iatf管理评审会议发言

2024-09-22

iatf管理评审会议发言（精选8篇）

1.iatf管理评审会议发言篇一

IATF16949:2016首次会议讲稿

公司在今明两天将进行一次全面的内审，确认本次审核的目的和范围。审核目的是评价公司建立的管理体系是否符合ISO9001：2015 IATF16949:2016标准的要求。审核范围是公司所有部门过程（5个COP，3个MOP，7个SOP）。审核准则是 ISO9001：2015，IATF16949:2016标准管理手册、程序文件等管理体系文件，以及适用的法律法规及其他要求，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合标准要求，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。审核时间为今明两天。大家知道ISO9001:2015和IATF16949:2016认证是客户的需要，是进入汽车市场的入门证。实施TS16949认证的精神：在供应链中提供持续改进、强调缺陷预防,减少变差和浪费的质量管理体系的开发。

审核方法和程序介绍（1）基本方法抽样。有一定的风险和局限审核只能观察样本。审核员尽可能作到抽样的代表性、公正性、客观性以减少风险。对质量方针、目标的审核将在部门内部或生产现场抽一部分人员询问。根据要求及记录重要性抽3 份记录。对种类标识按使用情况在现场进行抽查。（2）审核方式依据公司所识别的各个过程按IATF16949:2016标准要求按过程进行审核。（3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。（4）对审核中发现的不符合项将开列不符合报告并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。不符合的类型包括重大不符合，一般出现后会导致系统性失效的不符合。如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。例如在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用这说明整个系统文件管理失控；可能产生严重的后果的问题，如可能产生严重质量事故，可能导致不合格品装运，可能导致产品或服务失效或预期的使用性能严重降低，可能严重降低对产品和过程的控制能力等；组织违反法律法规或其他要求的行为较严重；不合格产品可能被装运。另外一种就是一般不符合，对满足管理体系过程或体系文件的要求而言是个别的、偶然的、性质轻微的不符合一般归属于一般不符合也称轻微不符合。（5）本次审核是公司质量体系建立以来进行的较为全面的、系统的审核，也是公司董事长**及总经理**强烈要求进行的，目的是提前发现问题从而能够提前预防，这是与16949的核心精神“持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费”是一致的。因而希望各部门主管及有关人员积极配合客观的回答审核中的问题并正确对待不符合项，特别强调审核的客观公正。

2.管理评审会议讲话篇二

——最高管理者

根据工作计划安排，我中心于2013年12月04日组织召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：

一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。

食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：

1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。

2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。

3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。

要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。

以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。

二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。

（一）人员方面

1、人员数量与素质：中心现有在岗职工9人。从职工学历学位结构来看：大学本科6人，大专2人，中专及以下1人，大专以上占总人数的66.7％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有9人，中级职称以上人员的比例为33.3％，其中，中级职称的3人，初级职称的6人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。

2、人员培训：中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，基本满足当前工作的需要。

我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才。

解决方案：

1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。

2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养。

（二）仪器设备方面

1、在仪器设备数量上：现有高效液相色谱仪2台、紫外分光光度计1台，分析天平3台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于2010版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用。

2、仪器设备产生的价值：我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价值。

（三）在服务供应保障方面

1、服务和供应品的采购。对供应商的资质及服务进行比对，确定资质及服务好的供应商，大大提高了服务与供应品的质量及维护的及时与可靠，基本上满足了检验工作需要。

2、服务和供应品的供给。实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，基本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍

欠缺。

（四）设施和环境条件方面

我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书”环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面。

3.管理评审会议记录篇三

时间：2009年12月15日地点：公司会议室

主持人：总经理记录人：王海荣

与会人员：公司领导层、管理者代表和各部门负责人

会议议程：

总经理主持讲话：公司经过一年进行体系贯标认证以来，为确保体系的适宜性、充分性和有效性，今天我们召开管理评审会议对现有质量管理体系和质量方针予以评审，好的方面提出，予以坚持，不足的方面予以改进，不断提高，以达到持续改进的目的。下面由管理者代表和各部门分别发言汇报体系运行情况；

管理者代表兼汇报讲话：

（1）内审情况：2010年公司组织了两次内审，本次内审共访问了包括管理层、综合管理部、质量控制部、检测中心、生产制造部、研发中心、物资采购部、市场营销部、财务部等部门，审核中发现，公司的管理体系文件基本符合标准要求，工作中各部门也能严格执行有关规定,总体情况是比较好的，管理体系基本符合三体系标准要求，亦基本适合我公司的情况、运行基本有效；审核中共发现一般不合格3项，无严重不合格,现在各不符合项已全部采取了纠正措施，并由综合办组织内审员进行了跟踪验证，措施有效。详见内审报告和不符合项报告。

（2）质量目标完成情况：对各部门进行了分解，公司总的质量目标完成情况如下： ①组织了对所有供方的评价,并严格质量控制,生产用的原材料合格率达到了100%;②产品合格率达到100%；

③顾客投诉24小时内做出反应，处决率100%，顾客综合满意程度达到满意100%;④合同履约率达到了100%。

（3）顾客投诉情况：无顾客投诉。

（4）纠正和预防措施情况：对内审中发现的不合格项，全部采取了纠正措施并以验证效果，有效。

重大质量事故的处理或改进建议：无重大事故。

（二）下一步主要工作及措施

1、抓重点项目，创产值效益新水平。

调动广大员工生产工作积极性和抓好安全质量管理的自觉性，最大限度地挖掘潜力，全面提高产品质量和生产速度，用高质量促高速度，用高效率保高效益，力争产值效益再攀历 1

史新高。

2、抓精细化管理，继续全面进行管理体系，促质量管理和现场文明生产再上新台阶。继续抓好精细化管理，切实将精细化管理从现场延伸到岗位，从安全质量延伸到经营管理。按照精细化要求，做到人人事事时时处处都有标准，使管理无死角、无隐患。通过提升人的品质，不断提高工作效率，提升企业形象，构筑安全质量的保证基础，创造安全文明的生产工作环境。

集中精力全面管理体系，实现质量管理体系与国际社会标准接轨，进一步规范管理，推动质量管理全面升级，增强公司市场竞争能力。

3、抓基础建设，深入开展安全整治活动，保安全生产无事故。

加强员工安全技术业务培训，增强员工自主保安和业务保安能力。广泛深入地开展安全集中整治活动，严格执行公司一系列安全整治活动要求，狠抓现场安全文明生产监督管理，加大重点项目、重点环节、重点部位安全隐患排查和整改力度，加大现场安全技措投入，切实搞好生产过程的安全控制。

4、抓承揽开发，广泛开展信息搜集活动，保市场空间不断拓宽。

干眼前，想长远，进一步加大工程项目承揽开发的力度。强化信息搜集与关系沟通，依靠群众，走群众承揽开发之路。在全体员工中广泛开展信息搜集活动，发动群众广搜信息，建立完善的承揽开发信息网络，多承揽工程、多开发项目。总体上，要继续重点巩固公司内部市场，进一步开拓系统市场，探索省内外资源合作开发经营市场。

4.管理评审会议主持词篇四

下面，我对体系工作提几点要求：

1.体系运行要与主体责任落实相结合。

体系运行是落实“写所做，做所写”的管理过程，更是全员落实质量、环境和安全主体责任的过程，所以一定要与公司日常管理工作紧密结合，员工要明确自身岗位的质量责任是什么、环保责任是什么、安全责任是什么，才能实现公司各项工作平稳有序开展，才能把体系管理形成我们的企业文化。因此，对于本次会议输出的改进决定，综合办公室要以《管理评审改进落实计划》的形式送达责任部门进行承接，并对落实情况进行督办。

3.体系运行要与公司方目落实相结合。

目标和重点工作完成的好坏是对公司管理体系运行状态的监视和测量，从上半年的数据来看，公司重点工作稳步推进，能耗、满意度、安全等指标完成预期，吞吐量、收入、利润等年度指标略低于进度。各部门要结合下半年工作，有针对性地制定具体对策，积极主动、全力以赴地去面对和解决问题。希望各部门能站在长远的角度，加强部门体系自运转、强调连续性，抓好工作落实，确保全面完成公司2018年的各项目标和工作。

2.体系运行要与持续改进相结合。

5.管理评审会议记录2.12 篇五

SY-PSH-06-12

记录：高维秀

时间:

2006 年月日

地点：

本公司会议室主持：:

翟羽振

参加人员：:

赵冰张亿增刘长利葛艳敏刘大鹏李小庆

各部门发言：

1、技术部对整改情况的描述：

河北省计量认证审查认可评审组对我公司进行了为期三天的外部评审，结果 20项不符合，0项缺此项，17项不适用（不考核），其它条款均为符合。评审结论：“基本符合”，对评审组提出的不符合项，我公司及时组织了整改，各责任部门在规定的时间内完成了整改任务，整改报告及相关整改证据已经准备向评审组提交。

2、综合部对本次内审情况的总结：

本次内审是2006年进行的第二次内审，在7月份已经完成的第一次内审中，缺乏对管理层的审核，本次进行了全面的审核，是基于外部评审整改后的基础上进行的一次自我检验，各部门都作了充分的准备，并在整改后对各方面进行了检查，内审结果是:未发现不合格项。

3、各部门宣读工作报告:（见附页）

4、技术部就本年度进行的比对试验，以一分比对报告为例，证明公司能力验证的结果。

5、各检测部宣读日常监督报告：（见附页）

6、质量负责人陈述本年度质量运行情况：（见质量运行报告）集体讨论：

全体人员对整改作了很大的努力，效果是非常明显的，经内部审核，进一步确认各部门工作已经完全符合质量体系的要求，各部门能够明确自己的职责，把质量方针贯彻落实到检测工作中，质量目标基本实现，预防和纠正措施切实有效，通过实验室间的比对，证明有能力保证检测工作质量，在服务客户方面，服务质量得到客户的认可，无客户抱怨记录，但检测工作质量和服务质量还需进一步改进，以不断赢得市场，在体系所需资源方面，公司还需要不断加大改革力度，如：人力资源方面，公司技术人员基本符合要求，但有职称的人员比例很小，在专业方面，还有很大欠缺，缺综合型人才；另外，实验室场地较小，随不能满足检测需求。

6.在管理评审会议上的汇报材料篇六

设备部经理

2011.11.20

设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：

一、加强生产设备管理

（一）按照体系文件规定，负责建立生产设备台账269台，动力设备41台，摸清家底。

（二）因本公司于4月份开始搬迁新厂区，在公司统一领导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对21台（套）新设备、对16台（套）旧设备进行安装、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。

（三）建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计 21份，完善了生产设备管理。

二、加强测量设备管理和检定或校准工作

（一）按规定建立全公司测量设备台账共102台，其中压力表18块、真空表4块、数显表28块以及台秤分析仪5台等。

（二）按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。

1.根据企业实际情况，于今年5月份-6月份对测量

设备分类别进行检定：

对台秤、天平5台设备由市法定计量院进行检定；

对压力表、真空表等设备共197台，全部由资质负责

检定；

对色谱仪2台由技术质量部门进行校准。

2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。

（三）本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象

设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在99%以上。

7.iatf管理评审会议发言篇七

管理评审工作是对公司质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。

今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应

商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家！