流程梳理步骤

流程梳理步骤（精选9篇）

1.流程梳理步骤 篇一

制度流程梳理

一、对于怎样梳理流程与制度，笔者认为需要考虑以下三个方面：

1. 模型――为流程与制度梳理设计一个覆盖企业所有重要运营环节的科学模型。

2. 素材――收集用来梳理的素材需如实反应客户业务运营。

3. 判断标准――建立一个正确的判断标准来甄别客户需要建立流程与制度运营环节。

因为模型为流程梳理指明了收集梳理素材的范围即收集素材时需要考虑的维度，素材为流程梳理提供了梳理对象，判断标准为流程与制度梳理提供了甄别梳理对象的标准，所以做好这三个方面就能保证流程与制度梳理出来的流程与制度目录不会出错。

二、如何做好这三个方面，笔者建议如下：

1. 选择价值链为梳理的模型

企业的使命是为投资者赚取利润，而利润是需要企业通过为客户创造价值来获得，所以企业的重要运营环节应是直接参与价值创造和对价值创造有重要影响的运营环节。而企业价值链作为企业创造价值的运营链条，它包含了企业整个运营的重要环节，因此选择价值链作为流程与制度梳理的为模型。具体可以将企业运营分为四大模块：业务运营、业务支撑、职能管理和行政后勤，从四个维度去收集梳理素材。

2. 调研收集素材

素材要如实反应客户的业务运营，咨询顾问就不能“闭门造车”，凭空想象客户的业务运营，而是需要通过调研来收集客户的素材。调研的手段有：

(1)实地参观客户的业务运营

(2)收集客户现有的流程与制度类的文件

(3)与客户就业务运营进行访谈和研讨等

3. 流程与制度梳理的判断标准――“控制风险”和“提升效率”

客户进行流程与制度设计咨询，一般是基于以下两个原因：

(1)客户的业务发展太快，导致客户“管不过来”即以前建立的`管理体系已过时，不能对当前业务运营进行有效的管控。客户希望通过咨询建立一个有效控制的管理体系。

(2)客户所处的外部环境发生了重大变化，竞争激烈、行业利润下降等。客户希望通过咨询建立一个能“提升效率”(加快运营的速度和降低运营的成本)的管理体系，以此来增强自身的竞争力。

通过对客户为什么进行流程与制度设计咨询原因分析，客户的需求是为它设计出一套既能“管过来”即“控制风险”，又能“提升效率”(缩短运营的时间和降低运营的成本)的流程与制度体系。所以流程与制度梳理的判断标准是“控制风险”和“提升效率”，判断企业那些运营环节具有风险、那些运营环节影响企业的运营效率。

综上所述，关于怎样梳理流程与制度，笔者建议以价值链为梳理模型、通过调研收集梳理素材和用“控制风险”和“降低效率”为流程梳理标准。

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2.流程梳理步骤 篇二

1 绩效考核组织实施的目的与意义

疾控绩效考核组织实施的目的在于:(1)引用科学的评价方法和指标体系,全面综合地反映疾控工作相关机构和组织履行职能的社会环境、工作基础、工作过程、工作结果和效果等情况,明确疾控工作中的成绩与问题,为切实提高服务能力、改进工作绩效、实现工作目标提供科学依据;(2)客观评价疾控工作取得的成效,提升疾控

工作的社会影响和作用,争取政府重视和社会关注,加大政府的保障力度,加强相关部门和社会组织的协作程度,为营造健康的支持环境奠定基础;(3)推进疾控体系绩效考核机制的建立和完善,及时发现与修正疾控工作与绩效考核实施过程中出现的不适宜方面,促进疾控质量保障和绩效考核机制的可持续发展,提高疾控机构履行公共职能的能力和效能。

2 绩效考核组织实施的原则[1]

2.1 统一认识、全员参与

疾控工作提供的服务为纯公共服务和准公共服务,种类繁多、对象广泛、形式多样,且涉及多部门协作,因此,疾控绩效考核的组织实施,需要涉及的相关部门、机构及工作人员充分认识开展此项工作的意义及其重要性,进一步体现政府主导、各相关部门协作、卫生尤其是疾控机构为主体、社会广泛参与的协同工作机制。

2.2 坚持公平、公正、公开

组织实施要做到客观反映被考核工作的真实情况,需要坚持公平、公正、公开原则。公平是指依据标准,排除可能产生偏误、影响结果的因素,遵循已制定的统一认可的内容、方法、途径开展绩效考核。公正是指按统一的指标体系、指标解释和界定、指标收集途径和方法、指标标准值和评分标准实施绩效考核。公开是指实施方案、考核项目、考核标准、程序内容、方法结果等的公开,接受社会以及考核对象的监督。

2.3 尊重事实

真实客观地考核疾控绩效的基础是充分掌握相关的信息数据,即全面、有效地收集信息,保证考核所需的信息渠道畅通、来源可靠、证据确凿。在疾控工作和绩效考核的进程中,每个节点均可发现痕迹。因此,绩效考核的组织实施过程也是疾控工作与绩效考核推进有机结合的过程,应确保疾控工作按绩效考核的要求进行,相关记录规范、齐全、真实、可靠、有效。

2.4 依法实施、规范操作

疾控绩效定性定量考核结果的可靠性、真实性,除依赖于考核指标各参数信息的充分与可靠,还依赖于绩效考核类别、项目、指标内含的工作,包括自起点至终点,“点—线—面”的各个过程、各个环节依据相关法律法规、标准规范、规划方案要求,围绕目标合法、规范开展。这样可以保证绩效考核评价结果全面、客观、可靠,从而促进疾控体系规范化建设。

2.5 突出重点、适宜可行

对疾控工作进行绩效考核,其目的绝非仅仅是评出名次和优劣,更重要的是目标导向作用,即引导和鼓励疾控体系不断提高履行公共职能的能力和服务水平,促进其可持续发展。课题组研究制定的绩效考核指标体系重点突出了当前国家法律法规的要求和政府承诺的重大疾病预防控制发展目标,同时兼顾疾控工作的全面性,考核框架包括社会环境、工作基础、工作过程、系统结果和健康结果等5个方面,均突出了重大疾病预防控制的发展目标。鉴于我国地理环境、经济社会发展、民族风俗的差异,各地疾控体系建设的水平、主要公共卫生问题不尽相同,为此各地在组织实施绩效考核过程中,要结合各地实际情况,按轻、重、缓、急选择实施绩效考核的项目,并注意组织实施项目、内容、方法、措施可行和适宜、实用,避免“为考核而考核”。

2.6 适度调整、循序渐进

疾控绩效考核标准建立在“全国统一标准”的基础上。“全国统一”是指在相对稳定的时间、空间内,标准是唯一的、刚性的,即区域、省级机构相关法规、规划中明确规定的内容在一定时间段内稳定不变。而对于国情所需、维护健康所需,法规、规划没有明确要求的,则给各省份在考核其省内的市、县级机构时留有一定的空间,如市、县级机构的考核指标权重、分值可以根据本省的工作要求适度调整。此外,针对各地主要疾控任务侧重点不同、机构内部设置不统一、分级管理层次不相同、地方法规授权和行政委托不一致,导致区域、疾控机构绩效考核指标差异较大并出现缺项的情况,各省可适度调整,同时可根据社会经济和疾控体系的发展、公共卫生需求变化,制定分阶段实施目标或适应变化给予持续改进。

3 绩效考核组织实施的流程与步骤

课题组广泛借鉴国内外研究成果和总结20世纪90年代中末期我国卫生防疫站等级评审、卫生城镇评审的实践经验,结合在浙江省疾控中心、江苏省盐城市和射阳县疾控中心等的预试验,综合运用文献归纳分析和专家咨询法,形成了疾控绩效考核的总体实施流程与步骤,包括3个阶段(图1):(1)准备阶段。包括制定方案、落实组织和收集资料等环节;(2)实施阶段。包括数据填报、质量控制和验证核实等环节;(3)反馈阶段。包括综合评价、绩效诊断、持续改进等环节。上述各个步骤相互联系、互为支持。

然而,课题组发现目前各行业在绩效考核实施过程中仍存在着诸多不足,如材料收集不齐全、过程不规范、缺少对考核结果的反馈与利用等[2,3,4,5]。在疾控绩效考核的9个实施步骤中,“制定方案”和“落实组织”步骤需由行政层面(考核组织者)具体落实,“综合评价”步骤可由综合评价模型实现。为了避免出现以往考核实践中存在的不足,针对实施流程中的关键环节,课题组重点明确了如何全面收集考核数据、如何控制数据质量、如何诊断工作绩效的思路、步骤和方法,为科学推进疾控工作的绩效考核乃至绩效管理提供方法学基础。

3.1 全面收集考核数据

遵循“全面覆盖、可获得性”的原则,按照绩效考核定量指标和定性评估量表指标的不同收集方法对考核指标体系进行分解与细化,初步明确数据收集的范围与途径;在此基础上,通过头脑风暴与专家咨询论证,结合测试单位的预填报数据,从实践角度完善绩效考核的数据采集表(共包括4个模块、26个类别、50个子类别、3000多个指标)为全面收集绩效考核数据奠定了基础。

其次,通过文献归纳分析与专家咨询论证,建立考核指标数据收集与填报的流程,包括“理解指标及考核要求—分解至各科室进行数据收集—各科室数据汇总与审核—数据填报”,确保能够规范地收集、填报数据。

通过回答“应收集哪些数据、从哪里收集数据、该如何收集和填报数据”等3个关键问题,实现了全面收集绩效考核数据。

3.2 有效控制数据质量

首先,借鉴信息系统设计中的数据错误校验方法[6],从数据类型、数据格式、数据逻辑、数据界限等4方面对填报数据进行初步的错误校验。

其次,通过文献归纳总结并借鉴数理统计中异常值检验的思路与分析方法[7],结合专家咨询论证、疾控工作的数据特点,明确采用逻辑判断、极值判断、经济判断和纵向比较判断4种方法对指标自评值进行分析,筛选出数据填报质量较差(可能存在“异常”)的指标和机构,作为现场考核的重点核查对象。通过测试单位现场测试表明,上述判断方法的灵敏度(68%以上)和一致性(Kappa值大于0.4)尚可,特异度(78%以上)较高[8],能够较为准确地筛选出“异常”指标。

最后,通过文献评阅归纳与专家咨询论证,明确了现场资料核实的方法(资料核对、实物检查、现场观察、基层调查、走访座谈、问卷调查等),规范了现场数据核实流程,包括“考核组熟悉重点关注指标清单及机构自评材料—现场重点核实数据资料—收集现场考核数据—评价数据资料可信度—汇总现场考核数据—计算指标考核值”,确保能够准确收集考核数据,做到自评与考核的有机结合。

通过上述3个步骤与方法,回答了疾控绩效考核实施中“如何进行数据质量控制”这一关键问题,确保数据真实、可靠,为客观评价疾控绩效奠定坚实的数据基础。

3.3 科学诊断工作绩效

在获取绩效评价结果的基础上,借鉴横向和纵向比较、规范差距分析等思路和方法,形成了从“总体—类别/维度—指标”、横向、纵向等多维度交叉组合分析的思路,诊断明确各层面(总体、类别、指标)工作开展中的不足、定量明确差距,重点明确了如何找出机构绩效偏低的原因,尤其是那些目前开展较差的指标群,并设计形成了《疾控绩效考核诊断报告》模板,解决了“绩效考核结果如何利用”这一关键问题。

4 小结

课题组运用专家咨询和机构试点等方法,科学地解决了绩效考核全面推广中数据收集、数据填报、质量控制、自评与现场考核有机结合、绩效诊断等操作难点,形成了绩效考核实施的流程、步骤与方法学,为后续研发绩效考核管理软件提供了基本的操作流程,也为绩效考核在省级乃至全国范围内推广实施提供了方法学依据。

参考文献

[1]赵红梅.行政改革模式下政府组织绩效评估[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2004.

[2]邓娟娟.青浦社区卫生服务中心绩效考核现状与问题评估[J].中国市场,2010(22):28-29.

[3]陈如东,单正丰.高校教师绩效考核存在的问题及建议[J].国家教育行政学院学报,2010(10):68-70.

[4]王飞鹏.企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示[J].当代经济管理,2010,32(11):64-67.

[5]谢钢,王辉,林琦远.公立医院绩效考核的现状与对策[J].现代医院管理,2009(4):1-4.

[6]陈敏,金新政.卫生管理信息系统[M].北京:高等教育出版社,2006:91-92.

[7]邓勃.异常值的检验与处理方法[J].中国石油和化工标准与质量,1982(2):6-22.

3.梳理法院运维流程 篇三

众所周知,运维包罗万象,如何清晰地划分运维的流程?有必要借用ITIL的方法论。同时,可结合精细化资产管理,确定运维任务。

用ITIL建立流程

ITIL是IT基础架构库的缩写,是国际上IT管理的标准体系。实践表明遵循ITIL方法论,结合我国信息化运维管理实际情况,灵活运用ITIL实用方法,能够明显提高信息系统运行效率。实践中,由技术部门和运维管理委员会以及绩效管理单位三方共同研究,根据运维管理工作实际需要,结合TIIL最佳实践理论,建立信息化运维服务十项管理流程。

事故时间排除管理: 管理的目的是尽可能缩短故障时间,使信息系统能够及时恢复到规定的服务业务工作的级别和水平。

问题管理: 是保障信息系统健壮的必要手段,作用是将任何原因引起的对业务工作产生的负面影响减少到最低程度。事故管理强调的是事故恢复的速度,问题管理则注重了找出事故产生的根源。

配置管理: 主要对信息系统基础架构和逻辑关系以及应用软件配置进行优化管理,尤其对系统变更和软件发布等提供基础数据依据。

变更管理: 在信息系统竣工即将进入试运行期间,按照变更流程进行实施工作,将由变更所导致的系统中断时间,减少到最低限度。

发布管理: 主要对新开发或修改后的软件配置进行管理,对新增加的信息服务功能进行分发和推介。

服务级别管理: 是整个运维管理的重点内容,服务级别协议是根据各项业务需求,将每项运维工作内容进行分解细化,规范确定服务内容和服务标准。

财务管理: 主要涉及了运维投资预算、成本核算和服务计费三个方面的管理问题,量化工作、精细管理、合理计算运维成本。

持续性管理: 是信息系统安全、可靠和健壮运行的重要保障措施,实践中在招标过程中定义了对工程师的级别要求,保障合理必要的高技术人才资源储备等。

能力管理: 在实践中是动态管理的过程,通过对运维人员的合理配置,能够有效地促进信息资源发挥出应有的效能。

可用性管理: 前瞻性地分析未来各项业务工作需求,不断优化、提高信息系统基础设施的可用性,不断探索用合理的成本满足日益增长的信息应用需求,使运维服务能力构建在真实的业务需求基础上,追求信息服务能力的最大化,不断节约运行成本,不断减少财政支出。

精细资产管理

在运维实践中,精确的资产管理是做好运维服务外包的先决条件,也是贯穿整个运维外包工作的核心工作,同时也是核算运维费用的基础依据。将资产管理作为抓手,通过精细化的管理实现对信息化资产购置数额、财政核查以及在线运行与库存备件的同步管理,通过资产管理平台动态更新,是保障国有资产能够发挥出最大效益的重要举措。

事实上,信息化资产管理在运行维护过程中具有隐蔽、动态变化的特征。信息化类资产管理不同于其他资产管理,需要对资产管理进行动态的持续不断的跟踪管理。重点需要做好六个方面的管理工作:

新资产的登记录入工作。新资产录入应该以竣工验收设备清单为准,不得照搬合同资产清单。

核实新资产的性能配置。在资产录入运维系统之前,需要具有一定专业知识的人员参与核实资产,其中包括破解设备性能的隐蔽性的问题。

运维过程动态资产管理。保证系统竣工后提交清单与实际相符,但在运维过程中也将出现因设备老化、损坏、更新、替代、升级等动态改变设备性能的过程,这个过程是ITIL流程中的配置管理和变更管理,作为运维管理人员对此类调整必须进行动态跟踪和变更。

软件类资产的管理。软件资产价值更具隐蔽性,在移交过程需要具有一定专业知识的人员参与对软件封装后的功能进行核实确认。

对非运维类资产管理。信息化资产属性繁多,如机柜、控制台、工具、敷设线路等无需进行运维工作,也不计算核定运维费用,但此类资产存在价值,对这些设施和器材的管理仍很重要,应该进行分类管理。

信息化资产的管理。信息化资产总值与核定基础设施运维费有直接关联,资产分类必须严格按照财政的分类要求和统计口径精细计算。

技术管理部门肩负对国有资产的管理职责,应该精心做好信息化资产的清点工作,摸清资产底数,及时了解资产状态,在资产标识、资产消耗、资产保修、资产报废等方面进行科学、规范管理。通过资产核查与运维公司签订《信息化资产保管协议》确保信息化资产数额齐全、性能完好。

清晰网络流程

在实现资产精细化管理的条件下,下一步需要清楚这些资产的实际用途,设备之间是如何联接的?能够提供什么系统功能,能够支撑什么业务应用?这正是购置信息化资产设备目的所在。

对于复杂庞大的信息系统,要搞清楚这些问题并非易事,必须精细绘制以设备资产为基础,以网络程式为主线,以服务应用为目的的信息系统运行图。运行图类似作战地图,反映了系统之间集群联动、协同工作的运行机理,展现了系统运行的主要设备状况,表述了经过线路互联将设备集成为信息系统的实际状况,体现了信息产生和应用的全部过程,结合网络系统运行管理软件,起到了运筹帷幄,决胜千里的关键作用。实践证明,信息系统运行图在信息化运维管理工作中特别是对基础设施维护工作中发挥着重要的指导作用。

在具备了运行图、清晰了网络流程的基础上,需要绘制信息内容应用图,明晰信息系统究竟提供有多少应用功能,也就是支撑了多少业务工作,提供了多少服务内容。这需要从信息系统、信息子系统、信息应用平台、信息应用模块进行逐级定义,分层梳理应用目录。信息内容应用图集中展现了信息系统提供的全部使用功能,表述了信息之间的内在逻辑关系,明晰了信息流程相互关系,也是信息化建设成果的集中体现。

实践中,通过《信息系统运行图》和《信息内容应用图》从两个维度集中展现了信息系统的运行状况,纵览了对全业务全流程支撑全貌,从保障系统运行和提供信息应用两个层面,反映了信息化运维工作的主要任务,为定义运维服务级别协议、核定运维工作所需人员级别、工时工作等提供了基础资料。

确定运维任务

在具备《信息系统运行图》和《信息内容应用图》的基础上,运维管理工作的核心内容是编制SLA运维服务级别协议。通常国际上IT管理标准体系中的SLA主要是服务商与用户之间签署的协议文件,其内容是从服务能力、可靠性及响应速度等指标方面做出清晰的服务定义。

实践中研究发现,由于通常的SLA关注重点在于运维工作的服务能力、时间、可靠性等指标,涉及的管理范围不宽,内容也难以全面准确定义运维工作的职责与任务。在当前信息化运维管理体制下,通过实践对SLA功能的拓展,增加了“应用目录”“服务产品”“人员级别”“工时核算”四个运维工作指标项。新拓展的SLA将国际上通用的ITIL实践方法进行了本土化的移植,使其在运维管理工作中具有了多项实用功能,通过一张SLA表将信息化运维总体工作内容和运行成本实现可视化管理。此表有三个主要作用: 一是作为信息服务产品目录,定义了运维服务工作职责与任务; 二是用于服务级别协议,为绩效管理单位提供监督考核依据; 三是作为运维人工工时成本核算参考,为财政管理部门提供了翔实的成本构成依据。SLA的指标项内容如下: 应用目录、服务产品、人员级别、工时核算。

通过对运维管理工作的不断探索,将信息化运维服务工作“产品化”是实现细化运维管理目标的有效手段。

作者介绍

4.进口流程梳理1st 篇四

前期：

1． 在进行设备进口时我们首先是要主动与采购部门联系取得进口设备的订 单与合同（中英文）；

2.根据设备搬入时间来确定一个月内所要求搬入的设备，确认供应商及其联系方式；

3.在FOB前15日取得相应的单据，确认设备是否已经完成，可否出厂进行 运输，确定运输方式，运输港口以及起运时间；

4.通过发票、箱单以及设备说明确认设备税号（是否在免税名单内），根据批 复的备案清单，办理免表（如出现备案清单内设备无法按时完成办理免表的则需办理担保证明，不在免税清单中的设备要照章征税），填制报关单小样；

5.与货运代理联系确认出货时间、出货港口并及时订舱。

中期：

1.与供应商索要通关单据，如装箱明细（日本方面索要CLP）、提单、木 质熏蒸证明等；

2.与货运代理索要海运发票，整理出通关单据（一式三份）并主动与报关员沟通，在设备搬入所制定的时间之前要完成通关；

3.向搬运公司（Carim）提供提单和箱单，进行设备的卸货以及后续的搬入工作。

后期：

1.用免表对前期办理担保证明的设备进行结案，由报关员在系统中做结案，撤下保函。

保险

我司所投保险属于运输险即为一切险，一般情况下此类保险应该在设备装运之前投递，但是由于我司的特殊性（运输设备较多）所采用的是预投保，进行按月结算，本月对上个月的运输设备进行统计统一进行保险投保。

当货物出现货损时我司要将其单独进行投险，并向保险公司提供出险货物的提单、发票以及箱单。

投险前要与保险公司进行电话沟通，拍摄全程照片作为证物，之后发送邮件（含技术部门的设备出现情况说明）投险。

5.梳理工作流程与打造高效管理 篇五

仲恺区各中学及中心小学在惠环中学召开校长例会

3月2号下午，仲恺区各中学及中心小学校长在惠环中学召开校长工作例会，会议由教育科文玉英科长主持。

会议重点强调各校长要转变思想、转变观念、转变方法，通过标准化、科学化、制度化管理提高工作效率和社会效益。

会议伊始，文科长开门见山、毫不留情地指出几个学校在最近工作中暴露出的管理问题。学校管理管什么、由谁管、如何管？文科长的每一个问题都掷地有声、发人深省。在对管理现状进行反思的同时，文科长从以下几个方面重点谈了如何加强学校管理。

一、加强人力资源管理。以“定岗、定责、定人”为原则，因需设岗，明确责任，专人专办，一竿子到底。专项工作对口进行，培养专业化人才，保证工作质量。各学校要加强流程管理，办事流程化、常态化，而不是随心所欲、想当然地进行，导致工作脱节、不系统、不规范。

二、加强组织管理。召开好班子联席会，实行民主管理。有些校长很尽责、很努力，却又做得很辛苦，关键就是没有建设好领导团队。一个好汉三个帮，用好左臂右膀，校长的工作才能轻松、高效、成功。重大事情发挥组织的力量，集体决策而不是一言堂、家长制。

三、确立工作责任倒查制度。层层落实责任，建立高效、迅速应急反应机制，比如网络舆情、校园安全等等方面。

四、安全管理无小事。管理是动态的、权变的，管理的细节决定了管理的成败。安全管理要求各级人员心细、腿勤、善总结、懂规律。比如，电线线路管理、厨房卫生管理等。再比如，春秋两季都是心理疾病易发季节，此时就要加强对学生的心理疏导，及时发现、及时解决。

会议中，每谈及一个管理问题，文科长都辅以本市其他学校相应的成功案例，以实例佐证科学管理的可行性并启发校长们创新思维。

此外，本次会议还探讨了如何加强教学常规管理；针对初三毕业生的招生方案及备考工作，以及“千师访万家”等活动的大体思路。

一改很多会议的议而不决，文科长要求各位校长就提出的问题给出解决方案。以具体方案为依据，将探讨落到实处获得实效而不是泛谈、空谈、走形式。

会上，文科长对惠环中学的管理水平给于肯定和鼓励。刘茂强校长在会上交流了本校的一些管理经验，并将本校从今年开始的“全面质量管理一五计划”与大家作了简单分享，即2011年为“全面质量管理‘创建年’”、2012年为“全面质量管理‘巩固年’”、2013年为“全面质量管理‘完善年’”、2014年为“全面质量管理‘提升年’”、2015年为“全面质量管理‘发展年’”。刘校长表示，惠环中学将在过去成绩的基础上，向管理要效益，不负众望，争取百尺竿头更进一步。

6.教师调动流程和步骤 篇六

总体审核流程：调入学校发起申请→调入学校审核→调入学校上级机构审核→调出学校审核→调出学校上级机构审核。补充说明：

两所学校的上级机构相同且调入学校和调出学校同学段时，上级机构审核合并。实际操作举例说明：

A学校的教师1调入到B学校。

第一步：首先由A学校的查询员登录；在综合查询中的常用查询，查询教师1的个人标识码，发给B学校。

第二步：B学校录入员登录系统；在变动管理中的教师调动管理下省内调动申请中添加申请，输入A学校发来的教师的个人标识码，填写教师申请调动时间和实际调动时间、原因等必填项后报送。第三步：调入学校审核员登录，点击待办事项，进行审核。第四部：调出学校审核员登录审核 第五步：上级部门审核。

第六步：调入学校录入员登录在变动管理中的教师调动管理下省内调动调档选择老师1调档。

上级部门进入上面的审核流程。（注意看补充说明，如果不知道审核级别，可以在B学校的录入员中的省内调动查询点击该教师名字查看调动详情，打开审核记录查看当前代办人--如图）审核流程走完后，整个省内调动完成，切记审核完后需要调档，不然该教师信息无法在调入后的学校查询。

死亡、退休、辞职等的操作步骤：

1、录入员登录点击其他变动申请——新增——点姓名后的放大镜选择需要操作的人名——选择变动类型——填写完成报送。

7.流程梳理步骤 篇七

本书提出的分步骤实施流程行之有效，告诉营销者如何和客户形成深层次的互动，在每一个销售、营销环节捕捉客户的“信息”。比如，如何企及客户，如何传递企业的营销信息，如何满足客户的需求并确保投资获得高回报，都是本书阐述的重点。本书通过大量的案例研究，启发营销者将理论运用于商业实践。此外，本书分析了营销者最易犯的错误，指出如何避免犯这些错误。比如，营销者经常试图管住客户，而不是持续地和客户保持互动；把注意力放在销售者的需求上，而不是放在购买者的需求上。

像管理金融资产一样管理客户

GIulianO Tirenni

为了保持竞争力，企业每年花费了数十亿美元，只希望能和企业的目标客户建立长期的合作关系。因此，营销管理者不断面临着一个挑战，即：如何分配好有限的营销预算，既解决建立客户关系的问题，又能开展一些有竞争性的企业营销活动。这项工作十分棘手，它涉及的问题是：如何有效地对资源进行合理分配，物尽其用，从而实现投资回报率最大化。

作者在本书中建立了一个先进的随机模型，并对以下三个问题进行了解答：

A.如何最大化客户的终身价值?想想如何利用客户为企业创造财务价值，将企业的财务状况和企业的营销活动联系起来，制订恰当的方案，留住客户的心。

B.如何对客户的财务状况进行评估?

C.如何利用风险管理技术选择最佳的客户纽合?

实时营销和公关：如何在今天的超速时代赢得关注

David Meerman Scott

革命的时候到了!以前你计划好自己的营销和公关项目，按照自己的时间表公布并实施，但现在这种方法行不通了。这是一个具有实时性的市场，因此你必须和客户形成互动。

“实时性”意味着每分钟都有新的新闻，时刻更新而不是按天更新。这就意味着，一旦某个思想渗透到市场。之后相关信息便会毫无预兆地突然间传遍全球；这就意味着，企业基于市场客户的反馈信息，立即开发(或是完善)产品或服务；这就意味着，企业一旦捕捉住某个市场机会，第一时间率先采取行动……在本书中，畅销书作者大卫·斯科特(David Meerman scol L)阐述企业如何步入实时时代。本书的要点包括：

·创造一种“加速”的企业文化，鼓励对抗惰性。

·当企业与消费孝在线上进行信息互动时，一定要读懂购买者的意愿。

·向更多的受众取经。无论是产品开发、产品命名还是是营销素材的选择，比如，消费者生成的线上视频。

·与媒体记者互动。创作似乎是天然生成的精彩故事。

·通过快速的产品更新换代获取溢价。

·在开发新的技术时倾听数百万线上客户的声音，并及时和客户互动。

微观营销：“小”思维和行动如何取得大成效

Greg Verdino

在这个信息饱和时代，消费者的注意力放在了稀缺商品上——这让营销者的工作比以往更为棘手。如何确保你传递的大量信息碎片能企及目标客户呢?有一点可以肯定的是，如果采用传统的方法，你将很难成功。本书认为：大众营销已经死去，现在是微观营销时代。

本书“微观营销”的观点让读者对一切市场活动进行重新思考、重新组合，重新制定营销战略，以便充分利用“微内容”爆炸(相对于针对大众化的信息)带来的市场机会。作为“微内容”营销研究的学者，作者将帮助企业制定一种有效的集中策略，通过企及客户、客户互动和礼交网络加强与客户的关系。阅读此书，你能找到以下问题的答案：

·企业如何才能赢得目标权威人士和核心客户的注意力?

·通过博客文章、视频剪辑、微博，企业如何建设自己的品牌?

·当主流媒体受到消费者生成内容、点对点传播的挑战时。企业如何才能取得大规模传播效果?

8.流程梳理步骤 篇八

理

时间：2015-08-14 | 作者：石陈荣

| 浏览：1249 申请人工商营业执照、组织机构代码证、金融机构许可证(复印件)、法人或负责人有效身份证件(复印件)，如委托他人办理的，还需提供委托书(原件)、被委托人有效身份证件(复印件)，代理境外申请人申请土地登记的，授权委托书和被代理人身份证明应当经依法公证或者认证(原件)。

不动产抵押：

(一)无地上定着物的国有土地的土地使用权 登记部门：国土资源管理局

法律依据：《城市房地产管理法》第62条、《国有土地使用权出让和转让暂行条例》第5章

办理流程：

1、土地登记申请人向所在辖区国土分局申请土地登记;

2、各区国土分局受理登记，完成初审意见;

3、市局行政审批办公室网上审核;

4、各区国土分局完成注册登记，颁发《土地他项权利证明书》。所需材料：

划拨国有建设用地使用权抵押登记

1、土地登记申请书;

2、申请人工商营业执照、组织机构代码证、金融机构许可证(复印件)、法人或负责人有效身份证件(复印件)，如委托他人办理的，还需提供委托书(原件)、被委托人有效身份证件(复印件)，代理境外申请人申请土地登记的，授权委托书和被代理人身份证明应当经依法公证或者认证(原件);

3、主债权债务合同、抵押合同(含抵押物清单)(原件);申请办理最高额抵押登记，可只提供《最高额抵押合同》。

4、抵押双方对被抵押土地的综合情况确认证明(原件)，内容应当包括①土地使用权人申请的土地抵押登记行为按照企业的《公司章程》规定，履行了法定程序或已取得有批准权的部门同意;②土地证号、土地使用权终止日期、土地用途、土地面积、土地规划条件、地上物的权属情况;③申请土地抵押的面积、市场确认价值及土地抵押担保价值;④双方应保证抵押权实现时按照国家规定补交所获土地收益;

5、《国有土地使用证》(原件);

6、地上建筑物及附着物合法的权属证明(原件);

7、涉及国有资产的应由相应的主管部门出具意见。

出让国有建设用地使用权抵押登记

1、土地登记申请书;

2、申请人工商营业执照、组织机构代码证(复印件)、金融许可证(复印件)、法人或负责人有效身份证件(复印件)，如委托他人办理的，还需提供委托书(原件)、被委托人有效身份证件(复印件)，代理境外申请人申请土地登记的，授权委托书和被代理人身份证明应当经依法公证或者认证;

3、土地权属来源资料(《国有土地使用权出让合同》、出让金、税费发票等);

4、主债权债务合同、抵押合同(含抵押物清单)(原件);申请办理最高额抵押登记，可只提供《最高额抵押合同》;

5、抵押双方对被抵押土地的综合情况确认证明(原件)，内容应当包括①土地使用权人申请的土地抵押登记行为按照企业的《公司章程》规定，履行了法定程序或已取得有批准权的部门同意;②土地证号、土地使用权终止日期、土地用途、土地面积、土地规划条件、地上物的权属情况;③申请土地抵押的面积、市场确认价值及土地抵押担保价值;

6、《国有土地使用证》(原件);

7、地上建筑物及附着物合法权属证明(原件);

8、建设部门出具的商品房未预售证明(原件)。

注：

1、申请书可到各分局领取或登录市国土局网站下载;

2、提供复印件的须加盖单位公章，并提交原件进行核对、扫描。

(二)集体荒地土地使用权、有乡(镇)村企业厂房建筑物与集体建设用地的土地使用权

登记部门：国土资源管理局

法律依据：《农村集体土地使用权抵押登记的若干规定》第2条

办理流程：

1、集体土地所有者出具同意抵押的证明;

2、对抵押的土地使用权进行地价评估;

3、确认土地估价结果;

4、抵押双方签订抵押合同;

5、申请抵押登记;

6、审核、登记;

7、核发抵押证明书。

所需材料：

抵押人和抵押权人在土地使用权抵押合同签定后十五日内，持下列文件向土地管理部门申请土地使用权抵押登记：

1、被抵押土地的集体土地所有者同意抵押的证明;

2、抵押登记申请书;

3、抵押人和抵押权人身份证明;

4、抵押合同;

5、经土地管理部门确认的地价评估报告;

6、土地使用权属证明;

7、土地管理部门认为应提交的其他文件。(三)城市房地产、乡(镇)村企业厂房 登记部门：房地产管理局

法律依据：《担保法》第42条 《城市房地产管理法》第62条

办理流程：

1、提交材料;

2、房屋交易大厅受理材料;

3、十个工作日左右领证。

所需材料：

1、登记申请书原件;

2、申请人身份证明;

3、房屋所有权证原件及复印件;

4、主债权合同原件、抵押合同原件。

注：

1、已办理预购商品房抵押权预告登记或房屋抵押权预告登记的，提交预告登记证明原件，不再提交主债权合同、抵押合同。

2、央产房抵押的，还应当提交《中央在京单位已购公房变更情况通知单》原件。

3、该房屋存在在建工程抵押的，应先申请注销在建工程抵押，或办理在建工程抵押转房屋抵押登记，再办理上述一般抵押权设立登记。

4、共有的房屋，应当由共有人共同申请登记。共有人应当书面约定共有方式;按份共有的，还应当明确共有人各自占有的份额。夫妻共同申请房屋登记的，应提交婚姻关系证明。

5、用于申请房屋登记的境外司法文书应当经有管辖权的市中级人民法院裁定予以认可和执行。

动产抵押、质押

(一)企业设备、原辅材料、产品或商品等 登记部门：工商行政管理局

法律依据：《担保法》第42条 《企业动产抵押物登记管理办法》第3条 所需材料：

办理动产抵押登记，由抵押合同双方当事人共同向登记机关提交《企业动产抵押物登记申请书》，并提供下列文件或者其复印件：

1、主合同和抵押合同;

2、有关动产抵押物的所有权或者使用权证书;

3、有关动产抵押物存放状况资料;

4、抵押合同双方当事人的营业执照;

5、双方代理人身份和权限证明文件;

6、需要提供的其他资料。(二)非农用机动车 登记部门：车辆管理所

法律依据：《机动车登记办法》第33-40条 机动车抵押登记/质押备案登记流程：

1、申请人向车辆注册地车管所提出申请并提交机动车登记证书，机动车所有人和抵押权人的身份证明;

2、登记审核岗审查相关的手续、资料，符合规定的予以办理;

3、审核计算机登记信息，整理资料、装订、归档;

4、一般一个工作日内办结。所需材料：

抵押人申请抵押登记，应当填写《机动车抵押/注销抵押登记申请表》，持下列证明、凭证，由机动车所有人(抵押人)和抵押权人共同申请：

1、抵押人和抵押权人的身份证明;

2、机动车登记证书;

3、抵押人和抵押权人依法订立的主合同和抵押合同。(三)民用航空器

登记部门：民用航空管理局

法律依据：《民用航空法》第16条 《民用航空器权利登记条例》第7条 办理流程及材料：

办理民用航空器抵押权登记的，民用航空器的抵押权人和抵押人应当提交下列文件或者经核对无误的复印件：

1、民用航空器国籍登记证书;

2、民用航空器所有权登记证书或者相应的所有权证明文件;

3、民用航空器抵押合同;

4、国务院民用航空主管部门要求提交的其他必要的有关文件。

就两架以上民用航空器设定一项抵押权或者就同一民用航空器设定两项以上抵押权时，民用航空器的抵押权人和抵押人应当就每一架民用航空器或者每一项抵押权分别办理抵押权登记。(四)船舶

登记部门：海事局(小型船舶)渔政渔港监督管理局(渔业船舶)法律依据：《海商法》第12条 《船舶登记条例》第6条、第20-24条 《渔业船舶登记办法》第4条

办理流程及材料：

对20吨以上(20吨以下的参照办理)的船舶设定抵押权时，抵押权人和抵押人应当持下列文件到船籍港船舶登记机关申请办理船舶抵押权登记：

1、双方签字的书面申请书;

2、船舶所有权登记证书或者船舶建造合同;

3、船舶抵押合同。

该船舶设定有其他抵押权的，还应当提供有关证明文件。船舶共有人就共有船舶设定抵押权时，还应当提供三分之二以上份额或者约定份额的共有人的同意证明文件。

(五)非企业所有机械设备、牲畜等生产资料;农村私有房产;家具、家用电器、金银珠宝及其制品等生活资料

登记部门：所在地的公证机构

法律依据：《公证机构办理抵押登记办法》第3条 办理流程及材料：

申请人应向公证机构提交下列材料：

1、申请人和代理人的身份、资格证明;

2、主合同、抵押合同及其他相关合同;

3、以本办法第四条规定的财产抵押的，应提交抵押物所有权或者使用权证书;以本办法第三条规定的财产抵押的，应提交抵押物所有权或者使用权证书或其他证明材料;

4、抵押物清单;

5、与抵押登记事项有关的其他材料。

公证机构应当在受理之日起5个工作日内审查完毕，并决定是否予以登记。(六)果园、树林

登记部门：县级以上林业局 法律依据：《担保法》第42条 办理流程：

1、抵押事项的申请与受理;

2、抵押物的审核、权属认定;

3、抵押物价值评估及评估项目的核准、备案;

4、签订抵押合同;

5、申请抵押登记;

6、办理抵押登记手续;

7、核发抵押登记证明书。所需材料：

1、《林权证》;

2、《林权抵押贷款协议书》;

3、《林权抵押合同;

4、《借款合同》;

5、《森林资产价值评估报告》;

6、需提供的其他资料。

不可作为抵押物的森林资源资产有：

(1)对已划为的生态公益林，包括国防林、名胜古迹、革命纪念地、自然保护区和特种用途林中的母树林、实验林、环境保护林、风景林的森林、林木和林地使用权;(2)权属不清或存在争议的森林、林木和林地使用权;(3)未经依法办理林权登记而取得林权证的森林、林木和林地使用权(农村居民在其宅基地、自留山种植的林木除外);(4)以家庭承包形式取得的集体林地使用权;(5)国家规定不得抵押的其他森林、林木和林地使用权。权利质押(一)股票质押

登记部门：中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司、上海分公司 法律依据：《证券公司股票质押贷款管理办法》第2条 《中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司证券公司股票质押登记业务运作指引》

办理流程：

办理股票质押登记业务，应遵循下列程序：

1、证券公司办理股票质押业务，需提前凭中国证券监督管理委员会批准其为综合类券商的批文，一次性向本公司书面提交证券帐户代码、券商席位代码及银行特别席位代码。

2、证券公司与商业银行签订《股票质押贷款合同》后，在同一交易日分别在各自席位通过交易席位报盘。报盘内容包括：证券代码、股东代码、质押股数、券商席位代码、银行特别席位代码、质押委托业务类别等。

3、报盘当日交易结束后，本公司将确认结果传给证券公司和商业银行。

4、本公司将确认质押的股票从证券公司的托管席位转至银行的特别席位。所需材料：

借款人申请质押贷款时，必须向贷款人提供以下材料：

1、企业法人营业执照、法人代码证、法定代表人证明文件;

2、中国人民银行颁发的贷款卡(证);

3、上月的资产负债表、损益表和净资本计算表及经会计(审计)师事务所审计的上一的财务报表(含附注);

4、由证券登记结算机构出具的质物的权利证明文件;

5、用作质物的股票上市公司的基本情况;

6、贷款人要求的其他材料。贷款人在发放股票质押贷款前，应在证券交易所开设股票质押贷款业务特别席位，专门保管和处分作为质物的股票。贷款人应在贷款发放后，将股票质押贷款的有关信息及时录入信贷登记咨询系统。

最长不能超过一年。(二)股权质押

登记部门：注册地的工商行政管理局

法律依据：《担保法》第75条 《物权法》第223条 《关于外商投资企业投资者股权变更的若干规定》 办理流程：

1、超过半数股东同意出质决议。

2、签订股权质押合同。

3、工商行政部门登记。

所需材料：

1、出质人和质权人签署的《股权出质登记申请表》。

2、出质人和质权人签署的《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件。

3、登记事项相关证明。股权出质设立登记。

(1)记载有出质人姓名(名称)及其出资额的有限责任公司股东名册复印件，或者出质人持有的股份公司股权证明复印件(均需加盖公司印章);(2)质权合同。

(3)出质人、质权人的主体资格证明或者自然人身份证明复印件。股权出质变更登记。属于出质股权数额变更的，提交质权合同修正案或者补充合同;属于出质人、质权人姓名(名称)或者出质股权所在公司名称更改的，提交姓名或者名称更改的证明文件和更改后的主体资格证明或者自然人身份证明复印件。

股权出质撤销登记。质权合同被依法确认无效或者被撤销的法律文件;(三)专利权、著作权中的财产权;商标使用权 登记部门：知识产权局、工商行政管理局

法律依据：《担保法》第79条 《专利法实施细则》 《著作权质押合同登记办法》 《商标专用权质押登记程序》

办理流程：

1、专利权质押登记：当事人可直接到国家知识产权局专利局初审流程管理部业务发文管理处办理，或通过邮寄的方式办理。

面交地址：北京市海淀区蓟门桥西土城路6号国家知识产权局专利局受理大厅107房间。

寄交地址：北京市海淀区蓟门桥西土城路6号国家知识产权局专利局初审及流程管理部业务发文管理处，邮编：100088。当事人应在信封上注明“质押登记”字样。

2、著作权质押登记：由出质人与质权人共同到著作权登记机关办理。

3、商标使用权：出质人与质权人应当订立商标专用权质押书面合同，向国家工商行政管理局商标局申请登记。商标专用权质押登记的申请人应当是商标专用权质押合同的出质人与质权人。

所需材料：

1、专利权：

(1)专利权质押登记申请表(标准表格)，申请表的内容应当打印(签章除外);(2)专利权质押合同原件

(3)出质人和质权人身份证明;(4)由出质人、质权人以及被委托人共同签章的委托书原件和被委托人的身份证复印件。

(5)其它需要提供的材料。以上文件是外文文本的，应当附中文译本一份，以中文译本为准。

2、著作权：

(1)按要求填写的著作权质押合同申请表;(2)出质人、质权人合法身份证明或法人注册登记证明;(3)主合同及著作权质押合同;(4)作品权利证明;(5)以共同著作权出质的，共同著作权人的书面协议;(6)向外国人质押计算机软件著作权中的财产权的，国务院有关主管部门的批准文件;(7)授权委托书及被委托人合法身份证明;(8)著作权出质前该著作权的授权使用情况证明文件;(9)其他需要提供的材料。

3、商标使用权：

(1)按规定填写的《商标专用权质押登记申请书》(申请书式附后);(2)出质人及质权人企业营业执照复印件(须经发证机关确认盖章);(3)质押合同副本(外文本应当附中文译本1份，以中文译本为准);(4)质押商标《商标注册证》复印件;(5)委托代理人办理登记的，应当提交被代理人(申请人共同)的委托书;(6)其他应当提交的材料。(四)出口退税款质押 登记部门：国税局

法律依据：《担保法》第75条 《物权法》第223条 《最高人民法院关于审理出口退税托管账户质押贷款案件有关问题的规定》

办理流程及材料：

企业申请出口退税托管账户质押融资时，除按照贸易融资授信发起的有关要求提供申请材料外，还应提供以下资料：

1、借款人资料

根据借款人公司章程的规定，由借款人出具股东会决议、董事会决议或其他具有法律效力的相关声明，同意将出口退税专用账户托管给本行并承诺以该账户中的退税款为融资提供质押担保。

2、贸易背景真实性资料(复印件)可以包括出口货物报关单(出口退税联)、增值税专用发票、外汇核销单等。来源于国税局、经贸主管部门的可证明退税的相关材料。(五)公路、桥梁、隧道、渡口收费权质押 登记部门：交通主管部门

法律依据：《担保法》第75条 《担保法》第97条 《关于收费公路项目贷款担保问题的批复》

办理流程及材料：

1、贷款证(交由贷款人审核);

2、贷款合同项下贷款所建项目的有关批复文件，包括项目建议书批复文件、工程可行性报告批复文件、环保批复文件、征用土地批文、开工批复文件、项目资金承诺文件、收费权批文或意向性承诺以及项目资金计划安排等;

3、生效的建设承包合同;

4、生效的原材料供应合同;

5、项目财产保险单;

6、所有依法生效的担保性文件。(六)应收账款质押 登记部门：中国人民银行征信中心

法律依据：《担保法》第223条 《应收账款质押登记办法》 办理流程及材料：

质权人办理质押登记前应与出质人签订协议。协议应载明如下内容：

1、质权人与出质人已签订质押合同;

2、由质权人办理质押登记。

质权人办理应收账款质押登记时，应注册为登记公示系统的用户。

登记内容包括质权人和出质人的基本信息、应收账款的描述、登记期限。质权人应将本办法第八条规定的协议作为登记附件提交登记公示系统。

出质人或质权人为单位的，应填写单位的法定注册名称、注册地址、法定代表人或负责人姓名、组织机构代码或金融机构代码、工商注册码等。

出质人或质权人为个人的，应填写有效身份证件号码、有效身份证件载明的地址等信息。质权人可以与出质人约定将主债权金额等项目作为登记内容。

9.大赛举办活动时间流程步骤 篇九

暖场期间

5:00 观众区场地划分完毕 5.00 监督舞台搭建完毕 5:00 会场布置完毕

评委席基本物品摆放完毕

【水、台灯、一次性雨衣、笔、专用节目单、才艺大赛简介、评分条、评委牌】 5:00材料分配完毕

对讲机调试完毕 【8台 提前充电完毕 学工处 团委】

对讲机分配完毕 5:00 音响就位

播放暖场音乐

开始调试各种技术系统

6:00 礼仪就位 【开始迎宾】

主持人就位

无线打分系统调试完毕

投影仪调试完毕

现场直播设备调试完毕

短信投票平台调试完毕

微博互动平台调试完毕

【所有以上各种技术系统在彩排当天试用、在当天5:00左右开始调试】

播放移动宣传视频

播放才艺大赛宣传视频

观众席准备就位 【大屏幕显示观众区场地划分图】

嘉宾排位到位 6：10

灯光、追光、特技效果到位 开场串烧歌手候场就位

全部在落实一遍 【各组到位情况】

播放会场须知

6：20 播放移动宣传视频

播放才艺大赛宣传视频 播放大赛会场须知

6：30 播放移动宣传视频

播放才艺大赛宣传视频 播放大赛会场须知

开场

6：40 烟花准备（通知大地准备冷烟花）

主持人准备

各高校歌手准备上场

乐队准备

6：45 各高校歌手、乐队表演开场节目 6：50 评委、嘉宾到位

实到嘉宾名单 实到评委名单到位（填写）

嘉宾评委名单交到主持人 【 开场字幕准备、开场视频准备】

大赛开始

7：00 灯光音响渐弱

播放片头

播放开场视频 【主持人准备上台、追光准备】

7：05 主持人登台 【追光开，追主持人,灯光渐亮】

主持人开场串词 7：07 7：12 正式开始7:13

7:20 7:27 7:28 7：33 7:34 主持人介绍嘉宾评委

嘉宾致辞

一、桂林团市委

二、桂林移动公司七星分公司

领导致辞，介绍移动短信投票平台、新浪微博短信互动平台运作方式、宣布比赛主持人退场 【舞台喷放冷焰火】

节目表演

主持人衔接过渡语，播报第一个表演节目

1）PPT播放

2）节目表演 【播放节目音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】 3）退场 【灯光暗下，第二个节目表演者准备上场】

三十秒的中场过度（乐队老师伴奏）主持人播报第二个表演节目

【灯光暗下】 1）PPT播放

2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】 3）退场 【灯光暗下，第三个节目表演者准备上场】 三十秒的中场过度（乐队老师伴奏）

主持人播报第三个表演节目 1）PPT播放

（（（（（（（（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第四个节目表演者准备上场】（4）主持人请评委打分 【切换至打分界面】

【追光开，追主持人、乐队老师伴奏】

07：46 打分系统运作、评委依次为前三个节目打分

主持人宣布目前【短信平台投票情况、短信投票方式、微博互动方式】

主持人依次宣布前三个节目的得分【第四个节目候场】

07：49 主持人播报第四个表演节目 【灯光暗下，剪影灯亮】（1）PPT播放

（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第五个节目表演者准备上场】（4）主持人请评委打分 【现场直播界面提前15秒切换至打分界面】

【打分系统运作、播放打分音乐】

（5）评委为第四个节目打分【播放打分音乐 第五个节目准备上场】（6）主持人宣布第四个节目的得分

07:57 主持人播报第五个表演节目 【灯光暗下，剪影灯亮】（1）PPT播放

（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第六个节目表演者准备上场】（4）主持人请评委打分【现场直播界面提前15秒切换至打分界面】

【打分系统运作、播放打分音乐】

（5）评委为第五个节目打分【播放打分音乐 第六个节目准备上场】（6）主持人宣布第五个节目的得分

08:01 主持人播报第六个节目 【灯光暗下，剪影灯亮】

（1）PPT播放

（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第七个节目表演者准备上场】（4）主持人请评委打分【现场直播界面提前15秒切换至打分界面】

【打分系统运作、播放打分音乐】

（5）评委为第五个节目打分【播放打分音乐 第七个节目准备上场】（6）主持人宣布第五个节目的得分

08:008 主持人播报第七个节目 08:13 主持人播报第八个节目

互动节目

08：17 移动互动问答 派送移动礼品 【播放互动节目音乐 第九个节目演员就位、追光追台下台上主持人】

主持人播报 【短信平台投票情况、短信投票方式、微博互动方式】 08:25 主持人播报第九个节目 08:33 主持人播报第十个节目

08:40 主持人播报第十一个节目【短信平台投票情况、短信投票方式、微博互动方式】 08:51 主持人播报第十二个节目【灯光暗下，剪影灯亮】（1）PPT播放

（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第十三个节目表演者准备上场】 09:01 主持人播报第十三个节目

09:05 主持人播报第十四个节目 【灯光暗下，剪影灯亮】（1）PPT播放

（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第十五个节目表演者准备上场】

09:11 主持人播报第十五个表演节目 【灯光暗下，剪影灯亮】

（1）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（2）退场 【灯光暗下，第十六个节目表演者准备上场】（3）主持人请评委打分 【现场直播界面提前15秒切换至打分界面】

【打分系统运作、播放打分音乐】

（4）评委为第十五个节目打分 【播放打分音乐 散场节目准备上场】（5）主持人宣布第十五个节目的得分【关闭移动短信投票平台】 09:14 主持人播报第十六个节目 09:21 主持人播报第十七个节目 09:26 主持人播报第十八个节目

09:32 主持人播报第十九节目 【短信平台投票情况、短信投票方式、微博互动方式】 09:38 主持人播报第二十个节目 【灯光暗下，剪影灯亮】

（1）三十秒剪影表演 【播放剪影音乐，主持人念意境诠释、播放PPT】（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】

（3）退场 【灯光暗下，第二十一个节目表演者准备上场】

（5）评委为第二十个节目打分 【播放打分音乐 散场节目准备上场】（6）主持人宣布第二十个节目的得分【关闭移动短信投票平台】 09:54 主持人播报第二十一个节目【灯光暗下，剪影灯亮】

（1）三十秒剪影表演 【播放剪影音乐，主持人念意境诠释、播放PPT】（2）舞蹈表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，第二十二个节目表演者准备上场】

10:02 主持人播报第二十二个节目 【灯光暗下，剪影灯亮】（1）PPT 播放

（2）节目表演 【播放舞蹈音乐，PPT结束后切换至新浪微博互动平台】（3）退场 【灯光暗下，主持人准备】

（4）主持人请评委打分 【现场直播界面提前15秒切换至打分界面】

【打分系统运作、播放打分音乐】

（5）评委为第二十二节目打分 【播放打分音乐 散场节目准备上场】（6）主持人宣布第二十二个节目的得分【关闭移动短信投票平台】

颁奖

10.08 主持人公布比赛结果：

（1）主持人宣布荣获优秀奖的队伍

【播放开奖音乐、PPT切换至移动短信投票平台】

主持人请嘉宾上台 【播放颁奖音乐，礼仪引导嘉宾，颁奖礼仪上台就位】

获奖队伍派代表上台

嘉宾为获奖队伍颁奖

（1）主持人宣布荣获三等奖的队伍 【播放开奖音乐】

主持人请嘉宾上台 【播放颁奖音乐，礼仪引导嘉宾，颁奖礼仪上台就位】 获奖队伍派代表上台 嘉宾为获奖队伍颁奖

（2）主持人宣布荣获二等奖的队伍 【播放开奖音乐】

主持人请嘉宾上台 【播放颁奖音乐，礼仪引导嘉宾，颁奖礼仪上台就位】 获奖队伍派代表上台 嘉宾为获奖队伍颁奖

（3）主持人宣布荣获一等奖的队伍 【播放开奖音乐】

主持人请嘉宾上台 【播放颁奖音乐，礼仪引导嘉宾，颁奖礼仪上台就位】 获奖队伍上台 嘉宾为获奖队伍颁奖

【注：优秀奖、三等奖、二等奖派5名代表上场领奖；一等奖全体队员上场领奖】

大赛结尾

10:30 主持人宣布大赛结束 【燃放焰火】

播放片尾视频、播放散场音乐