施工单位述职报告

施工单位述职报告（精选9篇）

1.施工单位述职报告 篇一

施工单位的经理述职报告

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要做好述职报告。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编帮大家整理的施工单位的经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

紧张忙碌的xxxx年转瞬即逝，在公司领导和各相关部门的热情帮助下，通过项目部全体员工的.共同努力，xxxx地块xxxx工程主体结构在去年得以顺利封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为xxxx年画上了一个圆满的句号。xxxx年我项目部完成了xxxx地块北区地下车库负一层结构封顶，xxxx楼主体结构封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。在这一年当中，我作为项目部生产负责人，带领全体一线职工战严寒、斗酷暑，排除人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即锻炼了队伍，也充实了自我，为迎接xxxx年生产任务打下了坚实的基础。针对xxxx年工作情况，总结如下：

一、安全生产，重在预防

作为项目部生产负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生，最终通过了xxx市安全文明工地验收。

二、建一流楼宇，保百年安居

“施工质量”是企业永恒的主题，更是我项目部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序。每项工程都明确质量管理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

三、工期紧、任务重，排除各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老项目部，各方也给予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底需完成地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力，节后便立即复工，进入紧张的环梁拆除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土结构施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼结构施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本备受关注的社会热点，雾霾天气逐渐走入了大众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx建委相关政策，我项目也对砼浇筑时间进行调整，克服了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了所有砼浇筑任务，保证了xx楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召，现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量盖土网，对施工现场及周边空地进行了全面有效地擅盖，防尘效果显著。

施工期间，市、区级建委多次到现场检查，并对现场绿色文明施工给予肯定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进行现场采访，对工地管理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx管理特色很好地展示在公众面前，在xxx范围内进行了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监督体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本重点在于完成人防区域所有砼结构浇筑以及人防结构实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的情况下，加大现场管理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监督部门沟通，并邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进行有效防治和控制，最终顺利通过xxx市人防检测和结构实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺利开展，我项目于本完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市结构xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx楼xx层以下结构验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等情况，我项目在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整，保证在按计划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为xxxx年装修打下良好基础。

四、立足今日、展望未来

细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有不足，眼前的工程难免留有些遗憾。xxxx地块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。xxxx年生产任务将更加艰巨，我项目部已制定xxxx年生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与项目部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以管理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司创造出更高的效益。

xxxx建设有限公司

xxxx项目经理部xxx

xxxx年xx月xx

2.施工单位述职报告 篇二

1 投标让利的根源

中国是个在半个世纪前新建立的国家, 人们的生活、办公、学习、劳动等场所严重短缺, 建筑市场新上的项目较多。但因建筑市场监管不严, 门槛较低, 房建施工企业如雨后春笋般成长起来, 所以仍是个僧多粥少的局面。在这种情况下, 如果想找到活干, 就要几家来争抢活源, 于是就出来了投标, 出现了投标让利、低价抢工程的现状。对于这种建设单位占优势的局面, 投标单位让利让的是什么?难道他们会做赔本的生意吗?结果当然不是。大家可想而知, 就算施工单位愿意低价中标, 那么建设单位和国家难道就不怕让施工单位赔钱干工程, 干出豆腐渣的工程吗。所以, 投标单位让利让的是利润, 而不是成本。那咱就说一下让的是什么吧。

2 投标让利让的是什么

2.1 定额原因

(1) 定额是按标准做法考虑的, 工序多且质量达到国家规范要求, 要求标准高所以单价也就很高。但在现场施工时没有几个施工企业是完全按标准的工序去做的。要不就是省下一道工序, 相当于省下一笔包括材料、机械、人工等等的各方面的费用。要不就是工序照做, 但每道工序都不能完全达到标准做法要求的程度。这样, 就相当于省下了相应的人工、材料、机械费用, 还缩短了工作时间, 相当于减少了周转材料的使用时间, 费用也就又省下了一笔。当然这些可省的都是无关房屋结构安全的工序, 至于具体省去了什么, 就看定额里的施工工序、材料分析和图纸上给出的标准图集的做法, 比一比就知道了。

(2) 定额人工工日是每个工8小时, 而实际施工时, 每个工日大多都超过8小时。在施工现场大家可以看到, 天不亮就上工的是工人, 天黑了还没收工的也是工人, 现场一个工人一天干的时间相当于定额工日的1.2到1.5倍, 但最后结算的时候, 又是按定额工日来调整人工费用。再就是施工单位只想要年富力强、高水平的技术工人, 一个人顶1.5个定额人工的工资, 却要出2个定额人工的效益。由此可想而知, 同样的工资水平, 不一样的总工日个数, 钱就是这样来的。

(3) 实际使用机械较定额少, 定额给出的机械型号与台班是建立在安全第一的基础上综合考虑的。在现场施工时, 如果工程较小, 可以采用小型号的机械。当结算时, 机械不用调整, 就省了一笔钱。如果现场工程较大, 需要采用大型号的机械。那么, 施工单位通常会找监理与建设单位办理签证。这笔费用能不能省下来, 就得看现场监理与建设单位人员的道德素质与技术水平了。

(4) 定额取费时是按照标准费用来取费, 而且有些费用还不低, 像文明施工费、技术措施费及税费。而实际施工时, 往往有许多的周转材料费用是投入不够的, 例如非重要部位的模板早拆, 或脚手架间距加大等, 都可以省下笔周转材料的租赁费。还有安全文明费, 很少有工地现场能做得到、做得好。当然, 也有一些施工单位做得很好, 工地现场的居住和生活条件让农民工有了自豪与归属感, 在工程建设中形成良性循环。

2.2 材料

(1) 现在市场有很多假冒产品, 材料质量缩水很多, 就连钢筋现在也会有非标产品情况, 个别建筑短命主要就是这个原因。但绝大多数施工单位还是不敢采购这种材料的。他们在主体结构上还是很规矩地按国标和图集要求来采购材料, 但在装修及附属建筑上, 材料的质量会有以劣充好的情况。

(2) 按照国家的相关行政部门公布的材料价格进行计价, 造价信息公布的价格比市场的销售价格最少高30%。

(3) 施工单位常年做施工, 各种材料用量是很大的, 也积累了许多的长期合作的供应商, 这样的关系购买材料, 价格一定会比干一次建设工程的建设单位询问的价格优惠许多。

2.3 与建设单位和设计单位搞好关系

在参建的建设、监理、施工、设计、质监五方中, 施工单位无异是其中人缘最好的那一方。有人认为, 施工单位是这五方中最没有地位的, 是最低声下气的一方。但是, 在现下的实际生活中施工单位是这五方中最牛气, 最有说话权的那一方。为什么?因为在现场施工中施工单位是这五方中经验最多, 最有市场与技术实力的那一方。也许不久的将来, 许多民用建设, 如住宅和办公楼等, 这些常见的、标准施工多的、技术较常规的工程的设计, 施工单位会比设计单位更专业, 更深知建造规律与人性, 设计单位会逐渐由施工单位兼并或取代。当然, 也不排除施工单位在自己工程质量不达标时, 找各方拉一下关系, 走一下人情。利用建设单位和监理单位技术与经验的不足, 就可以在态度上故意亲近建设或监理单位, 再花点小钱让自己省个质量不达标的大钱。当然, 这也是在保证主体结构的情况下, 偷点工省点料而已。如果出现涉及大的费用及安全的, 施工单位又想省钱的情况, 最好的途径莫过于说服建设单位变更设计, 羊毛出在羊身上。至于怎样能省去, 这当然就得和业主、监理、监督处理好各方面的关系。这也算是所谓的“减料”吧。

2.4 加强自身管理

上面说的大多是施工单位负面的那一面, 但也是有许多优秀的施工单位, 他们得到的利润是通过加强自身管理、利用自身优势得到的。现在的项目经理基本上都不再采用以前那种在主体施工时“偷工减料”的野蛮干法了。而大部分都是通过严格的质量管理或是新工艺的投入、先进机械设备的投入来降低造价。打个比方吧, 管好混凝土柱、梁、板的施工质量, 使后期抹灰时可降低抹灰层的厚度, 尽量少粉或是不粉。试想一下, 多了前面机械搅拌、机械运输、机械振捣, 省下来的除了抹灰材料, 更是抹灰的人工。先进机械的投入, 往往能减少材料的浪费及人工的投入, 毕竟现在材料和人工价格都是在往上涨。再有进行大型钢筋砼筒仓的施工时, 钢筋用料多且截断的少, 我就见过一项目经理将定额中钢筋4%的损耗, 在现场施工中硬是控制在1%以内。按总用量3 000T考虑, 节约3%就是90T钢筋, 这是一笔挺大的进帐。

2.5 结算时增加签证

最后, 在工程施工和工程最后决算时, 施工单位也会有自己的打算。通过现场与建设或监理单位长时间的相处, 利用人与人日久生情的秉性, 搞好关系, 增加签证, 多加工程量, 多增加用工, 套定额尽量套单价比较高的子目, 子目费用高起来, 一切费用都会跟着高起来。

3 结语

施工单位让利投标后, 利润肯定是有的, 没有利润也要想办法挤出利润, 最终的结果, 无外乎两条。一是降低标准施工, 使工程质量没有规范要求的那么好。这样的工程, 在建成最初是不容易用肉眼看出的, 要到几年或几十年后, 才能真正露出它的庐山真面目。建议我们搞工程的同行们, 要时刻提醒自己, 我们年轻时做过的工程, 一定不要在我们晚年时, 成为我们的良心债。二是坚持原则, 保证质量。依靠自身过硬的技术与先进的管理完成工程的施工企业与同行们, 在自己赚钱的同时, 留下的是让后人放心的工程。他们是我们永远的榜样与骄傲!

摘要：随着工程量清单计价的全面实施, 工程招投标普遍采用合理低价中标方法。在工程建设投标竞争日趋激烈的情况下, 建筑施工单位普遍采取加大让利力度的投标策略来竞标。本文就施工单位在投标时让利情况进行分析和探讨。

关键词：施工单位,投标,让利

参考文献

[1]于路, 李晓兰.施工企业投标让利分析[J].建筑经济, 2007 (S2) .

[2]何一民.浅谈施工企业招投标让利点[J].城市建设理论研究, 2014 (03) .

3.施工单位述职报告 篇三

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

4.某施工单位项目经理述职报告 篇四

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2009年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落

实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需

求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

3、4、做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自

守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

一、学习情况

1、坚持学习各种先进理论及思想，工作中努力了学习各种先进生产

技术，并积极在工作中实践。

2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯

5.施工单位自检报告 篇五

一、工程概况

从江老年养护楼工程，贵州省从江县洛香镇敬老院旁，本工程结构形式框架填充墙结构，1#楼地上为五层，2#楼地上三层，建筑面积约8427.8平方米。

二、工程责任主体

建设单位：从江县民镇局

施工单位：贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司 监理单位：贵州建友工程项目管理有限公司 设计单位：贵州省建筑设计研究院

三、施工情况

本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。

1、施工进度：基础、主体完成。

2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。

3、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程自开工以来所购材料全部合格。

四、施工质量

1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。

2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。

3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅拌、运输、振捣、养护等。

4、轴线控制：经纬仪传递轴线50m钢尺排距。

5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌芽状态。

6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好基础。

五、自查情况 1、2016年5月20日 对从江老年养护1#楼基础进行了自查

分观感组、实测实量组、和资料组 自查组： 组长

姚建忠

成员

曹洪 资料组：成员

梁栋

自检情况：

工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全，分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。

六、结论

经检查从江老年养护楼工程三层柱、梁、板模板钢筋安装，符合设计和施工验收规范要求，自检合格。

贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司

6.施工单位竣工报告 篇六

竣工验收自评报告

一、工程概况

1、本工程为麦积区军粮供应站粮食仓库搬迁重建项目，建设地点位于天水市麦积区东柯河工业园区天水市麦积区军粮供应站新征场地内。

2、本次施工内容包括：新建粮食平房仓2栋，地上一层，钢筋混凝土排架结构，建筑面积为2344㎡；成品库1栋，地上一层，钢筋混凝土排架结构，建筑面积560㎡，综合楼1栋，地上四层，框架结构，建筑面积1569㎡；消防水池，剪力墙结构，建筑面积为138㎡；配套室外附属工程。

二、工程施工质量管理情况

1、组织管理情况

⑴、本项目由业务素质高的成员组成项目部管理班子，落实项目经理负责制，选调施工技术过硬，经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。

⑵、根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》，建立本项目质量保证体系，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责。

⑶、强化质量意识，在全体管理和施工人员中开展质量目标教育。

2、技术管理情况

⑴、工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审。

⑵、由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批后作为施工依据。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底，各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，⑶、项目部制定各项质量管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。

⑷、严格执行项目部的技术质量保证措施规定，落实班组的施工质量自查自纠工作。

3、质量保证情况 ⑴、在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的土建、安装材料，要求其具有相应生产资质、出厂合格证和质量检测报告等质保资料，并核对现场材料的质量、数量是否达到要求；

⑵、严格执行见证取样制度，规范施工行为。监理单位由总监指定见证人员，施工单位取样人员持证上岗。本工程进场材料均在监理见证的情况下，从施工现场按规定随机抽取，送往实验室进行复试，只有经试验合格，该批材料方可用于工程使用。

三、工程材料复试及检测情况

1、综合业务楼检测试验

（1）钢材进场3批次，10种规格，焊接接头27 组，经检测全部合格；（2）混凝土抗压报告18份，经评定全部合格；（3）砂浆抗压报告8份，经评定全部合格；

（4）保温板、防水卷材、门窗、电线等材料质量保证书和检测报告齐全 2、1#、2#平房仓检测试验

（1）钢材进场2批次，11种规格，焊接接头18 组，经检测全部合格；（2）混凝土抗压报告20份，经评定全部合格；（3）砂浆抗压报告10份，经评定全部合格；

（4）防水卷材、门窗、电线等材料质量保证书和检测报告齐全。

3、成品库检测试验

（1）钢材进场2批次，11种规格，焊接接头5 组，经检测全部合格；（2）混凝土抗压报告8份，经评定全部合格；（3）砂浆抗压报告1份，经评定全部合格；

（3）防水卷材、门窗、电线等材料质量保证书和检测报告齐全

4、消防水池及水泵房检测试验

（1）钢材进场1批次，6种规格，焊接接头1 组，经检测全部合格；（2）混凝土抗压报告4份，经评定全部合格；

（3）防水卷材、电线等材料质量保证书和检测报告齐全；

四、分部分项工程验收情况

（一）、分部工程质量评定情况

本工程分部划分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑节能、建筑给排水及采暖、建筑电气共七个分部，各分部按施工项目内容划分若干个分项工程，分项工程的各个检验批。经项经部自评，公司技术、质量部门及监理核验，工程质量评定情况如下：

1、综合业务楼

（1）地基与基础分部工程共划分为5个分项，23个检验批，其质量均评定为合格。

（2）主体分部工程共划分为5个分项93个检验批，其质量均评定为合格。（3）建筑装饰装修共划分为14个分项69个检验批，其质量均评定为合格。（4）屋面共划分为16个分项16个检验批，其质量均评定为合格。

（5）建筑给排水及供暖共划分为16个分项62个检验批，其质量均评定为合格。（6）建筑电气共划分为13个分项49个检验批，其质量均评定为合格。（7）建筑节能共划分为6个分项21个检验批，其质量均评定为合格。2、1#、2#平房仓

（1）地基与基础分部工程共划分为5个分项，42个检验批。（2）主体分部工程共划分为5个分项64个检验批。

（3）建筑装饰装修共划分为9个分项24个检验批，其质量均评定为合格。（4）屋面共划分为8个分项18个检验批，其质量均评定为合格。

（5）建筑给排水及供暖共划分为1个分项16个检验批，其质量均评定为合格。（6）建筑电气共划分为13个分项26个检验批，其质量均评定为合格。（7）建筑节能共划分为4个分项8个检验批，其质量均评定为合格。

3、成品库

（1）地基与基础分部工程共划分为5个分项，24个检验批。（2）主体分部工程共划分为5个分项64个检验批。

（3）建筑装饰装修共划分为10个分项19个检验批，其质量均评定为合格。（4）屋面共划分为8个分项8个检验批，其质量均评定为合格。

（5）建筑给排水及供暖共划分为1个分项6个检验批，其质量均评定为合格。（6）建筑电气共划分为12个分项12个检验批，其质量均评定为合格。（7）建筑节能共划分为4个分项6个检验批，其质量均评定为合格。

4、消防水池及水泵房

（1）地基与基础分部工程共划分为5个分项，18个检验批。（2）主体分部工程共划分为4个分项9个检验批。

（3）建筑装饰装修共划分为6个分项7个检验批，其质量均评定为合格。（4）屋面共划分为6个分项7个检验批，其质量均评定为合格。

（5）建筑给排水及供暖共划分为12个分项12个检验批，其质量均评定为合格。（6）建筑电气共划分为12个分项12个检验批，其质量均评定为合格。（7）建筑节能共划分为4个分项4个检验批，其质量均评定为合格。

五、安全和功能核查及主要功能抽查情况

（一）、建筑物沉降及垂直度、标高、全高观测情况：

1、沉降观测情况：

（1）综合业务楼共设置4个沉降观测点，从基础加荷开始至主体完工共观测4次，最大沉降量12㎜，最小沉降量10㎜，沉降均匀，各观测点累计沉降量符合要求，进入沉降稳定阶段。

（2）1#、2#平房仓共设置8个沉降观测点，从基础加荷开始至主体完工共观测10次，最大沉降量16㎜，最小沉降量14㎜，沉降均匀，各观测点累计沉降量符合要求，进入沉降稳定阶段。

（3）成品库共设置4个沉降观测点，从基础加荷开始至主体完工共观测4次，最大沉降量6㎜，最小沉降量4㎜，沉降均匀，各观测点累计沉降量符合要求，进入沉降稳定阶段。

（2）建筑物垂直度各检测4次、标高各检测4次、全高各检测1次检测结果均符合设计及规范要求。观感质量

2、建筑地面

（1）综合业务楼地面为地砖，经检验地面颜色均匀，表面平整洁净，横竖缝互相垂直，且缝隙均匀，缝间填灌物不溢不凹，密贴材料间缝应符合要求，检查合格。

（2）成品库和1#、2#平房仓楼地面均为混凝土地面，经检查无起砂、裂纹、脱 皮、麻面等现象，表面洁净，检查基本合格。

3、抹灰

本工程的内外抹灰均无脱层、空鼓、面层爆灰和裂缝现象，粉刷表面光滑、洁净、接槎平整，内外墙的涂料均有质量保证书，其颜色符合有关要求。

4、建筑外窗“三性”检测，检测结果均符合设计及施工规范规定。

5、屋面经淋水试验、卫生间经蓄水试验均未发生渗漏水现象；屋面、天沟排水通畅不积水；外墙经淋水试验未发现渗漏现象。

6、给水系统中的生活饮用水系统管道无渗漏现象。排水系统管道的灌水试验在规定时间内液面下降均在0.5cm以下，无渗漏现象；排水系统管道的通水试验：管道通畅，无堵塞、渗漏现象；排水系统管道的通球试验均符合规范要求；地漏安装牢固排水通畅，无积水及渗漏现象。

7、电气系统中的绝缘电阻均符合设计及规范要求；配电箱安装位置正确，配件齐全；管道敷设、管道与箱盒的连接、管道支架埋设等均符合设计及施工规范要求。配电系统通电试运行正常，照明器具及其控制开关工作正常。

六、资料整编情况

工地现场配备专职资料员一名，负责对工程资料进行收集和整编归档，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件；工序施工前、后形成的技术资料；以及原材料进场复试等质保资料等，都及时进行收集，报监理单位备案，以便对整个施工过程进行全方位控制。同时认真做好安全资料的收集和整理。

综上所述，由我公司承建的麦积区军粮供应站粮食仓库搬迁重建项目工程质量达到合同规定要求，资料准确，有效、完整，施工单位自评工程质量等级为合

7.施工单位述职报告 篇七

关键词：建筑工程,施工单位,造价,控制,资料,施工图预算,材料

施工阶段是资金投入最大的阶段, 也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂、最关键的一个环节。降低施工成本、取得经济效益对于施工单位, 这是控制工程造价的有效措施。在施工阶段, 全过程造价控制的目标, 是指造价工程师从工程开工至竣工的整个施工期间, 运用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 根据现行的法律、法规, 以及相应的规章制度等, 对项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等进行合理地确定和控制。

1 编制控制施工阶段全过程造价的方案

实施方案在施工过程中作为纲领性文件, 为工程造价控制提供参考依据。全过程造价控制实施方案对施工阶段进行管理, 通常情况下, 在编制的过程中, 需要结合施工合同要求的实际情况, 同时结合项目的特点, 其中工程概况、造价控制组织机构、造价控制流程等共同组成施工方案的主要内容。

2 造价控制及降低造价的建议

造价工程师针对工程项目的具体特点, 结合现有的规定要求, 同时履行工程合同精神, 运用造价咨询的理论知识和实践经验, 在造价控制及降低造价方面, 为项目提供科学合理的建议。

3 选择分包单位, 防止任意抬价

在工程项目建设过程中, 消防系统安装工程、弱电、通讯工程等特殊专业工种不得不委托专业施工单位进行承担, 主要是这些行业具有一定的垄断性质。对于这些项目, 对于专业部门的“规定”优先给予尊重, 由他们进行承包, 为了取得较好的效果, 同时允许另一家供货商参与竞争。

4 深入现场, 收集和掌握施工资料

在工程项目施工过程中, 造价工程师需要深入施工现场, 结合施工图纸, 对工程勘察地质报告、设计图纸及说明、施工组织设计及施工方案等现场签证资料进行了解和收集, 为了避免重复和漏项, 需要核准工程量。对于设计变更、现场签证等产生的费用, 需要及时办理, 同时对相应的控制目标进行调整, 进而为竣工结算提供参考依据。

5 控制工程变更和现场签证

在工程建设过程中, 工程变更和现场签证不可避免。对于施工图来说, 为了避免出现设计方面的漏洞, 需要及时解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量在开工之前消灭所有问题。设计变更发生得越早越好, 因为变更越早意味着损失越小。因此, 对设计变更进行严格的控制, 尽量在设计的阶段初期对设计变更进行控制, 通过先算账、后变更的方式对影响工程造价较大的设计变更进行处理。

6 抓好合同管理, 降低工程索赔

对于施工单位来说, 在施工过程中如果采用工程量清单的方式尽心报价, 需要按照“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此, 事前把关、主动监控这是工程造价管理人员的主要职责。为了减少不必要的费用支出, 避免投资失控, 需要严格审核工程变更, 并对各项变更对总投资的影响进行充分的考虑。此外, 为了有效的控制成本, 通过反索赔的方式对不履行约定义务的施工单位及材料供应商进行处理。

7 严格审核工程施工图预算

对于施工图的预算, 通常情况下, 需要结合施工图的进度计划和现场施工的实际进度进行核定。详细的分析超出预算的部分, 并找出原因, 同时调整或修正控制目标, 对工程造价进行动态控制。

8 加强材料、设备的采购、供应及其管理

在工程造价管理中, 材料费用作为主要的构成因素, 在建筑工程造价中通常占到60%~70%。为此, 在确保材料合格的前提下, 需要熟悉、掌握建材市场的价格变化规律, 制定完善的材料价格管理措施, 健全信息网络。重点管理资金占用额大、采购较困难的大宗材料。

在施工阶段, 控制材料造价管理的关键环节, 为了节约材料费用, 需要采取措施, 对材料的采购、运输、保管、使用及回收等环节进行管理。

在施工过程中, 施工材料的采购价格影响和制约工程成本中的材料费用。采购材料一方面需要关注材料的质量和规格, 另一方面从价格、经济的角度对采购量进行核算。

9 加强施工进度网络计划管理

在施工过程中, 对于窝工、浪费工时的现象, 需要采取措施尽量避免, 及时调配各个工种, 为了避免浪费台班费, 对施工机械的进场、退场加强调度。

1 0 从技术措施上控制项目投资

技术措施为项目投资奠定了基础, 提供了保证。据统计, 在直接工程费用中, 材料费一般占到70%。因此, 在施工过程中, 使用新工艺、新材料、新方法等, 进而为提高劳动生产率和缩短工期提供保证。

在工程管理过程中, 需要采取措施, 对施工阶段的造价加强管理, 同时对资金加强管理, 进一步提高投资的效益。对于涉及造价和有关费用等方面的问题, 在整个施工阶段, 由于造价咨询的及时性, 因此需要造价工程师事先解决, 同时提出有关造价控制和降低造价的建议, 对于降低项目建设成本、保证施工质量具有重要的促进作用。

参考文献

[1]杜宏伟.施工单位如何进行工程造价有效性控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (06) .

[2]陈林.浅谈铁路建筑工程施工成本控制[J].西铁科技, 2012 (05) .

8.家庭装修，哪些施工单位适合你 篇八

设计师 如果说建筑工程完成了之后房子只是个躯壳，那么，赋予空间灵魂的就是室内设计师了。决定设计之前，多看看设计师的作品，以了解其风格是否和自己期望的相适合。

拆除工程 只要是室内装潢部分有需要打墙、阳台外推、更换门框等，拆除大队就得上场啦！

泥作 拆除完毕，墙面可能会有破损，地板也会有坑洞，此时泥作师傅就会把这些部分修复。室内部分贴大理石或花岗石等自然石，也由泥作师傅来处理。

水电 室内装修中的配管、配线，都要在木工之前做好。如电线配置、增加插孔、增加开关、拉电话分机线、改水管等等，以免水电工程不慎破坏木工施作成品。

木工 木作工程是整个装修外观上的重头戏。只要牵涉到木造的橱、柜、门、地板、天花板、造型床、和式制作、隔间等，都是木工的工作范围。

油漆工程 一想到油漆，一般人多半只想到墙壁，其实还包括：木作表面油漆，木作贴皮之亮光漆，防水特殊油漆处理等。

玻璃工程 室内需要玻璃的部分，都由玻璃工程人员来处理，如窗玻璃、橱柜玻璃、浴室玻璃以及所有的境面。

灯饰工程 灯具造型以及室内照明，会由专司照明设备的人员处理，如吸顶灯、吊灯、座灯、立地灯、嵌灯等，都要妥善配置。这一部分工程较难，找到好的照明专家确有必要。

家具公司 家中装潢的架构完成，家具紧接着就要进驻了。由专业人员（家具公司）来配置家具，是整个工程的重头戏。

清洁公司 完美的计划，取决于一个美丽的句号。

［相关链接］

避免装修缺陷３建议

建议１：拼命压价适得其反

一些消费者对工程报价不摸底，总认为里面有水分，所以拼命压价。对于防水、配电之类的隐蔽工程，市场上难以作出准确调查，即使是家装市场的参考价格也是非常笼统的。据业内人士介绍，隐蔽工程报价占到总报价的７％至１０％应该是合理的。否则，施工队伍在这个项目上就有可能偷工减料。

建议２：施工切忌频变方案

有些消费者由于对家装的前期规划不全面，今天看张家的方案好，明天觉得李家的方案不错，主意天天有，方案天天变。误工、费料、施工队伍天天拆改，双方矛盾频繁不断。所以，方案变更最好在方案实施之前。

建议３：切莫苛求施工进度

9.施工单位自查报告 篇九

根据xxx经济技术开发区安全生产委员会办公室发(20xx)102号文件及会议精神，结合我公司安全生产工作实际，组织了本次安全生产隐患大检查,现将有关排查工作汇报如下：

一、落实安全隐患大检查工作责任

成立了安全生产隐患大检查工作领导小组，由xxx经理带队担任组长，安全主管xxx担任副组长;项目副经理xxx、安全员xxx、xxx、各栋号工长为成员，负责这次对我公司施工的在建工地安全生产隐患排查治理工作。明确责任，层层抓落实，确保了安全生产隐患排查治理有关工作顺利开展。

二、隐患排查

根据全省安全生产电视电话会议和全国建筑施工安全生产电视电话会议精神会议、文件精神，我公司在大检查的基础上，各施工项目、班组长分别带领各自工人，对各自作业区内进行检查。从检查的情况看，基本上能遵守市、区有关安全生产工作的法律法规和标准规范，我们也制定了安全生产工作的制度和措施并采取了经济处罚手段，施工现场的安全生产水平有所提高，三宝、四口、五临边、高空作业、脚手架等习惯性违章作业有所改善，职工的安全意识较前一阶段有明显的提高。对危险性较大的分部分项工程由现场专业工程技术人员结合工程实际情况编制的安全专项施工方案，再由施工企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字，具体检查落实情况如下：

(一)脚手架拆除

悬挑式扣件钢管脚手架、落地式脚手架拆除，符合建设部规范和施工组织设计要求，拆除前全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系是否符合安全要求;施工中项目部管理人员各尽其责严格按方案中规定的技术措施，检查监督施工作业人员的工作，拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业;所有连墙件随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件拆除后再拆脚手架。拆除悬挑脚手架时，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。严格执行安全技术交底，加强施工作业人员的安全防范意识，查隐患，堵漏洞，避免事故的发生。

(二)现场临时用电

各项目施工采用TN-S系统，各项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。各项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。各项目施工用电实行“三级配电、二级保护”，大小配电箱、开关箱均符合标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

(三)塔吊、施工电梯

各项目使用的塔吊和施工电梯都按说明书要求，结合作业条件制定详细的施工方案;经德阳市特种设备检测研究院检测合格，发放了准用证。安装和拆卸人员都经过培训考核并取得了合格证书;每次顶升作业都要签字交底并备案;司机、指挥人员也进行了有针对性操作前安全交底。

(四)消防安全

对各班组签定了消防安全责任书，施工现场划分消防岗位责任区，还利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种消防安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。在安全通道口和易出现明火的位置都放置灭火器;施工动火时，采取了有效的防护措施并有专人看火。

(五)现场文明施工

施工现场每天有人清扫，路面铺设硬覆盖。出场车辆在出门前用高压水枪冲洗车身，防止将泥沙带出现场污染马路。现场警示标志齐全。场地卫生有专人负责打扫，污水、垃圾及时排放和外运。施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放;现场的钢筋加工场围挡按施工现场区域进行划分。

(六)办公区、生活区卫生、防火

施工现场采取三区分离，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，宿舍、厕所卫生有专人负责打扫，生活污水、垃圾及时排放和外运;工人离开宿舍后电工负责拉闸停电，宿舍内严禁使用“热得快”“电炉子”等易燃物品，一旦发现立即没收并处以罚款。

(七)持证上岗

施工现场项目经理、项目总监、专职安全生产管理人员及特种作业人员必须持证上岗，我公司将不定期组织对现场参建人员持证上岗履职情况进行抽查，证件严格管理，原证件和复印件必须留相关部门存放并做好相关记录。