集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打

集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打（精选8篇）

1.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇一

“一通三防”工作

一、通风工作

通风工作是“一通三防”工作的重点，矿井整体通风系统的简洁与优化有着重要意义，而抓好局部通风是重点中的重点，尤其是规程对局扇实现“双风机，双电源，自动切换”的配置在近几年得到了进一步巩固，其优点得到了广大干部职工的认可，减少了风机因无计划停风而带来的各种安全隐患。而抓好通风工作的重点就是一要保证各种通风设施的位置合理、质量可靠，按规定按时及时进行测风并根据结果适时进行调整，使风流早分迟合，二要保证局扇前的全风压风量足够、局扇风筒的选型合理、安设要求符合标准、供电可靠。

2011年前半年，我公司顺利结束了3#煤层最好一个工作面的回采工作，回采期间，3602工作面在过657、658空巷以及进行通风系统的调整期间均未发现异常；于此同时15#煤层的开拓掘进也大规模展开，相继完成以下几个主要贯通，3月1日，总回风巷与新掘的15#立风井成功贯通，4月8日，主井延伸正反向掘进段贯通，6月2日，集中辅运巷段贯通，3月2日立风井贯通后就开始了新主扇的试运行，5月26日新的风机电控房建成后对两台新主扇的性能进行了测定，6月8日，按照井下所开掘进头和需风量的多少，对新主扇的叶片安装角和和电机的电流频率进行了调整并将新副井井口所有局扇全部移设下井，对井下通风系统进行了大的调整。对所有局部通风地点均按照“双风机、双电源、自动切换”和“三专两闭锁”要求进行了配置，对所有风筒进行了整理。

二、防瓦斯工作

瓦斯工作一直是矿井的头等大事，对瓦斯的生成条件，瓦斯地点重点区域的监控，减少瓦斯积聚的产生条件是我们做好瓦斯预防工作的保证，对各用风地点的风量、风速的合理配置是预防瓦斯积聚的主要手段，而对瓦斯的及时稀释与排放和抽放是处理瓦斯的唯一方法，严格盲巷管理、密闭启封、恢复通风供电措施，落实瓦斯分级排放制度，控制风量排放并执行好瓦斯监控和避灾线路管理、落实瓦斯工岗位责任，贯彻落实“一炮三检”“三人连锁爆破”和“瓦斯巡回检查”制度以及保证瓦斯监控手段的有效性是重要的制度保障，而且瓦斯的预防不是单一的通风问题，在这里面机电防爆与供电电源的稳定可靠有着重要意义，为此，我们始终围绕这些工作常抓不懈，取得了连续多年无瓦斯事故的好成绩。在井下生产中，我们主要把监控地点放在了各煤巷掘进头和综采工作面的上隅角，对这些地点明确了专职瓦检工责任和检查点范围、次数，加强了探头、光瓦和便携仪的比照等，正是由于这些加强通风管理的各种措施制度的实施，才保证了我们安全无事故的良好势头。

三、综合防尘工作

防尘工作对于净化工作面环境，改善工人工作条件具有重要意义，任何对防尘工作的漠视都是对工人的不负责，比如各种水幕喷雾的设置与否、水压是否足够、位置是否恰当、是否按规定打开与关闭，水炮泥是否按规定使用，采掘机的内外喷雾是否齐全有效，能否覆盖截割滚筒，个人防尘口罩是否佩戴等，这些都需要我们队长以及管理人员克服摆设与惰性认识，将责任落实到岗位上，勤抓不懈，就能取得不错的效果。

四、巷道维修工作

由于我矿是一个老矿，3#煤层还在生产，其大部分巷道支护属于棚梁支护，并且巷道路线长，煤岩壁及顶部外露，受风化影响，巷道日常维护工作量较大，因此，这项工作一直是通风队的一项重要工作。为此我们始终把巷道支护列为一项重要的安全工作，始终坚持组长负责制，坚持“敲帮问顶，先加固周围支护”的原则，确保了支护工作的安全性。

五、隔爆及防灭火工作

隔爆设施与消防设施的完善、设置的日常管理到位有效是预防火灾的基本条件，灭火知识的应知应会必须落实岗位责任，经常进行培训与技能比武是及时消灭火灾隐患的必备条件，严格执行应急预案，发现着火征兆要及时按规定和程序向生产调度和通风调度汇报并处置、监控有效是我们及时发现火灾和将隐患消灭在萌芽初始状态的保证，严格落实各队业务保安工作责任制，加强职工的责任落实等，这些都是我们做好防火灾工作的保证，正是由于这些工作的实施，半年来我们没有发生过火灾，将事故消灭在了萌芽状态。

六、质量标准化工作

继续完善通风质量标准化工作是保证通风工作安全的基础，上标准岗，干标准活，依规程和标准办事是我们做好做全做规范通风工作的重要工作，为此我们经常对通风队所有队干和带班长进行质量标准化考试，并奖勤发懒，淘汰不称职的通风管理人员，让大家养成良好的工作习惯，变被动为主动，从思想上做起，提高自身素质。同时我们在日常工作中加大了检查密度，将通风标准层层分解落实到各队干和带班长，并与各自的工资挂钩，实现了通风标准的升华。

七、问题与其他

一年来，尽管我们努力工作，但仍然存在一些问题期待我们以后更好的解决，比如对无计划停电造成的停风的及时处理，主扇不能实现自动切换，监控系统故障得不到及时处理，通风管理人员素质的不高等，都需要在以后的工作中逐步提高解决。

后半年工作安排

一、2011年采掘情况

根据2011采掘衔接计划，我们计划在2011年底实现联合试运转，按照此计划，我们后半年需要做的工作很多，主要是两大类： 1、3#煤层矿井的回收及后续处理工作。2、15#层首采面联合试运转前有关通风的各系统的建设要基本完成。尤其是15#层煤层属易自燃煤层，防灭火要求比以往就更为严格比如要建束管观测系统，黄泥灌浆系统等等。

另外15#煤层巷道断面较大，在相同条件下要求掘进时配套的局扇功率风筒直径也较大。

2.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇二

下半年工作思路和措施

今年上半年，在矿党政的带领下，我工区深入贯彻落实局、矿“三会”精神，紧紧围绕“一通三防”重点工作，严抓通风质量标准化、岗位正规操作、瓦斯防治、防灭火、防尘等基础工作。进一步完善通风、抽放、监控、防尘四大系统,全力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作目标。

扎实开展各项工作，为我矿“12358”工作目标起到促进作用，现将工区上半年各项工作做如下汇报：

第一部分 2014年上半年工作回顾

工区安全、生产技术、经营等主要经济指标技术的完成情况

一、安全管理方面

针对我矿今年的安全形势，工区本着安全第一的原则，安全就是幸福、安全就是效益的口号，扎实开展安全工作，具体如下：

1、年初工区认真组织全区职工对矿一号文件进行了认真的学习，结合我区实际各队组织全区职工充分利用班前、班后会、“二五”安全活动日、深入开展以学习贯彻落实安全一号文件精神为主要内容的安全宣传教育活动，为了营造良好的学习氛围，工区悬挂标语、横幅8条。

2、认真开展群众性“反三违”、查隐患活动，对安全管理的薄弱环节、作业环境、工程质量、设施设备、事故易发工序和部位进行细致排查。充分运用班前预想管理系统，对工作流程中易发生事故环节进行预想并采取针对性措施。队干、班组长认真履行上班在先、下班在后、班中尽责的职责。加 1 强民爆管理，在“三节”期间先后多次组织涉爆人员开专题安全会。坚持组织逢四“自查自纠”活动。截止目前，我工区各级管理人员共检查发现各类隐患18428条，查处各类违章1023人次，批评教育116人次，三违罚款907人次，共计罚款181400元。通风工区半年内无工伤事故。

二、生产技术工作

1、通风系统

1-6月份，为确保生产衔接，完善采掘工作面通风系统，共施工临时闭墙钢墙14道、永久闭墙32道，凝固力闭墙25道，风门25道，风卡29道。各通风设施严格按照“矿井通风质量标准”进行检查验收并建账管理。

对南8402工作面、南8403工作面、80908工作面、K8207工作面进行封闭，闭墙采用凝固力闭墙外加永久闭墙的施工方法，提高了闭墙的严密性。

2、抽放系统

1-6月份，全矿累计抽放瓦斯量38102040m3，完成全年计划的60%，累计利用瓦斯量31953628m3，矿井及工作面抽采率全部达到AQ1026抽采标准。

建立完善了井下K8115移动泵站及抽放系统。完善了K8303、K8115回采工作面邻近层抽放系统。完善神堂咀泵站、大脑沟泵站自动喷粉抑爆装臵。

打钻工程，竖井扩一区一联巷捅煤仓、扩二区高抽捅矸仓，共计140.6米。竖井五下山81108高抽巷施工钻孔10个，共计345米。本煤层打钻，竖井K8115尾巷施工钻孔41个，共计3246米。K8115切巷施工钻孔9个，共计687米。

管路工程，竖井K8201高抽进、摆、接￠160mm铁质瓦斯管1700米。K8203尾巷回收￠250mm铁质瓦斯管700米，高压管1500米。K8207尾巷回收￠250mm铁质瓦斯管280米，高压管150米。裕公井南四总回风回收￠ 380mm瓦斯管1000米。竖井扩二区总回风本煤层管路与主管路连接并试漏气。二号井新村风门至八区北三新接瓦斯管与主管路连接。

3、监测系统

1-6月份，全矿试断电共计5925次，无瓦斯超限。

严格按规定设臵各类传感器，掘开工作面全部安设风筒风量传感器，回采工作面全部实现馈电在线监测，对瓦斯抽放管路的瓦斯浓度、流量、负压、温度、一氧化碳实现了实时监测，加强系统维护及故障处理，按期进行标气、试断电工作，保证监测系统数据可靠、断电灵敏、闭锁正常。

4、防尘系统

1-6月份，全矿共洗巷138850米，刷白巷道20450米。完善K8303、K8115回采面防尘系统，拆除80908、南8403、南8402、K8207防尘设施，回采工作面打注水孔173个，进尺1312米，注水量2290立方米，井下各防尘设施、设备符合规定，矿井粉尘合格率达到88.3%。

今年以来，矿、工区加大综合防尘管理，积极完善各采掘工作面防尘设施，成立矿综合防尘领导组，由矿长负责矿井综合防尘工作，总工程师负责防治粉尘技术管理工作，每月由安监部与通风工区进行一次大检查，对查出问题全部进行三定，落实责任，并严格按照我矿《综合防尘管理制度》进行考核。

5、两个能力建设及推进项目（1）、通风降阻工程

①、K8205腰巷段补打横贯86米，整巷200米。②、K8303尾巷整巷1600米。

③、竖井扩一区一联巷至四下山排放巷整巷500米。④、竖井K8208进风横贯与扩二区总回风贯通。

⑤、竖井扩一区一联巷至四联巷回收设备，局部封闭通风系统施工共计封闭6道闭墙。现已完成3道，其余3道正在组织封闭。

降阻工程效果，东西畛总回风由原来风量19100 m3/min，负压4150pa变为现在风量20166 m3/min，负压3580pa；马家坡总回风由原来风量9770 m3/min，负压3150pa变为现在风量11200m3/min，负压2900pa；降阻后，东西畛、马家坡主扇达到矿井通风阻力要求，符合标准。

（2）、瓦斯管路改造

①、完成对扩一区南六12#煤至四下山铺设直径510mm瓦斯管累计1400米，确保大垴沟抽放泵站的正常运行。

②、裕公井五下山铺设直径510mm的瓦斯管1700米。为节约成本，经矿研究决定将裕公井扩二区抽放管路回收后，进行复用，现在正在回收管路和下瓦斯管路，已回收管路1050米，下瓦斯管300米。

③、裕公井五下山往81008铺设管路900米。（3）、推进项目完成情况

①、K8115、K8203、K8303综放工作面安装尘源跟踪系统三套。②、K8208进风、回风掘进工作面独头巷回风、K8208尾巷闭墙、K8303回风、尾巷闭墙安设电子栅栏5套。

③、安设井下抽放管路在线监测系统6套。

④、竖井扩二区K8208轨道巷、皮带巷及补回风巷加固闭墙3道，更换风卡2道。

6、重点通风工程管控：

2014年我矿严格落实集团公司、矿通风瓦斯管控制度，巷道贯通、巷 道封闭、排放瓦斯、调改通风系统、巷道开口等重点工程施工，严格实行施工前跟工程、制定专项措施、召开专题会等规定，今年以来共安全完成盲巷排放瓦斯2次，巷道贯通17次，完成调改通风系统6次，巷道开口20处。

各项工程内容（1）、排瓦斯：

六上山80906采区回风巷排瓦斯、扩一区K8102尾巷系统巷排瓦斯（2）、贯通：

六上山补下料巷与裕公井660大巷贯通； 80909进风系统巷与六上山补皮带巷贯通； 80909高抽巷与80909溜矸坡贯通； K8306系统巷贯通；

K8204回风出煤巷与扩二区六联巷轨道巷贯通； K8115切巷与K8115尾巷贯通； K8115切巷与回风巷贯通； K8303回风正头与返头贯通； 80908回风顺槽与1#横贯贯通；

80909回风与六上山原80906采区回风巷贯通； K8205新补回风与扩二区总回风贯通； 扩二区六联巷补回风巷与扩二区总回风贯通； 80909切巷与80909尾巷贯通； 81108尾巷与81108切巷贯通；

扩一区边角回收系统巷与K8102腰巷贯通； K8306回风系统巷与扩三区补回风巷贯通； 80909高抽巷与80909伪斜高抽巷贯通；（3）、调系统：

K8303工作面“二进一回”调“一进二回”、裕公井扩二区调改系统、南8402拆架调改系统、南8403拆架调改系统、80908拆架调改系统、K8115调改系统“二进二回”改“一进二回”；

（4）、巷道开口：

K8204进风、K8306进风、K8306尾巷、K8205外腰巷、K8115进风切巷、K8115回风、K8115后高抽、909回风、909进风、909高抽、909后高抽、81108进风出煤巷、81108尾巷、81108进风、81108回风、81108回风返头、81108切巷、81108高抽、扩一区边角采区回风巷、扩一区边角块采区皮带巷

7、防灭火管理

2014年，我矿坚持“预防为主、综合治理”的方针，采取定期巡检、束管监测、取样化验分析、压差测定调节、喷洒阻化剂、固化干冰等预防措施，对回采工作面采取定期取样化验，对过构造工作面、拆除工作面采取调节风量、喷洒阻化剂、固化干冰等措施。对气体、温度异常变化的K8205、K8402、K8403、竖井四下山、南翼回风墙等已采区闭墙积极采取均压、注水、注灭火胶等措施，有效杜绝了自然发火事故。

三、经营工作进展情况

1、双精管理

按矿要求,今年我工区继续对井下风筒实行精益化管理,年初确定风筒使用量控制在10000 米以内，截止目前使用风筒2600米（安全费出账）。

2、回收复用提前完成 今年我区全年废铁指标任务22吨，我区截止目前累计回收废铁8吨，由于我工区废铁指标数比较大，未能完成指标，我工区力争在年底完成。

3、可控成本完成情况

根据今年矿绩效考核政策要求，我区可控成本指标为火工品，全年计划107.6万元，截止目前我工区实际消耗火药43094.8公斤，雷管消耗73.44千发，去年火药单价为10.84元，雷管单价为2.69元。合计火工品消耗66.5万元，按全年计划折算上半年计划为53.8万元，截止目前超支12.7万元。

4、降库存管理

年初，根据矿的安排和统一部署，我区要在全年完成43万元的降低库存的任务，且库存量不能增加，为实现这一目标，工区采取了盘点库存加大使用量、严格审批计划减少备用量、责任到人严肃考核等措施，截止目前，我区已超额完成降库存指标，下降金额为66.84万元，通风五队已经把库存全部盘活，库存为零。对于下半年主要任务是有计划的继续实行降库存措施、同时做到新库存零消耗，防止库存反弹。

四、党建工作方面

（一）、基本情况

1.工区现有在册人员673人，职工611人，各级管理干部62人，党员115名，其中：助理以上7名，队级干部38名，一般职能干部17名。

2.通风工区党总支下设7个党支部，包括：1-3队通风党支部、5队抽放党支部，6队防尘党支部，7队遥测党支部，职能党支部。

（二）、加强班子建设，较好地发挥了战斗堡垒作用

1.抓班子思想建设。以党的十八大和集团公司、矿党委文件精神为指导，提高领导班子成员的思想意识、责任意识、安全意识，牢固树立“只认瓦斯 不认人”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯事故是可以预防、可以控制的”的安全理念。

2.抓干部素质提升。工区根据今年发生的几起事故，共组织中心组学习12次，全体干部学习24次，周一各支部书记学习24次，并积极组织全区生产技术管理人员利用每周三、五由工区助理以上领导进行集中学习培训，在学习当中，有疑问之处大家相互交流探讨，来不断提高领导干部的业务知识和水平，其中共集中学习98学时。

（三）积极组织开展日常党务工作

1、工区坚决贯彻落实集团公司和矿一号、二号文件和三会精神，坚定不移的围绕我矿“12358”工作目标开展各项工作，通过回顾2013年的工作，结合工区实际，确立2014年工作总体目标，加强学习，明确指导思想，全面落实集团公司和矿的相关规定和制度，切实搞好瓦斯防治工作。

2、上半年，工区召开党总支委员会议6次；党员大会2次；上党课2次；党员干部政治学习8次。此外还组织开展了安全“大反思、大讨论、大培训”专题会和防尘队的党员党性分析生活会

3、认真实施总支、支部、党政议事制度。今年以来共召开三重一大6次，对人员调整、工资分配、先进分配等事项，坚持公正公开原则，严格执行“三重一大”集体议事制度。

4、工区坚持把党务企务相融合，按照公开程序进行公开，设立公开监督专员，对矿、区重大决定、干部任免、工资分配、区务费等做到“三公布、四上墙”，并接受广大群众监督，极大得增强了党务企务透明度.5、工区党总支重新修订了《通风工区党总支工作制度》，用制度约束规范人，该制度涉及党风廉政建设、科级（包括助理）干部分工、“三重一 大”集体决策等多方面的内容。

6、认真抓好组织发展工作，首先坚持“双培”原则，做好发展党员工作。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的16字主针政策，规范完善发展党员工作制度。今年以来，总支、支部在党课教育和党组织的活动中，有目的地吸收大中专毕业生、班组长、优秀青年团员，对他们进行党章、党性及有关政治理论的教育。其次我们认真抓好发展党员的质量和入口关，对新发展党员进行公示，自觉接受职工群众监督，确保了发展党员的质量，截止目前，全区党员数已达115名，工区加强对入党积极分子的培养考察，本着“成熟一个、发展一个”的原则，今年工区共培养入党积极分子3名，预备党员4名，有3名预备党员转正，材料已上报矿党委接受进一步的审查。

（四）推进党员干部党风廉政建设和党风监督员的作用，并积极开展劳动组织整顿及截留职工工资专项治理活动

1、围绕廉政职责，落实廉政责任制

年初根据矿党风廉政建设工作会精神，工区组织科、队两级干部召开了专题会议对全年廉政建设工作进行了详细安排部署。工区与各队党支部共签订《党风廉政建设目标责任书》7份，明确了各队党支部书记是第一责任人，其他人员对职责范围内的党风廉政建设工作负领导责任，要求各级领导干部要严格履行“一岗双责”，并将党风廉政建设工作与日常工作同部署、同落实、同检查、同考核。

2、注重廉政教育，从源头预防腐败

今年，我工区按矿要求重点开展了以下教育活动。一是开展了以“守纪、履责”为主题的“反腐倡廉教育宣传月”学习教育活动，组织党员干部学习廉政教育6次，进行廉洁谈话教育18人次，共撰写心得体会68份，提高了党员干部的守纪意识和履责意识。二是开展了“一月一案例”案例警示教育活动。促进了党员干部廉洁从政。三是组织工区党员干部及重要岗位人员观看了《失德之害——领导干部从政道德警示录》。通过观看涉案领导干部现身说法、专家学者等人的剖析点评，析次案例学习，通过案例学习，汲取案件教训，深刻警醒和教育广大领导干部充分认识到修德的重要性和失德的危害性。四是组织工区党风监督员进行集中学习6次，参加检查各队工资、奖金分配活动6次，充分发挥了工区党风监督员的监督检查作用。

3、围绕企业难点，开展重点工作

工区党总支积极响应矿党委号召，围绕开展的“大调研、大服务、大整顿、大宣传”活动，在企业面临市场紧张，职工工资收入降低，职工对分配管理更加敏感的情况下，工作重点放在加强记工考勤管理和执行分配制度两个环节的管理上，通过加强教育，开展督查，严肃查处，进一步规范考勤、分配工作，维护职工利益，规范分配管理，今年4至6月份，我工区开展了为期3个月的劳动组织整顿及截留职工工资专项治理活动，制定了实施方案，成立以工区党政主要领导为第一责任人的领导小组，在工区各队组之间进行了详细的第一阶段自查自纠摸排，对查出的问题，各队组制定了整改措施。严肃整治和纠正发生在各队组中的记工考勤及截留职工工资歪风，维护职工切身利益，匡正风气，凝心聚力，为工区各项工作的顺利开展提供组织保证。

（五）综治信访稳定工作有序开展

1.工区加强反盗公工作力度，对厂房等偏远地区进行巡查，并纳入考核范围，党总支及各支部共签订《综合治理责任书》8份，全体员工共签 订责任书600余份，明确了主管、分管工作职责。

2.上半年，工区累计案例宣传21次，法制教育21次，并积极组织人员参加“社会治安综合治理”等矿各类综治宣传活动。

3.为确保节日期间火工品管理工作，工区加大了对火工品的管理力度，责任到人，对火工品收发员和放炮员进行专门培训教育，并设立专人负责火工品管理。

4.工区以队组为单位，认真开展矛排调处工作，实现矛盾、问题不扩大、不激化，对于不放心人员、重点人员落实“包保”措施，坚决杜绝越级上访事件的发生。

（六）形势任务教育工作的开展

开展形势任务教育，仍然要把立足点放在宣传教育、营造声势上和团结带动上，充分发挥报纸、电视台、矿内网站三大主流媒体的宣传报道和舆论引导作用，及时传达好我矿决策决定、工作部署，动态跟踪经营生产情况，迅速报道工作中的亮点和优秀经验，并在不同时期、关键节点上，用正面、正确的舆论引导干部职工，在工区职工范围内形成知形势、晓困难、明目标、齐努力的良好氛围。在形势任务教育中，要把着眼点放在队组、放在职工身上，通过全体干部会、二、五安全会、班前班后会大力宣讲，由工区领导亲自讲、包队助理领导带头讲、队级干部现场讲、班组长深入讲，用形象、生动、职工愿意听的语言进行宣传、引导，把我矿面临的困难、存在的优势、取得的成绩、发展的目标等讲深入、讲透彻，让干部职工既看到形势的险峻，增强危机感、紧迫感，又看到生机的希望，增强战胜困难的信心和底气，与我矿一起同心同德、共渡难关，让形势任务教育起到事半功倍的效果。

通过形势任务教育活动，切实把广大干部职工的精气神提振起来，全身 心地投入到工作当中去，以确保各项工作的顺利完成。

（七）职工培训有序开展

“干部上讲台、培训到现场”工作，年初按照矿要求，截止到当月，我工区各级上讲台人员47人，共计培训388次，主要利用二五会，针对“四个二”、“一通三防”、岗位技能等方面进行培训，在培训中，我工区主要以队干为主并结合实际，制定了队干上讲台培训表，月末队干进行填写，时间、地点、对象、内容、培训效果等，并开展“一人上讲台、队干全助场”的形式来培训，在培训中各队培训效果明显，职工反映良好。

学历教育开展情况，学历教育方面，目前，我工区B类安全生产管理人员29人，具备煤炭相关专业大专学历的占69%；具备煤炭相关专业本科学历的9人31%。班组长47人，具备煤炭相关专业中专学历的100%。特种作业人员486人，具备煤炭相关专业中专学历的占100 %。

五、工作中存在问题和差距

1、我矿东西畛主扇性能测定报告已过期，六月份已重新测定，报告未回。

2、防灭火方面，按照集团公司二号文件和《现代化矿井》要求Ⅰ级自然发火矿井，必须建立地面永久注浆、注氮系统或井下移动注浆注氮系统并符合矿井防灭火设计。我矿属Ⅰ级自然发火矿井，未按要求建立注浆注氮系统，集团公司共性问题。

3、按照集团公司二号文件和《现代化矿井》要求，所有自然发火矿井束管监测系统必须纳入安全生产监测监控系统，实现连续上传、显示、报警等功能。我矿现有的束管监测系统未能实现连续上传，现使用的设备为集团公司统一招标，厂家不能处理。

4、井下总回风局部巷道年久失修，局部巷道变形、顶板压力大、有矸石冒落现象，影响断面、风速超限，需加强通风巷道跟查，进一步加大巷道的整修力度。已采区闭墙压力大，多处支护失效，巷道断面缩小，需加强维护。

5、个别干部认真、吃苦、谋事欠缺；主动工作意识差，原则性不强。

6、个别员工安全生产没有引起足够的重视，需进一步加大安全宣教力度，规范职工正规操作，将安全意识深入到每一名干部职工当中。

7、培训创新力度不够，有时候还是按照以往的培训模式开展工作，没有抓住职工感兴趣的方面，在调动职工培训积极性上做的还不够。如职工的笔记本，有书写不规范和应付了事的现象存在。

第二部分 下半年工作思路及措施

（一）工作目标

1、杜绝通风瓦斯、放炮等重大隐患事故和责任事故，控制各类零打碎敲事故的发生，力争全年无轻伤及以上事故的发生。

2、合理完善“通风、抽放、监测、防尘”四大系统；对照新标准，进一步完善通风安全质量标准化工作，加强通风系统调节、巷道贯通、瓦斯排放、放炮等重点环节现场安全管控，实现安全质量标准化动态达一级。

3、加强瓦斯防治管理，力争实现全年瓦斯零超限。

4、加强通风、抽采两个能力建设，矿井及工作面抽采率全部达到AQ1026抽采标准。

5、瓦斯监控系统传输连续、准确，闭锁断电可靠，消除全井中断4小时以上事故。

6、加强竖井15#煤防治自燃工作以及采空区防灭火工作，杜绝自然发 火事故。

7、完善各类防尘设施，矿井粉尘合格率达85%以上；

8、继续抓好班子、带好队伍，不断引深安全“大反思、大讨论、大培训”活动，提升各级干部的管理水平和执行力，打造一支能能吃苦、懂技术、有能力的干部队伍。

9、认真学习贯彻“三会”、集团公司和矿文件精神，以建立学习型党组织为目标，努力建设一支政治过硬、作风优良、与时俱进、无私奉献的党员队伍。

10、加强劳动纪律，提高党员现场作业能力，各级管理人员严格执行“三在”、“五到”原则，对现场发现的问题和安全隐患及时批评纠正或及时汇报上级领导处理解决。

11、坚持“三会一课”“三重一大”集体议事制度，并继续加强党务公开与企务公开相结合，增加公开范围，严格公开程序，增加工区透明度，确保工区和谐稳定发展。

12、继续加强安全宣教工作，严格按照“安全十二法”要求，深入开展，总结经验，明确思路，强化干部职工的安全意识养成，确保工区安全生产工作顺利进行。

（二）工作措施

1、严格落实通风瓦斯管控制度，在巷道新开口、巷道贯通、调改系统、巷道封闭、排放瓦斯等重点环节，要严格执行开工前跟工程，制定专项安全措施，召开专题会议，指定负责人现场指挥等措施，确保施工安全。

2、严格通风基础管理。继续加强职工安全知识培训和正规操作巡查，利用“二.五”活动、班前、班后会等进行安全知识培训，区队管理人员下 井严格督查瓦检、放炮等岗位正规操作。

3、狠抓通风工程质量:重点抓密闭、钻机、接管、防尘、风筒管理等工程质量，严格质量标准和计件考核办法，确保工作保质保量超额完成。

4、加强一通三防隐患排查治理和反“三违”力度。区队管理人员必须严格按照制度规定，定期全面巡查分管区域通风、抽采、监控系统，发现隐患必须及时汇报，并积极组织处理。各级管理人员下井必须对沿途各通风岗位人员进行巡查，发现问题及时制止、纠正不正规操作，严肃处理三违人员。

5、继续抓干部作风转变，严格执行矿安全问责制，对干部失职、违章、工作不到位等要严肃查处。

6、通过认真细致扎实的基础管理工作和合理的工资分配激励机制，进一步提高广大干部职工遵章守纪、正规操作的自觉性，最大限度的减少因管理不到位、操作不正规而引发的隐患问题，杜绝重大隐患事故的发生。

7、深入摸排，针对职工感兴趣的方面开展培训，如“两个三”，细分工种、类别开展针对性培训，确保培训工作行之有效，不走形式。

（三）下半年重点工作

1、竖井扩四区回收封闭后，新村风机房更换2*45KW小功率主扇，降低新村系统通风阻力。

2、完成神堂咀抽放泵站改造，井上更换2台900—1200m3/min大功率水环泵。

3、竖井扩一区四联巷已采区封闭、裕公井扩二区永久封闭，优化矿井通风系统。

4、新景丈八区段80112—80220整巷1850米，更换¢800mm瓦斯管300米。

5、完善竖井六上山80909工作面邻近层抽放系统，对竖井六上山铺设一趟直径380mm瓦斯管累计1650米，与大垴沟抽采系统管路连接。

6、抓好排放瓦斯、巷道贯通、调改系统、封闭盲巷、井下爆破等通风工程的安全管理，严格落实安全管控机制。

7、加强通风、抽采、监控、防尘四大系统的日常巡查，及时发现、处理隐患。

8、加大宣传我矿形势任务教育活动力度。

9、进一步加强经营成本管理，确保财产物资有效使用。

3.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇三

2010年上半年集团公司经历了养殖行业的持续低潮期，恶劣的市场环境给公司各项生产经营带来了巨大压力。但集团财务部在温小琼总监提出的“顺境争效益，逆境挖潜力”方针指引下，在逆境中厉兵秣马，以勤奋务实的工作态度有序的开展好各项财务工作。现就上半年的工作亮点和存在不足总结如下：

一、工作亮点

1、稳步推进核算并账工作

今年伊始，在集团财务部与信息中心的协作联动下完成财务核算并账系统的调试工作。集团财务部在第一时间成立了并账工作小组，并率先在联营公司进行了并账试点，且取得了圆满成功。从实际收效上看，开展核算并账工作不但提高了工作效率，还理顺完善了基础财务数据的传递核查流程，使得财务核算更为清晰准确，形成的财务报表数据更具参考意义。并账工作已计划在7月份在省内养鸡单位全面推开，并于今年10月完成全集团养鸡单位的全部并账核算工作。

2、建立项目投资月度统计系统

为满足集团项目投资的管理需要，进一步提高管理水平，集团财务部编制了《项目投资月度统计表》并建立了一套完善的上报、检查、反馈系统。从第二季度的汇总情况看，目前各单位已经理顺了项目投资从付款到合同、合同到子项目、子项目再到总项目的三级对应关系，各财务负责人也借此契机积极参与到了本单位的项目投资管理中去。项目投资管理是今后集团公司进一步拓展壮大的一项重要工作，因此财务部今后每月都将一如既往的跟踪完善项目投资月度统计系统。

3、专项业务对比分析挖潜降耗

在经历行业低潮期的同时，集团财务部通过对不同单位饲料成本、低值易耗品采购价格、行政管理费用、人数效率以及车辆费用等数据的对比公示，在警示存在疑问单位的同时，帮助各单位对各项业务进行进一步的对比分析，挖掘自身潜力，从而有效降低生产经营成本，为集团公司顺利渡过行业低潮期起到了积极作用。

4、促成黄油鸡业务的合并工作

集团财务部提出将高村肉鸡场、白土肉鸡场、大沙肉鸡场、相塘肉鸡场、长江山肉鸡场、船岗肉鸡场、围底肉鸡场和龙庆种鸡场的生产管理权划归到勒竹分公司永安公司进行统筹管理。并组织人员针对转接、合并工作中所存在的财务问题予以一一解决，有效保障了此项工作的顺利完成。从今年3月1日起至今，黄油鸡生产成本较以前有了明显的下降，取得了可喜的业绩。

5、建立财务考评体系

自从集团财务部出台财务考评办法以来，得到了集团下属各单位的高度重视，整体财务工作效率有了显著提高。同时财务部又设计完善了一整套考评统计表，确保了考评工作的高效。从实际效果看，集团财务考评办法的出台，使得集团整体财务月初工作完成时间提前了至少半天，而且准确率比以往更高。

6、提高资金使用效率、稳定集团生产经营

上半年因亏损以及新项目投资需求给集团公司带来了巨大的资金压力。集团财务通过一方面调整融资结构，及时满足集团资金需求、降低融资成本；另一方面通过完善资金管理办法、采用先进技术手段，使得集团在资金流转和使用效率上都有了大大的提高。从而成功确保了整体公司的正常运营。

二、存在不足

4.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇四

一、上半年工作总结

今年以来，公司在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，围绕建设世界现代田园城市和“一城两带三基地”战略目标，扎实认真开展“干部作风建设年”活动的开展，开拓创新谋发展，抓住重点求突破，各项工作取得了阶段性成果。

（一）抓学习，创建廉洁、高效型公司

按照县委“干部作风建设年”活动领导小组的安排和部署，公司严格按照要求和程序、步骤，成立了公司“干部作风建设年”活动领导小组，制定了公司开展干部作风建设年活动的实施方案，并认真组织实施。按照县委办《关于学习贯彻＜中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则＞的实施方案》的要求，公司上下掀起了学习贯彻《廉政准则》的高潮，将学习《廉政准则》工作纳入公司工作目标，将所有员工纳入学习范围，特别是领导班子成员结合开展学习型党组织活动的要求，带头学，主动学，做到学有所获。同时公司支部严格把关，做到学习上不少一个，工作中不缺一项，要求做到人人参与，不留死角。全面把握，充分理解《廉政准则》精神实质。通过整体部署，突出重点把握，进一步规范从政行为，着力建设诚信、务实、高效、发展的国有公司。

（二）抓融资，释放吸贷磁力

1、参与市重点项目郫县“198”项目的建设。一是经县委、政府授权，由郫县国有资产投资经营公司作为业主，上半年共为项目融集到建设资金共6亿元，其中，农商行、农业银行各3亿元，为项目的拆迁等提供了资金保障；二是据功能分区和区域开发的需要，按照发展产业高端、高端产业的原则，积极地参与郫县人民政府和成都置信集团合作框架的深度谈判并组建合作控股公司；三是参与合作公司——郫县城乡投资建设有限公司的日常管理与经营。

2、组建村镇银行。为促进统筹城乡发展，根据郫县人民政府金融办与国家开发银行达成的合作意向，出资组建村镇银行。郫县国有资产投资经营公司拟注入资本1000万元作为出资人之一协助村镇银行的筹建，该项目已进入实质阶段并即将挂牌营运。项目的实施有利地改善郫县国有资产投资经营公司的投资结构并将逐步形成公司投资多元化和国有资产的保值、增值，同时有力地促进地方经济的建设。

3、完成渤海信托2亿元项目贷款。

4、上半年，共完成融资任务8.3亿元。

5、积极开展下岗工人再就业贷款，为构建和谐郫县做出贡献。

（三）抓建设，展示投资实力 上半年，完成项目总投资4500万元，完成县上下达投资任务的55%（代帽项目除外）。一是经济适用房项目土建部分和部分安装工程已完成，进入总平绿化阶段，完成自来水、天然气、强电的安装和接入，绿化工程已完成，力争7月底竣工验收，8月份圆满交房。同时积极开展经济适用房项目营销工作，制定了经济适用房摇号方法及细则、选房方法及细则、合同签订、预防突发事件等一系列工作方案，圆满完成了摇号工作。严格按照选房方法及细则要求，截止6月18日完成了494户申购户定购协议以及合同签订工作，其中一次性付款74户，公积金贷款132户，建行直贷288套户；完成了一次性付款74户、公积金贷款132户、建行直贷193户合同备案工作；公积金累计放款99户，建行直贷累计放款167户。二是完成了红杨路道路工程，目前该工程已基本竣工，并对该工程进行初步验收。三是西梨路道路工程全路段路基、路面已完成，目前正对人行道彩砖铺设及路灯安装进行施工，道路全线满足通车需求，将于 6月底全面竣工验收。

（四）抓管理，提高执行能力

1、强化项目监管，提高建设水平。严格执行管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。

2、强化制度建设，提高管理水平。进一步规范管理制度，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。按照有权必有责、权责相一致的要求，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣。开通了员工局域网，解决了文件、通知等分发速度慢等问题，降低了办公费用。

3、强化财务核算，提高理财水平。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和国家开发银行的检查和审计，规范账务处理。

4、加强代帽项目管理。严格按照代帽项目管理程序进行监督管理，对需要公司出具印章和提供相关资料等，在严格按照审批程序进行审批后出具和提供，同时建立健全代帽项目档案资料。积极配合档案局进行项目管理归档，迎接各方面的检查。

（五）抓队伍，形成团队合力

一是积极开展廉政文化进企业活动，通过集中学习、举办辅导讲座、自学等多种形式，提高了员工的思想认识，掌握了廉政要义，营造出文化氛围。二是召开《讲实话、出实招，办实事、求实效》思想作风建设经验交流会和《把准行业特点，创新工作亮点，努力构筑职务犯罪预防防线》主题工作会。三是公司工会、团支部联合举办了以“实作风 兴举措 重勤奋 多贡献”为主题的诗歌、散文朗诵比赛。四是协助县第四纪工委监察分局承办“廉之歌”廉政文化进机关文娱调演活动。五是创办２期廉政文化进机关专题宣传板报；六是集中学习《廉政准则》、《国有企业党员领导干部廉洁从政若干问题的暂行规定》，收看中纪委法规室主任侯觉非同志《廉政准则》辅导报告光碟、原成都市政协副主席周学文违纪违法案警示片《蜕变与悔悟》和《廉政中国之国企蛀虫》，确保了《廉政准则》在党员领导干部的知晓率达100%。七是开展《廉政准则》知识问答活动，确保党员职工参与率达100%。八是积极开展征文活动，形成公司调研文章2篇，全体党员撰写心得体会14篇，全体员工撰写学习心得30余篇。九是结合廉政文化进机关活动，在工作电脑上安装学习贯彻《廉政准则》的屏保系统，编写学习《廉政准则》专报6期，同时，借助悬挂的廉政文化宣传展板阵地，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约作用，有的放矢地开展各种文化活动，使员工在丰富多彩的活动中得到勤政廉洁的教育和熏陶。十是情系地震灾区，积极开展向玉树捐款活动，共计捐款6820元，捐款通过郫县红十字会送往玉树地震灾区。十一是切实做好助村帮扶工作，将对帮扶村——花园镇江安村、麻柳村的帮扶纳入“深入群众、联系群众、服务群众”主题实践活动和公司效能建设的重要内容及公司重点工作之一，科学运筹，精心谋划，为两村送上价值万元的体育健身器材，切实为改善村民生活水平，增强村民健身意识，为加快推进我县新农村建设起到了积极的贡献。十二是为了增强公司团队凝聚力，提升员工之间的协作精神，在5.12地震两周年之时，公司组织团员青年开展“参观地震遗址受教育，结合工作实际谈心得”活动，在端午节组织开展全民健身登山活动，使公司全体员工之间增强了亲和力以及对公司的归属感，从而以更加饱满的热情投入到公司新的发展中。

（六）存在的问题

一是资产负债率偏高；二是无经营利润和现金流；三是金融机构要求用于贷款抵押（质押）土地资源缺乏；四是缺乏调控手段。

二、下半年工作要点

下半年，公司按照县委、县政府总体工作思路，以科学发展观为指导，确立“创新金融产品，开拓主营业务，实现现金流，体现经营利润，搞好项目投融资，充分发挥平台作用”的战略思路。积极探索和开拓企业债券等新的金融产品，逐步确定开拓以政策性住房建设为主的主营业务，提高自身偿债能力，充分发挥公司县政府投融资平台作用，抓关键、抓落实、求实效，力争超额完成全年工作任务。

（一）以平台建设为重点，实现发展新突破

争取政府资产和资金的注入，进一步增加公司有效资本和现金流量，将公司资产规模做大,资产质量做实,项目资本金充盈,提高公司信用评价等级,扩大信用额度。

（二）以金融合作为重点，实现融资新突破

一是研究国家金融政策，把握政府需要搞好项目包装和项目储备。积极创新方法，争取银行贷款为主、信托、融资租赁、民间资金为辅的多渠道融资办法，及时落实政府性项目投资贷款。二是严格贷款资金要求。加强贷款资金的使用管理，建立有效的制约机制，严格各种审批手续，做到资金跟着项目走，专款专用。

（三）以项目建设为重点，实现投资新突破

一是逐步确定以政策性住房建设为主的主营业务，提高自身偿债能力。二是积极做好经济适用房、红杨路、西梨路竣工验收工作，完善项目相关资料和结算手续，确保项目顺利建成并发挥效益。三是围绕三产发展，注重发挥国有平台公司优势，积极探索和开拓有收益，有现金流的三产项目，做大做强公司实力，走出一条健康的发展之路。

（四）以规范化建设为重点，实现管理新突破

一是进一步加强制度建设。严格按照现代企业制度的要求规范管理，完善公司工作规则，确定工作岗位，明确岗位职责，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。二是进一步加强目标管理考核。进一步完善定责、履责、问责的工作机制，实行工作计划督办制，明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制。同时做好融资项目、工程资金管理、土地储备出让资料的搜集、整理和归档，全面反映项目建设的整体情况，为项目的审核和查阅及其他项目的衔接提供文字依据，确保每一项工作能经得起历史的检验。三是实施民主决策和科学决策。认真执行集体领导下的个人分工负责制，重大事项决策充分发扬民主，实施科学决策。

（五）以作风建设为重点，实现执行力提高

持之以恒加强《廉政准则》的学习，提高理论素养，坚持以思想作风、学习、工作作风、领导作风和干部生活作风为重点，坚持正确的权利观、地位观、利益观，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，廉洁自律，拒腐防变，进一步加强班子和员工队伍建设。采取多种方式加强员工培训，提高队伍整体水平和执行力，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的团队，切实营造遵章守纪、任劳任怨、勇于拼搏的工作氛围。

5.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇五

各位领导、各位同仁：

上半年，在集团总公司的正确领导下，我公司以发展战略规划为导向，围绕年度工作目标，调整组织结构，整合内部资源，创新经营思路，夯实管理基础，经济运行态势良好，各项管理工作稳步推进。下面我就四个方面的重点工作做简要汇报：

一、落实发展战略规划，推动企业科学发展

实施战略管理是企业在竞争中获取并保持优势的必然途径。2009年，在对内部资源和外部环境进行调研和分析的基础上，我公司出台了五年（2009-2013）发展战略规划。我们的战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：全面实行集团化经营，搭建完成五大平台(资金、职业工人、物流、技术、人才)，拓展三条融资渠道（金融、私募、证券市场），取得施工总承包特级资质，实现总承包一体化管理。经济结构方面，围绕房地产开发、房建施工总承包和市政路桥总承包三大主业，建立包括管理咨询、设计、投资、房地产开发、建筑施工、物流、劳务和臵业服务等在内，基本涵盖供应链上下游的经济布局。同时，对组织结构、运营管理、财务管理、人力资源、科技进步、内部控制、机制创新、企业文化等诸多管理要素进行整合，引领企业实现跨越式发展。

战略规划出台后，我公司以战略目标为导向，进一步调整组 1

织架构，加大资源整合力度。继去年成立总承包公司（事业部）之后，今年又组建了国际工程承包公司和臵业发展公司两个事业部，还成立了物流公司，对劳务公司也进行了整合。同时，根据发展战略规划内容，科学安排年度经营工作，严格落实相关工作要求，切实保障战略有效实施，各项工作基本能够按照战略规划要求不断推进。五月初，我们还聘请国内知名管理咨询公司，赴海南开展了代号为“飞鹰行动”的战略培训研讨活动。通过为期一周的集中活动，进一步明确了自身战略定位，并对企业使命、愿景和核心价值观等企业文化重要内容做了新的提炼和释义。同时，在管理顾问指导下，初步拟订了各事业部和成员企业的子战略规划，并在会后作了进一步细化。这次活动起到了统一思想、凝聚共识的作用，使发展思路更清晰，战略目标更明确，同时增强了团队责任感和使命感，为深入推进战略管理、实现发展战略目标奠定了良好的基础。

另外，为提高科学决策水平，加强发展战略研究，我公司还成立了董事会战略发展委员会，并将进一步建立健全战略管理的长效机制，完善包括总体战略、职能战略和子战略在内的战略体系，不断提高战略执行力，推动战略的有效实施。

二、实施“走出去”战略，加大海外市场开拓

在立足国内市场的同时，我们继续实施“走出去”战略，海外项目在经营活动中的比重不断提升。为全力开拓海外市场，提高国际工程管理能力，我们于年初成立了国际工程承包公司（事业部），机构设在北京。同时，积极与商务部、外交部、对外承

包工程商会、相关使馆等机构沟通联络，寻找和跟踪工程建设信息。我们还和中国进出口银行等金融机构建立了良好的合作关系，为进一步开拓海外市场提供了有力的保障。

上半年海外市场开发情况：

目前，我们已与葛洲坝集团、中地海外、广东海外等单位建立了合作关系。上半年，我公司先后参与了葛洲坝集团摩络哥中小学房建项目、加蓬利伯维尔排水渠工程和加纳凯蓬供水工程项目的投标。

另外，我公司与沙特阿卜杜拉〃阿齐兹国王大学进行了商务谈判，就该大学约80-100亿人民币的项目草签了合作备忘录，涉及教学楼、学生公寓、酒店、医院等。同时，与马来西亚、利比亚等的重大合作项目也正在跟进之中，并取得了阶段性进展。

上半年国际工程项目建设情况：

中非医院项目：今年3月开工，至7月已完成工程总量的16%，计划于八月底实现主体结构全部封顶。

中非酒店项目：土建工程已全部结束，安装工程也基本完成，现已进入全面装修阶段。

援厄立特里亚人文社会科学院项目：今年5月，由国家商务部经济合作局、中土公司等组成的验收组进行了内部质量检查，项目顺利通过了验收，6月11日正式举行了对外移交仪式。该项目工程质量得到了厄特政府的高度赞扬。

利比亚房建项目:该工程于４月22日开工，至7月份完成土方回填、垫层浇筑、基础砌筑等工作，工程进展情况顺利。

贝宁大使馆改扩建工程：今年2月8日，该工程顺利通过国家外交部验收，获得了社会各界的一致好评，目前，我公司正积极配合外交部行政司处理后续事宜。

今后，我们将继续实施“走出去”战略，在体制机制、经营理念、商业模式和管理手段等方面加快与国际接轨，加强与战略伙伴的横向合作，并在提高技术和管理水平的基础上，向工程总包全面过渡。力求通过与国际惯例接轨的管理、一流的工程质量和牢靠的信誉，不断增强国际市场竞争能力。

三、稳步推进房地产业务，精心打造房地产品牌

作为公司三大主业之一，近两年，房地产板块取得了一定的成绩，尤其通过大同、海南等几个项目的运作，为进一步开拓房地产领域奠定了基础。

目前，大同灵丘名府花园项目已处于收尾阶段。小区采用先进的水源热泵供暖技术，被住房和城乡建设部、财政部评为“全国可再生能源建筑应用示范项目”，被灵丘县评为新能源利用先进单位。小区物管工作也已进入省级物业管理示范小区行列，力求以优质的物业服务提升房地产品牌价值。

上半年，我公司与闫家沟村合作开发建设的30层高层住宅楼项目配套设施全部完工，包括新式地下立体停车库。从6月开始向业主交房，并推出工业化精装修方案，最大程度满足业主需求。

在开拓省内市场的同时，我公司在海南打造了“陆泉〃晋如意”旅游地产品牌。晋如意项目位于海南省琼海市，占地120亩，总建筑面积8万平米。该项目经过不懈努力，年初向业主履行了交付精装修房的承诺，并成立了酒店式物业公司，具备了小区整体运营条件。同时，晋如意二期楼盘也已推出，目前正进行工程建设基础工作。在晋如意项目运作中，始终贯穿品牌经营理念，坚持以业主需求为导向，积累了一大批忠实的客户资源。该项目被中国房地产期刊大会、中国地产杂志联盟推评为“2008年最受中国房地产专业传媒好评项目”。

上半年，我公司还把握海南建设国际旅游岛的契机，发展和储备了一些项目资源。我们与昌茂集团签订了海南定安“中润温泉水城”住宅区联合开发合同，将结合晋如意项目经验，把该项目打造成山西人在海南的温泉度假社区。4月，公司和定安县政府签订了龙湖生态镇一级土地开发协议，目前已完成项目概念定位及部分细节的策划方案。我们将努力把龙湖镇建设成具有农业生态旅游特色的观光度假风景区，进一步提升旅游地产品牌。

为加强房地产开发设计实力，我公司前期整合了太原大迪建筑设计院。目前，设计院已经走上了快速发展轨道，人才队伍进一步充实，管理水平和经济效益不断提升，并顺利通过三个体系贯标认证，有望在年内实现更高的目标。

在取得成绩的同时，我们也认识到房地产业态的复杂性，将秉承谨慎、稳健的原则，认真研究和把握政策导向，冷静分析行业形势，根据自身定位和客户需求，稳步推进房地产业务发展。

四、实施资本市场战略，积极拓宽融资渠道

去年，经过认真研究和审慎决策，我公司提出了上市的战略

目标。这个目标的提出，对我们自身也是一次重大挑战，上市是一个发展的机会，同时也意味着一种责任，要接受社会更多的监督和检验，改制上市过程也必将遇到很多困难。但是，通过上市成为公众公司，既能借力资本市场，实现直接融资，还能完善资本结构，提高治理水平，进而提升企业形象，扩展市场空间，有利于长远发展。去年，我公司已被省发改委批准进入山西省拟上市公司资源储备库，并与券商、律所、会计师事务所等中介机构进行了多轮沟通交流。今年4月，省政府资本市场发展办公室、省资本市场发展咨询委员会、省资本市场发展咨询服务中心和太原市上市办等部门的领导莅临我公司，就加快推进公司上市进程进行考察指导，并提出很多宝贵建议。目前，合作的律所已基本完成前期尽职调查工作。下一步，我公司将与中介机构密切配合，遵循相关法律和程序，稳步推进上市筹备工作。同时还希望总公司一如既往地给予大力支持，帮助企业踏上改革发展的新台阶。

在实施资本战略的同时，我们也在不断加强与银行等金融机构的合作，积极拓宽融资授信渠道。

目前，与银行的合作越来越顺畅，尤其是省内金融单位授信方面。在与工行近四年合作过程中，取得了对方的信任与认可，工行对公司的授信额度也由08年的5000万元，增加为09年的1亿元，目前工行正对我公司进行2010年评级授信，初步评级为AA级，授信预报金额为1.83亿元，有关工作正在办理之中。

我公司还与交行、农行、浦发、兴业、招商、建行、渤海、民生、华夏、光大、农村信用社等金融机构积极接洽，也逐渐得

到了认可和支持。7月，我公司举办企银座谈会，工行、建行、交行等12家金融机构负责人应邀参会。通过这次活动，加深了大家对六建发展战略和金融业务需求的了解，各家银行单位负责人也表达了对六建发展的认可，希望在现有业务关系的基础上寻求更多合作机会，建立长期稳定的银企合作关系。

在加强与省内金融机构合作的同时，我们还进一步拓展了省外融资渠道。近期，公司与中国进出口银行和重庆进出口信用担保有限公司合作，获批1亿元项目贷款。与深圳中小企业信用担保中心、深圳市高新技术投资担保公司等机构合作，成功办理了保函、授信业务。深圳中小企业信用担保中心已为我公司批准了5000万元的保函额度。我们还与深圳平安银行合作，进一步建立授信关系，其正为我公司做5000万元的授信。通过与有关方面的合作，开辟了我公司省外融资授信的先河，并为后期融资授信及保函业务办理提供了更多的便利。

下半年，我们将在集团总公司的领导下，继续围绕发展战略规划，抓好生产经营基础工作，创新经营模式和管理方式，加快培育核心竞争力，推进要素市场建设，实现企业健康稳定发展。

以上是对我公司有关工作情况的介绍，不妥之处，还望各位领导和同仁多提宝贵建议和意见。

山西六建集团

6.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇六

2010年上半年以来，畜牧股全体同志在局党组、局委会的正确领导下，团结一致，共同努力，较好完成了畜牧工作，促进了县畜牧业的发展与农民增收。我们紧紧围绕培育肉鸭、肉羊、奶牛、生猪四大主导品种，突出发展高效规模养殖、生态养殖，坚持顺势引导，强势推进，大力提升规模化、生态化、产业化水平。预计2010年1-6月份猪、牛、羊、禽、兔的饲养量分别达到64.06万头、2.46万头、130.65万只、7086.5万只（其中肉鸭6225.4万只）、67.87万只，其中出栏分别达26.83万头、0.67万头、65.89万只、5542.62万只（其中肉鸭5230.67万只）、28.42万只，肉类总产达到14.52万吨，禽蛋总产达到2.65万吨，牧业产值达到18.27 亿元，同比增加 6.6％,农民畜牧业纯收入达到620元，同比增加8.4％。畜牧业已经成为全县农村经济的重要增长点和农民增加收入的主导产业。

2010年上半年，畜牧股在畜牧工作中，重点抓好了以下几项工作：

一、做好了畜牧业2010年发展计划的制订与实施，积极做好局领导的参谋，搞好畜牧业现状的调查分析，还做好了当前畜牧业行情调查及效益分析，做好了畜牧业月报、季报等各种统计数字的及时、准确上报工作，为局领导决策提供科学的依据。

二、做好畜牧业内部结构调整。抓了以肉羊、奶牛、肉鸭为主的畜牧业生产，进一步加强宣传,引导农户正确认识畜牧业发展形势,同时抓好了生猪、禽的品种改良与更新，印发宣传资料1000余份，下镇、村深入到华山镇刘楼猪场、孙楼镇十里庙鸭场、大沙河种鸭场、梁寨镇恒锦羊场等规模养殖场18余次。

三、积极做好无公害畜产品产地认定、产品认证工作。今年4月份已组织3家积极申报，其中有丰泰达兰猪养殖专业合作社的生猪、犇腾奶牛专业合作社的牛奶、徐州佳合有限公司的肉鸭，目前3家的水样、饲料样、猪肉或牛奶样已送到省农产品检测中心检验，目前已全部检测合格，并进行了GSP定位，目前正在做申报材料的准备工作。另外，组织两家（丰县绿缘养羊专业合作社的雪凤牌肉羊、丰县金猪良种猪养殖有限公司的金品牌肉猪）申报了徐州市农产品品牌认定创建活动。还完成了无公害畜产品换证工作，并做好无公害畜产品生产技术指导工作

四、按照上级业务部门的工作部署，认真做好规模养殖小区建设工作。制订了发展规划，进行了任务分解，明确了局领导干部包片、技术骨干包点的具体工作措施等。制定了2010年畜牧规模养殖场考核细则，以丰农林发[2010]24号下发了关于印发《2010年全县推进畜牧规模养殖和生态健康养殖示范创建活动工作意见》的通知等文件，并制作了畜禽规模养殖场牌子，经常深入畜禽规模养殖小区(场)进行技术咨询指导，为养殖户排忧解难。2010发展现代高效农业完成情况： 2010全省发展现代高效农业目标任务丰县规模畜牧业生猪任务是规模比重68%（市下任务为69%）、新增规模出栏2.3万头，目前分别完成68.18%、3.7万头；家禽任务是规模比重95%、新增出栏总量532万只，目前分别完成95.73%、748万只。丰县2010年市重点项目规模养殖场建设任务是3个，其中徐州桂英丰家禽有限公司祖代种鸭三场建设高标准祖代种鸭舍28栋（6.72万㎡）目前已建成，江苏恒锦畜牧业发展有限公司万只生态肉羊养殖场计划建轻钢结构羊舍6栋（9000㎡）、目前已建成4栋，还有2栋正在建设，徐州天富特种养殖有限公司22栋（1.2万㎡）猪舍主体已建成，正在封顶，预计上半年3个重点养殖场全部建成投产。2010年计划新增50亩以上标准化畜禽规模养殖场14个，上半年完成6个（孙楼、师寨、赵庄、大沙河、华山、梁寨镇）。

五、积极做好畜牧业惠农政策落实工作。

六、抓好规模化、标准化生产，示范点建设。重点在示范场，抓好无公害生产技术的推广应用。

在奶牛发展方面，重点抓好奶牛发展政策的贯彻落实，做好示范基地建设。抓好江苏君乐宝奶牛科技示范园二期工程建设、师寨犇腾奶牛养殖示范场的扩建工作，推进丰县奶牛存

栏规模的快速扩大，实现奶牛存栏翻番;还抓了最后一批新进奶牛的验收补助工作。还协助

顺河镇徐州长丰牧业奶牛场完善秸秆养畜项目实施工作总结及材料汇编等工作，并与县财政

局农财股协调，做好拨款工作。

在鸭业生产方面，认真做好养鸭产业带的规划与实施，重点抓好大沙河镇、丰鱼线两个

肉鸭养殖产业带的建设与完善。一是抓好种鸭基地建设，重点抓好桂柳种鸭丰县分公司种鸭

一场、种鸭二场和桂英丰3个祖代种鸭场建设，重点抓好佳合种鸭场建设，抓好大沙河合同

种鸭养殖协调工作，2010年6月底全县种鸭存栏力争突破130万只，稳居全国第一位；二

是抓好商品肉鸭规模养殖基地建设，重点抓好佳合、恒旭、常庄、小李寨、丁兰集、卜老家、赵屯、千井等商品肉鸭基地建设，提高规模养殖档次与科技含量；三是加强养鸭小区建设，加强我县标准化鸭棚建设和改建的速度，提高我县肉鸭养殖设施化程度；四是积极发展订单

生产，全年发展肉鸭定单养殖突破5000万只，形成“公司+协会+基地”或“公司+基地+农

户”的生产格局。

在鸭业生产方面，认真做好养鸭产业带的规划与实施，重点抓好大沙河镇、丰鱼线两个

肉鸭养殖产业带的建设与完善。一是抓好种鸭基地建设，重点抓好桂柳种鸭丰县分公司种鸭

一场、种鸭二场和桂英丰3个祖代种鸭场建设，重点抓好佳合种鸭场建设，抓好大沙河合同

种鸭养殖协调工作，2010年6月底全县种鸭存栏力争突破130万只，稳居全国第一位；二

是抓好商品肉鸭规模养殖基地建设，重点抓好佳合、恒旭、常庄、小李寨、丁兰集、卜老家、赵屯、千井等商品肉鸭基地建设，提高规模养殖档次与科技含量；三是加强养鸭小区建设，加强我县标准化鸭棚建设和改建的速度，提高我县肉鸭养殖设施化程度；四是积极发展订单

生产，全年发展肉鸭定单养殖突破5000万只，形成“公司+协会+基地”或“公司+基地+农

户”的生产格局。

七、做好项目的申报与实施工作。我们积极协助有关单位实施的国家级秸秆养畜示范县

项目、2008年省级秸秆养畜示范县项目的总结及材料汇编等工作。积极实施2009省三

项工程“生物发酵床养猪技术推广”项目，两个实施点是首羡王堂猪场、凤城宏兴猪场。做

好2009年4个省高效设施农业项目工作，其中江苏富腾农康农牧发展有限公司120万元，猪舍建设102万元已到位，还有18万元正在办手续；徐州玉林鹿业有限公司60万元，目前

已建好，已组织验收合格，60万元已全部到位；徐州天富特种养殖有限公司50万元，目前

22栋猪舍主体已成，正在封顶；江苏君乐宝奶牛科技示范园50万元，目前已征好地，正在筹备建设。协助做好2010年省高效设施农业项目畜牧4个项目的编写、申报工作，如丰县

益农奶牛专业合作社《生态健康、高产优质奶牛养殖示范园建设》100万元、丰县绿缘养羊

专业合作社《万只良种肉羊生产基地建设》100万元、丰县犇腾奶牛专业合作社《丰县犇腾

奶牛场扩建》60万元、丰县恒锦肉羊养殖专业合作社《生态肉羊标准化养殖基地建设》60

万元。另还编写了2010年市科技情报调研材料的上报等。协助搞好2010年科技入户工程

实施方案的编制工作。

八、协助做好科技宣传与培训等工作。加强畜牧业工作宣传报道，举办畜牧技术培训2

次，多次到镇村送科技下乡、科普宣传工作。还协助做好政务信息工作，上报信息3条。回

答了2次“中国丰县网信访专报”养殖方面的政策等有关问题。接待养殖户来访接待、技术

咨询20余次、电话技术咨询30次。

十、为省、市领导来丰县调研高效设施农业准备畜牧材料，为迎接省畜牧总站检查省级

秸秆养畜项目，协助准备验收材料；做好省2009现代农业任务目标考核。给市局上报

了丰县畜牧生产情况简介、一季度畜牧业形势分析、丰县养猪生产情况、规模场简介、准备

市召开高效设施农业会议丰县典型材料；完成市2010年上半年新农村考核目标情况上报。

给县委、县政府提供了畜牧生产情况、养殖场建设情况、春季养殖生产措施，完成县里重点

九、做好优质牧草的宣传推广工作。积极引导养殖户扩大牧草种植面积，为规模养殖场积极提

项目信息半月上报表工作，完成县行政审批大厅民政局窗口年审养羊业协会、养鸭业协会材料；完成2010年每镇新建1个50亩以上规模养殖场的统计工作，并对每镇新建1个规模养殖场建设项目进行稳定风险评估报告。

十一、完成县政协委员刘心华关于养猪存在的问题及对策提案的答复，完成县人大代表陈家振等10位代表关于工厂化养羊问题议案的答复。做好了贵州省正安县政府代表团10余人来我县考察养羊业的参观接待工作；完成了李县长介绍的苏州魏总经理等一行人来我县考察畜牧业，推广菌种处理秸秆作为饲料事宜。

十二、总之，2010年上半年无论是局长、分管畜牧局长，还是其他局领导交办的工作，均能按时保质完成。

2010年下半年畜牧股工作计划：

一、工作思路

2010年下半年我县畜牧业的发展，要充分发挥资源优势，根据结构调优、布局调活、效益调高的总体要求，科学调整养殖结构，稳定提高猪禽，主攻草食家畜，开发特种养殖，大力发展设施养殖、高效养殖，推动畜牧业现代化发展，主攻鸭业、奶业、羊业、生猪四大主导品种，加快养殖业的规模化、产业化、高效化三个转变，实现牧业提质增效，农民增收。继续巩固全国肉种鸭养殖第一县、建设商品鸭养殖基地县。

二、发展目标

2010年全县猪、牛、羊、禽、兔的饲养量计划分别达到90万头、3.4万头、190万只、1.2亿只（其中肉鸭出栏突破1亿只）、93万只。肉类总产达到27.5万吨，禽蛋总产达到5.3万吨。祖代种鸭存栏10万只，父母代种鸭突破140万只。生猪、家禽规模养殖比重分别达到69%、95% 以上。畜牧业产值达到36亿元，农民人均养殖纯收入1230元，建设高标准规模养殖场（区）30个，创建省级生态养殖示范场10个以上。

三、工作措施

1、突出抓好高效设施规模养殖场建设。积极引导畜禽养殖由散养向规模化小区集中，鼓励发展规模化标准化基地园区、养殖集中区。积极创新养殖业和种植业有机结合的循环发展模式，使养殖小区建设达到“生产标准化、产品优质化、生态优良化”的现代标准农业发展要求。在全县分区划片，建立商品禽蛋基地、三元杂交商品猪生产基地、波杂肉羊生产基地、肉鸭生产基地、奶牛养殖基地等5大养殖基地。

2、突出抓好生态健康养殖。继续抓好省畜牧生态健康养殖示范基地创建工作。坚持农牧循环经营与养殖污染治理相结合，积极推进种鸭旱养、果鸭套作、林鸭复合、生物发酵床养猪等模式，加强粪污综合利用，提升示范创建的档次，2010年全县争取新增10个以上规范程度高、辐射能力强的生态健康养殖示范基地。

3、继续抓好生猪良种补贴项目5个猪人工授精站的建设工作、省奶牛良种冻精补贴工作。

4、继续做好畜牧各类项目实施、争取工作，实现项目强局。

5、继续做好技术培训、指导工作。

6、继续抓好规模养殖小区（场）建设工作，按时上报县里重点项目信息表工作。

7、继续做好无公害畜产品认证、产地认定工作。

8、做好玉米秸青贮的宣传推广工作、做好青贮玉米秸的管理、利用等技术指导工作。

9、做好畜牧业生产统计工作。

7.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇七

暨下半年工作计划

2010年上半年，高新区社会事业管理局在市民政局的正确领导下，按照园区党工委管委会的要求，紧紧围绕园区中心工作，克服人员少、时间急、工作量大、业务繁杂等各种困难，尽职尽责、主动作为，各项民政重点工作进展顺利，为以改善民生为重点的社会建设取得了可喜成绩，为园区全面发展创造了良好的社会环境。

上半年工作

（一）社会救助和救灾应急工作成效明显

元旦春节走访慰问及时有效。圆满完成了2010年元旦春节期间临时救济和走访慰问工作，协调相关部门组织了戴玉林副市长走访困难职工、残疾人、劳模、优抚对象等6类特殊家庭。园区共走访了困难居民、各类单位1198户（单位），慰问了2个敬老院和8个驻军单位，共发放临时救济、慰问金69.70万元。慰问了“一镇两村”对口帮扶单位，发放慰问金149万元，确保困难群众度过了一个温馨祥和的春节。以完善救助体系、服务体系和搭建综合服务平台为重点的现代社会管理服务体系建设顺利推进。出台了《高新区城乡居民临时救助制度实施细则》，解决城乡居民因重大疾病、意外伤害、突发事件导致基本生活无法维持的困难，实现了城乡困难居民社会救助的全覆盖。出台了《高新区城乡社区养老服务中心建设补贴办法（暂行）》、《高新区保障性养老-1-

床位补贴办法（暂行）》，解决了困难老人养老难题。完善了《大连高新技术产业园区自然灾害救助应急预案》，设立了50万元的救灾救济资金。成立园区慈善总会，已募集资金14多万元，以政府为主导、社会广泛参与的救助体系基本建立。协调各单位组织完成了“5〃12”全国防灾减灾日宣传活动，园区居民的防灾减灾意识不断提高。

（二）双拥优抚安置工作落到实处

召开了高新区双拥工作联席会议，部署全年双拥工作重点，针对目前部队建设发展需求和园区经济社会发展要求，军地双方分别提出做好双拥宣传、加强军地沟通、实施科技拥军等工作建议。制定了《大连高新技术产业园区2010年双拥共建工作要点》，启动了为每个驻军解决一下实际难题的“社会发展成果进军营”活动，解决驻军官兵训练、学习和生活难题。

提高了重点优抚对象抚恤和定期定量补助金，截止5月底，园区共为80名重点优抚对象发放了各类工资和定期补助47.5万元。园区优抚对象医疗保险账户年检工作顺利完成。协调市民政局、市人控办等单位办理了19名退伍士兵落户手续。

（三）城乡低保平稳有序

在市民政局低保处的大力支持下，举办了“城市低保集体（听证）审批暨阳光监督机制业务培训会”，园区、街道、社区（村）分管低保工作的领导及低保专干共70余人参加了培训会。并于4月1日起，全面推行城市低保集体（听证）

审批和阳光监督机制，实施城乡居民临时救助制度，全面提高2010年城乡低保标准，城市低保月标准由原来的360元提高到380元，农村月标准由2400元提高到2600元。提标后，园区城市低保户月人均补助水平提高了约36元，农村低保户月人均补助水平提高了约27元。

截止5月底，园区共有城市低保户604户（1317人），累计发放城市最低生活保障金132万元；农村低保户53户（108人），累计发放农村最低生活保障金8.5万元。

对全区城乡70户困难残疾人家庭实施无障碍改造。

（四）社会福利和老龄事业取得新发展

以园区管委会名义下发了《关于为高新区低保、困难老人发放保障型养老补贴的通知》，确保新增100张保障型养老床位，为园区困难老人顺利入住养老机构提供政策支持。园区投入100多万元，对城乡社区养老服务中心给予建设扶持，解决了新增高龄、失能贫困老年人养老问题。为城乡169名90岁以上老年人发放高龄补贴。以提高园区老年养老服务水平、了解掌握老年人生活服务要求为目的，开展了老年人基本情况问卷调查，共发放、回收问卷1300份，初步掌握了老年人基本情况。

（五）基层政权及地名工作稳步推进，社团民非管理稳定有序

社区基础设施建设得到进一步加强，村两委换届工作顺

利结束。新建成了3处共1200平方米社区居委会办公用房，为每个社区购置了电脑等办公设备。龙王塘街道3个村依法平稳地完成换届选举，凌水街道5个村“村改居”工作有序推进。成立了高新区地名工作委员会，完成了对黄泥川区域路街的命名工作。

启动了民办非企业单位5A级评估的前期准备工作，完成了民办非企业单位年检。对三寰奶牛场区域内散坟集中点进行清理整顿，审查清点了园区现有的公益性公墓（散坟集中点），进行实名登记，保存档案资料，并对其实行封闭管理。

下半年主要工作计划

（一）以“一场九室”为标准，加强城乡社区基础设施建设，力争为每个社区解决一个突出的问题，为辖区居民创造良好的生活环境。以全域城市化为着力点，积极推进“村改居”工作。

（二）启动地名信息服务工程，在全国率先建立数字化地名管理系统。

（三）加快推进城乡社区养老服务中心和失能老人保障型养老床位建设，年内要完成2所养老服务中心、100张养老床位建设任务。

（四）以创建双拥模范城为载体，为驻军解决军事训练、军官子女就学、家属就业等实际问题，巩固军政军民团结成果。

（五）以创建全国残疾人工作示范城为载体，创新残疾人就业渠道和就业领域，巩固残疾人信息化就业全国领先地位。

8.集团公司2010上半年通风工作总结及下半年工作打 篇八

及下半年工作计划

在团市委的悉心指导和帮助下，局团委坚持以党的十七届四中全会和省委、市委全会精神为指导，始终围绕党建带团建的工作思路，以服务局党政中心工作为宗旨，以服务经济增长、服务改善民生为抓手，在夯实基础建设、开展特色活动、加强沟通交流等方面做了积极努力的探索和实践。现将我局团委上半年工作情况总结如下：

一、上半年工作总结

我局历来重视团员青年工作，在局党委的亲切关怀和领导下，新一届局团委今年3月份成立以来，各项工作进展顺利，开局良好，紧密围绕局的中心工作，认真贯彻局党委的统一部署，全力以赴实现共青团工作新的突破。

1.团组织的基础建设工作取得长足进展。

⑴完善局团委组织架构。为进一步加强局团委的组织建设，局团委及时从机关处室、局属单位选拔能力较强的青年补充进团委班子。于3月17日召开全局系统团员青年代表会议，经过各单位代表投票和组织考察，任命了9名团委委员。

⑵积极指导局机关、下属单位的团组织建设。今年3月至4月，局团委先后指导住房保障办、估价所、拆迁办、交易监管中心等下属单位开展了团组织换届工作。4月1日在 局团委的主持下，召开了局机关全体团员大会，民主选举产生局机关团支部全体成员。

⑶顺利完成团组织信息采集工作。3月，局团委组织对各单位团组织和团员青年的基本信息展开调查摸底和数据统计，在3月底完成了全局系统的团组织信息采集工作，建立了我局团委的团组织数据采集系统，并将我局团组织及团员信息上报团市委。经统计，目前我局共有团组织（团总支、团支部）16个，28岁以下团员青年（在编人员）131名，其中党员73名。

⑷加强团委工作督办和宣传。将历次团委工作会议以会议纪要形式记录议定事项，印发全局并由隆宗龑副书记负责督办，确保团委各项工作顺利推进。积极利用我局公众网站宣传局团委各项工作及活动信息，团委成立以来已报送信息稿7篇。

⑸择优推荐优秀团员和青年岗位能手。根据团市委的统一安排，为了表彰先进，树立典型，在全局范围按照公平、公开、择优的原则推荐优秀团员和青年岗位能手。我局团委已于4月初向团市委推荐姚清垠同志（测绘所）和黄捷同志（信息中心）分别为优秀团员和青年岗位能手，这两位同志分别经过团市委的考察和答辩会，顺利获得了全市优秀团员和青年岗位能手称号。

⑹建立健全团内工作程序和工作规范。为扎实做好团内 基础管理工作，遵循统一标准、特色鲜明、规范实施、务求实效的原则，制定了《局共青团工作规范》，规范了日常管理、会议、学习、信息调研、“推优”等方面的团务工作。

2.组织各项团员青年活动活跃开展

⑴开展“青山绿地、蓝天碧水”植树活动。3月26日，发动全局系统约70名团员青年前往花都区开展了义务植树活动，共种植树苗150棵，通过多种一棵树，多护一片绿，使团员青年更加自觉地加入到“青山绿地、蓝天碧水”的城市建设全民行动中去。

⑵成功举办“三个一”青年节系列活动。为纪念五四爱国主义运动，进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，充分展示我局青年风貌，局团委经过精心筹划，从4月下旬至5月上旬开展了一周业务咨询活动、一次国土房管业务知识竞赛、一场青年文艺演出“三个一”青年节系列活动，并广泛动员全局系统青年团员积极参与，反响良好。通过“地球日”咨询活动深化了团员青年对国土资源国情的认识，通过业务知识竞赛激发了全局团员青年求知进取的热情，通过文艺汇演充分展现了我局团员青年的出色才艺。

⑶支持局系统有关部门创建青年文明号活动。组织我局4名青年文明号号手参加了市团校于3月30至4月1日组织的青年文明号负责人资格培训班，为我局相关部门创建市级青年文明号做好了铺垫。局信访咨询中心于4月中旬参加了 2009年青年文明号创建答辩活动，团委协助信访咨询中心开展各项宣传公示工作，安排局信息中心工作人员协助制作青年文明号答辩标书，并到答辩会现场支持鼓励，帮助局信访咨询中心成功摘得全市青年文明号称号。

⑷倡议全局青年积极为玉树灾区人民奉献爱心。玉树强震发生后，在局党委的部署下，局团委在全市团组织中率先发出赈灾倡议，希望大家弘扬万众一心、同舟共济、自力更生、艰苦奋斗的伟大抗震精神，积极向地震灾区捐款。全局团员青年们纷纷响应，伸出援手，献出爱心，一些“超龄青年”们也志愿加入了捐献的队伍，在短短十天时间内，局团委共筹集到2万余元救灾捐款，为帮助灾区人民渡过难关献出自己的力量，充分显示了我局青年“奉献大爱、不辱首善”的高尚情怀。

⑸发动全局各单位开展“我们的节日.清明”主题活动。为响应市文明办举行的“缅怀先烈，继承传统”—“我们的节日〃清明”祭奠活动，局团委号召青年团员积极参与祭奠活动。地调院院团支部于4月1日组织青年团员11人前往“黄花岗七十二烈士墓”、民建院团支部于4月3日组织8名骨干团员在烈士陵园进行了对革命先烈的缅怀活动。通过瞻仰烈士纪念碑，敬献花圈以缅怀革命先烈的丰功伟绩，继承革命先烈遗志，继承发扬革命传统，激励青年团员热爱祖国，勤奋学习，开拓创新，努力工作。3.与各级团组织沟通实现内聚外联

⑴加强与团市委的沟通联系。大力推进青年文明号创建、团组织信息采集和报送、优秀团员和优秀团干推荐等工作，切实把思想和行动统一到团市委的决策部署之中。5月底邀请团市委组织部、青工青农部等部门到我局视察和座谈，汇报了我局相关工作开展情况，团市委也对我局青年文明号的创建工作和团组织的建设工作给予了大力指导和帮助。6月中旬，团市委书记王焕清、副书记魏国华专程到我局视察和指导共青团工作。

⑵加强与兄弟团组织之间的沟通合作。4月起，我局团委与房屋交易监管中心团支部数次前往人才市场开展交流活动，围绕青年人才的培养这一主题，充分交换了各自的做法和经验，在将来持续开展青年人才交流方面建立了合作意向。局团委和人才市场团委就共建事宜达成了一致意见，并邀请人才市场团委成员参加了我局青年文艺汇演活动。

⑶加强与区分局团组织之间的沟通交流。4月至5月期间，我局团委分别与分局团委、分局团委、分局团委开展了团干联谊和青年文明号创建工作交流活动。局团委参观了区分局青年文明号单位，和分局团委互相介绍了团组织的主要活动情况，并就如何增强团组织对青年的凝聚力和如何开展丰富多彩的团员青年活动、如何深入开展青年文明号创建工作进行了充分的讨论和交流。

二、下半年主要工作安排

局团委将按照2010年团委工作要点推动“四个加强、一个创建”，继续抓好落实“三个一”青年节系列活动的组织工作、青年文明号的创建工作，还将重点推进以下几个方面的工作：

1.建立和完善工作制度。以规范团组织的工作制度为重点，一是建立团课制度，增强学习的实效性；二是建立团支部目标管理制度，增强局团委对各支部的宏观指导力度；三是建立团员考核评价制度、优秀团员推优制度，及时发现并向局党委推荐输送优秀人才。通过制定和完善学习、会议、活动、档案管理等各项制度，建立健全团内工作程序和各项工作规范，扎实做好团内基础管理工作。

2.创建“国土房管青年联谊会”。在全局系统范围创建覆盖局机关处室及局属单位、各分局及分局35周岁以下青年的“国土房管青年联谊会”，提供青年交流发展平台，增进不同部门青年团员之间的友谊和工作中的协作，目前已完成青年联谊会委员的投票工作，正在对拟任命人选进行考察，计划在10月底前完成联谊会创建工作。

3.建立团员青年的长效学习机制。突出“学习型团委”的示范作用，加强对团员青年的理想信念教育，依靠先进的思想吸引和凝聚我局青年，努力提高团员的理论素养。围绕我局各项中心工作，结合团员青年特点，举办各类型主题教 育活动和培训活动，提高团员青年的业务能力、工作水平，促进广大团员青年成为各个岗位上的业务能手和中坚力量。继续以“阅读”刊物为平台，鼓励青年团员多读书、读好书，举办政研论文竞赛、业务知识竞赛等活动，激励青年团员用先进的思想信念和过硬的业务知识武装自己。

4.做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。积极发掘、推荐有潜质的青年，把政治过硬、思想成熟、工作勤奋的优秀团员青年向党组织推荐。协助党组织对推优对象进行党的基本知识、党的优良传统等教育，帮助他们加深对党的认识，提高政治素质，端正入党动机。发掘我局团员青年中的优秀分子，加大对“先进典型”的宣传力度，营造“学先进，争先锋”的良好氛围，激励全体团员青年健康发展。

5.主动加强对外交流与宣传，加快与兄弟单位的共建工作。建立健全我局团的新闻信息工作制度，积极向上级团组织主办的书、报、刊物、杂志等信息平台报送新闻信息，不断树立国土房管系统青年团员争当首善先锋的良好形象。主动与团市委及兄弟单位团组织沟通联系，通过多种渠道和活动形式交流经验，开阔眼界，增进感情。建立我局团委网站，及时更新团组织和活动信息，展现我局青年动态和活动，通过互联网向外界宣传国土房管青年。

6.精心组织做好亚运期间的各项工作。一是全面统筹亚运期间涉及亚运项目的业务工作，积极发动全局系统团员青年热情参与亚运志愿服务，周密部署，服从上级部门计划安 排，统筹局内单位各司其责、督促志愿人员到岗到位，以一流的服务水平显示我局青年作为文明广州人的典范作用。二是深入开展“广州国土房管青年亚运行”系列活动。以宣传、咨询、文体等活动形式为载体，宣传亚运、宣传广州、宣传国土房管工作，办好特色活动，创建活动品牌，既营造浓厚的亚运氛围，也展现我局青年的文明形象和精神风貌。

7.向全局系统团员青年发起“责、学、礼、仪”倡议书。深入开展精神文明建设，以不断提高团员青年政治觉悟、道德素养，提升团员青年的整体素质为核心，为促进国土房管事业发展作出贡献。通过发起“责、学、礼、仪”倡议书，开展形式多样的主题活动，让团员青年树立强烈的事业心和敬业精神，立足本职岗位，勇挑重担，扎实工作，敢于探索，积极进取；要求团员青年严于律己，遵章守纪，明礼诚信，规范自己的言行，充分展示国土房管人的良好形象。