最终检验管理规范（共9篇）
1.最终检验管理规范 篇一
电梯检验办事指南
信息来源：内部提供
发布日期：2010-6-24
1.办事依据
1.1《特种设备安全监察条例》国务院令549号
1.2《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》（TSG T7001-2009）1.3《自动扶梯和自动人行道监督检验规程》国质检锅[2002]360号 1.4《杂物电梯监督检验规程》国质检锅[2003]33号
1.5《液压电梯监督检验规程（试行）》国质检锅[2003]358号 2.服务对象
2.1经特种设备安全监督机构注册登记的在用电梯和新安装电梯。3.办理条件
3.1已向相应的特种设备监察机构办理告知或者受检电梯已经注册登记，并且检验有效期届满前一个月申报检验；
3.2使用单位已经建立特种设备安全技术档案和相应的管理制度； 3.3受检电梯已按照要求进行了保养，并自检合格。4.办理程序
4.1安装、改造、大修单位在施工前必须到所在地特种设备安全监察机构办理告知；
4.2告知后施工前（不包括设备开箱、现场勘测等准备工作），向我院申请监督检验； 4.3受检单位在电梯安全检验合格有效期届满前一个月申报检验，同时缴纳检验费；
4.4检验应提交资料： 4.4.1制造资料： 1)制造许可证明文件
2)整机型式试验合格证或报告书 3)产品质量证明文件 4)门锁装置型式试验合格证 5)限速器型式试验合格证和调试副本
6)安全钳型式试验合格证和渐进式安全钳调试副本 7)缓冲器型式试验合格证
8)含有电子元件的安全电路型式试验合格证 9)上行超速保护装置型式试验合格证 10)驱动主机型式试验合格证 11)控制柜型式试验合格证
12)机房或者机器设备间和井道布置图
13)电气原理图，包括动力电路和连接电气安全装置的电路
14)安装使用维护说明书，包括安装、使用、日常维护保养和应急救援 4.4.2安装资料： 1)安装许可证和告知书 2)施工方案
3)施工现场作业人员持有的特种设备作业人员证 4.4.3改造、重大维修资料：
1)改造或者重大维修的许可证和告知书 2)改造或者重大维修的清单以及施工方案
3)更换的安全装置和主要部件的型式试验合格证及相关资料 4.施工现场作业人员持有的特种设备作业人员证 4.4.4使用资料： 1)使用登记资料 2)安全技术档案
3)电梯运行管理规章制度，包括应急措施、救援预案、电梯钥匙管理 4)与取得相应资格单位签订的日常维护保养合同 5)电梯安全管理人员和作业人员的特种设备作业人员证 4.4.5自检报告： 1)施工单位自检合格报告 4.4.6备注：
1)制造资料在安装检验申请时提交，如为复印件则必须经电梯整机制造单位加盖公章或者检验合格章；对于进口电梯，则应当加盖国内代理商的公章。
2)安装资料在安装检验申请时提交，如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章。
3)改造或者重大维修资料在改造或者重大维修检验申请时提交，如为复印件则必须经改造或者重大维修单位加盖公章或者检验合格章。
4)使用资料在定期检验时提交，或者改造、重大维修检验申请时提交。5)自检报告在检验时提交，如为复印件则必须经维护保养或者施工单位加盖公章或者检验合格章。4.5现场检验
1)电梯整机检验前，现场与之相关的土建工程应完工，应有固定电源。2)检验时，现场应有安装或维保单位技术人员配合，使用单位也应派人参加。4.6整改
按检规规定，对于需要整改的项目，检验人员应书面以《检验意见通知书》形式告知设备的安装或维保单位、使用单位，受检单位及时整改，并在《检验意见通知书》中对整改结果予以签章确认。4.7复检
检验后，对判定为不合格的，该设备应立即停止使用，受检单位组织相应整改或修理，自检合格后向本院申请复检。
4.8凭缴纳检验费单，领取检验报告、合格证书。5.办理时限
检验工作完成后十个工作日内出具检验报告。6.收费标准及依据
收费依据：广西壮族自治区物价局、广西壮族自治区财政厅桂价费〔2007〕301号《关于正式制定特种设备检验检测收费标准的通知》 ； 收费标准：《广西壮族自治区特种设备检验检测收费标准》
机电类特种设备（电梯、起重机械、游乐设施等）监督检验
信息来源：内部
发布日期：2007-6-1
1、办事依据
国务院《特种设备安全监察条例》
2、服务对象
①起重机械产品出厂监督检验、50吨以上（含50吨）起重机械安装监督检验； ②新安装机电类特种设备的验收检验。
3、办理条件
①已向相应的特种设备监察机构办理开工告知的;②工程已经竣工, 并自检合格； ③报检时应提交：
（1）设备注册登记表（原件）；（2）开工告知书（原件）；（3）产品合格证（复印件）；（4）主要部件形式试验报告副件；（5）质量验收自检合格报告；
（6）安装/大修/改造合同（复印件）；（7）质检、安装人员资质证件（复印件）；
（8）出厂监检报告（列入范围的起重机械、游乐设施）；（9）主要部位的无损探伤报告（起重机械、游乐设施）。（10）随机技术资料。
4、办理程序
（1）新增及修理建设单位、施工单位在施工前必须到所在地特种设备监察机构办理安装施工告知；
（2）在安装施工告知后5日内，到本院报检大厅报检并约定监检时间；（3）现场检验
①验收检验前，现场与之相关的土建工程应完工，应有固定电源。
②检验时，现场应有安装或维保单位技术人员配合，使用单位也应派人参加。(4)整改
按检规规定，对于需要整改的项目，检验人员应书面以《整改通知单》形式告知设备的安装或维保单位、使用单位，对判定为不需复检的整改项目，使用单位（或甲方）应及时整改，并在《整改通知单》中对整改结果予以签章确认。
(5)复检
检验后，对判定为需复检的，该设备应立即停止使用，并在10个工作日内整改完毕，并与本院联系复检事宜。
(6)不合格设备的处理
检验后，对出具结论为“不合格”检验报告的特种设备，使用单位应立即停止使用该设备，使用单位应立即停止使用该设备，组织维修或保养单位进行维修，自检合格后，重新报检。
(7)缴纳监检费，领取检验报告、监检证书。
5、办理时限
监检工作完成后七个工作日内出具检验报告。
6、收费标准及依据
收费依据：广西壮族自治区物价局、广西壮族自治区财政厅桂价费〔2007〕301号《关于正式制定特种设备检验检测收费标准的通知》 ；
收费标准：《广西壮族自治区特种设备检验检测收费标准》。
2.最终检验管理规范 篇二
国营背景上市公司和民营背景上市公司的公司治理结构存在较大区别,并影响了公司绩效。叶勇、胡培和何伟(2005)发现,不同终极控股股东控制的上市公司净资产收益率没有显著差异。彭茜(2009)等研究发现国有控股上市公司绩效显著高于非国有控股公司绩效。崔学刚、谢志华和郑职权(2007)发现在非保护型行业中,民营终极控制权的上市公司业绩显著高于非民营上市公司,在保护性行业中,国有控制权和民营控制权对公司业绩无显著影响。孟令国(2011)认为人口红利可以推动中国经济和社会的转型,结构性的人口红利正在由东部向中西部转移。我国各地区经济发展不均衡,东部地区经济发展较好,人才、资金等生产要素优势突出,中西部地区和东北地区经济相对落后,劳动力、土地资源等传统生产要素优势突出,各地区为企业发展提供了不同的有利条件。基于此,本文研究最终控制人性质、地区差异对公司绩效的影响。
二、理论分析与研究假设
国营背景上市公司和民营背景上市公司的最终控制人性质不同,不同的最终控制人使公司形成了不同的公司治理结构,公司治理结构通过决策方式和经营方式选择等途径对公司绩效产生影响(吴淑琨,2002)。在公司治理层面,国营背景上市公司存在多层委托代理关系,除了民营背景上市公司的股东和董事会的委托代理关系、董事会和经理层之间的委托代理关系,还存在国务院和国有资产管理委员会(以下简称国资委)及国资委和中央企业之间的委托代理关系或地方人民政府和地方国资委及地方国资委和地方国有企业之间的委托代理关系,甚至还存在国企母公司与子公司的委托代理关系,多层委托代理关系使国营背景上市公司代理成本增加。所有者缺位和内部人治理等造成国营背景上市公司治理效率低下,影响公司绩效的提高(林阳春,2007)。此外,与民营背景上市公司相比,国营背景上市公司除了组织生产经营活动外,还要承担促进就业、调节经济结构等社会责任,加重了国营背景上市公司的负担。因此假设:
假设1:在其他条件相同的条件下,最终控制人性质对公司绩效存在显著影响,国营背景上市公司绩效显著低于民营背景上市公司绩效
由于国家政策和地区资源禀赋差异,东部沿海地区率先实行改革开放,经济快速发展,体制机制先进,聚集了大量的人才、资金,市场配置资源的能力较强,市场化程度高,而中西部地区、东北地区虽然在劳动力、土地等资源方面存在巨大优势,但经济较为落后,人才、资金欠缺,行政干预较为严重。因此假设:
假设2 :在其他条件相同的条件下,地区差异对公司绩效存在显著影响,东部地区上市公司绩效显著高于其他地区上市公司
假设2a:地区差异对国营背景上市公司绩效存在显著影响,东部国营背景上市公司绩效显著高于其他地区上市公司
假设2b:地区差异对民营背景上市公司绩效存在显著影响,东部民营背景上市公司绩效显著高于其他地区上市公司
三、研究设计
(一)变量定义和模型建立最终控制人性质(State)哑变量,当上市公司最终控制人为国有时取1,当上市公司最终控制人为非国有时取0。公司绩效用净资产收益率(Roe)进行度量,地区差异(Region)按公司所在地区来衡量,辽宁、北京、天津、河北、山东、江苏、上海、浙江、福建、广东、海南为东部地区(王小鲁,樊纲,2004),其余省份为中西部地区和东北地区,地区差异为哑变量,当公司在东部地区时取1,在中西部和东北地区时取0。另外将公司规模(Size)、资本结构(Lev)、成长水平(Growth),贝塔系数(Beta)作为控制变量。变量说明如表(1)。
为了检验最终控制人性质对上市公司绩效的影响,将净资产收益率作为被解释变量、将最终控制人性质、公司规模、资本结构、成长能力、Beta系数作为解释变量,建立模型1:Roe=β0+β1state+β2Lnsize+β3Lev+β4Growth+β5Beat+ε
为了检验地区差异对公司绩效的影响,将净资产收益率作为被解释变量、将地区差异、控制公司规模、资本结构、成长能 力、Beta系数作为 解释变量 , 建立模型2:Roe=β0+β1region+β2Lnsize+β3Lev+β4Growth+β5Beat+ε
(二)样本选取和数据来源本文以截至2013年9月30日的沪深主板A股上市公司为研究对象,用Eviews8.0进行数据处理,所用数据来自RESSET金融分析数据库,具体筛选条件为:剔除了50家ST、*ST、S*ST上市公司;由于金融企业的特殊性,剔除了银行(15家)、保险(4家)、证券(17家)等金融行业上市公司36家;剔除了缺少模型中所需数据上市公司50家,并对模型中有关连续变量进行了双侧1%的Winsorize处理,得到1156个样本。
四、实证检验分析
(一)描述性统计样本描述性统计如表(2)所示,从表中数据可知,上市公司2012年净资产收益率的平均值为7.3%,中值为6.7%,最大净资产收益率和最小净资产收益率分别为38.3%和-28.3%;国营背景上市公司数量众多,占全部上市公司的76.6%;上市公司2012年末平均总市值为76.741亿元,中值低于均值仅有39.239亿元,最大值和最小值分别为822.991亿元、9.561亿元,标准差高达105.813,说明上市公司年末总市值相差悬殊且少数上市公司市值很大;上市公司资产负债率平均为52.3% ,最大值和最小值分别为91.4%和7.7%,差距高达12倍;上市公司最近3年的平均营业收入增长率均值为18.5%,成长最快和最慢的公司营业收入增长率分别为241.8%和-25.6%,差距很大;Beta系数的均值为1.203,最大值和最小值分别为2.538和0.204。(1)在国营背景上市公司组中,国营背景上市公司2012年净资产收益率的平均值为7.1%,中值为6.7%,最大净资产收益率和最小净资产收益率分别为38.4%和-28.3%;国营背景上市公司大部分分布在东部地区,占全部国营背景上市公司的58.7%;国营背景上市公司2012年末平均总市值为82.701亿元,中值低于均值仅有39.352亿元,最大值和最小值分别为767.006亿元、9.561亿元,标准差高达112.617,国营背景上市公司年末总市值差距较大;上市公司资产负债率平均为53.2% ,最大值和最小值分别为91.5%和7.7%,差距高达12倍;上市公司最近3年的平均营业收入增长率均值为18.5%,成长最快和最慢的公司营业收入增长率分别为241.7%和-25.6%,差距很大;Beta系数的均值为1.206,最大值和最小值分别为2.538和0.213。(2)在民营背景上市公司组中,民营背景上市公司2012年净资产收益率的平均值为7.9%,中值为6.6%,最大净资产收益率和最小净资产收益率分别为38.7%和-26..5%;民营背景上市公司也大部分分布在东部地区,占该组公司总数的63.3%;该组公司2012年末平均总市值为57.181亿元,中值为38.269亿元,最大值和最小值分别为822.991亿元、9.998亿元,标准差为76.471;该组公司资产负债率平均为49.3% ,最大值和最小值分别为89.9%和9.0%;上市公司最近3年的平均营业收入增长率均值为21.3%,成长最快和最慢的公司营业收入增长率分别为205.3%和-23.8%;Beta系数的均值为1.193,最大值和最小值分别为2.444和0.204。通过分样本比较可知,民营背景上市公司的平均净资产收益率高于国营背景上市公司,国营背景上市公司规模和财务风险高于民营背景上市公司。
(二)回归分析从回归结果表(3)可以看出:(1)模型1回归结果显示,净资产收益率与最终控制人性质负相关,相关系数为-0.011,在10%的水平下显著,控制变量中公司规模和公司成长性对公司净资产收益率有显著正影响;资本结构和Beta系数对公司净资产收益率有显著负面影响。另外,由描述性统计知民营背景上市公司净资产收益率均值7.9%大于国营背景上市公司净资产收益率均值7.1%。因此,假设1通过了检验,国营背景上市公司绩效显著低于民营背景上市公司绩效。国营背景上市公司在公司治理层面存在的多层委托代理关系增加了代理成本、影响公司决策和经营方式选择,对公司绩效产生负面影响;政府部门对国营背景上市公司行政干预较为严重,国营背景上市公司承担的促进就业、调整经济结构等责任增加了公司的负担,不利于公司绩效的提高;国资委监督不力、所有者缺位和内部人治理等造成国营背景上市公司治理效率低下,影响公司绩效的提高;国营背景上市公司董事和高管并没有真正出资,且国家对国营背景上市公司董事和高管的薪酬
注:*、**、*** 分别表示 t 检验在 10%、5%、1%的水平下显著,括号内为 t统计量
实施限制,造成对董事和高管的激励相对较低,不利于提升绩效。(2)模型2回归结果可以看出,净资产收益率与地区变量的相关系数为0.002,但不显著,说明地区差异对上市公司绩效不存在显著影响。因此,拒绝原假设2,东部地区上市公司绩效不高于中西部地区和东北地区上市公司绩效。根据波特的钻石模型理论,生产要素可以分为初级生产要素和高级生产要素,天然资源、劳动力和市场等初级生产要素对传统低端产业的发展起着重要作用,受过高等教育的人才、通讯、交通等高端生产要素为高端精致的产业发展提供重要支撑。我国经济尚处于快速发展阶段,经济发展质量和产业层次有待提高,沪深主板上市公司中资源类和普通制造业等中低端产业的企业占有很大的比重,高端产业上市公司较少;中西部地区和东北地区的天然资源、劳动力、土地等初级生产要素为中低端产业发展提高了有利条件,而且中西部和东北的某些地区的交通和通信等设施也很完善,并聚集了大量的受过高等教育的人才,这些优势有利于中西部和东北地区上市公司绩效的提高;我国正在实施的西部大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴等促进区域平衡发展的战略,也为以上地区上市公司的发展提供了有利制度政策环境。国营背景上市公司组中,净资产收益率和地区变量的相关系数分别为0.003,且不显著。因此,拒绝原假设2a,地区差异对国营背景上市公司绩效不存在显著影响。各地民营背景上市公司组中,净资产收益率和地区变量的相关系数分别为-0.006,且不显著。因此,拒绝原假设2b,地区差异对民营背景上市公司绩效不存在显著影响。
五、结论
3.历史是对建筑成就的最终检验 篇三
建筑是凝固的语言，也是国家经济、文化、科技综合实力最直观的体现。建筑的历史，与一个国家和城市的历史、经济发展水平、价值取向等密切相关。因此，作为一个向世界展示中国的窗口，城市建设与建筑是必不可少的重要环节。
在古代中国，城市和建筑与其相对封闭的封建文化和小农经济相适应，城市规划和建设受到很多限制，虽然有战国临淄、唐代长安、元代大都等当时的超级大都市，但城市与城市之间缺乏经济联系，无法形成统一的城市群和强大的经济联盟。在古代的建筑文化中，我们创造了长城、阿房宫、悬空寺、紫禁城、圆明园等建筑奇迹，但这些大多是帝制时代的政治、军事和宗教文化的产物，与整个社会经济、民生相脱节，不能促进社会经济的发展，甚至因为大量消耗社会财富而引发严重的社会危机。
鸦片战争之后，西风文化强行进入，中国的建筑营造受西方的文化影响越来越深。帝制时代的宫殿、坛庙、陵墓、王府、衙署等传统建筑营造逐渐停止，会馆、茶园、戏院、酒楼、百货、商场、菜市场等商业建筑逐渐增加，并显示出中西建筑的交叉渗透。一批具西方古典式和殖民地风格的建筑在上海、天津、汉口等地“租界”出现。“五四”运动以后，随着民族意识的觉醒，近代民族形式的建筑活动开始复兴，如仿辽代木构建筑样式的南京中央博物院、保持传统造型元件的南京中山陵建筑群、运用古建筑构件作装饰的北京交通银行等。
新中国成立后，大规模、有计划的国民经济建设，推动了建筑业的蓬勃发展。建筑界一度接受了苏联当时的建筑理论，把强调民族风格当作社会主义现实主义的创作原则，掀起了创造民族形式的热潮。为迎接国庆十周年，北京建造了人民大会堂、中国革命博物馆和中国历史博物馆、民族文化宫等十大建筑。这批建筑设计、施工质量都是国内当时的最高水平，建筑形式既采用中国传统建筑风格，又具有时代特色，代表了当时中国建筑的最高成就。同时，这十大建筑激起了建筑界对中国现代建筑风格的新探索，同时为北京的城市建筑留下了独特的风格和历史印记。
在经历了一段时间的冷寂后，城市建筑随着改革开放走上了快速发展的道理。改革开放之初，“引进”成为一切行业的主流，在建筑上出现了广州白天鹅宾馆、上海龙柏饭店、北京长城饭店、香山饭店等新颖的建筑形式。这标志着中国建筑思想和实践从封闭走向开放，从单一走向多元化。
从上个世纪末开始，中国的城市建筑更加大胆和自信，从国家奥林匹克体育中心、香山饭店到新央视大楼、国家大剧院、鸟巢、水立方，各种流行的、前卫的建筑思想，以及新技术、新材料都体现在各种具有代表性的城市建筑上。这些建筑既创造了新的建筑奇迹，同时也带来了新的争议。这种争议的产生既有前卫思想与普罗大众审美、价值观念的冲突，也有建筑师个人风格与社会普遍认知的冲突，同时也有传统体制影响下的长官意志的体现。
这种冲突使得我们的建筑思想与建筑实践一度显得比较混乱，包括北京20世纪八、九十年代“大屋顶”的集中出现和戛然而止，包括过分强调建筑外形造成的象形化和对传统文化的穿凿附会，典型恶俗的比如形状模仿元宝的宾馆和直接模仿铜钱的大厦等。从建筑的角度讲。过分强调外形的震撼也给建筑的使用、建造成本增加了麻烦。
对北京而言，对城市建设和建筑影响最大的当属奥运因素。鸟巢、水立方成为北京新的标志性建筑，由于北京城市建筑对各地尤其是内陆地区，具有很强的示范效应。其建筑思想和实践将在很长一个时间段内影响国内其他城市的建筑风格和追求。
4.最终检验管理规范 篇四
赢得群众的满意，核心是要有一个好班子和好带头人。班子强，带头人选得好，各项工作才能有声有色。近年来，各级结合换届，选拔一批素质好、能力强、作风正的党组织书记，加强培训教育，完善激励措施，选树先进典型，有效调动了党组织书记的工作积极性，推动服务群众各项工作的落实。
赢得群众的满意，关键是要有一个好的发展思路。发展思路对头，群众满意；思路不对，群众必然不买账。每个基层党组织都要立足实际，着眼于加快发展、改善民生、促进和谐，研究制定一个符合本地实际的工作思路，并抓好贯彻落实，用改革发展稳定的成果取信于民。
赢得群众的满意，基础是要有一套好的工作制度。制度是管长远、管根本的。要坚持党员干部直接联系和服务群众制度，下基层、抓基层、直接联系基层，实打实地帮助群众解难题、办实事、惠民生；实行公开承诺服务制度，推行为
5.最终检验管理规范 篇五
2007年6月4日-6日,由加拿大食品检验署和美国农业部食品安全检验局共同举办的第九届世界肉类卫生和检验大会在加拿大安大略省尼亚加拉瀑布举行。受中国国家质检总局委派，以山东局副局长姜宗亮为团长，北京局技术中心马贵平主任、辽宁局动检处袁文泽处长、广东局技术中心林志雄主任一行四人参加了会议。现将会议情况报告如下：
一、会议概况
（一）出席会议人员
本次大会由加拿大食品检验署常务副署长Dr.Andre Gravel和美国农业部食品安全检验局副局长Dr.Richard Raymond 共同主持。来自加拿大、美国、中国、阿根廷、德国、澳大利亚、荷兰、新西兰、墨西哥、日本、马达加斯加、中国香港、中国澳门等国家和地区的121名代表参加了会议。其中包括了一些非洲等发展中国家。
（二）会议日程安排
会议开始时进行了简单的开幕式。由加拿大食品检验署副署长介绍世界肉类卫生和检验的发展过程。强调要加强国际合作，并在科学评估基础上进行肉类检验和制定相关检验标准。美国农业部食品安全检验局副局长在讲话中强调在发展中国家加强肉类卫生很重要，美国将帮助这些国家建立肉类安全检验体系。国际合作很重要，但不等于沟通和对话。这次大会将对今后的肉类卫生和检验发展起到重要的作用。
开幕式后，分别由17位专家进行大会发言，其中第一天由10位专家讲述有关国际肉类卫生的发展情况，第二天由7位专家讲述肉类卫生科技进展情况，第三天为大会交流和总结。
二、会议主要内容
（一）肉类卫生管理方面
专题发言的代表包括美国农业部专家讲述WTO与农业的关系。OIE专家讲述SPS在肉类和公众健康的作用。墨西哥专家讲述墨西哥肉类卫生和检验体系。新西兰专家讲述新西兰肉类卫生标准的制定。日本、法国和加拿大专家讲述BSE的检验控制。荷兰专家讲述肉类卫生法典的主要原理。德国专家介绍屠宰加工厂的动物福利。香港专家介绍禽流感的检测和控制方法。阿根廷专家介绍阿根廷肉类检验现状和发展趋势。美国专家介绍美国肉类卫生和检验现状。加拿大专家介绍加拿大肉类卫生管理和检验改革和现代化建设。澳大利亚专家介绍肉类产品标签和可追朔性。德国专家介绍德国肉类卫生的状况。
大会开始时，英国食品标准署专家介绍04年世界肉类卫生检验大会以来的工作情况。介绍欧盟和英国肉类检验情况和BSE流行和控制情况。指出BSE病例在欧盟国家发生越来越少。欧盟的肉类卫生标准越来越适合目前的肉类安全要求。
OIE专家介绍国际法典与WTO-SPS的关系，介绍了动物疫病的诊断标准，动物进出的检验检疫，疫区和疫点的定义，风险分析等。介绍了OIE动物产品肉类安全工作组工作内容。OIE在贸易纷争中的调解作用。
墨西哥专家介绍应用CODEX和OIE标准对本国肉类卫生体系评价的效果。介绍本国兽医卫生和肉类卫生的机构，在墨西哥，该两部门同属一位负责人领导，属同一部门。在墨西哥地方肉类检验部门负责本地区的肉类检验，占40%的食品检验业务，联邦检验部门负责进出口食品检验，占60%食品检验业务，由于出口食品采用国际标准管理，因此墨西哥的食品安全管理主要是国际标准，这对墨西哥的食品安全管理有很大的提高作用。美国专家介绍人类感染动物疫病的发病和预防情况。主要介绍共患病的种类，传播途径，共患病的流行情况。指出90%人类感染动物疫病案例发生在发展中国家。全球应加强食品安全和动物健康。减少动物源性病原微生物感染人类。他指出20年后动物源性食品的发展方向。他指出，在美国，有15%的食品依赖进口，并且从许多发展中国家进口农产品，因此农产品的国际间贸易很重要。他指出，减少人类感染共患病，要从动物疾病的预防、人类疾病预防和防止水源污染着手。并关注环境的改变引起疾病。
新西兰专家，美国1985年开始这项工作。风险分析，HACCP，GHP，政府作为风险的管理者。根据CODEX标准，肉类必须安全和适合使用。安全的概念。风险分析的引入。食物的来源和监察越来越重要。很少国家使用风险分析。采用CCP和CL作为国家标准完全不同。对于整个食物连采用不可能。等效性是肉类卫生费用的主要原理。
日本BSE情况，2001年，首先发现一例。已停止牛羊肉进口。日本的屠宰场不属于政府，在屠宰场进行HACCP推广和BSE检验有一定的难度。日本没有对牛进行年龄登记，对21个月以上进行检验和去除中枢神经等危险物质的处理，对屠宰的所有牛都要进行疯牛病的检测。
法国等欧盟国家对BSE的预防和控制等方面做了大量的工作，有多个机构负责这项工作。有完善的风险分析、动物健康和肉类卫生检验等制度和经验。欧盟BSE的发病从01年的274例到05年的31例，逐年明显减少。
加拿大在BSE的控制和预防措施上做了大量工作，对每头牛进行耳号记录和年龄记录，并由政府直接在屠宰场进行BSE检疫，对30月龄以上的牛只进行去除中枢神经、扁桃体等危险物质。加拿大不使用反刍动物源性饲料喂养牛只动物。
荷兰的专家介绍了本国政府对肉类安全管理的经验。有不同的政府机构进行兽医、食品和非食品等方面的工作，互相配合。并制定完善的法律法规，规定各部门的职责。非洲国家马达加斯加的官员也介绍了本国兽医卫生和肉类卫生的情况。非洲猪瘟是主要的危害疾病。
（二）肉类卫生检验方面
德国专家介绍欧盟屠宰场动物福利。指出屠宰场动物福利不但对动物有利，也带来经济效益，对肉类卫生安全也有作用。欧盟正修改屠宰场注册条件，使动物福利更适合在屠宰场使用。目前尚未有统一标准。
香港渔护署专家介绍香港禽流感的流行和预防。介绍香港禽流感的发生过程。2002年香港禽流感是由野鸟传播。介绍香港进口禽鸟的禽流感的检疫。介绍香港禽流感的控制措施。
阿根廷专家介绍本国肉类检验的现代化。阿根廷关注食物源性疾病、毒素、二恶英、BSE。注意消费者的关注。政府已建立食品安全体系，并进行新的体系评估。建立了良好生产实践，生产过程的卫生标准。HACCP等。阿根廷出口许多食品，要采用HACCP。整个生产过程的可追溯。通过风险分析，改变旧的管理体系。介绍阿根廷的负责食品安全的机构。政府负责所有的动物的屠宰兽医检疫。动物权益很重要。有专门的法律。对体系进行评估。介绍屠场的工作程序。屠宰场建立GMP。
美国农业部专家介绍CODEX及美国对降低危害,公众健康导致病原微生物的降低。美国农业部制定有关法规降低食品带来的危害。通过风险分析，制定有关措施。积极听取消费者的反应和意见。公众的关注。
加拿大专家介绍加拿大肉类检验的改革和现代化建设。由于社会的发展和进步，旧的管理体制已不适用，食品安全旧的危害已不存在，新的危害已出现。加拿大将在根据目前现有的法律法规，在科学评估的基础上，对现有的法律法规进行修改。目前加拿大有600人政府工作人员从事肉类检验，人员多，任务重，要进行合理安排和使用人员。加拿大大部分的屠宰厂是属于联邦屠宰场屠厂，要对屠宰场的生产工艺和管理进行改革。改革的屠宰场包括肉鸡、猪肉和牛肉的屠宰厂，改革将让广泛的消费者参与，并充分提取听取和采用会消费者意见。改革将根据有关产品出口国的要求进行，并使用电子证书。
澳大利亚专家介绍有关肉类产品标签的使用和生产过程的可追踪性。澳大利亚在80年代开始建立肉类食品的可追踪系统。04年，制定和实施国家食品标签追踪标准。在肉类产品标签中，包括活动物的标记系统和产品标签系统。
德国专家分析了德国及欧盟肉类卫生的主要危害。介绍了欧盟在肉类卫生和检验方面的法律法规。从农场检疫、宰前检疫和宰后检疫分析了肉类卫生方面存在危害和面临的问题。并强调公众的知情很重要。
三、体会
（一）本次会议代表来自多个国家，可通过会议期间的交流和会后交流，了解更多国家有关食品安全的管理和检验的最新进展，了解这些国家存在的问题。
（二）本次大会时间紧，内容多，由于没有文字发言材料，很多内容来不及消化和理解，并采用西班牙语、法语等多国进行会议发言，所以，对有关的材料了解不是太深刻。会后，我们会务人员，取得到有关资料。
（三）本次大会发言的国家中，包含一些非洲和亚洲等发展中国家，建议在下一届肉类卫生和检验会议中，我国也参加大会发言，让更多国家了解中国的肉类安全情况，特别是了解中国在食品进出口方面的检验检疫情况。
（四）我们认为，发达国家与发展中国家食品安全制度的建立、管理和食品安全检验水平等方面存在很大的差异。中国是发展中国家，在食品安全制度的建立和检验技术发展上还要努力。通过这次会议，我们将认真学习国外发达国家的食品安全管理和检验技术经验，找出差距，努力工作，为我国食品安全事业的发展贡献自己的力量。
（五）在我国食品安全管理和检验中，应大力推广应用CODEX和OIE等国际标，让更多的企业和有关人员认识和掌握国际标准。根据我国的实际情况，更多地采用国际标准。在从农场到餐桌复杂的食物安全管理过程中，制定和落实各项食品安全措施，提高我国的食品安全管理和检验水平。
6.管理人员管理制度（最终版） 篇六
为规范和加强选矿厂管理工作，提高管理水平和工作质量，调动工段及职能科室管理人员的工作积极性。特制定如下考核管理办法：
一、通用部分
1、管理人员要严格执行岗位安全操作规程，履行岗位职责，遵守矿、厂安全管理规章制度，服从管理，按时按要求完成领导交办的工作，否则，扣罚100元/次。
2、管理人员要明确管理职责，从全矿、全厂的大局出发，大胆管理，杜绝扯皮推诿、相互隐瞒、相互拆台等现象的发生，否则，扣罚相关责任人100元/次。
3、提高工作执行力。对于厂安排的每一项临时性工作或日常管理工作，相关工段、职能科室都要安排负责人，未指明负责人的工作由工段或职能科室负责人负责，确保工作执行到位。
4、实行安全环保检查对口管理。为充分调动管理人员和专业人员在查隐患方面的积极性，各专业口要实行划片专人负责制，对于上级各类检查中出现的新问题（日常巡检或厂内部检查未查出的隐患）实行归口连带考核，每项罚款20元，同时连带相关工段负责人20元/项。
5、严格按照厂划分的卫生区域，做好卫生区清理，保证公共卫生区清洁。同时，整理好个人办公桌及周围的卫生，物品定置有序存放。否则，扣罚20元/次。
6、管理人员必须按时上、下班。上午：7:40——11:50 ；下午：1:00——4:45，必须严格按时间出勤，按时刷指纹、翻牌，特殊情况必须请假，不得擅自离岗，否则，迟到、早退超过10分钟，罚款10元/次，超过1小时罚款50元/次。
7、严格执行请假制度。病、事假需提交请假条，半天以内由班组长批准、一日以上由分管领导批准、三日以上需报厂批准，无故不到按旷工处理，经发现罚款100元/次。
8、厂停车检修期间原则上不允许休班，设备大、中修及特殊工作情况时，休班服从厂统一安排，否则扣罚20-50元/班。
9、上班期间按要求穿戴好劳保护品，严格按规定时间吃饭、休息、洗澡等，不准干与工作无关事件（打闹嬉戏、玩游戏、炒股、聊天等），否则扣罚20元/次。
10、加强用电管理，做到办公室、更衣室、试验室等场所，根据使用需要合理控制照明灯、风扇、空调、电脑、打印机、饮水机等办公用品的开关时间，杜绝浪费电能的现象，经发现罚款20元/次。
11、控制好办公用品的领取和利用，提倡无纸化办公，尽可能利用OA系统传送文件，打印文件尽可能使用双面打印，节约纸张，节约办公费用。
12、每月对于工作表现突出的管理人员给予100—300元的奖励。
二、安全科
1、安全管理人员实行现场划片负责制，及时发现并制止现场存在的三违现象或安全隐患，否则，扣罚相关人员100—300元/次。
2、按照时间要求，做好安全资料的整理上报工作，否则，扣罚相关人员50元/次。
3、按照培训计划进行安全教育培训，并按要求做好培训资料的整理保存，否则，扣罚相关人员100元/项。
4、按时组织每月的安全现状考核，否则，扣罚相关人员50元/次。
5、每季度对现场测尘点进行粉尘浓度检测，检测资料及时存档，否则，扣罚相关人员50元/次。
6、积极做好各类安全环保检查的迎检工作。否则，扣罚相关人员50元/次。
7、及时传达学习上级文件，积极做好双体系建设工作，否则，扣罚相关人员50元/项。
三、技术科
1、及时做好工艺指标管理，对于现场出现的异常指标要及时反应，查找原因，采取措施，指导生产。对于因反应不及时，造成指标长期异常，扣罚工艺管理人员30元/次。
2、加强计量管理。做好计量器具的校对和领取工作，确保计量准确。核子秤每周校对1次，铁精皮带秤每2个月校对1次，检修开车后必须重新校对。同时，做好计量仪表的送检、领取、备案、发放等工作。否则，扣罚计量负责人30元/次。
3、加强试验管理。按期完成领导交办的试验任务，做好生产流程考查取样，如实上报试验数据，确保数据的代表性，按要求整理试验报告。否则，扣罚试验负责人50元/次。
4、加强备件管理。及时制定设备安装、改造、检修、备品备件计划，认真核对相关参数和图纸，随时掌握计划落实情况，若计划截止3日内仍未到货，应及时了解情况，催促供销及时联系交货。对于不能按期供货的情况要汇报厂部。否则，扣罚相关人员50元/次。
5、加强备件质量管理。做好备品备件的验收工作，验收人员按要求签字确认，验收不合格不得签收，要退货处理，若在安装使用过程中发现明显的质量问题，扣罚验收人员50元/项。
6、加强特种设备管理。按照机动部门的要求，做好特种设备的检查、维护、年审等管理工作，做好痕迹管理，确保特种设备的安全运行。否则，扣罚相关人员50元/次。
7、加强监控及自动化设备的管理。对监控及自动化运行状态进行及时掌握，及时发现和组织人员修复现场存在的问题设备，确保系统正常运行。对客观原因暂时无法修复的项目要列出措施计划并及时汇报厂部。否则，扣罚相关负责人30元/项。
8、加强现场设备巡检，做好技术服务工作。要每天深入现场掌握设备运行状态，及时向厂部或有关工段提出现场存在的问题，若因设备长期带病运行未被及时发现导致的设备事故，事故处理时根据情节严重程度同时连带相关技术人员50—200元/次。
9、加强技术资料的管理。做好技术改造后的总结存档工作，严禁图纸外借，图纸查阅完毕要及时归档存放。同时，规范运转、检修等记录本的填写，记录本管理人员对上交记录本要严格把关，认真汇总整理上报数据，不符合要求的或记录错误的要按照设备管理规定进行考核，否则，扣罚相关人员30元/次。
10、加强外来施工人员的管理，外来施工人员进厂后必须先去安全科参加安全教育培训，培训合格后方可进入现场作业。否则，扣罚相关人员50元/次。
四、调度
1、加强调度记录管理, 填写好原始记录，每月26日前为厂提供当月的生产分析资料。若出现调度记录填写或汇总分析不及时、生产重点事项记录不全或不真实、数据计算错误等问题，扣罚相关人员50元/次。
2、严格按照厂生产组织要求，围绕厂生产大局，合理下达生产组织指令，相关部门人员要通知到位。否则，扣罚值班人员50元/次。
3、经常深入现场督促检查生产情况, 并做好安全监督检查工作，尤其要加强二三班的生产监督检查，确保生产组织高效顺行。对于生产情况了解不全面或存在问题未及时汇报和记录的，扣罚值班人员50元/次。
4、二三班设备出现故障时，要及时组织相关人员进行抢修，并尽快恢复生产。若出现无故拖延，扣罚值班人员50元/次。
5、及时做好吊车、电铲、铲车装车的安排工作，因安排不当影响装车时，扣罚值班人员50元/次。
6、铲车、挖掘机派车由调度统一管理，因乱翻和指挥不当造成的推迎头时间，值班调度要做好记录。
五、业务科
1、每天整理选矿生产月报表、产品月报表, 为厂提供可靠的经济技术数据。否则，扣罚20元/次。
2、做好成本基础管理工作, 及时做好年、季、月度的成本计划及结算, 及时组织召开成本分析会，提出控制成本费用的措施或建议, 对矿单项考核指标负有连带责任，每超一项扣100元。
3、食堂会计要严格财务制度，据实核算食堂的经营情况，一切收支以原始单据为准，经手人必须签字，做到日清月结，杜绝一切漏账现象发生，每月5号将上月的各种报表报厂。否则，扣罚相关人员100元/次。
4、按时做好职工工资奖金的评定、发放工作。否则，扣罚相关人员50元/次。
5、认真做好办公用品的领取发放工作，合理安排领取计划，规范发放流程，有效控制办公费用。对因领取不及时影响使用或办公费用严重超支的情况要说明情况，否则，扣罚相关人员50元/次。
六、保卫科
1、做好外来人员、机动车辆的盘查登记工作, 进厂车辆定点存放，否则，扣罚值班人员20元/次。
2、做好防盗工作,对因值班人员工作不到位、疏于管理造成的财物丢失，扣罚值班人员100-300元/次。
七、供应站
1、严格材料发放制度，领料手续要齐全, 领料单要注明班组、用途、领料人、分管领导签字, 厂控材料有分管厂长签字，否则不予发放。若有违反，扣罚相关人员30元/项，同时连带班组长。
2、材料、物资入库前必须严格验收, 验收不合格产品作退货处理，严禁伪劣物资入库，否则，扣罚验收人员20元/次。
3、做好库存物资的盘点工作，做到日清月结，及时提报计划，不得影响生产使用，材料月结要及时, 数据要准确。否则，扣罚相关人员50元/次。
4、如因管理不善造成的损失, 按损失价值扣罚相关人员10～50%。
5、领料单按工段、班组分开结算。同时，要做好安全投入领料单的结算与整理入档。否则，扣罚相关人员30元/次。
八、工段管理人员
1、认真做好日常巡检。工段长要对本工段所有作业地点每周至少巡检2次，及时掌握安全生产情况，加强指导，主动查找隐患，规范职工行为，发现三违现象及时制止，发现安全隐患及时上报并处理。否则，扣罚100元/次。
2、要充分发挥工段管理在现场生产组织、工艺指标、安全生产管理等方面的作用，特别要利用好现场巡检、视频监控、对班记录等手段，加强对配矿生产、取制样、磨选工艺参数的监督管理。厂、相关职能科室将不定期对关键环节进行抽查，存在的问题及时反馈到相关工段，对重复出现的问题将连带工段长50—300元/次。
说明：
1、本制度由厂办负责解释说明。
2、本制度自公布之日起执行，每月由业务科负责考核汇总，经奖金评定小组审核后兑现。
选矿厂
7.军事化管理最终 篇七
各部室、车间：
为进一步提高员工队伍整体素质，全面提升集团各项工作的管理水平，经集团领导研究决定，从2013年11月1日起，在集团范围内全面推行军事化管理，现将实施细则、考核标准下发，望遵照执行。
一、服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要不折不扣坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
二、严格遵循《员工守则》及集团各项规章制度。
三、工作认真负责，雷厉风行，不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。
四、规范点名制度，点名时要主动起立并答“到”，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。
五、服从工作安排，遵守工作规定，不顶撞领导。
六、办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。自行车、摩托车、汽车等所有车辆停在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
七、员工在下列时机和场合的礼节：(1)每天遇见领导应当敬礼并问候，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。(2)进入领导办公室时，应先喊“报告”，得到允许后方可进入并向领导敬礼。(3)在室内，领导到来时，应当自行起立。(4)在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。(5)门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼，领导、队伍带队人员应当还礼。(6)门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。升国旗时，列队人员行注目礼，带队人员着制服时行举手礼，着便服时行注目礼，单个人员自行立正行注目礼，着制服人员应当行举手礼。
八、参加会议要集中精神听讲，做好笔记，保管好文件材料与会议纪要，把手机调成振动或静音状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗。
监察部
8.车间管理意见[最终版] 篇八
我对公司管理的问题及意见如下：
(一)公司对企业文化建设力度不够
在一个企业中，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。我们公司对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。
(二)公司缺乏创新思想
创新是公司发展的灵魂，没有创新，公司的发展也就没有出路。在迅速发展的当今社会，创新意识则是不可缺少的重要条件，创新意识更是一个企业生存和发展的灵魂。目前，我公司主要是以润香珠做为主营业务，产品单一，并且产品质量不够稳定，一旦润香珠销路下降，将直接影响公司的收入。因此，公司应该进行技术创新，研发出更好的产品，以应对市场的需求。
（三）公司没有形成科学考核机制、绩效评价机制
企业虽然有考核机制、绩效评价机制，但是这些机制还不够科学，造成人才大量流失、浪费严重，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，没有很好发挥其才能。
（四）车间产品质量控制方法不科学
总的来说，润香珠车间员工已基本建立了一定的产品质量意识，但对于质量管理的认识仅仅停留在表面上，没能认识到质量的无形价值，对质量的形成和保证过程缺乏深刻的认识，即全员质量意识不够。重视程度尚有欠缺，预防措施有效性不足，工作被动，“头痛医头，脚痛医脚”。存在部分员工对全面质量管理理解的深度和广度还是不够的，对质量管理的认识仅仅停留在表面上。其原因在于以下几个方面：首先，车间部分员工质量意识较差，存在盲目操作的现象，“质量第一”这根弦没有绷紧。不少员工对生产任务的完成和自己完成的产量情况更为关心，而对于润香珠质量，认为只要没大的问题，过得去就可以了，对润香珠质量问题的出现不太在乎；当对其做出处理时，多又强调客观，很少有人从主观上找原因。其次，忽视了对车间操作人员的技术培训。在对操作人员的技术培训方面，由于各种原因，不是做得太少，就是针对性不强。多年来，仅凭以师带徒来传递技术，致使技术愈传愈少，技术力量已呈现较为严重的断层。技术力量薄弱，即使主观想干好，客观也很难以保证。最后，为赶生产进度，片面追求数量，忽视了润香珠质量；为赶进度，增加一些新手来开机台，润香珠质量的稳定性受到影响，在制产品质量下降。
（五）车间现场管理缺乏标准化
车间虽有“6S”的管理细则，但由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间员工穿戴不规范，上班期间吃零食、玩手机、听歌等现象比比皆是。车间管理粗放化、不精细。员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阴，削弱了业凝聚力，影响了士气。车间人员灵动性较大，没能制定具体的激励制度来留住优秀人才。
（六）、公司管理问题的对策措施
1、重视企业文化、建设企业文化、规范企业文化
要尊重个人，即尊重企业中每一个人的尊严和权利；要使企业很好的发展，人的作用是不能忽视的。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
2、公司应增强创新意识
公司应进行技术创新，引进优秀的科研人才，为公司设计出更为优秀的产品。并对现有的技术进行创新，提高润香珠的生产质量的稳定性。
3、完善企业薪酬管理制度
提供具有公平性和竟争力的薪酬制度，把握薪酬制度的透明度，让员工感到公平。并且要制定有激励性的薪酬制度，发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
4、对车间生产进行全面质量管理
搞好质量管理就要让职工从更深的层次上理解和树立正确的质量意识，并将这种意识贯穿于车间的整个生产过程中。要真正做好全面质量管理工作，在思想意识上建立“零缺点”。制定科学、规范的检验标准，并严格组织好产品质量的检验工作质量检验是为了保证产品质量根据技术标准，利用科学技术手段对原料、在制品、半成品，成品以至工艺过程的质量都进行检验，严格把关。从中挑出不合格品，收集积累大量反映质量情况的数据信息，为改进质量加强质量管理提供依据。严格贯彻执行润香珠工艺规程，即进行工艺控制，这是车间质量管理的重要环节，工艺控制搞好了，可以从根本上减少废次品，提高润香珠质量的稳定性。组织质量巡检工作，要求严格把好各工序的质量关，保证按润香珠质量标准进行生产，防止不合格品转入下道工序和出产。组织质量分析，掌握质量动态。为了发挥车间润香珠质量管理的预防作用，就必须系统地、经常地掌握班组在一定时期内质量状况的综合统计与分析工作，另外要建立和健全质量的原始记录，定期进行汇总统计，各班组每天上班之前开会对质量问题进行原因分析，使车间职工及时掌握质量动态。
5、落实车间现场管理
9.车间质量管理制度最终 篇九
为了促进企业的发展，加强对产品质量、服务质量的管理，完成车间生产任务，使产品质量指标落实到实处，做到全员参与质量管理，执行质量追究责任制，特制订如下规定：
第一条 总则
1、坚决贯彻公司质量的方针和目标，树立用户至上、质量第一的思想，应严格执行各项生产管理制度。为用户提供优质服务，使用户满意度达到90%以上，产品在用户处安装调试合格率达到99%。
2、在车间实行领导责任制，对公司总经理负责，生产中对产品质量负责。
3、各生产岗位应有岗位责任制，关键岗位人员应经技术人员培训合格后持证上岗，各生产设备都应按操作规程作用，各工序应按工艺卡执行。
第二条 具体细则：
（一）工艺管理
1、生产过程中必须严格执行工艺和图纸的要求，确保产品质量符合要求。
2、操作者必须完全理解工艺和图纸要求方可操作，若有不明之处，须向有关人员反映，待有关事宜落实后方可操作。
3、根据工艺要求，合理使用，避免不必要的人力物力浪费。
4、调度组织生产时要遵守工艺工序，不可颠倒工序，避免出现质量异议。
5、严格执行作业标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改
（二）生产操作
1、操作者依据跟踪单领用工艺，加工前必须核对图号、编号，避免混淆。
2、操作者在加工前必须先认真审核工艺，了解本工序需加工的尺寸及要求，无工艺或工艺不详，一律不得加工。
3、在加工前，操作者应检查是否有足够的加工余量，对上道工序进行检查，符合图纸要求方可加工。
4、检修件、修复件的加工，应严格遵守负责人的指令，不得私自更改。
5、加工时应严格遵守工艺要求，加工中无法满足图纸要求或存在其它问题时，应及时反馈给技术员或检验。
6、两班作业，连续加工的工件，接班时应对上班已加工部位进行检验，如异议立即向车间负责人报告，避免发生质量事故，早发现早处理。
7、工件表面不应存在质量缺陷，加工完成后，每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告组长，并开立“异常处理单”，填列异常说明、原因分析及处理对策，送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，拟定责任归属及奖 惩。现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。
8、加工件应放在指定位置，摆放整齐、整洁，并对加工面进行防锈、防腐、防磕碰防护。
9、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。
（三）采购：
1.严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。
2、对国内、外原材料生产厂家产品进行综合比较，经优质低价的原则购进，尤其要以质量为第一准则。
3、对产品生产所需要的原材料、配件和辅助材料，采购时应进行检验，需符合企业技术标准中关于原材料性能的各项指标，以保证质量。
4、严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法及因原材料原因导致产品质量不合格，除依合同追究供货单位责任外，对采购员处以200元/次的罚款。
（四）原材料质量，制品质量及成品质量标准及检验规范
质检员根据生产实际情况，可采取适当的检验方法来控制产品质量，例如：全数检验，抽样检验，工序检验，首件检验，巡回检验，末件检验，最终检验等
1、原材料，外协及外购件验收
（1）对进厂原料及外协外购件的规格、型号、数量及产品合格的证明材料进行核对，验收无误后入库签收；若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写“异常处理单”详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。
（2）对进厂的原料及外协外购件进行小批量试用，试用合格后才可以正式投入生产使
用。
2、成品验收
（1）质检员依据产品生产的国家标准或企业标准进行成品的检验，做好记录。（2）检验合格后的产品要填写合格产品入库单，交给保管员办理入库手续。（3）不合格产品，由质检员上报车间负责人，进行及时处理。（4）产品出厂前，质检员进行出厂检验，禁止不合格品出厂。
质检员根据图纸、工艺要求、技术要求、相关行业标准，对已加工完工件进认真检查，不可徇私舞弊。如因质检员原因造成产品质量问题或致使不合格品出厂，由相关质检员承担每次损失额的5%。
（五）保管员：
1、认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，严格控制入库产品的质量，做到不合格产品不入库；
2、未经检验合格的原辅料不得入库。如因保管员工作疏忽致使不合格品入库，每次罚款200元。
3、发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，及时做好原辅材料的保管清查工作。
（六）不合格品的处理
对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离。
1、返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。
2、废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
3、回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
4、次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
（七）产品质量档案及原始记录管理
产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载,是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂,半成品入库、产品出厂的凭证.因此,对原始记当的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理.原始凭证存档分类见下。
1、由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作、并规定其传递程序。
2、各有关部门和个人必须按表式认真填写,做到数据准确,字迹清楚.对原始记录、台帐和种报表的填写情况,列入有关人员的工作质量进行考核。
3、所有各质量原始记录,统一由检查科编号按<<原始凭证存档分类表>>,归类存档,各单位和个人不得私自截留。
4、除按厂技术文件归档程序规定的资料外,有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。
序号 存档资料入原始凭证名称 提供时间 存档时间 存档地点 备注 1.各种省、部、国家复查测试资料 2.同行业质量检查报告 3.上报质量报表按月(季)归档 4.本厂每月质量检查报告
5.新产品质量鉴定测试报告及有关资料 6.产品耐久试验报告 7.外购外协件质量检验记录 8.产品(零件)性能抽试记录 9.报废单
10.不合格品申请回用单 11.理化试验原始资料 12.成品入库 13.首件检验记录
14.技术服务, “三包”情况及国内外重要
（八）质量事故的奖惩
产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。
1、公司设立质量奖励基金。
2、各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3、对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰
4、严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。
5、按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。