公司电气工作总结

公司电气工作总结（通用8篇）

1.公司电气工作总结 篇一

各位领导，各位同事，感谢大家在xx年对我的关心和帮助，现我将自己一年以来的工作各位汇报如下：

一、关于个人。

首先端正心态，明确职责，作为电气运行人员，做好设备巡检，及时记录各设备运行参数等情况，按时准确无误的完成各项操作任务，同时全面掌握电厂，中央变及化肥的运行情况，确保整个电力系统正常;其次事情做小，增强责任心，运行操作可以是运行方式的倒换，也可以是简单断路器的拉合，几次事故也更是让我认识到这点，在车间的等级培训学习及《运规》学习中，我更是从基础开始，逐步丰富自己的理论知识，平时工作中严格遵照各规程，执行各票制度，及时沟通信息，严谨对待每一次操作任务;勤于学习，扬长避短。我认认真真参与各种培训，比如车间的等级培训上课，公司安排的培训等，总结学习心得，对于车间各项大的操作，包括大检修也都积极参与，认真学习其方案步骤，增加自己实践经验;向身边优秀的同事学习，并请教专业方面的知识，勤勤恳恳，努力提高自我技能水平;友爱和善，团结周围。尊敬长辈，和身边的人和谐相处，和班组成员之间也有良好的沟通，每天上班的工作氛围好。

二、关于班组。

班组中我的角色让我肩负更大的责任，在今年这一年里，班组各岗位人员共同努力下，遵守公司及车间各项规章制度，刻于职守，基本完成领导安排的各项工作内容，包括设备管理及文明生产等，不论春夏秋冬，都做好本职工作，检修期间班组人员都积极参加各变电所检修工作，并按照要求完成检修内容。同时做好班组台账，安全学习，班组会议等记录，按时上交批阅，对于车间的组织各项活动如消防演练，班组也积极参与，实践学习安全知识。对于新分到人员，班组热情的欢迎并互相帮助，在较短时间进入岗位角色。

三、工作缺失。

对我自己平时，有些懒惰，放松了学习，无形中怠慢了工作，对班组管理有些松散，对岗位人员的学习方面还要求太少，面对这些问题除了自我反省外，严格要求自己学习进步，进而带动班组人员学习，还制定班组管理制度，传达给班组所有成员，严格按照制度执行，让班组工作制度化，规划化，希望在班组所有成员的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。

请各位领导及同事提出宝贵意见，谢谢大家!

2.公司电气工作总结 篇二

该产品主要用于直流电动机的频繁起动, 反接制动或运转、点动、动态中分断, 也可用于远距离接通和分断直流电路。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

3.电寿命:

接触器工作于DC-2类别时, 其电寿命800A及以下等级为50万次, 1000A及以上等级为20万次。

4.产品特点:

a.产品结构简单, 紧凑, 重量轻, 体积小, 外形美观大方。

b.灭弧性能好, 分断能力强, 触头烧损轻, 弧罩不易损坏。

c.吸引线圈系用先进封装技术, 性能优良可靠, 接线方便。

d.具有可靠的防振性能。

5.型号及含义:

CZ28G型直流高电压接触器系列

该产品额定工作电压达DC 1500V, 主要用于直流电动机的起动、运行、点动、制动及反向控制, 也可用于其它类型高电压直流电路的频繁接通与分断。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

a.极限状况:Um=1600V, Im=4Ie, T=15ms

接触器通断次数:50次 (正、反向各25次)

b.临界状况:Um=1600V, Im=0.2Ie, T=15ms

接触器能分断临界电流0.2Ie附近的任何直流值, 且燃弧时间远小于规定值。

3.电寿命:

CZ28Q型直流轻任务接触器系列

该产品主要用于具有电子变流装置的直流电路中, 作无载分合或电流极性转换以及电压切换之用。它具有接通和分断额定电流之能力, 亦可用于其它直流电路的接通与分断, 但不适合分断故障状态下的电流。

1.基本参数规格:

2.接通与分断能力:

3.电寿命:

接触器工作于DC-20类别时, 其电寿命不小于50万次。

CJ28型交流接触器系列

该产品主要用于交流50Hz (或60Hz) , 电压至660V的电力线路中, 作大功率交流电动机的起动, 停止和正反转控制之用。

1.基本规格参数:

2.接通与分断能力 (Ve=660V) :

3.电寿命:

QDS28型直流空气断路器系统

该产品主要用于城市电车 (或轻轨车) , 作动力电源总开关使用, 亦可用于其它直流电气设备作为电源保安自动开关使用。

1.基本参数规格:

2.性能特点:

a.产品结构紧凑, 体积较小, 操作与传动机构采用封闭式结构, 密封性好。

b.操作具有手动、气动两种方式, 分断动作快速, 保护性能好。

c.脱扣电流值调整方便, 性能稳定。

d.产品防振性能好, 安全可靠。

e.产品使用寿命长, 维护简便。

联系地址:甘肃省天水市秦州区迎宾路3号 联系人:宋雅君女士 销售热线: (0938) 4986005 13809383802

3.公司电气工作总结 篇三

关键词：电力控制技术；热力公司；供热工作

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0041-02

目前，电气控制技术作为热力公司在供热工作中进行操作以及运行时的一种关键技术手段，对热力公司的整个供热过程而言占据着不可估量的地位。因此，积极利用电气控制技术，提高供热工作的传输效率，是目前热力公司需要考虑的核心问题。所以，为了能够提高电气控制技术在热力公司供热工作中的效用，必须要结合电气自动化控制技术的基本内涵，综合考虑热力公司的发展现状，从而提高热力公司的经济效益和社会效益。

1 电气控制技术概述

电气控制技术，即主要以各类电动机作为动力的传动装置，从而实现生产过程自动化的一种控制技术，其中电气控制系统是主干部分。随着科学技术的不断发展，电气控制技术取得了巨大的发展。在控制方法上，实现了自动控制；在控制功能上，实现了智能化控制；在操作上，实现了信息化；在控制原理上，已经形成了网络化自动控制系统。电气控制技术主要体现在四个方面：一是现场总线技术。现场总线技术作为自动化控制装置系统中的一种多分支结构通信系统，能够把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，从而实现网络系统和控制系统的自动化，是热力公司提高供热质量的现场控制总线技术；二是交流伺服技术。交流伺服技术主要是通过控制不同的操作环节从而达到工艺标准，同时多个伺服控制器之间要想实现点的互联必须要通过系统总线进行数据交换，从而提高精度的控制力度；三是人机界面技术。在实际的供热作业中主要通过人机界面来实现与上位PLC之间的通讯；四是4PLC控制技术，又称可编程控制技术，主要用于处理各种控制功能，是一种最为广泛的自动化装置。

2 电气控制技术在热力公司供热工作中的效用

随着我国社会主义市场经济的快速发展，电气自动化速度不断加快，电气控制技术也在不断创新。热力公司作为在市场经济条件下孕育而生的供热机构，随着电气控制技术的不断运用，从而使热力公司的供热工作取得了较快的发展，主要表现在以下四个方面：

2.1 电气控制技术为供热工作提供了保护作用

由于热力公司在电气设备以及线路的自动化控制作业中，受不同条件的影响，从而会导致一些故障的产生。例如当电路内的电流高于设备电路所限定的最大限度时，系统会自动停止运行，不利于整个供热工作的正常进行。因此，要想避免这种现象的产生，就必须要构建一套完整、系统的排除故障与检测机制，从而结合不同的现象对具体问题具体分析。通过电气控制技术可以及时调整系统设施中的电流大小，同时还可以及时转变线路，在某种程度上具有保护设备的功效。

2.2 电气控制技术为供热工作提供了自动控制作用

在热力公司的供热工作中，电气控制技术能够自动控制体积庞大的大电流开关设备，同时还包括高压开关设备。在热力公司整个供热作业的运行过程中，一般而言，对于整个系统的管理，在电气设备通常采用分散型操作方式，从而实现系统对分与闸的全面控制。当热力公司的供热工作中，电气设备出现突发性故障时，内部系统常常会及时切断电路，从而造成了整个供热系统的瘫痪。因此，为了防止这类现象的产生，必须要积极运行电气控制技术，构建一套合理、科学的自动管理与控制供电设备，形成一个系统的电气操作设备体系，从而保障整个供电设备的控制与管理，实现管控供电设备的运作效率，确保整个系统运行的安全性。

2.3 电气控制技术为供热工作提供了测景功效

在供热工作中，为了提高电气设备的高效生产以及使用效率，在设备的运行中要及时观察与测定，从而及时发现运行过程中存在的问题。为了提高电气设备生产效率以及使用效率，要积极运用电气控制技术。例如可以利用电气控制技术中的现场总线技术，把各个分散的测量点以及控制设备变成网络节点，通过变换相应的参数实现网络系统和控制系统的自动化，同时电气控制技术能够及时控制以及掌握相关的数据信息，从而提高整个电气设备的运行效率。

2.4 电气控制技术为供热工作提供了监控作用

由于在实际的供热工作中，对于电气设备是否带电的情况，人们无法用肉眼来分辨，因此为了监控这种情况，必须要制定相关的信号指示以及信号标示。比如在供热工作中，为了能够更好地了解和研究电气设备在实际运行中出现的故障情况，一般通过采用各种故障声音与信号灯等来控制与管理电气设备，及时分析与研究实际状况，最大限度地减少故障发生的概率，从而使电力热力公司对于整个供热工作的整体运行状况能够有一个全面的把握和控制，有利于及时发现故障，缩减处理故障所需时间，有助于提升电气设备维护质量以及效率。

3 结语

综上所述，电气控制技术中的电气原理、系统以及线路设计复杂，编程方法和生产机械繁杂。随着电气控制技术在热力公司中的广泛应用，要想实现经济效益与社会效益的协调发展，节省热力公司人员的开支，降低企业的管理难度，要加大对电气控制技术的探讨与研究。同时，随着市场经济体制的不断变革，对电气控制技术将会有更高层次的要求，因此为了适应时代的发展需求，对电气控制技术要进行不断的改革与完善。

参考文献

[1] 韩明坤.探讨电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）.

[2] 王彦军.电气控制技术及其发展展望[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.

[3] 王为晓，孙健.浅谈MXG-47S型采煤机电气设备与电气控制技术[J].中国科技博览，2011，（20）.

[4] 张宏喜.如何对电气自动化控制设备进行可靠性测试[J].价值工程，2011，（6）.

4.公司电气工作总结 篇四

确定了2013年“科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量”工作目标和“1347”工作思路。

公司“12345”工作思路，即，明确一个中心：以提高经济效益为中心。实现二个目标：科技赶超抢占市场，提质降本积蓄力量。增强三种意识：增强学习意识、增强规则意识、增强合作意识。突出四个重点，抓业务、提质量、降成本、促改革。做好5项工作，一是强化队伍建设，提高职业素养；二是强化经营开发，提高市场份额；三是强化质量管理，提高品牌形象；四是强化运作管控，提高宣传力度；五是强化降本增效，提高创利能力。

2012年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完成好2013的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司创造更好的业绩，提高公司声誉，使xx电气有限公司做大做强，成为同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。

一、改进生产技术，提高生产效率。

1、要在原有的生产基础上，引进了新设备，扩充了再生产的硬件配置。我认为只有改进传统的生产工艺，采用最新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对电气产品质量、价格的需求。年内，公司投资购进一批最新的生产设备，有效的提高了一部分的生产效率、工艺水平、产品质量，降低了工人的劳动强度。技术人员要走主动出击，进行先进技术学习，采取“走出去、请进来”的办法，依靠人才，完善现有的工艺漏洞。寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品利润簿、市场狭小的局面。

2、另外必须吸收一些专业的管理和技术人才，扩充新鲜血液，使整个企业机器高速有效的运转起来。开发设计出满足各个层次消费水平的新型产品来，争取更大的市场份额。

二、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势

1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2、鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3、树立并落实“捷龙”的品牌概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的质量和水准，让“捷龙”成为市场上真正一流的品牌。

三、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。

文摘：

1.要充分发挥各级党组织“举旗帜、强信心、抓班子、带队伍”的作用，围绕学习贯彻党的十八大精神等开展党组织活动，解决党员干部和广大职工思想上的问题；要保持清醒的头脑，把握好形势和发展的脉搏，在严峻的形势下经受住考验，发挥好作用，体现其价值；要深刻领会总书记提出的“空谈误国、实干兴邦”，科学研判集团和企业面临的形势和困难，有针对性地思考我们在发展中存在的问题，狠抓工作的落实；要按照中央的要求，切实加强作风建设，改进作风，转变作风，煞住歪风。针对当前的舆论形势和宣传工作，他要求各党委要学习适应和运用好新形势下的媒体和舆论传播，找准位置，把好方向，在集团营造良好的舆论环境和氛围。

2.2013年股份公司的指导思想是，坚定不移推进“三个转变”，深化改革，攻坚克难，提升管理水平，优化资源配置，实施创新驱动，提高发展质量，努力保持公司稳健发展的良好态势。为此，股份公司将坚定不移推进管理提升，坚定不移深化改革，坚定不移开拓市场，坚定不移推动电站工程承包能力建设，坚定不移实施创新驱动战略，坚定不移改进和提高生产和工程管理，坚定不移提高质量管理水平，坚定不移挖潜增效，坚定不移加强品牌建设和资本市场运作，并积极履行社会责任。

5.公司电气工作总结 篇五

本标准规定了检修分公司电气队照明班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司电气队照明班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电力工业技术管理法规》 《检修公司岗位规范》 《电气检修工艺规程》 《电业安全工作规程》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对电气队副队长负责。3.2 职责

3.2.1 负责班组的安全生产，是安全生产的第一责任者。

3.2.2 在队长的领导下，组织全班人员完成各项生产任务，实现安全、文明生产。3.2.3 对本班组的班组建设负责。

3.2.4 负责本班组的劳动纪律的管理，对本班组人员的违章违纪行为负责。3.3 权限

3.3.1 有权对本班组生产及设备送检等工作进行组织和指挥工作。3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。3.3.3 有权对本班人员提出奖惩意见和进行奖金分配。3.3.4 有权按规定审批相应的假期。

3.3.5 有权对员工执行劳动纪律的情况进行检查。3.3.6 有权对违反劳动纪律的员工建议进行考核。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 遵守国家政策、法令、法规，有良好的职业道德。

4.1.2 中等专业学校电气专业毕业，或经自学、职业培训取得本专业高级工技能鉴定证书，有六年以上本专业实际工作经历。

4.1.3 努力提高自身技术素质，具有解决技术难题的能力，既能实干又能管理，有一定的管理知识。4.1.4 身体健康，能坚持本岗位正常工作。

4.1.5 工作一贯认真负责，积极肯干，有组织能力，群众威信高。4.2 专业知识

4.2.1 具有《电力工人技术等级标准规范》规定的本工种岗位的中高级工的专业技术理论知识和实际操作技能。

4.2.2 熟知《电力工业技术管理法规》有关部分、《电业安全工作规程》电气部分和线路部分、专业规程、现场检修规程、消防规程。

4.2.3 熟悉生产生活照明系统，熟悉事故照明系统。4.2.4 熟悉照明线路及其布线截面、载流能力。

4.2.5 熟知在装各种灯具、灯泡的形式、规格、特性及其工作原理。

4.2.6 熟知在装各种自动切换装置、自起停装置的工作原理、内部结构、检修方法。4.2.7 熟知电气工具的内部结构、工作原理、检修方法。

4.2.8 熟知电动机、变压器工作原理和小型电动机、变压器的修理方法。4.2.9 熟悉低压电缆头制作工艺。

4.2.10 熟悉电梯的结构、原理和安全使用知识。

4.2.11 熟悉电梯的控制系统、操作系统和电气控制回路。4.2.12 掌握电梯维护和消缺的方法和步骤。4.2.13 大修电梯的工艺、工序、安全施工方法。4.2.14 提出电梯大、小修的材料、备件计划预算。

4.2.15 具备空调的知识，能组织空调机的大、小修工作。4.2.16 熟悉空调检修所需的工具、材料及备品备件。4.2.17 对本班人员维修空调给予技术指导。

4.2.18 掌握与本专业有关的先进检修方法及检修工艺。

4.2.19 掌握与本专业有关的新技术、新材料、新设备和新设备的应用知识。4.2.20 ISO 9001标准知识。

4.2.21 班组管理和生产技术管理的基本知识。4.3 实际技能

4.3.1 组织较大规模的户内和户外照明安装工程。

4.3.2 组织修理小型电机、变压器、变流器以及电磁线圈。4.3.3 组织查找复杂的照明线路故障。4.3.4 指导配制照明电源箱、控制箱。4.3.5 组织敷设低压电缆，架设照明线路。4.3.6 绘制照明线路图和布线图。4.3.7 具备三级以上钳工技能水平。4.3.8 消除电梯的常见缺陷。

4.3.9 组织电梯的大、小修工作。

4.3.10 修理常用的电气工具，正确使用仪器仪表。4.3.11 消除空调的常见缺陷。

4.3.12 正确组织空调的大、小修工作。

4.3.13 熟练使用协同办公系统，生产任务管理系统，两票系统。工作目标

5.1 全面完成队部下达的各项生产任务

5.2 不发生异常和未遂及以上人身和设备事故。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 每天组织本班组人员完成上级领导部门下达的生产任务。

6.1.2 每天布置工作任务时要讲清工作内容、质量标准、安全措施，并及时检查落实的情况，做到安全生产“五同时”。

6.1.3 每周按时参加队部召开的班长例会。

6.1.4 每周主持召开一次班组安全会并学习有关文件。

6.1.5 督促检查本班组人员按时参加“二五”检查并做好记录。

6.1.6 定期组织召开班组核心会、民主生活会，负责班组民主管理工作。6.1.7 定期组织开展技术培训活动。

6.1.8 每月按时上报考勤及各类计划、报表。

6.1.9 定期组织季节性安全检查，落实好反事故技术措施和安全技术措施。6.1.10 每日两次查看协同办公系统和生产任务管理系统。6.2 非周期性工作

6.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真执行《电业安全工作规程》和《作业指导书》。6.2.2 负责本班岗位责任制的落实，依据全队的安排，制定本班组工作计划、分配生产工作任务。6.2.3 组织完成本班设备大、小修、外包工程及日常维护工作，解决本班组关键性的技术和工艺难题。6.2.4 防止班内人身和设备损坏事故的发生，对不安全现象认真进行检查、分析，及时采取有效措施，坚持“三不放过”的原则。

6.2.5 合理使用、维护、保存检验、测量和试验设备，以及作好和保存各种检定、校准记录等。

6.2.6 贯彻“应修必修、修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的月度任务计划，并做到工完、料净、现场清。

6.2.7 严格执行劳动工时定额和物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。

6.2.8 加强班组基础建设，保证各种记录、台帐、图表和技术资料的全面、准确、及时、完整。6.2.9 按班组标准化管理的要求建立、健全各种台账。

6.2.10 掌握职业健康安全和环境管理目标并在工作过程中指导员工按照标准实施。6.2.11 服从队部人员管理，积极主动配合队部参加外创工作。

6.2.12 严格执行厂、公司有关考勤管理的规定，依据权限审批相应假期。检查与考核

7.1 按本标准和公司有关规章制度进行检查与考核。

7.2 按检修分公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。7.3 接受队长和有关部门的检查与考核。

6.电气分公司四查一改活动总结 篇六

为进一步提高安全意识和安全管理水平，防止人身伤害事故发生，按照集团公司和省公司要求，电气分公司结合厂“四查一改”活动方案部署，认真开展了为期一个月的“四查一改”活动，即查各级领导的安全意识和责任到位、查安全生产管理和责任制落实情况、查安全生产的组织保障和技术支持是否到位、查安全生产队伍作风建设和技术培训、切实做好事故隐患的排查和整改工作，取得了一定的效果。

一、专项活动的开展情况

电气分公司认真按照厂部的整体要求开展“四查一改”工作，通过甘谷电厂连续发生两起人身伤亡事件，全面审视全员的安全意识和安全思想，认真剖析自身存在不足。对照国资委《中央企业安全生产禁令》和《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》，严格管理，严肃规章制度的执行，并对防汛设备进行了绝缘测试，确保设备合格。认真学习安全生产法律法规、规章制度，克服工作中遇到的困难，转变观念、强化作风，提高班组安全管理水平。树立“细节决定成败”的理念，要求在工作中必须严格按规章制度规范安全行为，确保安全工作从零开始。

二、对本单位安全生产管控能力现状的自我评价

通过开展四查活动，发现分公司各级管理人员在思想上能够把安全文明生产工作摆在第一的位置上来管控，但是还是存在工作中，尤其是在事故处理或设备消缺过程中，因时间紧、任务重，就忽视因周围环境的变化可能带来的安全风险，也就不可能采取防范措施，也为事故的发生埋下了隐患，也就是说“险在不知险”。

分公司各班组安全生产法律法规、各项规章制度比较齐全，也能定期进行学习培训，但是职工对安全生产法律法规、各项规章制度掌握还是不全，还存在“违章、麻痹、不负责任”，责任落实还不到位，没有全面覆盖。

提高职工的安全技能和设备健康水平是保证安全生产的保障，分公司加强了设备的巡视检查，缺陷的治理，使设备缺陷逐年下降。但通过对发生的设备缺陷分析发现，缺陷大部分是因为检修工艺、标准要求不高或者不知道、不清楚标准是什么，三级验收制度执行不严，有些隐性问题没有及时发现。

今后要从加强设备技术管理出发，提高设备健康水平，落实制定执行，杜绝管理工作、现场检修作业的随意性。要以确保“人员零违章”为目标，树立“雷厉风行，严勤细实”工作作风，以保人身、设备稳定运行为前提，深入开展责任制落实，强化风险预控，把安全生产管理中存在的漏洞进行补漏，确保安全万无一失。

三、对本单位安全生产存在主要风险的分析及评价

电气分公司安全生产存在的主要风险有：

人身触电，电气分公司的大部分工作都是与电打交道，所以在工作中重点的防范措施是如何控制人员触电，电气分公司各班组能严格执行工作票制度，严禁无票作业;认真开展“三讲一落实”工作，班前会中班长要讲清楚工作内容，带电部位，周围环境可能存在的危险因素，以及相应的.防范措施;工作负责人也能够在现场开工前对工作任务，危险点及控制措施重新交底并根据周围环境补充完善危险点及控制措施，但是存在工作负责人因故离开工作现场时不指定临时工作负责人，使工作班成员在无人监护的情况下作业。

高空坠落、起重伤害也是管控重点。为防止事故发生，在高空作业时能认真检查安全带等登高工器具的完好程度，严格执行脚手架验收制度。为防止在清扫支持瓷瓶时因支持瓷瓶断裂造成坠落事故，要求必须使用人字梯或升降平台进行清扫检查工作。

需要使用起重设备时由有资质的起重专业人员进行操作，避免因不了解设备和操作规程、方法造成事故。现存在因机组大小修时，起重人员不够，有些工作不能按时展开，为不影响检修进度和工期，无资质人员操作起重设备情况，要加强监督检查，杜绝无证人员使用特种设备。

为防止电气二次“三误”情况的发生，对一些重要的设备，特别是复杂保护或有联跳回路的保护装置，如母差保护、断路器失灵保护等现场校验工作，应编制试验方案和经技术负责人审批的继电保护安全措施票。在清扫运行中的设备和二次回路时，应认真仔细并使用绝缘工具(毛刷、吹风设备等)，特别注意防止振动，防止误碰。需要对保护装置检验时，要求工作负责人先认真了解被检设备的一次设备情况及相邻的设备情况，据此制定在检验工作进行的全过程中确保系统安全运行的技术措施。确定哪些回路必须断开;哪些屏或屏上的哪些部位进行防护并作出明显的标志。保护定值的修改必须履行相关手续经总工程师批准后方可更改。最终保证人员和设备的安全，实现可控状态。

四、针对存在的问题，下一步采取的主要措施

深入开展“三讲一落实”工作，每项工作都要结合现场实际，详细分析作业过程的危险因素，制定好防范措施并贯彻落实。

通过安全活动、安全培训活动不断提高每个员工的安全意识和安全思想，从根源提高工人的安全意识。

加强技术培训，掌握新设备、新工艺，提高检修质量，熟悉安全生产法律法规、规章制度。

要组织学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》实施导则，要坚持设备治理、技术改进和加强管理相结合，不断提高防范事故的能力。

牢固树立“细节决定成败”的理念，得过且过现象仍然存在。要求在工作中必须严格按规章制度规范安全行为，坚决杜绝“三违”现象的发生，要以安全无小事为抓手，确保安全工作从零开始，向零奋斗。

7.公司电气工作总结 篇七

一、东方电气企业文化的形成

东方电气企业文化形成经历了三个阶段。东方电气的文化建设伴随着子企业的筹建、成长以及集团公司的成立、发展而逐步形成。东方电气 (含母公司) 与子企业的企业文化建设, 大致可分为3个阶段:第一阶段:各自建设时期 (1958—1984年) 。东方电气第一个子企业是在我国工业化建设的初期诞生的, 是我国156项重点建设项目之一, 其他几个主要子企业也是在三线建设时期筹建并投产的。这一时期企业文化建设集中表现在:发扬艰苦创业精神, 营造“人和文化”底蕴。第二阶段:上下互动时期 (1984—2000年) 。1984年, 东方电气集团公司成立。集团公司与各子企业的企业文化建设相互依存、相互促进。在东方电气集团公司加强文化建设指导的同时, 各子企业的企业文化建设不断深化, 有声有色。第三阶段:“四个统一”时期 (2000年7月以来) 。这一时期, 东方电气将各企业的优秀的文化相互渗透, 同时, 加大干部交流力度, 总部的领导主要来自各子企业。所以, 这一时期, 东方电气的企业文化在对流过程中融合的同时, 还融入外来文化。2008年在特大地震中孕育的“东汽精神”是全集团精神的写照, 同时也是“大庆精神”“航天精神”等中国工人阶级优秀品质在困难面前所表现出来的。这些中华民族不屈不挠的精神鼓舞东方电气在5.12地震中演绎了东方电气人面对灾难而“泰山压顶不弯腰”的英雄篇章。

二、东方电气企业文化特色

中国东方电气集团企业文化是“集团文化”。东方电气的企业文化建设实践, 与子企业的筹建、成长以及集团公司的成立、发展同步进行。作为特定历史时期“三线”国有企业文化建设, 强烈的时代烙印、深厚的文化底蕴为东方电气企业文化建设奠定了厚实的基础。2008年, 我们在抗震救灾中迸发出的具有当代工人阶级时代特征的“东汽精神”是东方电气集团共同的精神财富, 也是东方电气集团企业文化的重要组成部分。东方电气企业文化的核心理念是:求实、创新、人和、图强。

(一) 求实型文化。

求真务实是企业文化的主流, 表现出浓厚的办实事、重实效, 一切惟实, 反对浮夸和虚假作风。在60年代到80年代, 每一个建设者都保持着高昂的革命斗志, 以艰苦奋斗为自豪。东方电气的职工爱厂如家, 传承的是中华民族的优良品质。这是我们东方电气务实性企业文化的真实写照。

(二) 创新型文化。

蕴含着强烈的创新意识、变革意识和风险意识, 求新求变。80年代初, 东方电气的青年代表就提出了“有作为才有地位的口号”, 在全国共青团领域吹起了领头羊的号角, 我们将“从我做起, 从现在做起”与现实工作相结合, 创造性地完成了党中央要我们青年完成的使命。为此, 1987年获得了共青团最高荣誉奖——“全国新长征突击队”的光荣称号!这是在东方电气创新文化下党群活动围绕企业生产经营中心工作开展的创新活动。这类活动, 极大地调动了青年工人的积极性和创造性。

东方电气的“24小时服务”精神的形成, 是企业创新文化的一个很好的代表。在改革开放之初的80年代, 东方电气就提出“24小时服务精神”, 把自己置身于市场和用户之中。它要求对用户的意见、建议, 必须在24小时之内给予答复;对用户反映的质量问题, 必须在24小时之内, 作出处理决定;对用户要求上门处理的事宜, 必须在24小时之内, 派出服务人员。只要用户效益不受影响, 我们受一点委屈也没关系。“24小时服务”精神, 既是市场经济的要求, 也反映了东方电气始终把用户利益放在首位, 用“人和”的理念来推动中国的电力建设。这就是东方电气的企业文化。

(三) 人和型 (团队) 文化。

东方电气的主要企业都是“三线”企业, 地处内地, 论天时、地利都无法与其他竞争对手比, 在这种不利的情况下, 领导班子认为东方电气应该建立“人和”的企业文化, 正如孟子所说:天时地利不如人和。“人和”即以团队精神为核心理念。强调以人为中心, 倡导集体主义精神与团结协作精神。其特征是, 一般采用集体决策方式, 在工作中强调个人目标与集体目标的一致性, 鼓励员工和亲一致、爱企业如家、精诚团结。追述东方电气的历史决策形态, 其决策程序比较透明, 主要领导比较重视副手意见, 副手又比较重视部门领导意见, 民主地决策保证了东方电气在国内同行业排名质的飞跃。目前, 以现代企业管理方式对东方电气输入多数外部董事, 将对东方电气的企业文化产生深远的历史影响, 东方电气企业文化注入了新的元素。

(四) 图强型文化。

突出自力更生、艰苦奋斗、勇于奉献和敬业、认真、对人民负责的高度责任感。2008年5月12日, 东方电气遭受到汶川特大地震灾害, 地震后第四天便恢复了生产。东方电气不等、靠、要, 以最快最符合实际的方法演绎东方电气的执行力;演绎了“青山依旧在, 东方照样红”的东方诗篇。东方电气的壮举向世界宣告了东方电气儿女的英雄气概和拓宽世界发电设备市场的文化底蕴。东方电气几十年传承下来的“求实、图强、人和、创新”的企业文化孕育了“东汽精神”的丰硕成果。这就是东方电气现在企业文化的体现。这就是融入东方电气人骨子里的自力更生、艰苦奋斗的企业文化, “东汽精神”是东方电气成功的必然。

三、加强东方电气企业文化建设的建议及其措施

我们讨论企业文化是为了建立起像李云龙那样具有“亮剑精神”的团队。笔者认为加强东方电气企业文化建设之路应做到如下几点:

(一) 建立以绩效为导向的企业文化。

让职工们明白, 成功企业之所以成功, 是因为组织里几乎人人都展现自己最高水准。我们的管理者要清醒地认识到:企业的文化通过或隐或显的方式鼓励员工不断付出更大的努力, 为企业创造巅峰的绩效。

当前, 东方电气虽然产业结构调整取得了一些成绩, 但是面对的竞争形势非常严峻, 必须使每一位职工懂得离开了业绩, 企业就不可能可持续发展。因此, 每一个职工, 每一个企业必须创造良好的业绩, 使“创造良好业绩”成为东方电气企业文化的重要理念。以绩效为导向的企业文化准则包含:鼓励人人全力以赴;绩效高, 薪水就高;创造令人满意又有趣的工作环境;建立并奉行明确的公司价值。

(二) 用愿景引领企业成长。

企业愿景是企业美好的理想。东方电气的愿景是鼓励人们不断为之而奋斗。东方电气愿景必须反映并且必须与每个子企业的价值观和思想观念保持一致, 它们远远不是一个哲学表述。要将企业的愿景与企业员工的长远利益相联系, 如果愿景达到了, 那么员工便可以清楚地看到企业的价值观与组织成功及企业的关联。

(三) 强调制度化的文化规范。

制度与文化规范是企业文化的重要内容之一。实践证明, 在企业文化的建设中, 不能忽视企业的制度建设。特别要注重奖励机制的导向, 把好用人关。东方电气有良好的管理基础, 但是“规范管理”“对投资者负责”等理念还没有成为东方电气企业文化的重要组成部分。

(四) 重视企业精神在管理中的运用。

每一个成功的企业集团都不可能缺少统一的企业文化和共同的价值观。各子企业在不同的环境、条件和背景下, 可以保留其独有的特质文化。然而, 作为集团公司的子企业, 必须在集团公司共同理念下开展工作, 符合集团公司共同的文化。一种优秀的企业文化, 都应包括参与精神、协作精神、奉献精神、主人翁精神、企业进取精神以及追求卓越精神等。用“心灵经营”“共同理念”的法则激发员工的奉献精神;有效地分工会带来“简单的管理”。

(五) 构建“人企合一”的文化氛围。

东方电气要通过各种方式, 使员工从心底认同企业文化, 共同维护和发展企业文化。要自始至终贯彻人性化的管理原则, 将“员工、企业、社会和谐统一”贯彻到具体工作之中;要努力创造理解和信任的氛围;诚于嘉许, 宽于称道;用心去尊重、爱护和关心员工;妥善处理部属间的分歧。

(六) 倡导“持续改进”“不断学习”的良好风尚。

学习和改进是企业可持续发展的必要条件, 我们要营造学习的风尚, 持续改进我们的各项工作;不仅仅鼓励成功, 也鼓励失败;建立永不满足机制的法则;营造开朗、紧张的气氛。

(七) 要继续发扬民主集中制原则, 让决策更科学。

首先是与国际大公司的管理模式接轨。其次是弘扬我们民族的优良品质, 不在纷纭复杂的经济社会中迷失方向, 坚定自己“求实、创新、人和、图强”的东方文化。

(八) 宣传和弘扬“东汽精神”。

8.公司电气工作总结 篇八

关键词：创新驱动；创新理论；创新机制；国家发展

中图分类号：F4166；F2731文献标识码：A

创新是历史进步的动力、时代发展的关键，只有把创新发展放在我国发展全局的核心位置，才能适应和引领新常态经济发展的大势。企业是创新发展的主体，创新是企业的发展之源，探析美国通用电气公司130多年不断创新发展的成长历程，分析其创新机制的演变具有重要的实践意义。

一、 通用电气公司发展背景

生发于驱动美国崛起的第二次工业革命时期，根植于技术革命长波中主导性的电力行业，通用电气公司是一家与生俱来、带有高技术创新基因的企业。以迈克尔·法拉第、亚历山德罗·伏特和乔治·欧姆等科学家的电学科学发现为基础，托马斯·爱迪生、伊莱休·汤姆生和乔治·威斯汀豪斯等发明家和企业家集于一处的创业巨擘开启了美国的电力革命[1]。在美国狂飙突进的崛起时代，爱迪生电力公司、汤姆生·休斯顿公司和西屋公司等电力制造企业以科技创新为利器而茁壮成长，不仅开创了电力制造、电力公共事业、电力交通和电子电器等新兴产业，也与化学、石油和钢铁等产业协同集聚，形成技术创新浪潮，推进国民经济的迅猛崛起。在激烈技术进步和良性竞争中，爱迪生公司和汤姆生·休斯顿公司将众多企业收揽入各自旗下，加上威斯汀豪斯执掌的西屋电气，形成了美国电力制造业三足鼎立的格局，与西欧以西门子-哈斯克和AEG（德国通用电气）为代表的创新型电力帝国一起，为世界经济的现代化源源不断地输送着光明和动力。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步完善了创新驱动的战略思想体系和发展理念，这五大发展理念在通用电气的历史发展中也有迹象依稀可循。1892年，在J.P.摩根和电力产业知名企业家查尔斯·科芬主导下，汤姆生·休斯顿公司和爱迪生公司实现世纪联姻，通用电气公司（GE）横空出世。这家坐定美国电力市场3/4江山的大型电力企业拥有爱迪生、汤姆生和科芬等功勋卓著的发明家和企业家，包揽了重型发电和输配电设备、电力交通和电力照明等美国全部电力制造业务。可以说其不仅承袭了前身企业的全部有利资源，也继承了良好的创新基因，通用电气在其发展历程中成为美国高科技企业的标志。1900年，公司成立了美国工业界第一家以基础科学研究为主的研发机构——工业研究实验室，通用电气时至当下在全世界已拥有斯克内克塔迪研究实验室，印度班加罗尔研究实验室，中国上海全球研发中心，以及德国慕尼黑欧洲研发中心等世界顶级的研究实验室。为释放和发掘企业科技创新效能，通用电气先后进行影响深远的效率型中央集权式职能制组织结构与创新型的分部制和分权化组织结构，构建起拥有卓越创新治理能力的职业化管理制度，这些制度创新不仅为美国乃至世界领先企业提供了效仿和学习的成功经验，也为通用电气和美国产业界培养了大批卓越的精英管理人才。

在强大的研发力量和效率型与创新型有机结合的组织结构保证下，通用电气在百余年发展中保持了可持续创新发展态势。其战略多元化发展基于科技和市场的共同核心，基于自身长期积累的科技和市场经验及不断成长的创新能力。通用电气如今已经拥有能源、电力交通、基础设施、高新技术材料、消费类和工业用电力产品、医疗和金融服务集团等多个业务板块，每个业务集团都可独当一家世界领先的创新型大企业。通用电气当之无愧是一家将创新发展摆在首位，以创新为发展动源的高技术大企业。

作为技术长波支柱产业大型企业，通用电气在自身发展、行业发展和美国国家整体经济社会发展中起着重要的协调作用。正如通用电气总裁拉尔夫·科迪纳所说[2]，通用电气等高科技创新型大企业带动并激活了美国整个工商业系统的运作与发展。20世纪50年代，通用电气已经直接参与美国商务部标准产业分类中21个工业类别里的13类行业的市场竞争，并为全部21个工业行业提供能源设备和工业用控制系统等产品设备，在整个美国经济的健康运行和发展中占有举足轻重的地位。弗里曼[3]把电力制造产业视为全球经济发展第三次康德拉季耶夫长波中的先导产业，又是引发新一轮经济增长长波的主导产业，通用电气和为其经济发展提供廉价原料的钢产业部门，共同催生和带动了化学、塑料、石油、耐用消费品、特质金属、无线电通信和航天航空等多类新兴产业的成长，从而驱动了美国经济的发展。以通用电气为首的电力制造行业又是第四次经济发展长波中航天航空、合成材料、核能和电子等先导和主要产业部门发展的驱动源，通用电气在自身成长中与美国国家经济社会其它产业部门的协同发展效应，成为20世纪乃至当下和未来美国和世界经济发展的主要驱动力之一。

电能取代蒸汽动力，电灯取代蜡烛、煤油灯和天然气灯，电力交通取代蒸汽动力交通等，在当时的科技和经济社会条件下无疑是一场绿色能源革命。1900年之后，通用电气的工业研究实验室向美国和全世界源源不断输送绿色高科技产品，消费类电气产品将千家万户带入环保绿色生活。通用电气在20世纪20年代开始大力供给消费类电气，取代旧有燃煤燃气厨具和大型家用产品后，美国家庭的厨房和整体家居格局出现了革命性变化，以往烟雾缭绕的厨房空间成为洁净、绿色的家庭活动主要场所。电力不仅取代蒸汽动力，还催生出电力化学和电子产业，使美国和世界各地的工业产品和制造工艺向轻、薄、低碳和更高质量提升。到21世纪，在总裁杰夫·伊梅尔特的率领下，通用电气开启绿色创想伟大工程，在绿色能源、净化水、无碳技术等领域大量创新投资，为世界各地提供更为高效的可持续发展科技和产业发展机遇。

电力产业是第二次工业革命的关键产业部类，而第二次工业革命又为全世界提供了发展成果和发展机遇。尤其是美国、德国、日本和意大利等国家在这一时期实现了对英国经济霸主地位的追赶，加速了自身工业化及工业现代化进程，而意大利马可尼、德国西门子、AEG、通用电气和西屋公司等高技术企业，为全世界的电力电子革命和产业升级换代发挥了巨大驱动作用。竞争促进成长，合作实现共赢，美国通用电气并非独享垄断，而是与同行企业如西屋公司保持技术和市场合作等，与西门子、AEG等电力企业长期保持竞争合作关系，国际技术专利共享协议和市场分配合作等贯穿这些企业的发展历程。正是在这些技术和市场合作中，通用电气和西门子等企业不仅实现了自身的技术和整体竞争实力的提升，也在开放发展中为世界经济的发展作出了卓著的历史贡献。

在共享发展方面，通用电气不仅带动了相关联企业和产业的飞跃发展，使国民经济多部门多要素实现共享发展，而且它还是一位使企业员工共享发展利益的“企业公民”，通用电气除在科技、人才、管理等多方面对国家经济社会发展及国家竞争力提升所做贡献外，还是美国产业界构建员工福利保障体系，建立企业和劳工组织关系的楷模，它开拓性设立员工储蓄基金计划、养老金计划、人寿和安全保险项目、激励薪酬项目、教育基金项目、共享股票分红等多项企业员工福利政策。此外，军民融合创新在通用电气历史上也多有体现。例如在两次世界大战期间，通用电气公司是美国联邦政府和军方战时武器和军需的主要供应商，是高科技武器系统和其它多项最先进国防设备的研发和制造商，并与政府合作建立诺尔斯核能研究实验室等研发机构，多次肩负国防科技和设备制造供给重任，功勋卓著地完成国家重大任务；与此同时，与联邦政府的科技和生产合作，直接促进了公司核能、航天航空等业务集团的发展。可见，通用电气是创新型大企业的典范，它的发展历程在一定程度上耦合了“五大发展理念”，通过分析和研究它的发展历程不仅可以更深入理解创新型企业理论，也可以在其发展历程中探究它的独有特征，从而在学术价值上丰富创新型企业理论的内容和研究方法，人们可以从其创新发展历程、创新机制的形成、演进与完善过程，以及在企业和国家相统一的互动发展中获取更多宝贵发展经验。

二、通用电气创新机制

分析通用电气的创新机制以该公司历史发展为实证基础，以前人的理论研究成果为依据，这包括从培根和李斯特的科技创新和国家发展思想，到熊彼特对创新理论的构建，弗里曼对国家创新体系的系统论述，再到拉佐尼克对创新型企业理论的开拓性研究等。这些研究使得从经济结构供给侧发力，以工业和生产制造为着力点，动态整合国民经济供给和需求，有效调配要素资源，进而推进国家经济发展的创新驱动理论体系不断完善，愈发具有落实和可操作的实践指导效用。这些学者的创新理论研究成为企业创新机制分析不可或缺的理论依托[4-9]。以该公司历史发展为实证基础，本文分析依循了以上学者的科技创新、制度创新和经济社会发展的动态逻辑，依循了创新型企业的基本创新原理。在全公司上下长期塑造的创新传统的良好环境下，具有创新精神的企业战略高层不断适时战略性地进行创新投资，在市场竞争中拥有相对于一般企业的绝对优势，收回创新投资成本，获取超额创新红利，创新型企业就必须构建市场力量，赢取足量的市场需求，这就需要企业在组织结构和管理方面拥有高度的运营效率，构建创新型组织结构，最大限度发挥发掘公司科技研发力量产生的成果，实现科技创新和公司的创新发展，并进入下一轮的创新投资。

为实现这一创新发展原理，企业就必须构建有利于这一逻辑原理有效运行的动态机制。通用电气创新机制的形成与发展贯穿于其创新发展的历史过程，植根于美国电力行业、经济社会发展，及国家竞争力提升的广阔历史背景。从1900年通用电气工业研究实验室成立，创新机制就已初步确立，到20世纪50年代科迪纳进行分部制分权化改革，构建职业化管理制度时期，机制得到发展与完善，通用电气形成和塑造了几大关键创新能力，创新能力要素系统联动，构成企业创新机制。着眼于我国实施创新驱动战略，为发挥企业创新主体作用塑造制度环境的改革战略，对照分析通用电气创新能力要素，可以获取一定的经验启发：

第一，高层企业家精神和公司创新传统。企业是科技与经济紧密结合的主要载体，实施创新驱动发展战略，要注重发挥企业家的作用，要切实让企业成为创新的主体力量。企业创新发展离不开企业家精神的驱动作用，通用电气这一创新能力的塑造起于爱迪生、汤姆生、科芬等电力事业发轫时期的企业家和发明家的创业精神，受到当时威斯汀豪斯、布鲁士、斯普拉格和特斯拉等美国电力革命时期科技和商业巨擘的精神与作为激励。企业家精神制度化为主要电力企业的创新传统，并在通用电气得到阐扬光大。企业家精神和创新传统在通用电气长期创新发展中发挥着主导作用，是其基业长青的不竭动力。斯沃普、科迪纳、韦尔奇和斯坦梅茨等企业领袖的作为和感召精神，无不受到这一传统的影响，公司上下齐心的发展历程，也离不开这一精神传统在企业内化的制度支撑。

第二，科学技术是第一生产力，科技创新引领全面创新。研发能力是高技术企业创新发展的根本，而基础研究则是技术创新的本源，促进企业成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体，离不开企业自身科研能力的培养。通用电气内嵌入企业运营机制的工业研究实验室方式，为我国加强企业创新能力及建立以企业主导的产学研协同创新体制提供了高贵经验。通用电气公司除科技研发工作外，还实施管理、财务、营销、员工关系和公众关系等主要职能的研发创新。设立各职能的研发机构，研究最新职能工具，全方位服务于企业创新发展[10]。

第三，创新投融资的金融政策。金融创新对技术创新具有重要的助推作用。对于第二次工业革命时期的资本密集型电力高技术企业而言，拥有充足和持续的资金供应是通用电气公司实现创新的基本保证。爱迪生在公司发展初期由于资金供给紧迫而出让股份，失去对公司的主导权。电力机车创新者范·达珀利由于创新的后续资金供应吃紧，不得不因为初期成功而变卖公司所有权。在西屋创新发展时期，威斯汀豪斯也曾多次因财政制度缺陷而濒临公司所有权和管理权易手的危机。通用电气在与投资财团良好合作关系的支持下，在自身稳健、积极且不断创新的财政政策保障下，长期保持着稳定而持续的创新投资资金供应。

第四，保证有效市场需求。对于创新型企业而言，科技创新驱动的发展离不开有效需求的保证。经济效益是企业首要考虑的问题，企业运营的最终目标是追求利润最大化。因此，最大限度发掘创新利润潜力应成为企业创新过程的必要组成部分。按照拉佐尼克的论述，创新型企业为了稀释创新投资成本，必然要迅速取得主导型市场地位，获取足够市场份额，构筑必要的暂时垄断，收回成本，攫取创新利润。不管从哪一方面来看，创新型企业都有必要构筑一定时间和一定力量的市场垄断，市场力量成为通用电气创新机制不可或缺的组成要素。通用电气利用科技实力、专利保护、与政府的合作关系、强大的创新投资后盾等方法和途径，努力构筑市场力量，使其在多元化创新发展的不同行业中，保持最大限度获取创新收益的市场地位。

第五，实现创新发展的科技、管理等各类人才资源政策。创新驱动本质上是人才驱动，通用电气的发展离不开技术创新，离不开科研和工程技术能力，科学家和技术人才的引进、培养和激励等政策极为关键。高效的创新型组织结构的构建是推进企业持续创新发展的必要措施，要让创新型组织发挥效用离不开优秀的管理人才。从科芬时期多渠道吸收斯坦梅茨等科学家加盟，与高校联合培养工程技术人才，到公司研究实验室的科技人才政策构建[11]，再到科迪纳时期对管理人才的一系列培养措施等，通用电气利用人才政策创新不断巩固和提升其整体创新力量。

第六，组织结构和管理制度。通用电气职能制组织结构和分部制分权化组织结构改革、职业化管理制度构建、工业研究实验室的创立与运作的历史实证展现了制度创新和科技创新的互动，制度创新作为整体创新发展不可或缺的组成要素，也展现了变革生产关系对释放与发掘生产力的重要意义。

第七，保证公司创新发展，并协同推进国家经济社会整体发展的外部连接。与外部利益团体的协同创新发展更能凸显出创新驱动战略中企业的主体能动作用，以及其在创新型国家构建中的关键地位。从“双向给取”的角度来看，创新型企业是推动经济社会发展的核心主体，发挥着主要的能动作用，它在自身发展的同时实现了整体经济社会发展和国家竞争力的提升。在这一“双赢”的过程中，企业创新发展需要哪些必要的外部力量提供条件和机遇，外部力量在发展中寻求企业支持时，企业是如何回应，又如何从这种合作中获取有利于自身发展的直接和间接利益的等问题，可以从创新型企业视角作出更深入地观察。与政府、劳工组织（包括员工关系）、大学、其它科研机构、公众、外部有合作关系的企业（外包企业和营销组织）等利益团体的合作关系，展现出通用电气创新机制中外部连接这一要素的关键作用。

通用电气创新机制是以企业家精神和创业创新传统为动力本源，关键机制要素系统联动，在内部驱动力和外部竞争与激励条件促进下高效运行，驱动企业长期可持续创新发展的动态过程。这一机制拥有长期性、动态性、系统性和开放性等明显特征。其一，机制演变是一个长期的历史过程，它会随公司发展和外部环境的变化而不断演化，在新时期会带有新特征。其二，创新机制是一个动态过程，机制的能动运作实现了企业可持续创新发展。其三，机制各要素系统联动。其四，机制各要素自身也随公司发展和外部环境的变化而持续创新发展，具有开放性。

三、历史借鉴与启示

通用电气公司是美国乃至全世界具有广泛影响作用的高科技创新型大企业，它诞生于驱动美国迅速崛起的第二次工业革命时期，植根于电力制造行业这一技术革命的主导产业，在其早期发展中拥有爱迪生和汤姆生等举世闻名的大发明家和科芬等卓越的企业家和管理者，从其生发伊始就拥有优良的创新基因。通用电气在其创新发展中演化形成了创新机制，这一机制既是其百年基业长青、可持续发展的保证，又是其累积性历史发展的产物。通用电气创新机制历经长期演化，从其前身公司的创业创新到其工业研究实验室创立，经历了几十年的塑造和完善而确立，并在其发展中不断巩固，这一机制具有典型的长期性和历史性。通用电气创新机制各要素在具有创新精神的战略高层激发、引导和规制下彼此互动协调，联动发挥机制作用，这一机制具有明显的系统性和动态性。此外，它在通用电气新的历史发展时期不断吸收新的有利因素，发展出新的不可或缺的机制要素。正因通用电气具有这一完善的创新机制，不仅自身茁壮成长，而且在美国乃至世界经济社会发展和科技进步中长期发挥着重要作用。通用电气的创新发展与我国在新时期提出的“五大发展理念”又相恰合，它的创新发展正是从供给侧为美国经济的发展提供了源源不断的动力。分析通用电气公司的创新机制，研究其创新发展历程，展望其未来发展趋势，必然对我国实现创新驱动发展战略、构建创新型国家提供宝贵的历史借鉴。

参考文献：

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[10]General Electric Company. Professional Management in General Electric， Book Two： General Electric′s Organization[R].Schenectady： General Electric Company， 1955.

[11]Leonard Reich. The Making of American Industrial Research： Science and Business at GE and Bell， 1876-1926[M].New York： Cambridge University Press， 1985.

Abstract：Innovation is the inexhaustible driving force for national economic development and implementing the Innovation-Driven Strategy is the main purpose of China′s supply-side reform of economic structure. Innovative enterprise is the fundamental power for implementing the Innovation-Driven Strategy. Based on the theories of innovation and innovative enterprises， drawing from General Electric Company′s historical development the empirical evidences， this paper makes an investigation on the evolution of the innovating mechanism of GE， exploring the basic principle and unique characteristics of GE′s innovating mechanism， which could supply historical references for China′s cultivating innovative enterprises， constructing the National Innovation System and implementing the innovation-driven strategy.

Key words：innovation-driven； innovation theory； innovating mechanism； national development