伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述

伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述（精选2篇）

1.伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述 篇一

伊利集团公司产品事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：产品事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

财务中心副总裁

B.直接下级：

本处员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A.拟订事业部预算方案及参与制定决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；

B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序；

C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；

D.E.F.G.H.I.J.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告； 审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支； 组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作； 参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本； 指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据； 负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等； 负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收；

K.负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.M.N.O.P.产管理部； 负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请； 负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料； 负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见； 负责重要设备检修费用的审核、批复； 负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

3.权限：

A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议

B.C.D.E.F.权； 有权行使公司财务制度限额内的费用审批； 有权监督检查所属下级的各项工作； 有权代表本事业部或公司行使对外联络权力； 有权正确履行财会法规； 有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A.保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D.及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F.确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A.具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资格；

B.年龄在25～50周岁之间；

C.从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上；

D.具有较强的财务分析、预算、决算能力；

E.有较好的沟通、协调能力。

6.检查与考核：

A.财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查；

B.财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行

考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

2.伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述 篇二

A.直接上级：

产品事业部总经理

B.直接下级：

本厂下属生产员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门及本部其它生产厂

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责产品生产全过程的控制工作；

B.负责设备的维修、保养工作；

C.负责产品质量的控制工作；

D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作； 负责配合上级部门进行技术改造工作； 负责大宗质量体系在生产中的实施工作； 负责生产成本的控制工作； 负责综合治理、消防安全工作； 负责本厂党、团工会及青年教育等工作； 负责文件、资料的管理工作； 负责现场管理工作； 负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作； 负责计划生育管理工作；

N.负责人员培训工作。

O.负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原奶、原辅料；

P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表； Q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；

3.权限：

A.有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；

B.事业部总经理授权范围内的费用审批权；

C.有权指挥生产厂生产过程控制。

4.工作要求：

A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行

生产过程的全面控制；

B.加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；

C.执行质量标准，严格控制产品质量；

D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求

执行；

E.九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利通

过；

F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，严格控制产品的生产成本；

G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下

年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人

员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；

H.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执行

事业部的有关规定；

I.及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；

J.加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程K.L.M.N.中执行； 按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工； 保证各种信息的畅通，保守企业机密； 及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑； 每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；

B.年龄在25-50周岁之间；

C.D.E.F.从事生产管理工作5年以上； 具有较强的分析、组织、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理经常对生产厂管理状况进行检查；

B.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释