公司学习报告

公司学习报告（10篇）

1.公司学习报告 篇一

通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。

(一) 注重现代管理理念的渗透和深入

深圳供电局、上海和杭州电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是深圳供电局售电量达468.77亿千瓦时，最高负荷达882千瓦，却只有20xx多名员工，169名中层干部，可见其管理的高效率和高效益，红外线电子音响围栏、it服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过pas实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念，

上海城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。

(二)营业窗口体现个性化服务

深圳供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在长沙城南供电营业厅装设了电能表演示台，对ic卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。设立了专门的收费厅，电子屏幕显示。

长沙局在营业窗口设立了24小时自助缴费机，提供24小时时时缴纳电费，

上海城东供电局设立多个收费窗口，居民可交现金，大客户也可交支票，方便客户缴费。

(三)服务载体突出人文特色

杭州电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”(客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一[着装规范、操作规范、收费规范])的服务模式，

(四)客户服务中心建设不尽相同

深圳供电局设立了客户信息部，下设95598呼叫中心，共45个座席，采用电信isdn双向数字线路，与营销系统时时接轨，采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及gis配电地理信息系统。充分发挥短信功能，实行自助查询电费、网上扣费等服务功能。

长沙局成立了电力客户发展中心，在业扩中心的基础上扩大组建了营业部、客户经理部、客户计量部和市场服务部。实现客户工程的全方位服务。95598呼叫中心部局合理、通透，利于总体监督。

上海城东供电局客服中心设在营销部，中心下设300kw以上大客户业扩报装、稽查处、95598呼叫中心和电费结算中心。

杭州电业局95598呼叫中心共32人，设专家座席，负责培训座席代表，解答疑难问题并进行处理。设首席话务员，负责监督座席代表的话务质量，进行复杂的业务处理。

(四)服务措施体现客户需求

深圳供电局在优质服务工作中开展了“直通车”、“天天热线”、vip客户差异化服务、客户咨询委员会、“客户俱乐部”以及全方位、立体化和一站式服务。如“客户俱乐部”邀请政府参加，大客户自愿参加，开展专题活动。如供电紧张时通报用电形势、通报电价政策，在管理系统中重要客户做特殊标记，以便为其提供差别化服务，形成了“三维”的勾通平台。

在电费催费中由投递公司送达客户，再由抄收员派发停电通知单或短信告知客户及95598，再下发停电工作传票，并要求24小时必须复电。

长沙电业局设立了优质服务合理化建议办公室，设立500万元的奖励基金奖励合理化建议;并与湖南省消协、电监办等投诉电话联接，共同受理客户电力投诉，虽然外部压力很大，但促进了客户服务水平的提升。长沙局针对困难群体实施的服务措施值得借签，他们通过当地民政部门提交的低保户名单，通过政府或社区将电卡送到贫困户，帮助他们解决电费难题。

上海城东供电局对产权外的设备维护问题，采取与本区域内最大的物业公司联姻，进行热线互动，满足客户的服务需求。并成立了11支抢修队，队员均在社会聘任，每年按工作量进行结算。

杭州电业局在客户工程中实施客户经理制、城区经理制、社区经理制、社区服务中心等，方便业务咨询，提供个性化服务。在客户中设钻石卡、金卡和银卡客户，实行vip服务。实施“北斗爱心服务卡”业务，对残疾、孤寡老人、贫困客户以及为供电企业做出一定贡献的客户，提供10项特殊服务。

2.公司学习报告 篇二

(一) 支付能力

从支付能力来看, ABC公司2008年是有现金支付能力的。从发展角度来看, 按照当前资产的周转速度和盈利水平, 公司有能力偿还短期借款。

(二) 流动比率

从变化情况来看, 2008年流动比率为1.39, 与2007年的1.47相比略有下降。2008年流动比率比2007年下降的主要原因是:2008年流动资产为1, 212, 985.61元, 与2007年的520, 592.98元相比成倍增长, 增长1.33倍。2008年流动负债为871, 206.94元, 与2007年的353, 081.39元相比成倍增长, 增长1.47倍。流动资产增加速度慢于流动负债的增长速度, 致使流动比率下降。用当期流动资产偿还流动负债, 没有困难, 流动比率比较合理。

(三) 速动比率

2008年速动比率为0.70, 与2007年的1.30相比有较大下降, 下降了0.60。2008年速动比率比2007年下降的主要原因是:2008年速动资产为609, 939.35元, 与2007年的459, 558.98元相比有较大增长, 增长32.72%。2008年流动负债为871, 206.94元, 与2007年的353, 081.39元相比成倍增长, 增长1.47倍。速动资产增加速度慢于流动负债的增长速度, 致使速动比率下降。速动资产偏少, 速动比率偏低。

(四) 短期偿债能力变化情况

公司短期偿债压力增加, 但公司经营业务创造现金的能力并没有下降。

(五) 短期付息能力

从短期来看, 公司拥有支付利息的能力。

二、盈利能力分析

(一) 盈利能力基本情况

ABC公司2008年的营业利润率为9.30%, 总资产报酬率为30.18%, 净资产收益率为64.78%, 成本费用利润率为10.25%。公司实际投入到企业自身经营业务的资产为1, 220, 407.30元, 经营资产的收益率为21.71%.

从营业收入和成本的变化情况来看, 2008年的营业收入为2, 850, 000.00元, 比2007年的374, 400.00元增长661.22%, 营业成本为2, 107, 980.00元, 比2007年的211, 749.41元增加895.51%, 营业收入和营业成本同时增长, 但营业成本增长幅度大于营业收入, 表明公司经营业务盈利能力下降。

(二) 内部资产的盈利能力

江苏中大建设2008年内部经营资产的盈利能力为21.71%, 2007年为-48.47%。在市场份额迅速扩大的同时, 公司在扭亏的基础上实现了较大幅度的利润增长, 公司经营状况发生了质的飞跃, 企业发展前景良好。

(三) 净资产收益率

2008年净资产收益率为64.78%, 2007年为-154.59%。但这种较高的资本收益率是由较高的负债水平支持的, 企业经营风险是较大的。

(四) 净资产收益率变化情况

2008年净资产收益率比2007年提高的主要原因是:2007年净利润亏损275, 680.90元, 2008年扭亏为盈, 盈利170, 866.28元。2008年平均所有者权益为263, 767.22元, 与2007年的178, 334.08元相比有较大增长, 增长47.91%。净利润增长速度快于平均所有者权益的增长速度, 致使净资产收益率提高。

(五) 资产报酬率变化情况

2008年总资产报酬率为30.18%, 2007年为-50.03%。

2008年与2007年相比, 2008年其他应收款占收入的比例下降。总体来看, 流动资产增长慢于营业收入增长, 并且资产的盈利能力有所提高。因此与2007年相比, 资产结构趋于改善。

2008年资产总额为1, 220, 407.30元, 其中流动资产为1, 212, 985.61元, 主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节, 分别占公司流动资产合计的49.72%、28.24%和16.49%。非流动资产为7, 421.69元, 主要分布在生产性生物资产和持有至到期投资。

(六) 资产报酬率变化原因

2008年总资产报酬率比2007年提高的主要原因是:2007年息税前收益亏损265, 888.50元, 2008年扭亏为盈, 盈利264, 377.68元。2008年平均总资产为875, 911.39元, 与2007年的531, 415.47元相比有较大增长, 增长64.83%。息税前收益增长速度快于平均总资产的增长速度, 致使总资产报酬率提高。

(七) 成本费用利润率变化情况

2008年成本费用利润率为10.25%, 2007年为-42.02%。2008年期间费用投入的经济效益为69.16%, 2007年为-65.11%。

2008年成本费用总额为2, 585, 083.72元, 与2007年的631, 978.12元相比成倍增长, 增长3.09倍。具体来说, 以下项目的变动使总成本增加:营业成本增加1, 896, 230.59元, 主营业务税金及附加增加81, 694.80元, 共计增加1, 977, 925.39元;以下项目的变动使总成本减少:管理费用减少24, 597.59元, 财务费用减少222.20元, 共计减少24, 819.79元。增加项与减少项相抵, 使总成本增长1, 953, 105.60元。2008年营业成本为2, 107, 980.00元, 与2007年的211, 749.41元相比成倍增长, 增长8.96倍。2008年营业成本占营业收入的73.96%, 与2007年的56.56%相比有较大幅度的提高, 提高17.41个百分点。营业成本水平有所增长, 应当加强营业成本控制, 降低营业成本水平。

从各项目情况来看, 2008年各项目有增有减, 其中:税金、其他、通讯费有所增长, 分别增长108.84%、69.80%、50.87%;而水电费、交通费、办公费有所下降, 分别下降:89.95%、62.38%、61.28%。

(八) 经营风险分析

2008年盈亏平衡点的营业收入为1, 684, 805.01元, 表示当公司该期营业收入超过这一数值时公司会有盈利, 低于这一数值时公司会亏损。营业安全水平为40.88%, 表示公司当期经营业务收入下降只要不超过1, 165, 194.99元, 公司仍然会有盈利。从营业安全水平来看, 公司承受销售下降打击的能力较强, 经营业务的安全水平较高。

三、杜邦分析

(一) 杜邦分析图

(二) 资产净利率变化原因分析

同上期相比, 资产净利率呈上升趋势, 由-51.88%提高到19.51%, 这主要是由于本期企业采取了加强成本控制、提高资产周转速度等系列措施而产生的结果。

(三) 权益乘数变化原因分析

同上期相比, 权益乘数呈上升趋势, 由2.98提高到3.32, 这主要是由于企业负债的增长幅度快于资产的增长幅度, 使资产负债率上升, 从而使权益乘数上升。

(四) 净资产收益率变化原因分析

同上期相比, 资产净利率和权益乘数均呈上升趋势, 使净资产收益率由-154.63%提高到64.78%, 这主要是由于企业采取了降低成本和提高资产负债率的结果, 应当关注负债的增加给企业带来的潜在的财务风险。

参考文献

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[4]曹小秋.上市公司公司财务分析方法[M].江西审计与财务, 2002.

[5]刘凡.企业财务分析综述[J].财务与会计, 2000.

3.公司学习报告 篇三

9月19日，继8月下调美国主权信用评级后，世界三大评级机构之一标普又对意大利下调了其主权信用评级。

此后三天，标普又发布了一份令人警觉的报告。在这份报告中，标普称，未来一段时间，资产负债表不理想的亚太国家可能被下调评级。

其实，标普对美国和意大利主权信用的“开火”告诉我们：那些资产负债表不理想的国家当前是不值得投资的。同理，上市公司的资产质量同样能够给投资以指引。

简单而言，从资产负债率的角度能够看出一家公司资产的安全性，而资产周转率可以看出公司资产的营运效率，或者从资产报酬率可以得到公司资产获利能力的重要信息。

这也是我们需要关注公司资产质量的初衷。因此，《投资者报》数据研究部近期从资产负债表出发，用上述三个指标对国内重要行业及上市公司的资产质量进行了评估，而参考的评价指标是过去10年（中报数据）行业及公司资产质量表现的均值。

我们的研究结果发现，从行业角度来看，有的行业存在固有的特征，比如航空运输业的资产负债率一直高居不下，饮料制造行业的总资产报酬率一直遥遥领先。

今年上半年，一些行业的资产质量出现了明显的变化，其中最典型的就是房地产行业，在经历政策调控后，地产行业的资产负债率迅速上升，而周转率和报酬率明显下滑，整个行业资产质量出现恶化，当然它们今年的股价表现也反映了这一点。

在2000多家上市公司中，我们发现，深国商的资产负债率已经高达110%，陷入资不抵债的境地。还有一些公司的资产负债率在急速攀升，而资产周转率和报酬率在不断下滑，这些公司的情况正在恶化，我们从中挑选出表现最为异常的十家公司，这些公司未来或将面临一定风险。

十年资产质量参照系

为了比较今年上半年公司资产质量的变化，我们首先选取了一个参照系，即过去10年的行业与公司资产质量表现的均值。我们认为，对于行业而言，其资产质量的衡量指标从长期来看是趋于稳定的。

我们汇总了77个行业（申万二级，剔除金融类）和公司，过去10年每年中期在资产负债率、资产周转率以及资产报酬率这三大指标上的表现，然后取其均值，以期发现各个行业的资产质量特征。

统计结果显示，从资产负债率来看，过去10年均值较高的行业包括航空运输、橡胶、医药商业和建筑装饰等行业，这些行业的资产负债率均值都高于66.6%。与之相对，机场、石油开采、高速公路等行业在过去10年中的资产负债率水平则较低，相应数据在35%以下。

从资产周转率来看，一些以商业流通为主的行业周转率明显偏高。包括贸易、医药商业、白色家电、食品加工、石油化工、零售等行业。此外，汽车整车、视听器材、钢铁等行业的资产周转率也较高。

而高速公路、水务、渔业、园区开发、机场、港口等行业的资产周转率则较低。此外，酒店、房地产开发、景点、电力等行业的资产周转率也较低。这些行业资产周转率低，大多是因为前期需要投入大量的资金进行建设，而后期回收资金的速度则较为缓慢。

最后，从总资产报酬率来看，饮料制造、煤炭开采、机场、钢铁等行业的资产报酬率较高，即每百元资产赚取的利润较多。而视听器材、显示器、农产品加工、建筑装饰、汽车服务、航空运输等行业的资产报酬率较低。

尤其是饮料制造和煤炭开采两个行业，无论从过去10年还是从今年上半年的情况来看，其总资产报酬率均处于上述77个行业的前列。这两大行业主要受到这两大行业的总资产规模相对较小、利润较高的影响，其中典型的代表有白酒企业如贵州茅台和五粮液等公司。

房地产等四行业资产质量下滑

我们的统计发现，一般而言，某一行业在上述三个指标的表现上相对稳定。但是受到外部冲击或行业景气度发生变化的时候，这些行业资产质量的指标会出现较大幅度的变化。

以过去10年行业的平均值作为参照系， 对比结果显示，今年上半年资产负债率下降最大的行业包括其他采掘、仪器仪表、医疗器械等行业。而资产负债率大幅上升的则包括航运、燃气、高速公路、物流和电力等等行业。

如果从总资产周转率角度来看，今年上半年显示器件、房地产开发、航运、环保和半导体等行业的资产周转率都经历大幅下滑，而饲料、农产品加工、汽车服务等行业的资产周转率则有较大幅度的提升。

值得一提的是，房地产开发行业的资产周转率下降，反映出地产公司投入资产变现的速度减慢。因此，在上半年限购政策的影响下，上市地产公司的销售业绩出现了大幅下滑。

从总资产报酬率来看，今年上半年视听器材、航空运输、其他采掘、综合以及其他轻工制造等行业有明显提升，提升幅度在100%以上。而显示器件、航运、林业、通信运营和钢铁等行业则出现大幅下滑，其下滑幅度在50%以上。

综合分析，我们发现有四个行业，资产负债率上升较快，而总资产周转率和总资产报酬率下滑较快，这表明这些行业的资产质量正在变得不太理想，它们分别是航运、林业、园区开发和房地产开发。其中，后两个行业均属于申万一级行业中的房地产行业。

这意味着，今年上半年上述四个行业的资产质量出现恶化，行业的偿债能力下降，可能在一定程度上面临偿债风险。

十大资产质量异常公司浮现

在具体公司资产质量的梳理中，我们剔除了资产质量评估较为特殊的金融类公司，同时也剔除了那些资产状况已出现问题的ST公司，以及一些没有可比数据的公司，最终，我们的样本锁定在2049家公司。

按照上述三个指标，我们相应地筛选出三类公司。

第一类是资产负债率与行业均值比较、与公司自身过去10年均值比较偏离幅度明显的公司。其中，资产负债率明显上升的公司包括长航凤凰、五洲交通、芜湖港等，明显下降的公司包括茂华实业、金科股份、云南锗业等公司。

第二类是资产周转率相对于行业和公司本身均值偏离幅度较大的公司。其中上升幅度最快的公司包括栋梁新材、南方建材、芜湖港等，下降幅度最快的公司包括东方银星、金科股份、深国商、国兴地产、华丽家族等。

第三类是资产报酬率相对于行业和公司本身均值偏离幅度较大的公司。其中上升幅度较快的公司包括莱宝高科、恒逸石化、包钢稀土等，下滑明显的公司包括宝石A、京东方A、大成股份等。

从最终结果中，我们发现，一些公司会在上述两类或两类以上的结果中出现，比如资产负债率明显上升的同时，资产周转率和资产报酬率却出现了明显下滑。类似这样的公司包括深国商、长航凤凰、天津松江、国兴地产、长春京开等。

从上述公司中，我们挑出了十家资产质量最为异常的公司，这些公司要么在资产负债率上出现重大问题，如资不抵债的深国商，要么在周转率出现大幅下滑，要么上述各类情况均有出现。

4.关于公司半年总结学习报告 篇四

公司于2013年3月初召开2012年度总结及13年工作计划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的2012年进行了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、出现的问题以及解决的方案，都细致的进行了分析、探究。在13年的计划中，都针对去年的不足进行了完善，同时也在具体落实了13年工作计划。

去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、成本高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业发展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够及时避免。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。

张总在总结报告中提到，2012年公司九大事件，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部管理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建设，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小鱼的时代”生存。

在总结去年的不足中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进行了分析。

首先，整个行业市场。2012年对于建筑行业来说，应该算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢结构工程锐减。

其次，就是内部管理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。

最后就是市场开拓与企业创新能力不足，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业能力，扎实全面的开展日常工作。

在2013年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有能力的管理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监督、服务的平台，搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从2013年逐步创造一个开放、公平、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。

项目管理部（各项目部）、工厂、设计研发部、市场商务部、安徽立坤实行业绩考核，财务物资部、安全质量部、综合办实行预算考核。

这些将会成为我们今后工作的主要思想，把效益与考核挂钩，把能力与奖金挂钩，做到“干好干差不一样”，实现从“要我干”向“我要干”的转变。

在2013年的项目管理工作中，我们要严格控制项目管理费的使用，以及项目产值及签证的及时清算上报。做到在安全质量的前提下，完成公司下达的利润指标的同时，积极的开展二次经营，实现项目盈利目标。其次，项目人员要积极学习专研，为公司出力的同时，也提升个人专业能力，为今后的事业发展打下基础。

对于团委工作，13年将总结去年的不足，在思想建设中寻求突破，活动开展方面进行提炼，做到满足群众要求，符合企业发展的目

标。在顺利落实13年工作目标的同时，多开展有益于企业发展的活动。

总体而言，去年我们研究制定了公司的战略目标，梳理了公司的内部管理流程，积极的开拓市场，但面对低迷的市场，我们的努力不尽人意。同时在内部管理中，流程、审核都趋于形式，没有形成良性循环，因为造成部门间沟通不足，项目工厂部门等脱节。在13年应该严格执行公司管理流程，化繁为简，合理梳理，使得项目、工厂与部门间沟通清晰流畅。

5.投资公司学习雷锋情况报告 篇五

学雷锋情况

为大力弘扬新时代的雷锋精神，促进社会主义核心价值体系建设，不断提升投资公司员工道德素质和文明程度，公司根据中宣部、国资委文明委通知精神和公司实际情况，努力营造学雷锋氛围，不间断开展学雷锋志愿者活动。

一、加强宣传，提高学雷锋意识

投资公司经常利用宣传板、网络等平台宣传雷锋精神，集中组织员工学习雷锋精神和雷锋传人郭明义爱心事迹，使员工对雷锋精神有了更加深刻的认识，提高了自身的觉悟，也大大促进了人人参与学雷锋活动的氛围。

去年3月3日，在毛泽东主席题词号召向雷锋同志学习50周年纪念日前夕，瓜州公司党支部、工会、团支部联合组织全体员工开展以“弘扬雷锋精神，倡导文明新风，展示公司形象”为主题的学雷锋系列活动，用实际行动践行雷锋精神，深入贯彻落实党的十八大精神，大力弘扬和传承雷锋精神，不断提升青年思想道德素质。

德昌公司在学雷锋期间，组织了以“雷锋精神你我传递，爱岗敬业从我做起”为主题的学习活动，对雷锋生前的事迹进行宣传，为团员青年刻画出一个真实的雷锋同志，让雷锋同志在团员青年心中鲜活起来，让他助人为乐、乐于奉献的高尚品质鼓舞着广大青年。通过这样的学习，提高了团员青年对雷锋精神的理解和自身觉悟，也大大促使公司中形成了一种人人学习雷锋，争做好事的氛围。

二、加强领导,建立学雷锋长效机制

桃源公司在以往的学雷锋活动过程中,由于缺乏机制和制度上的保障，志愿者活动普遍是各自为战，随意性、临时性较大，影响了志愿服务的效果。公司为了在学雷锋工作中更好的组织、规范、指导学雷锋活动，要求各部门要把学雷锋志愿服务活动摆上议事日程,认真策划好每一项志愿服务活动。要加强督促检查和协调指导,加强学雷锋活动的信息沟通和交流,推动部门联合、上下联动,形成合力、扩大影响,共同推动学雷锋活动扎实深入开展。给公司员工提供更广泛的服务平台和活动载体。

三、结合学雷锋活动，提高凝聚力和战斗力

2012年3月16日，在第34个植树节到来之际，投资公司积极参加了顾问集团团委组织的团员青年开展“学习雷锋好榜样、植树中和碳排放”活动。大家鼓足干劲、热火朝天地投入植树活动并在“学习雷锋好榜样，植树中和碳排放”的横幅上签名，许下一份份绿色承诺，表达大家积极奉献、绿化环境的决心。通过此次活动增强了公司团员青年对雷锋精神的理解。

桃源公司以学雷锋活动为载体，结合雷锋精神，提高员

工凝聚力和战斗力，并取得了一定成效。2012年7月12日至19日，沅水流域普降大暴雨，沅水桃源水文站流量超过沅水桃源20一遇的标准，对桃源水电站工程影响巨大。公司领导带头奋战一线部署，靠前指挥，员工自愿24小时值班，在全体员工共同努力下，把此次工程损失降到了最低，也使后期工程不受影响，确保了洪水顺利通过坝址和县城及上游堤垸得防洪安全。雷锋精神也在此次防汛抢险中得到体现。在日常生活中,公司员工中经常涌现出无偿献血、爱心捐赠、匿名资助贫困学生等等先进事迹，公司认真组织全体员工学习先进典型，向身边的榜样看齐。

瓜州公司以纪念“向雷锋同志学习”题词50周年为契机，结合公司实际，选择具有本单位特色、满足当地社会需求、符合青年特点的活动项目类别。围绕中心工作、引领团员青年岗位建功为重点，倡导志愿活动“善小常为”；紧密结合本单位优质服务、安全生产等工作需求，利用工余和节假日，因地制宜、就近就便开展多种形式的雷锋精神学习教育活动，进一步加强青年思想教育引导；积极宣传学雷锋好人好事，大力弘扬雷锋精神，积极传递青年成长正能量，不断提高青年员工道德素质，积极展示中水顾问青年服务企业奉献社会的良好形象。此次活动的开展营造了良好的学雷锋活动范围，树立了瓜州公司员工的良好形象，进一步增强了员工的凝聚力和正能量，引领青年立足岗位、不断进取、无

私奉献，将雷锋精神落到实际行动上，为企业的发展奉献青春和智慧！

德昌公司团员青年通过自身行动践行雷锋精神，针对公司绿化带杂草丛生的现象进行了义务除草活动，美化了公司环境。在对生产设备的清扫中，进一步学习了雷锋的爱岗敬业精神，巩固了安全生产知识，使团员青年将“安全第一，预防为主，综合治理”的理念牢记于心。

6.《公司的力量》学习情况总结报告 篇六

4月25日接到集团关于观看学习纪录片《公司的力量》的通知，如东协鑫环保热电有限公司迅速通过EC平台发布通知，并组织部门经理以上人员观看。《公司的力量》是一部对公司的产生、发展、演变完整描绘的史诗级纪录片。该片思想深刻，剖析深入，在观看人员中引起强烈的反响。

一、中高层领导认真学习

4月和5月正处于上半年经营目标冲刺阶段，公司中层以上领导依然从百忙之中，抽出时间，观看学习纪录片。十集纪录片，每一集都是经典。其中第七、第八、第九集被认为是具有借鉴意义和思考价值。第七集《各领风骚》讲述了管理科学的发展给公司带来新的生机，凭借良好的管理理念，以美国为主的跨国公司在全球所向披靡。第八集《创意先锋》，顾名思义，阐述创新成为公司和国家的发展带来强劲动力。

二、一线员工观看兴趣很高

各部门普通员工也纷纷下载观看《公司的力量》。普通员工虽然从事着基本的业务工作，但是了解和认识公司，对公司的管理也有积极意义。纪录片中说，“公司归根到底是人的组织”公司管理人员需要了解和认识公司的特性，普通员工也同样需要了解公司所处的环境。公司生产一线的员工发表了他们最朴实的看法——公司的发展需要优良的管理制度保驾护航，更需要他们的共同努力来取得巨大的成就。

三、《公司的力量》思想小结——创新是先锋

回顾历史，日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了纪录片，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。我们协鑫也和大学或者研究机构合作，投入的大量人力物力，是否都得到了回报？或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为协鑫乃至中国所有企业的榜样。

协鑫集团历来重视创新。每年一度科技会议上，都专门设有技术创新奖。创新既可以解决困难，又能实现超越。每一项技术创新，都是成本的降低。每一个改进，都是效益的提高。协鑫的下属公司每年申报的各项技术创新、技改项目达几百个。为协鑫的发展提供了不竭动力。

四、结语

学习《公司的力量》这类有意义的学习，希望能够经常组织。对员工开拓视野，提高认知水平有很大帮助。如果每位协鑫员工都能做树立正确的观念，团结一致，排除万难，为协鑫的明天贡献自己的光和热，协鑫的明天将更加美好。

公司：如东协鑫环保热电有限公司

7.如何全面分析上市公司财务报告 篇七

企业对外公布的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、会计报表附注等, 资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表, 它表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源;利润表是指反映企业一定期间生产经营成果的会计报表;现金流量表是反映企业一定会计期间内现金和现金等价物的流入和流出, 表明企业获得现金和现金等价物的能力;会计报表附注是对在会计报表中列示项目所作的进一步说明, 以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。笔者认为对于上市公司财务报告应主要从以下五个方面进行分析:

一、分析收入结构预测企业发展前景

收入分为主营业务收入和其他业务收入, 前者一般是企业的主要利润来源, 主要看主营业务收入占总收入的比重, 若比重大, 则说明企业主业有发展, 在激烈的市场竞争中, 能凭借拳头产品站稳脚跟, 反之则说明整个企业的根基不牢, 如遇上风吹草动, 有可能导致收入滑坡。看主营业务收入并分析每年的增长速度, 不仅要从本企业的纵向比较中对比, 还要从整个行业的角度进行横向比较, 分析其产品的市场占有率。

分析销售净利率, 其公式为:销售净利率=企业利率/企业收入×100%, 用该指标可进一步分析企业经营业务的获利水平, 由于不同行业的平均税前利润率差异很大, 实践中, 通常对同一行业内不同公司的税前利润率进行比较, 通常认为, 税前利润率越高的企业, 其经营成本越低, 竞争力越强, 尤其是在整个行业衰退时, 存活下来的机会更大。

二、分析回报水平指标了解企业盈利能力

企业盈利能力可用净资产收益率和净收益营运指数、每股收益、市盈率及市盈率相对盈利增长比率、现金营运指数来分析。

1、净资产收益率和净收益营运指数:净资产收益率=税后净利/净资产×100%。该指标反映了投资者所关心的全部资本的获利能力。是企业获利能力评价的核心指标。净收益营运指数= (净收益-非经营收益) /净收益, 净资产收益率与净收益营运指数二者要结合使用, 首先必须净资产收益率要高, 其次, 净收益营运指数也要高, 则说明企业经营收益多, 非经营收益少, 企业主营突出。反之, 净资产收益率高, 而净收益营运指数低, , 因为净收益营运指数低, 说明经营收益少, 非经营收益多, 企业虽然净利润比较多, 但主要来源是资产处置和证券交易等, 它们不是公司的主要业务, 不反映公司的核心能力, 许多公司正是利用资产处置和证券交易等方法, 达到操纵利润的目的, 通过短期证券交易获利是靠运气。

2、每股收益、市盈率及市盈率相对盈利增长比率:每股收益=净利润/股本, (笔者认为用 (净收益-非经营收益) /股本帮助分析比较好) 。该指标代表了每一股份可获取利润的多少, 通过不同时期的比较, 了解该公司盈利能力的变化趋势;通过公司间的比较, 以评价该公司的相对盈利能力。市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益, 它反映了投资者对企业发展前景的期望, 同时还应考虑市盈率相对盈利增长比率指标。

3、现金营运指数= (经营现金净流量/ (净利润-非经营收益+非付现费用) ) , 经营现金净流量、非付现费用可从现金流量表中得出。小于1的现金营运指数, 说明收益质量不够好, 假设一个公司的现金营运指数=0.8, 说明1元的经营活动现金收益只收回0.8元, 另外0.2元到哪儿去了?它们被投入营运资金了, 应收款增加, 应付款减少、存货增加等使实际得到的经营现金减少, 这不是一个好现象。

三、分析资产运行指标掌握企业财务状况

一个公司的资产总额很大, 并不能说明这家公司经营业绩和财务状况就好, 而要看其股东权益对应的那部分净资产的数额有多少。企业的净资产=总资产-负债。一般而言, 如果企业的净资产大于企业的固定资产, 就表明企业财务结构良好, 安全性较大 (当然, 这要涉及到最佳资本结构问题, 不能一概而论) , 现在许多公司是靠高额负债形成的大量资产。这种资产模式, 就意味着其固定利息支出也随之上升, 普通股东所负担的财务风险也就越大, 倘若这部分资产市场价值不大的话 (例如积压商品) , 则表明企业经营业绩恶化。这方面的分析集中通过偿债能力指标、获取现金能力指标、资产营运能力指标来反映。

1、偿债能力指标分析:

资产负债率=负债总额/资产总额×100%, 一般情况下, 资产负债率越小, 表明企业长期偿债能力越强, 但如果该指标过小, 则表明企业对财务杠杆利用不够, 保守的观点认为, 资产负债率不应高于50% (国际上通常认为, 资产负债率为60%时较为适当) 。同时还要注意:流动比率, 其公式为:流动比率=流动资产/流动负债。速动比率, 公式为:速动比率= (现金+短期证券+应收票据+应收帐款净额) /流动负债。生产经营型企业合理的流动比率应不低于2, 速动比率不低于1。现金流动负债比, 其公式为:经营现金净流入/流动负债, 此指标要与同业平均现金流动负债比相比较。现金债务总额比, 其公式为:现金债务总额比=经营现金净流入/债务总额, 该比率反映公司最大付息能力。

2、获取现金能力指标分析:

销售现金比率, 其公式为:销售现金比率=经营现金净流入/销售额, 该项比率反映每元销售得到的净现金, 其数值越大越好。每股营业现金净流量, 其公式为:每股营业现金净流量=经营现金净流入/普通股股数, 该指标反映企业最大的分派股利能力, 超过此限度, 就要借款分红。

3、资产营运能力指标分析:

应收帐款周转率=营业收入/平均应收帐款余额, 存货周转率=营业成本/平均存货余额, 一般说来, 这两个指标越高, 说明企业偿债能力和获利能力越强, 管理效率越高。

以上财务指标要客观全面的分析, 要注意本行业各指标的纵向比较及同业之间的横向比较。

四、分析会计报表附注正确理解会计信息

会计报表中所规定的内容具有一定的固定性和规定性, 只能提供定量的会计信息, 其所能反映的会计信息受到一定的限制。会计报表附注是会计报表的补充, 主要对会计报表不能包括的内容, 作进一步的说明, 应当认真研读附注, 以便发现在报表中不易发现的对报表使用者有用的信息。如:对重要会计政策和会计估计变更的说明, 存货期末计价及资产减值准备计提的合理性, 所得税的核算方法的说明, 或有负债的说明, 日后事项的说明, 关联交易情况的说明, 应收帐款明细及计提坏帐准备方法的说明, 投资项目、衍生金融资产, 相关内容的披露, 更换会计师事务所的原因, 收入分项明细等, 笔者认为, 报表附注的重要性比报表本身有过之而无不及。

五、分析某些外在特征加强对企业情况的了解

了解和预测企业的财务状况发生某种危机的可能性, 诸如:

1、财务报表不能及时公开。公开延迟一般都是财务不佳的征兆, 但这只是提供给分析人员一个分析企业财务危机发生可能性的线索, 而并不能确切地告知是否会发生财务危机。

2、过度大规模扩张。如一家企业同时在许多地方大举收购其他企业, 同时涉足许多不同领域, 可能使企业因负担过重、支付能力下降。

3、过度依赖贷款。缺乏严密的财务预算与管理, 较大幅度增加贷款只能说明该企业资金比例失调或盈利能力低下。

4、过度依赖某家关联公司, 比如子公司对母公司的过度依赖, 一旦母公司根据战略的需要或者整体投资回报率的考虑, 觉得某个公司不再有原有的利用价值, 它们会立即停止对子公司的扶持。而子公司如果在销售、供应甚至管理、技术各个方面都完全信赖于母公司的帮助, 那么没有了支持, 很可能会倒闭。

5、存在大额的或有事项, 企业发生财务危机的风险增大。

6、报表的真实性问题。经过粉饰的财务报告, 无法正确反映企业财务状况, 预示着企业存在着严重的财务危机。

7、高层管理人员的突然变更, 管理层的重要人员突变或者连续变更, 尤其是集体辞职通常是企业存在财务危机的明显标志, 当然, 并非每一项辞职都意味着财务危机的发生, 有些辞职只是由于内部争权夺利所至。

参考文献

[1]、2007年全国会计专业技术资格考试辅导教材《中级会计实务》　财政部会计资格评价中心　编

8.公司职代会工作调研报告 篇八

关键词：企业职代会工作；经验及做法交流

一、职代会基本情况

我公司召开职代会起始时间为2007年2月。自2007年2月召开以来，共召开8次，改选换届1次，委员增补选举1次。对二届工会委员会个别委员由于病亡、岗位调离等人数不足问题，公司于2015年2月在二届四次工代会上对委员人选进行增补选举。目前公司工会委员会共有委员7名。

二、职代会工作机构情况

（一）为了顺利召开职代会，每年至少提前1个月时间成立筹备领导小组，下设代表资格审查组、秘书组、宣传组、会务组等工作机构。各专门工作组配备相应人员，并将每一项工作细化到每位成员，确保会议正常召开。

（二）根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，代表的结构按照领导干部代表10%，各级管理人员代表20%；业务技术干部代表50%；工人代表20%的比例进行代表选举；其中女代表20%；青年代表10%。

（三）随着企业的发展，代表的文化素质不断提高。具有大专以上文化程度达80%。

（四）代表的年龄结构有逐渐年轻化的趋势。其中30岁以下的代表10%；30岁至40岁35%；41岁至50岁50%；50岁以上的代表尽占5%。

三、职代会职权落实情况

职代会期间，主要听取总经理所做的上一年度工作报告，和下一年度工作安排；对本年度工会经费收缴和使用情况进行审议；对公司领导班子进行民主评议；对后备干部进行民主推荐；对工会委员会委员推荐人选进行选举；对上一年度职工代表提议案落实情况和本年度提议案征集情况进行说明；对公司管理制度的制定等重大事项进行审议。

经过对历年职代会期间职工代表讨论时的意见和建议的整理，可以看出，职工最关心的首先是企业的发展，如有关项目管理、市场营销等方方面面都有很多建设性的意见；其次是实际收入问题；另外还有和职工个人、家庭有密切关系的如经适房房价、老人赡养、等方面。

四、职代会工作创新情况

（一）在保证代表比例方面，我们的做法是：鉴于每一年度项目的变化造成人员的调动，故首先分别由公司相关部门，分头将参加各专题会议的人员名单进行排查，确定各代表所在单位（项目部）；再和各位代表所在单位联系，确定是否能按时参加会议，以初步确定正式代表的参会人数是否符合规定的人数；在会议召开前，拟定下发关于召开职代会的通知，并要求各单位及时将参会人员回执反馈，确定参会代表的比例符合规定，方可开会。

（二）在提高职代会质量方面，我们的有效办法和措施有：一是筹备领导小组成立时，按照工作分工成立相应的工作小组；二是各工作小组的工作内容逐条分工到每位成员，并明确完成时间；三是职代会正式召开前，至少召开3-5次筹备专题会议，对会议材料的起草、审核、印制等进行监督；四是会议结束后，召开各工作小组人员会议，讨论本次职代会办会期间的收获、问题，需改进的事项等；五是会议结束一个月内，召开职代会闭会期间的首次会议。主要对职代会期间职工代表的意见和建议进行整理和归类，并提请相关部门根据全年的工作计划，制定相应的解决办法和措施，确保职工代表的意见和建议在全年工作中得到落实，保证职代会决议经过实践检验。

五、存在的问题

职代会年年开，年年都会征集到新的问题。在经过代表充分讨论、公司认真对待、基层扎实推进后，基本都能予以很快落实和解决。但同时，在一些共性、通性、普遍性的问题，还需多方调研和努力。

（一）随着企业的持续发展，公司在建项目数量不断增加，地域不断扩张，以陕西为中心辐射至西南、华北，甚至国外。这就造成职工代表的提议案征集工作周期加长、难度加大；参加会议人数难以保证。

（二）“空巢老人”问题。为我们企业发展做出贡献，甚至付出毕生时间和精力的离退休老人，在他们已经两鬓斑白、年过古稀之时，却仍居住在5层以上住房，在生病、腿脚不便、生活不能自理时，他们的出行、吃饭等生活基本需求问题都难以保障。

六、对策建议

（一）职代代表不能履职的问题。建议，明确要求每位代表在每一任期内参会次数不少于2次，确实不能参加会议的代表，要提前上报提议案征集单；各基层单位认真核实参会人员名单和人数，确保与会代表的比例符合规定。

（二）“空巢老人”问题。一是住房问题。建议，首先对空巢老人的住房困难进行摸底，如果确属困难，把局内经适房以成本价进行置换。二是吃饭问题。期待我们企业和所在辖区的街道办/社区能积极沟通，集中社会力量，相互协作，制定相应的措施予以缓解，让他们能安度晚年。建议成立便民服务队，按照代采购型、亲自用餐型和送餐型等形式，按月支付一部分费用，作为便民服务中心工作人员的补偿性工资。

七、结语

9.天然气发电公司学习实践报告 篇九

华北电力大学暑期实践团赴青海省格尔木市天然气发电公司学习实践

XX年07月20日，我们到青海省格尔木市天然气发电厂对发电过程中天然水的处理方法进行了了解和学习。在该公司有关人员的讲解和实际操作下对火力发电公司的工业用水方面在天然水的处理进行学习和实际操作。在经过一天的学习和实践我们了解到了许多关于处理天然水的方法和过程。

一、火力发电厂水处理的重要性

通过 学习我们了解到火力发电厂热力系统中，汽质量的好坏，是影响火力发电厂热力设备安全、经济运行的重要因素之一。没有经过净化处理的天然水含有许多杂质，这种水是不允许进入

水、汽循环系统的，因为没有经过净化和严格监督的水、汽会引起下列危害：

1、热力设备结垢

2、热力设备腐蚀

3、过热器和汽轮机积盐

因此我们可以很容易看到水处理在火力发电过程所起到的中流砥柱的作用，在水处理的造作流程中有很多的步骤是非常重要的，例如火力发电用水的水质指标等。通过学习和有关技术人员的解说，我们也了解和掌握了一部分水处理当中必须用到的水质指标的定义：

1、硬度

硬度是表示水中某些高价金属离子的总含量。

2、碱度

碱度是指每升水中所接受氢离子物质的量。

3、酸度

水的酸度是指每升水所接受的氢氧根离子物质的量。

4、ph值

ph值是表征溶液酸碱性的指标，它反映水中[h﹢]。

5、溶解氧

溶解于水中的游离氧，称为溶解氧。

6、浑浊度

由于水中含有悬浮物以及胶体状态的粒子使得原是无色透明的水产生浑浊现象，其浑浊的程度称为浑浊度。

7、含盐量

含盐量是表示水中溶解性盐类的总量。

8、电导率

电导率反映了水中含盐量的多少。

9、磷酸根

为了防止磷酸盐垢，向炉水中加入磷酸盐溶液，要将炉水中磷酸根控制在一定范围内。炉水中的钙离子与磷酸根会发生反应，生成碱式磷酸钙，它是一种松软且不会转变成二次水垢的水渣，所以可以通过锅炉排污的方法排出。

二、天然水的组成

天然水在自然循环运动中，无时不与大气、土壤岩石、各种矿物质、动植物等接触，由于水是很强的溶剂，极易与各种物质混杂，所以天然水体是组成成分非常复杂的一种综合体。天然水体中混杂的物质有固态、液态或气态，它们大多以分子态、离子态或胶体颗粒存在于水中。

1.呈离子态的物质:

天然水体中含有的主要离子有氯离子、硫酸根离子、碳酸氢根、碳酸根、钠离子、钾离子、钙离子、镁离子等八种离子，它们几乎占水中溶解固体总量95％。

2.呈分子态的气体：

天然水中常见的气体有氧气、二氧化 碳和氮气，有时还有硫化氢、二氧化硫和氨等。

10.公司学习报告 篇十

公司2010年年中工作会议于7月26日在北京召开。公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，副总经理张小毅、刘江，财务总监武丽艳，高级顾问房家栋出席会议。会上，琚立生总经理作了题为《把握发展机遇 推进战略转型 全面完成2010年各项目标任务》的工作报告，王清文董事长传达了集团公司2010年年中工作会议精神并作重要讲话，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同时，对物资装备分公司成立后企业经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就做好下半年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

本次会议主要提出要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和一系列重大战略决策部署，认真总结上半年工作，分析面临的新形势和新任务，安排部署下半年重点工作，团结和动员全体干部员工，统一思想、抓住机遇、扎实工作、推进转型，确保完成全年各项目标任务，为公司在新的起点上实现跨越发展奠定坚实的基础。

会后，我处在梅纪东处长的组织下，认真做好传达工作，并组织学习了本次会议的精神，结合我处目前工作的实际情

况，对我处今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，全面推进“二三五“发展思路。

我处以公司“二三五”发展思路和“十二字”工作方针为指导，以“调结构、强专业、抢市场、抓管理”为工作主线，扎实推进专业服务平台建设，业务结构不断优化，使服务能力显著增强充分发挥专业优势，以“保发展目标”为工作重心，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标大好基础。

二、按照集团公司要求全力以赴抓好物资装备分公司的筹建工作。

以成套公司为依托组建物资装备分公司，是集团公司的重大战略决策，也使成套公司一些新兴业务逐步具备了开始运作的外部条件，为继续发挥专业优势、实现做大做强提供了更大的舞台、拓展了更大的空间。把分公司打造成集团公司的物资装备业务运营中心、新能源及相关产业投资开发中心和利润中心，为集团公司实施物资装备的一体化管控和集团化运作发挥积极作用，确保集团公司利益最大化。

在积极做好组建物资装备分公司的各项筹备工作的同时，适时启动物资装备分公司业务运营，做好现有的设备成套业务向分公司划转，依托核电、伊江上游水电、西非项目

等大项目启动设备总承包，并在火电等项目的设备总承包上有新突破；并做好大宗物资集中采购和备品配件供应配送等新业务的前期准备工作；立足当前、着眼长远，研究确定适应分、子公司双轨运行特点和要求的管控模式、组织结构和运作机制，谋划好分、子公司协调发展的战略思路和有效举措，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标做好服务。

三、深入开展“创先争优”活动，持续加强党风廉政建设，为企业健康发展不断注入新活力。