钢铁企业调查报告

钢铁企业调查报告（8篇）

1.钢铁企业调查报告 篇一

精选范文:钢铁企业实习报告(共2篇)本月11日至于18日,经分厂安排我到*钢进行为期一周的参观学习.我通过本次学习,开拓了视野,看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，对比差距，更增加了努力工作的决心。

从大的方面来看，整个钢厂就像是一部运转的庞大机器，每个工序，每个岗位，每位职工都有条不紊的做着自己的工作，没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的，所以每个职工和岗位都看不到慌乱，只能感到一切都在按照程序来运行。

此次*钢的学习给我印象最深的不是先进的设备，和复杂的工艺程序，而是*钢对于制度的严肃性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工，也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是认真的完成自己的工作，没有因为其它别的原因而减少要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和安全为主。

而相比我们的现场相对*钢来说就多了很多慌乱。我们的装入量老是在变，有时最多时一个班就变了三次，这对操作工稳定操作加大了很大的难度。*钢的温度相比我们控制的要好很多，因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前，而且废钢的配比也相对合理，铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来控制温度，另外,*钢的钢包烘烤也相当好，钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比我们要低二三十度，这对炉龄和钢包使用寿命也很有好处.*钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入，然后才加合金。这样可以增加成分吸收的稳定性。*钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对我们来说要小，据他们的技术员介绍，*钢为了减少喷溅和烟尘而降低了氧压，所以*钢氧枪是欠压工作的。而我们的氧压则是根据任务的多少而变化的，任务紧了氧压就高了，不用赶产量的时候氧压就调了下来，这样对操作工的稳定操作也很不好。

*钢的很多小的细节也给了我很大的感触，那就是从小见大，在好多的操作台上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作台上等等小提示.还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管,如果有问题白天打什么电话,晚上打什么电话.在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要注意.给人的感觉好像很人性化.*钢与*钢的差距还是很大的,通过学习我们能学到很多知识,也开扩了我们的眼界.知不足而奋起,在工作中我一定要加倍努力,为*钢的发展,为企业的昌盛做出自己的贡献![钢铁企业实习报告(共2篇)]篇一：钢铁公司实习报告

新冶钢有限公司实习报告

前言 ：

钢铁工业是一个国家工业的重要组成部分，有人说过，从一个国家的钢铁工业生产过程的先进程度就可以反映出整个国家的工业化程度，从钢铁工业生产的自动化程度，可以反映出这个国家的自动化水平。这是因为，钢铁生产是一个技术高度集中的行业，其应用到的自动化技术与思想是当今先进的控制技术与思想。钢铁工业体现的是我国的经济发展状况，这次实习是中国经济地理理论学习的基础上进行的一次实地见习，主要是了解新冶钢的发展现状及经济地位，了解钢铁工业的发展趋势及应用领域，进而了解我国工业发展趋势及经济发展方向。

概述：

湖北新冶钢有限公司（简称新冶钢）位于湖北省黄石市，是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶钢铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的重要组成部分，具有悠久的历史，素有中国“钢铁工业摇篮”之称。1948年定名为华中钢铁公司，1953年改称为大冶钢厂，1993年组建大冶特殊钢股份有限公司，1994年改制规范为冶钢[钢铁企业实习报告(共2篇)]集团有限公司，1997年大冶特钢a股在深交所上市，2004年香港中信泰富出资收购冶钢集团有限公司钢铁主业资产，组建湖北新冶钢有限公司。

新冶钢位居中国企业五百强和中国制造业五百强，是国内装备最齐全，生产规模最大的特殊钢生产企业之一；是全球规格最全，生产规模最大的中厚壁无缝钢管生产基地。新冶钢的产品被广泛应用于航空、航天、石油开采、工程机械、汽车、铁路机车车辆、兵器、新能源等行业和领域。其主导产品轴承钢、齿轮钢、工模具钢、系泊链钢、高压锅炉管、中厚璧无缝钢管及耐热合金等得到了国内外著名企业认可和接受。

从中国

实习要求：

1、严格遵守安全纪律，预防事故的发生

2、实习期间认真观察记录，听取讲解。

3、实习后认真总结，完成实习报告

实习过程： 1、2011年6月8日上午8点到新冶钢公司门口

2、在老师及公司讲解人员的带领下参观公司

具体内容如下：

一、新冶钢公司的发展历史：

由近代工业奠基人张之洞主张提议，光绪皇帝的父亲醇亲王赞同于1908年组建成立了汉冶萍煤铁厂矿有限公司。1908年 汉冶萍煤铁厂矿有限公司成立

1913年筹建大冶铁厂

1948年更名为华中钢铁公司

1953年更名为大冶钢厂

1994年改制规范为冶钢集团有限公司

1997年大冶特钢a股在深交所上市

2004年香港中信泰富投资收购冶钢集团有限公司主业资产组建了外商投资企业——湖北新冶钢有限公司

二、企业文化

企业文化理念 ：德才 唯实 融合 博新

企业经营理念 ：真诚 竞合 双赢 超越 干部行为准则 ：严正 高效 奉献 创造

企业质量方针 ：坚持质量

2）项目建设的必要性

1、解决钢管和锻材坯料不足，释放轧钢能力 正在建设的钢管项目将在2009年下半年相继投产，特冶锻造项目也将分别在2010年建成投产，项目可为其提供各种合格的坯料，同时炼铁和炼钢生产过程产生大量的高炉煤气、转炉煤气，可解决后续生产燃气不足的问题，如果用天然气代替，则需付多上亿资金，导致生产成本上升；蒸汽、余热水、余压发电等，项目建设可为后步轧钢工序提供廉价、可靠的能源。

2、落实国家产业政策，尽快淘汰落后钢铁产能设备按国家钢铁产业政策规定，小高炉、小烧结设备都属淘汰的范围，落后设备必须尽快淘汰。

3）项目的技术经济分析

为确保二期工程建成后的经济效益，新冶钢反复对项目进行了详细的技术经济分析：

1.新建的烧结、高炉、转炉、方/圆坯连铸等项目，是国内成熟技术，均能满足特钢冶炼的要求，没有技术风险。2.钢的产品纲领，是供应后部轧钢工序生产所必须的钢种，均是目前市场上适销对路的产品，都在盈利之列。3.高炉、转炉生产过程中产生的大量冶金煤气，解决了企业燃气不足问题，可充分利用高炉、转炉煤气替代外购天然气，既降低了生产成本，也减少气体排放量，实现循环经济，对建设和谐社会、保持清洁的周边环境做出贡献。

4.项目建设还为未来的发展留有空间。

5.项目投资综合收益高，项目经济效益是好的，财务上是可行的。

四、技术产品及应用

（一）钢材的分类：

按化学成份分(1)碳素钢(2)合金钢

按冶炼设备分(1)转炉钢(2)平炉钢(3)电炉钢

按浇注前脱氧程度分(1)沸腾钢(2)镇静钢(3)半镇静钢

按钢的品质分(1)普通钢(2)优质钢(3)高级优质钢

按钢的用途分(1)结构钢(2)机械制造用结构钢(3)工具钢(4)特殊钢(5)专业用钢 按制造加工形式分(1)铸钢(2)锻钢(3)热轧钢(4)冷轧钢(5)冷拔钢

（二）产品应用

新冶钢拥有国家认定企业技术中心，中心经过十多年的建设与发展，形成了化学分析、失效分析、物理检验、无损检测等11个专业实验室、3个专业样品制备车间、中试工厂以及轴承钢、齿轮钢等六个品种研究室，担负着公司科研、新产品开发以及钢材的分析检测任务。中心的试验、检测、生产和管理仪器设备配备齐全，其中有场发射扫描电镜、大颗粒夹杂物超声检测系统、高低温万能电子材料试验机、智能仪器化动态冲击试验机、ro600氧氮分析仪、rh600氢分析仪、4460直读光谱仪、全自动钢铁分析系统、美国热电的icp、丹麦产金相自动制样装置、蔡氏金相显微镜等具有国际先进水平的大型仪器设备60多台（套）。近年来中心又陆续投入3000多万元进行研发设备更新改造，研发实力得以不断提升，中心于2009年12月被省委组织部聘为湖北省首批重点产业创新团队，中心实验室于2009.11月成功获得中国合格评定国家认可委员会颁发的实验室认可证书，基本构建了完整的特殊钢新材料研发平台，为提升特钢产品质量及新品开发奠定了坚实的基础。

新冶钢非常注重科研与生产相结合，近年来共计开发各类特钢新产品137项，其中窄带齿轮钢、非调质钢、超临界高压锅炉用钢、四级系泊链用钢、高性能新型弹簧钢、矿用链条钢、舰艇用系列超低碳焊条钢、特殊高速钢、新型塑料挤压不锈模具钢和新型大规格热锻模具钢等新产品均处于国内领先、国际先进水平。与此同时，新冶钢近年来先后完成国家、省部委下达的科研攻关和开发项目20多项，承担了齿轮钢、轴承钢、非调质钢、航天航空、核潜艇、核反应堆等军用钢科技攻关任务，有19项科研成果获国家、省部级、市级奖励，拥有国家发明专利13项，许多科研成果达到了国际先进水平和填补了国内空白。举世瞩目的“神舟7号”和“嫦娥一号”就使用了公司开发的高温合金旋压无缝钢管，为我国航天事业做出重要贡献。1）合金钢棒材生产基地

公司已建成由电弧炉、炉外精炼、真空脱气、连铸、连轧及各种无损探伤组成的短流程合金钢棒材生产线，年生产能力160万吨。形成以优质碳素/合金结构钢、低氧含量高纯净度轴承钢、高综合性能弹簧钢、窄淬透性高变形稳定性齿轮钢、银亮钢等产品为主的特种合金钢产品体系。基地按大、中、小线（含盘卷、高合金）高标准建设，具备流程合理、生产紧凑、成本低廉、质量稳定、技术含量高、产品精良等明显特点。产品广泛应用于汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航天、航空、航海等领域。尤其在铁路、风电、核能、锅炉电站、汽车、工程机械、重装等重点行业，形成了一批可集约化生产、质量稳定、拥有自主知识产权的合金钢棒材精品。

2）高合金锻材基地

公司已建成由16t保护气氛电渣炉、6t真空感应炉和6t真空自耗炉等多台套特种冶炼设备、电液锤、8mn快锻机、20mn快锻机、30mn快锻机、45mn快锻机、16mn精锻、碾环机及后道热处理组成的高合金钢锻材生产线，年生产能力11万吨。主要生产用于航空航天、核工业、能源环保、海洋等领域的高合金工模具钢、高温合金钢、高强钢、军工钢等，产品覆盖棒材、锻件、模块、环件及饼材。

3）中厚壁钢管基地

公司已建成国内生产中厚壁特种无缝钢管品种和规格最全的生产基地，拥有多套assel轧管机组，其中460机组是全球最大口径的assel轧管机组。基地年生产能力110万吨，产品广泛应用于国防军工、航天航空、机械制造、汽车制造、铁路运输、石油化工机高压锅炉领域，规格覆盖φ51--508×4--100mm，其主导产品具备多品种、多规格、高精度的显著特点，机组的特色与产品的差异性﹑高端化使基地形成了以石油、高锅、机械结构、船舶、军工、航空等行业为中心，以高精度机加工管、高钢级调质管、高合金石油管、高牌号锅炉管、高寿命耐磨管、高品质销套管为主导的行业/品种战略群。

4）航天用钢

新冶钢独家研制的高温合金钢管和不锈钢极薄壁无缝钢管等产品成功应用于航天发动机，质量稳定、性能可靠，属高难度、高科技、高产值、高附加值产品。从我国的

下页 余下全文篇二：钢铁厂参观实习报告

关于重庆钢铁厂参观实习实习报告

一、实习地点： [钢铁企业实习报告(共2篇)] 重庆钢铁厂

二、实习时间： 2011年2月21日-----2011年2月25日

时间安排：

21日 在a106开实习动员大会，下午联系车辆问题。

22日 参观重钢炼铁厂

中和喷吹物中的碳及碳燃烧生成的一氧化碳将铁矿石中的氧夺取出来，得到铁，这个过程叫做还原。铁矿石通过还原反应炼出生铁，铁水从出铁口放出。铁矿石中的脉石、焦炭及喷吹物中的灰分与加入炉内的石灰石等熔剂结合生成炉渣，从出铁口和出渣口分别排出。煤气从炉顶导出，经除尘后，作为工业用煤气。现代化高炉还可以利用炉顶的高压，用导出的部分煤气发电

2、型钢厂

主要内容：

了解钢铁材料的轧钢工艺过程的基本原理和设备使用情况 轧钢是将炼钢厂生产的钢锭或连铸钢坯轧制成钢材的生产过程，用轧

制方法生产的钢材，根据其断面形状，可大致分为型材、线材、板带、钢管、特殊钢材类。

轧钢的方法，按轧制温度的不同可分为热轧与冷轧；按轧制时轧件与

轧辊的相对运动关系可分为纵轧、横轧；按轧制产品的成型特点可分为一般轧制和特殊轧制。旋压轧制、弯曲成型的都属于特殊轧制。轧制同其他加工一样，是使金属产生塑性变形，制成具有一品。不同的是，轧钢工作是在旋转的轧辊间进行的。轧钢机为两大类，轧机主要设备或轧机主列、辅机和辅助设备。凡用以使金属在旋转的轧辊中变形的设备，通常称为主要设备。主机设备排列成的作业线称为轧钢机主机列。主机列由主电机、轧机和传动机械三部分组成。

轧机按用途分类有：初轧机和开坯机，型钢轧机(大、中、小和线材)，板带机，钢管轧机和其他特殊用途的轧机。轧机的开坯机和型钢轧机是以轧辊的直径标称的，板带轧机是以轧辊辊身长度标称的，钢管轧机是以能轧制的钢管的最大外径标称的。

五、实习总结：

通过为期一周的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢铁冶炼的基本生产知识，包括炼铁、炼钢、轧钢的工艺设备情况，以及对炼铁、炼钢、轧钢的工艺流程有更深刻的认识。通过这次实习使我对炼铁和型钢厂有了大体的认识，进一步了解了炼铁和轧钢生产的主要工艺流程、运输和车间布置。本次生产实习是

我人生的一大财富，这将对我们今后的工作产生重大的影响。

本次生产实习给了我们一次实际掌握知识的机会，离开了课堂严谨的环境，我们感受到了工作中的气氛。通过我们的所见所闻，对掌握的理论知识进行补充与质疑。近距离的接近生产场地激起了同学们眼中好学的目光，与师傅们认真、耐心的询问、了解，丰富着同学们的知识。

重庆科技学院

学生实习（实训）总结报告

院（系）:冶金与材料工程学院 专业班级:冶金技术

学生姓名:__ ____ ___ _ 学 号: 实习(实训)地点:重庆钢铁有限责任公司炼铁厂、型钢厂

报告题目:关于重庆钢铁厂参观实习报告

报告日期： 2011年 02 月 25 日

指导教师评语: _______________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 成绩（五级记分制）:______ _______ 指导教师（签字）

2.钢铁企业调查报告 篇二

会议由中国钢铁工业协会副秘书长、冶金工业经济发展研究中心主任、《冶金财会》杂志主编石洪卫主持,并就“中国钢铁产业的政策环境与发展趋势”作了专题报告,主要介绍了钢铁产业的现状、中国政府对钢铁产业调控的主要历程和重点、钢铁产业供给侧改革的主要政策取向和内涵、钢铁企业融资租赁公司简况。石主任表示,“去产能”不是“去产业”,从中国发展阶段来看,钢铁产业还将长期存在,以制造业为主的实体经济已经成为我国经济“稳增长”和“调结构”的重点领域,更是我国实现可持续发展的保障。

中国社科院经济学博士、中国融资租赁研究院专家杨博钦就“中国金融租赁行业现状与发展前景”及“融资租赁业务创新模式”进行了专题演讲,并呼吁金融机构要积极为实体经济服务、为钢铁产业服务;北京鑫税广通税务师事务所专家赵珊老师解读了最新出台的融资租赁“营改增”政策;中航国际租赁有限公司副总经理万赛就“中航租赁业务模式及对钢铁租赁业务的思考”作了案例分享,表示对于金融机构而言,钢铁行业较许多其他行业有很多优势,钢铁行业是成熟行业,生产工艺成熟稳定,价格透明,钢铁行业的企业家们对信用的理解要比很多行业更加深刻,主观违约的风险很低。

会上,有融资需求的钢铁企业与各家融资租赁公司对接了合作需求。参会代表达成共识,认为融资租赁交流平台非常重要,该平台是当下钢铁企业实现信息共享、经验交流、相互扶持、共同发展的有力保障。现将会议上大家的发言摘要及相关问题汇编报告如下。

一、钢铁企业集团为什么要成立融资租赁公司

融资租赁作为设备融资的一种重要手段,兼具促进装备制造业发展、设备进出口、企业融资等多种功能,是产融结合的典型领域。在一些发达经济体,融资租赁是企业设备融资的主要工具之一,其重要性仅次于银行信贷。1981年,我国第一家中外合资融资租赁公司诞生,融资租赁公司在我国虽然起步较晚,但已在实现产融结合、盘活固定资产,支撑集团公司发展中起到了重要作用。根据钢铁行业目前面临的困难形势,从办好钢铁集团融资租赁公司入手抓住当前金融改革的有利时机,走产融结合之路,不仅具有重要的政治意义,又有紧迫的现实意义;既是大势所趋,又是现实需要。

“十三五“规划建议稿首次提出,要“提高金融服务实体经济效率”。金融业的发展方向是服务实体经济,找准服务实体经济的重点领域和重要环节显得尤为重要,融资租赁服务于实体企业,尤其是中小型企业,正是金融与实体经济结合的典型领域。

从政策层面,为进一步加快融资租赁业发展,更好地发挥融资租赁服务实体经济发展、促进经济稳定增长和转型升级的作用,国务院陆续出台相关文件支持融资租赁行业发展:《国务院办公厅关于加快融资租赁业发展的指导意见(国办发〔2015〕68号)》、《国务院办公厅关于促进金融租赁行业健康发展的指导意见(国办发〔2015〕69号)》。对于融资租赁行业的重视并非只局限在国家层面,目前包括上海、福建、西安、天津等在内的多个地方相继出台了大批融资租赁的利好政策,内容涉及到再融资优惠、降低子公司资本金门槛等等,部分地方政策见表1。

从钢铁企业的实际情况看,也急需金融资本的鼎力支撑,一方面是近年来需求下降,钢材价格大幅度下降,效益低迷;另一方面是在钢铁工业发展时期,投入过大,不仅带来了产能严重过剩,面临严重的债务风险,而要发展多元化经营,又需要增加资金投入,不少企业面临资不抵债、甚至资金链断裂的困难。钢铁企业集团成立融资租赁公司,将进一步完善集团金融板块功能,提升产融结合与融融合作水平,更好地服务集团实体产业,在盈利方面抵补实体产业周期性变化风险,与集团目前金融产业形成优势互补效应,更好地为集团发展提供盈利支持、拓宽融资渠道,同时也将提升钢铁企业集团在金融市场的形象。从已成立的钢铁企业融资租赁公司的运行情况看,已经发挥了以下几个方面的作用。

1.满足钢铁企业融资需求

成立融资租赁公司可以有效满足钢铁企业的融资需求,缓解对银行信贷的依赖。同时将外部市场和外部利润内部化,有效降低钢铁企业整体财务费用,提高归属母公司利润。

2.可有效利用境外低成本资金

融资租赁公司可通过金融杠杆(10倍)的作用,利用自身的外债额度,在境外金融市场筹集低成本资金(目前境外资金成本在4%左右),获取境内外利差带来的收益。

3.服务集团的流动性管理

利用融资租赁公司的租赁业务,可促进钢铁企业的销售工作,降低其应收账款余额。通过融资租赁公司的“回租赁”操作,还可盘活钢铁企业的生产设备、厂房等固定资产,提高非现金资产流动性,降低流动性风险。

4.获取高于主业的经济收益

钢铁行业是资本密集型行业,具有流动性慢、负债率高、回报率低的特性,目前钢铁行业普遍面临产能过剩的现状,导致钢铁行业面临严重的亏损,钢铁企业亟需寻求新的利润增长点。融资租赁行业的平均利润率在10%-30%之间,远高于钢铁行业的收益率,且与钢铁主业契合度大,对改善现金流结构、降低经营风险、实现企业的可持续性发展、提升国有资产的保值增值能力具有重要意义。

5.实现产融结合的有效途径

钢铁企业集团成立融资租赁公司,将进一步完善集团金融板块功能,提升产融结合与融融合作水平,更好地服务集团实体产业,在盈利方面抵补实体产业周期性变化风险,与集团目前金融产业形成优势互补效应,更好地为集团发展提供盈利支持、拓宽融资渠道,同时也将提升钢铁企业集团在金融市场的形象。

融资租赁业务的实质决定了其对商业银行贷款的替代作用,因此钢铁集团通过自身旗下的融资租赁公司实现融资,既可可直接减少商业银行贷款规模,进而降低实际对外支出的融资成本。此外,融资租赁公司形成的业务资产可以通过资产证券化再次进入市场,提高流动性,且实现利差收益。

二、钢铁企业融资租赁发展概况

近几年来,随着国内融资租赁相关法律法规日益完善,特别是在一系列利好政策的推动下,我国融资租赁业步入迅速发展的轨道,已发展成为仅次于美国的世界第二租赁大国。2015年末,全国融资租赁企业总数约为4,508家,比上年底的2202家增加2306家。内资租赁公司191家,增加39家;外资租赁公司4270家,增加2250家;金融租赁公司47家,增加17家。全国融资租赁合同余额约为4.44万亿元,比上年底的3.2万亿元增加1.24万亿元,增幅为38.8%。预计2016年二季度,全国融资租赁业务总量即可达到或超过5万亿元,从而超越美国成为世界第一租赁大国。行业注册资金统一按人民币计算,约合1.51万亿元,比上年底的0.66万亿元增加0.85万亿元,增幅为128.8%。

1.钢铁企业融资租赁公司发展概况

目前据不完全统计,钢铁企业集团成立的融资租赁公司有14家,分别是河钢、渤海钢铁、太钢、济钢、山钢、新兴铸管、杭钢、天津荣程、沙钢、华菱、首钢、本钢、南京钢铁和山西建邦。

值得注意的是,华菱、首钢、本钢、南京钢铁、山西建邦5家钢铁企业的融资租赁公司,其企业名称与母公司无直接联系,这与公司设立的定位相关,为开拓市场化业务铺垫,今后钢铁企业成立融资租赁公司,也可充分考虑集团公司品牌影响力、定位及名称等问题。

(1)从注册时间来看,钢铁企业融资租赁公司起步较晚,除了南方国际租赁公司外(1989年设立,2005年经商务部批准重组,由首钢集团控股子公司首长四方(集团)有限公司控股,是目前钢铁行业里成立最早,市场运作能力较强的融资租赁公司)。其他13家均是近3年注册成立,股东大多均是集团境外的子公司,业务均是以集团内部成员单位为主,详见表2。

(2)从注册资本金来看,各钢铁企业的融资租赁公司的注册资本金额不等,以美元注册的居多,见表3。

(3)从注册地来看,主要集中在天津、上海、深圳,其中:天津6家,上海3家、深圳2家,另外3家主要是济南、杭州、本溪等地,见表1、图1。

(4)从公司类型和股东情况来看,14家钢铁企业融资租赁公司均属外商投资类融资租赁公司,见下页表4。

2.部分融资租赁企业交流概况

本届论坛得到了企业的积极响应与大力支持,除钢铁企业融资租赁公司参加外,还有预成立融资租赁公司的企业及有融资需求的企业参加,会上各企业代表充分交流经验、对接合作,整理部分企业概况如下。值得一提的是,目前太钢、河钢在成立了融资租赁公司的同时还成立了保理公司。

(1)太钢(天津)融资租赁有限公司

太钢(天津)融资租赁有限公司于2014年4月在天津东疆保税港区成立,由太钢集团在香港设立的子公司太钢进出口(香港)有限公司出资,注册资本1.6亿美元。太钢集团同时还成立了保理公司———太钢(天津)商业保理有限公司。

融资业务方面,太钢租赁已累计取得各类借款折人民币近40亿元,采取的是人民币、美元、欧元多币种错配,有境内贷款、跨境直贷、内保外贷、财务公司拆借、股东借款等多渠道融资模式。借款成本均低于集团借款成本,有效地为集团公司降低了融资成本,拓宽了融资渠道。租赁业务方面,出于风险防控考虑,太钢租赁优先满足集团内部成员单位业务需求,适时拓展外部市场融资租赁业务。通过积极开拓租赁业务,租赁业务规模已达到近50亿元。

(2)上海歆华融资租赁有限公司

上海歆华融资租赁有限公司于2014年12月1日在上海市自由贸易试验区注册成立,是湖南华菱钢铁集团有限责任公司通过其全资子公司华菱集团(香港)国际贸易有限公司投资成立的外商独资融资租赁公司,注册资本3000万美元。2015年4月开始正式运营,当年资产总额达6.1亿元,净资产收益率10%。

歆华租赁当前业务定位:1+X,1———集团业务:利用“税收筹划、内保直贷等方式”为集团降低资金成本,改善资金结构;为集团产业链上下游企业提供融资租赁服务,重点服务物流企业(内河船舶、车辆等);X———城市公共事业(医疗、教育、交通、水务)、消费金融(手机、汽车租赁)、生物医药节能环保、轨道交通、其他(新能源、新材料、装备制造、健康产业、通用航空)。2016年,利用集团授信,开展银租通业务,规模15亿元,利润1000多万元。

(3)新兴际华融资租赁有限公司

新兴际华融资租赁有限公司于2014年9月在天津东疆保税港区成立,是新兴铸管股份有限公司控股的外商融资租赁公司,注册资本4亿元人民币。公司完全市场化运作,开展新兴际华系统内业务及市场化业务。目前,针对新兴铸管旗下新疆公司开展了融资租赁业务、合同能源管理业务,开展了新兴铸管几大基地的节能减排项目,借助股东基础,以钢铁行业为基础开发业务。

(4)河钢融资租赁有限公司

河钢融资租赁有限公司于2016年2月在天津东疆保税港区成立,由河钢集团有限公司联合香港投资平台河北钢铁国际控股有限公司出资成立,注册资本15亿元人民币。公司作为河钢集团下属专门从事融资租赁业务的子公司,是集团金融板块内的重要成员。河钢集团还同时成立了保理公司———河钢商业保理有限公司。目前,在公司实质性运营不到3个月的时间里,迅速完成资金投放额149.50亿元,主要以融资性售后回租业务为主。

(5)天津荣发汇通融资租赁有限公司

天津荣发汇通融资租赁有限公司于2015年10月在天津东疆保税港区成立,由山西建邦集团控股的侯马市建邦房地产有限公司和荣发(香港)投资有限公司共同出资成立,注册资本5000万美元。公司成立以来,主要做了集团内业务及通道类业务。

(6)山钢金控融资租赁(深圳)有限公司

山钢金控融资租赁(深圳)有限公司于2015年9月在深圳前海深港合作区成立,由山钢金融控股(深圳)有限公司出资成立,注册资本1亿美元。目前,山钢金融控股(深圳)有限公司还出资成立了山钢金控资产管理(深圳)有限公司、山钢金控互联网金融服务(深圳)有限公司,下一步计划成立基金管理公司、担保公司、金融租赁公司。

(7)济钢国际融资租赁有限公司

济钢国际融资租赁有限公司于2014年5月在济南由济钢香港控股有限公司出资成立,注册资本1亿美元。计划今年与山钢金控融资租赁(深圳)有限公司进行整合,目前济钢面临省会城市环保搬迁压力,规划2022年济钢要全部搬离济南市。济钢成立租赁公司,主要考虑境外融资,内保外贷,引入境外低成本资金,当前规模约20亿左右。

3.钢铁企业融资租赁业务发展状况

据公开资料显示,目前已有13家市场化融资租赁公司服务过15家钢铁企业,分别是中航租赁、中海油租赁、平安租赁、远东租赁、广州祥佳融资租赁有限公司、建信金融租赁、昆仑金融租赁、华融金融租赁、君信融资租赁(上海)有限公司、北京景行融资租赁有限公司、国弘(上海)融资租赁有限公司、上海优拓融资租赁和创世融资租赁有限公司。钢铁企业部分融资租赁业务清单详见表5,其中,4家钢铁企业融资租赁公司服务本集团,分别是上海歆华租赁有限公司、太钢(天津)融资租赁有限公司、渤海钢铁集团融资租赁公司、辽宁恒亿融资租赁有限公司。

三、钢铁企业融资租赁公司面临的挑战及对策

(一)面临的挑战

1. 受钢铁行业影响,导致融资困难

自2009年以来,钢铁行业一直处于困难时期,钢材需求减弱,价格逐年下滑,经济效益一直处于微利甚至全行业亏损状态,受银行严控钢铁企业的贷款规模影响,许多钢铁企业面临着不予新增贷款、续贷困难、涨息和抽贷等问题,钢铁企业从传统银行融资渠道获取资金正在减少。特别是近几年来国家又加大了钢铁行业淘汰落后和化解过剩产能的力度,使融资租赁公司的母体钢铁集团公司主业及上下游产业自身造血功能持续减弱,现金流受到影响,在行业竞争中处于不利地位,母体的弱化使融资租赁公司的发展也受到制约。随着国家货币政策、产业政策的逐步落实到位和金融改革的不断深入,产能过剩、污染严重的钢铁行业将进一步受到限制融资、压缩信贷规模的限制、使集团公司融资规模受限,增信、续贷压力骤增,资金存量将呈明显下降趋势,这种压力最终将传导到融资租赁公司身上,从而造成钢铁企业所设立的融资租赁公司出现融资难、融资贵的现象。

2. 受“营改增”政策影响,导致利润降低

2016年5月1日,“营改增”规定对融资租赁中的回租业务和直租业务适用不同税率。将“融资性售后回租服务”纳入金融服务范围,按照贷款服务适用6%的增值税税率(不能抵扣);而非回租型融资租赁服务和经营租赁服务仍属于租赁服务的范围,适用17%的增值税税率。按照50亿元业务规模开展售后回租业务测算,“营改增”前后比较影响利润降低约3000万元。

此外,营改增后,融资租赁售后回租业务被列入为贷款服务,承租人不能抵扣进项税,之前不受钢铁行业融资政策影响的通道业务将不能继续开展。

3. 租赁资产出现风险概率加大

因钢铁行业的融资租赁公司融资成本趋高,必然会选择能够产生较高收益的客户。但高收益意味着高风险。随着我国经济形势的下行,租赁资产出现风险的概率必然加大。

4. 专业人才匮乏

因大多数钢铁行业融资租赁公司的员工薪酬参照钢铁行业执行,与租赁行业的平均薪酬水平有较大差距,从而导致招人留人困难。由于钢铁行业的工薪待遇与金融行业相比差距太大,一般相差三四倍,造成从事同样工作的钢铁企业融资租赁公司员工收入太低,不仅从金融部门招聘骨干招不进来,已聘来的专业人员由于待遇太低,又出现人才流失,而且企业中原来的金融工作人员也在外流,使钢铁企业融资公司的队伍难以稳定。不少融资租赁公司经理反映,目前钢铁企业融资公司要发展、要扩大,最棘手的一个问题是如何发展和稳定队伍问题,按钢铁行业工薪标准招聘不到人才,不仅不能发展,原有队伍也难巩固;按金融行业工薪标准付酬,融资租赁公司难以承受,在冶金行业内也难以行通。目前正面临两难选择,急待相关部门出台新的政策。

(二)应对策略

1. 加强业务创新

虽然目前“营改增”政策的影响对租赁公司的创新手段造成一些影响,但租赁公司仍可通过“票据”、“联合租赁”、“保理”、“资产证券化”等方式进行资产端和负债端的业务创新,提升盈利能力。

2. 加强风险管理

风险管理是融资租赁行业的立身之本,尤其对钢铁行业的融资租赁公司来说更是如此。比如:可通过利用钢铁母公司上下游产业链的优势,既能提高收益又能降低风险。通过利用信息化的手段对租赁流程进行系统风险管理。通过加强风险管理人员的学习培训等,提升风险管理能力。

3. 加强直租比例

“营改增”政策对直租的影响不大,租赁公司应改变以往以回租为主的业务模式,加大直租业务的比例,进而增加盈利能力。

4. 择机吸收与钢铁逆周期行业企业的投资合作

钢铁行业融资租赁公司大多股权结构单一且注册资金较少,从而导致银行对其的授信按照钢铁行业执行,不利于租赁业务的开展。为解决这一问题,可适当调整部分股权结构,择机吸收与钢铁逆周期行业企业的投资合作,以利于银行不压缩集团整体授信额度,甚至适当新增授信规模,降低融资成本。同时也可将业务更好地扩展到合作方的行业领域,分散风险。

四、办好钢铁企业融资租赁论坛的几点思考

在论坛讨论中,大家一致认为,钢铁行业的融资租赁业务交流非常必要,冶金工业经济发展研究中心和冶金财会杂志社作为组织单位,应当将此类交流常态化,本届论坛太钢租赁、上海歆华租赁、河钢租赁等租赁公司在会上交流的经验对解决钢铁企业融资租赁公司的问题具有独创性、针对性和普遍性,一把钥匙往往可以打开千把锁、万把锁,既具有鲜明特性,又具有普遍的指导作用,值得学习推广。其他各个融资租赁公司的经验也都各有所长,应该经常交流,用我们自己的经验解决行业自己的问题,为今后更好地服务钢铁企业。

1.扩大经验交流范围,提升论坛影响力

冶金工业经济发展研究中心立足于行业,广泛接触学商研,具有独特的行业与资源优势,今后将充分发挥作用,进一步扩大交流范围:(1)更广泛地邀请金融机构合作伙伴参加论坛,扩展融资租赁公司的融资渠道,降低融资成本,例如:银行、券商、交易所等;(2)邀请有融资需求的钢铁企业参加论坛,为大家对接合作提供平台,打造业务洽谈分论坛;(3)为融资租赁公司开拓业务,邀请保理公司、上游设备制造商等企业参会。

2.呼吁行业诉求,促进行业发展

2016年4月,人民银行、银监会、证监会、保监会联合印发了《关于支持钢铁煤炭行业化解产能实现脱困发展的意见》(银发〔2016〕118号,以下简称《意见》)。《意见》提出,金融机构应坚持区别对待、有扶有控原则,满足钢铁、煤炭企业合理资金需求。可以看出,对待钢铁行业国家是要“去产能”而非“去产业”,在金融机构的政策方面,提出要“区别对待、有扶有控”,对待钢铁行业的融资需求不能一刀切。同样,税收方面,在全国“营改增”全面降低企业税负的大背景下,在李克强总理强调“确保所有行业税负只减不增”的大环境下,从2016年5月1日起实施的融资性售后回租业务因为交易税负显著上升,钢铁企业融资租赁公司因主要以“融资性售后回租”业务为主,所以企业面临成本升高,业务无法开展的局面,极大地限制了钢铁企业融资租赁业务的发展,在此呼吁国家税务总局予以关注,针对钢铁行业的融资性售后回租业务给予差别对待。

3.提升信息对称性,全方位为企业提供服务

企业融资难,很大因素是因为信息不对称,有资金需求的企业找不到资金提供方,而手握大笔资金的机构又没有渠道投放,作为组织单位,为企业搭建了业务洽谈平台,掌握企业融资需求,快速传递给投资者。

另外,钢铁企业融资租赁公司大多在近3年成立,部分从业人员的专业知识还有待提升,我们也将针对性为企业提供性价比最优的业务培训,提升租赁公司的综合实力。

4.做好宣传组织工作,将论坛常态化

(1)今后要进一步加强联系和沟通,利用专业媒体公布会议成果,研究探讨问题、交流经验,反映大家诉求和建议,以实现上传下达、下传上报,信息共享、共同受益。

(2)《冶金财会》杂志作为钢铁企业融资租赁业务固定的宣传媒体和交流沟通宣传园地,及时发布大家的经验、信息,开辟“融资租赁”栏目,定期刊出。《冶金财会》杂志作为固定的联络点,要做好组织、协调和活动安排,并搞好联络服务。

3.钢铁企业“MES”之后 篇三

钢铁企业不可务“虚”

在展开企业信息化建设之前，先要明确企业的需求是什么，企业要解决的问题是什么。中国钢铁工业协会信息统计部主任、中国计算机用户协会副理事长漆永新教授就强调：系统的实用性是最重要的，钢铁企业不要跟风炒概念。

例如许多钢铁企业面临客户需求呈现多品种、小批量的问题，为了减少库存，节约成本，钢铁企业需要利用MRPⅡ/ERP的思想将传统的推动式生产模式改成为主要按订单生产（MTO），以需求计划拉动的生产模式。在产品利润下降的情况下，钢铁企业要想实现成本管理，使产品在价格较低的情况下仍然可以获取适当的利润，则需要加强核算，通过对全面采集相关消耗的实时数据的管理与分析，制订合理的考核指标。有些钢铁企业面临着提高经营管理决策正确性和及时性的问题，如果有提供这类决策支持和帮助的系统，企业则能把握机会，提高反应速度。再如有些钢铁企业希望总结出先进班组的生产经验，或找出次品率高的症结所在，那么则可以利用系统中记录的炼每一炉钢的主料、辅料、加热等各种数据进行分析，从数据中挖掘出企业想要的答案。还有些钢铁企业希望通过全球采购来控制成本，通过与上下游企业间的紧密联系来加强协作，就需要有电子交易系统（e-commerce）、供应链计划与管理系统（SCM）来帮助企业实现这一目标了。

不同企业面临的问题不一样，所要达成的目标也是不一样的，企业必须明确自身真正的需要，不要片面地追求大而全，不要认为现在ERP很火，就盲目的上ERP项目，要把重点放在企业最关心的问题上，企业信息化的核心是软件提供的功能要和企业管理目标相匹配。

另外在分析企业问题的时候，要注意流程的梳理和改进，万不可不假思索的就把现有的流程直接套用到信息系统上。钢铁企业必须建立适应现代化管理的管理模式，这就要求企业改变原有的管理模式，进行业务重组（BPR），实现企业生产经营综合资源配置的动态优化。如果流程的优化没有做好，信息系统的建设也无法取得预期的效果。

MES的建设现状

MES即制造执行系统，虽然它的提出是在MRPⅡ/ERP之后，但具有远见的钢铁企业在进行企业信息化建设的最初都实施了MES系统。MES处在控制层和计划层中间的执行层，它在计划层的控制下，从底层控制系统采集与生产有关的实时数据，并进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程的优化等工作。要在现有MES系统的基础上建立更高级的计划层系统，必须首先搞清MES系统建设的现状。

MES系统主要有专用MES系统和集成MES系统两类，若现有系统是专用系统，它就是针对某个特定领域的问题而开发的系统，如车间维护、生产监控、有限能力调度或是SCADA等。它的系统重构性能弱，很难随业务过程的变化而进行功能配置和动态改变。在进一步实施企业高级信息系统的时候，要考虑整个系统的整合性，最好是自行开发或是进行客户化的订制，充分考虑原有MES系统的结构和功能，并将新系统与原有系统进行无缝集成。例如宝钢、武钢都是很成功的案例。若现有系统是集成MES系统，则具有良好的集成性、能实现客户化、可重构、可扩展和互操作等特性，能方便地实现不同厂商之间的集成和原有系统的保护以及即插即用（P&P）等功能。企业则可以从一些成熟的、扩展性好的套装软件中选择适合自己企业需要的软件系统，例如马鞍山钢铁股份有限公司和杭州钢铁集团公司采用的德国SAP公司的R/3系统，中国最大的无缝钢管制造企业天津钢管公司采用的瑞典英泰峡国际有限公司的MOVEX系统等。

在考察原有MES系统的同时，还要考虑新的计划层系统是否需要改进原有的MES系统，原有系统是否能够满足新系统建设的需要。例如，ERP系统需要MES提供的周期盘点次数、生产能力、材料消耗、劳动力和生产线运行性能、在制品(WIP)存放位置和状态、实际定单执行等涉及生产运行的数据；SCM系统需要从MES中取到生产订单的实际状态、企业当前的实际生产能力情况以及企业中生产换班的相互约束关系；CRM系统的成功报价和准时交货需要MES系统提供每个时刻生产的实际情况等等。现有的MES系统是否能提供这些数据，满足这些需要，如果不能，则首先要改进MES系统本身。

应注意的问题

当明确了企业需求，认清了现有MES系统现状之后，不论是自行开发适应企业需要的软件系统，还是采用成形的套装软件，都必须注意以下几个问题：

1． 要注重流程生产行业的特点。钢铁行业不同于汽车、电子等行业，它属于流程生产行业，是以配方为核心的生产模型。目前市场上的大多数MRPII/ERP系统是从离散制造业发展过来的，对离散制造业比较适合。在自行开发或采用套装软件的时候，要注意流程企业的一些特点，例如在生产计划方式方面主要是市场预测为主，在成本核算方面主要采用平行结转法，在作业计划调度方面仅以整个流水生产线为单元进行调度等。

2． 要强调系统的整合性，避免信息化孤岛。从AMR三层企业集成模型来看，计划层系统需要与MES系统紧密衔接起来，才能发挥其巨大作用。脱离了MES的计划层系统，就脱离了底层数据的支撑，其产生的结果也是不可靠的。要保证MES系统与计划层系统采用的是统一、规范的数据格式和存取方式，不仅要让MES为计划层系统提供数据来源，还要让计划层的计划来控制MES系统。例如，ERP的计划数据是MES进行生产调度的依据；SCM通过外来物料的采购和供应时间控制着生产计划的制定和某些零件在工厂中的生产活动时间；CRM的采购订单中的具体客户要求是指导工厂生产的重要依据；PDM则为MES提供实际生产的工艺文件和各种配方及操作参数。

3． 要注意相同模块的不同侧重点。在企业即将实施的管理系统中可能有一些功能模块在MES系统中已经有了，例如MES、ERP中都有人力资源管理模块；MES和PDM都具有文档控制功能；MES和SCM中都有调度管理等等。出现了这种功能重叠的关系该怎么办？实际上，各个系统同一类模块的侧重点是不同的。例如人力资源管理这一模块，MES系统主要记录的是工人工作的情况，而ERP中的人力资源模块则侧重每个员工各项信息的管理，包括个人信息、薪资待遇等等。

4.钢铁企业职工代表大会工作报告 篇四

各位代表、同志们:

现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。

年，是我厂的开局之年，第二炼轧厂在钢“三步走”快速推进中应运而生。年，是充满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。

年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：

“一期”工程成功投产。8月29日，120t转炉炼钢连铸热试一次成功;9月12日，成功拉出3250mm宽铸坯;9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日，竣工投产仪式隆重举行，120吨转炉—炉卷轧机生产线顺利贯通，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。

“二期”工程稳步推进。9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开;目前，厂房柱基基础施工紧张进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。

机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推进工作，工作有效开展”的良好局面。

职工培训扎实有效。分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为生产组织提供了保障。

产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产计划的113.58%，成功实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。

技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度控制稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种;分别轧制出10多个不同规格的板材。

设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、维修工作全面开展，设备运行日益稳定。

安全环保实现零目标。建立完善了安全环保机制;实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零;主要环保设施相继投入使用，逐步实现清洁生产。

降本增效深入展开。“对标挖潜、降本增效”工作深入开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。

定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整洁漂亮，初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。

精神文明建设振奋人心。思想政治工作进一步夯实;保持共产党员先进性教育取得实效，党员意识明显增强;党风廉政建设得到贯彻落实，效能监察工作顺利展开;群团组织职能得到有效发挥，并取得了振奋人心的好成绩。

回顾年的主要工作，可以概括为以下几个方面。

一、精心组织工程建设，成功实现“一期”工程竣工投产。

年，120吨转炉—炉卷轧机工程进入冲刺阶段，设备安装调试全面铺开，主体厂房收尾施工与之交叉并进，整个施工现场错综复杂，组织协调难度十分艰巨。面对火热的施工现场，广大干部职工严格监督、检查、验收，精心协调组织，积极参与各个环节。特别是投产前的关键阶段，全厂干部职工常常十几个小时不休息，以工地为家，日夜奋战，全方位跟踪施工过程，全身心组织热试投产。

5.钢铁企业调查报告 篇五

尊敬的各位领导、员工代表，大家好！

2013年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:

一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。

（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。

（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作 1

情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。

二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。

作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。

（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。

（二）严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。

（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。

1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料结构稳定。

4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进展及时进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。

5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控督促，及时传递信息并纠偏。

三、全面推行计划目标管理，实现指标优化，效益提升。公司今年强化计划目标管理，始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。

（一）积极推行落实2013年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的积极性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。

（二）做好周、月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，认真做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。

（三）严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实，根据生产中出现的问题情况变化，及时做好动态调控，确保各项工作有计划进行。

（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下积极推行成本目标管理，生产部积极配合财务部落实成本分析研究，每周、每月进行成本测算及监控，为公司成本控制提供数据支持和依据。

四、实施精细化调度管理，积极开展降本管理工作。公司高度重视生产细节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，积极开展降本工作。

（一）在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了一定的贡献。

（二）优化运输线路，减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料、钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少二次倒运，有效降低运输成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的发展形势，积极投入生产组织和调度管理，取得了一定成绩；但也存在不足：一是管理知识和专业技术知识不足，综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善，对调度培训方式方法有待完善，培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是新调度指挥人员综合技能需加强，提高整体水平。

2014年，如果我还在岗，我将立足于自身岗位职责，紧紧围绕生产，做好以下工作：一是各项行政及基础管理工作还需持续改善，精益求精，调度指挥系统基础单元还有待持续加强，以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设，加强相互之间的沟通交流，达到信息畅通、指挥协调畅通，处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定，以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。

我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议！

6.关于钢铁的论文钢铁企业安全论文 篇六

摘要:企业安全生产对社会经济发展产生制约和推动的作用,本文就我国钢铁企业安全管理的现状,阐明企业在生产过程中的主要安全隐患,以及就这些安全隐患,探讨钢铁冶金企业安全管理的创新策略。

关键词:钢铁企业安全生产责任员工

引言

随着我国经济的迅速发展以及社会的不断变革,与企业发展息息相关的安全生产目前备受党和国家的关注,尤其是钢铁企业。在“安全第一、预防为主,综合治理”工作方针的指导下,目前行业的安全生产管理已取得明显绩效,在肯定成绩的同时,我们仍要清醒的认识到,企业的安全生产事故还是没有完全得到有效地遏制,因此,我们有必要深入思考如何创新钢铁企业的安全管理策略。

一、我国钢铁企业安全管理存在的主要问题

一是安全管理基础依然薄弱。部分企业存在“重生产、轻安全”的思想倾向,不能始终保持对安全工作的高度警惕,对安全管理重视不够、管控不严,安全措施落实不到位,存在麻痹松懈和盲目乐观思想;对应用新项目、新工艺、新材料、新设备所带来的新隐患、新情况、新问题认识不足,辨识不明,制定的组织、技术措施不周密,技术交底不细致,控制事故发生的能力亟待提高。

二是设备设施本质安全化水平不高。据统计,某钢铁企业作业现场安全督察结果表明,每年发现不符合中,物的不安全状态和作业环境不良两项占不符合总数的80%以上。特别是煤气管网腐蚀老化严重,不能实现煤气运行在线监测;部

(如皮带机)安全防护设施不够完善,消除物的不安全状态、改善作业环境是今后体系运行需要改进的重点。

三是职工安全素质有待提高。少部分职工安全知识不够,安全意识不强,安全能力不足,对现场存在的危险源辨识不够充分,执行规程存在偏差,习惯性违章依然存在,离作业规范化、上岗标准化还有较大的差距。

四是相关方管理方面存在漏洞。一方面,相关方单位安全管理基础薄弱,相关方人员流动频繁,安全素质和操作能力偏低,生产条件较为简陋,存在违章蛮干现象,给安全管理带来很大难度。另一方面,部分单位仍然存在“以包代管”、“以罚代管”的问题,企业对相关方作业资质、安全防护措施的审查不严格,对施工作业现场作业条件确认不到位,对施工作业过程中的安全监控不力,致使相关方事故不能得到有效遏制。

二、我国钢铁冶金企业安全管理创新策略

以风险控制为中心,以落实责任为重点,完善危险源动态监控机制,落实严细实的管理要求,切实提高安全生产保障水平。

(一)加强危险源管理,提升风险控制能力

加强危害源头控制,大力实施“科技兴安”战略,推广应用先进、成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,确保新改扩建项目的危险源安全受控;抓好设备设施本质安全化改造,消除安全隐患,弥补历史欠账,不断提高本质安全化水平;加大危险源日常监控力度,充分发挥动态监控预警系统的信息收集和动态预警能力,深入开展现场安全督察,及时消除生产建设现场存在的各类隐患;加强各类冶炼炉、气体介质、危化品储槽、煤气柜等重点危险源的应急管理,制定完备的应急预案,定期组织应急演练,切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、,提高应急处置能力。要加大危险源控制偏差的整改力度,做到整改责任、人员、措施、资金、时间“五落实”,努力构建危险源辨识、风险评价和风险控制的长效运行机制,不断提升危险源管控水平。

(二)强化重点监控,提高安全保障水平

加强设备检修安全管理。一是加强检修前的安全管理。提前制定严谨、科学、有效的检修计划,对检修作业流程进行全面深入的危险源辨识,制订周密、可靠的风险控制措施。二是加强检修过程中的安全管理。督促施工单位严格执行作业方案,落实危险源控制措施,恪守工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度,做好检修现场与生产区域的安全防护和可靠隔离。三是做好检修完工后的总结、评价、考核,推广应用好的做法和经验,纠正存在的问题和不足,制订预防和改进措施。对于生产建设交叉作业,要严格做到共同制定施工方案、共同制定安全措施、共同签发工作票、共同确认作业条件、共同施行安全监护,切实消除交叉作业风险。

(三)加强特种设备管理,提高特种设备安全运行水平

一是强化特种设备检测检验。严格落实特种设备周考核制度,督促整改设备缺陷,不断提高特种设备安全技术状况。认真抓好新上特种设备的竣工验收工作,及时整改设备缺陷,确保新设备安全投运。二是加强起重设备日常监控。严格执行《起重机械安全监察规定》,按期开展安全装置、制动器、吊钩、钢丝绳等设施损伤情况以及限位器、轨道、钢丝绳等重点安全附件的安全状况检查,确保起重机械安全设施齐全、完好、可靠。三是积极开展特殊工种培训取证和复审工作,不断提高特种作业人员的专业知识和操作技能,提高特种作业人员标准化作业的能力。

(四)加强相关方安全监管,严防相关方事故发生

7.钢铁企业调查报告 篇七

目前, 我国从事钢铁物流服务的运营商主要有以下几类:一是由有实力的钢铁贸易商共同投资;二是由大型钢铁生产企业投资建设;三是钢铁生产企业与流通企业共同投资建设。不同类型的企业从事钢铁物流服务具有其自身的独特特征, 本文是在钢铁生产企业投资物流产业发展的背景下提出的, 大型钢铁集团发展物流产业在我国钢铁产业链中具有代表性和典型性, 因此, 本文研究构建的钢铁物流经营模式, 其假设条件是生产制造型的钢铁集团企业规模较大、资金实力雄厚, 并从事钢铁物流服务。

钢铁集团企业经营钢铁物流的管理形态

以母公司为依托的钢铁物流子公司作为一种新型的物流业形态开始出现。大型钢铁企业利用自身资金、品牌优势, 通过剥离原有的储运部门和物流资源, 组建专业化大型综合钢铁物流子公司, 以满足规模化、多元化、高端化钢铁物流需求。大型钢铁集团以物流子公司的形式涉足钢铁物流业, 物流子公司成为钢铁物流业的重要形态。物流子公司形式比较好地解决了为钢铁集团企业服务和为社会服务的关系, 成为集团企业钢铁物流服务面向社会、自营物流与社会化物流有表1钢铁物流经营模式的层次分析机结合的有效途径

根据钢铁产业链中对物流的服务需求, 可以从经营业务范围、节点布局和发展战略三个层面来对钢铁物流经营模式加以阐述。该模式的层次分析如表1所示。

A钢铁集团钢铁物流经营实例分析

目前, A钢铁集团钢铁物流产业链条不断延伸, 集团现有三家加工配送中心, 物流资源基础较好, 形成较为完备的设施基础和物流运营能力, 并且物流能力充足, 仍有较大发挥空间。但同时, 集团物流产业刚刚起步, 尚缺乏社会物流运作经验, 对市场还缺乏全面了解, 内部整合尚不充分, 集团各公司生产供销过程中还没有形成一体化, 运输、仓储、回收和加工等职能分属不同部门运管, 面向社会物流业务经营网络尚未建立, 尤其是跨区域物流经营网络尚未建立起来。

基于上述背景情况的分析, 建议A钢铁集团在物流产业上采取积极的发展战略, 实施供应链一体化的现代钢铁物流发展战略。A钢铁集团可充分利用现有的优势资源和市场机遇, 借鉴国内外成功经验, 迅速占领高端市场。为此要投资建设港口设施、物流园区、电子商务平台、加工配送中心等物流服务体系网络, 依托A钢铁集团的声誉, 树立起品牌形象。

在传统钢材市场布局已经基本形成且达到一定规模的情况下, 集团物流产业介入钢铁分销市场需要紧紧把握钢材市场的发展趋势, 避免低水平重复竞争, 找好立足点。根据对钢材市场状况的把握并结合集团自身特点, 提出如下定位:依托集团现有的钢铁资源, 改进钢铁产品销售体系, 借助信息化手段, 开展以“钢材电子交易+加工配送”为主要特征的销售业务。作为此项业务的支撑, 在客户集中的重点区域建设钢材加工配送中心以及钢材储配中心。

港口码头运营服务:建设港区散货专用码头, 依托码头提供大宗原料和商品的到港接卸服务和出口货物的装船服务;建设港口物流中心 (含货场、集装箱堆场、仓库等设施) , 从事矿粉等大宗物资和集装箱货物的储存运输配送等服务。

钢铁物流园区运营服务:投资建设钢铁物流园区, 向园区入驻企业提供基础设施、信息平台和配套服务。铁路货场和专用线运营服务:利用企业的铁路货场和位于港口和内陆的专用线, 从事大宗货物接卸、转运等业务。

国际货运代理和通关服务:以国际货代的身份为货主代理海运、通关以及保管和运输配送等业务。远洋运输服务:利用自己的船只或租用他人船只开展大宗物资国际运输业务。联运服务:以联运代理的身份开展公铁、水铁或公水铁等联运业务。

依托环渤海地区原燃料港口群, 以及铁路站场等设施, 在集团内外开展大宗原燃料的物流贸易经营活动。一是整合集团内部采购物流需求, 利用通畅的原燃料物流通道以及合理的物流节点网络, 向集团各企业提供包括大宗原燃料运输、货代、仓储、装卸搬运、加工、信息服务等在内的一系列物流服务。二是利用集团物流品牌和服务资源优势, 通过与采购总公司、国贸公司和物流子公司的相互合作, 在加强对上游资源掌控和获取以及扩大资源供给渠道的基础上, 面向集团外部钢铁企业提供原燃料采购供应物流服务。

备品备件采购供应物流服务首先满足于集团内部各分公司的需要, 同时面向社会其他钢铁企业提供服务。运用“物资超市”的采购供应模式, 变分散采购为集中采购, 以集中库存方式降低库存规模, 以直接配送的方式提高供应的保障程度, 实行集中采购、集中储备、集中配送和集中结算。便捷、高效率、低成本以及良好的售后服务是该项业务的显著特点, 也是得以聚集需求形成市场的根本所在。

物流子公司作为集团的物流管理部门, 同时肩负着面向集团的物流管理服务职能。物流管理服务职能主要体现在对集团内部的物流资源进行有效的整合、协调物流业务, 承担物流整体规划、物流统计、物流绩效评价等方面工作。由物流子公司担当物流管理职能不仅仅停留在管理上, 而且与物流服务的有效提供是联系在一起的。最终目标是提高集团物流的运作效率, 节约物流费用, 提高物流服务保障程度。

A钢铁集团将物流产业作为多元化经营的重要板块, 是具有远见卓识的战略举措, 也是在钢铁行业进入微利时代寻找新的发展路径的必然选择。在钢铁主业的支撑下, 以集团内外两个市场为基础, 围绕钢铁产业链开展现代钢铁物流服务具有广阔的发展空间, 对A钢铁集团整体的发展必将起到积极的作用。

8.危机中的中国钢铁企业 篇八

关键词:金融危机;钢铁企业;应对措施

中图分类号:F416.31文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0034-02

1中国钢铁行业现状及挑战

钢铁工业作为国民经济的重要支柱和其他工业发展的基础原料产业,在新中国成立以来发展迅速。然而进入2009年,72家大中型钢铁企业一季度销售收入同比下降21.74%,总亏损额达到33.08亿元。宝钢集团董事长徐乐江预计,2009年钢铁行业会整体亏损。

钢铁行业内部面临的主要问题和挑战有:①钢铁需求减少。 全球最大钢铁供应商预计2009年全球钢铁需求可能下降15%～20%。中国钢铁工业协会理事长邹健在远东钢铁会议上预计国内钢铁需求量会减少6000万吨左右。②产能过剩。据工信部测算,目前我国钢铁行业产能与实际需求相比已过剩近30%。这种供需的严重失衡直接加剧行业内竞争,压缩了销售获利空间。③原材料库存量过大。2009年4月份我国铁矿石库存总量已超过1亿吨,巨大的储备将增加企业的资金压力,带来较大的经营风险。④进出口形势逆转。从2008年底开始,我国钢材进口量大幅攀升。有人甚至称中国已成为全球钢铁仓库。与此同时,据工信部的《一季度我国钢铁行业运行情况》报告知,一季度我国钢产品出口数量大幅下降。进出口形势的逆转更加加剧了国内钢产品供需失衡的状况,国内钢铁企业的生存进一步受到威胁。

2导致钢铁市场现状的原因

笔者认为,导致钢铁市场行业现状的主要原因有三方面,一为全球性金融危机产生的系统性效应,二为政府前期监管缺失,三为行业内部缺陷。

2.1金融危机影响

2008年泛滥全球的金融危机对处于各行业基础地位的钢铁行业予以双重打击,一为经济疲软直接影响行业发展,二为上下游企业需求不足加重钢企的生存压力。

国际需求也对我国钢铁产品的出口有着至关重要的影响,由于国际需求下降的影响,我国钢材出口明显回落。据统计, 2009年1~2月份我国出口粗钢369万吨,同比减少409万吨。

2.2政府监管缺失

由于政府对投资的监管不力和钢铁行业高投资、高收益、高风险的特点,2003年起,全国掀起了一轮钢铁投资的热潮。到2005年,我国的钢铁生产能力便可满足2010年时的市场需求,钢铁投资超前近五年。

政府监管不力主要表现在:在各级地方政府的不作为或“纵容”下,随意新建钢铁项目、给予钢铁企业不合理优惠政策。银行盲目发放贷款,金融机构也因为信贷额度松和较低的借贷利率而助长了这次非理性热潮。

2.3行业内部缺陷

行业内部缺陷主要表现为两方面。一方面企业数量众多,集中度低。银行的宽松房贷环境和投资热情高涨的经济环境下,大量投资者投资在钢铁行业,导致了我国的钢铁冶炼企业有将近1000家,且主要分布在中小企业。小型钢厂存在着产能不够先进,资源的利用效率低,生产发展盲目短视的特征。另一方面体现为大小钢厂间的协调时的各自为政,易出现失控局面。小钢厂众多且散乱,政府的调控措施的效应只局限于大中型钢企。

3危机中的应对措施

3.1钢铁企业应对措施

3.1.1加强企业管理

成本控制。小钢厂主要靠原材料库存少、现货交易来控制成本的经验值得借鉴。

存货管理。以宝钢为例,一季度因加强存货管理宝钢股份成功扭亏。目前公司管理层正着力进一步压缩存活周转天数,提高管理效率。

生产技术。武钢技术创新与信息化建设取得一系列成就并被作为经验推广。而宝钢加强科研提高对镍的当量控制,大幅降低不锈钢生产成本。莱钢加大科技投入和研发力度,高技术含量、高附加值产品比例大幅提升,并获得了切实效益。

组织结构。以宝钢为例,近期宝钢股份正在启动组织架构调整,撤销生产碳钢、不锈钢和特殊钢的分公司,改为事业部制管理,以此压缩管理层次,提高决策效率。

3.1.2产业整合

钢企间合作与并购。2009年德勤在《重整旗鼓:全球钢铁行业整合》中指出中国因近期推动钢铁业的本土整合,将可能是国内并购活动最蓬勃的国家。两岸中钢具有看好新兴市场的共识,认为合作能实现双赢,决定共赴异地投资。陕西将在汉中钢铁、略阳钢铁资源整合和龙钢集团内部整合重组的基础上,组建陕西钢铁集团,意在淘汰落后企业同时投产高附加值产品。

产业链纵向整合。德勤全球钢铁行业领导人尼克指出,原材料成为中国钢铁行业发展的瓶颈,原材料大量进口是中国钢企的很大一块成本支出。实现产业链纵向整合,能淘汰落后产能又不致引起大量员工下岗。2009年5月15日,太钢集团已与山西焦煤集团出资组建了山西煤钢联能源开发有限公司,其所产焦煤将直接供给太钢集团。

3.1.3产品多样化与差异化

多样化。莱钢加大研发投入,开发的8项新产品技术(如F型钢批量热轧生产)填补了国内空白。其开发的新型门架槽钢,已拥有国内80%以上的市场份额。广钢股份与德国林德集团合资成立广州广钢林德气体有限公司,引进项目填补我国高端特种气体产业的空白。

差异化。马钢采用国内最先进的CSP生产线研制高端产品,提升汽车板品质,已有10家国内大型汽车集团使用马钢汽车板。重钢将建造我国最大船用钢生产基地。造船板抗风险能力强,而且是重钢优势产品,已获美英等9个发达国家认证。

3.1.4扩大融资

危机中钢业的资金需求大,大钢厂为了并购,小钢厂满足流动性需求。钢企一方面借助与银行的合作关系获取资金支持,另一方面通过资本市场融资来获得资金。天津钢管集团股份有限公司将于2009年5月21日在银行间市场发行人民币5亿元1年期短期融资券,以满足流动资金需求。宝山钢铁股份有限公司计划于2009年5月25日发行第一期中期票据,面值50亿元,期限3年。

3.2政府应对措施

3.2.1产业振兴计划

中央政府措施。4万亿投资计划逐步落实拉升了钢材价格。国务院部署了200亿专项资金支持钢铁等行业的技术改造,调整产品结构,发展循环经济,这将推动钢铁产业做大做强。

地方政府措施。例如,湖北省发布了《关于促进武钢产品省内循环的意见》,旨在推动省内企业多与武钢合作。地方政府为钢铁企业牵线搭桥,缓解了省内钢企的部分生存压力。

3.2.2加强行业监管

在刺激产业发展的同时,国家加强了行业的监控。应对2009年凸显的行业产能过剩、库存激增及净进口情况,工信部由严格控制库存量升级为控制产量,发布了《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》。限产令主要针对中小钢企,而大型钢企限产幅度也达到20%。管理部门及时有效的监督与宏观调控将有利于大小钢企度过危机。

4未来钢铁企业的发展契机

进入2009年,国家出台的一系列利好政策中,尤其是四万亿投资计划的落实及《钢铁产业调整振兴规划》的出台,为钢企的发展带来了曙光。笔者认为,主要有以下三点契机:

4.1市场信心回升

市场信心回升指产品市场经营投资活动以及资本市场交易活动逐渐活跃。一国经济系统好比环环相扣不断运行的机器,只要保持运转并有充足的资金供应,就会不断生产出新的需求和供给,促进经济体的螺旋向上发展。这对于作为基础产业的钢铁业而言无疑是一个契机。此外资本市场的活跃为企业融资提供了更多机会。

4.2上下游行业间合作与共赢上下游行业合作为企业提供更多决策有用信息,保证材料供应,使合作双方利益趋同优势互补,以实现整合的预期效应。而且,合作中与上下游企业建立的良好关系,将在未来带来长期效益。此外,产业链间的勾稽关系不仅会促进振兴计划内产业的发展,也会沿产业链的传递带动相关产业发展,例如,房地产市场与汽车市场的回暖促进了钢铁行业的复苏。

4.3行业内部结构优化

本次产业振兴计划的重要任务是淘汰落后产能,调整以后的钢铁产业将拥有先进的生产技术,生产高质量产品,实现规模效应,增强国际竞争力及议价能力。另外结构优化也有利于政府政策的贯彻实施,这种从简的调整措施会提高行业结构透明度以及对政策反应的灵敏度。

5结语

笔者认为,结构调整后的钢铁行业也可以采取美国农业分布经营的思路,以集中优势资源发展核心竞争力,实现规模效应,减少无序竞争。危机给中国钢企带来了生存压力,迫使产业结构调整能在短期内痛下决心并得以执行。威胁之外是钢企未来持续发展的机遇,度过危机的企业将更有发展潜力。危机不会永远持续,经济总有一天会复苏,作为基础产业的钢铁企业也总有一天会摆脱困境更上一层楼。

参考文献:

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