岗位说明书-网络推广经理

2024-10-19

岗位说明书-网络推广经理（精选8篇）

1.岗位说明书-网络推广经理篇一

采购经理岗位说明书

岗位名称：采购经理

隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理

本职工作：

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目标：

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。

任职资格：

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

2.项目经理岗位说明书篇二

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部

直接上级：工程部经理

直接下级：水电工、瓦工、木工、油漆工

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

8、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

9、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

10、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

11、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

12、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

13、完成直属领导交办的其他工作；

3.招商经理岗位说明书篇三

2、具有较强的客户开发、客户管理能力;

3、具有一定经验，有相关客户资源;

4、具有较强的组织、领导和协调能力;

5、具有独立规划业务工作的能力，能协助招商经理及时分析商场动态，发现和处理问题;

6、熟悉现代商业企业经营管理业务流程以及商场定位;

7、熟悉招商操作程序和招商渠道，

招商经理关键技能

专业能力

客户资源开发谈判管理营销

个人能力

说服能力团队合作精神激励

招商经理升职空间

招商经理 → 招商总监

招商经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8400.00

招商经理工作内容

1、接洽加盟客户事宜，负责前期接待、业务谈判，后续运营交接等工作安排;

2、根据公司下达的任务，制定招商计划并严格执行，完成招商任务，拓展招商渠道;

3、开展市场调查、商家和品牌资料收集等资源管理工作，开展招商的广告、宣传、策划工作;

4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同签订与履行;

4.融资经理岗位说明书篇四

2、三年以上项目融资经验;

3、具有融资操作的成功案例;

4、熟悉银行信贷和各项融资方法;

5、熟悉资本运作项目的程序和操作;

6、能较好地把握客观经济政治形势，具有一定的`财务、金融及企业管理知识，

融资经理关键技能

专业能力

策划谈判能力office办公

个人能力

承受压力全局观念公关能力管理

融资经理升职空间

融资经理 → 融资总监

融资经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8500.00

融资经理工作内容

1、拓展并管理公司与国内外资本市场的融资渠道，创新融资模式，维护客户关系，对公司市场开发、重点项目以及跟踪项目提供参考性建议;

2、根据项目需要及工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成融资协议;

3、参与融资项目前期调研、可行性研究报告及框架协议相关内容，结合融资计划参与拟订项目实施计划和行动方案，编制相关的融资预算方案和融资解决方案;

5.房产部经理岗位说明书篇五

岗位名称

房产部经理

岗位编号

所在部门

房产部

岗位定员

1人

直接上级

开发副总经理

薪酬范围

直接下级

寻址员、评估员

岗位分析日期

2003年12月

岗位目的：

依据公司开展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司开展的需要

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责根据公司开展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来开展的需求

工作

任务

组织收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行分类整理

协助开发副总经理拟订公司开发规划草案

指导、监督和控制公司开发规划的实施

职

责

二

职责表述：负责制定业务方案、部门及月度工作方案，保证部门工作符合公司经营目标的要求

工作

任务

根据董事会下达的公司经营目标、公司开发营建规划，组织研讨、拟订并审核公司开发方案草案

根据董事会下达的公司经营目标，拟订部门工作方案草案

根据董事会批准的公司经营方案的要求，制定部门工作方案和月度工作方案，并报总经理审批

根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部

组织对部门工作方案和月度工作方案的执行进行分析和研讨

组织编制部门和月度工作总结，报总经理审阅

职

责

三

职责表述：

制定开发管理制度及业务流程，保证开发工作的标准化管理

工作

任务

根据市场调查和实际分析，建立和完善单店投资的可行性统计分析模型

建立和完善选址、谈判等管理制度和业务流程、及执行标准

跟踪单店投资运营的经营情况，并与投资的可行性分析报告作比照，不断改良和完善投资分析方法和分析模型

职

责

四

职责表述：

负责进行单店投资的可行性分析和效益评估，为单店投资提供决策依据

工作

任务

运用可行性统计分析模型对单店选址进行分析

根据可行性分析结果，评估单店投资的可行性和未来收益，并撰写专题报告，报开发副总经理审核

职

责

五

职责表述：

负责与房主进行谈判，并签订租房合同，维护公司的经济利益和合法权益

工作

任务

与房主进行沟通、协商，确定租房意向

制订租房合同，与房主进行谈判，并将租房合同上报审批

依据审批后的租房合同签订和约

职

责

六

职责表述：

负责解决单店装修及运营过程中与房屋有关的各种问题，保证单店的顺畅运营

工作

任务

跟踪单店装修过程，及时解决装修过程中与房屋有关的各种问题

负责解决单店运营过程中与房屋有关的一些争议与问题

负责解决租房合同终止或中止的相关事宜

职

责

七

职责表述：

负责房产部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转

工作

任务

制定和完善部门的各项制度及细那么，并监督检查执行情况

负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见

负责培养、指导、选拔和鼓励下属人员

对直接下级进行工作业绩考核

负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议

负责控制部门预算，降低费用本钱

职责八

职责表述：完成开发副总经理交付的其它任务

权力：

工作协作关系：

内部协调关系

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大学本科及以上学历

专业

房地产开发等相关专业

培训经历

公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等

经验

5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验

知识

通晓房地产开发知识，掌握企业管理、市场营销、法律等方面的知识

能力与素质

具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力

其它：

工作地点

工作时间特征

6.大堂经理岗位工作说明书篇六

 职务名称：大堂经理

 直接上司：运转副总经理

 管理下属：大堂副理、质检经理

 职位等级：

 岗位概要：负责大堂的日常管理工作，做好宾客关系工作，协调与其他部门的关系。

 工作职责：

1．负责对大堂的日常工作管理。

2．出席每日晨会及其它相关会议，确保信息传递的准确性和及时性。

3．负责对每周宾客意见、每周质检统计、每月宾客满意率及质检分析等资料的审核、定稿。

4．负责对大堂副理和质检经理的日常培训工作。

5．及时完成对有关会议检查及跟踪的事项，督促相关部门做好整改工作。

6．对员工的仪容仪表，劳动纪律及对客服务质量进行检查，发现不符合要求的情况以口头或书面的形式向部门反馈。

7．在相关部门共同协作下，负责建立并不断完善散客、团队的客史档案。

8．主动证询宾客意见，做好对客关系工作，协助相关部门妥善处理顾客投诉。

9．加强与相关部门的沟通，努力保持和发展与其他部门的协作关系。

10．与其它酒店做好沟通交流工作，建立并保持良好合作关系。

11．负责做好质量管理体系的日常管理工作，落实做好质量管理体系内审，管理评审、外审工作的具体事宜。

12．完成上级临时下达的其它工作任务

 任职要求：

1、基本素质: 敬业爱岗、责任心强，有群众威信，秉公办事，不怕得罪人。性格外

向、心理素质好，有较强的应变能力、善于沟通与交际，能熟练使用电脑。

2、自然条件：年龄在25岁以上，身体健康，仪表端庄。

3、工作经验：3年以上饭店工作经验。

4、语言能力：普通话标准；英语达到四级，口语流利。

5、文化程度：大学以上学历，有心理学、管理学基础。

6、特殊要求：具有较好的沟通、协调能力，敏锐的观察能力和发现问题的能力，熟

悉各部门的运转及管理。

编写人：审核人：批准人：签署人：

7.客服经理岗位说明书篇七

2、熟练运用各类办公自动化软件;

3、具备较强的理解沟通及协调能力和敬业精神;

4、具备良好的沟通理解能力和表达能力，有一定的团队管理能力;

5、工作责任心强，细致耐心，吃苦耐劳，

客服经理关键技能

专业能力

MIS系统客户把控办公软件

个人能力

管理谈判沟通组织

客服经理升职空间

客服经理 → 客服总监

客服经理薪情概况

1年经验￥4500.00

2年经验￥5200.00

3年经验￥6900.00

5年经验￥9000.00

客服经理工作内容

1、客户服务的日常管理工作;

2、制定与完善客户管理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程;

3、建立各类销售数据库系统并做好相应的数据分析，完成月度、季度、年度销售指标数据的统计工作;

4、客户满意度的调查，完善客户需求分析，制定可行性方案提升客户满意度;

8.部门经理岗位说明书篇八

为什么企业无法有效地利用岗位说明书呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力，下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。

岗位名称：部门经理

所属部门：营业部

工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)

一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。

作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。

在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现!当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心!要对自己、对本部门和公司充满信心!

二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。

部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。

部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。

三、负责本部门业务员和主管的工作分工、监督、指导和考核

围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。

分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说!合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标!

作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属，

下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。

对下属的客观考核是指对下属工作质量(包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等)的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。

四、负责本部门内部的协调工作。本部门同其他相关部门工作链的维护。

这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切

关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的.比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。

当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。

五、负责处理本部门内的突发事件和上级安排的其他事宜

发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。

负责处理公司安排的特定事项。

岗位职权(说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权)

一、参与拟定营业部门及拟定本部门年度(及月分解)工作目标的权力。