年度考核工作方案

年度考核工作方案（共12篇）

1.年度考核工作方案 篇一

煤矿班组年度达标升级考核工作方案

班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的`落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林、王银才、刘四平、

成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

2.年度考核工作方案 篇二

通过考核认为下一段工作, 应抓好:

a) 调整“重型化”产业结构, 淘汰落后耗能产业。

b) 全省节能工作在产业结构变化不大的情况下, 技术节能起着举足轻重的作用。通过技术节能等手段使节能工作迈上新台阶。

3.年度考核工作方案 篇三

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

4.年度考核工作方案 篇四

工作方案

为充分发挥广大县政协委员的主体作用，建立科学规范的委员履职量化考核机制，更好地调动政协委员履行职能的积极性、主动性和创造性，根据政协渑池县委员会《关于加强政协委员管理的意见》，现就县政协委员2017年度履职量化考核工作制定如下方案：

一、履职考核的原则

坚持公正、公开、公平的原则，坚持平时考核与年度考核相结合的原则，坚持组织考核与自我评价相结合的原则，坚持奖惩相结合的原则。

二、履职考核的对象

政协渑池县第九届委员会全体委员。

三、履职考核的内容

考核内容是指对委员参加县政协组织的各种会议和活动等履职情况的考核。考核内容如下：

（一）委员参加政协会议情况。包括常委参加县政协常务委员会议，委员参加县政协全体会议。

（二）委员提交政协提案、社情民意、调研报告情况。

（三）委员参加政协活动情况。包括委员参加县政协组织的重点调研、专项视察、外出考察、民主监督评议、学习培训等各种活动。

四、考核标准

委员的履职情况按基础分和奖励分两大类进行量化考核。基础分是委员履职的基础分值，奖励分是委员履职的加分值，委员履职总分＝基础分＋奖励分。考核标准如下：

（一）基础分的履职项目：

县政协全体会议。委员参加县政协全体会议计30分。委员因病、因事不能参加会议或需要提前离会，按规定在事前向县政协委员联络科书面请假获得同意的不扣分。未请假或请假未经批准同意的，全程缺席全体会议扣30分，缺席一天扣10分。

常务委员会议。常委参加县政协全体会议和全年各次常务委员会议计30分。常委因病、因事不能参加会议或需要提前离会，按规定在事前向县政协委员联络科书面请假获得同意的不扣分。未请假或请假未经批准同意的，全程缺席全体会议扣30分，缺席半天扣5分；缺席常务委员会议1次扣2分。

委员个人提交（含联名提交）一份提案，或一条社情民意信息，或一篇调研报告计30分。

（二）奖励分的履职项目：

1、参加县政协组织的调研、视察、外出考察、培训等活动1次加5分；

2、应县政协邀请参加提案督办、民主评议等民主监督活动1次加5分;

3、委员个人提交提案、反映社情民意信息、撰写调研报告多于1件（条、篇）以上每件加5分（仅限首提人）；

4、所提交的提案、反映的社情民意信息、撰写的调研报告被评为优秀或被县级以上领导批示加10分（仅限首提人）；

5、委员提交的提案被确定为重点提案的每件加10分（仅限首提人）；

6、由县政协通知以政协委员身份参加有关部门组织的听证、评议等活动1次加3分；

7、以政协委员身份参加市级以上组织召开的高层座谈会、协商会等会议每次加5分；

8、在中央、省、市、县级主流媒体发表宣传县政协工作稿件依次加分为10分、5分、3分、2分；

9、委员个人受到国家、省、市、县级表彰奖励依次加分为10分、5分、3分、2分；

10、参加县政协组织的扶贫济困、志愿服务等社会公益事业并做出突出贡献每次加5分；

11、如有其他加分情况，由各专委会提交县政协主席会议研究决定。

（三）结果运用： 委员履职考核要严格按照考核内容和标准，进行分值累计，上不封顶。累计分低于60分的为不称职等次，高于60分（含60分）以上的为称职等次,并从中按适当比例评选优秀委员。

五、履职考核的组织实施

（一）委员的履职考核由县政协委员联络科具体负责组织协调，建立履职档案，实行一人一档，按自然年度实施考核。

（二）2017年12月28日前，县政协委员联络科根据今年工作开展情况，制定政协委员年度履职考核方案，合理设置量化考核项目、分值，印发《渑池县政协委员履职考核表》至县政协各委、室、科及每位委员。由各委、室、科负责通知所联系界别委员，登陆邮箱自行下载《县政协委员2017年度履职量化考核工作方案》及考核表。

（三）2018年1月5日前，委员按要求如实填写《渑池县政协委员履职考核表》，交至联系该界别委员的县政协相关委、室、科。

（四）县政协各委、室、科负责做好委员履职情况的记录、收集、汇总和确认。

1、委员参加全体会议和常务委员会议情况，由县政协委员联络科负责确认；

2、委员参加其他政协会议和调研、视察、学习等活动情况，由与其联系的县政协相关委、室、科负责确认；

3、委员提交提案情况，由县政协提案委员会负责确认；

4、委员反映社情民意信息情况，由县政协办公室负责确认；

5、委员撰写调研报告情况，由县政协办公室负责确认；

6、委员参加有关部门组织的听证、评议等活动，由县政协办公室负责确认；

7、委员参加公益活动、获得表彰奖励和发表宣传稿件等情况及其他突出表现、特殊贡献情况，由政协委员个人提供相关证书、证明、资料，县政协委员联络科负责确认。

（五）县政协委员联络科对委员履职量化考核情况进行汇总，提交主席会议研究，确定考核结果，计入委员个人履职档案，并在县政协全体会议期间对上年度委员履职考核情况进行通报。

附件1：渑池县政协委员履职考核表

5.年度考核工作方案 篇五

一、考核对象

全县公办普通中小学、幼儿园、职业高中、特教学校、民办学校。

二、考核内容

以教育教学质量与过程管理、高效课堂品位提升、教师专业成长建设、安全稳定工作、项目推动、校园文化建设、行风建设等七项工作为重点，对学校工作进行全面考核，考核评价意见见附表。

三、考核办法

（一）全县学校重点工作年度考核，在县教育局领导下，由县教育局督导室统筹协调，各股室具体实施。

（二）实行股室、片区督导办两级考核负责制。由各股室对直属学校进行考核，各督导办在各股室的指导和安排下，对所辖学校进行考核，各督导办的考核对相关股室负责。

（三）各负责股室和督导办根据考核结果对应B级指标项目对学校按A(优)B（良）C（一般）三等定等量化，各类等级所占考核学校总数的比例为A：30%,B：40%，C：30%，高等级比例不得突破。各等级权重为A：1.0，B：0.9，C:0.8。

（四）“过程管理”和“高效课堂品位提升”工作每学期考-1-

核两次，毕业班质量每学年考核一次，其余各项工作每学期考核一次，考核结果交执行股室负责人审核后交督导室汇总，汇总情况及时公布在蓬安教育网。

（五）学校特色建设属加分项目：学年初由学校自行向教育局申报备案，学年末由教育局组织验收，并出文认定。特色建设工作当年有创新或提升，并受到市级以上表彰奖励或在省市级以上教育刊物或党报党刊上重点宣传的学校，由教育局在3分以内酌情加分。

四、考核结果的运用

学校重点工作学年度考核结果，作为教育系统内部各级各类评先评优等的主要依据，作为对学校校长、班子成员工作评价和奖励性绩效工资分配的主要依据。考核量化总成绩为后五位的学校，其班子成员参加反思学习；考核量化总成绩低于全县平均分12分以上的学校，扣处校长当年30%的奖励性绩效工资，扣处班子其他成员当年20%的奖励性绩效工资。

学校发生重大安全责任事故或发生影响稳定的重大不良事件，以及校长在考核年度内受到行政警告及以上处分的，学校考核结果不定等，同时按有关规定扣发相关人员年度绩效工资。

五、本方案及其附件由县教育局督导室及相关股室负责解释。

以往方案有与本方案相抵触的以本方案为准。

附表：《蓬安县2013——2014学年度学校重点工作评价表》

6.年度考核工作方案 篇六

考核工作方案

根据 2017年度邵东县中小学高级教师职务评审实地考核工作方案有关精神和要求，为切实做好我校2017年度中小学高级教师职务评审实地考核工作，建立客观公正的教师职务多元化评审机制，营造风清气正的人才评价环境，特制订本方案。

一、组织领导

为了切实加强组织管理，成立2017年度黑田铺镇初级中学高级教师职务评审实地考核工作领导小组。

组 长： 陈曾夫 副组长： 刘宏伟

成 员： 唐亮 姜春风 刘恒 谢俊强 阳远交 熊雷

李志明 曾依红 秦凤云 刘金艳

纪检监督员：曾志明

测评员：唐亮（组长）、姜春风、刘恒

领导小组下设办公室（以下简称校考核办），刘宏伟任办公室主任.二、考核原则

1.导向性原则。实地考核突出教育质量核心，体现社会发展对教育的新要求和教育发展的新趋势。

2.激励性原则。实地考核有利于激发教师工作热情，有利于增进师生之间、教师与管理人员之间的相互理解与合作，达到以评促教、促管和促学的目的。

3.全面性原则。实地考核既要考核教师的教学效果，也要考核教师的德、能、勤、廉等方面的表现，促进整体优化。

4.公平、公开、公正原则。实地考核要坚持过程公开、程序公平、结果公正。

三、考核对象

2017年度申报中小学高级教师职务评审的所有参评对象。

四、考核内容与方法

实地考核内容包括参评对象的“职业道德”、“民主测评”、“教学能力”及材料真实性等方面。其中教师职业道德占20%，民主测评占30%（其中学生满意度15%、同行公认度15%），教学能力占50%（面试答辩20%、课堂评价30%），实地考核结果占教师职务评审总成绩15%的权重。

考核组设测评组、评委组。“职业道德”测评、“学生满意度”测评、“同行公认度”测评由测评组负责组织考核，“教学能力”由评委组负责考核，两组考核同时进行。

（一）“职业道德”测评

操作办法：测评组随机抽取学校各级管理人员、教师代表10—20名，学生代表10—20名进行座谈及填写《教师职业道德问卷调查表》（附件1-1）。在实地考核中，发现参评对象有违反职业道德的行为并经查实的，实行一票否决。教研机构、校外教育机构、特殊学校、小学三年级以下（含三年级）的班级，不向学生问卷。计分方式：职业道德得分=参评人员座谈调查问卷得分总和÷参评师生人数。

（二）“教学能力”考核

教学能力评委组由3—5名具有高级以上职称的评委组成，实行首席评委负责制对参评对象教学能力考核工作负责。

1.面试答辩

操作办法：评委组根据参评教师《个人述职评议情况表》和个人口头述职，向参评对象提出教育教学和工作业绩等方面的三个相关问题，对参评教师的专业思想、专业知识、工作水平、语言表达等方面情况进行综合评价。《面试答辩情况评分表》见附件1-2。

计分方式：面试答辩得分=评委组评分总和÷评委人数。2.课堂教学

操作办法：评委组通过深入参评教师学校所任教班级随机现场听课的方式对参评教师的课堂教学能力进行考核评价。《课堂教学评议评分表》见附件1-3。

计分方式：课堂教学得分=评委组评分总和÷评委人数。C、民主测评

1.“学生满意度”测评

操作办法：测评组随机抽调10—20名参评对象任教班级学生进行问卷调查。市教育局统一制定《学生满意度问卷调查表》（附件1-4）。

计分方式：学生满意度得分=参与问卷调查的学生给分总和÷参与学生人数。2.“同行公认度”测评

操作办法：测评组随机抽取本校10—20名同学科教师、同年级的教师、相关行政管理人员进行问卷调查。市教育局统一制定《同行公认度问卷调查表》（附件1-5）。

计分方式：同行公认度得分=参与问卷调查人员评分总和÷参与评分人数。

两组考核结束后汇总填写《实地考核得分统计表》（附件1-6）。

五、考核程序

1、成立实地考核领导小组。2、1月9日前根据省、市职改办核准的高级职数确定本单位今年申报高级职务对象,并由中心学校将参评对象花名册报县教育局。3、1月12日前制定好实地考核方案，经中心学校审核后报县教育局备案，批准后方能实施。

4、由中心学校在考核前确定评委组（由中心校考核组组长与监督员在县教育局评委库随机抽取3—5名具有高级以上职称的评委组成）和测评组（由督学责任区、中心学校、设置单位校务会成员组成，不少于3人）。

5、评委组和测评组进驻学校后，首先发布《中小学高级教师职务评审实地考核预告》.6、评委组和测评组分两组进行考核，测评、听课、答辩。

7、本单位参评对象全部考核工作结束后，告知参评对象实地考核总得分。

六、工作要求

1、加强组织领导。实地考核工作在县人社局的指导监督下，县教育局统筹安排，由学校考核领导小组组织实施。参评对象在督学责任区和中心学校的指导监督下，学校考核领导小组负责组织考核。学校确保实地考核工作的必要经费，不向参评对象收费，加重教师负担。

2、加强沟通协调。与督学责任区、中心学校切实加强协作，既要分工负责，各司其职，又要及时沟通，密切配合，相互支持，形成合力，确保此项工作平稳推进。

3、加强宣传引导。要把教师职称评审文件精神和实地考核工作安排传达到每一位教师，鼓励广大教师更积极地投身教育事业，参与和配合对参评对象的实地考核工作，充分尊重广大教师的知情权、参与权、表达权和监督权。

4、注重客观评价。实地考核小组要严格按照实地考核的内容和要求深入对其进行考核，学校要认真做好各项准备工作。考核小组要对参评对象的师德师风、教学能力、教学管理行为、教学效果等做出客观、真实、全面的评价。实地考核总得分情况由考核组在该设置单位参评对象全部考核工作结束后告知参评对象本人，做到考核过程规范公平、结果公开。

5、加大监督力度 由镇中心学校曾志明校长对实地考核工作实行全程监督。县教育局、县人社局及纪检随机抽查实地考核工作。

6、加强考核组成员管理。考核组设测评组、评委组。评委必须具有中小学高级以上职称，评委、测评组成员与参评对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的实行回避制度。““职业道德”测评、“学生满意度”测评、“同行公认度”测评工作由测评组工作人员组织实施，“教学能力”考核工作由3-5名评委组织实施。鼓励异校异地评委进行考核。

7、加强责任追究制。考核组人员要严格履行程序，客观真实的反映考核结果，实地考核的各项目涉密内容应注意保密，考核组成员及参与座谈和调查的相关人员不得泄密，对营私舞弊、弄虚作假的将实行责任追究制。

七、时间安排

实地考核工作完成的截止时间：2018年1月20日。

八、其他事项

1.问卷调查表及测评表各题选项计分办法。得分等级换算分别为A-10分，B-7分，C-3分，D-0分；该项最后记分为平均分：平均分=参与测评人员（或评委）评分之和÷参与测评（或评委）人数。

2.做好测评统计工作。测评统计工作应在督学、中心学校的监督下进行，测评统计人员不得少于3人。考核小组应将每一位参评对象实地考核所有项目的调查问卷和测评表、《实地考核得分统计表》（见附件1-6）原件装订成一册装入档案袋进行密封，由督学、中心学校签字后交县教育局职改办编号，标明参评对象姓名、学段学科、工作单位，保存一年备查，另考核组交一份《实地考核得分统计表》给县教育局职改办汇总。4.《实地考核得分汇总表》(见附件1-8)由县教育局职改办统一按本区域高级教师职务评审投票表决花名册顺序进行汇总整理，于2018年1月20日之前交中心校，并需同时上报纸质版和电子版。

7.年度考核工作方案 篇七

本刊讯日前, 四川省统计局发出了《关于2011年度服务业统计工作考核评比结果的通报》, 对省财政厅等38个单位服务业统计工作考核评比结果予以通报, 其中, 四川管局荣获2011年度服务业统计工作“先进集体”称号。

在2011年度服务业工作中, 四川省通信管理局紧紧围绕省委省政府工作大局, 严格按照《四川省服务业统计监测实施方案》和《四川省服务业统计监测报表制度》要求, 积极开展工作, 及时、准确、全面地向省统计局报送行业数据, 顺利完成了各项工作任务, 为我省科学决策发挥了重要作用。

8.教师年度考核量化积分初探 篇八

实施量化积分的可行性和必要性

1．实施量化积分的可行性

在实施评价的过程中，需要对定性的内容加以量化。量化是指对教师在一年内工作、学习过程中所取得的各种实绩按照一定的标准所进行的分层数量统计。几年来，我们在收集材料筛选上报人选过程中看到：教师在获奖方面拥有各级行政性表彰、技能比赛表彰等；在科研技能方面有在各级刊物上发表的专业文章，还有获奖论文、会议交流论文、实验课题等。凡此种种，不一而足。据此，对教师提交的各种有效材料从级别、数量上加以分类统计，实施量化积分是可行的。

2．实施量化积分的必要性

众所周知，在事业单位专业技术人员中开展职称评聘工作，已经10多年了。起初评聘工作在公正、公开、公平原则的执行方面也确实存在不少问题，而今这些问题已不多见，为什么呢？这主要是各单位在评聘工作中，不仅坚持公正、公开、公平的原则，而且采用考核量化积分的办法，对申报人员的德、能、勤、绩等方面加以综合考核，按照积分的高低，层层筛选，确保了上报人选的质量，杜绝了不良现象的发生。有鉴于此，在教师年度考核过程中采用量化积分的办法，强调客观因素，削减主观因素，让确实优秀的教师参评上报是很有必要的。

量化积分的原则

1．科学积分原则

采用百分制，重点突出教师的业务能力，加大教科研水平在积分分配中的权重。

2．公正公平原则

根据目前教师评优指标少，申报人员多的实际情况，制定评审量化积分表，加大客观积分在总积分中的权重。

3．主客观相统一的原则

对教师提供的各种有效材料进行客观积分，而对一些具有弹性的项目，如完成的工作量等进行主观评价，采用由学校考核小组评委根据部门鉴定和教师的现实表现进行打分的方法进行量化积分。

量化积分的指标和权数

1．指标

所谓指标是综合反映社会现象某一方面情况的绝对数、相对数或平均数。将教师的工作、学习等方面实绩分解成指标来操作，易于掌握教师各方面情况，便于积分，便于统计。如何全面地反映教师的实绩，准确把握教师的评优条件，客观地确定量化积分的指标呢？笔者认为，从教师评优的必要条件和充分条件两方面来综合考察，可分为两级指标，一级指标分为3个：政治思想表现、教研技能、本职工作。二级指标分为10个：综合表彰、政治思想道德和工作作风、履行聘约、技能获奖、业务能力、继续教育、教研成果、工作量、教学实绩、培养人才。

2．权数

所谓权数是指在统计中计算平均数等指标时，对各个变量值具有权衡轻重作用的数值，属统计学范畴。

根据历年教师年度考核的要求和教师取得的实绩，从横向上来看，客观评价的权数应占较大比例（占总积分的70%），主观评价的权数应占较小比例（占总积分的30%），这不仅能对参评教师做出客观公正的评价，而且可以避免人为因素的干扰。从纵向上来看，一级指标中反映教师突出方面的因素主要是“教研技能”，其积分应占主导地位占总积分的50%，其次“政治思想表现”与“本职工作”各占25%；二级指标中“综合表彰”“政治思想道德和工作作风”“技能获奖”“教学实绩”“培养人才”各占总积分的10%，“履行聘约”“业务能力”“继续教育”“工作量”各占总积分的5%，“教研成果”占总积分的30%。

量化积分的分配方法

从上述权数的分配以及省人事厅、教育厅对教师考核的要求和教师的实际情况来看，可分为三大类来积分：

1．政治思想表现

积25分（上限，上同），可分为三项：“综合表彰”积10分，指获得各级行政、党群部门的表彰。积分方法是国家、省、市、县、局、校级每次表彰分别为10分、8分、6分、4分、2分、1分。同一内容获多个表彰，取最高的进行积分，不重复累计（下同）。“政治思想道德和工作作风”积10分，由评委打分。积分方法是等第为优9～10分，等第为良7～8分，等第为一般5～6分。“履行聘约”积5分，由评委打分。积分方法是等第为优5分，等第为良4分，等第为一般3分。

2．教研技能

积50分，可分四项：“技能获奖”积10分，指参加各级教育部门举办的基本竞赛、优质课评比获得的表彰等。积分方法是：国家级竞赛获一、二、三等奖每次分别得10分、9分、8分，省级竞赛获一、二、三等奖每次分别得8分、7分、6分，市级竞赛获一、二、三等奖每次分别得6分、5分、4分，县级竞赛获一、二、三等奖分别得4分、3分、2分，校级竞赛获一、二、三等奖每次分别得2分、1分、0.5分。“业务能力”“继续教育”各积5分，由评委打分。积分方法是：等第为优的5分，等第为良的4分，等第一般的3分。“教研成果”积30分，指独立完成的；合作的，第一作者（课题主持人）按基本分的70%统计，第二作者及多人合作（著）按基本分的30%统计。积分方法是：论文在国家、省、市、县、校级的报刊上发表、评比中获奖、会议上交流的，每篇分别得5分、4分、3分、2分、1分；课题研究当年结题的，国家、省、市、县、校级每项分别得10分、8分、6分、4分、2分；出版论著的，每本得10分。

3．本职工作

积25分，可分三项：“工作量”积5分，由评委打分。积分方法为达到学校教师平均工作量的得4分，超出学校教师平均工作量的得5分，达不到学校教师平均工作量的得3分。“教学实绩”积10分，积分方法为：根据平时考核，等第优的9～10分，等第良的7～8分，等第一般的5～6分。“培养人才”积10分，积分方法为：指导教师参加基本功竞赛、优质课评比获奖的，或指导教师撰写教学论文发表、获奖、交流的，按被指导者该项得分的50%统计；指导学生发表文章，比赛获奖的，按教师发表论文、比赛获奖同等级别得分的50%统计。

9.年度考核工作方案 篇九

根据《xx学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效考核办法(修订稿)》、《xx学院教职员工绩效考核办法(修订稿)》精神，经校党委研究，决定对全校中层领导班子、领导干部和教职员工进行20xx年度绩效考核。现制定工作方案如下：

一、考核对象

1、学校中层领导班子;

2、中层正副职领导干部、各党委(总支)书记;

3、中层以下干部及教职员工;

二、考核原则

1、坚持公开、公平、民主原则;

2、坚持定性考核与定量考核相结合的原则;

3、坚持平时考核与集中考核相结合的原则;

4、坚持动态数据和定期公示相结合的原则;

三、考核内容

1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成情况:教学单位主要考核教学(占20%)、科研(占10%)、转型发展(占5%)、党的建设(占15%)、师资队伍建设(占10%)、学生管理(占10%)、招生就业(占10%)、安全稳定(占10%)和迎评促建(占10%)工作任务完成情况;机关教辅部门主要考核年度共性目标任务(占30%)、个性目标任务(占50%)和服务质量(占20%)三部分构成，其中服务质量由人事处绩效考核科负责调查求得——机关教辅部门服务质量指标考核计分按照百分制，由服务对象满意度调查得分(占服务质量权重40%)和xx学院中层正副职满意度调查(占服务质量权重60%)组成;

2、中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工作任务完成情况和德、能、勤、廉情况。

四、中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核

(一)学校成立考核领导小组和考核工作组

组 长：

副组长：

成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指标的单位的主要负责人

考核领导小组下设办公室在党委组织部(人事处)绩效考核科，负责具体的组织、协调工作。

根据考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅部门考核工作组。

1、教学单位考核工作组组长：

成员：

2、机关教辅部门考核工作组组长：

成员：

(二)考核准备

1、自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进行自评打分，形成自评报告和自评分值;考核对象个人撰写述职述德述廉述法报告，填写《xx学院工作人员年度考核登记表》(附件1)。被考核单位按照考核指标体系提供相应的佐证材料。(xx月31日前完成)

2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述廉述德述法报告等材料在本单位、部门(网上公布或张贴公告栏等)公示1周，公示后电子稿发学校纪委和组织部。(20xx年元月x日前完成)

3、提供单位和教职工的处分情况。党政办提供由学校党委、行政出具的处分决定，各相关部门提供相应的处分决定。提供给考核领导小组办公室。(xx月xx日前完成)

(三)工作实绩考核(20xx年元月x日—xx日)

1、相关综合部门分别对xx学院九个方面的工作实绩进行考核，形成工作实绩得分，工作实绩得分提供给相应考核工作组。

2、纪委、宣传部、保卫处、评建办同时分别对机关教辅部门共性指标中的“党风廉政建设”、“宣传思想工作”、“综合治理”、“迎评促建”四项指标进行考核，形成工作实绩得分，并将工作实绩得分报送相应考核工作组(纪委的“党风廉政建设”、宣传部的“宣传思想工作”、保卫处的“综合治理”指标由机关教辅部门综合考核组进行考核)。

3、机关教辅部门考核组对各机关教辅部门的共性指标中的“领导班子和干部队伍建设”、“作风与纪律”、“制度建设”三项指标以及个性指标进行考核，形成工作实绩得分。

4、教务处、教学质量评估与督导中心与科研处分别核实“双肩挑”副职的教学工作量、教研工作量、学生评教情况及科研工作量完成情况，并提供给相应考核工作组。

(四)中层部门正职述职和民主测评

1、学校召开由中层副职及以上干部、督导组组长和教职工代表(每单位各派1人)参加的全校性民主测评大会，各单位主要负责人代表班子作年度工作总结报告(包括干部选拔任用工作情况)，书记兼院长的须包括党建工作述职，书记、院长分设的由书记专做党建工作述职、院长专做行政工作述职，每人不超过8分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进行民主测评(由绩效考核领导小组办公室负责组织。时间待定);

2、考核工作组组织考核单位召开由本单位全体教职工参加的民主测评会，考核工作组组长主持。单位主要负责人代表领导班子作工作总结，正副职作述职述德述廉述法报告，全体教职工对本单位领导班子和正副职进行民主测评。(20xx年元月x日—xx日完成)

(五)征求意见

考核工作组在各单位召开的民主测评会上发放《领导班子和领导干部意见建议表》(附件8)，征求本单位教职工对领导班子和领导干部的意见建议，还包括选人用人工作民主评议、新提拔干部民主评议、党委(总支)书记执行干部任用条例和有关规定民主评议。(20xx年元月x日—xx日完成)

(六)实地核实

考核工作组在考核对象单位核实考核对象的奖励情况;(20xx年元月x日—xx日完成)

(七)综合汇总

在全面掌握述职内容、民主测评、资料查阅等考核信息基础上，各绩效考核工作组根据考核对象的不同情况进行对比分析，客观公正地对考核对象作出评价，汇总计算考核对象总分，形成考核材料，绩效考核工作小组根据考核情况按25%的比例，依据工作性质和工作任务基本特征，把机关教辅部门按照不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单;按15%的比例分别提出xx学院优秀班子和优秀中层正职、副职干部建议名单。xx学院基层党委(总支)书记党建述职综合评价为“好”的，年度考核才能确定为“优秀”等次。(20xx年元月xx日前完成)

(八)学校审定

校绩效考核领导小组研究确定班子和干部绩效考核等次。机关教辅部门按不超过20%、不超过10%的比例确定优秀干部，同时确定其他班子、中层正副职干部的绩效考核等次。(20xx年元月xx日前完成)

(九)公示

学校绩效考核领导小组办公室(绩效考核科)公示考核结果，公示期一周。

五、处级非领导职务、中层以下干部(不含中层)以及教职员工的考核

按照《xx学院教职员工绩效考核办法(修订稿)》的程序和方法进行，由各部门、xx学院自行组织(优秀比例不超过10%),被考核人数基数不足5人的单位(正副职除外)，每两年确定优秀推荐人员一名。将xx学院工作人员年度考核登记表、考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考核工作领导小组办公室(绩效考核科)备案。

校学生工作部负责对所有专职辅导员进行考核。(20xx年元月xx日前完成)

六、考核工作纪律和要求

1、考核组要以严谨的作风、扎实的工作，认真负责地做好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各项准备工作，实事求是地提供有关情况。相关综合部门要严格按照年初制定的目标考核细则认真做好考核工作和提供真实可靠的证明材料。

2、纪检监察部门对考核全过程实施监督，坚持公道正派、实事求是，反对形式主义。

七、其他说明

1、校内调动人员，在现岗位工作时间满半年的，在现单位进行考核，由原单位提供有关表现情况;不满半年的，在原单位进行考核，由现单位提供有关表现情况。

2、评建办纳入到教务处进行考核。

xx学院年度绩效考核领导小组办公室

10.年度考核工作方案 篇十

为认真贯彻落实《中共中央组织部关于做好XX年度市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核工作的通知》（中组发〔XX〕24号）、《xx省开展XX年度市县乡党委书记抓基层党建工作述职评议考核实施方案》（豫组通〔XX〕53号）精神，进一步促进我校基层党组织建设全面进步、全面过硬，现就我校开展XX年度基层党委、党总支书记抓党建述职评议考核工作制定如下方案。

一、述职范围

基层党委、党总支书记。

二、重点内容

（一）抓基层党建工作责任履行情况。重点是基层党委、党总支履行抓党建主体责任，基层党委、党总支书记抓党建第一责任人责任，班子其他成员履行分管领域党建责任情况，突出基层党委、党总支书记履职尽责情况。

（二）中央、省委关于基层党建工作的重大部署及校党委各项决定的落实情况。重点是认真贯彻落实全面从严治党、贯彻落实党的十八届六中全会和xx省第十次党代会精神，认真开展“两学一做”学习教育，落实“三会一课”、党员领导干部双重组织生活等基本制度，加强和规范新形势下党内政治生活、加强党内监督情况，贯彻落实学校党委各项决定情况。

（三）省委巡视组反馈意见和XX年度述职评议整改台账落实情况。重点是基层党建工作中涉及省委巡视组反馈意见的整改落实情况；XX年度述职评议中的问题整改完成情况。对履行基层党建工作责任制不力的，要进行具体问题及原因说明。

（四）基层党建7项重点任务落实情况。重点是党员组织关系集中排查，党员违法违纪排查及处理，基层党组织按期换届，党费收缴，合理设置基层党组织（党小组）和工作覆盖，抓党建促脱贫攻坚，抓严抓实党员干部学习教育等重点任务的落实情况。

（五）基层基础保障落实情况。重点是加大基层党建工作投入力度，加强党员教育阵地建设，如基层党建工作经费的使用情况，“党员之家”的建设情况等。

（六）抓基层党建工作取得的成效和创新情况。重点是发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况；工作创新措施及取得的实际成效等情况。

（七）存在的突出问题及其表现。重点是本单位在抓党建工作中存在的突出问题、遇到的主要矛盾及其表现，特别是基层党委、党总支书记在抓党建工作第一责任人职责方面存在的问题。

（八）加强和改进工作的思路措施。重点是对抓好基层党建工作的思考、存在问题的分析和进一步加强改进工作的思路以及具体措施。

基层党委、党总支书记在对上述内容进行述职时，要突出发挥好党建工作在教育改革、教书育人和教师队伍建设中的作用，始终服务于社会主义现代化建设，培养合格人才等内容。

三、方法步骤及时间安排

本年度基层党委、党总支书记抓党建述职评议采取会议述职的方式进行，基层党委、党总支书记需用PPT进行述职汇报，每人时间不超过8分钟。

参会人员范围：校党委委员，基层党委、党总支书记，党群部门主要负责人，市级以上党代会代表、人大代表、政协委员，基层党委副书记代表，辅导员代表，教师党员代表，学生党员代表，群众代表。

述职评议的主要方法步骤：

（一）深入细致开展调研（12月13日——12月14日）。述职会议前，基层党委、党总支书记要深入调研本单位党建工作情况，对照上年度整改承诺，抓紧解决尚未整改到位的突出问题，全面总结抓基层党建工作情况，为述职做好准备。

（二）认真撰写述职报告（12月15日——12月20日）。基层党委、党总支书记要在充分调研的基础上，紧扣抓基层党建第一责任人职责这条主线，围绕平时抓基层党建工作的履职尽责情况，实事求是地总结成绩经验，分析存在问题，提出加强和改进工作的思路措施，认真撰写述职报告。撰写述职报告要紧扣8项重点内容，注重用数据、实例说话，防止虚、空、飘，且写做法和成效不得超过1/2，讲问题不得少于1/3。

（三）严格审核述职报告（12月21日——12月22日）。基层党委、党总支要在12月21日中午12点前，将述职报告电子版和加盖公章纸质版、汇报用PPT报送至党委组织部，党委组织部审查汇总后上报学校党委领导审阅，述职报告和PPT经审核通过后，方可召开述职会议。

（四）从严从实开展述职评议（12月23日——12月30日）。学校党委择期开展述职评议会议，并组织参会人员进行现场测评。述职评议会议召开前，党委组织部将对基层党委、党总支书记经审核后的述职报告在组织部网站予以公布，接受群众监督。

（五）严格考核并强化结果运用（XX年1月3日——1月6日）。基层党委、党总支书记的考核将按照“好、较好、一般、差”四个等次进行综合评价。按照省委要求，被考核人员基层党建综合评价为“好”的，年度考核才能确定为优秀等次。对综合评价为“一般”或“差”的，学校党委将进行约谈、限期整改，情况严重的要依据《中国共产党问责条例》进行问责。

（六）着力抓好整改落实（XX年1月7日——12月31日）。述职评议考核结束后，基层党委、党总支要召开党委、党总支委员会议，深入研究本单位党建工作中存在的难题和短板，梳理分析自己查摆、上级点评和群众评议中指出的突出问题，制定整改落实方案，列出问题清单，并将整改措施列入下一年度基层党建工作计划抓好落实。基层党委、党总支书记要在1月13日前将整改方案（存在问题、原因分析、改进措施）纸质版和加盖公章电子版上报党委组织部备案。

四、有关要求

各基层党委、党总支要高度重视、统筹安排、精心组织，从严从实抓好落实，在认真做好向学校党委述职的同时，应结合本单位实际，适时开展党支部书记抓党建工作的述职考核，推动工作重心下移，坚决防止形式主义、走过场，确保各级述职评议考核健康有序开展。要强化宣传引导，及时总结好做法好经验，宣传基层党组织书记履职尽责抓党建工作的新进展和新成效，营造良好舆论氛围。

中共xx科技学院委员会组织部

11.中央歌剧院年度考核“一石二鸟” 篇十一

4月9日至11日，中央歌剧院迎来了一年一度的业务考核。与往年相比，今年的考核更加“经济实惠”，考核曲目许多都是选自歌剧院今年将要演出的剧目，意在以考代练，演员备考同时也是在为演出作准备，可谓“一石二鸟”。

今年的考核更加重视演员的合作能力，考核都是以重唱和重奏的形式进行，组合按照3月底进行的抽签随机组成。考核对象分三部分进行，分别是歌剧团、合唱团和交响乐团。其中歌剧团的考核内容为两首自选咏叹调及重唱曲目一首。合唱团的考核全部为四重唱的形式，除了必考的视唱之外，合唱曲目包括马思聪的《淮河大合唱》《祖国大合唱》以及唐建平作曲的梵音交响合唱《神州和乐》。交响乐团的考核曲目则是门德尔松的《仲夏夜之梦》全剧配乐。

在11日交响乐团的考核现场，记者见到，弦乐部分以五重奏的形式进行，也许因为临时组合的缘故，有些乐手之间的合作感觉还不是很默契。从现场情况来看，各组之间的差异还是比较明显的。记者事后了解到，尽管3月6日就已经领谱，但随后全院赴新疆巡演，3月底才回京，几乎没有多少练习时间。回来后进行抽签分组，距考核的时间不到两周，合练的次数非常有限，因此有些生疏也在所难免。乐团首席曹欢坦言，这次的考核曲目对于弦乐来说难度比较大，因为该曲是为大乐队写作，硬按照五重奏的形式来演奏会有些困难。对于考核的效果，曹欢表示，这次的考核是与演出结合，演员们都很刻苦，到8月份演出时的效果一定会不错。

中央歌剧院向来对于年度考核都非常重视，聘请业内资深专家担任评委，以保证评委会的权威性。除了院长刘锡津、艺术总监俞峰以及歌剧院其他相关领导参加评审之外，乐队组的评委还包括老一辈指挥家韩中杰、卞祖善，小提琴教育家、中央音乐学院王振山教授，小提琴演奏家、中国爱乐乐团吴阳等，声乐组的评委当中不乏郭淑珍、黎信昌这样的大腕。这样的评委会阵容足以保证考核的权威性，他们针对考核情况提出的意见和建议对于演员和剧院的发展来说也很有价值。

今年是俞峰担任中央歌剧院艺术总监的第二年，去年推出的“拉帘考核”让演员很是紧张了一把，相比来说，今年的小组考核要轻松许多。据刘锡津院长介绍，今年的考核属于歌剧院正常的艺术建设范畴，并不与乐手的待遇挂钩，旨在通过考核促进演员的业务水平和综合能力的提高，同时也能够保证歌剧院长期而稳定的艺术水准。歌剧院男高音歌唱家王丰也表示，作为一个歌剧演员来说，每年一度的考核应该是一种业务的总结，同时也是演员能力的一种展现，对于个人专业的发展能够起到促进的作用。评委卞祖善表示，这种形式很好，对于乐队来说，合奏能力非常重要，现在许多乐团的考核都采取重奏的形式，对于乐手的表现，他表示有些组别还是很不错。对于此次考核的效果，刘院长还算满意，演员们练的都很努力，基本达到了以考促练的作用。

看起来以考促练的效果似乎不错，但还是通过考核发现了一些问题。评委韩中杰参加了声乐组和器乐队的考核，他直言，合唱团的考核情况不如乐团好，有些演员准备不够充分。记者也了解到，在前一天合唱团的考核当中，出现了“滥竽充数”的现象，个别演员甚至无法独立唱完曲目。看来有些演员对于考核的态度还存在问题，也许再把帘拉起来情形就完全不同了。

12.探索事业单位年度绩效考核办法 篇十二

为了正确评价下属事业单位工作人员的德才表现和工作实绩, 建立客观公正的考核、评价机制, 激发事业单位活力, 提高工作效能, 探索出一条适合于本单位实际情况的考核办法并加以实施。

1 绩效考核的原则和构成

事业单位绩效考核工作坚持客观公正、注重实绩和节约高效的原则。考核工作实行民主评议、定量考评与定性考评相结合。

2 绩效考核的内容

2.1 考核内容分为单位绩效考核和单位领导年度考核。

单位考核以本单位年度工作任务完成情况为依据, 具体依照当年工作任务书和评定标准执行。工作任务书和评定标准于当年3月中旬前制定完成。单位年度工作任务书分政治责任、工作任务、文明建设、经费管理和“其他”五个方面: (1) 政治责任:主要考评学习贯彻党和国家方针政策、党风廉政建设各项要求情况, 贯彻落实局党组各项工作部署和局领导各项要求;健全完善本单位规章制度情况;执行“三重一大”等重要事项民主决策情况;职工队伍建设、人才培养、建设团结和谐单位的情况。 (2) 工作任务:主要考评履行本单位的工作职责情况;年度工作任务完成程度、完成的质和量以及取得的成效情况;完成局领导交办任务等。 (3) 文明建设:主要考评开展党建和精神文明建设情况;开展岗位创先争优活动及荣誉保持情况。 (4) 经费管理:主要考评遵守国家和省局的各项财经制度以及政府采购有关规定情况;资金使用、控制、监管情况;教育职工遵守有关财经法律、法规情况。 (5) 其他部分:主要考评机关各职能处 (室) 要求的保密、档案、信息、防火、防盗等工作任务完成情况。评分采取百分制, 具体为:政治责任10分;工作任务60分;文明建设10分;经费管理10分;其他部分10分。

2.2 单位考核结果计入该单位领导年度考核个人得分中。

领导的考核强调个人的德、能、勤、绩、廉表现和单位的当年工作业绩, 其考核结果最终分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次: (1) 优秀:思想政治素质高;组织领导能力强;密切联系群众;工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁;当年单位无违规违纪事件发生。 (2) 合格:思想政治素质较高;组织领导能力较强;能联系群众;工作作风较好;工作实绩较突出;清正廉洁, 当年单位无违规违纪事件发生。 (3) 基本合格:思想政治素质一般;组织领导能力较弱;工作作风方面存在某些不足;能基本完成年度工作目标, 但工作实绩不突出;能做到清正廉洁, 当年单位无违规违纪事件发生。 (4) 不合格:思想政治素质方面存在突出问题;组织领导能力差;不能胜任现职领导岗位, 工作不负责任;团结或工作作风存在严重问题;有以权谋私行为, 当年单位存在违规违纪问题。

3 绩效考核的程序

3.1单位绩效考评按百分制计算, 实行定量考评与定性考评相结合的方法。定量考评和定性考评各占总分的50%。具体流程为:①局成立绩效考评组, 由定量考评组和定性考评组组成。②定量考评组:分别由局领导带队, 相关职能部门和职工代表参加, 根据事业单位提交的自查报告, 各相关部门提供的统计信息, 按照年度工作任务书的内容, 逐一对各事业单位进行定量考评, 对任务没有完成, 或完成不好的进行扣分。③定性考评组:由局领导和相关人员组成, 听取各事业单位领导班子的述职报告, 对各单位进行定性考评, 按百分制进行打分。在分数计算时将去掉最值分数。

3.2单位领导年度考核程序较单位考核略复杂, 在实际计分时, 对单位主要负责人和副职进行区分, 具体为:对单位主要负责人:民主测评占20%;单位绩效考评占50%;局领导评鉴意见占30%, 其中局长评鉴意见占12%, 分管副局长评鉴意见占10%, 其他的局领导评鉴意见占8%。对单位其他副职领导:民主测评占25%;单位绩效考评占40%;局领导评鉴意见占30%, 其中局长评鉴意见占12%, 分管副局长评鉴意见各占10%, 其他的局领导评鉴意见占8%;本单位主要负责人评鉴意见占5%。 (见表1)

其中, 民主测评计分采用加权方法, 通过大会投票, 以实际得票率乘以相应的系数计算得分。优秀系数为1.5, 合格系数为1, 基本合格系数为0.5, 不合格系数为0。计算得分保留至小数点后两位。 (见表2)

单位领导考核具体流程为: (1) 各单位领导班子及成员每年年底按照岗位职责和有关要求准备述职述廉材料, 提交本单位绩效考评自查报告。 (2) 召开年度考核述职大会, 事业单位主要负责人代表领导班子作述职报告。班子成员作个人述职报告。参会人员进行民主测评。 (3) 局长、分管副局长对各事业单位领导提出评鉴意见。 (4) 考核委员会根据民主测评情况、领导评鉴意见、单位绩效考评结果综合计分, 初步确定考核等次, 上报局党组研究决定。

4 绩效考核的运用

根据绩效考评结果, 对事业单位进行不同等次的奖励。单位绩效考评结果分A、B、C三等。奖励分为奖励性绩效奖励和机动性奖励。

(1) 对单位绩效考评分数低于80分的单位直接定为C等, 年终核发奖励性绩效工资的90%, 该单位不参加第二轮定性绩效考评, 不享受机动性奖励。绩效考评分数80分以上的单位, 年终核发100%奖励性绩效工资, 参加第二轮定性考评。 (2) 根据定量考评和定性考评的累计总分, 确定A或B的具体等次, 核发相应的机动性奖励。 (3) 各单位内部具体人员的机动性奖励由各单位领导班子根据其本人考核的结果进行发放。

5 绩效考核的纪律与监督

绩效考核要严格遵守相关工作纪律, 按照规定的程序组织实施。考核结果在一定范围内公示。纪检监察部门负责对考核工作的全程监督, 认真受理群众反映的问题, 并按照职权范围进行核查和处理。

6 结束语

本文试图通过本单位绩效考核的具体事例, 对绩效考核在实际操作中存在的难量化、难平衡、难操作的问题提出一个参考方案。绩效考核不仅仅是一个约束机制, 更是单位前进的推动力, 利用好它, 促进单位健康有序的发展是我们人力资源管理部门共同的目标和使命。

参考文献

[1]吴承锋, 徐洪刚.项目人力资源的绩效考核研究[J].价值工程, 2006 (05) .

[2]王银海.论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (03) .