长征第一步五年级作文

长征第一步五年级作文（6篇）

1.长征第一步五年级作文 篇一

许多人都喜欢看漫画。有人喜欢《蓝漠的花》;有人喜欢《猫娘的复仇》;有人喜欢《龙王的传说》……而我却喜欢《文明只差一步》。接下来，听我讲讲吧!

一个阳光明媚的星期天早上，扬扬和晶晶相约去图书馆看书。他们走在蜿蜒曲折的羊肠小道上，突然一阵恶臭扑鼻而来。只见一个垃圾桶旁边垃圾堆积如山。果皮在嬉戏玩耍，纸屑在飞舞，垃圾在开演唱会，苍蝇也在空中伴舞……晶晶看了后，眉头一皱，嘴巴也不由自主地撅了起来，怒火冲天地说道：“是谁这么没有素质，把垃圾乱扔!”“我们不如收拾一下吧!”“行!”说着他们俩分工合作，扬扬负责写字，晶晶则认真地收拾起垃圾来。接着晶晶还向周围热心的邻居借来扫帚和抹布，细心地清洁着脏乱不堪的垃圾桶。而扬扬从书包里拿出白纸和黑笔，仔细地写起来……经过一番努力，扬扬和晶晶终于把垃圾桶整理得井井有条，此时的他们累得气喘吁吁，扬扬说道：“大功告成!贴上了文明只差一步后，这下就不会再有人随地扔垃圾了。”一旁的晶晶连连点头。接着，他们一起把扫帚和抹布还给邻居，老太太称赞道：“好孩子，平时那垃圾桶臭死了，我年纪大了又不好活动，真是太感谢你们了呀……”晶晶和扬扬听了，不好意思地低下了头。

城市是我们的家，为了我们的家更加美丽，请把垃圾送回它们的“家”吧!

2.文明只差一步五年级作文 篇二

看完这幅漫画，我陷入了沉思，林东东和王玲玲保护环境的精神固然值得我们学习，可那些乱扔垃圾的人却极为可耻。

生活中不文明现象随处可见，有的人随地吐痰，有的人在公共场所吞云吐雾，有的人踩踏草坪，有的人高空抛物。很多人认为这只是一件小事，殊不知小事也可能引发大祸害。每当我看到清洁工人在马路上打扫那些永远也打扫不完的脏纸巾和饮料瓶时，我既为清洁工人的安全而担心，又为那些乱扔垃圾的人的行为而气愤。如果大家都养成了乱扔垃圾的行为，美丽的地球只能变身成一个无比巨大的垃圾场，而人类也将失去自己的立足之地。

3.文明只差一步五年级作文 篇三

在一个阳光灿烂的日子里。小红和小明蹦蹦跳跳地去上学，走着走着，就闻到了一股股的清香味，让人觉得好像到了树的仙境，指针式太美了。可是好景不长，一股臭熏熏的味道一阵又一阵传来，把这美好的环境给破坏了。是从哪儿传出来的?噢，原来是前面路旁的垃圾桶旁没扔进的垃圾传出来的。只见一只只苍蝇在垃圾桶边上下飞舞，恶心极了。大家看到这情景，都不愿意停下脚步来处理一下，好像觉得这不是自己的责任。

小红看见后，皱了皱眉头，便马上跑了过去，准备把垃圾扔进垃圾桶里。刚要捡，小红看见小明在一旁想着什么，丝毫没有一丝过来的迹象，便大声叫道：“小明，你不要想了，快过来和我一起清理垃圾吧。”小明说：“不是的，我准备写几个字，贴在垃圾桶上，让每个人都把垃圾扔进垃圾桶里，这样才能让别人跟着讲文明。”小红听小明讲的有理，也不再叫小明了，自己一个人把垃圾桶边上的垃圾一一清理干净，还在旁边走了一权，看看别的地方还有没有垃圾。小明看见小红干得这样认真，也马上干开了，扑在地上认真地写着什么，过了一会儿，就把字写好了。小红看着杯自己打扫干净的垃圾桶，脸上露出了微笑。虽然干得很累，可是看到这干净的环境，脑中一直浮现这园林工人们。他们不管刮风下雨，不管严寒酷暑，每天来清理垃圾，多辛苦呀!想到能为他们出一份力，感到无比的幸福。正当小红要走的时候，小明把他一笔一画写的字贴在了垃圾桶上。小红一看，是“文明只差一步”，真有意思，笑了。

同学们，当你乱扔垃圾时，你将会失去文明，当你把垃圾捡起来扔进垃圾桶时，你就会得到文明，因此，文明有时往往只差一步。同学们，让我们人人正做文明生。这样全世界的人就会有更多的人讲文明。让我们永远记住这句话：在你给环境造成伤害的同时，环境也在伤害着你。就让我们做个爱护环境的文明人吧。

4.离文明只差一步五年级作文 篇四

下课铃响了，学校放学了，文文和明明从学校里走了出来，今天他们俩一起走路回家。一路有说有笑的，开心极了。

当他们走到家门小区的一个垃圾桶前时，一股强烈的`臭味立刻扑面而来，仔细一看，原来是地上的垃圾堆发出来的。那垃圾堆里夹有水果皮，人们喝完的废罐头、食物渣碎、剩饭剩菜等等……应有尽有，简直就是一个“天然”的垃圾市场啊!苍蝇在垃圾堆上空不停地飞来飞去，发出一阵阵“嗡嗡”的声音。

地上的垃圾不计其数，而垃圾桶里却是空空的，什么也没有。文文仔细地观察了一下，发现这堆垃圾都是离垃圾桶没多远的，大概只有一两步距离。“可是人们连这一两步都懒得走了，直接把垃圾往地上一扔就了事了，真是太懒了吧!”文文说。“是呀，看似一小步，但就是文明的一大步了!”说着，文文和明明就把一张文明告示贴在垃圾桶上，并把地上的垃圾打扫干净。

文文和明明的告示上是这么写的：“文明，只差一步!”意思是告诉人们要讲卫生扔垃圾要扔到桶里，不要乱丢垃圾，破坏环境。

5.自立第一步六年级作文 篇五

因为高考的原因，我们学校放了假，借以腾出教室做考场。所以，我们比爸爸妈妈多了两天的休息时间。

平日，我们和爸爸妈妈同上学(班)，总是他们做饭;这回的周一和周二，我们放假，而他们上班。这意味着什么呢?哈哈，我们做饭!

倒也忘记了这个主意是我主动提出的呢，还是爸爸妈妈的提议;总之，周一——今天，我做饭。

话说当年我的“厨师年龄”只停留在炒鸡蛋的`份上啊!没办法，我只好“谦虚而过”，选一个比较简单的鸡蛋番茄面喽——但就这我还是不会。再次没办法，向爸爸“不耻下问”吧。

再说这篇博文发表的四个半小时前，我正在买菜——说是买菜，也不过是买些面条而已。这回当“主厨”我已没了去年“小鬼当家”的那般过分的激动，而更多的是抱着“学习第一步自立”的想法。

买面条倒没什么难的。

回到家，该大显身手了!我“气势磅礴”地端起了我家的大饭锅，打开水龙头，任凭激水自由得流出，翻回大锅妈妈的怀抱——自然，锅妈妈的怀抱是远远不及我们那有“内涵”的肚子哦。

估摸着水量，将之坐在电磁炉上，操纵好步骤，直起身拍拍手，正待松口气，又突然想起了什么，“蹭蹭蹭”蹿上了楼，又去向姐姐证实一遍步骤去了。

按照姐姐刚刚传授的方法，我小心翼翼地把一个鲜红的番茄放进了正在加热的水中(事后我才知道我做错了)，接着便开始朝碗里打蛋。这期间呢，我总是担心水烧的不够，接连两次朝锅里加了两碗水。唉，判断的时候还真是挺尴尬的。

打完了，加点盐，再搅拌，最后便掀开锅盖看看水烧的情况——咦，怪了，都烧八分钟了，怎么还没烧开?

这时，屋外门响。我心里一惊——怎么，妈妈回来了?我做了那么长时间了?

事实确实如此。唉，放假在家还没让爸爸妈妈按时吃上饭，挺惭愧的……

惭愧也没办法。只好硬着头皮把妈妈请来当“顾问”。

妈妈一眼就发现了那个放在热水里一直烧着的、已经“烧开”了的番茄……原来，我误解姐姐的意思了，她是说，“烧开水，取出一点，将番茄放在里面泡一会。”而我，直接就把番茄放水里一起烧了。

哈哈，好笑!好笑!——呃，好像不怎么好笑。

番茄好歹还能吃。我把它取出，切成块，又去寻找炒锅——神哪，找不到!

又是东张西望、慌里慌张的两分钟——找到了。

我迅速倒上油，炒啊炒，先炒鸡蛋，出锅，再炒番茄，随后加水——万幸，水够!加了水，上面条，接着把炒好的鸡蛋放入——最后是捞出面条。

晃动着那有些小酸的手，拿着筷子，左一划、右一划——划出四碗面条来。

做好了。

尝尝味，——哎呦，不错哦——最起码我吃着不错，毕竟这是我做的——至于其他人嘛，也是赞不绝口，谁知道说的话是不是为了安慰我这颗尝试自立的心灵?

6.国产手机“万里长征第一步” 篇六

前三大巨头瓜分70%以上份额而众多国产手机芳影难觅，如今国产手机抢占三分之一以上的市场份额，这是质的飞跃，可谓“雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越”，迈出了长征的第一步。

截止12月底移动电话用户达20661.6，新增用户6139.4万户，移动电话普及率达每百人16.19部。①

从国产品牌占有率增长情况来看，国产手机几乎为零，开始起步，19是13万部，占当年全国产量5%;20440万部，占6.4%;国产手机产量1048万部，占全部产量的12.3%。20国产品牌手机有了突破性进展，市场占有率明显提高，1-10月，国产品牌手机生产企业共生产手机1497万部，销售1445万部，其中出口33万部。产量占全国总量的19.8%，由于总量中有3775万部出口，国产品牌在国内市场的占有率为33%，国内市场占有率比去年同期提高了11个百分点。②从去年情况来看，除波导、TCL两家企业进入前六名外，还有几家企业产量超过百万，他们是科健、海尔、厦新、康佳、熊猫等企业。在这些企业的带动下，国产品牌手机形成了整体突破。

国产手机在发展初期，选择了“以速度冲击规模”的发展战略，产品采用“技术跟进，应用突破，多层展开”，在核心技术上实施拿来主义，从国外引进，并集中人才在应用层面上突破，特别是在款式、软件、铃声、外观，一个生产技术平台多种型号，从而实现低成本的推陈出新。在价格操作上保持性价比最优，快速、大幅、主动性的降价，来迎合市场的降价呼声，并结合新品及时推出，保证渠道和自己有一个合理的利润空间，小步快跑资金周转快，较低的单机利润实现很高的投资收益，完成了手机业的资本原始积累。在渠道建设上力主扁平化、清晰化，从而实现快速分销、快速反应;在市场推广美女秀、产品秀、保姆秀可谓大行其道，TCL的宝石手机和中国手机新形象，厦新会跳舞的手机，波导手机中的战斗机，并组建了号称中国手机第一网的销售队伍和网络。通过产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，再加上大打民族牌的公众(Public)、政府扶持的权力(Power)的6P整合营销才赢得了年底30%以上的市场份额。

国产手机近两年获得巨大成功，成为继上个世纪末中国PC热潮和彩电热潮之后，中国企业的又一轮流行风。如此风起云涌的国产手机风潮看起来势不可挡。有人甚至预言，按照国产手机今天的发展势头，用不了多久，摩托罗拉、诺基亚等厂商将被迫放弃毛利高达20%以上的手机制造和销售，变成像爱立信那样靠出卖技术为生的纯上游厂商。因为在中国市场上，手机技术水平的重要性要远远低于渠道、市场等因素。看看PC业在中国的发展历程，风光一时的国外厂商最后还不是被联想等国内公司取而代之了。

不过，PC产业中的国内厂商与国外厂商同样是从Intel和微软购买核心技术，在技术层级上差距不大，或者说成本起点是差不多的。因此竞争到最后，需要完全考量厂商的成本控制和渠道能力的时候，本土的联想就会胜出。而手机的情况恰恰相反，贴牌手机就不必说了，即便是有一点点自主开发但90%的技术都要倚赖购买的国内厂商，在成本的起点上就与国外厂商有巨大差距。③

另外，看似渠道能力强劲的国产厂商在渠道上同样存在着成本劣势。为了吸引经销商投入自己的阵营，国产厂商普遍给经销商留出了高于国外品牌一倍的利润空间。同时，拉队伍的时候不免鱼龙混杂，再加上“保姆”式的一条龙管理方式，国内厂商在渠道管理、渠道风险和市场投入上的成本都要远远高于国外厂商。今天国内手机厂商在渠道上的强势，是用相当大的代价换来的。而且这种代价在经历手机市场大规模洗牌之前，不可能减轻。

国产品牌与跨国巨头相抗衡实际是中国制造销售优势与跨国巨头科研优势的比拼，昔日的手机可谓高科技的产品，身份的象征，乃先锋用品，决定了生产企业要以科研能力、推广能力论成败;时至今日手机的大众化，时尚化，普及化，成就了具有制造能力优势和销售能力优势中国本土企业的成功。在今年国产品牌手机与洋品牌博弈之时，二者将进入“交叉背离竞争”阶段，国产品牌将试图突破洋品牌的技术封锁线，洋品牌将竭力调整在渠道和市场推广上的劣势，早在2002年下半年，诺基亚巨头就在高层会议上提出向国产手机学习的口号。

按照竞争要素理论，拥有优势要素并不意味着必然拥有竞争优势，而有效率地调动优势要素的能力才是竞争优势的关键。能力在一个急剧变革的时代显得比什么都重要④。跨国巨头在中国的成功在于无线通信技术专有，并取得了垄断地位，实现生产制造在中国的本土化，但仅享有中国本土制造优势，并没有取得本土销售能力优势，甚至在技术上也有点裹足不前;虽着无线通信技术不在专有化，中国本土企业借助韩国和法国的技术，并充分发挥对中国市场的理解能力和销售能力形成新的竞争价值链。

产业分析认为，通过产业定位，企业可以三种方式获得竞争优势：总成本领先(最低)，标新立异(差异化)和目标集聚，其中差异化是最基本的战略，差异化既依赖于资源，也依赖于能力。

由此看来，持续的竞争优势仍然取决于企业的能力，这种能力是广义的，既包括企业善于有效率地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新能力。差异化、成本领先者的地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现④。

国产品牌能否在竞争中立于不败之地人，正如哈佛商业史大师AlfredDChandler,Jr(小艾尔佛雷德-钱德勒)所提出关键在于其第三重投资，那就是企业管理能力。只有提高企业管理能力，才能建立企业实施“差异化战略”的发动机，特别是建立一个良性循环的创新机制显得尤为重要：

1、产品创新，面向3G的移动终端充分挖掘产品三个层次的价值，由表及里，由易到难，采用“核心突破，多层展开”，正如技术市场所评价的`诺基亚手机总是换汤不换药，那是因为其共用一个生产技术平台，一方面大大降低了生产制造成本，另一方面大节约新品研发成本，并充分延长了核心技术的生命力，实现利润的最大化，国产品牌的厦新也借鉴了这方面经验，靠A8打出形象和市场，并在此生产技术平台大肆推出A8+、A80、潜龙A6、游龙A6、彩蝶A6

、A60、A600等;手机业靠增值服务赢利，摩托罗拉、诺基亚等厂商已经纷纷提出要靠增值服务来赢利。“诺基亚音乐俱乐部”、“摩托罗拉K-Java游戏下载”等业务让人看到新的利润增长生产厂家产品定位向上下游延伸，进行深层次开发。

2、价格创新，产品生命周期与产品价格的紧密结合，保证产品系列不断档，市场份额稳定提升，利润额最大化;在价格保护方面急待调整，加强信息化建设，实现全国市场一张表。如果说在市场开拓时期还算是一种战略投资的话，到了成熟期“价格保护”问题就是令国产手机厂商焦头烂额的牺牲。

所谓价保，就是在产品降价后将差价返还给经销商。很多小的零售商素质也不高，为拿到几百块钱的手机价保补偿，往往想尽办法，一旦厂商来调查，就现从别的地方调一批货来摆在柜台里，等补偿到手再拿走。

3、渠道创新：进上步实施“渠道扁平化、清晰化、队伍专业化、掌控终端”的传统销售模式;同时积极抓住新技术，开创新的销售模式，如网上订单，销售队伍的C身，降低销售运营成本，借鉴格力电器建立合资销售公司，实现销售自负盈亏;与运营商进行捆绑销售;发挥自身优势进军海外市场，熊猫通过与麦克塞尔的合作开拓欧洲市场，计划手机外销与内销比例为2∶1，即国内销售1部手机，麦克赛尔将负责以1∶2的比例在国外销售2部，明年的国外销售规划是500万-600万台。

随着手机市场的逐渐成熟，目前手机从厂家生产完成到用户手中主要有传统的代理分销方式、专卖店和大型卖场以及不少厂商开始涉足的大客户直销模式。

在国外，手机销售体制是采用运营商捆绑销售方式，目前这种捆绑销售的方式也开始在国内出现，联通在CDMA和中移动在发展GPRS时都采用了这种模式。由运营商向厂商统一采购方式，然后运营商将手机和服务整体提供给销售者，通过手机话费的方式收回成本，随着联通CDMA网络的成熟和中国移动GRPS的成熟，这种销售方式也会得到更多的认可。

4、促销创新，在继续贯彻“抢占终端，赢在终端”的策略的同时积极塑造、提升企业形象，要从产品形象升华到品牌形象，从产品推广提升到企业品牌推广，从销售额标准扩充到市场份额，实现“可控的无缝隙覆盖”;根据企业发展战略和产品生命周期与产品价格，开展有计划的市场推广建设，并且要加强市场管理，特别是价格管理和窜货管理，绝不能重蹈跨国巨头的老毛病。

5、管理创新，ERP业务流程，技术流、物流、信息流、资金流快速准确流动。手机市场要发展必然需要一个完整的产业链的支撑。目前手机产业链基本上包括“芯片+通讯模块+整机制造”三大部分，芯片厂商把越来越多的功能集成到芯片中;而专业制造商在芯片基础进行不同通讯模块开发;最后手机的整机制造厂商通过对目标市场的了解进行外观设计、应用软件开发。

Nokia在北京建立了“星网工业园”已经形成了一条完整的产业链，一部手机的任何零部件都可以在工业园中采购到，直至诺基亚将其装配出厂。而Motorola在天津、东信在杭州也有类似的动作。

7、服务创新，传统服务模式是建立服务中心、配置服务设备、培训服务人员，实现厂商承诺服务;厦新提出的主动服务、多元服务、娱乐服务，服务层次再上新台阶;深度服务是应该是移动互联网内容提供商;集团客户解决方案，摩托罗拉成立直销及企业解决方案部，满足大客户需求，服务和销售融为一体。

8、技术创新：康佳、TCL通讯、科健等上市公司近来的财务报表都很好看。20的年报显示，TCL的毛利率高达33.4%，波导和科健分别是29%和13.9%。据说，TCL的纯利润在15%左右。一些了解内情的人认为，厂商采取贴牌还是自己做一部分研发，与利润率高低直接相关。科健与这两者的利润率有明显差距，固然跟市场销量大小有关，但更主要的原因是科健主要靠贴牌，而TCL和波导尽可能增加了自己开发的比例，利润空间就大得多。

美国博雅公关公司经理刘兴华介绍说，手机的研发分为3个部分：手机模机核心芯片和相关软件设计，目前提供模块的供应商主要以韩日厂商(三星、LG、现代等)为主，台湾厂商也逐步具备了提供能力，而欧洲的一些厂商崛起也很快，法国微控公司在亚太地区的收入已超过了总收入的80%;最高层是具有通信功能的关键芯片，主要还是由传统的芯片厂商如飞利浦、TI、高通等瓜分。微控在北京有代工厂，在这里完成成品模块的生产，并且完成测试，然后销售给国内厂商。采购的价格因采购量不同而有很大差异。有人估计说，核心模块可能占到手机成本的80%到90%以上。国内厂商在购买的模块上，自己做一部分设计。这部分投入占成本的10%左右，也是几乎唯一可以增加利润的10%。

不过，今年手机机型变化太快，只能各领风骚一两个月，所以80%左右的国产手机仍选择直接贴牌。据说，现在从韩国、台湾直接引进一款机型，最低成本是每部40美元左右。贴牌厂商短期收益较好，但容易被供货商控制，在价格和整合其他资源上没有太多自主权。TCL今年第一季度的平均出货价是1632元，波导是1256元，科健是1084元，其中10%左右分给了渠道，50%左右是直接成本。另外一个值得注意的现象是国产手机的维修成本。国外品牌平均返修率为3%左右，国产品牌是6%，有些品牌的返修率甚至高达40%。目前这个隐患被国产手机压制着。有业内人士指出，国产手机这么高的返修率将侵蚀它的利润。③

9、品牌塑造：明星效应，卖面孔到倡导新生活方式，卖概念

一个品牌不仅是一种商品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者效用程度、文化内涵等的综合体现，代表了一个企业的实力、信誉、创新能力和服务特色。由于对品牌这一概念理解的模糊，中国企业在经营品牌上存在着一系列缺陷：

一个品牌的品牌价值可分为品牌价值内涵和品牌价值外延两部分。品牌价值内涵是品牌价值的核心部分，反映了品牌的内在价值，是靠品牌长期积累而形成的，不可能在一朝一夕迅速提升。品牌价值内涵分为情感和功能两个层面，其中情感层面包括历史传承、人格特征、个人联系度、可感知的价值、文化特征等五个维度;功能层面包括可感知的质量和

功能利益两个维度。品牌价值外延是品牌价值的扩展部分，反映了品牌内在价值的影响力和渗透力。它是可以通过广告、促销活动等手段有效提升的品牌价值部分，通常包括对品牌名称、品牌标志、广告语、形象使者、经营理念等认知度和美誉度的测量。⑤

国产品牌形象欠丰满。大部分国产品牌在人格特征上显得比较单薄，没有个性。一个没有人格特征的品牌就像一个没有人格特征的人一样，是容易被忽略的。

然而，国内品牌在个人联系度上则较国外品牌有一定长处，给中国的消费者以更多亲密的感觉。在中国消费者的心目中，这些国产品牌虽然不是什么领导品牌，但却更像自己熟悉的好友，是生活中拥有美好回忆的、亲密而不可分割的一部分。这种情感若能辅之以品牌价值的其他维度的良好表现，将会形成强大的影响力。综合来看，国产品牌在品牌价值内涵的各个维度上表现不够均衡，形象不够丰满。

国产品牌在短短的几年时间，国产手机从无到有，奔跑着完成了赶超国外品牌的发展之路。取得市场占有率的成功并不直接等于全面超越，必须得从质量、服务、核心技术、价格、品牌、应用等各方面全面超越国外品牌，而这绝不是一蹴而就，还有很长得路要走。

参考资料：<<国务院发展研究中心信息网>>

①信息产业部历年统计资料

②来源：赛迪网-中国电子报作者：信息产业部经济体制改革与经济运行司副司长王秉科

②来源：赛迪网-中国电子报信息产业部经济体制改革与经济运行司副司长王秉科 ③来源：<>

④来源：<<管理世界>>2002年第4期作者：武汉大学商院夏清华