冶金监理监理行业调研工作分析报告

冶金监理监理行业调研工作分析报告（共9篇）

1.冶金监理监理行业调研工作分析报告 篇一

“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建

设活动工作总结

三明永宁高速公路有限责任公司

（2011年11月18日）

根据福建省交通运输厅《关于开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》（闽交建„2009‟47号）文件精神与要求，为适应新时期交通建设又快又好发展的需要，努力开创监理工作新局面，三明永宁高速公路有限责任公司结合项目实际，立即成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各部门主要负责人为组员的“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动领导小组。

通过开展此次活动，本项目全体监理人员在素质、形象、专业技术等方面得到了很大的提高，现将活动开展的情况及成效总结汇报如下：

一、主要工作及创新做法

（一）监理制度的建设与落实

1、抓好思想教育，树立良好的社会形象。通过加强思想教育，使监理人员能够牢固树立责任意识，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，严格执行国家法律法规，做到诚实守信、严谨务实，自觉抵制违法违纪行为。

2、强化建章立制，形成良好的联动机制。各总监办成立了监理行业新风建设活动领导小组，负责组织、实施，督促、检查所辖监理路段活动开展情况及保障措施的落实情况。同时，各总监办还设立安全、质量、廉政领导小组等，形成有组织领导、有制度职责、上下一体、相互联动的机制，促进活动扎实有效的开展。

3、加强监理单位管理，提升监理服务水平。为确保投入的监理人员数量及专业水平符合要求，我司采用固定费率，以监理企业信誉、项目技术建议书为主要评分标准，挑选有实力的监理单位参与管理。同时建立信用考评制度，完善监理企业和监理人员的市场准入标准和资质、资格管理制度，并与区域招投标评分挂钩，进一步约束和规范监理企业行为。定期对监理单位进行检查和考核，重点检查监理人员的履约情况，现场质量、安全监管情况、工程进度计划落实情况、工程资金运转情况等。

4、实行监理与试验检测分离模式、提高工程质量管控力度。永宁项目在省内首次采用监理与试验分开设置的管理模式，并制定了《永宁高速公路路基（路面）土建工程试验检测管理办法（试行）》，规范各监理单位和中心试验室的日常工作。同时根据省高指《关于进一步明确总监办与试验检测单位工地试验室工作职责的通知》（闽高路工„2010‟43号）的文件要求，进一步细化监理单位与试验检测单位工作职责，做到责任分明。

（二）监理市场管理及诚信体系建设

一是加强现场管理，规范制度建设。着力推进标准化管理工作，通过制订监理工作纲要，建立责权明确、科学、严格、高效的监管机制，确保监理工作规范、高效运转。一是施工现

场标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙（进度控制、质量控制等图表），组织机构上墙，规章制度上墙，工作程序上墙等；三是文档标准化，即监理档案按省（部）级编制要求进行编制，不得随心所欲，不得有造假行为；四是监理工作范本标准化，通过制定切实可行的监理规划、监理实施细则等，为指导、规范现场监理工作打下基础。

二是加强组织领导，实行总监负责制。要求各监理企业实行总监负责制，并与项目总监签订项目监理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目总监的职责和权限范围，由监理企业法人代表出具委托书，授权项目总监全面负责项目监理机构的工作，并承担现场监理工作全部责任。同时，各总监办完善总监办内部绩效考评；加强人员管理，确保人员稳定；加强培训，全面提升监理队伍知识水平和业务素质，不断更新知识，增强全体监理人员的责任意识。同时，给予监理单位一定的处罚权限，对监理人员在施工现场发现施工单位有违反施工规范及设计要求的，进行违约处罚，严格督促施工单位质量、安全。

三是开展行业新风建设活动，强化监理职责。严格按照监理行业新风建设活动有关要求以及交通运输部《公路水运工程监理信用评价办法》、福建省交通运输厅、福建省高速公路建设总指挥部《福建省高速公路工程监理管理办法》、《福建省高速公路项目社会监理单位和监理人员业绩信誉评定办法》、《福建省高速公路项目土建工程施工、监理单位和人员考核办法》开展工程监理企业、监理从业人员的信用评价和考核工作，各监理单位以本次行业新风建设活动为契机，遵循“守法、诚

信、公正、科学”的执业准则，认真履行监理合同，确保监理人员到岗到位，发挥监理“五控、两管、一协调”的作用，保证工作的有序开展。通过对各级监理人员岗位职责进行细化、量化、定岗、定位，监理人员进一步增强责任心，自觉履行监理岗位职责。

（三）强化监理考核。

为及时了解工程质量动态及安全防范措施，我司结合项目实际对监理单位履约情况、旁站制度的落实情况、现场质量控制情况以及监理人员履职情况、工作成效、廉政建设情况等进行随机检查和抽查。主要包括：检查总监办、驻地监理组质量安全管理行为和控制，以及监理人员旁站制度的落实情况；检查总监办人员履约情况（出勤率、请销假制度等）；检查监理人员工作成效（监理日记记录情况、整改指令发出及闭合情况、施工现场管理能力，对施工单位上报文件及工序验收签证、计量资料审查是否及时、准确以及廉政建设等）。

二、取得的成效

通过“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的有效开展，各总监办监理人员充分认识到坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的宗旨，正确认识到岗位职责的重要性。施工监理过程中既有独立性又能服从业主，能够积极主动配合施工单位，以服务为主线，合同为准绳，尽职尽责。

（一）增强了质量意识。总监办全体监理人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量管理工作抓好、抓细，不断提高了全体监理人员的质量意识和工作质量。

（二）提升了监理单位、监理人员的业务素质和企业形象。通过严格落实监理单位质量责任制，强化了监理人员责任意识，通过改进监理工作方式、方法，加大监理工作力度，加强监理人员技术培训和继续再教育，提高专业技术水平，培养了良好的职业道德。

三、今后加强新风建设的措施

一要加强创新意识，着力培养高素质复合型人才。不断提升监理队伍的专业知识水平，按工程需要配备专业齐全、资格合规的监理人员，全面提高监理人员的综合素质，使各个监理人员成长成为工程安全、质量、进度、费用都能控制的全能型人才。

二要增强责任意识，完善考核体系。大力营造“诚信为荣、失信为耻”的工作氛围，主动接受各方的监督，逐步形成比较符合监理市场诚信制度、信用评价制度、信用监管制度的体系。

三要提升监理人员的服务意识。使监理人员能够认真践行“以人为本、热情服务、诚信务实、方便快捷”的服务理念，切实在施工监理过程中主动地提供优质服务。

四要促进监理人员的职业道德建设。引导监理人员树立爱岗敬业精神，遵守职业道德，坚持守法、诚信、公正、科学的原则，严格工程质量、进度、投资、安全的控制，廉洁自律，依据法规，秉公办事，树立监理人员良好形象。

2.冶金监理监理行业调研工作分析报告 篇二

关键词：监理行业,现状,原因,对策

1 监理行业存在的问题

从相关调查数据显示, 从全国范围来讲, 对监理工作满意的仅占监理企业总数的15%, 有近60%~70%监理企业的工作得不到社会的认可, 对工程质量的把关作用不大, 5%~15%监理企业的工作让人很不满意, 甚至有5%的监理企业对工程的管理起到负面影响。目前我国监理行业存在的问题如下:

1.1 监理企业的数量过于宠大, 经营规模小, 服务深度不够, 缺乏竟争力。

1.2 监理取费太低, 监理市场混乱, 无序竟争, 严重制约监理企业的发展, 已到非整顿不可的程度。

1.3 监理从业人员业务素质不高, 人才流失现象严重, 年龄结构要么过于老化, 要么过于年轻。

1.4 部分监理人员缺乏责任心, 工作不认真, 旁站、平行检查、巡视不到位。

1.5 现场监理人员流动性大, 有些项目在施

工期间总监能更换几次, 其他人员也都进行了调整, 失去了监理工作的严肃性和连续性, 严重影响监理工作的正常进行。

2 原因分析

2.1 监理企业资质标准偏低, 监理行业门槛不高, 导致监理企业数量急剧增加。

在我国推行监理制初期, 为了培育扶植监理市场, 逐步推行监理制的发展, 制定的资质标准低一些是可以理解的也是很必要的。因为当时不论是监理企业的数量还是监理人员的数量均要发展到一定的规模才能有效地落实监理制度。延用原审批标准每年都有新批准的大量监理企业涌进监理市场, 势必会有一些低素质的人员, 无生命力, 竟争力的监理企业混进监理行业, 导致监理行业在承接业务时无序竟争, 竟相压价。监理行业原本应比技术服务, 现变为比价格高低, 这种畸形发展背离了监理行业科学性准则。

2.2 监管不到位, 法律法规不健全, 资质审

批与监督管理脱节, 处罚措施得不到有效落实, 对单位和个人均无振摄力毋庸置疑, 相关部门对监理行业的管理倾注了大量心血, 对扶植培养监理市场的发展起到积极作用, 对监理单位和人员均能实施严格管理。但也存在一些不足之处, 诸如有法不依, 执法不严现象时有发生, 在一定程度上容忍了监理工作中存在的缺陷。但更主要的是一些处罚条款和措施对监理单位和人员无法实施和落实。《质量管理条例》第六十六条规定监理单位与建设单位或施工单位串通, 弄虚作假、降低工程质量的;将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的处50万元以上100万元以下的罚款。试想, 如是丙级企业注册资金就10万元, 这50万元的处罚如何落实。还有主管部门在监督检查时一些不良记录对单位资质和人员资格的影响也得不到落实。所以在某种程度上是纵容了违法违规现象。

2.3 监理企业自身安于现状, 对新形势认识不足

目前监理企业服务深度远未到位, 大都仅限于三控两管一协调中施工阶段质量控制。服务不全面, 内容不广泛, 没有长远眼光, 只顾眼前利益。不注重队伍建设, 不加强人才培养, 内部职能部门不健全。不能认清国内国际形势的发展, 更谈不上迎接国外监理企业的挑战, 缺乏竟争力。这种观念也严重制约了监理企业的发展状大。

3 对策研究

针对监理行业目前存在的问题及原因, 如何采取对策改变现状以适应新形势下工程监理工作的需要是值得深思和探讨的。

3.1 主管部门应重新制定监理企业资质标准

目前我国监理企业资质主要从监理人员素质、专业配套能力、技术装备、监理经历、管理水平和注册资金等方面划分为甲级、乙级、丙级及暂定资质等级。经过近20年的发展这些标准的具体要求已经偏低, 如不提高 (如提高注册监理工程师人数和注册资金的数额, 只设甲、乙两个等级) 监理行业的准入门槛, 每年仍有大量新批的监理企业涌进监理市场, 监理行业的发展永远无法规范, 也无法与国际接轨。

3.2 所有监理企业应重新来一次资质就位

目前, 监理行业糟糕的现状和我国经济建设迅猛发展的要求, 决定着监理行业必须来一次大的变革, 引发监理市场的振动。通过按照新的资质标准重新就位, 淘汰一批资质低、人员素质差的小作坊企业, 减少监理企业的总数量, 对监理市场的人才资源进行重新整合。另一方面通过整合后企业数量的减少控制市场无序竟争, 扶植培育出一批业务水平高、人员结构配套合理、监理工作规范、服务深度到位、市场竟争力强占有率高, 综合实力强的监理企业。重新树立监理企业在工程管理和技术服务方面的威性。

3.3 提高监理费的取费标准, 提高监理人员的待遇

监理是一种高智能的有偿技术服务, 监理单位的利润应高于社会平均利润。在监理费用过低的情况下监理单位为了维系生计, 一方面可能派遣业务水平较低, 工资相应也低的监理人员去完成监理业务;另一方面可能会减少监理人员工作时间, 以减少监理劳务支出;第三, 监理费过低会挫伤监理人员的工作积极性, 抑制监理人员创造性的发挥, 同样也直接导致了监理人才的大量流失。监理企业的竟争, 本质就是人才的竟争。要想留住人才, 聚集人才, 必须提高监理人员的待遇。通过提高待遇, 把一大批业务能力强综合素质高懂得监理艺术的人才重新吸引到监理行业里来, 也是监理的性质及目前经济发展水平总体提高所决定的。

3.4 应制定监理招投标方面规范性文件, 减少业主在选择监理队伍时的随意性

如制定《监理招投标管理办法》, 规定使用能反映监理工作性质的评标定标办法。在招标文件中规定必须把监理方案、人员能力、服务水平、企业信誉和业绩等技术指标作为确定监理企业的主要标准。监理报价不作为最主要的评标依据, 真实地反映监理行业的特点。对一些开发项目直接委托的监理或与开发项目有利益关系的监理企业不予监理合同备案, 从源头上规范监理行业的市场行为。

3.5 加强对监理服务费的监管, 切断监理企业与业主的直接经济联系

实践证明只要监理企业与业主间存在直接经济关系, 监理要想成为独立、公正的第三方是不可能的。目前一些业主由于缺乏对监理规范和监理工作的了解, 错误地认为他们既然出了监理费, 监理就得什么都听他的, 从而干扰监理的正常工作, 特别是一些开发项目对监理的正常管理和把关不予理解。试想监理的工作如得不到业主的支持, 他的审批权、否决权将是一种形式, 监理也就是一种摆设, 有的甚至伦为某些业主违法违规的工具也在所难免。他们的工作完全受到业主的制约, 无法有效地、独立地、全方位地开展监理工作。正因为监理直接从业主处收取费用严重制约和束缚了监理行业的发展, 所以改变监理服务费支取方式势在必行。如由第三方 (或政府主管部门) 建立专门帐户, 预先收取监理费, 监理直接从第三方提取费用。

3.6 加大对监理行业的考核和动态管理, 全面规范监理行业自身行为

3.6.1 监理行业自身行为是否规范, 其工作

能否得到社会的认可, 是监理行业能否发展状大的根本。资质管理部门与业务管理部门应相互协调, 齐抓共管, 共同落实相关处罚措施。如在资质年检时, 严肃查处受到主管部门不良记录的企业, 情节严重的要坚决予以降低资质等级或吊销资质证书, 直至将其清出监理市场。规范市场准入制度, 凡受到不良记录的应限制其在监理市场承接业务。

3.6.2 限制具体项目上监理人员的频繁流

动, 实行项目总监押证制度, 进一步增强监理人员责任心。要求项目监理机构人员要配套, 年龄结构要合理, 解决监理人员年龄走向两个极端的问题。

3.6.3 抓好监理队伍人才的继续教育工作

监理人才的培养是一项长期的系统的工作, 应建立长效机制。作为主管部门只能起到引导作用, 关键是监理企业自身应设立专门部门负责人才的引进, 教育和培养。首先应采取激励机制鼓励职工自学, 其次应系统地开展不同层次的监理人员培训, 建设一支相对稳定的高素质的监理队伍是监理工作走向科学化、规范化的有力保证。

参考文献

3.冶金监理监理行业调研工作分析报告 篇三

关键词：工作方法 报告制度

一、监理工作方法。

监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术服务的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。

在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是“严格控制、积极参与、热情服务”。

1.严格控制

“控制”按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术

措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用。

过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。

2.积极参与

监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。

在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消滅在萌芽状态之中。

3.热情服务

监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会（或协调会）、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。

二、监理工作报告制度。

1、工地例会和会议纪要

工地例会是在工程开工以后，按照总监理工程师确定的时间，由总监理工程师定期主持召开；工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。

工地例会应包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项。

工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。

总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。

2、专题会议和会议纪要

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。建议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。

由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。

3、监理月报

监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。

4、质量评估报告

对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。

工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。

按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的要求和本工程项目的情况，列出本工程项目的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。

（1）分项工程

监理工程师应督促施工单位建立、健全质保体系，使分项工程质量在施工单位自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

（2）分部工程

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

（3）单位工程

单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关安全和功能的检测资料和主要功能项目的抽查结果进行综合评定。

（4）列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。

（5）几个需要说明的质量问题。

对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。

（6）质量评估意见。

5、专题报告

在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比较重要的管理和技术问题（包括设计、施工和材料设备等），可以向业主（或应邀向业主）发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的办法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供应单位等。

6、监理工作总结

监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。

监理工作总结可根据工程项目的复杂程度和履约时间的长短等具体情况确定编写方法。一般情况是项目完成以后进行总结；项目复杂的工程，可分子项进行总结；履约时间长达数年的工程，可分阶段进行总结。

三、结语：

4.冶金监理监理行业调研工作分析报告 篇四

同志们：

为期三年的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动已经结束。今天，中国交通建设监理协会在风景优美的贵阳市组织召开行业新风建设活动总结会，总结新风建设活动成果，表彰活动中涌现出来的十佳优秀总监（驻地）办。在此，我代表部行业新风建设活动领导小组办公室，对活动的开展情况做一个简要的回顾和总结。一会儿，冯副部长还要对行业新风建设工作做重要指示，我们要深刻学习领会，认真贯彻执行。

2008年4月16日，冯正霖副部长在中国交通建设监理20年回顾暨发展论坛上发表了题为“站在新的起点上，努力开创交通建设监理工作新局面”的重要讲话，指出要在交通建设监理行业倡导开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设工作。2008年10月，部印发《关于开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》（交质监发„2008‟419号），为期3年的监理行业新风建设活动正式拉开序幕。三年来，在各级交通运输主管部门、各有关单位和有关方面的积极推动和共同努力下，精心组织、科学规划、规范管理、扎实有效地开展监理行业新风建设活动，取得了明显成效。

一、活动开展情况

2009年2月，部组织召开了监理行业新风建设活动动员大会，对活动进行了全面部署。3年来，部从加强法规制度建设、强化活动督查落实、规范监理市场行为、注重舆论宣传引导、倡导品牌建设等方面开展行业新风建设活动，先后出台了《公路水运工程监理信用评价办法》、《公路水运工程监理工程师登记管理办法》、《公路工程施工监理招标文件范本》等法规制度；率先在交通系统开展了监理企业和监理工程师的信用评价工作、监理工程师从业登记和业绩登记工作，并结合部质量安全检查、市场督查等工作，指导、督促各省监理行业新风建设活动的落实；通过开展监理工程师过渡考试、监理人员安全生产、环境保护培训等继续教育，培育监理队伍，提升监理人员工作水平；通过开展监理取费调研、监理制度调研等工作，剖析监理行业存在的问题，探索监理健康发展之路；利用网络、媒体、报纸等多种形式，广泛宣传，通过开展监理行业文化建设研讨会，营造活动氛围；通过评选“优秀品牌监理企业”、“优秀驻地办”、“优秀监理工程师”，加强示范引导，营造监理行业争先创优的品牌建设氛围。

各省、自治区、直辖市交通运输主管部门均成立了以主管厅领导任组长的新风建设活动领导小组，制定实施方案，科学组织，广泛动员，通过法规制度建设、创新监理管理手段、探索监理管理模式、规范监理市场行为、加强监理人员考核培训、示范项目交流等措施，全面推进监理行业新风建设活动深入开展。

监理企业积极参与监理行业新风建设活动，通过企业改革、加强驻地建设、科技创新、监理人才培养、创新项目监理管理模式、企业文化建设等措施，把创品牌、讲责任的活动要求落实到基层一线。

二、新风建设活动的主要经验

（一）宣传发动，样板引路。

新风建设活动是在一个特殊背景下开展的，各地交通运输主管部门为迅速推动活动有效开展，做了大量的宣传发动工作，许多省召开了全省“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动动员大会，全面部署动员，同时充分利用各种媒体，采取多种形式，对行业新风建设活动进行舆论引导，广泛宣传。陕西省交通运输厅、辽宁省交通运输厅在厅网站和报刊上开辟了新风建设活动专栏，请地方电视台做专题报道和专访；温州市交通局组织了新风建设活动主题演讲比赛；甘肃省交通运输厅组织开展了新风建设活动论文征集，并汇总印发，使新风建设活动的各项要求迅速深入人心。同时，根据活动不同阶段的情况，许多省适时召开全省现场交流会，及时总结推出好的经验做法，树立活动样板，使活动的要求通过项目载体得到传播。

（二）制度保证，纳入轨道。

为保证行业新风建设活动取得实效，各省交通运输厅高度重视制度建设，出台了一系列管理制度和政策措施。各省相继制定监理企业和从业人员的信用管理制度。黑龙江省出台了《公路重点工程监理办标准化建设实施细则（试行）》、《公路重点工程监理机构职责及人员岗位职责（试行）》；浙江省制定了《公路水运工程施工监理总监负责制实施办法》；长航系统制定了《监理现场管理规定》；宁夏回族自治区制定了《公路工程监理企业及监理人员执业考核办法》。同时各省新风建设领导小组通过专项检查、季度检查、突击检查等方式了解和督促相关制度的落实，及时处理落实过程中出现的问题，为新风建设活动健康发展提供了保证。

（三）企业参与，营造氛围。行业新风建设的主体是企业，特别是监理企业。多数监理企业能够把新风建设活动作为企业自身发展的内在需要积极参与，采用各种形式广泛组织宣传学习，对照活动的要求，查找经营理念、内部管理、监理工作等方面的差距和漏洞。树立正确的经营思想，调整内部管理制度，改进监理工作方法，重视管理目标考核，落实监理人员责任。山东东泰监理咨询有限公司制定了企业内部《钢筋加工管理及验收办法》、《道路、桥梁监理规程》、《关键外购材料一次性入库管理办法》等具体操作层面的管理要求，监理的水平和能力有了明显提升。

（四）凝聚共识，探索创新。

行业新风建设活动的核心是“品牌”和“责任”，各有关单位通过活动的深入开展，不断加深了对“品牌”和“责任”的认识和追求。

品牌是信誉，信誉是监理企业赖以发展的基础，通过新风建设活动，信誉对企业生存的影响已经凸显，引起监理企业的高度重视，使得监理企业守法经营、信守承诺、履行职责、提供优质服务的意识增强，“为项目服务，让业主满意”已成为多数监理企业的工作思路。

品牌是实力。拥有一支强有力、能打硬仗的监理人才队伍，才是监理企业的核心竞争力，各企业普遍重视了人才队伍的培养建设。

品牌是特色服务，人无我有，人有我精，突出专长，抢占市场洼地，已成为一些监理企业的战略选择。一些监理企业在经营模式上形成特色，拉长监理服务链，拓展监理发展空间。上延至技术咨询、造价管理、工程代建，下延至检测评估、维修加固。一些监理企业在技术专长上形成特色，形成市场认可度较高的特大桥监理、复杂地质条件下隧道监理、大型钢结构监理等。一些监理企业追求在监理手段上形成特色，开发实用性检测技术，解决了质量控制中的盲点；积极使用自动记录、遥感监控等手段，解决了旁站可信度低的问题。加大投入，拥有水下摄像、定位、量测技术等。

品牌是文化，是企业得以长期健康发展的精神基础。新风建设活动中，多数监理企业重视企业文化建设，努力构建企业与员工相互依存“双赢”的格局，增强员工的归属感，进而，进一步增强了员工的责任意识。中国交通监理协会积极推动监理企业文化建设，先后两次组织全国监理企业文化建设研讨会，交流各具特色的企业文化精神，提炼监理核心价值观。

“监理人员讲责任”包括两个层面，一是遵守监理准则、监理职业道德；二是认真履行监理职责，严格执行标准和规范。通过新风建设活动，强化了“宁做恶人，不做罪人”，“宁听骂声，不听赞声”的责任意识，增强了做好监理工作的事业心和使命感。

三年的行业新风建设活动虽然取得了阶段性成果，但仍然存在一些不能忽视的问题：一是活动开展得不平衡，不深入，监理的诚信意识还有待提高，职责履约情况还不是十分理想；二是监理队伍整体素质不高，缺少领军人才，监理水平有待提高；三是促进监理企业良性发展的外部环境尚未形成。

三、继续深入开展新风建设，促进监理行业健康发展 今后一个时期要重点抓好以下几方面的工作：

（一）逐步建立促进监理良性发展的市场和政策环境。一是进一步加强监理市场监管，严厉打击监理招标投标中的违法违规行为，制止低价抢标的恶性竞争行为。二是进一步落实监理职责，并严格实行监理责任追究制度。三是认真研究监理制度发展方向，切实发挥好监理作用。

（二）以监理信用考核评价工作为基础，进一步完善监理诚信体系建设，建立失信惩戒，守信奖励的信用监管机制，扩大信用评价结果的使用范围。

（三）建立以总监负责制为基础的现场监理工作责任落实体系，将监理企业责任和监理关键人的责任有机结合起来，加强考核、督查、严格责任追究，使监理责任落到实处。

（四）进一步加强对监理企业和从业人员的监管，改变目前重审批、轻监管的状况，凡触及责任红线的，必须坚决清退，监理能力达不到标准要求的应当及时降级。

5.监理行业转正申请 篇五

尊敬的领导：

我是XXX，于20XX年XX月XX日进入公司试用，在公司安排下，在XXX项目部工作，已满6个月的试用期，现申请转为公司正式员工。

XXXXXX是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

进入公司已半年，因为专业对口，已能熟悉查看图纸，并根据图纸对现场施工步骤进行监督。同时，项目部资料员的工作也由我负责一部分，由于是第一次接触实际工作，很多方面都有不足，在项目部XXXXX和XXXXX的帮助下，我很快熟悉了各项工作，并努力完善资料的收集和整理，使我讲书本知识转化为实际工作成果。

经过六个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。我从对监理的陌生到现在已具备一定的独立处理各项事务的能力。当然在工作和生活中我觉得自己还有很多的缺点和不足，处理问题的经验有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，自己专业知识水平也有待提高。我只有不断在工作中学习、进取、完善自己，认真及时做好每一项任务，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

此致 敬礼

6.监理工作报告 篇六

贵州省仁怀市十乡镇污水处理工程

监理工作汇报

各位领导、女士们、先生们：大家好！

请允许我代表贵州建工监理咨询有限公司仁怀工作站在这隆重的大会发言，并代表贵州建工监理咨询有限公司向各位领导、来宾问好！

在这阳光明媚的夏日里，在这风光宜人的九仓镇召开这个盛会，是仁怀市人民的光荣，也是九仓镇全体人民的光荣，2015年是我们仁怀市环境保护治理的重要年，由于党和政府的关心和支持，仁怀市十乡镇生活污水处理建设工程正式开工建设了，这充分体现了党和政府对人民生活环境的高度重视，也体现了现代社会正在朝着高度文明的方向发展，为创造和改善人类的生存环境，建设“生态、宜居、和谐、文明”的现代仁怀，有着非凡的积极意义。

我们贵州建工监理咨询有限公司，是参与仁怀市环境治理建设工程的一个监理单位，深感荣幸和责任重大，作为监理单位，能参与这样的工程建设是一次发展的机遇，作为监理工程师个人，更感觉是一种责任，我们今天的付出，就是为了仁怀市未来的发展贡献一份力量，奉献一份爱心，承担一份责任，创造一份蔚蓝！

仁怀市十乡镇生活污水处理建设工程，在仁怀市环保局的统一安排下，于2015年3月12日正式开工建设，十个建设项目分布于仁怀市以城区中枢为中心,南北相距城区50公里的范围内，地处大娄山深处的赤水河流域，是典型的卡斯特地貌地区，位于中枢城区南面的有：长岗、后山、九仓、小湾、龙井五个乡镇污水处理厂；位于中枢城区北面的有：火石岗、高大坪、喜头、学孔、沙滩五个乡镇污水处理建设项目，工程规模：日处理量在200m³——500m³，工程投资在1000万元——2000万元之间；工期时间：统一从2015年3月12日正式开工，2015年8月30日竣工验收，历时170天；

工程统一由上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计；由贵州地矿局第二勘察院进行地质勘察；分别由遵义富海、贵州天寿、衡阳蒸湘、贵州大地等多家建筑公司参与施工建设，在投资单位仁怀市环保局统一管理下开展工程建设，由贵州建工监理咨询有限公司统一监理。

工程特点：由于十个乡镇污水处理厂的规模都比较小，地理位置比较分散，地质情况差别大，海拔高度和气温偏差的差异性很大，对工程监理的统一管理有

监理工作汇报

较大的难度；由于十个污水处理厂都是属于集镇生活污水处理范畴，其最为突出的特点就是：排水纳污面积小，污水流量小，因此，变化系数大，进水水质、水量波动都比较大；其次是乡镇现状的复杂性，污水处理厂地理位置选择的合理性，都与工程施工的难易程度有直接的联系，其三是工程规模虽然小，但污水处理过程的工艺流程复杂程度并不少，监理工作的难度是可想而知的。现将仁怀市十乡镇污水处理工程的监督管理工作向各位领导汇报如下：

一、监理组织机构及内部管理

1、组建监理组织机构

仁怀市十乡镇污水处理工程启动之前，贵州建工监理咨询有限公司专门组建了“仁怀市十乡镇污水处理建设工程项目监理组”，由多个专业监理工程师组成了监理团队，贵州建工监理咨询有限公司专门委派了况伟、郑翼、陈伟三位注册监理工程师分别担任各项目的总监理工程师；分别由赵洪、先刚、李世泽、沈尧、赵温榜、卢斌、闫鑫、李运、邹东升、王万松、杨成亮、仇光贤、李杰等担任各个污水处理厂建设工程的现场监理工程师；专业监理工程师分别由李新、杨文章、李清德担任，负责各个项目现场的日常监理工作。

本监理组以遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”监理原则，对项目的质量、进度、投资进行控制，对现场安全、信息、合同、造价、试验、测量、管线、结构、材料进行全面管理，全面贯彻执行总监理工程师的监理原则，认真落实有关监理工作的各项工作方针政策，法律法规，明确岗位职责，严格监理制度，维护业主和承包商的合法权益，加强质量管理，控制工期及工程费用，提高工程效益及工程管理水平，使施工监理法制化、标准化、规范化、程序化。本监理组也制定了内部管理制度及措施，责任落实到人，增强了监理的人员责任感和使命感。在工程监理过程中，公司领导也给我们提出了许多宝贵意见，这更加促进了监理人员对监理工作的荣誉感和自信心。

二、监理目标完成情况评价

1、监理资料签署、签证情况

在施工工程中，形成大量的质量、进度、安全签证文件，其中：

审批《施工组织设计》10份；

审批《安全施工专题方案》10份；

审批《专项施工方案》65份；

审批《开工报审表》10份；

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审批《工程进度计划报审表》20份；

签认《工序验收报审表》1250份；

签认《工序质量评定表》1250份；

签认《进场材料、构配件报审表》186份；

签发《砼浇筑令》45份；

签署《预检记录》120份；

签署《隐蔽工程验收记录》676份；

签署《沉降观测记录》40份；

签署《地基验槽记录》10份；

签署《构配件报验申请》55份；

签署《混凝土试块》358份；《抗渗试块》68份；

签认《进度款申请单》3份

签署《监理通知单》108份

签署其他各种《工程联系单》《工程变更单》若干

建设单位与施工单位签订的工程承包合同，以及服务协议对工程的施工质量、工期目标的约定，也就是我驻地监理部的监理目标。承包合同上规定本工程质量等级为合格，综合评定分达到８５分以上，为了达到这个目标，我驻地监理部针对本工程的特点，制定了详细的监理措施，严把质量关，对工程的重点部位实施旁站监理，始终坚持分项工程完工报验制度，重要工序始终坚持五方责任主体现场验收，在分项工程完成后，由施工单位自检合格后报验，再由业主单位组织监理、设计、地勘、质量监测站等单位现场验收，确保工程质量。

2、监理效果及质量评价

工程建设的监理效果主要体现在质量控制、投资控制、进度控制及协调管理的各个方面，工程实施安全、顺利且工程质量达到了设计和相关规范标准的要求。

为保证施工质量，各项目工程使用的主要原材料，施工单位能够及时进行进场复试，监理工程师严格对施工单位进场原材料、设备进行验收，尤其是对钢筋、水泥、外加剂、止水带、砖、防水卷材及水泥砖等主要原材料以及混凝土抗压试块、钢筋连接试件等，按照国家及贵州省有关规定进行了见证取样及跟踪送检。经仁怀市占豪建设工程有限公司质量检测试验室及贵阳、遵义等地有关试验室对本工程主要材料及试件进行检验，结果均符合要求。钢筋严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2010版）（GB50204-2002）及其它相关规范的要求进行验收。重点控制钢筋规格、数量、间距、焊接质量等主要项目，保证钢筋的制作

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和安装达到规范和设计要求。

监理工程师按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的要求对构筑物、建筑物的模板进行了严格、细致的验收。由于池壁高且比较薄，钢筋安装、模板支设以及混凝土浇筑的难度都较大。模板验收时重点针对这些问题进行了检查，如保护层厚度，预留、预埋的位置以及模板的尺寸、加固质量等。

为保证混凝土浇筑质量，监理工程师全过程旁站混凝土浇筑过程，动态监测混凝土浇筑质量，发现问题后及时纠正。旁站重点是混凝土振捣及模板的状态。由于外墙护壁柱与墙体形成数量众多阴角，如振捣不充分，极有可能形成蜂窝或沟洞，因此阴角处的混凝土振捣成为旁站监督中的重中之重。监理工程师在浇筑地点随时测量混凝土坍落度，动态控制坍落度数值，保证混凝土和易性。混凝土浇筑过程中曾出现过一次崩模事件，为此项目监理部专门召开了专题会议，改进了模板的支撑体系，增加了三形扣件的强度，有效地保证了混凝土的浇筑质量和安全。

到目前为止，已经完成主体工程的施工单位，对生物池主体结构混凝土抗压试块共取样120组，监理见证取样及送检40组，占总量的30%；二沉池、初沉池结构混凝土抗压试块取样共128组，监理见证取样及送检42组，占总量的32.8%；钢筋连接试件88组，监理见证40组，占总量的47.7%；钢筋原材料检验120件，监理见证40组，占总量的33.3%；水泥取样108次，监理见证36组，占总量的33.3%；其它构筑物、建筑物混凝土试块，主要材料的物理、化学性质的试验，见证取样数量均大于百分之三十。认定本工程所使用的材料符合要求，混凝土抗压、抗渗、抗冻强度及钢筋抗拉抗弯强度均满足设计及规范要求。

工程建设过程中，为有效地贯彻方案要求和监理指令，监理工程师始终坚持当前工序不合格，坚决不允许进入下道工序，施工单位能够严格执行监理程序，工序验收和隐蔽工程均能够及时向监理报验，经监理工程师检查验收合格并同意后，方进行下道工序的施工。并且始终执行主要分项、分部工程由有关方面合验，如生物池、二沉池、初沉池、接触池、初沉池、综合设备房等土方开挖完成后，由建设、设计、地质勘察、质量监督站及监理单位共同进行认真的验槽验收，在监理旁站和抽检钎探基础上由地堪部门随机抽检，通过槽底验收，认定实际土质与地勘报告整体相符，各项指标符合要求不需要进行大面积的特殊处理；局部根据设计要求，采用换填级配砂石，厚度根据实际确定。级配砂石施工质量良好，混凝土均采用商混，砂石拌和比较均匀，分层摊铺碾质量良好，经监理人员对每层压实度等指标进行检测，结果符合设计及规范要求。另外其它主体结构验收同

监理工作汇报

样实行共同合验，切实有效地贯彻了相关规范要求，保证了工程外观和内在质量。

经过业主、设计、地勘、监理、施工等单位几个月的共同努力，十乡镇污水处理工程已按设计文件、合同、洽商的各项要求完成70%（个别项目除外）以上。所有构筑物混凝土的抗压强度，抗冻、抗渗指标以及结构尺寸、垂直度、平整度等全部达到规范要求，符合《城市（二级）污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334－2002）的要求。

工程施工过程中，项目监理部对工程主体结构内在质量、使用功能及外观观感质量和施工资料进行了全面检查。施工过程中形成的工程技术资料完整齐全，真实准确，工程质量基本符合国家和地方现行的施工验收规范及建筑工程质量检验评定标准的要求。各主要构（建）筑物主体结构施工完成后，在监理初检合格的基础上，约请建设、设计、勘察、质量监督站及监理单位共同进行了主体结构中间验收，验收结果合格，参验单位均对主体结构施工质量表示满意。

通过严格的事前、事中、事后控制；有序的分项、子分项工程检验批质量验收；认真对工程质量保证资料进行审查；理性的观感质量评定，监理单位对本工程质量的综合评估意见：认为仁怀市十乡镇污水处理厂建设工程，（已经完成的部分）工程质量符合国家现行法律法规要求，符合国家现行工程建设标准，符合设计文件要求，符合施工合同要求。主体工程施工质量全部达到《城市（二级）污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334－2002）的规定。由于该工程还未最后完工，质量评估还不够全面，有待进一步完善和提高。

各项目已经完成的主体工程质量评价

综合各项目中间验收资料，隐蔽工程检验资料、材料检验试验资料以及分部分项工程主要验收记录和影像资料记录，加上现场监理平行检测记录，现场感观对工程质量的评定：

各项目的综合处理池分项、子分项工程合格，各项目厂区配套工程合格；各项目已经完成的检验批质量合格率达90%，其中，火石岗、九仓、后山、高大坪等项目的分项工程检验批合格率在95%以上。

由于整体工程还未最后完成，我们监理部所有人员深感任重道远，我们的责任还在继续，还要加倍努力，为仁怀市的环境建设工程尽职尽责，为仁怀人民未来的美好生存环境奉献我们的正能量！

贵州建工监理咨询有限公司

仁怀市十乡镇污水处理工程项目监理部

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7.冶金监理监理行业调研工作分析报告 篇七

1.1 缺失权力的监理委托

业主根据需要指定建设单位, 再委托监理单位, 宣布严格执行“大监理, 小业主模式”, “监理方在施工现场管理完全代行业主职权”。把监理法规和合同赋予监理方的”四控制、两管理、一协调”内容拆分, 把其中的建设工程“投资控制”、“合同管理”的权力授予自己或建设单位掌握, 而将剩余的工程质量、安全、进度、协调等责任和义务全部交给监理方。显而易见, 根据监理合同, 监理方就是工程现场管理中一切问题的责任主体。

管理是科学和权力的结合。但是, 监理方的工程管理基本上没有强制力的保障, 监理的权力就是不停“唠叨”。对存在的问题, 监理方”不能不说、说了也不算”。鸡毛蒜皮的问题, 一遍又一遍重复在会议纪要、监理联系单、通知单、整改单……业主或建设单位的来现场检查工作中, 结论经常是“监理督促不力, 监理人员不到位……”, 经常对监理方进行检查和处罚, 推卸其自身应该承担的责任。这就是中国的国情, 建设方和业主掌控着经济和合同管理的大权。监理方的管理就像“小脑袋顶着大帽子”, 风一吹就掉了。

1.2 不公平的合同管理

(1) 确定施工单位。现在多数工程招标给了外系统或外地的监理队伍, 但没有回避内部施工队伍中标。大部分是一体关系或者是“利益共同体”关系。曾有电视新闻报道, 某地在建的大楼倒塌了, 记者通过走访了解到, 这个工程的建设方房地产公司和施工单位是同一个老板, 监理方是老板另外聘来的。记者指着低劣的建材和一捏就碎的混凝土, 质问总监:“这样偷工减料, 如此低劣的质量, 你们是怎么监理的?”总监看着身边的老板, 再看看记者, 一句话也说不出来。

(2) 确定霸王条款。部分工程项目业主在编制监理招标文件时, 不编写延期条款、工期提前奖励条款、质量奖励条款等;合同中附带“霸王”条款, 随时以监理方不符合条件为由赶走监理。这种情况在市政工程中经常发生。例如, 某市市政工程, 市建设局就是建设方。要求监理人员24h旁站监理, 规定只要工地上有一个人在干活, 不管此人是在筛沙子还是在清理现场, 就必须有监理在旁站。工程开工不到3个月, 赶走了3名总监、8名监理人员, 更换了两家监理单位。

监理费还没有支付1分钱, 就已被罚款3.5万元, 要求先把罚款汇到指定账号上, 再考虑支付监理费。

(3) 建设方控制着监理费支付、监理人员处罚及休假的权利, 可以随意更改和解释合同内容。建设方大搞所谓的“精品工程”、”政绩工程、”面子工程”, “政治工程”, 分派给监理方额外工作必须认真执行, 不允许讲条件, 但是不会给你任何额外报酬, 工程竣工创优.监理方能拿到合同内的那部分监理费就很不错了。如表1就是某工程建设方为迎接上级检查, 要求监理方对包括卫生间清扫、花架摆放等进行一一检查落实, 共编制了1l页的册子, 其中的一页。

1.3 扭曲的质量进度监理

建设方经常可以随意变更图纸、选择材料设备承包商、指定施工单位等等, 他们的行为没有任何约束力, 质量安全进度等出了问题就由监理方承担管理责任。

(1) 高风险的质量验评。

监理方具有的质量验收评定职权, 在业主和建设方看来就是一个随意拿捏的“工具”。某水电工程, 时间紧工期压力大, 很多单元工程、分部工程都没有完成或存在质量问题, 监理方没有签字, 但建设方要求监理“不影响投运的问题, 不要在验收会议上说出来”, 各单元、分部工程的质量评分 (和后补进度款审核表) 签字被称为”做资料”, 要求监理方务必按时完成“做资料”工作。打分要按建设方“统筹兼顾”后确定的分数上靠, 没有签字的全部在限定时间完成, 全部按优良工程的要求打分……监理方不得不承担着不可想象的高风险。

(2) 偏执的进度控制。

监理规范和监理合同中要求监理方对业主已经批准的施工进度节点进行控制, 每周、每月核查一次实际进度在周例会或编写专题报告汇报给业主。但是, 很多工程工期一压再压, 尤其在工程的中后期业主拼命赶工期, 督促监理方天天加班加点, 对每一道工序严格进度控制, 进行“计量核实旁站”、“日清日结”, 在早晚会议上汇报业主。

2 施工方带来的风险

监理方根据与建设单位签订的合同, 受委托对施工单位进行监理.根据现场存在的问题, 对施工项目部发出指令和整改要求, 如果发现问题得不到解决, 根据监理合同和规范的要求书面汇报建设方;经济处罚或停工令决定必须由建设方认可后实施。这就是监理方最后的”尚方宝剑”。但是建设方因各种难言之隐, 使自己变成了“阮小二”, 这把宝剑始终藏在柜子里不能示众。

2.1 施工方不合理中标

施工企业为中标盲目降低标价, 形成低于成本的合同价。这就从根源上造成了偷工减料、粗制滥造、省略工序的必然性, 导致现场监理方顾此失彼应接不暇, 旁站、巡视和各种指令的形同虚设。

2.2 金字塔式的分包

施工企业中标后搭建项目部, 确定项目经理、主要管理人员和主要施工机具。根据工程大小, 人员配备区别很大。一般而言, 公司本部比较重视的工程, 可以配备到施工队长一级, 但是技术工人屈指可数。技术员、安全员、质量员就基本是”凑合型”或者兼职的。刚毕业两年的大学生只要懂电脑, 就可以委任项目总工程师。

很多施工队就是所谓“劳务分包”队伍。包工头拿到分包的单位工程或分部工程后, 到处打电话联系组建“八国联军”, 有的工序到了民工手里甚至就是七包、八包了, 层层管理、层层扒皮, 实体质量可想而知。市政和房建等工程情况可能较好一点, 民工起码知道自己在干什么活:水电、电建等专业工程就是“一群糊涂人在干糊涂事”。某水电工程在二次电缆施工时, 缺少二次接线技工, 就在当地找少数民族民工:民工看不懂汉字图纸, 甚至不懂汉语, 边干边学“摸着石头过河”。

项目经理对现场的“人、料、机”不了解对底下的工人技术水平不了解, 施工机械都是分包队伍东拼西凑自带。此时, 监理方唯一能做的就是“祷告上帝”, 赐给工程一个有实力的施工单位, 这个施工方配齐技术员、质量员、安全员和不会”满天飞”的项目经理, 工程不要出质量安全方面的差错

2.3 被委托监理的对象缺失

主合同施工方的负责人、技术员、质检员、安全员整天不见人, 分包队伍流动性、隐蔽性很强。现场监理常常面对眼前民工“黑压压”的一片却无人对话、无人解决问题的局面, 实际工作中难以监控和协调。

工程中经常发生这样的事:监理在现场发现一名工人违章作业, 准备处理;找谁谁都不清楚是哪个队伍的人, 找项目经理他也不知道;层层往下推查找, 找到“疑似”队长后却发现违章民工已经溜了。结果只能不了了之。

建设方老总到工地检查, 大发感慨“国家的规程、规范和标准, 最后是由民工队伍来落实的:中标队伍的水平就是当地民工队伍的水平……”。

2.4 监理遭人身攻击

这种风气最近几年愈演愈烈, 屡屡发生。各施工分包队伍由经常发现形形色色游手好闲的人物, 来路不清楚, 谁都不敢说不敢惹。对年轻的没有社会经验的监理人员, 采用交朋友、吃饭等小恩小惠;达不到目的后, 以举报监理为要挟, 到处污蔑监理形象。监理方对施工中工程量计量、不合格工序等严格要求“不上路”时, 就有人发出威胁, 进而袭击监理人员, 甚至围攻监理办公室、砸东西砸车。最后根本找不到是谁干的、谁指使的。

3 结 语

让一个社会化、民营化的技术咨询机构, 承担工程建设中如此沉重的行政责任、法律责任和社会责任, 又无相应法律法规或政府部门强力支持。监理行业的生存和发展面临极大的危机和挑战, 监理行业现已成为“高风险, 低收入”的弱势群体。

国内建设市场快速发展, 但是监理行业不仅没有按设想情况同时跟进。相反在工程建设有关利益方不规范行为的打压下, 更多地威了一种形式和陪衬、“棒棒军”群体、一只代人受过的“跛脚鸭”。监理行业的发展已经到了必须变革的十字路口。我们希望监理行业的生存和发展在第三个十年内会获得更大的进步, 监理行业的成熟和壮大也必然会使国内工程建设更加健康有序地发展, 监理行业必然会为国家建设做出更大的贡献。

摘要：目前监理行业遇到的生存发展问题让每一个监理人忧心忡忡, 也引起了社会各界的广泛关注。本文主要从委托和被委托的合同角度两方面分析监理行业的生存和发展面临的严重危机, 并对这些问题的解决提供一些思路。

8.分析输变电监理工作重点 篇八

关键词:输变电;施工监理;控制

中图分类号:TM622文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0083-02

1监理组织机构

水电站施工供电工程监理主要由以下成员组成:总监1人,副总监1人,现场监理工程师1人,统计、档案兼文印1人。所有监理组成员按照分工任务各负其责,做到事事有人负责,层层有人把关,重大难点技术问题由总监、副总监及有关人员共同研究探讨,最后做出决策。

2监理工作方式、方法

2.1监理工作依据

监理工作主要依据是建设监理合同书,施工承建合同、国家、水利部有关工程建设监理规定,招、投标文件,经批准的设计方件和设计变更文件及现行国家、行业技术标准、规程、规范等。主要参照执行的规程、规范有:①《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171);②《35kV及以下架空线路施工及验收规范》(GB50173);③《水利水电建设工程验收规程》(SL233-1999);④《35-110kV变电所设计规范》(GB50059-92);⑤其他有关文件规定。

2.2监理工作制度

2.2.1监理例会制度

包括监理站内部例会、协调会、施工现场会等。不定期地召开监理内部例会,协调内部工作关系,监理站向主管总监及时汇报本站工作情况,检查承建单位的工作情况,解决施工中存在的质量问题。

2.2.2请示汇报制度

其主要包括周监理报告、月监理报告。包括进度计划及实际完成情况、工程质量情况、投资情况、设计变更情况等。

2.3程序

工程建设监理按“准备——施工——自检——监理抽检——质量评定验收”的监理程序进行。

2.4方式

依照总包人授予的权限,监理站坚持公正、科学、廉洁、服务、诚信的工作作风,正确谨慎运用监理的权利,在授权范围内行使监理职责,与参建各方密切配合,承担以“三控制、二管理、一协调”为主要内容的全面的、全过程的工程建设监理。

3监理过程

3.1工程质量控制

3.1.1加强组织管理

监理部实行总监负责制。从组织结构上保证了工程监理质量目标的实现;监理部督促施工单位建立健全质量、安全保证体系;严格执行工程报验、许可制度。从工作程序上保证工程质量目标的实现;项目监理部特别强调自身队伍素质建设,要求每位监理人员加强职业道德修养。在工作中敢于坚持原则:要求施工单位遇到质量问题应及时向监理人员汇报,严格遵守监理人员的指令。

3.1.2严把开工关

开工前监理人员对施工单位机械、性能及工程技术人员、施工人员配置情况进行认真查验;同时严格审查其提出的施工组织设计和施工技术方案,并提出修改意见,直到各项施工条件均满足要求,方签署工程开工令,从而有效地预防了施工单位盲目施工带来的质量隐患。

3.1.3勤于现场检测

由于本工程的工作面较广,监理部要求监理人员对承包商施工全工程进行全面的不间断的现场检测、质量评定工作,发现问题及时处理,不留隐患。

3.1.4工程巡视与旁站监理制

施工期间监理人员坚持每天进行工地巡视,并随机进行质量检查。发现问题,及时向承建单位提出整改意见,对重要工序和关键部位,监理人员坚持旁站监理,从而使工程质量得到有效的控制。

3.1.5严格进行质量评定

监理人员严格按《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)的标准对每一个单元工程进行质量等级的评定,只有在监理人员的自检结果相符合时才对其质量等级予以认定,否则不予签字认可,并通知施工单位对存在的问题进行整改。

3.2工程进度控制

(1)组织定期、不定期的现场会议,及时分析,通报工程进度情况,协调好现场会议,协调好相关单位之间的生产活动,避免相互推诿、扯皮而影响施工进度的情况发生。

(2)监理人员严格进行进度检查工作。审核施工现场工程量的实际完成情况,并在此基础上进度预测,督促施工单位对施工机械、人员配置进行相应调整,以保证工程建设环环相扣、顺利进行。

(3)实行反馈进度控制工作,对施工单位上报的资料及时整理、审查,并进行编目、归类、建档。对不符合要求的提出意见后及时退原单位加以改正。

(4)对施工中出现的问题及时向建设单位汇报,并会同有关单位提出相应的處理意见。

(5)监理部在收到施工单位的“三检质量报验单”后及时进行质量查验、评定工作,发现问题及时处理。保证施工单位下一步工作的顺利开展。

3.3工程投资控制

工程投资控制是“三控制”的重要一环。在保证工程质量、降低工程成本、工程量与工程造价相对应。在实现工程造价合理的基本条件下,监理人员做了大量细致的工作。费用控制的重点是实际完成工程量的审核——施工单位上报工程量认证表和工程款支付申请,监理人员根据工程进度的承包合同对其进行认真细致的复核、统计、计算,对未完成工程量、超出合同工程量部分不予支付工程款。

3.4两管理、一协调

(1)合同管理监理部履行的职责主要有:向中标的承包商发出开工令;在业主授权范围内,对承包商全部施工活动进行监督和管理,要求承包商按规范和行业标准及批准的设计文件、图纸进行施工;根据工程需要和业主的指示,发出工程变更指令;根据合同文件的规定,监督检查承包商的仪器、设备和数量、质量以及施工的质量。

(2)信息管理合同文件、各种报表、测量记录、工地会议记录;来自业主的指示、文件及时贯彻到工作中去;来自设计单位的变更及时掌握并通知施工单位;根据施工单位在施工中发现的问题及监理工程师工地巡视和质量抽测发现的问题及时反馈给有关单位便于问题及时解决;对各种信息,如文件、记录、通讯和检查证书等,进行分门别类的整理、归档,加以妥善保存。

(3)组织协调业主与承包商之间的关系、承包商与设计之间关系、承包商与监理本身之间的关系、监理与业主之间的关系:承包商内部各施工队之间的关系,监理部必须认真协调好,以便于更好开展工作。

4监理效果

从工程验收情况看,在工程质量、进度、投资的控制方面,取得了一定的成效,项目监理部始终遵守“公平、公正、科学、守信”的原则,并贯穿于监理工作的全过程,使工程建设顺利开展。

该单位工程总计5个分部工程,607个单元工程,对单元工程抽查合格率为100 %,优良率98.7 %。经检验,本单位工程质量符合设计要求和施工规范要求,工程优良率达到100 %,经过初验。通过质量评定标准定为优良工程。

5经验与建议

(1)施工供电工程建设由总包人负责,监理单位控制管理,施工单位承建,在施工过程中,参建各方相互理解、相互支持,是工程建设顺利开展的前提和基础。监理工程师受总包人的委托,以合同为依据,对整个施工进行全面监控管理,离不开项目法人的信任、理解和支持,同时也离不开施工单位的积极配合。只有一流的管理、一流的设计、一流的施工以及一流的监理,才能建设出一流的工程。

(2)监理工程师只有在全面理解合同文件、设计文件以及有关规程、规范的基础上,认真履行监理职责,才能做好工程质量、进度、投资控制和合同管理、信息管理,协调参建各方的关系。

(3)承建单位的质量保证体系是工程项目质量的基本保证,在工程施工中,监理工程师应督促承建单位建立健全的质量保证体系,并检查其执行情况。

(4)监理工程师在施工监理过程中,除了搞好现场监理工作外,必须注重自身的学习和修养,努力提高自身素质和监理水平,在监理过程中,力求做到科学、公正、廉洁、服务、诚信。

(5)因地制宜,采用适应施工现场情况的施工方法和施工工艺,可有效提高工程质量,加快施工进度。

Power Transmission and Transformation Manages the Focal Point of Work

Zhang Jing

Abstract:This text has describe method, measure managed in electric construction, etc, has put forward the focal point that should be held while regulating the function of the middle-jiao of supervising in the project of transmitting and converting electricity, it is significant to guaranteeing the safe operation of the supply line.

9.监理工作报告 篇九

工程名称:日照机场航站楼工程 监理单位：日照日星建设监理有限公司 编 制 人： 审 核 人: 编制日期:二0一五年六月三十日

监理工作报告

一、工程简况

我监理公司于2014年3月承接了日照机场航站楼工程的监理任务。工程地处日照市东港区后村镇东邵疃村以北，该工程是日照机场投资有限公司投资建设，由山东省建筑设计院和华东建筑设计研究院有限公司设计，中建八局第二建设有限公司施工，委托我司承担施工阶段监理，由日照市建设工程质量监督站进行工程质量监督。工程建筑面积为20700㎡，总造价约为3.2亿元。本工程开工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。

二、工程概况

本工程依据日照岩土工程勘察院提供的《日照机场航站楼项目工程岩土工程勘察报告》,地基情况以第五层强风化花岗片麻岩为持力层，基础形式主楼采用筏板基础，裙楼采用独立柱基，地基的承载力特征值800kPa，场地类别Ⅱ类。该工程为总建筑面积200700㎡，建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，抗震设防烈度为７度。基础形式拟采用天然地基，柱下独立基础，局部水塘和粉质粘土较厚地段采用加深基础，合理使用年限为50年。

三、监理依据

（一）《中华人民共和国建筑法》及国家、部门、地方有关监理方针、政策、法令、法规。

（二）国家有关规程、规范、标准。

（三）设计施工图及技术资料。

（四）《工程承包合同》。

（五）《监理委托合同》。

（六）已批准的《监理规划》和《监理细则》等

四、监理工作执行情况

（一）建立项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有7名成员，组织形式如下： 总监：张光辉

电气专业监理工程师：王悦 水暖专业监理工程师：张光辉 土建专业监理工程师：刘祥运 造价专业工程师：张敏 土建监理员：刘鹏 水暖监理员：费日祥 电气监理员：刘加帅(二)制度相关监理工作制度

1、根据公司相关管理规定和本工程项目监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为建设单位尽职尽责。

2、项目部内部管理制度

（1）、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

（2）、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽，穿便于监理工作的服装。

（3）、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

（4）、每个星期天由总监组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下一周工作安排，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（5）、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向建设单位及公司汇报，小结经验教训以利于指导下月监理工作。（6）、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。安排专人每天负责填写监理日记。派专人负责管理公司、建设单位下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（7）、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

（三）、项目部监理工作的方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，发扬“严格监理、热情服务”的风格，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（四）实施“四控两管一协调”工作

本工程于2014年3月8日开工至2015年6月30日竣工，本工程工期紧任务重，结构难度大，经公司和项目监理部统筹协调加大监理力度，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，严格监理做了以下工作：

1、质量控制方面：（1）．轴线标高的监理。以市规划局提供的放线回单为依据，反复复核施工的实际轴线、标高。如扩建楼的基础放线，新建楼与改建楼地间标高的误差，我们都及时要求施工单位进行调整，确保了轴线尺寸准确。

（2）．建筑材料的监理，对所有进场的原材料、构配件，特别是钢材、水泥、砌块等都查验了出厂合格证，材质证明书；对保温材料审核其质量证明文件和节能登记备案证明等，对进场材料进行现场随机抽样送检。发现问题及时向施工方提出。本工程采用商砼，加大了对商砼供站的监督力度，定期、不定期的进行现场监督检查，共去商砼站6次，进行了见证取样检测，并加大对外加剂的监控力度。

（3）．对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。重点对空调、消防、保温、电梯、加固及外墙装饰等专业分包单位的资格进行审查，共11个具备资格的专业分包单位。（4）、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审，共审核批准了15项施工组织设计（方案）。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行了监督检查。

（5）、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控，对提高工程的质量与进度起了关键作用。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（6）在施工过程中为确保工程质量，在新建楼的主体及改建的楼加固工程的质量监理中，通过旁站监控，质量跟踪检验，巡视检查，发现局部有砼振捣不到位、保护层厚度不够，加固打眼深度、个别杆件弯曲、高强螺栓受损等问题，及时向施工单位指出，督促其整改至符合验收规范要求。如在新建与旧楼五层顶板3-7轴现浇板裂缝严重，及时要求施工方返工，防止了隐患，确保了工程质量。向建设单位反馈，要求施工单位加强质检力度，并在监理例会时重点强调了施工过程中的质量控制。在装饰安装阶段重点强调了成品保护，加大了巡视力度，防止相关工种施工成品遭到破坏。

(7)在施工过程中，我们对各工序进行检查、控制，及时发现和解决施工中出现的问题，力求将一切质量隐患消灭在萌芽状态，对出现的质量安全问题按照质量管理程序进行处理，对不合格工程坚决令其返工，严禁不合格工程流入下道工序，确保工程质量。为了保证工程质量及施工安全，对于一些违反质量、安全要求的情况，如：不按施工程序及经审定认可的施工技术方案进行施工者；没有安全保护措施，不具备高空作业条件者；未经检验即进行下道工序作业者；擅自采用未经认可或批准的材料等；监理单位立即指令施工单位进行整改，有效地控制了工程质量,避免了质量安全事故的发生。

2、施工进度控制

（1）、我项目监理部结合现场实际情况，对各施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，确保24小时都有监理人员在施工现场。当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（3）在装饰安装阶段，一是会同建设单位制定与进度相关的奖罚措施。重点要求总包单位发挥其管理带头作用，重点督促各分包单位的施工进度，防止各相关工种造成窝工；二是加强了过程中的质量控制，有效防止因返工延误工期；三是事先控制，提前研讨设计文件及相关验收规范和强制性条文的规定，把矛盾冲突提前解决,防止因此耽误工期.3、投资控制

（1）、项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（2）、认真审核工程签证、尽量减少变更，避免增加不必要的投资。（3）、对工程量计量方面，会同建设单位代表对每一个分项都做了实测实量，力求真实、准确、公正。

4、安全控制

在工程监理过程中始终本着“安全生产、预防为主，动态管理”的方针，把此项工作做为监理工作的重点做了大量工作：

（1）、监督施工单位安全生产管理体系的建立健全和落实和责任到人情况。（2）、审核了专项《安全文明施工组织设计》和《临时用电》、《脚手架》、《模板》、《砼施工》、《塔吊》等专项安全施工方案。

（3）、在施工过程中重点对塔吊及吊篮和脚手架等有重大安全隐患的设备、构配件进行了重点监督。对屋面、外墙、临边、洞口、临时用电等关键部位进行了重点强调。每召开监理例会都强调安全施工，针对现场存在的安全隐患和下步需要注意的安全问题下发了28份监理工作联系单（通知单）。

大量的监理工作使本工程的安全文明施工得以有效控制，并于8月12日通过省级安全文明工地验收组的审核。本工程无安全质量事故发生，从而也实现安全工作目标。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

（七）内业管理

项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行巡视检查记录、安全隐患整改记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结

1、日照日星建设监理有限公司有幸受建设单位信任和委托，项目监理部于2013年3月8日进驻日照机场航站楼工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、我公司所监理的日照机场航站楼工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报建设单位，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成日照机场航站楼工程的各项监理任务！