基建部安全生产职责

基建部安全生产职责（共3篇）

1.基建部安全生产职责 篇一

国网湖南省电力公司

关于认真贯彻落实国网基建部进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知

公司各单位：

为落实《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》要求，认真贯彻舒印彪总经理在国家电网工程公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议上的讲话精神，现将公司相关工作计划及要求通知如下：

1.会议精神传达及落实工作。公司各单位要将舒总的重要讲话迅速传达到每个工程现场，并认真组织学习讨论。要求各供电公司、省经研院、监理公司、送变电公司、电网工程公司、检修公司、创业公司将舒总讲话作为6月6日“安全警示日”活动的学习内容，并根据各单位会议精神传达及落实情况按照《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件1的要求于6月7日前报建设部。

2.基建安全质量人员岗位配置统计工作。要求各供电公司、省经研院、监理公司、送变电公司、电网工程公司组织完成各单位基建安全质量人员岗位配置情况统计，对缺岗情况原因进行说明（如有缺岗，须分别写明人员补充计划）。并对各单位基建安全质量专业管理缺位、不到位的主要表现形式，提出改进措施和工作计划。

3.施工工器具应用、新型跨越架研究应用总结工作。要求送变电公司、电网工程公司组织完成本单位施工工器具应用、新型跨越架研究应用情况总结并对存在的问题进行分析，提出相关工作建议。

4.质量管理体系、职业健康安全管理体系分析工作。要求监理公司、送变电公司、电网工程公司对本单位质量管理体系、职业健康安全管理体系认证、实际运转情况、所起的作用进行分析，并提出改进措施。

（上述2-4项工作请按照《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件2要求于6月15日前报建设部，报送材料要有相应的数据支撑）

5.分包管理自查工作。要求送变电公司、电网工程公司、创业公司结合在建工程对各工程项目分包人员个人信息，分包队伍规范选择、合格分包商名录使用、分包人包动态管控情况，以及高风险作业“同进同出”情况组织完成自查，并根据自查情况于6月15日前按照《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件3的要求报建设部。

6.安全文明施工费提取及使用情况统计工作。要求送变电公司、电网工程公司对2014安全文明施工费（包含安全措施费、文明施工费和环境保护费）的提取和使用情况进行统计，并根据统计情况按照《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件4的要求于6月19日报建设部。

7.远程视频监控等信息手段加强现场安全质量管控情况总结工作。要求送变电公司、电网工程公司组织完成本单位远程视频监控、图像监控等信息技术的应用情况汇总，以及推广应用工作计划。并按照《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件5的要求完成情况总结，于6月19日报建设部。

8.所属企业施工承载力情况分析工作。要求各供电公司所属集体施工企业、送变电公司、电网工程公司、创业公司、检修公司结合本企业基本情况，完成本单位施工承载力的情况分析，并按《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》附件6的要求于7月25日前报建设部。附件：

1.《国网基建部关于认真落实进一步加强基建安全质量工作电视电话会议有关工作要求的通知》(基建安质„2015‟37 2.舒印彪总经理在国家电网公司进一步加强基建安全质量工作电视电话会议上的讲话(内通„2015‟34号)建设部

2015.06.03

2.国家电网基建部的培训心得 篇二

一、加强政治理论学习，注意职业操守

自觉学习，努力提高。每周学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升自身的政治素质和业务水平。

二、安全管理体系学习

基建部按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。在这个过程中我也学到了很多关于安全以及安全管理的内容。

三、基建档案归档整理

根据国家及省市的规定，基建部对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

深刻理解基建管理新模式。国家电网公司基建工作会议指出：大建设体系的基本内涵是，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，建立国家电网公司为决策主体、网省公司为项目法人主体、业主项目部为项目执行主体的三级电网建设体系，按照统一的建设标准、统一的技术规范、统一的管理流程进行建设管理，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产的保值增值。大建设体系是“三横五纵”管理体系在更大管理领域的延伸，是“三通一标”建设成果在更多电压等级、更深工作层面的深化应用，是基建标准化建设向集团化、集中化、专业化、扁平化管理的全面深化。国家电网公司提出了大建设体系的构想，当前，我们也要以深化标准化建设为核心，着重抓好“四个集中管理”，即加强基建队伍选择及资信的集中管理，加强初步设计评审的集中管理，加强工程竣工结算监督的集中管理，加强依托工程新技术研究应用的集中管理。各单位、各部门要积极开展相关研究，不断优化工作机制，为构建大建设体系打好基础、做好准备。

发展和管理的成果，最终要体现在指标的先进性上。一要加强同业对标管理。按照保持优势指标、挖掘潜力指标、提升落后指标的要求，深入剖析难点和不足，借鉴先进单位经验，加强部门协作，科学制定夺标计划，加强指标过程管控，责任逐级落实到人，确保再夺基建标杆单位称号。同时，加强基层单位对标管理，优化指标体系，把同业对标与基层日常业务有机结合，与基建工作特点有机结合，充分发挥对标工作的抓手作用、导向作用和激励作用，整体提升公司基建工作水平。二要再创“十佳”金牌工程。在公司总体方案指导下，围绕基建工作重点，广泛发动基层单位，丰富金牌活动内涵，优选争创金牌项目，加快重点工程进度，精益建设各级电网，奋力夺取同业对标争先晋位、电网发展上台阶、智能电网创新示范三个“十佳”金牌工程。三要持续推进三支一流队伍建设。认真总结上一阶段经验，尽快完善创建标准，落实创建计划措施，将一流队伍建设引向深入。结合电网建设新技术、新设备、新材料的大量应用、国家政策变化等新情况，开展多层次、多形式的人员培训。扎实开展技术比武、知识竞赛、技术共促等活动，进一步激发广大干部员工争先创优的积极性、创造性。

3.新校园建设指挥部报建部工作职责 篇三

一、负责指挥部对外联络和接洽工作，完成各类项目的报批手续。

二、完善新校区建设用地的相关手续；配合有关部门做好新校区建设用地的“清表”等工作。

三、负责办理工程前期报建手续，项目可研编制，落实项目配套条件。

四、负责新校区建设项目的可行性研究和论证。

五、负责办理新校园建设项目供水、供电、供暖、供气、排污等基础设施工程的各类报批工作。与人防、消防、配套办、土地部门、环保部门、规划、建委、容委、绿委、水利、电力、燃气、交管等部门对接。

六、负责在新校区建设过程中非正常原因引起的各种协调工作，保证新校区建设工作的正常进行。