HSE取费标准

2024-10-04

HSE取费标准（共7篇）

1.HSE取费标准篇一

建筑工程企业管理费、利润取费标准表

表4-1

序号

项目名称

计算基础

企业管理费率（%）

利润率

（%）

一类工程

二类工程

三类工程

一

建筑工程

人工费+机械费

35~40

28~33

22~26

二

预制构件制作

人工费+机械费

三

构件吊装

人工费+机械费

10.5

四

制作兼打桩

人工费+机械费

16.5

五

打预制桩

人工费+机械费

六

机械施工

大型土石方工程

人工费+机械费

注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35%

单独装饰工程企业管理费率和利润率取费标准

表4-2

序

号

项目名称

计算基础

企业管理费率

（%）

利润率

（%）

一

单独装饰工程

人工费+机械费

45~60

注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.3%

安装工程企业管理费率和利润率取费标准

表4-3

序

号

项目名称

计算基础

企业管理费率

（%）

利润率

（%）

一

安装工程

人工费

一类工程

二类工程

三类工程

注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.3%

房屋修缮工程企业管理费率和利润率取费标准

表4-6

序号

项目名称

计算基础

企业管理费率（%）

利润率

（%）

一

修缮工程土建部分

人工费+机械费

35—50

二

修缮工程安装部分

人工费

45—55

注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35%

仿古建筑及园林绿化工程企业管理费率和利润率取费标准

表4-5

序

号

项目名称

计算基础

企业管理费率（%）

利润率

（%）

一类工程

二类工程

三类工程

一

仿古建筑工程

人工费+机械费

二

园林工程

人工费

注：如计取意外伤害保险费，在原管理费费率基础上增加0.35%

2.HSE取费标准篇二

在我国推行监理制已整20年,虽有较大发展,但还是没有离开“摸着石头过河”的局面,监理行业在发展过程中面临着诸多问题,其中监理费用问题是一个非常敏感的问题,获取监理费用是监理企业提供服务的最终目的,监理取费是否合理以及监理费用能否及时获得,将直接关系到监理企业的生死存亡,也关系到监理行业的健康发展与否。

《管理规定》和《收费标准》明确规定,建设工程监理与相关服务收费根据建设项目性质不同情况,分别实行政府指导价或市场调节价;依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价;其他建设工程施工阶段的监理收费和其他阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。

1 我国监理取费新标准实施现状

国家出台新的监理收费管理规定,其目的和初衷是好的,是为了规范建设工程监理及相关服务收费行为,维护委托双方合法权益,促进工程监理行业健康发展,但在实际的执行当中不免有些项目钻政策和监管的空子,利用不正当的手段扰乱建筑市场的秩序。通过一年多的实施发现,实际操作中大部分工程监理取费只是略有提高,而提高的这一部分来源于人工费的上涨和住宅工程竣工验收制度的变革,分户验收所带来的标准的提高导致了施工单位在平时的施工中就要投入更多的人力、物力、财力和提高管理能力,从监理取费和工作量的比例上来看,和以前并没有太大的变化。

新的取费标准要求监理及相关服务项目收费根据《收费标准》上下浮动20%,此举原意为建设工程服务应像一般的商品服务一样,既执行一定的保护性政策,又实行优质服务优质价格的激励性政策。然而,从现实执行的情况来看,即便对监理十分理解、认为监理是工程项目质量、工期、进度的重要保证的业主来说,也会充分利用法规赋予自己的权限要求执行最低价格。除此之外,对于专业调整系数、工程复杂程度调整系数、高程调整系数,除了有具体的数据性规定之外,很多系数的采用很难获得双方一致认可,特别是当一个工程项目包含不同复杂程度、不同专业的内容时,“调整系数”难以确定。而业主为了保护自己的利益,一般都会采用就低不就高的原则,监理鉴于业主在工程项目中的强势地位,一般只能接受。

2 我国监理取费标准不能有效执行的原因分析

2.1 新办法的推广程度不够

新标准出台后,各地方建设行政主管部门很少对政府的招标监督人员、评标专家委员会的专家进行相关内容的培训,部分评标和监标人员对收费办法的改变甚至一无所知。对招标文件的缺陷,投标中的压价现象,缺少监督机制,造成许多公司盲目压价,又无人监管的现象,迫使部分甲级公司也参与到压价竞争行列。

2.2 新的《管理规定》和《收费标准》本身存在缺口

新的取费办法本身对按标准取费留有缺口,规定了非国家投资项目可自行协商,但未规定底限,这就为盲目压价留了一定的口子。因地方建设行政主管部门未及时补充该部分,使降低服务标准的低价竞争有了可乘之机。

2.3 监理市场压价现象严重

2.3.1 业主压价

由于很多业主委托建设监理是被动的,对监理到底能发挥什么作用并不太在意,甚至并不想真正地发挥监理的作用,这就导致业主选择监理单位的唯一目的就是应付建设行政主管部门检查,最终能够通过竣工验收,选择监理单位的唯一标准就是报价低,于是便出现了压价的现象。在许多招标文件中,招标代理机构采用不合理的拦标价,如标价不得超百分之几,否则为废标,而该拦标价又未按新收费标准设定,当投标方询问时,回复为按市场价,但市场价又无公认的价格范围区间,从而造成压价。

2.3.2 监理企业被迫压价

监理市场项目少、企业多,高水平企业更少,有序的监理市场尚未建立。现阶段许多实力不足的小监理企业大量涌入,这些企业习惯于用低收费的方法承接监理任务。尽管2007年颁布的《工程监理企业资质管理规定》进一步提高了市场准入门槛,但这种主要以提高注册资金作为考核手段的准入控制现阶段对企业影响不大,且离2009年7月31日的监理企业资质过渡期还有1年时间其具体效应才能得以体现。

3 取费标准执行不利所导致的问题

1)影响工程监督管理工作的正常开展。2)阻碍监理行业的健康发展。

4 对策与建议

4.1 完善取费管理制度

监理行业低价中标的条款,多数是因业主方的不合理要求而产生。各监理协会一方面要督促企业自律,不投不合理的限价标;另一方面要向地方政府提出建议,对设定不合理限价投标文件的业主方和招标代理机构作出行政处罚,使业主方和招标代理机构不敢任意压价。对招标文件中仍采用费率等报价形式的,可开展监理招标专项治理活动,重点查处几个典型案例,对监督、招标、投标等单位公然违反规定的行为予以曝光和处罚,以维护新颁布收费办法的严肃性。

另外,建议国家协会牵头制定国家标准监理招标文本,对具体评比标准量化,增加具体方案的分值权重,减少价格权重,使监理竞标真正成为管理方案的竞争而非价格竞争。

4.2 加强新办法的推广力度

加大新收费办法的宣贯力度,不仅监理企业要学习,尤其是监督部门和评标、招标代理人员要学习。只有监督部门素质提高了,才能在招标文件发布之前的审核中纠正低价违规中标条款,将招标文件评标办法制定的更为合理。另外,现在建设单位行为很不规范,建设各方反映强烈,因此还应该加强对建设单位的强制教育培训与管理。

4.3 加强监理企业的市场准入和市场监督

首先要从源头上严把监理企业准入关,严格控制监理企业的数量和质量,并客观、公正、认真地做好监理企业和注册监理人员的年度审查和考核工作,建立和健全监理企业及个人资信数据库,并对外公告,以此鞭策监理行业不断努力提高自身的监理服务能力,加强责任心,减少工作失误。这样一来,可以在一定程度上减少企业之间的恶性竞争。应该对已有的监理企业进行一次全面彻底的资信评估和考核,淘汰一批服务水平低、信誉差、扰乱市场秩序、问题多的劣质监理企业。

加大政府监管部门的检查和惩罚力度,定期或不定期的增加检查的次数,检查现场监理的到岗情况和监理质量,检查建设单位是否付了合同约定的监理费,同时建议政府部门加大处罚力度。

4.4 加强对建设单位的监督管理

进一步加强建设项目的管理工作,建设资金不落实不得开工。加强对投标文件有关合同条款的审查,加强项目建设过程督查和处罚力度,建立项目举报制度,积极倡导和鼓励业主严格依照法律法规订立合同,维护参建各方的合法权益。

另外,政府的相关主管部门及行业协会应对建设单位的给付监理费用进行检查监督,真正进行财务监督,预防阴阳合同。对违反国家或行业标准擅自违规降低监理取费标准的建设单位及监理企业进行查处,予以罚款、降低资质或不予资质年检等相应处罚。

4.5 推行监理费政府代管制度

监理行业的健康发展除了自身的努力之外,同样还需要政府创造良好的环境和条件,积极的引导监理行业的发展。政府职能部门应尽快将建筑市场中的工程监理独立出来,有效地改变监理拿谁钱就替谁说话的旧机制。政府可以成立“监理中心”(类似公积金管理中心)对监理费用的运作过程进行全面管理。这样工程监理才不会受制于人,工程监理才能真正做到公事公办、公正合理、独立自主的开展工作。

笔者认为,这一制度的推行可以起到一药治百病的效果,多年的社保、公积金管理制度已经积攒了丰富的经验可以借鉴。若能有效推行政府代管制度:首先可以对监理委托合同的合法性进行有效的审查;其次可以有效防止阴阳合同的不法行为;再次可以有效控制监理费的按时、足额发放;最后还可以对建设单位和监理单位的行为有效规范,促使监理行业和建筑行业向更好的方向发展。

5结语

监理费是监理企业赖以生存的基础,监理服务是多比例、多方面、多层次的。随着对工程建设开展项目管理的逐步推行,监理单位的监理责任将不断加重,要在复杂多变的环境中求生存,除了监理单位自身的经验积累和科学管理,还需要政府提供政策导向和取得社会的支持,以及雄厚的经济基础作保障,才能确保监理行业的发展顺应市场的要求,使监理单位走上良性发展轨道,推动监理事业的健康发展。

摘要：通过对我国目前建设监理取费标准执行现状的分析,指出我国目前建设监理费取费和运用过程中存在的问题及产生的原因,并提出了相应的解决对策,从而确保监理行业的发展顺应市场的要求。

关键词：建设监理,取费标准,实施现状,对策

参考文献

[1]张小鹏.工程建设监理取费现状浅析[J].甘肃科技,2006,6(6):43-44.

[2]黄林青,刘洪峰.工程建设监理若干问题及对策思考[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2005(1):39.

[3]杨俊杰.略论建设监理与国际接轨[J].智能建筑与城市信息,2003(2):97-98.

3.招标代理服务费取费应有据可依篇三

关键词：招标代理服务费；[2002]1980号文；[2011]534号文；[2015]299号文

招标代理服务收费，是专业招标代理机构接受招标人委托，从事编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底），审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并答疑，组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务所收取的费用。

招标代理服务收费按照招标代理业务性质分为：

①各类土木工程、建筑工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带服务的工程招标代理服务收费。

②原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力等货物及其附带服务的货物招标代理服务收费。

③工程勘察、设计、咨询、监理，矿业权、土地使用权出让、转让和保险等工程和货物以外的服务招标代理服务收费。

下面简要介绍一下我国招标代理服务收费的发展历程：

①原国家计委下发的“国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知（计价格[2002]1980号文）”，该文自2003年1月1日起执行。在该文中的第一条中，明确了该文的宗旨暨“为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、行政法规，制定本办法”。

由此可见，国家制定招标代理服务收费标准的出發点，就是依据国家的相关法律法规，维护参与招投标采购的各方主体的权益。

②国家发展改革委2011年下发的《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格[2011]534号）”。该通知的第四条明确提到“降低中标金额在5亿元以上招标代理服务收费标准，并设置收费上限。”同时，在534号文的开头提到了“为贯彻落实国务院领导重要批示和全国纠风工作会议精神，进一步优化企业发展环境，减轻企业和群众负担，决定适当降低部分建设项目收费标准，规范收费行为。”由此看来，534号文的目的是为了进一步规范招标代理收费，在一定程度上降低大型项目的招标代理收费标准。这是在1980号文实施了八年之后，根据时代发展以及1980号文运行多年之后进行的合理的规范和调整。

由此可见，在11年的534号文实行了三年多之后，招投标行业和相关主管部门结合国家经济发展情况和新的政策指引，为了进一步的降低招标代理收费在整个项目资金中的比例而制定的。

招标代理机构承担的工作负有较大的法律风险和很多的工作内容，那么，招标代理机构都应承担哪些工作责任和义务呢？他们的具体工作流程又是怎样的呢？下面我们来看一看招标代理机构基本的工作内容和责任与义务，主要包括：

①根据项目的委托范围，与招标人确定招标形式；在程序和规定允许的情况下，为招标人做好全方位、高效的服务工作。

②根据招标人提交的技术和商业资料，编写招标文件；在向投标人发售招标文件之前，如需要，聘请专家对招标项目和招标文件提供咨询建议。

③根据招标人提供的资料及国家有关规定在相关网站和媒体上刊登招标公告，负责印刷、发售招标文件，澄清投标人提出的有关招标文件的问题。

④在需要时，负责向投标人发送招标文件修改文件。

⑤负责联系、聘请或按有关规定抽取评标专家，组织并指导招标工作的开展。

⑥负责在指定的时间内接收投标文件。

⑦受招标人委托，组织和主持开标、评标、澄清；根据项目需要，将评标委员会编写的评标报告经由招标人确认后，报送主管部门备案。

⑧如评标结果受到质疑，负责根据评标委员会的评审意见向主管部门做出解释。

⑨评标结果公示期结束并经相关部门审批后，负责向中标人发出中标通知，邀请中标人洽谈合同。

以上笔者罗列的仅仅是招标代理机构基本的工作节点和工作职责，还要在招标工作启动前，根据项目的实际情况、类型、项目的复杂程度进行详细的有针对性的招标方案设计，这些工作需要招标代理机构调动各方资源和人员，付出巨大的心智体力，才可以设计出优秀的招标方案，保证招标工作中的每个节点，切实做好各项工作，保证招标工作的合法合规以及顺利实施和取得良好的效果。

那么我们再来看一看什么是政府指导价。它是指政府根据他的权限和市场现状，给出的强制性的价格范围。政府指导价是由县级以上各级人民政府物价部门，业务主管部门按照国家规定权限，通过规定基准价和浮动幅度，最高限度和最低保护价等，指导企业制定的商品价格和收费标准。从品种范围上讲，政府指导价适用于比较重要的，同时花色品种多、供求变化快、季节性强的商品。那么，大家可以想一下，招标代理工作是否属于这些范畴呢？根据上面谈到的招标代理机构的工作内容和权责，是否应归类到“政府指导价”下的“商品”呢？

诚然，在2002 年的1980号文件中明确规定：“招标代理服务收费实行政府指导价，采用差额定率累进计费方式。收费标准按该办法规定执行，上下浮动幅度不超过20%。具体收费额由招标代理机构和招标委托人在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。在随后的2003年国家发改委“发改办价格[2003]857号”中明确了“招标代理服务费用应由招标人支付，招标人、招标代理机构与投标人另有约定的，从其约定”。从1980号文和395号文的接连发布可以看出，国家主管部门是一直关注招投标行业的发展状况包括收费状况的。直到2011年的534号文，提到了“为减轻企业负担，适当降低部分建设项目收费标准，规范收费行为”。也暨经过近八年的实际运行，国民经济有了飞速的发展，应根据经济发展实际和行业现状，及时的对招投标行业进行进一步的规范，以保证其良性发展，可见国家主管部门以及业内人士的良苦用心。考虑到规范的招标代理机构在每个招标项目中所付出的巨大的脑力和体力劳动，涉及的众多的工作节点，承担的业务和法律风险，招标代理机构按照规定收取的招标代理费是有据可依的，是和付出相对应的。同时，与项目的投资金额和通过规范的招标工作节约的资金上来看，招标代理机构所作出的贡献也是巨大的，为项目建设节约了大量的资金。如果说在2003年的1980号文诞生之时是国家为了对行业的收费制定有据可依的收费，那么考虑到招标代理行业的特点，是否一定要按照取消“政府指导价”的目的而使得招标代理行业的收费变成“无据可依”了呢？

招标代理机构及从业人员的工作承担有较大的法律风险、繁多的工作内容和较长的工作流程，同时还要先期垫付部分的业务费用，如果招标代理服务收费一味的降低，取费无据可依，势必会造成招标代理行业鱼龙混杂，势必会造成业内不同规模、不同服务质量、不同实力的企业进行恶性竞争，会对行业的健康发展和工作质量产生巨大的冲击。

招标代理行业是非常重要和有特点的行业，不仅仅对业内的企业和从业人员有着很高的要求，同时也对工作质量和效果有着非常高的要求。从业人员肩负着巨大的工作职责、繁多的工作内容和法律风险。如果招标代理服务收费没有统一标准，就会出现业内企业为了获取项目竞相比拼服务收费、想尽办法降低成本、恶性竞争，从而出现重大的业务风险和法律风险，不仅对招标人的项目可能造成不良后果，造成巨大损失，也对招标行业的发展产生不利影响。

每个行业的健康发展需要有长远的规划，需要业内的企业和从业人员悉心呵护。我国的很多行业在发展了若干年黄金期后出现恶性竞争、供过于求、行业恶化的状况，最终导致从最初的蓬勃发展而走向长期的低谷徘徊，造成企业发展停滞、从业人员对行业发展失去信心。我们不支持暴利的存在，但是我们需要有行业的统一标准，在付出心智和脑力体力之后，取得应得的合理收入，没有恶性竞争，支持行业的健康长久发展！

参考文献：

[1]《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知，[2002]1980号文.

[2]《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》，[2011]534号文.

4.我国民用建筑工程设计取费标准篇四

收费项目

1．工程设计费：一般包括初步设计和概算、施工图设计、按合同规定配合施工、进行设计技术交底、参加试车及工程竣工验收等工作的费用。本收费标准中未包括做施工图预算的费用。

2．初步设计之前的工作费：是编制可行性研究报告、代编设计任务书、参加厂址选择和规划、进行环境预评价等工作所需的费用。

3．非标准设备设计费：是指非定型设备的设计费。有的行业工程设计本身包括设备设计，则不另计收非标准设备设计费。

4．软件编制费：是指工厂生产过程计算机控制程序等编制费用。行业没有标准的，可根据软件的使用价值、先进程度，并考虑编制软件的实际工作量由双方商定。

收费标准

1、只委托做初步设计或施工图设计时，按照行业划分设计工作量各占的比例并乘以1.1的系数计算收费。如果增加编制施工图预算，按工程设计收费标准乘以1.1系数计算收费。

2、工程设计中采用标准设计（标准构配件图除外）、复用设计，按同类新设计项目的20%收费。

3、进行工程技术咨询服务，参加规划调查、询价、报价、对外谈判等技术服务工作，以及没有制订具体收费标准的工作，可采用按直接生产人员工日计算收费的办法，收费标准为每工日85元。工日的计算可执行工日定额或由设计方和委托方根据任务情况在签订合同时协商确定。需要到外埠出差，工期在六十天以内的任务，其差旅费由委托单位负担。工程设计单位由于所承担任务的需要而出国时，除制装费由设计单位支付外，其他出国费用（包括外汇额度）均应由委托单位支付。

4、本收费标准中考虑了各种影响设计工作量因素的调整系数，如果在同一项目中的两种以上因素同时存在，由该项目总的调整系数应为各单项调整系数小数点以后数字之和再加1，但总的调整系数最高值不得大于1.5。

5、按实物或工日定额计取设计费的，凡投资在3亿元以上的项目，其费额最高不得大于概算比例的1.5%。

6、工程设计单位在设计中采用了先进技术，并有较好的经济效益，经设计审查确认，可由上级主管审查部门决定，适当增加设计费，一般控制在设计费的10%以内。如果设计质量和技术水平达不到合同要求的，应按合同规定扣减设计费。

7、设计费按设计进度分期拨付。设计合同生效后，委托方应向设计单位预付设计费的百分之二十作为定金；初步设计完成后付百分之三十；施工图完成后付百分之五十。根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定，设计合同履行后，定金抵作设计费。设计费付清后，设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合本施工，参加试车考核及工程竣工验收等，不应另收技术服务费和差旅费。

8、本收费标准未包括的项目，其设计收费由设计单位与委托单位参照本收费标准协商确定。外资和中外合资建设项目的设计收费，可参照国外有关设计收费标准，由设计方和委托方共同协商确定。

9、需要单独提出建筑设计方案的，特级、一级工程建筑设计方案加收该项目设计费的10%；二级工程建筑设计方案加收该项目设计费的6%；三级工程建筑设计方案加收该项目设计费的3%；四级以下（含四级）工程不另收建筑设计方案费。民用建筑工程等级表内“大型”一般系指一万平方米以上建筑；“中型”指三千~一万平方米的建筑；“小型”指三千平方米以下的建筑。

10、本收费标准已包括相应一般的消防系统和建筑装饰设计收费，如有特殊要求时另议。对 1

现有建筑物进行专门装饰设计时，根据装饰设计的复杂程度，按装饰费用的3-5%收费。

11、本收费标准是以单项工程为基本单位，不包括煤气、取水、净化、污水处理、道路桥梁、锅炉房、加油站、变配电所、水泵房、冷却塔、烟囱等单项建筑物和构筑物的设计在内，其收费应分别按市政和其他行业的标准执行。

12、仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时，其工作量的比例为40%和60%。建筑装饰行业设计费收费标准

中国装饰协会收费新规中华人民共和国建设部有关建筑装饰行业设计费收费标准公布现将中华人民共和国建设部有关建筑装饰行业设计费收费标准公布如下:

一、家居设计收费标准：

（1）单层住宅--设计收费:40元/m2(送效果图一张)

（2）复式住宅--设计收费:50元/m2(送效果图二张)

（3）别墅--设计收费:60元/m2(送效果图二张)

（4）大户室起点收费--设计收费:80元/m2

（5）首席设计师--设计收费:180元/m2

（6）房产样板房--设计收费:100元/m2(送效果图二张)

（7）效果图收费标准:单层800元/A3;复式: 别墅1000元/A3(制作费,不含设计)

（8）预算收费--单层600元/套;复式1000元 /套;别墅1200元/套

（9）同时两套以上设计,费用按八折收取

二、家居施工管理取费:

（1）单层住宅--施工管理收费:65元/m2

（2）复式住宅--施工管理收费:75元/m2

（3）别墅--施工管理收费:80元/m2

公建装饰设计取费标准（甲级设计）

一、办公装饰：

（1）50元/m2（建筑面积150 m2以内）送效果图1张

（2）45元/m2（建筑面积150 m2以上）送效果图1张

（3）40元/m2（建筑面积500m2以上）每500 m2送效果图1张

（4）35元/m2（建筑面积2000m2以上）每500 m2送效果图1张

（5）30元/m2（建筑面积10000m2以上）每1000 m2送效果图1张

二、酒店装饰

（1）50元/m2（建筑面积1000m2以内）每500 m2送效果图1张

（2）45元/m2（建筑面积1000m2以上）每500 m2送效果图1张

（3）40元/m2（建筑面积5000m2以上）每1000 m2送效果图1张

（4）35元/m2（建筑面积10000m2以上）每1000 m2送效果图1张

（5）30元/m2（建筑面积20000m2以上）每1000 m2送效果图1张

三、餐饮娱乐装饰

（1）80元/m2（建筑面积500m2以内）送效果图2张

（2）60元/m2（建筑面积500m2以上）送效果图2张

（3）50元/m2（建筑面积1000m2以上）每500 m2送效果图1张

（4）45元/m2（建筑面积2000m2以上）每500 m2送效果图1张

（5）40元/m2（建筑面积5000m2以上）每1000 m2送效果图1张

（6）35元/m2（建筑面积10000m2以上）每1000 m2送效果图1张

四、商业装饰

（1）80元/m2（建筑面积300m2以内）送效果图2张

（2）60元/m2（建筑面积300m2以上）送效果图2张

（3）50元/m2（建筑面积500m2以上）每500 m2送效果图1张

（4）45元/m2（建筑面积1000m2以上）每500 m2送效果图1张

（5）40元/m2（建筑面积2000m2以上）每500 m2送效果图1张

（6）35元/m2（建筑面积5000m2以上）每1000 m2送效果图1张

（7）30元/m2（建筑面积10000m2以上）每1000 m2送效果图1张

五、房产售楼部、会所、样板房装饰

（1）100元/m2（建筑面积200m2以内）送效果图2张

（2）80元/m2（建筑面积200m2以上）送效果图2张

（3）70元/m2（建筑面积1000m2以上）每500 m2送效果图1张

（4）60元/m2（建筑面积2000m2以上）每500 m2送效果图1张

六、效果图取费

（1）外观整幢改建 3000元～5000元/张(含设计)

（2）入口门面改建 2000元/张（含设计）

（3）大堂、礼堂、多功能厅、营业大厅 2000元/张（含设计）

（4）室内效果图（建筑面积100 m2以内）1500元/张（含设计）

（5）室内效果图制作 1000元/张（不含设计）

（6）备注：以上项目为一次性收费，修改每次收原价的30% ～50%。

七、概预算取费

（1）3元/ m2（建筑面积1000m2以内）

（2）2.5元/ m2(建筑面积1000m2以上)

（3）2元/ m2（建筑面积2000m2以上）

（4）1.5元/ m2（建筑面积5000m2以上）

八、设计监理取费

（1）45元/m2（建筑面积500 m2以内）

（2）40元/ m2（建筑面积500m2以上）

（3）35元/ m2（建筑面积1000m2以上）

（4）30元/ m2（建筑面积2000m2以上）

（5）25元/ m2（建筑面积5000m2以上）

（6）20元/ m2（建筑面积10000m2以上）

九、景观设计取费

（1）50元/㎡家居屋顶花园

（2）35元/㎡别墅庭院景观

（3）30元/㎡（景观面积500㎡以内）

（4）25元/㎡（景观面积500㎡以上）

（5）20元/㎡（景观面积5000㎡以上）

5.HSE取费标准篇五

武建法字[2002]224号

各区(开发区)建设局、市市政工程设计研究院：

为了进一步规范本市城市基础设施工程项目资金使用管理，提高投资效率，合理确定工程项目管理费用，根据国家和省市有关政策规定，结合近年来我市基础设施项目管理工作实际，现将城市基础设施项目有关管理费用取费标准等事项通知如下：

一、工程管理费。按建设部《市政工程可行性研究投资估算编制办法(试行)》(建标

[1996]628号)执行。取费标准是：

以工程项目建筑工程费为基数，按下列规模确定费率：

100万元--300万元，费率为2%-2.4%;

300万元以上--500万元，费率为1.7%-2%;

500万元以上--1000万元，费率为1.5%-1.7%;

1000万元以上--5000万元，费率为1.2%-1.5%;

5000万元以上--1亿元，费率为1.1%-1.2%;

1亿元以上--2亿元，费率为0.9%-1.1%;

2亿元以上--5亿元，费率为0.8%-0.9%;

5亿元以上，费率为0.6%-0.8%。

二、建设工程施工招投标交易服务费。按《省物价局关于建设工程施工招投标交易服务费收费标准的批复》(鄂价房地字[2000]49号)的标准执行，取费标准为中标合同价的0.16%，招标方和中标方各承担一半。

三、工程建设监理费。按国家物价局、建设部《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》([1992]价费字479号)的规定执行。取费标准按所监工程概(预)算计收。

500万元以下的(不含500万元)，费率为2.5%以下；

500万元--1000万元的(不含1000万元，下同)，费率为2%以上，不高于2.5%;1000万元--5000万元，费率为1.4%以上，不高于2%;

5000万元--10000万元，费率为1.2%以上，不高于1.4%;

10000万元--50000万元，费率为0.8%以上，不高于1.2%;

50000万元--100000万元，费率为0.6%以上，不高于0.8%;

100000万元以上的(含100000万元)，费率为0.6%以下。

四、工程质量监督费。按省物价局、省财政厅《关于公布降低部分省级行政事业性收费标准的通知》(鄂价费字[2001]329号)执行。取费标准为受监工程建筑安装工作量的0.14%。

五、勘察设计费。包括前期工作费、工程设计费、工程勘察费、施工图预算编制费。按国家计委、建设部《工程勘察设计收费管理规定》(计价格[2002]10号)文件执行。

六、拆迁管理费(含拆迁代办费)。按《武汉市城市房屋拆迁安置规定》(市政府令第130号)规定执行。根据本市目前拆迁工作实际发生费用水平，拆迁户数在100户以下的，按每户不超过3000元标准取费；拆迁户数在100户以上的，按每户2000--2800元标准取费。

七、工程施工图设计审查费。按《省物价局关于发布建筑工程项目勘察设计咨询收费的通知》(鄂价房地字[2000]88号)及相关规定执行。收费标准按工程概算的0.08%执行。

八、有关杆线、管线等设施迁移发生的费用，经协商确定合理的价格。

九、上述取费项目及取费标准，如国家和省市法规政策规定取消或增加取费项目，降低或提高取费标准，则严格按新的规定执行。

6.HSE标准化管理工作总结篇六

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

（三）施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

（四）目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层HSE达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

（一）建立完善安全生产保障体系

根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

（二）加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

（四）强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（五）强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

（六）加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

（七）狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

（八）加强相关方HSE管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。2007年HSE重点工作和主要措施

（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。

2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

2、继续落实各级HSE责任制。

各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。

（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。

2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

2、组织好两次内部审核工作。

3、做好管理评审工作。

4、做好认证中心监督审核的准备工作。

5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

7.HSE取费标准篇七

为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。

一、指导思想

立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。

二、建设目标

2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；

2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。

三、组织机构与职责

（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组组

长：刘小龙

副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠

成员：张

可、林

敏、杜寒春、郑勇、梅青松、李涛、罗军伟、罗红、袁银生、蹇永明、宋凯、邹勇。

（二）主要职责：

1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。

2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。

3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。

领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。

为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。

四、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

五、达标实施

（一）制定达标建设方案

10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作

11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。

各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（三）开展达标创建

11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。

11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。

11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。

12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。

（四）考评标准

分为否决项和评分说明两部分。

——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。

——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。

1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；

2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；

3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；

4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。

库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。

即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。