投标书除尘设备（共8篇）
1.投标书除尘设备 篇一
招标书和投标书范本
篇一：招标书范本
XXXX行政事业单位办公自动化设备采购项目
招标文件
编号：XXXXXX
XXXXXXXXX 制 XXXX年 XX月 XX日
目 录
第一部分 招标邀请书
第二部分 招标文件说明和项目要求 第三部分 投标申请人须知
第四部分 设备配置、技术参数、功能及规格要求 第五部分 招标文件格式
附件一：招标申请书（样式）附件二：投标保证书（样式）附件三：质量保证书（样式）附件四：售后服务承诺书（样式）附件五：投标资质和资信证明（样式）附件六：招标分项一览表（样式）附件七：授权委托书（样式）
第一部分招标邀请书
根据《中华人民共和国政府采购法》、《大理州XX－XX年政府集中采购目录及限额标准》等政府采购制度的有关规定，经政府采购管理部门批准，XXXXXXX（以下简称采购人）采购的办公自动化设备采用招标方式进行采购，欢迎具备相应资质、完成本项目能力的企业（以下简称投标申请人）参加投标。
1、招标项目：XXXXXXX办公自动化设备采购项目
2、招标文件编号：XXXXXX
3、招标文件领取时间：XXXXX。
4、领取招标文件地点: XXXXX
5．递交《投标申请文件》截止时间：XXXX。6．招标时间：XXXXXX。
7．《招标申请文件》递交地点：XXXXXX。联系人：XXXXXX
联系电话：XXXXXX（电话），XXXXXX（传真）
第二部分招标文件说明和项目要求
1.招标项目：XXXXXXXX采购办公自动化设备项目 2.招标文件编号：XXXXXX 3.合格投标申请人：
1）参加本次竞争性招标的单位必须是在中国境内注册，并具有相关资质证件齐全且有效；
2）具备国家工商行政管理部门核发有计算机及相关设备经营权； 3）资金状况及商业信誉良好，能提供良好的技术支持和售后服务； 4）投标申请人必须由法定代表人或法定代表人出具授权委托书（详见附件七）的委托代理人携带本人身份证原件参加投标活动。
5）投标申请人必须提供全新的、符合招标文件规定，达到国家质量检测标准及具有生产厂家质量合格证的产品。
6）为保证产品的质量及保修能有效落实，投标人必须提供针对此项目的生产厂家授权书及售后服务承诺书原件等资料文本；
7）投标人注册资金在100万以上（含100万）； 4.交货地点：采购人指定的XXXX辖区范围内。5.完工时间：合同签订后 XX个工作日内完成。
6.验收：设备到场和安装调试完工后，由采购人或政府采购管理部门组成的验收组或其委托的代理人进行验收。
7、付款方式：设备验收合格后按合同一次付清。第三部分投标申请人须知
一、投标文件的编制
1、有关事项要求：
投标申请人应详细阅读招标文件的全部内容，按招标文件的要求提供投标申请文件，并保证所提供全部资料的真实性，以使其投标对招标文件做出实质性响应，投标申请人应承担相应的法律责任，否则其投标申请文件将被拒绝。
投标申请人应遵守国家的有关法律、法规。
投标申请人制作的招标申请文件以及与XXXXXXXXX之间的一切往来函件均以中文书写。
用非中文版印刷的产品说明书，投标申请人应附中文译文，并以中文译文为准。
投标申请文件中所使用的度量衡单位，除招标文件中有特殊的要求外，一律用公制，报价按人民币结算。
投标申请人应自行承担参加投标的有关全部费用。
2、投标申请人编写的投标申请文件的内容应至少包括下列部分： 投标申请书（附件一）投标保证书（附件二）质量保证书（附件三）
篇二：招标书范本
中国化学工程第四建设有限公司
项目 采购招标书
招标编号:WZCG-XX-001-FCC
编制：（签字）
审
XX年月 日
一 投标邀请函
尊敬的女士/先生：
1、中国化学工程第四建设有限公司邀请贵公司就 项目本招标文件所描述的********进行密封投标。
2、请在收到招标文件之日确认收讫和投标意向，并同时将填写好的收讫通知书签字盖章传真至下述指定地点和联系人。
3、截标时间：XX年 月 日北京时间下午
4、投标标书必须在截标时间前密封递交到下述指定地点和联系人。
5、有关招标文件的澄清请传真至：
中国化学工程第四建设有限公司******项目部 联系人：
电 话： 传 真：E-mail：
6、开标时间：XX年 月 日上午8：00整 地 点：***************
中国化学工程第四建设有限公司
******项目部
XX年 月日
二 投标内容与要求
招标情况简介
概况：中国化学工程第四建设有限公司*********项目因工程需要, 欲购臵**************一批；
质量技术要求：所投产品及所用原材料必须为国家法定的质检机构认证的合格产品。符合国家相关标准及本工程设计的要求；
订货数量及交货时间：详见“附件4 招标物资报价清单”； 交货地点及收货人：*****************交货，联系人： 联系电话：
付款条件：合同签订后收到预付款收据后支付合同总金额的10%-30%为预付款；所有货物全部到**************仓库，经买方与业主、监理现场验收合格后，收到卖方提供的[增值税/普通发票]专用发票、收款收据和相关质量证明文件后支付合同总额的65%-45%;安装完毕且待业主、监理验收合格后再支付合同总额的20%;余合同总金额的5%为质量保证金，质保期到期后，卖方的产品无质量问题释放质保金。2 投标商投标文件的编制要求
构成投标标书的文件
投标商编制的投标标书必须单独密封包装，其内容应包括下列各项： 技术标书（按照附件5 “设计院提供的产品采购说明书”的要求编制）。投标单位简介、资质资料，包括但不限于经营产品介绍、资源组织供货能力、业绩、质量保证售后服务等、营业执照、税务登记、组织机构代码、质量管理体系证书、企业信用等级证书等资质证明文件。无价商务标书，应包括： a 标书收讫通知书；（附件1）b 法定代表人资格证书；（附件2）
c 法人代表授权委托书（如签署人不是法人代表）；（附件3）如果投标商对招标文件商务条款有异议，投标商应填写商务偏离商务澄清文件，予以说明。若投标商未递交该文件，则在评标时将被视为无偏离。价格标书，即招标物资报价清单（附件4）。投标承诺书（附件5）。
投标有效期：截标之日起**个日历日。投标标书的份数及签署
投标标书一份正本五份副本。技术标书、无价商务标书、价格标书必须分别单独密封。
投标文件应打印，所有投标文件由法人代表或法人授权代表签字并加盖骑缝章。3 无效的投标
投标文件未密封；
投标文件未按规定加盖本单位印章； 4 授予合同
买方在授标时变更数量的权利 在授予合同时，买方有权增加或减少供货清单中列明的货物和服务，单价或其他条件和条款不变。中标通知书
除非应买方的要求并征得投标商的同意将有效期延长，买方将在投标文件有效期期满前书面通知中标商其投标已被接受。中标通知书将构成合同的一部分。合同的签署
买方在通知投标商中标后，将把招标文件中规定的合同格式和条款补充有关数据后发送给中标商，其中包括双方的所有协议。中标商须在收到合同文本之日起2日内签署合同。5 说明
投标文件不退还，请投标方自留底稿；如需退还，请在投标文件中注明。投标方为投标所发生的一切费用均由投标方承担，包括投标书的编制、送标书等费用。
附件1 收讫通知书
尊敬的女士/先生：
本附件为招标文件收讫通知书。请贵方一收到就在下面指明贵方报价或不报价的意向并用传真返回给中国化学工程第四建设有限公司****项目部。
致礼！
中国化学工程第四建设有限公司******项目部
TO：中国化学工程第四建设有限公司******项目部 电话：传真：
收件人：日期： XX年 月日 主题：(投标邀请函)编号：WZCG-XX-001-FCC 截止投标日期 ： 201 年 月日下午17：00
先生/女士：
谨此告知业已收到上面所提的招标文件。
()我们将在截标日期前报价。()我方不报价，招标文件退回。
姓名&职务：
篇三：投标书和招标书范例
〔范例1〕
招标公告
××××年市内四区配套建设工程项目筹备工作已经就绪，现对工程招标代理单位进行公开招标。有关事宜公告如下：
一、招标项目基本情况
招 标 人：××市房地产开发管理局
项目名称：××××年市内四区配套建设工程
工程地点：××市市内四区
招标内容：工程招标代理单位招标
工程造价：工程总投资约××万元整
同类工程界定：造价××万元及以上建设工程招标代理
二、投标者要求
具备下列条件的企业报名参加投标：
1.具有独立法人资格。
2.投标单位应同时具有工程招标代理资质甲级、造价咨询资质乙级及以上。
3.本工程不接受联合体投标。
三、投标须知
有意参加本工程项目投标的工程招标代理请于××××年×月×日9：00 至××××年×月×日16：00前携带以下资料原件到××市房地产开发管理局报名，参加资格预审，落选单位按通知时间取回有关资料。
1.报名企业营业执照副本、资质证书副本的原件及复印件且需加盖公章。
2.企业法人委托书及被委托人身份证。
3.上三完成的同类工程的招标代理委托合同或其他证明材料。
4.注册地在××行政辖区以外的单位，应提供当地地市级以上建设行政主管部门出具的单位上一市场行为证明材料（证明一个月内有效），并在××市办理工商注册和税务登记。
注：投标报名必须提供第1、2、4条要求的材料。
四、注意事项
招标人将按××管字〔××××〕×号文件有关企业业绩的规定进行资格预审，从报名合格的单位中选取投标人，并于××××年×月×日× 时前通知选中的单位，凡未被选中的单位不再另行通知。被选中的投标人按照招标人的通知要求，索取招标文件，凡不按时参加的企业，一律按自动弃权处理。
联系电话：×××××××
联系人：×××
××市房地产开发管理局
××××年×月×日 〔范例2〕
××电业局××××业扩工程所需设备/材料招标公告
××电业局（以下简称“招标人”）就××电业局××××业扩工程项目所需设备/材料的供货和服务委托××省××咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”），采用公开招标方式各选择入围供应商提供给客户自主选择。现邀请有兴趣的投标人（以下简称“申请投标人”）在本公告规定的时间内完成资格预审报名及资料提交，招标人和招标代理机构将根据申请投标人所提交的资格预审文件等情况，对申请投标人进行资格预审，只有资格预审合格的申请投标人方可购买招标文件并参加投标。
一、招标范围
××电业局所属的业扩工程（业扩工程是指客户出资新装或增加用电容量而建设或改造的输、变、配电和户表等工程）所需的部分设备/材料，详细内容参见“货物需求一览表”。
二、合格投标人条件
（一）通用条件
1.申请投标人必须是中华人民共和国境内注册的企业法人，必须持有工商行政管理部门和税务部门颁发的、年审有效的营业执照和税务登记证。
2.法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，只能有一家参加同一包（或子包）的投标。
3.一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，申请投标人若是代理商，必须提供制造商出具有效的委托代理授权书。
4.具有投标产品的生产能力，能满足本项目的交货时间要求。
5.××××年×月至今申请投标人投标产品未出现重大的技术及质量问题。
6.××××年×月至今申请投标人在国内设备/材料招投标活动、供货合同履行、售后服务等方面，无严重不良纪录，未受到国家电公司或福建省电力有限公司公开通报批评；申请投标人无涉及商业贿赂等相关违规、违纪、违法行为。
7.申请投标人的投标产品如果是新产品（新型号、新技术），必须提供公司、省公司技术部门确认过的使用情况报告。
（二）专用条件
详见 “货物需求一览表”中针对各相应设备/材料项目中专项资格要求（略）。
三、资格预审必须提供的资料
1.资格预审登记表（格式见附件一）。
2.申请投标人出具的资格预审申请书原件（格式见附件二）。
3.申请投标人出具的法定代表人授权委托书原件（格式见附件三）。
4.被授权人身份证原件及复印件。
5.有年检标记的企业法人营业执照原件及复印件、税务登记证原件及复印件，复印件须加盖单位公章。
6.申请投标人如果是代理商必须提供针对所投项目所代理的制造商有效的代理授权书原件及复印件（必须注明代理产品的范围及期限，否则无效）。
7.“货物需求一览表”中针对各设备/材料项目中专项资格要求的资格预审材料。
注：若申请投标人未能按上述要求提交相应的资料，则该投标人不能通过其所投项目的资格预审，不能参加投标。
四、注意事项
1.申请投标人所属母公司或下属子公司的业绩均不得计入自身业绩。若技术总
负责方对投标的产品给予质量保证并提供技术支持意向性承诺函的，则该技术总负责方满足公告要求的业绩可以计入。
2.申请投标人应对资格预审文件的真实性负完全责任。若有必要，招标人及招标代理机构将对申请投标人提交的“资格预审文件”中的任何问题进行调查、核实和澄清，申请投标人应当全力配合。
注：申请投标人应认真阅读招标公告中所有的事项、条款和格式，理解其要求。若对本招标公告中规定提供的材料和编制说明有不明白、不理解之处，请及时向招标代理机构询问。资格预审文件规定的接收截止时间之后，招标代理机构无义务接受申请投标人补交的资料。
五、罚则
1.若发现申请投标人“资格预审文件”中的内容有虚假或隐瞒等情况，则取消该投标申请人三年内在××省电力有限公司系统内的投标资格并将具体情况上报国家电公司及相关行业协会（申请投标人若是代理商，所代理的生产制造商一并按上述规定处理）。
2.若申请投标人资格预审合格获准参加投标，无特殊原因不来购买招标文件并参加该项目的投标，则取消该投标人一年内在××省电力有限公司系统内的投标资格。
六、资格预审报名及资料提交
1.凡符合本公告第三条“合格投标人条件”并有兴趣参加投标的产品制造商或代理商，应由被授权人携带本公告第四条1～6点要求的资料于××××年×月×日至××××年×月×日工作时间到××省××咨询有限公司办理报名手续，逾期不予受理。
2.申请投标人须于××××年×月×日18：00前在 “投标人管理信息系统”（http：// ××××.com）中完成申请投标项目所需资格预审资料的提交，本次招标不接受纸质资格预审资料。（若对“投标人管理信息系统”有疑问，请致电××××-××××××××，联系人：×××）
七、招标代理机构的联系方式
招标代理机构：××省××咨询有限公司
地 址：××省××市××路××号××室
邮 编：××××××
联系人：×× ××× ×××
电 话：××××-××××××××
传 真：××××-××××××××
××××年×月×日
附件（略）
承包××机械厂投标书
致：××××（招标单位）
如果我中标，我将把“荣辱与共，创新求实”作为企业精神，执行“一业为主，多种经营”的方针，严格产品质量，信誉至上。
一、主要经营指标及实现的依据
1.主要经营指标
（1）产值、利润指标：19××年产值达到××万元，利润××万元；19××年产值×万元，利润×万元；19××年产值×××万元，利润××万元；19××年产值××万元，利润×万元。
（2）产品品种和质量指标。三年内研制两个售油器新品种，19××年制冷产品达到部颁标准，19××年肉食机械达到部颁标准，三年内创市优产品×个。今后每年要更新换代一个新产品。
（3）管理水平指标。（略）
（4）职工收入指标。（略）
2.实现依据
（1）该厂有雄厚的技术力量。现有高级工程师×名，工程师×名，助理工程师
2.投标书除尘设备 篇二
投标报价, 从工程承包的角度出发, 是指投标人为了争取中标并通过提供商品、工程实施或服务取得经济效益, 按照招标人在招标文件中的要求进行估价, 并根据投标策略确定的价格。投标价格是投标人的要价, 如果中标, 这个价格就是合同谈判和签订合同确定合同价格的基础。
施工组织设计文件是投标文件的重要组成部分, 是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据。其编制水平的高低关系到企业能否中标, 同时又是编制投标报价和报价决策的重要依据;是指导拟建工程施工全过程活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
投标施工组织设计基本的内容有:工程概况、施工部署、施工准备、资源配置、施工方案和主要分部分项工程施工方法、施工工艺、施工总进度计划、施工总平面图、主要施工技术措施、施工协调。
投标报价的确定, 是以施工组织设计为依据, 并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。
面对竞争激烈的建筑市场, 施工企业在编制施工组织设计时, 应根据投标工程的现场条件、工程概况, 进行周密的部署, 认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施, 确定合理的施工方案, 使施工方案具有先进性、合理性、竞争性。
下面以某公司中标的几个工程项目为案例, 谈谈投标施工组织设计编制和投标报价编制过程中必须注意的几个问题。
一、重视现场踏勘
一定要仔细踏勘现场, 了解清楚开工时现场及周边环境情况。踏勘现场是承包商与业主在投标前进行面对面交流和沟通的机会, 投标施工组织设计编制人员应认真对待, 通过踏勘现场, 了解工程的特点, 掌握业主的意图, 弄清疑难问题, 抓住主要矛盾, 使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场要求和业主意图。
如A工程, 该工程土石方开挖工程量有70多万方, 现场踏勘人员在踏勘现场回来后这样描述:“一望无际的全是砂土, 开挖非常简单容易”。施工组织设计编制人员依据现场踏勘人员的描述编制了施工组织设计, 配备的土石方设备为小型推土机、平地机、小型反铲, 功率都很小, 商务人员据此编制的投标综合单价为13.58元/方, 土石方开挖总价为951万元。实际施工中, 才发现开挖到表层的砂土以下, 全是坚硬的砂岩, 开挖难度大, 投标时考虑配备的开挖施工机械完全不适用, 当地火工材料管制, 在工程中不能使用火工材料爆破, 只能从当地高价租赁一批大型推土机和液压锤施工, 土石方工程项目部的实际消耗成本为28元/方, 施工成本远远高于投标价格, 给企业造成预料不到的巨大经济损失。
二、认真研读招标文件, 重视招标澄清答疑
招标文件包括合同条款、商务文件、技术规范、招标图纸、参考资料。编制投标文件时, 应仔细阅读研究所有的招标文件, 发现问题后汇总成答疑文件, 提交业主澄清, 保证施工组织设计文件科学合理, 以提高投标报价的准确性。如同样是A工程, 招标文件的地勘资料图纸中已明确指出土石方开挖难度是“困难、非常困难”, 但施工组织设计编制人员没有对地勘资料图纸认真研读, 而仅仅根据现场踏勘人员的描述编制, 不但编制的施工组织设计技术上不合适, 而且严重影响了报价水平, 给企业造成巨大经济损失, 其实只要认真阅读地勘资料图纸就可以避免这种损失。
三、认真检查招标文件工程量清单, 复核工程量
招标文件一般都有工程量清单, 投标时应该仔细复核工程量, 检查工程量清单中有无重复项目或遗漏项目、量虚报的项目。工程量的
●沈国芳陈红
复核非常重要, 它直接影响到标价的高低。当发现工程量清单中工程量与技术规范、图纸上相差较大, 或者存在重复项目或遗漏项目时, 不能随便改动清单工程量, 也不能不管, 要采取澄清方式提问。如B工程, 该工程水池开挖项目工程量已经在工程量清单的水池组中计列, 在工程量清单另一组中又列了已包含在水池工程中的54万方开挖量, 系重复项目, 而实际结算是不能重复计量的, 只能结算一处。虽然对土石方开挖单个工程而言, 承包人没有什么损失, 但是这个工程整个标段临时工程和其他费用没有列清单细目, 其全部作为费用摊销在工程量清单的相应单价中, 造成摊入54万方土石方开挖中的120万元临时工程费用业主不予以另行结算, 只能由承包方自行承担, 给企业带来经济损失。
又如同样是B工程技术条款和图纸中明确指出水池顶部要覆盖碎石反滤层 (大约3.75万方) , 是承包人的合同工作范围, 但是清单中没有列该项目, 属于清单遗漏项目, 投标时也没有澄清提问, 投标时就给企业造成300万元潜在损失。
四、加强配合、沟通, 合理确定基础价格
基础价格与施工组织设计密切相关。水电工程的材料采购方案与运输方式的选择, 必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则, 由施工组织设计分析比较确定。材料仓库的布置以减少材料场内运输、减少材料场内二次转运, 方便运输为原则。
在充分理解招标文件、仔细勘察现场后, 技术人员对施工用电、施工用水、施工用风系统的整体布置就有了一个相应的规划。业主供电价格和接线点计量形式确定了施工用电的预算单价。施工用水价格是根据施工组织设计高峰用水量所配备的供水系统设备, 按台班产量分析计算的价格。施工用水价格与生产用水工艺要求及施工布置有关。施工用风价格高低与采用空压机关系很大, 采用固定式空压机单价低, 采用移动式空压机单价高。但固定式空压机具有供风量大、可靠性高、成本低、易适应负荷变化的特点;移动式空压机具有机动灵活、管路短、损耗小、临建设施简单的特点。报价人员应建议技术人员在保证风压和风量的前提下采用由固定式空压机组成的集中供风为主, 移动式空压机为辅的供风方式。由此可见, 标书编制时报价人员与技术人员应密切配合、加强沟通, 既有利于方案的优化, 又有利于降低工程造价。
五、合理选择施工方法和施工机械
编写施工方案、施工方法时, 不要照搬照抄施工规范, 要分析该项目的工程特点, 施工重点是什么, 施工难点是什么, 施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。
施工方法的选择, 对于投标报价的影响最大, 因为施工方法的选择是技术措施中最基本的选择, 它制约于施工设备和人力的选择。施工方法的选择原则是:应符合招标文件的具体要求;应尽量选择企业自身有较大把握的施工方法;根据工程情况, 选择机械化程度高、又能保证适用的施工设备;密切注意投标项目所在地的工程地质、气候等自然条件;在进度上应尽量做到均衡、连续生产, 降低高峰强度和减少高峰期的设备数目。
施工机械设备的选择, 对于投标报价也有较大的影响。施工机械设备的选择与施工方法的选择密切相关。例如洞挖石方, 选用多臂钻进行开挖, 其优点是施工速度快, 但机械费用大;如选用手风钻进行开挖, 则速度慢但机械费用小。在进行施工组织设计时应权衡各种利弊, 一切施工方案及方法的选择, 应有利于提高效率和降低直接工程成本, 以提高利润。如施工方法与施工设备选择不当, 轻则将使投标报价在一定程度上失去控制, 重则将导致工程项目亏损。
六、深入调查研究, 获得真实的第一手资
料
要注意收集各种技术资料, 并做好调查研究工作, 这是编制投标施工组织设计的基础。对于各种因素要详细认真做好调查研究, 确保获得真实的第一手资料。
如C工程, 该工程部分房建项目采用混凝土预制梁结构, 有I型梁长29.2米、双T梁长28米两种规格。由于条件限制, 承包人在工地预制不可能, 而且业主也不会批准。只能在当地找分包商, 当地仅有三家预制厂有资质能预制此类混凝土预制梁, 距工地都很远, 存在长距离运输, 而且吊装难度很大。大型吊车在当地比较少, 租金非常昂贵。在投标编标时, 没有认真做好调查研究工作, 没有获得第一手资料, 没有做预制梁项目施工组织设计, 投标报价没有计价依据, 没有考虑当地可供挑选的预制厂很少、长距离运输、安装难度等因素, 从而使得混凝土预制梁投标价格明显偏低, 大大低于分包价格, 给企业造成1400多万元损失。
七、严谨工作态度, 注意设计风险
施工组织设计人员要有严谨的工作态度, 注意防范设计风险。设计风险主要表现在工程量设计和设备材料选型上。
工程量设计, 对投标报价影响很大。如D工程, 该工程所有钢筋不单独计量, 钢筋含量由投标人自己设计计算, 价格包含在相应的混凝土价格中。但是投标施工组织设计时钢筋少计了7000吨, 也就是说混凝土价格中少计了7000吨钢筋。仅仅由于钢筋工程量计算失误就给企业造成经济损失4000多万元。
设备材料选型也不能随意, 要严格按照规范和招标文件要求进行选择。如阀门J41W-1.6P-DN150与J41W-1.6-DN150只是一个字母的差别, 但是价格相差10倍以上。又如电缆:铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆8.7/10 (15) KV YJV50mm2 (三芯) 和阻燃型铜芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆ZR-YJV228.7/10 (15) KV (三芯) 50mm2每米的价格相差也很大。
总之, 投标人在标书编制时, 应保持严谨工作态度, 重视现场踏勘, 认真研读招标文件, 重视招标澄清答疑, 深入调查研究, 获得真实的第一手资料, 加强技术人员和报价人员的配合和沟通, 确定合理施工方法和选择施工机械, 响应招标文件要求, 确保施工组织设计技术上先进, 经济上合理, 才能确保投标报价的准确和报价决策的科学, 提高中标率, 避免因投标报价失误给企业带来不应有的巨大经济损失, 保证施工企业的生存和发展。
红, 中国葛洲坝集团股份有限公司第二工程有限公司四川成都610000) (责编:贾伟)
摘要：投标施工组织设计与投标报价有着密切的关系。投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分, 同时又是编制投标报价和报价决策的重要依据。文章探讨了投标报价和投标施工组织设计的关系, 浅析了投标报价编制的基础, 指出了投标书编制中应注意的几个问题。
3.浅谈监理投标书的编制与注意事项 篇三
关键词：监理；投标书；编制；注意事项
监理投标活动中，有些监理单位为了增加中标机率，在编制监理投标文件中对涉及工程监理的方方面面进行叙述，凡是能考虑到的统统写进文件中，生怕遗漏哪一方面而影响中标。造成有的投标书内容空洞，只有共性，没有个性。那么怎样的监理投标书才是更合理的呢。
一、监理投标书的内容
监理投标书分为商务标和技术标两部分。
商务标书一般包括下列内容：①投标书；②投标文件汇总表（包括监理费报价）；③投标保证金交付证明；④法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件、企业简历；⑤履约函；⑥项目总监理工程师简历表、业绩表及证明材料；⑦近三年以来的企业业绩、信誉及证明材料；⑧投标人对发包人其他要求、监理的责任、范围和承诺；⑨拟派项目监理部人员（资格、技术职称）情况一览表；⑩按招标文件要求提交的其他资料附件；⑾法人授权委托书。
技术标则包括两方面内容：一是针对本工程特点的监理大纲；二是其它需要说明的问题，如主要检测设备一览表等。
二、编制监理投标书应注意的一些问题
1.吃透招标文件的精神
在领取招标文件时应仔细根据招标文件目录及页码检查其是否有缺页、字迹模糊等情况。若有，应立即或按招标文件规定的时间内，向招标单位换取完整无误的招标文件。研究招标文件时应先了解工程概况、工期、监理工作范围与内容、监理目标要求等。如对招标文件有疑问需要解释的，要按招标文件规定的时间和方式，及时向招标方提出询问。招标文件的书面修改也是招标文件的组成部分，投标单位也应予以重视。招标文件是建设（招标）单位对所需产品提出的要求，是投标单位编制投标文件的依据。因此投标单位必须对招标文件详细研究，吃透其精神，在投标文件中应予全面地、实质性地、最大程度地回答。监理投标书的关键内容是具有针对性的监理大纲和监理方案。技术措施。投标单位应组织有关人员进行认真地研究，制定出具有个性的监理方案，突出独具针对性的技术措施，注重投标书的内在针对性，注重投标书的质，而不是量。
2.注意投标文件中必须满足的内容
总监理工程师必须为国家监理工程师，年龄不得超过65周岁；总监理工程师在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程（须经甲方书面同意）；监理费的浮动率不得低于招标文件的规定；监理投标书的编制和密封必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章；投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样；投标文件不得涂改，行间插字或删除须在改动处盖更正章；投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求，将被视为无效文件。
3.积极收集有关资料
编制标书前，应该尽可能地多了解工程项目的有关情况，以便使投标书更具有针对性。由于目前监理投标中有的不组织场地勘察，投标单位可自行对施工场地进行勘察，以了解工程项目的现场条件、施工条件，以及周边环境条件等。
4.注意对监理团队人员的配备
应选派优秀的总监理工程师，配备专业齐全、结构合理的现场监理人员。监理服务的优劣，不仅依赖于监理人员是否遵循规范化的监理程序和方法，更取决于监理人员的业务素质、经验、分析问题、判断问题和解决问题的能力以及风险意识。因此，选派有能力的监理班子至关重要。主要应注意：①现场项目监理部成员应满足招标文件要求。有条件的话，可提交一份公司工程部、技术部专家名单；②项目监理部名单应明确每一位监理人员的姓名、性别、年龄、专业、职称、拟派职务、资格等，并以横道图的形式明确每一位监理人员拟派驻现场时间的情况；③总监理工程师应具备同类工程的经验，有良好的组织协调能力。人选可考虑“三分专业、七分管理”。若总监理工程师专业不符合招标文件的要求，需配备符合招标文件专业要求的副总监理工程师。应特别注明总监理工程师的简历，一般可包括以下内容：姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、专业、参加工作时间、专业工作年限、现任职务、现有职称及取得时间、何时取得何种执业资格、进修与培训情况、工作经历、业绩、外语水平、计算机水平等等。
5.应提出相应的检测、监测方法
主要涉及结构质量、电气安全的检测、监测手段与方法等都应有所说明，但没有必要将如何检测、监测的有关规范及标准一一列出。而应强调该项目需要进行哪些检测、监测，哪些需要委托有关试验室、检测中心。在投标文件中还需列出拟在项目中使用的主要检测、监测仪器设备的清单。
6.用心编制监理大纲
监理大纲是针对投标项目阐明如何进行监理并赢得建设方对投标方信任的关键文件。其内容应重点放在“为什么做”和兼顾“做什么”，其作用是指导监理工作。而监理实施细则则着重于具体的某项专业监理的方法。监理大纲应避免事无巨细地罗列，更不能有张冠李戴的内容。一定要结合具体项目，强调重点、突出特点。监理投标是以技术为主要判定条件的投标活动，编制人一定要用心思考，监理单位内部也应经过充分地讨论，做到发挥集体智慧、精益求精。实际上监理大纲是反映投标方的技术、管理和服务综合水平的文件。
7.监理费用报价
在投标活动中，监理费用报价原则上是按有关文件的规定计取的，由于竞争日趋激烈，监理费用报价有的低于有关文件的规定。总的来讲对监理公司的资质、业绩的考评，对总监理工程师及监理工程师的业务专长、经验、资格的考评，对监理大纲的考评共占总分的60%左右，监理费用的报价占总分的40%左右。当各投标单位资质、总监理工程师、监理大纲的得分相差较小的情况下，监理费用的报价就变得举足轻重。各投标单位报价的差别主要表现在浮动率、额外工资报酬、附加工资酬金的计取与监理单位提供自有设备的取费方面。投标单位应重点研究招标文件的投标报价评分办法，结合自己具体的情况，同时应加强对竞争对手的了解，做到知彼知己地报价。
8.投标文件的格式
投标文件的格式也十分重要。目前有些投标文件越写越厚，而且像本精美的图书。这些厚厚的投标书令评委专家们望而生畏。监理项目招标文件规定不少于3家，一般4至6家。开标评标定标，一般只安排半天时间，一些大型工程还要分标段投标，投标的单位就更多，但一般评标时间也就安排一天时间。专家评委们要在不长的时间里认真细心地阅读这么多这么厚的投标文件的确非常为难。看仔细点，客观上时间可能来不及，看粗略点，又担心遗漏。招标文件中一般来说都有一个评分标准。专家评委们一般根据评分标准上找招标文件中的采分点。这对专家评委们是一项十分繁琐的工作。如果能减少专家评委们的劳动，将给专家评委们留下很好的印象，投标文件的先后次序应严格按照招标文件中的评分标准去编制。这就使得监理投标书与评分标准之间有一一对应的关系。另外因为招标文件未必是十分内行的监理工程师编制的，所以可能有不完善的地方，应将招标文件中不完善的地方在投标文件中补充出来。这样一来，内行的专家评委们会看到你既尊重招标文件的重要作用，又看到你做的更有水平。投标文件的打印、包装质量也是投标文件质量的一部分，是直接影响专家评委对投标文件的最初印象，所以应以文件本身文印清晰醒目、装订有序为主，不必过于华丽。
9.充分做好应标答辩的准备
招标前，有时业主与评委要求总监进行答辩，以考察总监的应变能力、技术水平、工作经验等，因此，总监应有充分的准备，答辩应阐明关键部位的组织管理，关键工序、质量、进度、投资控制，如何处理好与业主和施工方的关系等。强调应切合实际，谈自己对工程的认识，切忌夸夸其谈。
10.注意招标文件中对各时间段的要求
投标单位应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标单位和中标单位应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标单位的投标文件订立书面委托监理合同。
三、结束语
4.投标书 篇四
柴桥中学：
根据贵方承包校区师生餐厅经营项目的投标文件，签字代表姓名：贺红平，职务：总经理，经正式授权并代表投标人（投标人名称：宁波市北仑宇昕餐饮服务有限公司，地址：宁波市北仑区凤洋一路727号）提交下述文件：
1.法人代表证明及法人代表授权委托书；
2.营业执照副本、组织机构代码证的复印件；
3.卫生许可证复印件；
4.投标书；
5.食堂承包经营管理策划与服务承诺；
6.联系方式：单位名称、地址、法定代表人、联系人、联系电话； 据此函，投标人授权签字代表声明如下：
1.同意按贵方要求及时足额缴纳投标保证金、履约保证金、承包 管理费，同时，自愿承担所有经营风险。
2.同意将按招标文件的规定履行相关责任和义务，在签定正式文 件时不提出附加条件。
3.投标方已详细审查全部招标文件及有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。
4.一旦我方中标，我方保证授受贵方招标文件及合同的各项约定，严格遵守学校在食堂管理方面的各项规章制度以及为保障食堂供应所采取的各项举措。
单位名称：宁波市北仑宇昕餐饮服务有限公司 地址：宁波市北仑区凤洋一路727号 邮编：315800
电话：86784266***
传真：86963608
投标代表人姓名：贺红平职务：总经理
法定代表人：张益红
投标书
食堂承包经营管理策划与服务承诺
首先感谢贵校给予我公司参加本次投标的机会，如我公司能中标，我们将自始至终以高度负责的态度，恪守合同约定，遵守贵校的各项要求，认真负责做好食堂各项保障工作，在确保食品卫生安全的前提下，为贵校就餐人员提供卫生、优质、廉价的餐饮服务，并始终以就餐师生长期满意作为服务目标，以此来回报贵校对我们的信任。
一、企业规模及殊荣
宁波市北仑宇昕餐饮服务有限公司，成立于2002年。于2009年 6月搬迁至现在的配送中心并投入运营，主要经营项目是：便民早点配送、团体快餐和净菜配送、消毒餐具配送及食堂承包托管等。该配送中心总占地面积约10亩，建筑面积7500平方米，基础建筑及配套设施投资约1500万元；生产设施设备投资约200万元。2003年6月，公司被宁波市北仑区政府列为“政府民生工程”；2008年6月，公司的配送中心被宁波市政府列为“政府实事工程”；2009年7月，公司荣获国家商务部“试点企业”称号。
二、企业经营现状
本公司现托管学校食堂有：泰河中学、镇海中学。净菜配送有：大矸中学、北仑实验小学、大矸小学、灵山学校、博平小学、九峰小学、顾国和中学、长江中学等。餐具消毒、小毛巾、洗洁精配送全区各大中小饭店120多家。公司承接2010年国际女排总决赛、第一届北仑港口文化节、中国消博会等一系列快餐配送业务。2010年公司承包的镇海中学、泰河中学被省卫生厅评为卫生A级食堂。
三、企业经营计划
（一）人员配备
食堂日常工作定岗定人、明确划分责任。食堂现场设专职主管1名，全权负责食堂内部日常工作管理；成本会计仓库保管1名。协助食堂主管做好每天的成本核算。餐具检验员（公司人员兼职）1名。负责定期对餐具抽样检测（取得资
格证书）。下设厨师长1名，负责对厨师和厨工在食品加工环节上的监督与指导，并在日常菜肴的营养搭配设质量监督以及成本核算等方面协助食堂主管；另设有炒菜厨师1名；切配厨师3名；面点师2名；蒸饭师1名；服务员12名；教师餐厅专职服务员1名；合计24名。
（二）原材料采购与管理
1、采购管理是食堂成本控制最重要的一个环节，也是利润来源，我公司采用集中采购、统一配送的管理方式，直接从各大食品生产厂家、农场和本地区最大的批发市场进货，从而减少原材料流通环节，并以采购数量来降低原材料的价格。
2、建立原材料采购追溯制度。公司已采购国家商务部的集中采购追溯平台，敏扬网采购软件，通过网络可以清楚看到任何原材料从哪里进货、何时进货、货物多少及供应商的任何执照。
（三）餐饮品种供应
1、早餐每天供应点心20个品种以上，搭配各种粥、炒饭、豆浆、汤面、炒面、鸡蛋、咸蛋以及各种小菜。
2、提供夜餐供应品种不少于15种。
3、中、晚餐菜肴供应价格品种严格按照学校规定的套餐标准执行。
A7元套餐：主荤菜，半荤菜，蔬菜。6元套餐：主荤菜，两荤菜。5元套餐：主荤菜，蔬菜。每样套餐实行A.B套餐，随自己选择。每星期菜不重复。
4、保证每餐按时供餐，保证所供应的菜肴安全卫生，精致可口、品种多样化，营养搭配合理，为所有就餐师生提供优质、廉价、便捷的餐饮服务。
（四）各项规章制度
另附文件。
（五）服务承诺
1、食堂的卫生防疫、就餐环境必须达到区卫生局、区教育局制定的A级食堂标准。日常管理严格按“五常法”标准进行管理。
2、菜肴价格、质量、品种、数量严格按学校规定的标准执行。
3、保证所有服务人员良好的服务态度，让就餐师生开心用餐；我们的服务理念：主动向师生问好、热情为师生服务、礼貌与师生交谈、虚心听取师生意见、不与师生争执，以师生的满意作为我们的服务准则。
4、保证遵守学校的各种规章制度。
5、如公司中标，愿为全体师生购买就多人员《食品安全责任保险》曾强公司抗风险能力。
6、公司为所有员工购买工伤保险。
我公司投标为柴桥中学餐厅，每月按营业额5%上交管理费。
宁波市北仑宇昕餐饮服务有限公司
5.监理技术投标书 篇五
（正本）
目录
一、工程项目概况及编制依据.............................................................3
二、监理工作范围.................................................................................5
三、质量控制方案...............................................................................11
四、进度控制方案.............................................................................205
五、投资控制方案.............................................................................225
六、安全文明控制方案.....................................................................243
七、合同、信息管理方案.................................................................290
八、协调工作的原则及方法.............................................................338
九、合理化建议.................................................................................347
十、检测仪器设备.............................................................................351
0
一、工程项目概况及编制依据
（一）工程概况
1、建设地点：阿拉善左旗；
2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工程； 以上新建工程的监理
3、监理周期：同相对应施工工期；
4、标段划分：一个监理标段；
5、资金来源：政府投资；
6、最高招标费率：1.4%；
7、项目投资概算：3.9亿元。
（二）编制依据
1、招标文件依据：本工程监理招标文件。
2、主要法律、法规依据
与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容：
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国环境保护法》（2014年最新修订）；
《中华人民工程和国安全生产法》（2014年最新修订）；
《中华人民共和国招标投标法》；
《中华人民共和国合同法》；
《中华人民共和国反不正当竞争法》；
《中华人民共和国担保法》；
《中华人民共和国特种设备安全法》；
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）；
《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）；
《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）；
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号）；
《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令；
《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令；
《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；
本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。
3、主要规范、标准、规程依据
主要规范、标准、规程依据包括但不限于下列内容：
《建设工程监理规范》GB50319-2013；
《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013；
《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009；
《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014；
《城建档案业务管理规范》CJJ/T158-2011；
《工程测量规范》GB50026-2007；
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；
《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011；
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011；
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；
《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》JGJ332-2014；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010；
《建筑施工竹脚手架安全技术规范》JGJ/254-2011；
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010；
《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012；
《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991；
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；
其他相关专业工程施工质量验收规范。
4、本公司类似工程监理经验。
二、监理工作范围
（一）监理范围：本项目施工全过程监理。
在本项目施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、变更控制和投资控制等、安全、合同、信息等行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。
（二）工作目标
监理工作目标：实现项目批复文件及设计文件中规定的和发包人与承包人所签订的勘察合同、设计合同和施工合同所确认的工程质量、造价、工期控制目标。
（三）服务内容
1、正常服务：包括但不限于下列内容：
制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。
建立监理程序和行政管理系统。
审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。
负责对承包人提供的工程竣工资料和竣工图纸的审查，并对其完整性和准确性负责。
协助业主做好开工前的一切准备工作。
实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：
按施工承包人投标文件中的承诺，核验其项目现场管理机构人员名单及各种资格证件；合理安排出图，及时颁发施工图纸；审查批准承包商的施工组织设计； 严格检查放线与施工测量；质量控制与材 4
料和工程试验；工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编制有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费用，指派计日工或决定要求的替代；参加工程计量，审核承包人的计量、计价申报单；制备并颁发付款证书，签证工程的完成；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况：检查工程进度；核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报；保存付款记录；监督承包商的安全和工程保护情况；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事物，保存经有关方签字的会议记录；审查承包商提交的发票索赔和其他报告并做出答复；在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时做出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；编写并保存月度进度报告；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。
2、其他服务根据招标人需要双方另行约定。
（三）监理依据
《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令）；
《建设工程监理规范》GB50319-2013；
《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和各专业工程施 5
工质量验收规范；
本工程《建设工程施工合同》；
本工程《委托监理合同》；
本工程施工图纸及技术资料等；
合同履行过程中双方达成的补充协议。
（四）本工程监理工作的总体方案
1、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作，具体要求如下：
【1】抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子建设。
【2】抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系。
【3】有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。
【4】督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案。
【5】重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。
2、抓好三个作风建设，强化监理服务，主要包括但不限于如下工作内容：
【1】总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究、要求掌握第一手资料。
【2】提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。
【3】以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。
3、开好两个会（监理例会、专题会）、抓好组织协调
作为总监要总揽全局，在工程施工中的重大问题，除了要事先与建设单位施工单位沟通外，要善于通过监理例会讨论，形成决议，签发会议纪要，要求各参建方遵照执行，推动工程前进适时通过开好专题会，解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题十分重要。作为总监要抓住时机，抓住问题的要害及时与有关方沟通，是解决问题的关键所在。
4、抓好全过程的安全控制，具体包括下列内容：
【1】建立总监牵头负总责，专业安全监理工程师具体负责，全体监理工程师各负其责的安全监理体系。
【2】监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。
【3】在施工组织设计文件，施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置，安全保证措施不到位，安全预案不落实不予批准。
【4】对危险性较大工程，事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证，确保实施安全。
5、抓好全过程的质量控制，要求实行八项制度
【1】坚持以预控为主的质量管理制度。
【2】坚持工序制度，质量不合格，达不到质量标准，不予签认。
【3】严格材料管理，执行现场有见证取样和送检制度。
【4】坚持样板引路的制度。
【5】坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。
【6】坚持项目监理部内部质量监理会议制度。发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。
【7】坚持过程中的质量控制制度。抓好巡检、验收，依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。
【8】坚持检查测量验证制度、旁站制度。
6、抓好全过程的进度控制，主要包括但不限于如下工作内容：
【1】确保安全质量前提下控制工程进度；
【2】进行动态管理；
【3】以预控制为主。
7、抓好全过程的投资控制，主要包括但不限于如下工作内容：
【1】我们要求要熟悉图纸，掌握有关文件，掌握工程量清单及计价规程，做好投资控制。
【2】做好工程计量；
【3】审查工程款支付；
【4】控制工程变更；
【5】抓好工程竣工结算。
8、抓好全过程的资料管理与组织协调工作，主要包括但不限于如下 8
工作内容：
坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度，坚持工程资料专人管理制度，坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。
三、质量控制方案
“草原杯”是内蒙古自治区建筑工程质量的最高奖。“草原杯”工程质量奖与国家建筑工程鲁班奖接轨，内蒙古自治区境内凡申报“鲁班奖”的工程，必须是“草原杯”获奖工程。内蒙古自治区为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，激励建筑施工企业建立、健全质量保证体系，加强质量管理，进一步提高内蒙古自治区工程质量水平，多出精品工程，在内蒙古自治区建筑行业组织开展“草原杯”工程质量奖评选活动。本工程以 “草原杯”评选要求为质量目标，工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，我公司将委派高素质的监理人员组成现场项目监理机构，在总部领导层及机关职能部室的控制和服务下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照相关标准规范建立的综合管理体系来运行，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风，以及“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，精心控制工程施工全过程的质量，实现预定的质量目标，履行对业主的承诺。
（一）工程质量控制的目标
严格贯彻国家和本地的强制性质量标准。所有工程质量必须符合设计图纸要求、建筑安装工程施工质量验收规范，并达到“草原杯”质量标准。
（二）监理工作指导思想
根据国家及本地有关建设工程方面的法律、法规和行业规程，严格贯彻执行当地村镇规划及村庄规划，在实际工作中“严格监理，热情服务”；“想建设单位之所想，急建设单位之所急”；“统筹规划、严控严管，狠抓落实”；力争达到合同所约定的质量、投资、进度和安全管理目标。积极协调设计和施工单位等，心往一处想，劲往一处使，让建设单位省心，放心，给建设单位交上一个满意的工程。
（三）工程质量控制的原则
1、监理工程师对工程质量的控制应做到“四坚持、一贯彻”，即坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则。
2、总体控制与分项管理的原则：即做好总体工程施工方案和分项工程施工方案的审批与实施监督检查。总体施工方案未经总监理工程师批准，不批准总体工程开工；分项施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
3、合同原则：按照合同文件中规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验收统一标准等为依
据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
4、质量预控原则：从工程项目的人、机、料、法、环等因素入手，对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策并组织落实执行。
【1】对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。做到人员不合格不准上岗，机械设备与施工内容不配套不准使用，材料不合格不准进场，施工方案不合理或施工方法不符合设计与规范要求不准实施，施工安全质量隐患不排除不施工，以确保工程质量安全目标实现。
【2】严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度、见证取样和送检制度、预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。
【3】坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
【4】坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程及关键试验、调试项目，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何隐患。
【5】坚持技术先行，无施工方案或方案未通过审批，不得组织施工。在施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。
5、重点控制原则：抓住质量环节中的重点难点环节，落实组织、落实措施、落实责任人。督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、11
全天候的质量控制，不放过任何环节。严格要求承包人执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，不合格的工艺不得在工程中实施。
6、程序原则：质量监理必须遵循规定的程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。
【1】严格执行监理验收程序，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，不得施工下一道工序。
【2】监理的质量控制是建立在承包单位质量保证体系基础上的，必须充分监督和激励承包单位质量保证体系正常运转，不以监代管。
【3】坚持样板先行，对重要的分部分项工程大面积施工前，先由施工单位做样板，经有关各方检验认可后，再开始以样板作为实施和验收的标准，组织实施大面积施工。
7、积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针，以质量预控为重点，突出关键项目，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，切实保证工程质量。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。实施过程中要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。
8、坚持巡视和平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。
（四）监理工作方法
为了保证监理服务质量，本工程监理拟采用十方面的监理方法对该工程进行全面管理。
1、观察：以目视、目测进行检查监督。
2、旁站监理：监理人员用大部分时间在施工现场，对关键部位或关键工序施工过程进行监督。
3、发布指令性文件：采取书面形式发布指令性文件，如“监理通知”、“工程暂停令”等，施工单位要严格履行。
在发生下列情况之一时，总监可签发工程停工令：
【1】建设单位要求停工，且工程需要暂停施工；
【2】为保证工程质量而需要进行停工处理；
【3】施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；
【4】发生了必须暂时停工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理（即监理要求或指令）。
当发生【2】、【3】、【4】款的情况时，不论建设单位是否要求停工，总监均应及时按程序签发工程暂停令。
4、试验与测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，签署见证试验单。
5、测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸等。
6、计量与支付工程款：对工程质量达不到合同规定的标准和等级及规范、设计要求，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付工 13
程款签证。
7、工地会议：监理工程师利用工地会议，与承包单位和有关各方讨论协商解决施工中的各种问题，对承包单位提出的问题和监理工程师在会上的决定，形成会议纪要并具有书面指示作用。
8、专家会议：对于复杂的技术问题，监理采取召开专家会议的方法，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，再由监理工程师做出结论。这样可以避免监理工程师做出不适当的决定。
9、计算机辅助管理：利用电子计算机，对计量支付，工程质量，工程进度及合同条件进行辅助管理。
10、邀见承包商：在承包商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监或总监代表邀见承包商主要负责人，指出承包商存在的问题严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径和建议。
（五）工程质量控制的总体思路
工程质量是百年大计，关系到社会公众利益、生命和财产的安全，本工程质量控制更为重要。必须以科学严谨的态度，细致到位的工作，从设计阶段就要打下好的基础。结构施工要为精装修打下好的基础，要严格监控落实近期实施的一系列新规范标准要求。本节针对本工程特点讲述质量控制思路：
1、抓源头，从控制施工方案抓起，抓施工工艺的规范操作，确保工程质量 施工组织设计和施工方案全面体现施工单位的施工组织管理和施工工艺水平，是质量控制的源头。包括施工质量检验制度，隐 14
蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，质量责任制建立及落实，质量技术管理人员配备及落实等。
【1】确保施工工艺符合设计和规范要求；
【2】要确保方案写的清楚，看得明白，在指导施工过程中不产生歧义和分歧；
【3】要确保方案所采用的施工方法要符合设计和规范要求；
【4】要确保方案所采用的施工方法符合工程实际情况；
【5】要确保施工方案中必须要明确具体的施工方法，让操作人员有法可依，真正起到指导施工的作用；
【6】要确保施工方案采用的施工方法适合该施工单位施工人员的技术水平，能够做到，在实际施工条件下切实可行。
2、抓人员，专业岗位让专业人员来操作
【1】要确保人员持证上岗，具有熟练的专业技能；
【2】要让所有的管理制度有利于促进生产人员的工作；
【3】对于不称职的人员及时采取措施予以调换工作；
【4】注重监督施工单位抓好人员的岗前培训；
【5】杜绝非专业人员操作专业施工；
【6】加强督查，控制违章操作和马虎大意造成的质量安全隐患；
【7】明确责任，岗责一致，确保每一个部位的施工质量都能追溯到具体人；
【8】监督施工单位做好技术交底工作，确保施工人员会操作机器，能适应环境，明白施工方法，熟悉所用施工材料的性能和施工操作 15
方法。
3、抓材料，用合格的材料建合格的工程
按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性材料和功能性材料），应具有质量保证书和使用说明书，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、构配件。
材料进货验收，应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，以便有所追溯。
【1】严格把好工程原材料进场关，确保所用原材料与设计要求一致，防止以次充好，以假乱真；
【2】确保工程原材料、设备和构配件的规格型号与设计一致；
【3】对于有保质期的原材料，要核查材料的保质期，杜绝过期材料进场使用（如水泥等）；
【4】认真查验材料、设备和构配件的出厂合格证，确保与进场实物一致；
【5】所有的进场原材料、设备和构配件必须符合规范要求；
【6】所有材料必须能够适应环境条件，材料与机器设备必须匹配，所用材料和其它料不会互相影响。
4、抓机械，用符合规范的施工机械施工
包括施工机械，安全设施，测量仪器，检测仪器等。常用施工机械应保持完好状态。施工用电系统应保持在安全状态下运行。
配备仪器，对完成结构施工的楼层的混凝土强度、楼板厚度、墙体厚度、钢筋位置及保护层厚度进行抽测。
【1】确保施工机械选型正确；
【2】确保施工机械得到正常保养，能够正常使用；
【3】确保施工机械之间相互配套，功能匹配，能够发挥最大机械效率；
【4】确保操作机器的人具有相应的专业技术知识和技能，持证上岗；
【5】监督施工单位和施工操作人员正确使用机器，杜绝违章操作；
【6】监督施工单位对机器的安设和布置，确保利于施工，保证安全。
5、抓环境，重视环境条件对工程质量的影响
【1】要密切注意环境条件在时间轴上的变化，对可能影响工程质量的环境因素及时发现并采取合适的应对措施；
【2】对于施工环境中的光线、温度、湿度、海拔、污染度予以充分考虑；
【3】重视施工环境的安全，加强必要的环境监测监控，以便及时应对；
【4】对于人为因素造成的环境变化及时预见和评估，并预先采取应对措施，防治不利的环境条件变化。当小环境与大坏境不能并容 17
时，及时采取措施，确保工程质量和工程进度。
6、重验收，让每一个检验批、分部分项工程、单位工程都画上圆满的句号。
检查和验收是对施工企业触动最大的因素和手段，也是影响工程总体质量水准的最大最重要的因素。包括进场原材料的查验和见证取样和送检，地基、基础，主体结构，装饰装修工程，设备安装工程等检验批和分部分项工程验收；单位工程验收等等。严把工程验收关，才有好的工程质量。
（六）工程质量控制的内容
本项目主要建设内容包括框架结构、局部钢结构、钢结构单跨28m大跨度结构、建筑装饰装修工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、建筑智能工程等施工全过程监理。
1、工程质量的事前控制如下：
【1】要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据，具体包括下列内容：
施工图纸及其有关说明文件；建筑安装工程施工技术规范、规程及质量验收规范或标准；施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程变更；合同文件中有关的质量要求；有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标。
【2】核查施工单位的技术管理和质量管理体系，具体包括下列内容：
核查施工单位机构（项目经理部）的设置、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况；督 18
促各级专职质量检查人员的配备和上岗；检查质量管理制度是否完备、健全。
【3】施工现场的检查验收内容如下：
开工前的准备工作的检查及验收；
按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查；
监理工程师应核查下列条件：
政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》（复印件）；
已向政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续；
施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审核同意；
施工单位项目经理部管理人员已到位，施工人员已按计划进场；
施工机具设备已按计划进场；
主要建材供应已落实；
施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；
建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过；
用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。
【4】审查分包单位的资质，具体包括下列内容：
总施工单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质
资料随《分包单位资质报审表》报项目监理部审查。资质资料一般应包括：
营业执照；
企业资质等级证书；
专业施工许可证；
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
分包工程的内容和范围；
分包单位的业绩；
企业信誉情况；
外地分包单位应有《建筑业企业档案管理手册》；
其它必要的资料。
如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位应不予核准；对于经审查已核准的分包单位，但在实际工作中发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可据实提出辞退该分包单位，总施工单位应予执行。
项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料等进行审查核实，由监理工程师在施工单位报审的《分包单位资质报审表》上，签署审查意见，并由总监理工程师签署审批意见。
未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入现场施工。
分包单位资质审查程序：总包单位选定分包单位并报项目监理部→项目监理部审查→合格后，同意分包单位进场（不同意，退回总包单位重新选定）。
【5】材料和设备的质量控制要点如下：
材料和设备的质量是工程质量控制的基础；加强材料和设备的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提。
对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制要点如下：
用于工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（查验提交的原件，留存复印件）和《建筑工程材料供应备案手册》。如不具备上述资料或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、焊条、防水材料、水泥外加剂等，提交复试合格证书等资料随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
监理工程师认为有必要进行检查的材料，可按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场材料进行监理抽样复试，如复试合格由建设单位承担试验费用，如复试不合格由施工单位承担试验费用。必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。
对新材料、新产品应对其技术性能及可靠性进行专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明和确认文件。
审查砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单。并应：
对现场搅拌设备（含计量设备）的现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识，计量设备是否完好、准确，操作人员的岗位责任是否明确等等。
对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。施工单位应提供设备厂家的营业执照、资质证明的复印件和《建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证、产品说明书等资料。
进口材料和设备应有进口商检证明、并按规定进行复试并检测合格。
原则上，监理工程师应参与对加工定货厂家的考察、评审，根据监理合同的约定可以参与订货合同的拟定和签约工作。
所有进场的构配件和设备，施工单位应进行检测、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。
【6】施工机械设备的控制要点如下：
直接影响工程质量的机械设备（如搅拌机、对焊机等）应在现场核查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能是否满足工程质量的要求。
量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促施工单位建立定期检定制度，正式使用前应进行校准和校正。
【7】审查主要分部（分项）工程施工方案，要点如下；
项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序要求施工单位在施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《工程技术文件报审表》报项目监理部。
施工单位应提前编写季节性的施工方案（雨施等）并填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。
上述施工方案由监理工程师审查后提出具体意见，由总监理工程师签署审定结论。
上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。
2、工程质量的事中控制要点如下：
【1】现场巡视检查和旁站，具体包括下列内容：
项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量能得到有效控制。
应对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。房屋建筑工程的关键部位、关键工序应按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》建市[2002]189号中的相关要求执行。
监理工程师在巡视过程中，要善于及时发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。所发现的问题，监理工程师应先口头通知施工单位改正，填写监理日志，必要时签发《监理通知》。
施工单位应将监理通知所要求整改事项的结果以书面回复监理工程师，填写《监理通知回复单》，监理工程师应对整改结果进行复查，并在上述回复单上签署复查意见。
【2】核查工程预检：
工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。
监理工程师应特别关注下列的预检：
装修改造工程中隐蔽工程的检查。
水电改造工程中应预检轴线、标高、预留孔洞位置。
主要管线标高、位置、坡度和管线的综合排布。
监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行：
预检工作应在施工单位完成该内容的施工并经自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》并附<预检工程检查记录表>报送项目监理部。
监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以认可，准予进行下一道工序施工，并在《分项/分部工程施工报验表》上签署审查意见和结论。
对不合格的预检工程签发《不合格项处置记录》，由施工单位进行整改，合格后通知监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序，同时做好记录。
【3】验收隐蔽工程
隐蔽工程是指将被其它工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程。
是在隐蔽前所进行的对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。
隐蔽工程验收主要内容：
地面工程：各种防护层以及经过防腐处理的结构或配件。
防水工程：防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、细部做法、接缝处理和防水材料的质量等。
水、暖、卫及设备暗管道的位置、标高、坡度、试压、通水试验、24
焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等情况。
暗配电气线路安配电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头的情况，电缆耐压绝缘试验，接地、地板、避雷针的接地电阻等。
监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行：
施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的<隐蔽工程检查记录表>及其它相关质量资料，附于《分项/分部工程施工报验表》后报送项目监理部；
监理工程师对施工单位所报资料进行核查，对隐蔽工程到现场进行检测、核查；
对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格项处置记录》，由施工单位进行整改，自检合格后由监理工程师复查；
对隐检合格的工程监理工程师应先在<隐蔽工程检查记录表>签认，准予进行下一道工序。
【4】分项分部工程验收的监理要点如下：
（1）分项工程验收：
施工单位在一个检验批或一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。
监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
对符合要求的分项工程由监理工程师签认，《分项/分部工程施工报验
表》。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项处置记录》，要求施工单位整改。经返工或返修的分项工程应重新进行申报和验收。
电气等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。
（2）分部工程验收：
施工单位在分部工程完成经自检合格后，填报《分项/分部工程施工报验表》，将经监理工程师检验合格的各分项工程资料及表中所要求的其它附件资料汇总整理后报项目监理部签认。监理工程师对本专业的分部工程进行验收，提出验收意见。总监理工程师根据已签认的工程质量验收结果签署验收意见。
3、工程质量的事后控制的要点如下：
【1】工程的预验收的监理要点如下：
在工程达到基本验收条件时，总监理工程师应组织项目部各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工单位整改。
对需要进行功能试验的分项、分部工程（包括无负荷试车），应督促施工单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，对重要的试验项目应进行旁站监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
施工单位在单位工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，应填写《单位工程竣工预验收报验表》并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部。项目总监理工程师组织项目部监理 26
人员对竣工资料进行检查。并督促施工单位完善。项目总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查预验收。
在预验收中发现的问题，应要求施工单位进行整改，符合质量要求后总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告；工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
【2】单位工程的竣工验收与备案的监理要点如下：
施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
项目总监理工程师在施工单位提交的竣工报告上签署意见，其中对单项竣工，或尚不具备竣工条件而建设单位要求竣工验收的，应在意见中表明，必要时可向建设单位发出《工作联系单》。参加由建设单位组织的竣工验收（建设单位应在工程竣工验收5个工作日前将验收的时间、地点等书面通知负责该工程的质监站），审阅工程资料，实地查验工程质量，签署监理单位的竣工验收意见。施工单位对各方在竣工验收中提出的质量问题和质监站在对竣工验收进行监督检查时提出的问题必须进行认真整改，并提出整改报告，经验收合格后，监理单位和建设单位共同签发《竣工移交证书》。
（七）监理工作程序
监理工作程序：签订委托监理合同→组建项目监理机构，进行监理 27
准备工作（协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位）→施工准备阶段的监理→召开第一次工地会议、施工监理交底会→审批《工程动工报审表》，签署审批意见→施工过程监理→组织竣工预验收（承包单位提交工程保修书）→参加竣工验收→在单位工程验收记录上签字，签发《竣工移交证书》（建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续）→监理资料归档，编写监理工作总结。
（八）工程质量控制的方法
施工质量控制必须深入施工的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面的监督和管理。质量控制以事前控制（预防）为主，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。监理工程师一般采用“预防、巡视、旁站、检查核实、平行检验、实验与检验、测量、指令、暂停工程施工、暂停计量支付、控制分包、坚持程序”等基本方法进行监理控制。
1、预防：
以事前控制为主，坚持分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准承包单位开工；施工过程中实施的施工工艺与施工方案有实质性不符，必须及时制止。
2、巡视：
巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各个方面的巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，通过对正在施工部位或工序，在现场进行有目的或随机的巡视检查，从中发现承包人不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。及时纠正 28
违规操作，消除质量隐患。
3、旁站：
旁站是监理工程师对承包单位的各项施工活动进行跟踪监督的方法，应严格按照工程施工旁站建立管理办法中的要求，对于重点项目和关键环节（工序），对施工条件复杂、质量难以保证的，返工造成的损失较大或难以事后通过检测手段确定其质量状况的关键工序及关键部位，以及监理工程师认为需要进行旁站的工程项目，进行全过程的旁站的监理。旁站应有旁站记录，发现问题应及时要求承包单位予以纠正。
4、检查核实：
检查核实是监理工程师对承包单位所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。
5、平行检验：
平行检验是监理工程师利用一定的检验手段，在承包单位自检的基础
上，按照一定的抽样比例，对工程质量独立进行检验。
6、试验与检测：
试验与检验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料和设备的性能及施工质量的优劣的主要依据。对重要材料，如混合料的配合比以及砂浆的强度等级，按有关规定要求的项目、频率和方法进行实验和检测，严格执行现场有见证取样和送检制度，经过合理的抽样，通过室内实验和现场实验，以获得具有代表性的实验数据，为 29
工程质量验收和评定提供基础依据。
7、测量：
测量是监理工程师按照规定的项目、频率和部位，对承包人施工的建筑物（构筑物）的定位进行抽查，对其几何尺寸的正确性进行测量，以及对已完的工程进行实测实量控制，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施，为工程质量验收和评定提供基础依据。安排专业监理工程师，采用先进的测量仪器和检测设备，对工程质量进行检测，对不符合设计图纸中施工规范要求的项目，及时通知承包人立即进行整改，对无法进行整改的项目，要求承包人进行返工处理，直至合格。
8、指令：
指令是监理工程师以书面文件的形式及时指出承包人施工中存在的质量问题，以及承包单位违反合同文件的一段施工行为或质量后果，并要求其予以纠偏、整改或制止是进行质量监理必不可少的手段。指令一般是有关施工质量问题通知，即监理通知、停工通知、情况通报等。监理工程师对发现的问题可先口头通知承包人进行整改，重要的问题应及时签发《监理通知》指令承包人纠偏，并要求承包人将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行跟踪复测验证，合格后关闭。
9、暂停工程：
对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时对其发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
10、暂停计量支付：
承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
11、控制分包：
按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
12、坚持程序：
监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。
（九）工程质量控制的措施
1、组织措施，包括下列内容：
根据本工程规模大、工期紧、不定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我公司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，监理组织机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实施监理。
项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。
协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。
审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。
严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。
对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。
利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。
2、技术措施，主要包括但不限于如下工作内容：
建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报标段施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。
建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。
监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。
以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按合同、设计、规范、施工组织设计组织施工，并执行工序报验制度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。
配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。
按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。
对保修期内发现的工程质量缺陷进行评价、签证，责成承包单位及时整修。
3、合同措施，主要包括但不限于如下工作内容：
按合同条款行使质量否决权和确认权。
投标文件是合同文件的组成部分，监理工程师依据投标文件和合同中对项目质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准 33
等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济处理。
协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。
4、经济措施，主要包括但不限于如下工作内容：
及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。
对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。
建议业主在施工承包合同条款中增加质量奖罚条款。
5、工程物料控制：
工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、设备，其质量是工程质量的基础，本工程所用物料必须按下述原则控制：
工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的规定；
所有工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；
必须经过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；
材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。
6、严格质量验收程序和质量评估：
任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收，未书面通知监理不安排 34
验收。
分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。
总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。
建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。
（十）监理机构设置
1、项目监理部组成原则
根据本工程的实际情况，拟在工程现场成立项目监理部，各专业监理工程师在总监及总监理代表领导下从事监理工作。根据工程进展情况，组织相关专业监理工程师进场开展监理工作。
2、人员结构
为保证做好本项目的监理工作，我公司将派出高素质的项目监理人员，我们的人员结构标准是，既要有丰富的监理经验，又要年富力强，35
还要保证100%的持证上岗。本项目监理部拟投入各专业全部人员均具有中、高级以上职称。
（十一）监理人员的岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
对本工程建设监理合同的实施负全面责任；
贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理法律、法规和政策；
组建监理机构，负责对全体监理人员管理、教育；
确定项目监理部人员分工和岗位职责，并负责管理项目监理部的全面工作；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调
配，对不称职的人员应调换其工作；
主持编写监理规划，审批监理实施细则，并在征得建设单位同意后贯彻实施。审查分包单位的资质，并提出审查意见；
参加建设单位召集的重要工作会议，主持重要的监理工作会议，签发总监理工程师办公室重要文件，下达各种重要指令；主持或参与工程质量事故的调查；
审批承包人申报的各种重要报告；
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变 更；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
参与处理工程发生的质量事故，协助有关单位或管理部门处理安全事故和其他责任事故；
组织审查承包人的交工申请，在认定承包人完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交工，并协助建设单位单位组织工程竣工验收工作，提交工程质量监理评估报告，签发工程竣工移交证书；
组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理工程项目的监理资料；
主持本工程监理资料归档工作。
2、总监理工程师代表岗位职责
总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
协助项目监理费收取；
协助项目余款的结算；
执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况；
组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改 37
进的督导意见；
组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上级；
提出本工程范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；
对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验；
组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验；参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作；
检查监理工作日志，执行监理管理制度；
向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材；
按总监的授权，行使总监授权的职责和权力；
根据公司安排，定期到公司参加总监和总监代表会议；
完成上级交办的其它工作；
《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
3、各专业监理工程师岗位职责
负责编写本专业的监理实施细则，并负责具体实施；
审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案；
审查单位工程开工申请，检查开工条件；
做好现场各施工单位之间协调工作，主持现场协调会议；
参加图纸会审和设计交底，处理工程洽商、设计变更；
确认建设单位和施工单位选定的材料、设备和构配件的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控；
监督检查施工工艺、施工技术方案的落实和执行情况；
检查工程质量、对违反设计规范和操作规程的施工现象责令改正，签发监理通知；
签认隐蔽工程和分项工程质量记录；
负责工程计量并签署原始凭证；
审核施工单位提交的有关计划、设计、方案、申请、证明、单据、变
更，并向总监报告；
检查施工现场中的安全防护和文明施工情况，发现有不符合要求的，督促施工单位改进；
负责各专业施工监理技术资料的收集与整理，参与监理月报的编写；
认真做好监理日志，准确掌握所负责的工程动态。
4、造价监理工程师的岗位职责
在总监理工程师的领导下负责合约职责范围内工作的实施；
按时向总监理工程师汇报工作提交计量支付凭证，提交阶段性工作计划及工作报告；
主持处理重要合约事项；
与其他职能组协调工作；
负责总监办公室日常行政工作和后勤管理工作；
熟悉总监办监理工作程序，工作态度认真；
搞好造价控制，保证支付的准确性和合理性，保证资金的正常运转；
认真做好图纸会审工作，做好工程量核算工作；
仔细核对月计量报审表；
认真填写监理日志，做好台帐，及时准确掌握工程情况，保证支付工作正常进行；
认真审核驻地办上报的支付汇总表；
前期支付工作要控制得当；
期中支付，分项工程完工支付，交工支付以及最终支付工作均要做好台帐，写明支付与否的原因，以及问题解决时间，支付情况；
每月底核定全部支付汇总表后，编制总监办支付汇总表；
控制变更工程按合同文件实施，变更费用按合同规定支付；
及时发布工程变更通知，明确变更内容及该变更涉及的变更费用变化；
变更工程数量的确认以变更通知、变更图纸及现场确认单确定的数量为准；
变更单价的确认以变更通知中费用变更原则为准；
及时对变更费用进行评估编制评估报告报建设单位批准；
及时发布工程变更令，后附工程变更通知，费用变更申请及变更费用评估报告。
工程变更支付依支付程序办理。
5、安全监理工程师的岗位职责
贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；
审查施工组织设计（方案），安全技术措施，并督促承包单位实 40
施；
参与编制安全监理规划并负责编制安全监理实施细则；
负责施工现场安全监理工作的具体实施；
审查承包单位提交的计划、方案、申请等，并向总监汇报；
负责检查承包单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况；
监督承包单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；
监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工；
组织定期安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；
检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况；
监督承包单位按规定搭设安全设施，起重机械和施工电梯等，正确操作使用；
检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；
监督承包单位及时整理现场安全管理资料；
监督和确认安全措施费的使用；
检查确认安全防护设施、劳动保护用品等，符合国家质量标准。
6、测量员的岗位职责
核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作。
对承包单位在开工前进行的施工测量放线进行复核，并签署认定；对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核。
对测量仪器进行校正，定期送检标定。
及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。
7、监理员的岗位职责
专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；
担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记和有关的监理记录。
8、资料员的岗位职责
负责管理监理资料，监督检查工程资料的真实性、完整性和准确性；
对所管理的项目监理资料及时整理，分类有序；
利用计算机建立图表等系统文件，辅助监理工作控制和管理，同时在计算机内建立必要的监理管理台帐；
在监理资料管理过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹袋），分专业存放保管，并编号，以便于跟踪检索；
监理资料的收发、借阅必须通过资料员履行手续；
负责对竣工工程监理资料进行整理，装订与归档。监理资料在归档前必须由项目总监理工程师审核并签字；
负责整理的监理资料不得少于两套，其中移交建设单位一套；自行保存一套。
（十二）监理工作制度
本工程要求监理单位合理整合调配专业人员，发挥各自优势，起到应有的作用，根据本工程的特点，我项目监理部制定了各项监理工作制度，监理人员在工作中应严格执行，认真开展监理活动，监理制度有：
1、监理人员职业守则
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执 业。
执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
不以个人名义承揽监理业务。
不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施
工、材料设备的生产供应等单位兼职。
不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位的任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
坚持独立自主地开展工作。
2、监理保密工作制度
为保证在监理工作中不发生泄漏有关本工程建设机密的情况，根据国家有关法律法规制定本监理保密制度，所有参与本工程的监理工作人员必须严格遵守。
所有参与本工程的监理工作人员不经业主批准，不得对外发布任何有关本工程的信息。
建立健全文件、传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制
度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总监批准。
严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度，秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。
秘密文件的范围由业主明确，凡需保密的文件、资料，必须在左上角注明。
秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应经总监批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。
秘密的文件资料的报废处理，必须经总监批准，必须使用碎纸机，不准未经切碎作收购处理。
不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。参加有关工程会议的人员不得随意传播会议内容。
调职、离职人员必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至总监处
理，不可随意移交给其他人员。
加强监理人员的思想教育，增强保密观念。监理人员离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中并加锁。
发现失密、泄密现象，给予一定行政处分：造成不良影响的，送有关机关处理。
3、设计交底制度与图纸会审制度
【1】设计交底制度：
设计交底应在第一次工地会议之前进行，建设单位主持，由设计单位对施工现场的自然条件、设计依据、设计意图、施工注意事项等进行交底。
设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。设计单位负责对监理及承包单位
提出的问题进行书面答复；
设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、监理单位签认后作为签定设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应有设计单位和有关单位办理工程变更手 45
续后方能作为施工的依据。
【2】图纸会审制度：
施工图会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成；
总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真地审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复。
4、施工组织设计（施工方案）审批制度
施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。
施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核同意后项目监理机构的核准。对重大修改，仍将按原程序进行审批；
项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审核提出意见要求承包单位修改或补充；
5、监理例会制度
本项目监理例会是由总监理工程师主持，组织有承包单位、委托人（必
要时设计人、分包单位）及有关人员参加，每周定期召开的例行会 46
议。
监理例会的目的是沟通和交流合同履行各方的执行情况和有关信息；协调处理和确定解决合同履约过程中存在的问题。
参加人员包括：监理人、承包单位、委托人、以及相关单位（设计人、分包单位、）等其它单位有关专业人员。
主要议题：检查上次例会决议落实情况，分析未完事项的原因；检查进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；确定下一阶段进度目标，落实承包单位实现目标措施；检查材料、构配件、设备供应到位情况及存在的质量问题，并提出改进要求；有关工程技术问题及工程质量问题及改进措施；有关承包单位管理及协调问题；有关重大工程变更问题；有关工程量核定及工程款支付问题；有关合同违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；有关的其它事项。
由项目监理部指派专人记录，并及时整理记录形成会议纪要，主要内容包括：会议地点和时间；会议主持人；参与人姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项、负责落实单位、责任及时限要求；其它事项：将意见不一致的重大问题，各方的主要观点，相互对立意见、简明记入其它事项中。
会议纪要的审签、发送：会议纪要经总监理工程师审阅，由与会各方代表审签；会议纪要的发至合同有关各方，并有签发手续；会议纪要议决事项，有关各方应在时限内落实。
监理例会前，项目监理部的准备工作如下：汇总上次会议决定落实情况及存在问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则及方案；与有关各方通报情况，交换意见，督促作好会议准备。
6、建立专题会议制度
必要时召集专题工地会议解决临时出现的专项问题（如技术、管理及组织协调问题）。一般由参建单位各方提出动议。
总监理工程师主持或授权专业监理工程师主持，与会有关的负责人参
加，由项目监理部形成专题工地会议纪要，各方代表会签。
监理规划交底会；
施工组织设计、施工技术方案审批会；
重要分项工程技术方案审批会；
分部工程质量验收会；
工程质量事故分析调查处理会。
7、监理月报制度
监理月报是项目监理每月的总结报告，为提高监理业务水平，客观的反映施工中“三控”“两管”实际情况，认真做好监理月报，按时报送项目业主，我公司制定了监理月报制度。
监理月报是监理人每月对工程项目实施“三控”“两管”工作的汇总，并以书面文字的形式向项目业主报告工作的监理文件。应着重如实地全面反映本月工程的进度、质量、计量支付、合同管理等真实反 48
映工程现状和监理工作情况的书面文件，是项目监理部工作业绩的书面体现。
编制监理月报的目的除了重点地全面记录本月份的工程进展及监理工作的实际情况外，更重的是通过编制监理月报，客观地总结出项目监理部本月份的监理工作，并在此基础上制定出下月份监理工作计划和部署。
监理月报是项目监理部提供给委托人的阶段性的重要工作成果，月报的内容要求作到真实有据，重点突出（重点指出工程建设过程中存在的问题，突出项目监理采取的措施和效果），层次分明，如实反映情况，明确存在问题，指出改进措施。做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。
监理月报由总监理工程师主持编制，项目监理部全体人员分工负责提供资料与依据，指派专人编辑、打印、装订成册。由总监理工程师审阅、签发，报送委托人及公司本部。
监理月报每月编制一册，有关数据的统计周期为上月26日至本月25
日。并应于次月4日前将报送的月报全部打制完成，经认真校核后复印装订，于下月5日前发送至委托人及公司本部。
6.油库投标书 篇六
XX成品油库项目
监理投标书
编 制： 审 核： 批 准：
XX工程管理（集团）有限公司
１
二〇一三年五月廿七日
目 录
一、投标书
二、法人代表身份证明书
三、授权委托书
四、监理单位概况
五、监理业绩表
六、拟派本工程主要监理人员表
七、拟用于本工程的主要检测设备
八、监理大纲
２
一、投 标 书
致：浙江省XXXXX石油有限公司
1、我方已全面阅读和研究贵方的浙江省XXXXX石油有限公司中山成品油库项目的相关技术文件，已充分理解并掌握了本工程的全部有关情况。同意接受文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的全部内容，以本投标书向你方发包的全部内容进行投标。监理费合计为人民币 肆拾叁万元整，负责本工程的总监是 XX、监理人数为 5 人，监理服务期为 12 个月。
2、我方将严格按照有关建设工程投标投标法规及招标文件的规定参加投标，并理解贵方不一定接受最低价的投标，对决标结果也没有解释义务。
3、如由我方中标，在接到你方发出的中标通知书后在规定的时间内，按中标通知书、招标文件和投标书的约定与你方签定监理合同，履行规定的一切责任和义务。
4、该投标书格式为投标书的组成部分。
5、本投标书自递交你方之日起 30 天内有效，在此有效期内，全部条款内容对我方具有约束力，如中标将成为监理合同文件组成部分。
投标单位(盖)： 法定代表或授权代表(签字或盖章)：
联系人：XXX 联系地址：杭州市西湖区XXXXX1号XX体育中心XX5楼
电话：
邮编：310012
３
二、法人代表身份证明书
公司名称：XX工程管理（集团）有限公司
地 址：北京市海淀区XXXXX路8号
法定代表人姓名：XXX
性别： 男 职务：总经理
系 XXXX工程管理（集团）有限公司 法定代表人。
前往参加 浙江省XXXXX石油有限公司 的投标活动及签订工程监理服务合同，特此证明。
投标单位：（盖章）
2013年 05 月 27 日
４
三、法人代表授权书
致：浙江省XXXXX石油有限公司
本授权书在此明确：
XX工程管理（集团）有限公司 的XXX 以其法人代表的身份，代表本公司授权 XXX 为我公司的合法代理人，该代理人在 浙江省XXXXX石油有限公司中山成品油库项目 监理的投标活动、合同谈判、协议书签署等有关行为中，有权全权处理与之相关的一切事宜。
投标单位：（盖章）
法人代表：（签字）代理人：（签字）
2013年 5月2 7 日
５
四、监理公司概况
XX工程管理（集团）有限公司成立于1997年10月，经过达XX人艰苦卓绝的不懈努力，如今XX工程管理（集团）有限公司已经发展成为跨行业、跨地区、跨部门的大型甲级工程监理咨询公司，2001年通过了国际质量保证体系ISO9002认证，2002年6月荣获北京市科委颁发的《高新技术企业认定证书》。
工程项目管理业务范围及资质等级：
工程招标代理甲级 政府采购代理甲级 工程咨询甲级 项目代建甲级 房屋建筑工程监理甲级 化工、石油工程监理甲级 地质灾害防治工程监理甲级 农业综合开发工程监理甲级 林业及生态工程监理甲级 设备工程监理甲级 市政公用工程监理甲级 机电安装工程监理乙级 公路工程监理乙级 水运工程监理乙级
６
矿山工程监理乙级
技术力量：
雄厚的人才力量是XX公司迅速成长的坚实基础。公司现拥有国家注册监理工程师198人，省部级监理工程师130人，经验丰富的现场监理人员1600多人。公司为长远发展制定了相应的人才政策，先后引进了不同层次的专业技术人才，共有硕士以上学位的高级技术和管理人才38名，国家级专家12人。
通过几年来的发展，公司项目管理队伍专业齐全，有建筑、市政公用、设备、石油化工、公路、交通、水运、机械设备、电气、暖通、计算机、投资、经济、生态、园林、农业、地质等各专业类型人才，其中高级技术职称182人，中级技术职称265人。为客户提供从项目开始可行性论证至项目的设计、咨询、施工及保修等全过程的优质高效综合管理服务。
７
7.投标书除尘设备 篇七
一、目前医疗设备招投标中存在的问题
面对激烈的市场竞争，供货商中标的手段层出不穷，问题多多。医院出于技术背景和人为因素，对招投标的工作把关不严，疏忽、漏洞不可避免。常见的有：
（一）招标文件编制不规范，缺乏科学性和代表性
招标文件是严肃法律文书，明确了采购项目的技术指标、规格数量和商务要求。然而，有的招标文件在编制过程中主次不分、文字不严密，甚至在核心技术指标上故意地增加选择性指标或者带有排他条款。比如因看中某款设备，把设备的技术指标照抄;缺少“货比三家”的横向比较和技术专业素养。优质供货商被拒之门外，有悖招投标的“三公”原则。
（二）逾越管理制度，招标流于形式
出于“领导咋说就咋做”的惯性思维，制度设置不合理或形同虚设，导致灰色成本增加，导致招投标成本虚高。有些管理层通过暗示和授意，确定投标单位时存有倾向性，在议价、评标时欠缺公正。甚至不惜更改评标办法，让特定供货商中标，使招投标变成走过场，为个人或小团体捞好处，损害国家利益。
（三）职责不清，制衡失衡，
招标流程应该是：技术交底——拟标——评标——决标、签订法律文书，整个流程在招标领导小组的领导下开展工作(负责监督和协调，但不参与具体工作)，各部门各施其责，形成职责分明的制衡工作模式。有些医院在招投标中，从编制标书、发标、回标，到开标、评标、决标，整个过程基本由设备处一手主导或直接参与完成，甚至连使用科室也参与了开标、评标、决标，既当裁判员又当运动员;有些医院没有招投标办公室，没有分级运作决策机制，使得财务、审计、监察等职能部门对招投标的监督、审核功能减弱。黑箱操作的可能性增加，存在参与招投标人员被供应商“公关”的隐患。
（四）评标专家队伍不给力，专业水准亟待加强
评标专家的水平和专业性是确保医疗设备购置的正确性、实用性的重大保障，现实中言易行难。以我院为例：由于缺乏完备的专家库，每次评标随机抽取专家为空谈，大部分情况下使用科室推荐评标专家，就几张熟悉面孔，缺乏随机性，招投标活动的保密性和可控性大打折扣，导致内部控制出现漏洞;其次由于有些评标专家的专业领域与需求技术背景不同，或者知识老化，对某些设备的技术参数、功能、应用认知不足。评标知识储备、常识不足，评标时把握不好重点和难点，评审过于简单，有时甚至采取“价低者得”的极端选评方法，专业性、科学性、权威性不足。
二、规范内部控制，建立制衡机制，加强监督力度
把招投标活动作为一项“阳光工程”，医院从源头上加强内控，预防腐败和商业贿赂等行为发生。就当前招投标存在的问题，笔者提出以下探讨：
（一）加强招标文件编写工作的管理
招标文件是投标业主单位就采购的物品、参数指标、数量金额、投标资格、质量和售后服务等拟定的法律文书。同时，也是评标、签订合同所要遵循的重要依据。因此，科学编制招标文件是非常关键的环节，它直接影响到招标的质量和进度、公平。在招标文件编制前一定要确定编制原则，根据采购项目认真编制详细的招标计划。招标文件必须条款完善、文字严密、语言表述准确，不得带有倾向性和排他性，力求公开合理、切合实际。医院审计部门应充分发挥其职能，着重加强对招标文件的审查工作，特别是对招标文件中的主要条款、项目清单、项目预算价的审核，尽可能减少和规避风险，力求使招标文件完整、准确、公平、合法。
（二）加强治理商业贿赂工作力度，构筑拒腐防变防线
要有效防止管理层逾越制度，将治理商业贿赂工作纳入医院的党风廉政建设责任制，和领导干部的年终绩效考核挂钩，促使各管理部门高度重视治理工作，整合医院内部监督资源从而形成治理商业贿赂的工作合力。一般来说，商业贿赂的发生多在内控制度不健全，而有效的内部控制机制建立，是治理商业贿赂的治本之策。各相关职能部门必须明确内控要求，建立以岗位和人员负责制的内控模式，明确责、权、利，实现“以制度管人，以流程管事”的内控管理体系，使管理规范化、标准化、制度化。同时，加强教育工作，组织各职能部门定期学习，提高商业贿赂危害性的认识，营造廉洁为公氛围。
（三）建立内部制衡机制，分离权责，各司其职
招标出现的问题有其深层次原因——各职能部门管理的越位、错位。因此，完善医院招投标管理流程，加强监管，建立有效的权力制衡机制，明确职能部门的内部控制的范围、责任，断开权力过于集中的链条，不能让某一个部门享有完整的招投标组织、实施、执行的权力。设备处负责：编制招标文件、内部协调和对外与招标代理机构的联络;监督部门参与的专家论证会，享有技术标准的质疑、动议，招标资格质疑和复审，不享有评委抽取权力和评标权力;财务、审计、监察负责招标过程的监督，审查项目需求合理性、技术标准、投标资格，是否有歧视性和倾向性，享有全方位监督权力和评委抽取权力，不享有技术标准制定权、招标组织权和与外部联络权力;而专家和其他相关技术人员享有评标权，不享有其他权利。在这种权力架构下，任何部门无法控制招标全过程，权力得到了有效制衡，形成稳定的制衡机制，防止个别人说了算或部分人说了算，保证招标活动“公平、公正、公开”进行。尤其，财务部门作为医院一级的管理部门，在招标文件编制、审查、公告、开标、评标、定标、合同谈判、签订、执行整个活动的运作中应起全面监督、严格把关的关键作用，特别加强对流程中的招标形式、投标人选择、投标人资格评估、商务与技术评估、议价谈判记录保存、技术变更确认、合同审核、补充协议的合理性、中标后是否按照标底实施的控制和审查。
（四）建立评标专家库，完善评标活动的控制
规范招投标重点在评标，规范评标关键在专家。因此，建立科学规范的医院评标专家库，建立相应的管理制度，入选专家库的专家，必须有从事相关专业领域一定年限，并具有副高以上专业职称或同等专业水平;同时，熟悉相关法律、法规和制度。随机在专家库抽出评标专家，负责对投标文件独立评审并提出评审意见，评审不受任何干预。财务、审计、监察各职能部门应对评标活动实施监督，严格执行“回避制度”，对该回避而拒不回避的专家取消资格;对评标专家评标记录定期抽查，对有缺乏诚信者予于解聘。
8.电力设备招投标中腐败预防研究 篇八
关键词:电力设备招投标;社会监管;审查
中图分类号:F28 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)24-0179-01
随着我国城市化、现代化进程的不断加快,电力设备的供求呈现出爆炸式发展的局面,尤其是在大型基础设施和公共建筑的修建、安装、调试等一系列活动中,电力设备无论是资金占用率还是人工耗用率都在急速增长。而正是由于电力设备越发庞大的需求市场中巨大的经济利益,在电力设备招投标过程中的腐败案例近年来也屡见不鲜。由此,怎样进一步完善我们的招投标系统,降低运行风险和公平公正性,成为当下包括电力设备在内的整个招投标系统研究的热点。
1电力设备招投标体系防腐存在的问题
目前我国的电力设备招投标体系对腐败预防是有相应措施和作用的,但在长期的实践过程中也暴露出了不少的问题,这些问题大体来说有以下几点:
①监管与处罚力度不够。我国目前对电力设备招投标过程中的腐败行为处罚力度明显偏轻,主要是“警告、责令限期整改、罚款、没收违法所得以及取消其在一定时期内参加投标、评标的资格,或取消其中标资格等。过轻的处罚使得违规方的违规成本大大降低,诸如资质挂靠问题,非法转包、擅自变更合同等问题“便开始由此在招投标市场肆无忌惮起来”。
②新闻监督不足。目前电力设备的招投标信息仅仅出现在专业的网站刊物,未能社会化,而招投标过称的核心环节更是几乎完全保密,新闻监督力量难以进入。
③群众监督缺乏有效途径。人民群众监督是最广泛的一种监督,而目前我们缺乏相应的宣传和建立相应的部门,没有形成良好的群众监督氛围。不仅如此,我们周围的报纸、电视等公众性媒体几乎从未出现有关工程招投标的详细报道和曝光事件另一方面,我国也尚未建立完善的针对招投标的群众监督举报体系,群众往往举报无门,而且对群众参与监管体系人为设置了很多障碍,一方面影响了群众监督的积极性,同时也是群众监督长期处于“无序,缺乏引导和规范的较低层次自发状态”。
④缺乏后续监督。目前电力设备招投标市场的反腐体系无论是对投标人的资格审查还是对评标过程的监督,都是在中标人最终确定之前。而一旦中标人确定,监管的重点便转移到工程质量、工期等因素上,很少再对投标人的资格和整个招投标环节进行后审。换而言之,只要确定了中标人,那么关于整个招投标的监管工作基本结束,也就是说违规方只需要打点好招投标过程中的各个环节保证自己中标而不被揭发,那么基本上其实施的违规行为就可高枕无忧了。招投标市场后续监督的严重缺乏,使得招投标监管的威慑力和控制度以及持续时间都大打折扣,助长了招投标环节违规者的违法意念,因为他们认为“只要中了标,基本就无后顾之忧”
2电力设备招投标反腐措施
针对上述种种问题,我国电力设备招投标反腐体系在进一步完善的过程中,应该着力从以下几个方面入手:
①规范专家制度。目前电力设备招投标专家库成员没有固定工作场所和管理机构,管理松散,同时没有建立健全的专家评委管理处罚规定,使得专家参与违规的现象不断加剧。为了改变这一现象,可以通过建立专家库成员信息库,加强对“随机抽取”环节的监管,建立和完善专家系统问责制度等措施来实现。②加强并支持社会监督。政府监督的力量和资金都是极为有限的,由于电力设备的采购与群众的生命财产安全密切相关,开展广泛的社会监督具有很强的可操作性。为此,我们一方面应该进一步扩大电力设备招投标各个环节的透明度,将评标具体过程进行公示,让社会对评标过程进行评价,这样能有效地打击评标过程中的舞弊行为。③进一步完善各地招投标管理机构的组成和权利职责分配。如,可以把招投标办公室和建委市场处中的监督职能分离出来。 ④加强对投标单位的审查。这里的审查“包括但绝不限于对投标单位的资质和业绩的审查,还应特别加强对各个投标单位之间关系和投标文件的审查”,审查不应针对某某投标单位的标书,而应该将所有的标书联系起来审核,这是有别于传统审核方法的很重要的一点。对于存在高度一致现象的标书着重审核,防止是同一公司通过支付“服务费”利用其他公司的名称自身编写多份标书。