融资商业计划书-煤炭

2024-09-29

融资商业计划书-煤炭（精选9篇）

1.融资商业计划书-煤炭篇一

郑州硕博企业管理咨询有限公司**商业计划书、投融资计划书、创业计划书、投资价值分析报告、可行性研究报告、项目建议书、项目推介书、招商方案等

一、优势：

•经验丰富：公司主要工作人员从事商业计划书、投资计划书等编写工作多年，曾服务于多家商业计划书编写公司及投资顾问公司，先后为1000多家企业或者创业个人编写过商业计划书。（1000份商业计划书均有例可查，欢迎您到我们公司实地了解情况。）

•符合标准：编写的商业计划书、创业计划书等文案均严格按照国际标准和政府规定的标准编写。•质量一流：团队由咨询师、造价师、会计师、工程师等专家团队组成，是国内最早进入投融资咨询领域的专家团队，主要成员曾服务于北京投资咨询公司、企业策划公司等。编写的商业计划书等文案属国内一流水平，能使您的项目尽显优势。

•成功率高：熟悉资本运作流程，了解投资商和银行的偏好，编写的商业计划书、投资计划书、创业计划书等成功率高。

•价格合理：中文商业计划书、投资计划书、创业计划书等的价格在3000－5800元之间。

•服务周到：初稿完成后，按照客户提出的意见进行修改，直到客户满意为止。

•效率较高：一份商业计划书5-7天即可完成；（如果需要翻译则需要10天以上）

•具有广泛的外部支持：本公司和一些企划公司、投资顾问公司、创业辅导中心、商业计划书编写公司建立了广泛的联系，并长年为以上公司及单位提供各种文案的编写服务。

•具有各行业的产业政策、标准与市场数据资料：具有投资项目方面的专业人才，可以迅速组成知识结构合理的专项服务小组。

二、流程：

1、洽谈委托意向；

2、议定价格与完稿时间等重要条款；

3、面签或传真签署协议；

4、客户支付50%首款；

5、硕博公司成立专项小组；

6、在客户要求时间内完成项目策划编制全部内容；

7、内容验收；

8、客户意见；

9、修改完善；

10、客户支付50%余款；

11、交付电子版/印刷精装本；

12、快递交付策划编制文本；

13、完稿时间说明：一般7-10天，也可以按照客户加急要求在3天内完成。

三、联系方式：

公司：郑州硕博企业管理咨询有限公司

地址：郑州市航海东路与中州大道交叉口富田东方广场D2座855室

QQ: 275271072

电话：0371-66880853

手机：******

邮箱：275271072@qq.com

公司网址：http:///

联系人：张经理

2.融资商业计划书篇二

一. 公司概况

鱼批网是一个立足于福州、辐射全国，并将服务触角延伸至海外的专业水产品批发网络平台，网站拥有权威、海量的水产品交易信息，全天候提供质优价宜的各种水产品，能在第一时间保质保量地满足公司团体、社会个人对于水产品的消费需求!始终坚持以“诚信、专业、快捷、安全”的服务理念，真诚为全国各地广大商户提供优质的水产品货源，致力打造国内一流的水产品批发网站。

和传统的“三天打鱼，两天晒网”不同，鱼批网以现代科技为支撑，依靠互联网“无往而不通”的便捷，成功实现了传统水产交易的网络运做，将各种水产信息适时快速地予以上传公布，让客户无论身处何地，都可以借助各种无线电终端设备(如手机)，随时随地、畅通无阻地浏览网页，进行水产品的在线咨询、洽谈、订货、购买等事宜!

为了保证交易质量，鱼批网建立了一整套人性化的服务体系，让客户不但能在网上选到自己中意的水产品，而且完全免除了物流方面的后顾之忧：鱼批网与福州当地众多车队建立了良好的合作关系， “专业，快捷，高效”的物流团队会在最短的时间内，把最新鲜、最放心的水产品送到客户身边!

同时，为了减少客户的资金风险，鱼批网支持第三方交易，即利用类似支付宝、百付宝等平台参与到水产交易过程中，网站在接到平台的相关的打款提示后，第一时间内保证发货，而客户在收到货后资金才真正划入鱼批网账户。

目前我们的销售网点已遍布全国各地，并网罗了全福州的所有货源，通过在线下单、网银支付、第三方担保的交易方式，力求在第一时间为广大商户提供安全、快捷、便利的一站式批发供应。

二、经营范围

鱼批网是国内首家大型的水产批发网上商城，同时也是一个代购代销的平台。在网站上不仅可以销售我们自己公司的产品，还可以代购代销各地水产公司的产品。

三、产品介绍

鱼批网批发的水产品种类繁多，能够最大限度满足商家的需求，目前网站发布出售的产品主要有活鲜产品、冰冻产品和加工产品三大类。

四、市场背景分析与发展机遇

1、平台背景与优势分析

近年来，随着科技信息技术的不断发展和更新，社会发展的不断加快，传统的商业贸易市场逐渐显现出它的一些局限性和不足，而电子商务却得到了突飞猛进的发展。电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。以欧美国家为例，可以说电子商务业务开发的如火如荼。在法、德等欧洲国家，电子商务所产生的营业额已占商务总额的1/4，在美国则已高达1/3以上，而欧美国家电子商务的开展也不过才十几年的时间。在美国，美国在线(AOL)、雅虎、电子港湾等著名的电子商务公司在1995年前后开始赚钱，到20xx年创造了7.8亿美元，IBM、亚马逊书城、戴尔电脑、沃尔玛超市等电子商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。

据《NetGuide20xx中国互联网调查报告》，20xx年C2C电子商务网站交易规模将达到678亿元人民币，增长率为62.5%。面对如此巨大的市场前景，除开资金雄厚的大型公司，许多个人和企业也试图突破传统网络交易平台营销的模式，建立个人购物网站，推广独立品牌，以图吸引更大规模的客户群体。显而易见，未来正真的商贸市场将离不开网上销售。

目前，许多传统的生产型、加工型等各类企业已经意识到网络贸易的重要性和不可替代性，纷纷加入电子商务行列。而鱼批网在这一方面，史无前例地走在了水产品网上批发的前列，把握了先机，占据了优势，是国内首家真正实现水产网上批发的大型商城，短短两个月的运营，就已经有数十个订单，完成的订单有三十个左右。如果不是资金链的断缺，可以完成更多的订单，鱼批网不做零售，操作的都是大单，每一单至少35吨起批(针对冻品和加工品，活鲜例外)。

2、产品市场背景与优势分析

提到水产品人们就会想到鱼、虾、贝、蟹等，特别是鱼肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、儿童非常喜欢的食物。

由于水产类食品味道鲜美和具有极高的营养价值，受到越来越多人的欢迎。据联合国粮食农业组织称，经数据统计，20xx年全球水产品进口额为1047亿美元，出口额为995亿美元。亚洲是全球水产品进出口贸易的重要地区，20xx年进口额为326亿美元，出口额为340亿美元，其中日本在20xx年后，以145亿美元的进口额，超过美国的141亿美元，重新成为水产品进口第一大国。20xx年日本的优质水产品出口额为16亿美元，美国为45亿美元。中国以122亿美元的出口贸易额，仍位列全球第一大水产品出口国，进口额也达到了84亿美元。世界有有如此庞大的水产品贸易市场，中国有有13亿人民，你完全想象得到这个市场有多大，有多广，而针对目前这样一个信息时代，鱼批网走在了水产网络交易与批发的前列，有效抓住了最有利的因素，在各种优势条件下我们坚信，鱼批网的发展前景不可估量。

五、公司战略与实施方案

水产品批发市场在水产品流通中发挥着重要作用,是进行水产品批发分销业务的平台,是连接水产品产、供、销的桥梁。然而,当前我国的水产品批发市场还处于由传统集市型市场向现代化的批发市场过渡的阶段,存在交易方式落后、盈利能力差、规划布局不合理、服务功能单一、管理制度不规范等一系列的问题,不能形成水产品经营的规模优势,无品牌、无品质,这种经营方式难以对水产品流通起到辐射和带动的作用,也阻碍了我国水产品批发市场向现代化方向发展。而归根结底,这些问题的根源就在于我国水产品批发市场缺乏行之有效的发展战略,因此,本网将着重探索适合鱼批网水产品批发长期持续发展的各项发展战略规划。

目前正值中国水产品行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，我们将对水产品行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，立足于鱼批网的长远发展，对水产品行业在具体工作中的突破进行行之有效的积极研究。努力把鱼批网做大做强，做成水产品电子商务的楷模，最终将其做成在中国乃至全世界极具影响力的水产品网上批发大型交易市场。

六、管理团队

鱼批网的团队主要结构如下：

1、采购部。有专业的采购人员，对每天福州的到货情况了如指掌，能严格把关好水产品的质量。

2、市场部。每天都在分析客户的需求，每时每刻都在把握市场的脉搏。

3、销售部。有多年的销售经验，能处理好销售过程中遇到的各种各样的问题。

4、客服部。人性化客服作为直接面向用户的客服人员，是公司的一扇窗口。公司非常重视客服工作的质量，为客服部安排严格、专业、高标准的统一培训。

5、技术部。负责网站的更新和推广以及广告条幅的设计。

七、风险与对策

优势：鱼批网是国内首家真正实现水产网上批发的大型商城，开辟了网上水产交易的新领域，目前在这一新市场竞争小。水产一般难以在网上交易，鱼批网做到了，这是一个很吸引人的亮点，在上面进行的信息发布和鱼批网进行的代理交易可以轻松找到更多客户。

劣势：由于越来越多的商家在鱼批网上进行选购，鱼批网的现金流已不足以垫付那么多代购代销的货款，在等待资金回笼的过程中，会失去一些客户。

机会：鱼批网现在只要能得到有商业头脑的客户的加盟和支持，就可摆脱现金流不够强大而失去部分客户的局面，就可日益壮大，收益更多。

解决方案：融资。

八、融资方式

1、卖单。把代购代销的订单拿出来卖，鱼批网和投资者各投一半货款资金，利润各得一半。或者按比例投资和回报。无需做库存，现买现卖，货的质量由鱼批网把关，风险也由鱼批网承担，每一单的周期平均在一个星期。也就是说，一个星期后就可以连本带利一起回收。每一车货要垫付的资金在30-100万之间，利润也在3000-15000之间。

2、进货。从国外进货，利润相对较高，但风险也较大，要做库存，还要赌一个月后的行情。各投一半资金，由鱼批网负责销货，风险由鱼批网和投资者一起承担。每一单的回报周期大概在一个月到一个半月。遇到行情好的时候，一个柜就能赚十几万。

九、融资的好处

1、用现金去采购，完全可以拿到比别人更低的单价，供货商最喜欢做的，便是现金生意。也就是说，用现金去拿货，将有更大的利润空间。

2、鱼批网上有做不完的订单，有资金融入的话，就会大大增加产品的销量。销量一做起来，将会抢占大量的市场份额。以后比较乐观的前景是：不单客户离不开鱼批网找货，供货商也要依赖鱼批网销货甚至通过鱼批网找国外的货源。

3、资金够雄厚时，可以做库存，可以炒行情，可以开市场档口，可以搞加工厂，甚至可以发展捕捞船队，我们有信心在水产领域越做越大，越做越强!

3.实物融资商业计划书篇三

商业计划书

陕西天健君合有限公司

方大海

2011年1月26日

本计划书包括：业务结构；盈利方向、市场推广及营销策略；业务流程；组织架构与人员编制；风险管理计划；风险控制与防范、公司针对我部门业务法律法规的完善。

一、我部门的业务结构：

房产抵押贷款、房产合同抵押贷款、车产质押贷款、垫资赎

楼业务、银行过桥服务、融资项目挂牌。

二、主要盈利方向

虽然我公司的经营范围不够广泛，面面俱到是不可能的，也是不现实的。那么我们就必须选择重点，抓住起步快、盈利高的一两个主要业务来开展，以实现利润最大化为目的。签于此，我个人建议重点抓住以下三个业务品种和一个盈利方向来创造利润。

第一，房产抵押业务：企业房产抵押、个人房产抵押

第二，车产质押：企业车产、个人车产质押

第三，项目融资挂牌上市：企业

三、市场推广及营销策略

第一、合作银行既是担保机构开展业务的基础，也是担保机构的主要客户来源。因此，不断扩大合作银行面，维护加强与合作银行的关系是担保机构开拓市场的关键。

第二、政府机构、行业协会的支持和参与对担保机构市场拓展起着至关重要的作用。

第三、组织相关的主题活动、恰当适时的媒体宣传可以对担保机构的市场拓展工作起到推波助澜的作用。

第四、实物融资负责人要树立市场开拓意识，时刻关注各种市场机会。第五、加大广告宣传力度。

第六、大量发展兼职业务人员（经纪人）同行优先

四、业务流程

1、申请:企业提出贷款申请；

2、考察:考察企业的经营情况、财务情况、抵押资产情况、纳税情况、信用情况、企业主情况，初步确定担保与否；

3、沟通：与贷款银行沟通，进一步掌握银行提供的企业信息，明确贷款的金额和期限；

4、法律：抵押登记、买卖公正、借款公正、5跟踪：跟踪企业的贷款使用情况和企业的运营情况，通过企业季度纳税、现金流的增长或减少最直接跟踪考察企业的经营状况；

6、提示：企业还贷前一个月，预先提示，以便企业提早作好还贷准备，保证企业资金流的正常运转；

7、解除：凭企业的银行还款单，解除抵押登记，解除与银行、企业的借贷关系；

8、记录：记录本次借款的信用情况，分为正常不正常、逾期、坏帐四个档次，为后续担保提供信用记录；

9、归档：将与银行、企业签定的各种协议以及还贷后的凭证、解除担保的凭证等整理归档、封存、以备今后查档。

10、要求企业在我司挂牌上市、并收取挂牌费用(后续服务)

五、部门组织架构

1、部门负责人：负责团队的管理、日常工作的考核及配合公司领导对下一步公司的发展制定明确的目标。

2、部门风控：负责团队项目的审核、控制风险(对金融、财经、法务有明确的认识)

3、部门文书：记录团队会议、记录业务人员拿回来的项目构成、记录项目的运作阶段，以备后续项目及的完成工作。

4、业务人员：负责全面的开展业务工作、联系银行等非银行金融机构（要求头脑灵活、第一印象好）

5、项目挂牌服务专员：着力配合我公司核心业务为企业挂牌上市。

六、人员编制

实物融资部下设三个分支，业务部（负责担保业务开展—造血系统）需要2-3人；风控部（负责投资业务-产生更大利润的部门）需要1-2人；文书1人（信息统计、文件处理、档案整理），项目挂牌服务专员（1-2）人业务兼职人员10-20人，兼职人员可以给予聘书，但必须符合公司的基本要求。随着业务量的提高，人员可适当调整。

七、风险控制与防范

风险控制是投资行业永远不变的主题。如何有效地规避、防范、化解风险是公司必须面对的重要课题，惟有解决此问题，才能谈得上生存与发展。对于风险控制的手段和方法，我们认为，完善的风险评价体系和行之有效的反担保措施是最重要的，谨慎审查、风险评估是为了规避风险，而反担保方式的多样性、实效性能够为担保公司在代偿债务后有效的向被担保人追偿提供保证，未雨绸缪永远比亡羊补牢有效。我个人有以下观点：

第一，时刻监管企业经营状况。建议可以和合作银行，在合作银行开设一个应收款监管帐户，这样就可以随时进行监督管理，防止企业恶意转移、藏匿财产；第二，公司采取何种追偿手段最有效。损失已经发生，我们的首要目标应该是如何迅速有效地止损，立即启动追偿程序。

对于复杂的金融行业而言，要成功地降低风险、减少损失，或者将风险转移出去并非易事，那么就必须建立属于自己的方案。

八、目标计划

挂牌量300个最低目标50万、挑战目标200万实物融资盈利目标50万

九、急需解决的几个问题

1、联系合作银行；

2、联系房产登记部门，建立快速通道；

3、制定各类合同文本；

4、招聘业务人员；

5、制定公司内部各项基本制度；

6、组建风控

4.创业项目《融资商业计划书》篇四

项目名称：项目单位：提交日期：

（编制模板）

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期： _______年____月____日

第 1 页

目

录

目录..............................................................2 摘要..............................................................3

一、基本情况......................................................4

二、管理层........................................................4

三、产品与服务....................................................5

四、研究与开发....................................................6

五、行业及市场....................................................6

六、营销策略......................................................7

七、产品制造......................................................7

八、管理..........................................................8

九、融资计划......................................................8

十、财务说明......................................................9

十一、风险及对策..................................................9

第 2 页

摘要

1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。）

3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）

8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。）

说明：请在三页纸内完成本摘要。

第 3 页

1、公司基本情况

公司名称：成立时间：注册资本：

实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：

公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。组织机构：（用图来表示）

主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务

员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。）财务历史数据：（列表说明本及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）

对外投资：（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。）

未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）

2、管理层

2.1 公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。)2.2 高管层简介：

董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要

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经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）

总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。）技术负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。）营销负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。）

财务负责人：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。）其他重要责任人员：（姓名，性别，年龄，学历，专业，毕业院校，户口所在地，联系电话，主要经历和业绩，根据公司的需要，主要说明在特定方面的专长。）

3、产品与服务

3.1 产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等，公司拥有的或正在申请的知识产权（专利、商标、版权等），并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。)3.2 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。）3.3 产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

3.4 产品标准：（请说明本产品是否有标准，若有请详细列明产品执行的标准，是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。）

3.5 产品/服务的竞争优势：（重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势）

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4、研究与开发

4.1 公司的研发成果及客观评价：（产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉）

4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，公司为提高竞争力所采取的措施。）

4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的研发重点、正在或未来3 ~ 5年拟研发的新产品）

4.4 研发投入：（截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用）

4.5 技术资源和合作：（公司现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作（大专院校、科研院所等），若有请说明合作方式）

4.6 技术保密和激励措施：（请说明公司采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性）

5、行业及市场

5.1 行业状况：（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）

5.2 市场前景与预测：（说明过去3年各年全行业销售总额和增长率，未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。）

5.3 主要竞争对手：（说明本公司与行业内主要竞争对手的比较，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.4 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）

5.5 销售预测：（说明公司未来3年的销售收入和市场份额，请按融资成功和融

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资不成功的情况分别列表）

6、营销策略

6.1 价格策略:(销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3 竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等）

6.4激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

7、产品制造

7.1 生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产，或其它方式.)7.2 生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程, 请用流程图表示, 公司如何控制产品的制造成本，有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)7.3 生产设备及工艺装备:（所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，最大生产能力是多少，使用使命, 如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表；）

7.4 质量管理:(请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下，描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备, 成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)7.5 原材料采购及管理:(如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等

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生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期，所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。)

8、管理

8.1管理体系和管理目标:(公司是否建立管理体系, 是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么，公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备，请用图表表示。)8.2激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否实行员工劳动用工合同制度, 是否为每位员工购买社会保险, 是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议，对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施 ,)8.4其它:(请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题，如何改善；公司、公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响)

9、融资计划

9.1 融资目的和额度：（希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用，说明股权融资、借贷和政府支助的数量，如果有对外借贷，抵押或担保的方式）

9.2 股权融资数量和价格：（说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。）

9.3 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）

9.4 投资回报：（说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。）

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9.5 投资者的权益：（说明投资者可享有哪些监督和管理权力，将以那些方式收回投资，具体方式和时间。）

10、财务说明

10.1 财务状况：（请列简表说明公司在过去3年里的基本财务数据：主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）

10.2 财务预测：（请提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表和销售计划。）

注：要说明财务预测数据编制的依据。

10.3 税务说明：（说明与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策。）

11、风险及对策

11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等。)11.2 风险对策:(以上风险如存在，请说明控制和防范对策)

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5.融资商业计划书撰写要点篇五

1.简洁

一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。

2.完整

要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则

简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的`团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。

4.直入主题，开门见山

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分市场调研

要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。

市场调研主要围绕以下内容进行：

口你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?

口是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?

口该领域目前的情况如何?

口你的产品或服务处于一个什么样的阶段?

口它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

口你的竞争对手的情况如何?

口目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?

6.评估你自己的商业计划

在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。

每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口我能获得多少回报?

口我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间)

口谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)

口交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)

口这个市场有多大?

口你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)

口我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)

7.展示管理团队

在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。

关注点有如下几个方面：

口创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?

口这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?

口是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?

口这个管理团队的市场战斗力如何?

口是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?

8.组织战斗力过人的写作智囊团

6.企业项目融资商业计划书篇六

一。项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂 · 一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：200910003791.2；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：200910004136.9。

二。产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标，近二年来，公司尊循发展社会经济，繁荣医学医药科技市场，提高本区域的科技创新能力和医学医药科技应用普及水平，为广大群众的心身健康服务，作出了一定的努力，取得了一些科技成果。现己申报中医药新技术新产品专利在研课题项目58项，目前，优选上述疏流护脑产品项目商品名： 1.疏流护脑颗粒制剂，2.疏流护脑袋泡茶制剂，3.疏流护脑豆浆制剂作为企业重点开发实施生产项目。

上述中老年疏流护脑系列的颗粒制剂等项目是国际卫生医学研究院医药学博士李运乃先生根据历代心脑血管疾病医药保健医疗调养民间的配方精华，经反复探讨、临床医疗保健诊疗研究，采用中草药配制加工而成的复方疏流护脑系列的颗粒等制剂，具有养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量；通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和食疗医治中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风的治疗保健效果。该疏流护脑系列的复方颗粒等制剂，原材料丰富，药物配制加工容易，预防治疗食疗保健专病专药专用颗粒冲剂·袋泡茶制剂·豆浆制剂，靶向力强、导向力强，见效快，疗效好，无毒副作用。临床运用预防医治食疗保健总有效率达百分之九十五等优点和效果。特别是用于预防保健和治疗中老年脑型痴呆综合症疗效更为显现，这是对当今人类心脑血管疾病预防治疗食疗保健医药文化研究的创新进展。

功能：养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量；通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等。主治：加速血运疏流、扩张脑动、静脉血管，增加脑血管的血流量，加强脑细胞的新陈代谢，推陈生新，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等疾病。

规格：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。16小包袋装为1大包袋﹙盒﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。每次冲服1--2小包（约15--30克），每天早、晚、或早、中、晚、夜各冲服一次，每天2-4次，1周为一小疗程，1个月为一大疗程，1--2疗程轻度或初发脑血管栓塞者有望康复。可作长期疏流护脑保健之用，经常冲泡内服。

规格：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。16小包袋装为1盒﹙袋﹚装。

用法用量：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。每次泡服1--2小包（重约4--8克）加开水加盖浸泡10分钟后当茶饮用，带电的电热杯煮沸5分钟后当茶饮更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常泡服。

规格：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。24小杯装为1大盒装。

用法用量：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。每次内服1小杯（重约200毫升）饮用，每天早、晚、或早、中、晚、夜各内服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常内服饮用。

上述中医药创新科技成果，创新产品的试验开发临床应用，为广大中老年适宜群体的心身健康服务必然会产生良好的社会效益和经济效益。定将成为临床培育传承创新民族医药品牌的闪亮明珠。

三。投产条件：一台超微粉碎机（400B型细度300--6000目），一台沸腾一步制粒机（FL30或40型配套系列），颗粒包装机一台，袋泡茶包装机一台，豆奶机一台，豆奶装灌封口包装机一台，生产配套设备等。生产车间150——200平方米场地，工作人员2——4人，固定资产30万元，流动资金10--20万余元即可投产（小规模生产、院内制剂或科研批件、企业孵化）。现代化大规模生产资金投入根据企业发展以后再定。

四。成本及利润估评：每小袋成本款约0.3元，诊疗售价约1—2元小包。其成本核算与利润之比约1：3或1：6，这是国内的销售价格。港、澳、台、国际东南亚、欧美地区市场其诊疗价格约为2—4元小包，其成本核算与利润之比约1：6或1：12的利润。

五。市场预测及能否包销：国内开放市场和经济发达文明地区比较畅销，由于社会的老龄化加速，由于群众保健意识的提高，适宜中老年群体的保健预防用药量加大，特别是老年痴呆症的预防与医治，处方用药，非处方用药销售量增多，全国社区各类敬老院，养老院，老干所，老年活动中心等老年人聚集的活动场所均好销售，国内国际市场开发前景广阔，是社会文明发展、经济增长的热点、亮点。

六。项目实施选址与区域发展战略：实施选址使用场地为租赁﹙前店后厂﹚的经营模式，减少降低由建厂到暂不建厂的资本费用；或利用现有医院资源重组或向医院租赁空置房间办厂作为产品试产车间﹙另起草，见附件﹚。项目区域发展战略，加速建立跨区域的分公司与多中心研究项目合作临床推广，扩张实施区域范围，进行新产品市场开发，培育形成市场品牌，加速资金周转。

七.新药研发与国际接轨，在研药品研究临床试验实施增取与国内国际多研究中心合作，与国际新药研发接轨，将企业品牌做大做强。

八。项目结论：综上所述，得出策划融资预案，保障临床试验在研药品项目资金预算操作实施到位。

九。项目融资资金到位专利或专利申请实施运作后还款计划：从第二年至第三年期间还款本金20万，第四年期间还款本金20万，第五年期间还款本金10万，五年内全部还清项目融资借款，相关回报利息10%从第二年起当年结算还清。以后每年的回报利息10%按当年结算还清。

具体措施，工程实施运作后，当年市政府科技局验收合格后有相关专利实施补贴费10万；可作为还款依据，目前公司法人由个人己申报专利申请58项，现有50项进入国内国际公开公布期，预计二年后能取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，可作为还款依据；第三年到第四年间从项目利润中还款10或20万，第三年后又还可以取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，又可作为还款依据；第四年后至第五年间从项目获利润中还款10万，根据上述事宜预测，完全有能力在预定的五年间内还清借款工程实施融资的项目贷款。中山市新运来医药科技开发有限公司

项目策划人：法人代表李运乃

7.钧游网络融资商业计划书篇七

网游融资计划书



 国内页游市场概况公司发展规划产品组成结构公司组织架构及团队介绍公司收支预期公司股份结构及股份管理研发产品介绍

一、国内网游市场概况

 中国网络游戏产业的主要增长动力来自庞大的市场能量的释

放迄今为止大体上尚未走出粗放型增长的阶段

 类型多样化和休闲化是近两年中国网络游戏内容结构的发展

特点

 大型休闲网络游戏处于用户增长的高峰极端，但同时也面临游

戏成熟偏低，盈利门槛偏高的结构性障碍

 付费模式从运营商强制型收费向用户选择型收费转变，这对游

戏的整体运营模式提出了更高的要求

 成功游戏从传统网游运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐

媒体结合发展

二、杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策

 政府设立高新技术成果转化专项资金。

 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于当年销售额的3%，其中当年实际支出比上年增长10%以上的高新企业可按实际发生额的50%抵扣应税所得额。

 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财政返还50%。 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业，与其投资额相

对应的收益免予补征所得税。

 高新企业和高新项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工

程建设免缴水、气增容费、供配电贴费和人防“结建费”；高新企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记等相关收费项目均减半收费。

 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享

受政府津贴、优秀科技工作者称号授予，给予优先考虑。

三、上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政策

 对新引进的软件产业经认定，其实现的增加值形成新区地方财

力部分二年内给予100%补贴；利润总额形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。

 对新认定的独立核算研发机构，其实现的增加值、营业收入、利润总额形成新区地方财力部分，三年内给予100%补贴，后三年给予50%补贴。

 对新引进的国家级、市级及新区级企业技术开发机构，酌情给

予80-500万元人民币一次性资助。

 对新区软件生产、系统集成、应用服务等软件类企业发生的产

品测试、登记、认证等费用，可申请新区软件产业资助资金。 对新人定的具有自主知识产权的高新技术成果转化项目，在享

受相关政策后，其实现的增加值形成新区地方财力部分，二年内给予100%补贴，后一年给予50%补贴。

 对新认定的新产品，其实现的增加值形成地方财力部分，二年

内给予100%补贴。

四、公司发展规划

 管理体系推动计划

2012.1-2012.1年营收超过2亿，在线产品多款投行接触，融资准备（上市准备期）

2011.1-2012.1游戏成熟期，多款产品同时运营，年营收达到6千万，扩大研发团队规模（高营收及多线产品运营期）

2010.7-2011.12拓展游戏平台，开发完成第二款产品，年底，基本达到盈亏平衡点（产品准备及上线期）2010.1-2010.6磨合运营团队，研发团队，首款自组研发产品进入内测（团队磨合期）

五、公司发展规划---计划表

2010年工作计划:1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th 各部门员工到位3

 代理产品洽谈

 第一款产品研发完成 各项资质申请

 运营人员招聘

 办公软硬件落实2

 办公场地落实4

 游戏内测阶段

 市场预热阶段

 上线市场宣传

 媒体联合运营洽谈

 游戏进入收费阶段

 新研发团队招募

 新产品研发规划

六、产品组成结构

 产品组成操作步骤

STEP 1

以Web game切入，开发两款模拟人生为主题的游戏。前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。

STEP 2

公司运营多款 Web game，完成收支平衡，尽可能达到盈利，游戏开发方面基础有所底蕴，加速流水化产品开发。STEP 3

Web game平台及产品线成熟，并以Web game为基础。转

战休闲娱乐综合平台概念。

 三大类产品比较

优势劣势

 mmo游戏粘着度强客户端大游戏寿命长无新模式创意技术相对成熟推广难度大

用户忠诚度高

 Casual 客户端小用户忠诚度较低游戏过程比较愉用户在线时长较短悦，无精神负担用户平均贡献值较低易上手

 Web游戏无安装问题游戏周期短

game适合办公室娱乐画面相对简单粗糙具备特色游戏类型用户平均贡献值较低

七、公司组织架构

8.餐厅用品项目融资商业计划书篇八

本商业计划书 58jihua.com/主要用于餐厅用品项目在国内融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。本商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是餐厅用品项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现餐厅用品项目的商业价值，并说服他们进行投资。

第一部分摘要

第二部分综述

第一章公司介绍

一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理

第二章技术与产品

一.技术描述及技术持有二.餐厅用品产品状况三.餐厅用品产品生产

第三章餐厅用品市场分析

第四章竞争分析

一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、餐厅用品产品情况四.潜在竞争对手情况和餐厅用品市场变化分析五.公司餐厅用品产品竞争优势

第五章市场营销第六章投资说明第七章投资报酬与退出第八章风险分析第九章管理第十章财务分析

9.融资商业计划书-煤炭篇九

兔是草食动物。兔肉具有高蛋白、高氨基酸、高消化率、低脂肪、低胆固醇、低热量的特点，是预防高血压、肥胖症、冠心病、动脉硬化等病的理想食品。随着人民生活水平的提高，兔肉产品将逐渐取代餐桌上的鸡、鸭等产品。因而肉兔养殖具有非常光明的发展前景。

惠龙兔业将在二、三年内发展125个年存栏1000只种兔、年出栏4万只商品兔的肉兔养殖场，这样将达到年存栏125000只父母代种兔，年出栏商品兔5000000只的养殖规模。惠龙兔业（甲方）与其中一位养殖大户共同投资48万元，（双方各投资24万元，各占50%的股份），建立一个存栏1000只种兔、年出栏4万只商品兔的肉兔养殖场，合作时间为4年；每年养殖场可实现净利32万元以上，4年可实现净利128万元以上，其中养殖户可获获净利64万元以上。4年合作到期后，养殖场的种兔、仔兔、商品兔、饲料作价分配，栏舍、兔笼及设施等固定资产全部归大股东所有，惠龙公司彻底退出养殖场。

在4年的合作期内，养殖大户投资24万元，除收回投资成本后净赚64万元利润，合作结束时并拥有一家独立的养殖场。

一、投资预算

1、养殖大户（乙方）投资24万元的使用明细。

①租用2000平方米（折合3亩）地势平坦、交通条件和水源条件好的土地做养殖场，修建200米长的围墙。200米×100元/米=2万元。

②建设1500平方米兔舍及仓库。

1500平方米×80元/平方米=12万元

③支付购买320组兔笼75%的货款

320组×350元/组×75%=8.4万元

④其它设备设施投入1.6万元。

2、惠龙公司（甲方）投资24万元的使用明细。

①购买1000只优良的父母代种兔（每只种兔优惠价120元，政府补贴30元，实际购价90元）

1000只×90元/只=9万元

②支付购买320组兔笼25%的货款

320组×350元/组×25%=2.8万元

③购买40吨的饲料周转金。

40吨×2800元/吨=11.2万元

④支付其它费用1万元。

二、效益分析

饲养优良的父母代种兔（伊拉兔），采用“同期发情、同期配种”的人工授精方式配种，每只种母兔每年可产仔6窝以上，每窝产仔平均8只以上，每年出栏商品兔40只以

上。

仔兔出生后喂养35天断奶，断奶时体重平均达2斤以上，断奶后喂养25-30天出栏，体重达4斤以上。商品兔达到4斤后全部交给惠龙公司，惠龙公司按每斤8.5元保护价收购。

（一）一只商品兔效益分析

1、销售收入（4斤体重）：4斤×8.5元/斤=34元

2、养殖成本：26元

①饲料成本：7.5公斤×2.8元/公斤=21元

②人工工资：3元

③固定资产折旧费：1.5元

④电费和运营费用0.5元

3、净利：34-26=8元

（二）年产4万只商品兔效益分析

1、销售收入：40000只×34元/只=136万元

2、养殖成本：104万元

①饲料成本：40000只×21元/只=84万元

③人工工资：40000只×3元/只=12万元

④固定资产折旧费：40000只×1.5元/只=6万元⑤电费及运营费：40000只×0.5元/只=2万元

3、净利：136万元-104万元=32万元。

（三）利润分配及固定资产投资折旧分配。

每销售一批商品兔，惠龙兔业和养殖大户都按每只商品兔4元分配利润和0.75元分配固定资产投资折旧，引种后5个月就可出栏第一批6000只商品兔，每股可分配2.4万元利润和4500元固定资产投资折旧，以后每个月至少出栏3300只商品兔，养殖户至少每月可分配1.32万元利润和2475元固定资产折旧费。

三、参股经营、快速复制

惠龙兔业所占50%股份，待养殖场生产经营正常后，吸收8位贫困农户投资参股，每位贫困农户可从农业银行贷款3万元（贷款时间为三年），共吸收参股资金24万元，惠龙兔业利用吸收8位农户参股资金24万元后又去和另一养殖大户开办下一个养殖场，当下一个养殖场生产经营正常后采用同样方法吸收新的参股投资者，再去开办新的养殖场，如此复制，一直发展到125个养殖场。以此方法，如果初期投资30家养殖场，在两年时间内完全可以复制到125家甚至200家以上的规模，达到年存栏父母代种兔125000只到200000只，年出栏商品兔5000000只到8000000只超大养殖规模。

贫困农户与惠龙公司签订投资参股协议后，只负责投资分红，不参与经营管理，每个季度可固定分红2500元，一年可固家分红10000元，3年可固定分红30000元，3年贷款期满后由惠龙公司用退出的参股资金归还银行贷款本金，平时的贷款利息由惠龙公司负责支付。

惠龙公司的养殖项目由于是产业扶贫项目，将会得到地方发改局、农业产业化局和扶贫办的贷款贴息支持，三个职能部门的贴息合计可到达1分，也就是说完全没有利息负担，本金可以通过公司退出的农户参股资金归还，也可以通出售兔肉及兔皮的收益归还。

四、惠龙公司的规模化收益分析

在两年内达到500万只肉兔的养殖规模后，收益可以分为以下几个方面：

活兔收益：5000000只*8元/只=40000000元

兔皮收益：5000000只*10元/张=50000000元

兔用饲料：40000吨*2800元/吨*10%利润率=11200000元

减去给合股养殖大户分红20000000元，再减去1000户参股农户的一年分红（因是逐步发展起来的，有的分红有两年，有的可能只有半年，平均按一年算）10000000元

公司收益为40000000+50000000+11200000-20000000-10000000=71200000元（七千一百二十万元）。这还未算达到这样的规模后惠龙公司将可以从国家相关部门拿到农业产业化资金上千万元，那又是另一部分纯利润。

五、项目风险分析

要达到规模化、无疫病的养殖才能产生上述所分析的综合效益，主要风险来自三个方面:

1、兔种