设备运行动态管理制度

设备运行动态管理制度（共12篇）

1.设备运行动态管理制度 篇一

1、认真做好配电设备基础资料的收集整理工作,建立健全设备台帐,做到内容真实、数据准确,项目齐全。

2、明确设备运行管理责任人,按有关巡视与维护制度的要求,定期对配电设备巡视检查,发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定,及时纠正,消除缺陷,并做好详细记录,以避免事故的发生。

3、根据设备运行情况及有关规程要求,认真制定配电设备检修计划,定期对设备进行预防性试验和检修,并做好设备的维修工作,保护注油设备无渗漏、无油污,设备框架无锈迹。

4、严格执行《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》,建立健全设备操作制度,操作前认真填写操作票,并做到一人操作、一人监护,确保工作人员安全。

5、户外配电设备有明显的安全警告标志。凡需接地的部位均应可靠接地,接地电阻应符合规程要求。

6、高低压熔断器的置换,必须配置与设备额定电流相适应的熔体,严禁用其他导体代替,以保证设备安全。

7、配电变压器不宜超负荷进行。由于负荷变化,导致变压器过载时,应符合《电力变压器运行规定》,方可继续运行。

8、漏电保护器应符合其安装运行规程要求,认真做好漏电保护器的试跳工作,并做好运行和试跳情况的记录。

2.设备运行动态管理制度 篇二

1制定医疗设备购置计划

根据医院财政的预算、临床及教研部门的意见制定全年的医疗设备购置、更新计划。

首选由科室提出购置申请, 填写相应的申请表格。设备科负责汇总、初核并拟定医疗设备购置、更新计划初稿, 并报请分管院长。择期召开全院医疗设备委员会会议, 提交与会人员进行广泛讨论, 使之做到有重点, 有计划的配置仪器设备。委员会的成员为各职能科室与主要临床科室的负责人。

2对拟购设备进行技术与质量等方面的考察

对大型、精密医疗设备的采购, 由设备科牵头并会同相关职能科室与使用科室人员充分考察拟购设备的性能、价格、售后服务、市场占有率等。对感兴趣的机型到使用单位进行实地考察, 现场了解机器的性能、购置价格、售后服务等。同档次的设备选三家以上产品进行公开招标, 优中选优。

3设备到货验收, 安装及调试运行

设备到货后, 由设备科技术人员与使用科室共同参与验收把关。严格按照标书及合同进行验收并填写设备验收单。对进口的设备一律索要海关报关单, 及商检证明。为提高工作效率, 采用设备验收与安装、调试相结合的办法, 验收合格使用科室领导签字确认后, 直接移交科室投入正常使用。

4建立医疗设备技术档案及时归档

在设备科建立专门的档案室, 档案管理实现了微机化。我们始终把设备技术档案管理作为设备全过程动态管理的中心环节, 设专职技术人员管理, 严格按科技档案管理规章制度及归档范围, 收集齐全, 整理立卷。全部设备档案放入密集架统一保管, 并实现了微机检索。

5建立设备的操作规程和使用记录

每台万元以上仪器设备跟一本使用记录本, 记录每天工作量, 机器运转情况, 实际开机时数及机器操作人签字等内容。另外, 每台电子仪器设备均挂一张塑封操作规程卡片, 使操作和使用标准化、规范化, 防止误操作造成的设备损坏。

6制定设备的维修、保养、巡检计划

对全院万元以上医疗仪器设备按计划进行巡检及维修保养。日常保养由科室仪器保管人员负责, 一级保养和二级保养均由设备科技术人员承担, 按计划定期对机器进行维护保养, 并认真做好保养记录, 存入设备技术档案。对在用的强检设备配合技术监督部门进行周期鉴定, 保证鉴定率100%。

7每年对设备进行效益分析

每年的十月份对价值四十万元以上的医疗设备进行效益分析, 制定专门的效益分析表, 由专人下科室统计设备使用时数、维修费用及耗材价格, 从中了解在用设备使用情况。对使用率偏低设备采取专管共用, 在增添同类新设备时不予考虑, 以及调拨设备等措施, 确保全院在用医疗仪器设备使用率保持在94%以上。

8设备的淘汰或报废

3.浅谈配网线路设备运行管理 篇三

关键词：配电线路 安全运行管理 运行检修

随着我国城乡电力应用的不断普及，配电网的建设也越来越稳定和成熟。在配电网建设中，对配电线路的安全管理是一个非常重要的部分，良好的线路管理可以降低线路的损耗，提高配电网的运营效率，因此我们要制定一系列管理制度，对配电线路实施科学的管理，并从加强配网规划、设备运行、人员管理等方面入手，保障安全管理制度规定得到规范标准的执行，然而，配电线路的安全运行管理一直因为距离过长、外界不可控因素极多等的影响而存在重重困难。

1 配电线路安全运行管理存在的问题

1.1 配电网络结构的不合理，不利于配电线路管理。由于变电站在分布上存在不合理的现象，部分配网线路过长，很多线路无法形成环网结构，造成网架结构薄弱，配网结线模式不规范，单电源供电线路多，转供电能力低；部分分支线路没有与主干线的联接都没有采用断路器，而变压器却不断增多，在具体的运行中支线出现过负荷现象较为严重；配电变压器较少，分布也不合理，很多低压线路的供电半径过大、线损较高。

1.2 配电设备的陈旧、落后，无法对配电线路进行可靠的安全管理。运行中还有大量S7型配变，大部分由于运行时间较长，存在抗短路故障能力差，变压器本体漏油、杂音、温度计指示异常等问题；型号为FZW30-12/T630-20II的负荷隔离开关，存在拉合操作困难，拉开的行程不足等缺陷；型号为LW3-12I/630-12.5的柱上断路器经常出现外壳锈蚀、操作机构脱扣、漏气等现象，影响了正常的倒闸操作；部分配电房还存在运行时间较长的墙上负荷开关，不能满足线路转供电等环网操作要求；很多高压熔断器已经接近使用年限，配电网中的避雷器较为落后，绝缘子与穿墙套管的质量不过关等情况极为严重。上述设备因为历史原因和缺乏必要的更新，存在较大安全隐患。

1.3 配网线路运行环境较差，对安全管理带来较大的影响。配电线路的安全管理受到运行环境的影响很大，很多地方的线路存在线树矛盾，与路边的绿化设施无法进行良好的协调；外力破坏与违章建筑也对配电线路管理造成很大的障碍，线路沿途的私拉乱接、风筝等漂浮物的缠绕、地下野蛮施工现象、线路旁的违规建筑等现象都是极大的安全隐患。

1.4 自然灾害影响较大，造成配网线路故障跳闸较多，严重影响供电的安全可靠性。其中雷击事故最为常见，占配网事故跳闸的60%以上。因为架空10kV线路的路径较长，加上其沿涂地形较空旷，附近少有高大建筑物，所以在每年的雷季中常遭雷击，直击雷造成线路跳闸严重。另外，部分配网设备接地装置的接地电阻超标、线路避雷器安装数量不足等原因也是造成雷击跳闸的主要原因。雷击常造成绝缘子爆裂、断线、避雷器爆裂、配变烧毁设备损坏，给电网造成较大的损失。

1.5 管理方面因素影响。由于配网运行人员的技能素质水平参差不齐、责任心不强，工作标准不够规范，管理流程不清晰，责任考核落实不到位，造成出现巡视不到位、消缺不及时等现象，对配网线路设备运行管理也带来了不良影响。

2 如何加强配电线路设备的安全运行管理

配电线路问题的日益突出，要更好的保证供电的可靠性，维护供电企业的经济效益与社会效益，我们就一定要从设备的管理方面入手，加强对配电线路的安全运行管理。

2.1 抓好配网规划工作，完善网络结构，提高电网的供电可靠水平。对于城区配网线路，充分利用已有开关站资源以及新出10kV线路，解决线路挂接配变偏低的问题，还要按照配网设计导则规范，应用2-1方式、两供一备方式、三供一备方式等典型方式优化城区网络接线。对于农村或偏远地区的配网线路，在新增变电站时，应该充分考虑对单辐射线路进行“手拉手”环网化改造，增强线路间联络，提高用户供电可靠性。

2.2 抓好配网线路运行维护管理工作，认真搞好线路的运行维护工作。在雷雨季节到来前，线路、开关及配电变压器要装避雷器，并定期进行绝缘电阻、工频放电电压试验，对不合格或有缺陷的避雷器要进行更换。做好护线宣传工作，成立义务护线组织，通过张帖标语、宣传公告等形式，向广大群众进行线路保护宣传工作，特别是在伐树、拆除建筑物时要采取安全措施，禁止在电力线路附近及其上空放风筝、抛掷铁丝、包装带、绳索等物，禁止在线路下方堆放柴草、垃圾及易燃易爆物品。加大线路附近树木砍伐力度，保证线路通道符合规程要求，使线路运行不受树木生长干扰。

2.3 抓好设备缺陷闭环管理，保障设备健康运行。

一方面，我们要建立起设备的缺陷管理制度，在线路的运行维护工作中及时的发现设备存在的缺陷，并认真的做好记录，按照相关设备的缺陷对严重程度进行分类，实时的向相关部门汇报，对一些可能存在的缺陷隐患要列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。对于必须维持运行的线路，应该视情况的严重性，采取安排停电检修、加强巡视、短期消除、临时性的采取安全技术等不同措施。对巡视中发现用户产权的设备存在缺陷，应及时通知用户进行整改，并发出隐患通知书，督促用户进行整改。

其次，建立健全设备的检修管理制度。全面贯彻预防为主的检修方针，根据实际情况制定科学合理的检修计划，采取带电作业与停电作业相互结合的方法，定期对设备进行检修工作，加强对设备的检修管理。运行单位要根据线路中各设备的健康状况、巡视检测的结果、设备检修的周期以及事故反馈情况，按月份、季度、年度制定设备的检修计划，再上报主管部门进行审批。检修管理制度也应该包括对检修施工的管理，在检修过程中要健全检修岗位的设置，对检修质量与施工安全等进行严格的监督，确保制度能按计划执行。对于重大的检修项目还要特别注重工程进度的安排，明确工程施工的技术措施、安全计划、具体组织、工艺方法以及质量标准等。对于外包的检修施工一定要严格审查施工单位的专业资格，签订正式的合同或者协议，对中间验收与竣工验收等工作都不可有半点马虎。

2.4 抓好配网运行工作的到点到位，落实岗位责任制。建立相关的安全责任制度与绩效机制，将配网线路设备维护责任落实到个人，规范巡视记录、运行记录的填写。结合监察性巡视工作开展配网督导，对运行单位的巡视工作进行督查，根据巡视记录进行现场抽查，如督查人员发现实际情况与巡视记录不相符的，对责任追究到相应的部门和个人。尽最大的能力杜绝工作中的违章作业现象，规范员工的操作动作和工作程序，通过将巡检、设备的维修、具体的施工等各个环节进行量化，更好的考核与确定工作绩效，让工作人员以高超的专业技能、自身的责任感担当起配电线路的安全运行管理重任。

2.5 增强生产人员技能培训，提高生产人员的业务水平。班组生产人员是生产的核心，从抓核心、理念、过程、安全、现场管理等入手，不断进行创新活动，规范管理、创新管理。以科学技术改进创新提升班组运维人员业务素质，提高生产率。一是要抓好班组运维人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素質培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。从而提高班组运维人员的业务素质，锻炼运维人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。二是提高学习能力，进一步增强自身素质。我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，进行系统思考、系统安排。学习要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，不断提高理论水平，提高知识层次，提高生产人员的业务水平。

3 结束语

目前，配电网尚存在较多问题这是客观存在，配电网点多线长面广，运行环境较为复杂，我们应重视10kV配网管理，应在实践中总结经验，要做好各方面的管理工作，并积极应用新技术、新设备，预防线路故障发生，切实的提高供电专业生产的管理水平，提高线路供电可靠性，从而保证电网的安全、经济和稳定运行，更好地满足社会经济发展的需要。

参考文献：

[1]于海英.浅议输配电线路运行管理中存在的问题及改善[J].农村电气化，2009.20：43-66.

[2]陆乾容，杜少敏.输配电线路在特殊气候条件下的安全运行[J].电力安全技术，2008.5：12-23.

[3]许娟，刘军燕.如何做好输配电线路安全运行维护工作[J].现代科技信息，2009.8，1l(3)：56-59.

[4]刘光耀，冯凡卡.输配电线路运行管理[J].中小企业管理与科技，2010.12：112-115.

4.运输设备运行管理制度 篇四

1.1为保障中节能(内蒙古)风力发电有限公司各风电场远动设备安全、稳定、经济运行，推进风电场远动设备运行检修与消缺工作规范化管理，依据《电力调度自动化系统运行管理规程》制定本制度。

1.2本制度适用于中节能(内蒙古)风力发电有限公司所属各风电场远动设备的.运行检修与消缺工作。

2、职责分工

2.1对远动设备的`运行检修及缺陷处理实施分级专业管理。

2.2各风电场职责

(1)负责发现、处理和报告管辖远动设备的运行缺陷;

(2)建立完善的远动设备运行管理机制，加强日常巡视检查，规范设备定检，及时发现远动设备运行中存在的缺陷;

(3)负责本单位远动设备运行缺陷的定级;

(4)配备充足的专业人员和技术装备，加强备品备件的管理，按照本制度要求的时限及时组织缺陷处理;

(5)向上级单位报告缺陷的发现和处理情况;

(6)负责远动设备运行缺陷的现场验收;

(7)对本单位远动设备的运行缺陷情况进行分析和统计，并汇总上报公司运营部。

2.3运行专工职责

(1)负责组织制定远动设备的运行缺陷管理规定及配套流程;

(2)负责对远动设备运行缺陷的处理情况进行技术监督和评价;

(3)负责远动设备运行缺陷的汇总统计，发布有关结果;

(4)负责制定针对运行缺陷的反事故措施，提出技术改造要求，督促运维部开展运行缺陷整改工作。

2.4运行人员职责

运行人员负责主控室远动设备的运行监视。

2.5维护人员职责

负责远动设备维护与缺陷处理。

3、远动设备运行管理

3.1远动设备包括计算机监控、变电站设备保护、防误闭锁、故障录波、远动通信、计量、直流、ups等设备。

3.2安装在变电站的远动设备同属变电站运行设备，日常运行维护管理由运维部负责。

3.3远动设备的巡视

(1)为了掌握远动设备的健康状况，及时发现和消除缺陷，预防事故，确定检修内容，保证安全运行，必须对远动设备进行定期的巡视检查;

(2)定期巡检内容包括:设备运行情况，交直流电源及自动切换功能，遥信准确性，遥测准确性，远动设备发送电平，远动装置备品备件;

(3)对投入的远动设备运行人员定期对设备进行巡视、检查、测试和记录，发现异常情况及时处理，并负责设备的检修。

(4)对投运时间满一年的远动设备，应安排年检;设备年检内容根据有关规程执行;

(5)巡视检查的周期:按巡回检查管理制度进行巡视(每日9:00和21:00)，巡视检查的结果应详细做好记录。

3.4远动设备的运行维护管理

(1)远动设备定期检查测试内容包括:硬件运行情况，然间操作系统及应用程序的应用情况，分析软件的运行稳定性和各个功能的实现情况，优化系统运行;

(2)远动设备停运检修应向调度申请，并取得调度同意后方可进行;

(3)电网发生事故后运行人员应及时检查计算机系统对事故的反应，并做好详细记录，发现缺陷及时处理;

5.设备生产运行管理制度 篇五

(二)“行车不行人”管理办法

1.提升运输设备运行时严格执行“行车不行人,行人不行车”的规定。

2.提升运输设备运行时运行范围内严禁一切人员作业。

3.提升运输设备运行范围内各巷道交叉口应安设设备运行时能够发出语音警报的报警信号和红绿灯显示。

4.提升运输设备运行范围内有临时作业时必须提前与当班调度室联系好后在指定的时间内作业。

5.作业前还须同提升运输设备司机、把钩工确定具体作业时间方可作业。提升运输设备司机和信号把钩工不得脱岗,并有防止误操作的醒目标志和能正常使用的挡车装置。

6.提升运输设备运行范围内大型施工必须报煤矿分管领导审批,有相应的安全措施。

7.提升运输设备运行范围内施工人员作业完毕后撤离到安全地点后,汇报调度室处理情况,由调度室通知设备司机、把钩工对作业点进行安全检查,确认安全后,才能提升。

(三)运输设备检查、检修制度

1.运输设备实行每小班一小时维修检查、每日一次二小时检修、每周一次四小时检修制度,并建立相应的维修台帐。

2.司机接班后,要对设备进行详细检查、注油。发现问题立即处理,注油的油质要合格,油量要合适。

3.司机接班后,对设备的安全装置要进行试验,发现问题要及时处理,汇报当班调度。

4.需要停产检修的运输设备,应当及时停产,按经审批的安全技术检修措施进行检修,

严禁设备带病运行。正常运转的移动设备要按规定的检修周期进行轮换检修。

5.设备检修出厂和调入、调出,双方必须交接签字验收,设备达不到完好要求,不得投入使用。

6.司机和检修工按《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》及机电设备厂家说明书等要求进行检查维护保养。

(四)运输设备检测检验制度

1.运输设备各种技术测定和检测应按《煤矿安全规程》(2022)、国家标准、行业标准或安全标准进行定期检测。由煤矿机电管理部门负责人负责组织实施。测试报告测试项目完整、准确可靠,有结论意见。有检测记录和检验报告,有处理建议和处理结果。

2.机车制动距离试验。新投入机车应当测定1次,之后每年测定1次。

3.斜巷提升连接装置。每年由具有检验资质的单位进行定期试验。

4.架空乘人装置。每年进行1次检验,由具备检测检验能力的煤矿企业自行组织检测或委托具备专业能力的安全生产检测检验机构检测。

5.单轨吊。每年进行1次检测、检验。

6.无轨胶轮车。每年宜对司机进行年审;按有关规定进行大修,大修后进行检验,并出具检验报告。

6.设备资产的动态管理规定 篇六

设备资产的动态管理规定

1、目的：

通过设备资产的动态管理，能有效掌握设备形态。

2、适用范围：

本规定适用于特区所有涉及到的设备管理部门及设备使用部门。

3、设备资产动态管理程序与方法 3.1设备资产动态管理分类 3.1.1设备的改装和改造

现用或闲置的生产设备，如确因工艺的调整、新产品的开发及持续改进的需要等，需对其结构、性能、精度等进行改动的可申请改装或改造。3.1.1.1设备更新改造的申请

如设备根据实际需要进行改装或改造，则由设备使用部门填写《设备变动审批表》；对大型、重点、稀有、精密设备的改装，不论其改装部位大小，必须由负责设备使用部门的主管审查，说明其改动的原因及要求，报装备部审定。

对其它主要生产设备，如需改动其技术参数，则也按上述程序执行。3.1.1.2设备更新改造的审批

一般，对于大型、重点、稀有、精密设备及其它主要设备的技术参数的改装、改造，装备部接到申请单后，应及时会同生产部、技术工艺部共同研究、讨论，提出方案并上报公司分管领导批准后实施；凡纳入新建或技改项目中的设备更新改造，应由装备部组织有关部门进行技术经济分析，上报公司分管领导批准后组织实施；其它设备的局部机构改造则由装备部审批即可。过程中所有评审记录，由工程技术人员进行整理，归档。3.1.1.3设备改装或改造实施

设备改装或改造审批后，其实施由工程技术人员制定设计方案和相应的设计图纸，并组织相关人员对设计方案及图纸进行评审，方案及图纸通过后，下达改造计划任务由维修车间更多免费资料下载请进：http://

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或外协部门执行。

设备改装和改造后应由装备部组织设备管理、维修、技术、品质、安全及设备使用部门的有关人员，按验收标准（由工程技术人员制定）进行验收，通过后方可投入试生产使用。设备验收合格后五天内，由工程技术人员整理所有改造图纸及相关记录，交设备管理组归档。

设备更新改造宜结合大修进行。改造所需资金不超过设备大修理费用的百分之三十时，可列入大修费用开支；若超过时，应将改造内容专项列入企业技术改造计划，从折旧基金或企业技术改造资金安排解决。

设备使用部门应注意观察和记录改装或改造后投入试生产运行设备的使用情况，如在三个月内出现因改装或改造不合理、不完善等原因造成的不正常现象，使用部门应及时将情况反馈到装备部，由装备部负责协调及时处理，如试用三个月不出现异常现象便可顺利投入正式生产使用。

3.1.2设备的封存和启用

完好设备如闲置停用三个月以上的或产品工艺变动，长期不用的设备，使用部门可提出封存申请，办理审批手序，实施封存。设备封存根据实际需要可采取就地封存和撤离生产现场封存，撤离现场的原则上应放回仓库封存；设备封存时要切断电源，放净油水，将设备擦试干净。采取必要的防尘、防锈措施，并挂牌标识妥善保管。未经装备部批准任何人不得随意拆卸其零部件，以保持设备完整、完好。所有附属设备，附件和专用工具均应随主机一起清点封存，做好防尘防腐工作并妥善保管，封存设备一定时期后，使用部门要进行保养，以免机床锈蚀。

封存设备在需要启用时，须由使用部门办理申请手续，经批准后由设备使用部门检查、加油、调试正常后方可投入使用。3.1.3设备的调动和移装

因生产或企业总体布置等需要，生产设备可以在企业内部不同部门之间调动，也可在同一部门内部移装。

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(1)一般设备移装可由使用部门提出书面申请，报装备部同意后便可实施；大型重点设备移装，使用部门必须按程序办理设备移装手序，审批后，方可实施；简易的小型设备可由使用部门负责施工，大中型设备由装备部组织，协助使用部门进行移装。

(2)设备调动由调入部门提出书面申请，由装备部、生产部批准，分管领导审批，报财务部登记后实施，简易和小型设备由调入部门负责拆装，所在部门配合，大型复杂设备由装备部负责组织拆装，调入部门配合。

（3）如集团公司之间调动设备，由调入公司申请，公司领导批准后，方可调出。

(4)设备的调动和移装须严格按其随机图纸及相关技术资料进行，如需改动须经装备部认可，否则不得随意改动。3.1.4设备的借用

如生产需要，生产车间之间需临时性借用设备，由借用部门书面报告装备部同意后，方可执行，同时，借用部门必须由有资质的操作人员操作借用设备。借用部门在使用设备前，必须与借出部门进行设备交接工作，并做好相应的记录。设备在借用期间，由借用部门指定人员负责管理、保养设备，一切责任由借用部门承担；设备归还时，双方部门要做好设备交接工作，并通知装备部。如双方不按此程序执行，出现问题，双方各承担一半责任。3.1.5设备的报废 3.1.5.1设备报废的条件

通常情况下，设备符合下列条件之一的可申请报废：

(1)已超过使用年限的老旧设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低的要求，无法修复或无修复、改造价值者；

(2)因意外灾害或事故，使设备严重损坏，无法使用、修复、改装或修复改装不经济者；(3)经检测，不能有效地保证产品质量且无法修复、改造或修复、改装不经济者；(4)严重影响安全、环保及人体健康且无法修复、改造或修复、改造费用过高者；(5)因产品换型、工艺改动或技术改造淘汰，且不宜修改利用的设备；

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(6)按照国家能源政策规定应予以淘汰的高耗能设备或零配件解决困难的设备。3.1.5.2报废鉴定和审批程序

(1)需报废的设备应由使用部门提出书面申请报装备部；

(2)装备部在收到申请后应组织相关人员会同技术部门、使用部门等到现场共同进行技术鉴定；

(3)技术鉴定结果上报公司领导审批，批准后方可报废。

3.1.5.3报废设备的处理

根据具体情况报废设备可做如下处理：(1)作价转让给能利用的单位；

(2)将可利用的零部件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料，由仓库负责处理；(3)按政策规定淘汰的设备不得转让，按第（2）条处理。3.1.6设备的租赁和转让

(1)公司的生产设备如确因长期闲置或其它情况可对外出租或作价转让；(2)设备的租赁和转让由公司领导授权有关部门和人员实施；

(3)设备出租和转让应签订相应的经济、技术合同协议，明确双方的责、权、利、经公司分管领导批准，报财务部门备案后实施。

4、本规定自批准之日起执行。

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7.设备运行动态管理制度 篇七

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看, 可分为两种基本运动形态, 即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态, 是指设备从选购进厂验收投入生产领域开始, 经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程, 这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态, 是包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等, 这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理, 又包括设备的经济管理, 是两方面管理的综合和统一, 偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

一、加强设备前期管理, 是设备经济运行的关键

设备前期管理是设备全寿命周期管理中的至关重要的一环, 是设备全寿命周期管理的重要基础, 决定着企业投资的成败, 与企业经济效益息息相关。成功的设备前期管理工作, 不仅能够合理规划设备的购置成本, 还可以减少设备运维费用。设备前期管理的好坏决定了设备后期使用的经济性、可靠性、维修性等诸多方面, 决定了全寿命周期费用的经济与否, 设备前期管理工作在企业管理中的作用日益突显, 是设备经济运行的关键。

二、加强设备使用管理优化设备经济运行

加强设备使用管理, 首先要从设备操作标准化开始。

1.建立健全各项设备管理制度, 及时修订设备使用、维护、保养、操作等制度, 操作人员必须严格按照操作规程操作设备, 在日常的管理和考核中, 均按制度执行, 按制度说话。

2.加强操作标准化培训, 我厂设备种类较多, 为了提高设备操作手操作和维护保养设备的技能, 集中培训的效果不好, 真对这种情况, 我们创造了现场检查与培训相结合的的培训方式, 就是到班组或现场, 请有经验的老师傅或维修人员, 利用班前半小时---一小时的时间, 向操作手讲解设备的操作、巡回检查和维护保养等知识。通过培训和管理规章制度化, 加强了操作人员的标准化操作, 减少了设备的磨损, 降低了设备维修费用, 提高设备效益, 降低设备运营费用。

3.设备的现场管理, 我厂有自己的特点。所有大型设备, 如卷板机、剪板机、行吊都归三车间管理, 这是一个综合车间, 使用和维护都是他们车间管理, 这样车间领导和维修工人都较有责任心, 设备一但有故障, 他们会主动加班加点维修, 使设备处于完好, 提高了设备完好率。另外, 我厂的主要生产设备就是焊接设备, 这类设备保养相对简单, 由一车间管理, 我们规定每月定期保养一次, 以班组为单位, 保养时设备员现场检查验收。专业设备由专业人员管理, 提高了设备完好率, 降低了设备运行成本。

三、实施主要设备按质换油, 保证设备运行效益

加强设备的维护管理, 就要从设备的润滑管理入手, 我厂除了按规定正确选用润滑油, 对机械设备进行合理、最佳的润滑, 最大限度地延长继续设备的使用寿命和提高机械设备运转效率, 通过合理的使用, 创造最好的经济效益。

为了合理使用润滑油, 公司配备了油水检测仪, 我们过对精、大、稀、关设备进行了油脂检测和跟踪。

按公司的统一部署, 我厂对螺杆空压机的螺杆压缩机油进行了重点检测。每月都进行了油质检测, 检测结果如下:

按公司的的维护保养制度规定, 该设备更换润滑油的时间是设备累计运转960~1040小时进行, 现根据我们的检测结果并结合说明书的要求, 更换螺杆压缩机油的的最佳时间应为设备运转2000~3000小时。延长换油周期, 节约了运行成本。

四、加强维修管理、提升设备经济运行

做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天, 设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。

转变设备维修管理理念, 健全设备维修管理思想。设备不仅是企业生产产品的必要工具, 也是企业经营资本的重要组成部分, 只有保证设备高效率、高质量的运行, 才能生产出高质量的产品, 降低企业的经营成本。

维修管理中, 我们始终执行公司的各项管理规定, 我厂设备维修基本都自修。主要是由四级单位自行控制, 大宗配件或者总成件必须填报审批单, 经厂有关部门和主管领导签批后方能执行, 配件质量和价格由材料部门把关。资料完整及时, 且合理的控制维修费用的使用。

综上所述, 必须从设备的前期、设备使用、维护、维修直至报废等多方面进行设备技术管理, 最终到达设备寿命周期费用最低, 提升设备经济运行。

摘要：设备管理既包括设备的技术管理, 又包括设备的经济管理, 是两方面管理的综合和统一, 偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

8.机电设备运行管理与维修解析 篇八

【关键词】机电设备；运行管理；维修

机电设备运行过程往往受到环境条件、人为因素、材料、工艺等因素影响，导致其配件逐渐发生断裂、磨损和变形，从而致使机电设备出现严重损坏。针对机电设备的常见故障，科学诊断机电设备故障原因，有针对性地进行维修维护，从而使机电设备保持良好运行状态，提高机电设备运行效率。而在机电设备管理方面也存在着很多的问题，一些是因为管理人员自身的不足，一些则是外界因素。机电设备如果进行妥善管理，可以节约大量的资金，也会节省人力物力。

一、机电设备维修与管理的具体措施

（一）提高维护与管理人员的专业素质

机电设备的维修与管理也是一项专业性的工作，它涉及到很多的机电类的知识和技能。对于不同的机电设备需要不同的维修技术，同时，同一机电设备出现的不同问题也需要用不同的方法解决。很多的维修人员专业知识不够丰富，实践能力也不足，在处理很多问题时，并不能发现根源问题，最终也就无法完成维修，而这些机电设备最终也只能是被更替，这样是对资源的一种严重浪费，不仅是资金的浪费，也是材料，技术与人力的浪费。维护与管理人员在机电设备的作用发挥中起着关键的作用，当工作人员拥有专业的职业技能时，就可以解决很多的问题。人们总是能够创造出奇迹，很多的事情都是凭借人力完成的，人力资源的合理利用可以很大程度的实现其他资源的节约。

（二）实现预防性管理

预防，可以防止许多可能出现的问题。预防性管理就是指在使用机电设备之前，就对使用过程中可能出现的状况，这样才能有效的防止事情的发生。建立相关的制度规章，对工作人员进行严格的管理。预防还包括了对员工进行预防知识宣传，在员工入职之前就要严格培训员工。在机电设备上的管理一定要仔细耐心，同时也要遵守管理的规章制度，不能利用自己的权利去实现自身的私利。千里之堤毁于蚁穴，从细节之处出发，才能最大程度的保障机电设备能够发挥最大限度的作用。如在安装机电设备之前，就要仔细检查设备的完好度，看是否出现问题，即使是小的问题也要及时处理，如果不处理那么这个小问题日后就会发展成为大问题。同时，在安装设备之前，还要做好防护性管理，尽量延长设备的使用寿命。

（三）引进先进设备

将注意力放在设备上，加大在此处的资金投入，引进先进设备的同时，也要进行自主创新。先进设备的作用很大，不仅可以节省资源，也可以极大的提高精确度，能够更大程度的提高安全性。先进设备是指拥有更多功能，更加准确的设备，它可以大大降低人力与财力。现在的先进设备一般已经向智能化，一体化发展，因为计算机技术的不断改进，电力设备或多或少都与软件等相结合。然而现在我国的研发能力还较弱，很多技术都是由国外开发，这就是说我们国家必须付出较大的代价去进口这些先进设备，这是十分不划算的。最好的方法是自主研发，只有占据了创新，才可能在国际上站稳脚跟。

二、机电设备常见故障维修策略

（一）仔细检查机电设备故障

机电设备运行过程中，应仔细检查其常见故障，仔细查找故障源。维修人员应熟悉机电设备工作原理，全面了解机电设备的负荷、运行状态、型号和性能等。一旦机电设备发生运行故障，维修人员应仔细观察机电设备故障现象，结合自身能力和实践经验，科学判断机电设备的实际状况。首先，仔细研究机电设备的外观，将电源关掉，通过闻、看、听等诊断方式，分析机电设备内部状况。正常运行状态下，机电设备运行有节奏感、轻快、平稳，一旦出现运行故障，机电设备会发出撞击、振动、沉闷、摩擦等异响。当机电设备出现异常噪声或者异味时，应果断切断电源，然后进行全面检查。对于一些大功率的机电设备，如轴承压盖、地脚螺栓、电机端盖等应进行定期检查，检查机电设备接地装置的可靠性。噪声和异味是机电设备严重故障的征兆，因此可及时检查机电设备异常原因，采取科学有效的排除方法。针对机电设备故障问题，应具体情况具体分析，同时利用精密仪器科学检测，检查机电设备是否电机过载、存在电压或者电流，查找机电设备故障源，及时排除隐患。

（二）合理操作机电设备

工作人员对机电设备的日常操作对于机电设备的运行状态有着重要影响。企业应强化工作人员的责任意识，规范操作控制，尽量减少人为失误。在操作使用机电设备时，应全面检查机电设备的运行，仔细查看冷却液和机油，采取有效措施进行维护管理。机电设备启动时，需要经过一段预热时间，严禁在低温环境中超负荷运行。当机电设备处于正常运行状态时，注意监测机电设备温度变化，均匀调控油门，确保机电设备处于稳定、正常的运行状态，避免机电设备零器件发生磨损，及时排除运行故障。

（三）定期润滑

机电设备润滑不足会加速零器件的磨损，导致机电设备发生严重的运行故障。很多机电设备内部包含很多高精密零器件，为了提高机电设备运行的安全性和稳定性，必须对机电设备进行定期润滑处理，从而通过科学有效的润滑处理，使机电设备运行保持一个正常稳定的状态。同时，要仔细清洁机电设备内部，避免杂质、垃圾等进入磨损零器件，降低机电设备故障发生率。在对机电设备进行润滑处理时，应注意两方面内容：一方面，选择合适的润滑剂，要结合机电设备的实际运行环境、季节和设备构造，正确选择相应润滑剂，以充分发挥润滑剂的重要作用；另一方面，储备一定数量的润滑剂，安排专门工作人员加强管理，当润滑剂不够时，及时采购和补充，对机电设备使用润滑剂时，要注意检测机电设备运行效果，若没有达到指定要求，则需及时更换其他润滑剂。

（四）健全故障诊断和维修制度

为了提高机电设备故障维修水平，应积极健全机电设备的故障诊断和维修制度，对工作人员进行定期技能培训，全面了解机电设备的工作原理和结构构造，学习先进的维修技术和方法，完善包含维修技术、维修管理、维修人员等因素的相关管理制度，实现科学化、规范化、系统的机电设备维修。

三、结束语

机电设备是人们生产生活不可获取的重要设备。针对其常见的各种运行故障，必须仔细分析故障发生原因，充分认识到机电设备故障诊断和维修的重要性，从而采取有效的维修措施，提高机电设备运行的可靠性。

参考文献：

[1]王衍学.机械故障监测诊断的若干新方法及其应用研究[D].西安：西安交通大学，2009.

9.机械设备运行记录管理制度 篇九

黑龙江省志华集团建筑工程有限责任公司

机械设备运行记录管理制度

1． 为了贯彻ISO9002质量体系,机械设备运行记录由项目经理委

派专人统一管理。

2． 各种机械设备机械手负责填写所操作设备的运行记录，无具

体操作者的设备由生产组长填写。

3． 机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原

因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。

4． 机械设备发生故障原因，一定要实事求事填写，不得弄虚做

假，否则予以1---5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）

5． 机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查

一次，漏填者扣发当月工资20%。

6． 工地停工后由项目经理把运行记录完整上交公司物资部，如

不能完整交回，视情节给予相应经济赔偿。

10.机电设备运行、巡检制度 篇十

第一章 总 则

为做好机电设备的巡回检查工作，使设备保持良好的工作状态，充分发挥设备的工作效能，保证设备安全运行，制定本制度。

1、巡回检查是对设备进行日常检查维护的主要方式，是岗位操作人员和机电维修人员负责分管范围内设备的定期检查工作。

2、设备巡回检查时要按预定的路线进行，各岗位要现场张挂巡回检查路线图，并详细标示检查的项目、内容、周期。

3、巡回检查方法一般采取看、摸、听、嗅、试、量等手段：

（1）看：从外观检查，看仪表指示。

（2）摸：用手摸，感触其振动、温度或用手锤敲击，检查其紧固程度。

（3）听：听其音响，有无异声。（4）嗅：用鼻闻是否有异味。

（5）试：试验安全保护装置是否灵敏可靠。（6）量：简单量具测试。

4、在巡检中发现的问题要及时处理，不能处理的问题

要及时上报，并做好记录。

第二章 巡回检查内容

一、机械部分 1、紧固件

（1）螺纹连接件和锁紧件必须齐全,牢固可靠。螺栓头部和螺母不得有铲伤或棱角严重变形。螺纹无乱扣或秃扣。

（2）螺栓拧入螺纹孔的长度不应小于螺栓的直径（铸铁、铜、铝合金件等不小于螺栓直径的1.5倍）。

（3）螺母扭紧后螺栓螺纹应露出螺母1～3个螺距,不得用增加垫圈的办法调整螺纹露出长度。

（4）键不得松旷，露出键槽的长度符合规定。

2、联轴器

（1）端面的间隙及同轴度符合规定。

（2）弹性圈柱销式联轴器弹性圈外径与联轴器销孔内径差不应超过3mm。柱销螺母防松装置齐全完好。

（3）齿轮式联轴器齿厚的磨损量不超过原齿厚的20%。键和螺栓不松动。

（4）蛇型弹簧式联轴器的弹簧不应有损伤，厚度磨损不超过原厚的10%。

3、轴和轴承

（1）轴不得有表面裂纹，无严重腐蚀和损伤。（2）滑动轴承轴径与轴瓦的顶间隙符合规定。铜瓦滑

动轴承温度不大于75℃，合金瓦滑动轴承温度不大于65℃。

（3）润滑油质合格，油量适当，油圈或油链转动灵活。压力润滑系统油路畅通，不漏油。

（4）滚动轴承转动灵活、平稳、无异响。润滑脂合格，油量适当，占油腔的1/2～2/3，不漏油。轴承温度不大于75℃。

4、减速器

减速器壳体无裂纹和变形。结合面配合严密，不漏油。润滑油符合设计要求，油量适当，油压正常。

5、基础

（1）基础不得有裂纹、剥落和松碎现象。（2）基础坑内无积油和积水。（3）地脚螺栓不得有松动。

6、密封件

（1）各部密封件齐全，性能良好，不漏油。（2）密封表面无损伤，油封骨架不变形。

（3）各结合面的石棉垫、耐油胶垫应平整，无折皱，眼孔一致，符合原设计的尺寸和材质。

7、“五不漏”规定

（1）不漏油：静止结合面不允许漏油。运动结合面原则上不允许有油迹，擦干后3min不见油，半小时不成滴。非密闭传动部位，不甩油(可加罩)。

（2）不漏风：空气压缩机、通风机、风管等静止结合面不漏风。距泄露100mm处用手试验，无明显感觉。

（3）不漏水：设备、设施各接合面不漏水。（4）不漏汽：锅炉、汽动设备、管路及附件的静止结合面不漏汽；距泄露200mm处用手试验，无明显感觉。

（5）不漏电：绝缘电阻符合要求，漏电继电器正常投入运行。

8、设备运转部位、制动装置等各部位完好。

9、各种设备钢丝绳固定牢固、排绳整齐、缠绕层数符合规定；钢丝绳断丝、直径缩小和锈蚀程度不超过《煤矿安全规程》规定。

二、电气部分

1、电气设备隔爆性能良好，隔爆接合面等符合规定要求。设备外壳无变形，无开焊，无锈蚀等现象。

2、高、低压电气设备的过流、漏电、接地等保护装置，必须符合《煤矿安全规程》、《矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》、《煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则》和《矿井低压电网短路保护装置的整定细则》的规定。接地线压接不松动、螺栓不锈蚀、不缺少弹簧垫圈，接地线及接地极规格型号、安装位置等符合规定。

3、电气接线有可靠的强度，连接可靠。

4、电气设备的电气间隙和爬电距离符合要求。

5、电气设备联锁装置齐全、灵敏可靠。

6、各种机电设备的安全防护装置必须齐全、完整、可靠。

7、绝缘用具齐全可靠，按规定周期进行检验。

8、电缆吊挂整齐，电缆的连接、绝缘、接地符合要求，无超负荷运行现象。电缆穿孔套管齐全，密封良好。电缆沟内电缆敷设规范，无杂物。

9、电气设备标志牌、设备铭牌要与图纸保持一致。

10、完好牌、标志牌、防爆合格证齐全完好、内容正确，三证张贴符合定置管理要求。

三、其他

1、设备按照“定点”、“定质”、“定量”、“定期”、“定人”的原则进行润滑，润滑记录按规定填写。

2、机房清洁，无杂物、无淤泥、无积水、无滴水、无油垢；工器具、备品备件、材料等存放在固定地点，安放整齐。

3、机电设备地基必须建设牢固，连接埋地螺栓要可靠紧固。

4、变电所挡鼠板安装符合规定。

5、水泵房水仓或泵池水位正常，排水设备、设施完好。

6、消防设施齐全完好，按规定检查。

7、设备电压、电流、压力、温度、流量等运行参数正

常。

8、设备各转动部分防护罩、裸露带电区域遮拦安设符合规定，警示牌按规定悬挂。

11.浅谈动力设备四季运行管理模式 篇十一

关键词：动力设备；季节；管理模式

中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0149-01

北方四季分明，春夏秋冬昼夜温差较大，因此在能源使用上也大有不同，通过细分用能的时间，按照统筹学的方法，合理安排动能设备的启停时间，使能源消耗大幅降低。

一、缩短生产准备时间，提高动力供应的准确性课题，通过对空压、负压、锅炉、空调的设备从启动到满足正常生产工艺要求的压力，温湿度的时间写实，精确制定四季不同的开机时间，根据准备时间的经验值、初定值和实测值的对比，最后制定出我们的标准值，见下表

三季度开机时间表

锅炉缩短近2小时，空调缩短4小时，正负压设备缩短半个多小时。根据动力设备的装机功率计算，可以计算每月可节约电费2万元左右。

二、四季管理实现了锅炉开二备一运行模式。

在夏季及过度季节锅炉负荷不大，冬季采暖锅炉运行负荷大，将生产、生活分开供应，制丝不生产时，将室内温度调高，洗浴用水加热，供应玉兰实业生产；制丝生产时，全供制丝生产用汽，实现了锅炉开二备一运行模式，减少了锅炉的开启台数，减少了能耗及二氧化硫排放，又保证设备稳定运行。

三、四季管理在春夏秋季，通过调整食堂、玉兰实业公司、香料厨房的用汽时间，每天缩短了锅炉运行时间2小时，节约气量400立方米/天。

四、四季管理使我们把空调温湿度冬季取下限，夏季取上限，有效节约了能源。

制冷与空调运行节能：措施之一：在夏初、秋末过渡季节，由于制冷负荷不大，规定必须开启制冷变频主机，夏季最热时开启定频机组，开变频制冷主机平均每小时可减少电量45kw。措施之二：进行制冷与空调的匹配性研究，建立良好的信息沟通平台，当制冷负荷低时，继续降低冷水温度，通过空调风机的变频调控及停开制冷机，达到节电的目的。措施之三：充分利用新风的能源，通过程序控制及每天记录的室外新风参数进行自动调节新回风比例，最大限度使用新风，减少空气处理的能源消耗。

五、大功率设备的管理

通过监测和关注其运行状态，确定设备的开、停时间，提高有效运行时间，减少设备空运行、故障率，降低电耗。

动力车间30KW以上设备明细表

序号设备名称型号规格使用年月电机台数电机容量（KW）使用部门

1冷水机组CKYCECEQ75CO2007.812385 动力车间

2空压机EP2001993.82138.00 动力车间

3空压机EP150S2000.122 138.00 动力车间

4组合式空调机组ZKW1502006.12290+45 一车间

5组合式空调机组ZW802006. 12290+45 储丝房

6空调节组K1—239CBF26342008.11255.00 三车间

7空调节组K3—4—539CBF26262008.11345.00 二、三车间

8真空泵252BEV2007.24 45.00 动力车间

9循环水泵KQW-2002007.8275动力车间

10循环水泵KQW-2502007.8255动力车间

总之，根据车间设备的供应能力和生产情况，深入研究并挖潜动力供应的“四季”管理方法、方案。使锅炉、正负压、空调制冷、电力等“四季”管理从启动时间→到每一个使用点→使用时间→结束时间等每一个细节与季节昼夜的变化，天气温度的变化进行工作写实开展用能分析，找出使用特点和内在联系、规律。动力设备值班班长根据生产情况及时与生产调度、生产车间班长沟通确定生产时间，做好启停设备时间和台数。在保障能源供应的前提下，既减少了生产前和生产结束后设备的空运时间；确定启停设备台数；又能驾驭每一个用能单位、用能点、用能量、用能时间，达到节能降耗的目的。

作者简介：

第一作者，杨玉杰，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂。

12.高校实验室设备的动态过程管理 篇十二

提高设备的利用效率和运行水平,使其最大限度地发挥作用,从而提高实验教学质量和科研能力,成为高校设备管理工作的一个重要课题。我校探索仪器设备管理规律,加强资产归口管理和制度管理,制定每个环节的具体内容和方法,建立良好的管理机制和构建仪器设备的动态过程管理体系,从而从根本上解决设备管理存在的问题,更好地发挥仪器设备的作用。

1 资产清查

全面掌握我校仪器设备的现状,是实现设备动态过程管理的关键。通过学校设备清查,可了解设备的运行情况以及转让、借用、损坏、丢失、是否上账等信息情况。通过这些信息,不仅能及时规划和调整学校固定资产管理数据库,及时对设备进行处理、调整,达到仪器设备动态管理,也有利于控制实验室经费的投量和投向,为设备的合理采购,避免设备重复购置情况提供准确的数据支撑。因此,加强仪器设备的动态信息管理,可实现对我校设备信息的利用和控制,保证资源的优化配置,做到共享和综合利用。

2 环节控制

仪器设备的动态管理由多个环节相互结合,可分为申请与论证、购置、验收入库、报废等。

2.1 申请与论证

仪器设备购置前要进行立项,要依据学校发展和学院发展规划以及学科建设和重点实验室需要,依据人才培养和教学科研实际要求,对仪器设备采购进行科学合理论证,保障经费的利用效益,避免重复购置和防止设备闲置。申请购置设备由使用单位负责人主管,使用人具体落实各项申请工作。本着谁使用谁申请,使用人全程参与的原则,使用人需做好设备申请阶段的前期调研,确定符合使用要求设备的规格、型号并提出相应预期绩效、具体使用情况预期,避免利用率过低现象发生,使用人依据论证报告要求做好论证前的工作是保证设备使用效益的出发点。论证实施阶段由学校相关部门组织院、系、部及熟悉该类仪器设备的专家组成论证小组对项目设备的必要性和可行性进行严格地项目论证和审核。

2.2 购置

采购是对设备购置申请的落实执行,通过引入价格、质量、服务竞争,为仪器设备的后续管理提供了很好的保障。学校已建立了规范的采购工作程序,实现了管理制度化、程序规范化。依据设备申请的类型,确定具体的采购方式,如政府采购、学校采购、公开招标、邀请招标、竞争性比价、询价等采购方式。专项设备购置由国资办、财务处、纪检审等相关部门共同监督指导,用户在设备性能方面加以确定。在设备采购过程中,坚持“性价比,售后服务”的原则,坚持“产品性能、功能用途”指标、从性能、价格、信誉、售后服务及供货保证等多方面因素综合考虑,择优选择供应厂商。

2.3 验收入账

验收工作是保证设备质量的关键环节,验收工作要规范明确。设备到货后,使用方协同厂家技术人员进行开箱验收,检查核对仪器设备型号、规格是否与合同一致;对照装箱单检查核对各种主附件数量、技术资料是否齐全,所到货物表面是否有明显的缺陷等;仪器设备使用负责人组织使用人、设备管理员及有关实验技术人员和教师进行场地、水电设施工作,及时对设备进行调试、运行一周以上,完成人员的技术培训,并做好记录。准备工作就绪后,使用单位提出申请,由国资办组织该项设备的采购负责人、厂商或经销商的技术人员,请熟悉该类设备的校内外专家以及使用单位的实验室负责人、设备使用人和设备管理员及有关实验技术人员和教师、计财处、纪检审组成验收小组,在约定的时间和地点召开验收会,进行验收。验收过程中,采购负责人介绍采购情况,厂商或经销商的技术人员介绍公司情况和设备构造、原理、性能和功用等,依据合同、说明书和有关技术标准当场进行所有性能指标测试和功能用途展示,同时熟悉该类设备的校内外专家询问使用、保养、维修、售后服务等问题,最后验收小组形成验收结论等。验收过程中,使用单位设备管理员在验收组负责人的指导下认真如实填写验收报告的各项内容,验收组成员签字。验收流程如图1所示:

抓好仪器设备的验收环节,使设备能尽快应用于教学科研,为仪器设备的使用、维修、保养、管理打下良好的基础。

入账是国有资产管理的重要一环,仪器设备纳入国有资产管理渠道,需要严格按照仪器设备的价值和类型进行入账。入账时,要把该设备的名称、型号、厂家等相关内容填写清楚,为后期管理打好基础。有效避免国有资产流失需严把入账关。入账流程如图2所示:

2.4 报废

仪器设备达到或超过使用年限不宜继续使用,可做报废处理。设备报废由国资办管理部门归口管理。我校立足学校实际情况制定有关具体的报废制度。首先由设备管理员根据设备的使用状况提交报废申请,国资办做好报废设备的鉴定审批工作。对因超过使用年限不宜继续使用,因技术落后不能满足现有要求,或因其他原因不能继续使用的设备予以及时报废。已经通过报废审批的仪器设备由财政局指定相关公司进行处理。报废管理如图3所示:

3 加强管理

仪器设备管理维护贯穿于整台设备使用期,仪器设备的使用、维修是实验室工作的重要环节。在设备的整个运行过程中,要定期进行检查、保养、维护,以确保设备的正常运行。科学、规范的管理,是仪器设备管理的目标。我校建立“校院实验室”三级管理体制,建立设备共享平台和有效的开放机制,实现“专管共用,资源共享”。同时我校具备相应的专业技术人员管理团队,管理队伍组成结构合理、专业突出、学历比例平衡、职称稳定。

3.1 保管与使用

仪器设备保管与使用的好坏直接影响设备的利用率,而实验室人员是管理的主体,在管理中起决定作用。因此,实验人员尽心做好管理工作,努力提高业务水平,不断创造研究成果,是管理的关键。对于仪器设备的保管,管理人员要加强账目和实物管理,建立设备档案,建立操作规程,借用制度等。对于仪器设备的使用,管理人员要加强日常使用,建立设备使用档案,上机学习机制,设备使用过程中,实验人员完整如实填写使用记录,运行状况,以便充分了解设备的使用状态。

3.2 维修

设备维修关系到设备的正常运行,要做到及时性和效率性。对实验技术人员定期培训和技术水平测试,可满足设备基本维修的定期保养;供应单位、厂家的技术人员与使用人员的不定期联系,可满足设备软件和硬件疑难故障处理;设备的配件修理与更换由学校维修中心归口管理,最终由使用人员调试完成维修。

加强日常管理,挖掘仪器设备的潜力,从而提高其使用效益。增强管理人员的责任感,提升管理人员思想认识,调动各方面积极性,可顺利解决仪器设备在使用、养护、维修等方面存在的问题,提高设备利用率和完好率。

4 结束语

高等学校的教学科研工作对仪器设备的依赖性越来越强。新形势下高校仪器设备管理工作面临新的机遇和挑战,需要研究新情况,解决新问题。设备管理工作涉及申请、论证、采购、验收、保管、运行、维修、报废环节的具体工作,建立良好的动态过程管理体系,加强仪器设备的全程管理,不仅有利于实验教学及科研工作的顺利进行,还有利于国有资产的保值增值。要善于运用和借鉴先进的管理手段和成熟的管理经验,加强仪器设备的规范化管理,最大限度地提高仪器设备的使用效率。

摘要：教育经费的投入使得高校仪器设备不断增多,仪器设备的使用和管理成为高校设备管理工作的一个重要课题。阐述了仪器设备的动态管理体系,实现仪器设备的全程可控管理和高效管理。

关键词：高校,仪器设备,动态管理

参考文献

[1]宋波.高校现代仪器设备管理[J].中国现代教育装备,2010,5:3～5

[2]王全喜,倪锋,吕铁军,等.加强大型精密仪器设备管理的探讨[J].实验技术与管理,2010,4:179～183

[3]石映国.高校大型精密仪器设备管理的思考[J].长江大学学报(社会科学版),2010,2:253～254

[4]李跃文.高校仪器设备购置规范化管理的探讨[J].中国现代教育装备,2009,4:12～13

[5]彭伟利,王增才,张小印.高校实验室设备的全程化管理[J].实验技术与管理,2009,1:162～164