矿山标准化《合理化建议》制度

矿山标准化《合理化建议》制度（共10篇）

1.矿山标准化《合理化建议》制度 篇一

露天矿山安全标准化制度资料（十四个个要素）

矿山安全, 露天, 要素, 制度, 资料

章节号标题内容页码

1安全生产方针目标指标管理制度

2安全生产目标和指标完成情况的评价制度

3员工法律法规意识的识别、提升和跟踪制度

4法律法规的识别、评审、变化和融入管理规定

5安全生产责任制管理制度

6安全管理机构管理制度

7收集并反馈员工关注的安全、健康事项的制度

8文件与资料的识别与控制制度

9记录控制制度

10安全生产检查制度

11安全教育、培训制度

12重大危险源监控和重大隐患整改制度

13爆炸物品管理制度

14职业危害预防制度

15特种作业人员安全管理规定

16特种设备管理制度

17安全生产档案管理制度

18安全生产奖惩制度

19内部沟通与外部联系制度

20合理化建议制度

21管理评审控制制度

22供应商管理制度

23承包商管理制度

24工余安全管理制度

25危险源辨识、风险评价和风险控制制度

26关键任务识别与分析制度

27任务观察制度

28强制性授权工作流程识别制度

29员工安全意识识别与提升制度

30设计管理制度

31采矿工艺管理制度

32运输系统管理制度

33供配电管理制度

34排水系统管理制度

35消防管理制度

36变化管理制度

37设备设施安全管理制度

38交接班制度

5139作业环境管理制度40照明管理制度41安全警示标志管理制度42穿孔作业安全管理制度爆破作业与爆破器材安全管理制度44铲装作业安全管理制度45排土作业安全管理制度46边坡管理制度47劳动防护用品管理制度职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度 49人机工效管理制度安全生产费用提取与投入管理制度推广应用安全生产先进技术制度

52职工工伤保险保障制度

53安全检查和隐患整改管理制度

54纠正和预防措施保障制度

55应急准备和响应制度

56事故报告、调查、分析及回顾制度

2.矿山标准化《合理化建议》制度 篇二

劳动定员定额是现代化大工业生产组织的客观要求, 是现代企业对劳动力资源实施科学管理的重要组成部分, 是现代企业管理的一项重要基础性工作。正确制定和贯彻劳动定员定额, 是企业编制各项生产和作业计划, 科学组织和安排生产任务的基础和依据;是优化和改进企业生产工艺流程, 挖掘生产潜力, 提高工时利用率和劳动生产率的重要手段;是企业合理利用劳动力资源, 优化人力资源配置, 节约人工成本的重要手段;也是企业加强经营管理, 实施经济核算, 评价和衡量职工劳动贡献, 组织劳动竞赛, 贯彻按劳分配原则的重要基础和依据。本文对国有冶金矿山企业劳动定员定额合理化进行深入研究, 提出促进国有冶金矿山企业定员定额管理科学化与合理化的思路与对策。

1 国有冶金矿山企业定员定额合理化的战略意义

近年来, 由于国有冶金矿山企业发展迅速, 企业生产技术组织条件不断提高, 技术规范和流程日趋完善, 劳动生产和人员结构不断变化, 原有劳动定员定额标准体系已表现出明显的滞后性, 难以合理有效利用企业劳动力资源。国有冶金矿山企业迫切需要结合冶金矿山的特点, 在正常的施工条件、合理的施工组织前提下, 依据国家及冶金矿山设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准和安全操作规程进行修编, 制定和颁布企业内部新的、合理化的劳动定员定额标准。因此, 国有冶金矿山企业科学开展定员定额管理工作, 具有十分重要的战略意义。

1.1 促进生产工艺流程优化, 实现科学合理生产

劳动定员定额是一门研究人——机工程的科学, 通过方法研究、时间研究、生理与心理研究, 促进企业生产工艺流程优化, 实现科学合理生产, 提高劳动效率。国有冶金矿山企业的生产过程协作关系复杂, 具有高度的连续性, 要求在时间上紧密衔接, 空间上密切配合, 劳动定员定额是核算生产能力和平衡生产任务量、工人和设备负荷, 实现企业连续高效生产的重要保障。劳动定额可以强化企业的生产技术组织条件分析, 综合运用“清除 (Eliminate) 、简化 (Simplify) 、整合 (Integrate) 、自动化 (Automate) ”等流程优化技术, 减少生产流程中非增值活动, 调整生产流程的核心增值活动的实用原则, 促进企业生产业务流程优化和重组。同时, 劳动定额是企业配备定员的重要基础, 通过定额工作的研究, 规定企业各生产运作环节的劳动工时, 扩大定额管理面, 制定出各类职工的劳动定额, 并测定出各劳动岗位的劳动强度和工作量, 确定出各个环节正常工作活动所需配备的各类人员数量, 实现劳动力结构优化, 促进人岗匹配, 实现企业的科学合理生产, 提高劳动效率。

1.2 促进企业人力资源系统优化, 降低人工成本

合理定员定额是加强用人管理的基础, 也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作, 有利于企业有效控制和深入剖析其使用的各种劳动用工的数量、结构和水平, 科学制定劳动组织计划, 形成科学的人员管理机制, 降低成本, 提高效率;有利于对比分析不同用工的人工成本效率, 通过科学的绩效考核、合理的薪酬制定, 利用信息技术、网络平台等科技手段, 通过培训和企业文化建设等针对性措施提高企业劳动者的技术和技能水平, 改善人才队伍结构, 促进企业人力资源系统的优化升级, 进一步提高企业劳动生产率。在其他条件不变的情况下, 劳动生产效率的提高意味着更多的劳动产出, 意味着产量、销售收入和利润的增加。只有劳动生产效率提高了, 企业才可以在不降低员工收入的情况下, 使劳动分配率和人事费用率进一步下降。因此, 国有冶金矿山企业要形成精干、高效、层次合理的人员结构, 实施“平台”作业, 提高劳动效率, 节省人工成本支出。

1.3 实现科学管理, 提高企业经济效益

通过组织工作日写实、测时、工作分析和岗位调查等现场生产管理活动, 分析和挖掘企业生产潜力和问题, 提高设备工时利用率和劳动者劳动生产率, 降低企业生产成本和人工成本, 实现企业的科学管理。劳动定员定额是企业提高经济效益的有力手段, 通过定员定额可以对需要投入到生产过程中的劳动消耗量和劳动成果进行分析、计算和比较, 力争以更少的投入得到更大产出, 达到充分利用人力、降低人工成本、提高经济效益的目的。因此, 国有冶金矿山企业需要围绕少消耗、低成本和高效益这个中心开展工作。江苏省对于各类企业劳动定员定额的调查现状也体现了劳动定员定额管理作为企业科学管理的基础性内容不断增强的趋势:43.8%的企业一线岗位都实行劳动定员定额制度, 其余企业平均55.9%的一线岗位实行劳动定员定额制度;建立劳动定员定额制度在5年以上的企业占57.2%, 建制3～5年的企业占17%。不论是新建企业还是改制企业, 在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系。

2 国有冶金矿山企业定员定额管理的现状分析

近年来, 随着钢铁行业复苏以及国际环境影响, 铁矿石价格持续攀升, 国有冶金矿山企业正面临前所未有的发展机遇。在新的历史时期, 国有冶金矿山企业纷纷制定了企业的中长期战略目标, 新的工程开采项目也投产在即。这就需要作为人力资源管理基础性工作的劳动定员定额发挥其提高企业劳动效率、减少冗员、降低人工成本的作用和功能。但与此同时, 国有冶金矿山企业普遍面临设备老化、管理落后的问题, 自身包袱沉重, 特别在劳动定员定额管理方面存在着许多普遍的问题。目前, 许多国有冶金矿山企业普遍存在着定员定额组织机构不健全、标准体系不完善、制定方法不科学等现象, 企业普遍缺乏对劳动定员定额重要性的认识, 企业内部没有形成统一、规范的劳动定员定额管理体制, 难以适应国有冶金矿山企业集团化的战略发展目标。

2.1 缺乏统一、规范的劳动定员定额管理机构和管理体制

劳动定员定额是企业人力资源管理的重要组成部分, 是企业经营管理的一项重要基础工作。企业人工成本的核算、定员定岗定编、生产作业计划的确定、劳动力的平衡调配、劳动组织生产过程的控制和调节以及企业经营效果的分析等都需要以劳动定员定额为依据, 作为其正确核算人力、物力、财力需要量的基础性数据材料;劳动定员定额标准体系对推动劳动定员定额标准化工作的发展发挥重要的指导作用, 是制定劳动定员定额标准年度计划和长远规划的重要依据, 也是实行劳动定员定额科学化、标准化、系统化管理的重要基础工作。随着国有冶金矿山企业的发展以及集团化公司的组建和新机构的成立, 原有劳动定员定额管理体制被打破, 新的体制尚未建立, 企业缺乏科学合理的管理体制指导, 新需求和旧体制之间的矛盾日益突出, 国有冶金矿山企业亟需建立一套统一、规范的劳动定员定额标准作为人力资源管理工作的支撑, 以规范企业的运行机制, 从而为提高企业劳动效率、降低人工成本和增加经济收益提供有力的保障。

2.2 企业定员定额标准老化, 无法满足企业战略目标

制定劳动定员定额标准, 总的要求是全、快、准。劳动定额水平的先进性要求劳动定额水平要反映新的生产技术条件, 要考虑到改进设备、改造操作方法、推广先进经验等因素和提高生产效率的可能性, 考虑到人们在劳动中的积极性和创造性。企业定员定额标准必须随着企业发展战略的更新, 适时加以变化和调整, 应用动态、发展的思维理念建立灵活高效的劳动力储备机制和人员增减机制。江苏省行业劳动定员定额标准的调查结果显示, 目前33.7%的企业执行2000～2004年制定的标准, 7.6%的企业执行1995～1999年制定的标准, 甚至还有11.4%的企业执行1995年前制定的标准, 其执行的定员定额标准修订滞后, 缺乏发展性。由于近年来冶金矿山行业发展迅速, 企业正向着数字化和信息化的方向发展, 引进了一系列先进的设备和信息系统, 原有的定员定额标准受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响, 在执行上已经难以全面贯彻, 表现出明显的滞后性, 难以有效指导企业生产, 从而无法满足企业的现代化生产发展要求, 导致劳动效率低下, 某些岗位出现冗员, 生产成本和人工成本大幅上升, 无法实现其战略目标。

2.3 劳动定员定额管理缺乏企业和员工的重视

近年来, 随着经济发展和技术进步, 企业通过技术革新和粗放型的设备投入改造等途径使得企业劳动效率得到了提高;同时, 以劳动定员定额为基础的国有企业减员增效与社会充分就业之间存在着严重的矛盾。在这样的背景下, 作为企业微观层面管理因素的劳动定员定额自然就退居到次要位置, 得不到相应的重视, 在企业经营管理中的地位进一步弱化, 并处于自发管理或无人管理状态。沿海某中等城市近百家规模以上工业企业的调查报告显示:目前从事劳动定员定额管理工作的人员不到20人, 企业的劳动定员定额管理工作几乎名存实亡。多数国有冶金矿山企业没有把劳动定员定额作为企业管理中的一项基础性工作加以对待, 而是仅仅把劳动定额作为支付职工工资的依据, 使其在生产计划、组织协调、激励员工、提升效率等多个方面的作用未能得到充分发挥。另一方面, 职工对劳动定额的认识较为模糊。尽管劳动定额的具体内容直接关系到职工工资收入, 但绝大部分职工只关心最后结果, 并不关注劳动定额本身。部分一线职工文化素质不高、法律知识贫乏、防范意识薄弱, 对包括劳动定额在内的企业管理制度、工资分配方式等缺乏应有的关注。因此, 完善企业劳动定员定额制度在一定程度上缺少劳动者的认知支持和需求推动。

3 国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策

企业在生产和管理活动中, 离不开劳动定员定额, 企业呼唤劳动定员定额管理, 将会给企业的劳动定员定额标准化带来新的发展机遇。国有冶金矿山企业需要在实践过程中结合行业特点和自身企业的实际情况, 寻找新思路, 探索新方法, 开辟新途径, 使劳动定员定额标准化工作在市场经济形势下, 为提高企业经济效益发挥更大作用。国有冶金矿山企业定员定额合理化的具体思路和对策分析如下。

3.1 转变思想观念, 提高对劳动定额管理工作重要性的认识

企业领导者必须清醒认识到劳动定额管理工作在企业管理中的重要地位, 在方法、形式上都要转变观念, 学会从管理中要效益, 以适应企业现代化经营发展的需要。企业领导者需做到4个转变: (1) 转变管理范围, 实行全员管理, 体现公平原则; (2) 转变管理模式, 由结果管理转变为过程与结果管理相结合; (3) 转变管理方法, 由制定定员定额的办法转变为用先进技术指导定员定额的办法; (4) 转变管理标准, 由非标准管理转变为标准化管理。实现这4个转变, 不仅可以拓宽企业的工作思路, 而且可以使劳动定员定额管理工作在企业管理中的地位更加突出, 有利于劳动定员定额管理工作的顺利推行。

3.2 建立健全劳动定员定额管理体制

劳动定员定额管理体制是为发挥劳动定员定额在企业管理中的重要作用而形成的包括劳动定员定额管理机构、管理制度以及管理方法在内的综合管理体制, 是企业实行劳动定员定额的“纲领性”文件, 可以明确劳动定员定额工作的目的、原则和方向;明确各级公司劳动定员定额管理机构的职责分工, 加强岗位责任制, 建立规范的工作秩序, 保证定员定额工作的顺利开展;贯彻执行公司关于劳动定员定额工作的政策和制度, 组织开展本公司的定员定额工作。大多国有冶金矿山企业缺乏统一、规范的劳动定员定额管理体制, 使定员定额流于形式, 没有发挥其应有功能。因此, 国有冶金矿山企业为适应集团化发展要求, 应根据企业规模、产品品种及复杂程度、生产类型、专业化程度等条件确定企业的劳动定员定额管理体制。

3.3 科学合理使用劳动定员定额制定方法

劳动定员定额的制定是一项技术性很强的工作, 凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定员定额标准, 以科学的方法作为标准制定的依据, 从而实现劳动定员定额的科学化管理。常用的劳动定额制定方法主要包括经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法和预定动作时间标准法。考虑到国有冶金矿山企业生产经营特点和劳动定员定额管理的工作基础, 劳动定额标准体系的制定要运用先进科学的工作方法和手段, 采取技术分析、技术测定为主, 统计分析、类推比较法为辅, 少数岗位试用经验估工和预定动作时间标准的方法, 以提高劳动定员定额的科学性和准确性。常用的劳动定员方法主要有按劳动效率定员, 适合有劳动定额工种的工人定员;按设备定员, 适用于以设备操作为主的工种工人的定员;按岗位定员, 适用于多人看管大型设备以及辅助工人和服务人员的定员;按比例定员, 适用于直接生产和非直接生产人员定员;管理人员的定员则主要采用按组织机构、职责范围和业务分工的方法。以上5种基本定员方法, 劳动效率定员是基础。在定员工作中, 国有冶金矿山企业可根据企业内部各单位及各类人员的特点, 灵活运用, 也可以把几种方法结合起来加以运用。

3.4 多渠道、多途径妥善安置富余职工

大部分企业由于没有一个配套、及时的冗余人员安置办法, 常常使劳动定员定额管理流于形式。作为科学劳动组织的一个关键环节, 劳动定员定额工作不应该是单独的、孤立的。实施劳动定员定额的同时, 应当密切结合企业实际, 同步制定一整套完善的冗余人员安置办法, 做到有法可依、有章可循。国有冶金矿山企业应通过剥离、分流、培训、转岗等一系列有效手段有计划、有组织地妥善安置富余职工, 将富余人员剥离出来, 变为现实生产力。

摘要：劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作, 制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求, 也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考, 提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策, 以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。

关键词：国有冶金矿山企业,劳动定员定额,劳动效率,人工成本

参考文献

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3.矿山标准化《合理化建议》制度 篇三

蔬菜连作是指在同一块菜地上不同年份内连年栽种同一种蔬菜作物，如第一年春、夏季种番茄或辣椒，收获后秋季在同一块土地上种植大白菜或萝卜，到第二年春、夏季再种番茄或辣椒，仍属连作。

（一）蔬菜连作的土壤障害

1. 土壤酸害。连作蔬菜由于长期施用生理酸性肥料，过量施用氮肥，使硝态氮大量积聚，同时有机肥施用又偏少，土壤缓冲性差，因而使土壤酸化，严重时作物会出现死苗，生长点坏死等现象。

2. 土壤盐渍化。蔬菜大棚全年土温较高，加之较高的湿度，土壤微生物活动旺盛，加速了土壤养分转化和有机物质的分解速度，同时由于常年不合理的过量施肥，又缺少雨水淋溶，使残留在土壤中的各种肥料盐分随浇灌水向耕层积聚，形成次生盐渍。据测定，当土壤盐浓度达0.3%～0.5%时，因高于植物细胞溶液浓度，作物吸水困难，易发生凋萎，当土壤中的有效氮、有效磷、速效钾，超过盐害临界浓度时，大棚蔬菜易遭受盐分毒害，影响根系植株生长。

3. 二氧化氮和氨过剩中毒。菜农在大棚蔬菜施肥上往往偏重于氮肥，以为氮肥见效快，易增产，但却忽略了氮肥施用过多的情况下，铵态氮易转化为亚硝酸（即二氧化氮）气化，当二氧化氮浓度达到2毫克/千克时，就会毒害蔬菜叶片，造成叶背产生白斑和黄色小斑点等，同时植株内游离氨过多，易加剧病虫害发生。

4. 土壤养分失衡造成生理缺素障害。在连作情况下，连续大量施用相同或相似的肥料，而同种作物对养分的吸收具有一定的选择性，这样会使某些元素过度缺乏，而某些元素又过多剩余积累，造成土壤养分不均衡。化肥多，有机肥少，影响蔬菜的自然品质；氮肥过多，钾肥缺乏，会降低氮肥利用率，增加肥害；大量元素肥料多，往往会降低中、微量元素肥料的有效性，如氮、磷过多就会降低钙、硼、锌等养分的有效性，连作蔬菜地易发生缺钙引起的大白菜干烧心，番茄、甜椒脐腐病等，缺硼会引起萝卜、芹菜茎裂病，叶片扭曲、变厚、变脆等症状。

5. 土壤微生物群体异化，产生一些生物毒性物质。同种作物根系分泌物相同，导致某些土壤微生物大量繁衍，某些土壤微生物被抑制，这样微生物群体就会异化，从而不利于土壤的熟化和肥料营养的分解分化，造成土壤性能恶化。

6. 病虫害猖獗。一种蔬菜连年在同一地块种植易造成相同病虫害的猖獗，特别是一些土传病原菌寄生在土壤中，通过土壤传播，如果连作寄主相同，病原菌会迅速增多、扩散，导致毁灭性损失。目前，温室，塑料大、中棚栽培中枯萎病、根腐病严重发生的原因就在于此。

（二）防治蔬菜大棚土壤连作障害的措施

1. 应用秸秆生物反应堆技术。秸秆在微生物菌种、净化剂等作用下，定向转化成植物生长所需的二氧化碳、热量、抗病孢子、酶、有机和无机养料。在反应堆种植层内，20厘米耕作层土壤孔隙度提高一倍以上，有益微生物群体增多，水、肥、气、热适中，对大棚蔬菜地土壤连作障害有治本的作用。

2. 生物菌肥改良。一是可施入生理菌肥。以鸡粪、秸秆为原料，加入多维复合菌种，每1千克菌种先与10千克麦麸搅拌均匀，喷水5～6升，堆闷5～6小时。再将鸡粪和粉碎的秸秆、菌种搅拌均匀（1千克菌种∶1米3鸡粪∶100～300千克秸秆），堆成高1米、宽1米（长度随鸡粪的多少而定）的发酵堆，外面盖上草苫，2～3天翻1次，一般翻倒3～4次。一般做基肥，也可做追肥，每亩使用3吨（需9米3鸡粪发酵）。二是可施入美国亚联微生物肥。亚联微生物肥与叶面肥配合使用效果最佳，可节省大量化学肥料，明显提高肥料利用率，培肥改土，治理、消除土壤污染和连作障害，提高蔬菜的商品率，但要特别注意按说明书使用。三是应用多功能根际益生菌S506。一般是在育苗时将S506调控剂、农家肥、田土按1∶2∶7的比例（体积比）配制栽培基质。定植前挖好苗穴，按每棵30克的用量，将调配好的基质均匀撒入定苗穴中，定苗后需浇透水1次，以后的田间管理同常规。

3. 灌水洗盐。在夏季高温不能生产的季节大量灌水，每亩每次灌水量不低于100米3，进行2～3次，以使盐分随灌水流出，达到洗盐的目的。

4. 推广平衡施肥技术。①增施有机肥。有机肥养分全面，对土壤酸碱度、盐分、耕性、缓冲性有调节作用。以有机肥为主，化肥为辅，无机氮肥和有机氮肥之比不应低于1∶1。将所使用的有机肥都进行无害化处理。一般农家肥（如厩肥、畜禽粪等）与磷肥混合后进行堆沤或高温发酵后使用，或采用蔬菜专用有机肥、有机无机复混肥等。②平衡施肥。按蔬菜种类、肥料品种、施肥总量的不同，基肥用量要灵活掌握。磷肥要以基施为主，基施比例3/5～2/3，氮、钾肥基施比例2/5～1/3。为控制氮肥施入量，连续采摘的作物，要注意分期控氮，每次每亩追施尿素不宜超过20千克。③补充中、微量元素。蔬菜是喜钙作物，配合使用钙肥或含钙磷肥，对提高蔬菜产量和品质具有积极作用。同时，随着化肥的大量施用，注意补充锌、硼、镁等中、微量元素，对平衡土壤养分，实现蔬菜高产，也具有促进作用。

5. 合理轮作倒茬。一是利用不同蔬菜作物对养分需求和病虫害抗性的差异，进行合理的轮作和间、混、套作来减轻土壤障害和土传病害的发生。如将茄果类、瓜类、豆类等深根性作物与白菜类、绿叶菜类、葱蒜类等浅根性作物轮作，可减轻病害发生，提高单位面积产量和品质。二是通过改变栽培时期，错过发病期种植来减轻连作障害的发生。如在高温期易发生的病害，在栽培上要错过高温期进行种植。

6. 深翻、消毒。深翻：可以增加土壤耕作层，破除土壤板结，提高土壤通透性，改善土壤理化性状，消除土壤连作障害。消毒：①棉隆颗粒剂土壤消毒。结合深翻整地用棉隆颗粒剂进行化学消毒。②石灰氮土壤消毒。石灰氮，又叫氰氨化钙，是当前无公害农产品生产中极具使用价值的一种好肥料，也是一种药、肥两用的土壤净化剂，具有土壤消毒与培肥地力的双重作用。特别是在蔬菜种植区，因蔬菜种植结构相对固定，同类蔬菜品种种植时间长，并超量施用有机肥，过量施用化肥，使菜地土壤特别是温室和大棚土壤严重恶化，造成土传病害，如根腐病、枯萎病、黄萎病等加重发生；加重土壤的盐渍化、酸性化，使肥料利用率降低，蔬菜减产。而施用石灰氮，能改善土壤结构、抑制病虫害发生，从而提高蔬菜品质和产量。③湿热杀菌法。冬春茬蔬菜拉秧后，每亩撒施100千克生石灰粉、10～15米3生鸡粪或其他畜禽粪、植物秸秆3000千克、微生物多维菌种（石家庄格瑞林生物工程技术研究所生产）8千克；喷施美地那活化剂（河北慈航科技有限公司生产）400毫升。旋耕1遍，将秸秆、畜禽粪、菌种搅拌均匀，然后深翻土地30厘米，浇透水，盖上地膜，扣严棚膜，保持1个月左右，然后去掉地膜，耕地1遍，裸地晾晒1周，即可达到杀灭病菌、活化土壤的效果。对蔬菜重茬导致的土传病害具有明显防效，对嫁接黄瓜根腐病和根结线虫病防效较好。对嫁接口细菌性腐烂病也有明显的防治效果。

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7. 调节土壤pH值。蔬菜连作引起土壤酸化是一种普遍现象，每年对棚内土壤要做1次pH值检测，当pH值为5.5时，翻地时每亩可施用生石灰50～100千克，与土壤充分混匀，这样不但可提高pH值，还对土壤病菌有杀灭作用。

四、推行垄或高畦覆盖地膜栽培

（一）畦的种类

地膜覆盖栽培多采用高畦或小高垄。高畦的优点是便于排水，可防止田间积水涝灾；春季栽培地温回升快，因而主要用于中国南方多雨地区或地下水位高、排水不良的地区。一般畦面宽180～200厘米，沟深23～26厘米。北方干旱，需要经常灌水，采用高畦栽培时一般畦面高不宜超过15厘米，畦宽60～120厘米。畦面过高过宽，灌水时不易渗到畦中心，容易造成畦内干旱。畦越窄相对地增加了畦沟数目，减少了单位实际利用面积；但畦面过宽，排水不良，同时操作也不方便。垄是一种顶部呈圆弧形的窄高畦。一般垄底宽60～70厘米，垄高15～30厘米，垄间距离根据蔬菜种植的行距而定。垄用于春季栽培时，地温回升快，利于蔬菜生长；用于秋季蔬菜生长时，有利于雨季排水，且灌水时不直接浸泡植株，可减轻病害传播。中国北方多用垄栽培行距较大又适于单行种植的蔬菜，如大白菜、大型萝卜、结球甘蓝等。由于垄上土壤疏松，特别适合于根菜类和薯芋类蔬菜。但做垄比较费工费时。

（二）做畦技术

1. 畦的方向。畦的方向对于高秆和搭架的蔓性蔬菜影响较大，对矮生蔬菜影响较小。行向与风向平行，有利行间通风。在地势倾斜的地块做畦，应以有利于保持土壤水分和防止土壤冲刷为原则来确定畦向。此外，畦向与栽培季节有关，冬春季节栽培采用东西向，蔬菜植株可受到较多的日光和较少的冷风，这样背风向阳，有利于提高畦内温度，促进保护地和越冬菜的生长。夏季南北向做畦。

2. 做畦。做畦是在整好地、施完基肥的基础上进行的，如果土壤干燥，还要先浇足水，做畦前先确定好畦的位置，并应注意：①畦面平坦。以免浇水或雨后湿度不均匀，植株生长不整齐。②土壤细碎。保持畦内无坷垃、石砾、薄膜等影响土壤毛细管形成和根吸收的各种杂物。③土壤松紧适度。做畦后应保持土壤疏松透气，但也需适当镇压，避免土壤过松，大孔隙较多，浇水时造成塌陷而使畦面高低不平，影响浇水和蔬菜生长。

第一作者简介：王迪轩 湖南省益阳市赫山区蔬菜局副局长，农业技术推广研究员，邮编：413002。

4.合理化建议制度 篇四

一、目的作用

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责

1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：

(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。

(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。

4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。

三、合理化推荐的征集方式

1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。

4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司管理推进小组能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

四、合理化推荐的质量把关及管理程序

1、行政部在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：

(1)说清楚推荐事由、原因及其作用、目的好处。

(2)说清楚原有缺失，即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。

(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。

(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者或部门的，行政部应作为资料不合要求，但务必有三人以上签字认可后，可不予交付审议。

3、行政部收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。

(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审小组备案后，下达实施令。

(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交评审小组进行评审后办理。

4、行政部对提交评审小组的推荐案不得拖延时间，务必在收件七日内编号密封送评审小组并委托召集人，评审小组也应及时组织好评审工作。

5、为避免评审小组各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行政部在推荐提案未经评审小组评定前，对推荐人的姓名给以保密，不得泄露。

6、评审小组收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：

(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由行政部退还推荐人。

(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按评

审小组意见去加以完善，或直接由评审小组讨论个性后定稿下达实施令。

(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知推荐人，如推荐人或部门无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证

结果出来后，再决定是否采纳。

(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报并下达实施令。

7、合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。

五、合理化推荐实施与效果评估的管理

1、经由评审小组评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。

2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后，应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。

4、行政部和实施部门应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给评审小组。

5、合理化推荐在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是推荐案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。

6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推荐人加以责备，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找出不足之处。

7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报管理小组。

8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。

9、行政部应将实施完毕的推荐案提交评审小组进行效果评审，确定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给推荐人颁发奖励。

10、行政部应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。

六、合理化推荐范围

合理化推荐是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，在有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法、措施及精神礼貌建设方面的新举措;而技术改善的资料是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。所提推荐应具有超前性、可行性和效益性，经过推荐人的努力，促使其实现的，结合施工企业的特点，合理化推荐和技术改善，划分为以下几个方面：

1、施工技术、施工工艺、施工机具、施工方案的改善;

2、安全技术、劳动保护技术的改善;

3、节约材料、成本(含施工成本);

4、工程设计、施工的改善、工程质量的提高;

5、科技成果“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐;

7、企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。

8、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。

9、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。

10、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。

11、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐。

12、员工培训、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。

13、6S方面的推荐(含条例方面的调整)

14、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。

15、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。

16、信息管理方面(含ERP、OA、KlEAS)的推荐。

17、管理方法、手段创新(含TMP)的推荐。

18、新产品开发与改善的推荐。

19、企业发展战略的推荐。

20、生活后勤的改善推荐。

21、财务管理方面的改善推荐。

22、改善生产作业(含施工)提高产量、质量方面的推荐。

23、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。

24、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。

25、产品的合理化推荐(含加工、包装、运输、装卸)。

合理化推荐的有关定义

1、施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的状况下，发现问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

2、工程设计改善的一般原则是：技术上需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的推荐，设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

3、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

4、节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材料、能源。

5、科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

6、对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

7、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本公司而言有创意，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

七、考核与奖励办法

1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动，公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放。

2、公司评审小组对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核，并按公司制定的《合理化推荐评价表《的资料进行评分。

3、根据评价表得分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分为最佳报告，71-80分为优秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告;

4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金，由总经理审批后财务部备案、发放。

5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;

6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。

九、其他事项

参与提案要注意以下几个事项：

1、要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;

2、要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

3、要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

4、要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

5、概括地说，“合理化推荐”应具有如下特点：

①广泛性

合理化推荐制度应有广泛的群众基础，公司的每个成员都用心热情地参加合理化推荐的改善活动。现场管理人员或负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。

②规律性

公司的各级合理化推荐日常管理小组要定期(每月)审查来自基层的改善推荐提案，并及时督促审查小组进行评审且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案，原则上每季度或应评审一次，如与其他特殊状况，能够延续，但最长时间不能超过半年。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联系。如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④激励性

公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员或部门给予物质和精神奖励，以激励全大家改善热情，激发大家的聪明才智。

⑤持续性

公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西、技术、材料、工艺总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化推荐活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!

九.附则

1、所有报告相关资料均由合理化推荐担当按《文件控制程序《进行存档管理;

2、对于可执行的报告，合理化推荐应当实施部门和管理小组对其进行跟踪并确认执行状况。

3、本办法解释权归管理小组。

5.公司合理化建议制度 篇五

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

案例分析编辑

创造性思考制度

合理化建议制度在某个跨国公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，该公司的合理化建议

不合理建议

制度极大地促进了现场改善活动。

该公司认为，好产品来自于好的设想。因此，公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上该公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

特点

概括地说，“创造性思考制度”具有如下特点：

①广泛性

该跨国公司的合理化建议制度有着广泛的群众基矗公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。

②规律性

该公司的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④激励性

该公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。

⑤持续性

该公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!

制度范本编辑

总则

第一章：总则

第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的`活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

组织领导

第二章组织领导

第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

合理化建议、技术改进的范围

第三章 合理化建议、技术改进的范围

第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改进;

(2)安全技术、劳动保护技术的改进;

(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;

(4)工程设计的改进、工程质量的提高;

(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;

(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人(组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。

第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

申报与评审程序

第四章：申报与评审程序

第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在元以下的，填合理建议和技术改进开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表(一式三份)，基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

奖励标准和办法

第五章 奖励标准和办法

第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定：

奖励计算办法

序号 年增产节约价值(A) 奖金额(元)

一 五十万元以上――百万元以下 3000――5000

二 十万元以上――五十万元以下 1000――3000

三 一万元――十万元 5000――1000

四 一千元――十万元 60元+3.4%A，160――500

五 五百元――千元 40元+12%A，100――160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额(元)

一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000――5000

二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500――2500

三 较重要问题 集团 集团内领先 500――800

四 一般问题 基层单位 本单位先进 200――300

6.公司合理化建议制度范本 篇六

第一章：总则

第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每进行一次表彰、奖励。

第三章 合理化建议、技术改进的范围

第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；

（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

第四章：申报与评审程序

第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章 奖励标准和办法

第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：

奖励计算办法

序号 年增产节约价值（A）奖金额（元）

一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000

二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000

三 一万元——十万元 5000——1000

四 一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500

五 五百元——千元 40元+12%A，100——160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元）

一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000

二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500

三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800

四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300

7.12合理化建议管理制度 篇七

合理化建议管理制度

编号：RZ-012

一、目的：为了培养员工对公司运营的参与意识，激发大家工作热情，调动员工为公司出谋划策的积极性，最大潜力挖掘员工的聪明才智，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。

二、适用范围：全体员工

三、流程：

(一)各部门参与合理化建议提报，于次月1号之前各部门行政收集部门员工的合理化建议交于人事行政部。

(二)人事行政部负责合理化建议的收集整理工作，由专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作，对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出实施意见。(三)合理化建议内容（不限于此内容）：

1、公司规章制度、程序的建立和完善建议等；

2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议等；

3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议等；

4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议等；

5、员工培训方面的建议等；

6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议等；

7、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议等；

8、管理方法、手段创新的建议等；

9、新商品开发与改进的建议等；

10、企业发展战略的建议等；

11、各门店问题的改进建议等；

12、各种减少公司损失或节省费用方面的建议等；

13、能为公司带来收益或现状改善的各种改进建议等。(四)各部门每月提报的合理化建议条数必须大于3条，人事行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。

四、激励方法(一)采纳奖 ：

1、员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额100-300元。

2、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

8.矿山标准化《合理化建议》制度 篇八

01月19日-02月15日修订版

第一章 部门职责

网站建设，动画制作，平台设计，游戏平台UI界面设计 手绘设计

第二章 岗位划分及责任制

（一）岗位划分

网站设计：负责网站建设，页面切图，网站广告位设计，动画制作 js 编写平面设计 css

代码设计，参与海报与传单的设计工作

游戏界面UI设计： 游戏框架UI界面设计,独立游戏风格设计，动画设计，筹码设计，扑克

设计，按钮设计，CUR鼠标样式设计，参与海报与传单的设计工作

手绘设计：人物造型设计，场景设计，部分VI类动画设计VI类标识设计参与海报与传

单的设计工作

（二）责任制

（经理）：负责设计部的日常工作安排及游戏行业设计领域开拓 吸收设计理念与思想及技术

更新参与主要的框架设计及网站建设工作

（副领）：游戏界面UI设计及切图师负责日常小件工作参与框架设计 图标设计 简单

Vi设计与手绘设计及造型设计

XXX：2011年从网站设计转到游戏界界面UI设计 初期需培训并负责日常小件工作 可根据

日常安排进行调整依然参与广告位及活动图片设计

待岗：手绘设计师 负责公司LOGO改版及替换式手绘设计人物形像设计及造型设计 待岗：UI设计师 负责独立游戏界面设计 随着2011年美工项目开展工作 将仿腾讯美工

设计方式 不定期更新游戏界面风格 加精细化各个游戏细节及独创风格设计或高仿游戏界面

第三章 工作守则

不准消极怠工，推卸责任；

不准擅自串岗，脱岗、迟到、早退；

不准工作时间在办公区大声喧哗、嬉笑打闹；

不准在工作时间衣衫不整、浓装艳抹；

不准有不文明的行为和语言；

不准在工作中有欺下瞒上的行为；

不准擅自带出或销毁公司信息资料；

不准向同事提供虚假资料及信息；

不准以公司名义从事与公司无关的活动；

不准泄露公司内部文件、资料及相关秘密；

不准出现有损公司利益、声誉的言行；

不准损害公司和他人利益

接听电话使用礼貌用语；通话时控制音量，尽量不影响他人

禁止在工作位吸烟

禁止公司办公QQ参与群聊天

禁止在工作时间进行与工作内容无关的网上活动

每天晚上下班前总结一天工作内容与进展及第二天的工作计划

每月迟到超过三次者取消当月奖金

每月请假次数三次者取消年底奖金

第四章 考核办法

一个月内迟到少于三次者

每天按时按量完成任务不加班者

第五章 奖惩制度

为提前完成产品上线加班大于10天者200元奖励

下班离开公司前需与部门经理打招呼 核对当天工作完成情况 如未通知及未完成任务者 第一次，二次警告，第三次劝退

消极怠工每月超过三天，扣险工资10%

下班未关闭电源者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管

上班期间浏览工作无关网站者（除设计站，图片站）第一次，二次警告，第三次劝退 在工作室吸烟者，抓到一次罚款50元

泄露公司源文件及设计作品者处于劝退并扣险当月工资

如晚上不参加工作总结者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管（有特殊情况说明者除外）

工资制度

UI设计岗：一年以内工作经验 1000/月一年以上工作经验1500二年以上工作经验2000 三年以上工作经验2500-5000

按时完成公司交待的任务由部门经理审批工作效果及技术含金量

网站设计岗：两年以上工作经验1200-1800/月四年以上2000-2200/月

第六章 纳新制度

部门因技术扩展需增加设计人员

第七章 员工晋升

能独立完成设计工作或能带动公司设计美感的人员给予晋升

第八章 考勤制度

每天迟罚款按5元/10分钟计算（家特别远的同事可照顾路程超过一小时）

第九章 出差制度

无

第十章 保密制度

所以设计作品，源文件，需放至D盘一率不准放到桌面及文档，离开电脑前必须设置密码，设计部关于管理制度的合理化建议

以下为设计部门提出的建议 可根据具体情况采纳与否

管理制度

1：加班费（必要加班，比如项目需提前完成）希望按照10元/小时

2：迟到希望9点10分后开始计算迟到并扣钱

3：周六没事希望可以正常休息，如果上班的话希望算加班，按个人日工资算加班费 4：饭补希望涨到10元 因为8元不够做什么 加班费饭补与以前一样 10元

奖励制度

1：提前完成任务者奖励50元（比如 快乐30秒按整体项目需要一周才能完成，但项目上组的组员很用功 每天加班 提前三天就完成了整体项目并上线运营，市场反映良好 给项目组奖励1500元 约500/人）

惩罚制度

9.企业技术与合理化建议管理制度 篇九

1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划专案，经批准後协助实施。

2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条，第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作叁照第九条，第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□ 审查和处理

第十四条 技术建议专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般专案经所在单位考察後签署意见，报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

□ 奖励与审批程式

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功且投産(或用於管理)的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲： 年节约价值＝(改进前成本 改进後成本)×年産量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条 技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。

第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条 奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条 获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十四条 获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

□ 附 则

10.矿山标准化《合理化建议》制度 篇十

1、总则

为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。

2、组织机构与工作职责

2.1节能减排增效合理化建议评审小组：

组长：

副 组 长：

组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人

2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。

2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。

2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：

2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；

2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；

2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；

2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；

3、适用范围

本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。

3.1合理化建议的受理范围：

3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；

3.1.2技术创新、作业方式的改进；

3.1.3工具、设备、仪器的改进；

3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；

3.1.5原辅材料节约、三废利用；

3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；

3.2 以下内容不在受理范围内：

3.2.1公认的事实；

3.2.2已被采用或已有的重复建议；

3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；

4、工作程序

4.1受理

4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。

4.2 实施

4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。

4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。

4.3 评审

4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。

4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。

4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。

4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。

4.4 奖励

4.4.1 一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。

4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

4.5 奖励发放

4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。

4.6复核

4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。对复核不达标者，通报

批评；情况严重者报企业管理部，严肃处理。

5、附则

5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。

5.2 本制度自2012年1月1日起执行。

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二〇一二年一月一日