员工管理五原则（精选11篇）
1.员工管理五原则 篇一
演讲手势原则
1.要准确。
当众讲话的时候，很多管理者都会使用手势传递各种信息和情感，为了有效避免和克服手势运用的混乱与理解的歧义，使听众能够明晰、准确、完整地理解自己的用意，就要尽量准确使用手势。要用大家都明白的手势表达意思，使手势同口语表达的意思一致。
手势与语言内容要保持一致，不能让人产生费解和误解。如果当众讲话的时候，管理者“言行不一”，听众就会不知所云。比如，当管理者竖起大拇指、其余四指弯曲时，表示“强大、肯定、赞美、第一”等意;而同时挥动双手则表示“热情致意”。如果在夸赞某件事或某个人时，挥动双手，很难想象结果会是什么样?
2.要适度。
所谓适度是指，演说时手势的频率和幅度，具体来说：
(1)频率。
在当众讲话的整个过程中，如果管理者没有任何手部的动作，就会显得生硬呆板;可是，动作太多太碎，又会喧宾夺主，使听众从他所讲的内容上移开注意力。和任何作用于人的视觉东西一样，如果多次反复手势，很容易失去吸引力;如果动作太少，不仅不利于感情的表达，还不利用听众的理解。因此，把握好手势的使用频率是异常重要的!
(2)幅度。
手势的幅度的大小与演讲者的感情、语势有很大关系。幅度大，表示强烈;幅度小，表示平和。手臂不动，是小幅度;手臂挥动，甚至双手挥舞，是大幅度。一般说来，大幅度的手势不能过多，只能偶尔使用一下;使用的手势太多，张牙舞爪，会破坏演说的整体协调美，甚至还会引人发笑。
3.要简练。
事实证明，手势越简练越有表现力!如果为了哗众取宠，在自己的手势上加一点花样，反而容易让听众茫然不解。当众讲话的时候，每做一个手势都要力求简单、精练、清楚、明了，要做得干净利落，优美诱人，千万不要拖泥带水。
有的管理者在当众讲话的时候，经常会为了手势而手势，伸出去的手经常来回摆动，像小学生在打拍子，显得很幼稚，如此听众自然就会认为你的演讲内容也不会深刻到哪里去。如果为了哗众取宠，在自己的手势上加一点“花点”，反倒容易让听众茫然不解。其实，当众演说的时候，手势越简练越有表现力。
4.要自然。
演讲的手势不是随便做出来的，而是一个人内心状态的外部表现，是管理者进入演说角色后，在对所讲问题有浓厚的兴趣、对所讲内容有深切感受的基础上，自然生发出来的。
自然才是情感的真实流露和体现，才能给听众以赏心悦目的美感，而任何矫揉造作的手势都只会引起听众的强烈反感。所以，当众讲话的时候，手势既不能过于张狂，也不能过于拘谨。即使是预先设计的手势，也要让听众感觉是情感所致，非做不可。
手势使用不当，会给人僵硬、做作的感觉，一定要做到自然。当众讲话的时候，如果将一只手或双手插放在自己的口袋之中，不论其姿势是否优雅，通常都是不行的。正确的做法是双臂自然下垂，双手掌心向内轻贴大腿两侧。
5.要协调。
做手势就像猫捉老鼠一样自然，猫看到老鼠时，不会想姿势应该怎么摆，而会立刻扑上去，这就是最好的动作。在当众讲话的时候，有些管理者讲完“我们一定会取得圆满成功”最后一句话时，会刻意补上一个手势，如此就显得有点做作了。因此，不要为做手势而做手势。
演讲的手势和站姿介绍
一、演讲者站姿规范
(1)脊椎、后背挺直，胸略向前上方挺起。
(2)两肩放松，重心主要支撑脚掌脚弓上。
(3)挺胸，收腹，精神饱满，气息下沉。
(4)脚应绷直，稳定重心位置。
二、演讲站姿分类
(1)前进式
这种姿势是演讲者用得最多，使用最灵活的一种站姿。右脚在前，左脚在后，前脚脚尖指向正前方或稍向外侧斜，两脚延长线的夹角成45度左右，脚跟距离在15厘米左右。这种姿势重心没有固定，可以随着上身前倾与后移的变化而分别定在前脚跟与后脚上，不会因时间长而身体无变化不美观。另外，前进式能使手势动作灵活多变，由于上身可前可后，可左可右，还可转动，这样能保证手做出不同的姿势，表达出不同的感情。
(2)稍息式
一脚自然站立，另一只脚向前迈出半步，两脚跟之间相距约12厘米左右，两脚之间形成75度夹角。运用这种姿势，形象比较单一，重心总是落在后脚上。一般适应于长时间站着穿叮扁顾壮该憋双铂晶演讲中的短期更换姿势，使身体在短时间里松弛，得到休息，一般不长时间单独使用，因为它给人一种不严肃之感。
(3)自然式
两脚自然分开，平行相距与肩同宽，约20厘米为宜，太平会影响呼吸声音的表达，太迂则显得拘束。
演讲手的摆放位置
在演讲中，手放哪里很让我们头疼。
1.如果你在讲台后面，你可以双手自然放在讲台两侧。
2.如果没有的话，双手自然垂在身体两侧，也可以用手来操作媒体、握住提示卡、笔或是做手势等。
3.无论在什么情况下，都不该把双手置于裤子口袋内，或是不自然地手臂交叉。
演讲手势的五原则
2.员工管理五原则 篇二
1 根据市场需要选用良种
随着人们生活水平的不断提高, 对面包专用粉、饺子专用粉、饼干专用粉需求量加大, 随之市场上对优质小麦品种需求量加大。因此, 在选择小麦品种上要针对市场的需求, 结合自己的生产条件, 尽可能选择优质品种, 以便实现优质优价, 发挥良种的增产增收效应。
2 根据生产水平选用良种
选用小麦良种的一个重要方面是考虑丰产性。所谓丰产性, 就是指在同等栽培条件下, 品种在产量结构上能表现出明显的优越性。可见, 丰产性和栽培条件是紧密联系在一起的。因此, 选用小麦良种时首先要考虑本地的生产条件和生产水平。在肥水条件好、生产水平高的地区, 应选用耐肥抗倒、增产潜力大的高产品种。在旱薄地区, 应选用耐旱、耐瘠薄能力强、稳产性好的品种。
3 根据气象预报选用良种
每个地方每年的气象条件都是在变化的, 为了最大限度地挖掘品种的增产潜力, 必须根据本地中长期气象预报, 结合播前已有底墒情况选用小麦良种。一般在丰水年分, 旱地可选用适宜扩浇地种植的较高产品种;而在偏旱年分, 不保浇的地块可选用抗旱性好的品种。
4 根据不同耕作制度选用良种
耕作制度的改革往往对小麦品种有新的要求。随着复种指数的提高, 对品种早熟性的要求更加突出。早熟品种有利于间套复种, 可以充分利用自然条件, 还能避免或减轻后期不良气候条件和病虫的危害。
5 根据本地自然灾害特点选用良种
3.企业移动管理平台选型五原则 篇三
回答这个问题并不容易，因为MDM（移动设备管理）软件供应商几乎平均每3～6个月就会给其产品增加一次新的功能。另外，市场上围绕MDM、MAM（移动应用管理）的并购不断涌现。近期虚拟化巨头VMware就收购了MDM供应商AirWatch，将AirWatch纳入到自己的终端计算整体战略之中。
实际上，目前MDM工具已经演变成企业移动管理（EMM）套件中的一部分——EMM是一套软件组合，涵盖了从移动设备的策略控制到应用、内容、网络和服务管理所有方面。
不少业界人士认为，今年是那些想占领企业移动管理市场的厂商最后冲刺的一年，除了在产品上要稳定，在市场规模上也要达到一定目标，这对确定其未来在这个市场的地位具有重要意义。而对于企业而言，今年也是重新评估企业EMM战略的好时候，如果还没有，也有必要制定一个。不过，如果你的企业还没有这样做，也并不孤单。据Aberdeen Group 2013年5月完成的针对320家企业IT负责人的调查，75%的企业已经支持BYOD，但一半的企业采用的“怎么都行”的方式来管理它们，也就是说，这些企业很少或根本没有针对移动设备和应用的管理。
这其实对企业信息安全是一个大的威胁，而EMM能帮助企业来管理它们。相信随着移动设备和应用从企业不太关注逐渐演变成为企业关心的一个核心IT服务，越来越多的企业会考虑采用EMM软件。
选型原则1：立足当下的需求
找到真正适合企业需求的EMM套件，不仅取决于厂商提供的EMM套件是否具有很多功能，更重要的是它是否具有最符合企业要求的功能组合。
不过，在产品功能方面并没有一个单一和公认的列表，让人一目了然地看到哪些功能是重要的、哪些是不重要的。重要和不重要完全取决于企业的实际需求。比如，企业对某个移动平台不感兴趣，那EMM在这个平台上的功能再多、再强对这个企业也没有意义。因此，软件选型时应该先从你想支持的业务入手，弄清楚什么工具和什么样的功能集是必需的，然后再考虑其他需求，比如可扩展性、安全性等。
例如， MDM策略控制是一个基本需求，但除此之外，企业是否还需要应用程序或内容管理？要支持BYOD以及公司自有的手机吗？如果企业中有人使用的企业统一购买同时也允许个人配置的移动设备，那就要考虑是否需要EMM提供一种类似沙箱的功能，能将企业信息和个人信息隔离，从而确保企业信息安全。
企业的员工可能会出国旅行吗？如果是这样，还要考虑是否需要EMM提供能基于手机的GPS定位来自动变更策略管理，以符合驻留国家的相关隐私法规的规定，这是很多企业目前还没有注意到的一个需求。
同样重要的还有，要了解你要管理哪些人所使用的移动设备，是仅仅有员工的设备，还是需要包括承包商、临时员工、业务合作伙伴甚至客户的移动设备？
另外，还要留意需要管理的设备类型，这是一个未来几年都要持续关注的问题。的确，大多数EMM都支持iOS和Android ，但对于Windows Phone和新的Firefox的操作系统是否支持？如果你觉得这些用不着考虑，那就回想一下，早在2009年没有几个人会想到黑莓、 Symbian和WebOS的衰落，也不会想到诺基亚会被收购，而采用Windows Phone作为其核心平台。
还有一个值得关注的问题是，EMM套件是否具有足够的可扩展能力支持其他无线终端设备，如移动打印机和扫描仪？甚至可以考虑对谷歌眼镜的支持。随着可穿戴设备（如智能手表）的流行，在未来两年多的时间内我们也许就能看到它们被用在企业中。这个问题换个角度说就是要超越智能手机，未来随着物联网的发展，我们要管理的终端类型日趋多元化，也许只是一个温度传感器或一个地震传感器？在一个快速变化的市场，即使对未来的一年内哪些设备将流行我们也很难预知，所以需要EMM软件供应商能跟上新终端类型的最新变化，提供支持。对企业而言就要选择那些能跟上潮流的EMM厂商。
选型原则2：整体适合而不是单体最佳
对于EMM的选择还要从整个套装软件的角度来考察，也就是要找最好的组合，而不是最好的单个工具。因为管理员并不希望有多达8种不同的工具来分别实现各种不同的功能，这就是整个市场还将继续整合的原因。基本原则是：你所看重的EMM的某项功能也许在某些人看起来并不惊人，但它在这点上做得做好，同时，别的方面也不错，这就够了。
值得注意的是，某些EMM在具体功能的交付方式上可能会不同，这要基于软件供应商对EMM功能的整合程度。供应商通常会开发出EMM中的大部分功能，而另外一些则是通过并购来获得，或者通过集成第三方的软件来提供。
一般而言，一个单一的解决方案是更安全的选择，它能确保用户体验的一致性。但是，也不要因此而排除在某些重要功能最好的单一工具，如果你选择的EMM套件在一些关键领域没有你需要的这些功能，这不失为一个选择。比如，你选择了一家厂商的MDM解决方案，但在移动应用管理（MAM）上可能要选另外一家，因为这家MAM提供了你所需要的功能。
但底线是，你不能花去你太多时间来整合5、6种产品，通常有一个或两个就好了。所以如果你对现有的工具很满意，最好在其基础设法增加功能，而不是再购买新的工具。
选择一个整体合适的套件而不是让每个工具都是同类最佳的一个缺点就是，该套件在某些功能上可能落后于那些小而灵活的竞争对手，好在一些大厂商（如SAP和IBM）已经投入了巨大的资源来完善其EMM套件，而选择大供应商的一个好处：它们可以提供企业级的支持、整合甚至开发服务。
选型原则3：用户体验最重要
BYOD的流行已经把最终决定权交到了最终用户上，因此在套件全面部署之前亲自动手体验是至关重要的，这是为了确保良好的用户体验的必要步骤。
实际上，就EMM而言，用户体验无论怎么强调也不过分。不幸的是，许多供应商提供的MDM中策略控制对用户并不是太友好，比如，像用户自行配置和移动应用的交付都应该是简单和可扩展的，而很多MDM并没有做到。
用户应该能够带自己的设备来上班，也就是BYOD，但必须遵守公司的各种安全策略，同时这项工作也不应该成为员工和管理员的一项负担。
不过，如果企业没有能力专门建立一个移动设备和应用的支持团队来支持EMM服务，有一个选择是采用基于云的服务，由托管服务提供商来完成这些工作。事实上，对于很多中小企业而言，基于云的EMM可能是它们比较合适的选择，因为这种方式具有灵活的定价模式、比较好的集成能力以及恰当的移动应用程序管理功能。
除功能之外，用户界面设计也是一种考察重点，同时也正在成为EMM下一个竞争热点。用户期望的EMM应该是易于使用、直观，能通过自助服务提供基本功能，如果需要帮助只是按一个按钮或拨打一个电话就能解决。
选型原则4：统一管理移动终端和PC
坚持多平台战略不仅仅意味着要确保你选择的EMM套件支持当下流行的所有移动设备和移动操作系统，还要能融入到企业已有的桌面终端管理之中。目前，手机和移动设备还是独立于台式机和笔记本电脑系统的一个辅助管理系统，但正在成为企业核心IT功能的一部分。
有些供应商已经在EMM中支持通过单一的管理控制台中来统一管理企业所有移动和桌面设备。相信随着时间的推移，越来越多的移动应用会进入企业，移动管理套件最终必定会融入企业的整个IT系统之中，成为其不可分割的一部分，正如Wi-Fi已经成为企业网络基础设施不可缺少的一部分一样。而此前传统的桌面终端管理套件已经错失了一次良机。现在，传统桌面终端管理套件供应商正在迎头赶上，努力在其产品扩展移动的相关功能。
认清这一点对于规模较大的企业尤为重要，它们在选型之初应该考虑到未来多种工具之间的集成。无论是PC还是移动终端都通过统一的界面进行管理这对管理员非常具有吸引力，同样对最终用户而言，通过一个统一的界面就可以管理自己的所有设备也是非常方便的。目前，不少供应商厂商已经在其产品中提供这样的能力，比如IBM、SAP还有AirWatch等。
选型原则5：兼顾未来发展
虽然移动设备管理逐渐成熟，但EMM中的其他功能还在不断演进之中。现在，人们比较关注移动应用的管理，但是随后人们会将关注重点逐步细化到内容、数据管理以及情景管理。
实际上，大部分企业的移动战略都是从控制设备入手，然后到文件同步再到安全访问通信录、日历和电子邮件等。接下来，再将移动应用整合到业务流程之中，以改进沟通和协作的效率。
另外，移动管理还会逐渐向工作空间拓展，允许用户已经从任何端点设备访问相同的资源。例如，思杰就通过ShareFile、XenApp、XenMobile和XenDesktop来提供文件共享服务，VMware也通过Horizon套件提供类似功能。它们的目标之一是通过虚拟化来提供统一的用户体验。这样，当通过iPad来访问发布到Windows系统中的应用程序，它能从以键盘和鼠标为交互主体，自动转变为iOS应用程序中的以触控为主要交互方式。
4.桑拿天饮食遵循五原则 篇四
早餐勿冷食
很多人在大热天里贪图凉爽，早餐以蔬果汁、冰咖啡、冰果汁、绿豆沙或冰牛奶代替热粥或热牛奶。这种做法在短期内不会对身体产生影响，但长此以往会伤害消化功能，更会引起胃肠胀气、食欲不振等症状。
即使在闷热的天气里，早餐也应该先食用热粥、热豆浆、热牛奶等热食，然后再吃一些面食和鸡蛋等食物。水果要等到九十点钟再吃才好。
冷饮凉菜勿过量
由于天热，有的.人以冷饮、凉菜为每天的主要食物;有的人进餐时饮用大量冰镇啤酒;有的人正餐食量很小，餐前或餐后进食大量冰冻的西瓜、桃子、甜瓜、葡萄等水果。这些冰凉的食物大量进入体内，会使胃肠黏膜内血管急剧收缩，导致胃肠痉挛，影响正常消化功能。而且以这类食物为主要饮食，势必造成如氨基酸、必需脂肪酸等营养素的缺乏，导致体力和抵抗力下降。
此外，饮料和含水量丰富的水果会使人体尿频，尤其在晚餐或晚餐后大量进食这些食物，使人夜尿频多，影响睡眠质量。平时体质虚弱、经常自觉四肢发凉的人更不适宜过多吃冷饮和冷冻的绿豆汤。
辛辣性食物要适量
天热得让人没有食欲，但是辣椒、花椒吃得过度会刺激胃黏膜，引发胃炎、胃溃疡等疾病。
温性食物要少吃
食物有性味之分，人体有寒热之别。体质偏热的人在三伏天尤其要注意少吃温性、热性食物。这类食物主要有：羊肉、狗肉、草鱼、鲢鱼、带鱼、黄鳝，以及核桃仁、杏、樱桃、龙眼、杨梅、椰子等。
温热茶水是消暑佳饮
5.员工管理五原则 篇五
有调查说，中国正现有琴童家庭3000多万。很多妈妈在孩子学琴不能达到自己的要求时，常会因窘迫、急躁和担忧而发怒，说出一些自己都无法控制，甚至会深深伤害孩子的话。对于所有正在学琴以及准备让孩子学琴的妈妈而言，用快乐的心态陪伴孩子比什么都重要。很多妈妈说“曾经很有修养的我们，因为孩子练琴全家人变得很没有修养”。这句话可能是很多家庭的真实写照。3000万孩子，这个数字庞大到让人吃惊，这么多琴童长大后会诞生多少杰出音乐家？几乎所有妈妈都认同，学琴只是为了提高孩子的艺术素养并非刻意让他们成为音乐从业人士。即便有这样的认知，但当孩子练习达不到要求时，急躁和失望还是在所难免。让自己和孩子保持快乐的心情，这样才能发现学习的真正意义和乐趣。问题一：如何培养和维持孩子对弹钢琴的兴趣刚开始孩子对发出动听声音的钢琴有着无限的好奇和向往，而真正开始学习后，才发现钢琴并不像原来想象的那样是一个好玩的大玩具。短时的兴趣激发对孩子来说很容易，难就难在保持兴趣的稳定性并坚持下去。快乐法则：懂得孩子心理是关键除了用生动的语言循序渐进地引导或者表扬，懂得一些幼儿心理学的知识很重要。要想产生不间断的兴趣，实在是很难，但还是可以找到一些有效的办法。对于大部分小孩而言，适当的表扬可以促进他们的学习，增强小孩子的自信心，使之对钢琴学习更有兴趣。比如晚饭后，让孩子给大家弹一段新学的曲子，在掌声中让他们体会成功的喜悦。还有一个好办法是利用竞争意识，每个孩子都有强烈的自我表现需求，希望自己是突出的。妈妈不妨让自家的孩子和朋友的孩子一起练习，让其中一个看另一个弹奏，有了竞争者，小孩子就有了想要超过另一个的想法，练习时就有了动力和目标。问题二：当孩子的表现不尽如人意时，如何控制自己的情绪。当孩子的表现不尽如人意时，如何控制自己的情绪孩子练习达不到要求，这是再正常不过的事了。当妈妈牺牲了逛街、做美容和健身的时间，陪孩子练习，在琴凳上一坐二三个小时却看不到成绩，通常会开始不耐烦，然后就会说出一些自己都无法控制，会深深伤害孩子的话语，甚至做出一些打击小朋友学习兴趣的举动。可是妈妈是否意识到，孩子同样牺牲了自己玩耍的时间，在做一件符合你意愿的事呢？又或者想想小朋友蹒跚学步时的憨态，再想想他们现在居然能弹奏钢琴了，又有什么好抱怨呢？快乐法则：降低要求和尝试自己弹奏是控制情绪的好办法。当孩子的表现迟迟不能达到要求时，持欣赏的态度进行表扬对孩子是一种极大的激励，并且最大限度地保护小朋友的自尊。积极的心态让孩子保持学习的热情，而批评和冷眼则容易产生对抗心理。很多妈妈小时候都没有学琴的机会，这时不妨自己动手试着弹孩子正在练习的曲子，和孩子一起学习。这样的话，家长和孩子的心态上就会形成平等的状态，并且会构成一种共同面对困难的联盟关系，这样在无形中抵消了孩子对家长的抗拒情绪，此时再巧妙地给予一定的指导，会起到事半功倍的效果。问题三：如何有效提高单位时间内练琴的效率。孩子天生会用很多小花招逃避自己害怕的事情，比如让孩子练习时，他们会说“妈妈你等一下，我还有一点点事情”，“我先吃点东西，喝点水”等等，其实是故意拖延时间。等到坐上琴凳后，也不时找各种借口开小差。快乐法则：给孩子开小差的空间和时间是集中孩子注意力的好策略学龄前孩子注意力稳定性不强，这与生理条件有关，是孩子的天性。因此，当他们提出要喝水或者上厕所，明知道是小小诡计，也不妨让他们快乐地去做。科学研究表明，短暂的注意力的分散更有利于高强度的注意力集中，反而会提高练琴效率。妈妈所做的一切都是为了让孩子 1
快乐，所以适度地给孩子空间，也是对他自控能力的培养。问题四：如何帮助孩子培养对音乐的敏感和迅速纠正错误的能力。快乐法则：让孩子学会聆听，学会自己去发现问题。自我纠错作为陪练，妈妈应从多方面引导孩子学会聆听，比如购买适合孩子听的C D，作为孩子在睡前、起床、吃饭时的背景音乐。在潜移默化中培养孩子对音乐的敏感度。别看孩子年龄小，其实小朋友已经有了鉴赏音乐的能力了，只是需要加强训练。他们能够通过这种方法来发现自己的不足。问题五：陪练到底应该教孩子什么？快乐法则：教给孩子学琴的方法教会孩子学习的方法是最为重要的。识谱是重中之重，这个问题解决了，再加上一些弹奏技巧就可以称为演奏了。很多家长经常问孩子：“记住老师讲的内容没有，清不清楚？”事实上，当时孩子可能明白了，但人的记忆力是需要不断重复来加深的，在学琴过程中，教会孩子预习和复习的重要性，学新课前，简单预习一下；学完新课后，很快进行复习。加深印象。“陪练是为了不用陪”，想要有这一天，妈妈就必须要有好的方法和心态。
教材是工具，考级也是工具
这些都是教育孩子用的工具。表演这门艺术，首先要有自信，无论孩子弹的好坏，大人们都必须鼓掌！这是鼓励他们学习艺术的根本，所以，我建议用十全的把握去示人，即使降低一级去参加也是值得的，人生总有第一次，但是，我们必须尽最大努力保证这第一次的成功，从此，孩子会更加自信更加勤奋。
会失败的“锻炼”尽量谨慎，成功的经验才是我们想要的。
6.员工管理五原则 篇六
今年年中，世界HR实验室发布了题为《职业测评成为“海归”求职第一关》的调查报告，文中提到，对随机抽取的1500多个“海归”样本进行统计的结果显示，35%以上的“海归”就业困难，40%的“海归”感觉职业方向出错，不知道自己适合从事什么职业、薪酬究竟应该是多少，在犹豫、徘徊中，有“海归”沦为了“海待”。 11月，又到了“海归”入市求职的高峰期，近日，记者就这一特殊群体的就业状况作了一番探访。
定位模糊影响就业
据上海外服新通教育咨询有限公司负责人麻亚炜介绍，“海归”沦为“海待”，缘于对自己的求职定位不清晰，其中有两方面的原因：一是出国时期望值很高，认为花了那么多钱，吃了那么多苦，回来一定要“物有所值”;二是他们对国内的形势不是很了解。国内变化太快，国内外的环境差异又很大，别看只是出去短短几年，“海归”回国后往往需要半年时间来适应，在这段时间里不太容易找准定位。
对“海归”来说，求职心态非常重要。一些“海归”能力不佳，在待遇上却互相攀比，开口就是月薪过万，一不乐意就跳槽走人，丝毫不考虑用人单位的感受，这使得本来需要“海归”的企业望而却步;有的“海归”盲目自大，不把本土人才放在眼里，企业担心“招来女婿气走儿”，在本土人才与“海归”出现激烈矛盾时，一般也会选择放弃“海归”。
职业规划与人生发展专家徐小平认为，“海归”在求职时自身定位较为模糊，主要体现在两个方面：
一是“海归”在求职时不知道自己想要做什么样的工作，甚至在面试时对用人单位表示“让干什么就干什么”，
一个有意思的现象是，没有工作经验的“海归”通常将职业定位在“学什么做什么”，反倒比较明确;倒是出国留学之前有过工作经验的“海归”定位模糊的`情况比较多。
二是“海归”看不清自己的实际水平，自恃是“海归”，就乱开价。徐小平曾经为一位留学法国3年的“海归”进行人才测评，发现他几乎不会法语，英语也只相当于国内本科一年级的水平，语言水平尚且如此，更不要谈别的什么本事了。目前这种去国外读1年硕士课程、毫无工作经验的小“海归”要价月薪七八千元的情况很多,导致众多人事经理拒绝给他们面试机会。
就中国职场整体而言，现在的“海归”不是过剩了，而是远远不够，但很多“海归”都盯住了北京、上海等几个大城市，又“一窝蜂”地往为数不多的几个大公司里挤，求职又怎么会不难?
因此，“海归”不要紧盯大城市不放。广大的中西部地区，往往更能让“海归”一展身手。在大河里做一条小鱼，还是在小河里做一条大鱼，这也是很多“海归”经常要面临的选择。不要一味追求高职、名企，相对合理的企业和职位能提供更宽广的舞台，让“海归”充分发挥自己的才干。
“海归”求职五原则
7.英语单元整体教学设计的五原则 篇七
2.整体性原则。小学英语单元整体教学设计在实践过程中要从整体把握、整体优化、整体设计、整体推进四个方面展开。
3.主体性原则。小学英语单元整体教学设计要始终体现学生的主体地位, 充分发挥学生在英语教学中的主动性和积极性。因此, 主体性原则可被视为小学英语单元整体教学设计的主导原则。
4.最优化原则。最优化原则是指教师在进行单元整体教学设计时, 要对单元教学的各个环节统筹规划和安排, 设计切合实际的最佳单元教学方案, 实施最优的教学实践活动, 以达到最好的教学效果。贯彻最优化原则要做到:关注教学设计理念的科学性;确保教学设计方案的可行性;注重教学设计实施的效率性。
8.表达不满五原则 篇八
1.时限性原则。自己或对方在气头上时最好少说话，也不要等时过境迁再表达，否则会被误认为心眼小、爱记仇。不妨等大家的情绪都稍平静下来再表达。例如，不小心打坏了别人的纪念品，对方发火时，你可以通过拥抱、拍肩膀安抚他，等发泄完再道歉，告诉他你会尽量照样子赔偿一个。
2.内外向原则。每个人的心理承受能力不一样。同样做错了某件事，性格内向的人敏感，外人的一个眼神、一个表情，都能让他觉察到并有所改变；外向的人大大咧咧，如果不明确地指出问题，他可能根本就感觉不到。所以，对前者要用委婉的方式表达，对后者要严肃、明确地指出其错误所在。
3.一致性原则。表达的情绪要与激起情绪波澜的事件在内容上一致。比如被人当众指责很难堪，你要郑重告诉他：我对这种言行感到愤怒。但不可把过去的、与此无关的事情扯进来，否则会淡化当前事件的严重性，还可能把问题搞复杂。
4.同水平原则。表达情绪时，要与引起不满情绪的刺激强度相吻合。比如同事随口说了句“你今天的衣服很难看”，如果怀疑他针对你，并大发雷霆，就很不合时宜。此时不妨淡然一笑，然后温和地指出他的话有点伤人。
5.无伤害原则。表达情绪，目的不外乎让对方体会到我们此刻的心情，促使其反思、致歉，解决当前的问题，并保证今后不再发生类似的事情，还要使双方关系能朝着好的方向发展。所以，表达情绪时尽量不要对他人造成伤害。关键在于控制好言辞的激烈程度，不可借题发挥，攻击对方。
9.新时代婚姻五原则 篇九
美国西北大学的保罗•伊斯特维克研究发现，越是挑剔的人，越容易获得异性的关注。“这个道理并不难理解，挑剔无非就是让某一个人比较容易拥有你的心，而让其他人感觉遥不可及，这虽然增加了爱情的难度，但越难获得的才越会珍惜。”
充满挑战的婚姻才稳定
很多夫妻认为，性生活美满、彼此恩爱、了解和体贴，都是婚姻稳定的基础。但伊斯特维克发现，日常生活中的相互配合才是幸福生活的关键。婚姻若不断面临挑战，久而久之，双方就能形成一套应对体系，在问题出现时，就能分工明确地克服。这里说的“挑战”未必是婚姻出现危机等重大变化，而是指搬家、跳槽等“牵一发而动全身”的事。
赞美的同时，别忘泼泼冷水
你对配偶带来的好消息所做出的反应非常重要，这是加利福尼亚州立大学圣塔芭芭拉分校心理学副教授谢力•盖布尔的研究结果。她记录了79对夫妻在日常生活中谈论积极和消极事件的情况，并将配偶们的反应分为四类：主动破坏（如“你确信能做好那份工作吗”）；消极破坏（沉默不语，转变话题）；被动建设性（心不在焉地说“好啊”）；以及主动建设性（“我为你感到骄傲，但你可能要注意一些问题”）。让人惊讶的是，主动建设的态度，能最大程度地推进夫妻关系。
60秒优化关系
对那些工作超负荷、忙成一团的夫妻来说，不妨列举能在一分钟内完成的事，如说个笑话、一个长吻等。纽约艾克曼家庭研究院主任弗伦克尔建议，夫妻每天要挤出3个“1分钟”，这不仅能加强紧密感，还能极大地体现对彼此的关心。
婚姻需要体检
马萨诸塞州克拉克大学的心理学副教授詹姆斯•科多瓦介绍，研究小组设计了一个婚姻体检程序，来发现两性关系中的薄弱环节，并给予巩固。体检涉及婚姻的方方面面，甚至包括早餐习惯、周末会不会睡懒觉等。同时，还建议夫妇每年都要问自己三个问题：伴侣放心在我面前，表现他感情脆弱的一面吗；伴侣感到被承认了吗；生活不如意时，我能从伴侣那儿获取完全的支持吗。即便有一个回答是否定的，那也表明你们的婚姻关系有些紧张。
10.今年，巴菲特教你的五原则 篇十
巴菲特每年都会撰写一封著名的，致伯克希尔股东的信件，被大家广泛阅读和引用，而公司投资组合的构筑原理明明白白就在当中。最新一份信件不久前刚刚发布，这封24页的信件给予我们不少有益的启迪，无论是在股票投资还是在我们的个人生活当中都很有借鉴的价值。
当然，哪怕只想获得最基本的技巧和知识，也需要大量的实践，就像贝克汉姆也要不断训练一样。巴菲特自然不可能例外，虽然他现在已经达到了极高的水平，但是他所撒播的投资种子，确实是在任何地方都可以发芽的，只要我们会按照他的方式行事。
1. “差不多”不能接受
对于公司2012年表现最为不满的股东，很可能正是巴菲特本人。
尽管这一年结束的时候，公司的财富在花费了13亿美元回购股票之后，还增加了228亿美元，但是在巴菲特眼中，这表现是“低于平均水准”的，因为公司的账面价值只增加了14.4%，低于标准普尔500指数16%的整体回报率。
“我们的工作就是增加企业的真实价值……速度必须超过标普指数代表的大盘。”巴菲特在信件当中还补充说，如果不这样的话，投资者只要购买一只低成本的标普500指数基金，去收获大盘的回报就可以了。
不过巴菲特可不会就此认输。“我们将站稳脚跟。”他表示，“查理和我希望能够通过提升我们众多子公司的盈利能力来构筑每股价值，补强收购，分享投资对象的成长，在股价折扣较大时回购公司股票……不时进行大规模收购，这些都有助于达到目标。”
2. 相信自己最好的理念
巴菲特将美国运通、可口可乐、IBM 和富国银行并称为伯克希尔的“四大投资”，而且这么说的时候，毫不掩饰自己的自豪之情。
“这四家公司都从事着不可思议的生意，管理他们的经理人都富有才干，而且一切以股东利益为出发点。”巴菲特写道，“与其百分之百控股一家平庸的企业，我们宁愿拥有一家优秀企业的股份——虽然不能达到控股的程度，但有足够的规模就好。”
这里提到了非常重要的一点。太多的时候，投资者都会专注于某一抢眼的产品或者重大的事件，但是对于企业管理层是如何运转的，以及他们对股东是怎样的态度却不够重视。
可是，如果管理层不重视创造和保护价值，不给予股东应得的尊重，投资者的日子是好过不了的。
3. 信守自己的风格
在信件当中，巴菲特表示自己其实也面临一定程度的压力，因为有呼声要求伯克希尔将其坐拥的大量现金作为股息派发出来。他说，自己其实也知道投资者需要收益的心情。
接下来，他用了很大的篇幅来解释，为什么只要他还在位，这样的事情就不会发生。
巴菲特当然喜欢股息，伯克希尔投资组合当中很多股票都提供可观的股息，而且股息还越派越多。可是，巴菲特相信，比起派息而言，伯克希尔完全可以找到更高效的，能够带来更多价值的现金使用方法，比如再投资于现在的持股，或者是进行新的交易等。现金为王，在如何花钱上面，巴菲特对民主并不感兴趣。
“说起收购，我犯下过很多错误，而且将来肯定还会犯。”巴菲特写道，“不过，整体而言，我们的表现记录还是令人满意的，这就意味着，如果我们当初把用来收购的资金用来回购股票或者派发股息，我们的股东会远不及现在富有。”
4. 不拒绝改变
巴菲特32岁时，作为一位抄底买家在奥马哈建立起成功的私营投资合伙生意，而50年过去，82岁的他和过去其实并没有太多不同。比如说，他现在依然在寻找各种折扣价格，来进行他的导师格雷厄姆所谓的“烟蒂投资”。
只是和半个世纪前相比，他身边有了两位投资副手Todd Combs和Ted Weschler，他们同样遵守董事长的买进和卖出原则，各自独立管理着伯克希尔880亿美元投资组合的一部分。
对于自己选择的帮手，巴菲特显然很满意。最近，两位副手都得到了更多可以管理的资金，每人增加了近50亿美元。“这两注都中了头奖。”巴菲特写道，“2012年，他们的表现都以两位数的优势超过了标普500指数。他们把我远远抛在了后面。”
5. 保持耐心，等待自己的机会
价格就是一切。“如果付出的价格过高了，一家非常优秀的企业也可以是一笔非常糟糕的投资。”相反，如果买进价格折扣够大，哪怕是一个正在衰落的行业中的企业，也可以是个不错的投资选择。
因此，伯克希尔最近才会对报纸胃口大好，在15个月的时间当中斥资3亿4400万美元收购了28家报纸。整体而言，纸媒体正在受到互联网的挤压，这就使得两位喜欢报纸的专家巴菲特和芒格能够以低廉的价格买进。
“长期而言，伯克希尔从自己报纸投资所获得的现金盈利几乎注定将是呈下滑趋势的。”巴菲特指出，“不过，以我们的成本，我相信这些报纸会达到或者超过标准，让我们的收购交易合算。”
回顾，投资，再投资——正是这样的投资思考方法让巴菲特获得了成功。
“查理和我都相信，在运营当中应该保持多重流动性保障。”巴菲特表示，“我们会避开任何种类可能让我们受到实质性现金损失的债务。一百个年头当中，这种做法有九十九年会让我们的回报减少，但是在那第一百个年头，许多人倒下的时候，我们却可以因此生存下来。所有一百个年头当中，我们都可以睡得踏实，安稳。”
（作者系Market Watch专栏作家、编辑）
11.十佳员工简要事迹（60则） 篇十一
2.长期以来负责北京路校区的水电维修及保障工作，并担负北京路校区水电维修班班长职务。由于远离中心指挥,他肩上担子的重量非常之大，为此，他做到身先士卒，处处吃苦在前，享受在后。多年来，始终把服务师生、服务教学作为自己工作中心，带领北京路校区水电一班人默默地奋战在各个角落。在日常的工作中，那里出现问题，那里都将有他的身影，那里最困难最艰苦，你看到的就是他冲在最前头，工作在第一线。无论是白天还是黑夜，无论是严冬还是酷暑，他能做到始终如一，从不计较个人得失，为后勤服务保障工作做出了应有的贡献，为水电一班人做出了表率。
3.田海波，现为交通与市政工程院院长助理、第三党支部书记
该同志常驻**地铁项目部负责日常生产及外部对接工作，积极开拓**及**区域市场轨道交通及市政交通业务，促成新签**地铁18、8、9、10及17号线设计项目，负责**地铁3、4、5、8、9、10、17、18号线生产及履约工作。在项目管理中，注重培养锻炼年青人才，建立容错机制，关注属地化员工状态和诉求，坚持在项目部实现区域化管理，坚持业务建设、技术交流、技术总结，保持履约和口碑。**年获得地铁公司履约信誉考核工点设计第一名。积极配合集团拓展自贡、达州、简阳等川内重点区域城市市政基础设施领域业务工作。在科技专项和重大技术方面能够沉下心钻研提升，重视核心技术和竞争力方面建设。
4.，现为移民工程院宁南分院院长、巧家分院副院长、移民规划室副主任、白鹤滩库区项目部移民项目部副经理
多年来全力以赴参与白鹤滩水电站移民可研阶段的工作，长期驻扎工地现场，积极与三峡集团公司、**省各级政府沟通协调，主动承担了《移民安置规划大纲》、《移民安置规划报告》等近30份报告的编制任务，不断提高自身的专业水平。在认真做好设计咨询工作的同时，勇于开拓、全面发展，积极投身到院转型项目的经营中，面对各级地方政府，以严谨务实、细致认真的态度和高度的责任感，开展白鹤滩水电站库区涉及县区工程epc总承包的经营工作。曾获得院“青年岗位能手”、“白鹤滩水电站移民安置规划报告编制工作履约创优先进个人”等荣誉，深受领导和同事的信任和好评。
5.，现为机电工程院乌干达卡鲁玛水电站设代处副处长、设总助理，尼日利亚dadinkowa水电站副经理
近年来，先后承担了多个海外项目的投标和执行。非洲是该同志的主战场。面对困难和安全、卫生疾病等潜在风险，他毫不畏惧，主动请战。主设的埃塞俄比亚aba-samuel水电站项目已顺利完成移交，并得到了商务部和埃塞政府的好评。乌干达karuma项目是我院目前执行国际标准、国际咨询的最大水电项目，项目推进长期受各种不利因素的干扰，他作为设代处副处长、设总助理，秉持“负责、高效、最好”的企业精神，兢兢业业，一丝不苟，凭借扎实的技术功底和出色的沟通能力，有力保障了从技术支撑到项目管理等工作，并得到了总包方、业主和咨询各方的认可与赞赏。曾获院“青年岗位能手”等荣誉。
6.，市水利建筑安装工程总公司质安科科长。**年7月进入市水建公司工作，从事施工一线项目施工管理。他爱岗敬业，勤于学习，善于思考，勇于创新，乐于奉献，创造性地开展工作，得到了领导和同事的一致认可。于**年光荣加入中国共产党，多次被评为水利系统先进工作者、优秀共产党员以及局系统工会先进工作者。
对于工作中遇到的问题，他总会带领项目部门和质检部门共同解决。为保证工程质量和施工人员人身安全，他建立了一整套质量体系和制度，用制度规范全员的行为，把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。同时明确目标责任，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，严格实行质检、复检、交接检的“三检制”。
7.，**亚光电缆有限公司质检员。在质检岗位上，为了掌握电缆生产的原理，从根本上把握各环节检测的要点，她读了很多电缆生产方面的专业书籍，跟踪电缆生产的整个过程，虚心向老师傅请教各生产工序的关键要点，全面掌握了电缆生产的技术要领。正因为有真本领，炼就了检测中的火眼金睛。有一次，她出差回来，正赶上公司里一批电缆经过检测就要发货了。她向检测的同事询问了检测的情况，回答是质量没有问题，符合出厂要求。她不放心，又去进行了一次复检，发现电阻值不稳定，最后查出是其中一根导线拉断，接触不良。后经过分段检测，找出问题点，又赶在发货前进行了处理，避免了一次质量事故，赢得了用户的赞誉。
8.，**市伊兴机械有限公司生产组长。虽然他进厂时间不长，但他在本职岗位上取得了突出的成绩。
他带领班组经常性开展技能大赛，合理化建议、技术革新、节能减排、降本增效和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议、小创新等六小活动，引导班组职工立足岗位、刻苦学习、钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断改造新设备，推出新工艺，改进新工装，推进技术进步，全面提升班组成员的创新能力，为提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益贡献力量和智慧。他带领的班组每年都要选派能手参加市、镇组织的技能大赛和**市的状元大赛，并获得较好的成绩。他在**市“仪征技师学院杯”数控车工职业技能竞赛中荣获三等奖，**年参加**市数控车工技能竞赛，被授予“优秀选手”称号。
榜样的力量是无穷的！他们用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟和执着的信念，为发达集团的发展贡献自己的力量，为发达集团的腾飞打下了坚实的基础。
9.兢兢业业22载与发达风雨同行
**年加入发达集团，从学徒工成长为工程经理，一步步踏实的脚印，见证了其奋斗的痕迹。先后就职于满洲里饭店、满洲里书城、发达物业，历经采购、工程等各岗位均能出色完成，为集团节省了大量开支。目前在他的积极推动下，各类工程回访及各项工作稳步推进。凭借出色的个人能力多次被集团评为优秀员工及优秀管理干部，是同事们的好伙伴，领导的好助手，是集团25周年发展历程上一颗闪亮的星。
任劳任怨勇于担当后勤服务值得钦佩
自入职以来，谨记后勤服务一线的原则，任劳任怨，配合运营解决后勤问题，做好保障工作。同事们都说，陈瑜是块转，哪里需要哪里搬。在工作中，陈瑜也充当着大哥哥的角色，在旅游旺季来临之际，牺牲个人休息时间，尽量照顾其他同事，认真为经营单位保证做好后勤，是同事的好榜样！
10.**年被派驻到刘圩村担任党支部第一书记兼扶贫工作队队长；
由于工作业绩突出，被安徽公司授予“安徽最美移动人”“省优秀共产党员”等荣誉称号，被中共利辛县委授予“优秀选派第一书记”，连续三年在驻村工作考核中被评为“优秀”
——多为村民做好事、做实事。
11.亳州市场经营部丰利，踏实工作、开拓创新、细致严谨、无私奉献、勇于担当、廉洁奉公是她一直以来的工作态度，正是因为这样的工作作风，她先后获得“中国移动**百名节能员工”称号、优秀党务工作者、优秀党员、优秀员工、“创争”活动先进个人、“十佳”女性人才等荣誉。
——非常感谢各位领导和同事的支持和信任，在新的一年里继续以更高的标准来严格要求自己，更好的完成各项工作，不辜负公司对我的期望。
12.作为一名青年员工，他不怕吃苦、不惧挑战，在项目人手短缺的情况下，独立肩负起16万平米商业写字楼电气施工及项目商务工作；
他不懈进取、永争第一，接连获得二公司“优秀新员工”、两次**经理部“优秀青年员工”称号。他就是**经理部**太平项目电气工程师--侯瑞萌。
13.他敢于拼搏、勇于担当，作为特大型项目总工程师，他专业知识丰富，协调能力强；
作为特大型项目暖通工程师，勇担空调风、防排烟、空调水专业施工管理任务，他吃苦耐劳，任劳任怨，认真负责，通宵达旦，圆满完成消防验收、空调调试、超市改造、商场开业等关键节点，获业主两次书面嘉奖，他用年轻的肩膀扛起企业品牌的大旗，用实际行动实现完美履约。他就是**经理部武汉深国投中心项目总工程师--吴学越。
14.历经风雨磨砺，终见彩虹斑斓。时刻心系企业的忧患，与企业同风雨、共命运，不怕艰苦，乐于奉献，成功带领两馆团队实现逆转，克服重重困难；
他把勤奋和汗水融入建筑，将“坚守之志”和“工匠之心”相结合，用“鲁班品质”打响二安品牌。他就是华南经理部中海两馆项目经理--李帆。
15.贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。**年他在省邮政安置住房项目，带领项目团队稳步推进项目工作，抓质量，严管理，在安装公司和华北经理部的实测实量中名列前茅，此外，他还积极参与了太原湖滨广场“安装之星”的评选创优活动。他就是华北经理部太原省邮政项目--冯涛。
16.他带领团队在零下三十多度的极寒天气里攻坚克难，兢兢业业，任劳任怨迎接一个个挑战。他加班加点，坚守一线，在恶劣的自然环境下，如期完成最艰难的三工区双线十公里dn1000管线的施工工作，获得业主总包一致好评。他就是东北经理部海拉尔黑羊站水厂水源地改扩建工程项目经理--王宏伟。
17.他是一名平凡的暖通工程师，两获经理部优秀员工，并获得国际医学中心业主和总包双表扬信，他任劳任怨，兢兢业业，勤勤恳恳，有思想，敢担当。他就是西北经理部**国际医学中心项目暖通工程师--李方元。
18.他，拼搏上进，勇于担当。作为项目工程师，可身兼数职，同时兼管两个专业施工；
作为项目生产经理，他不仅负责项目生产协调，同时负责项目技术管理。在工作中，他身先士卒，率领团队攻坚克难，给团队带去必胜的信念，时刻体现着敢为天下先，永远争第一的三局精神。他就是西南经理部**保利国际中心项目生产经理--黄铭。
19.他是工兵，用脚步排除隐患；
他是灯塔，用行动指引安全；
他肩负着特大型项目的安全重任，勤勤恳恳、勇于担当；
从东北到**，从一个恒隆到另一个恒隆，四年如一日的，始终坚持着把简单的事千百次的做好。
他就是**经理部**恒隆广场项目安全总监--李亚祥。
20.他，是一个非典型工程男，多才多艺，参加二公司、三局各类比赛，获得大小荣誉十几项，充分展现安装公司青年员工的活力风采；
他，是一个非典型文艺男，勇于担当，不怕吃苦，远赴海外建设一个现代化的厂房。他就是柬埔寨力量雪茄烟厂项目电气工程师--李龙伟。
21.王成霞女，1967年7月出生，赣榆区环境卫生管理所道路保洁员。
自1983年参加工作以来，王成霞始终以“宁愿一身脏、换来万家洁”的环卫精神激励自己，34年如一日坚守在环卫工作一线。她每天早出晚归，风雨无阻。她总是经常对那些乱倒垃圾的人进行耐心细致地宣传教育。她说：城市卫生靠我们大家来维护，单位把任务交给我，就应向单位、社会负责，给老百姓一个干净环境。30多年来，她清扫道路面积共计6500万平方米，清洗果皮箱126000个，义务为居民群众整治环境、清除、清运垃圾150.4万吨，工作33年却干了近40年的工作量。
先后荣获连云港市城管系统先进工作者、赣榆区城管系统先进工作者、赣榆区“最美职工”等荣誉称号。
22.男，1972年3月出生，**东浦管桩有限公司机修工。
王强周参加工作17年来，以厂为家，积极参与公司的技术革新和技术改造，先后解决6项生产难题，提出12条专利线索，提出20条合理化建议，申报并获得10件国家专利，其中发明专利2件，实用新型专利7件，外观设计1件，参与获得省高新技术产品3个，参与编写行业技术标准1个。他参与了省市重大科技成果转化项目2项，获得市科技进步奖二等奖1项，获得全国建材技术革新奖2项，其中有1项填补国内同行业空白。十年来，共为公司节约资金近100万元。
王强周先后荣获公司“创新标兵”、“专利先进个人”、“优秀共产党员”、市“首席员工”、“港城工匠”、“全国建材行业技术革新能手”等荣誉称号。
23.在面对事无巨细的工作，不仅仅要让自己的内心足够强大，更要对工作目标坚定不移。在所负责的校园营销活动中主动寻找学生聚集时间点做好嵌入营销，暑假期间利用学校英语口语考试、填报志愿、寄送档案、等环节校园周放号突破2120户，所负责的集团满意度服务考核指标全区排名第二。
——阳光下做人，风雨中做事。要想得到，就先付出，并且珍惜自己的工作。
24.他带着五人的营销团队踏遍了颍东区300多个自然村，宽带业务从无到有。多年来，强势狠抓异网反抢，通过精确外呼加上门营销的方式，正午区域营销部通话用户份额变动环比去年年均呈正增长态势，市区城乡排名第一。
——“不跟弱者比理由，只跟强者学经验。”新的一年用点滴付出汇聚成移动美好未来。
25.工作中兢兢业业，带领分局全体员工走访渠道，摸排属地化市场信息，能及时有效的完成上级领导交办的各项任务。**年7月，界首陶庙分局取得了全省第11名和全市第4名的好成绩。她所在分局多次在界首分公司月度考核中名列前茅。
——“百佳员工”对我是一种鼓励，更是一种鞭策。
26.**年进入淮南移动网络部工作至今。在领导和同事的关心、支持和帮助下，在工作的岗位上努力提升个人业务技能，认真做好各项工作，逐步成长为一名技术骨干，以自己的实际行动为移动通信事业做出了应有的贡献。
27.——热爱工作，快乐生活，不断学习，用心解决各种问题，每天都是新的开始。
28.自参加工作以来，政治思想坚定，业务能力突出，先后担任综合部宣传与综合管理、综合秘书、党支部宣传委员。在综合部负责宣传、文秘、创新、制度管理等工作，积极创新，形成了“宣传工作1+1工作法”、《公文写作要点》、“制度刷新管理计划”“重点创新项目帮扶跟踪”等管理实践成果；
作为支部宣传委员，积极配合支部书记完善党支部管理，使得支部考核成绩始终保持在90分以上。
——不可以一时之得意而自夸其能，亦不可以一时之失意而坠其志。
29.七年的移动辛勤工作得到了领导和同事们的一致认可，年终绩效2年优秀、4年良好，曾被授予“五先共产党员”、优秀员工“先进个人”“百佳员工”及“滁州市第六届人大代表”等荣誉称号。
30.**年从教以来，她用爱心去滋润每一位学生的心灵，关注他们成长过程中的点点滴滴，帮助他们解决学习和生活中的实际问题；
教学中选择恰当有效的教学方法与手段，促进每一个学生成绩的提高。在生完女儿后不久，她被确诊患上强直性脊柱炎，但她都坚持在自己的岗位上。**年3月的一天，她坐着同事的车一起到学校，要下车时突然疾病发作不能行走，她强撑着疼痛的身体为孩子们上完了两节课。
杨晓红先后荣获省盐业公司优秀辅导员、赣榆区小学教育工作先进个人、赣榆区教育系统先进个人、开发区“五一劳动奖章”等荣誉称号。
31.**萍女，1969年1月出生，连云港市第一人民医院急诊科护士长。
1987年毕业后踏上工作岗位，30年来**萍一直坚守奋战在急诊第一线。从一位普通的护士到护士长、大科护士长，她带领117名急诊护理人员，时刻做好生死急救。她率先开展的“急救技术进校园”志愿活动惠及港城2万余名大中小学学生。她带领科内人员申报并举办了省级、市级的继续教育项目，成功创建了省级危重症专科护士实习基地、市级急诊急救专科护士培训基地。获得市卫生局医学新技术引进三等奖。
**萍先后荣获市“最美护士”、院德技双馨优秀工作者、市卫生系统优秀护士、优秀党员、十佳青年、院一麟杯百日优质服务先进个人等荣誉称号。她带领的急诊护理组被评为“全国青年文明号”。
32.，**年进入公司，先后从事过多个岗位。十二年来，在每个岗位上都能表现突出，多次获得省、市公司优秀共产党员称号。8年的渠道工作中经历了渠道拓展、转型、维稳等阶段，均取得了优异的成绩，深受大家好评。
33.张怡铁，六安人，现任霍邱分公司长集区域营销部经理，他带领班组成员团结一致，积极落实完成公司布置的各项任务。无论身处哪一个岗位，都能严格要求自己，不忘初心，力求把工作做到最好。
34.在工作中我常告诫自己，个人的一言一行都代表的是中国移动的形象，既然选择了这个行业,就该以饱满的热情对待这个行业,要牢记“客户永远是对的，客户就是上帝”的服务口号。曾荣获滁州分公司先进个人称号。
——一分耕耘，一分收获，从点滴做起，为移动的发展贡献一份力量。
35.进入移动公司以来，怀着对工作的热情，认真踏实地做好自己的本职工作，进入公司十余年里，没有发生一例客户投诉，多次被评为“服务明星”“优秀员工”等称号，曾荣获**六安移动“最美移动人”荣誉称号。
36.凭着对市场营销工作的满腔热忱，数年如一日，无怨无悔，其所负责的区域市场年年在区县考核中名列前茅，区域异网规模性社会渠道全数策反。**年荣获六安移动“最美移动人”称号，**年荣获六安移动“百佳员工”称号。
37.他**年加入六安移动这个大家庭，一直奋战在网络维护第一线。他努力提升专业技能和工作水平，曾获得**年网络技能大赛一等奖，两次获得“低成本-高效运营”活动优秀奖。
38.她负责管道和家宽建设六年余，对项目管理从生疏到熟练，常到施工现场学习并总结，撰写的《通信管道顶管工艺及设计方案的改进》、《通信管道顶管定额的优化》获评优秀案例，负责的项目获评省公司优质工程。
39.倪得舒同志时刻以共产党员的标准严格要求自己，带领县网络团队自**年以来在全市运维管理和工程管理考核中名列前茅，着力提升班组的创新工作思维，qc项目多次在省、市公司获奖，个人于**年获得全省优秀共产党员荣誉。
40.她于**年进入中国移动工作，分别担任过营业厅厅经理、乡镇营销部主任、市场部管理员，现为政企客户部客户经理。她用创新的理念，不断拓展前行，她在平凡的岗位上做到了不平凡，真正将贴心满意的通信生活送入千家万户。
41.风雨十三载，分别在渠道管理、业务稽核、乡镇营业部主任、营业中心主任、业务服务支撑岗位工作，曾获得十佳乡镇营业部，清华大学中央企业班组长岗位管理能力资格认证，目前负责家庭宽带业务拓展，宽带市场行业领先。
42.身为移动一线的主力军，风雨同舟十三年，分别在值班经理、厅经理、渠道经理、区域经理岗位工作，曾多次校园活动中获得先锋能手。
43.作为一名年轻的班组长，他工作中勤奋好学，具有强烈的效益和创新意识。提出“新型光交箱基站”解决多层住宅信号覆盖难题，获得**年全省网络最佳实践一等奖。他主创的qc成果连续两年获得全省优秀质量管理小组二等奖。
44.工作坚持每天第一个到营业厅，最后一个离开。在片区创新开展“三个一”活动：即每天一小时终端知识学习、每周一次销售情况总结、每月一次业务测试。创新对促销员实行了和营业员一样的岗位测评制度，评选片区“销售明星”和“服务明星”。
45.他牵头在集团接入业务发展方面逐年提升市场份额，从无到有，从有到大，政企专线业务份额突破42%，从有效参与进入至有效挑战的局面。政企ict行业转型陆续拿下大单，并在**年获取太和县电子政务云，集成集团标杆案例。
46.业务支撑领域坚持以服务市场为中心，运用大数据算法的营销新方法获全省最佳管理实践。带领班组多年在全省it运营能力考核中名列前茅，**年荣获集团公司“优秀班组长”称号，**年全省技能大赛三等奖。
47.男，1979年2月出生，连云港市城建控股集团城市排水公司管网运行部管道清淤工。
自参加工作以来，史海洋以踏实严谨的工作作风和无私奉献的敬业精神奋战在最苦、最累、最脏的排水第一线。面对地下管网空间狭小、光线昏沉、恶臭难闻的艰苦作业环境，他十几年如一日坚守在污水管道巡查、维护一线。无论是酷暑严寒，还是雨雪交加，不管是小区、街巷，只要出现污水外溢都会有他出现；
城市中哪条街巷污水管道排水不畅、哪座污水检查井容易堵塞、哪个井盖破损，他都了如指掌；
哪里有低洼、暴雨、积水洪流，哪里就有他的身影，疏通管线、检查井清掏他总是干在最前面。十多年来，他累计疏通污水管网百余公里，清掏污水检查井500座次，使设施完好率达到98%。
李芳先后荣获新时代公司先进个人、“新时代精英”等荣誉称号，由她负责的市饮用水输水工程项目跟踪审计组，被评为**省“工人先锋号”和全国“模范小家”。
48.男，1982年3月出生，东海县公安局道路交通事故处理中队指导员。
参加工作12年来，他一直坚持在道路交通事故处理工作一线。在交通事故处理工作中，用温馨的话语、耐心的解释化解纷繁复杂的矛盾，成功的调解了一起起案件，总结出了一套侦破逃逸事故的经验，成为交巡警大队侦破肇事逃逸的能手，他从不为“关系”所动，依法公正处理，每起事故认定都准确无误。近几年累计接处警7000余起，参与破获重大道路交通肇事逃逸案件60余起，抓获违法犯罪嫌疑人800多名，抓获上网追逃人员15人。
吴广龙曾获县政府嘉奖2次、荣立三等功1次，并先后荣获市“道路交通事故处理标兵”、“道路交通事故处理先进个人”等荣誉称号。
49.男，1984年10月出生，河南黄淮学院毕业，大专学历，现任经营开发部兼项目管理部副经理。他自**年10月份进入公司，从基层的助理技术员开始工作，先后在太仓电厂、丰城电厂、**石化、绍兴pta、福建炼化、**普光净化厂和**川维等项目负责技术工作，后调入总部从事经营管理工作。在工作中，他任劳任怨，大公无私，处处为公司着想，时时维护公司利益。
50.侯倩倩，女，本科，党员，**年进入公司，来安县客户经理。十年来，始终铭记“服务无止境，客户在我心”的服务理念。曾获得安徽移动“优秀共产党员”；
滁州移动“优秀员工”“五先”共产党员、“银牌客户经理”。
51.进入移动公司12年，一直在乡镇工作，从营业员做起，做到营业厅负责人，营业部主任，中心营销部经理，区域营销部经理，一点一点积累工作经验，所带领的团队多次被评为优秀乡镇营销部，排名靠前。
52.沈海燕作为一名普通的移动员工，一直持之以恒，坚持不懈，所做的每件事既平凡又普通，却折射出党员的先进性。她说：“我愿做一颗螺丝钉，牢牢扎在中国移动这艘航母上，坚定不移，追随中国移动一起驶向更宽广的海洋！
53.在工作中我常告诫自己，个人的一言一行都代表的是中国移动的形象，既然选择了这个行业,就该以饱满的热情对待这个行业，要牢记“客户永远是对的,客户就是上帝”的服务口号。曾荣获滁州分公司先进个人称号。
54.**年工作至今，近11年扎根农村一线。曾带乡镇营销中心连续多年多次全市排名前列。**-**超额完成县公司宽带业务指标，**年有效改善乡镇区域整体市场。曾获得滁州分公司优秀共产党员称号。
55.男，1986年12月出生，河南城建学院毕业，大专学历，现任沙特分公司工程技术部副经理。**年9月份进入公司，先后在**普光、沙特码头、沙特胺项目和沙特pta等项目负责技术工作，他技术过硬，工作严谨，执行力强。特别是在今年10月份到达延布新开工的pta项目后，担负起了技术方案的编写，施工材料的询比价采购等更多的工作，任劳任怨，敢于担当。
56.男，1981年11月出生，河南机电高等专科学校毕业，大专学历，现任**连云港新海电厂项目技术负责人。他**年加入公司从事技术工作，先后在金陵石化、**拜耳、福建炼油、**普光气田、南通华能电厂、南京马度电厂、江阴海伦石化和连云港新海电厂等项目担任技术员或技术负责人，在工作期间，他吃苦耐劳，任劳任怨，技术全面，经验丰富，受到同事和上级领导的一致好评。
57.男，1966年1月出生，连云港市殡仪馆炉化部主任。
吴兴志从事火化工作近30年，参与处理10万余具遗体。他爱岗敬业,每天早上4点左右到单位，对遗体进行清洗、整容、化妆、火化、出灰……无一句怨言。他多次从死者身上发现金项链、金手镯、现金等贵重物品，都会如数归还，丧属经常送来锦旗和感谢信。他善于钻研，对火化机进行大胆革新，大大地缩短了火化时间，降低了油耗，年累计节油30余万元。他改进遗体塑型及防腐方法，形成独具特色的“吴氏整形法”，被《中国殡改导报》推广。
吴兴志先后荣获市民政工作先进个人、局先进工作者等荣誉称号，他所在的炉化部被授予市级“工人先锋号”、“党员示范岗”。
58.男，1969年12月出生，连云港宁海轿车销售服务有限公司漆工、高级技师。
何锡忠1992年参加工作，从事汽车维修烤漆工作已25年，他刻苦钻研，坚持技术创新，对汽车漆工技术精益求精，并在汽车烤漆技术方面取得突出成绩。**年，在省、市两级汽车维修技能竞赛中一举夺得油漆工种全省第二名和全市第一名的骄人佳绩。**年他不断凝练烤漆工作中的技术成果和经验，建立了何锡忠漆艺工作室，针对各种车型，从作业工艺流程、喷涂漆料配方、产品技术参数均进行了系统归纳和整理，形成了一套系统和完整的汽车烤漆技术体系。
何锡忠先后荣获“全国交通技术能手”、“**省群众性经济技术创新能手”、省交通运输厅“爱岗敬业汽修工”等荣誉称号。
59.男，1981年4月出生，海州区新坝卫生院副院长。
**年6月，陈达报名加入中国造血干细胞捐献者资料库，血样被送至中华骨髓库。**年6月，他获知其血样与一位**的白血病男孩hla配型相合后，毫不犹豫地到医院抽取高分辨分型检测血样，然后将血样寄往北京红十字血液中心hla高分辨分型确认实验室做高分辨分型检测试验。7月底，他的造血干细胞与13岁**白血病男孩配型成功。陈达说：“能够挽救别人的生命，对我来说是一件很有意义的事，这也是我人生中的一次爱心之旅。”陈达是我市第9例、**省第454例、全国第5209例捐献造血干细胞志愿者。
陈达先后荣获“省优秀红十字志愿者”、海州区“爱心市民”、“港城叶欣仁”、“中国好人”等荣誉称号。
60.，1966年2月出生，连云港航标处“海巡1650”轮船长。
28年来，金小男始终奋战在航海保障工作的第一线，从普通的船舶驾驶员，成长为一名资深的航标船船长。他率先垂范、以船为家，累计安全航行20多万海里，航标作业超万座次，从未发生任何海损、机损、人员事故。在“一体两翼”港口建设中，圆满完成了连云港30万吨、赣榆港10万吨、灌河5万吨级航道等多项重大航标作业任务。同时，攻克小型航标船研发技术难题，荣获6项国家发明专利，他以默默无闻，无私奉献诠释了“燃烧自己，照亮别人”的航标精神。