导的支持、较高水平会计师的辅助，还需要制定相应战略会计目标和构建完善的企业环境。

参考文献

[1]刘洋.战略管理会计在我国企业应用研究[J].生产力研究.2008. (06)