发展党员年度计划

发展党员年度计划（共8篇）

1.发展党员年度计划 篇一

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强党的基层组织和党员队伍建设，切实做好新形势下的发展党员工作，根据中央和省、市委和颍组文件有关精神，结合我镇实际，制定201x年发展党员工作计划。

一、在入党用心分子队伍建设方面，建立健全入党用心分子推荐制度，今年以来，党员以及群团组织用心向各党支部推荐入党用心分子6名，扩大入党用心分子后备人选队伍。明确了入党用心分子培养教育的职责，党支部对每一名入党用心分子都制定切实可行的培养教育计划，并指定两名正式党员做为入党用心分子的培养联系人。同时还建立了入党用心分子考察写实档案，党支部每季度进行一次考评。局党委根据《入党教材(XX年修订本)》为主要培训教材，对确定为发展对象的入党用心分子进行集中培训。

二、在发展党员宏观管理方面，明确了各级党支部要对发展党员工作实行计划管理，增强发展党员工作的计划性。局党委在调查研究和总结经验的基础上，对党员队伍建设状况进行分析，根据需要提出发展党员工作宏观指导意见，逐级传到达基层党组织。基层各党支部根据入党用心分子的成熟程度，向局党委报送本支部下一年度发展党员计划。局党委对党支部报送的计划进行严格审核，对发展党员工作计划进行综合协调，防止发展党员数量大起大落，实现均衡发展。

三、在履行发展党员程序方面，建立健全了发展党员票决制。各党支部召开支部大会讨论接收预备党员和党员转正时，以无记名投票的方式进行表决。因故不能到会的党员正式向党支部提出书面意见，应统计在票数内。同时对在发展党员职责追究工作提出了更严格的要求，对在培养考察和政审等工作中不细致，不认真或违反发展党员工作程序造成“带病入党”的，局党委要追究党员所在党支部的相关职责人的职责。

四、XX年发展党员状况和XX年发展党员工作计划，XX年党员转正一人，发展预备党员2人，培养入党用心分子6人。XX年计划党员转正2人，发展预备党员2人，培养入党用心分子6-8人。

2.发展党员年度计划 篇二

今日的巴塞罗那正以全新的愿景来面对21世纪——力争成为世界“智慧城市”之典范。我们所理解的“智慧城市”这一新概念, 是指为改善市民的生活质量而服务, 同时确保社会、经济以及城市的可持续发展的城市。“智慧城市”通过使用现代化的信息及通信新技术 (ICT) 来运转, 为城市提供越来越便捷的资源和服务。

巴塞罗那利用这一战略来确保其市民的生活质量, 通过改善各社区的社会生活、全力推动城市可持续发展和绿色经济, 来建设一座自然在城市整体平衡中起重要作用、能源供应自给自足的城市。

这一愿景促成了不同区域的项目, 力图借助整体协作、新技术和创新手段, 通过更高效的管理, 来确保市民更好的生活品质和更快的经济增长。

为实现这些目标, 巴塞罗那市政府设立了一个大型的管理机构——“城市居所”——作为应对城市今后40年转型挑战的得力工具, 同时充分利用“智慧城市”模式带来的机会。就此意义而言, 城市居所将割裂的城市的各种服务和部门整合到同一框架下, 比如:公共空间品质的维护 (环境及城市服务) ;设计和实施有助于城市改善的工程;将新技术用于城市服务及其经济和社会发展 (城市信息研究所) ;改善居住条件 (住宅部门) 。城市的这些服务部门正在一个新的城市框架下积极地共同运作, 极大地促进巴塞罗那立于世界创新城市之列, 并成为增强经济增长的推动力。

巴塞罗那“智慧城市”的战略主要基于推动国际影响力;增进国际协作;发展本地项目三个战略领域。

推动国际影响力主要通过具有国际影响的大型活动来发展, 并与“智慧城市”相关联, 如主办使巴塞罗那获得“世界移动通信之都”称号的世界移动通信大会, 以及全球“智慧城市”方面的重要盛会——智慧城市博览会。

增进国际协作主要在于和世界其他城市展开合作, 既可通过参与Metropolis、United Cities、Local Goverments等全球性城市网络, 也可通过参与欧洲计划 (European Projects) 的开发来进行。在这个意义上, 巴塞罗那市一直是城市协议协会 (City Protocol Society) 的推动者。该协会由城市、企业、学术机构及其他组织组成, 其目标是通力合作以帮助各城市共同面对挑战, 推动城市落实可持续、高效、创新的发展方针。

开展本地项目旨在加强建设一个健康的城市模式, 将环境、城市规划以及城市的信息及通信技术设施全面结合在一起。为此, “智慧城市”战略立足于建设“一个各区域既有产出又以人为本、超级互联且零排放的大都市”。

巴塞罗那城市发展局在“智慧城市”战略的发展中起着举足轻重的作用。城市发展局强调城市创新, 与世界一流的机构——如麻省理工 (MIT) 的可感知城市实验室——合作, 不断研究智能方案并将其实施于城市改造项目中。

处于开发阶段的摩洛特海岸项目清晰地体现了这一战略。该项目将一条已有的高速公路改造为一条街道, 力求成为城市设计的最佳实践。其策略包括使用新通信技术、实验性材料、先进的设计技术。项目探索了一种动态的道路模式:灯光、数字指示以及路面配置等不同参数, 都可随实时输入的数据而变化。同时, 该项目还旨在恢复周边环境的活力, 通过对基地的地质条件、植被和动物群进行深入了解和研究评估, 使该区域对市民和游客来说更可达、更具吸引力。

“智慧城市”之自由港区大道项目的目标则在于改善城市公共空间的质量, 以适应21世纪社会的需求。其策略包括增强该区域的活力、激活公共空间, 并通过改善植被、空气质量、降低噪声、增加户外空间利用等方式提升城市空间品质。通过实现弹性的公共空间 (具备自身转化能力以满足随时刻、日期、星期或季节变化的要求) , 项目生成了一个收集实时数据, 并将其提供给城市及市民的智能空间。

最后, 自给自足的街区项目的规划过程与一般的城市规划项目相反。它首先是寻求一个最佳能源方案, 然后再根据其他的功能、社会及环境标准调整结果。

如今的巴塞罗那志在建设成为一个以人为本的城市, 将科技作为提高生活质量和舒适度以及发展城市经济的关键因素。由于立足于长期的、一以贯之的城市转型战略, 巴塞罗那已成为位列西班牙第一、欧洲第四的“智慧城市”。

The city of Barcelona has a lways been acknowledged for its innovative character throughout history.Recently, the European Union recognized this spirit with the first European Capita l of Innovation"i Capital"award, emphasizing its ability to improve its management, through technologies designed for people.

Today, the city of Barcelona faces the beginning of the century with a new vision:to become a world leader in Smart Cities.We understand Smart City as a new concept of city, that works to improve the quality of life of its citizens, ensuring sustainable social, economic, and urban development.A smart city is held in the use and modernization of the new technologies of information, and communication technologies (ICT) , which results in more efficient management of city services and resources.

Barcelona adjust this strategy to ensure quality of life for its citizens, by improving the social quality of its neighborhoods, by encouraging their full potential in urban sustainable development and green economy, in favor of an energy self-sufficient city, where nature has a prominent role for the city balance.

This vision encompasses projects in diverse areas, where by working together, technology and innovation seek to ensure citizens a better quality of life and economic growth, through more efficient management.

To meet these objectives, the Barcelona City Council has created"Urban Habitat", a large management organization, as the main instrument to meet the challenges of the city transformation over the next40 years, and at the same time, to take advantage of opportunities generated by sm art cit y mode ls.In this sense, “Urban Habitat”integrates in its structure and municipal services, areas so far apart such as:maintenance of the quality of public space (Environment and Urban Services) , design and execution of civil works for the improvement of the city (General) , new technologies in the service of the city and its economic and social growth (Municipal Institute of Informatics) , and housing improvement (Housing Department) .These municipal services are actively working together on a new city paradigm, greatly helping to position Barcelona on the map of innovative cities globally, and with an added ability to boost its economy.

The Smart City Barcelona strategy is based on three strategic areas:international promotion, international collaboration, and local projects.

Internationa l promotion is developed by major events of international impact, and related to Smart Cities, such as the hosting of the Mobile World Congress, which has enabled it to become the Mobile World Capital, and holding the Smart City Expo, the world reference Congress for Smart Cities.

The International collaboration consist in the willingness to work with other world cities, either through participation in city networks globally as Metropolis, and United Cities, and Local Goverments, among others, or in the development of European Projects.In this sense the city of Barcelona has been the driving of the City Protocol Society, an organization of cities, companies, academic institutions, and other organizations that aims at taking collaborative actions to help cities face their challenges together, and enable the development of more sustainable, ef f icient and Innovative Solutions for city Initiatives.

Finally, the third axis of the Smart City Strategy is about local projects, aiming to consolidate a healthy city model that fully integrates environmental, planning and ICT infrastructure of the city.For this, the Barcelona Smart strategy is based on achieving“A self-sufficient city, of productive neighborhoods at human speed, inside an hyper connected metropolis, of high speed and zero emissions”.

Barcelona Regional has a key role in the development of the Smart City Strategy.Committed to urban innovation, Barcelona Regional is researching and applying smart solutions for urban transformation projects, in close collaboration with world leaders, such as the SENSEable City Lab at MIT.

One of the projects under development"Litoral Morrot", would be a clear example of this vocation.The project transforms an existing highway into a street, that seeks to become a best practice for urban design.Strategies include applying new communication technologies, experimental materials, and advanced design techniques.It explores a dynamic street model, in which different parameter such as lighting, digital signage, and pavement configurations, can vary according to real time inputs and data.Also, the project aims to revita lize the surrounding area, making it accessible and attractive to citizens and tourists, through a deep understanding and valuing of the site geology, vegetation and fauna.

Smart City"Paseo Zona Franca"has the objective to improve the qua lity of the city’s pub lic space, to meet the needs of a21st century society.Strategies such as increasing vitality, and reactivating the public realm, and enriching the quality of the urban space, focusing on vegetation, air qua lity, acoustic pollution, outdoor uses, and more.By implementing a flexible public space, that has the ability to transform itself to fulfill different demands along hours, days, weeks, and seasons, it can generate an intelligent space, which collects and provides real time data to the city and its citizens.

And finally, the"Self Sufficient Blocks"project implements a process of reverse urban planning, seeking first the optimal energy, and then modifying or adapting the result to meet other functional, social, and environmental criteria.

3.发展党员年度计划 篇三

自从2003年以来，中国书业面临着日益激烈的竞争，整个行业开始洗牌。2006年，洗牌仍在进行之中，无论对于国有书业还是民营书业，书业市场仍旧处于洗牌阶段。随着市场竞争的激烈和整个书业洗牌期的到来，整个民营书业也进入调整期和分化期。

发展现状

在规模上，2006年，民营书业公司中销售码洋过亿元的超过50家以上，有的已超过12亿元。它们的生存时间更为长久，有的历时达10年甚至近20年，在某些图书出版领域已经占有绝对优势。

在选题研发上，像志鸿教育、金星书业等都成立了自己的教育研究院所，强大而系统的研发有助于保证图书的品质。

在渠道建设上，一些民营书业也逐渐形成较有特色的渠道模式，如金星的省级代理，志鸿的直销优势，江苏春雨、世纪捷进等探索的渠道扁平化，全品的半封闭式销售。

在人才队伍上，民营书业聚集和锻炼了一批人才，一些民营书业企业多年来艰苦创业，促使他们坚持下来的，就是一种对出版对文化的热爱与执着。无论是策划出许多经典著作的策划人，还是学术书店的坚守者，甚或是许多从事批发零售的从业者，对于一缕书香的热爱让他们多年矢志不移。

存在的问题

1.缺少理性与定位，仍是一种全行业参与式的无序竞争

许多民营图书公司缺乏明确而长久的发展定位，只是随行就市，看什么书挣钱，就一窝蜂地挤进这一领域。前几年，看到教辅的巨大市场，国有、民营出版商与发行商纷纷挤入这一市场。据统计，全国500多家出版社，90%以上都介入了教辅出版；在各大图书批发市场上，80%以上的批发商全投入到教辅发行。经过几年的过度竞争，教辅内容同质化十分严重，折扣战引发的恶性竞争几乎失去底线，整个教辅行业的经营风险大大增加。近两年，人们又看到少儿出版的空间，认为孩子的钱最好赚，纷纷杀入少儿出版。现在，少儿图书又陷入折扣战的恶性竞争。

这种 “全行业参与”的无序竞争，几乎是进入一个领域，摧毁一个领域，低价折扣的恶性竞争，使整个行业趋于零利润。

民营书业要想取得长远发展，必须从一窝蜂、赶热潮、随大流、跟风模仿的浮躁氛围中摆脱出来，走向专业化，从同质化的陷阱中爬出来，走向差异化、品牌化，真正把出版物产品做精做细。坚决杜绝在某一图书领域表现出粗暴、功利、短视甚至是毁灭性的采掘，提倡研究性、建设性、保护性、可持续性的开发。

2.价格体系混乱，扰乱了正常的市场秩序

图书销售过程中价格体系混乱，是目前愈演愈烈的一个问题。价格体系混乱，就可能扰乱整个图书市场秩序。造成价格混乱的原因很多。一般来说，以下情况都会造成价格混乱：出版商在不同的市场上有不同的价格政策，有些经销商利用价格差进行冲货；出版商对不同图书经销商的价格政策混乱；经销商用降低一部分书的价格来吸引客户，以带动其他图书的销售；几个批发商为了争夺客户，纷纷降价（折扣），最后导致无利可图。

此外，还有一种非正常因素影响着图书的价格——特价书。

书业采用的是寄销可退和滚动式账期。于是，有些书店从上游渠道将进货的图书卖完后，便从特价书批发店中找来相同的图书，退给上游供应商，抵冲书款。而特价书店进货成本非常低，一般为1～2折。这类从特价书店搞来的图书混入正常退货中，一般批发单位的工作人员很难察觉，库存必然日益膨胀。

目前特价书店所经营的图书，到货周期明显加快，许多畅销品种与正规渠道相差不过10天，使人不得不对特价书店的进货来源产生怀疑。

对此，有关新闻出版主管部门应加强对盗版书与特价书店的管理，加强对其出版物来源合法性的监管力度，重点是针对当前畅销的图书和著名出版社的品牌产品、支柱产品图书展开检查，查其进货凭证、进货依据。

3.商业贿赂增大民营书业经营风险

团购（尤其是教育用书的团购），因其采购量大，经费充足，回款期短，较有信用，且长期稳定，相对于一般图书市场中订单零散、账期长、坏账多、滞销退货比例大等缺陷，是极具吸引力的。各新华书店、出版社、民营策划和分销商纷纷投入精力开发这一市场，并且取得了喜人的成绩。然而，团购时常涉及回扣，经营中隐藏风险。

2006年上半年的高校商业贿赂案中，我国最大的图书馆配送商——人天书店被立案查处，上百所高校人员涉案。人天书店董事长邹进表示，书店每笔业务几乎都是给了回扣的。此外，还有多家民营书业公司被卷入商业贿赂的风波，相继受到调查和罚款。这一现象已引起许多书业人士的关注。

商业贿赂滋生腐败，扰乱市场，但在一些领域却长期存在。多年来，回扣一直是教育用书团购的潜规则，并分为明扣、暗扣。商业贿赂的成因是市场不成熟以及整个书业的市场化运作过程中，缺乏监督和应有的制约机制，缺乏透明度。

几点建议

要解决这一问题，除了提高监管水平，让一切市场交易更为透明外，还要推动整个行业的法制建设，建立公平交易的规则。对此，出版业有责任，但同时需要教育部门与图书馆系统密切配合。

针对民营书业发展，笔者有几点建议供业者参考：

1.明确产品定位，提高产品层次

从国外成熟的图书市场来看，图书出版分为三大板块：教育出版、专业出版和大众出版。一般来说，教育出版投资门槛高，盈利度比较高，但同时也是一个高风险领域。大众出版投资门槛较低，不容易形成竞争优势，替代威胁大，市场变数大。专业出版介于教育出版与大众出版之间。

从我国成长性非常好的出版社看，利润支撑都是教育出版与专业出版，而不是大众出版。反观我国民营书业，主要集中于教育出版与大众出版领域。从事教育出版的志鸿教育集团、金星教育等年销售码洋有几亿元。而大众图书市场，很少有规模较大的企业，多是徘徊在几千万元，而且市场变化很大。许多曾经一度辉煌的公司，如今已经风光不再。

在教育图书出版领域，民营图书公司仍以教辅为主——当然这与教材投资较大、政策对教材限制较严有关，但教辅的科技含量较低，亦不容易形成竞争优势。在大众图书出版领域，跟风多、选题雷同、重复出版仍然比较严重，多是一些短平快的产品，销售周期较短。产品层次低，便难以形成企业的核心竞争力，也不利于树立企业的形象。

2.提升管理水平，向企业化管理迈进

民营书业虽然可以赚钱，但许多公司的运作机制很不规范，业态较低，停留在作坊式的自然经济状态，尤其是许多大众出版领域的民营公司。

对于规模较大的教辅公司而言，则突出地表现在家族制管理方式较为严重。创业初，家族成员的忠诚、信任、不计辛劳，对企业发展功不可没。然而，随着企业规模的扩大，家族制则会制约企业的发展。在一个被“七大姑八大姨”控制的家族企业里，“始终是个外人”的感觉使得真正的人才很难驻足。而且，对于亲缘关系与利益关系处理不当，还会使管理难度加大。

事实上，家族制分为两个层次，一是所有制形式，二是公司的经营模式。家庭所有制在家族企业的公司中非常普遍，世界500强企业排名第一的沃尔玛，就是一个家族企业。同样在世界500强中，有三分之一以上都是家族企业，像杜邦、松下、索尼、奔驰、西门子等国际知名大企业曾经都是家族企业。美国中小企业当中，有85％也是家族企业。沃尔玛等家族企业之所以能够成功，就在于公司经营模式是现代化的企业管理制度。所以，民营家族企业要取得成功，一定要将所有权与经营权分离，实行现代化企业制度。

形成现代企业治理结构，可以从以下三个方面入手：第一，科学划分股东大会、董事会、监事会、总经理各利益主体的权力和责任，完善制衡机制。第二，实行企业所有权和经营权分离。仅靠创业者自身能力是有限的，要引进优秀的专业管理人员，并对其进行监督与激励。第三，引进战略投资者。优秀的战略投资者可以为企业注入新的血液，包括科学的管理、先进的运作、必要的资金等等。

3.积极利用新技术，放眼服务产业

信息社会中，互联网、无线通信和直播卫星等传播新技术层出不穷，新媒体蜂拥介入，介质之争渐露端倪，数字化和多媒体的传播潮流势不可挡。国有出版社仍处于相对保护之中，有垄断利润可赚，缺少压力和动力，在利用新技术方面不如民营公司态度认真和行动积极。2005年举行的中国首届数字出版博览会上，参展的很多都是民营机构，一些公司已经找到了很好的盈利途径。

从人类文字的载体来看，新的载体成熟完善之后，便会取代旧的载体。重视新技术，会使企业在未来竞争中处于更加有利的地位。

纸质图书作为一种介质虽然将长期存在，但近年来，其读者群正在连年下降，无论国内还是美、英、日等发达国家都是如此。作为书业从业人员，必须重新定位图书存在的价值，真正把图书出版业作为信息产业、文化产业和服务产业的一部分，在更大的视野与领域中寻求自身更广阔的发展空间。

4.创造公平的竞争环境，促进产业繁荣

目前，在下游图书发行领域，政策上已经放开，但由于多年形成的惯例，要真正实现同等国民待遇，仍需要进一步的努力。

4.制定年度党员发展计划 篇四

一、指导思想

进一步坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，准确把握新时期党员标准，以发展农民、退伍军人、知识份子和致富能手的优秀分子为重点，不断增强党员队伍的先进性和纯洁性，不断增强党在社会各个阶层各个方面的影响力和凝聚力，为实现全面建设社会主义新农村的宏伟目标提供坚强有力的组织保证。现将石印村党支部发展党员计划报告如下：

二、主要目标

一是发展数量2名，二是年龄结构在35名左右;三是文化程度，高中以上文化程度达到50%以上，小学文化原则不列为发展对象;四是性别结构，注重发展女党员;

三、工作措施

1、从村中青年优秀分子及干部队伍中选拔进行培养或农村能人、致富能手，进行选拔培养，成熟一个发展一个。

2、选定的发展对象进行党章、知识的学习、定任务、压担子、进行培养锻炼、支部派出党员进行专人培养教育。

5.预备党员个人发展计划计划总结 篇五

思想政治：作为一名预备党员，在思想政治方面，我给自己定以下目标：

1、认真学习邓小平理论及“三个代表”重要思想,充实和武装自己的头脑，牢固树立“全心全意为人民服务”的思想，加强政治学习，争当学习型人才。提高自己思想政治素质，在同学间树立良好的形象。与时俱进，开拓创新，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，认真履行自己作为一名党员的职责，做一名合格的，甚至是优秀的党员。

2、积极地参加党组织活动。认真学习、提高，以各种党的理论知识武装自己，时刻以党员的标准来要求自己，虚心向身边的党员学习，并结合国内外发生的政治大事，定期作好思想汇报。

3、以学校制定的发展目标为方向，根据自身的实际情况为自身发展的方向，坚持根据各学期自身的学习工作任务需要为基础，制定学习计划和实践活动。

学习提高：作为一名预备党员，在学习提高方面，我给自己定以下目标：

1、努力学习专业课程知识，认真总结学习经验，掌握良好的自学方法，争取拿到一次校奖学金。

2、在自己努力学习的基础上，积极帮助身边有困难的同学，监督身边的同学认真读书，将良好的学习习惯带给周围的同学，形成良好的学习氛围。

3、利用课余时间，积极参加各种相关证书的考试，努力将自己培养成多方面的复合型人才。

4、在学习专业知识的基础上，进行适当的实践应用，努力钻研其中的精髓。

工作服务：作为一名预备党员，在工作服务方面，我给自己定以下目标：

1、严格遵守学校制定的各项工作制度，积极参加学校组织的各项活动，虚心向有经验的同学请教工作上的问题，学习他们的经验和知识。

2、按规定的时间与程序办事，较好地完成领导交办的工作。同时积极主动配合其他部门工作的开展，不断提高工作效能。

3、走出校园，走向社会，将过去积累的经验充分应用，积极投入到社会实践活动中去，打造属于自己的社会实践活动课题。

作风纪律：作为一名预备党员，在作风纪律方面，我给自己定以下目标：

1、继续发扬艰苦质朴的生活，高调做事，低调做人。不攀比不炫耀，养成良好的生活习惯和正派的作风。

2、加强时间观念，不偷懒，不拖沓，时刻保持寝室的干净整洁，加强学校生活质量，延续大一大二“特色寝室”的光荣传统。

3、保持作风优良、待人诚恳，合理处理人际关际，处事应更加冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。

6.发展党员年度计划 篇六

2020年发展党员工作计划【篇一】

为适应新形势的要求，进一步加强我校发展党员工作，确保新发展党员的质量，优化党员队伍结构，完善我校党委的组织建设，使发展党员工作有领导、有计划地进行，按照教育工委的总体部署，结合校党委20xx年工作计划和目标，制定本计划。

一、指导思想

认真贯彻落实党的xx大、xx届五中、六中全会精神和自治区第八次党代会精神，全面落实科学发展观，“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员工作十六字方针，以壮大入党申请人队伍和入党积极分子队伍为基础，以优化党员结构，提高质量为重点，严格程序，优化结构，壮大力量，为学校党员队伍发展壮大不断注入新的生机和活力。

二、具体目标

加强党的组织建设和制度建设，严格依照《中国共产党章程》办事，严格坚持党的民主集中制的基本原则，经常讨论和检查党的组织工作、纪检检查工作、群众工作，注重研究党内外的思想政治状况。党员发展工作一定要按照方针，计划发展2-3名新党员，培养3至4名入党积极分子，发展教学一线的骨干教师占90%以上，预备党员按期转正率100%。

三、工作要求

(一)突出重点，继续抓好发展党员工作的党员联系的工作。

学校党委要将素质好、年纪轻、有文化、懂教学的骨干教师、对学校教育改革有突出贡献的骨干教职工、学科带头人加强教育培养，条件成熟的要及时吸收入党;学校党组织要充分发挥青年人才、知识人才集中的优势，把发展青年教师和教学科研骨干力量党员工作切实抓紧抓好。紧密联系教师，每个党员教师联系1—3位教师群众。

(二)严格程序，认真把好发展党员质量关。

1、严格执行“发展党员工作六项制度”，全面理解和把握新时期党员的标准，正确处理好政治素质与业务能力的关系，严把“入口关”，不能用“能人”标准代替党章规定的党员标准，更不答应把“党票”作“奖票”，确保新发展党员都是符合党员标准的优秀分子。

2、20xx年全校计划发展党员2-3名，对20xx年入党积极分子培养教育，考察情况以及程度进行全面分析，广泛听取党内外群众意见，按入党申请人、入党积极分子和新发展党员比例达到7：4：1要求，结合教育教学业绩，严格发展党员。

(三)明确措施，不断壮大申请入党积极分子队伍

1、各支部要把发展党员工作列入工作目标。要抓好理论学习，加强对党外同志的教育，激发他们的入党热情，通过有计划地组织积极分子学习党史、党章，党的路线、方针、政策和党的基本知识，加深他们对党的了解，要做好深入细致的思想政治工作，宣传优秀共产党员的模范事迹，提高他们的政治觉悟，利用党员与入党积极分子结对子的帮教方法，定期谈话，端正入党动机，促使他们积极向党组织靠拢。

2、坚持发展党员公示制度凡列入近期发展的发展对象，都要对其个人简历、培养考察时间、接受培训、政治审查等情况进行公示，接受党员、群众的监督，公示结果要作为确定是否吸收入党的重要依据。

3、校党委严格组织考察、定期分析研究，针对存在的问题，提出进一步培养教育的意见并认真负责地填写培养考察表。

4、入党积极分子要定期向党组织递交思想汇报，向组织汇报自己的学习工作情况。

5、学生入党积极分子必须由团内进行推优，校团委要继续举办好业余团校，加强对优秀学生的教育，要切实把好发展学生党员每个环节的质量关。

6、为使20xx年发展党员计划得到落实，全体党员要积极做好宣传教育工作。

2020年发展党员工作计划【篇二】

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是宣传和执行党的路线、方针、政策、加强对党员的教育，管理和监督。团结组织党内外干部和群众，努力完成本村所担负任务的战斗堡垒。为了充分发挥基层党组织的这种极其重要的作用，必须经常地吸收新鲜血液，不断发展壮大党的队伍。根据邵家沟村支部实际情况必须有领导，有计划的进行。

一、发展党员工作，必须严格依据党章《关于党内政治生活的若干准则》的规定和发展党员工作《细则》的有关要求，遵守原则和纪律。

1、坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个。禁止突出发展，反对关门主义。

2、坚持入党自愿的原则，决不能把那些没有入党要求的人拉入党内。

3、必须严格坚持党员标准，防止不符合党员条件的人混入党内。

4、发展党员必须按规定履行手续和按必要的程序办理。手续不完备或违反程序的视情况补办手续或取消预备党员资格。

5、不允许在发展党员工作中搞不正之风，通过不正当手段发展党员。

二、为保证党员质量，要做好四个环节

1、加强对要求入党的积极分子的培养教育工作，支部要对每个申请入党人的入党动机，政治历史，直系亲属和与本人联系密切的主要社会关系等方面，进行认真负责的了解。

2、坚持党员标准，把住党员队伍的“入口关”。发展党员一定要坚持按党章规定的党标准衡量，不具备党员条件的决不能吸收到党内来。

3、严格履行接受新党员的手续，发展党员。必须个人自愿申请，个别吸收，履行入党手续。

4、做好预备党员的教育，考察和转正工作。党员预备期满能否转正。要以是否履行党员义务，符合党员条件为依据。不能降格以求，防止和改正平时不教育，不考察，至期草率转正的做法。

三，认真落实，每年培养4—6名入党积极分子，吸纳1—2名预备党员充实到党员队伍中来，壮大党的力量。

2020年发展党员工作计划【篇三】

为适应新形势的要求，进一步加强我校发展党员工作，确保新发展党员的质量，优化党员队伍结构，完善我校党支部的组织建设，使发展党员工作有领导、有计划地进行，按照上级党委和党总支总体部署，结合学校党支部20xx年工作计划和目标，制定本计划。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十x大、十x届x中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话，巩固“两学一做”成果。以“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员工作十六字方针为指导，以壮大入党申请人队伍和入党积极分子队伍为基础，以优化党员结构，提高质量为重点，严格程序，优化结构，壮大力量，为学校党员队伍发展壮大不断注入新的生机和活力。

二、具体目标

加强党的组织建设和制度建设，严格依照《中国共产党章程》办事，严格坚持党的民主集中制的基本原则，经常讨论和检查党的组织工作、纪检检查工作、群众工作，注重研究党内外的思想政治状况。本拟按期转正预备党员1名，计划发展1名新党员，培养1名入党积极分子。

三、工作要求

(一)突出重点，继续抓好发展党员工作的党员联系的工作。

学校党支部要将素质好、年纪轻、有文化、懂教学的骨干教师、对学校教育改革有突出贡献的骨干教师加强教育培养，条件成熟的要及时吸收入党;学校党组织要充分发挥青年人才、知识人才集中的优势，把发展青年教师党员工作切实抓紧抓好。紧密联系教师，每个党员教师联系1位教师群众。

(二)严格程序，认真把好发展党员质量关。

1.严格执行“发展党员工作六项制度”，全面理解和把握新时期党员的标准，正确处理好政治素质与业务能力的关系，严把“入口关”，不能用“能人”标准代替党章规定的党员标准，更不答应把“党票”作“奖票”，确保新发展党员都是符合党员标准的优秀分子。

2.20xx年全校计划发展党员1名，对入党积极分子培养教育，考察情况进行全面分析，广泛听取党内外群众意见，结合教育教学业绩，严格发展党员。

(三)明确措施，不断壮大申请入党积极分子队伍

1.学校支部要把发展党员工作列入工作目标。要抓好理论学习，加强对党外同志的教育，激发他们的入党热情，通过有计划地组织积极分子学习党史、党章，党的路线、方针、政策和党的基本知识，加深他们对党的了解，要做好深入细致的思想政治工作，宣传优秀共产党员的模范事迹，提高他们的政治觉悟，利用党员与入党积极分子结对子的帮教方法，定期谈话，端正入党动机，促使他们积极向党组织靠拢。

2.坚持发展党员公示制度。凡列入近期发展的发展对象，都要对其个人简历、培养考察时间、接受培训、政治审查等情况进行公示，接受党员、群众的监督，公示结果要作为确定是否吸收入党的重要依据。

3.学校党组织严格组织考察、定期分析研究，针对存在的问题，提出进一步培养教育的意见并认真负责地填写培养考察表。

4.入党积极分子要定期向党组织递交思想汇报，向组织汇报自己的学习工作情况。

7.十个物联网发展专项行动计划发布 篇七

顶层设计的总体目标是:到2015年, 充分发挥物联网发展部际联席会议制度作用, 健全完善物联网统筹协调机制, 初步实现部门、行业、区域、军地之间的物联网发展相互协调, 以及物联网应用推广、技术研发、标准制定、产业链构建、基础设施建设、信息安全保障、频谱资源分配等相互协调发展的局面, 基本形成各环节协调发展、协同推进、相互支撑的发展效应。

标准制定的总体目标是:到2015年, 进一步加强和完善推进物联网标准化工作的组织架构、协调机制和工作制度;重视自主创新, 按照共性先立、急用先立的原则, 研制一批基础共性、重点应用和关键技术标准;同步推进国际国内标准化工作, 争取在国际标准化组织/国际电工委员会 (ISO/IEC) 和国际电信联盟 (ITU) 等国际组织中取得实质性突破。通过行动计划的实施, 物联网标准化工作取得显著成效, 我国主导的物联网国际标准领域不断扩大, 有力支撑物联网产业发展。

技术研发的总体目标是:到2015年, 突破智能传感器、物联网大数据处理与智能信息管理、行业应用软件等方面的关键技术, 推进物联网技术与新一代移动通信、云计算、下一代互联网、卫星通信等技术融合发展, 加快物联网技术创新体系和能力建设, 培育形成我国自主的物联网产业链, 全面提升我国物联网产业的核心竞争力。

应用推广的总体目标是:到2015年, 在工业、农业、节能环保、商贸流通、交通能源、公共安全、社会事业、城市管理、安全生产等领域开展物联网应用示范, 部分领域实现规模化推广。在无锡国家传感网创新示范区实施典型应用示范, 建设具有较强影响力的应用先行区。通过应用示范和应用推广, 形成一批物联网综合集成应用的典型解决方案, 显著提升物联网应用水平, 使物联网成为促进经济发展、改善社会管理、提升公共服务的重要力量。

产业支撑的总体目标是:到2015年, 形成较为完善的物联网产业链, 培育和发展10个产业聚集区, 100家以上骨干企业, 一批“专、特、新“的中小企业和创新载体, 建设一批覆盖面广、支撑力强的公共服务平台, 实现产业培育与应用示范的紧密结合, 初步形成门类齐全、布局合理、结构优化的物联网产业体系。

商业的总体目标是:总结现有商业模式, 推广成熟商业模式, 培育新兴商业模式, 到2015年, 形成若干应用范围广, 实施效果好的物联网商业模式, 并借此显著增强各方参与物联网建设与应用的积极性显著提升我国物联网的发展水平。

安全保障的总体目标是:到2015年, 在物联网核心安全技术、专用安全产品的研发方面取得重大突破, 物联网系统安全标准化工作得到强化, 在物联网安全领域形成一批自主研制的国际标准和行业标准;进一步完善涉及物联网的信息安全等级保护制度, 初步建立健全物联网安全测评、风险评估、安全防范、应急处置等机制, 增强物联网信息采集、传输、处理应用等各环节的安全保障能力。

政府扶植措施的总体目标是:加强部门、行业、区域、军地之间的统筹协调, 完善产业发展政策, 加大财政资金支持力度, 落实相关税收优惠政策, 畅通投融资渠道, 加快培养专业人才。到2015年, 初步建立有利于物联网有序健康发展的政策体系, 为实现物联网在经济社会重要领域的规模示范应用、突破一批核心技术、初步形成物联网产业体系、安全保障能力明显提高提供支撑。

法律法规保障的总体目标是:梳理分析物联网相关立法, 研究修改法律、法规、规范性文件中影响物联网发展的条款。研究制定物联网环境下个人信息保护办法, 组织开展数据安全保护和数据资源共享立法研究。提出相关法律法规修改建议, 为物联网发展提供路权和资源保障。积极开展物联网相关技术的知识产权分析评议, 加快推进物联网相关专利布局。

8.京津冀发展需突破计划思维 篇八

这场“争夺战”反映了地方政府对京津冀一体化发展中政府与市场两种力量及规划作用的真实认知水平。

“副中心”之类的功能定位本来属于城市规划的研究范畴，但这番副中心之争已经大大超出规划领域，具有强烈的地方政府急切走向前台把控发展大局的色彩，再次显示京津冀现状甚至将来都难以打破的政府力与市场力难以平衡的桎梏。

反观长三角、珠三角、成渝等其他城市群发展过程，不曾见哪个地方政府对副中心之争如此直白、迫切。这些区域经过多年的政府与市场两种力量的磨合，城市对自身的优势、前景已抱有合理认识，双方力量处于相对均衡状态，上升至国家战略更多的是体现政治认可。

京津冀目前仍旧停留在群雄争霸、对立隔绝的原始境地，政府对自身认识不足且充满感性，市场仍处于起步培育期，地方政府想借助上层规划的直接认可，搭乘直升机将自己拉至“一人之下万人之上”的高位，实现资源掠夺来带动自身跨越式发展。

传统的城市规划技术体系对城市功能定位研究颇费功夫。对此我们既要认识到这是地方政府与上级政府、各部门之间统一认识、利益平衡的过程，又要对这种研究方法及我国以往经济发展均带有严重的计划思维意识保持清醒认识。

地方政府对“副中心”的争夺显示出对规划定位的空前重视，固然值得赞许，但如此激烈却反映出政府管理者对规划作用的理解仍停留在计划经济时代，仍然把规划当作调动要素流动的工具。

展望我国新型城镇化未来发展路径，城市以往依靠政治高位来实现生产要素配置的模式无法再延续，市场必将发挥越来越明显的主导作用。这对地方政府发展思路及规划行业自身均提出了更高要求。

对地方政府来说，京津冀的计划思维遗留如此之深，将长期陷于政府与市场平衡的泥淖之中。

然而，明智的地方政府应当走在打破计划思维模式的前列，进一步解放思想推动深层次规划改革，采用更加科学务实的风格理性认识规划作用，认真审视自身交通、产业、生态等方面的资源优势及要素组织能力，摈弃对于副中心、首都新城等政治味道浓厚的地位追求，转向寻求市场更加认可且更能触发城市自身及产业需求的具体功能，比如研发、养生、度假等。