我买网简介（共3篇）
1.我买网简介 篇一
之前提交中粮我买网删除任意用户信息任意用户地址信息删除，我也没有验证是否修复，不过找到了另外一个借口，可完成同样的操作。
找你们的洞真不容易呀~~~
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一、任意用户地址删除
1·用户1 添加收货地址
同时审查元素看到此地址value=4799777，当然啦，这个就是要被消灭的对象了。
2·用户2登陆，正常购物，在提交订单的时候，有个接口对用户的地址信息进行操作。
做删除操作时候抓包或者httpreplay 一下
success! 回来看用户1的地址簿
bingo!
二、任意用户地址修改
1·用户1添加地址id=4799785
可以留意一下收货人名称和电话号码信息，
2·在与上面同样的接口处
提交对地址信息的修改
3·
修改其中的收货人名称和电话号码信息。replay
4·效果
bingo!
修复方案：
两处越权
是不是分数高一些呢~~~
2.我买网的电商之路 篇二
自从淘宝打败eBay，电子商务就成为了最受风投青睐的领域，各种垂直电商如雨后春笋般涌现，而电商领域的种种厮杀更是让我等看官看的不亦乐乎。
不容有失的电商系统
随着电子商务市场对GDP贡献的逐年攀升，电子商务整个行业的前途早已毋庸置疑。因此，随着大批资本的进入，一场烧钱大战的展开也就显得理所应当了。
而这些巨额资金的用处都指向了物流仓储的建设。即使是普通零售商，其物流成本也能够占到其产品价值的四成左右，更无须说以方便快捷为卖点的电子商务了。中粮集团电子商务事业部技术总监刘百善表示：“现在是市场战，所有的电商网站都在不断地占领市场。”为了占领市场，几乎所有的电子商务网站都处在一个赔本赚吆喝的阶段，包括京东、当当在内的电子商务网站都处在一个亏损的状态，刘总也说道：“我买网也还处在投入阶段，物流、仓储还有IT系统的建设都需要大量的投入”。
实际上，除了建设大型仓库以及招收大量的专业配送人员这种看得见摸得着的投入以外，对于物流仓储IT系统的投入也是重中之重。企业的信息化建设对于每个企业来说都是极端重要的，电子商务网站更是如此。借用刘总的话：“如果没有信息化的支持和管理，是没办法运营电子商务的”。
现在大多数电子商务网站信息化的一个特点就是“粗”，管理线条大多比较粗犷，架子搭的也不够细致，而几乎所有CTO们脑中所想都是让自己公司的平台“每个链条之间的配合磨合更好，效率更高”。
谈到我买网自身的信息化管理时，刘总说：“我买网的信息化程度很高。在有些细节比如仓储的管理和供应链的管理我们希望能够做到最好，希望能够对包括配送的系统和仓储的系统在内的系统，做到更清晰化的管理。”
在技术应用方面，我买网所用的ERP系统正是与以“共创幸福的消费世界”为使命的eFuture公司合作的。eFuture是中国第一家在纳斯达克资本市场IPO的软件公司，于2006年10月31日上市，同时也是国内知名的消费和零售行业软件和服务提供商之一。
刘总认为：“电商的主要特点就是信息化要能支撑其快速发展的需要。要求信息的反应、耦合度以及扩展性方面要做到很强。”我买网想要在信息的反应速度、耦合度等方面获得提升，目前来看，显然他们把宝压在了eFuture的管理软件身上了。
实际上，现在的电子商务网站所用的系统可以分为两类，一是电子商务网站自主研发的系统，另一种则是以eFuture这类成熟产品为代表。刘百善把它们分别称为“项目化生产系统”和“产品化生产系统”，并认为“使用成熟产品的好处是刚开始的时候能够更快的进入状态”。
外包的出现是企业为维持核心竞争力，将其非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。而近几年来大热的云计算概念也是为了让企业专心做好自己的核心业务而勿需浪费精力在其他方面，从这个角度来看，自建系统并非是发展的最佳模式，仅仅是因为其修改不灵活的问题，而导致各大电商不得不出此下策。
所有的成熟产品也都存在一个共同的问题就是如何实时的、根据电商的需要对系统进行灵活的修改。面对这个问题，eFuture的做法是将其外包技术人员常驻电商网站，以便能够根据需求随时更改，据悉，我买网就有三名eFuture的技术人员常驻，以此使得双方紧密的配合，以协助电商网站的发展。
差之毫厘谬以千里
实际上，信息化建设的良好与否，差异是非常之大的，尤其是在电子商务领域。
如果信息化建设做的好，首先系统前台会让用户有良好的体验度，能够符合其对商品检索的要求，包括下单体迅速及支付便捷，其中尤以下单速度最为重要。其次，虽然刘百善表示“出错货的情况每家电商都会遇到”，但是一个良好的足够细致化的管理平台则能够减少出错货的概率以及大幅度加快送货速度。
就像刘百善所说：“B2C行业是非常讲究效率的，就仓储来讲，有一个指标，从单子下去以后到出货这个时间有多长，是考验整个流程以及系统的管理关键。”在用户下单以后，如何管控物资团队、运送团队，使得货物安全抵达用户手里，都需要其成熟的管理平台来支撑。
同时，电商的规模越大，这种差异也就会越明显。随着下单规模几何级数的增长，精细化的如同流水线般有条不紊的管理系统的作用会越发突出。而一旦出现“忙中出错”的现象，后果也是不堪设想的，刘百善表示：“下单规模越大，越考验我们的运营效率。如果服务不好或商品达不到顾客要求，客服将遭到很大的投诉压力，还会极大损伤我们的品牌形象”。在电商领域，最难做的主要是食品和药品两部分，其中食品对物流的要求也比一般的电商网站高很多，“一般而言，我买网要保证保质期最少剩余2/3的时间，否则是不能出货的。”可见食品电商对于物流的苛刻要求，因此谈到使用eFuture的ERP系统感受时，刘百善表示：“我觉得在成熟的产品里面，总的来说它比较符合电商类的发展，它本身是一个以零售为基因的系统，这就决定了它在B2C领域应用是具有一定优势的。另外，他的扩展模式也是符合电商未来发展方向的”。
共创幸福的消费世界
近几年，一个名为“国民幸福指数”的数据渐渐被我国的百姓所熟知以及关注。普通人越发关心自己的幸福感而非空洞的GDP。在这种条件下，各行各业都努力的为所有国人营造一个幸福的社会而努力着，我买网也不例外。
对于打造幸福消费世界的理念，刘百善提出的三个重点：“第一个就是安全性上让消费者放心；第二个就是效率，上午想吃的东西下午就能上消费者的饭桌；第三个就是依托中粮强大的资源，能够把全世界最好的东西都搬到顾客的饭桌上去；第四个是将渠道便捷化，以省去大量的中间环节，从而让客户享受到更多的实惠”。
3.中粮我买网：只做自己擅长的生意 篇三
信息更透明，时空被打破
互联网对零售业的改变是巨大且多方面的，在中粮我买网看来，最大的改变就是互联网为食品零售带来了信息的透明化。
在过去的购物流程中，消费者对某一种商品的选择主要依赖于自身的过往体验，这导致了消费者在选择商品的时候容易产生偏颇，得到并不专业的结果。当互联网介入后，几乎所有的商品在网络上都能进行查询，除了其他消费者的评价，有时甚至还能得到来自专业人士的建议，这使得消费者在产品的选择上更多样，也更精明。
除了信息的透明化之外，互联网给食品零售带来的另一个改变是，打破了传统食品零售的时空限制。对于企业，尤其是中小型企业来说，互联网的平台带来了货架的大解放。所有商品都可以不受店面和有限货架的束缚进行摆卖，供应渠道和铺货过程也由点对点的商谈变成了直接从线上进行批发、销售，无论是食品供应商还是零售商，都在互联网上获得了更大的舞台。另外，通过微博、微信、SNS社区等方式的营销，企业也可以让消费者更了解自己产品，更容易树立口碑和企业形象。
站在消费者层面来说，过去的食品零售选择地段是最重要的，好的地段必须是人流量大，且消费需求旺盛的地方。因为人们对购物的需求在线下需要迁就时间和空间，通常消费者都会优先选择就近的零售点进行购买，同时还得把握好自己的购买时间。对于消费者的某次购买行为来说，即使较远处有更好的零售点，消费者也会因为路途和时间的原因对更近的零售点“将就将就”。互联网的到来改变了这种情况，由于线上购物不存在路途问题，消费者只需要动动手指就能切换卖家，而且在移动互联网出现之后，消费者的购买行为也变得“随时随地”，食品零售真正脱离了时空的限制。
当然，在购物体验上，传统的食品零售仍然有着互联网无法比拟的优势。不论时代怎么变化，仍有一批追求亲身体验的消费者存在，对于他们来说，实实在在的感受永远是排在第一位的。而且，如今的食品零售数据显示，消费者的购物行为已经有了从线上向线下回流的趋势。如何把握好互联网与零售业结合的平衡点，融合线上线下两个渠道的优势，是下一步食品零售需要面对的考验。
对食品的专业，
是中粮我买网最大的优势
产品的优劣和服务的好坏，在越来越成熟的电商体系中已经沦为了基础的竞争因素，如何在优质的产品和服务基础上满足消费者差异化的需求，并不断追求产品和服务的极致，成为了当下电商竞争中的最重要手段。而中粮我买网在同类电商中最具优势，也最极致的服务，就是对食品的专业。
依托中粮集团历史悠久、经验丰富的食品行业积累，中粮我买网建立了一个专业的买手团队。在产品上线之前，中粮我买网已经事先为消费者对食品进行了严格的筛选。这种筛选不仅仅是检查食品包装是否完好、厂家是否正规、有没有超过保质期，而是对产品的供应商、原材料、甚至是原材料产地、加工环节等进行全方位的考核。
对于普通消费者而言，在购买食品的时候所看到的添加物信息、食品成色、包装情况和保质情况往往是不全面的。食品的加工环境、原材料情况、产地、运输过程等等这些看不见的环节其实才是食品质量和安全的关键。中粮我买网凭借专业的买手团队对食品进行了全方位、全链条的严格把关，并将相关食品的详细信息在网站上进行公开，不仅使食品质量得到了保证，同时也让消费对自己购买的食品有了更全面的认识。
除此之外，食品电商还有一个无法绕过的关键问题——仓储物流。食品相对于其他商品而言，对仓储和物流的要求比较高。中粮我买网对食品的存储管理十分严格，按照不同的产品特性，中粮我买网制定了不同的储藏标准。例如，柴、米、油、面这类产品需要恒温恒湿，就放在常温仓，而对保存要求更高的生鲜食品则有专属的冷藏、冷冻仓，并按照5°一个等级建立分级仓储，根据实际保存要求分类存放。对仓储的精细化管理需要对硬件设施进行较大的投入，像中粮我买网这样细致的仓储管理，在C2C的食品电商平台上实现几乎是不可能的。
在物流配送方面，比较困难的部分就是生鲜食品几乎都要求全程冷链。中粮我买网目前比较完备的全程冷链配送已经覆盖了全国60多个城市。其中，北上广深等九个城市中粮我买网已经做到了自营配送。
对食品行业的了解，使中粮我买网在产品和供应链方面有着非常专业的认识和把控能力，这种专业是中粮我买网差异化发展的基础，同时也是中粮我买网在同类电商竞争中的最大优势。
过去和未来，
都只做自己擅长的生意
对未来，中粮我买网总经理赵平原有着自己的想法。他认为，中粮我买网最大的优势就在于对食品行业的专业认识，过去的成功是因为中粮我买网做了自己最擅长的食品生意，未来的中粮我买网，也会在食品这个重点发力。
目前，中粮我买网在平台食品的类目上还处在初级阶段，仅做到了食材品类的积累与扩大，赵平原计划在未来针对不同年龄段、不同需求的消费者作出进一步的食品类别细化。例如，针对年轻人，推出能够快速完成的方便类食品；针对注重健康与营养平衡的消费者，则可以依托中粮健康研究院等机构进行健康营养套餐的研发。与其他食品电商积极扩大营销渠道的策略不同，赵平原希望中粮我买网在食品上做得更深。现在，中粮我买网已经建立了专门的团队进行新产品的研发，下一步中粮我买网还将同供应商一起，合作开发更多优质的产品。
赵平原认为，尽管食品电商的成熟度和消费者每年都在增长，但现在的食品电商还远没有到真正爆发的时候。从整个零售电商的角度上看，食品类的零售渗透率还很低，仅占整个行业的4%左右。赵平原相信，未来消费者的网购热情一定会从其他商品延续到食品，到那时，食品电商将会迎来真正的爆点。