稳定职工队伍

稳定职工队伍（共8篇）

1.稳定职工队伍 篇一

稳定煤矿职工队伍该怎么做

煤炭行业井下工作辛苦、危险，再有全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我公司煤矿职工主要来自于当地的企业员工和其他地区的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了一部分人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、安全造成很大的影响。要改变这种局面，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿职工的工作积极性，是维护矿区稳定与发展的重要问题。

作为一个煤炭企业，当今而言，煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，尤其在采掘一线技术性要求还不算高。而他们忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我们与时俱进地对企业的用工制度和用工形势进行了调整，对企业员工的地位和作用有了新的认识，并逐步摒弃了计划经济的体制下，以身份管理为主要内容的管理体制，取而代之的以工人阶级队伍的新成员，当作职工队伍的重要组成部分和发展的主力军。

要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍，可以从以下几个方面入手。

一、政治关心

思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到矿上对他们最亲切的关怀。在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干9名，提拔到防突队长，机电队长，安全生产管理员，机电副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情。

二、权益上维护

（1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再受到歧视，同工同酬，按劳取酬，消除用工制度的等级差别。按照合同协议，不折不扣的执行，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活。

（2）吸引生产工参与企业管理，切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二是企业招收外来务工人员必须签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门要向生产工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处及运作方法。

（3）工资收入向一线工人倾斜。企业员工年富力强，身体健康能吃苦耐劳。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但相对而言，一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线职工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位。

（4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还应加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全将会有很大的促进作用。为加强煤矿职工队伍建设，我们必须把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。

三、加大安全资金投入，创造良好的安全生产环境

要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿安全生产生产环境，特别是井下安全生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在贵州省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的安全事故，一部分煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的安全标准要求，加大安全生产投入，确保安全生产。我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的安全事故。在安全、生产取得了好的经济和政治效益。

四、生活上关怀

（1）改善安居环境。安居才有乐业，对企业职工宿舍大力实施“安居”工程，改善企业员工居住环境。彻底改除“脏、乱、差”局面。真正能让他们安居乐业。

（2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的危害，成为安全自我保护的典范。

（3）改善生活环境。各项工会要围绕中心任务，以建家为主线，大力开展会员劳动竞赛，同时成立并发挥安全协管员的作用，从生活上关心，使他们成为企业员工真正的勤务兵。

(4)我矿煤矿职工一部分来自于矿区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。职工普遍感到满意。

五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系

一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。

稳定煤矿职工队伍，只有坚持“以人为本，安全第一”的安全理念。社会是由人组成的，社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对职工，更多关心他们，尊重职工、重视职工是增强企业凝聚力的重要保证。实现矿区和谐根本手段和目的。“以人为本，安全第一”的安全理念正是这最真实的体现。

2.稳定职工队伍 篇二

关键词：思想动态,职工队伍

一、加强职工队伍稳定的重要意义

1. 职工队伍稳定是企业生存的基础

“万丈高楼立于基”, 基越牢, 楼越稳。同样道理, 职工是企业最基本的构成要素, 只有职工队伍稳定了, 企业才能稳定、才能生存, 才能进一步实现安全生产稳定、管理科学有序、经济效益持续提高的目标。

2. 职工队伍稳定是企业科学发展的需要

以人为本是科学发展观的核心。这要求我们要坚持科学发展, 必须高度重视职工队伍的稳定, 听职工心声、知职工诉求、捍职工权益、圆职工梦想, 把职工心、职工智、职工力凝聚到企业科学发展的愿景上来, 为企业科学发展营造政通人和、业兴心齐的和顺景象。

3. 职工队伍稳定是企业实现效益最大化的保证

人文价值的创造是经济价值创造的重要保障和内生动力。只有保持职工队伍稳定, 才能让职工的创造智慧与活力充分涌现, 更好地激发职工的潜能, 形成强大合力为实现企业效益最大化和最优化而努力工作。

二、职工思想动态调研分析情况

1. 调研方式与实施情况

我厂通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等多种形式按季度组织开展职工思想动态调研活动。调研中从年龄结构、学历结构、岗位结构等多方面统筹安排。结构如下:

2. 调研结果分析

(1) 积极因素

一是关注企业发展。广大职工切身体会到, 在市场经济条件下, 职工与企业已在更具体、更直接的意义上表现为一种鱼水关系, 只有在组织的支撑、支持下, 个人才能有更大的作为。当被问及“你最关心的问题”时, 有79.3%的职工选择了“企业改革发展前景”;75.9%的职工愿与企业同呼吸、共命运。这充分说明, 广大职工充分认可“厂兴我兴, 厂荣我荣”的理念, 愿意为企业的发展建功立业、贡献力量。

二是对工作岗位比较珍惜。广大职工普遍认为, 电力行业作为国民经济的基础性和保障性行业, 一直比较稳定, 与其它行业相比占有很大的优势。在问及“你对目前的工作岗位是否满意”时, 44.8%的职工选择了“满意”, 41.4%的职工选择了“比较满意”。广大职工非常珍惜现有的岗位, 且期待在此岗位上会有进一步发展和晋升空间。

(2) 消极因素

在调查中, 同时也发现了一些不容忽视的问题:

一是工作和生活的压力较大。随着“三集五大”体系建设的不断深入和各项工作的精益化管理、标准化运作, 尤其在实施绩效考核管理之后, 部分职工感觉到工作任务重, 工作强度高, 责任压力大。同时, 近几年, 工资涨幅有限, 物价上涨过快, 72.3%的职工认为, 工资收入的增长跟不上物价的上涨, 对生活质量有一定的影响。26.2%的员工感到房价高, 在买房和还贷方面有很大的压力。

二是竞争意识和学习能力不强。在调查中发现, 大部分职工都认为增强竞争意识, 提高自身素质, 才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间, 从自身出发弥补不足。调查表明, 只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识, 大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐上, 这说明, 职工虽有危机感, 但认为改革未落到自己头上, 就不能更好地充实自己, 完善自己。

三、加强职工队伍稳定的探索与实践

1. 思想政治工作方法要与时俱进, 突出“求变性”

经济的发展、社会的转型, 必然要引起人们价值取向的重大变化。思想政治工作只有适应这些新变化, 与时俱进, 开拓创新, 才能具有针对性、可行性和实效性。

我厂针对企业的不同时期, 不断改进和创新思想政治工作的方法和内容。在近两年来“三集五大”体系改革的关键时期, 我厂将思想政治工作的重点放在了加强形势任务教育, 保持职工队伍稳定方面。相继制定下发了《“三集五大”体系建设宣传方案》, 印发《“三集五大”体系建设形势任务教育手册》, 创建了深入推进“三集五大”体系建设专栏。利用党建综合检查的契机组织开展了“三集五大”体系建设形势任务宣讲。通过开展一系列的形势任务教育, 统一了思想, 达成了共识, 为我厂顺利推进“三集五大”体系建设提供了坚强的思想保证。

2. 企业文化建设要坚强有力, 突出“凝心性”

加强职工队伍稳定, 需要有强大感召力的精神力量, 把全体职工的意志统一起来, 使职工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队, 为推动企业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。而国家电网公司制定的统一的优秀企业文化正是从精神层面建立起了全体职工的情感链接、精神纽带, 把将个人目标与企业愿景结合在一起, 从而把人心凝聚起来。

四、加强职工队伍稳定的进一步思考

1. 在齐抓共管、形成工作合力上下功夫

抓好职工队伍稳定不是企业中某一个组织或某一个环节能单独完成的, 需要形成党委统一领导、行政紧密配合, 职能部门各司其职、党政工团齐抓共管的工作格局。从而形成领导心系职工、职工心系企业, 干部职工戮力同心谋发展、一心一意求稳定的局面。

2. 在加强政策宣传和解决实际问题上下功夫

这几年企业改革力度大、政策变化快、新制度出台多, 因此要加强宣传力度, 让员工了解改革的目的和意义, 从而形成协调一致的步伐和万众一心的合力。同时把解决思想问题和实际问题结合起来, 做到既讲道理, 又办实事, 既以理服人, 又以情感人, 解决实际问题, 引导职工提高精神境界。

参考文献

[1]覃其宏, 徐健, 覃妹锦, 等.当前广西职工队伍思想状况及加强职工思想政治工作的调查研究[J].中国劳动关系学院学报, 2014, (1) :84-88.

3.煤炭企业职工队伍不稳定现状分析 篇三

关键词：职工队伍现状分析稳定

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)003-190-02

煤矿的建设和生产离不开煤矿工人，但职工队伍不稳定已经成为煤炭企业极为头疼的问题，人员流失严重不仅造成生产不能正常运行，还影响工程工期、进度，导致收入减少等，且形成恶性循环，制约煤矿企业的发展与形象。

1、职工队伍不稳定现状

1.1煤炭企业待遇低

上世纪90年代煤炭市场疲软，产品滞销，煤炭职工多、投入成本高，经济效益差，职工收入低、福利差。近年来，煤炭市场形势好转，企业经济效益好，职工待遇有所提高，但横向比较，国有煤炭企业职工待遇仍然较低，受个体私营企业煤炭市场开发，小煤矿迅速发展，产生与国有企业竞争人才的局面，加之私企用人机制灵活，煤炭企业已不具备较大吸引力，造成部分职工离开，另谋生路。

1.2矿井工作条件差。安全风险大

绝大多数煤炭企业地处偏僻，远离城市，煤炭行业职工的生存环境及工作环境无法与城市相比，更为严峻的是西部地区煤炭企业还处在戈壁，生态恶劣导致煤炭企业职工感到与世隔绝，迫使自己想方设法离开。煤矿行业本身就是高危行业，随着煤矿开采深度不断延深，工作中时刻受到瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，生命安全得不到保障心理压力大。加之近几年，重特大煤矿安全事故不断，严重影响了煤炭企业的社会形象，煤矿工人地位下降，煤炭企业艰苦的工作环境和安全风险大也是造成引进人才难，职工流失的一个重要原因。

1.3煤矿职工存在短期行为

由于煤矿职工整体素质偏低，入矿时间较短，思想活跃，尚未把个人的荣辱命运与企业兴衰密切联系在一起，对企业的感情尚未真正建立起来，以追求自身短期的较高经济收入为目的，更为关注自身的得失，因此频繁变换工作单位，流动性大。

1.4煤业企业观念落后，用人机制不活

受计划经济影响，煤炭企业管理机制作为选人、用人、育人上不完善，制度多、门槛高，存在较多人为因素，且论资排辈、任人唯亲、注重学历现象等普遍存在，让有能力、有技术、有专长、有素质的人得不到重用。而被任用的人，缺乏紧迫意识，认为干好干坏一个样，能上不能下，使其他人没有机会被重用的机会。另外，煤炭企业职能办事具有行政特性，难以发挥职能作用，严重制约人才的有效任用，造成人员流失。

1.5管理缺乏人性化，态度生硬，简单粗暴

煤炭企业以罚代管现象普遍存在，罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。各种名目和各种原因的罚款多，罚款的部门多，罚款的次数多，罚款的金额大，上级到煤矿下井都带着罚款单罚款。加之安检、生产、通风机运等部门以及其他职能科室检查罚款，重处罚轻说服和教育。职工权益得不到保障，造成职工办事难、诉求难、救助难等，加剧了职工流失。

2、解决方案

2.1政策留人

一是通过实行劳务工留转为企业合同工政策，促进劳务工快速成长，实现职工个人与企业双赢。为促进劳务工队伍健康、快速成长，煤炭企业采取了选招优秀劳务工为企业合同工的措施，紧紧把握和利用这个政策导向，每年把技能突出、责任心强、认同企业文化的优秀劳务工选招为企业合同工，签订更长时间的用工合同，延长服务年限，实现企业与个人的双赢。为选拔优秀劳务工，举办岗位练兵，开展技能比武，对取得名次的优秀劳务工，除给予物质和荣誉奖励外，直接选招为企业合同工。劳务工随着技能的提高，一方面可以选招为企业合同工，另一方面也可以走上班组长、区队长的管理岗位，激发了劳务工人学习技能、提高积极性和主动性。二是开展职工子女紧缺人才培养工作，选派职工子女到高等院校深造学习，提高综合素质，煤矿企业安排工作。

2.2感情留人

煤炭企业务必贯彻“谋求发展，造福员工”理念，主动关心员工疾苦，了解员工冷暖，满足职工诉求，把整个队伍建设成为一个相互关心、团结和谐的大家庭。尤其对招聘的大学生，在生活和工作上重点给予关心，定期召开一次大学生座谈会，面对面与大学生进行交流谈心，采纳大学生提出的合理化建议，同时还组织大学生开展征文、参观、旅游、联谊会等活动，使他们切身感受到组织的关心。另外对家庭生活条件困难的职工，组织人员逢年过节进行慰问，送去物资和生活必需品感受到企业的温暖。

2.3事业留人

煤炭企业提供干事创业的平台，使广大员工上实现个人人生价值，企业的美好发展前景也使各类人才觉得事业有干头、有信心，发自心底愿意留在企业效力。一是煤炭企业建立合理的人才流动机制。打破工种、职务、身份等界限，使党政人才、经营生产技术管理人才相互交流，发挥各自长处，激发工作热情，增强并逐步形成一支复合型职工队伍。二是以培训的方式育人。“培训是员工最大福利”，培训是提升员工价值、培育人才的重要途径，煤炭企业利用各种方式和途径教育人、培养人。领导是牧师，就要传经布道，宣传思想，灌输理念，新进入职工，实行导师带徒、一对一结对子的方式帮助他们早日锻炼成才。要求所有部门领导都有责任、有义务对下属员工进行关心、指导和培训，变“授之以鱼”为“授之以渔”，既要使他们树立正确的人生观和价值观，同时要教会他们工作方法、社会经验及如何为人处事，使他们能够迅速成长起来。三是以赛马的机制用人。区分和判断一个人是有理想、有能力、守规矩、能够团队作战的千里馬，还是不守规矩、胡作非为、横冲直撞的野马，甚至是一匹贻害无穷的害群之马，“赛场选马”是一个很好的办法。因此，煤炭企业应不断完善“赛马机制”，出台了科学规范、赏罚分明的绩效考核方案，细化“德、能、勤、绩、廉”用人标准，每季度要对职工进行一次综合考评，奖优罚劣，末位淘汰。建立了企业中层后备干部推荐选拔机制，在内部范围通过自荐和公开选拔的方式选拔后备干部，大胆选用年轻有为的员工。

2.4待遇留人

煤炭企业通过开展全员培训工作，提升职工素质，保证工作落实到实处，每月开展全员培训I考试，增加职工收入。煤炭企业应建立完善分配机制，让真正有技术、做出贡献的人得到实惠，根据岗位不同，技术含量不同，责任和风险不同的制定相应合理分配，保证职工待遇高于当地相同企业平均水平，同时做到及时发放职工工资。

2.5其他方式

(1)改善煤矿的环境。安全生产是煤矿的重中之重，加大安全设施投入，加强安全管理，改善工作环境，让职工上班有安全感，家属放心。改善生活环境，良好的生活环境，可以激发职工的工作热情。投入资金建立公共娱乐场所及设施，改善娱乐环境。

(2)维护煤矿职工的合法权益，发挥工会的监督作用。职工是企业的基础，工会作为职工代表组织，必须时刻把维护职工的合法权益放在第一位，宣传国家法律法规，让广大职工知道自身的权利和义务，维护合法权益。

(3)提高队伍素质，营造和谐的干群关系。由于部分管理干部是从基层提拔的人员，文化水平相对较低，在管理上也缺少方法，工作中存在以单纯处罚为主，态度生硬。煤炭企业应不断加强对干部队伍的教育培训，提高管理队伍的素质，既要严格加强管理，也要和职工交流，从而营造和谐的干群关系。尊重职工、重视职工，才能从根本上稳定职工队伍，从而增加企业的凝聚力，更好的促进企业的安全和谐发展。

(4)构建和谐企业文化，丰富职工业余生活。良好的企业文化不仅可以激发职工工作热情，而且也是企业留住和吸引职工的有效手段。煤炭企业投入资金购买文化娱乐活动器材，组织职工篮球比赛、象棋比赛等，丰富职工业余文化生活。

3、结语

煤炭企业的发展，职工队伍稳定是关键。煤炭企业要在激烈的进展环境中求得生存与发展，就必须采取政策留人、感情留人、事业留人、待遇留人、改善环境、维护职工权益、提高职工素质等方法，保证职工队伍稳定，促进企业的平稳发展。

参考文献：

[1]杨卫东.当前煤炭企业稳定工作面临的问题及对策[J].当代矿工，2000.1.

4.关心职工生活,维护队伍稳定 篇四

11月19日陕西省黄陵县第一场落雪，导致气温骤然下降，红石岩煤矿党总支在抓好党管安全的同时，时刻心系职工冷暖，于21日带领基层支部书记，对班前会流程，材料库房、生产区大棚的材料码

放及加工，职工食堂、粮油及蔬菜存储，职工宿舍和供暖情况进行了全面检查，对检查过程中发现的问题，现场通知责任单位落实责任人，限期进行整改，一定要解决职工的保暖和吃饭问题。检查结束后，魏书记等一行人来到店头镇蔬菜市场进行了详细调研。在蔬菜市场调研期间，细数了蔬菜的品类，仔细查看了蔬菜的质量，详细询问了各种蔬菜的价格及来源情况。

5.稳定职工队伍 篇五

关键词：职工队伍，职工收入，队伍稳定

三十年的改革开放，公路事业实现了翻天覆地的变化，但由于全社会的文明进步，关注民生，稳定一线养路工队伍显得越来越突出，对当前养护工人工资待遇、人才结构、思想教育也提出了更高的要求。在深入学习实践科学发展观之际，笔者结合公路部门的工作现状，就如何创新基层职工教育方式、稳定养护职工队伍谈几点见解。

一、公路部门一线养路工现状及特点

目前公路部门养路工普遍一是高技术等级偏少，工人年龄老化严重，10年左右退休人员达70%，新生力量严重不足，将出现一线养护人员脱层现象，学历层次偏低，专业队伍的创新不强；二是专业技术职称不协调，高层次职称技师空白，至使创新力度不大，新工艺推广不快，养护技术支撑力度不够；三是非生产人员偏多；四是各县局养护里程与职工人数的发展不协调；五是管养里程分布不均衡，公路等级及路面状况差，养护所需经费投入相对较大；六是外界经济市场的冲击，同样技术工市场，外界待遇高，目前养护工中存在积极性不高，思想波动大，怨言多等问题。

二、创新基层养护工作方式，提高职工积极性的几项措施

怎样创新基层养护工作方式，提高职工积极性，在目前的情况下，应当对现有的养护资源进行整合，积极推进养护市场化，加强科学管理和思想工作，从而充分激活蕴藏的积极因素。

（一）整合资源，发挥优势，多渠道盘活资产。公路养护机制是计划经济条件下的产物，更多地带有行政色彩，在市场经济条件下已越来越不适应公路发展的需要。随着公路建设的快速发展，公路路面等级得到了很大提高，养护技术要求也越来越高，传统的模式已不能完全适应养护生产的需要，成为了制约提高养护竞争力的“瓶颈”。因此，要积极地整合资源、发挥优势、大胆地改革创新，大力推进养护方式的变革，采用养护新技术、新工艺提高养护质量，建立养护管理的长效机制，积极盘活现有闲置的养护机械、空置的旧养护站、公路两旁土地等公路资产。如可借新农村交通建设之东风，采取技术力量劳务输出形式，承包一些地方道路施工任务，也可与地方经济能人整合开发闲置资产等，有效的补充经费不足。

（二）加快养护机械化的力度，科学推进养护市场化进程。对于国、省、县主要干线公路按照“布局合理、精干高效”的原则，打破地域限制采取建立“大道班”或“机械化养护站”的形式，充分利用公路管理机构中现有的技术人员、机械设备组建专业的养护队伍，采取集中作业的养护方式采用新技术、新工艺进行养护。切实改变目前分散作业、效率低下的现象。积极培育养护市场对公路养护工程实施招标，根据各线路的实际情况，合理确定各项养护指标，并以合同形式明确双方的权力和义务，按照合同条款和养护质量指标的完成情况，支付养护经费，切实增强养护人员的责任心。

（三）注重养护新材料、新工艺的研究成果的及时推广应用。以市局一级为指导，县局一级每年推广一至两个新工艺，以师徒传帮带形式集中技术力量对养护新材料、新工艺进行推广，促使养护成本的降低，提高养护质量和效率。

（四）科学安排月度工作任务。安排的任务刚好满足养路工劳动强度的需要，尽量避免季节性大量聘请临时工现象，同时对一些小修工程安排给一些实力强的养护站队伍承包，对一些文明建设任务能让养护一线工人承包的都让他们干，编制预算单价充分考虑市场情况，尽量与当时市场接轨。

（五）关注职工生活质量，增加养护工的培训福利。提高职工素质必须与提高职工收入、改善职工生活条件、解决职工后顾之忧结合起来。多点关心职工疾苦，倾听职工呼声，解决职工困难。加大一线工人的培训力度，多提供选送到技术学院、高校培训的机会，及时举办工人技术等级培训班，让其工资能正常与工资套改，养路工真正得到实惠，不断提高职工积极性，有效促进新形势下公路工作的发展。

（六）重视一线工人的政治思想教育。首先，要加强养路工的社会职业道德教育，让广大职工树立正确的人生观、价值观、道德观念，营造良好的氛围引导一线工人把职业道德规范的认识转化为自身的内在的信念和精神的源动力。其次，领导要率先垂范，以自身的人格力量和高尚风格树立威信，用诚心诚意为职工办实事的公仆形象取信于职工。最后，要坚持“以人为本”的思想加强行业精神教育，并扩大行业精神的外延，使职工牢固树立敬业爱岗的意识，充分发挥职工的主观能动性，达到增强凝聚力的目的。深入一线调研，树立行业先进典型，用榜样的力量来感染和带动职工积极工作。

三、稳定公路养护工人队伍的几点建议

在市场经济不断深化的新形势下，公路养护工人队伍的稳定面临严峻的挑战，因此，要贯彻落实党中央提出的“以人为本”的科学发展观，切实为养护职工创造一个和谐的工作、生活环境。

(一)创一流养护站形象，为一线工人创造良好的归属环境。创新养护人员管理的体制、机制及计件工资管理制度，完善激励体系，尽量减少职工后顾之忧，使一线工人产生持久的忠诚性和稳定性。

（二）营造和谐的工作环境。充分发挥激励机制，创造一个干事创业的平台，广泛开展劳动技能比赛，技术大练兵，对技术性要求高的养路工岗位，开展竞聘方式选人。同时对干事创业优秀的一线工人选送培训优先考虑，让其优先学习新技术。通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。

（三）提供良好的沟通渠道。开展经常性的深入调研沟通，了解一线工人想什么，帮助解决实际困难，及时宣传政策，传达最新动态信息。拓宽沟通渠道，并将深入一线沟通建立一种长效机制，为养路工创造良好的人际环境。

（四）提供单位发展环境。引导养护站利用现代化养护机械设备、专业技术，主动拓展市场，承揽路外工程，增加职工的收入。引导他们树立诚实守信，质量第一的理念，求得在社会上赢得良好的信誉，获得无形的资产效益，实现滚动发展，可持续发展。

（五）逐步完善社会保障机制。为养路工解决住房公积金、医疗保险、工伤险等，让社会保险机构分担一线工人野外作业的保险责任，解决职工的后顾之忧。

6.提供法律援助 稳定职工队伍 篇六

稳定职工队伍 全力促进“和谐复兴”建设

复兴区总工会

在市总工会的领导下，复兴区总工会2009年以来，在“组织起来，切实维权”工作方针的指导下，克服金融危机造成的不利因素，认真开展职工法律援助，做好职工信访和工会法人资格登记工作，多方面、全方位地稳定职工队伍，为社会的弱势群体依法维权撑起一片蓝天，开通一条绿色通道，成效明显，为和谐社会建设做出了应有贡献，受到上级领导的肯定和广大职工群众的普遍好评。下面我从两个方面汇报。

一、建好法律援助站，开展活动，稳定职工队伍

1、健全机构，完善条件，保证援助

工会法律援助机构和法律援助队伍是工会开展法律援助工作的基础，复兴区总工会把建立健全工会法律援助机构和援助队伍作为开展职工法律援助工作的重要任务，成立了复兴区总工会职工法律援助站，站长由总工会常务副主席常庆雨同志担任，副站长由区困难职工帮扶中心副主任郭红担任，另有七名成员，其中有律师资格的五人，从司法局聘用的法律工作者二人。在全区一乡六办及其所辖50家企业和直属的五家企业，建立了职工法律援助所，全区共建有职工法律援助所62家，星罗棋布，随时接访。我们还在全区范围内精挑细选，组建了68人的法律工作者队伍和120人的法律志愿者队伍。

复兴区职工法律援助站设在人民西路287号，为了便于开展工作，我们购臵了办公桌椅、微机、档案柜、单三人沙发、茶几、饮水机等必要的办公设施，设立了咨询台，休息席、饮水处。醒目的“复兴区职工法律援助站”牌子高高的横挂在援助站大门顶端，为广大职工建立了依法维权的阵地，保证了全区职工法律诉求的优质服务。

2、建章立制，设定程序，依法援助

为了让广大职工群众明明白白维权，胆胆大大维权，同时规避求援者和援助者的行为，使援助对象得到免费、优质法律援助，我们制定了《复兴区总工会职工法律援助站章程》，明确地提出了服务宗旨，工作范围，援助对象和工作职责，提出了求援者应提供的材料、办理的手续、办理的时限和中止援助的条件；还对援助的程序进行了确定，并将援助章程、工作程序和法律援助组织机构、职责范围制裱上墙。

我们还调制了授权委托书和法律援助卷宗资料系列书页，为求援者提供便捷、及时的服务。除了臵购必要的办公设施外，今年我们还从困难职工帮扶资金中拨出职工法律援助专门款项2.8万元，专款专用，专门用于法律援助费用。

3、大力宣传，开展活动，喊响援助

（1）送资料到厂区、到车间、到庭院。为把全区职工法律援助工作做好，我们在3、4月份印制了职工（农民工）法律援助系列资料，通过区职工法律援助站发至各乡办、社区、企业，各社区、企业不但将系列资料发至职工手里，还在厂区、车间、社区、庭院进行了张贴。此项活动共发放各类书籍1200本，宣传单55000份。

（2）领导接访日。每周星期二为复兴区职工法律援助站领导接访日，由站长、副站长和另外7名成员轮流全天接访，接受求援职工的咨询，协调各方面的关系，研究确定案件处理方案。今年以来在接访过程中，协同当班律师解答咨询160多人次，确定典型援助案件3件。

（3）成立劳动争议调解组织。复兴区总工会在全区所有成立工会的基层委员会中，全部都建起了劳动争议调解委员会，劳动法律监督委员会和劳动保护监督检查委员会，还与劳动人事和社会保障局、司法局等部门共同联合，成立了复兴区劳动争议仲裁庭，并建立健全了各项规章制席，必要时，充分发挥劳动仲裁的作用。（4）借势发挥，宣传职工法律援助。在1、4、6等月份里，都有相关的部门在社会上宣传有关法律，复兴区总工会就借势作功，发放职工法律援助资料，大加宣传，在全社会喊响职工法律援助。

（5）进行劳动法律大检查。今年5.1前，我们组织劳人局、安监局等相关部门进行劳动合同、安全生产等多方面劳动法律大检查，发现问题及时批评指正，事后总结评比通报。多项事关职工生命安全等切身利益的问题，都消除在了未发之前和萌芽状态。

（6）参与一切与职工利益相关的社会活动。企业改制、工伤处理、劳动争议仲裁等与职工切身利益相关的各项社会活动，区总工会都要全程参与，勇敢地站在职工群众一边，为职工呼吁，给职工倾斜，依法维护职工权益。

4、办理案件，效果明显，彰显援助。

今年以来，复兴区总工会职工法律援助站、所接受职工法律咨询726人次，52人受到法律援助，其中51名求援者问题均已妥善解决，这51名受援者中，工伤、医保占8%，拖欠工资、低保占35%，就业就医占22%，子女入托、入学占25%，要求增加工资、改善劳动环境条件、加强劳动保护占10%。截止目前，进行全面援助典型案件3件，其中婚姻案件1件，工伤案件2件。婚姻案件：复兴区某半停产企业王姓女职工婚后生一女孩，受到丈夫及婆家虐视，丈夫对妻女不管不问，好赌成瘾，夜不归宿，请求工会法律援助，经区法院民事调解，准予双方自愿离婚，女儿归女方扶养，男方每月出扶养费500元。

工伤案件1：复兴辖区内一石姓男职工劳动中受工伤，在转院和第二次交费中与厂方发生分歧，厂方以石故意扩大经济损失为由拒付医药费，石请求工会法律援助。区总工会以典型案件委托区法律援助站给予援助，区职工法律援助站受理后，进行了多方取证调查，全程依法援助，最终复兴区劳动争议仲裁委员会仲裁“申诉人与被诉人存在事实劳动关系”和“石某为工伤，厂方应提供护理、结帐”，给予了有利于职工的仲裁。

工伤案件2：区内某企业一李姓女职工因工伤和企业发生较大分歧，经复兴区基层人民法院一审，已经有了明确的判决结果，李职工不服，经邯郸市中级人民法院二审，维持了原判。该职工到处鸣宽叫屈，最后找到工会，对于这样一个二审判定的案件，复兴区工会没有拒绝，还是耐心做了大量工作，起先彭家寨工会和区总工会法律援助站的同志们解释、调解未果，区总工会法律援助站站长常庆雨便亲自接访，多次耐心细致地到企业做工作，说服企业老板，企业老板答应在原法院判决数额基础上，再增加3万元，可是，该职工仍不满意，又到市总法工部诉冤，此事至今没有最终结果。由于复兴区职工法律援助站工作扎实，依法实实在在为职工解难事、办实事，宣传到位，接访及时，援助快捷，对劳动纠纷等职工需求的法律援助服务到位，把暴露出来的矛盾处臵在基层，消除在萌芽状态，尽管金融危机造成了不利影响，裁止目前，全区劳动关系和谐，职工队伍稳定，广大职工一心投入在“同舟共济保增长，建功立业促发展”活动上，未发现任何不稳定迹象。

二、加强工会组织法人资格登记，强化措施，提高工会法律地位

今年以来，复兴区总工会按照市总法工部要求，把基层工会组织法人资格登记证办理当作依法治会的一项重要任务，强化措施，认真抓紧抓好，一是年初下发了关于基层工会法人资格登记办法的书面通知，并在全区工会主席会上进行专题布臵，要求：先前成立的基层工会组织，今年要全部进行登记，办理工会法人登记资格证，以后成立的工会组织。要按要求及时办理；二是进行月调度、季讲评通报、年考核。今年以来，我们采取召开会议、检查指导和电话督促等方式，进行多次调度，先后在4月初和7月中旬两次进行讲评，并下发了《工会法人资格登记通报》；三是将工会法人资格登记作为年底全区工会组织评先创优的重要评比条件，规定：凡是对工会法人资格登记不重视，造成漏登、漏报、漏办的，不得评为工会系统的各类先进单位和先进个人。目前，全区共有工会基层组织308家，已办理工会法人资格登记的211家，占总数的70%，还有97家没有办理。原因是多方面的，有的老企业曾办过证，但原始证件丢失，现在无法认定；有的个别小企业老板认识有偏差，拒绝办证；有的门市和企业在“三年大变样”中，或停业走人不复存在，或拆迁别处，另起炉灶。这些情况，需在下一步工作中，澄清原因，分清类别，酌情处臵。

7.稳定职工队伍 篇七

一、发挥老年群体的整体优势, 走出独具特色的自我管理之路

这家公司现有离退休职工3706人, 占公司人员总数的61%, 另有协解职工2230人, 职工家属5286人, 他们分别居住在东营、滨州、孤岛、河口、纯梁等地区的十三个管理站点上, 是全油田人数最多、居住最分散的单位之一, 点多、面广、战线长、管理难度相当大。要做好如此大规模老年群体的管理服务工作, 仅凭单位老年管理中心的工作人员是远远不够的。再加上油建公司合并重组后, 正处于不断改革发展中, 老年队伍也出现了一些不稳定的因素。如何才能保持庞大的离退休群体的稳定和谐, 为公司排忧解难是摆在他们面前的重大课题。经过分析研究, 他们认为, 庞大的离退休群体是一个巨大的人才宝库, 他们都是受党的教育培训多年, 曾经为党和国家做出过贡献的老同志, 他们中的许多人都曾经是各级领导岗位上的领导或各行各业中的骨干, 他们有资历、有才干, 也有经验能力, 让他们单纯在家赋闲养老, 确实是一个很大的人才浪费。如果能够充分发挥他们的聪明才智, 吸纳他们参与到老年管理工作中来, 不但可以大大缓解专职人员不足的压力, 而且可以使这部分老同志能够老有所为, 重新焕发青春, 实现自我价值。同时, 也可以为公司节省大量的资金支出, 间接地创造了效益。基于这一认识, 在公司党委的领导下, 对老年管理中心下设的13个退管站、6个党总支和46个党支部的组成人员以及二百多个党小组的党小组长全部都选用了党性强、素质高、身体好、又热心老年管理工作的离退休老同志担任, 建立健全了自我管理体系。这一管理体系的建立和运行, 极大地增强了老年管理组织的向心力和凝聚力。由于被选聘参与老年管理的老同志与广大离退休老同志基本上同属一个年代, 有着共同的经历, 因而具有基本相同的思维方式、语言表述和感情基础, 不存在沟通上的障碍, 也不存在戒备心理和隔阂, 比较容易沟通和交流, 对这一群体内发生的矛盾容易化解, 也便于工作的开展。前几年, 由于这家公司正处于发展阶段, 离退休职工的福利待遇与油田其他单位比有很大的差距, 不少老同志意见很大, 特别是到了年关或节假日心理就更加不平衡, 影响了队伍的和谐稳定。在这种情况下, 各级党政组织与参与管理的老同志一道, 深入实际认真的开展思想政治工作和说服教育工作, 使广大老同志逐步端正了思想认识, 理解了公司的难处, 做到了面对现实, 正确对待, 从而保证了油建离退休队伍持续长久的和谐稳定。

在抓好自管组织配套的基础上, 这家公司始终注意让老同志全方位参与管理。无论进行什么活动, 都是在宏观上进行指导, 在微观上放开搞活, 尽量让老同志放心大胆地去干。全公司开展文体活动的9个协会, 各管理站的专业团队以及老年党组织的合唱团等, 全部都是有老同志自我管理, 自主运行。他们像在职时一样, 严细认真, 一丝不苟, 有力地推动了各项工作的全面发展。如共建退管站的老职工徐志兴组织的太极剑队由初期只有8个人, 逐渐发展到近百人, 由他们组队参加公司以上级别的比赛, 并多次获得佳绩。华瑞退管站由老同志自编自演的文艺节目, 经常深入生产一线慰问演出, 受到前线职工的一致好评。公司老年艺术团的合唱队, 多次在油田比赛中获奖。实践充分证明, 发挥老同志的自身优势, 实行自我管理是老年管理工作的有效途径。

二、发挥老年群体的政治优势, 在自我教育中不断充实提高

自我教育是实现自我提高的基本途径, 而老年群体中的政治优势又是搞好自我教育、自我提高的可靠保证。在离退休队伍中, 许多人曾经长期担任过党政部门的领导工作, 他们有着较高的思想理论水平和较丰富的政治工作经验, 对搞好自我教育、自我提高具有较强的促进作用。

一是充分利用老年大学业余党校和老年活动室等场地搭建老年自我教育平台, 让老同志在接受自我教育的同时, 做到自我提高。在进行政治教育和专业培训时。除请专业教师讲授辅导外, 每次都安排老同志讲体会, 谈收获, 做到教学互动, 相互促进。同时, 他们创办了内部刊物《老年工作信息交流》, 编印了《老年人生故事》, 用老同志的亲身经历, 切身体会和生动的故事, 在教育广大年轻同志的同时也在重新教育自己, 收到了较好的效果。

二是以“三好、四不、一树”活动为载体, 自我教育, 自我提高。“三好、四不、一树”活动, 就是由老党员、老年政治工作者倡导, 公司党委批准在老年群体中推行开展的自我教育活动, 而且已经形成了长效机制, 纳入了公司党建体系。开展这项活动的主旨就是树立共产党员的良好形象。其具体内容是:“三好”即在党内做个好党员, 在家庭做个好家长, 在社区做个好公民;“四不”是不降低党员标准, 不参加封建迷信活动, 不做违法违纪的事情, 不说不做不利于安定团结的话和事;“一树”即努力树立共产党员的良好形象。广大离退休党员积极响应, 主动参加, 有力地促进了党的建设, 提高了党的凝聚力和向心力。在汶川、玉树两次抗震救灾活动中, 广大离退休党员情系灾区, 踊跃捐款, 并积极缴纳特殊党费, 以实际行动树立了共产党员的良好形象。在党员的模范带动下, 全中心共计捐款275563.5元, 有力地支援了灾区的灾后重建。党员的行动影响着群众, 不少退休老同志积极要求入党。到目前为止, 这家公司已有10名离退休老同志递交了入党申请书, 并有3名老同志光荣地加入了党组织。

三、发挥老年群体的互动优势, 不断拓宽自我服务的领域

自我服务是“三自管理”的重要内容, 也是实现“以老管老、以老敬老、以老帮老”的必由之路。老年群体有着互动性格, 知情面广和时间充裕的优势, 这些优势对于开展以自我服务为重点的“亲情服务活动”, 不断拓宽服务领域有着重要的推动和促进作用。因此, 在深入开展亲情服务活动, 不断拓宽服务领域的过程中, 这家公司们始终坚持以老同志为主体, 不断细化服务措施, 规范和完善服务机制, 确保了亲情服务活动的顺利进行。

8.稳定职工队伍 篇八

关键词：青年职工队伍；和谐；稳定；发展

在新形势下，浙江地勘行业已经进入转型发展的深水区和关键阶段，如何保障人才队伍的稳定，尤其是加强青年职工的思想稳定、和谐团结、实力提升，为改革发展、转型升级保驾护航，便是摆在我们面前的突出问题。下面以浙江省测绘大队的人才队伍建设实际，谈几点浅显的看法。

一、青年职工队伍建设现状与存在的问题

1、青年职工队伍建设总体状况良好。

近年来，省测绘大队高度重视青年职工队伍建设，在不断引进壮大人才力量的同时，更加注重青年职工队伍的和谐稳定和实力提升。一是注重与相关专业院校的交流合作。大队根据自身产业发展需求，每年有针对性地招收一批大中专院校毕业生，为人才队伍增添新鲜血液；与相关院校联合开办了研究生班，加强人才整体实力的提升。二是加强人才的内部培养和交流。开展技术培训、论文交流、安全教育等多种形式的教育培训，结合各二级单位的产业需求及职工自身特点，实行二级单位人才交流机制，使职工更好地发挥个人才能。三是开展丰富多彩的文化活动，不断提升职工的归属感和主人翁意识。大队有自己的特色文化活动，并特别注重文化活动的创新。成立六个文体协会，充分契合职工的不同兴趣爱好，开展各种活动和比赛，大大提升职工的精神风貌与活力。四是领导干部坚持走亲连心，深入广大一线青年职工队伍中去。去年，大队领导结合党的群众路线教育实践活动、高温慰问、安全检查等工作，深入项目驻地，采取个别谈心的形式，了解基层青年职工思想动态，为其排忧解难。五是积极开展民生工程建设。去年，大队工会、团委为解决职工的个人婚恋问题，分别与省第七地质大队、浙江医院分院联合举办青年联谊活动，增进职工与外界的交流，得到大家的一致好评，成效明显。大队还为职工日常工作、生活做好后勤保障工作。去年，该队为全队职工设计精美工装，为野外职工购置冲锋衣、保温杯等防寒用品，为队部单身职工开辟浴室、增设晚餐、整饰职工公寓等，一系列的贴心工程，使青年职工的向心力和凝聚力不断增强。

2、存在的问题和不足。

(1)青年职工的思想波动性大，缺乏足够的归属感，主观能动性不强。鉴于行业特点的限制，且省内缺乏测绘相关专业院校，所以导致近年来引进的大中专毕业生多为外地籍贯，很多人对今后的职业发展较为迷茫；浙江地处沿海，经济发达，生活成本较高，初来乍到的外地职工生活负担较重；另外，相当一部分青年职工对工作有过高预期，眼高手低，自我定位不准；一些二级生产单位在选人、用人中缺乏一定的规划和指导，往往只重视业绩和效益，不重视与青年职工的沟通交流，忽视职工的个性发挥，导致部分职工内心达不到合理预期，产生心理落差。这一系列的因素都导致了青年职工的思想波动，缺乏归属感。

(2)部分青年职工缺乏奉献意识，事业心不强，存在慵懒涣散现象。省测绘大队有着优良的传统，那就是奉献、敬业、爱队。但随着社会的不断发展，社会大环境的风云突变，大队人才队伍中的部分青年理想信念缺失，奉献意识不强，过于计较个人得失，不以大局为重，不以整体利益为先。有些青年职工毫无进取意识，不学习先进技术，不听取经验建议，思想上麻木懈怠、行动上慵懒涣散，这都不同程度地损害了职工队伍的和谐稳定。

(3)调研论证不足，青年人才的引进和使用缺乏合理规划。单位在人才的招聘和录用缺乏长远的规划和合理预期，往往是各二级单位根据自身经营和项目需求，上报招聘计划，大队再组织招聘，大队指导规划的力度不够；人才的使用分配模式有待提升，内部流通渠道不畅，毕业生分配到一个部门后，很难再跳出，一定程度上制约个人发展；事企混合的经营模式以及劳务派遣用工形式的存在，使得青年队伍整体素质素养参差不齐，制约职工队伍实力水平的提升。

(4)转型升级所需人才缺口仍然很大，制约产业发展。当下，其他产业对测绘产业形成较大冲击，人才市场竞争激烈，再加上人力成本的不断攀升，外部引进人才难度较大；目前的内部培养机制缺乏指导性和针对性，无法满足生产实际的需要；新进的毕业生缺乏实践经验，面对单位转型发展，大力拓展新兴产业时，存在捉襟见肘、有心无力之感，这在一定程度上也打击了一部分职工的工作积极性。

二、保障青年职工队伍和谐稳定的关键点

(1)建立人才队伍规划与指导的长效机制。就测绘队而言，目前虽然已着手制定了《人才队伍发展规划》，但相关工作还不成熟。可尝试建立人才队伍规划与指导的长效机制，根据单位产业发展动态，对人才队伍进行合理规划和调整，并畅通人才内部流通机制；要建设并发挥好人才库的作用，结合产业需要及职工个人自身特长与爱好，放之于可用武之地，使其充分发挥特长；要长期开展青年职工思想动态调研，通过问卷调查、个别谈心、建立微信内部公众号等方式，及时搜集了解职工思想动态，实事求是开展相关工作，从根本上解决职工思想顾虑。

(2)发挥中层干部在青年职工队伍和谐稳定建设中的关键作用。顶层设计再好，落实不好也是徒劳。中层干部尤其是各二级单位领导同一线青年职工接触最为密切，要充分发挥其在队伍建设中的关键作用。应加强对二级单位领导干部综合管理能力的培训和提升，适时开展综合管理培训班，增强其科学管理与领导能力；可尝试将人才队伍建设的规划与指导、内部和谐管理等纳入二级单位领导干部年度考核中，激励其科学合理地管人、用人，为青年职工成长服好务。

(3)畅通职工建言献策平台，发挥其参与单位建设发展的主观能动性，提升职工存在感和成就感。目前，大队引进人才的主要渠道还是大中专院校。大中专毕业生自身存在以下几个特点：一是朝气蓬勃，对工作充满无限热情；二是精力旺盛，充满求知欲；三是希望通过工作来极力展现自己；四是思维活跃，对工作有想法和灵感。单位要充分把握其特点，努力为青年职工提供展现自己的平台，畅通建言献策渠道，充分调动其参与单位建设发展的积极性。可建立建言献策反馈机制，对职工好的意见建议要有所反馈和鼓励，真正让职工感受到自己的存在感和成就感。

(4)继续探索丰富多彩的文化活动，满足青年职工的精神文化需求，提升敬业奉献意识。一是继续深入宣贯单位文化，探索创新方法，如利用树立宣贯先进典型的形式，真正使文化理念的精髓深入人心，成为指导青年职工一言一行的精气神；二是继续加强队史队情教育，弘扬单位传统文化，使“坚守、奉献、诚信、和谐”的核心价值观真正内涵能够渗透到每一个青年职工的心里，强化其热爱单位、热爱测绘事业的主人翁意识；三是通过调研了解青年职工的文化需求，开展青年职工真正喜闻乐见的特色文化活动，调动其参与单位和谐共建的积极性；四是继续将文化活动向野外一线倾斜，丰富满足一线青年职工的业余文化生活需求。

(5)加强职工的内部培养力度，提升青年职工队伍的整体水平。继续做好“传帮带”工作，形成内部“一帮一”的良好氛围，注重在实践中进行培养；探索创新技术交流的方式方法，通过专门搜集整理技术难题，并开展相关专题探讨的活动形式，达到集思广益、取长补短、共同进步的效果；建立技术内部共享平台，将大家在实践中探索出的新技能、巧方法进行共享，使所有职工都能够及时学习并掌握运用，养成团队协作意识，进而提升团队凝聚力。

(6)加快推进产业转型升级，内部科学管理，满足职工物质文化需求。通过转型升级，逐步增加新兴产业比重，同时提升室内作业成效，降低野外作业强度，减少职工的出差时间，使职工能够更加舒心地工作；着力提升单位综合实力和经济效益，增加职工收入，满足青年职工的合理预期；竭尽所能为职工解决工作、生活困难，加强与青年职工，尤其是野外一线职工的交流谈心，并进行职业指导，使其找准合理定位、明晰目标，开开心心地工作和生活；逐步缩减劳务派遣职工数量，表现优异的劳务派遣职工可向企业身份转变，为其提供同等的升职机会，从情感和事业双方面保障其思想稳定。

总而言之，通过不断努力探索，找出单位转型发展与职工队伍和谐稳定的最佳契合点，使二者相辅相成、相互促进，使单位更加和谐、高效、稳定发展。

参考文献：

[1]余崇建.稳定职工队伍建设 促进企业和谐发展[J].华章，2011（18）.

[2]岳焕丽.创新企业思想政治工作维护职工队伍稳定[J].商场现代化，2014（02）.

[3]沈红梅.怎样做好基层供电企业的员工队伍稳定[J].经营管理者，2014（10）.