和谐生活馆

和谐生活馆（通用7篇）

1.和谐生活馆 篇一

“泰康品质生活馆”创建方案

安泰、健康、是芸芸众生的渴望和美好的夙愿；而追求幸福，提高生活质量和档次，也是每个人最真切的向往。随着社会经济的发展和大众生活水平的提高，人们的生活习惯也在悄悄地发生改变，由量变转向质变。尤其是与日俱增的“金领”和“白领”阶层的出现，时尚高品质的生活方式也逐渐成为一种时代潮流与流行风向。

衡阳近年悄然兴起的各种健身俱乐部，户外俱乐部、咖啡馆、聊天会所等新新活动场所，突破了以往歌舞厅、酒吧之类等娱乐高消费的窄巷，而将人们的生活进一步引向休闲健康。群雄逐鹿，紧随迈向小康的人们观念的更新和消费新需求新概念、新时尚的消费场所必将不断涌现，而且空间巨大。在这有些“青黄不接”，混战连绵的新的战役中，谁能抓住市场盲点，巧出奇兵，谁就能挖到宝藏！不过市场呼唤和真正需要的是那些高品位高质量和独具一格的生活休憩、减压场馆的出现，更符合消费者越来越高的要求！

一、宗旨

迎合时代消费潮流，透彻人们消费心理，把握市场消费脉搏，引导大众消费倾向，打造雁城最具有文化品位和时尚健康的泰康品质生活馆。

二、SWOT分析

优势：衡阳泰康有总客户数5万人左右，年投保达3万元以上的也达2000余人，这是一笔宝贵的资源，也是其它时尚消费场所不具备的。如加以利用，不但可以进一步提升泰康品牌，而且还可以打开一条新的财富通道；

劣势：从保险业切入休闲娱乐业，还需要一个从陌生到熟知到成长的过程；

机会：雁城新一轮休闲场馆新旧更替淘汰赛已经预演，市场极需一个大气的高品质的领导品牌；

风险：市场“跟风”现象由来有之，“泰康品质”一出现，势必会有跟风者冒进，而一些有眼光的生活休闲场所老板也会进一步提高服务档次，这将给“泰康品质”造成一定压力；泰康少不了一根衔接链，而衔接链的成功，取决于品质馆与客户双方利益是否达成一致。

三、资源整合a)由衡阳泰康保险公司提供筹建资金和客户软资源；

b)由合作方提供场地、现有设施和原有客户资源；

c)一切策划活动及室传事宜，由百川公司负责实施（代理）

四、场地及合作对象选择比较、雁城宾馆：

①优点：场地环境好，管理较规范；

②缺点：以宾馆为载体不能完全体现“品质”二字。

2、锦江饭店：

①优点：有上海先进管理气息，环境优雅，地处“黄金”位置；

②缺点：以饭店为载体仍不能函括“品质”定性。

3、力宝健身俱乐部

①优点：集健身、娱乐、饮食、茶座于一身，拥有衡阳目前最齐全的训练设施和教练。

比较切合“品质”主题，老总很有诚意；

②缺点：环境还不错，门头、外围（包括梯步）等形象效果仍需花大力气改进，位置稍差。

五、筹建标准

A）第一个树起雁城“品质”生活大旗，引导消费潮流；

B）第一个集休闲、娱乐、健美、室内外活动、保健咨询、保险及法律援助于一体的品质组合，为“泰康”客户群和追求品质生活的人们提供高层次服务，把“泰康”品牌做到消费者心坎上；

C)树立标准店形象并具有良好的复制功能。

六、CI 形象

1、广告语：泰康快车，品质生活；

2、标志：在不影响泰康公司总体形象的前提下，以“品质”为基座，重新设立标志；

3、在原有的装修基础上加以改善，突出高“品质”定位风格，特别是“门头”，无论白天黑夜，一定要力求醒目，引人注意；

4、完善场馆软硬件设施，添置电脑，为顾客提供人性化服务；

5、订立相关的规章制度和明确的员工奖惩罚措施及服务细则，让管理科学化，规范化，人性化；

6、定期对员工进行培训教育，从服装鞋帽、服务水准、精神面貌等，做到规范、统一，具有鲜明的“品质生活馆”特色，人人都是窗口。

七、组织结构

1、设总经理一名，统管“泰康品质生活馆”决策、战略性事务；

2、分管经理数名，全权负责品质生活项目业务的开展，设立“责任制”；

3、高素质员工若干名（包括收银、会计、保安、服务员等），其它组织结构的设立根据生活馆的发展而定，与之匹配。

八、品质项目设置

1、保险“售后”事宜均可在“品质生活馆”磋商进行；

2、举行泰康职工联谊会；

3、为泰康客户提供增值服务。

①合作对象的原有服务项目（休闲、娱乐、健康、美容等）；

②开设“泰康论坛”，定期邀请广大忠诚客户就某一热点或所关心的问题进行探讨； ③引入“户外活动”，组织客户进行“旅游”、“爬山”“攀岩”、“钓鱼”等有助释放压力、促进身心健康的活动；

④特聘律师、医学专家开展法律咨询援助和医疗保健咨询、检查；

⑤定期或不定期举办“泰康杯”体育、文化文艺类会员大赛；

⑥组织开展“看经典电影”、“听名人讲座”、“观名家书画”等时尚文化活动；

⑦倡导家庭和睦，关注家庭纠纷，乐当“和事佬”；

⑧配合各种活动，提供精致的餐饮服务。

注：具体活动及时间安排另议。

九、客户管理及效益分配

1、实行会员制

①钻石卡：年交会费2000元，免费参加生活馆组织的大型活动和获得保险售后服务、法律援助及保健咨询等品质服务，馆内消费享受8.5折优惠；

②金卡：年交会费1500元，免费享受生活馆组织的大型活动和获得险售后、法律援助及保健咨询等品质服务，馆内消费享受9折优惠；

③银卡：年交1000元，免费参加生活馆组织的大型活动和获得保险售后、法律援助及保健咨询等服务，馆内消费享受9.5折优惠。

2、非会员

①交纳一定费用，也可报名生活馆组织的大型活动及专家服务，如系泰康保险客户，可无条件享受售后服务；

②场馆消费，按明码标价收取；

③年内消费分别达1000元、1500元、2000元以上者，可为其免费办理银卡、金卡及钻石卡手续，享受会员待遇。

3、效益分配

①遵循诚信为本、互惠互利原则，使甲乙合作方实现“双赢”最大化；

②按比例分成。（另议）

十、实施步骤1、3月份：谈妥合作方，并签署协议；

2、4月份：做好开业一切准备工作，资金、人员、设施装修及软资源全部到位，并跟上宣传。

3、5月份

上旬：召开新闻发布会和泰康优质客户见面会，并办理会员登记手续；

中旬：5月18月正式营业；

下旬：品质生活馆步入正轨，做好活动安排。

4、6月~12月份

全面规划开展“泰康品质生活馆”活动事宜，巩固扩大服务项目，年内打响泰康品牌，吸引更多高层次消费者加入“品质生活”阵营，初步树立样板复制功能。

十一、项目效果预测

1、进一步提升泰康品牌，积聚人气；

2、开辟财富新通道；

3、开创雁城品质生活消费新时尚。

2.和谐生活馆 篇二

零碳馆的现场写真

“零碳馆”的一大亮点是建筑顶部拥有众多随风灵活转动的五彩“风帽”。这套装置利用温压和风压将新鲜空气源源不断送入建筑内部, 并将室内空气排出。在通风过程中, 屋顶的彩色风帽可以随着风向灵活转动, 利用温压和风压将新鲜的空气源源不断地输入每个房间, 并将室内空气排出, 同时利用太阳能和黄浦江水源给进入室内的新风降温除湿。这是零碳馆多元化利用能源的杰作, 太阳能、风能和地源热能共同带动室内通风, 调节屋内的温度和湿度。

通过屋顶收集的雨水冲洗马桶或灌溉品制造的盘子里。当你用完正餐, 可以把餐具当饭后甜点吃掉。

没被客人吃掉的餐具将会和厨房的生物垃圾一起, 被收集到生物能炉内, 用于发电、发热。餐具也可以发电, 这是伦敦“零碳馆”吸引参观者的另一大看点。“零碳馆”所需的电能和热能, 可以通过“生物能热电联产系统”对餐厅内各种有机废弃物、一次性餐具等降解而获得。降解完成后, 最终余下的“产品”, 还能用作生物肥, 真正实现变废为宝。为什么要设计能吃掉的餐具呢?陈硕说, 这是因为在日常生活中, 厨房产生的污染很大一部分是洗碗时产生的。客人喝剩下的饮料瓶也被店家收集起来, 做成店内吊顶、地灯、烛台等小装饰。

零碳报告厅是环保与艺术的结合。在这个报告厅的89把椅子都是中央美院学生设计的作品。这些椅子形态各异, 材料也是五花八门:报纸、铁管、塑料桶、硬纸盒, 甚至还有锅、体重计、交通指示牌……全是废旧回收材料。其实, 如果家里摆上这样的椅子, 也会增添不少艺术气息。

在伦敦“零碳馆”里, 参观者不仅可以亲眼看到会发光的墙, 会发电的窗户这些低植物, 减少了对自来水的需求;通过生物厌氧过程将生活垃圾进行降解处理, 变成沼气, 从而产生电能和热能;屋顶种植绿色植物, 夏可遮阳, 冬可保暖。

“零碳馆”的另一大亮点是墙体表面附着的特殊荧光涂料, 建筑白天储存的太阳能量将在夜间释放荧光, 减少照明能耗, 使展馆成为会发光的房子。玻璃窗采光和发电的完美结合也打造了“零碳馆”的“会发电的窗户”。

零碳馆采用了整体外保温的策略。墙壁是用绝热材料建造的, 减少了室外热渗透, 吸收室内多余热量, 稳定室内气温波动。墙壁所使用的混合型水泥中含有50%的建筑废料, 对原本会污染空气的煤灰、煤矸石、矿渣进行“二次利用”。通过零碳馆的这些设计, 能够为访客提供既环保又舒适的未来生活体验。

在“零碳”餐厅里, 一切都是新奇的:啤酒瓶做的灯具、冰做的酒杯、轮胎做的桌子、水管做的椅子……这就是零碳餐厅。零碳餐厅非常有趣, 食物材料均来自上海郊区的有机农场, 并通过零排放汽车运到场馆, 通过小功率炉灶烹制, 再装入用饼干、桃子等食碳技术, 还可以通过碳测系统了解自己的节能减排记录。据“零碳馆”项目负责人陈硕介绍, 碳测系统是一个基于个人二氧化碳排放的网上注册系统, 每一个登陆的人都可以选择他们减排的方式, 这个系统现在已经进入测试阶段。通过这样的系统, 大家可以知道自己因为不开私家车而是乘坐公交车或者是地铁而减少的二氧化碳是多少, 通过这样来实现各种各样的二氧化碳的减排。零碳馆也会根据个人的碳排放量给来零碳馆的参观者赠送礼品。

“零碳”的秘密

这两栋小楼到底是如何实现“零碳”的?零碳馆运用了英国零能耗体系的核心和关键技术, 结合上海地区的气候特征实现节能环保, 充分利用自然资源和可再生能源对建筑技术进行全面开发, 提高了建筑对于能源的使用率。在零碳馆中, 暖通需求由太阳能风力驱动的吸收式制冷风帽系统和江水源公共系统供给, 电力则通过建筑附加的太阳能发电板和生物能热电联产生并满足建筑全年的能量需求, 为参观者提供最低能耗的舒适体验。

伦敦零碳馆打造的“二氧化碳零排放”的建筑, 让游客体验“零碳”生活方式。陈硕认为, 零碳是一种生活方式, 而不是一个具体标准, 事实上绝对的二氧化碳零排放也不可能做到。零碳建筑, 是利用各种手段减少自身产生的污染, 并将废物合理利用, 使用环保清洁的能源, 以降低二氧化碳排放, 最终达到“零废水”、“零能耗”、“零废弃物”的理想状态。简单来说, 通过太阳能、风能和有机垃圾发酵产生的生物能作为核心能源达到“零能耗”;通过屋顶收集的雨水冲洗马桶或灌溉植物, 减少对自来水的需求, 以此达到“零废水”;将有机垃圾用来发电, 将无机垃圾制作成家俱或建筑材料, 以此达到“零废弃物”。这就是零碳房主要原理。

零碳馆的原型来自于英国伦敦的贝丁顿社区, 该社区被喻为“首个零二氧化碳排放社区”, 是英国最大的环保生态小区。社区位于英国伦敦南部, 距市中心20分钟车程, 它的建成为可持续建筑创造了新的标准。每套住宅都配有露天花园或阳台, 体现了住宅高密度与舒适生活的完美融合。自居民2002年入住以来, 享誉全球, 是国际公认最重要的可持续能源建筑与居住的范例。贝丁顿居民塔巴德这样描述他一天生活的开始:“每天醒来, 我都觉得像度假般惬意:暖空气从窗户流进这间明亮、清新的房间;从二楼的起居室, 我可以通过一座桥廊走到空中花园。这种感觉奇妙极了。”

贝丁顿居民如此幸运并非偶然, 这是英国的工业传统积累而成。世界上第一个城市公园出现在1843年的英国利物浦, 伦敦的维多利亚公园也于不久后建成。现在伦敦的城市绿化率高达40%, 成为同等规模城市中最“绿色”的城市之一。

英国是1851年第一届世界博览会的举办地, 在世博会的历史长河中, 英国具有深厚的“世博情结”。英国2010年世博会总监西蒙·费瑟斯通说, 2010年上海世博会将成为同类博览会中最壮观的一次盛会, 也是面向21世纪的一次盛会。英国贸易投资总署署长安德鲁·凯恩也表示, 中国对于英国有十分重要的意义, 从经贸投资到应对气候变化以及教育等各个领域, 两国均应加强交流合作。上海世博会规模盛大, 将为中英企业之间的合作发展提供更多契机。

3.生活馆，管生活！ 篇三

它体现的更多的不僅仅是满足消费者的需求，更是一种生活方式的改变。从下面的一些案例中我们可以管窥中国式渠道新模式——生活馆的变迁。

美容院新模式：跳出传统，变身生活馆

国内连锁美容院基本都发展到香薰SPA会馆的阶段，现阶段休闲生活馆已从传统的皮肤护理扩展至提供多项SPA服务，集美疗，健身美体，色彩咨询、形象设计、插花培训等为一体。在这处轻松休闲的多功能会所，除了领略美的课程，女性朋友所拥有的更多是一种自我体验与自由交流的空间。

男士生活馆初露端倪

节约时间，轻松购物的长沙“法国三柏男士生活馆”以加盟连锁经营的方式成功进入中国，它集合了男士服饰和个人生活用品，打造出一套全新的加盟连锁经营模式。不仅掀起了男士生活的新革命，而且将掀起潮水般的投资热浪。

成都兰花草家居生活馆

成都兰花草家居生活馆是兰花草巨资打造的布艺体验卖场，囊括了布艺，墙纸、家具、窗饰、智能遮阳、饰品、灯具等一系列家居产品总数达20000多种，精心打造数十个风情各异的样本体验区，成全了众多爱家族的“美家梦想”。

首家全国连锁家居服饰生活馆

新加坡21世家(国际)连锁机构携手深圳凯迪实业打造了首家全国连锁家居服饰馆“21世家连锁服饰店”。推出了“新世家族”和“派邦奴”系列家居服、“花丛丽影”睡衣和“亲情”内衣等内衣家居服产品。这种拥有多种家居服饰品牌集合销售的新模式将引导人们对健康生活的美好追求和家文化的发扬，提倡温馨的家居环境。

“母婴生活馆”的国际化面孔

“好孩子一站式母婴生活馆 北京东单店”面积400平方米，里面囊括了好孩子为孕妇和0-12岁的儿童所研发生产的将近4000多种，除食品以外几乎所有的日常用品。

好孩子是国内一站式母婴生活馆的首倡者，好孩子一站式母婴生活馆已发展到10家。在这里，只要跟宝宝有关的东西，应有尽有。

如何运作生活馆

近年来生活馆概念逐步显示出蔚然成风的趋势，可惜的是，业内却频频传来生活馆运营上的难题。

其实所谓“生活馆”，是指专门经营某一门类商品或服务，并且具备有丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务，满足消费者对该类商品选择需求的零售业态。

首先，“生活馆”需要在产品组合上花心思，围绕某一门类商品纵深化经营。在同类商品中，品牌，品种，规格、花色、款式一应俱全，以其商品在某一专业领域的齐全性为卖点吸引消费者。这就自然地通过颇具匠心的产品组合形成服务价值，成为迎合市场需求的关键的价值点。

4.汽车生活馆员工管理制度 篇四

一．员工管理制度 二．工作考勤制度 三．薪酬制度 四．激励制度 五．财务管理制度 六．员工福利制度 七．卫生管理制度 八．设备安全制度 九．操作安全制度 十．培训与发展

华夏汽车生活馆是依托学院并在汽车工程系的大力支持下形成的，旨在最终成为一个学院学生学习和实践的平台，让华夏师生受益。所以为确保其今后的健康发展，必须要建立一个严格的规章制度。一．员工管理制度（1）员工守则

1.为华夏汽车生活馆的发展负责，热爱集体，严格遵守本店的各项规章制度，认真的执行集体会议的决定，用心去完成各项工作。

2.努力学习各项工作技能，熟悉各种工作流程，为使本店成为一个技能娴熟业务专业的多功能实践教学平台而努力。

3.树立良好的个人形象，具备良好的工作作风，提升本店的形象。上班不得迟到、早退、旷工（如有特殊情况需提前电话通知各成员即使做出调整）。

4.我店实行店长轮流制的管理制度，每天值班人员即为当天的店长，首先要负责记账收银、看管财务及一切工作安排和人员的调度，然后要在当晚的账目本上该天那一面总结员工工资、重要备注及所遇问题的改进建议，最后离开时还要将所有物品归回原位，并检查当天所用耗材情况，记录好使用量和剩余量。

5.每天的值班人员应带上会员本、账目本、零钱、店内电话、钥匙等准时到店内值班。并首先做好清洁卫生，再将待用的物品全部摆放在固定的位置上，做好准备工作。

6.当天的值班人员应在当天晚上将值班必备品（5中有）交给明天值班的员工手中，并嘱咐明天即将值班的员工仔细查看当天的情况，以便第二天工作的顺利进行。（2）行为规范

1.员工上班时要统一穿特制的工作服。

2.当客人来到店内，无论认识与否，要热情礼貌的接待，让对方感到满意。

3.非本职范围内的事，不要轻易去解答或许诺，最终导致无法实现从而失去顾客的信赖。

4.当自己心情不佳或与他人闹意见时，要稳定自己的情绪，不能对顾客态度不好，影响本店的声誉。

5.在上班时间尽量不要吸烟、喝酒或吃零食，让顾客对员工产生不好的印象，所有成员都是华夏学子，要展示出一个大学生的形象。（3）服务标准

1.顾客合理的要求一定要满足，我们的责任是为学院师生提供最佳的服务和热情的帮助。

2.尊重顾客，用希望别人对待你的态度来礼遇顾客。

3.急顾客所急，用最短的时间为顾客解决问题，让每一位来我店的顾客都能乘幸而来，即兴而归。

4.对来店内了解的顾客同样要热情接待，他们是潜在的顾客，我们的态度将促使他们的到来。

5.接车时首先写下车牌，若车主离开，要记下车主的电话号码。特别注意：账目记录前后都应要顾客自行签名，以避免他人冒领。

6.洗车完毕后迁车时，应带上毛巾，以便擦干净之前为注意到的地方。

7.车主取车时，应当送行，并询问车主是否有哪里未洗干净，让车主满意的离去。

8.迁车之前一定要环绕轿车一周，看有无障碍物，避免发生事故，给自己造成损失。

9.遇到投诉，也应热情接待，要懂得站在顾客的角度为顾客解决问题。

10.时刻注意自己的言行，使用规范的服务用语，体现本店的专业性。

11.在服务中要始终保持微笑。

12.打电话时要有礼貌，用要语标准，态度要热情。二．工作考勤制度。

1.每天的值班人员必须保证提前30分钟即八点半到店内，提前做好准备工作，九点正式开始营业。

2.没有特殊情况，不得迟到或早退。

3.每周请假不得超过三次，并且至少要在请假前一天和相关成员协商好。

4.每天（双休日除外）除了值班人员外，其他成员若没课或者其他事情，可以去店里帮下忙，并由值班人员做好记录，为月末奖金提供依据。

5.每周的星期三晚上七点到十点定位员工培训时间，不得迟到或请假（除有特殊情况），并要将到场人员记录到当天账目备注中。三．薪酬制度 四．激励制度

1.奖惩激励制度：对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中表现差的员工要进行处罚，做到赏罚分明。华夏汽车生活馆对员工的奖励形式主要有奖金奖励和荣誉奖励，荣誉奖励由汽车系颁发。奖金一般在月末和年终进行，当月度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别时，股东成员应根据美容店的盈利状况给予奖金奖励并在员工会议上点名表扬，年终奖励时应颁发证书。

2.工资激励制度：汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。

3.晋升激励制度：为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。具体做法是将每一个岗位分成1-----3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。

4.股份激励制度。五．财务管理制度

1.店面财务人员，负责店面的财务管理和核算工作。

2.建立财务人员岗位责任制，财务出现问题直接有财务人员负责。

3.全体员工要严格遵守财务审批制度，一切支出都必须由财务人员核查，按金额等级进行审批（金额较大时要股东成员一起商讨）后，财务方可付款，严禁无审批支出。

4.财务人员不得开空头支票，严格控制外借空白支票，不开远期支票，支票领用要登记。店内采购的物品要有各店的发票，各店的发票，收据，由财务负责保管，建立领用制度，用完的收据及作废的支票要妥善保管。

5.店面备用金留存金额，应严格执行股东会制定的相关制度，他人不得一任何接口挪用或占为己用，一旦发现，数倍赔偿，并从店内开除。

6.本店人员因公出差或采购材料、物品，需要借款或借用支票，需本人填制借款单，写明用途，经有审批权限的相关负责人签字后，到财务部办理借款手续。

7.购物品除小额款项外一般通过支票进行结算。

8.全部汽车服务项目收入及配件、汽车用品零售收入，必须由财务部收银员统一收款，并开具正式财务收款凭证，严禁其他人员代收款，严禁非正式收款凭证收款。

9.收款凭证由财务部门保管，收银员领用时必须详细签收凭证起止号，并负责保管好所借用的票据，遗失票据追究收银员责任，收款收据不允许用铅笔或涂改液，若需更改数据必须用红线更正后，并加盖私章。六．员工福利制度 七．卫生管理制度

（1）卫生责任制，按分配的工作场所和卫生区，每日清扫两次，每周大扫除一次。

（2）随时保持工作间场所的卫生整洁。不得堆放垃圾、废弃物等污染物严禁随地吐痰。

（3）注意个人卫生保持良好的卫生习惯，提高自身的卫生防护、防病能力。

(4)卫生标准：清扫做到五无一洁(无烟头、纸屑、痰迹、灰尘、杂物，干净整洁），桌柜要二无一齐(无灰尘、杂物，摆放有序干净整齐)

(5)各工位卫生管理区域应保证无纸屑、果皮、杂物。

(6)设备工具摆放整齐，表面无尘土，按日期例行保养，保证正常使用。

（7）清洁工位要认真彻底，无卫生死角。

（8）公共卫生区域大家要爱护，养成良好的卫生习惯。

（9）店长每天检查一次各工位卫生情况，并记录在册。八．设备安全制度

(1)对设备进行经常性维护，定期检查，保证设备正常运行.(2)检查设备配置有自动控制安全保护装置，如：举升机自锁防坠装置、轮胎平衡机的安全防护罩等是否工作正常完好。

(3)维修车间设备应该布局有序，不得有互相干涉现象。

(4)对危及安全的工具、设备应当及时淘汰、修整。

(5)设备的总用电量应小于车间的设计用电容量，以防发生火灾。九．操作安全制度

(1)认真学习车间的各种安全注意事项和操作规程，并严格遵守。

(2)正确使用各种设备和工具，以防损坏和伤人。

(3)进行车辆检修时应当拔下车钥匙以防他人启动车辆。

(4)检修发动机、制动、供油系统等，注意液体泄露、火灾、烧伤等事故发生。

(5)检修电路、焊接等时，不可乱拉电线，或进行断电作业，以防损坏电器和引起人身、火灾事故。

5.大学生活馆创业计划书 篇五

1．公司名称：

xxBetty生活护理用品管理有限公司

2．项目进展：

项目自2016年底启动，现已与相应的供货商取得联系且已成功合作，并已经联系好相关进货渠道；店铺位置也经过与校方协商后确定在东苑寝室楼附近。

3．项目资金：

二十万

4．组织机构：

5．主要业务：

销售各类品牌的女性日常生活护理用品，例如卫生巾（花王、恩芝、乐而雅...）、各类卫生裤、化妆棉、化妆水、洗发水、洗发露等。

6．盈利模式：

采购部负责人从供应商处对需要的货品进行采购，财务部的人员按一定的利润额进行标价，营销部的人员进行货品上架及宣传；第一次进货保证各种品类齐全，接下来可根据顾客的反馈及需求适当调整进货单；随着实体店的盈利，网店也会随之开张，并且为本校学生提供免邮和送货至寝室的服务。销售本店产品将作为本店的主营业务，除此，本店还会提供美妆类产品海外代购拼单服务，通过直接在国外免税店购买海外产品赚取一定差价利润，当代购的顾客数达到一定程度时，我们会与加拿大和法国的代购人员联系，通过国际物流统一进行发货，预计半月可到达。

7．未来3年的发展战略和经营目标：

公司将坚持以满足顾客需求为核心经营理念，拟通过线上线下宣传，使全校女生可以了解到本店的服务理念和产品保障，扩大公司的经营范围，将销售更多品牌和种类的产品。在公司运营方面，计划扩大一定规模，与更多供应商达成长期合作的协议，增加进货量，力争成为供方的重要客户，借此获得更好的货源和更大的利润；同时公司将继续发展海外代购拼单业务，拟通过微信、微博公众号拉取更多非校园内的顾客，缩短拼单时间，提高代购效率；在公司运作的第三年建立了一定的校园品牌形象后，拟通过商业加盟的形式，将公司分店设在xx师范大学的狮山校区。

二、主要管理者：

姓名：xxx

学历：本科在读

在读学校：xx师范大学

经历：大学里的主修专业为电子商务，现任校会劳生部干事、橄榄石支教队成员、川师摄影协会成员，在暑期实践时曾参与了湖北省宜都市国税局的系统更新测试，了解到相关纳税知识。

三、行业及市场：

1．行业状况：

近年来，中国的化妆品产业发展势头迅猛，已经成为新的消费热点，经过20多年的迅猛发展，现今已经取得了前所未有的成就。中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。通过对前几年的分析得出2017年化妆品趋势还是稳步向前的，因为现在化妆品在人们生活中扮演着重要角色；随着中国城市化进程加速，中国消费者的收入水平和消费能力增长显著，不仅使得居民的可支配收入得到提高，也加速了中国消费者日益成熟，对于高品质产品的诉求不断提高，而大学生步入校园后正是对该行业商品需求旺盛的时候。

2．市场前景与预测：

校园内的护肤护理类产品正处在供不应求的阶段，大部分大学生只能选择假期回家购买囤起来用一学期或者选择满意度不够的网购；大学生刚接触到类似产品，对各类产品的忠诚度不够高，因此一次性购满一学期的产品显然不会是他们的首项选择，且护肤护理类产品重在个人体验，而虚拟的网购暂时还不能带给顾客切实的真实体验。再者，例如化妆棉、卫生巾、洗发水等必需品时常会不定时购买，网购的不能立刻提货则成了消费者购物需求的一大阻拦，而校园内现存的超市或便利店内的类似产品，品牌种类少且平民大众化，而大学生们对护肤护理类产品的要求实际是很高的，因此校园内的护肤护理类行业有良好的市场前景。

3．目标市场：

本店实体店内销售的各类护肤护理类产品的目标市场主要为全国各大高校内的大学生，现下的主要目标市场为xx师范大学成龙校区的学生，而海外代购等产品针对的目标市场除了各高校的大学生还有广大对海外化妆品有需求的顾客。

4．主要竞争对手：

Ø 供应商的议价能力：供方产品的买方不止本公司一家，且供方具有一定的自销能力，因此我们公司在初建之时不可能成为其重要客户，导致供应商会有较强的议价能力。

Ø 购买者的议价能力：公司初建规模不够大，购买能力不够强但市场需求量较大，具有一定的议价能力。

Ø 新进入者的威胁：目前该校园类行业还未有成熟的营销体系，故对新进入者并未存在较大的威胁。

Ø 替代品的威胁：网购和校园超市内的类似产品会具有一定的可替代性，但由于网购的不可体验性且不可及时提货性和校园超市内各类产品的平民大众化，替代品的威胁也较小。

Ø 同业竞争者的竞争程度：校内超市主要只满足同学们的基本生活要求，在这类产品上并没有较大的竞争度。

5．市场壁垒：

市场进入壁垒主要为新开店铺的承诺度及信誉度不够高，需要一个长期积累的过程，而信誉度的积累过程中会产生产品的囤积，以及定期的店面租金缴纳都会导致资金流转不通；近段时间国家再次整顿了各类商品的海关税，由此海外代购也有了一定的风险，当被抽查到时可能会被扣留一段时间且需要交纳高额海关税，这批产品的利润可能会几乎为零且由于延迟了到货时间可能会降低客户的满意度。

6．SWOT分析：

Strengths:相比于网购，在实体店可亲自体验且可以直接提货，相较于校园内超市的产品质量品质更好，种类有更多的选择。

Weaknesses:此类型产品需要一定的过渡期去积累顾客的信任度，因此公司初建资金周转可能会遭遇一些困境。

Opportunities:大多数大学生并不满足于校园内现存的产品且对网购的信任度不够，校园内对护肤护理类的产品供不应求，且校园内目前尚未出现完整经营体系的此类店铺。

Threats:一旦此类经营模式开始运营，由于其可复制性较高，行业的进入壁垒较弱，经营模式将很容易被模仿。

7．销售预测：

店铺开张之处，出于信任度不够，可能产品销量不够理想，但只要采购部保证好供货商的货源质量，在一定的沉淀期过去后，销量会有明显的提高，在建立了良好的口碑和信任度的基础上，无论是实体店的销售量还海外代购的单数都会有较稳定的增长。

四、营销策略：

1．价格策略：

公司产品的销售成本主要分为两部分，一是从供货商进货的进价成本，二则是从货源处运往校园内仓储的运输费用；财务部的定价规则则基本按行业的市场价定价，因校园内占据一定的地理优势，暂时还不需要通过价格优势来挽留顾客，顾客实际更关注购买方便程度和产品品质问题；由于部分产品的生产日期会对其价格产生影响，对此部分生产日期较早的产品采取打折促销的手段，但最多让利不可超过定价的40%。

2．营销策略：

线下主要通过在店铺内做相关免费体验送各类产品试用装的活动来吸引顾客；线上我们会运营相关的微信、微博、QQ公众号，顾客可以通过公众号来了解相关店铺活动，在微店或者网店上进行下单，校园内可以免费配送至寝。在各大节日里公司官微会推出转发抽取奖品的活动，奖品会从实体店寄出，在推广店铺的同时，让潜在客户体验我们的产品；若顾客对购买的产品有任何疑问除了在线上简单沟通外，可以直接很方便地拿到实体店交于我们解决。由于店铺设置在校园的特殊性，除了通过线上推广我们的海外代购服务外，线下的广告营销费用基本可以省下借以节省更多的资金来进行店铺建设。

3．激励机制：

公司的主要部门（人事部、采购部、营销部、财务部）经理即为创业之初的合作伙伴，平时需要培养彼此间的信任和默契，不仅是工作上的伙伴更需要是生活中的可以依靠的队友；除了核心的管理部门，平时店铺的打理并不会需要过多的人力，可以通过应聘择优的模式从校园内选取合适的人员分时段值班，但店铺需要设置一个值得信任且长期在职的管理人员；对普通员工采取计件收费，设置较低的基本工资，基本工资按小时核算，再设置较高的提成，每名员工按照自己销售的产品量提成；除此之外，每名员工有每季度清零的基础分10分，根据设定的员工管理制度，违反者按照条例扣除相应基础分，基础分扣至5分以下工资减半，扣至0分则会终止雇佣关系，并不再给予复职考虑。除了苛刻的规定，团队的氛围需要温馨和谐，公司需要建设成一个团队而非一个金字塔型的组织，除了工作职权，每位员工的地位都是等同的，可以相互制约管理，团队的内部建设很重要，每季度设置一次“家宴”，且员工不仅要拥护公司的理念还要有自己的想法。

五、财务计划：

本店的现有自筹创业基金为20万元，公司初建时的经营模式并不算大，暂时不需要进行融资。以下为本店首年的成本预算金额：

预计首年成本支出表

单位：元

门店租金

36000

门店装修

15000

进货经费

60000

物流费用

4000

宣传费用

2000

职员工资

33600

合计

135600

Ø 门店租金：与校方商议后，因是本校学生自主创业且服务于本校学生，故校方给出了优惠的租金条件，一个月3000元，一年则36000元。

Ø 门店装修：门店装修风格温馨简单，格局排版合理，能够很好的对商品进行分类摆放，店铺后设置一个小仓库，店铺入口处设置一个收银台。

Ø 进货费用：预计首年会分两个期间进货，首次预算额为40000元，第二次补货预算额为20000元。

Ø 物流费用：由于我们联系的均为xx本市的供货商，因此物流的预算并不高，两次进货，平均一次2000元，其中还包括了一定的途中损失费。

Ø 宣传费用：宣传费用主要为宣传单的印制和线上公众号的运营和推广费。

Ø 职员工资：除身为股东的管理人员，店铺还需要一位收银人员和两位导购，收银人员800元每个月，导购预算为每个人1000元每个月（实际职员工资为基本工资800元加上个人的按件提成）

六、风险及对策：

①　公司建立之初，缺乏一定的可信度，对于护肤护理类用品顾客会很谨慎的选择，这对一个新兴店铺来说较为不利，但我们公司主要只负责管理销售现有的品牌，而非建立一个新的品牌，因此应对此风险的对策会相对容易，只需要让顾客信任你所进货的渠道是正规的，所销售的品牌也是可信的，获取消费者真正的信任是需要靠时间的，因此在这段获取信任、建立形象的时间段内，将会成为公司面对风险的最大可能阶段；所以在创业之初公司会保留一定的周转资金，且第一次进货时，主要保证品种齐全，数量不要过多，尽量避免前期囤货过多的现象发生；前期多进行一些免费体验送小样的活动，让消费者清除疑云选择信任我们公司提供的产品。

②　近几年国家已经加强了对海关税的管制，因此我们公司的其他营业业务——海外代购拼单将存在一定的政策风险，例如遇到货品被扣留几周且需要补缴关税才可放行的情况，公司绝对不会因此而加收顾客费用，会尽早缴税将货物运达，并向顾客解释清楚，利润可以不要，但不能损失前期建立的信誉度和良好的公司形象；如若以后国家真的有相关政策出台，而影响了我们公司的海外代购业务，我们公司将会向广大顾客致歉解释并终止该代购的副业务继续运营，我们团队将只运行公司的主营业业务。

6.和谐生活馆 篇六

该项目从智能建筑和数字家庭技术的创新应用出发,融合了物联网、云计算等先进技术,集成了综合通讯、智慧安防、高清媒体、机电环保、数字生活等五大系统,通过定制安装提升了智能建筑和数字家庭的运行效果和社会效益,在探索智能建筑工程技术的新趋势和产业方向上具有十分重大的意义;贯穿了绿色智能建筑和集成装修创新理念,以对比体验、展示推广实际应用为目标,应用标准和规范有机融合建筑装修与智能化两大工程,为我国智能建筑行业倡导了崭新的工程模式;突破了传统的智能楼宇集中控制管理方式,融合移动互联、强化本地精细化管理,形成了绿色智能建筑的多模化、本地化节能环保控制。尤其通过分类分区采集,形成节能环保三级节能管理平台;室内空气、灯光、用电等方面全面采用对比体验、本地化控制的集成控制模式,是我国智能建筑在节能环保方面的一大创新,有效地保证了节能环保的功效;该项目率先以物联网传感技术为基础,以数字生活实用性为结果、以信息消费为目标,形成了数字家庭体系化和家庭私有云,有利于解决公有云与数字家庭的良好对接,为我国数字家庭的普及推广奠定了良好基础。不仅为本项目的整体建设和推广应用奠定了良好基础,更充分展现了民族自主创新发展的实力,对我国智能建筑产业的发展起到积极的示范作用。

由于该工程设计理念创新,技术先进,实施工艺规范,应用功效显著,示范作用突出,且“光谷智能港”总体集成应用技术和运行效果均达到了国内领先水平,评审委员会一致同意授予“光谷智能港”为“绿色智能建筑示范体验馆”称号。这在全国尚属首创,意义重大、影响深远,对我国信息消费产业在绿色智能建筑跨界融合的发展起到了引导和推广作用,同时也彰显了“中国光谷产业”科技创新在智能建筑领域的特色。

安通科技成立于1992年,是以自主开发、融合创新,集设计、研发、制造、施工、服务于一体的综合性“国家火炬计划重点高(新)技术企业”。在我国大型场馆、绿色智能建筑、数字家庭领域建设中,形成了具有自主产权的成套集成技术。安通科技以用户至上的经营理念、应用为主的核心技术、专业互补的优秀团队、引领主流的示范项目、跨界融合的行业特色作为企业的发展模式;以应用为导向、市场为基础、创新集成为手段、商业模式为核心作为企业的发展思路。20年来,安通科技先后获得“国家科技进步二等奖”、“国家优质工程银质奖”、“詹天佑土木工程奖”和“精瑞科学技术奖”等多项国家级奖项。

研究应用需求 明确建设理念

(1)传统建筑环境与人的生活需求关联度过低

在传统建筑设计规划中,主要是以装修外观为主考虑整体应用。由于装修行业对智能化技术缺乏了解,因此,针对人们的居住及工作环境中围绕生活、工作对信息现代化和技术智能化需求的考虑十分欠缺,造成以人为本的数字生活理念难以在装修设计阶段予以融入,因而产生了大量的建筑和装修投资合理性问题。

(2)数字家庭关注单一产品,缺乏系统有机整合

数字家庭产品的研究、生产企业缺乏对数字家庭整体需求及实用性的考虑,基本上都是以单一产品的功能扩展来考虑产品的研究与生产。对于普通人群来说,就电子产品的功能而言,仅仅用到其最基本的功能;而许多围绕单一产品开发的功能,缺乏系统应用理念及最终普及应用的效果。因此,虽然数字家庭产品种类越来越多,但是真正能够以系统化方式满足家庭生活需求的实用性产品并不多。

(3)智能控制重视集成范围,缺乏应用简化理念

在数字家庭集成领域,大部分企业是以销售产品为主要目的,同时采用基于一般叠加型集成控制为主的模式,缺乏对面向终端客户实现应用操作简化的关注,从而导致在数字家庭推广中,普遍存在用户对设备使用复杂的恐惧感所形成的推广普及门槛。

(4)数字生活与绿色智能建筑的有机融合

纵观市场应用需求,数字家庭和智能家居在我国已经宣传多年,但是真正走向家庭、走进生活的并不多。

在全国智慧城市快速发展的背景下,为了响应国家发改委和住建部联合颁布的《绿色建筑行动方案》,加快从智能化和数字化方面落实国家建设资源节约型、环境友好型社会;推动国家绿色智慧建筑、绿色智慧社区、数字家庭应用示范产业的建设;促进智慧城市的产业集聚发展,形象体现我国智能建筑的理念、功能和水平;引导和推动绿色智慧建筑相关产业的发展,尤其是我国数字家庭行业的发展,安通科技以体系化建设为理念、以应用满足需求为目标、以重点研究数字生活与信息消费产业关联性为方向,创建了“光谷智能港”。这对我国快速发展的智慧城市建设具有重要的现实意义和战略意义。

提升数字生活 实现智能体验

“光谷智能港”是数字生活与绿色智能建筑有机融合的产物,是第一个基于物联网技术集成应用、以人为本的“绿色智能建筑示范体验馆”。该馆包括数字家庭区、智慧住宅区、智慧办公区等区域。数字家庭区以完整的集成理念推进数字家庭的普及,每个区域都展示了智慧安防、高清媒体、综合通讯、家庭集成控制、身体健康监测等应用的体验;智慧住宅区主要针对高端地产开发商或个人装修客户,以集成智慧控制为主,形成数字家庭由传统智能控制到智慧控制技术的应用体验环境。

“光谷智能港”可使体验者充分体会到智能建筑的内涵、功效和发展趋势,感悟到智能建筑鲜明的“人性化、科技化、未来化”,其同时也可作为建设单位立项定位的参照物;设计单位了解设计思想、设计内容、产品应用的参考书;工程单位学习工程设计、工程施工与工程管理的样本;社会公众了解与体验智能建筑技术发展、功效效果的场所;科研、开发、人才培养的基地。

据悉,安通科技在创建“光谷智能港”平台时,以自主创新为核心。目前已经针对不同消费人群,形成了具有自主知识产权的核心产品和创新集成技术。通过这些技术和核心产品以及相关标准和规范,将形成“安通科技品牌”在中国数字家庭领域的核心引导地位。

继续完善 形成商业模式

为了让更多的终端客户能够全面、完整地享受数字家庭整体集成技术带来的生活品质的提升,有效地落实国家政府对数字家庭、绿色建筑等新兴领域的政策,通过创建“光谷智能港”,形成满足不同人群、集体验展示、产品销售、技术服务“一条龙”式的现代化服务平台及覆盖全国一线城市连锁经营的创新型销售平台。

为了利用资本推动科技产业的快速发展,安通科技将通过“光谷智能港”项目的实施,形成四大业务收入商业模式:

(1)以“光谷智能港”平台为主,面向终端装修客户提供成套数字家庭产品、技术和服务收入;

(2)以科技地产为主,形成以创新理念建设的产业集群园区,实现房地产增值收入和租赁收入;

(3)以智能化和装修融合集成创新理念,承建大型的工建项目,实现工程收入;

(4)以科技创新为主,形成国家级“数字生活物联网研究院”,通过自主创新专利技术和专有技术形成无形资产,通过知识产权转让、产品销售提成、技术入股等方式实现科技创新收入。

通过以上四位一体的商业模式,安通科技将在未来五年作为三板上市的基础条件,并争取在五年后发展成为年收入达20亿元规模的中国数字家庭领军型科技企业。

7.八卦生活馆 篇七

最具勇气奖内特·罗宾逊

首先我要告诉你的是内特·罗宾逊身高仅为1．75米。在高人辈出的NBA。对于他正确的概括是，他毫无出路。但是，内特·罗宾逊让相信他的人再一次相信了，让不相信他的人从此相信了——土豆也可以和黄瓜PK。许多人心悸罗宾逊扣篮的同时对于他的为人却是不敢恭维。但是本届全明星扣篮大赛上的一幕让人彻底颠覆了之前对于罗宾逊的所有印象。谁能想像上届扣篮冠军居然会同意让对手从自己头上越过后扣篮?罗宾逊做到了。当凯尔特人队的格林在扣篮比赛首轮准备完成第二个动作时，他的搭档皮尔斯搬来一个与小罗宾逊身体比例一样大小的纸板，以便让格林在比赛中飞跃后完成扣篮动作。不料罗宾逊见状后，不仅没有生气，反而移开纸板，自告奋勇地站在篮前，让格林飞跃。尽管格林的腿碰到了小罗宾逊的肩部和脸，他也只是眨了一下眼睛。

最受欢迎奖乔丹——生日快乐！

谁是拉斯维加斯最受欢迎的人?虽然肖恩·马里昂以半个拉斯维加斯人自居．但是这个问题的答案毫无疑问是迈克尔·乔丹。虽然已退役多年，不过“飞人”的魅力不减当年，当他以扣篮比赛的评委身份亮相托马斯与马克中心时，赢得了全场最热烈的掌声和欢呼声，风头盖过了所有到场的球员和嘉宾。球员时代的乔丹曾连续两年夺得扣篮大赛的冠军，如今担任评委，他打分很严，本届扣篮大赛6位评委中，他是打分最紧的一位。不过当格林在决赛中完成飞跃桌子的最后一扣后，挑剔的乔丹还是毫不吝惜地亮出了满分10分。本届全明星周末期间，乔丹迎来了自己44岁的生日，在他所举办的生日PARTY中，文体界的名流悉数到场，给足了“飞人”面子。

最佳表演奖韦德

如果论全明星期间搞笑的演出，韦德肯定不及队友奥尼尔，但是在个人技能挑战赛决赛中，韦德以完美无缺的表演，8个技术动作全部一次完成，成为个人技能挑战赛首位成功卫冕者。参加这项比赛的明星包括韦德、科比、詹姆斯。比赛共有上篮、运球、传球、远投等8个技术动作。韦德在第一轮时只失误一次，而决赛中无一失误，全部动作一气呵成，用时只有26．4秒，蝉联冠军。韦德卫冕表示，他从未为这比赛进行过特殊训练，“这其实就是考验自己平时打球的水平。”

最重的断臂之吻

想不到这一届的全明星竟有如此多的断臂之吻。先是巴克利与巴维塔的“忘情之吻”，而后是全明星比赛中，奥尼尔与麦迪的惊天之吻。当时。奥尼尔刚好暴扣成功，他揽过面前的麦迪在他额前就是一吻，速度之快，举动之令人意想不到，全场所有的人都惊呆了，随后便是轰然的笑声。场边的摄影师全然忘记了按动快门，只有比赛录像忠实地记录下了一切。事后，麦迪在自己的博客中称，“赛后每个人都想知道奥尼尔的那个亲吻是怎么回事。比赛中‘大鲨鱼’大力灌篮后匆匆地亲了一下我的前额，仅此而已。”他说：“那可不像是巴维塔和巴克利的那种亲吻。那可是在全国电视直播的情况下，我第一次被男士亲吻。这个亲吻完完全全出乎我的意料。”

最具创意奖霍华德

早在大学时期，霍华德就有亲吻篮筐的壮举。本届全明星，霍华德虽然没能在扣篮比赛中进入决赛。不过他在比赛中展示了独特的想像力。身高2．11米的霍华德赛前知道，自己和小罗宾逊比试扣篮没有优势，所以在比赛中想出了别出心裁的一着，当他接过队友内尔森的高抛球并起跳后，先用左手将一张印有自己头像的不干胶纸粘在篮板上半部，随后用右手将球扣进。而后，好事的内尔森特意拿出长杆。量出了不干胶纸的高度——3.8米。

最失望奖皮彭

已经41岁的皮彭决定重出江湖。不过他的头一脚踢得却是异常尴尬。在全明星混合投篮比赛时，当皮彭在决赛中从中场投篮命中后，公牛队用时比活塞队少3秒，皮彭当时以为他们已经夺魁，兴奋异常。不料，裁判随即在审看录像时发现，在皮彭完成最后一投之前，戈登和德普里搞错了投篮顺序，结果被判犯规，取消名次，眼看到手的冠军转瞬成为了泡影。不久之后，皮彭宣布希望复出再战NBA仅仅一周以后，这名已退役三年的前巨星的债务问题便被揭了出来。他复出的目的一目了然。

最贵的门票

一切东西只要与拉斯维加斯扯上关系，似乎全然不在人们想像的控制范畴内。全明星登陆赌城马上身价倍增，一张全明星赛前五排的门票竟然卖到2万7千美元，价值人民币21万！如此天价的门票是NBA之最。

最会搞笑奖巴克利

要不是巴克利在与巴维塔的比赛中神来之笔的倒跑及临近终点时的抑身一跤，这个奖项实在应该发给奥尼尔。在拉斯维加斯举办全明星，一切活动都与赌博扯上了关系。巴克利与巴维塔的比赛规定，失利的一方要向慈善机构捐献5000美元。与44岁体重120公斤的巴克利对役的是大他23岁的NBA最老的裁判迪克·巴维塔。巴维塔每天大约要跑8英里维持体力，而巴克利则因为身体发福将受到严峻挑战。比赛开始前巴克利连续两次进行抢跑，在第一次折返跑期间巴克利占得一定先机。当感觉到自己领先优势明星后，巴克利开始倒着跑，场内顿时笑声一片。巴维塔吃惊不小，乱了步伐，突然一下扑倒在地，巴克利见状，也顺势向后倒下，背部着地，仰面一跤。这场妙趣横生的比赛，在所有观众的捧腹大笑中结束，巴克利和巴维塔随后拥抱，互致敬意，这个娱乐节目成为本届全明星之夜的一大亮点。

全明星之星——沙奎尔·奥尼尔

我们不敢想像没有奥尼尔的全明星会是什么样子，就如NBA娱乐主管所言奥尼尔是世界上最大的活宝，他选择了打球，着实抹杀了他的娱乐天赋。

每一届全明星，奥尼尔都以不同形式，却是效果相同的方式娱乐大家。他完全阐明了全明星的意义——轻松，娱乐，自我!从霸王步到抄起记者的摄像机自我拍照从手叉腰式的酷态投篮到自编自跳的街舞从一只手提电话的大鞋到另一支老虎机的大鞋，奥尼尔总是用最出其不意的举动成为众明星中最闪亮的那颗。从2005年全明星开始，每一届全明星奥尼尔都会掏出一只全新的大鞋，或是移动电话，或是遥控玩具车，或是老虎机，似乎全明星中也只有他敢这么玩。