求职者简历的致命弱点

求职者简历的致命弱点（精选6篇）

1.求职者简历的致命弱点 篇一

1、电话沟通一问三不知

或许是网络投简历太轻松了，投出的简历多得连自己应聘了什么都不知道。HR去电，丝毫不在状态，对自己投过的职位压根没印象，更谈不上对企业基本信息的了解。一问三不知，试问企业怎能相中你?

2、信息表达不到位

描述工作经历时，只罗列工作内容，注重表达我曾做过什么，很少有人能从过往工作经历中体现出自己的价值。有的在工作内容一栏里，甚至只有六七个字。这是一个工作了2年的销售员，说自己先是“仪器仪表销售”，后来是“卖一、二手房”，最近一份是“置业顾问”。真是惜字如金啊!干过是一回事，干得怎么样又是另一回事。做销售的人不用数字说话，如何了解你的能力，企业凭什么选你?

3、缺乏针对性

一份标准模版下做出来的简历适用于多种行业、多个职位的求职。精明的HR稍稍瞄上一眼就能明白，此人拥有“一份简历求遍天下职”的“雄心壮志”。没针对性，你自然入不得HR的法眼了。

4、职业路径混乱

工作一年换两三家公司，五年内进过六七个不同行业，职业经历没有连贯性，频繁跳槽、职业生涯空白期一目了然尽显于HR眼底。职业生涯这么乱，哪家企业敢用你啊!

5、投递职位与经历不匹配

人家招网络工程师，偏偏你这个主要经历为平面设计师的也去凑热闹，结果自然是直接枪毙。或许当中不乏想通过跳槽来实现转型的，但在简历中无力明确表达。就业力专家指出，如果职业目标不确定，将会导致求职的低效，同时也会使生活状态变得质量低下。企业想找能创造价值的人才,而不是找供其慢慢学习适应的 实习生。没有相关从业资质达不到岗位要求的你，企业如何大度“收容”?

6、未表达真实价值

花了数百字之多来描述自己曾经的学习背景和工作经历，甚至是参加过怎样的特殊培训，文笔流畅，颇富感情，感受真实，但就是让人看不懂这些经历的背后自己积累了多少宝贵经验和技能。当下的求职，会表达更要能总结，一个好的产品要想被市场接受，首先得亮出它的价值与特色。想把自己推销出去，表达自己真实价值才是关键!

7、相片不合适

简历配相片可以加深HR对你的印象，根据相关统计,有36%的人配了相片。而在配过相片的人群中，有近三分之一的相片很不合适。有的用Q版大头贴，可爱搞怪五花八门;有的是装嗔真人秀，骚首弄姿极尽妩媚;还有的是自拍狂，家里的窗帘、书桌、灯饰分别做背景统统发来当附件。HR不禁坦言：一份简历配上好的相片能加分，而一张不适时宜的大头贴会将你直接OUT。

8、信息错乱明显

简历中有明显的信息错乱，工作经历重复填写，重要信息漏填，语句不通，错字连连，出现断句，表达混乱，甚至滥用省略号、破折号。有人这样写自我评价“我是一个非常感性的人，挺适合贵公司的职业规划师一职，不知你对我的感觉如何……”，如此“含蓄”的表达，真让HR哭笑不得。

9、多岗多投

一个人发来N份同样的简历，从邮件标题中得知，原来此人既想做前台接待，又想当咨询顾问，还想进公司当助理。针对同一企业的不同职位投简，本想表现“我啥都能干，务必给个机会吧”，孰不知反被精明HR贴上了“恐怖分子”的标签。敢多岗多投，HR直接拉你进“恶意投递黑名单”!

10、隐瞒基本信息

简历不写真实姓名，用“李先生”、“张小姐”等字样代替，工作背景描述中，常常以“A公司”“某公司”“B经理”“某主管”来替换，故意隐瞒其真实信息。这样一方面给HR的背景调查带来了阻碍，另一方面也表现其严重缺乏诚意。把自己重重包裹起来求职，企业怎敢大度接纳你?

 

2.致命的弱点 篇二

担任警戒任务的岩羊发现了雪豹，迅速向正在吃草的同伴们发出了警报。岩羊们立即停止吃草，抬頭看清来敌的方向，然后，立即向山崖逃去。它们知道自己善于攀岩的特长，想利用险峻的天然屏障逃过一劫。

见岩羊四处奔逃，雪豹立即加速启动，盯住一个目标狂追不放。岩羊爬上了山崖，雪豹也跟着爬了上去。不过，雪豹的攀岩能力的确不如岩羊。岩羊在悬崖峭壁上如履平地，雪豹却磕磕绊绊，不如岩羊那么灵巧。殊不知，岩羊攀登山峦的本领在动物世界是无与伦比的，这个优势从岩羊的名字中足以看出。即便如此，韧劲十足的雪豹也不放弃追击的目标。

岩羊在陡峭嶙峋的半山腰时而奔跑，时而跳跃，犹如玩闹一般。每奔跑一段，总要停下来回头看看，好像鄙夷地说：“小样，还想追上我！”

岩羊没想到的是，正是这一次次回头给了雪豹机会，它不声不响，穷追不舍，与岩羊的距离一步步拉近。

岩羊危在旦夕，却浑然不知，它根本想都没想有谁能在这么危险的地方追上它这个顶尖高手。岩羊可悲就可悲在这里。

正当岩羊再次回头望的时候，雪豹已经扑到了面前。待岩羊再要回过头去奔跑的时候为时已晚，被猛扑过来的雪豹死死地咬住了脖颈，一命呜呼。

总认为自己的优势无人能及，稍有成绩就沾沾自喜，这往往是最致命的弱点。

选自《每日新报》

3.致命的弱点美文 篇三

八月的一天下午，汉斯乘坐一架小型飞机去一个公司视察，马克随他一同前往。飞机刚飞到一半路程时，便遇到了强劲的气流。突然的意外，让飞机失去了控制，犹如一只断了线的风筝直线下降。惊恐万分、大惊失色的飞行员大声吩咐道：“你们快点儿跳伞。”不幸的是，飞机上的降落伞只有一个，这就意味着，他们两个人谁拥有这个伞，谁就可以活命。

在这生死攸关的时刻，大富豪迅速将伞抢在手里，还不忘对马克说：“马克，愿我们的上帝保佑你。”说完，纵身跳了下去。在此生死关头，求生的本能占据了上风。马克做了一个超常反应：说时迟那时快，他像抓住一根救命稻草一样，在汉斯纵身跳下的瞬间，紧紧抱住了汉斯的身子，跟随他一起跳了下去。

由于降落伞只能承载一个人的重量，所以，这突然增加的重量，使得伞绳伴随着“啪啪”的响声连着断了两根。汉斯拼命挣扎、大声喊叫着，他被吓得手脚冰凉、脸如白纸。

汉斯命令马克马上放手，还说要给他千万美金，并且提升他为总经理。可是无论汉斯提出多么丰厚的条件，马克都不为所动，他就像膏药一样，紧紧地贴在汉斯的身上。他的这一举动急坏了汉斯，只见他满头大汗，破口大骂道：“你这个大混蛋！”此时的马克毅然决然地死死抱着汉斯，就是不肯松手。无计可施的汉斯心想：“难道我就这样和他一块摔死吗？”刹时，他急中生智，让心绪平静下来，然后清了清嗓子，开口大声地讲起话来：“女士们，先生们……”

他的话音刚落，奇迹便发生了。马克如条件反射般连忙鼓掌喝彩，他忘了自己此时身处的境遇，刹那间，他的整个身子像一支离弦的箭坠入谷底。

脱险后的汉斯长长地叹了口气，他心里暗暗道：“幸亏他有这个习惯，不然……”

4.营销服务人员应避免的致命弱点 篇四

营销人员有许多积极的态度需要学习，同时也有许多不良的习惯应该避免，以免影响个性及专业能力。仔细看看这些缺点，反省你自己，还需要改善的画×，直到你给自己一百分为止。找一位深知你的好友，让他诚实地给你评价分数。举出实际的例子，让别人参与你改善的过程，你会得到更大的鼓舞和勇气。

1、花太多时间“聊天”而不是合格的营销员。

2、依赖上司替你寻找客户来源不是精明的营销员。

3、六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是：

A.贫穷;B.批评;C.病痛;D.失去所爱的人;E.年老;F.死亡。这些基本的恐惧应该

再加上一项：担心忠诚客户不来消费服务的恐惧。

4、找藉口。不要找理由，找目标客户找业绩增长点才有用。

5、把责任推御业务经理。业务经理没有义务替营销员关怀客户。他的工作

是教营销员怎么做，进行严格管控。

6、拖延的习惯——不能立即且坚定的行动，人生将失去公信度。

7、花太多时间耗在网络游戏和朋友QQ聊天。那是下班休息时的交流解压

方式，但是“解压”过度的营销员，迟早会被炒鱿鱼。

8、等待景气复苏。守株待兔是没有用的，业绩不会自动从营销员的门里溜

进来。

9、疏于关怀客户。忠诚客户对于没有在一定时间内拜访的营销员，很快就

会疏远。客户需要贴心关怀，细仔入微无处不在!

10、听到别人说“不”。这个字对一个真正的营销员而言，只是努力的开始。如果每个客户都说“好”，营销员就失业了，因为根本就不需要营销员。

11、未能事先安排一天的工作计划。事先规划的人能够合理、有效地完成当天的工作，如果没有组织，营销员自然“不知该如何着手”。

12、怠惰。工作会议、约客户见面迟到，早早准备下班的营销员将一事无

5.求职信的一些“致命”错失 篇五

校长﹕写字靓的人很少

“写字靓的人真的很少。”沙田培英中学校长邱蔼源也关心求职者的字体是否端正，而另外两样会影响校长印象的，就是“串错字”及“错文法”两项较常见的“搵工罪”。邱校长说，见过有求职信把校长的英文principal串成principle(原则)，亦有渔翁撒网的应徵者，寄来注明发给别校的求职信，她说﹕“肯定不会看这些信。”

教席竞争大，大学也加强指导毕业生写求职信，博爱医院历届总理联谊会梁省德中学校长雷其昌认为，求职信的水平正在提高，但早前一名当 教师已10多年的应徵者寄来求职信，发现仍有文法错误。

香港人才管理协会会长、有线电视人力资源及行政部副总裁叶伟光表示，年轻人爱玩ICQ和MSN，常用短句和错别字，令语文能力下降。他说，不少求职信的内文词不达意，句式出错，而信的长短亦令雇主对其印象大打折扣﹕“有些求职信很短，只得两三段，无法在信中突出才华和强项，我估计是因为求职者不敢写得长，怕英文出错。”叶伟光又说，有些求职者不懂分辨下款应写“Yours Sincerely”还是“Yours Faithfully”。

即场写中英文信 考真功夫

和富社会企业项目发展及支援服务经理谭超雄表示，大学毕业生的语文能力每?愈下，为考验求职者的“真功夫”， 时会要求他们手写中英文书信各一封，题材包括邀请信和寻求赞助等信件，发现不少错别字和文法错误。

6.职业生涯的致命弱点（二） 篇六

和事老

“和事老”是真正的“冲突规避者”和“息事宁人者”，他们因为惧怕与人发生冲突的后果而常常造成管理不力的局面。通常情况下，他们缺乏以非防卫的方式或者非激进的方式与他人进行争论从而佐证自己观点的技巧。至少，他们对自己说服别人的能力缺乏自信。一旦与他人发生了冲突，他们往往不知道如何将与争论对象之间的关系转入正常化。

他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为：通常缺乏或者极度缺乏通过语言、思想以及企业中的控制机制对他人施加影响的兴趣；通常对技术的应用、数理分析、理论探讨、概念性思考以及创造产品中的一个或者几个方面兴趣甚浓。

他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为：始终不看重甚至非常轻视权力和影响力；通常高度看重或者极为擅长应对心智挑战；通常极为善于自治或者极为看重自治的价值。

他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为：几乎无例外地，对权力的认识能力较低甚至非常低能；通常非常擅长批判性思维，极富创造力和数理分析能力；通常缺乏或者非常欠缺自信、沟通能力以及领导能力和管理能力。

对那些具有这种致命弱点的人而言，一个令人振奋的消息是，这种心态只是缺乏说服他人技巧以及谈判技巧有效训练的结果，并不是一个人根深蒂固的个性使然。所以，和事老与他人交流的能力可以通过得当的训练迅速得以提高。

恃强凌弱

“恃强凌弱者”经常威吓他人、操控他人，而且常常要摧毁横亘在自己职业生涯发展旅途中的人和事。事实上，他们的目的是要让他人屈从于自己——如果自己需要对他人横行霸道才能解决工作中的某个疑难问题，或者想得到自己渴望得到的结果时，他们可不会慈悲为怀。

此外，这类人倾向于以“要么成功，要么失败”的二元判断来观照所有的工作。在他们的头脑中，任何工作的局面与环境都是对抗性的。那么，他们的目标是什么呢？是的，就是要得到蛋糕中的最大份额（如果不能得到整个蛋糕的话）。无论是与市场上的竞争对手、客户、供应商打交道，还是与自己的同仁以及自己的上司共事，莫不如此。恃强凌弱者总是让办公室环境恶名昭彰。

这类人不会认真倾听他人的见地。他们固有的侵略性和“全神贯注”使他们无法从周边的环境中收集信息。所以，当他们管理某些项目的时候，当他们领导某些团队的时候，或者当他们担纲整个组织重任的时候，常常举步维艰也就不足为奇了。高层领导者理应具备的“前进两步、向旁边跨出一步、向后退三步”的领导策略和技巧，总是因为超越了他们自身的能力而让恃强凌弱者觉得力不从心。

最后，恃强凌弱者总是难以从对组织有利的角度来观照有关的事情。比如，如果某项工作需要整个组织全力以赴，或者当他们可以独吞某个项目的嘉奖时，那么，毫无疑问，恃强凌弱者会独自把持整个工作。

尽管他们可能认为自己拥有至高无上的权力，不过，恃强凌弱者却无法避免与某些“强大障碍”的遭遇和碰撞。因为他们从来不知道如何圆熟地绕过抵抗和阻力，所以，他们终究会遭受彻底的溃败。如果结果不可收拾的话，这种恃强凌弱者的职业生涯也将被彻底摧毁。

有这种致命弱点的人具有如下共同表征：

他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为：对掌控企业几乎总是怀有很高兴趣；通常拥有很多的企业家特质；对与人交换看法以及指导他人工作几乎总是兴味索然；通常，对通过语言和思想来影响他人不感兴趣。

他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为：几乎总是看重或者极为看重权力和影响力、自主权的价值；常常非常看重别人的赏识；几乎总是轻看或者极度看轻与他人联系的价值、利他主义的价值以及职位的高低。

他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为：在权力导向型的工作以及行动导向型的工作中，几乎总是有很强的能力或者能力超群；通常拥有通过杠杆作用扩大影响的较强能力或者出众能力；通常拥有较强的自信或者坚定的自信；参与团队工作的能力较差或者奇差。

本应如何如何

“本应如何如何型”的人（诸如“我本应该成为竞争对手的”以及“我本应该成为合伙人的”这类人）圆睁双眼盯着成功，但是，却不能忍受理想成果的迟到。他们只钟情于那些声名卓著组织的顶级职位，而且马上就要得到。这种人对艰苦的工作缺乏耐心，不能忍受到达顶级职位必然要经历的寂寞。之所以如此，并不是因为他们懒惰，而是因为做基础工作意味着他们就要接受尚未到达职位顶峰这一事实的不体面和羞耻。

“本应如何如何型”的人觉得自己本来就应该位高权重，因为他们对羞耻以及失败的恐惧，他们甚至不肯迈出冲击“职位顶峰”的第一步。相反，他们只是站在“山脚”喃喃自语，同时也告诉他人，他们本可以抵达极顶的—如果他们愿意的话。

这种类型的人从职业生涯发展的初期就对显赫的成功和他人的赏识充满渴望，根本看不上并不怎么显要的成功。同时，他们不会向他人寻求帮助，不会听取他人的建议，也不会花时间去学习。对他们而言，寻求帮助、听取别人的建议以及学习只能向他人表明，他们离“本该取得的成功”还很遥远。

因为对工作和成就抱有这种心态，因为他们如此惧怕羞辱和失败，所以“本应该如何如何型”的人永远不会行动起来。此外，他们还可能对周边那些勇于尝试的人评头品足，而当他人看穿他们的心理时，常常觉得这类人令人厌恶。因此，这类人会渐渐丧失工作机会，与他人的关系也会渐行渐远。他们会错失一个又一个机会——只能在下一个项目或者下一个工作机会中陷于同样的境地。

有这种致命弱点的人常常拥有如下共同特征：

他们的“商业职业兴趣”（BCII）常常表现为：对掌控企业几乎总是没有多少兴趣或者毫无兴趣；几乎没有多少或者极度缺乏企业家的特质；通常对人员管理和关系建立以及通过语言和思想来影响他人缺乏兴趣或者毫无兴趣。

他们的“工作回报价值观”（MPRP）常常表现为：几乎总是看重或者极为看重别人的赏识、威望和声誉、生活方式、安全感；常常非常看重多样化的价值；几乎总是轻看或者极度轻看职位的高低、权力和影响力、与心智挑战的价值。

他们的“个人职业能力”（MPAP）常常表现为：通常缺乏自信或者毫无自信可言；领导能力／管理能力几乎总是较差或者很差；在权力导向型工作中的能力以及在行动导向型工作中的能力几乎总是较差或者很差；迅速思考的能力、关注多项工作的能力、参与团队工作的能力几乎总是较差或者很差。（未完待续）

编译 鲁刚伟