煤矿矿长工作体会

煤矿矿长工作体会（精选6篇）

1.煤矿矿长工作体会 篇一

学习集团公司双“三会”心得体会

集团公司2011年行政“三会”（职工代表、工会会员代表大会，2011年工作会，2011年安全工作会）明确了公司当前面临的形势，提出了创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越，为推进企业持续健康平稳发展而努力奋斗的工作要求，总经理在工作报告中对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。同时，董事长会议上董事长做了重要讲话，进一步为我们努力实现公司各项目标指明了方向。集团公司2011年党委“三会”（党建、纪检监察和宣传思想工作会议）提出了文化强基、教育固本、融入中心、推动发展，为全面开创党建工作新局面而努力奋斗的工作要求，董事长在报告中对2010年党委工作的简要回顾，对当前公司面临的形势和任务作了认真分析和准确判断，对2011年党委工作做了具体安排。

通过学习集团公司双“三会”会议精神，我认识到，2011年，是集团公司科学跨越的强化年，是公司发展的重要战略机遇期，机遇与挑战并存，但总体上机遇大于挑战。作为一名分管安全的副矿长，我将迅速顺应集团公司及我矿发展的需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新管理思路，提升技术水平，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿持续健康平稳发展而努力奋斗。2011年，我将把双“三会”精神融入到实际工作当中，重点抓好以下几点工作：

一、进一步加强安全管理，促进我矿安全管理水平再上新台阶

2011年，为实现集团公司安全工作会议中提出的“七零”目标，我将主要从以下几个方面入手，进一步提高我矿的安全管理水平。首先，进一步优化安检队伍，提高安检员知识水平和责任意识。要求安检队每天由值班科长组织安检员进行学习，主要学习集团公司及我矿各种会议精神、现场安全技术措施，安全生产知识等，学习时间每天不得低于一个小时，同时，每月组织安检员进行一次考试，对于成绩好的给予奖励，差的给予处罚，通过这种手段来不断提高安检员的知识水平和责任意识。其次，转变安检队伍思想意识，变监督区队安全生产为监督服务区队安全生产，使每一名安检员都深刻意识到批评处理只是手段，教育规范才是目的的深刻含义，真正树立服务区队的思想意识。第三，抓好现场安全技术措施的落实。要求各区队严格按照措施施工，盯头包面安检员负责对照措施，逐条落实，凡发现不按措施施工的，及时提出并要求整改。第四，进一步加快安全指数评价系统在实际安全生产工作的应用和推广，以科技手段提升整体安全管理水平，为实现安全生产提供科学保障。

二、进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进

董事长在行政“三会”重要讲话中提出“要进一步增强质量意识。科学跨越不仅是速度和规模的跨越，更是质量和效益的跨越”，作为分管质量标准化工作的副矿长，我认为，要进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进，首先，要加强质量标准化知识培训。要充分利用培训中心、区队每周业务学习会、班组业务学习会、进班会等形式，认真学习质量标准化知识及有关文件，全面提高职工质量意识。其次，要进一步完善质量标准化管理机制，同时创新思路，积极探索完善以交纳质量标准化保证金为手段，确保工程质量的新方法，提高各施工单位的安全质量意识，从而进一步提高全矿井工程质量水平。第三，要进一步加大现场落实力度，质量办验收员配合生产科每天对全矿井所有工作地点质量标准化工作进行验收，验收时要提高标准，动尺上线，对工程质量不合格、文明生产情况不好的单位，严肃追究责任人的责任。第四，要按照集团公司提出的“保一级，促提高，建精品，求创新”的工作思路，继续加大质量标准化投入，严格进行考核评比和奖惩，提升整体质量达标水准，确保我矿继续巩固保持国家级质量标准化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建设，要继续按照彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化的要求，进一步优化矿井安全环境。同时，采区工作面要按照“八条线、一整齐、一整洁、三统一”的标准管理。

三、加强安全教育培训，巩固矿井安全发展基础 党委“三会”中提出了“教育固本”的工作要求，作为分管培训工作的副矿长，我的理解是，加强职工教育培训是巩固矿井安全发展基础。2011年，为认真贯彻“教育固本”工作要求，我准备从三个方面入手，全面加强职工安全教育 培训工作。首先，按照集团公司全年安全培训计划，充分发挥培训中心三级机构优势，采取多种培训形式，定期组织班组长、特殊工种、一般工种进行培训，保证培训时间和培训质量。其次，除2011年全年培训计划外，再组织开展两次全员安全培训并考试，进一步增强职工安全知识水平。第三，充分发挥“首席员工工作站”作用。通过开展“首席员工工作站”各项活动，整合矿井技术资源，进一步发挥高技术人才的作用，及时解决矿井安全生产过程中出现的难题，为我矿安全生产提供有力的技术支撑平台。

四、加强班组安全建设工作，提升班组长水平，增强现场管控能力

总经理在行政“三会”工作报告中提出“要加强班组建设努力营造积极向上的班组文化氛围，发挥班组基层组织的作用”，2011年，我要以班组建设活动中心为平台，进一步加强班组安全建设工作。按照每季一主题、每月一交流、每周一活动的工作原则，组织班组长围绕矿井安全生产中的疑难问题，有针对性的开展探讨交流，进一步激发班组长奋发努力、勇于探索、动脑动手、岗位成才的积极性，从而提高班组长安全管理水平和现场管控能力。同时，通过定期组织班组长进行教育培训、开展班组学习会，进一步提高班组整体水平。

五、强化企业文化建设，构筑矿井安全长久发展支撑点 党委“三会”中提出了“文化强基”的工作要求，这说明，抓好企业文化建设，对煤矿企业的发展起着至关重要的 作用。2011年，我将按照总经理在行政“三会”工作报告中提出的“要深入总结、提炼企业文化建设，锻造企业精神和核心理念，大力培植感恩文化、执行文化、精细文化、安全文化等，用文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人……”的要求，与矿领导班子一起，共同做好企业文化建设各项工作。首先，加强安全文化建设，深入开展“安全生产零事故”、“安全第一、生产第二”、“只有安全生产，才能科学发展” 等理念的宣传教育，进一步丰富、拓展“零”理念内涵，强化事故可防、可控思想观念，坚定实现安全零事故目标的信心；坚持利用安全教育、安全管理、安全警示、党员先锋工程、岗位应知应会等图版对职工进行岗前岗后教育；利用安全宣誓、亲情教育，让职工自觉树立安全意识；坚持开展安全板报展、安全文艺汇演、安全知识竞赛、以安全为内容的演讲比赛等活动，在娱教寓乐中激发职工搞好安全工作的决心。其次，大力弘扬感恩文化，培养职工“饮水思源，知恩图报”的意识。广泛开展感恩主题的座谈会、讨论会，举办感恩主题的征文比赛，增进职工对感恩的理解和认同，营造浓厚的感恩文化氛围。第三，抓好职工思想教育。通过思想教育，端正职工的心态，提高职工的素质，使职工认识到自身不足之处，从而规范个人行为，提高执行力。第四，抓好人本管理机制建设。通过加强人本管理，提高职工的幸福感和优越感，使所有职工都能够快乐工作，幸福生活。同时，通过采取班组安全网络建设、“三违”帮教、“安全生产好干部”评选，首席员工评选、党政工团妇 保“六条线”齐抓共管等多种手段，进一步鼓励干部职工开拓创新,探索工作中的科学改革,激发创造力。

作为一名分管安全的副矿长，我深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我将会继续认真学习、深刻领会、坚决执行双“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性和艰巨性，把煤矿安全领域的困难和问题看得更重一些，把对策和措施研究得更可行、更有针对性，在集团公司和矿党政班子的领导下，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，为促进集团公司及我矿安全生产形势的持续稳定发展做出积极的贡献。

2.矿长夫妇的干股 篇二

四百多名国有企业职工守着“金山”只能吃“低保”，丰富的矿产资源却成为矿长夫妇疯狂敛财的“聚宝盆”。2007年7月15日，湖南省廖家坪锑钨矿原矿长高力初夫妇受贿案一案，由益阳市中级人民法院一审宣判，被告人高力初因犯受贿罪，判处有期徒刑13年，并处没收财产20万元；被告人罗腊梅因犯受贿罪，判处有期徒刑12年，并处没收财产20万元。其收受的赃款赃物一并予以没收上缴国库。

该案是7月8日最高人民法院、最高人民检察院联合发布《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》，明确了十种新型受贿行为的定性处理意见后，首例以被告人“收受干股”行为判定受贿罪的案件。截至目前为止，两人均没有表示上诉。

12年夫妻双双“二进宫”

高力初又名高立初，是一个从事了20多年矿采业的老工程师，因其技术熟练，头脑灵活，管理有方，担任安化县廖家坪锑钨矿矿长已十多年。20世纪90年代中期矿产资源行情看涨的时候，他带领全矿400多名职工，创造了辉煌的业绩。据参与旁听的一位职工代表说，那时候他们职工每年平均能有上万元的收入。也正是那个时候，高力初因涉嫌受贿被检察机关立案侦查。1995年12月18日，高力初因受贿罪被法院判处有期徒刑三年缓刑三年。

尽管受到了司法机关的宽大处理，但高力初并没有因此汲取教训，在他与妻子罗腊梅的心目中，依旧认为是“有权不用，过期作废”。几年过后，高力初再次走上了矿长的岗位，曾经的牢狱生涯不但没有成为他们夫妇的前车之鉴，反倒成为他们如何能够在“发财致富”的同时又能逃避司法机关查处的“经验之谈”。在妻子罗腊梅的怂恿和操作下，高力初又一次走上了受贿犯罪的老路。

近几年受国际市场影响的波动，锑钨等矿产品价格不断地攀升，因而这些矿产品非常走俏。作为一个县锑钨矿的矿长虽然不是什么大官，却管着这价值极大的乌金黑银，看着那些私营个体矿老板大把大把地赚钱，高力初和他的妻子罗腊梅内心也蠢蠢欲动，总是想方设法要从这金山银山中来淘金。但是怎么来“淘”？仅靠贪污受贿风险太大；将矿山拍卖暗箱操作从中得利，又担心上下左右的眼睛盯着，再说即使能从中得好处也是一次性的，不能长久。所以高力初夫妇俩想到了一个自认为是最好的办法：那就是将矿山承包给他人，自己从中入股分红，利益均分，这招“名正言顺”最为高明。据安化县检察院查明，高力初伙同其妻罗腊梅，在2003年到2006年的四年时间内，收受的贿赂高达11.4万余元。此外，高力初还单独收受其他矿山承包人的贿赂2.1万元。

不过事情的起因还要从2001年12月说起：那一年因为矿产资源价格下降，矿厂经营难以维持。安化县廖家坪锑钨矿便将该矿八宝山工区和天生河工区的采矿权向内部职工发包。经过投标，职工李军（另案处理）以向该矿交100万元风险抵押金中标，取得八宝山工区三年的承包权。2002年1月14日李军与廖家坪锑钨矿签订了合同，2002年1月16日正式开工。此时身为矿长夫人的罗腊梅便找到了李军的合伙人刘善安（另案处理）强行要求入股。这种干股说白了就是明的分利，作为承包者来说，即使他们非常地不情愿，但是碍于人家是矿长的夫人，今后很多事都还得有求于矿长帮忙，得罪了矿长大人，那可能就没有好果子吃，而顺从矿长可处处得关照，事事有人帮，赚的钱肯定比送出的钱要多。于是刘善安和李军商量后便答应了罗的要求。而平日里善于经营的罗腊梅更是想出了无本经营又能掩盖真相的“好主意”。她指使其小女儿高某向刘善安打了一张10万元的借条，入了10万元的“空股”在刘善安名下。也正是这样，罗腊梅没花一分钱就成为八宝山工区的大股东。

2003年1月份，罗腊梅的10万元“干股”从八宝山区按比例分得红利5万元，但熟悉法律的刘善安和罗腊梅认为5万元是司法机关处理行贿人和受贿人的一个“坎”，两人经过商议，便从中以利息的名义扣除了1200元。这以后，高力初、罗腊梅夫妇的无本生意财源滚滚，他们先后四次以“分红”的名义收受贿赂现金共计55万元，这些钱随后都被他们以亲戚的名义存入了不同的银行。2006年4月，李军等人为感谢高力初在收取矿山承包款时的“关照”，付款54.28万余元在长沙美林银谷购买了两间写字楼送给高力初夫妇，为日后逃避查处，这两间写字楼又以其小女儿高某的名义办理了产权手续。

该案由安化县检察院移送起诉至该县法院后，2007年4月17日，法院组成合议庭开庭审理此案。在庭审时，罗腊梅声称，这些收入都是自己苦苦经营的合法收入。而高力初则辩称，自己并不知道妻子参与经营的事实，也没有为承包商谋取非法利益。由于案情重大、复杂，安化县人民法院决定请求将该案移送至益阳市中级人民法院审判。2007年6月26日，市中级人民法院依法组成合议庭开庭审理了此案。

“干股”之辩

按照高力初的说法，自己并没有为承包商谋取非法利益，事实果真如此吗？安化县人民检察院检察长符大欣对此认为：2002年1月14日李军与廖家坪锑钨矿签订承包合同时，被告人高力初就力排众议，绕开矿职代会，私自决定将合同中本应按照经营收入比例上缴承包款的条款，改为了核定每年30万元的基数上缴，他给职工做的解释就是，一旦定了基数，就能确保承包款不受市场价格影响而减少。但是，从事了多年矿采业的高力初非常清楚，此时国际上的对锑、钨等矿产资源需要量正日益增加，且价格已成倍增长，在承包期内，矿内的承包款不但不会减少，还会有所增加。在获取了巨额贿赂后，在2006年李军等人续签三年承包合同时，被告人高力初又亲自为李军等人在县经贸局协调关系，再次使李军等人能以极优惠的价格顺利签订了延期承包合同，直到2006年3月，李军以680万元的价格将八宝山工区的承包合同转给了他人。检察机关历时四个多月对上述事实相关证据的查证核实，足以证明高力初利用工作职权为他人谋取非法利益的事实。

2007年6月26日，公诉人当庭出示了相关证据，并针锋相对地指出，被告人高力初夫妇未实际出资就获利一百多万元，完全是利用矿长的职务便利，以搭干股分红的名义受贿的行为，且造成了国有资产的流失，应该认定为受贿犯罪。

2007年7月15日，益阳市中级人民法院对本案进行了一审判决。法院认为，被告人高力初身为国家工作人员，利用职务上的便利为他人谋取非法利益，造成国有资产严重流失，被告人罗腊梅积极提出犯意，直接收受财物，两人的行为均已构成受贿罪，且均起到了主要作用，均系主犯。检察机关指控的罪名成立。对于被告人罗腊梅提出的没有收受干股的辩护意见，法院经审理后认为，罗腊梅虽然出具了一张十万元的借条，但检察机关查实的证据已经证实，罗腊梅的这一行为只是为了掩盖其入干股的事实，是为了逃避查处而采取的反侦查手段，是不具有民事法律效力的行为。事实上罗腊梅既没有还款也没有出过利息，因此该辩护意见不予采纳。

用干股入股分红看似也是一种股份制，但它承担的是零风险，尽的责，却是权力责，其本质还是用权力做交易。根据近年来我国反贪反腐斗争中出现的新问题，新特点，中共中央纪委印发了《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，2007年7月8日，最高人民法院、最高人民检察院联合发布《关于办理受贿刑事案件适用法律若干问题的意见》，《意见》第二条对于“收受干股问题”规定：干股是指未出资而获得的股份。国家工作人员利用职务上的便利为请托人谋取利益，收受请托人提供的干股的，以受贿论处。进行了股权转让登记，或者相关证据证明股份发生了实际转让的，受贿数额按转让行为时股份价值计算，所分红利按受贿孳息处理。股份未实际转让，以股份分红名义获取利益的，实际获利数额应当认定为受贿数额。由此看来，不管贪官的手段有多么狡猾，有多么高明，只要“伸手”就必定会被“捉”！■

编辑：朱军

十种新型受贿行为

定性处理意见

1、向请托人“低买高卖”房屋汽车属于受贿

2、收受干股属于受贿

干股未登记转让，以实际分红计受贿数额

3、与请托人“合作”开办公司属受贿

4、出资而委托请托人投资证券期货属于受贿

5、认定以赌博形式收受贿赂

6、家人、情妇“挂名”领薪酬

7、家人前台受贿、官员幕后授意属于“间接受贿”

8、收受贿赂物品未办权属变更亦属受贿

9、收受财物后退还或者上交不是受贿

10、在职时办事，离职后收钱

3.煤矿矿长工作体会 篇三

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

4.煤矿安全矿长工作总结 篇四

姓名： 二○一三年十二月

矿长2013年度工作总结

在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好

每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。

2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质的转变，组织修定了我矿《2013年采掘接替计划》，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作，2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》，计划来年启动实施。

4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最 大限度地降低损失，并实现安全生产。

5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

三、存在的问题和不足

一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。做好2014年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。篇二：煤矿安全矿长工作总结

述职述廉报告

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障 和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

以上汇报请大家批评指正。述职人：卢波

2012年7月2日篇三：煤矿安全矿长工作总结

述职述廉报告

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障

和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

述职人：卢波

2012年7月2日篇四：煤矿安全副矿长工作总结

煤矿安全副矿长工作总结 们：

我于***年*月担任***煤矿副矿长，分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排，下面我就2005年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策，党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件，特别是在开展保持共产党员先进性教育以来，重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了认真反思，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上，撰写各种学习心得体会5篇，撰写党性分析材料3篇。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任

心、使命感。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率98.89%。

二是实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对二oo五年安全生产工作进行总体安排，下达安全生产管理目标责任书，开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上，深入现场，靠前指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效减少了“三违”现象。三是完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安检部修订完善安全生产责任制137项，安全生产管理制度122项，安全质量标准化管理制度247项。制定了《***煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》及《***煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动，并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。同时组织职工参加了集团公司“安康杯”、**分局“**杯”煤矿安全知识竞赛，取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。五是强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，全年共培训职工1951人次，自己参加基层安全例会18次，带头讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。“三

违”不除，事故难免，我采用“敢”、“严”、“细”的办法，坚持带头狠反“三违”，全年共查出并处理“三违”人员268人次，罚款11650元，解除劳动合同7人，下岗培训9人，对5名反“三违”有功人员给予奖励。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤1人，千人负伤率为1，实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查69次，配合公司检查8次，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改，并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化保持了行业一级标准。

三、精心组织、积极协调，完成矿年初下达的掘进、巷道维修任务。一是组织协调综掘两个队完成了****面、****面的掘进任务，全年完成回采进尺2580米，掘进工作面合格率100%，优良品率68%。保证了矿井采掘接续正常。

二是积极组织主管部门和**队对所有失修巷道按照先急后

缓的原则，制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工，全年维修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，严重失修率控制在1．4%，有力地保证了矿井安全生产。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。

一年来，我严格遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表，在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向篇五：煤矿矿长工作总结

以人为本强管理 和谐发展增效益 2011年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。

一、以人为本、加强对人管理

1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬

业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产24513吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651147吨(截止12月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。

2、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。

3、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足

及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。

二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。

（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。

1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。

2、重新组织修定了《xxxx煤矿120万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了120万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。

4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地 复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。

5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。

6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。

7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。

8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。

9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。

10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。

11、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业

做大做强，出策出力，并取得了成效。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

5.XX年度煤矿矿长工作鉴定 篇五

XX年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司XX年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就XX年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了xx届五中全会精神，把学习xx届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好xx届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格文秘家园率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。XX年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。

二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。

总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，XX年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

6.煤矿矿长工作体会 篇六

关键词：以人为本；煤矿煤矿企业；思想政治工作

1.煤矿企业思想政治工作以人为本的必然性

1.1煤矿煤矿企业的思想政治工作要抓住的核心历练是坚持对员工对于理想教育，而不是传统的说教。结合中国的发展国情，必须坚持以马克思主义为主题开展马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义以及三个代表进行教育。其中党的基本路线，基本纲领又是教育的重点。通过这些教育，以科学的理念来武装员工，正确的引导员工的思想，塑造员工高尚的品德，这就是坚持以人为本的体现。

1.2想了解煤矿企业思想政治工作以人为本的必然性，首先需要了解煤矿企业思想政治工作的主体对象，否则思想政治工作是无矢之箭。企业的思想政治工作的主体是企业的全体员工。煤矿企业的运转离不开企业的员工，为了充分的发挥和调动煤矿企业员工的生产积极性，必须做到凝聚全体员工。要让员工们对于企业这个主题有着不自觉的认同与热爱，这样员工才能真正的为煤矿企业着想，才会想方设法为煤矿企业贡献自己的力量。煤矿企业的命运和员工的命运同呼吸共相连，企业发展则员工富裕，企业破败则员工穷困。因此，煤矿企业应该做到全心全意为员工服务，努力消除员工存在的问题，为员工服务。这样才能使得员工的潜能被激发，愿意与煤矿企业同甘共苦、风雨同舟。因此可以说煤矿企业思想政治工作的对象使得思想政治的工作展开必须坚持以人为本。

2.正确的理解以人为本的煤矿企业思想政治工作

2.1关注人的需要，提高工作的针对性

关注企业员工的需要，就要注重回答和解决员工关心和感兴趣的问题。即便是工作需要灌输的，也要首先赢得对象自身需要上的认同。讲道理要把其对社会、对企业、对别人、对工作的必要性，与对自己可能带来的现实的具体化的好处一致起来，接受和奉行这些道理不应是完全排斥个人的利益，而应是既能利人又能利己。既要注重引导员工确立共同的理想和祟高的追求，又要承认人们多种需要的合理性。努力适应和满足员工的多种需要，是思想政治工作增强针对性有效的重要前提。

2.2以人为本的思想政治工作不是呆板的说教，而是要关注员工的需求，满足员工的需求。首先要做到尊重员工。煤矿企业的管理不能认为自己管着员工就能高高在上，盛气凌人，要知道水能载舟也能覆舟。对每位员工都有着相应的尊重是在做煤矿企业的思想政治工作中最先需要保证的，如果不能尊重员工，员工就不可能煤矿企业保持高度一致，思想政治工作就不可能取得任何效果。其次需要做到理解员工。必须要做到员工和煤矿企业能够及时的沟通和理解，这样就能促进两者之间的感情。在做员工的思想政治教育工作过程中必须因人而异，给予不同员工不同的教育方法，多多关心员工，多多表扬员工，少一些说教，少一些批评。这样就能员工乐于接受思想政治教育，促进煤矿企业和员工的发展。

2.3要鼓励员工积极创造，紧密团结员工

煤矿企业的发展不是一个人的事，而是企业的整个员工团结起来共同发展的，企业的财富是由大家共同创造的。员工和领导层必须共同一心，领导层应该把身边的员工紧密团结起来，为员工办实事。另外还需做到不脱离员工，不能搞特殊化，不能搞家长作风，不能搞独断专行。其次，煤矿企业如果缺乏创新，墨守成规那么迟早会被淘汰，现代社会煤矿企业间的竞争越来越激烈，煤矿企业只有不断地研发新的产品才能立足。研发新的产品就需要新的思想，激励员工积极创造这样才能为煤矿企业提供永不枯竭的动力。

2.4要努力提高员工和培训人员的素质

首先需要提高做思想政治工作人员的素质，这样才是切实的以人为本。思想政治工作的好坏与教育者的素质有着极大的关系。思想政治工作的教育者是煤矿企业员工的坐标系，只有教育者用于较高的素质才能在员工中取得良好的形象，这样员工才能认可其培训内容。如果教育者素质不高，台上说的和台下做的不一致，会让煤矿企业员工产生逆反心理，抵制情绪，这样就会影响思想政治工作的发挥。另外，员工的素质也需要得到提高，如果员工的素质不高，即使认真参加了思想政治工作的培训，也不会将学习的内容转换到自己行动当中去。

2.5采用灵活多样的教育形式

采用灵活多样的教育形式能够使得员工对于思想政治教育过程感到不疲惫，不会产生抗拒心理。并且在对员工进行思想政治工作的同时需要注意到，每个员工由于天生的差异或者后天受教育程度的关系，理解和消化吸收能力并不一样，有的快有的慢。对此，应该区别对待，分层次就行教育，这样会取得更好地效果。另外，教育过程应该生动火炮，以理服人，不能搞填鸭式教育，这样会引起员工的抗拒。

3.结语

煤矿企业的思想政治工作是煤矿企业的有机组成部分，能有效提高企业生产力，促进员工工作积极性的有力武器。无数次的实践已经正面，做好了煤矿企业的思想政治工作是一项行之有效的方法，更是社会主义社会煤矿企业的优良传统，有着不可替代的作用。思想政治工作是做人的思想的工作，同时也是靠人去具体执行的，在这个过程中必须坚持以人为本，这样才能统筹当今煤矿企业越来越复杂的组织架构，取得行之有效的效果。

参考文献：

[1]谢长丰.坚以人为本，做好思想政治工作[J].经营管理者.2014（13）

[2]丁守杰.如何做好炼化煤矿企业新时期员工思想政治工作[J].民营科技.2014（01）