采油管理区

采油管理区（共8篇）

1.采油管理区 篇一

采油管理区设备管理总结

2016年公司设备管理本着不断改善和提高企业装备技术素质，降低设备事故发生率，确保设备的合理使用和充分使用，实现设备完好可靠和低耗高效的统一的原则，结合公司设备管理实际，深入开展设备管理工作。

一、自查和迎检概况

公司为迎接油田检查结合日常设备检查，及时发现和消除设备的故障隐患，防止设备重大事故的发生。组织各站队对设备故障隐患按照进行一次全面统计分析，按照ABC分类标准，明确隐患整改的责任单位和责任人，并制定整改措施，限期进行整改。对于因设备老化、投资不到位等原因造成的隐患，在近期无法整改而设备又不能停止运行的情况下，制定了周密的监督措施，加密设备的巡回检查频次，密切关注设备的运行动态，发现问题及时采取措施，确保设备的安全运行。（共查出设备隐患9项,已全部整改完毕。）

二、设备管理好的做法及取得成绩

公司强调关键生产装置的安全防范措施，要求仪器仪表完好准确，重要装备做到了定期检测，安全隐患整及时。同时公司注意抓好整改典型，及时总结推广好的经验和办法。在整改过程中，注意抓好整改效果的巩固和提高，探索建立一套事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制，加强设备的跟踪检查，对新发现的缺陷及时采取对策和措施。

公司根据生产要求及设备的技术状况，充分利用设备故障诊断与状态检测技术，采取适当的维修方式和策略，坚持“该修则修，修则修好”的原则，高效使用设备维修资金。

三、存在问题及分析。

维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。日常作业中设备的使用条件十分恶劣，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短，使设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。

四、措施及建议

1、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。

2、备品备件管理：设定合理的库存；

3、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间

4、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；

5、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

五、设备管理亮点

公司结合本单位实际情况认真开展设备现场监督检查，加密检查次数。实现每季度对设备进行一次综合检查，各站每月对所有设备进行一次普查，各班组每周对设备进行逐台检查，操作手按照设备巡回检查规程对设备进行“一日三检”。同时采取常规检查与随机抽查相结合，利用夜查、路查等方式，检查现场设备操作和运行管理情况，对于带病运转设备做到了及时制止，对于操作人员违章操作、脱岗、睡岗等行为进行了严厉处罚。

公司全面制定关键要害设备的应急预案，并组织管理和操作人员贯彻学习，定期组织设备应急预案的演练，使广大操作人员熟练掌握设备事故的预防和处理技能，提高了职工设备应急处理能力，有效预防了事故的发生。关键装置、要害部位等可能导致重大事故的，建立了事故预案，保证了一旦出现事故最大限度地将人员危害和设备事故损失降低到了最低限度。

2.采油管理区 篇二

采油技术管理是一个比较概述性的定义, 主要是指油田开采工程中的各项技术, 根据油田开采的要求和现场的实际情况对各项技术进行科学合理的管理, 制定相应的技术标准, 并确保这些标准在执行中严格遵守。在实际的工程中, 采油技术管理的内容主要包括与采油技术相关的技术内涵、人员制度以及设备管理等, 在实际工作中一般分为管理对象、管理主体、管理手段三个方面。

采油技术管理的对象也就是采油技术本身, 包括成套设备技术的管理, 以及每一项工作的操作。要对采油技术进行管理首先就要弄清楚管理的对象, 进一步说就是弄明白用什么技术, 存在什么问题, 只有了解和熟悉这些技术的优缺点, 才能知道应该管理什么。所以, 作为管理者一定要认真研究采油工程中的技术, 了解相关的内容。采油技术管理的主体主要是采油工程的技术人员, 一般管理结构都是金字塔型的, 管理人员一定要清楚自己所处的位置, 要明白自己管理谁, 自己又被谁管理。所以管理人员要清楚自己管理范围内所涉及到的技术和技术人员组成, 明确自己工作的重心和管理的主体。采油技术管理的手段自然就是指管理者如何管理, 主要的工作就是制定一系列的规章制度和技术规范以及操作要求, 监督各项规章制度和规范的执行落实。各项管理制度的制定需要根据技术的实际情况, 因此管理者一定要熟悉采油技术所涉及的各项因素, 充分考虑到油田的实际情况。除此以外, 管理者还需要了解行业要求, 熟悉一般的技术要求和标准, 解决好怎么管的问题。

2 采油技术管理对管理者的要求

上文介绍了采油技术管理的主要内容, 其中提到了很多对管理者的要求, 这就要求作为管理者要有较高的职业素养和扎实的工作基础。管理者首先要熟悉采油技术的相关内容, 明确管理岗位的工作内容和管理目标。对特殊环境下的采油技术有相应的管理方法, 能够处理一些突发性的技术问题。下面介绍管理者的几项要求:

2.1 管理技术要求

管理者必须熟悉采油技术所涉及的相关内容, 了解一些常见的采油技术, 精通这些技术所执行的技术标准, 明确各项技术标准对工作人员要求, 还要了解一些操作规范。熟悉相关的行业技术标准和规范, 能够技术发现技术问题, 并提出解决问题的方法, 作为管理者还需要对各项问题及时的总结, 找出预防和快速处理的方法。

2.2 明确管理的原则

这里提出四条管理原则:技术化, 管理者一定要对采油技术非常的熟悉, 不能是“书生拜大将”, 对不同的技术管理必须体现其特点, 而不是一刀切的管理措施;系统化, 针对每一项工作要系统的进行管理, 让各个工作环节连贯, 避免在工作上的重复和遗漏;规范化, 管理工作一项重要内容就是制定符合本油田实际情况的规章制度和技术规范, 保证各项工作有序、规范进行;网络化, 随着信息技术的不断发展, 管理技术网络化已经成为一种趋势, 对于提升工作效率, 降低管理成本有重要意义。此外, 各个管理机构要形成网络, 完善技术管理的组织机构。

2.3 明确管理内容

在基层队, 技术干部均有较为明确的分工 (管理范围) 。只有首先明确自己的工作内容, 才能知道自己的技术素养要求, 才能在工作中体现自己的工作能力。工作分工只是一个较为笼统的概念, 所以首先要细分自己的工作内容, 细到具体的主管工作项目、涉及工作项目, 这样才能做到有的放矢和主次有别。

3 采油人员制度的管理

所谓人员制度的管理, 其实就是班组的管理, 班组的管理要遵从服务于技术的原则, 对采油班组的管理工作要结合班组的技术特点, 根据各班组的实际情况删减和增加必要的技术规范补充, 对特殊的工作班组提出特殊的管理要求。技术干部在班组中应该占据重要地位, 是一个班组的技术核心, 一定要能够对班组进行技术上的指导, 要从技术的角度发现管理上的问题, 使管理更加符合技术要求。为了提高班组的管理水平, 这里提出几点建议:根据各班组的技术特点, 建立完善的技术管理规章制度, 并尊重班组工作的特殊性;对采油班组的技术素养进行针对性的指导培训;加强对才有班组的技术监督, 严格落实技术管理制度;实行动态管理, 技术管理制度要实时动态修改, 满足不同时期的不同要求。

4 采油技术资料和培训管理

采油技术资料的管理主要是为了方便查阅一些技术问题, 尤其是再出现故障时, 技术资料是非常重要的文件, 是查找事故根源的一手资料, 也是保证了石油开采顺利进行。一般技术资料的管理内容主要包括四个环节:录取、汇总、分析和结论, 工作的核心要求就是精确、细致、准确, 由于技术资料在以后的工作中发挥重要的作用, 所以一定要细致准确。资料的录取方法分为连续性、多样性、针对性、规范性等等;资料的汇总要求目的明确、条理清楚, 层次清晰;资料的分析要科学系统、特殊性与一般规律相结合, 目的性明确;资料的总结要有一定的指导意义, 有一定的针对性, 避免侃侃而谈。

采油技术随着时代也在不断更新, 所以对于工作人员的培训就非常有必要。首先, 采油技术培训必须结合本油田的实际, 不能流于形式。技术培训一定要现场实际培训, 可以结合教科书讲解, 但不能依赖于教课书。其次, 培训一定要以实用性为原则, 忽略一些繁琐的基础知识讲解, 同时也要避免理论的深度讲解, 要将最实用的技术传授给工作人员。最后, 培训要有系统性, 而不是割裂的单项技术讲解, 要注意技术培训的深度和范围。

5 日常管理

要进行油井的日常管理必须首先要了解油井的地质、工艺情况, 具体包括:油藏连通情况、层系性质、井液性质、井筒状况、机杆泵状况、地面状况等。

机杆泵参数优化的目的是用最低成本生产最合适的产量。所谓最合适产量就是以油藏地质的研究手段达到长期效益 (高采收率) 与短期效益 (高产量) 之间的平衡的产量;所谓最低成本就是作业成本与能耗、材料等成本取得平衡的生产成本。优化的手段主要是油藏地质研究、机杆泵参数组合研究、地面配套研究等。

由于油井生产是一个动态变化的过程, 所以对于油井的机杆泵参数优化同样是一个不断变化的过程, 以适应不同生产时期油井的生产要求。对基层采油对来说, 除了为各管理、研究部门提供资料以外, 最主要的工作就是根据油井的生产动态不断调整油井的生产参数, 以使油井的工况始终处于一个合理的范畴。

基层对主要的优化手段一般有两种:一是对抽油机系统进行调整, 调整的内容主要是冲程和冲次, 更新高效节能的电机, 降低设备损耗。其主要的依据是功能图和现场设备的条件;二是对油井的维护, 主要的措施有清防蜡、调平衡等, 这也需要根据油井生产任务而定。清防蜡是采油工程技术人员最基础的工作之一, 但是简单重复的工作往往导致技术人员积极性不高, 清防蜡工作也一直处于一种低水平状态, 而没有通过定量的分析后再采取措施。

除此以外, 还要做好作业监督工作。对作业的监督一直是管理工作的重中之重, 再完善的规章制度, 没有监督机制也是无法执行的。作业监督除了保证各项生产工作有序进行外, 还可以扩充使技术人员扩充知识和经验, 对提高技术人员的技术素养有很大帮助。

参考文献

[1]邱德友, 刘春枚.特低渗油藏水驱后热采研究[J].石油天然气学报, 2005, 27 (5) :805-806[1]邱德友, 刘春枚.特低渗油藏水驱后热采研究[J].石油天然气学报, 2005, 27 (5) :805-806

3.采油管理区 篇三

摘 要：在采油管理区的工作中，党群的工作管理有着至关重要的作用，是提高生产管理水平的基石，做好采油管理区的党群工作管理有利于队伍的素质建设，能够增加管理的效率，也有利于管理的创新，能够使生产任务更好的完成，本文将对采油管理区的党群工作管理进行探讨，总结经验，希望可以为其他管理者提供一些借鉴。

关键词：党群工作管理；采油管理区；方法

党群管理工作是在采油的生产管理中落实党的路线、方针、政策的重要工作，在调动职工的工作积极参与生产劳动中有着不可或缺的作用，做好采管理区的党群管理工作，不仅要求管理者有着过硬的管理能力，还要加强自身的作风建设问题，具有良好的综合素质和业务能力才能更好的进行党群的工作和管理。

一、关于党群工作的切入点

党群工作管理的重点是调动职工的积极性，围绕一个中心、两个基本点，鼓舞工作士气，对工作中出现的矛盾进行协调和解决，对工作中产生的矛盾进行调解。党群工作要以人为本，对群众出现的问题要进行积极地关心。在行政工作的进行中注意总结工作的方法和经验，要迅速找到问题的切入点。

对干部的培养和教育是党群工作管理中的重点和难点，在采油区的基层党群工作中，党员干部面对的任务繁重复杂，只有进行良好的培训才能使党员队伍在面对问题是能够从容应对，才能够团结一致，集中力量进行核心建设。有了素质优秀的班子，才能使职工信服，才能真正成为职工的核心。

其次是职工队伍思想和素质建设，基层职工有的受教育程度不高，对党的认识和觉悟不够，在生产中就容易出现不团结和工作态度问题，加强采油管理区职工的思想建设也是党群管理工作的重点，这就要求党员干部要把解决基层职工的问题为己任，平时要注意党员干部和职工之间的无障碍交流，要求党员干部把群众的事情当成自己的事情，解决采油管理区职工生活和工作中的难题，增强基层职工对党的信任，这样才能使基层职工更好的接受党的领导和教诲，才会更加积极和团结的进行生产工作。

二、工作中存在的主要问题

在采油管理区的党群工作管理中，存在着一些问题，第一在采油管理区的工作中党群管理的决策和议事程序不够规范，有时决策做不到科学和民主，管理机制还不够完善，党员干部的工作积极性没有得到充分的调动。第二是队伍的团结和向心力不够，思想的建设还需要得到进一步的加强和教育。第三，对于一些重点需要解决的问题没有进行足够的重视，对于热点和难点问题，没能集中力量进行解决，没有发挥民主集中制的重要作用，和纽带作用，第四是党群工作中，一些党员干部的责任划分不够明确，党群工作变得形势化，一些党员干部身兼数职，在进行管理工作的同时，还需要参加其他活动，繁重的工作使一些管理人员采取走过场的态度。

三、管理解决方法

党群工作应该进行精细化的管理方法，一是应该对决策的议程进行规范，采用民主集中制的管理办法，调动党员干部的积极性，对于重点工作应进行重点安排和监督，要把做出的决策落实到实际行动中去。实行考核和检查制度，对任务完成出色的党员干部进行表扬和鼓励，增加广大党员干部的积极性。二是，加强职工的凝聚力，对其进行定期的教育和培训，加强思想学习，认证学习党的纲领，聆听党的教诲，是党员干部在工作管理当中更加团结和向上，拥有更大的积极性和创新意识。三是，多抓重点难点，在采油管理区的工作管理中注重基层服务，积极为基层职工解决问题，对于职工关心的热点问题，要充分发挥民主集中制的作用，要集中力量办大事。四、做到精细管理，对党群工作中的问题要不断的进行细化和量化，做到精细化管理。对工作进行统一的安排和规划，对个部门工作进行统筹安排，形成统一的信息网，对党群管理中出现的新问题能够进行及时的反馈和解决。五、管理制度规范化，采油区管理区的党群工作任务繁重且量大，如果不能进行正确的规范处理，将对生产任务产生巨大的影响，所以在工作管理中，应严格定制并遵循规划党群工作的制度体系。在党群工作中找出重点和难点，围绕主要问题展开工作，这样才能使工作有效和高效。

四、党群干部自身作风建设

采油管理区的党群工作管理中，党员干部的自身的作风建设是重中之重，在工作中要讲究实事求是的工作态度，不能对事实进行凭空捏造，在进行管理工作中要有依据，正确领会党的规章制度，不能进行断章取义，更不能利用制度的漏洞为自己谋私利。作为党群工作的管理者，更要注重自己的一言一行，只有严格要求自己，加强对党的理解和认识，才能在管理中严格要求别人。做出的决策要符合集体的利益，在日常工作的发言中要注意是否遵循党的思想，否则就会使职工队伍的思想产生混乱，助长队伍的歪风邪气。

事实求实是平常工作中的中心，在采油管理区的党群管理工作中，出现问题以后，要坚持真理，不为各种诱惑所动摇，加强党风廉政建设，对出现的具体问题进行具体的分析，做事要有原则，为其他的党员干部树立良好的榜样。

五、结语

采油管理区的党群组织把党和普通的企业职工联系在一起，是党和群众沟通的重要纽带，党群工作的落实情况和完成进度直接影响了职工队伍的生产积极性和对党的信任团结，加强党群工作的管理对于采油管理区的职工凝聚力起到了积极地作用，因此在新的形势和背景做好党群工作管理至关重要。

参考文献：

[1]朱霞，沈中锋.探索新时期企业党建工作新途径[J].党的生活（河南），2009（11）：54.

[2]刘宪章.浅谈新形势下的企业基层党建创新工作[J].胜利油田党校学报，2008：21（4）.

4.采油班2012班组管理计划 篇四

班组管理是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。在2012年里我们会更进一步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新、加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着2011年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着2012年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本工作，特制定工计划如下：

一、提高业务能力，加强班组学习

由于班组人员的经常流动和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务知识严重欠缺，为了不断提升班组成员的知识层次，加强专业知识水平的掌握，创建学习型班组，需要我们制定详细的学习计划和目标，明确学习内容，继续加强新员工的教育培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，采取轮换在这两口井上岗的办法，以老带新，导师带徒的办法手把手教新员工更快掌握生产知识，熟练掌握本岗位操作技能，使老员工在教导新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。

二、夯实安全基础，创建“安全型”型班组

1、在班组内深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。

2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。

4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能回答口令者不允许进入井站。进站陌生人员的身份确认要仔细，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗认真负责，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队安全管理的重点班组，特别是==井、==、==这三口硫化氢井，安全管理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。

7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全管理工作，严格按照采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并认真执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格按照采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作，如实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位及时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝因为巡检不到位而造成人为原因关井。熟练井下安全阀液压控制柜的操作和维护保养。发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时准确无误，熟练使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检

不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，在办公室的资料员必须每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发生，每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记，下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

9、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。

10、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。

三、继续推进“9S”管理，促进清洁生产

1、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

2、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消

除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉控制成本的好习惯。

4、开发节约技术，以技术创新推动节约，采取各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。

5、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。

四、注重常态化管理，确保工作顺利进行

1、严格交接班制度，遵循“六不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。

2、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。

3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。

4、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。

5、改变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。

指导教育员工可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式，要注重教导效果。针对每位员工的性格、思维方式、学习能力、技术水平、特长、个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。

6、严格轮休、请销假制度，教导员工遵守队规队纪，不违反劳动纪律。坚决杜绝私自外出、不按时归队、迟到、早退、矿工。有事有病需要请假的须向班组长和队领导请示，须经批准方可。

这些都是班组2012管理计划的主要内容，结合上一年的工作经验，我们在本将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信心在2012年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

5.采油厂生产管理区工作总结 篇五

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%;油田注水万立方米，完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

(一)精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。

(二)加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。

(三)以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的`知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

(四)加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

6.采油站班组管理演讲稿 篇六

尊敬的各位领导、姐妹们大家好：

我叫XXX，现为XXX厂采油XX队XX号站班长，今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的，那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：

一，踏实做事，树立主人意识

爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。

二、精细管理，促进生产高效

管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。

三、创新创效展示采油工人的风采

有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。

XXX站生产的XXX区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日油水平上升2.3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元

7.采油设备的日常管理与维护 篇七

关键词：采油设备,日常管理,维护

在采油作业中会使用到多种机械设备, 如果不能对其进行有效且良好的管理, 就可能会对采油质量、作业成效造成严重的影响, 因此对设备进行良好的管理和维护是非常必要的。然而就目前实际情况来看, 在设备管理和维护过程中还存在一定的不足, 所以就需要有针对性的对这些不足进行完善, 从而保证采油作业能够顺利的进行。

1采油设备在日常管理以及维修过程中存在的不足

1.1不具备完善的管理机制

在进行石油开采作业过程中, 因为作业面积和作业规模的不同, 会使用不同种类, 多种型号的设备, 所以在日常工作期间就要对其进行良好的管理和维护, 进而有效保证设备使用水平的提升。然而实际上却没有较为完善的管理机制, 并且设备管理人员自身素质不能有效符合设备管理实际需求。加之采油现场实际的管理工作没有落实到位, 一般都是在设备出现故障时才对其进行维修。即使有管理制度的存在多数也只是流于形式, 并没有任何较为实际的作用, 相关人员也没有对管理制度加强重视。所以在一定程度上设备管理人员与作业人员之间没有达成良好的共识, 进而使机械设备管理水平低下。

1.2机械设备使用不科学

在对采油设备进行使用时, 通常都只是关注是否能够完成采油作业任务, 并没有对机械设备的实际使用情况进行重视。 加之设备人员素质较为复杂, 并且在业务素质方面不能与实际需求相符合, 由于人员素质水平低, 使得在设备使用方面得不到良好的保证, 一般只凭借自身经验等进行工作, 因此对于设备超负荷工作或者是出现异常现象也不能及时发现。此外, 相关维修人员也没有按照相应的规定和标准对设备进行检查和保养, 一旦设备出现故障也只是简单的处理一下, 使得设备维修效果持续时间不长, 经常会出现维修之后又出现故障的现象, 不仅增加了维护成本, 还起不到根治设备故障的目的。而导致这一现象出现的根本原因就是维护人员没有真正对造成设备故障的原因进行分析, 没有对设备进行全面的检测。

2提升采油设备日常管理与维护水平的有效途径

2.1制定完善的管理机制

良好的设备管理机制能够有效保证机械设备正常运行, 并且还能提升日常维护工作的水平, 进而有效增加机械设备的使用年限, 使其更好的投入到采油工作中去, 并且还能够在一定程度上保证采油作业人员自身的安全。首次, 在日常管理工作过程中, 一定要对管理人员的聘用进行重视, 真正选择那些能力较强, 且具有丰富管理经验的人员担任管理工作。其次, 要做好设备使用记录, 交接班人员要填好设备记录卡并对设备的运行状况进行检查, 一旦发现异常情况要及时进行汇报, 进而保证设备使用正常。此外, 还要将设备管理责任落实到操作人员身上, 使他们真正的在使用设备期间对设备进行维护。最后, 制定完善的考核机制, 将设备维护以及管理作为其中的一项考核标准, 并将其与相关人员的薪酬进行联系, 进而使其更好的对设备进行管理和维护。

2.2对机械设备进行维护

在使用机械设备的时候, 维修、保养和使用这三者是互相联系的, 做好维修保养工作, 那么不但可以保证机械设备正常运行, 还能减少实际维修次数, 延长机械设备的使用时间。可是平时采油队在采油的过程中, 较为重视机械的使用情况, 而忽视了机械设备的维护及管理工作。机械设备具有相应的使用时间, 使用时出现问题是无法避免的。可是日常维护工作会决定维修次数, 所以, 日常工作中一定要对机械设备进行维护, 同时管理人员应该按照说明书检查使用强度的具体影响, 也就是每台设备都应该具备明确的检查时间, 但一定不要影响到设备的正常运作, 同时在维护完成以后, 一定要对维护情况进行记录, 明确的标记出保养的项目、结果和时间, 然后由管理人员进行签字, 由采油队委派专业人员进行不定期的检查, 进而保证日常维护工作可以持续进行。此外, 针对那些技术性质较强的机械设备, 只根据说明书上的规定以及已有的工作经验是无法有效的进行机械设备的检查, 因此, 一定要应用先进的检查手段, 也就是根据出现的问题、使用的时间和环境进行相应的维护和维修, 进而使维修效果达到最佳。此外, 还要做好相关人员的培训工作, 使其能够从根本上对设备的管理和维护进行重视, 进而提升管理和维护水平, 保证采油作业可以良好的进行。

3结语

总而言之, 采油设备维护与管理工作, 需要全体员工共同参与, 并不是只依靠几个人的力量就能够完成的, 需要所有的采油人员增加意识, 从内心深处意识到有效管理机械设备能够保证石油开采顺利进行。不管在什么样的条件下, 都必须认真的对机械设备进行维护和管理, 使设备的安全和质量得到保证, 提升全体工作人员的素质, 进而使机械设备维护与管理工作可以一直稳定运行下去。

参考文献

[1]王井华.石油钻井机械设备管理与维护[J].中国石油和化工标准与质量, 2013 (06) .

[2]赵普忠.石油施工企业工程机械设备管理与维护探析[J].中国商界 (下半月) , 2009 (09) .

8.采油管理区 篇八

关键词：互动管理  必要性  途径  成效

1 互动管理概述

互动管理是一种双向管理，是自上而下与自下而上的有机结合，核心是以人为本，全员互动。即组织与员工的相互影响、相互作用、相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力，促进整个企业和谐发展。

互动管理的范畴包括企业与地方之间的互动、与兄弟单位之间的互动和企业内部的互动。本文所论述的是指企业内部的互动。即通过对话交流，构筑平等心灵契约;通过文化引领，营造环境，激励支撑，在决策层、管理层、操作层之间实施三级互动，提高队伍执行力，提升整体管理水平。

2 采油七厂推行互动管理的必要性

2.1 现代企业管理的必然要求

长期以来，传统的管理过分注重对“物”的管理，忽视“人本”管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，即以人为中心的管理，使员工对企业由最初的强制承诺变为一种发自内心的责任，使员工个人发展与企业的发展融为一体。

2.2 油田劳动组织方式的要求

为进一步适应“大油田管理，大规模建设”的新形势，减少管理单元，控制用工总量，提高企业经济效益和管理效率。

2.3 采油七厂队伍现状的客观要求

由于建厂时间短，员工新，文化程度高，但经验不足，缺乏实践，为最大程度地发挥其才智，创新管理方式，不断适应油田的快速发展。

3 采油七厂推行互动管理的有效途径

3.1 对话交流，构筑平等心灵契约——前提

平等的沟通交流，是企业推行互动管理的前提。著名管理心理学家马斯洛把人的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理、安全、社交、尊重与自我实现的需要，不同层次的需要可以相互转换。在众多的需要中，员工最需要的是能与决策层和管理层进行心灵对话，满足内心深层次要求，构建心灵契约，展现其才能。

为及时了解员工思想动态，掌握问题实质，采油七厂的决策者始终以公仆身份经常与员工进行平等的交流对话，妥善处理员工来信来访，不仅提高了员工的归宿感，还拉近了管理者和员工的距离，防止信息失真，提高了管理时效。

3.2 文化引导，营造互动管理的环境——基础

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，激发员工的自觉行为。采油七厂坚持以“文化促管理”的思路，变传统说教为文化渗透，积极为员工成才寻求途径，增强了企业向心力。

①目标激励，形成共同信念

企业理念是企业的灵魂和支柱，只有得到企业员工的认可和实践，才能产生强大的凝聚力和向心力。采油七厂在快速发展的过程中，始终坚持用共同信念凝聚、激励员工。在发展初期，面对复杂的外部环境和储量不落实，及时调整思路，实施战略大转移，冲出困境，奠定生存基础;建厂后，又以“做黄金搭档，创四好班子，带一流队伍，建百万吨油田”为宗旨;随着发展进程加快，又制定了“十一五”发展规划，引导员工憧憬美好未来，坚定信心与决心，激发热情和干劲，保证油田又好又快发展。

②典型引领，激发敬业精神

典型宣传就是发挥企业文化的导向功能，通过典型的发现、选树、培养和宣传，增强员工荣誉感。在发展过程中，涌现出“油田卫士”代超、油田公司“十大杰出青年”周阿妮、“十大建设标兵”等一批爱岗敬业、无私奉献的先进、英雄模范人物。尤其是“油田卫士”代超同志的“忠于油田，勇往直前”精神，更是感染熏陶了员工，因此就大力宣传，建设员工教育基地，重奖技术状元，激发了员工的忠诚度。

③亲情管理，提升内聚力

针对油田地处较偏远，文化生活单调的情况，先后投资近千万元为基层井站改建、改造员工宿舍，修建鸳鸯楼和员工活动中心，为基层井区配备厨师，想方设法解决临时工的用工形式，为他们买保险，定期组织员工进行健康体检，开展丰富多彩的文体活动，搭建互动交流平台，在这些活动中，厂领导和企业管理人员都积极参加，不仅增加了了解，还增强了“求真务实，开拓创新”的团队精神。

3.3 激励支撑，创新体制——保障

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%;如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。采油七厂从物质、发展和精神三个层面着手挖掘员工潜力，努力培养一支适应“大油田管理，大规模建设”的队伍。

在物质激励上，建立“235业绩互动考核”法，让机关考核基层，基层考核机关（领导考核占20%、基层代表考核占30%、考核组成员考核占50%），从营运指标、控制指标、作风形象指标三方面集中考核，实行一月一考，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的互评互考机制，有效提高了工作责任心。

在发展激励上，按照“不唯学历、不唯职称，不唯资历、不唯身份”的用人原则，优选干部提拔使用，注重从基层考虑主要优秀干部或骨干，使其在发展的过程中更好的实现价值。

在精神激励上，对业绩突出，表现优秀的员工在培训、旅游疗养、入党聘干、先进评选等方面倾斜，增强其荣誉感，激发员工内动力。

3.4 三级互动，增强员工自主管理能力——具体举措

①决策层和管理层之间的互动

中间管理是高层联系基层的桥梁，起着承上启下的作用，只有充分调动管理层的积极性，才能使决策层的方案取得实效。为此，采油七厂从向上汇报、集体议事、科级干部书面汇报和督察督办等着手，实现决策层和管理层之间的互动。

一是向上级定期汇报。决策层根据各项工作状况，采取定期或不定期方式向上级机关和各部门汇报，及时反映在生产发展中存在的问题和困难，求得理解、支持和帮助，提高政策执行力。

二是实行集体议事制度。定期组织召开由决策层和管理层参加的各类例会，解决工作中的重点、难点问题，集思广益制订方案、规划，使管理人员有参与权、知情权，提高政策、决策的科学性。

三是实行科级干部季度书面汇报制度。管理层定期向决策层书面汇报工作，决策层给予明确答复，这样就形成一种逐级汇报、各负其责的互动机制。

四是实行督察督办制度。为保障决策的有效实施，成立督察工作小组进行督察，利用网上进行公开通报，对于重大决策项目，采取多部门审批、办公室督办等制度来形成互相监督。

②管理层和操作层之间的互动

操作层是基层生产人员，是具体落实人，实现操作层与管理层的良性互动对企业发展至关重要。采油七厂通过实行民主管理、民主测评、工作大检查、实景互动培训等方式，实现了管理互动和企业发展的有机结合。

一是实行民主管理。民主管理可以调动操作员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力。针对操作层的民主管理方式主要采取了厂（区、站）务公开、座谈、收集信息反馈卡、设立意见箱、监督电话等，随时掌握员工的意见和建议，为油田的发展提供参考和决策。

二是实行干部民主测评。为保障员工正确行使民主监督权力，进一步推动民主建设步伐，加大对干部的测评考核从德、能、勤、绩、廉等方面，实行机关、基层互动量化考核，有效促进了队伍建设。

三是实行基础工作大检查。坚持基层管理人员测评、现场讲评、考评和检查与帮促相结合、检查与业绩奖金考核发放相结合、检查与干部聘用相结合、作业区推荐与厂部抽查相结合的“三评四结合”原则，定期组织基础工作大检查，现场讲评，帮促指导，通过自上而下检查，自下而上测评，达到基层和两级机关相互促进，共同提高的目的。

四是实行实景互动培训。按照“按需施教、突出技能、讲求实效、提高素质”的培训原则，深入开展“实景互动培训”，达到技师和培训人员共同提高、共同进步的目的。“实景互动培训法”即在现场，技师就岗位操作规程、工艺流程，危险源点辩识和防护应急自救等为培训内容，对操作人员进行现场讲解、演示，培训人员同样再对技师演示一遍，反复多次。实景互动培训，改变了过去理论与实际两张皮的状况。

③员工之间的互动

一是进行安全温馨提示。通过设立亲情专栏，悬挂安全警示标语，扩大温馨提示范围，使大家在上岗前能够互相提醒，互相监督，提高遵章守纪的自觉性，切实体现“安全为了自己”、“自己安全是对父母最大孝敬”的安全理念。

二是开展各类学习交流。通过举行论文发布、“我来讲一课”等方式，促使岗位员工在相互交流中增进学习，调动了员工参与生产，参与管理，齐心协力促发展的积极性。

4 取得的成效

①更新了员工思想观念，增强了基层自主管理、独立作战的意识和能力，有效提高了管理水平。

②激发了员工的工作积极性和责任感，提高了工作质量和劳动效率，促进了发展进程。

③提高了员工安全管理的主动性，降低了安全风险。

④转变了工作作风，为创建以“学习型、服务型、高效型、廉洁型”为内容的“四型”机关提供了强力保证。

参考文献：

[1]李红雨.互动管理：学习型组织的实现方式[J].中国高校科技与产业化，2004（02）.

[2]石钟韶.“互动管理”与现代企业管理的延伸[J].时代财会，2002（03）.