评选优秀员工感言

评选优秀员工感言（通用10篇）

1.评选优秀员工感言 篇一

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年会获奖感言

尊敬的安景林会长，尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾，大家好！在伟大祖国60华诞即将来临之际，我们怀着喜悦的心情迎来XX年中国广播剧研究会年会在漳浦隆重召开，作为承办单位我们感到万分荣幸，十分感谢在座的各位领导、各位专家、各位同行对我们的百倍信任、深切关怀和热忱帮助，在此，我谨代表漳浦广电局对大家的到来，表示热烈的欢迎。

漳浦广电局历来实行局台合一的管理体制。几年来，在县委、县政府和上级广电部门的领导下。广播、电视、宽带网“三驾马车”齐头并进，宣传方式、传输手段实现了数字化、网络化、自动化。新闻宣传成绩在漳州各县市区名列前茅，实现了“十连冠”，创优实现了“七连冠”。广播电台是我们创优工作的主力军，特别是近年来广播部在广播剧创作方面不断取得了新成绩、新突破。我们在广播剧创作上主要抓了以下三方面： 领导重视，让漳浦广播重振雄风 锻造队伍，使创作人才脱颖而出

我们把建设一支思想作风过硬，业务技术精湛的广播队伍作为繁荣声欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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屏，振兴漳浦广播的关键，下大力气抓好。为使新成立的广播部能在广播宣传工作中树立新的形象，我们邀请上级台和本地的专家来局举办讲座，传授技艺，组织人员到外地跟班学习，定期组织节目听评会，开展每月一次的节目评级定档，建立监听制度，不定期组织重要节目特别是广播剧创作研讨。成立由局领导任组长的广播剧兴趣小组，培养自己的编剧、导演和演播、录制人才。

广播部成立时，我们把时任文艺部主任的薛伟强同志调到广播部担任部门领导。他当过文艺兵，有很强的事业心和刻苦钻研精神。他创作了漳浦第一部电视剧《赌祸》，又把该剧改编成同名广播剧，节目播出后在全县引起很大的反响。为了培养他，局里送他到北京广播学院进修，他担任主任六年来已创作了30多部广播剧、电视剧，其中获全国一等奖的广播剧作品有4件。XX年由中国文联出版社出版了薛伟强的广播剧专著《广播里的故事》。

创优评先，为千家万户送去精彩

我们认为，创作听众喜爱的好节目是我们广电宣传工作的努力方向。抓精品是单位的重点工程，多年来我们抓广播剧创作时十分注重节目质量，从剧本创作到演播、后期制作层层把关，剧本广泛征求意见，反复多次修改，直到大家都比较满意后才开始录制。《海峡情思》是根据杨少衡长篇小说《海峡之痛》改编的广播连续剧，局领导多次带领主创人员请教专家，反复修改，精益求精，这部戏后来获得第九届中国广播剧研究会专家奖金奖和XX福建省广播文艺奖一等奖。欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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乒乓球比赛获奖感言

儿子转眼读高二了，日益紧张的学习使孩子基本没时间去运动，我也尝试着带他周末去球馆打羽毛球，怎奈双休的时间基本给补课占用了，去打一次球基本要2-3个小时。所以我就一直想寻找一个既能锻炼又不占用大把时间的活动给孩子放松解压。

一个偶然的机会，在央视体育频道看到爱动的广告，让我眼前一亮。于是我上网找到爱动的网站，去了解爱动，又在淘宝里买了一套爱动精英版。于是乎，我们爷俩就闯进了爱动世界。文章出自

平时不怎么锻炼的儿子似乎找到了“爱动”的感觉，每天中午和晚上放学回家后，都要抽出半小时的时间进行乒乓球锻炼，想起爱动刚买回家的那段新鲜日子，孩子的锻炼劲头真的是让人感动。尽管开始在旋风乒乓里和电脑对练，球打的很笨拙。不过好在孩子对运动还是有点悟性和灵性，很快就掌握了旋风乒乓的基本技术，也逐渐从普通级打到专家级。当然，作为陪练的我也加入了旋风乒乓的行列，陪着孩子一起感受爱动乒乓世界里的激情动感。

这次参加爱动杯乒乓球联赛，孩子的坚持、认真应该是我们这次获奖的保证。赛前，孩子就很认真的制订了参赛计划：每天由孩子打完半小时后，剩余的场次由我来完成。为此，在孩子的监督下，我也做出了一些小小的牺牲，推却了一些外面的应酬，坚持每天和孩子一起完成比赛任务。

通过这次比赛，应该说收获颇丰，获奖是次要的，重要的是通过比赛欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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活动，锻炼了孩子不抛弃、不放弃精神品格和树立了追求上进的信心，可谓是寓教于乐，润物细无声。这可比家长无味的唠叨说教有效的多。同时，孩子每天有规律的爱动锻炼，疏解了学习的压力，锻炼了身体，其实这才是我们在爱动里获得的“大奖”。

谢谢爱动提供了这么好的运动平台；希望爱动继续开发出更多的深受大家欢迎的体育娱乐项目，继续举办一些健康有益的爱动比赛活动，吸引更多的人们加入爱动，一起“爱动”起来。最后衷心祝愿爱动更大、更好、更强！

主持人：嘉宾已经来到现场，请几位向广大网友问好吴敬平：很高兴到搜狐网体育频道跟大家一块聊天，很愿意回答大家提出的问题，在这里和大家聊天非常高兴！牛剑锋：很高兴来到搜狐网跟广大的球迷一起聊天。王皓：很高兴今天能够来到搜狐网站各位网友一起聊天。网友：请几位谈谈世乒赛的感受。吴敬平:这次男队打得非常好，是这么多年团体赛里面打得士气最旺盛的一次，有6场比赛打成是3：0，我们的年轻队员打出了自己的风格和水平，以压倒性的优势取得了胜利，这是非常不容易的，这是男队这么多年不可多得的好成绩。牛剑锋: 这次是我第一次参加世乒赛，感受到了大赛的气氛，鼓舞了我积极向上的劲头，虽然女队拿了冠军但还存在很多问题，作为奥运会的预选赛，我会尽自己最大的努力完成好这次奥运会的任务。王皓: 我是年轻队员，第一次参加这种团体大赛，在关键场次都上场了，发挥得比较好。无论从各方面，都感觉自己又上了一个台阶，又成熟了很多。这对我作为奥运第三单打出征，有很大的帮助，我自己会全力欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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以赴，打好预选赛。网友：如果让一个直拍选手用横拍，让横拍选手用直拍打，会怎么样？吴敬平：我们的运动员也这么试过，但我总感觉直拍选手用横板要优于横板选手用直拍。直拍选手对手的调节能力要求比较高，横拍选手手上的调节能力相对要求低一些，所以打直板的人用横拍容易掌握，打横板的人用直板别扭一些，我感觉是这样的。网友：女子选手和男子选手水平差距有多少？比如牛剑锋和王皓打，差距有多少？牛剑锋：我觉得这不能做比较，性别不同，风格不同，还有其他方面的差异，这没有办法做比较。不考虑精神和心理因素，男的比女的在身体素质上还是要强一些。王皓: 我觉得没法比，就像跑步一样，让刘易斯跟乔伊娜比，男的优势肯定大。主持人：好象陈杞在队里输给过王楠是么？吴敬平: 陈杞那时候还小，男子队员在少年队的时候可能会有差距，到了成年就不会有这种情况了。网友：现在王皓的打法非常成熟了，好多的业余选手想学你的打法。王皓能否给些建议？王皓: 像我肯定是从小练的，对球的感觉也好一些，刚开始练一是注意手法，还有动作和要领都要注意，慢慢加一些难度会越打越好。评选优秀员工感言 尊敬的各位领导，老师： 大家下午好！

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在这喜庆的答谢会上，我有幸作为优秀员工代表发言，此时此刻，我的心情万分激动。今天我能取得这样的成绩，与学校领导的关心培养以及与同事们的大力帮助是分不开的，在此，我向学校领导、同事表示衷心的感谢，诚挚地跟你们说一声：谢谢你们！

XX年，在施工企业工作了五年的我来到了长沙建筑工程学校，从小就梦想着当一名教师的我终于实现了自己的愿望。从那时起，我就暗暗下定决心，一定要做一名优秀的人民教师。五年的时间里，我有过年轻气盛的躁动、浅尝甘霖的欣喜、屡遭挫折的痛楚，还有过不眠不休的焦虑，是领导关切的话语给了我力量，是同事们的微笑给了我鼓励，是家长的信任给了我信心，让我勇敢的去战胜一切困难，去体验教育生命的真谛„„，不知不觉之间我早已对教师这个职业产生了深厚的感情。

作为一名专职教师，教好学生是我的本职工作，为了上好每一堂课，我课前都会做好充分的准备，从备课、上课、批改作业，我都非常认真地对待，但是现在职业学校的学生并不好教，因为这些学生在初中时的基础不是很好，课堂上老师如果只是一味地照搬书本上的知识，他们根本是不会听的，如何提高他们的学习兴趣成了困扰我的一个难题，我试了很多方法，如在课堂上制定严格的加减分标准，每节课都根据学生的课堂表现进行加减分，每隔一个星期就公布一次，让学生知道自己还有哪些不足，并将这些作为平时成绩的依据；我还在课后找哪些上课不太认真的学生谈心，关心、帮助他们，对他们上课没听懂的地方再详细地进行讲解，直到听懂为止，事实证明，我的这些方欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

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法都是非常有效的，最近这两年来，我的课堂学生评教排名每次都是前几名，教师绩效考核，都被评为“优秀”，这与我的创新与努力是分不开的。

由于职业教育的特殊性，对我们专业老师的要求也更高，职业教育强调的是技能，是学生的动手能力，如果我们老师自己不会动手去做，又怎能教学生去做呢？所以我们职业教育需要的是双师型的教师，既要懂理论知识，更加要懂实践操作。之前在施工企业工作了5年的我对基本的施工工艺和流程已经非常熟悉，但我并没有满足于现状，我清楚的知道，社会在不断的进步，新技术、新材料、新工艺不断出现，如果我不学习，就会与社会发展脱节，教给学生的知识也就不能更好地满足用人单位的需求。因此，每年暑假，我们专业教师都会到建筑工地进行实践和调研。在这几年暑假中，我先后到中建五局广西公司检测中心、福建公司三环项目、三公司友阿项目、三公司芙蓉和苑项目等项目实习，我紧紧抓住这些难得的学习机会，学习施工现场新技术、新工艺，在工地上拍摄了大量的照片，并将一些难懂的施工工艺用摄像机摄下来，这些宝贵的资料给我的教学带来了很大的帮助。同时我对挤塑聚苯板用在外墙保温的施工工艺进行了重点研究，我查资料并请教工地施工人员，撰写了论文《浅谈对挤塑聚苯板的认识》，在长沙市中职学校优秀论文评选中荣获二等奖。

2.评选优秀员工感言 篇二

各位领导、同事们，大家好：

今天，我很荣幸的站在这里，我能够被评为“优秀员工”，离不开各位领导的支持，各位同事的帮助，这也是大家对我过去一年工作的肯定。其实，我还有很多不足之处，还需要继续努力，作为一个班长顾名思义就是一只领头羊，要想做好一只领头的羊，那就必须付出比别人更多的努力，无论做什么事都要起到表率作用，严格的约束自己的一言一行，身先士卒。

“今日事今日毕”这是我的座右铭，也是一直以来我所奉行的原则，在今后的工作中我会更加努力，用更高的标准严格约束自己，把本职工作做好，再接再厉，争创更好的成绩，时刻接受大家的监督，同时也希望各位领导和同事们一如既往的鼓励和支持我。

最后，祝大家在新一年工作顺利，万事如意，祝我们的公司事业蒸蒸日上，在创新辉煌。谢谢大家!

优秀员工的获奖感言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

很荣幸能代表优秀员工在这里发言。今天我能站在这里，首先要感谢公司给了我这个展示自我的舞台。能被评为公司XX年度优秀员工这个荣誉称号，我感到非常高兴、激动，因为这是公司领导对我的栽培与厚爱，是同事们对我的认可。在此，我要向所有曾经帮助、支持过我的领导、同事，深深鞠上一躬，谢谢你们！

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的动力，它将推动我更加努力地完成公司的各项工作，做好每一件事。新年新气象，今后，我将继续加倍努力不负领导对我的期望！

作为优秀员工的成长道路是不同的，但感恩的心是相通的！

最后想和大家分享我的三个深刻体会：第一、有付出就会有回报。第二、行动是成功之母，学习力是永远的竞争力。第三、永远保持积极乐观向上的心态。

我相信，只要我们不懈努力，不断学习进步，最后的胜利一定是属于我们的！

今天，是3月8日，一个特别的日子，在此我祝愿在场所有的女同胞们，节日快乐！

3.优秀员工评选标准 篇三

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。

一、月优秀员工评选标准

1、当月出勤率为全勤,无迟到。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著

3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌

4、当月无惩处记录

二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）

三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。

4.优秀员工评选 篇四

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

5.优秀员工评选活动 篇五

为弘扬公司精神，展现优秀员工风采，员工的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时鼓励更多员工与时俱进，热爱自已的岗位，努力工作的良好氛围，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，公司决定开展“优秀员工”每月评选活动，评选办法如下：

一、荣誉称号设立

每月评出 “优秀员工”称号。

二、评选条件：

1、“优秀员工”，应为公司的正式员工，在公司就职满三个月以上；

2、严格要求自已，自觉遵守公司各项规章制度；

3、无旷工、迟到、早退；

4、爱岗、敬业，要有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作；

5、工作积极主动、认真负责，服从整体安排，能够胜任本职工作；

6、忠诚守信，形象礼仪、精神风貌良好。

三、评选标准：

①具有良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规定，没有受过任何形式的处分和批评；

②忠于公司、品行端正；

③具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排；

④具备很好的团队合作精神能正确处理个人利益与团队利益关系，能够与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。

⑤工作勤奋、任劳任怨。具备良好的工作承受力，并能在团队里起到很好的标榜作用。⑥认同并很好的遵循公司文化与理念。

⑦所在岗位工作操作熟练、能做到优质服务；

四、评选要求

1、坚持评选标准，保持评选质量，切实选树先进典型；

2、每月由各部门按照要求推荐出的“优秀员工”报上级领导审定。

五、评选方法

1、每月评选一次，评选范围为主任级以下（包括主任），每月名额福田店、南山店：各3名；宝安店：2名。

2、每月月底在部门工作总结会上，对“优秀员工”进行无记名投票，楼面经理以最终票数作为依据填写推荐表上报到营运管理中心审批。

六、奖项设置

1、月度优秀员工，公司给予现金奖励100元。

2、对连续3个月获得“优秀员工”称号的员工安排一次带薪省内旅游。

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6.优秀员工评选制度 篇六

一、评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对公司的认同感和归属感，充分挖掘2005工作表现优秀的员工，拟定本方案，用于对2005优秀员工的评选工作。特开展每年一度的“优秀员工”评选活动。

二、评选原则:优秀员工人选能够获得多数员工的认同；评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准：

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年或以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，能完成工作任务。

四、参选方法：

1、部门负责人推荐或部门投票选举；

2、符合要求的员工名单需在12月22日前上交到行政部

五、评选方法

1、专门设立评选委员会，由董事长、总经理、各个部门负责人、各个部门再委派一

位代表作为考核专员组成（若候选人为评委,则从各部门内再委派一名作为评委）。

2、评选委员会对候选人进行审核，以投票的方式评定得出最终人选（最终人选的得

票需半数通过）。

3、最终得奖名额：三名，分别在团年宴会上时发表得奖讲话。

六、奖励标准

1、通报表扬。

2、奖金奖励：每人奖金1000元及价值500元的奖品奖励。

总经理：

2005年12月10日

2005“东穗”优秀员工评选办法

一、目的为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘工作表现优秀的员工，拟定本办法，用于对优秀员工的评选工作。

二、评选原则优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)董事长、总经理

b)各个部门负责人

d)各个部门再委派一个代表作为考核专员

E)若候选人为评委,则从各部门内再委派一名做为评委委员会的职责：

召开优秀员工评定会议，安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的绩效情况并给出结论,得出最终的三名人选需半数通过。确定：

《评定小组成员名单》

四、申报名额

不限。

五、确定优秀员工评定标准基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

六、基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，完成工作任务。

7．绩效评价结果为良以上。

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

董事长、总经理、各部门负责人

2确定：《优秀员工提名申报表》

八、汇总提名人选名单并公示

1行政经理对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示三天，有异议者在三天内到行政经理处提出。

2确定：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同总经理对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，若多出核定的人数的情况下，按照循环筛选的形式评出最后的三位人选。

3确定：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、董事长总经理指示、公司相关各部门反馈

2汇总《优秀员工名单》上报总经理审核审批；

3确定：《优秀员工名单》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料优秀员工名单经审批后，由行政部进行公布。优秀员工三名，分别写出《优秀员工代表发言稿》，在团年宴会时进行讲话。

十二、奖励标准

3、通报表扬。

7.优秀员工评选办法 篇七

优秀员工评选办法

第一条：目的；

一、：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力合凝聚力，特制定本办法。

二、：通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的工作氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效的提高员工整体素质。

第二条：评选原则：

一、本着“公平、公正、公开”原则。

二、<优秀员工>分为以下细项；

季度“优秀员工”每季度评选一次，每次三名。

年度“优秀员工”每年度评选一次，每次三名。

第三条：适用范围；

本办法适用于公司全体员工，（中高层管理人员不予参加）。

第四条：优秀员工评选标准；

一、“季度优秀员工”评选基本条件。

1.季度内考核均名列前茅者。

2.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

3.服从领导安排，遵守公司各项规章制度。

4.对本职工作积极主动，成绩显著，得到各部门领导一致认可。

5.季度内无惩处记录。

二、“年度优秀员工”评选基本条件。

1.年度内事假天数不超过10天。

2.年度内考核均名列前茅。

3.服从领导安排，遵守公司各项规章制度。

4.具备团队协作精神，对公司有忠诚度和奉献精神。

5.对本职工作积极主动，成绩显著，得到各部门领导一致认可。

6.尊重领导，团结同事，生活中习惯优良，品德高尚。

7.年度内无惩处记录。

第五条：优秀员工评选程序；

一、每季度最后一个月15号至20号，由各级管理人员根据评选标准，对

符合基本条件的员工，进行优中选优确认候选名单。

二、每季度最后一个月20号至25号，最终确认的候选名单，由各班长、主管、经理提出申请，并附“优秀员工推荐表”阐述其推荐理由及具体事迹，统一汇总至行政部。

三、每季度最后一个月25号至30号，行政人员会同各部门经理进行筛选

确认，最终产生三个名额，交由总经理签字确认，并予以公布。

四、统一颁发“优秀员工”奖状及奖金。

五、年度“优秀员工”评选程序以此为基础。

第六条：优秀员工的奖励；

1、当选季度“优秀员工”者，给予现金500元的物质奖励。

2、当选年度“优秀员工”者，给予现金1000元的物质奖励。

3、当选“优秀员工”称号的员工给予发放奖状。

4、原则上次年组织上一年度“优秀员工”集体旅游。

第七条：责任；

1、各级管理人员必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现人情评选现象，一律给予责任部门负责人“记小过”处分一次。

2、各班组季度内无符合条件的员工，需提前通知部门经理弃权。

3、各级管理人员必须保证上报“优秀员工”材料的真实性和准确性，如

核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予“记大过”处分一次。

4、上报优秀人员材料，出现内容缺乏、阐述不清等现象，一律给予推荐

人“批评”处分一次。

广东源信饲料实业有限公司《行政部》

8.优秀员工评选标准 篇八

为了提高员工的积极性和工作效率，决定每月在管理处评选一名月度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。特制定以下评选要求：

一、优秀员工评比标准

1、入职3个月以上的员工均可参加优秀员工评比。

2、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）。

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。

4、熟知公司员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、仪容仪表符合公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到部门领导的一致认可。

6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。

7、积极参加分公司及管理处组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

8、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。

9、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

10、当月无惩处记录，对公司有特殊贡献的员工。

二、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工进行实物奖励或现金奖励（100元）。

2、连续或累积三个月被评为月优秀员工者，将可直接参与年度晋级考核。

3、评选结果张贴公告栏，并通报表扬。

四、评选流程

1、每月25号各部门领导提报符合标准的员工名单至管理处，做为月度优秀员工的候选人。

2、部门所有员工对候选人进行投票选举，票数最高者为月度优秀员工。

3、甲方领导推荐的员工，可直接当选为优秀员工。

9.优秀员工评选方案 篇九

一、目的

寻找优秀、表彰优秀，以优秀事迹为依据，充分发挥优秀员工的模范带头作用，营造积极向上的工作氛围。

二、评选范围

各单位部门班子（不含）以下人员。

三、奖项设置 ㈠ 月度优秀员工

⒈ 每月评选不低于15名优秀员工，奖项设置如下： 销售精英：以同类商品电脑数据为参考，针对销售业绩突出的员工。

服务明星：服务意识强，受到顾客表扬及同事认可。幕后英雄：针对综合部、计财部、信息管理部等后台部门工作表现优异的员工。

能效冠军：保质保量完成指定工作,工作结果较好或者对节能降耗、开源节流等提出合理化建议并默默奉献者。

管理明星：针对在工作中爱岗敬业、默默奉献，恪尽职守的各门店店长、副店长、各中心业务部门经理、主管以及与之相关的督导级管理干部。

技能冠军：针对在某种业务技能上有突出能力或者在商品陈列摆放上获得较大成效者。

2.奖励形式包括但不限于： 优秀员工各奖励人民币500元，其中现金奖励300元，另外发放员工父母亲200元同等面值爱心购物卡。

发放荣誉证书；

同等条件下，优先获得公司外部交流、培训机会； 优先获得晋职、晋薪机会；

在公司网、公司内刊、公司官方微博、公司信息通报栏公布获奖情况；

㈡ 年度优秀员工

⒈ 在季度优秀员工6个奖项的基础上，设置年度总冠军。

⒉ 奖励形式

奖励人民币1000元;公司组织的旅游奖励一次;

优先成为公司商学院精英班学员。优先入选公司后备管理干部储备库培养； 工资晋升一级。

四、评选标准

㈠ 月度优秀员工评选标准

评选标准包括基本条件和其它条件，基本条件必须满足，其它条件至少满足其中一条。

1.基本条件

⑴ 认同公司企业文化 ⑵ 必须为公司正式员工（试用期除外）

⑶ 在评选月度内出勤率为满勤；

⑷ 评选月度内无违纪过失记录； 2.其他条件

⑴ 诚实守信，公正无私，处处维护公司利益； ⑵ 在工作业务中表现突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有创新精神，勇于变革，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，提高工作品质；

⑷ 增收节支富有成效；

⑸ 在市级（含）以上或集团内举办的技能比赛中，获得前三名的；

㈡ 年度优秀员工评选标准

1.必须为月度优秀员工获奖人员；

2.必须为各部门、各门店推荐的有突出贡献的优秀员工。

五、评选程序

㈠ 凡在评选范围内的个人，可通过自荐或部门推荐，向本单位（部门）第一负责人提交优秀员工审报表及能反映个人风采的近期生活照一张；

㈡ 各单位（部门）第一负责人应在每月10日前(逾期视为弃权)将上月度优秀员工候选人电子材料上报至综合管理部社群主管邮件，原则上各单位（部门）申报人员应控制在2名以内，经公司董事长或者首席执行官提名的，可另外增设。

㈢ 综合管理部应在每月12日前（节假日适当顺延）将汇总的候选人资料上传至公司指定的投票网站进行公示，公示期为5个工作日，公示期内接受全体员工的监督和评选。

㈣ 综合管理部将收集到的评选结果进行汇总并公文呈报。

㈤ 综合管理部下发月度优秀员工评选通报并落实奖励事宜。

六、附则

㈠ 各单位（部门）在推荐本部优秀员工候选人时应本着宁缺无滥地原则，不搞形式主义，不搞轮流坐庄。

㈡ 优秀员工的评选资料应客观、真实，对于伪造经历、捏造事迹的，一经发现，将给予部门责任人、候选人通报批评处分。

㈢ 本通知自下发之日起实行，原有执行的优秀员工评选方案同时废止，与之有冲突的文件，以本文件为准。

10.2013优秀员工评选 篇十

2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，为激励员工本年的优秀表现，鼓舞员工士气，现对2013表现优异的员工进行评选和嘉奖。

一、评选范围：

金古旗下所有员工（包括北京、杭州等外地驻点员工）

二、评选原则：

1.评选要注重公平、公开、公正的原则，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证

2.部门内部员工应充分了解，并且能获得大部分人员的认同

3.除各部门负责人、经理、主管等，其他员工均可参加

4.如涉及到保密事项，需要确保不外泄

三、评选标准：

1.员工需入职9个月（含9个月）以上，可参加评选，经理及主管级不参加优秀员工评选

2.工作认真负责，主动积极，有团队意识，配合各部门工作，未收到任何客户和同事投诉

3.遵纪守法，遵守公司规章制度，无行政处罚和行政扣款，无不良记录

4.完全胜任本职工作，按时完成工作任务，对公司和部门有重大业绩体现

5.2013月绩效平均分达到85分（含85分）以上

6.部门领导强烈推荐。由于员工表现非常优异为公司做出杰出贡 献，部门领导可进行推荐。员工需入职6个月以上，每部门仅限推荐1人。

部门可根据以上标准来进行优秀员工提名，如果有表现优异强烈推荐的员工，除需要填写《优秀员工提名表》，还需填写《优秀员工推荐表》，来进行提名，参加评选，推荐员工不包含在分配名额内。

注：《优秀员工推荐表》详见附件二

作为优秀员工推荐提名的标准，需具备以下条件之一，即可参加

评选：

⑴ 超额或全部完成、月度工作目标，需有数据支持 ⑵ 员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越，需有标准衡

量或相关文件证明

⑶ 工作中富有创造性，结合先进思想提出创新理念或整合与完善

公司制度、体系并被采纳，使用后办公效率明显提高，执行力上升

⑷ 维护公司利益，在完成除工作以外的任务时，表现良好，为公

司获得更多的机会与机遇；或者为公司维护权益，避免损失上做出巨大贡献

⑸ 推动公司成本控制工作，或提高公司产品质量上做出突出贡

献，需有文件或所出制度支持

四、评选流程：

1.组建评审组

成立优秀员工评审组，能够确保评选在公司管理层控制下顺利进行，同时由各部门领导共同参与，能够保证评选过程客观公正，也可以起到相互监督的作用。

小组组员共15人，由公司各部门负责人组成 2.提交《优秀员工提名表》

《优秀员工提名表》主要从德、能、勤、绩四个方面评选。德为思想品德和职业操守，能为工作能力，勤为工作态度，绩为工作业绩。

各部门负责人请将《优秀员工提名表》于12月30日前提交至人资部负责人处，汇总后由评审小组共同评选。注：《优秀员工提名表》详见附件一

具体提名名额分配如下：

行政部1人（共2人）人力资源部1人（共3人）策展部1人（共6人）文刊部2人（共10人）技术部2人（共9人）

生产部2人（共8人）采购部1人（共5人）影视部3人（共14人）媒介资源部1人（共4人）财务部1人（共5人）库房部2人（共10人）物流部6人（共30人）会员一部3人(共18人)会员二部3人（共16人）热线部2人（共8人）销售行政部、运营中心 1人（共8人）北京7981人（共2人）3.优秀员工评选：

（1）优秀员工由评审组进行投票选出。

（2）优秀员工候选人，每人5分钟现场展示本的工作表

现和工作业绩。具体时间另行通知。

（3）评审组根据提名表和现场描述的工作业绩进行现场投

票，按照票数多少选出前18-25位员工，当选本优秀员工，并予以嘉奖。

4.人力资源部负责具体操作实施及证书制作和奖金发放

五、奖项设置：

公司共评选出 18-25 位金古2013优秀员工 公司给予优秀员工办法荣誉证书和2000元奖金 2013优秀员工颁奖，将在1月28日公司年会进行 本次获奖员工将会在2014年晋级或晋升机会中优先考虑

河北金古文化交流有限公司

人力资源部

2013年12月10日

附件一 优秀员工提名表

优秀员工评定分值表

优秀员工评定分值