新电子创新实验室考勤管理条例

2024-10-04

新电子创新实验室考勤管理条例（精选7篇）

1.新电子创新实验室考勤管理条例篇一

公司电子考勤管理制度

第一章总则

第一条为了进一步完善公司考勤制度，强化劳动纪律，提高工作效率，使考勤工作更加科学公正、透明准确，特制定本管理办法；

第二条适用范围：全体在岗职员

第二章考勤时间

第三条按公司规定作息时间上、下班，自觉遵守考勤管理制度，每天上下班进行电子打卡制度。

第四条执行常规工作制（白班）的岗位人员，正常工作日内每天上下班均进行电子打卡。

第五条执行轮班制度的岗位人员，轮值白班时按常规工作制上、下班电子打卡，轮值夜班时按进、出夜班时间进行电子打卡。

第六条凡遇星期天、节假日值班人员，按正常上、下班时间进行电子打卡。

第七条外出培训人员、出差人员和休假人员（培训期、出差日和休假期间）可凭请假批准证明进行考勤。

第三章考勤地点

第八条在一号楼上班的人员，到一号楼考勤机上进行电子打卡。

第九条在二号楼上班的人员，到二号楼考勤机上进行电子打卡。

第十条在三号楼上班的人员，到三号楼考勤机上进行

电子打卡。

第十一条在四号楼上班的人员，到四号楼考勤机上进行电子打卡。

若有交叉上班的人员可根据实际情况就近进行电子打卡。

第四章考勤管理

第十二条考勤机是对职工上下班时间的记录和证实，必须本人亲自考勤。

第十三条电子考勤实行每天四次签到（退）制度，上班为签到，下班为签退。每位工作人员要遵守工作时间，上、下班按时考勤，若上、下班不进行电子考勤，视作旷工。

第十四条所有出勤记录将记入考勤档案，并作为当月、当年的考核指标之一。

第十五条公司职员要严格执行请假/销假制度，并按程序提前办理请假/销假手续，到人事科备案，否则以考勤机结果为准。

第十六条因特殊原因，未采集有电子打卡记录的，以当日保卫科监控录像为准，同时每月考勤上报时附科室考勤记录。

第五章考勤类别

第十七条迟到。比规定上班时间晚到。

第十八条早退。比规定下班时间早走。

第十九条旷工。结合公司生产情况，无故缺勤为旷工，因迟到而故意逃避考勤使考勤机显示缺勤者，或未按规定程序履行请假手续私自休假及休假期满超假未归人员，一经查实，均视为旷工。

第二十条休假。符合公司规定休假条件的，按规定程序办理休假手续。

第二十一条外出开会、学习、进修。因工作需要，需外出开会、学习或进修，并按规定程序办理外出请假手续。

第二十二条外勤。因工作需要离开公司而无法考勤的员工，需报行政部或人事部备案。

第二十三条加班。正常工作时间之外在公司工作的为加班。

第六章考勤统计

第二十四条各部门负责人负责本部门员工的值班及考勤统计、上报工作。

第二十五条每月初各部门将本部考勤信息表上交到人事资源部，由人力资源部负责人核对各部门人员的考勤记录，并结合各部门请假记录及有关证明材料，填写月考勤呈报表，并汇总，以此作为每月绩效工资及年终考勤奖发放的依据之一。

第二十六条因各部门未报或漏报与考勤相关的辅助资料，导致与考勤结果不符者，以考勤机结果为准。

第二十七条因各部门徇私舞弊或隐瞒包庇，使部分人员考勤失真的，严格追究部门负责人及当事人的责任。

第七章考核奖惩

第二十八条根据个人考勤情况，与部门绩效考核、职员考核、考核，级别考核等挂钩。

第二十九条表彰、奖励

1、对于严格遵守公司考勤制度及劳动纪律，全年出满勤的职工，年终考勤奖按全勤发放，并个人在公司考核及年

度考核中予以加分；

2、对于部门全体职工全年无迟到、早退现象的，部门负责人考核中“勤”方面考核为满分；

3、对于经常加班工作的人员，根据实际情况，在个人考核及考核中予以加分；

第八章附则

第三十条本制度自发文之日起执行，此前的相关规定与本办法不一致的，以本制度为准；本制度未规定的其他事项，按总部集团有关规定表彰、奖励或惩处。

2.新电子创新实验室考勤管理条例篇二

关键词：电子设计；开放实验室；建设建议

中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-049-01

高等院校是为社会输送人才的地方，但调查显示当前大学生普遍缺少创新思维和动手实践能力。为了弥补这方面的不足，一些高校通过建立创新开放实验室的方式，培养学生的动手实践能力和创新精神，使学生有一个更为广阔的发展空间。但是当前建设的实验室，并没有收到预期的效果，仍然存在着许多需要改进的地方。实验室往往成为了课堂教育的一种辅助教育方式，并且由于实验室缺少科学有效的管理，也没有得到充分的重视，导致难以发挥其教学上的重要作用。所以，在创新开放实验室建设的过程中，有必要弄清实验室的建设存在哪些问题、有哪些科学可行的改善对策。

一、创新开放实验室的概念

创新开放实验室作为一个能使学生实践能力得到充分锻炼的平台，不仅可以加深学生对理论知识的学习和记忆，更方便学生较好的掌握理论知识，避免“高分低能”现象的产生。创新开放实验室的建立能够实现对理论学习的升华，是培养高素质人才十分重要和非常关键的环节。电子设计创新实验室针对信息工程技术、数字控制技术、自动化技术、电子技术等应用性和实用性很强的领域，旨在为其提供能够满足行业要求的专业和技术型人才，是一种使理论联系实际、教学和实践密切结合、新型科学的教育方法。目前，许多高校展开了各种创新比赛设计活动，使电子创新开放实验室得到的充分的发挥和有效的利用，从而能够实现素质教育这一概念。

二、创新开放实验室建设存在问题

（一）落后的实验室设备

创新开放实验室的教学功能能否得到充分的发挥，很大程度上取决于基础的实验设备。但是当前各大高校普遍对实验设备的重视不足，部分设备落后、陈旧、损坏，却没有得到及时的更换和维修。设备过于落后，无法适应教学上的实际需求，使实验室原本可以发挥的价值大打折扣。同时，由于在电子领域进行的一系列实验操作具有一定的危险性，落后的仪器设备也严重威胁到了实验操作人员的生命安全。

（二）有效管理的匮乏

实验室建立之后的科学管理是必不可少的环节，然而当前的大部分高校都存在着实验室管理不善的状况，实验室的平均使用率低下，并没有使实验室资源得到充分有效的利用。发生这种现象的原因在于，关于仪器设备的购买方面没有制定合理的计划，教学和实验没有有效的结合安排，以及对实验室和实验设备落后的管理方法。缺乏科学有效的管理工作，便无法实现对实验室动态化的管理，从而附加一系列问题的产生，最终严重影响了实验室的正常功能和价值体现。

三、创新开放实验室的改善措施

（一）加强基础设施的配备

要想充分发挥实验室的价值，除了要求学生努力学习理论知识用于更好指导实践外，提高学生的动手实践能力，也需要实验室具备科学完整的仪器设备。为更好的保证学生的学习环境，可以将一处建筑专门用于实验室的建设，要求有完善的网络和齐全的学习用具。同时为了提高实验室的利用率，对实验室设备的维护和管理一定要有严格的计划，要有专人定期执行，为设备可以正常使用提供有效的保证。在此基础上，针对设备的检修需要配备专业人员，一定要充分了解和掌握電子仪器设备的原理，具有处理故障和事故的相关经验，以免在检修过程中浪费时间或者造成损失。同时在对学生的授课和教育中，也应培养学生发现故障的能力，减少一些由于操作不当引起的损失。这样，不仅更好的发挥了实验室自身价值和作用，也实现了提高学生动手实践能力的目的。

（二）完善管理制度

要想使实验室的管理制度得到切实的监督和有效的落实，要求实验室必须配备科学的管理组织和人才，可以选择一些经常使用创新实验室，并且具备一定领导能力和组织能力的高年级学生，主管实验室的日常工作，低年级的学生作为辅助。这样可以避免出现管理者和使用者脱节的现象，能够使实验室资源得到更加充分有效的利用。

四、电子创新开放实验室建立的意义

（一）开放实验室是使教学和实践相结合的重要基地。学生经过系统理论化的学习，必须要做到学以致用。在对传统的知识理论教学之后，可以采取研发的形式鼓励学生在实验室进行一些小的项目开发，将教学和实践进行有机结合、实现充分利用。

（二）开放实验室的建立，增加了学生动手实践的机会，能够激发学生更多的创新思维和设计能力。通过项目开发和实际操作经验，能够培养学生发现、解决问题的能力、团队合作能力以及技术创新能力。学生在此设计研发的作品，也大大增加了学生的成就感和自信心。由此，开放实验室能够为社会输送更多专业性强的综合性人才。

（三）当前各个高校都在进行着如何将传统授课与动手实践能力相结合的相关探索。电子创新开放实验室的建立体现了模范带头的作用，改变了传统的教育模式，推动学校进行全面的教学模式改革。

五、结语

电子创新开放实验室的建立，为电子专业的学生提供了一个广阔的实践平台，使教学寓于实践，能够大大提高实践教学的管理能力和技术水平。虽然当前在电子创新开放实验室的建立过程中，仍存在着很多问题和不足，但是通过各方努力，对电子创新开放实验室进行全方位的科学有效管理，一定可以带动实验室更好更快的发展。

参考文献：

[1]符运良，羊大立.电子设计创新开放实验室建设探索[J].中国电力教育，2012（34）：112-113.

3.电子考勤管理办法（写写帮推荐）篇三

为了严肃考勤制度，克服手工考勤的可塑度，公司从2014年6月5日起正式恢复启用电子考勤方法，为此特制定如下管理办法，希各部门、车间认真宣传执行。

1、公司所有员工进出公司必须打卡。

2、如果考勤卡不慎损坏或丢失，应及时到办公室登记补办，并在所在部门、车间做好未打卡记录。

3、打卡时注意考勤机上是否发出“滴”的警报声，如没有警报声，则重新打卡。

4、如果有延时加班，正常下班时间不需打卡，加班结束后再打卡。

5、在正常的情况下，双休日加班和节假日加班照常打卡。

6、在启用电子考勤后，各部门、车间的手工考勤还必须同时做好。

7、补办考勤卡需交成本费20元。

8、员工离职时考勤卡须按正常流程上交，如未上交则在最后的工

资里扣除成本费20元。

9、新入职员工必须在正常上班前到办公室领取考勤卡，上班第一

天正常打卡，领卡时交押金20元，工作满一月签过合同后退还押金。

10、严禁由他人代打卡或代他人打卡，如有违者将严肃处理。

办公室

4.考勤管理制度 (新) 篇四

为了完善公司内部管理，使员工考勤有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司具体情况，制定本制度。1工作时间

1.1 工作时间是员工依照公司的规定，在工作场所执行所派任务的时间。本公司作息时间规定如下：

周一至周五：9:00—12:00，13:30—17:00，周六、周日休息

1.2各部门因工作要求，需要调整部分人员常规作息时间，应书面提交报告由总经理批准，然后报行政人事部备案及执行。2考勤管理

2.1 行政人事部负责员工考勤管理。

2.2 设置考勤机的区域，员工每个工作日上下班时打卡（午休不用打卡）。暂没设置考勤机的区域，由考勤责任人登记员工的出勤情况。

2.3员工正常出勤但不在工作岗位（包括外出公务、出差、外派、培训）时，均需提前向考勤责任人报备，由考勤责任人将外出情况用简要文字在【员工外出登记表】上记载，否则按旷工处理。

2.4 员工按时到岗未打卡，应于当天到考勤责任人报备。否则，按旷工处理。

2.5 考勤责任人在月初对上月出勤情况进行统计，并将结果登记于【考勤汇总表】中。行政人事部根据考勤统计结果，在核算工资时对缺勤和考勤违规员工依具体情况扣罚和奖励。2.6全勤--指员工在当月未发生任何非正常出勤，也未享受除法定公休假以外的有薪假期。

3请假手续

3.1员工请假或补休须以半天、一天为计算单位进行申请。

3.2所有员工都必须以不影响计划或妥善安排好工作交接为前提，并填写【请假申请单】报批：员工请假一天以内的，须由分管副总经理批准；请假超过一天的，须由总经理批准。3.3员工如遇特殊情况不能提前办理书面请假手续，应通过电话或其他方式，按上述批准权限及时报告，获准后方可休假，并同时向考勤责任人报备。请假人回到工作岗位的当天应补办书面请假手续。

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3.4员工试用期间，请假1个月（含1个月）以上的，原则上终止试用；请假10天至1个月以内的，延长一个月试用期。

3.5 员工未按上述规定履行请假手续而自行休假，按旷工处理。4缺勤 4.1迟到、早退

4.1.1员工迟到或早退10分钟之内的，视为迟到或早退，迟到早退10-30分钟，扣罚10元； 4.1.2迟到或早退时间超过半个小时的，视同旷工半天； 4.1.3超过4小时者，视同旷工1天。4.2 病假

4.2.1员工请病假一天及一天以上，应出示医院病假证明、病历和就医收费单等证明材料，否则不作为病假处理。

4.2.2病假10天以内（含10天），按工资合计项的70%发放；病假超过10天在一个月以内，按照基本工资的70%发放疾病工资。4.3 事假

4.3.1员工请事假应妥善安排好工作，以不影响工作为前提。4.3.2员工事假为无薪假期，即扣发事假期间100%工资合计项。4.3.3员工请事假当月不办理书面申请手续的，按旷工处理。5.4 旷工

5.4.1 旷工指员工擅自未到岗，时间超过1小时。旷工计算单位为半天，不足半天按半天计。5.4.2 员工旷工，扣发旷工期间三倍工资。

5.4.3 员工连续旷工2天或一年累计旷工达6天，按辞退处理。4有薪假期 4.1 法定公休日

4.1.1 所有员工均享受国家规定的法定公休日。节日名称休假天数休假时间说明元旦节 1天春节 3天公历1月1日

农历正月初一～初三公历4月5号公历5月1日

清明节 1天劳动节 1天

端午节 1天农历5月初五

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中秋节 1天农历8月15日国庆节 3天公历10月1日～3日 4.2 婚假

4.2.1 凡符合国家法律法规领取结婚证的新婚员工，结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，3 天婚假；晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)，休婚假期间除绩效工资、岗位津贴之外的其他工资正常发放。4.2.2 员工享受婚假，须提前7天申请。4.2.3 婚假须于领取结婚证起半年内一次性享受。4.3 产假

4.3.1 凡依照国家计划生育政策领取了“准生证”的女员工可享受带薪产假，一般产假为90天（产前15天，产后75天）。休产假期间除绩效工资、岗位津贴之外的其他工资正常发放。4.3.2 女员工休产假应提前30天申请，并相应安排好工作。

4.3.3 女员工怀孕流产凭医院证明享受带薪病假。休流产假期间除绩效工资、岗位津贴之外的其他工资正常发放。4.5 丧假

4.5.1 员工直系亲属（包括父母、配偶、子女）去世，享有3天有薪丧假。4.5.2 旁系亲属（包括祖父母、兄弟姊妹、配偶父母）享有1天有薪休假。4.5.3 丧假期间除绩效工资、岗位津贴之外的其他工资正常发放。5 公务外勤

5.1 外出公务、出差、外派、培训等公务外勤，为正常出勤。

5.2 员工公务外勤，必须提前以下列方式之一，向考勤责任人进行报备。报备时须说明事由、去处和预计返回时间，由考勤责任人记载于【员工外出登记表】。5.2.1 提前当面报备。5.2.2 亲自打电话报备。

5.2.3 用手机短信方式报备，且收到对方回复。

5.3 未按以上规定履行外出报备手续的，作迟到或旷工处理。5.4 出差申请及工作管理

5.4.1 出差人详细填写【员工出差申请表】，说明出差任务、目的地、访问单位、计划起止时间、简要日程安排、拜访人、所需费用等，报其直接上级领导和所在部门部长级领导审批。5.4.2 员工的出差申请被批准后，可以按照《财务管理制度》的规定暂借差旅费。

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5.4.3 员工在出差期间，应每日向其直接上级领导报告工作。

5.4.4 出差人返回后2个工作日内须详细填写【员工出差报告】，提交领导审阅。无【员工出差报告】不得办理报销。

5.4.5 员工在返回后一周内办理报销手续。

5.4.6 财务人员凭【员工出差申请表】为其办理报销手续。6 加班

6.1 公司不鼓励员工加班。员工应在工作时间内以提高工作效率来完成工作任务。

6.2 员工如因工作需要确须加班，须事先经直接上级同意，于加班后登记于《加班登记表》上,并交由直接上级审核，考勤责任人每月底将《加班登记表》整理存档，以备抽查。加班时间须遵循《劳动法》的规定。

6.3 员工加班一般采取补休予以补偿，补休时间安排需经直接上级同意，武汉地区员工补休需经主任及以上领导同意。

6.3.1先加班后调休，加班工作时间内须打卡，或报备；

6.3.2连续调休3天（含3天）以上，由所在部门部长级领导批准。6.3.3调休半年内有效。

7.各部门外地办事处制定的新定或修订考勤管理制度细则，需向人力资源部备案，与本制度条款冲突时遵循本制度。

5.新电子创新实验室考勤管理条例篇五

摘要：XX公司是台湾著名电子元器件分销商，在大陆及亚太地区也取得了巨大的成功。在新的经济形势下，企业应该适当调整组织结构，转变经营策略，提升企业形象，以创新管理引领企业走向真正的国际化，谋求更大的发展。关键词：科学管理；创新管理；企业文化；电子元器件分销商

Abstract:

Keywords: scientific management,XX企业于1980年5月创立，主要为半导体电子零组件供应商提供销售服务，其主要业务为半导体电子元器件分销服务工作，代理品牌包括三星电子、ST、Fairchild、德州仪器等超过30家以上国内外知名电子元器件供应商，是Samsung 及 STMicroelectronics 亚太地区最大代理商。XX拥有意法和三星长达20多年合作关系，在NAND闪存的供应独树一帜，业绩一直保持较高的增长势头，并在日本、新加坡、马来西亚、香港及中国大陆等地设立多个分支机构，拥有数个相关子公司，随着近几年的一系列并购活动，已经成为台湾地区排名第二的电子元器件分销商。

一、公司现有管理模式及其存在的问题

1、矩阵式组织结构

在公司组织结构形式上，XX采用了现今众多大型组织和跨国企业所采用的矩阵结构，实行以产品部门化和区域部门化相融合的二维矩阵组织，区域分公司形成矩阵组织的横向结构，而产品事业部则形成矩阵组织的纵向结构。这一结构中的执行人员(业务人员)既受横向的各事业群领导，又同时接受纵向的、为执行某一专项功能而设立的产品经理的领导，这种组织架构保证了产品和客户的稳定性，不会因为员工的流失而导致客户的流失和市场的削弱。

2、以多样化产品和低利润率的经营战略

XX保留了台湾地区分销商的一贯作风，以低毛利运作为主要策略，其主要产品的毛利润一般维持在3-5%左右。由于多年的运作，台湾分销商跟随台湾地区IT产业链而成长，经历了IT产业大起大落、高度竞争的训练，分销行业成熟，利润率水平相对透明，面向的客户群多为大型ODM/EMS工厂和PC行业，使得他们主要靠量来支撑业务发展。而且近几年来，需求下滑使得供过于求趋势明显，产品的价格变得极为敏感，XX作为大代理商具有价格优势，财务状况良好，具有较强的资金规模优势，能提供快速机动的供货和更灵活的付款方式，大采购商更倾向于与其合作。

3、基于“经济人”的满足型激励措施无法满足“复杂人”的需求

凡是有组织的地方就有激励，激励是组织管理的核心，它能够激发导致高绩效水平的行为。激励影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。企业激励机制最根本的作用是正确引导员工的工作动机，使他们实现企业目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而长久保持其积极性和创造性，以提高工作绩效。

二、电子元器件分销行业的特点及未来趋势

作为贸易分销这一环的电子分销商企业既不是生产的主体，也不是流通的主体，但其因为灵活、无孔不入的特点渗透到整个产业链和供应链的方方面面，起到了连接上游原材料生产提供商和下游成品制造需求商的桥梁作用。

但是，在金融风暴疯狂肆虐之际，电子元器件行业也在经历着同样的风暴。面向出口的制造商订单锐减，需求下降时大型国际制造商将EMS代工部分收回，全球外部环境冰冷。《国际电子商情》组织的“2009年中国电子元器件分销商调查”显示，分销商们普遍认为2009年所面临的挑战包括：需求减少、竞争激烈、人才紧缺、利润减少等。竞争越来越大，市场越来越规范，信息传递加快，价格更加透明化，分销市场已经不是以卖方市场为主的时代了，竞争的无序化和激烈化让分销商措手不及。

三、以创新管理引领企业走向真正的国际化

纵观XX的管理之道，以纵横交错的管理体系加强对人的管理，以多样化的产品保证公司的业绩增长，但是，这种管理方式基本还处在以绩效为中心的科学管理阶段，要真正的实

现把企业做大做强的目标，必须转换管理方式，实现以流程整合为中心的创新管理。

1、根据管理战略和目标的不同，适当调整公司组织结构

任何一个企业在选择了一种组织结构后，并非可以一劳永逸。组织结构决不是静止不变的，根本不存在一种惟一的、最好的组织结构，企业的组织结构必须随着企业战略、外部环境、企业规模和发展阶段适时调整。组织结构是用来达到组织目标的一种手段，组织的目标是由组织的战略决定的，组织结构应该服从组织战略。经济环境的变动又对组织战略有非常大的影响，继而影响组织结构的变化。

2、改变对人的管理方法

在以人为中心的组织创新方式中，管理人员首先致力于改变人员的态度、思路，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效，鼓励和支持人们在组织里的创造性和冒险精神。以“海尔”为例，在公司内部推行保障机制和激励政策相辅相成，显示出其公开性和公正性，海尔的组织人事制度创新根据岗位的重要程度和人员实际能力的大小逐步调整, 消除旧有不合理的利益格局, 营造一种公平、进取、和谐的企业内部环境, 在人才选拔、人事考核、分配和奖赏制度等方面做了大量卓有成效的工作。

3、建立自己的企业文化

文化是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征。同时, 文化意味着一个公司的价值观, 比如进取、守成或是灵活, 这些价值观成为员工活动、意见和行为的规范。组织文化的作用是通过人的行为来表现, 但它是以整个组织为主体, 它表现为整个组织在文化上的特性。人作为企业最重要的资源, 直接关系到组织经营管理的活动，组织文化绝不是片面地发掘员工的劳动力, 更重要的是发掘员工的智力资源, 更注重于人的主观能动性因素。

4、适当调整产品结构

XX拥有三星、意法半导体和德州仪器半导体三大强力产品线，与其他台湾分销商一样，XX早期代理的产品线相对单一，依靠主力代理产品线获得营收是起家的法宝。近年来，力求代理产品线的多样化,以降低经营风险。

竞争优势的主要来源不再仅仅是不断研究变化中的环境以及相应的有效战略的能力，而是以不断变换的方法调动其资源以成功地实施战略的能力，即公司的组织管理能力。对于现在的XX，改变传统的科学管理方式，转向以流程控制为中心的现代柔性管理方式；改变原来以制度为中心的管理，成为以价值引导为中心的管理；改变原来分解为中心管理，成为以流程重组为中心的管理；从只注重有形资产增殖，转而关注无形资产积累；从而实现由经营型

企业向品牌型企业的转变，才能成为行业中的龙头。

参考文献：

[2]陈荣耀.百年管理史的文化诠释[J].上海市经济管理干部学院学报,2008,6(5): 34-41

[3]刘丽芳.试论我国企业激励机制失效的原因与对策分析[J].商场现代化,2008(12):

[4]曹艺.创新是管理的实质[J].内蒙古林业,2008(3):28-29

[5]陈荣耀.中国企业的战略困惑与战略提升[J].社会科学,2006(5): 49-53

[7]罗明新.集团公司组织结构变革趋势探讨[J].北方经济, 2008(3):74-75

[8]姚建峰.跨国公司组织结构的变革与发展[J].经济问题探索,2005(2):41-43

[9]王维,傅毓维,张铁男.基于熵的企业创新管理理念与机制[J].现代管理科学,2008(6): 25-26

[10]刘锋.中国电子元器件分销商现状简析[J].基础电子,2008(1/2):71-75

[11]戴更新,耿化忠.电子元器件分销商提升供应链竞争力的策略分析[J].电子产品世界,2006(8):34-36

[12]傅蜜蜜.试论组织文化对创新管理的影响[J].肇庆学院学报,2008,29(1):46-50

6.新电子创新实验室考勤管理条例篇六

1.引言

实践教学与理论教学具有同等重要的地位，是高校人才培养的重要组成部分，相对理论教学，实践教学更具有直观性、实践性、综合性和创新性。因此，现代化的实践教学体系应与理论教学平行而又相互协调相辅相成，应尽可能为学生提供开放的以及综合性、设计性、创新性比较强的实践教学环境。同时，实验室对学生开放，能够最大限度地发挥实验教学资源效益，给学生一个自主发展和锻炼的空间，有利于培养学生实践能力和创新精神，培养学生严谨的科学作风。

2.平台架构

邵阳学院电工电子实验室以培养创新型、应用型工程实用人才为目标，坚持“以基本能力训练为基础，以综合素质培养为核心，以创新教育为主线；进一步拓宽专业技能训练，加强工程教学的基础性和综合性，突出学生的创新能力培养”的指导思想，注重实践教学和工程实践能力培养的办学传统，在实践中培养学生严谨求实、科学客观、创新上进的工作作风，形成了以学生为本，知识、能力、素质协调发展，学习、实践、创新相互促进的教学理念。该实验室2009年通过湖南省基础课实验室合格评估，在此基础上，实验室提出了构建“开放式实验—综合式实验—创新式设计”三个层次递进的创新实验教学平台，强化实验课程的整体优化和综合水平。

3.平台建设的主要内容

(1)以开放式、综合式、创新式实践教学新体系为基础，以良好的创新实践环境和优质教学资源为支撑，以规范化教学管理和严格的教学质量监控体系为保障，构建一个能为学校理工类相关专业提供全方位、多功能实践教学服务，推进学生自主学习、合作学习、研究性学习，促进学生知识、能力、素质全面协调发展的综合实践教学平台，体现教学体系系统性、综合性、层次化、模块化，教学模式自主式、开放式的特点。

(2)集合我系动手及学习兴趣强烈的学生成立创新实验小组，由系指定教师进行定期培训，提高其动手及创新能力。创新实验小组的成员作为全国和湖南省大学生电子设计大赛、天华杯等各类竞赛的骨干力量。

(3)加强理论教学与实践教学的紧密结合和互动交流，形成一支专职实验教师为主，各专业理论教师和创新实验小组成员为辅的开放实验教学保障队伍，为保障实验平台的正常运行发挥重要作用。

(4)开放式实验培养学生的基本素质能力，以专业基础实验为主，通过基础实验项目全面训练，学生掌握实验的基本操作方法及技能，正确使用仪器，掌握正确的数据处理方法，正确写出实验报告，以此培养学生严肃认真的实验作风；综合式实验培养学生的技术基础能力，通过综合式实验项目，学生自己设计实验内容，能自主进行简易的实验，实验后总结经验，以此提高学生综合素质；创新式实验培养学生的专业能力，学生掌握了一定的专业理论知识和实验技能，通过实验培养学生的思维能力、动手能力以及在实验中发现问题、分析问题及解决问题的能力。

(5)实验室做到实验项目的开放、时间开放及地点和信息开放。学生可以自由选择实验项目，实验项目的来源可以多样化，实验时间采取自由、预约两种开放形式，实验地点可以在规定的电工电子实验室、创新实验室、综合仿真实验室、单片机实验室、PLC实验室等完成各类型的实验。

(6)青年教师每学期必须指导5-8名学生做1-2个创新式实验项目，实验项目要体现合适的难度，体现专业性，并且做好相应记录，以便进行考核。

(7)营造良好的创新实践环境，针对不同年级的同学开展分层次、多样化的学生课外科技活动，加强实验教学与学生科技实践活动的紧密结合，形成实验教学与科技创新活动良性互动机制。

4.平台建设效果

(1)提高了学生工程创新能力，把增强学生的工程意识、工程实践能力和工程创新能力贯穿于整个教学过程，学生的综合素质和创新能力得到了全面的提高，受到用人单位的欢迎，近年来，电气工程系各专业的毕业生就业率一直保持在90%以上，且就业单位较好。未就业学生大多数是准备再次考研而主动放弃就业。

(2)实现专业教师负责制、强化实践教学后，学生参加科研训练的人数明显增加。很大一部分学生参与教师科研项目或大学生创新等项目，其中学生参与教师科研课题4项，湖南省大学生研究性学习和创新性实验计划项目有9项，校级学生科研项目6项，参与教师的科研课题、参加科技训练活动已成为学生的自觉行动。科研训练提高了大学生的创新能力，也取得了丰硕的成果，学生在《低压电器》、《仪表技术》、《邵阳学院学报》等期刊上发表科研论文12篇，获得软件著作权3项、实用新型专利1项。

(3)鼓励学生参加学科竞赛，重视竞赛的训练过程。近年来，学生积极参加学科竞赛活动并取得了较好的成绩。学生参加全国大学生电子设计竞赛获全国二等奖1项、湖南省一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，获第八届“挑战杯”湖南省大学生课外学术科技作品竞赛三等奖1项。

(4)进一步推动教学改革，形成了一批与生产实践紧密结合的设计型、综合型、创新型实验项目，同时，通过平台建设，实验室硬件设施得到了有力加强，保证了各类实验教学的顺利进行。在充分利用平台的同时，又促进了平台的建设。

5.结语

通过近年来的实践与探索，“开放式实验—综合式实验—创新式设计”三个层次递进的创新实验教学平台有力地推动了学生自主学习、合作学习、研究创新性学习，锻炼了学生创新思维和实践能力，真正体现出以人为本、重在人才培养的高等教育核心内涵。但是，建设一个以先进实验教学理念为基础的创新式实验教学平台涉及的内容很多，既有教育理念的问题，又有课程体系的改革，还有管理运行机制和队伍建设的问题，作为新建地方本科院校，还存在学科专业基础差、经费不足、缺乏地域优势等问题，因此，实验教学平台还有待进一步的研究和探索，还有许多问题需要解决。

参考文献

[1]袁勇,杨毅.加强实验室开放,搭建人才培养的实验教学平台[J].中国建设教育,2009,6.[2]陈咏梅,徐庆华.新建地方本科院校实验教学平台的构建[J].黄石理工学院学报,2007,12.[3]陈永平,熊自立,周建国.计算机学科开放实验教学平台的研究与设计[J].实验技术与管理,2009,4.[4]堵俊,吴晓,羌予践.电气类开放实验教学平台的建设与实践[J].实验室研究与探索,2009,5

7.新电子创新实验室考勤管理条例篇七

BJHKYX-05

员工考勤管理办法主题内容与适用范围

1.1为加强海信科龙电器股份有限公司北京分公司基础管理，规范员工考勤管理，保障分公司良好的办公秩序和氛围，特制定本管理办法。

1.2本管理办法适用于海信科龙电器股份有限公司北京分公司各部门（以下简称：分公司）。2 管理分工

分公司营运管理部负责分公司考勤制度的制定、完善及修正，员工考勤管理的检查，行政专员为考勤员，负责进行考勤记录，并对分公司员工违反考勤制度的行为进行处罚。3 具体标准内容 3.1原则要求

3.1.1员工需按照分公司规定的作息时间上、下班，每天上班必须有签到打卡；如果员工于当日中途因公暂时离开岗位超过半小时，必须向部门领导口头请假。3.1.2正常上班时间为：上午:8：30——12：00，下午：13：30——17：30。

3.1.2.1晚于正常出勤时间2小时以内的，即为迟到，超过2小时的，按旷工一天处理，每旷工1天，负激励100元/次。

3.1.2.2早于正常下班时间2小时以内进行签退即为早退；超过2小时的，按旷工一天处理。

3.1.2.3家住五环内的员工：迟到10至20分钟负激励20元/次,迟到20分钟至2个小时负激励50元/次。家住五环外的员工：迟到30分钟至40分钟负激励20元/次，迟到40分钟至2个小时负激励50元/次（须有报告申请）。早退10分钟内负激励20元/次,早退10分钟至2个小时负激励50元/次。营运管理部每日开具《激励通知单》，并经本人签字确认。被激励人须将负激励款额于当日交纳至计划财务部出纳处，并由出纳建立台账。如当日不缴纳者，将在次日加倍负激励，以此类推。

3.1.2.4员工各类请假(如事假、病假、出差等)要在营运管理部考勤负责人处备案，出差时间的考勤以《请假审批单》领导批准的起止时间为准；病假、事假等应提前一天办理请假手续。3.2请假制度

3.2.1员工请假，须填写《请假审批单》，作为考勤记录依据；《请假审批单》交由营运管理部考勤员存档。

3.2.2员工请假，均须提前一天到部门办理请假手续，并作好工作交接，未办理或未获准休假而不按时上下班的视同旷工；确实因特殊情况不能及时办理请假手续或超出请假

时间的，经部门领导同意后尽快补办请假手续或请他人代办请假手续，病假须在上班后第一天出示医院开具的诊断书，否则按旷工处理。

3.2.3员工休请假，3天以内（含3天）先经营运管理部核准休假种类和天数，再经部门经理审批，批准后交营运管理部备案即可；3天以上需分公司总经理审批。3.3加班制度

3.3.1分公司提倡员工改进工作方法、提高工作效率，在规定时间内完成相关工作，并在分公司规定的下班时间进行下班；

3.3.2 《加班申请单》是承认和计算加班工资的唯一依据，没有提交《加班申请单》时的员工签退时间，一律不作为加班依据。

3.3.3因领导安排临时性工作等原因要求员工加班的，员工可申请加班，填写《加班申请单》，申请单中需明确加班时间的长短，部门领导签字确认后，报营运管理部审批并备案，分公司将按照相关规定核发加班工资；

3.3.4 对于休息日安排值班的员工，原则上首先进行调休，员工在休息日安排值班后，可在值班后的一个月内申请调休。如在规定期限内员工未提出调休申请，视为员工自行放弃调休的权利，不再补休和计发加班工资。

3.3.5 对于在国家法定假日安排员工加班的，分公司将按照国家有关规定支付加班费。3.3其他

其它未尽事宜：按集团和分公司相关管理规定执行，由营运管理部负责解释。4 检查与考核

4.1由分公司营运管理部每日将迟到、早退或旷工的统计结果在分公司内部通报一次，并作为考勤的依据。