新五煤矿财务管理制度

新五煤矿财务管理制度（精选9篇）

1.新五煤矿财务管理制度 篇一

旺苍县新五煤业有限责任公司 新煤发〔2017〕58号

签发人：周小兰

关于旺苍县新五煤业有限责任公司 质量标准化进行初验收的报告

旺苍县煤炭工业管理局：

根据国家煤矿安全监察局印发了《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管﹝2017﹞5号）文件精神，我矿于2017年8月综合竣工验收结束后就进行产能置换工作，并认真贯彻落实各级主管部门关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建二级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础

2.新五煤矿财务管理制度 篇二

一、煤炭企业财务管理存在的问题

(一) 内部管理的缺陷

煤炭企业财务管理体系不健全, 内部管理及协调机制存在缺陷。一是财务制度和监督体系不完善, 许多采用事后控制的管理形式;二是财务管理意识不强, 对财务管理不够重视, 使企业财务控制成为形式, 没有形成严格有效的财务控制体系。

(二) 管理体制的不顺

出于资源整合、做大做强的需要, 现在我国组建了许多煤炭企业集团, 集团由多个煤炭企业组成, 从而造成了多个法人结构的现象。另一方面, 下属公司只注重自身利益诉求的实现, 缺乏全局观念, 会对集团整体利益的实现造成不利。

(三) 财务体系有待完善

由于煤炭企业内部构成关系比较复杂, 导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度, 加上有的企业内部权责不明, 管理粗放, 大局意识不强, 在对财务进行全面科学分析上难有成效, 从而导致了企业财务管理体系不健全, 影响了企业整体发展。

(四) 现金流量管理困难

现金是企业富贵的财富。由于集团对下属公司控制相对薄弱, 不能实现协调统一, 表现在资金管理上, 开设多个户头, 企业资金管理难以到位, 造成企业投资决策出现偏差。下属公司可能存在盲目投资行为, 占有企业大量资金, 导致现金流量短缺。此外, 有的拖欠贷款、资金使用周期过长。

二、加强煤炭企业财务管理问题的策略

(一) 加强财务预算管理

随着我国社会主义市场经济的深入发展, 企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显著的变化, 要适应并遵循市场经济规律办事。企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多, 不只是简单的收支活动, 而是与市场紧密结合在一起, 这就对企业的财务管理提出了更高的要求。因此, 要企业转变经营观念, 抓好财务预算管理, 建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。

(二) 搞好财务监督

做好煤炭企业的财务管理监督机制是进一步提高煤炭企业财务管理水平, 完善煤炭企业财务管理机制的基础。因为目前我国煤炭企业在财务管理中, 其核心问题是要完善煤炭企业的成本管理、资金管理和物资管理, 而财务监督恰恰是监督与完善此核心环节的重要手段。所以, 在煤矿企业财务体系中, 做好财务监督尤为重要。首先, 建立健全的财务管理机制, 进而加快煤炭企业在资金决算、资金筹措、资金投资上的规划与建设;其次, 建立有效的资金管理体系与资金预算体系, 以便于煤矿企业能够将所有的资金更好的集中管理, 进而加快资金的周转速递;最后, 建立完善的内部审计设计制度, 帮助审计机构更好地发挥其监督职能。

(三) 加强信息化建设

纵观目前我国煤炭企业的信息化发展, 其ERP决策辅助信息化整体水平较低, 仍处于初级发展阶段, 无法满足煤炭企业的发展需求。因此, 为了进一步加强煤炭企业的财务管理水平, 加强煤炭企业的信息化建设, 煤炭企业就应该根据企业的实际生产情况, 对ERP子系统进行有效的资源整合, 并将所有能够影响到煤炭企业自身经营情况的微观、宏观因素归纳到子系统之中, 从而进一步发挥ERP系统所拥有的决策辅助功能, 真正实现煤炭企业的信息资源共享。

三、结束语

综上所述, 本文笔者对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行粗浅的探讨, 并提出相应的解决对策, 也使我们更加清楚地认识到, 随着市场经济体制的不断发展, 新型能源研究与开发进程的不断加快, 煤炭企业正面临着全新的机遇与挑战。而要想在激励的市场竞争环境与新型能源的冲击下得以立足, 加强煤炭企业的财务管理工作尤为重要。也正因如此, 在实际工作中, 煤炭企业更应该不断完善自己的财务管理理念、财务管理方式和财务管理手段, 从而制定出满足社会经济发展的财务管理工作, 促进煤炭企业的可持续发展。

参考文献

[1]高艳荣.浅谈对煤炭企业财务管理的思考[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (11) .

[2]崔永东, 邵文琴.大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息, 2009 (22) .

[3]沈宏, 李悦, 何晓艳.财务管理信息化平台在中小型煤炭企业中的架构设计[J].信息技术, 2011 (05) .

3.浅析煤矿企业如何加强财务管理 篇三

关键词：煤矿企业；财务管理；问题；有效措施

煤矿企业的财务管理主要指的就是运用货币的形式对企业内部的一切经济活动进行的综合性管理。在煤矿企业的发展中，加强自身企业的财务管理是一项非常重要的管理内容，但是，从目前煤矿企业财务管理現状来看，依然存在很多问题：没有明确的财务管理目标、缺少科学的财务管理机构、财务管理的基础过于薄弱等，因此，煤矿企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须重视财务管理，明确企业财务管理的目标，设置专门的财务管理机构，从而实现煤矿企业经济效益的最大化。

一、煤矿企业财务管理中存在的问题

（一）没有明确的财务管理目标

与其他企业相比，煤矿企业比较特殊，这是因为煤矿企业自身的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此，煤矿企业在进行相关财务管理决策时，经常在企业的效益以及社會责任之间犹豫，从而使得煤矿企业没有一个明确的财务管理目标，最终给财务管理决策造成了一定的影响。但是，企业要想长久稳定的发展下去，就必须要有一个明确的财务管理目标，因此，企业应该制定一个明确的财务管理目标，方便企业进行财务决策，减少企业的经济损失。

（二）财务管理的基础过于薄弱

财务人员的综合素质对于煤矿企业的发展来说也是非常重要的。但是，从目前我国煤矿企业的财务管理现状来看，很多的财务管理人员综合素质都比较偏低，财务知识和业务水平也都不是很高，从而在一定程度上降低了财务管理水平。除此之外，财务管理人员的财务管理的基础过于薄弱，不会运用现代化技术手段来进行财务管理工作，在具体的财务管理过程中，依然采用以往传统的工作经验，缺乏先进的信息化财务管理方式，因此，降低了企业的经济效益。

（三）领导缺少财务管理的意识

从目前我国煤矿发展的现状来看，很多的领导都是技术员，因此，他们都过多的重视煤矿企业的生产，忽视了煤矿企业的财务管理工作。煤矿企业很多领导都普遍缺乏财务管理意识，没有充分认识到财务管理的重要性。但是，财务管理对于煤矿企业的发展来说非常重要，财务管理水平的高低直接关系着煤矿企业经济管理的重大决策，如果相关领导忽视了财务管理工作，那么就会使得制定出来的企业经济决策不能符合企业自身的发展需求，同时，由于领导自身都不重视财务管理，那么就会使得相关的财务工作人员缺乏工作积极性，阻碍财务管理的有效进行。

二、加强煤矿企业财务管理的有效措施

（一）明确企业财务管理的目标

一个企业要想稳定的发展下去，就必须有一个明确的财务管理目标。煤矿企业不能单单只是把股东利益的最大化作为生产经营的目标，而是应该定期对市场做整体的调查，然后结合自身企业的发展，制定出科学合理的财务管理目标，把财务管理目标从单一形式转变成多元化形式。总之，只有拥有了明确的财务管理目标，才能实现企业经济效益的最大化，最终保证企业能够健康稳定的发展下去。

（二）加强完善财务管理的基础

人才对于所有的企业来说都非常的重要，煤矿企业也不例外。因此，为了提高煤矿企业的经济效益，煤矿企业就应该不断提高相关财务人员的综合素质。首先，煤矿企业应该定期对相关财务人员进行培养，加强他们的专业知识，提高他们的综合素质和财务管理基础知识；其次，要定期对相关财务人员进行考核，只有经过严格的审查并合格之后才能胜任财务管理工作；最后，要制定奖惩制度，对于那些工作态度认真、业绩好的员工，要给予适当的奖励，从而提高他们的工作积极性，最终保证财务管理工作的有序进行。

（三）提高领导人员的财务意识

煤矿企业要想从根本上提高财务管理水平，就应该提高相关领导人员财务管理意识。我们都知道，财务管理水平的高低直接影响着企业经济效益水平，因此，相关领导应该充分认识到财务管理的重要性，不能一味地只重视企业的生产，同时，在进行有关财务的重要决策时应该与财务领导人员进行沟通和交流，一旦发现财务管理中出现问题，就应该采取有效的措施进行解决。与此同时，煤矿企业领导人员应该不断丰富自身的财务管理知识，加强财务管理意识，从而高企业财务管理的能力和水平。

三、结语

综上所述，对于煤矿企业的发展来说，财务管理非常重要，因此，煤矿企业应该不断总结以往的财务管理经验，加强完善财务管理的基础，提高领导人员的财务意识，让他们充分认识到财务管理的重要性，并明确企业财务管理的目标，从而保证煤矿企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李亚萍.煤矿企业财务管理存在的问题与解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，04：49-50.

[2]胡成江.浅析乡镇煤矿企业的财务管理[J].科技创业月刊，2011，16：59-61.

[3]原小玲.浅析煤矿企业财务管理的问题与对策[J].新经济，2016，09：93.

[4]王惠.浅析煤矿企业财务成本管理的重要意义与实施[J].知识经济，2015，18：94+96.

4.论加强煤矿财务成本管理的重要性 篇四

一、煤矿财务成本的特点

1. 煤炭企业属于地下开采业, 成本构

成复杂且变化大, 与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代, 并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时, 由于消耗的材料不构成产品实体, 所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量, 不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

2. 煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。

煤炭成本的变化与许多因素有关, 如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中, 水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素, 并且产量因素引起的成本变化, 往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性, 以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

3. 煤炭成本中的固定成本和混合成

本比重大, 煤炭生产中辅助生产环节多, 非直接生产占用高, 设备及工程投资大, 致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。据不完全统计, 煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%~80%, 这就要求在煤炭成本控制中, 更要加强固定成本和混合成本的控制, 以提高煤炭成本控制效果。

二、加强财务成本管理的必要性

1. 加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。

随着市场经济制度的建立和不断完善, 企业成为市场经济中独立的竞争主体, 经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的, 理财手段先进, 管理科学, 能把握企业目标实现与否, 挖掘影响企业目标实现的因素, 实施财务决策, 保证内外环境的动态平衡。因此, 只有加强财务成本管理, 才能使企业不断地去适应市场环境。

2. 加强财务成本管理是现代企业制度的需要。

现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支, 企业要发展必须扩大收入, 财务成本管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国200家亏损国有企业的调查表明, 政策性亏损占9.9%, 客观原因亏损占2%, 因经营管理不善造成的亏损占80.9%。因而企业只有管理和运用好其财产, 才不会被兼并或破产。另外, 所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务成本管理, 因为所有者要资产保值增值, 而经营者则要提高业绩水平。

3. 加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。

企业资金的筹措与运用, 产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现。加强财务成本管理能使财务成本管理从被动型转向主动型, 并借助科学的现代化管理手段, 使用具体分析方法, 制定企业的决策、计划等。如:通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性, 可以降低资金成本;通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏, 决定以后的经营策略;通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险, 从而有效地化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业, 经济效益受资源赋存条件影响较大, 更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

三、如何解决煤炭企业财务成本管理问题

1. 要把成本管理的基础工作与定额

制定、标准化工作结合起来, 扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有: (1) 定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下, 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限, 主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额, 只有制定出消耗定额, 才能在成本控制中起作用。在工作实践中, 煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要, 建立材料定额领用和人工包干制度, 控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。 (2) 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求, 它是企业正常运行的基本保证, 它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化, 是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中, 三项标准化工作极为重要。第一, 计量标准化。计量是指用科学方法和手段, 对生产经营活动中的量和质的数值进行测定, 为生产经营, 尤其是成本控制提供准确数据。第二, 价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格, 一是内部价格, 即内部结算价格, 它是企业内部各核算单位之间, 各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度。二是外部价格, 即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三, 质量标准化。质量是产品的灵魂, 没有质量, 再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制, 没有质量标准, 成本控制就会失去方向, 也谈不上成本控制。

2. 强化两大部门职责, 科学分工, 明确责任。

对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口材料两部分, 凡生产区队的材料消耗, 非生产归口即为机电归口。保证责任明确, 科学分工, 既无“空白区域”, 导致没人管理, 也无“重复区域”, 导致相互推诿。为了便于对工区的管理考核, 使工区和归口管理部门合理分担材料费, 又把生产归口和机电归口材料进行了细分, 即大型材料和普通材料, 大型材料费用由两大归口管理部门承担, 普通材料费用归各工区承担, 这样更加便于分类控制考核。材料消耗管理中, 对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分, 规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责, 有助于提高其责任意识, 发挥技术优势促进材料管理。

3. 强化责任人绩效考核, 三级管理, 节奖超罚。

强化了各工区有关责任人的责任意识, 实行三级管理, 工区区长、技术员和材料计划员作为责任人员都参与到材料管理中来。各生产工区材料费考核实行月度考核, 各工区当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩, 按照当月材料费节超金额的50%节奖超罚, 并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。这些措施激励性强, 强化了有关人员的责任意识, 极大地调动了工区的节约意识, 构建了更为全面的材料管理体系, 使更多人参与到材料管理中来, 提高了管理效果。

4. 每月进行材料管理分析, 总结经验, 解决问题。

每月都召开经济活动分析会, 及时进行分析总结。主要有分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门对分管材料费的消耗情况, 对比分析升降原因;分析全矿用电情况, 说明峰谷用电量及主要用电分布和变化;对固定资产、大型材料、专项工程材料等使用消耗进行分析;研究新技术、新工艺, 促进技术创新, 降低消耗;总结节支降耗和材料考核的经验, 提出合理化建议和意见。通过以上工作, 能够及时地发现问题, 分析问题, 解决问题, 并在会后按照任务进行解决落实, 保证了材料管理的深化发展和问题及时解决。

通过实施一系列行之有效的成本管理办法, 不但提高了职工的节约意识, 为有效地控制成本打下基石, 而且取得了较好的经济效益, 为科学的经营管理开好了头, 因此, 煤矿成本管理, 是一个科学、合理、有效的管理方法。下一步, 煤矿还要从多方面探索成本管理的新方法、新手段, 从精细化入手, 把煤矿成本管理工作推向一个新的高潮。

摘要：煤炭市场表现相对疲软, 并且目前还没有任何迹象表明国家将在政策方面做出调整, 放松为缓解国内煤炭供应紧张形势而长期采取的调控方向, 加之外部环境的不确定因素, 煤炭行业将在2012年呈现出持续疲软的态势, 尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够, 因此加强财务成本管理更加重要。因此, 只有加强财务成本管理, 才能使企业不断地去适应市场环境。

关键词：煤矿,财务成本管理,重要性

参考文献

[1].彭志杰.论大型煤炭企业财务管理.商场现代化, 2010 (8)

[2].王昭玲.加强煤炭企业财务管理.煤炭科技, 2005 (3)

[3].杨学明.浅析如何加强煤炭企业财务管理.中国新技术新产品, 2012 (1)

[4].陈大勇.我国煤炭企业财务管理的对策.经营管理者, 2010 (10)

[5].黄铁斌.浅析煤炭企业成本管理.现代经济信息, 2010 (7)

[6].徐翰挺.浅谈成本控制.合作经济与科技, 2004 (1)

[7].周淑清.浅谈成本控制的几个问题.会计之友 (下旬刊) , 2006 (3)

5.新五煤矿财务管理制度 篇五

【关键词】 煤矿企业； 财务管理； 财务信息

在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，对于能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。煤矿企业要想适应现代化投资市场的基本需求，就需要不断加强煤矿企业的财务管理，促进煤矿企业由传统的财务管理方式逐步走向集约化的财务管理。只有从根本上扭转传统管理方式守旧、陈腐的被动发展方式，才能更好地促使煤矿企业形成健康、盈利的发展趋势。

一、煤矿企业财务管理中存在的主要难题

（一）财务管理意识不足

通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。

（二）财务信息与产量效益发展不均衡

许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。

（三）财务管理以及财务水准有待提升

在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石；要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。

二、解决财务管理难题的相应措施

（一）明确财务管理的核心地位

煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的日程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。

（二）夯实财务基础

煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作；其次把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动；再次强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险；最后还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。

（三）做好财务预算和核算工作

公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。

（四）强化财务资金管理

良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重資金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。

三、结语

企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。

【参考文献】

[1] 巩海霞.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].煤炭经济研究，2003（1）.

[2] 方峰.关于煤矿企业成本构成管理的思考[J].技术与市场，2010（6）.

6.新五煤矿财务管理制度 篇六

【关键词】煤矿企业；成本会计；财务管理；存在的问题；措施分析

我国的国民经济的支柱产业中，离不开煤矿企业的发展，而且煤炭资源也是我国极为重要的自然资源之一。在当前的全球化经济发展的趋势下，煤矿企业的发展也面临着新的挑战和冲击，要在这种激烈的竞争和改革创新的快速发展中求得生存与可持续发展，必须提高企业的竞争力，那么作为煤矿企业应提升管理水平，尤其是企业管理中的成本会计财务管理内容，作为企业管理的重点，必须做好这部分管理工作来确保企业经济效益的实现并促进我国国民经济的快速健康发展。

一、煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析

1.煤矿企业缺乏对成本财务管理的重要而全面的认识

在煤矿企业的管理中，财务管理与生产经营被人为地分成两个部分，这就使得企业的财务管理工作主要是负责会计报账、出纳核对、凭证管理工作，并不与其他部门之间产生联系与牵涉，这就使得企业的整体经营活动无法贯穿渗透，无法正常而有效的发挥企业成本财务管理的真正职能，这就很大程度上影响了企业正常而有序的生产经营活动的开展，限制和束缚了煤矿企业提高竞争力的机会。

2.煤矿企业财务管理人员的综合素质能力有待提升

当前，还存在部分煤矿企业有“任人唯亲”的现象发生，很多从事煤炭企业财务管理的人员不具备专业水平和素质能力，甚至不懂财务专业，没有经过专业的财务知识的培训与学习，致使整个企业的财务管理水平低。再加上有些煤矿企业的经营者为偷税漏税，指使企业财务人员对财务“动手脚”，出现做假账的现象，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。这些行为都给煤矿企业的财务管理带来了巨大的消极影响。

3.煤炭企业的会计管理事务比较繁琐复杂

在煤矿企业内部，存在着不同部门与不同分公司的内部交易，因数量较多且类别复杂，为会计的核算增加了很大的工作量。而且随着煤矿企业的快速发展，会计工作量还会随之不断增加，这就导致会计数据无法在有效时间内得到统一，而且使得整体数据共享性较低，就可能产生不同单位会有不同账目的问题，还会出现部门之间的衔接不一致，这些都可能影响企业财务管理的正常有序的发展。

4.缺乏先进有效的财务管理手段

当前不少煤矿企业在矿产资源的销售过程中无法自产自销。因此在采集、销售的过程的数据无法及时准确的予以记录，使得财务管理数据不全甚至缺失。对于一些煤矿赊账销售的企业，对他们还款的时间无法确定，这就给财务管理工作带来了障碍和困难。

二、煤矿企业成本会计财务管理的有效措施

1.不断提升煤矿企业会计财务管理人员的综合素质水平

财务管理人员的综合素质能力直接关系到企业综合财务管理水平。作为煤炭企业的经营者，应意识到提高成本会计财务管理人员素质的重要性，并采取有效措施来加强他们的综合素质能力。首先，应对财务管理人员的学历水平有更高的要求和标准，并积极吸纳和引进专业的财务人员；其次要加强对企业现有的财务人员的培训，积极参与中小企业联合会、财政局、工商管理局等这些单位组织的会计财务人员的学习，并相互之间交流学习新型的财务管理经验，不断提升企业会计人员的综合素质。

2.树立现代化的成本会计财务管理理念

煤矿企业的可持续发展，要求在财务管理工作中必须建立一支高效率、低成本的决策性团队，同时要善于对当前现代化的新型成本财务管理的理念和思想进行渗透和跟进，并在企业生产经营活动中引入成本治理的理念，这样才能一方面有效控制生产过程的成本，同时更好的降低企业的决策成本。

3.优化煤矿企业财务管理的结构

煤矿企业在发展过程中，应结合自身企业的实际情况来优化资金筹集与如何有效利用的财务管理结构。当企业资金有限时应重视企业内部资金的流动，并不断促进企业内部的原始积累。因此，应对煤矿企业内部需要用的资金额度做好预算，确保企业活动的开展在预算资金范围内，并做好对资金的有效调控，严格遵守预算成本来保障企业资金链的可持续性。

4.建立健全煤矿企业的财务管理制度

煤矿企业的经营发展必须要有严格而规范的制度来予以保障。那么，建立健全企业的财务管理制度，才能为企业成本会计财务管理的各项具体工作确立具体的分工关系，也才能明确各部分会计人员的职责，使得煤矿企业整个内部之间能做到相互监督、相互配合，保证财务信息数据的时效性和准确性。

三、结束语

综上所述，煤矿企业做好成本会计财务管理工作，才能求在激烈的竞争中求得更好的发展，不断提升企业的经济效益，并增强煤矿企业发展的竞争优势，促进我国整个国民经济的健康稳定发展。

参考文献：

[1]闫志飞.煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计，2016，28（6）：158-158：159.

[2]龚玉成.煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业改革与管理，2016，19（4）：119.

[3]杨淑启.试析煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业导报，2014，27（6）：107-107：112.

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7.新五煤矿财务管理制度 篇七

关键词：煤矿企业,生产转型,财务管理,助力

近年来, 我国煤矿企业普遍面临着产品大量滞销的困局。这一困局不仅对企业资金周转造成了难以想象的挑战, 也在另一方面预示着当前企业生产经营模式需要得到改变。正因如此, 探究煤矿企业财务管理在助力生产转型中的模式, 便成为了本文立论的出发点。

从企业财务管理的主要活动来看, 其不仅涉及到对流动资金的监管, 还含有对存量资金的配置。可见, 这两个范畴的财务管理活动将从价值层面, 为煤矿企业生产转型提供资金支持和内生约束机制。在考察财务管理的助力功能时, 还应从整体视域下来关注生产转型战略目标的规划和实施, 这样才能确保财务管理在企业目标管理下切实履行自身的职能。从而, 这也就构成了本文立论的价值取向。

基于以上所述, 笔者将就文章主题展开讨论。

一、煤矿企业生产转型的目标分析

结合笔者的工作体会, 煤矿企业生产转型的目标可归纳为以下两个主要方面。

1. 集约化生产方面

当前煤矿企业普遍存在的产能过剩现象, 便是对集约化生产要求的背离。集约化生产在价值层面所追求的是, “产出值/投入值”之比的最优化结果。在市场经济体制下, 最优化结果则依赖于对市场需求特征的把握, 并能及时对企业产品结构进行调整。从中可以知晓, 集约化生产模式是目前煤矿企业所需遵循的生产转型方向, 也是财务管理需要助力的领域。

2. 优质化生产方面

众所周知, 煤矿企业所面对的市场竞争环境含有同质化竞争的特点, 而同质化竞争将难以使企业维系稳定的市场份额, 也在市场议价能力上弱于需求方。为此, 企业生产转型还体现为实现优化生产方面。从原煤开采到煤炭衍生产品的开发, 进而也使得企业能通过销售附加值高的产品来获得市场的青睐。从而, 财务管理也就需要对此提供支持。

二、分析基础上的财务管理功能定位

在上述分析基础上, 财务管理功能可定位于以下两个方面:

1. 助力集约化生产的功能定位

从上文中可以知晓, 煤矿企业若要走集约化生产道路需要解决两个问题: (1) 建立市场需求拉动下的生产模式; (1) 优化当前的产品结构。因此, 对于解决第一个问题而言, 财务管理则可以在企业信息化平台的构建上提供支持。对于解决第二个问题来说, 财务管理可在资金上通过建立针对性配置来给予支持。

2. 助力优质化生产的功能定位

拓宽煤矿企业的产品线这实则是一项技术问题, 即企业需要通过技术创新来实现优质化生产的目标。从前期准备工作来看, 其中不仅涉及到提高企业资本有机构成, 还涉及到提升企业的人力资本存量。从中可以知晓, 财务管理活动需要助力上述准备工作的开展。

三、定位驱动下的财务管理模式构建

根据上文所述并在定位驱动下, 财务管理模式可从以下三个方面来构建。

1. 建立企业生产转型的目标管理机制

财务管理在助力煤矿企业生产转型上, 仍要服从企业的目标管理。目标管理包括“目标分解”和“目标协同”两项内容, 而财务管理部门首先需要进行生产转型目标分解, 然后再根据自己的职能助力生产转型工作的开展。因此, 企业管理层、财务管理部门、生产计划部门等需要通过集体协商, 建立起生产转型的目标管理机制。

2. 为企业信息平台建设提供资金预算

建立市场需求导向下的产品生产模式, 是实现集约化生产的核心内容。这就意味着, 煤矿企业需要沿着“市场需求——企业营销部门——企业生产部门”的内在逻辑, 及时调整产品结构。可见, 提升上述链条上的信息传导效率将是关键点。因此, 财务管理部门应设立企业电子商务平台建设的专项基金, 并在资金使用指导下助力信息化平台的构建。

3. 为技术升级人力资本开发提供支持

技术升级和人力资本开发都需要投入大量的资金, 而在煤矿企业长期的“重生产”的价值导向下, 似乎对于技术升级和人力资本开发事项着力不够。为此, 在企业正处于休养生息之时, 财务管理部门应在技改资金的使用上提供统筹, 并提高培训项目专项资金的数量。

四、实证讨论

某煤矿企业建立了一套以内控体系为基础, 以资金运动为主线, 以财务量化指标为抓手, 覆盖企业采购、生产、销售、内部管理等基本面。

1. 指标体系的建立

(1) 理顺管理流程。确定企业财务预警体系及指标构成, 明确预警指标的收集渠道、方法和口径, 分析警报原因, 建立决策反应机制, 制定财务预警对策。

(2) 纳入绩效管理, 用制度保障实施。将财务风险防控指标的测评结果作为考核指标纳入公司的绩效管理体系, 沿着财务风险防控指标预警出现直至风险最终解决的过程定位责任, 进行绩效考核。

(3) 变革财务管理工作。收集规范真实的财务会计信息, 完善内部控制制度, 进行财务管理与其他管理活动的良好衔接和协调, 实现财务信息的规范化和实时动态化, 为财务管理预警系统搭建优良的财务核算和管理环境。

2. 指标体系的实施

公司董事会下属审计委员会委托审计室等部门以半年度、年度周期按照财务预警信号消除率, 财务预警信号关闭率, 财务预警信号消除及时性等评测指标对以上预警指标及其处理结果进行评测, 评测结果计入相关责任人绩效考核。

五、小结

本文通过对生产转型目标的分析, 以及对财务管理所做的定位。煤矿企业财务管理助力模式应从:建立企业生产转型的目标管理机制、为企业信息平台建设提供资金预算、为技术升级人力资本开发提供支持等三个方面展开。

参考文献

[1]李俊.浅议煤炭成本精细化管理[J].会计之友, 2006, (6Z) :76-77.

[2]王江洪.浅谈陕西宝鸡东岭集团成本管理——煤化工产业中的煤炭成本管理[J].商情, 2012, (50) :240-241.

8.品味幼儿创新能力的新五“剂” 篇八

美国心理学家布鲁纳曾指出“:学习的最大刺激乃是对所学知识发生兴趣, 兴趣孕育着愿望, 兴趣滋生动力。”教师与幼儿共同创设一个良好的动手动脑的环境, 轻松和谐的师生关系和团结、互助的幼儿集体, 有利于激发幼儿创造的欲望。为此, 我首先着眼于创设宽松、愉快的教学情境, 提供丰富多彩的教学操作材料, 让幼儿在与环境和材料的相互作用的过程中探索、发现、创造。

例如在进行中班数学活动《认识数字6》的教学活动时, 我设计了这样的情景:把小朋友最感兴趣的动画片人物黑猫警长请到教室里来做客, 黑猫警长下达任务:每人捉一只老鼠, 然后出示分别有1-6数字老鼠的卡片, 说说哪些老鼠才是数字6的老鼠, 以此让幼儿感知数字6。这样创设的兴趣情境, 让幼儿不知不觉地进入了探求知识的活动, 开启了幼儿创新思维的闸门。

二、适时激励———幼儿创新的“兴奋剂”

巴特尔说过“:现实中, 一点创造力没有的儿童根本不存在的。”但由于这方面素养往往被老师忽略, 得不到鼓励、强化、训练, 因而随着年龄的增长, 创造性也是最容易压抑、退化甚至消失的。激励强化理论告诉我们, 对人的某种行为给予肯定和奖赏会对这个行为巩固、保持和加强。因此, 教师应该积极鼓励孩子的创造行为, 不失时机地予以赞赏。

一次美术活动, 我让孩子画公共汽车, 结果有的孩子把公共汽车装饰的像花车, 有的添上了车灯的细节, 有一个孩子在车顶画了一个细细的烟囱, 黑烟正向外冒。看到这幅画, 我便说“:你真聪明, 知道公共汽车也会冒烟, 但是公共汽车的烟不在车顶上, 你去观察一下, 汽车冒烟的地方在哪里, 也可以问问爸爸妈妈好吗?”孩子很乐意地点点头, 第二天带来一幅车尾冒烟的画来。

三、民主平等———幼儿创新的“助长剂”

陶行知先生指出“:创造力最能发挥的条件是民主。”在不民主的条件下, 绝大多的创造才能是不可能发挥的, 要发挥大众的创造能力就必须有民主的条件。要给孩子创造一个民主平等的成长环境, 使幼儿的创造性思维活动处于最佳的心理状态, 从而迸发出最大的火花, 教师要有一双慧眼, 会从孩子的“捣乱”中识别出创新的火花, 因为许多时候, 创新萌生于孩子天真浪漫的幻想中, 萌生在孩子令人讨厌的恶作剧中。如“:娃娃家”小碗里放满了雪花片, 是因为家里来了个人“, 爸爸“”妈妈”忙折赶做七彩饭招待呢;一个孩子在滑梯上不停地吐口水, 他对我说他的发现, 口水是只会往下淌, 不会往上;一个孩子把金鱼的眼珠挖出来, 原来他是要寻找金鱼为什么不眨眼、不闭眼的秘密;两个孩子喜欢抱着滑滑梯, 原来他们觉得两人抱在一起比一人滑更刺激, 滑得更快……

四、引导发现———幼儿创新的“保鲜剂”

幼儿本身的思维是无拘束的, 他们有许多出乎成人想象的创造力, 因此, 允许幼儿异想天开, 鼓励幼儿积极探索, 决不能将幼儿的探索视为淘气、捣乱而加以限制, 教师应注意保护、重视和引导幼儿的创新能力。

教学活动学习了6的第一组加减法后, 我让孩子看着四道算式, 找到它们的相同的地方, 一个孩子说“:都有=”, 第二个孩子说:“每道题中都有数字1”, 第三个孩子说“:第四道题中都有数字6”。我及时鼓励孩子们, 许多科学家小时候也是善于发现隐藏在事物中间的相同点和不同点, 小朋友个个像小小科学家, 幼儿的思维被充分地调动起来。我又说这四道题目中还有许多既相同又不相同的地方等着小朋友去发现。孩子们两眼紧紧的在这四道题目中搜索, 一会四道题中的既相同又不相同的地方也被孩子一一指出;两道是加法题, 两道是减法题;两道加法题, 加号前后的数字位置改变, 但都等于6;两道减法题“=”号前后数字位置改变, 但算式最前面的数字都是6, 每道题目中的数字都是1、5、6, 但排练的位置不同。我表扬它们把隐藏在四道题目中的秘密一个一个发现了。孩子们在游戏情景中发现了数字的规律, 渐渐领悟到了数学王国中的真谛。

五、及时肯定———幼儿创新的“强化剂”

幼儿身心发展的特点, 决定了他们对于教师的强化行为十分敏感。在引导幼儿发挥创新能力的过程中, 教师可采用多种肯定方法。如在音乐活动创编歌曲《表情歌》中, 我要求幼儿发挥想象力, 编出各种不同的表情、动作。乐乐小朋友是这样创编的“:我高兴我高兴, 我就挤挤眼”, 并按节奏做了挤眼的动作和表情。这时我给予及时的肯定, 称赞她“:乐乐, 你真聪明, 真是个爱动脑经的孩子。”或用动作强化, 用微笑、点头、拍肩等方式鼓励她, 也可以采用实物奖励, 给一朵小红花或者五角星, 还可以运用特权强化, 在全班面前展示她的创造行为。这样, 运用多种积极的手段及时肯定孩子, 才能巩固、提高孩子的创新能力。

未来学家奈比斯说“处于伟大变革的时代, 我们最需创造力和创新精神”。总之, 每个幼儿生来具有巨大的创新潜质, 就看你如何去发现、挖掘、保护。幼儿创新能力的培养不是一蹴而就的, 它需要在日常生活与教育实践中有目的、有计划地培养。保护儿童的权利, 尊重儿童的个性, 重视儿童的力量, 发掘儿童的潜能, 给幼儿提供自由探索的时间和空间, 让幼儿在积极的探索活动中发现自己的世界, 培养其创新能力。

摘要：在幼儿园教学活动中, 教师应充分发掘教材的创新因素, 创设各种情景, 拓宽思路, 发展幼儿的创造性思维。那么怎样启发、引导幼儿的创新能力呢?我认为重要的是给幼儿创设一个富有创造性的、宽松的和谐的情境, 在教学中有意识地引导、鼓励孩子, 重视民主平等, 从而培养幼儿的创新能力。

9.品味幼儿创新能力的新五“剂” 篇九

【关键字】 幼儿；创新能力

一、情境创设——幼儿创新的“催化剂”

美国心理学家布鲁纳曾指出：“学习的最大刺激乃是对所学知识发生兴趣，兴趣孕育着愿望，兴趣滋生动力。”教师与幼儿共同创设一个良好的动手动脑的环境，轻松和谐的师生关系和团结、互助的幼儿集体，有利于激发幼儿创造的欲望。为此，我首先着眼于创设宽松、愉快的教学情境，提供丰富多彩的教学操作材料，让幼儿在与环境和材料的相互作用的过程中探索、发现、创造。

例如在进行中班数学活动《认识数字6》的教学活动时，我设计了这样的情景：把小朋友最感兴趣的动画片人物黑猫警长请到教室里来做客，黑猫警长下达任务：每人捉一只老鼠，然后出示分别有1-6数字老鼠的卡片，说说哪些老鼠才是数字6的老鼠，以此让幼儿感知数字6。这样创设的兴趣情境，让幼儿不知不觉地进入了探求知识的活动，开启了幼儿创新思维的闸门。

二、适时激励——幼儿创新的“兴奋剂”

巴特尔说过：“现实中，一点创造力没有的儿童根本不存在的。”但由于这方面素养往往被老师忽略，得不到鼓励、强化、训练，因而随着年龄的增长，创造性也是最容易压抑、退化甚至消失的。激励强化理论告诉我们，对人的某种行为给予肯定和奖赏会对这个行为巩固、保持和加强。因此，教师应该积极鼓励孩子的创造行为，不失时机地予以赞赏。

一次美术活动，我让孩子画公共汽车，结果有的孩子把公共汽车装饰的像花车，有的添上了车灯的细节，有一个孩子在车顶画了一个细细的烟囱，黑烟正向外冒。看到这幅画，我便说：“你真聪明，知道公共汽车也会冒烟，但是公共汽车的烟不在车顶上，你去观察一下，汽车冒烟的地方在哪里，也可以问问爸爸妈妈好吗？”孩子很乐意地点点头，第二天带来一幅车尾冒烟的画来。

三、民主平等——幼儿创新的“助长剂”

陶行知先生指出：“创造力最能发挥的条件是民主。”在不民主的条件下，绝大多的创造才能是不可能发挥的，要发挥大众的创造能力就必须有民主的条件。要给孩子创造一个民主平等的成长环境，使幼儿的创造性思维活动处于最佳的心理状态，从而迸发出最大的火花，教师要有一双慧眼，会从孩子的“捣乱”中识别出创新的火花，因为许多时候，创新萌生于孩子天真浪漫的幻想中，萌生在孩子令人讨厌的恶作剧中。如：“娃娃家”小碗里放满了雪花片，是因为家里来了个人，“爸爸”“妈妈”忙折赶做七彩饭招待呢；一个孩子在滑梯上不停地吐口水，他对我说他的发现，口水是只会往下淌，不会往上；一个孩子把金鱼的眼珠挖出来，原来他是要寻找金鱼为什么不眨眼、不闭眼的秘密；两个孩子喜欢抱着滑滑梯，原来他们觉得两人抱在一起比一人滑更刺激，滑得更快……

四、引导发现——幼儿创新的“保鲜剂”

幼儿本身的思维是无拘束的，他们有许多出乎成人想象的创造力，因此，允许幼儿异想天开，鼓励幼儿积极探索，决不能将幼儿的探索视为淘气、捣乱而加以限制，教师应注意保护、重视和引导幼儿的创新能力。

教学活动学习了6的第一组加减法后，我让孩子看着四道算式，找到它们的相同的地方，一个孩子说：“都有=”，第二个孩子说：“每道题中都有数字1”，第三个孩子说：“第四道题中都有数字6”。我及时鼓励孩子们，许多科学家小时候也是善于发现隐藏在事物中间的相同点和不同点，小朋友个个像小小科学家，幼儿的思维被充分地调动起来。我又说这四道题目中还有许多既相同又不相同的地方等着小朋友去发现。孩子们两眼紧紧的在这四道题目中搜索，一会四道题中的既相同又不相同的地方也被孩子一一指出；两道是加法题，两道是减法题；两道加法题，加号前后的数字位置改变，但都等于6；两道减法题“=”号前后数字位置改变，但算式最前面的数字都是6，每道题目中的数字都是1、5、6，但排练的位置不同。我表扬它们把隐藏在四道题目中的秘密一个一个发现了。孩子们在游戏情景中发现了数字的规律，渐渐领悟到了数学王国中的真谛。

五、及时肯定——幼儿创新的“强化剂”

幼儿身心发展的特点，决定了他们对于教师的强化行为十分敏感。在引导幼儿发挥创新能力的过程中，教师可采用多种肯定方法。如在音乐活动创编歌曲《表情歌》中，我要求幼儿发挥想象力，编出各种不同的表情、动作。乐乐小朋友是这样创编的：“我高兴我高兴，我就挤挤眼”，并按节奏做了挤眼的动作和表情。这时我给予及时的肯定，称赞她：“乐乐，你真聪明，真是个爱动脑经的孩子。”或用动作强化，用微笑、点头、拍肩等方式鼓励她，也可以采用实物奖励，给一朵小红花或者五角星，还可以运用特权强化，在全班面前展示她的创造行为。这样，运用多种积极的手段及时肯定孩子，才能巩固、提高孩子的创新能力。