一把手蹲点调研

一把手蹲点调研（精选5篇）

1.一把手蹲点调研 篇一

永年县中小企业局

一把手蹲点调研报告

按照市县学习实践科学发展观活动、干部作风建设年活动的有关要求和“一把手蹲点调研”活动的实施意见安排，我局张善恩局长到河北硅谷有限公司开展了为期一周的调研工作。张善恩局长亲自到企业的生产线、车间和研究室走访调查，并且在基层召开座谈会，和大家一起探讨企业经营中的困难以及企业局作为中小企业主管部门如何改进服务措施。现将调研情况汇报如下：

一、基本情况

河北硅谷化工有限公司创建于1991年，公司主要产品有电力绝缘防污闪系列产品、有机氟硅系列产品、石油添加剂（硅氟降粘剂）系列产品，硅谷经过十多年的风雨历程，已发展成为以开发、生产和销售新型有机材料为主的专业化民营科技企业，是国家级重点新产品生产企业、科技部创新基金支持企业、河北省高新技术企业，近年来，公司持续实施硅氟材料、芳纶Ⅱ和高性能碳纤维等高科技尖端项目建设和研究。其中开发的芳纶Ⅱ号填补国家空白。

二、存在的问题和解决的办法

（一）资金不足。硅谷作为高科技企业，虽然受金融次贷危机影响较小，但是企业的流动资金仍然不足。张局长想

1企业所想，急企业所急，尽一切可能为企业争取资金扶持，去年，在我局担保中心的协助下，硅谷有限公司从省担保中心担保贷款3000万元。

（二）环保和安全生产措施有待改进。硅谷作为一个新型材料的研发和生产企业，面临着环境保护和职工生产安全的问题。通过这一周在车间、生产线的参观和调查，为了更好的完善企业在环保和安全生产方面的制度，张局长为企业拟定了相关的方案和措施。环保方案：

1、采用先进环保技术，加大治理力度。

2、淘汰污染落后设备，从根本上消除污染源。

3、提高工业水重复利用率，减少废水排放量，实现达标排放。

4、采用清洁生产新工艺，从源头控制污染物的生产量。

5、加强绿化美化工作，为改善社会环境做贡献。生产安全措施：企业要从安全技术、工业卫生技术措施上进行工艺改革，努力采取“无毒代替有毒”、“低毒代替高毒”的先进工艺；同时企业相关部门要定期、不定期的进行有毒气体检查检测，及时发现问题、及时进行治理，保证现场作业条件符合国家规定，减少作业现场风险和有毒有害因素对职工的危害。

（三）需要政策扶持。座谈会中，张局长在同员工谈及工作中有什么困难时，一位企业管理人员提出了“硅谷作为开发新型材料的科技企业，在国家高新认定后能享受哪些优惠政策？第一次申报不成功多久可以重新申报？技术诀

窍的证明材料有哪些？成果转化能力的证明材料有哪些？申报结果什么时候能出来？”等一系列问题。局长安排我局办公室人员为其查阅相关的国家政策，并查清办理的程序，解决企业员工的疑难，为硅谷企业提供政策扶持。

三、建议和打算

（一）吸引人才。硅谷有一支高素质的科研队伍，曾为企业的高科技产品的开发作出了卓越的贡献。为适应时代的需求，实现公司的可持续发展，硅谷还需要新的一批科研人才和技术人才充实到科研队伍，来壮大公司的科研实力，提高企业的高科研创新能力。硅谷在引进人才的同时不仅要为各种人才提供良好的工作环境，还要为他们提供舒适的生活环境。因此可以在公司附近建立新颖、设施齐全的现代化生活小区，小区内建有住宅楼、商店、诊所、小学，同时还有从厂区分别通往县城和市区的便捷的公交。让他们安安心心到企业工作，踏踏实实到工厂上班。

（二）开发节能新材料。我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，能源问题已成为我国可持续发展的首要问题。资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济就很难继续发展。我国“十一五”规划纲要指出节能是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是维

护中华民族长远利益的必然要求。开发节能新材料既是时代的要求，又有广阔的发展前景，硅谷公司作为国家级重点新产品生产企业，可以提高区域自主创新能力，加强与科研院校合作，构建技术研发服务平台，围绕资源高效循环利用，积极开展节能技术和节能材料的研究，突破制约循环经济发展的瓶颈，为社会作出卓越的贡献。

永年县中小企业局

二〇〇九年三月二十三日

2.一把手蹲点调研 篇二

2016年8月8日,四川省农业厅召开专题会议全文传达王东明书记、刘国中副书记重要讲话精神,层层传导工作压力,及时安排部署脱贫攻坚蹲点调研督导工作。一是积极做好蹲点督导调研配合工作。及时选派24名干部,随督导组奔赴大小凉山彝区、高原藏区、秦巴山区等24个贫困县开展督导工作,切实落实各项工作任务。二是牵头抓实蓬安县蹲点督导调研工作。提前选派工作组深入蓬安县贫困村生产生活一线查找摸排问题,由厅主要领导带队会同省社科联、省电信公司、西南石油大学等单位组成蹲点督导组,进驻蓬安县聚焦解决问题,把握工作任务,抓实抓细督导调研工作。三是全面开展产业扶贫和技术扶贫督查。安排13位厅级领导带队,赴“四大片区”聚焦88个贫困县,全面开展农业产业扶贫和1村1名农技员蹲点调研督查,确保产业扶贫各项工作落到实处。

3.在鹿冈乡蹲点调研的日子里 篇三

1994年4月12日至8月10日，我与厅机关一位处长、一位主任科员，响应省委关于抓基层的号召，到永丰县鹿冈乡蹲点调研。期间，我总共记下蹲点日记92篇。重读这些日记，使我对当时、当地的所见、所闻、所感、所思，又记忆犹新。

鹿冈乡有耕地2.9万亩，人口1.2万人，11个行政村，93个自然村，散落在崇山峻岭间，交通不便，信息闭塞。第二次国内革命战争时期，红军曾在这里艰苦战斗过。新中国成立后，这个乡虽然也发生了很大的变化，但农民群众的生活水平仍然很低，上年农民人均纯收入不到600元，是我省名副其实的“老区特困乡”。

我们三个人，我和老康虽然都出自农家子弟，以前也有过农村工作经历，但由于在机关呆得久了，对改革开放后的农村情况并不太了解；小龙同志是一位城市生、城市长的大学毕业生，对农村的一切都很陌生。因此，我们都很珍惜这一次难得的机会，决心认真地向乡村干部学习，向农民群众学习，很好地体验一次农村生活。

在四个月里，我们始终坚持吃、住在乡里，工作在村里，走村入户，广交朋友。我们住的是乡政府腾出的办公室。乡政府食堂的饭菜十分简单，一日三餐都是米饭，吃多少买多少；一个菜，量也很少。县乡领导曾提出每餐给我们另外加两个菜，但被我们坚决谢绝了。

我们把适当参加劳动，看做既是体验农村生活的机会，又是密切与乡村干部、群众的联系和促进调研的渠道。蹲点期间，我们三人总共参加修路、造林、插秧、割禾等各种劳动活动96人次。有一次插秧，田里的蚂蝗很多，把我们的腿脚都叮咬得出血，农民朋友劝我们上岸，但我们一直干到中午才回乡政府吃饭。还有一次帮助“五保户”割禾，小龙的手被镰刀割破了，他用创可贴处理了一下，接着又下田继续干。那段时间，同事和家人都说我们瘦了、黑了。但我们的举动在当地干部群众中却产生了预料不到的影响。他们说，省里的干部到我们乡下来就很难得，没有想到还跟我们一起参加劳动，真是少见！

蹲点期间，我们对农村党员情况作过一次调查。这个乡共有党员307人，老年党员多、年轻党员少、女党员少、有文化的党员少的“一多三少”的情况很突出。有一次，我同一位乡干部去强元村走访，发现有一位名叫刘景邦的老党员，自己81岁，老伴77岁，无儿无女，解放初参加农会工作，1955年入党，当过大队书记。我们来到他家时，老两口正在吃午饭，就是一点咸菜；房子很老，有一边墙已倒塌，床上的被子、蚊帐都是破的，脚上穿的塑料凉鞋只有半截。他要求政府给点钱帮助修一下房子。

当天晚上，我将刘景邦同志和工作组了解到的另外7位老党员的生活困难情况向乡党委作了详细说明；同时我又向省委组织部吴副部长寄了一封信，请求从省里留存党费中拨出一点，帮助解决他们的困难。吴副部长收到我的信后，很快同意支持1500元，我又从其它方面筹得2000元。这些钱都在“七一”前分别送到他们手上。7月1日上午，小龙同志和乡党委组织委员两人，又带着工作组送的200元现金和在农贸市场上买的两斤猪肉、两瓶红酒、一双塑料凉鞋，还有我们从家里拿来的衣服、被子等，再次去强元村看望刘景邦同志。小龙同志回来说，刘景邦同志非常高兴，一再表示感谢党，感谢省委工作组。我当时想，这件事对我们来说算不了什么，但很有意义。

几个月来，我们在县乡党委领导下，从调查入手，从实际出发，与乡村干部，与农民群众一起寻找鹿冈乡贫困的原因和脱贫的路子。我们总共写出5篇调研报告，办了诸如修桥、修路、建校、建文化站等大小实事19件。青山村小学有80多年历史，但校舍破旧不堪，阴暗潮湿，早就是危房。我们经过多方努力，在有关方面的支持下，使该校新校舍于当年暑假动工，半年后建成。师生迁入新校时，我们特地赶去表示了祝贺。

我们蹲点结束离乡时，鹿冈的干部、群众与我们依依不舍，其情、其景，令人十分感动。在那以后的十多年来，我们与永丰、鹿冈的一些朋友仍保持着联系。他们来南昌时，总会到我们家来坐坐，我们也多次去过鹿冈乡。大家见面时，总忘不了说说当时经历过的事。

4.蹲点调研 篇四

根据机关业务培训的安排，今天下午，我想用一个小时左右的时间，就首长机关“怎样到基层蹲点”问题在这里与大家作个交流。

一提起蹲点，很多同志会说，蹲点是已“老掉牙”的传统工作方法，是不是有点过时了；蹲点好是好，可现在工作忙起来，哪能“蹲”得住呀！其实，蹲点确实是个老办法，但也是一个实在管用的办法。应该说，只要有基层存在，只要我们真心实意抓基层、帮基层，蹲点就是不可缺少的有效办法，这也是领导机关干部的一个基本功。

毛主席过去曾经把到基层蹲点比喻为“解剖麻雀”，他老人家还留下许多名言：“要知道梨子的滋味，就得亲口尝一尝”，“调查就像十月怀胎，解决问题如同一朝分娩”，“没有调查，就没有发言权”。可谓至理名言。他在《关于领导方法的若干问题》一文中指出：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采取的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”。蹲点是把一般号召和个别指导结合起来，把领导和群众结合起来的最有效的方法。毛泽东之后，我们党的几代领导人都把包括蹲点在内的调查研究看作是“谋事之道，成事之基”。实践中我们也会观察到，大到党和国家，小到一个单位，每一个科学决策的提出，一项好的政策规定出台，一项具体工作的正确指导，几乎都要经过到基层蹲点调研的过程。在我们的部队里，现行的基层帮建，就是典型的“蹲点”模式。因此，我们可以说，蹲点是领导机关了解情况和集中帮助基层解决问题采取的一种常用的工作方法，在机关工作中具有重要地位和作用，对于转变领导机关作风，增强指导和服务的针对性、有效性，促进各项工作在基层落实，具有重要意义。正是在这个意义上，军委领导反复强调领导机关要改进作风，深入基层，要求各级领导机关要经常到基层蹲点帮带。近年来，各级首长更是身体力行，带头认真落实，为我们作出了表率。那么，机关干部下基层蹲点应注意把握哪些问题呢？根据以往的经验和一些资料，起码有以下三个方面的问题需要关注。

一、选好蹲点的时机和去向

蹲点首先要选好点。无论是负责组织协调下基层的部门，还是要到基层蹲点的机关干部，都需要合理、慎重地选择蹲点的单位和时机，以收到观一斑知全豹、抓一点带一片、牵一发动全身的效果。统一组织的大批量的蹲点，主要是围绕部队一个时期的中心任务、党委的主要意图和部队实际工作的需要，本着业务对口、突出重点、适度分布的原则安排确定去向。一般在基层开训、任务转换、执行重大任务或发生重大转折、工作总结、退老补新等时机安排。突出主题的专项蹲点，需要根据蹲点的目的和意图慎重选定：抓先行试点，一般要选在建制比较健全、在某些方面有一定基础、客观条件比较适中的单位；帮助赶队的，要选择问题比较明显、对面上同类问题有指导意义或对部队整体提高有重要推动作用的单位；着眼制定政策规定，指导全局工作的蹲点，则应把是否具有代表性作为选点的主要标准。工作研究性的蹲点，则要求必须把握全局，着眼基层单位特点，确保总结的经验、研究的问题实在管用，对全局工作有借鉴指导意义。此外，还要重视到直属和小散远等容易被忽视的单位蹲点。

二、掌握蹲点的基本程序和方法

由于蹲点的任务、时机、单位不同，蹲点抓基层的具体程序和方法也不尽一样。就一般情况来讲，大致有以下五个环节。

（一）熟悉情况。首先，要透彻了解上情。当确定下基层蹲点时，要通过听取动员部署、翻阅文件和报刊、请教领导和机关有关部门等途径，把握上级精神，了解工作规划、工作重点，领会好党委、首长的意图，熟悉蹲点的任务和要求。其次，要详细掌握下情。要留心了解基层单位的历史概况、建设和发展的现状，特别是班子建设、干部队伍、党员骨干队伍素质，了解其担负的工作任务和总体工作安排，当前任务和进展情况，单位的主要矛盾，亟待解决的困难、实际问题，等等。掌握基层真实情况的基本方法可归纳为五个字：一是“听”，听听所在单位本级或上一级的情况介绍，听听友邻单位的反映。二是“谈”，深入到官兵中间进行谈心、谈话，可集体座谈，可也个别交谈；既要找战斗班排的同志谈，也要找连部、后勤的谈，广泛听取多方面的看法。三是“看”，通过查看单位历史资料、各类登记记录，观察操课训练、内务卫生、各类库室、菜地猪圈、岗哨执勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素质、单位的工作思路、工作任务完成的情况等。四是“干”，与基层官兵实行“五同”，直接参与基层活动，从中感受基层官兵的生活、情感和呼声。五是“析”，把了解的情况做去粗取精、去伪存真、由表及里的分析，把基层的形势、经验教训分析透。

（二）确定方案。在掌握情况的基础上，根据党委、首长的总体意图，从实际出发，研究确定蹲点期间的工作安排及帮助重点。根据需要还可以制订蹲点方案，然后按照方案指导基层，一步一步地抓落实。

（三）开好头局。打仗需要慎重初战。蹲点也要从某一方面开好头局。可从自己最拿手的同时又是所在单位弱项的某项工作抓起。这样容易迅速见效，赢得基层信任。如司令部门的同志帮助攻克一两个训练难点，政治部门的同志帮助搞个教育、组织个活动，后勤部门帮助理清账目和改善伙食、指导农副业生产，装备部门帮助搞好武器维护保养等。

（四）重点帮带。蹲点指导和服务基层的内容很多，应根据所在单位的实际需要确定重点，但无论蹲点的时间长短，所在单位基础如何，一般都应当从基层建设的关键环节着手。一是帮助基层单位理清抓工作、搞建设的思路，帮助基层党委、支部认清形势，确定工作路数，选好主攻方向和突破口。二是帮助基层抓好班子建设，帮助基层建好领导班子是蹲点的一项最重要的工作。对班子运转正常的，要帮助他们提高素质，增强驾驭能力；对组织不够健全、制度不够落实的，要帮助他们尽快上轨运行；对班子内部有隔阂和矛盾的，要帮助他们搞好谈心交心，消除思想疙瘩和误会。三是帮助基层单位扬长克短。对蹲点单位的强项和优势，要帮助他们开动脑筋，让强项更强；对缺项或弱项，要和他们一起分析原因，研究改进的措施和办法。四是帮助基层单位解决难题。对基层遇到的困难和问题，要和基层一起研究解决的对策，对基层无力解决的，能通过自己做工作解决的，尽量提供帮助，包括向上级反映请示。五是搞好传帮带。在具体工作中，要一点一滴地帮，一招一式地传，一个科目一个科目地带，言传身教，讲评示范。

（五）总结汇报。蹲点结束之前，要认真“过过电影”，回顾反思一下蹲点的过程，总结提炼对基层单位总体评价和看法，着眼调动积极性，充分肯定基层单位取得的成绩，善意地、实事求是地指出存在的问题，开诚布公地跟基层的同志交流思想，同时提出希望和要求，力求“像、准、实”。这里，需要特别指出的是，对基层单位存在的问题，要认真甄别，慎重定调，稳妥交流。还要以基层单位为镜子，检点机关自身的工作。蹲点结束后，要认真总结机关指导基层的经验教训，以便进一步改进机关的工作作风，提高服务质量；对蹲点中发现的倾向性问题进行归纳，向党委、首长提供信息，提出合理化建议；将基层需要领导机关帮助解决的具体问题，反映给有关领导或机关部门，并努力搞好协调落实。蹲点情况一般都要写出书面报告。

三、需要防止和克服的倾向与问题

概括起来是“蹲点十忌”，也可以说需要注意处理好一些关系。

一忌“嫌贫爱富”。需要处理好抓先与帮后的关系。有的在确定和选择蹲点对象的时，只愿意去先进单位、条件好的单位、容易出经验的单位，而不愿去后进单位、条件差、问题较多的单位，以致出现两个连队同住一个大院，一边车水马龙，一边门庭冷落的现象。有些后进连队的同志说，我们是“后娘的孩子”，是被机关遗忘的角落。这话虽然带有一些牢骚，却反映了一定的客观现实。领导和机关下去蹲点的目的，主要是了解熟悉情况，检查指导工作。为了达到这个目的，先进单位固然要去，但比较起来，后进单位更需要机关的同志去帮助指导，因为后进单位是部队的薄弱环节，存在的问题和困难往往更突出一些。对后进单位“雪里送炭”，比起到先进单位“锦上添花”，应该是更迫切、更需要做的。起码是同等重要的。道理很简单，按照著名的“木桶理论”，只有加长最短的那块木板，才能提高木桶的整体容量。否则．先进经验出得再多，后进单位问题严重，也会影响部队建设的整体水平。从我们单位的情况看，要实现“完成任务，不出问题”的目标要求，必须做到全面、协调、安全发展，越是容易发生问题的地方越要多去、多抓。完成任务要付出百分之百的努力，不出问题也要做到万无一失才行。

二忌“上下脱节”。需要处理好对上负责和对下负责的关系。蹲点人员既不能光把眼睛盯着上头，按照机关的意图和需要摆布基层；也不能一味迎合基层，看见问题不说，发现偏差不问；更不能为了取悦于基层而隐忧护短，甚至把短说成长。还要防止不敲“当面锣”的现象，在下面说的是一套，回到上面说的是另一套，到头来，容易影响上下关系，影响机关的形象与威信。

三忌“急功近利”。需要处理好抓眼前与谋长远的关系。蹲点期间，要把抓眼前工作与基层的长远建设结合起来，不能只图在蹲点期间红红火火地比“速效”，打乱基层的总体规划，更不能只求眼前变化大，让基层“竭泽而鱼”，给基层的长远发展埋下隐患。

四忌“心不在焉”。需要处理好“身入”与“心入”的关系。有的搞“背包蹲点”，人到了基层，心还在机关，只把背包放在基层，“三天打鱼两天晒网”。还有的搞“桌子搬家”。名曰到连队蹲点，可业务工作带了一大堆，“吃基层的饭，办机关的工”。群众把这种现象称作“井下的葫芦”——从上面看是下去了，从下面看还浮在上面。机关的同志各有各的分工作，有些一时处理不完的事，带到基层抓紧办一办不是不可以；但如果把“办公桌”也搬到基层，在下边搞“遥控指挥”，不仅帮不了基层，还要牵扯基层的精力，使蹲点流于形式。这种“身在曹营心在汉”的现象，在机关蹲点中时有所见。出现这种情况的原因，主要是一些同志下连蹲点的态度不端正，是带着“出公差”、混日子的目的下来的。从领导方面找原因，则是为了凑人头、凑天数，不管能不能出效果，先把人赶下去再说。俗话说，一心不可二用。下连蹲点就应该专心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。这样做的结果，往往是两头落空，一无所获。

五忌“越俎代庖”。需要处理好“给鱼”与“授渔”的关系。蹲点少不了对基层面对面的指导，有些工作也需要具体去干。但指导不是包办，帮助不能代替。帮助基层单位解决一些具体问题是必要的，但更需要的是多给基层干部、骨干传授工作方法和要领，帮助他们提高自身的工作能力和素质。有些同志工作很负责任，也很卖力气，敢管敢讲，但就是不注意方式方法，尤其不注意发挥基层同志自身的积极性。必须明确，机关下去蹲点是“指导”工作而不是直接“领导”工作，什么事情都是你在那里主持，发号施令，基层的同志就会缩手缩脚或者干脆撒手不管，出现“你不放手，我不动手；你不放心，我不用心”的情况。这样，工作组在时还好办，工作组一撤离，问题、矛盾就会暴露出来。这方面还要慎开“小灶”。蹲点期间，机关为基层办实事是对的，但办什么实事，怎样办实事，值得研究。如果给钱给物才算办实事，那么不管钱不管物的部门下部队怎么办?如果只给你所蹲的这个点办实事，那么其他单位怎么办?“滥开小灶”不仅容易造成基层单位之间的矛盾，还会让别的单位对你抓的这个点不服气。不在一个起跑线上赛跑，就是得了冠军，这个金牌含金量也不足，难以达到激励竞争、共创先进的目的。领导机关下基层传帮带，主要是对基层干部传经验、教方法，带给他们一把解决问题的钥匙。这样，即使你离开了连队，也会留下一个“不走的工作组”，使连队工作继续保持良好的势头。

六忌“喧宾夺主”。需要处理好抓单项与抓全面的关系。领导机关下基层蹲点，有综合性的全面的，也有业务性的单项的。不管哪一类，都不能为了抓一个单项而丢掉全面建设，让基层“见风使舵”，顾此失彼，甚至把中心工作、重点工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些专业性较强的部门，在传帮带的同时，也要兼顾其他方面的工作。只有这样，才能使蹲点与基层合拍合力，产生最佳效果。

七忌“当劳动力”。需要处理好实干与指导的关系。有的同志下到基层后只知埋头干活，出操干勤务很积极，而对面上的工作却不闻不问，成了一个纯粹的劳动力。我们提倡领导机关干部到部队与战士实行“五同”，是为了加深对基层的感情和改造自己的思想，但一般说来，“五同”是手段而不是目的。通过“五同”接近、熟悉群众，发现部队问题，找出主要矛盾，进而找到解决问题的办法，才是领导机关蹲点的目的。否则，混同于一个普通战士，蹲点过后脑子空空，所获了了，同样失去了蹲点的意义。

八忌“妄加指责”。处理好表象与本质的关系。有的到基层看到一点就讲，遇到不顺心的事情就批；把树木当作森林，把部分当作整体。这种“一叶障目不见泰山”、“下车伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，对指导工作十分有害。机关的同志下连蹲点，时间毕竟有限，看到的问题也不见得全面。譬如，发现一个战士衣帽不整，某个角落卫生稍差，不能就断定整个连队不注意内务卫生，更不能得出“管理教育不严”的结论。有的单位弄虚作假，搞表面文章，往往是由上边“逼”出来的。一个连队几十号人，一年365天，哪能保证不出一点问题?问题、矛盾是客观存在的，发现后要作具体分析：是局部的，还是全局的?是偶然发生的，还是必然出现的？应当全面了解、周密分析之后再下结论，并拿出解决问题的办法。

九忌“迁就护短”。需要处理好出成绩和出问题的关系。自己蹲点单位出了成绩，有了经验，就洋洋自得，到处吹嘘；自己蹲点的单位出了问题，就觉得脸上无光，千方百计掩盖矛盾，大事化小，小事化了。这种态度是不可取的。纸里是包不住火的。矛盾既然发生了，不及时报告、及时解决，总有—天会酿成大祸。有的同志有一种侥幸心理，只要保证自己在这里蹲点期间事态不扩大就行，走后问题闹得再大也没有关系。这是十分不负责任的。到基层蹲点，就要和基层荣辱与共，成绩有你一份，问题与你相关；揭短短变长，护短长变短。这才是正确的态度和选择。

十忌“拔苗助长”。需要处理好效率和质量的关系。为了让自己抓的点早出成绩、早出经验，早在上面挂号，把本来计划要做的，说成已经做了的；把萌芽说成参天大树。拔苗助长的结果只能是昙花—现，时间一长就“缺苗断垄”。出现“红旗跟着领导走”的现象，除了领导蹲点“嫌贫爱富”这一条原因外，就是这种拔苗助长的工作方法在作怪。任何一个典型的成长都有条件、有过程，不可能一蹴而就，一抓就灵。特别是有些后进单位，本身条件很差，领导到那里蹲点，主要是怎样帮他们赶队的问题，而不是怎样出经验、怎样挂号。关键还是要有求真务实的精神。

5.驻村蹲点调研情况报告 篇五

XX镇XX村现有人口740人，172户。耕地1400余亩，深机井4眼，粮播面积约1200亩，果树面积约200亩。党支部由2人组成，其中村支部书记王建刚现年58岁，支部副书记68岁；村委会由2人组成，其中村主任王友才56岁，村会计兼村委副主任霍玉刚现年64岁。村内有公路3条，全部用皱砖硬化，总里程约1500米。村民全部吃上自来水。去年，该村经多方筹措资金新上80变压器1台，解决了变压器过小、供电不足的问题。全村有80%的农户都安装上有线广播电视。

全村各户主要以种植玉米、小麦、棉花等大众作物为主，总面积约1200亩，另外每户约有1亩多果树，总面积约200亩，村内有存栏30-40头的小型规模养猪场5家。该村没有工业企业，由于该村是原XX乡政府所在地，阜霞线横穿该村，该村居民主要以从事服务业为主，有临街门店30多家，其中约60%靠出租盈利，约有30%以自己经营为主，经营种类齐全。

按照县总体安排，我到该村进行了走访和调研，重点对该村经济发展情况进行了认真思考。总的来看，该村经济基础建设取得了一定成绩。但也存在一些问题和制约因素。主要是：

1、无农业龙头企业，企业和农民的利益联结还不够紧密，部分企业仍然是随行就市收购农民的产品，没有提前与群众签订合同；

农村合作经济组织数量还不够多，有的合作经济组织内部经营管理机制还不完善，农民的组织化程度还不够高；

3、目前，多数年轻力壮的农村劳动力外出打工，在家从事农业生产的基本上是妇女和老人。他们文化水平偏低，接受农业科技的渠道少、速度慢。

针对该村实际，着眼于全县经济社会发展的大局，重点做好以下几个方面工作：

1、发展壮大龙头企业。龙头企业上连市场，下连基地，辐射带动千家万户，扮演着连结市场和基地的桥梁纽带作用，是实施农业产业化的关键。龙头企业经济实力的强弱、科技含量的高低、带户功能的大小决定着产业化经营的规模和成效。因此，应当把培强造大龙头企业放在提高农业产业化水平的首要位置，引进新上与技改扩建相配套，使龙头企业的规模效益不断提高，竞争实力不断增强，基本形成市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的农工商、产加销一条龙经营体系。一是培优扶强壮大一批。通过落实优惠政策、创造优良环境、提供优质服务，引导、扶持龙头企业扩能改造、膨胀规模，靠大投入扩大产销规模，带动更多的种养基地。二是招商引资新上一批。把农业龙头项目作为招商引资的重点，充分发挥农业资源优势，打好“优势牌”、“资源牌”，实现农产品的加工增值。

2、加强合作经济组织建设。农村合作经济组织在培植主导产业，发展龙头企业，提高农民素质等方面具有重要作用。应树立扶持合作经济组织就是扶持农民的思想，广泛宣传发动，典型示范引导，特别是进一步修订完善有关鼓励发展新型农村合作组织的相关政策，从税收减免、信贷、财政扶持、用地、畅通农产品销售渠道等方面给予扶持，建立充满生机活力的新型组织，提高经营管理水平，从整体上提升市场竞争力和对农村经济的带动力。

3、切实为“三农”搞好信贷服务。鼓励农村信用合作社等金融机构以服务“三农”为根本出发点，紧密结合社会主义新农村建设的需要，千方百计增加支农资金投放，积极支持发展高产、优质、高效、特色农业，为新农村建设提供一流金融服务。大力推广联户联保贷款、小额信用贷款，提高授信额度，实行优惠利率，放宽使用期限，拓展农村消费信贷品种，满足农户在种植、养殖、农副产品加工和运销等方面的合理资金需求。扎实推进“信用工程”建设，逐步改善农村信用环境，充分发挥农村信用贷款在发展农村经济中的促进作用。