美容公司晋升考核标准

美容公司晋升考核标准（精选10篇）

1.美容公司晋升考核标准 篇一

员工转正、晋升考核程序与标准

为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：

一、新员工转正程序：

1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）

5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办

2014-9-5

2.公司党员评议考核评分标准 篇二

分数

项目

优秀

符合标准

基本符合标准

不符合标准

9876543坚持党性

原则

有坚定的共产主义信念，坚持四项基本原则，坚决执行党的路线、方针、政策

能够正确理解和执行党的路线、方针、政策，言行一致，维护党的威信

承认党的纲领和章程，相信党组织，能够与党组织保持一致

理想信念动摇，党员意识淡薄

政治理论

学习

认真学习马列、毛泽东思想、邓小平理论和“和三个代表”重要思想，有较高的政治理论水平

能认真学习党的路线、方针、政策及决议，有一定的政治理论水平

能够认真学习党的基本知识，学习文化业务知识，努力提高为人民服务的本领

不认真学习理论，不用心汲取新知识，思想上固步自封，停滞不前

党员模范

先锋作用

坚持党和人民利益高于一切，吃苦在前，享受在后克已奉公，多做贡献

在工作、学习、和社会生活中能起到表率作用

对党忠诚老实，服从分配，能够完成组织交给的任务

不思进取，得过且过，工作上敷衍了事，庸碌无为

廉洁自律

依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，并勇于同谋求私利的不正之风作斗争

能做到自重、自省、自警、自励，不谋求私利

遵纪守法，不侵占国家、集体和群众的利益

不严格要求自己，追名逐利，大吃大喝，铺张浪费，以权谋私，损害国家、集体和群众的利益

组织观念

参加党组织开展的各项活动，并能起带头作用

参加党组织的各项活动，能行使党员权利和履行义务

基本参加党的组织生活，能履行党员义务

不参加党的组织生活，不履行党员义务

批评与自我批评

勇于开展批评与自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争

勇于开展批评与自我批评，有不同意见能够与领导和同志谈心进行交流沟通，互相帮助

能够做到自我批评，通过自我觉悟和组织上及同志们的帮助，认真改正自己的缺点和不足

明哲保身，患得患失，在原则问题上采取事不关已的态度，不让人批评，压制批评，老虎屁股摸不得

密切联系

群众

善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作，群众威信非常高

与群众关系良好，能与群众打成一片，群众威信较高

与群众关系一般，但能协作成事

高高在上，脱离群众，与群众关系较差，难以相处

开拓创新

精神

与时俱进，开拓进取，卓有成效地开展工作

能适应新环境，善于思考，并能提供改进意见

能接受新生事物，适应新形势、新变化

因循守旧，对新事物反应迟钝

品德作风

具有共产党人的政治本色与革命气节，实事求是，求真务实

思想上虚心好学，工作上兢兢业业，作风正派，办事公道

3.公司车间党支部考核评价标准 篇三

一、支部班子建设标准：30分

1、坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与党中央保持一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一致。

班子不按要求学习或学习效果不明显扣1—2分，贯彻落实上级指示不认真、效果不好扣2—3分。

2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，整体功能发挥充分。

班子不健全、支委出缺时不能及时增补扣2分，因自身原因不按期换届选举扣2分。班子成员互相沟通协调配合不够扣2—4分，不按期召开民主生活会或质量不高扣2—4分。

3、支部工作职责落实，宣传教育、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。

每一单项主要工作内容不充实、效果不明显扣1—3分，单位工作任务完成不好扣2—5分。

4、支部成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，注重不断加强和改进作风，密切联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的批评和建议，不断改进工作，班子战斗力强，在群众中有威信。

班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣1—3分，与群众关系紧张、群众反应大扣2—3分。

二、党员队伍建设标准：40分

1、党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展专业技术培训，党员技术业务素质和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻发展党员工作的十六字方针，发展工作好，党员队伍的活力不断增强。

党员学习教育活动坚持不好、效果不明显扣1--3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2--4分，未按计划进行党员技术业务培训或效果不好扣1—3分，连续三年未发展党员扣3分。

2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。

无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2--6分。

3、党员理想信念坚定，思想积极进取，认真学习技术业务知识，熟练账务岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富知识和过硬本领，能够团结带领职工群众出色地完成各项工作任务。

党员工作一般化、不能圆满完成本职工作任务扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度出发，善于团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为职工服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。

党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣1—3分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或紧张扣1--3分。

三、支部工作制度标准 ：20分

1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。

不按规定召开各种会议扣1—3分，2、学习教育制度。按照上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教育工作，教育方法不断有创新。

学习教育制度坚持不好扣1—2分，一年中没有一项创

新方法扣2分。

3、保证监督制度。支持配合行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的研究决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。

无参与本单位重大问题研究决策制度或落实不好扣2—3分，党风廉政建设责任制落实不好扣1—2分。

4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作计划总结、积极分子培养材料按时归档；党费收缴清楚准确。

基础台帐不全、记录不符合公司要求扣1—2分，支部工作无计划安排、总结扣1分，各项材料不按时归档扣1—2分。

四、检查考核标准 ：10分

1、党支部加强自身检查总结，每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改进措施，促进支部工作水平不断提高。

不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改进措施不得力、效果不明显扣1—2分。

2、每半年对党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会。

4.美容公司晋升考核标准 篇四

第一章总则

第一条为了提高“客户第一，用户至上”的服务理念，提升公司的服务标准，高质量地为客户提供快捷、优质的服务，创冀东名优品牌；同时提高车辆周转率，为公司创造最大效益，制订本标准。

第二条本规定适用于公司运输部相关岗位和业务室相关人员

第二章运输部服务标准及考核标准

第三条服务要求

运输部当班调度必须文明用语，特别是在接电话时，必须说：

“您好，这里是冀东汽运公司……”。耐心解答客户的提出的各种问题，想客户之所想，急客户之所急。对客户语气粗暴的每次处罚调度50元；态度蛮横无理，损坏公司形象的每次处罚调度200元，情节严重并给公司造成较大损失的直接待岗。

第四条调度接单子与发货。

（一）、当班调度在接到销售部各办事处的水泥计划传真后，（如果任务紧急，业务员用电话通知的运输量，事后必须补回传真件）首先要登记好水泥品种、用量、到货时间和工地、搅拌站的名称、地址、收料员联系方式等，同时在系统里查找客户水泥单子余量，然后根据“车辆安排表”上车辆回厂先后顺序公平、公正、合理地安排车辆。

（二）调度可根据该车驾驶员上一趟去哪个工地的情况，合理搭配。严禁出现个别驾驶员一直跑路况、利润好的工地，另外一部分

驾驶员一直跑路况差、产值底的工地，特殊情况例外。

（三）严禁调度私自挑号和倒乱次序，如果不按顺序派车挂牌的，每发生一次处罚调度50元现金。

第五条发货要求。

（一）当班调度在派活时，一定要注意均匀地给各工地或者搅拌站派车，除特殊情况外，严禁针对一两个工地或者搅拌站集中派车，导致车辆集中出厂，集中到站，排队卸灰，影响工地或者搅拌站交通秩序，影响车辆周转率。

（二）如果哪个班出现上述情况，第一次对当班调度提出警告，第二次处罚现金50元，连续出现三次者处以待岗学习。

第六条司机管理

（一）司机不服从调派或拒绝出车的每次处罚100元，情节严重的处罚200元或停车待岗。

(二)对于不服从管理，辱骂调度的司机，根据公司员工手册第十八条第七款“给予记过处分，每次罚款800元，情节较重的，六个月内以考核后绩效工资的80%计发，并在本公司范围内通报。”

第七条对当班调度要求

（一）调度将车派出去以后，利用GPS卫星监控全程掌控车辆运行状况，要明确当前可派车辆有多少？多少车在运行道上或者回厂的路上？多长时间可以到工地或者回到厂里？该趟是否超出公司制定的运行时间标准？一旦超出公司制定的运行时间标准，对司机是否进行考核？

（二）如果调度对以上违规现象不进行管理，发现一次处罚当班调度100元，并警告一次，连续出现三次者处以待岗学习。

第八条对于晚上派活的要求

（一）晚上派出去的车辆，有对班的司机不允许第二天凌晨出厂。单人单车的可调度安排的时间段进行休息，时间一到调度有义务将司机叫醒，并立即出车。

（二）调度必须监督、督促所派车辆及时出厂，按时回厂，如果发现有对班的车辆晚上领活，第二天早上空车检斤再装水泥出厂的时，每车处罚调度100元，司机200元，部门领导50元。

第九条加强交接班制度

（一）为了安全行车，调度必须严格执行司机交接班制度，两人一车的两趟必须倒班。每天零点当班调度在签写新的派车台账时，根据前两天的台账记录，准确的签写今天出车司机的姓名，拒绝连班现象。

（二）接班司机必须提前在公司接车，只能人等车，不允许车等人的现象发生。如果调度把关不严，导致司机超出两趟一倒班的情况，调度多派一趟处以50元罚款，如果因为倒班不及时致使司机疲劳驾驶出了交通事故，视情节对调度处以500元罚款至待岗，部门领导负管理责任，处罚50至300元。

（三）如果当天计划量小或者司机晚上回厂后没有发运任务，第二天早起8点，司机必须到调度室报到领任务。调度在接到发运计划后通知司机领活，司机必须半个小时到岗，如果不到岗或者出现司机

关机、不接电话等情况，可参照下一条对司机进行严格考核

第十条通知司机相关事项时，因司机手机关机、无法接通、转移秘书台或者手机通而无人接听时，每发生一次手机关机或者无法接通、转移秘书台的处罚司机100元，对于无人接听的处以200元罚款。如果调度不执行每次处罚调度200元。

第十一条严禁司机私改路线，私自停车，私自载人。需要停车必须报告当班调度，在调度同意的情况下才可以停车吃饭或者购买东西，否则调度发现一次处罚司机50元；私自载人发现一次处罚司机200元。如果调度不执行的，每发现一次处罚当班调度100元，发现三次以上调度直接待岗。

第十二条当班调度将发运台账必须登记完整，从派车时间到车辆出厂、回厂时间、工地名称、水泥品种、周转量等要登记清楚，缺一项处罚当班调度20元。

第十三条当班调度在派车时，派车单必须检查清楚，从水泥品种到送货单位、公里数都必须准确无误。一旦发生因调度打错派车单送错水泥时，该车水泥如果可以采取调灰的形式纠正，为公司能挽回损失的，每发生一车处罚调度100元；如果派错水泥后无法调灰，导致该车水泥无法追回，该车的损失由当班调度承担；如果派车单没错而司机送错水泥，损失由司机承担。

第十四条关于调灰的处理

（一）因工地或者业务员的问题而导致调灰，必须经过公司业务主管和部门领导同意才能调灰。调灰后当班调度在下班前必须签写好

调灰申请单并须部门领导签字确认。该车在调度下班之前交回收料单时，当班调度必须做完调灰手续后，才可以下班。

（二）该车在调度下班前没有回厂，下一班调度必须在车辆回厂后完善调灰手续。如果没有按时办理调灰手续而耽误对账工作，分清责任，处罚责任调度100元，给公司造成严重损失的处以500元罚款并待岗一月。部门领导负管理责任，处罚50元。

第十五条调度必须按时收回派车单和收料单，如果出现压站，车辆无法及时返回，三天内，收料单必须收回，如果不按时收回，一张单子处罚派车调度100元，给公司造成严重损失的派车调度待岗一个月，部门领导必须负监管不到位的责任，一张单子处罚50元。

第十六条当班调度下班前必须将当天发运情况在发运一览表和曲线图上标注出来，要体现出每辆车当天运输多少？总量发运多少？周转量多少？同时在台帐上登记清楚本班发生事情及处理情况，如果当班处理不了在交接班时移交到下一班处理，交接必须清楚。以上有一项不登记或者登记不清楚的处罚10元。

第十七条到财务结清当班所发生的费用，如果有司机借款，必须在当月处理完毕。对于逾期不还的财务有权对司机和调度处以50至200元的罚款。

第三章业务的服务标准及考核标准

第十八条业务主管每月结合运输部，必须对重点客户进行一次服务回访，征求客户对我们的服务质量的满意度，我们在运送水泥的过程中有什么缺陷？我们的司机到工地是否听从客户的指挥？并将

我们的服务宗旨送到客户手里，征求意见，改进我们的服务质量，提升我们的管理水平。对于因长期不做回访而给公司带来损失的，视情节轻重处罚业务主管50至200元。

第十九条每出现一家新客户，由业务主管牵头，运输部配合第一时间到工地去，在将外面的服务宗旨送到客户手里后，再征求客户对运输有无新的要求。同时留下我们负责人的电话，便于工地和我们直接沟通。如果因为客户长期不知道我们主管人员的电话而失去沟通的机会，给公司带来没必要的损失，对于主管业务的人员处以50至100元罚款。

第二十条业务主管必须协助运输部协调车辆压站、调灰、粉煤运量及司机在工地发生的其他纠纷。

5.职级晋升考核材料 篇五

XXX，男,生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作，于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：

思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础。一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律，总结经验，提高分析问题、解决问题和指导实践的能力。

组织领导能力强，工作成效显著。自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作。在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是工作实。能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到；具有较强的时间观念，能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不 1 紊，得到了领导、同事、群众的好评。三是组织协调能力强。能充分利用工作岗位，多次组织广大群众参与经济建设，开展多种活动，取得了良好效果。

工作作风扎实，树立廉洁形象。该同志重实际、说实话、求实效，不断强化全局观念和发展意识。紧紧围绕农村工作重心，抢抓机遇、扎实工作，在实际工作中，我始终坚持以科学发展观统领全局，抓重点、抓关键，力求在重点工作上有新突然；坚持真抓实干，务求实效，树立正确的政绩观和价值观；始终坚持实事求是，不务虚工，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，经常深入村组农户家中和农村生产建设一线，倾听群众呼声，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作，力求每项工作落到实处，收到实效。认真落实党风廉政责任制各项规定，使自己所做的事情能经得起历史的考验，争做政治上的明白人、廉洁自律的模范人、工作上的实干人。

民主考核情况：20XX年X月 X日，在XX组织的全体干部职工参加的民主考核中，应参会 人，实参会 人，发出、收回测评票 张，总体评价得优秀票 张。

考核意见：同意该同志职级晋升。单位负责人签字：

6.岗位晋升考核制度（定稿） 篇六

第一章总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：

适用于公司的全体员工

权责：

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升

第一条晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请

表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

第三条晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以

上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工

作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最

后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

第四条晋升条件

须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

2、职业素养及综合素质：

（1）有较强责任心、主动性；

（2）有较强敬业精神、工作热情；

（3）对企业有极高的忠诚度；

（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

3、业务水平：

（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；

（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；

（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；

（4）在现岗位未出现重大工作失误；

（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求

第五条晋升流程

由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

第二章降职

第六条降职周期

降职分为定期和不定期两种。

1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩

进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

第七条降职适用情况：

1、职业素养及综合素质：

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。

4、业务水平：

（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；

（4）在现岗位出现过重大工作失误；

（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；

注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

5、降职流程：

由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章附则

第九条本办法由总经办负责解释。

第十条本办法经总经理审批后予以实施。

7.教师职称晋升量化考核办法 篇七

本办法参照省、市、县有关政策并结合我校实际制定。

1、学历：

本科一次学历计4分，二次学历计3.5分； 专科一次学历计3分，二次学历计2.5分； 中师及以下学历计2分。

2、教龄： 一年计0.5分

3、考勤：

晋升所在任期（由晋升职称当年向前推）出勤4分。事假累计7天以下得满分，7-14天计3分，15-19天计1.5分，20天以上计0分；病假累计10天内含10天得满分，11—20天（含20天）计3分，21—30天（含30天）计1.5分，病假累计2天折算事假1天。全勤最近一个任职期内，每学年加0.5分可累计加分。

4、先进：

任职期内校级先进加0.5分，县级加1分，市级加1.5分，省级加2分，国家级加5分。以上只计最高档一次。

5、任职期： 超过一年加1分

6、教育教学论文：

任职期内在正规教育科研刊物（以CN刊号为准含《安康教育》）上发表论文，市级加1分，省级加2分，国家级加3分。以上只计最高档一次。

7、科研成果奖（取得名次）： 优秀论文：

县级一、二、三等奖分别计1、0.8、0.5分； 市级一、二、三等奖分别计2、1.5、1分； 省级一、二、三等奖分别计2.5、2、1.5分； 国家级一、二、三等奖分别计3、2.5、2分；

优秀辅导奖：市级加0.5分，省级加1分，国家级加1.5分。以上只计最高档一次。

8、教学能手：县级加1分，市级加2分，省级加5分，国家级加8分。以上只计最高档一次。

9、带班及其它：

任期内年级组长每年0.3分，教研组长每年0.3分，班主任每年计0.5分。中层以上班子成员标准不低于班主任。

10、指导学生社团或兴趣小组活动资料齐全并有成果展示每年计0.3分。

11、职称评审小组评议占5分。

12、晋升当年考核成绩按10%计入职称晋升总分。

13、任期内教育教学质量稳定且有大面积提升应予以加分（以最高成绩全县排名第五名加3分，第四名加4分，以此类推，最高加7分，只计最高档一次）。

14、民主测评：民主测评占15分。（保底分值为9分）

15、省、市、县有关政策要求。

16、本办法自二0一五年三月一日起实施。

8.美容公司晋升考核标准 篇八

（试行）》印发

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更新时间：2003年03月12日５月３０日，国家电力公司以国电发〔２００１〕３３０号文，就印发《国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准（试行）》发出通知。

通知说，创建一流水力发电厂工作有效地提高了水力发电厂的管理水平和整体素质，显著地提高了劳动生产率和经济效益。随着社会主义市场经济的不断完善及国家电力公司体制改革的不断深化，为适应新的管理体制，与国际先进管理水平接轨，经过广泛征求意见，现将《国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准》（试行）印发，从即日起实施。通知指出，开展创建国际一流水力发电厂工作是为促进水电厂实现两个根本性转变，深化电力体制改革，尽快与国际先进水平接轨，建立现代企业制度而采取的重大举措。各分公司、电力集团公司、各省（区、市）电力公司要切实加强领导，以创一流水电厂工作为载体，努力转变企业经营机制，把企业的改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来，建立竞争机制、激励机制和自我约束机制，形成自主创新的技术进步机制和减人增效机制，进一步提高水电厂的安全经济运行水平，使水力发电厂成为适应我国社会主义市场经济体制的新型电力企业。在创建国际一流工作中要坚持讲求实效，扎实工作，力戒形式主义。

通知说，创建国际一流水力发电厂工作，在国家电力公司指导下由各分公司、电力集团公司、省（区、市）电力公司等组织进行。各分公司、电力集团公司、省（区、市）公司应按《考核标准》严格考核，按规定审核、报送，由国家电力公司审批后授予荣誉称号，颁发奖牌及证书。

《国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准（试行）》全文如下：

国家电力公司国际一流水力发电厂考核标准（试行）

在电力企业中开展安全文明生产达标和创一流工作，是被实践所证明的、科学有效的企业管理手段。通过近年来坚持不懈的创一流工作，水力发电厂的面貌以及生产、经营、管理、两个文明建设等各方面都发生了巨大变化，取得了显著成绩。当今世界，社会进步和科技发展日新月异，经济发展和竞争的全球化不断加快，电力企业的改革与发展也必然面临新的挑战。国家电力公司面向新世纪，确立了建设“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的战略目标，着力于提高国家电力公司发展的整体素质，创建国际一流发供电企业就是实施这一战略的重要组成部分。与世界先进水力发电厂相比，我们还存在管理粗、用

人多、技术装备水平和经济效益不高等差距，这就需要水力发电厂瞄准世界先进水平，不断加强企业管理，努力提高企业经济效益，争创国际一流水力发电厂。

国际一流水力发电厂应体现在以下几个方面：一流的设备。国际一流水力发电厂的发电设备应当技术先进、稳定可靠、高效低耗、自动化程度高、符合环保要求，在电网运行中能充分发挥发电、调频、调峰、调压和事故备用的作用。一流的技术。突出技术创新，广泛应用具有世界先进水平的科技成果，机组实现AGC、AVC功能，机组性能和技术经济指标实现在线分析和控制，主要技术经济指标达到国际先进水平，全厂实现无人值班。一流的管理。坚持以市场为导向，广泛采用现代化管理手段，有坚强的商业化运营技术支持系统、计量系统、报价系统、电力市场交易管理系统和结算系统，系统运行灵活可靠，各项管理科学。一流的效益。坚持以经济效益为中心，加强资产管理、财务管理、成本管理，不断提高企业经济效益和竞争能力，实现利润最大化。一流的服务。树立优质服务思想，坚持“人民电业为人民”的宗旨，不断提高面向社会和面向企业内部的工作质量和服务水平。一流的人才。有一支素质高、勤学习、具有创新精神的经营管理者队伍、专业技术人才队伍和高技能操作能手队伍，人才结构合理，能适应企业不断改革与发展的需要，发电人员效率和主业劳动生产率达到国际先进水平。

为指导创建国际一流水力发电厂工作，加快创建国际一流水力发电厂步伐，特制定本标准：

一、必备条件

（一）企业规模

●单机容量１０万千瓦及以上，且全厂装机容量５０万千瓦及以上

（二）安全质量

●无生产重伤及以上人身伤亡事故，无重大及以上设备事故，无本企业责任

造成的重大电网事故

●无垮坝、漫坝、水淹厂房事故，无防汛责任事故

●发电设备等效可用系数实际完成值≥等效可用系数定额完成值

（三）技术装备

●机组具备AGC、AVC功能

●实现无人值班

●具有完善可靠的水情自动测报系统，实现水库调度自动化

大坝通过安全定期检查并被评为正常坝，主要项目实现自动监测或监控

●具备完整和适应商业化运营的技术支持系统

（四）经营业绩

●实现经营收入和利润同步增长，利润完成率１００%

●企业绩效评价达到优级

●企业全员劳动生产率≥５０万元/人·年

（五）企业形象

●获得并保持国家电力公司一流水力发电厂称号

●获得并保持国家电力公司双文明单位称号

二、考核指标

（一）安全与质量

１．连续安全生产天数全年

２．五类误操作事故率０次/千人·年

３．发电事故率０次/台·年

４．火灾事故０次/年

５．同等及以上责任重大交通事故０次/年

６．对社会造成重大影响事故０次/年

７．正确执行调度命令１００%

８．自动装置投入率１００%

９．自动开、停机成功率≥９９．５%

（抽水蓄能电站水泵工况≥９７%）

１０．继电保护投入率、正确动作率１００%

１１．非计划停运次数 ≤４次/台·年

１２．等效强迫停运率 ≤４%

（二）设备与技术

１．AGC投入率

２．机组性能与经济技术指标实现在线分析

３．机组稳定性和效率达到设计值

４．科技投入率≥企业销售收入的１．２%

５．科技投入产出比 ≥１∶６

６．科技进步贡献率 ≥６０％

（三）效益与效率

１．水能利用提高率应达到：多年调节性能水库≥２%；其他调节性能水库

≥５%

２．净资产收益率 ≥１０%

３．资产负债率 ≤８０%

４．人员效率：达到国电公司新定员标准

５．对外投资收益率 ≥６%

６．投资收益上缴率 １００%

（四）员工素质

１．上岗合格率 １００%

２．技术工种（职业）持证（职业资格证书）率 ≥９０%

３．高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才比例 ≥１０%

４．全员岗位培训率 ≥８０%

三、评价指标

（一）机制创新

●建立了现代企业制度，完善了法人治理结构，建立了企业内部制衡机制。

●具备竞价上网运营的技术条件，建立内部模拟市场，优化资源配置，提高企业效率与效益。

●建立了经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的竞争机制。

●建立起完善的激励约束机制，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收益分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。重视发挥监督部门在企业经营管理中的监督职能，加强职工民主监督。

（二）管理创新

●加强战略管理，制定了企业发展战略和近期实施计划。

●建立起完善的生产、经营管理等方面的责任制和严密的管理规章制度。

●严格企业法制化管理，依法经营，从严治企。

●实施安全设施标准化，检修措施规范化，全面开展安全性评价工作。

●建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，积极采用国际先进标准，实现企业管理标准化。

●实现管理手段的信息化、智能化。

（三）科技创新

●建立健全有效的科技进步机制，在科技的开发、引进、转化和技术革新、改造等方面取得显著成效，企业有较强的技术创新能力。

●大力推广应用具有国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进水力发电厂水平。

●开展节水增发、经济运行、在线监测、状态检修等技术的研究应用，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

（四）企业文化

●企业文化建设纳入两个文明建设管理体系，组织人员落实、制度完善、管理科学、措

施得力、成效显著，在企业改革发展中显示出强劲的文化力，在全国水力发电系统居领先水平。

●确立了体现时代特征与企业个性的企业价值观、企业精神、企业理念、企业道德，在增强企业凝聚力、建设“四有”职工队伍中发挥了积极作用。

●塑造了良好的服务、视觉、公关、媒体、礼仪、环境等企业形象，企业在系统内外有着广泛的美誉度和信誉度。

●在企业管理中充分体现了科学决策、民主管理的精神，极大地调动了广大员工的社会主义劳动积极性与创造性。

●充分发挥了企业文化建设在职工思想政治工作中的作用，促进了思想政治工作的创新。

四、评价内容与标准

（一）评价标准

●国际一流水力发电厂标准由必备条件、考核指标和评价指标三部分组成，对各项必备条件实行评价否决；对考核指标与评价指标进行评分，总分为１０００分，其中考核指标８００分，评价指标２００分。

●考核指标包括：

安全与质量２００分

设备与技术２００分

效率与效益２００分

员工素质 ２００分

●评价指标包括机制创新、管理创新、科技创新和企业文化，共４项，每项５０分。

（二）评分办法

●考核指标按考核标准具体评分（各项指标的评分标准另行制定）。

●评价指标按优秀、良好、一般进行综合评价，优秀４６～５０分，良好４１～４５分，一般３６～４０分。

●各项考核指标总得分率均达到９０％以上，各项评价指标均达到良好及以上为合格。

五、考核程序

（一）企业自查

坚持高标准、严要求。企业对照国家电力公司国际一流水力发电厂考核标准认真自查，全面达到标准后，向主管公司提出申请。

（二）上级公司检查

由主管公司申请，上级公司组成联合检查组，对申报企业进行预检查，认为达到国电公司国际一流水力发电厂标准后，向国家电力公司提出申报。

（三）国内、国际专家评价

国家电力公司组织国内同行专家进行考核评价，并作出评审结论；在评审合格基础上，可邀请国外同行专家进行评价。

（四）国电公司命名

由国家电力公司正式命名。

9.晋升高级工程师的综合考核材料 篇九

该同志在我公司从事生产技术和管理工作，任值班长，大专文化、化工工艺工程师，中共党员。1987年7月毕业于吉林化工学校有机化工专业，同年被分配到四平联合化工厂，一直从事化工生产、技术和管理工作。在1996年8月至2000年8月在北京化工大学化工工艺专业学习（大专毕业），2001年1月1日晋升为化工工艺工程师。他在生产和技术方面为公司做出了大量的基础技术和管理工作，掌握了大量的生产和技术方面的工艺技术和管理知识，能按公司的要求出色地完成本职工作，该同志自工作以来为公司的经济发展做出了大量技术和管理工作，为公司的经济效益增长做出了突出的贡献，他注重业务知识学习，工作刻苦、努力、干劲足，踏实的工作作风，出色的领导才能，得到了公司领导的好评和认可，能科学、严谨、全面正确指挥公司的各项生产任务，出色完成公司的生产任务。2008年被昊华公司评为先进生产者，2009年被昊华公司评为优秀共产党员，2011年有3项科技果荣获吉林省科技成果三等奖，完成科技攻关项目16项，提合理化建议38项，撰写科技论文5篇，已在国家级刊物《化工安全与环境》和《中国氯碱》上发表，已通过并取得了晋升高级工程师要求的：英语语考试、计算机考试、继续教育考试资格证书。他是公司技术的人才，他工作踏实、经验丰富，在生产指挥上有过硬的本领，在确保生产稳定的同时，全力为项目建设提供最佳服务，特别在“双五”项目上，他做出了突出的贡献。对待工作精益求精，1

顾全大局，科学合理地指挥生产，充分发挥调度员指挥的作用，一切以公司的利益为出发点，在水、电、汽平衡上，为公司节约了大量资金，在产品如何才能降低成本难题上，倾注了大量心血帮助车间解决了诸多问题。为全面完成公司的各项任务打下坚实的基础，关心同志的疾苦，是一名出色的科技工作者，有极高的主人翁责任感，个人修养好，业务工作都受到了公司的好评。

根据他本人的申请和公司的考评，该同志已具备晋升高级工程师的条件，同意他晋升为高级工程师。

XXX化工有限公司

10.酒店员工晋升考核 篇十

酒店为全面调动管理人员与员工的工作积极性，同时促进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地激励员工，充分调动员工积极性并挖掘其潜能；促进管理队伍管理水平、管理能力及服务人员的服务技能、服务质量的提高，为酒店组建人才工作奠定基础。为提高管理人员与员工的综合素质及业务技能，酒店决定实施管理人员晋升暨高级服务员岗位竞聘考核。

二、考核适用范围：

酒店管理人员晋升与高级服务员竞聘（入职酒店工作满半年以上）。

三：考核晋升与竞聘原则：

1、以提高管理人员的管理水平及员工业务技能；

2、考核以各岗位具体业务工作为基础，对员工的工作业绩分项考评；

3、秉承“公平、公正、公开”，依据相关的资料做出评价和评估，保证考核结果的科学性和客观性。

四、考核领导小组：

组长：

组员：

五、考核小组工作职责：

1、组长：负责拟定考核的规则、要求和操作办法，报总经理批准后，授权行政人事部，负责考核工作的统一组织和实施。

2、组员：服从于行政人事部的统一安排，组织部门员工的考核工作，并接受考核领导小组以及行政人事部的监督。

六、考核条件要求：

1、管理人员晋升：各部门报既定编制所缺岗位名称至行政人事部，再根据本部岗位缺编情况推选部门表现优秀的管理人员，有一定的管理、沟通、协调、组织能力；

2、高级服务员竞聘，各部门根据本部岗位缺编与接待服务需要推选部门表现优秀员工，专业技能娴熟，具有较强的服从意识、服务意识。

七、培训与考核

1、管理人员晋升与高级服务员竞聘培训考核工作由酒店行政人事部统一组织协调；

2、公共课程由酒行政人事部负责培训，专业技能由部门负责培训，行政人事部负责进行跟踪监督，培训结束后由行政人事部与部门统一进行考估。

八、考核权重：

1、业务理论知识占总成绩的15%、业务技能占总成绩的45%、日常工作表现占总成绩的20%；竞职演讲占总成绩20%。

九、考核程序与标准：

1.各部门根据既定人员编制，对于缺编岗位进行经理提名，从而进行下轮考核。2理论知识：考核以试卷形式进行。考核内容包括公共知识部分（酒店营运知识、员工手册、人力资源手册）和专业知识部分（各部门各岗位相关专业知识）。公共知识部分由行政人事部负责出题，专业知识部分由各部门草拟试题报行政人事部审定。考核工作由行政人事部统一组织。

3、业务技能：考核以实操形式进行。考核内容以岗位职责为依据。由行人事部根据露面各部门上交岗位职责标准，制作以表格形式制定考核的内容和标准，各部门组织具体考核，并接受行政人事部的现场监督。

4、日常工作表现：考核以评估形式进行。考核内容包括六个方面：

敬业精神： 无迟到（2次以下）、早退旷工无资格、工作质量：

工作效率：

宾客关系：无客人投诉、受客人点名表扬至少一次

日常行为：无重大违纪、宿舍卫生、沟通协作：同事评价、内容的评分标准按分数高低划分为四个标准区间。由部门组织班组员工互评，要求现场统分，互评分出来后管理人员可对员工的“工作表现”分值进行调整，主管调整最大的限额±2分，经理调整最大的限额±5分，但主管、经理两者中只有一人能进行调整，也就是说员工的互评成绩不得两次调整，调整时应该注明调整的原因，调整的原因必须以事实的记录为依据，不得使用泛泛的形容词；

5、演讲内容：主要以岗位职责为依据，阐述竞聘的职位；竞聘的优势；竞聘后的工作设想。主题鲜明、突出、深刻、典型，对晋升与竞聘岗位专业知识有一定的掌握及了解。管理人员晋升演讲内容字数1000字以内演讲时间10分钟。高级服务员（竞聘）演讲内容字数500字以内；竞聘讲演时间5分钟。

6、成绩统计：考核人员日常工作表现成绩与理论知识成绩、业务技能成绩、及岗位述职演讲成绩各按比例进行加权并总分，得出参考员工实际总成绩后，各晋升或竞聘人员总得分由行政人事部审核呈报总经理批示后生效。

十、实施考核操作流程：