建设模范部门,打造过硬队伍

建设模范部门,打造过硬队伍（精选9篇）

1.建设模范部门,打造过硬队伍 篇一

建设模范部门打造过硬队伍 切实加强组织部门自身建设

一、围绕“三宽”目标，加强能力建设。按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”要求，积极创新组工干部学习培训和能力建设的载体。

1、重点打造组工课堂、学习论坛、读书月等学习的平台，探索网络教育模式，提升组工干部队伍整体素质。

2、推行组工干部全员培训、挂职锻炼和岗位交流，保证每名组工干部一年之内脱产培训时间不少于2周。

二、突出“三实”重点，提高服务效能。坚持突出实践特色、解决实际问题、务求实在效果。

1、出台并落实组工干部《联系基层制度》、《结对帮扶制度》、《课题调研制度》等规章制度，引导部机关干部深入基层群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，提升组织部门形象。

2、加大督查工作力度，确保各项工作落到实处。在汇总各办公重点工作推进表的基础上，形成部内重点工作推进表。

三、按照“三严”要求，树立良好形象。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍。

1、严格执行中组部组工干部“十严禁”纪律要求，努力使“十严禁”内化为每一名组工干部的自律准则和自觉行为。

2、深入开展学习时代楷模和先进人物活动，教育引导组工干部加强党性修养，改进工作作风，树立良好形象。

3、修订完善《组织部规章制度汇编》，并严格规范办事程序，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

2.建设模范部门,打造过硬队伍 篇二

中央提出要进一步加强组织部门自身建设，着力提高组织工作科学化水平。省委组部又适时提出在全省组织系统开展“三讲三提升”活动，对加强组织部门自身建设提出了更新的标准、更高的要求。登封市委组织部高度重视，提出了“带头拉高标杆，带头争先进位”的活动目标，把“六创建六增强”作为落实推进“三讲三提升”活动的重要抓手，突出实践特色，突出登封特色，创出新亮点，创出好位次，以工作成果反映活动成效。

一是创建学习型机关，增强党性修养。按照建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽”干部队伍的要求，带头推进学习型机关建设，努力在组工干部队伍中形成注重学习、崇尚学习、坚持学习的风气，养成研究问题、思考问题的习惯。把握“讲责任、讲作为、讲正气”这个主题，扎实开展“弘扬组工精神、加强党性修养、忠诚履职责、保持优良作风”专题教育，编写了《登封市委组织部“三讲三提升”活动专题学习读本》，详细制定了学习计划和学习日程表，统一印制学习笔记本，建立健全考学评学制度、定期研讨务虚制度、学习成果交流制度，举办组工干部论坛，举行学习竞赛活动，增强党性修养，提高自身素质。

二是创建服务型机关，增强服务能力。把服务作为组织工作的根本，创新载体，拓展领域，切实增强服务意识，提高服务水平，推进作风建设。围绕服务科学发展选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，自觉地把组织工作寓于打造郑州都市

1区文化旅游特色功能区的定位之中去思考、去研究、去把握，努力在观念上适应、思路上贴近、措施上跟紧，找准定位、明确方向、抓住重点，更好地为新型城镇化建设提供组织、干部和人才保证。扎实开展“三联一帮”活动，即部领导每人要联系一个党建示范点、每名科长要联系一个村，每名组工干部要联系一个农户，每周至少到联系点工作1天，每月至少帮助联系点解决1个实际问题，每季度形成一篇调研报告，在加强联系和服务中促进作风转变，不断提升组织工作的服务水平和成效。

三是创建效能型机关，增强履职责任。市委组织部以基层组织建设年为契机，推行组织工作项目化管理，将全年工作按常规提升项目、重点突破项目、难点创新项目、学习研究项目进行分类，明确目标任务，落实责任主体，实行量化考核。目前，全市共确立创新项目10个，重点突破项目27个，常规提升项目44个，每项任务都有具体责任人，都有完成时限，以此确保工作实效。建立组工干部考核评价方法，把项目化推进、岗位考核作为活动与工作互相结合促进的重要抓手，用项目化管理方式抓落实、促工作，以岗位考核及时调度、检查和评估，使“三讲三提升”活动与组织工作业务和组工干部言行贴得更紧密，使活动效果更实在、更到位、更显著。

四是创建创新型机关，增强争创激情。市委组织部按照中央和省、市委要求，以城镇化引领“三化”建设和社会管理创新的发展主题，以实施“服务群众能力强、发展经济能力强”的新“双强”工程为重点，充分发挥“登封党务通”手机报这一平台，创

新党员教育管理模式，通过“抓规范、强基础，抓创新、促提升”，不断推进基层组织信息化、规范化、民主化、一体化建设，坚持高起点谋划、高要求推进、高质量完成，在“突出亮点、凸显特色”上作文章，在“打造精品、树立品牌”上下功夫，做到单项工作争位次、整体工作上水平，努力创出特色、创出亮点、创出品牌、创出好位次、创出满意度，以优异成绩向党的十八献礼。

五是创建廉政型机关，增强自律意识。带头贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔使用那些党性强、作风正、品行好、能力强和有基层工作经历的干部；带头树立正确的用人导向，坚持更加严格的选人条件，原则性、责任心和纪律性不强的不能当组工人事干部；要带头深化自身的干部人事制度改革，加大竞争性选拔力度，完善考核评价体系，做好竞争上岗、交流轮岗工作。落实“十严禁”等各项纪律规定，严肃查处违纪违规行为，在全市组织系统形成“比贡献大小不比职务高低、比群众口碑不比名利多少、比心灵和谐不比物质享受”的浓厚氛围。

六是创建群众满意机关，增强工作满意度。把提升组工形象作为深入推进“三讲三提升”活动的重中之重，努力在增强组工形象认可度上下功夫，以认可度提升满意度。要坚持以人为本，着力解决人民群众关注的热点、难点问题，通过开展“四联四帮”、“后备干部下基层”、“三联三培三创”等活动，以实际行动惠利于民、问计于民、取信于民。建立健全抓落实的责任制、督查制、考核制，深入基层一线，抓住关键部位，主攻重点问题，突破薄弱环节，以优良的作风推动各项任务的落实，以自身的良好形象

3.建设模范部门,打造过硬队伍 篇三

蓬安，西汉大辞赋家司马相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而过，在这座典型的山水城里，活跃着一支70多人的检察队伍。一代又一代蓬检人以他们团结拼搏、奋发图强的精神为蓬安检察事业发展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安检察的精彩篇章。近来年，蓬安检察院围绕检察中心工作，按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的要求，坚持以党建带队建促发展，努力建设了一支“信念坚定、司法为民、敢于担当、清正廉洁”的检察队伍，为推动蓬安经济社会跨越发展作出了积极贡献。

党组班子 率先垂范

——群雁高飞头雁领

“群雁欲高飞，全靠头雁领”。蓬安检察院党组注重加强班子合力建设和领导干部自身建设，始终坚持做到以德树威、以才立威、以绩得威、以廉养威,以一个过硬班子示范作用带动队伍去创造，形成了班子成员尽职尽责、开拓进取、锐意创新、互相支持、默契配合、共创一流的良好氛围。

4.建设模范部门,打造过硬队伍 篇四

换届试点工作启动以来，X镇党委坚持优中选优，采取“四个一批”的措施“下深水”选人，着力配强村级“领头雁”。目前，X镇在全县率先完成X个行政村党组织换届选举，党员参选率X%，党组织书记得票率X%，平均年龄X岁，大专以上学历X人，年龄、学历结构等均得到明显优化。

一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。坚持“四有四带”，从严把握“十不能”“七不宜”负面清单，把年龄定到X岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持“四必谈”，设立谈话日志、开展专项记实，科级干部分X组对现任村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等X类人员开展面对面访谈，充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综合分析研判。对X个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、群众基础等情况进行全面分析，逐一研判能否留任。通过深入细致的工作，X名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的党组织书记实现连任。X村党组织书记X，任职期内落地建设X个扶贫车间，年产值达X亿元，解决X多名群众就业问题，在这次换届中顺利留任。

二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两个推荐”。派出X个指导组，采取会议培训、发放明白卡等方式，广泛组织X个行政村X名党员、X名村民代表开展意向人选推荐。二是注重“五个过硬”。对拟从“两委”班子中新提名为村党组织书记的人选，开展个人素质能力和一贯表现“双考察”，对政治素质、担当意识、创新精神、团结意识、致富带富能力等方面过硬的优先提任。三是注重“比、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、X专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选，X名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。

三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。按照与村“两委”班子成员1:1的比例，建立村级后备力量库，从致富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备X人。二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参与村级事务，提高工作能力。三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后备力量放到脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作、重大任务中锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次换届中，有X名后备力量直接当选为村党组织书记。

四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。从本村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件的人员，动员他们参选。二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地“两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。三是“请”。请本村曾在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势，返乡助力发展。经过努力，共有X名复转军人和X名创业有成、带着项目回归的“能人”当选为村党组织书记。

在这次试点工作中，我们总结出三点经验：

一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准，绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项“负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。

二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。充分发挥党的政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力，推进村（居）委会换届工作。

三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。换届工作政治性、政策性强，群众关注度高。只有一个环节都不少、一个步骤都不缺，才能抓细村（居）委会换届工作。对于拉票贿选的，要依法依规，冒头就打、穷追猛打，才能匡正换届风气。

5.建设模范部门,打造过硬队伍 篇五

打造过硬民警队伍

任 秀 梅

随着社会的进步、信息技术的不断发展，汽车电脑等现代化的工具已逐步走入家庭。人们在享受现代社会方便快捷的同时，一定程度上也增加了交通管理的难度。面对这一日趋严峻的交管形势，广大民警应认清形势积极应对，切实做好维护交通秩序，改善交通环境，提高交通执法水平的工作任务。

近年来，由于诸多方面的影响，民警单兵素质不高，为民服务意识淡薄，不规范执法，大大损害了交警形象。更有甚者徇私舞弊、贪赃枉法、执法犯法，影响了法律的正确实施，引发了群众对我们工作的不满。执法人员中，许多人未受到正规的普通高等教育，基本上是成人或党校学历，专业素质难以保证。相当一部分人是靠一定的关系进入公安系统。而那些科班出身的警官大学毕业生难以分配到公安部门。加之社会形势的复杂化，遇到突发事件时，民警不能及时有效地处臵发生情况，使警察牺牲数量增加，降低了执法的效能。因此多角度全方位提高民警的综合素质，打造一支政治坚定、作风优良、业务精通、德才兼备的交警队伍显得尤为重要。

一、以大练兵为契机，以常态化练兵机制为载体，大力开展多种形式的岗位练兵活动，强化民警的单兵作战能力，提高工作效率。

1、自下而上认真贯彻落实公安部等上级机关开展的各种形式的岗位练兵活动，严格制定实施方案，定期组织民警学习，使活动内容逐步深入到民警心中，确保时间、内容、效果的“三”落实。在练兵活动中，要全警上阵，改变以往练兵不练长的做法，领导干部要带头训练，为民警做好示范，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚的练兵氛围和昂扬的练兵风貌。根据部门的工作实际,要从基层民警最客易掌握或最薄弱的地方入手，采取通俗易懂、循序渐进的方式，使民警掌握最基本的知识和技能，确保民警的单兵素质得到切实提高。

2、要结合民警思想文化建设，营造和谐融洽的警营环境,使练兵活动向纵深发展。要大张旗鼓、广泛宣传练兵活动涌现出来 的先进模范和典型，充分尊重民警的工作成果，让其自身价值在日常工作中得到展示和肯定，激发出民警的工作热情。一是挖掘每一次练兵活动中的先进人物事迹，弘扬他们的工作精神。将众多先进人物事迹汇编成册，在队伍中广为流传，让民警身边发生的真实、鲜活、生动的事迹触动民警的心灵，影响他人的言行，使警营文化更加健康、和谐、充满活力；二是不断延伸警营文化的内涵，使形势多样、生动活泼的文体活动（如歌咏比赛；羽毛球、篮球等球类活动）渗入到练兵活动中，改变“枯燥”的练兵形式，既增强学习效果，增进同志间的友谊，又凝聚了警心，提升了全体民警的集体荣誉感和工作战斗力。

3、将科技强警与练兵活动紧密结合起来，增强单兵与网上作战能力，提高警务信息化效率。科技强警是提高单兵乃至整体作战能力的一个持久不变的关键。让科技助力，犹如如虎添翼。实施科技强警，以科技的效益代替警力的效益，使警力从复杂繁重的工作中解脱出来，从而最大限度地发挥出单兵作战潜能，有助于队伍整体素质的揭升。科技强警不仅是技术和奖金的投入，更重要的是用科学的理论指导公安交通管理工作。在练兵过程中，要适时将科技强警思想贯穿于练兵内容当中。要根据社会的发展和形势的需要，有针对性对民警进行培训。对交警而言，在深入学习交警业务的同时开展计算机基础知识、驾驶技能、外语会话等特殊技能的培训，并将培训与日常民警的考核相挂钩，以保证学习的效果，真正使民警掌握驾驶员（机动车）违章查询、网上追逃查询、盗抢车辆查询、驾驶证（行驶证）真伪甄别、酒精仪测速仪等先进设备的使用等专项技能，使民警个个练就一双火眼金睛。

4、加强练兵活动中的体能素质和警务技能训练，并以此为根本，全面提升民警个人素质。面对复杂的社会形势，单兵民警必须具有一个健壮的体魄和熟练的警务擒拿技能。这是一项本领，也是自我保护的有效方式。体能素质是作为警察安身立命的基础。没有过硬的体能素质，保家为国的神圣职责便无从谈起。随着生活水平的提高，人民的身体素质下降，警察亦如此。只有将练兵中的体能、警务技能训练作为长效机制来抓，让身体适应任何条件下的交管工作，时刻保持旺盛的工作劲头，使我们的队伍真正成为一支在任何时候都能拉得出、叫得响、打得赢的劲旅。

要将练兵活动作为常态化机制常抓不懈，要在干中练，练中干，久而久之，量的积累转变为质的飞跃，民警的单兵素质在不知不觉中得到全面提高。

二、抓好民警日常的政治业务学习，关心民警的思想心理健康。

1、打造学习型交警队伍是我们抓队伍建设的一贯宗旨。首先要提高认识，解决民警学习态度问题。不少民警学习态度不够端正，认为学不学无所谓，有的不想学、甚至不爱学。这些问题的存在直接影响着学习的深入开展，也影响着队伍整体素质的提高。因此必须营造一个浓厚的学习氛围，使学习成为每个民警的自觉行动。学习中要不断更新知识和观念，并学以致用，解决工作中遇到的问题，有力促进民警能力和素质的提高。

2、面临着日渐加大的交管工作压力，民警的心理健康问题已逐渐凸显并被提到重要的议程当中。民警的心理不稳定，很大程度上会影响工作的积极性。适时地为民警排除不良情绪，释放心理压力，并使其转化为积极、健康、向上的良好心态，再进一步转化为做好工作的强大动力。从某种意思上讲这也是提高工作效率和自身素质的前提。一是要建立专门机构，设立兼职心理辅导警官和心理健康辅导热线，购买相关的心理书籍；定期聘请专职心理医生，为民警讲授心理知识，帮助民警解心结，调情绪，舒缓工作压力。二是各单位建立民警谈心谈话制度，设立心理健康档案，及时掌握民警的思想动态变化，并对民警8小时以外的生活情况有大致了解。三是及时倾听民警的呼声，为困难民警解决实际问题，排除民警的后顾之忧，让民警放下包袱、放松心情全身心地投入到工作中，防止民警违纪违法问题的发生。

三、建立健全完备的考核监督机制，奖优罚劣，调动民警的工作积极性和创造性。

建立科学完善的考核监督机制，可以有效发挥队伍的整体作战能力。通过制定严格的考核制度，将工作任务分解、量化，明确个人分工，各尽其职。进一步增强考评的透明度公信力，通过公开、公平地考核，客观反映民警工作情况，真实评定民警的工作过程；制定严格的奖惩制度，对完成任务的给予实质性的表彰奖励，对于不达标的采取一定的扣罚措施，以此激发民警的工作动力，提高个人素质。同时强化监督职能，使纪检、监察、督察、等部门多管齐下，严格履行职责，严厉查处问题。要自觉接受社会和人民的监督，倾听他们的意见和建议，切实改进执法工作作风。

四、严把入口关，畅通出口，让尽可能多的高素质地方和公安院校人才流入警营，增添新鲜血液，永葆队伍的青春和活力；同时加强内部岗位的交流与轮换，盘活警力。

长期以来，交警队伍一直面临着久而不决的困扰：民警队伍人员素质参差不齐，工作中不能充分发挥个人主动性和创造性，单兵作战能力薄弱，影响队伍建设的，这始终长期发展。要打破这种束缚，改革人才选拔录用制度，让优秀的人才通过层层选拔加入到队伍中来，做到人尽其才，物尽其用；队伍内部更要建立以考核为主要依据的人员调整机制，让能者上平者让庸者下，保持队伍的旺盛斗志。适时进行岗位交流热点轮换，让更多民警熟悉不同岗位，掌握更多交管技能。也可避免不良风气的发生。对那些敢于顶风违纪的人员，坚决毫不留情将其清除出去，树立良好的警风，纯洁交警队伍。

五、完善警务保障机制，提高民警福利待遇。

一是定期组织民警体检，保证民警的健康体魄；适时组织民警外出疗养或对外考察，既放松身体、缓解压力，也能学习到外地先进单位的工作经验和做法，取长补短，优势互补，有利于提高本地区的交通管理水平；二是基层民警工作强度大，加班加点多，适当发放生活补贴，帮助民警解决家庭后顾之忧。民警的家庭稳定了，才使民警有更多的精力和时间全身心投入到工作中去。“后院起火”，将如何安心于工作、提高效率、提高单兵素质呢。

6.建设模范部门,打造过硬队伍 篇六

一是切实抓好学习教育，筑牢反腐倡廉的思想防线。他们认为思想决定行为，道德决定品质。做好新形势下的反腐倡廉教育，核心是要抓好党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育。重点是要推进理想信念和从业道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。

二是进一步强化制度建设和执行力度，把反腐倡廉与我行经营管理相结合。制度不完善、管理有漏洞是产生腐败的重要原因。他们要求各支行要不断完善反腐败、抓源头的工作力度，要重点围绕“权、钱、人”等关键环节、深入开展源头防腐治腐工作。

三是进一步强化监督管理，规范反腐倡廉的工作举措。规范管理是一切行为和活动的根本准则，我们的任何行为都在要在法律、政策法规和制度规定的范围内进行，要按照赋予的职权和程序来开展。进一步完善对权力的制约监督机制。要切实推行民主办行，民主管理。要切实抓好反腐倡廉建设责任制的落实。要切实加强“四无”创建活动。

四是进一步加强干部队伍建设，大力整治各类不正之风。加强反腐倡廉建设，党委、支部是关键，领导干部是关键。他们要求领导干部要在反腐倡廉建设工作中发挥好表率和模范带头作用，以身作则，要抵得住诱惑、抗得住腐蚀，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，大力倡导八个方面的良好风气，自觉经受住各种金钱、美色和权力的考验。同时，大力整治各类不正之风。从根本上治理机关风气问题和铲除各类不正之风，坚决遏制产生腐败的各种诱因。

7.建设模范部门,打造过硬队伍 篇七

五峰县委组织部以开展党的群众路线教育实践活动为契机，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，围绕“抓学习、带队伍、提能力、增活力”，着力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范组织部门。

依托“三大课堂”抓学习。一是办活机关课堂。结合党的群众路线教育实践活动，建立周四集中夜学、周日集中日学的学习制度，打造“组工夜校”、“周末讲堂”，通过科长作业务辅导、专家授课、组工干部谈体会等方式，引导组工干部广泛涉猎政治、经济、法律、人文等方面的知识，扩宽视野、增长才干。二是扎根农村课堂。结合“三万”、“组工干部学当书记”等活动，组织组工干部依托“火塘夜话”等载体深入农村，向老干部老党员以及农村致富带头人学习农村工作方法，充分发挥农村课堂对于组工干部的教育作用。三是深入流动课堂。深化“茶乡红色巡讲团”，结合我县组建十八届三中全会精神宣讲团，深入到全县8个乡镇和部分中心村、学校，进行巡回讲解的契机，每次安排2名组工干部跟班学习，让组工干部在流动课堂的氛围中与基层干部群众共同学习。

创新“三项管理”带队伍。一是创新机关效能管理。根据各级加强作风效能建设的相关文件精神，出台我部《机关管理制度汇编》，加强组工干部慵懒散软不作为等机关病治理，强化责任意识，提升组工干部队伍形象。二是创新实时

动态管理。建立“全年一计划、每月一细化”的工作机制，年初由各科室根据组织工作重点拟定全年工作计划及完成时间节点，报部长办公会讨论通过后，每月根据全年计划细化措施，明确工作进度，通过时间节点倒逼机制，确保工作按时间进度保质保量完成。三是创新奖惩激励管理。年初下发《县委组织部2014年度岗位责任制考核办法》，通过设立工作创新奖和年度单项奖，明确规定所负责工作及个人获得不同级别表彰对应的奖励措施，同时根据全年综合表现评选“业务标兵”、“勤廉标兵”、“学习标兵”并给予不同奖励，激发组工干部队伍干事创业热情。

探索“三点联系”提能力。一是联系一个村组。实行基层党建联络员制度，组织部机关干部采取每人联系一个村，配合“第一书记”跟踪管理所联系村的乡村发展、党建工作、信访难题，切实增强组工干部一线工作能力，提升战斗力。二是联系一个支部。推行“组工干部学当书记”活动，采取每名组工干部联系一个县直单位党支部，参与支部建设、党员评议、组织生活会等支部活动，开展党务工作的学习历练，提升党务工作能力。三是联系一名村官。坚持每名组工干部联系一名大学生村官或一名年轻村后备干部，以“老同志结对帮扶、青年同志相互学习”为原则，搭建共同交流平台，帮助解决疑难问题，促进组工干部和大学生村官成长“双赢”。

8.建设模范部门,打造过硬队伍 篇八

以深化干部作风建设，努力打造一支“激情、担当、干净、争先”的干部队伍为目标要求，新都街道围绕区党工委工作会议精神，以“激情干事、勇于担当、干净做人、奋力争先”为主线，摆现象、找差距、查原因，树信心、强本领、提境界，进一步树立正确的事业观和价值观，提升街道全体工作人员的战斗力、执行力和创造力。

统一思想强学习。新都街道以以往学习活动形式单一、学习效果不佳等问题为导向，创新方法，优化载体，推进重点篇目“三必读”活动在全街的贯彻落实。该街道严格“四定”模式，结合中心组学习、党组织活动日为载体，定主题、定流程、定任务、定责任，按照重点篇目学习活动化、规范化要求，专题制定学习计划方案，以社（片）区、部门为单位采取集体学习、个人自学等方式学习习近平总书记系列重要讲话，学中央、省、市、区关于推动高质量发展的部署要求、政策规定，学党纪条规和作风建设制度文件，并留下学习笔记。

同时积极探索“双讲”模式，沿着“问题—课题—解题”的学习路径，利用“周六大讲堂”等平台，根据学习过程中大家反映的突出难点和当时的工作重点安排对应条线的实操“专家”从实际操作方面加以阐释，并邀请市委党校张里阳教授、曹明教授等人进行专题理论授课，形成理论辅导与基层实践紧密结合的生动局面。

在强调实际实用的同时，该街道注重“扩面提标”，组织开展应知应会测试，侧重考查干部职工对相关知识内容的理解和掌握情况，帮助全街上下查找自身在应知应会知识内容上的短板与不足，达到以考促学、学以致用的目的，激发全街上下学习热情，促使全街干部职工在学懂、弄通、悟透上下真功夫。

健全机制强效能。新都街道从单位实际和个人岗位出发，坚持正面教育和反面示警相结合，积极构建作风建设保障机制，抓早、抓小、抓常，引导全街上下切实增强“四个意识”，提振精神状态，树立与新时代发展相适应的思想观念、思维方式和工作方法。

一是突出“抓早”，强化廉政警示教育。

街道组织党员干部参观射阳党性教育基地和廉政教育馆，学习党的优良传统，深切感受前辈的奋斗精神，同时将杨善洲、李保国、黄大年等时代先锋的先进事迹编制成册，广泛学习宣传，以榜样提振信念，进一步激发党员干部激情干事、奋力争先的正能量。在广泛开展正面教育的同时，街道组织召开“510”警示教育大会，通过观看违纪违法反面典型以身说法，为全街党员干部敲响廉洁自律警钟。

二是突出“抓小”，严格作风问题检查。

街道围绕“为官一任留什么”、个人精神状态是否振奋、有无工作激情、担当履职的现实表现、个人所负责工作在全街道以及全区所处的位置、遵守廉政规定的情况等重点内容，组织开展“五必谈”研讨交流活动，把想法讲在当面、把问题摆上桌面，以全面深刻的心灵交流引导全街上下三省吾身，竭力深化干部作风建设。在此基础上坚持问题导向和成效导向，采取机动式、点穴式方式，常态化开展作风效能建设督查活动，对迟到、早退、外出登记及考勤程序不规范等作风松弛的原始表现一律“零容忍”，坚持发现一起，查处一起，通报一起。

三是突出“抓常”，督促主体责任落实。

督促各部门、各社区签订《党风廉政建设责任状》《作风建设廉洁自律承诺书》，同时定期召开廉政建设工作例会，及时听取汇报，梳理分析各部门、各社区在党风廉政建设过程中存在的问题，并及时跟踪指导纠正，让各部门、社区主要负责同志时刻绷紧“一岗双责”意识，切实将党风廉政建设主体责任履行到位。

制定措施强担当。街道紧扣重点工作目标任务，强化责任落实，按照“抓好常规工作、聚焦重点工作、凸显创新工作”思路，制定“三个一”推进措施：一是绘制一张重点任务“作战图”。对街道和个人承担的重大项目、重点工作、重要事项，按照工作项目化、项目节点化、节点责任化的要求，建立重点工作项目管理体系，横标定时定进度，纵标定人定职责，明确具体工作、主要措施、完成时限和进展情况，层层分解落实。二是签订一份争先创优“军令状”。围绕“全区领先，全市争先”的目标定位，确定单位和个人争先目标，有效倒逼增强责任意识，形成履职尽责合力，掀起新都街道效能革命。三是递交一份干净担当“承诺书”。各社区、部门和个人围绕干净做人、担当做事的要求，向组织递交一份廉洁自律、担当作为承诺书，并明确违背承诺的约束措施，使担当承诺“落地有声”。

9.建设模范部门,打造过硬队伍 篇九

——气象部门基层台站职工科学发展观主题远程培训心得体会

林西县气象局 李伟东

通过气象部门基层台站职工科学房展主题远程培训，对基层台站气象职工了解国内外气象事业发展形势、需求、任务、方向等有了更近一步的了解。同时，本次远程培训最大的特色就是所有气象职工均能够平等的享受到高水平的课程内容，充分体现了国家对基层气象职工的关心，对基层气象职工培训的重视程度，充分体现了以人为本，全面落实科学发展观这一党中央、国务院提出的一项强国富民的重要举措。

通过学习，结合自身经历，通过对以人为本的思想战略，选取人才培养方面的一些体会同大家探讨，交流学习。中国气象事业发展战略研究是现阶段中国气象局为落实这一科学发展观在气象系统内部实施的事业现代化建设的纲领性科研成果。中国气象事业发展战略研究确立的“四个一流”建设目标是本世纪头二十年指导气象部门各项工作的行动指南，经过11年的努力，“四个一流”建设取得可喜的成绩，以本次全国气象系统开展的基层台站远程培训师极少见的，是其他部门行业无法达到的，是我们“四个一流”建设中的一个亮点，是充分体现以人为本，以培养基层人才队伍建设作为一项重要内容的完美体现。但是，我们还要知道，按照该科研成果的要求，到2020年，气象事业要建设具有世界先进水平的气象事业现代化体系，率先基本实现现代化，实现从气象大国向气象强国的跨越，为全面建设小康社会提供一流的气象服务。任务之重，要求之高，非同一般。而要

确保这一战略目标的实现，最关键的是要充分发挥资源的作用，通过实施好人才强业战略，实现气象人才队伍整体协调发展，建立起一支一流的人才队伍，从而实现气象事业振兴。

人力资源是科技发展的第一要素，高科技的建设任务要靠高素质的人才来完成。现代科技日新月异，在气象科技领域，随着气象卫星技术、空间遥感等技术在气象上的广泛应用，迫切需要一大批高、精、尖端型科技带头人才，具有现代管理知识的复合型人才和一批业务能手。为此，打造一支过硬的人才队伍，才能满足气象事业健康、快速向前发展的需要。

结合人才培养和行业规划咨询服务以及成长教育理念我个人认为，打造一支过硬的人才队伍，对青年培养要“三心二意”。

“三心”是对管理者的要求，是指：生活上关心，规范教育用心和业务学习费心。

一是生活上关心。现在30岁左右的青年一般以独生子女占多数，而且受改革开放的影响，这个年龄的年轻人家庭教育相对缺乏，家庭教育重视程度得不到足够的重视，教育投入（包括时间投入，财力投入，精力投入）相对不足。参加工作是他们从学校步入社会的一个重要环节。生活习惯、生活方式等还不能完全的快速适应，为此要从生活方面关心，从食、宿、行、娱乐等方面入手给予最大的指导和帮助，做到切实解决这些方面不应该存在的问题，让青年职工把更多的精力投入到工作中。这些问题的解决在很大程度将会获得青年职工的高度认可，从而使其更快的融入集体。

二是规范教育要用心。让青年职工参加工作便养成良好的工作、生活、学习习惯，制定工作目标（包括短期目标和近期规划，不包括远期规划），学习、生活应该量化评比管理考核细则，内容应该涉及纪律、卫生、学习、主动性、社会、娱乐、社会交往等。防止从开始的时候就偏离方向，养成喝酒、赌博等不良习惯和不适行为。正是在这种氛围中，从不习惯到习惯，从被动到自觉，潜移默化的接受现代职业文明的熏陶，规范言行，形成健康向上的人生观、价值观。

三是业务培养费心。与学校教育不同，行业职业技术能力教育要针对职工的具体专业、兴趣特长合理安排部署，这就需要对职工有更深入的了解，这样才不至于无的放矢。业务培养要目的明确，要针对性、专业化，使人才个人优势和行业工作得到完美的结合，不要盲目乐观，认为大学毕业生都可以具备掌握一切专业知识、技术的能力，盲目的培养“一专多能”人才，而达到这一目的还需要一个过程。业务培养需要的是调动青年职工的兴趣发挥最大的潜力使其找到与行业工作的切入点，快速进入气象事业，并在短时间取得成绩或者效果，再合理的配以适当的奖惩机制使青年职工完全融入气象事业，成为气象事业的一个重要组成部分。循序渐进，充分发挥青年精力充沛、思维敏捷、冲劲十足的优势逐步实现向高精专业人才和“一专多能”的转变。

“二意”是人事管理部门对青年培养的两个目的，一是人格的完善，二是长远职业方向规划。

一是人格完善。弘扬时代精神，将“人格完善”贯穿青年培养的

全过程，贯穿学习、工作、生活的各个环节，不断强化对青年职工意志坚定、坚韧不拔、忠贞不渝、百折不挠、团结拼搏、积极进取、成熟热情等的人格培养。

二是长远职业方向规划。要因人而异，因时而异。每个人都有最合适自己的位置，从集体利益出发以大局为重的前提下准确定位，防止人才的浪费以及人才的闲置。

首先，要转变观念。正确的职业规划应该是在人事部门的正确指导下使职工根据自身特点选择岗位，而不是适应岗位，在人才培养的新模式下要适当创造环境允许合理的个性化发展。

其次，要强化科学管理。在社会人力资源管理蓬勃发展的浪潮下，青年职工更应该成为管理的重点，要完善青年职工管理体系，健全青年职工专项档案，丰富档案内容，完成激励、惩罚、培训等模块的建立。

再次，建立以老带新、以老促新的学习氛围。让青年职工以优秀员工为榜样，建立纵向、横向协同机制。

青年培养是干部培训的基础，基层人才的培养少不了对干部的培养和教育，加强青年培养的同时要努力发现有潜力的青年，着重青年管理领导能力的培养教育，为气象干部选聘准备好大量的资源。干部培养要从几个方面入手：

一、明确人才的培养目标，特别是干部培养要明确重点。首先要，有适当的前瞻超前意识，基本保障意识和后备力量意识。其次，突破

瓶颈，尽快解决重点岗位人才缺失问题。再次，再次，建立稳定、长效后备人才培养机制。同时，要严把质量关,分门别类，区别对待加以培养。一要将政治合格,思想过硬,与时俱进、开拓创新能力强的对象纳入到领导岗位培养计划上来。二要把事业心强、业务精湛人员纳入业务管理岗位培养计划上来。

二、加强干部队伍建设，充分发挥团队精神，通过学习交流互学互进，通过评比相互促进。制定干部队伍建设一是采取自主培训的方式进行，在一个基层台站，领导干部之间要相互督促、学习、交流；二是根据需要适当进行基层台站领导干部的交流和岗位交流，可横向平级台站间交流，也可纵向上下级的交流，引进人才。以此来提高干部的综合素质。