淮南市人才工作会议经验交流材料(共11篇)
1.淮南市人才工作会议经验交流材料 篇一
深化改革创新机制
不断加强人才队伍建设
公司作为集团旗下一家年轻的公路营运公司,人才工作两年来始终坚持以科学发展观为指导,牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,以员工素质提升工程为抓手,紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,不断深化人才队伍建设,以人才建设带动企业全面建设,为企业协调、健康、持续发展提供了有力的人才保证和智力支持。
一、加强人才队伍建设,为企业的改革发展提供智力资源。公司自2009年底成立以来,从实际出发,在引才、育才、用才上狠下功夫,使人才队伍不断壮大。目前,公司研究生学历的有3人,本科学历的有71人;高级职称的有10人,中级职称的有17人;高级技师、技师和高级技工5人,分别有22人成为集体公司“183拔尖人才”第一、二、三层次培养对象。公司人才队伍比成立之初有了极大的改善,人才队伍结构更趋合理、素质更加优良,有力地支持了公司的改革发展。
1、高层次引进人才。高层次人才是企业核心竞争力的保障,公司成立之初人才队伍素质相对比较薄弱,为快速提升公司的经营管理水平,公司从企业发展战略出发,以经营管理和专业技术人才为重点,加大人才引进力度,2年来共引进人力资源、安全管理、养护管理、信息工程、文秘等经营管理、专业技术人才共
1人;在引进高层次人才的同时,公司还通过建立校企合作机制,打通技能人才的引进渠道,利用学校这个平台,输送优秀的毕业生到公司来,增加人才的厚度。在人才引进上,初步实现了人才队伍“扩大总量,改善结构,提高素质”的目标。
2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时,全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养,优秀人才优先培养,紧缺人才抓紧培养”的方针,进行多层面系统培养,2年来我们对企业中层管理人员及骨干,采取专家授课、外出考察等方法,以培训内容为重点,把培训纳入考核体系中,强化企业管理、企业文化、职业发展等方面的培训,二是对公司技术骨干采用“课题承包”为导向的培养模式,与上海同济、长沙交院等高等院校联合攻关,重点培养技术人才,通过联合与交流,达到科研开发和培养人才的双重目的。三是对一线技能岗位人才,严格进行五大手册专业技能培训,并以技能比武为抓手,不断提升专业技能人才的整体素质。
3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念,致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台,努力拓展人才发展空间。一是公司通过干部助理制,让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手,为一批有开拓力和创造力的青年人才提供了自我价值实现的平台。二是加强干部换岗轮岗,通过干部交流进一步拓宽干部的知识领域,继承和发扬原单
位好的做法与经验,并把自身的优势移植到新岗位中去,使干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体,扩大成才机会。技能人才是公司人才资源的基石,公司注重技能人才素质提升,通过百日劳动竞赛、技能大比武等载体,以赛带练,员工的技能水平得到很大提高,冒出了一批技术骨干和技能拔尖者,人被评为杭州市文明征费员、人被评为集团公司青年岗位能手。
二、创新人才工作机制,积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
1、以绩效管理为核心,建立科学的人才评价体系。在“人才工程”建设中,我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历,以激发人才的积极性和创造性,鼓励各类人才脱颖而出为目的,围绕三个转变,初步建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是针对经营管理人才采用绩效评价体系,从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系,即以关键岗位为重点,按照德、能、勤、绩、廉五个方面,把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准,采用部门主管考核与自我评价相结合,分层分类进行考核,并充分听取相关部门和职工的意见,通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价,考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是针对专业技术人才在绩效考核的基础上辅加项目考评指标,从重学历、资历向重能力和业绩转变,以其
为企业创造的价值大小作为衡量标准,注重考察他们在技术攻关、科研开发、管理创新等方面所取得的实绩,并把项目考评结果与收入挂钩。三是针对高技能人才采用岗位评价体系,把高技能人才置于企业生产经营实践中去考察和认识,以岗位技能素养为主要衡量标准,并把培训机会与岗位绩效结合起来,收入与岗位贡献结合起来,形成良性的评价机制。公司三个层面人才评价体系的建立,避免了因主观臆断而造成的人才评价失误,进一步解放了人才,激发了人才的积极性和创造性。
2、改革收入分配制度,建立薪酬激励机制。公司不断完善分配制度,建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司整合前薪酬分配制度激励作用得不到发挥、工资结构不合理,制约了职工积极性和创造性,公司成立后,以推进分配制度改革为龙头,建立了岗位绩效工资制,科学设定了岗位等级,并按职级分层次设计了各岗位的绩效系数,通过建立职级能上能下、工资能高能低的分配机制,形成了以激励为导向的薪酬分配体系。此外,公司还在福利待遇制等方面进行了积极的探索,提高福利待遇的激励功能,如对业绩优秀、贡献突出的人才安排疗休养,对竞赛优胜的技能人才进行奖励等激励措施。
3、推行内部公开竞聘,不拘一格使用人才。为使优秀的人才能够脱颖而出,同时为人才的职业生涯规划提供更多的机会,以此激发人才的工作热情,公司改变以往干部任用方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,对空缺的中层及以下管理岗位采用内
部公开竞聘的方式选拔人才,在人才选拔中,做到程序公正、过程公开、结果公正,充分体现了竞的特点,使一批年富力强的青年人才有了展现才华的舞台,营造了广大职工奋发向上、积极进取的企业文化。
三、把握三个重点,为人才工作的全面发展提供坚实保证。在公司的人才队伍建设中,始终把握加强领导、规划先行、落实资金三个重点,为人才工作的全面发展提供坚实保证。
1、加强领导,为人才工作提供组织保证。公司党委始终站在可持续发展的高度,把“人才工程”作为“一号工程”来抓,不断强化“人才资源是第一资源”的观念,每年对人才工作都要进行定期研究、定期检查,使人才工作始终处于有领导、有计划、有管理的状态。同时强化“一把手”负责制,将培养人才工作作为目标考核的重要内容,责任到人工作到位,为人才工作提供组织保证。
2、规划先行,为人才工作提供战略保证。人才资源的有效利用依靠科学的人才资源规划,公司紧紧围绕集团公司和本公司改革发展的战略目标和部署,制定相应的人才资源规划,优化人才资源配置,对公司未来的人才资源总量及结构进行科学预测与分析,以规划为指导,加强对人才资源建设薄弱环节的优化与完善,为人才工作提供了战略保证。
3、落实资金,为人才工作提供财力保证。公司成立2年来,人才工作有了较大的起色和改观得益于资金的投入,在薪酬、福
利等方面公司在总额有限的条件下,始终把各种人才作为优先考虑的对象;在培训教育方面,公司加大政策倾斜力度,每年制定培训教育计划,切实保障专项经费,只要是对人才培养有利的,都尽可能地予以满足。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作,但与集团公司的要求相比,也还存在一定的差距,主要是公司人才队伍的结构不尽合理,高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。今后,我们将以完善人才工作机制为突破口,进一步强化人力资源能力建设为重点的人才培养工作,进一步加强以业绩为导向的人才测评工作,进一步培育优秀人才脱颖而出的平台,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
2.淮南市人才工作会议经验交流材料 篇二
渭南市召开工会共青团妇联科协工作会议
渭南市委书记庄长兴,省总工会党组成员、副主席王淑琳,团省委党组成员、副书记段小龙,省妇联党组副书记、副主席井剑萍,省科协党组成员、副主席党广录,市人大副主任、总工会主席王荣举,市政协副主席王民庆等出席;市委常委、宣传部长郭勇格主持;市委常委潘洁作工作报告。
庄长兴在讲话中指出,当前,渭南已经站在一个新的历史起点上,市四次党代会确立了建设富裕、文明、和谐、活力陕西东大门的奋斗目标,绘就了渭南未来五年发展的宏伟蓝图。全市各级群团组织要充分发挥作用,积极组织群众、引导群众,切实把思想和行动统一到建好陕西东大门的伟大实践上来,激发广大人民群众的积极性和创造性,凝聚推动改革发展的强大力量,为加快建设陕西东大门提供有力保障。
庄长兴要求,工会、共青团、妇联、科协工作要围绕中心,服务大局,充分发挥桥梁纽带作用,团结带领各自联系的社会群体全力推动东大门建设。各级工会组织要积极团结广大职工增强主人翁意识和大局意识,自觉维护企业和社会稳定,大力推动企业和职工文化建设,深入推进创先争优和职工素质建设工程,着力构建和谐劳动关系。各级共青团要始终坚持把引导青年坚定跟党走作为根本性、战略性任务,把社会主义核心价值体系贯穿于青年思想教育的全过程,筑牢青少年团结奋斗的共同思想基础,团结带领广大团员青年在东大门建设中发挥积极作用。各级妇联要大力倡导“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神,切实做好妇女创业促就业工作,积极维护妇女儿童合法权益,动员带领全市广大妇女建功于东大门建设。各级科协要充分发挥桥梁纽带作用,加速科技成果向现实生产力转化,广泛开展科普推广和技能培训工作,努力提升全民科学文化素质,为东大门建设提供强有力的智力支持和科技支撑。
庄长兴强调,各级工会、共青团、妇联和科协组织要强化群众观点,坚持从群众中来、到群众中去,一切为了群众、一切依靠群众。进一步强化基层基础工作,强化维权基本职能,不断增强群团组织的影响力、凝聚力和亲和力。要在服务大局中提升工作能力,自觉把工作放在东大门建设这个大局中去谋划、去落实,找准结合点和切入点,细化措施,创新方法,推动落实,努力有所作为。要积极探索工作新思路、新办法,结合正在开展的“基层组织建设年”、“三问三解”活动,进一步查找工作中存在的突出问题,努力成为最理解群众的人,最受群众欢迎的人。要以规范工作为重点,进一步健全完善实绩考评、机关风纪、调研指导等制度,不断提高群团工作整体水平。
郭勇格在总结讲话时要求,各级各部门要迅速传达学习贯彻会议精神,深入研究各类社会群体的新变化,准确归纳新形势下党的群众工作的新规律,积极引导广大职工、青年、妇女和科技工作者为东大门建设贡献智慧和力量。各级党委要加强对工会、共青团、妇联、科协工作的组织领导,定期研究解决实际困难和问题,努力开创工会、共青团、妇联、科协工作的新局面。
潘洁在工作报告中对全市工会、共青团、妇联、科协组织的工作给予了充分肯定。她要求,各群团组织要把握新时期群众工作的特点和规律,努力做到推动发展有佳绩、关注民生有实效、服务群众有新意、创新载体有突破、组织建设有作为,全面增强各级组织的生机和活力,为东大门建设提供坚实的群众基础。
会上,王淑琳代表陕西省总工会、共青团、妇联、科协讲话,强调要认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,充分发挥人民团体作用,为建设富裕文明和谐活力的陕西东大门建功立业。渭南市总工会、团市委、市妇联、市科协负责同志分别作了大会发言。
此前,3月26日,庄长兴书记亲自主持会议,专题听取工会、共青团、妇联、科协组织工作汇报,就现阶段工青妇和科协组织如何发挥优势提出要求。4月19日,中共渭南市委召开常委会,确定了召开全市工会、共青团、妇联和科协工作会议的有关问题,研究讨论了市委《关于新时期进一步加强工会共青团妇联科协工作的意见》,强调充分认识新时期进一步加强工会共青团妇联科协工作的重要性,要求县(市区)党委政府全面贯彻落实《中共陕西省委关于进一步加强新时期科协工作的意见》(陕发【2009】6号)、《中共渭南市委关于进一步加强新时期科协工作的意见》(渭市发【2009】9号)等关于加强工会、共青团、妇联、科协工作的文件精神,市县两级人大和政协要定期对《科普法》、《全民科学素质行动计划纲要》等法律法规执行情况的检查和视察,为工会、共青团、妇联、科协事业的发展提供法制保障,形成全社会关心支持工会、共青团、妇联、科协工作的良好氛围。(渭南市科协 雷振民 编辑:逯敏飞)
3.全市人才工作会议经验交流发言 篇三
近年来,我们始终坚持人才资源是第一资源,人才优势是最大优势的思维理念,把党政人才作为推进经济社会发展的中坚力量,紧紧抓住“培养、选拔、使用、管理”这四个关键环节,树立正确的人才导向,努力锻造了一支政治强、业务精、作风硬、纪律严、朝气蓬勃、奋发有为、充满活力的高素质党政人才队伍,为加快经济社会的发展步伐奠定了坚实的基础。主要做法是:
一、强化认识,摆上突出位置
当前,国民经济新一轮快速增长的帷幕已经拉开,全国各地都在你追我赶,竞相发展,人才工作在经济社会发展和全面建设小康社会的进程中,起着越来越重要的作用,已经成为各地综合实力竞争的焦点。如何培养、吸引和使用好各级各类人才,在经济发展大潮中抢占先机,争取主动,是全国各地都致力于破解的一个症结问题。而作为人才重要组成部分的党政人才,随着改革开放的进一步深入,社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,新事物、新问题和新矛盾不断显现的实际,赋予了党政人才更加丰富的内涵,成为增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然选择。只有不断提高各级党政人才的综合素质和工作水平,才能提升党的领导水平,巩固党的执政地位,保证国家长治久安。
因此,我们把加强党政人才队伍建设作为改善干部队伍现状的切入点、提高干部队伍素质的着力点,促进县域经济发展可持续发展的支撑点和密切党群干群关系的关键点,紧紧抓在手上,摆在十分突出的位置,在全县上下形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、社会力量广泛参与的党政人才工作的新格局,极大地激发了党政人才做工作、干事业、促发展的工作热情,努力营造了人才辈出的生动局面,为实现县域经济的追赶型、跨越式发展提供了坚强的组织和人才保证。
二、创造环境,构筑成长平台
环境是激发人才最大潜能的有效载体。工作中,我们按照“用好现在的、培育自己的、留住关键的、贮备未来的”工作思路,制定政策,举贤荐能,在全县上下牢固树立了“四个观念”,即:牢固树立人才资源是第一资源、人才资本是第一战略资本的观念;
坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量党政人才的主要标准,牢固树立人人可以成才、人人可以创造的观念;
牢固树立重能力、重业绩、重贡献,鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人观念;
牢固树立“靠才兴县、唯才兴业”的观念,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业和帮助人才干好事业的舆论导向和社会氛围,进而为加快推进党政人才资源的整体开发,实现党政人才的快速成长搭建了平台。一是优化人才结构。我们按照“总量要增长,层次要提高,结构要合理”的要求,不断调整和优化党政人才队伍结构,建立了一支素质优良、门类齐全、结构合理的党政人才队伍。抓储备。严格按照后备干部选拔程序,经过民主推荐、综合分析,不断对后备干部进行调整充实,实行“滚动式”管理。几年来,通过强化后备干部队伍建设,局级后备干部队伍数量达xxx人以上,为全县各级领导班子建设储备了充足的后备人才资源。搞调整。为适应工作需要,我们在原有基础上,对党政干部在年龄、文化程度、专业、层次、性别、数量和乡镇、部门分布等结构方面做了进一步调整,并贴近实际优化专业结构,不断充实法律、经济类专业党政人才,特别注重在发现高层次人才上下功夫,推进了党政人才队伍结构的整体优化。目前,全县局级干部的平均年龄由xxxx年的xx岁降至xx岁,其中xx岁以下的局级干部的比例已由xxxx年的%增至%;
党政干部中大学以上学历的比例由xxxx年的%增至目前的%。促流动。我们着眼于经济和社会长远发展的需要,打破人才条块分割、单位所有的“壁垒”,在党政机关和企事业单位之间积极探索开放型的人才柔性流动机制,即:编制不转、智力流动、来去自由,促进了党政人才队伍结构与经济结构的有机结合。xxxx年,我们制定出台了《xx县鼓励事业单位改革分流人员自谋职业的实施意见》等激励政策,鼓励干部走出去发展实业、兴办实体,达到一定规模的实行“双保”。目前全县机关事业单位中已有xx人报名,初步达成了离岗创业的意向。二是狠抓人才培养。我们从改进和创新党政人才的培养和使用方式入手,促进了各级党政人才队伍的协调发展和全面提高。工作中,采取“双管齐下”的培训方式,对上依托大中院校的教学资源优势,对党政人才实施定向培训,对下通过启动实施“村村大学生计划”,将优秀人才充实到村级党政队伍中,强化基层培训,促进了党政人才素质的提档升级。去年,我们选派xx名大中专毕业生到东北农业大学干部管理学院代培,并选派xx名大中专毕业生到村任职,既改善了村级班子结构,又提高了基层干部队伍的整体素质。同时,我们采取选派干部参加县委中心工作和急难新工作进行实际锻炼等多种形式,丰富了干部的基层实践经验,为加快党政人才的成长构筑了平台。仅去年全县就选派xx名后备干部参加了县重点企业产改推进组、组建招商小分队和到信访办等重点部门进行挂职锻炼,提高了他们解决复杂问题的能力。我们还将发挥各级干部在扶贫解困中的带头作用作为提高干部宗旨信念的有效途径,有效增强了各级干部的民本意识。在新一轮扶贫解困工作中,我们在xxx名局级领导干部和xxx名一般干部中分别开展了“一帮一”、“五帮一”活动、并在xxx名村组干部中以联帮带等形式,帮助并带领弱势群体摆脱贫困,走上致富之路,极大增强了党政干部为民造福,为群众谋利的责任感和使命感。三是突出人才选用。能否选好人、用好人是事业成败得失的关键。我们以深化和推进党政人事制度改革为主线,不断探索公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,大力营造优秀人才脱颖而出的良好社会氛围,为培养、吸引和使用优秀党政人才提供了强有力的制度和环境支持。我们坚持“宁缺毋滥”的原则,在使用干部上坚决不搞“将就”和“迁就”等行为,严把党政干部入口关,做到成熟一个提拔一个,确保将那些政治上靠得住、工作上有本事,想干事、会干事、能干成事的干部选拔到领导岗位上,发挥岗位的最大效能。目前,我县尚有xx个副局级岗位空缺。我们将重能力、重实绩与推行民主、扩大公开有机结合起来,积极探索公开选拔任用干部的新方式,在全县干部中营造了“看实绩论干部、看能力选干部、看民意用干部”的良好氛围。xxxx年,我们本着公开、平等、竞争、择优的原则,创造性地将xx个经济杠杆部门和政府职能部门的正副职岗位面向社会公开选拔,在严密程序的基础上,有xx名年轻优秀的人才脱颖而出,引起强烈的社会反响。同时,我们通过不断拓宽党政干部选拔范围,加大调整不胜任现职和不称职领导干部的工作力度等措施,及时腾出领导岗位,畅通出口,疏通“下”的渠道。去年,在公检法中层干部竞争上岗中,原xxx名中层干部全体“起立”,然后按照自己的能力水平进行竞岗,使得一大批文化层次高、专业技术能力强、年轻有为的干警走上了领导岗位,有xx名原任局级中层干部在竞争中退长当员,彻底打破了以往“领导者能上不能下,干部能进不能出”的陈旧体制,为造就一支“政治坚定、业务精通、作风过硬,执法公正”的政法队伍创造了条件。
三、健全机制,创新管理体系
机制一变天地宽。我们坚持用目标凝聚干部、靠制度激励干部的理念,着力建立健全科学的管理机制,以此激发和调动优秀党政人才的创业热情。政绩管理机制。建立和完善了以《乡镇党委书记、乡镇长任期主要经济目标责任制考核方案》、《局级单位一把手考评办法》等为主体的干部实绩考核体系,采取按岗对标、群众评议、量化考核和排定名次的办法确定考评等次,并依据考评结果严格兑现奖惩,对排在末位的予以调整和降免职。近两年来,全县有xx名干部被免职,仅xxxx年因考评不达标就有x人被调整,极大地增强了广大领导干部的危机意识、竞争意识和责任意识,为经济社会的长足发展提供了坚实的领导保证。廉绩管理机制。我们以纯洁党政人才队伍、增强凝聚力和战斗力为目标,通过强化廉绩管理三监督,确保了党政干部健康发展。一是强化社会监督。我们充分发挥电视、报刊等新闻媒体覆盖面广的优势,常年发布社会监督的内容、举报形式,特别是在清明节、“五一”、“十一”、元旦和春节等案件高发期,连续发布“党政干部严守纪律,保持廉洁自律”公告,做到警钟长鸣,防微杜渐,营造了强大的舆论声势。二是强化组织监督。定期对负有经济责任的领导干部进行经济责任审计,做到“先审后任,不审不任”、“先审后离,不审不离”,严防“带病上岗、带病离岗”,坚决避免经济上有问题的干部异地做官,甚至升官。去年,我们共对xx名科级干部进行了经济责任审计,其中:有x名干部因经济责任审计有问题被调整。三是强化纪律监督。坚持“查处务必从快、惩处务必从严”的原则,对严重干扰、破坏经济发展环境、严重侵害群众利益和贪污腐败、徇私枉法及严重失职渎职的案件进行突出查处,并给予顶格处理,保持了强劲的高压态势。去年,纪检监察机关共查处违纪案件xx起,对xx名涉案人员分别给予了警告、记过、降职、免职等处分,其中有x人被移交司法机关处理,为国家挽回经济损失xxx万元,并对公安局民警乱用职权非法拘禁等xx起典型案件,xx名涉案人员在全县大会上进行了公开处理,起到了强烈的警示和震慑作用。
由于我们导向正确,措施得力,奖惩分明,全县广大干部气顺劲足,工作热情持续高涨,讲责任、讲实干、讲奉献的人越来越多,抓经济促发展的自觉性和主动性明显提高,全县经济和社会各项事业呈现出良性的发展态势:工业经济已经走出低谷。去年全口径工业实缴税金实现xxxx万元,同比增长%。农业和农村经济在大灾之年取得理想的成效,农村人均纯收入达到xxxx元,同比增长%。第三产业和非公有制经济强势增长,主导作用日益突出。去年全县非公有制企业发展到xxxxx户,实缴税金xxxx万元,同比增长%。招商引资硕果累累,去年,全县共落实内资项目xxx项,到位资金xxxxx万元;
4.旅游工作会议经验交流材料2 篇四
传承经典迎接挑战
——咀香园健康食品(**)有限公司
创始于1918年的咀香园,是一个历史悠久带有浓郁地方特色,匠心独具、享誉国内外的老字号。咀香园创业和经营历程凝聚着一代代咀香园人的心血和智慧,代表了**商业文化的精髓。几十年来,咀香园杏仁饼畅销海内外,现已成为珠三角和港澳地区久负盛名的“正宗**特产”。
2003年,咀香园从石岐旧城区搬迁到火炬开发区国家健康基地内,厂区占地100亩,生产厂房2万多平方米,是集研发、生产、加工、销售、专卖连锁、旅游观光于一体的现代化食品企业。2004年,咀香园根据自身的经营特点,把工业生产与旅游观光结合起来,开辟了1,000平方米的游览区,将厂容厂貌和食品生产线对游人开放,建成了**市第一批工业旅游景点。通过对传统食品生产实物和现代高科技生产车间、生产过程的展示,向海内外游客展现一个历程艰辛但经久不衰的传奇故事和独特的名城文化,向游客讲述一个传世经典、享誉百年的**特产——咀香园杏仁饼,由始创到蜚声海外,历经变幻而经久不衰的传奇故事;让游客品尝一种具有悠久历史的健康食品之神奇美味,以及为游客展示一间由家庭作坊发展成为现代化大生产的健康食品品牌企业的发展业绩,把**特产“百年老字号”咀香园杏仁饼的文化渊源融入到“伟人故里,名城**”的旅游文化之中。在随后的几年里,不断完善工业旅游配套设施,拓展客源,加强业务管理和从业人员培训,工业旅游逐步走上正轨。2006年12月,被评为全国工业旅游示范点,大大提升了咀香园的知名度和影响力,为企业创造了良好的经济效益和社会效益。现汇报如下:
一、为配合全国工业旅游示范点的要求,咀香园在厂区内划出专门的旅游通道,停车场、洗手间、休息处等配置齐备,消防、保安设施一应俱全。公司成立了工业旅游部,配有专职工作人员20名,兼职人员5至8名;建立健全了完善的部门管理制度与各岗位职责分工,安
排专人从事旅游市场的运作与开拓。现在,我公司提供给游客参观、体验的内容包括:国家GMP标准的厂房、厂貌,生产流程(半成品 → 焙烤 → 内包装 → 外包装)、企业产品实物展示、传统文化及实物展示、参与食品的制作、自由选购特色产品。
二、咀香园工业旅游示范点作为**市工业旅游的先行者之一,弥补了火炬开发区旅游产业的空白,成为外界了解**火炬开发区发展的窗口之一。2008年咀香园年接待游客 30万人次,旅游收入700万元,为国家增创税收,为社会提供就业机会。
三、在金融危机的大背景下,咀香园工业旅游也同样受到影响。据统计,2008年10月至2009年3月以来,游客流量增加3.5%,但营业收入同比下降2.3%,人均消费金额同比下降31%。面对金融危机逆境,我司积极改善自身的不足,从旅游服务升级、旅游资源开发、旅游宣传等方面进行进一步提升,引导我司工业旅游健康发展。
四、2009年以后,咀香园全国工业旅游示范点将实施以下工作计划:
1.借助国务院批准实施《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、广东省创建“中国旅游综合改革示范区”及推行“国民旅游休闲计划”、打造旅游强省等有利政策优势,为**市旅游业全面发展、全面升级、全面繁荣作出我司的微薄贡献。
2.把咀香园全国工业旅游示范点发展成为一个集参观、休闲、科普、培训、餐饮、购物于一体的“健康食品工业城”。打造两至三条特色的园区内浏览线路,做到“有观赏,有体验,有学习,有收获,有享受”。不断挖掘与开发各种极富地方特色、健康理念、品质优良的美食。把工业旅游作为推广新产品、特色产品的重要窗口。
3.以缩影建筑与实物、图片、现代音像等形式展示杏仁饼产生与发展的进程。通过建筑、设施设备、原材料、工艺程序、经营管理、销售市场等方面多角度展示出不同历史时期咀香园发展的情况。
4、让游客全面了解杏仁饼或其它食品从原材料的选用、加工、配制、成品、包装的详细流程。可游区域面积扩大到1万平方米。
5、开设“咀香园美食大讲堂”。让每一位对美食有兴趣的游客现场体验制作精美点心。
6、建设咀香园“中华驰名特产总汇”。该总汇规划建筑面积8,000平方米,可同时接待游客2,000人以上,带给游客全新的感受。咀香园公司开展工业旅游项目以来,取得了一些成绩,累积的一些经验,未来的日子,咀香园人将始终坚持“精益求精”的经营理念,为大众提供营养、健康、卫生、安全的优质产品。踏入第六年轮的咀香园工业旅游已是步入日渐成熟的新里程,在今后的日子里,我们将继续倾注百倍的努力、百倍的热情、全力以赴、锐意创新,与各同行业联手,在市政府、市旅游部门、旅游业界大力支持和指导下,以不负殷殷厚爱与牵手同行,将工业旅游越办越好,为**添彩,为旅游兴市作新的贡献。
5.淮南市人才工作会议经验交流材料 篇五
网络化法治化社会化信息化全面打造流动人口“四化”管理新模式
**街道方城社区是一个典型的老城区,常住人口10496人,其中人户分离的有4969人,实有人口7123人。现有出租房屋471家,流动人口1671人,约占常住人口的1/4,这些流动人口成份复杂,他们在为城市化建设
和经济发展做出积极贡献的同时,也给我们的人口管理、计生工作及治安管理等工作带来了巨大的压力。近年来,我们通过不懈努力,流动人口管理工作逐步走上轨道,探索并积累了一套行之有效的经验做法,由于方法得当,措施得力,取得了良好的社会效益,流动人口的犯罪得到了有效的遏制,社区的刑事治安案件明显下降,发案比2005年下降35。我们的具体做法:
一、抓组织建设,实现网络化管理
流动人口的管理,如果继续沿袭传统的管理模式,把流动人口管理停留在登记、发证上,势必处于被动应付的局面。为此,根据老城区的特点,我们在街道流动人口管理办公室的精心指导下,建立完善三级社会化管理组织网络,实现了以流动人口管理服务站为载体,以管理、教育、维权、服务为主要内容的三级网络化管理。一是成立了由辖区民警任站长,社区综治干部、片幢长、居民组长、护村队长为成员的流动人口管理服务站为一级的管理组织机构。主要负责完善制度、教育培训、考核评比及督促检查等工作。二是把社区分成5个片,建立片幢长的二级管理组织网络,把5个专管员,4个协管员分到每个片,实行分片负责制,主要职责是包干本片外来人员的登记、核查、发证,以及出租私房日常管理、矛盾纠纷调解及协助做好育龄妇女验证、B超等工作。三是不断吸收壮大以老干部、老党员、单元长、租房业主为信息员、管理员、巡查员的群防群治的三级组织网络。
二、整合资源,进行社会化管理
流动人口以其流动性和分散性成为管理的难点,我们紧紧抓租赁租房主和用工单位,按照“谁用工、谁负责”、“谁经营、谁负责”的原则,实行融治安管理、劳动用工、计划生育等一体的流动人口管理“业主责任制”,通过签订治安责任状等形式,落实用工单位、经营业主和房屋出租人的管理责任,发动社会各方面力量,形成流动人口工作的齐抓共管。一是将卫生管理工作和流动人口管理进行有机结合。日常,结合环卫工作对房屋出租、承租人情况进行了解,根据实情及时变更登记,补办手续。去年3月份,我们在检查北门街7幢202室,有居民反映居住该503室的人员比较复杂,这些人员白天无所事事,发现情况后,及时进行跟踪调查,发现王某、张某、胡某等江苏藉人员,整日混迹于赌场,派出所将他们纳入视线列为高危人群,并抓获了发生于肖泉村山上的因赌博伤害致死的犯罪嫌疑人胡某。二是充分发挥社区、企业单位流动人口协管员的作用。流动人口协管员由社区计生员、片幢长、治保主任或企业有关人员兼任,他们生活在社区和企业,人熟、地熟、情况熟,便于及时了解和掌握各种情况和信息,在管理流动人口中发挥了信息员的作用。去年社区协管员发现了四批晚上盗窃作案分子,他们及时向**派出所提供线索,配合民警进行查处。三是逐步推广中介出租私房合同管理。**地区外来人员的收入相对高一些,对租房条件要求也相对高一些,自2005年来有人收集零散房屋改装成具有独立卫生间的出租私房出租给流动人口,年收入可达3—5万。在这种情况下,中介租房业主应运而生,**地区出租私房有逐步向租房能手集中的趋势,有的中介业主一人出租管理四、五间,相当于管理40来个流动人口,他们与承租人都签订合同,把治安要求写得一清二楚,情况了如指掌,社区与辖区干警及时把中介业主变成信息员、登记员,发给每户一本登记册,经常进行核对,这样的社会化管理,既省钱,又好管。
三、注重教育服务,推行亲情化管理
首先我们紧抓房屋出租人的教育培训,每年我们都要进行4次的教育培训,由社区民警或邀请行家专门授课教育,通过以培训的形式使广大房东明确其责任义务,特别每年的年初、年终,我们更是不放松对房屋承租人的教育培训。其次我们依托社区法制学校这一平台,每年组织流动人口集中教育两次,聘请司法局、消防队等相关部门进行法律法规和安全方面的教育,以增强他们的法制观念。再次要求用工单位按要求进行教育,利用宣传栏、广播、图片等形式进行教育,做到所有外来人员普遍得到二次以上轮训。同时在生活上尽量关心他们,切实保护他们的合法权益,在他们远离家乡,感觉缺少社会保障的情况下,我们坚持不分内外,不管是劳资纠纷,还是外来人员之间的纠纷,我们都尽心尽职,全力服务。去年5月份,安徽藉小工林某某,因生活所迫,无力解决医药费,我们掌握情况后,发动捐款,筹措了2000元为林某某解决了燃眉之急,使他深感社会大家庭的温暖。同时还通过多种途径帮助外来人员解决就业和生活中的实际困难。
四、健全管理机制,实行规范化管理
在进行网络化管理、社会化管理和亲情化管理的同时,我们建立健全规范化管理机制,重点抓了出租房屋的规范化管理。出租房屋管理面宽、工作难度大,规范化是进一步开创出租房屋管理工作新局面的必由之路。我们重点建立健全出租房屋的登记、统计、注销、使用等具体的管理规范,建立健全统一的“三区(社区、警区、管理区)联动、四位(社区居委会、社区流动人口管
理服务站、街道流动人口管理办公室、**派出所)一体、五员(警员、协管员、治安联防员、信息员、计生员)捆绑”的出租房屋管理协作机制,建立健全出租屋日常综合管理保障机制及相关单位部门的联席会议、信息通报反馈机制,建立健全奖罚机制,通过各项管理机制的长效运行,确保出租房屋管理的高效率。
6.信息工作会议交流材料 篇六
各位领导、同志们:
大家下午好!我很荣幸今天在这里能够代表公司办公室就信息工作和大家做一个交流探讨。
2011年6月,金山城投公司和石化城建公司联合组建成立××公司,公司组建之初,正恰面对2011年国家为缓解通胀压力而调整经济结构、控制金融风险、进一步收紧地方负债等经济形势的压力,公司面临着前所未有的巨大挑战,在区委、区政府的正确领导下、在国资委及相关部门的大力支持和公司全体员工的齐心努力下,各项工作仍得以不断不乱地开展,取得了阶段性的成果。期间我们办公室充分发挥出枢纽、保障作用,较好的完成了各项工作任务。
信息宣传工作作为联系企业和群众的桥梁和纽带,作为向社会展示和宣传自我的重要平台,对于充分展示公司的企业文化,带动学习先进典型人物事迹,创造良好的舆论氛围具有非常重要的意义。2011年我们充分认识到信息宣传工作的重要性,将此项工作列为公司的重点工作之一,组建了一支文化程度较高、功底较深、热心勤奋的信息员队伍,及时向国资委报送各类简讯和信息,被录用17条,国资委网站使用14条,使公司的工作动态和新闻简讯得到真实和快捷的展现,同时还积极参与公司大事记和区档案馆年鉴的汇编工作。过去的一年,我公司办公室在信息报送工作上力求规范、始终秉承两个坚持:一是坚持紧紧围绕国资国企改革及集团公司的中心工作,加强各部门、单位统筹协调,加强投融资、工程建设和企业经营管理等方面信息的收集、编写和报送;二是坚持捕捉工作中的新动态、新进 1
展和新经验,从日常工作中挖掘闪光点,充分展示集团公司的企业文化,带动学习先进典型人物事迹,创造良好的舆论氛围。
2011年公司在信息工作方面取得了一定的成绩,但是离高标准、高质量地完成工作还有一定的差距,2012年,我们着重从以下几个方面开展工作:
一、围绕中心、贴近实际、增强宣传意识。
2012年,结合区国资委2012年宣传思想政治工作要点,公司将
紧紧围绕国资国企改革发展和公司2012年的18项工作重点,本着“围绕中心,服务大局,贴近实际”的信息工作目标,将进一步加大信息报送的力度,切实提高报送信息的数量和质量,及时反映基层单位在推进企业建设及创先争优活动中的亮点工作、特色工作,广泛宣传凝心聚力、勤勉奋进、开拓创新的企业文化和良好精神风貌,为中共十八大的召开、市第十次党代会的召开积极营造良好的舆论环境。
二、建立通讯员队伍,形成工作合力,注重写作能力培训。
为进一步规范和提高信息工作质量,挖掘和培养企业内部一支
优秀的笔杆子队伍,公司加大了对基层通讯员队伍的建设的力度。集团公司成立后,我们建立了一支包括集团各职能科室及下属企业共17位同志的通讯员队伍,制定并下发了《公司通讯员管理暂行办法》,建立通讯员管理制度、通讯员会议制度、通讯员奖励制度等,通过形成通讯员队伍网络,不断加强信息报送的时效性。
三、聚焦重点亮点,创新思路,进一步拓宽信息报送面。
2012年公司将通过多种渠道、多种形式向国资系统和社会层面
对公司各项工作的进展情况、取得的成绩,发挥的作用、做出的贡献
以及存在的困难和对策进行宣传报道,使上级部门能及时、全方位地了解我们正在干什么、干了些什么,存在哪些问题和困难,以得到更多的关注、理解和支持。同时我们还将在信息报送的数量、质量上下功夫。具体做法:一是把握方向原则,信息报送要紧紧围绕我区国资国企改革发展,围绕区委、区政府对公司四大业务板块和三大战略任务的功能定位和发展要求;二是切实履行职责,基层信息员要坚持以事实为依据,以客观为根本,及时向公司提供有价值的信息报道线索。三是加强对各基层单位笔杆子队伍的培训指导,通过总结交流、办班培训等形式提升信息员的综合素质。
7.人才工作经验交流材料(四) 篇七
人才工作经验交流材料(四)
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今,人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势,我统战部明确提出:要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我部人才工作开展情况及存在的问题等汇报。
一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我部组织全体工作人员集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》,同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强市战略,落实党管人才原则打下良好的基础。统战部职工通过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,“三个观念”也已牢固树立,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。
二、增强党员干部的党性修养,注重人才培养
增强党员干部的党性修养,实施党员人才工程,我部通过领导班子中心组学习、干部周一学习开展定期学习,加强机关党员干部对政策法规、业务知识、工作方法的掌握,加强对年青党员、后备干部的使用和培养,积极鼓励党员干部参加学历晋升和资历考试,更新干部知识结构,开阔干部眼界,增强处理经济社会发展中各类问题的能力,营造良好的学习氛围。
平时工作中我部组织全体人员不断加强学习,提高理论素养和政治素质,围绕党中央提出的坚持以人为本,树立科学发展观,建立和谐社会的目标,在日常工作期间,以邓小平理论和“三个代表”重要思想,严格与党中央保持一致,定时学习上级文件精神,一年来重点学习了十X届六中全会精神、河南省九次党代会、郑州市十次党代会、xx市四次党代会精神,参与我市“加强和创新社会管理”、等一系列文件精神,通过定时连续学习进一步加强机关工作人员政治理论水平,提高机关人员的思想水准,保证机关人员严格按照规章制度进行规范运作,齐心协力把统战工作做好。
三、强化“四种意识”,开发人才“四种意识”:一是“一把手工程”意识,统战部将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是“人才标准多样化”意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;三是“人才至上”意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短;四是“人才大开发”意识,采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式,如:进行合理性岗位调整,强化机关后备干部培养等,以各种方式来推动我部整体性人才资源的大开发。
四、营造“四个环境”,实施人才服务
首先是政策环境,在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;二是社会风尚环境,鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是市场环境,创建本市的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善人才市场体系;四是工作环境,加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。
五、创新“四项机制”,推动人才工作
“四项机制”:一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,在街道办建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题;三是完善分配激励机制,打破分配上的平均主义。如在我部今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果。在统战部干部中量化、细化考核,扩大奖优罚劣的范围和标准,使有能力、有贡献的人才充分发挥出来;四是建立科学的选人用人机制,改变选人用人上的随意性。
虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作,但按照市委的要求相比,也还存在一定的差距,我们将着重做好以下几个方面的工作:
一是进一步强化人才培养,不断提升干部队伍素质。以创先争优活动为动力,进一步强化干部职工教育培训工作,提升干部职工的综合素质。坚持以培养为主,引进为辅,着眼于开发现有人才资源,加大对现有人才的教育培训。敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。使我部人员树立全民学习、终身学习的理念,积极推动了人才战略。
二是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹,开展建言献策和参与政府决策等活动,为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建平台,促使各类人才人尽其才,才尽其用,为经济社会又好又快地发展贡献力量。
8.淮南市人才工作会议经验交流材料 篇八
会议经验交流材料
强化管理 优化服务
全面实现旅游景区质量和效益双提升
——永城市芒砀山汉文化旅游区鲁玉
近年来,在商丘、永城市委、市政府的高度重视和强力推动下,在市旅游局、景区管委会的正确指导下,公司全体员工,全面落实科学发展观,积极打造汉文化品牌,使得芒砀山迅速发展成为我国中东部地区颇具影响力的文化旅游景区,先后被评为“河南省文明旅游风景区”、“ 河南省文化产业示范基地”、“河南省十大文化产业集聚区”,并荣获2010年首届“商丘市市长质量奖” 企业等称号。旅游收入也是逐年上升,由2006年的门票收入百余万元,迅速升至2011年的2000多万元,基本实现了旅游开发拉动地方经济发展的目的。下面我从企业管理、市场营销、品牌建设、旅游服务等方面向大家作简要汇报。
一、科学规范管理,强化企业队伍建设
目前公司拥有员工一百五十多名,经营管理着六个开放的景区(点)。管理中我们实施的是卓越绩效管理模式,注 1
重管理的规范化和标准化,(工作中去掉)一是用绩效和数字说话。在薪资的调整、日常奖惩和人事任免中用绩效说话,既彰显了管理的民主,又减少了工作中的扯皮,提高了员工的工作积极性。二是服务标准更加人性化。卓越绩效管理的标准化使管理操作有了明确的依据。我们2008年导入卓越绩效管理时,就出台了《芒砀山景区岗位规范化服务标准》,标准涵盖景区管理、游客接待、导游讲解、安全保卫、游客投诉、环境卫生等方面的操作标准和人性化服务的指导思想,增强了管理的科学性。第三是完善的管理系统避免了工作的随意性,减少了管理的漏洞。
二、积极拓宽市场,大力推行品牌战略
我们把市场营销与景区的汉文化品牌建设相结合,景区内接待营销与市场终端营销相结合,注重营销队伍建设与培养,成立了20余人的优秀营销团队。进一步调整营销思路,整合营销市场,并重点与各地市实力较强的旅行社加强深入合作,同时在郑州、开封、蚌埠、徐州、商丘等城市开通“大汉王朝揭秘之旅”旅游直通车,解决了各地散客不能成团的问题。为缓解景区宣传经费不足的问题,营销部采取同旅行社、媒体门票置换,与企业联合宣传,与市内大活动对接,获得在央视的宣传,发行旅游年票与同行相互宣传等多种营销模式,利用景区网站进行网络营销,借助同程网、旅游互
联网、深圳信游天下网、省旅游资讯网等十多家网上售票系统,进行全方位的网络宣传和网络售票,逐步建立了具有影响力的营销网络。
全年除积极参加市局组织的旅游交易会及推介活动外,我们还主动组织并参与各营销市场的宣传活动,如“淮海经济区旅游交易会”、“百家优秀旅行社旅游资源推介会”、“郑开国际马拉松”、“菏泽牡丹花会”、“砀山梨花节会”等。
另外,在旅游线路上组合上,除商丘古城--芒砀山两日游外,根据组团社及季节的要求我们分别整理出:五月摘山杏、七月摘仙桃、八月摘苹果,常年摘草莓等芒砀山采摘游。与砀山组线观梨花、送梨劵、采酥梨等活动,连线境内的陈官庄红色旅游,安徽皇藏峪、山东台儿庄、滕州湿地、微山湖、江苏连云港组合二日游,永登高速开通后又组合了芒砀山、鄢陵花都温泉、少林寺等多条新线路,我们在线路整合上采取借助大景区、优势景区的资源来拉动、弥补我们的景区的不足。
在工作中不断大胆创新,成立了传统文化发展部,培养汉礼人才,举办大型汉礼活动,成功开发了展示汉文化的大型情景剧——《梁王迎宾》,挖掘整理了反映中华礼仪文明的“人生九礼”,并不断完善提升,使之不仅能够让游客观
赏,而且可以亲身体验,让游客感受汉文化时能穿越博物馆式的参观,让汉文化通过汉礼演绎活起来,这一举措得到了省礼仪文化发展促进会及广大游客的充分认可,创造出一种文化旅游产业发展的新路子。
三、以人为本 创建特色的景区服务文化 创建景区服务文化、打造景区服务品牌,对于提升景区形象,提高旅游市场竞争力,构建和谐景区,推动景区的可持续发展,都具有重要的作用。在提高服务水平,打造芒砀山服务品牌上,我们注重员工的学习培训。通过学习让员工了解什么样的服务才是规范的、标准的、具有芒砀山服务特色的。我们景区特色服务文化的基本定位是: “服务服从游客需求”,标准是:“全力达到游客满意”,对全员提出在岗要求“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来”,通过规范化服务的推行,特色景区服务文化的打造,今天的芒砀山景区的每位员工,身影显精神,面孔露笑意,话语都透温馨,动作有礼仪。让人倍感热情、温馨、周到,赢得了游客的好评。
四、努力拼搏,景区发展再上新台阶
没有压力,就没有动力,企业要发展就要有足够的压力。为了完善景区服务配套设施建设,我们放弃了多年来完全依赖政府投资的思想,不等不靠,积极与市工行协调,利用今年多项金融措施支持旅游项目的政策,以门票收入做抵押贷
9.全国牧区工作会议交流材料 篇九
以生态保护建设为基 大力发展现代畜牧业
(二〇一一年七月)
右玉县位于山西省西北端,地处毛乌素沙漠边缘,属少雨干旱冷凉区,是山西省唯一的半农半牧县,也是国定贫困县。全县总人口11.2万,其中农业人口9.0万。国土总面积1969平方公里(合295万亩),其中林地面积157.4万亩(可放牧林地45万亩),草地总面积36万亩(多年生牧草15万亩)。解放前,全县仅有残次林8000亩,土地沙化面积达224.2万亩,占到总面积的76%,生态环境退化,经济发展落后,到了举县搬迁的边缘。新中国成立以来,历任党政领导班子把植树造林、防风治沙作为县域发展的基础工程,团结带领全县干部群众,一张铁锹两只手,一任接着一任干,一张蓝图绘到底,将一块风沙肆虐的“不毛之地”,变成了今天的“塞上绿洲”,全县森林覆盖率达到53%,90%以上的沙化土地得到治理。
进入新世纪以来,我县紧紧围绕雁门关生态畜牧经济区建设战略,大搞生态建设,大作畜牧文章,按照立草为业、以绿养畜的思路,着力打造绿色生态畜牧基地,推动畜牧业可持续、跨越式发展,使其成为我县农业和农村经济的主导产业、富民产业。截止目前,全县羊的饲养量达到65万只,存栏达到30万只。奶 1
牛饲养量达到8200头,商品肉牛饲养量达到3万头,大牲畜饲养量达4.8万头。全县畜牧业总产值达到 万元,畜牧业人均纯收入达到2095元,占农民人均纯收入3223元的65%。
我们要按照“一退(退耕)三还(还林还草还牧)三进(农民进城、饲草进田、牲畜进圈)”的总体思路,以培植有利于生态环境改善,又能够满足畜牧业发展需要的生态资源为切入点,以提高畜牧产业产出效益、增加农民收入为出发点,以延长牛羊两大产业链为重点,以科技和机制创新为动力,抢抓政策机遇,优化发展环境,落实保障措施,进一步加大“生态畜牧立县”战略实施力度,尽快把右玉建设设与现代畜牧业相互促进、协调发展的新路子,努力把生态畜牧经济建设成为全县农村致富达小康的主要支柱。
一、抓基础设施建设,推进畜牧业向规模健康养殖方向发展 规模健康养殖是现代畜牧业发展的重要标志,是提高畜牧业规模效益,实现畜牧业健康发展的重要途径。我们积极争取上级标准化养殖小区建设补助资金,在全县大力建设奶牛、肉羊标准化养殖小区:奶牛标准化养殖小区1个(梁家店奶牛养殖小区),其规模占地5亩,建筑面积2160平方米,可入住奶牛养殖户12户,可饲养奶牛240余头;建成肉羊养殖小区4个,分别在白头里乡白头里村,高家堡乡西窑头村、麻璜头村,李达窑乡马头山村。同时,我局今年在畜牧业基础建设方面,重点打造了一个肉
羊养殖示范基地场—银海肉羊养殖基地,该基地可辐射和带动全县肉羊养殖向规模化、集约化、科学化饲养方向发展,可全面提升我县养殖业水平、增加农民收入将起到很大的示范带动作用。
二、抓防疫检疫,为畜牧业发展提供安全保障
畜牧防疫检疫,是畜牧业发展的重要安全保障,我们重点从以下几个方面开展工作:一是切实落实好责任制。县与乡镇、局与中心站、中心站与各防疫人员层层签订责任状,实行乡干部包村、防疫人员包户工作责任制,分工明确、责任到人,极大程度地提高了每位工作人员的积极性,确保防疫工作落实到实处;二是对防疫人员实行结构工资制。全部防疫人员40%的工资严格按照局里考核标准发放,畜牧局年终对所有防疫人员进行全面考核,依据每位防疫人员的考核成绩兑现40%的工资,鼓励先进、鞭策后进,有效地提高了工作质量和工作积极性。三是加强防疫检查。春秋两季防疫过程中,我们都要成立督查组,随时深入全县农村明查暗访,督查防疫人员的工作质量和进展情况,发现问题,及时让其纠正解决,保证防疫工作圆满按时完成。四是完善了科学检测手段。我们争取了农业部化验室项目投资80万元,装备了较好的防疫检测设施,春秋两级防疫借结束后,我们能够及时开展免疫抗体检测工作,并根据检测结果有针对性地安排下一步防
疫工作,从而也使我们对防疫的考核更具有科学性。
三、抓良种繁育改良,提升畜牧业养殖效益
没有优良品种的引进繁育和推广,就没有现代畜牧业的形成和发展。我们在总结近年来绵改、黄改工作经验的基础上,继续推进良种繁育工作,使牛、羊良种覆盖率明显增加。一是继续抓好黄牛改良工作。除以往使用的荷斯坦冻精外,根据养殖户的需求,引进优质肉牛冻精,使全县黄牛冷配基本实现了全覆盖;二是重点推进绵改工作。今年我们邀请有关专家对绵改人员进行岗前培训,整体提高我县绵改队伍的专业素质。同时利用右玉县宏宇公司的世界著名皮肉兼用羊杜泊进行改良本地母羊,使我县养殖水平达到大力提升。目前,全县黄牛的良种覆盖率达到80%以上,肉羊的良种覆盖率达到50%以上,有效地提高了全县养殖经济效益。
四、抓草业发展和利用,为畜牧业发展奠定稳定的物质基础 我们围绕省畜牧业健康养殖建设项目以及省政府封山禁牧政策的实施,并结合我县畜牧业发展实际和生态环境建设的需要,大力实施耕地种草、草地治理和保护工程,加快饲草料产业化开发步伐。一是鼓励农民大力种草,实现草业产业化。把饲草料作物纳入种植业计划,凡宜草地方继续发展以苜蓿种植为主的草业
经济,并大力推广饲料玉米种植,共种植多年生牧草种植15万亩,当年生草玉米种植16万亩。三是扶持草业龙头企业建设。重点扶持格瑞伟业草业公司建设,现已投入运营,为我县草业加工转化提供了良好的平台,对推进我县畜牧业发展提供了充足的饲草饲料“后勤”保障。
10.工会女工工作会议交流材料 篇十
公路总段是省交通运输厅下属的全民所有制事业单位,管养着高速公路、国道、省道和专用公路8条计518.84公里。全段现有在职职工582人,其中女职工192人,占职工总人数的三分之一,她们吃苦耐劳、爱岗敬业、勤于钻研、助人为乐,用“谁说女子不如男”的豪迈,撑起公路养护“半边天”,也珠串起公路上一道道美丽的风景线。与其他行业的女性相比,她们少了一份柔美,却多了一份刚毅,少了一份安逸,却多了一份吃苦耐劳的品质。多年来,总段工会对女职工素质教育认识深刻、思路清楚,领导重视、活动扎实,形式新颖、效果明显。通过把“女职工素质工程”定位在围绕公路养护中心工作和适应形势发展需要上,不断创新活动载体、注重实际效果,从而全面提高了女职工的综合素质,调动了广大女职工工作积极性、主动性和创造性,使她们立足本岗、建功立业,为地区经济社会发展做出了一定的贡献。
一、加强领导,精心组织,确保女职工素质工程落到实处
1、党委重视,行政支持。自“女职工素质工程”启动以来,得到了总段党委的高度重视和行政的大力支持,先后多次召开会议,专题研究部署全段“女职工素质工程”活动,总段党委也多次听取女职工工作以及素质工程活动情况的汇报,总段行政也在人员配备、活动经费等方面开了绿灯,从而形成了“党委重视、行政支持、工会主抓、职工参与”的良好机制。
2、健全组织,强化考核。一是成立了以工会主席为组长的“女职工素质工程”领导小组,负责此项工作的组织、协调和指导。二是在全总段6个基层工会建立了女工组织,配齐配全了女工委员,并定期组织培训,提高了基层女工干部素质。三是制定下发了《工会女职工工作条例》,总段工会与各基层工会每年都签订目标责任书,把女职工工作纳入目标责任任务中进行考核。
3、制定方案,确定目标。我们紧紧围绕公路养护中心工作,努力探索提高女职工综合素质的实现形式,制定出台了《女职工素质工程实施方案》,并提出了“一年一小步,两年一大步,三年一突破”的分步实施计划,确立了女职工队伍文化素质目标、业务技能素质目标和复合型素质目标。各基层工会还结合自身实际,在制定本单位具体实施办法的同时,帮助每名女职工制定了个人三年规划和目标。
4、扎实基础,规范管理。我们从基层工会的基础建设抓起,实现了“四化”管理,即素质工程目标化,基础材料规范化,材料管理档案化,日常工作标准化。在全总段建立了比较规范的女职工“三册一卡”档案(即女职工花名册、先进劳模花名册、困难女职工花名册、女职工身体健康卡),同时还按照每名女职工个人三年素质规划进行跟踪记录,准确掌握基层女工情况,夯实了女工工作基础,形成了专人负责、分层管理的女职工工作模式。
二、创新载体,整体推进,确保女职工素质工程收到实效
1、以理想信念教育为主题,努力提高女职工的思想道德素质。一是开展理想信念及“四自”、“四有”教育,引导广大女职工进一步解放思想,更新观念,树立起共同的理想信念,并在价值准则、进取方向和道德规范等方面形成共识。引导女职工牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是针对部分女职工存在的信心不足,观念滞后,业务技能和文化素质偏低等问题,先后在全总段女职工队伍中开展了“危机在身边,希望在前边”、“热爱公路、发展公路、奉献公路”等主题教育,引导广大女职工认清形势,明确任务,变压力为动力,努力提高自身素质,积极投身于总段各项事业中。三是结合许振超、徐广辉、陈刚毅等先进人物的事迹,精心组织开展了“文明楼口、和谐家庭、贤内助、好媳妇、巾帼建功标兵”等评选表彰活动,去年共表彰奖励文明楼口3个、和谐家庭、贤内助、好媳妇各5名(个),巾帼建功标兵8名,使尊老爱幼、文明和谐成为女职工精神面貌的主流,为社会的和谐、总段的和谐发展以及家庭的美满做出了一份贡献。
2、以“巾帼双文明建功立业”活动为主线,努力提高女职工的岗位技能素质。为更好地发挥全总段女职工在公路养护一线中的作用,我们把巾帼双文明建功立业活动作为贯穿女职工素质工程的一条主线,引导和激励广大女职工立足本岗、多做贡献。一是按计划分批对永昌、河西堡公路管理段、高养中心女职工进行了精细化作业、新技术、新材料、新工艺应用及机械化养护作业等方面的培训,集中历练了养路女职工的机械操作水平、养护技能及应急能力。几年来,在养护、收费等一线涌现出岗位技术能手30多名,女职工占了50%。女子养管站站长陈德兰被交通部授予“巾帼建功标兵”,多次获得全省交通系统青年岗位能手等荣誉称号。极大地带动了全总段女职工学业务、争当岗位能手的积极性。二是着力培养巾帼收费精英队伍。在收费女职工中积极开展收费队伍管理军事化,内务整理标准化,交接班程序规范化,交通指挥手势熟练化,文明礼仪使用准确化的培训教育,并大力开展了争创星级收费员、向过往司乘人员发放服务监督卡等活动,自觉接受社会
公路总段是省交通运输厅下属的全民所有制事业单位,管养着高速公路、国道、省道和专用公路8条计518.84公里。全段现有在职职工582人,其中女职工192人,占职工总人数的三分之一,她们吃苦耐劳、爱岗敬业、勤于钻研、助人为乐,用“谁说女子不如男”的豪迈,撑起公路养护“半边天”,也珠串起公路上一道道美丽的风景线。与其他行业的女性相比,她们少了一份柔美,却多了一份刚毅,少了一份安逸,却多了一份吃苦耐劳的品质。多年来,总段工会对女职工素质教育认识深刻、思路清楚,领导重视、活动扎实,形式新颖、效果明显。通过把“女职工素质工程”定位在围绕公路养护中心工作和适应形势发展需要上,不断创新活动载体、注重实际效果,从而全面提高了女职工的综合素质,调动了广大女职工工作积极性、主动性和创造性,使她们立足本岗、建功立业,为地区经济社会发展做出了一定的贡献。
一、加强领导,精心组织,确保女职工素质工程落到实处
1、党委重视,行政支持。自“女职工素质工程”启动以来,得到了总段党委的高度重视和行政的大力支持,先后多次召开会议,专题研究部署全段“女职工素质工程”活动,总段党委也多次听取女职工工作以及素质工程活动情况的汇报,总段行政也在人员配备、活动经费等方面开了绿灯,从而形成了“党委重视、行政支持、工会主抓、职工参与”的良好机制。
2、健全组织,强化考核。一是成立了以工会主席为组长的“女职工素质工程”领导小组,负责此项工作的组织、协调和指导。二是在全总段6个基层工会建立了女工组织,配齐配全了女工委员,并定期组织培训,提高了基层女工干部素质。三是制定下发了《工会女职工工作条例》,总段工会与各基层工会每年都签订目标责任书,把女职工工作纳入目标责任任务中进行考核。
3、制定方案,确定目标。我们紧紧围绕公路养护中心工作,努力探索提高女职工综合素质的实现形式,制定出台了《女职工素质工程实施方案》,并提出了“一年一小步,两年一大步,三年一突破”的分步实施计划,确立了女职工队伍文化素质目标、业务技能素质目标和复合型素质目标。各基层工会还结合自身实际,在制定本单位具体实施办法的同时,帮助每名女职工制定了个人三年规划和目标。
4、扎实基础,规范管理。我们从基层工会的基础建设抓起,实现了“四化”管理,即素质工程目标化,基础材料规范化,材料管理档案化,日常工作标准化。在全总段建立了比较规范的女职工“三册一卡”档案(即女职工花名册、先进劳模花名册、困难女职工花名册、女职工身体健康卡),同时还按照每名女职工个人三年素质规划进行跟踪记录,准确掌握基层女工情况,夯实了女工工作基础,形成了专人负责、分层管理的女职工工作模式。
二、创新载体,整体推进,确保女职工素质工程收到实效
1、以理想信念教育为主题,努力提高女职工的思想道德素质。一是开展理想信念及“四自”、“四有”教育,引导广大女职工进一步解放思想,更新观念,树立起共同的理想信念,并在价值准则、进取方向和道德规范等方面形成共识。引导女职工牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是针对部分女职工存在的信心不足,观念滞后,业务技能和文化素质偏低等问题,先后在全总段女职工队伍中开展了“危机在身边,希望在前边”、“热爱公路、发展公路、奉献公路”等主题教育,引导广大女职工认清形势,明确任务,变压力为动力,努力提高自身素质,积极投身于总段各项事业中。三是结合许振超、徐广辉、陈刚毅等先进人物的事迹,精心组织开展了“文明楼口、和谐家庭、贤内助、好媳妇、巾帼建功标兵”等评选表彰活动,去年共表彰奖励文明楼口3个、和谐家庭、贤内助、好媳妇各5名(个),巾帼建功标兵8名,使尊老爱幼、文明和谐成为女职工精神面貌的主流,为社会的和谐、总段的和谐发展以及家庭的美满做出了一份贡献。
2、以“巾帼双文明建功立业”活动为主线,努力提高女职工的岗位技能素质。为更好地发挥全总段女职工在公路养护一线中的作用,我们把巾帼双文明建功立业活动作为贯穿女职工素质工程的一条主线,引导和激励广大女职工立足本岗、多做贡献。一是按计划分批对永昌、河西堡公路管理段、高养中心女职工进行了精细化作业、新技术、新材料、新工艺应用及机械化养护作业等方面的培训,集中历练了养路女职工的机械操作水平、养护技能及应急能力。几年来,在养护、收费等一线涌现出岗位技术能手30多名,女职工占了50%。女子养管站站长陈德兰被交通部授予“巾帼建功标兵”,多次获得全省交通系统青年岗位能手等荣誉称号。极大地带动了全总段女职工学业务、争当岗位能手的积极性。二是着力培养巾帼收费精英队伍。在收费女职工中积极开展收费队伍管理军事化,内务整理标准化,交接班程序规范化,交通指挥手势熟练化,文明礼仪使用准确化的培训教育,并大力开展了争创星级收费员、向过往司乘人员发放服务监督卡等活动,自觉接受社会
监督,激发收费人员的爱岗敬业精神和收费热情,确保了通行费征收工作顺利进行。在20xx、20xx年全省收费系统军事化技术比武竞赛中,金永段公路养护管理处女职工取得了军事化技术比武第一名的优异成绩。收费女职工张翠燕、曲建华多次获得全省公路系统“五十佳”、“星级收费员”等荣誉称号。三是深入开展巾帼服务形象工程。两级机关女职工在全面掌握本职工作以及相关领域的前沿知识的基础上,加强行为礼仪规范,确立女职工不同岗位的形象标准,请专人对女职工进行形象培训,使管理岗位的女职工形象基本达到了举止大方,语言文明、着装整洁、气质高雅。
3、以典型引路为基础,全面提升女职工素质。我们把素质工程与行业文明创建、深化“学、树、创”活动以及争当五“十佳”结合起来,在组织女职工学习全省公路系统五“十佳”文明养护、优质服务、科技创新、精细管理、爱岗敬业先进事迹的同时,用职工身边鲜活的事迹教育和感染干部职工,努力营造了崇尚先进、学习先进、争当先进、创一流业绩的良好行业风气。逐步建设了一支作风优良、业务精湛、纪律严明、道德高尚的女职工队伍。三年来,全总段涌现出一大批女职工先进集体和个人。目前已建成省级文明单位1个,市级文明单位2个,县级文明单位5个,省交通系统行业文明单位1个,省公路系统行业文明单位10个,星级行业文明单位10个,全省交通系统巾帼文明岗2个,巾帼建功标兵2人。
三、丰富内容、完善机制,建立推动女职工素质工程的长效机制
1、为女职工学习营造了良好的环境。几年来,总段女工委本着发展、创新的原则,积极建设学习型组织。并把“创建学习型组织、争当知识型职工”活动与女职工素质工程紧密结合起来,积极筹措资金,为基层站所建好“五室一场”(会议室、图书室、活动室、机具室、浴室和运动场)添置了必要的图书、杂志。总段工会先后购买文学类、管理类、专业类书刊10000多册,购置阅览书架8个,为基层养管站配置流动书箱5个,20xx总段职工书屋被全国总工会确定为“全国职工书屋示范点”,真正为女职工提供了一个学习知识、提高素质、丰富文化生活的平台。
2、建立健全了激励机制。总段健全完善了干部职工考核机制。女职工培训考核合格率达到100%的单位年终评比加2分,达不到90%的单位扣2分,达不到80%的单位扣4分。对每一位女职工一律实行岗位培训、换岗轮训制,将参加学习培训及其成绩与上岗、转岗、聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩,形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制,从而激发和促进了女职工学习的主动性和自觉性。
3、开展了形式多样、丰富多彩的创建活动。总段女工委根据全段女职工的特点,适时组织了丰富多彩的具有女职工特色的文化活动。20xx年以隆重庆祝建国60周年为契机,举办了20xx年春节灯展和以职工运动会、文艺汇演、手工摄影作品展、演讲比赛、思想政治工作研讨会等为主要内容的“第二届公路文化艺术周”活动。并组队参加了由市交通运输局主办的“庆国庆、树新风、讲文明、促和谐”全市交通系统第一届运动会。在活动中既有女职工创作的书法、美术、手工等作品展出,有器乐等现场表演,展现了女职工的聪明才智和健康风采,也体现了全总段女职工多采的文化生活和深厚的艺术底蕴。
11.教育工作会议交流材料 篇十一
淮北市烈山区任楼学校
过去的2019,任楼学校在区教育局的正确领导下,在各位同仁的共同努力、大力支持下,学校的各项工作顺利开展并取得一些成绩。为了更好的做好今后的工作,服务于广大师生,办人民满意的学校,现把过去一年的工作小结和新学年的工作思路做交流如下。
2019工作总结
一、健全学校管理制度,加强师德师风建设
1、加强领导班子建设,明确职责分工。2019年7月份以来,我校领导班子有较大的调整,校长室根据情况进行了合理分工,明确了责任,具体工作落实到人,一年来,我校领导班子在工作中团结协作,各项工作有条不紊的开展。
2、加强教师职业道德建设。开学初,和每位教师签订了师德师风承诺书和廉洁从教承诺书,提高今了教师思想素养和职业道德水平。
3、健全制度管理,严肃劳动纪律。实行每天四次刷脸签到制度,用规章制度严格约束、引导、修正、规范教师的教育行为,保证了学校正常的教育教学秩序。
4、进一步规范校务公开工作。建立校务公开制度,通过设立公示栏,公开收费项目和标准、财务收支、党务政务等,自觉接收教职工、家长和社会的监督。
二、扎实推进美丽校园建设,促进校园文化蓬勃发展。
任楼学校秉承“建高雅学校,做儒雅教师,育文雅学生”的办学宗旨,深入推进“美丽校园”创建工作,2019年初,我校领导班子就多次召开会议,研究部署,认真规划,采用增加投入,分步实施的策略,努力做好“美丽校园”创建工作,在创建工作中,我们硬化了小学楼前的草坪,建造了活动广场和花园,重铺了小学楼楼后的方砖,重新建造了升旗台,扩大了自行车车棚,打造了“书香点墨、舞动梦想”文化长廊,教室门口布置了班级铭牌、名人名言等精美的文化宣传标语,一年来,校园面貌有了很大的改善,在区教育局第二届“美丽校园”评比中,我校获一等奖。“既滋兰之九畹,又树蕙之百亩”,今天的任楼学校已经成为充满思想和文化底蕴的校园,我们坚信任楼学校一定会办出特色、办出水平、育出英才,滋兰树蕙,扬帆起航!
三、加强基层党组织建设,发挥党组织战斗堡垒作用。
1、做好学校基层党支部标准化建设和支部常规工作。按照上级党组织对学校基层党组织标准化建设的要求,学校党支部积极行动起来,在政治建设、组织建设、组织生活、队伍建设等几方面高标准要求,完善党建制度、资料等,学校党支部标准化建设已初见成效,力争达到优秀等级。支部常规工作,按照高标准要求进行,组织生活、三会一课、党员发展、党费收缴等,严格按程序、高标准完成。
2、积极做好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,任楼学校党支部认真贯彻落实教育局有关部署,严格将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终,切实做到抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位,保证了主题教育扎实有序开展。
3、做好党风廉政建设工作。支部书记和教育局党委签订党风廉政建设目标责任书,学校和全体教职工层层签廉政目标责任书,建立廉洁高效的教师队伍。
四、积极开展各项教学教研活动,不断提升教育教学质量
1、强化常规管理工作。学校领导经常参加学校举行的观课、议课活动,强化每位教师备好每一节课,上好每一节课。
2、加强校内外学习培训交流,提高学习实效。学校选派学科骨干教师对古饶中心校秦楼初中、双秦小学结进行帮扶。
3、认真组织教育教学活动。开展“一师一优”课堂教学展示活动,开展“班班通”、“畅言平板”活动培训,积极参加区教育局组织的岗位练兵活。动,如教学大赛活动、课件制作活动,安徽省中小学微课大赛活动、教学设计及教学论文评选征集活动。
4、圆满完成了各项工作,取得了较好成绩。在全区小学毕业考试中,我校六年级语文位居全区第一、总评第二;中考全区前五的优异成绩。各项教研活动收获颇丰:以尹慧芹为代表的安徽省中小学微课大赛省级三等奖;以颛超为代表的“一师一优 ”省级优秀课,以李雪华、刘秋英、陈保睿为代表的区级、市级优秀;以陈桂萍、李淑玲为代表的安徽教育省级论文发表、教育信息化大赛获奖,以毛爱荣为代表的全市道德法治教学设计获奖等等。
五、打造德育、体育等教育特色,全面提高育人实效。
1、德育工作亮点。以活动为载体对学生进行德育教育,一年来,红领巾广播站、文明监督岗每天有序进行,“庆六一”活动、少先队大队委竞选活动、留守儿童趣味拓展、“雷锋精神伴我成长” “庆祝新中国成立70周年”、建队日等活动取得了很好的效果。2019年清明前期,我校举行了“传承红色基因,筑梦新的时代 ——南京研学实践活动”,此次研学活动,无论是大金山户外军事训练、参光南京大屠杀遇难者同胞纪念馆还是雨花台祭扫烈士陵园,都让学生感受到不一样的教育,活动的实效和仪式感也得到家长和教育局领导的一致认可。5月20日,我校积极组织广大师生进行助残捐款活动,合计捐款3153元。12月20日截止的禁毒知识竞赛,我校学生参与率100%,优秀率和及格率都在烈山区学校的前列。
2、体育活动有序开展。我校积极响应“阳光体育”的号召,确保学生每天锻炼不少于1小时,另外,我校足球队在烈山区小学生足球联赛中获第四名,在10月份的学生运动会中荣获男子团体总分二等奖,女子团体总分三等奖的好成绩。11月份我校认真组织了学生健康水平测试,经数据反馈,我校学生优秀率3.47%,良好率30.69%,及格率59.16%。
六、加强安全责任意识,努力创建“平安校园”
1、加强安全隐患排查工作,做到每月一排查,今年共排查安全隐患和安全设施问题32条,已解决28条,未解决的也已报教育局。
2、充分利用“淮北市安全教育平台”开展安全教育。要求班主任老师每学期安全授课不少于7节,主题活动不少于2节。
3、开展丰富多彩的安全教育活动。今年3月25日,各班召开“普及安全知识,确保生命安全”安全主题班会并出安全板报。5月12日是“全国防灾减灾日”,我校积极联系任楼派出所,任楼矿医院完成应急疏散演练,疏散用时1分17秒,并受到淮北市电视台的采访。9月18日,我校组织了“防空疏散演练”。11月9日,我校组织全体学生学习消防安全知识和开展消防隐患安全排查。12月2日,组织学生学习交通安全知识并对学生开展冬季安全教育,开展冬季安全隐患排查。
2020年工作思路和举措
一、做好学校常规管理工作,提高管理水平。
1、继续加强学校制度建设。领导班子做到明确责任的同时要不断提高大局意识,服务意识,树立全心全意为师生服务的思想,确保后各项工作得到广大教职工的认可。
2、加强政教队伍建设。提高政教人员综合素质,建设一支强有力的班主任队伍
二、继续推进美丽校园建设,营造良好的育人环境
本将在去年的基础上,继续统筹资金进行“美丽校园”建设,主要方向为校园南围墙的改造美化工作,校园花园重新设计规划,班级铭牌继续打造亮点,班级文化墙等内容,确保营造更好的教育教学环境。
三、深入开展教研活动,增强活动的针对性和实效性。
教研组每两周进行一次政治业务学习,每月组内听课活动至少参加4次;推进教育技术现代化。积极做好微课制作与使用的培训工作。指导教师制作微课程视频并运用于课堂实践;鼓励教师充分利用可以利用的机会外出学习、交流,参加学科研讨会、同课异构等活动;继续加强中小学毕业班日常教育教学督导工作,特别是九年级管理工作。
四、发挥党员先锋模范作用,打造党支部品牌特色。
打造基层党建工作新亮点,要把工作的着力点放在打造、提升作风建设,提高依法治校和民主管理水平,办人民满意的教育,做尽职称职的党员模范;继续加强党对工会、团队、女工等工作的领导,大力构建民主和谐的文明校园;推进党员教育培训常态化机制,重视入党积极分子培养学习工作,增添组织新血液。
五、建立完善安全应急预警机制,构建“三位一体”的安全教育管理网络
根据我校的实际情况,制定突发事件应急预案,规范应急机制,加强预演,发现问题,及时总结,特别是要加强卫生防疫工作,继续把防控传染病作为工作重点,高度重视、及时落实晨午检和零报告制度,做到安全教育制度化,安全教育活动经常化;完善安全管理制度,明确相关人员责任,与派出所、家长、社区通力协作,构建和谐、平安校园。
六、探索和发现德育工作新方法,形成学校德育教育特色。
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