讨论公司工作报告

讨论公司工作报告（共12篇）

1.讨论公司工作报告 篇一

遵义县自来水公司

“我为谁工作”大讨论活动实施方案

为进一步深入开展党的群众路线教育实践活动，加强公司员工队伍建设，引导全体干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，全面提高员工的思想道德素质，提升公司供水、服务质量。经公司研究决定，从4月10日开始，利用1个月的时间，在全公司开展“我为谁工作”大讨论活动。为确保此次大讨论活动有序开展、取得实效，现结合公司工作实际，制定实施方案如下：

一、指导思想

以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“转变工作观念，创新工作思路”为主线，围绕“供好水、服好务，群众满意、政府放心”的要求，通过活动开展，进一步统一认识，增强员工的责任感和使命感，造就一支工作责任心强、富有激情、充满活力、勇于创新的高素质员工队伍，促进公司供水、服务工作再上一个新的台阶。

二、目标任务

以强化群众观念、践行为民宗旨、转变工作作风为主题，着力解决全体干部职工在理想信念、宗旨意识、服务意识方面存在的突出问题，进一步改进作风，为提高供水保障、提升服务质量提供坚强的思想保证。进一步树立起干部职工与公司同呼吸共命运的主人翁意识，促使干部职工从“要我工作”向“我要工作”转变，形成自觉工作、自觉遵守各项规章制度、自觉完成公司交办任务的良好氛围。

三、活动步骤

（一）学习培训，提高思想认识（4月10日至4月27日）通过组织全体干部职工认真深入开展党的群众路线教育实践活动的相关文件和习近平同志一系列重要讲话精神，参加公司组织的“管理和服务人员综合服务素质提升”为主题的教育培训，广泛开展理想信念、服务意识、职业道德教育，使每一名干部职工都受到深刻的思想教育，打牢供好水、服好务的思想基础。

（二）深入讨论，查找突出问题（4月28日至30日）学习和教育培训结束后，以科室为单位，结合公司深入开展党的群众路线教育实践活动和年度目标任务、各自岗位工作实际组织开展讨论。

1、搞清楚“我是谁”，找准自身定位：一是如何树立正确的人生观、世界观、价值观的问题；二是如何践行好“便民、规范、高效、廉洁”服务宗旨的问题；三是如何杜绝“冷硬横推拖”、“庸懒慢浮贪”等服务陋习，树好公司形象的问题。

2、弄明白“为了谁”，找准目标方向：一是如何履行好自己工作职责的问题；二是如何提升服务水平的问题；三是如何提高工作效率的问题。

3、全体干部职工要根据教育培训和大讨论主题，结合岗位工作实际，认真思考，撰写心得体会材料，以整风精神，把存在的问题找出来，把产生问题的原因弄清楚，对自身存在的问题和不足拟出整改措施。要求员工不少于1200字，班子成员、科室负责人、党员不少于2500字，并于5月1日前将心得体会提交公司办公室。

（三）加强整改，建立长效机制（5月1日至10日）公司将针对查摆出的突出问题，集中分析研究，量化、细化制定整改措施，建立台帐，明确整改时限。整改方案确定后，迅速组织力量，对能够立即整改的问题，要迅速整改到位；一时难以解决的，提出整改计划，有步骤地加以推进；暂时不具备解决条件的，积极创造条件，争取早日解决。以解决问题的实效检验大讨论活动的成效。

同时，结合行业特点，适应新形势下供水工作的需要和根据群众意愿，创新群众工作机制，适时推出便民、利民服务举措，切实把解决干部职工思想、作风问题与为群众办实事好事结合起来，把解决眼前问题与解决长期存在的问题和机制制度建设结合起来。

（四）学习考核

公司将择期对员工参加培训情况进行考试。培训总成绩由笔试成绩、出勤情况及笔记记录情况三部分组成。其中：笔试成绩占70%、笔记记录情况占20%、出勤情况占10%。培训总成绩以60分为合格，考试不合格员工进行待岗学习（三个月），待岗期满后经测试仍不合格的，按程序解除劳动合同。

四、工作要求

1、在大讨论活动中，各科室必须做到全员参加学习、全员参与讨论、全员写心得体会，将活动开展的扎实有效。

2、领导带头，上下联动。领导干部要主动带头参与到活动中来，带头学习、带头查找问题，带头写心得、谈体会，带动干部职工更新思想观念，转变工作态度，提高工作热情。

3、要联系实际，注重实效，结合党的群众路线教育实践活动要求和自身实际工作谈体会、写心得。各科室要合理安排讨论时间，既不能因学习而影响业务工作开展，也要避免形式主义走过场，做到学习讨论、业务工作两不误、双促进。

4、各科室要广泛宣传开展“大讨论”活动的意义和目的，引导和鼓励干部职工积极投入到活动中来，及时地将活动中涌现出来的先进个人和事迹汇总到办公室，营造出浓厚的活动氛围。

五、组织领导

公司成立“大讨论”活动领导小组，负责活动的组织实施。组

长：文荣毅 副组长：孙守良

成员：钱盛祥、童敏、曾翠华

领导小组下设办公室，杨小云任办公室主任，负责活动的日常工作、资料收集和信息反馈。

各科室要进一步统一思想，提高认识，迅速行动起来，以饱满的热情投入到“大讨论”活动中，以实际行动转变工作作风、提高供水保障、提升服务质量。

遵义县自来水公司

二O一四年四月九日

2.讨论公司工作报告 篇二

莱歇公司研究部门介绍了新的LM70.4+4和LM75.4+4磨机, 装备功率可达13 000k W, 机内不仅安装了技术优良的选粉机, 还新配置了8台电机的COPE传动系统。按水泥品种需要, 粉磨产量分别为300和500t/h, 结构设计紧凑, 采用智能控制系统。此类磨机不仅满足基本需求, 还可取代目前矿山开采行业大量应用的SAG型磨机。公司已销售1 940台辊式磨, 其中310台用于粉磨熟料和矿渣。

RENK公司介绍了COPE传动系统, 磨盘由8台电机带动新的驱动系统, 新的驱动系统未采用锥型齿轮, 垂直布置在行星齿轮边上, 采用单台电机调频控制, 能调节所需速度, 电机垂直布置有利于粉磨产生的应力均匀地作用到基础上, 且能快速更换电机。传动系统具有较高的能效且具有更大的利用率和富余量。

魏玛Baubous大学介绍了德国水泥工业使用矿渣的情况:德国每吨乷乷乷水泥释放2, 而其中来自Ca CO3分解。为减少CO2排放, 粉磨水泥时可加入矿渣和其他混合材生产复合水泥以减少熟料掺加量。目前德国钢铁工业年产700万吨矿渣, 将矿渣和水泥熟料同时在辊式磨内粉磨可满足复合水泥性能。莱歇公司专家称, 矿渣和水泥熟料分别粉磨后再混合, 同样能满足水泥性能要求且电耗低。

瑞士Holcim公司代表作了“辊式磨粉磨水泥在Holcim公司的发展过程”的发言, 指出辊式磨粉磨水泥和矿渣与球磨相比, 具有能效高、水泥性能优良且在生产过程中不同品种产品易于更换的优点。1998年在越南兴建第一台LM46.2+2水泥磨, 目前已有19台在世界各地粉磨水泥和矿渣, 并计划在尼日利亚兴建LM70.4+4辊式磨。从生产来看, 在粉磨5 000cm2/g细度的水泥时, 辊式磨较球磨能耗低约71%, 也较联合粉磨系统优良。公司建议未来的辊式磨需降低辊压、减少喷水量、简化维护、减小部件磨损及改善操作灵活性等。

德国Spenner水泥厂于2011年兴建了一台LM46.2+2粉磨站, 地基设置了弹簧以减震。粉磨比表面积为4 650cm2/g矿渣水泥时, 产量70t/h, 电耗40k Wh/t。

沙特南方水泥厂安装了两台LM56.3+3用于粉磨水泥, 未来产量为9 000t/d。另安装了一台LM56.4、5 600k W生料磨。

阿联酋安装了一台LM28.2D煤粉磨, 90μm筛筛余12%, 产量40t/h。

尼日利亚代表称, 非洲人口快速增加, 2020年需水泥3.4亿吨, 而2013年水泥产量为1.75亿吨。北非国家水泥消耗年人均为500~1000kg, 其他地区低于100kg/人·年, 因而需要兴建大量的水泥生产线。

南非某厂介绍了LM50.4生料磨粉磨难磨的磷灰石, Bond指数为25k Wh/t, 磨蚀部位均用陶瓷衬板, 2000年投产至今已14年, 选粉机、传动齿轮、磨盘全部更换。现正进一步优化, 磨蚀费用较球磨低50%。

3.公司如何避免无益的讨论 篇三

20世纪70年代，美国有一个非常受欢迎的节目叫“铜锣秀”。它不同于日本广播协会的“业余歌唱比赛”，但也是由观众展示自己的才艺。如果节目表演的水平太低，铜锣声便会响起，令表演者退场。

这种形式最早被ABC(美国的电台)所采纳，后由麦克尔·埃斯纳(做过20多年CEO，2006年从迪斯尼隐退)介绍到派拉蒙电影公司，进而引入迪斯尼公司，任何人都能参加公司内部的“铜锣秀”。参加者带来自己的点子，并在众人面前讲述。即使是高层管理者，如果点子没有新意，也会在铜锣声中退场。

讨论是为了发现问题

迪斯尼在“铜锣秀”基础之上还想出了更加独特的方法。参加会议的人被集中在一处，平均封闭10到12个小时，大家直言不讳、吵吵闹闹地争论。这种会议有时会持续两天。

埃斯纳一贯主张“会议开得越长越好，越艰难越好”，其目的在于清除对企业发展无益的行为。这种行为是任何企业都存在的，比如嗓门大、爱说话的人滔滔不绝地发言；讲起过去如何如何，打断别人的发言；发言的内容极力迎合有实力的人或地位高的人。

经过长时间的“监禁”之后，大家身心疲惫都想赶快结束会议，于是与会者终于开始平等地讨论问题。只有这样，才能通过讨论，达到创新的目的。埃斯纳说：“真正精彩的点子出现在最后半个小时之内。”迪斯尼的独创性便是这种会议的产物。

在这方面，IBM前CEO路易斯·加斯纳毫不逊色。在约翰·埃克斯之前，IBM的会议都是在开会前已经有了结论，会议只不过是谨慎而周到地举行一个庄严肃穆的“仪式”而已。会议在一派祥和的气氛中进行，问题被回避，大家在会场上反复论证那些事先准备好的结论。

加斯纳毫不留情地打破了这一切。他禁止无用而平庸的行为，比如仪式般的表演，自吹自擂、夸夸其谈，绅士风度的谈笑，对上司的效仿和追随。取而代之的是要求大家仔细观察行业的现状，对发现的问题进行彻底的讨论。他要求在问题面前人人平等，正因为如此，每一位与会者才能牢记自己的义务在于彻底认清问题的核心。

这种方法也可称之为“麦肯锡式的会议方法”。麦肯锡的咨询顾问都有过其他工作的经历，来自各行各业，如制造业、零售业、金融业、能源部门，甚至是政府机关，每个人身上多少都带有以前供职组织的“习气”。在银行工作过的人尤其明显，他们在开始发言时总会恭恭敬敬地加上一些铺垫词：如“我洗耳恭听了某某先生的意见”、“真不好意思”等等。

然而，麦肯锡的会议不是一种仪式，而是智慧的竞技场，观点与观点在此互相发生碰撞。因此麦肯锡的会议绝不遵循“以和为贵”的原则。无关痛痒的意见如无刃之剑，会因不够锋利而被抛弃。我们经常看到步人后尘的人，他们和盘托出学者或有识之士的意见；有些人听过一遍周围人的意见，然后加入支持者较多的一方；有些人对于自己不熟悉的领域则保持沉默。

为了清除这些习气，新来的同事必须彻底接受“漂白”，必须让他们以切身体会铭记：沉默并不一定是“金”，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见、以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则受人欢迎。

反驳不是击倒对方

2005年第5期《财富》杂志封面上是一对奇特的组合——杰克·韦尔奇(时任GE的CEO)和Sun公司的CEO斯科特·迈克尼利。事情起源于迈克尼利希望与韦尔奇成为好友，而这一计划获得了成功。4个月后，迈克尼利被聘为GE的外部董事，他从韦尔奇和GE那里学到了不少东西。

然而在韦尔奇看来，“迈克尼利为GE带来了独具一格的言行”，也就是说，学到更多东西的不是迈克尼利，而是GE。GE以坦率直言与不拘一格的组织形式而感到自豪，而迈克尼利的发言与言行更是冲破了条条框框。他发言的内容十分大胆，给GE带来了巨大的冲击。他提出的反证以及代用方案产生了极大的效果，使不知不觉中变得沉闷的讨论重新活跃起来。在大多数人赞成的情况下，得出的结论可能是错误的，迈克尼利采用反命题的方法，保证了讨论朝着正确的方向发展。在此我想对迈克尼利的理论做一些补充。众所周知，迈克尼利非常讨厌比尔·盖茨，他对盖茨的厌恶之情溢于言表：“在没有围墙的世界中，不需要(gates与盖茨谐音)”、“在没有墙的家中，没有窗户(Win-dows)也能看到外面”。他甚至分发印有这些字样的T恤衫。我曾经与他交谈过几个小时。他讨厌盖茨的原因用一句话来概括就是：微软阻碍了以“Java”为中心的开放体系的发展，在电脑世界搞歪门邪道。

他的主张是正确的，但现实情况是全球90％以上的电脑都在依靠微软的操作系统工作。总之，无论怎样讨厌微软，在经营上却不得不承认微软的实力。作为一位经营者，他没有认清这一点。他主要经营服务器，无论使用什么操作系统，主要目的是高性能的服务器能够售出。他不应该花费过多的精力去批评盖茨。

正因为如此，在服务器领域，惠普与IBM超过了Sun公司，甚至有人要求Sun退出竞争。总而言之，我认为迈克尼利的正确看法虽然在GE产生了巨大的反响，但却使自己的公司脱离了现实。

反驳的目的并不在于击倒对方，而是为了加深相互之间的理解。

答案的理由

日本麦当劳公司的创始人藤田先生曾经说过：“讨论是通向最佳道路的途径之一。”

罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔共同创办了英特尔，他们也奖励提出建设性意见的激烈争论。在大家意见互相对立的情况下，每个人富于创造性的意见，往往并不是解决问题的最佳方法。为了找到最佳方法，我们需要反复讨论。

我在给一些新人研修班讲课时，曾经向听课者提出过一个问题：大家是否认为现在的经济不景气?所有的人都异口同声地回答“经济不景气”。我接着问他们得出这一答案的理由，大家表情坦然地回答：“报纸上是这样写的”、“周围的人都这么说”。

我怀疑自己的耳朵是否听错了——这些人难道就是将来要为日本制订国家政策的官员们吗?没有一个人通过自己的逻辑思考得出“经济不景气”的结论，更别提有人会对于信息的来源和得出的假说进行验证，并以自己独创性的意见引发大家的讨论了。在商业环境发生剧变的今天，藤田先生所提出的讨论的意义与重要性不仅没有过时，而且越来越重要。当我们看不清前进的道路与成功的模式时，从理论上充分讨论至关重要。事实上，讨论也好，辩论也罢，都已作为追求事实真相的一种手段而广泛渗透于社会之中，而不仅在商业领域。

在日本，达成一致意见的过程与欧美社会截然不同。·日本企业是一个极其特殊的世界，不少人习惯了揣测上司的想法，以求工作符合上司的要求，按“游戏规则”进行交流，并安于此种状况。但无论我们愿意与否，都必须接触其他国家的文化和习惯。日本已进入一个多样化的社会，人云亦云的做法已经行不通了。韦尔奇的启示在双方互相交换意见的过程中，倾听的能力与说服的能力必不可少。CEO韦尔奇是一个榜样，他既是一位不知厌倦的学生，又是一位满怀热情的教师。他比别人知道得要多，是因为他经常倾听富于智慧的人们的谈话，并不耻下问。

韦尔奇谈到自己追求事实真相的感想时说：“我并不具备什么特别的创造性，只不过发现这种创造性的能力较强而已。”正因为如此，他才能够认真地倾听别人的谈话并提出问题。

当然，谈话的技巧高明，并不意味着说服能力强。是否具备说服能力，关键在于能否有效地展示出作为发言根据的事实。不过有一点需要注意，这就是我们容易把注意力集中在自己的主张以及驳倒对方观点的技巧上。如果一味想让自己的主张压倒别人，那么双方是很难通过讨论达成共识的。

韦尔奇力求了解对方的点子和意见的闪光之处，也惯于有条有理地表达自己的主张。他在GE时，每次来日本，必定要问我：“最近你对什么事情感兴趣?”有一年，我回答说“中国”，于是他便问“为什么”。他觉得可能会对GE有价值，当场便向同行的几个人逐一发出指示，把如何利用中国的最新信息作为下一次会议的主题。即使是吃一顿饭，他也绝不浪费时间。当韦尔奇来日本时，我们谈话的瞬间，我感到压力很大，这种感觉每年只有一次。

4.讨论公司工作报告 篇四

按照市粮局党委的统一部署和公司开展“大力弘扬许昌精神，推动新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动方案的具体要求，河南许昌0九0一省粮食储备管理有限公司充分结合自身实际，在活动的第三阶段，明确整改重点，完善整改措施，落实整改责任，解决突出问题，把学习、查摆、整改紧密结合起来。力求通过扎实的工作，使公司达到“五个更加”的目标。现将具体工作总结如下：

一、工作开展情况

1、制定第三阶段工作方案。9月15日我公司及时制定了第三阶段工作计划和工作方案，对本阶段进行周密安排，针对第二阶段查摆出的问题与差距，明确需要重点整改的问题。并且明确第三阶段工作的主要任务是：在进一步强化学习、认真查摆问题的基础上，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的优良作风，制定整改方案，强化整改落实，把思想解放转化为推进公司各项工作的强大动力，达到“五个更加”的目标，即思想更加解放、认识更加统一、发展更加科学、体制机制更加完善、群众更加满意，务求思想上有新提高、工作上有新进展、改革上有新突破、发展上有新成果、社会上有新气象。

2、听取群众意见，制订完善整改方案。公司采取召开全体干部职工大会、企业相关人员参加的座谈会等多种形

式，广泛征求对公司的方方面面意见、建议，形成公司整改方案，并根据实际情况加以修订完善。同时建立整改方案工作台帐，实行整改重点、整改目标、整改责任、整改措施、整改步骤等五个明确。

3、明确责任，狠抓整改落实。对每一次整改内容，公司都明确了整改负责人和有关责任科室，切实做到把任务落实到位。并根据规定期限，拿出可行的措施，逐步整改。

4、落实“五个更加”效果。根据大讨论活动工作意见，突出重点，抓住关键，务求取得实效。建立促进发展的长效机制，进一步完善公司相关制度，形成公司绩效挂钩到人的一个管理机制，把目标变成任务，把任务变成责任，把责任落实到人。

二、取得的成效

大讨论活动的成效，归根到底要落实在整改上，体现在整改的要求上。我公司坚持标准，严格要求，既防止了流于形式，又防止了出现偏差，确保了整改阶段各项工作的顺利进行，取得了明显实效。

1、高度重视，加强领导。公司领导把整改工作当作一种责任，当作干好工作的动力，充分发挥导向作用，带头学习讨论、带头查摆问题分析原因、带头修订个人整改措施、带头落实整改措施，推动整改提高阶段工作的扎实开展。

2、强化措施，狠抓落实。我们坚持有什么问题就解决

什么问题，什么问题急迫就突出解决什么问题，集中时间、集中精力抓好整改措施的落实。公司主要领导切实履行好第一责任人的职责，其他班子成员按照分工认真抓好分管的基层单位、科室的整改提高工作。属于公司的问题，由领导班子负责整改；属于个人的问题，则由个人负责整改。层层把关、层层负责、层层落实，确保整改措施落到实处。

三、本阶段存在的问题

1、宣传力度不够，思想解放广度欠缺。由于公司条件限制，宣传形式仍限于信息报道和会议学习，宣传手段和形式单一。干部职工面对激烈竞争和快速发展的态势，缺乏紧迫感和压力感，干事创业的气魄还不够大。

2、公司由于职责能力有限，职工提出的相关困难和问题，能及时帮助解决的还不够多。

四、下一步计划

下一步，大讨论活动将进入第四阶段，这是巩固成果、总结提高阶段，是集中体现“大力弘扬许昌精神，推动新解放、新跨越、新崛起”大讨论大活动成果，检验大讨论质量的重要阶段，也是抓落实、见成效的关键阶段。我公司将全面认真的落实上级要求，全力抓好各项工作的落实。

1、把大讨论活动与本单位实际工作紧密联系起来，不仅仅把查找问题的范围局限于思想上，更重要的是查摆业务

工作中的不足，不断提升思想境界、提高工作标准、全面提速提效。

2、严格按照整改方案的要求，认真落实各项整改措施，以大讨论活动促工作，促发展，把大讨论活动进一步推向深入。

3、加大对活动的宣传力度，积极向宣传媒体投稿，充分展现公司党员的精神风貌，凸显大讨论活动成效，营造浓厚的活动氛围。

4、围绕实现科学发展、加快发展和2008年的工作任务、目标，充分发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全面推进发展思路创新、机制体制创新、人才队伍建设创新、科技创新等，突破发展难点，增强发展活力，坚决完成公司全年的各项目标任务。

5.公司大讨论活动小结 篇五

根据公司统一部署，今年四月在全公司范围内开展了企业文化大讨论活动。公司党委紧紧围绕企业经济中心和“文化年”各项要求，按照“解放思想，解决问题”的理念，以传承和发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大庆“铁人精神”，以宣传吉化“四种精神”新时期代表人物为主线，结合公司实际情况，突出了“安全环保”管理，活动取得了较好的成效。

公司《关于开展企业文化大讨论活动方案》的通知下发后，领导非常重视此项活动，认真落实通知精神，制定了大讨论活动具体方案，成立大讨论活动小组，并利用各种形式做好学习宣传和动员，经理强调了活动的目的和意义。公司以建设工厂“安全环保文化”和打造企业“和谐文化”，以重质量、降消耗、重管理、降成本为主要内容，制定了本单位大讨论活动主题，查找本单位管理上存在的主要问题。

为了广泛深入地做好发动，充分、扎实地开展好大讨论活动，班子成员和中层干部设定了联系点分别参加各支部和班组的活动，指导各阶段活动健康有序地稳步开展。各党支部分别召开各类会议向员工广泛深入地传达调度会精神，共出黑板报2期6块板，悬挂宣传条幅4幅，下发了“企业文化的基本理论”等学习材料，宣传了企业文化大讨论活动产生的背景以及中国石油企业文化内容，营造了浓厚的活动氛围。

通过第一阶段和第二阶段的活动，使全体干部员工深刻地理解了企业文化大讨论活动的目的和意义，更进一步地领会了“大庆精神”、“铁人精神”，激发了全体干部员工爱国、爱党、爱企、1

爱岗热情，忠诚于企业，奉献于岗位，提升了管理，推动了发展，教育和引导了党员干部强化管理、真抓实干，在公司上下进一步形成了“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”的良好作风，确保了安全稳定地完成各项生产任务。

公司正按照阶段性活动内容扎扎实实地稳步推进，预聘请XXX等劳动模范来厂为大家讲一讲松化的光荣历史，讲讲她们是如何艰苦创业、如何克服一切艰难困苦、顽强拼搏、建设工厂、发展工厂的。

XXX公司

6.公司加快发展大讨论方案 篇六

大讨论活动的方案

为深入学习贯彻党的十八大精神，切实把全集团干部员工的思想和行动统一到十八大精神上来，根据《深入学习宣传贯彻党的十八大精神工作方案》安排，将在全集团开展“企业大发展，我该怎么办”大讨论活动，现制定方案如下。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，用党的十八大精神武装头脑、指导实践作为活动的出发点和落脚点，围绕“企业大发展，我该怎么办”主题，开展全员大讨论，进行全面大剖析，切实解决干部员工在思想、工作、作风、纪律等方面存在的突出问题，以坚定信心、锤炼意志、凝心聚力、促进发展。

二、深刻把握当前形势下开展大讨论活动的背景和意义 “十二五”期间，集团将按照“国内领先、世界一流”的高端定位，探索“基地化、大型化、一体化、园区化”的集成模式，突出“蓝色高端、高效生态、循环经济、可持续发展”四个特色，找准有机结合的创新点、特色点和效益点，研究绿色低碳、节能减排、环境友好和资源集约利用的新途径、新方法和新成果，突出技术创新和自主知识产权，构筑

循环经济体系，推进产业产品升级，打造省转方式、调结构的示范项目和黄河三角洲高效生态经济区建设的样板工程，努力建成中国特色化工产业基地，为建设国际一流公司贡献价值和力量。

三、时间安排

2012年12月26日——2013年1月6日

四、相关要求

1、切实加强对大讨论活动的组织领导。各级党组织要切实加强对“企业大发展，我该怎么办”大讨论活动的组织领导，成立由各部门、单位党组织负责人牵头的活动领导小组，做到有安排、有考评、有总结。同时，把大讨论活动与当前进行的降本增效工作相结合，与“两抓”工作和管理提升工作相结合，与 推进“一体化”项目建设相结合，在全集团掀起学习贯彻十八大精神的热潮。

2、创新大讨论活动的内涵和载体。在大讨论活动期间，做好“五个一”宣传发动工作。“五个一”活动，即开展班子成员一人一堂公开课活动、组织干部员工一助一活动、组织一次学习评教活动、每个支部建立一个学习教育基地、组织一次学习贯彻党的十八大精神论文（心得体会）评选活动。

3、加强督导，整体推进。加强检查和督导力度，把开展大讨论活动纳入支部建设考核内容，确保活动取得实效，活动结束后对优秀单位和先进个人进行表彰。

各单位、部门在开展“企业大发展，我该怎么办”大讨论活动中的好经验、好做法，要及时总结并上报。

7.讨论公司工作报告 篇七

将光路或电路上的收发信号直接从网元接口上与软件或硬件连接被称为环回。软件环回是由SMCC向需要环回的网元下发命令, 通过该网元的光板或支路板上的相应电路动作完成环回;硬件环回是直接通过尾纤或2 M自环线在需要环回的接口上收发自环。

2 环回的用途

环回是用于检查通路或线路故障的常用方法, 它能帮助工作人员快速、准确地定位故障段落和故障网元, 有时甚至可以定位到单板。

3 环回的分类

环回分为硬件环回和软件环回。硬件环回又分为光线路环回和电支路环回。软件环回又分为终端侧环回和线路侧环回。其中, 终端侧环回分为光线路环回和电支路环回;线路侧环回分为光线路环回和电支路环回。

3.1 硬件环回

用尾纤或2 M自环线直接将光板或EP1板的相应收发口短接。由于直接对EP1板操作比较困难, 所以, 一般在DDF架上完成2 M的自环。

3.2 软件环回

软件环回如图1所示。

3.2.1 终端环回与线路环回的区别

对支路板而言, 通过命令将信号由支路到交叉板环向光纤的, 被称为线路环回;对支路板而言, 通过命令将信号向支路板环向DDF架方向的, 被称为终端环回;对光板而言, 通过命令将信号由光板直接向光纤方向环去的, 被称为光线路环回。

3.2.2 软件环回的方法

进入SMCC网管后, 选择维护管理, 在弹出的菜单中选择诊断操作, 并在弹出的菜单中选择设置环回。在网元名称处选择要进行软件环回操作的网元。在环回状态处根据实际情况选择线路环回或终端环回。环回点名称处共有AU-4、STM1光物理接口、低阶VC12通道虚容器、高阶VC3通道虚容器和高阶VC-4通道虚容器5项选择, 可根据需要选择。

在环回单板名称处选择正确的光线路板或电支路板。端口号是指通道虚容器号, 比如低阶VC12共有32个端口号, 在进行环回操作时, 必须正确选择端口号。AUG号是指622 M速率以上光板的AUG号, 在进行光板环回操作时, 必须正确选择AUG号。

4 环回的特点

4.1 通路业务环回的特点

对单个通路而言, 环回一般只在源网元和目的网元处操作。如果想要分段对经过多个网元的某个通路进行环回时, 只有在中间某个网元处对包含该支路的AU4进行环回。由于此项操作会影响较多的其他业务, 所以, 必须将此类操作放到夜间业务很少时进行。

4.2 光板环回的特点

在进行光线路或光终端环回时, 由于只对AU-4进行环回, 而并不环回RSOH和MSOH, 因此, 在断开销时, 传送的告警信息不会消失, 比如断纤时的LOS、LOF、LOP、AIS等, 不管对相应光板做什么环回, 这些告警依然存在。在工程中, 一定要注意环回前后告警信息的上报情况, 以便可以快速地定位故障点。

5 软件环回的应用

通过环回可以定位2 M链路的故障点, 对于交换机或基站侧出现的故障, 可从DDF架作硬环回定位;通过环回可以定位线路和通路上的误码产生点。结合插入误码和插入告警可以快速查找到误环和错环点。

6 错环故障的产生

错环故障产生的原因主要有以下3点:1当多个网管分别操作网络时, 某个网管进行了环回操作但没有取消;2对某个网元做了环回操作后, 对该环回的取消命令未发送到环回网元;3由于软硬件原因造成的某个网元自动环回, 进而导致业务在无任何告警的情况下发生阻断。

7 环回故障的查找方法

在可能存在环回故障网元的相应段或通路插入误码, 根据插入点收发方向的性能信息判断其是否存在环回故障。如果插入误码成功, 在通路无环回的情况下, 查询当前性能应有非零的远端性能计数, 否则, 应有非零的远、近端计数。

对II型机而言, 在插入误码时, 每下发一次命令, 便在插入点端口的发端插入1个BBE;对V2设备而言, 每下发一次命令, 则在插入点端口的发端连续插入BBE, 直到命令撤消插入该误码为止。

网元名称处选择要插入误码的网元, 插入点的名称有VC12、VC3、VC4、复用段和再生段5种选择, 可以根据实际情况选定。插入单板名称有电支路板和光板2项选择。端口号指电支路号, 对2 M链路而言, 此项共有32个端口。

8.公司退股减资问题讨论 篇八

1、可参考八菱科技案例，涉及相关问题。

2、没有书面转让协议，即便能够证明打款给股东，也不能说明就是退股。只有找原股东确认。

3、如果要求股东退款加利息，理论上是可以这么去做。但是证据收集难度太大。

4、证监会对处理股东纠纷很重视，维稳是大局，要安抚好，没去工商变更责任在企业，企业应当处理好与股东的股权纠纷。按照工商登记条例，1个月之内是要去变更的，如果企业没去变更，工商局对变更不予认可。

结论：如果退股手续完善，但是当年未作减资的工商变更登记，工商局对于减资行为不予认可，但是根据法院相关判例，公司可以视为其已经不是公司股东，对内效力无误；对外效力存在瑕疵，如果有债务纠纷，退出的股东由于未作工商登记，面临按照股权比例承担偿还债务的义务。

如果退股手续不完善，则不视为股东退股成功，退股股东仍为公司股东，公司可根据当年的收据或凭证所要当年公司因为退股缴纳的出资；公司考虑其他方法解决。

9.公司餐厅管理规定(讨论稿) 篇九

员工餐厅管理规定

（讨论稿）

为维护公司正常的餐厅秩序，提高和改善公司本部员工中午用餐难的实际情况，给全体员工一个优良的用餐环境，避免浪费和保证用餐食品的安全，特制定本管理规定：

第一部分

餐厅管理规定

一、餐厅厨工管理规定

1、厨工的选用：公司对厨工的选用可采取公司现有员工及员工亲属推荐和对外招聘等方式。厨工一旦固定下来，即为公司临时性聘用员工，享受双方约定的工资待遇和休假管理规定。厨工个人身份证验原件，复印件应交公司行政管理部门备案。

2、厨工应严格遵守公司的一切规章制度。按双方约定的时间上下班，坚守工作岗位，服从安排，遇事要请假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

3、树立为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、平等待人。

4、讲究个人卫生，保证餐厅及餐厅内用餐环境的整洁。在食堂内严禁穿拖鞋、短裤和赤膊。

5、会同公司餐厅直接管理员把好食材采购及验收关，严禁购买 腐烂、变质的食物或物品入仓，以防止食物中毒。

6、每日定点问询公司餐厅管理员，询问用餐人数，计划好食物数量及用餐时间，按时就餐，无特殊情况及其他原因，每日午间的用餐时间固定为中午12:00整。

7、每周制定一次食谱，菜品种要多式样，提高炒菜手艺，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐，可事前进行预约或通知。

8、做好安全工作，使用炊事器具或用具要严格遵守操作规定，防止事故发生。

9、除公司员工外，严禁带无关人员进入厨房和保管室。易燃易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生。

10、食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。同时还要做好防盗工作。

11、保持桌面、椅、地面干净，无饭菜、异物，空间无异味，炊具光洁明亮，水池、锅台、用餐桌面干净，无油污，死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。

二、餐厅管理规定

1、根据公司现有实际情况及人员状况，餐厅的第一责任负责人由公司执行经理刘太平担任，主要及协同管理的部门为公司行政部门，公司财务部门为监督管理部门。

2、餐厅物资的采购大件，如：冰箱、微波炉等厨房电器由行政部门提出采购计划，经公司各级负责人审批同意后购买。

3、餐厅物品、物资及食材的采购（1）餐厅所用物品、物资及食材的采购必须由两人以上共同采购。

（2）厨房用品：如锅碗瓢盆、调料及米、油等物资须由行政部门随时检查盘点库存后拟定采购计划，报执行经理、总经理、董事长审批同意后统一到指定的供应地点或超市采购。

（3）餐厅食材的采购本着新鲜、环保、质优价廉的原则进行采购。厨工在食材采购前应计划好菜品，根据菜品的需要进行有针对性的采购。采购时应保证两个人以上，在采购的付款证明单据上应有经办人及证明人的签名。并经财务审核监督后方可给予报销及冲账处理。

4、坚持实物验收制度，做到日清月结，食材及物资的采购应有登记并有相关经办人员，监督人员签名确认。账物相符，每周盘点一次食堂仓库，每月上旬定期向公司领导汇报账目，接受公司及员工的监督。

5、餐厅的一切设备、餐具有登记，有账目。对放置在公共场所内的任何物件，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

第二部分

员工用餐管理规定

1、根据公司本部现有人员状况及公司当前周边配套不完善，员工工作用餐较为不便的现状，公司餐厅在工作日为员工供应中餐，用餐时间为12:00-12:40；所有人员除特殊情况外必须遵守用餐时间，不得提前或者推后用餐。

2、用餐人员进入食堂后，必须自觉维持餐厅秩序，顺序入座，严禁大声喧哗。抢座打闹。

3、员工不得将中餐带入办公室等非食堂地方食用。特殊客人及董事长除外。

4、员工在用餐过程中，不得将饭菜扔到桌上、椅子上、地上；用完餐后，自觉将桌上的残留食物清理干净。

5、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点，由厨工人员负责统一清洗，严禁把餐具拿出食堂或带回上班处等其它地方占为已有。

6、餐厅内禁止抽烟喝酒、不准随地吐痰、不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。

7、在餐厅用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护桌椅、餐具等餐厅物品，凡私自损坏餐厅公物的，一律照价赔偿。

8、员工外出公干若不能在用餐时间赶回的，应提前通知餐厅管理行政人员，以便计划是否留餐或等候。餐厅管理行政人员应在用餐前一个小时左右主动打电话询问外出公干和公司领导是否回公司用餐，以便提前对菜品和份量做出调整。

9、公司有客户到访，在用餐时间临近时仍然未处理完事务的，经请示公司领导，可请客户一同用餐，餐厅管理行政人员应提前询问清楚及时通知厨工，加工和增加菜品，如事发突然和临时出现的情况，可以购买外卖和熟食方式临时给予解决。

10、工作期间，因个人原因不在餐厅用餐的员工，必须向食堂管理人员及时说明。

11、凡餐厅无关人员，严禁进入餐厅操作间；严禁对餐厅操作人员有威胁、辱骂等不妥行为。

11、如有违反以上规定者食堂管理工作人员给予当事人口头警告，不听劝告者上报执行经理给予每次20-100元罚款处理。情节严重者由个人写《事由书》，上报公司纳入个人年终考核。

12、为避免浪费和跟公司项目部用餐管理规定同步，公司对长期在餐厅固定用餐人员每月象征性收取100.00元的用餐费用，在每月工资发放时在工资中直接扣除。

本管理规定自讨论通过之日起，经公司董事长签发宣布后开始执行和实施。

浙江鼎和建设有限公司云南分公司

10.公司合同管理制度(讨论稿) 篇十

制重点。

一、适用范围

本制度适用于公司及项目部有关对外合同、对内合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。

本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。

二、实施职责

1.本制度由经营预算部负责管理收集及存档；

2.各相关部门及人员负责配合起草督促；

3.财务部负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督；

三、工作流程

1、合同分类：

<1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理，公司与建设单位签订的合同由经营部负责审核及评审；公司与各项目部、公司与挂户单位签订的合同由公司经营部负责起草、审核，审核无误后由公司法定代表人签订。合同一式三份，一份正本、两幅副本，公司财务部门正本一份，公司预算部一份，合同另一方当事人一份；

<2>工程物资采购合同：公司材料部负责管理，公司材料部门同各材料经销商签订的材料供应合同由材料供应商或公司材料部负责合同的起草，公司经营部审核后由公司材料部门负责人同材料供应商签订，合同数量及存放同上；

<3>劳动、劳务合同：由各项目部负责，各项目部与劳务分包队伍签订的劳务分包合同或包工包料合同由各项目部负责起草，公司经营部审核。审核无误后由各项目部负责人同劳务分包单位签订劳务合同，合同数量及存放同上；

注意事项：经营部门审核完毕后方可签订，审核后的合同经营部可在合同首页面注明“已审阅可以签订-张军”。

2、合同主管部门职责：

<1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况；

<2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作；

<3>制定合同管理制度，并监督执行；

<4>组织参加“守合同、重信用”企业活动；

<5>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题；

<6>对条款或需要重新签订补充协议的落实补充。

3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

3.1合同一般应具备以下主要条款：

<1>当事人名称、住址、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户；

<2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等；

<3>数量和质量，包括检测标准和方式；

<4>价款或者酬金及付款时间、方式（含各种进度款支付表格及工程结算表格）；

<5>履行的期限、地点和方式；

<6>违约责任；

<7>合同的变更、转让和解除条件；

<8>合同争议的解决方式；

<9>合同订立的时间、地点；

<10>根据法律、法规规定和合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。

对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。

3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位（针对公司主要为经营部、材料

部、各项目部负责人），其职责为：

<1>调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况；

<2>具体参与合同的谈判；

<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性；

<4>负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。

3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况。

4．合同签订程序

4.1在具体合同管理过程中执行合同管理人负责制，由合同管理负责人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。

4.2申请单位或经办人将合同草案送公司经营部门进行审查；

4.3合同经过公司经营部门审查通过后，由公司经营部门签署意见；

4.4公司经营部门审核后，报送公司法定代表人或其代理人审批；

4.5法定代表人或其代理人审批同意后，到财务部加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外；

4.6项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司经营部审核，未经公司经营部审核财务部门不得盖章。

4.7合同数量、合同归档

4.7.1合同文本数量

<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后，由合同申请单位按规定的份数打印出版，送交财务部加盖公司合同专用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人签字；

<2>合同文本数量一般为：我方合同文本数正本一份、副本一份，即 由经营管理部门一份副本，同时一份正本报公司财务备案。

4.7.2合同管理档案

公司经营部应根据各自的管理权限建立合同管理档案，负责整理收集的合同档案包括；

——合同文本、各文本存档记录

——合同台帐

——承办人变更记录

——合同附件、审核意见及其它有关文件资料

——纠纷或争议的处理情况记载及有关材料

4.8合同履行、变更

4.8.1合同交底

合同签订后，由经营管理部门对合同执行单位进行合同交底。

4.8.2财务部应严格依照合同和合同履行情况，仔细审查所履行合同的主体、申

报款项程序、内容、形式与所签合同是否一致，确定无误后付款。如不一致，拒绝支付；

4.8.3合同变更

合同的变更：凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更，合同变更应由缔约双方另行签订补充协议，程序与签订正式合同相同，且应由原审批部门或人员签字后生效。

4.8.4合同终止

4.8.4.1合同的终止

<1>签约各方按合同规定，全面履行合同后，合同自然终止；

<2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字认可之日起合同终止；解除合同由合同申请单位按本制度执行；

<3>按照合同约定，终止条件出现，合同终止。

4.9处罚

<1>公司对有以下情形的部门和个人，给予批评和处罚（处罚金额为500元—10000元）：

——违反本制度的规定，在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

——未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

——将合同分解以大化小，逃避公司管理标准的。

——先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

——利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

——应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

——合同经办人或合同参与人签约时恶意串通，利用合同谋取私利损害企业利益的。

——在签订合同过程中（包括招标、议标、选择合作方时）泄露标底和商业秘密的。

——在经济往来中收受贿赂、回扣，影响公司的合法利益的。

——违反公司规定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。

——结算付款不按照合同规定而多付的。

——未在合同验收中履行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

——在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理，损害公司利益的。——在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。

——其他各种违反合同管理程序的行为。

<2>违反本办法规定，给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。

4.10 注意事项

除公司与建设单位签订合同无签订要求期限外，其余所有合同必须在开工之日起20日内签订合同，否则无法支付工程进度款。

11.电脑公司底薪及提成方案-讨论稿 篇十一

对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出，为提高营业额服务；员工要树立自己是自己的老板观念，在有限的资源基础上来自己经营；另外，费用要与具体利益挂钩，和提成比例挂钩。业务的发展，离不开团体的努力，到客户现场的技术员，更应该注重客户的心理，注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈：你卖给客户不是产品的价格，而是价值，这些价值体现在对方(客户)整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值；

1． 目的：规范员工薪酬，稳定员工队伍，适应发展需要。2． 范围：所有员工。3． 内容： 3.1 薪资：

3.1.1 薪资组成：总薪资=（底薪+全勤奖+补贴+业务提成）--（伙食+代扣+应扣日杂费）；

3.1.2 底薪：是指根据实际工作岗位而设的薪资，不同工种薪资不同，主要定额标准为其工作责任及工作难易程度。(具体底薪标准附表1《员工底薪标准》)

3.1.5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为50 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。

3.1.6 业务提成：业务提成只针对本公司正式人员（仍在公司培训期的人员不享受业务提成），在完成基本业务量后，根据实际工作情况，各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算：

3.1.6.1 硬件系统：大型网络工程为3%;或纯利润的10~20%，电脑装机提5~10%;

3.1.6.2 特殊项目：监控系统和集团电话系统的建设项目按合同金额的3%提成；3.1.6.3 相纸系统、IP电话超市系统提成5%;同一项目的提成额不作累加；

3.1.7 补贴和交通费

3.1.7.1通讯费补贴：满试用期后的业务员、技术人员由公司核销通讯设备的基本月租及集群网费30元，因实际情况无法使用公司集群网的人员经申请批准补贴25 元/月；

3.1.7.2 交通费：外勤业务人员因工作需要，经申请实报实销交通费 3.2 福利：包括：伙食补贴、有薪假、生活补贴和住房补贴； 3.2.1生日补贴：公司所有人员在本人生日当月均可享受50 元的生日补贴。

3.2.1.1伙食补贴：在公司就餐每月伙食标准为260元；公司负责中餐者补贴150元/月；

3.2.1.2有薪假期：根据国家相关规定，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春节：5 天；劳动节：2 天；国庆节：2 天。每月休2天；无法按时休假的，根据工作安排调休；

3.2.1.3保险：试用期满后的外勤人员须购买人身意外险，公司负责核销50%费用。

3.2.1.4日常用品补贴；公司对淋浴用品、洗衣粉等日常用品按每人30元/月核销；水电费核销20元；（在公司食宿者本项补贴按每月实际发生额多除少补）

3.2.1.5租房补贴：凡经申请批准在外租房的正式员工，每月补贴100~200元不等；

3.3 给薪及调薪：

试用期员工按底薪标准发放，不享受租房补贴，日常用品补贴及伙食补贴；新进员工暂扣一个月份工资（提成不扣）；正常离职时结清返回员工；

3.3.1 正常调薪：公司根据营业业绩成长状况，在上一财年结束根据公司业绩,对员工的底薪实施调薪；

3.3.2.具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：①未满试用期②服务期未满半年者(不含三个月试用期)；③在近半年内停职或累计请假二周（含）以上者；④正式提出离职申请的员工；

3.3.3 异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务津贴，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

3.4 有下列情形之一时，公司将在员工的工资中直接扣除相应金额：①员工缺勤，应发工资额=（实际出勤天数/该月应出勤天数X该月应发薪资）②借支金额；③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除金额；⑤伙食费用。⑥生活日杂费；

3.5 薪资发放：

3.5.1薪资计算期从本月1 日到31 日止，公司发薪日期为次月的15日。3.5.2 如遇不可抗拒的事件而导致薪资推迟发放的，公司应提前一天通知，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。

3.5.3 如因计算有误而导致员工所领金额出现误差的，应在发放薪资日向财务提出。务必在三天内为其计算正确薪资，多退少补。

4.其它 4.1 本工资方案不得外泄，如有不明之处或其它异议可直接向财务查询。4.2 本公司员工薪资对内、对外一律保密，员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以自己实际工作表现获取相应的劳动报酬。

12.0九0一公司大讨论活动总结 篇十二

按照市粮局党委的统一部署，我公司结合学习贯彻党的十七大和省委八届八次全会精神，在党员中开展了解放思想大讨论活动，活动中我们紧紧围绕“大力弘扬许昌精神，推动新解放、新跨越、新崛起”这一主题，紧密联系公司工作实际，高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，完成了“理论学习、对照检查、找出问题、讨论整改、巩固扩大”三个阶段的各项任务。在大讨论活动的推动下，公司的工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，发展理念进一步增强，收到了预期效果。现将二个月来我公司开展解放思想大讨论活动的情况总结如下：

一、取得的主要成果

通过解放思想大讨论活动，进一步提高了公司党员素质，全体党员树立和落实科学发展观，创新发展理念，努力形成符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向。此次解放思想大讨论活动，针对性强、重点突出，要求明确具体，收到了很好的效果。

1、公司党员的思想认识达到了高度统一。解放思想大讨论活动的目的就是要进一步统一全公司党员的思想认识。在统一中凝聚力量，形成团结向上的合力，在活动中提高自身的素质，求得自我的突破，适应社会发展的新要求，最终促进工作上一个新台阶。从这次学习、讨论等方面直接来看，公司党员都能够牢固树立和落实科学发展观，把发展作为第一要务，从一

切围绕发展、一切为了发展的角度，用辩证、科学、积极、长远的思维去想问题、看事情，彻底改变了过去那种经验主义、惯性思维、满足现状的思维观念。通过集中学习，公司党员的观念进一步更新，眼界进一步放宽，认识进一步提高，克服了眼前利益、短期行为等阻碍长远发展的观念和行为，研究确定工作思路更加科学实际，更加符合公司的发展大局。

2、公司党员的作风有了进一步的转变。开展大讨论活动以来，公司党员的作风建设得到进一步的加强。一是学习的氛围更加浓厚。公司党员都能积极主动地进行学习，利用读书、上网查阅、记笔记、研究工作、探讨问题等各种方式学习十七大精神，用学到的知识和先进理念指导工作，学以致用。二是抓落实的氛围更加浓厚。通过大讨论活动的开展，公司党员进一步强化工作责任感，树立起了爱岗敬业、真抓实干的良好风气，围绕着公司的中心工作，认真履行职能，落实工作任务。

3、有力地促进了各项工作的深入开展。公司在讨论活动中，坚持把讨论活动与当前工作紧密结合起来，把党员的热情引导到促进仓储管理、加大粮食经营力度上来，有力地促进了各项工作的开展。公司深入贯彻学习十七大精神，以科学发展观为指导，进一步理清工作思路，制定发展规划，完善规章制度，工作作风有了较大转变，各项工作都取得了很大的进展。

二、主要做法

1、高度重视，加强领导。市粮局活动动员会召开之后，公司及时行动，迅速召开党委扩大会，对活动进行安排部署，并成立了以公司党委书记贾全保任组长，副经理武春霞、王喜堂、邹安森任副组长，各科室科长为成员的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责活动的组织协调，确保活动顺利开展。随后公司专门召开了动员大会，全面传达贯彻了全市解放思想大讨论活动动员会议精神，下发了《关于在公司开展“大力弘扬许昌精神，推动新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动方案》(许粮储党（2008）07号)文件，进一步明确了大讨论活动的目的、意义、方法步骤及有关要求。

2、精心组织，严格要求。在这次活动的每个阶段，公司都能结合实际制定具体方案和工作安排，确保活动有计划的进行。为搞好大讨论，公司在公示版面设立了活动专栏，有效发挥宣传阵地作用。公司活动领导小组按照活动方案的要求，采取了坚持突出重点分类指导、坚持边学边查边改、严格考核、广泛评议的办法，发现问题及时督促解决，强化指导、监督和考评，促进了活动的扎实开展。

3、联系实际，注重结合。在解放思想大讨论活动过程中，无论是安排学习计划、整顿工作作风，还是研究发展思路、落实工作任务，每一步我们都坚持紧密联系实际，实事求是。为把大讨论活动搞扎实，我们联系仓储工作实际，把大讨论活动与当前工作相结合。在讨论会上，中层以上干部按照“四

破四立”的要求，针对2007年工作进行了认真总结，对工作中取得的成绩和存在的问题认真加以分析，展开深入讨论，并对2008年下半年的工作进行了认真谋划。

在大讨论活动中，我们利用意见箱、电话等多种形式，对公司职工广泛征求意见或建议。一是认真开展自查。针对重点解决的问题，紧密联系仓储经营的工作实际，公司行管支部召开中层以上干部参加的讨论会，认真查摆思想、工作和作风等方面存在的突出问题。二是广泛征求意见。公司对兄弟单位及有业务往来的公司征求了意见，并进行了认真整改。

三、查摆的问题

通过以上措施，公司共查摆出四个方面的问题：一是发展意识不强，存在重管理、轻发展的倾向；二是发展思路不宽，思路不全面、不系统，站位低、标准不高；三是发展举措不硬，促进发展措施、方法不多，办事能力、水平不高；四是思想观念落伍、有差距，思想保守、观念落后。

四、整改措施

针对存在的问题，公司党委非常重视，不等不拖，立即研究对策，着手整改。提出要狠抓解放思想这个龙头，围绕争先创优解放思想，围绕大局解放思想，围绕破解工作难题解放思想，围绕提高自身素质解放思想，认真从以下五个方面着手整改：

1、切实加强理论学习，提高理论修养。发挥好党委中心组的理论学习带头作用，带动公司成为一个学习型现代企业。强化集中学习和自学结合的学习制度，用先进的理论武装干部职工的头脑、指导干部职工的行动，进一步明确科学发展、和谐发展、加快发展的努力方向，不断提升公司的整体素质，增强干部职工、特别是领导干部驾驭市场经济和解决实际问题的能力。

2、以解放思想为先导，坚持以解放思想作为推进一切工作的“总阀门”，牢固树立科学发展观，进一步解决没想到、不愿干的思想认识问题，进一步强化发展意识、竞争意识、创新意识，弘扬敢为人先、敢闯敢干的精神，善于分析和把握面临的形势，扬长避短，抢抓机遇，带领公司全体干部职工共同努力，闯出一条适合公司发展的新路子。

3、切实转变工作作风，提高工作效率。大力发扬求真务实的工作作风，推行干部到一线调研、问题在一线解决、典型在一线发现、经验在一线总结的“一线工作法”，坚持用最“实”的办法解决最“难”的问题，把“用成果说话，让群众来评”作为衡量党员干部作风的重要标准，促进干部作风的转变。力戒官僚主义、形式主义和主观主义。进一步增强宗旨意识，增强群众观念，深入基层、深入群众，及时发现和解决实际问题。

4、认真落实民主集中制。进一步完善“领导议事制度”，使民主集中制更好地在班子中得到贯彻

落实，有事多商量、多通气、多提醒，有话讲在当面，在自我批评的同时开展相互批评，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。

5、加强廉政建设。坚决按照上级有关规定，从现在做起、从自身做起、从小事做起，切实做到勤政廉政。在生活上高标准、严要求，克服享乐主义、拜金主义，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，真正做到自重、自省、自警、自励，一心一意带领公司广大干部职工干实事、求实效，推动公司实现又快又好的发展。

总之，通过二个月紧张的讨论活动，公司干部职工解放思想的问题目前已经得到了较好的解决,对待发展中的很多问题，大家认识达成了一致，思想得到了统一。在今后的工作中，我们将进一步解放思想、更新观念，把解放思想作为一项常抓常新的课题，持续有效地进行下去，不断促进公司各项工作的全面发展。