关于区经济发展的一些看法和政策建议

关于区经济发展的一些看法和政策建议（共11篇）

1.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇一

关于团学活动现状的个人分析和想法

尊敬的衡老师：

您好！

经历了从团学的干事到纪检部的负责人，对两届团学工作的状况我个人有很深的体会和感悟。总体上讲，本届团学的现状处于蓬勃发展的初始阶段。我们的前景很美好。但是，我个人已经隐隐感到团学目前所存在的一些问题，如果不加以解决的话，我担心会对我们团学的将来不利。但考虑到我只是一个部门的负责人，不便直接找您谈，只好采取书面的形式。下面我就简单谈谈我的看法，若有不到的地方还请衡老师批评指正。

一． 体制问题。我们自上之下都在努力，所以我就不多做言语了。

二． 主要学生干部：包括我自己在内，有很深的体会。对于大多数

人而言，如果想当好团学或部门的一个负责人，首先应当花比较多的时间在工作上面。所以，如果在工作的同时仍然有很重要的其他方面的事长期分心的话，势必影响到工作的结果。职务越高，影响越大。

三． 各部门间的合作需要加强：在这次安全文化月开幕式的演讲比

赛中，我吸取了这个很大的教训。别的系的选手要么是久经沙场的大二老手，要么是迎新晚会的节目主持，要么是经验丰富的大一新生。唯独我们系是仓促的由纪检部在两天的时间内未经实践直接由各班推荐出的人选。所以，我们的失败是不应感到意外的。但是这个结果的背后客观因素除外却是

众多的主观因素：主要责任在纪检部也是在我的身上，首先我本人没有很重视这次演讲比赛，所以很轻易地把选人任务交给了经验不足的大一干事。其次，知道比赛进行时我才联想到了为什么不从学习部或者文艺部选出的主持人中挑选一个呢？但是，为什么那么晚我才想到呢？因为我们之前没有类似于这样部门间合作的习惯。并不是说我们部门之间没有合作，只不过是合作的力度不够，需要继续加强。

四． 对非本部人的工作不够重视。因为我们都在摸索中前进，会难

以避免的出现一些问题，但是就我个人的经历而言，当我的一些工作做的让某些人不是很满意时，我遇到过别人对我的哦全盘否定。这种情况是很让当事人伤心的。自己部门的工作自己经历了所以说知道自己的辛苦，但是我们不能就此对别人的工作如此轻视。

五． 工作重心有点单一。就这一阶段而言，我们所有的工作好像都

是针对大一新生的。主要参与者除了学生会的个别大二同学外好像就是衡老师和大一的同学了。团总支是我们整个系的，我们的工作应当同时兼顾大二同学。不管以前是处于什么原因，但是既然我们现在在进步，就应当改善同大二广大同学间的联系。这是一个客观的事实。那我们部门找的志愿者来说几乎全部是大一的。

六．学生会内部活动太少。虽然我们时间紧，课业重。但是，我个人认为我们学生会内部应该适当的有一些活动，这样可以

加强我们之间的联系和合作意识。我去年就遇到过这样的问题:在学期末评分时，有很多同事我们彼此都不知道名字甚至不认识。

七． 时间关系，我简单的向衡老师反映这一些客观存在的问题，有

机会有新发现的时候我还会及时向您反映的。我能体会到衡老师有很丰富的处世经验和很强的办事能力，我坚信在衡老师和杨老师的带领下，十九届团总支一定能改写机电工程学院团总支的历史！

纪检部：范超锋

2008年11月24日

2.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇二

【关键词】农业；病虫害；防治现状；建议探讨

1 农业病虫害发生的特点

农业病虫害发生潜在危害性大，传播广泛，各种农作物由于来自不同的地区，各种材料可能带来不同的病虫害，一旦这些病虫害在某地区发生为害后，就有可能传播到整理其他不同地区、不同的作物上，给这些病虫害传播到大范围创造了很好的条件。由于虫害病害种类多样，一般虫害、病害发生多是多种害虫、多种病原物共同侵染为害所致，症状复杂，给诊断和防治带来了困难。

2 目前农业病虫害防治的一些现状

我国在农业病虫害防治方面积累了丰富的经验，但是在实际的农业病虫害防治实际工作中，很多问题仍然存在。总体上讲，我国农业病虫害防治存在的问题主要体现在以下两大方面：第一，过于依赖化学农药，忽略了对于农业的综合防治。目前主要是采用化学农药来抑制农业病虫害的频发，虽然具有快速、高效、使用灵活等优点，但是随着化学药剂的增加和盲目大量的施用，致使农业害虫的抗药性提高，施药次数增多，农业生产成本增加；农药的效能降低，杀伤天敌论文联盟WWW.LWLM.COM整理，破坏生态平衡，使自然控制虫害能力减弱；由此产生残毒，污染环境，使多种鸟类、野生动物濒临灭绝，此外，还导致人类的生存环境日益恶化、食品安全问题频频出现等。 有关数据表明，每年我国应用在农业病虫害防治中的化学农药高达 25万多吨，甚至有些地方存在着滥用化学农药的现象，导致农田生态平衡遭到严重破坏，生物多样性的指数大大降低，最终导致病虫的抗药性能越来越高，抗病虫工作难度越来越大。第二，技术到位率低，虽然我国已经建立了较为完善的农业保护体系，但由于经费不足，不但难以养队伍，更难以开展行之有效的技术推广普及工作，农民普遍缺乏病虫害识别综合防治技术知识，把农药当作唯一的控害抗灾手段，盲目用药使得农业病虫害防治工作难以得到有效的开展。

3 农业病虫害防治建议探讨

3.1 病虫害预测预报

预测预报是做好农业病虫害防治的前提以及基础，只有做好农业病虫害预测预报，才可以为农业病虫害防治工作的进一步开展铺平道路，因此，农业病虫害预测预报人员应该不断地学习农业病虫害预防预测新技术，提高自身病虫害预防预测知识利用率，不断拓展病虫害预防预测知识面，及时做好病虫害预防预测，争取从病虫害口中夺粮，发挥预测预报在农业病虫害防治中的重要作用

3.2 技术培训与宣传

做好农业病虫害防治技术培训与宣传主要从以下几个方面入手：首先，对乡村技术人员进行农业病虫害防治知识培训，提高他们应对农业病虫害防治的能力，进而发挥他们在农业病虫害防治知识普及中的关键作用。其次，向广大农民进行农业病虫害防治宣传，让他们充分认识到农业病虫害的危害性，认清楚农业病虫害防治的重要性，从而在技术推广人员以及报刊电视等多种媒体的帮助下，更好地进行农业病虫害防治。最后，加强预测人员技术培训，充分发挥人民群众在农业病虫害防治预测中的关键作用，密切联系群众，做好农业病虫害的调查与研究。

3.3 农药市场监督

农业市场是农业病虫害防治的另一重要环节，加强农药市场监督，加大农药登记管理力度，通过科技实验以及研究，不断研制出经济安全高效的农药新品种，可以极大地提高农业病虫害防治效率 例如，农业有关部门应该加大对于高毒高残留农药的监督管理力度，禁止销售高毒高残留农药同时，强化农业保护知识宣传，不断实现农业生产的产业化，只有这样才可以提高农业病虫害防治的效率以及水平

3.4 病虫害综合防治

做好农业病虫害防治，应该全面推廣农作物病虫害综合防治技术，全面提升病虫害综合防治水平。第一，培育抗病农作物新品种。培育抗病农作物新品种不仅仅可以提高无公害农作物的实际价值，而且还可以降低农药对于农作物的环境污染。农作物科研部门应该加大对于抗病农作物新品种的科研力度，不断培育农作物抗病新品种。第二，开展生物防治。生物防治是一种新型的农业病虫害防治技术，其主要是利用生物以及其代谢物进行有害病虫抑制，进而降低农业病虫害危害度的方法。生物防治技术可以在很大程度上降低对于化学农药的使用量，降低对于环境的污染，有助于维持农业生态平衡。第三，开展物理防治。物理防治主要包括两大方面：一是利用温汤浸种，可杀灭或降低种传病害，促进植株健康成长；二是运用害虫趋性，用频振式杀虫灯黑光灯高压汞灯等诱杀害虫的成虫；三是搁置黄板诱杀蚜虫斑潜蝇等；四是使用防虫网达到隔离防虫效果

4 农业病虫害综合防治的法律思考

4.1 现行法律政策的缺失

在农业病虫害防治中，涉及政策法律较多的就是植物检疫防治。植物检疫防治方法也称为法规防治方法。我国颁布的《中华人民共和国进出境动植物检疫法》（首部以动植物检疫为主题的法律）、《中华人民共和国进出境动植物检疫实施条例》，规定了检疫职权问题、检疫措施和法律责任等具体问题，还颁布了若干具体的办法和名录，出台了与国内动植物检疫直接相关的众多规范性文件，其中最具约束力的是《中华人民共和国动物检疫法》、《植物检疫条例》，对疫情的预防、产品的检疫和紧急防治等制度都作了明确的规定。然而与很多国家诸如美国、澳大利亚、日本等国相比，我国的立法起步晚且不完备，国外的动植物检疫立法较早，在实践操作中又附之配套法规、检疫规程，这些都值得我国进行学习和借鉴。

4.2 构建我国的综合防治法制体系

在农业的可持续发展过程中，当务之急就是在符合我国国情的基础上构建我国农业病虫害综合防治的政策和法制体系，学习国际先进的理念和理论，借鉴发达国家发展生态农业的成功经验，进一步建立健全框架体系内的法律法规，出台惠农益农政策，确保资金技术扶持，加强预警监测机制，完善各种配套制度，严控市场流域，大力研发生物农药和转基因技术，使农业病虫害综合防治工作得到全面有效地推行。

5 总结

综上所述，正确认识农作物病虫害防治工作现状，提高病虫防灾减灾意识，增强抗御病虫害能力，减轻病虫害损失，确保农业生产安全，是农业可持续发展的重要环节。尽管我国在农业病虫害防治方面积累了丰富的经验，但是在实际的农业病虫害防治工作中，很多问题仍然存在。为此，深入研究现阶段我国农业病虫害防治工作存在问题，创新农业病虫害防治策略，是今后农业部门农业病虫害防治的重要方向

参考文献

[1]李庆祥陈臻.农作物病虫害生物防治技术现状与未来[J].甘肃科技，2010（06）.

[2]王维强.生物工程在农作物病虫害防治中的应用[J].现代农业科技，2011（22）.

3.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇三

无论是我在餐厅、酒店打工的经历来说，还是从我这么多年在食堂吃饭的经历来看，铺张浪费的现象比比皆是，每天从餐桌上白白流走的食物更是触目惊心，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的标语在人们眼中也早已经成为一句过时的话。

首先谈谈我对“光盘”的理解，光盘，顾名思义，是把盘子中的食物解决光，无论你是吃了也好，带走也罢，总是盘子要是光的`。就我本人来说我并不赞同带走这种做法，因为打包需要浪费大量的打包餐具和食品袋，尽管现在有些地方的打包餐具是要收费的，况且在很多情况场合下我们是不方便打包带走的。所以在基于不方便，不能带走的情况下，要想做到“光盘”，我们就只能吃光了。在这个问题上，很多人包括我身边的很多人都存在着误解，他们认为点多少菜就吃掉多少就是不浪费，就是光盘，如果你也这样认为那就大错特错了。

光盘，并不是“买多少，吃多少”，而是“吃多少，买多少”，这样才是真正的环保。比如说，你在餐厅吃饭时点了很多菜，当你吃饱了时发现盘子中的菜还没有吃光，于是你继续努力吃的撑撑，肚子圆圆的终于把它们解决掉了，你高高兴兴地走了；请注意，既然你已经吃饱了，还要吃撑，让自己长胖，万一自己消化不良，或许还要来两粒健胃消食片，这算不算是一种浪费？如果你吃饱后把剩下的食物让饲养场的老伯带走喂猪，猪吃了长肉，肉还能卖钱继续创造经济价值，这不是更好吗。

以上的情况只是说如果你一不小心点菜点多了之后，最好的办法当然还是你吃饭前三思而后行，吃多少点多少，不要因一时冲动而犯了错。

接下来我想谈谈我的一两建议，现在无论是餐厅还是食堂大部分都是按“份”卖饭的，而且许多地方不分大小份，甚至为了多的销售只提供“大份”，这样就为浪费在客观上创造了条件；而由于种种原因自助餐的普及又是不现实的，所以，要减少浪费问题，除了在道德的倡导之外，还应该普及“黄金卖餐”，所谓黄金卖餐实际上就是精确化卖餐，顾客吃多少买多少商家都要用称重工具称多少，就像卖黄金一般，这样大概就会减少浪费吧。

4.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇四

【摘要】: 项目管理总承包模式作为一种全过程的项目管理服务，以其整体性、连续性、集成性等特点逐渐在项目管理过程中表现出其优越性。传统项目管理公司（一般指监理公司）在参与市场和国际竞争中存在极大局限性，监理公司发展项目管理总承包业务有利于提高市场准入门槛，促进行业稳步发展，实现产业优化和社会效益提升。

【关键字】:项目管理 ,PMC ,监理

[Abstract]: Project management mode of general contracting as a whole process of project management services, with its characteristics such as integrity, continuity, integration gradually showed its superiority in the process of project management.Traditional project management company(generally refers to the supervision company)has great limitations in participating in market and international competition, supervision company development general contracting project management business to improve market access threshold, steadily promote the industry development, realize the industrial optimization and social benefit.[Keywords] :project management , PMC , supervision

PMC(project management contract)项目管理承包，作为一种先进的发包模式最先在石油行业得到应用，以其管理模式的优越性开始在建筑行业得到应用。作为中国建筑行业项目管理的主体——工程监理公司，更应不失时机的开展项目管理承包业务，使这种先进的发包模式在行业内得到推广。本文就工程监理公司如何开展这种业务做了详细的解说，旨在为监理公司发展方向提出个人意见。

一、了解PMC以及目前在中国和国际的发展现状

一般PMC分三种情况：第一种代表建设单位管理项目，同时承担部分的工程设计、采购和施工（EPC）；第二种作为建设单位的力量延伸，只管理EPC承包商不承担EPC工作（一般指监理工作）；第三种作为建设单位的顾问，对项目监督、检查，将工程完成情况向建设单位汇报（代建制属于这种模式）。

本文重点研究的项目管理总承包就是对整个项目生命周的项目管理（第一种 PMC模式），包括项目前期策划、可行性研究、项目定义、融资方案、设计、采购、施工以及试运行等过程。这是一种综合的、全面的项目管理，具有集成性、风险大、利润高等特点。目前中国的项目管理总承包模式在建筑领域的应用仍属于起步阶段，很多经验来自石油领域或国外优秀项目管理公司。国外著名的项目管理公司如柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（FOSTERWHEELER）、鲁姆斯（ABBLUMMUS）、福禄（FLUOR）、兰万灵（SNCLAVALIN）以及派罗帕克（PROPAK）等，这些公司在项目管理领域有着丰富的经验和成功案例，很多公司在中国设有分公司或子公司，是国内项目管理公司学习的对象。这些公司的业务范围很广泛，在基础设施、铁路、公路、电力、石油化工、水利等领域都有涉猎。中国真正开始进行项目管理的标志性工程是1984年云南省布鲁革水电站的建设。由于该工程使用国际贷款，采用国际招标，所以当时使用了一种国际化的建设模式就是项目管理取代传统“指挥部”模式。结果项目取得巨大成功，工期提前5个月，造价降低40%。此后各工程开始相继施行项目管理体制。

如今项目管理总承包作为一种发包模式也开始在建筑行业初露风头。与国内传统建设管理模式相比，PMC有以下优势：

1、有助于提高整个建设项目的管理水平，项目管理总承包是一种全程介入管理的承包模式，所以一旦确定项目管理公司，该公司对整个项目生命周期服务提供。该公司就可以利用自己的先进管理水平全程规划，使得项目管理具有连续性、完整性、全局性。

2、有利于节约项目投资。项目规划阶段对投资影响是最大的，项目管理公司在前期就本着资金节约的方针进行投资控制，并制定一系列相关的从头到尾的成本控制计划。这就全局性的控制了成本，不会因不同项目阶段，不同的项目管理措施而产生投资波动。

3、有利于精简项目管理机构。大型项目管理班子多，人员多，组织结构复杂，而项目管理总承包一个项目管理班子避免了管理部门功能重叠，高效的利用人力资源。

二、工程监理公司发展PMC的必要性

工程监理也是一种项目管理，但是只是施工阶段的项目管理。工程监理公司发展项目管理总承包业务实质上就是一种监理业务的扩大化，业务范围由仅限于施工阶段到对项目前期策划和决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收全阶段的管理。

1、提高国内竞争力。

目前国内工程监理行业竞争日趋激烈，而高水平的监理（项目全过程管理）仍处于空白阶段，这对工程监理公司而言绝对是个机遇。监理公司本身业务属于项目管理总承包的一环，面对激烈竞争，监理公司如果业务升级，资源整合，提高管理水平，发展大而广，全而优的项目管理总承包，必能填补市场空白，占领市场先机，如论对公司发展而言，还是对行业优化调整而言都大有益处。

2、提高国际竞争力

现在越来越多的国际项目在国内建设，传统的监理业务不能满足这种项目的需求，发展项目全过程管理是与国际先进管理体系接轨，使中国企业可以做、有能力做国内的国际项目。另一方面，中国发展“走出去”战略，中国建筑企业承接国外项目尤其是发展中国家的大型项目，很多情况是中国企业只承接EPC业务，而项目管理方面往往是国际知名的项目管理公司，比如前面提到的那些公司。这说明中国目前项目管理方面得不到国际认可，也是说明中国项目管理业务存在局限性，监理公司发展项目管理总承包业务，学习国际先进的管理技术，也是中国监理公司走出去必不可少的一部棋。

3、利于监理行业优化

目前监理行业存在人员流动性强、素质低、专业性不强等普遍弱点，发展高水平的项目管理则需要更高水平的从业人员，传统的单靠经验吃饭的或从施工转变过来的监理人员，由于缺乏专业知识很难胜任项目的全过程管理，这其实是一种人员的优化，这就是项目管理更趋于专业化对整个行业都会是一个提升。

4、节约社会成本

项目管理总承包模式是对整个项目统一规划、统一管理，无缝式控制项目的进行，这种集成化管理模式会很大程度减少管理人员数量。而且项目管理总承包对成本的控制会更加有力，降低建设成本。

三、监理公司开展PMC业务需要什么条件

1、利用SWOT分析监理公司开展PMC业务的优势、劣势、机遇及威胁 Strengths:监理公司开展PMC业务具有先天优势，监理工作本身就属于项目 管理的一环。开展项目管理总承包只是一种业务范围的扩大化，监理公司可以利用原本的工程经验、工作人员、公司信誉、人事关系和长久以来的管理模式以及 早已形成的各种规范制度来移植到项目管理总承业务上。监理公司不需要花费极大地人力物力来支撑项目管理总承包业务的开展，“就地取材”容易过渡。另一点监理公司往往在建筑市场有自己的地位和长期合作的伙伴，就为开展项目总承包业务提供了平台，并可以在工程实践中不但完善自己的业务水平。

Weakness：a、缺乏整体规划的超前性和主动性。由于监理工作只需要对施工阶段进行管理，对项目前期的策划、设计、勘察缺乏管理经验，与这种局部管理到全局管理容易造成管理上出现漏洞。

b、监理公司人员配置要求难以满足项目管理总承包业务的需求。监理工作的入行要求比较低，监理人员的学历、素质参差不齐，从事专监岗位的多是从施工、教学、科研或政府部门离退者转化而来，从事监理员岗位的多是学习土木工程专业的本科或大专或中专的毕业生，也有相当部分高中毕业生，素质较高的往往在监理公司机关工作，而骨干专业力量严重缺乏。这种情况也造成了监理工作知识结构分部严重不平衡。懂施工、现场经验丰富者多，懂工程理论者少，懂工程技术者多，懂法律、管理、经济、合同者少。缺乏集技术和管理等一体的复合型人才,缺乏具有综合组织、协调和管理经验的监理人员。原本项目管理就是一种集成性、综合性的专业，目前这种知识结构的不平衡也就造成了监理工作范围的局限性。

c、监理公司风险承载力差。相对于国外咨询企业而言，国内监理企业不论是在营业额和公司规模上都有一定的差距。目前监理公司能否有能力承包整个项目的管理工作，能否保证资金链的正常流动，能否抵抗各种外部内部风险，目前仍是个大问号。但有一点可以确定，小型的监理公司很难得到认可也就很难接手项目管理总承包服务。

d、相关法律制度不够完善。项目管理服务在中国起步晚，发展时间短，相关的法律法规不够完善。目前项目管理行业存在恶性竞争，招投标不规范，业主行为不合法规（比如制定阴阳合同，拖欠工程款等）等现象。另一方面项目管理取费标准偏低不利于监理公司进行资本积累发展壮大增强竞争力。

Opportunity:a、目前国内项目管理行业存在短板，需要更加完善的项目管理体系，监理公司发展项目管理总承包既是填补行业空白又是时代需求。

b、政府出台了很多关于完善项目管理市场的法律法规，监理公司发展扩大 业务服务范围，受政策保护。

c、国际许多项目管理公司在中国开展业务有力于中国本土公司学习先进的管理经验。

Threat:a、国内监理公司目前的发展模式已经持续很多年，多时间内很难有大的转变和突破。

b、项目管理总承包模式在国内项目上应用不多，监理公司开展这项业务能否得到认可。

c、中国加入WTO，国际竞争日趋激烈，监理公司开展项目管理总承包业务将会面对强大的国际竞争者。

d、建筑施工企业如果开展PMC业务，其发展模式可以为PMC+EPC模式，这对监理企业而言是强大的威胁。因为建筑施工企业尤其是国企（中建、中铁等）有强大的资金支持和强劲的抗风险能力，如果施工企业开展PMC业务，无疑对监理企业产生致命打击。

2、监理公司如何入手开展项目总承包业务

1）、项目管理总承包部门的组建。国外发展成熟的项目管理公司多采用事业部式组织形式，不同部门负责不同的管理内容。开设部门基本有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及相关专业设计部、采购部、施工部等。由于目前国内监理公司已经建立了成熟的部门多时间内重组公司不太现实，可以先建立项目管理总承包部，下设负责相关各管理内容的人员。由于缺乏相关经验建议同一时间内只专心做一个项目，慢慢积累经验，逐渐形成成熟的管理模式后在扩大业务量，最后逐渐转变公司组织模式向事业部式渐进发展。

2）、项目管理总承包业务早期发展阶段如何稳定的开展业务。由于监理公司缺乏项目前期的项目管理经验，在实际开展项目管理总承包业务时不免出现管理漏洞。为此可以使用以下措施：a、成立项目管理总承包联合体。在投标时可以与成熟的项目管理公司成立联合体投标，这样我们在开展业务时一方面可以学习他们的管理经验又可以避免监理公司本身管理上的不足。当然这有一定困难，成熟的项目管理公司是否愿意与监理公司联合是个问题；b、聘请项目管理团队。监理公司可以聘请成熟的项目管理团队，一来可以帮助组建自己的项目管理班子，二来可以帮助接手项目管理总承包业务。c、监理公司自己组建项目管理总承包 部门。这样可能会花费相当长的时间来组建，但组建的团队忠诚度会较以上两种方式高。

3）项目管理总承包部门人员的选择。无论监理公司采取哪种项目管理开展模式都必要建立属于自己独立的项目管理班子，这样利于公司的长期发展也益于本公司员工的发展转型。a、部门管理者的选择。部门管理者的选择是重中之重，因为管理者会影响这个部门的日后发展。部门管理者的选择：①、引进优秀的管理人才，聘用有丰富经验和较高管理水平的人员有利于部门的快速发展。②、监理公司内部高管担任。因为监理公司本事从事的也是项目管理，公司管理人员本身就具有较高的管理水平。部门基层人员的选择：①、项目管理专业优秀的毕业生。项目管理专业是一种综合性专业，培养管理、法律合同、经济、技术于一身的综合型人才，他们有较高的理论水平可以快速胜任项目管理工作。②、选择现有优秀员工，现有员工有着丰富的现场管理经验，可以快速进入工作状态。

四、总结语

PMC项目管理总承包模式会在国内建筑行业越来越普及，监理公司应抓住机遇快速转型，占领市场先机不为市场所淘汰。同时监理公司在开展PMC业务时应注重项目品牌管理和文化管理，这是中国项目管理公司做大做强的必要条件。

参考文献

5.对普京外交政策的一些看法 篇五

姜毅

2011-2-24 21:21:41 来源：《东欧中亚研究》2000年第2期

俄罗斯政权移交是在较平和的气氛和程序中完成的，但是，俄领导人的更替并不意味着旧问题和旧矛盾随之消失，俄罗斯在今后4年(普京首任内)，仍然处在十分困难和复杂的社会重组阶段．与叶利钦时代一样，国家面临的首要任务是摆脱危机、整合破裂的社会。即使按最好的估计(普京希望的GDP年增长率7％一8％)，也仍然是恢复性的增长，尚谈不上重振雄风．

在这样一种背景下．由国内客观条件和发展任务决定的、自1996年后确立的外文政策不合进行原则性的调整。其外文政策的主旨(为国内建设创造有利环境)、原则(恢复大国地位)和主要活动方向(以对美关系为轴心、对独联体关系为优先)将得以继承．如果说新领导必然在工作中会表现出自己的风格的话，与前任相比，其外文政策的特点将不是表现在原则性问题方面，而是集中体现为实现既定日标的方法上。

在得出这个基本判断的同时，以下几点是值得注意的；

第一，普京个人的经历使其思想体系有明显的两面性：一方面，他出身强力部门，长期在情报和安全部门工作，接受了浓重的传统“民族爱国主义”思想教育，推崇强权和铁腕，另一方面，他追随激进改革派起家，与其代表人物关系密切，受他们的影响，对西方社会及其运行规则有一定的了解和认同．这种思想特点表现在政策中可能是：俄罗斯将在保留、强调自己文化、地城特点的前提下，继续在政治、经济等方面接近西方的步伐．普京已经多次强调，俄罗斯庄该积极参加欧洲一体化进程、努力实现欧洲统一． 第二，为尽快摆脱危机，俄未来的主要精力将集中于解决国内问题．普京和俄许多政策顾问已经强调，“内部的日标高于外部的目标”，俄应当放弃旧习惯，承认自己的地位在下降，集中精力关注自己的事，关注国家内部的发展．他们提出，外交政策作为使国家发展的一个手段要“节约精力”、更加“现实”、更加注意“符合国家力量状况”。

众所用知，在叶利钦后期，俄外交为显示大国地位，在一系列国际和地区事务中采取了“广泛参与”的方式。而按照普京“节约”、“经济”原则，俄外交可能表现出某种“收缩”态势，即在国际舞台上保持某种“低调”，确保大国地位的活动可能主要集中于涉及其切身利益的领域，建立多极世界的构想也将首先考虑俄的现实需要．这还意味着，俄外交活动可能特别注重微观的具体问题，即以是否获取“实惠”、“经济利益”为标尺．新近修改的俄外交政策构想就特别提出了 “保护俄罗斯境外经济利益的任务”．

第三，俄与西方本质性的矛盾依存，双方的摩擦也将不断。但俄处理国内问题第一的原则要求它努力缓和与西方的关系，保持低调的态势也使之有了可能．在某些问题上，俄为避免冲突、扩大接触和增加讨价还价砝码，仍然可能作出某些妥协．

6.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇六

对于公司在未来的发展和目标，在我看来有一下几个重点以及可以加强的地方。

首先我们文化产业创业园，是面对所有与文化相关的业务，这是一个范围比较广且多面性的。我们是作为重庆巴南首家以文化为主核心的公司能拥有十分多的资源，但是有一个问题就是我们公司是第一个文化产业的公司，巴南这边的公司基本上都没有接触过，会以为是骗子公司或者皮包公司，这样就让相关活动十分不好开展，所以我们要先聚集起来周围的商家，大大小小各行各业的公司，他们负责人，多开几次类似与影视沙龙那样的座谈会.，把我们公司的优势推出去，让周围的商家知道我们公司到底是做什么的，能提供些什么，那么骂我们就能打开一些局面。我们现在出去做宣传，当别人问到我们公司时，都会不约而同的问到，你们公司是做什么的，所以我们先要让大家都知道我们公司。

7.关于区经济发展的一些看法和政策建议 篇七

学风，是一所学校的治学态度、治学原则、治学精神。学风是一个大学的气质和灵魂，是一个大学的立校之本、强校之源。优良学风是保证教学质量的重要条件，学风的好坏直接影响到教学改革的步伐和教学质量的提高，影响到校风的形成和人才培养目标的实现。进一步加强学风建设，才能为同学们的成长成才营造良好的环境，增强全校学生学习的积极性和主动性，促进同学们的综合素质的全面提高。

学习是学生的天职，也是大学生活中最重要的组成部分。我们学校的学风整体上还是很好的，但不得不说还是存在一些不好的现象。大一的学生，由于刚进入大学，对一切都充满好奇，少数学生学习态度不端正，导致重修补考。主要原因是这些学生缺乏明确的学习目的。还有些学生心无理想,缺乏自控能力，没有考虑过怎样过好大学生活,把自己培养成为一个什么样的人才等方面的问题。大二的学生大多数都带有电脑，网络对他们的诱惑十分大，有的同学甚至整天沉迷于网络，不能自拔。领导、老师也在努力让同学们认识到提高专业知识能力的迫切性，从而使那些态度不端正、缺乏学习目的学生逐渐回到正确的轨道上来。因此，这些现象更加地说明了优良学风建设的重要性。

优良的学风可以保证和促进学生高质量圆满地完成学业,可以为塑造好的学习氛围.因此为贯彻学校关于加强学风建设活动的有关决定，结合具体情况特提出以下几点建议：

一、提高对加强学风建设工作的认识。

1、组织学生党员、团总支、学生会及班干部认真学习学校的有关学风建设文件，并召开动员大会，使他们明确开展学风建设的含义、目的。

2、各班召开主题班会，使学风建设入脑入耳，从而深入到各个同学之中。

二、营造良好的学习氛围，为建立学风建设的长效机制打基础。

1、以个体带动整体，抓好全学院优良学风的形成。一是深入作好班级学风建设的动员工作。让学生树立使命感和责任感。二是各班的学生党员、学生干部要在学风建设起好先锋模范作用和骨干带头作用。

2、以评优为契机，对先进班集体,优秀三好学生等利用宣传工具网络宣传他们的事迹，同时举办报告会感染教育全体学生，以他们为榜样带动全系学生争优创先。从而掀起学风建设的新高潮。

三、把学风建设和系里其他工作密切结合，使学风建设渗透到教学、学生的日常工作中。

1、把学风建设同教学工作紧密结合起来。

2、把学风建设与安全教育稳定紧密结和。安全稳定是学风建设的基础和保证，是学风建设的重要阵地。把建立宿舍内良好的学习风气作为创建安全文明宿舍的重要内容，促使学生形成良好的学习习惯。

3、把学风建设与党建工作相结合。

（1）要求学生党员成为学风建设带头人，发挥党员先锋模范作用。（2）发展党员要考察发展对象在学风建设中的表现。

（3）党校学习班把学风建设的内容渗透进党课里，要求学生入党积极分子从进入党校起就要端正学风，从现在做起、从小事做起，争当优良学风带头人。（4）党小组活动要把学风建设列为主要内容，并经常开展活动。

（5）党建带团建，团支部、团小组也要围绕学风建设这一重点开展适合学生特点的各项活动，比如演讲赛、辩论赛于活动中。

针对学风建设问题我们学校也在开展学风建设大讨论活动，并且在不久前的“全校内涵建设大会”上闵书记给我们讲解了关于学风建设和教学上的许多相关问题，闵书记说：“人才培养重心要转向‘重个性、重实践’，要以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性，尊重教育规律和学生身心发展规律，为多样化、个性化、创新型人才成长提供良好环境和机制。”闵书记还说到：“要以‘两改革一提升’为抓手深化教学改革。一要改革对学生成绩的考核评价体系，加大过程考核的比重；二要改革课程设置及教学模式，精简课时，加强实践环节。注重课堂教学的质量，明确课堂师生互动要求；三要采取措施对学习较好的学生组织考研辅导，不断提升优才率。”闵书记的讲话给了我们很多关于学风建设和教学上的启示，那就是学校领导、老师在加强学生教育的同时还要深化学校的教学体制和教师教学方法的改革。其具体内容就是要注重学生实践创新能力的培养，构建多元化的学生成绩考核评价体系。在课堂教学过程中，允许适度增加教

学大纲之外的内容，追踪日新月异的科学技术发展动态，让科研进课堂。开阔学生的学术视野。在教学具体过程上要尽量体现“启发式”的教学思想，挖掘学生的潜能。对学生成绩的评价，既要进行理论考核，更要注重实践环节的考核；既要重视课程的终结考核，更要重视平时的课堂学习考核。依据社会、经济、行业发展的需要，大胆精简必修课，大力拓展选修课。文、理科的课程设置尽可能向“应用”、向“信息”靠拢，使之更适应“市场”需要。对课程体系、专业结构不合理，课时设置、教学方法、评价体系不科学以及课程内容陈旧等问题要大胆改革、果断试点，要进一步制定有效措施。

我们要认真学习并落实闵书记的讲话精神，加强学生教育与深化教学体制改革相结合营造良好的学术氛围，为学校的发展和学生的成才贡献自己的一份力量。

8.关于代运营的一些看法 篇八

2、由于线上和线下的销售模式差异较大，线下企业进入线上基本是盲人摸象，如果没有成熟的电商运营人才，试错成本很高。而目前电商人才和团队比较难招，代运营是线下企业进入电商的最佳方式之一。

3、代运营本质是个中介，所以不可能有超额利润，无论线上和线下，渠道商的利润无法和品牌商相提并论。沃尔玛作为渠道，销售额虽然是全球第一，但一个沃尔玛需要多少个品牌商才能撑的起来。沃尔玛占有稀缺的商业地产，而网络平台基本上开放的，除非能建立属于代运营商自己的流量平台，或者，淘宝、京东等可以被视为最高一级的代运营商。

4、代运营非常容易面临的问题就是代人做嫁衣，在目前的行业形势下，可以通过前期的代运营试点，尽快找到一、两个适合自己的行业，扎根于行业精耕细作，并且尽快找到合适的企业，开展深度合作，包品牌和资本层面等，这才是超额利润的持久的来源。

5、代运营的主战场在淘宝，但不要局限，每个产品情况不同，有些网商已经有50%市场份额来自淘宝以外，包括拍拍、京东这些平台，包括团购、直邮、电话直销、电视直销，甚至线下实体店的O2O，每个企业都有适合自己的形式，不要被限制住思路，当然也不要遍地撒网，要基于自己的产品、企业、资源针对性寻找，

6、人才是个大问题，但核心不是能否招到人，而是能否培养人、留住人，这个核心看老板，一个企业的老板决定了企业的管理模式，留不住人的企业是做不大的，尤其在代运营领域，人才是代运营的核心价值。

7、中小电商、中小代运营企业，尽快建立自己在产品、视觉营销、客户服务、数据化运营方面的优势，这四块板哪一块有大的欠缺，都是很要命的，实在自己补不上，找能提供相关服务的企业合作与外包。企业之间有互补优势的，可以考虑联合，再耗下去可能连联合的机会都没有了。

8、多数电商很忙，也很盲，今天问了下，《卖家》很多人都没看，我不知道还有比《卖家》对淘宝电商更直接的读物了，管理者层面推荐《天子网商 经理人》。电商行业变化太快，太需要学习和交流，中小电商尽可能往电商聚集的区域靠近，办公地点不要多繁华，但也不要为省点房租在很偏僻的地方办公，机会成本比节约的房租损失大得多。

机会很多，困难也很多，始终保持开放的心态、学习的态度、奋斗的精神。电子商务是未来十年中国最有价值的商业机会，尤其对于没有太多背景和资本的创业者来说，祝愿大家能在此中找到属于自己的一片天地。

★ 淘宝代运营合作方案

★ 期权代持协议书范本

★ 商店运营承包合同协议书

★ 代缴社保协议书有用吗

★ 代赠 李商隐

★ 货代工作总结

★ 店铺运营

★ 运营管理

★ 运营工作计划范文

9.关于学前教育的一些看法 篇九

甘肃省白银市白银区四龙学区王文玉

目前，我们国家对学前教育工作已经是非常重视了，这也就为我们搞好学前教育工作打下了良好的基础。那么，在新形势下我们应该如何搞好学前教育呢？对此，我有以下的观点。

一、明确学前教育性质

由于教育体制还存在着一些问题，使得目前出现的“幼儿园教学小学化，小学教学中学化，中学教学大学化”现象非常严重，最近还有人指出了一种新的现象非常严重，即“大学教学小学化”。这些现象都反映着这样几方面的问题，即我们各阶段的教育教学中普遍存在着定位不准的问题，具体地说，幼儿园应该是孩子们玩耍、益智、培养良好习惯的地方，然而却要让孩子们学习很多本应该在小学阶段学习的知识。而在小学阶段孩子们的学习程度很快地就达到了一个不亚于中学生的学习程度。到了中学，就开始学习很多本应该在大学阶段才被引起关注和重视的知识。而到了大学，我们才发现大学生的自理能力、生活习惯等等都比较差，而这恰恰应该是在小学阶段里就应该完成的教育项目，这就说明这些年孩子们光顾着准备考试了，连为人处世最起码的常识都没顾上学，这是多么尴尬的情景呀！

二、规范学前教育规章制度

10.汽车销售，关于巡展的一些看法 篇十

所以我们首先要解决几个问题：

一、到哪里去做巡展

二、带什么去做巡展

三、巡展的目的是什么

一、去哪里做巡展

面在面临的最大一个问题是，巡展有些靠天吃饭，出去了，但完全不知道这次巡展

的结果如何，产生哪些效果。主要是巡展前没有规划往哪里去，报什么目的去所致。

根据先吃饱、再吃好的原则，我们借助两样工具来进行巡展目标地的选择，通过《区县上牌数据》和《老客户档案》，来选择比较用户比较多的地方进行巡展。先建立一个信息库，excel的就行，然后进行筛选。拿安徽阜阳举例，皖K9xxxx的老客户多，这表示可以选择临泉县进行巡展，如皖K4xxxx的老客户较多，则选择阜南县为巡展目的地。

根据城区和乡镇的不同，本别选择如：1在城区巡展，可以选取一副地图打上一些纵横的线条，将地图分为若干个小区域，每次可以选择其中一块区域进行，在巡展的停留场地上尽量选择商场门前、夜市、公园门口等人流量较多的地方(回去时候可以将当天效果如人流、质询车型等信息标注在该小块地图上做备注)，

这样当一张地图的若干块都巡展完毕后，可以很轻松的总结归纳出，销量贡献较大的区域，以备以后重点开发。 2在乡镇巡展，县城的巡展请参照城区，主要说乡镇，我们再从excel检索出哪些乡镇老客户较多，巡展重点放在这些乡镇。需要注意的是什么时候去，建议最好是赶在巴扎或者逢集的时候去，如天津小站三天逢一集，阿图什吐古买提乡每周五巴扎，阜阳则相邻的乡镇间互错一天为逢集。通过前期的信息梳理，方便安排什么时间去哪个乡镇。

二：带什么去做巡展

首先是车辆准备，还是要回到excel，《老客户档案》，通过检索与归类，比如达坂城区奇瑞老客户100台，其中瑞虎60台、风云2 30台，其他10台;其中黑色50台，红色20台，其他30台。其中豪华型带导航70台，进取型等30台;则判断在达坂城区巡展时配备黑色瑞虎豪华导航版，红色风云2导航版为主展车型。

其次是随展物料：车顶牌、名片、小礼品、工具夹、车贷利率表、车险结构表、水、备用油桶等等。

11.对公司现状的一些看法与建议 篇十一

费总，请你相信我对大为公司和你个人这么多年的感情！不然我也不会给你提这些建议的。

公司要发展与做强，需要决策层有战略性的发展眼光以及一个良好的合作管理团队，回看我们公司12年经历，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作经验结合我们的公司成长谈谈二方面的感想与建议。

首先，说说你的决策，公司在2010年由化工企业转型为医药企业，这对公司发展绝对是个好的机遇。这些年，看到你在这方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建议的是，你在追求产品市场价值的同时，也得顾忌该产品的周期寿命以及产品工艺的先进性（产品是设计出来的，先进的工艺决定了这个产品的质量、成本与管理的优越性）。我们是生产型的企业，要发展要做强，手头必须要有1-2个拳头产品，无论是产品的寿命周期，还是工艺的先进性，只有这样我们才能发展，才能与别人去竞争。我记得你跟我提起过，开发或引进一个好的产品真的很难的，尤其是做药的。是的，“难”只能说明我们目前没这个能力，但是你在决策开发或引进产品的时候，一定要有这方面的意识与倾向，相信将来支撑我们企业做强的也就是这么几个拳头产品。

第二，我提提管理团队方面的。任何一个管理层的人来我们大为公司工作，相信你也是了解过其各方面能力的，也相信其本人到大为来是想做出一番成绩的，但是，到后来有些人还是让你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然离开了。这里，我想说的是没有一个人能把我们大为存在的问题给全部解决的，问题的解决是在你的大力配合与支持下，在一个有经验、有能力、有担当的领导带领下，带着一批敬业、专业和团结的工作团队，有计划逐条逐项的去做的。我们都应该站在各自的职责范围内来分析、检讨自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有个良好的沟通平台和坚决的执行力度，不然一切都是空话。对于工作中发现存在的人的问题，需要的坦诚直面沟通，要给与压力、要有手段的，并予以实施，而不是“不好意思”、“侥幸心理”、“你好我好大家好”，那企业就不好了。

上面我陆续提了些建议了，再次我汇总下：

1、公司有新的发展或动向，建议你组织个专题会议让各部门经理参与，一来听听大家的想法，二来也让管理层的觉得我们是一个大家庭，是一个大团队，三来也可以趁此对相关的工作进行分工安排。当然，最后的决策还是你决定的。

2、形成定期组织召开部门经理工作会议制度。各部门畅谈各自的工作状况，对存在的工作困难进行分析，逐条提出解决方案，落实责任人及处理意见。一定要让大家意识到各自在本职岗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要对老板负责的。

3、当下，建议各部门进行工作自查，逐条罗列汇总，结合公司现状开展有计划的落实解决。这样，至少能做到对现状各自心中有数，我们不怕困难，怕的是不知道困难有哪些，怕的是不落实实施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。