广电局分公司经理述职报告

广电局分公司经理述职报告（共9篇）

1.广电局分公司经理述职报告 篇一

述职报告

尊敬的各位领导：

2009年是**广电网络**支公司改革之年，这一年来，我作为**广电网络**支公司分管安全播出、客户服务的副总经理，我能正确认清形势，摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：

一、加强理论学习，不断提高综合素质

一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神，《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。作为公司的副总经理，肩负的责任重大，工作的事情千头万绪，面对日新月异的国际国内形势，我深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足，于是我充分利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术-1-

方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、及时安排部署，确保广电网络播出安全

一是根据国家、省、州广电局广播电视安全播出工作的有关要求，结合**县实际，制定好全县广播电视安全播出应急预案。成立了全县广播电视安全播出指挥部，进一步落实好各成员单位职责，规范技术操作规程，明确了安全播出事件应急响应级别和预警措施，根据《广播电视管理条例》、《广播电视设施保护条例》、《国家广电总局广播电视安全播出应急预案》和《**省广播电视局突发事件总体应急预案》、《**省广播电视局安全播出应急预案实施细则》及有关法律法规制定了《**广电网络**支公司安全播出应急预案实施细则》使全县广播电视安全播出工作做到有条不紊。

二是积极会同**县广播电视局做好业务衔接。为确保在“两奥会”期间广电网络**支公司和广播电视局两个单位密切配合，减少资源和人力浪费，广电网络**支公司积极协调县广播电视局，要求在广播电视的有线覆盖和无线覆盖上，两个单位要在上级广电部门的统一部署下，在各司其职的同时，做到资源共

享，任务落实具体，确保广播电视信号的万无一失。

三是组织开展好广播电视安全播出突发事件演练。广播电视安全播出工作技术含量高，为确保广播电视安全播出事件发生时能按照预案和有关技术要求开展工作，在省、州公司及县委宣传部的统一组织下，**广电网络**支公司积极组织安全播出应急演练，通过摹拟广播电视安全播出事件的各种具体情况，使全体工程技术人员进一步掌握了在发生安全播出事件时的处置办法和相关的技术要领。

四是加强对中心机房及乡镇机房等播出机构的严格管理。

召开了网络公司负责人和站长会议，明确了工作要求和有关管理规定，并与各单位负责人签订了安全责任状。四是强化人员保障安全。制订了详细的安全播出值班表，明确了值班人员工作职责和值班要求，实行每天一个局领导带班，二个技术员和二个应急人员值班的值班制度。

三、廉洁从业，树企业优质形象

严格遵守中央、省、州、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，特别是中央提出的“五不准”、县政府治理经济发展软环境“十条禁令”。自已以身作则，洁身自好，做到了自重、自省、自警、自励，从源头和小处防止不正之风和腐败现象，增强了拒腐防变能力。对自己的亲属，身边的工作人员严格要

求，自觉过好了名利关、权力关、金钱关、人情关；到基层轻车简从，坚持多服务，少添麻烦；多解决问题，不搞形式主义，增强企业的凝聚力，树立良好对外形象。

四、优质客户服务，创高效经营收入

为增强公司的市场竞争力，我从公司外围服务和部门内部服务着手，加强精细化管理，提高服务质量，提升广电网络品牌形象。一是在公司外围服务上，全面推行分配网维护代理制，建立健全客户服务规范、服务标准和操作流程，成立专门的整转小组，以光接点为单位，进行点对点的服务，加强与当地政府和新闻媒体的沟通协调工作，赢得了政府的政策支持和媒体的宣传支持，保证公司快速稳步发展。二是在部门内部服务上，明确岗位设置和岗位职责，制定了小组员工内部考核管理办法，进一步实现服务标准化、规范化和专业化，优化内部流程，以座谈会的形式，与业务部门就用户投诉的焦点、热点问题，网络的薄弱环节以及服务中需改进的问题进行座谈交流，及时协调解决，并对话务量高峰期、客流高峰期、营业支撑系统故障，以及服务过程中发生的重大问题，及时汇报，及时处理。三是加强服务意识和服务能力的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、讨论法等方法相结合，对公司制度、企业文化、服务规范、业务技能等有计划、有步骤的开展培训。

五、狠抓市场营销，不断开拓新业务

一是认真进行市场调查，细分市场，有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段；二是加大宣传，精心策划。举行现场咨询演示会，印发宣传单，利用互联网、有线电视进行广告宣传；三是积极发展集团用户。充分利用公司的有关优惠政策，争取单位集体购买数字电视机顶盒；四是做好优质服务。分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得用户，赢得市场。加大数字电视推广力度，积极引导，推进有线电视数字化发展。截止2009年底，**县支公司共发展数字电视用户43000户。

六、存在问题

一是技术、管理知识有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。二是技术部技术力量薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深入开展。三是市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有一定差距。四是由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。

七、今后的努力方向及整改措施

一是进一步加强宣传管理。在宣传方面，要紧紧围绕贯彻党的十七大、学习十七届四中全会精神这个主线，加强报道。

二是实施精品战略，增强忧患意识，加大广播电视节目栏目的创优力度，强调新闻立台意识，以新颖别致、赏心悦目的精品节目和品牌栏目丰富广大人民群众的精神文化生活。

三是坚持以人为本，努力建设学习型班子，学习型队伍，不断提高职工队伍素质。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。

谢谢大家

XXXXXX2010年2月1日

2.广电局分公司经理述职报告 篇二

《广播与电视技术》:广电行业的业务所占中兴集团业务的比重不大, 但是公司每年参加广电行业展会的力度与专注程度非常高, 这代表着中兴公司对于广电行业市场非常重视。请您介绍一下中兴针对中国广电市场的业务规划是如何开展的?

王翔宇:中国广电行业在发展程度以及行业规模层面上与电信行业存在着很大的差距。据中兴公司的了解, 中国广电行业有2千亿的市场规模, 其中1千亿是来自广告的收益, 真正来自网络上取得的收益所占比重非常少。但是, 中兴对于中国广电行业的未来发展充满信心和期许。从2010年以来, 国家对于广电行业越加重视, 颁布了众多利好的行业发展政策助推行业的发展, 从开始的网络改造试点城市, 发展到全国范围的52个试点城市, 政府在宏观政策上给予了行业很大的支持。其次, 中国普通百姓的物质生活得到了极大的丰富和提高, 精神生活与精神产品的需求与日俱增, 从而使得以广电为代表的内容创造行业成为今后存在巨大发展潜力的行业市场。广电行业对比其他行业在整体增速上有较大的优势, 这也是中兴公司重视广电行业和其相关市场的原因所在。

在过去几年的行业发展中, 中兴根植于广电, 取得了一些成绩。第一, 中兴在衡量了自身的技术特点和优势的前提下, 立志成为广电行业业务覆盖最广的技术服务提供商。目前, 中兴已经基本实现了这一目标。在NGB、双向网改、IPTV、新媒体、OTT、CMMB手机电视、直播卫星双向模块等等几乎与广电技术相关产品、技术方案的全面覆盖, 并通过三年的努力, 在上述提到的每一个领域, 中兴也已取得了相当的技术和市场成绩。在NGB领域, 中兴的EPON接入网产品已经做到了全国范围的省份覆盖;在IPTV领域, 去年中兴的技术、产品出货量位列全球第二, 亚洲第一;今年IPTV新增市场主要集中在亚太地区, 中兴有望超过微软成为全球最大的IPTV供货商。第二, 在CMMB手机电视领域, 中兴在国家广电总局的指导下, 与中广传播、中国移动建立合作, 独家承建了两套业务平台, 支撑了全国CMMB手机电视用户的平台服务。第三, 在直播卫星领域, 网络双向模块方面, 中兴占有50%以上的方案、设备市场, 也是该领域最大的模块提供商。

中兴凭借通信技术的优势, 从一开始就将网络双向的概念和技术应用于广电网络改造当中。在广电近年来数字化、双向化的发展进程中, 不论有线、无线还是系统、终端, 中兴更是深入参与合作, 这是中兴在广电行业几大技术领域取得的成绩。对于广电行业市场的未来规划, 中兴还将积极响应广电总局的技术发展趋势, 特别是在本届展会的主题报告会上王效杰司长提出的广电智能操作系统——TVOS这一新的发展思路, 中兴将积极配合总局做好基础性的研发工作, 夯实未来广电发展的平台基础。

《广播与电视技术》:您谈到广电行业是以自有内容创作为核心优势的行业, 对比其它行业, 中兴有怎样的具体服务来面对广电行业的发展?

王翔宇:实际上, 中兴的市场策略走在了行业发展的前面。特别是中兴内部机构针对行业发展的调整是在2010年开始的。2010年5月份, 中兴内部对接广电行业的部门单独成立, 成为一个完整独立的服务体系, 并且平行于其他三大运营商对应的部门。同时, 中兴在与广电用户合作的过程中, 也在不断地调整自己。从以网络技术为基础的技术服务提供商向互动增值业务内容生产商延伸, 甚至还与很多版权内容商进行联合运营等大胆的尝试。

中兴广电部门今后会以网络技术服务为基础, 并向增值业务转型, 甚至会为广电运营商提供联合运营的整体方案支持。由于目前广电网络运营商整体水平参差不齐, 在基础技术储备、运营效率和团队管理等方面还有待进一步的提高。在目前行业发展进程中, 中兴公司愿意凭借自身多年服务电信运营商的经验以及服务支持能力, 为广电用户提供整体、高效的运营解决方案。对于广电网络运营商而言, 网络中的内容有着海量的市场空间, 运营商自己也在参与内容的制作、购买。中兴从技术提供到参与部分内容的运营, 会使运营商感到服务支持的便利性, 可以提供包括:整体系统平台到内容运营的全面支持, 这是运营商网络运营能力的有益互补。在全国IPTV上的游戏类内容运营上, 中兴已经占到95%的份额。去年中兴还进入到电视游戏的领域, 跟专门做电视游戏的第9城市公司联合成立新的公司。目前新成立的公司已经拿到了中国好声音的独家游戏开发权。未来针对音乐、游戏类的电视休闲游戏, 中兴会议电视这个屏幕为基础, 会给广大电视用户带来更多的新业务、新体验。在业界最关注的是互联网视频以及OTT技术的发展上, 特别是OTT终端上, 影视类节目服务还是基础性服务。未来中兴在OTT的终端业务中, 也将会集成内容类资源。而在传统数字电视上, 中兴的内容集成会更加具有优势。数字电视市场上, 中兴有着垄断地位的影响力, 原因之一就是中兴很好的解决了用户覆盖的问题。运用中兴的技术, 用户可以在不更换有线电视机顶盒的基础上, 开展新业务的部署和运营。这是目前中兴的核心技术优势和竞争力。这样也就使中兴以最快速度覆盖有线电视双向网改后的机顶盒市场, 并对下一步助力运营商在互动增值业务运营的网络部署打下坚实的网络基础。

《广播与电视技术》:三网融合是国家推动的信息化战略的重点议题之一, 中兴作为业内知名的技术、设备提供商, 能够为广电行业提出怎样的新思路、新观点?

王翔宇:中兴最本质的优势是基础性的技术研发能力, 中兴在国际上的知识产权拥有量为世界第一。国际专利已达到2800多件, 我们希望中兴通过在基础性研发, 以及在技术标准制定方面在业界起到带动性作用。

在广电NGB技术领域, 特别在相关技术标准的制定方面, 中兴以自己的技术实力和对广电市场的高度理解, 承担了由广电总局指导的互联互通便准研究项目小组的组长职责, 并以开放的态度面对整个广电网络的改造和发展。同时, 中兴公司还将投入大量的人力、财力以及相关的实验室来配合广电主管部门的技术研发和产业上下游技术、产品的对接。

对于三网融合所强调的“互联互通”, 中兴认为是网络层面与业务层面共同作用才能达到。业务层面的融合是使网络上部署的业务能够形成端到端的服务支撑;而网络层面的互联互通, 就是不同厂家之间、不同运营商之间如何有效地连接, 打通彼此之间的传输通道。这两方面中哪一方出现问题, 互联互通的服务质量都会受到损害。从另一方面讲, 三网融合中用户所得到的良好使用体验背后, 支撑它的是业务与网络双重匹配的结果。

3.广电网络公司个人述职报告 篇三

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编整理的广电网络公司个人述职报告，希望能够帮助到大家。

广电网络公司个人述职报告1

XX年，在分公司经营班子的领导下，本人紧紧围绕分公司各项目标任务，团结协助、密切配合，努力做好分管的各项工作。不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和管理水平，在总经理助理岗位上，协助总经理分管网络工程建设和维护、安全播出以及无线数字电视公司的日常工作。

现将一年来的主要工作汇报如下：

一、认真学习党的十八届会议精神和党的先进理论知识。

努力提高自己的思想政治素质和业务素质，不断提高自己的管理水平和工作能力，严格按照中央八项规定和党风廉政建设的要求，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

二、抓安全播出，保信号畅通。

有线电视是党和政府的重要宣传工具，是群众必不可少的文化活动，一旦出现问题，势必影响党和政府的宣传工作，影响群众的文化生活，影响到老用户续费及新用户发展工作，因此，安全播出工作极为重要。

为确保安全播出：

一是完善了《XX》，对省公司二干线路、分公司机房安全播出、本地光缆线路和分配网线路做出应急处置预案，提高了应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，确保应急机制、调度工作迅捷、高效、有序地进行，保证突发情况下有线电视网络应急抢修工作的需要。

二是加强机房设备的维护和管理，按照有关技术要求，对机房设备进行日常维护和检修，排除故障隐患。

三是遇到重大节假日或重要安全播出期，增加人员加大对线路的巡查力度，并启动安全播出紧急预案，做好线路抢修准备工作，确保重要安全播出期的安全播出工作。全年没有出现安全播出责任事故，圆满完成了各个重要安全播出期的安全播出任务，使党和政府的声音安全、畅通地传到千家万户。

三、抓好全县有线电视网络的规划、设计、工程建设以及工程验收工作。

XX年，分公司网络工程建设工作量大，任务重，时间紧，由于农网科人员少，工程时间紧，为保证工程进度，本人在抓好城区新建小区的规划设计和工程建设同时，放弃周未休息时间加班加点做好农村网络的规划、设计、预算和工程立项工作，完成农网工程建设立项报告38个。

到XX年XX份，完成了马路坑、上七里等35个行政村的新建光缆联网建设工作和大塘埠镇长岗村等5个行政村的网络延伸工作，共布放光缆250多公里，新增光节点246个，城区新建小区分配网10个，布放光缆30多公里，新增光节点36个，较好地完成了年初制定的行政村联网和网络延伸计划，为做好用户发展工作奠定了基础。

同时，按照省、市公司要求做好铁石镇长远村光缆联网工程、安西等3个乡镇站机房搬迁工程以及25个2013用户发展工程的验收工作。

四、抓好双向网改造工作。

年初分公司与联通公司签订了宽带合作协议，制定了双向网发展规划和双向网设备安装调试工作计划表，组织了二期宽带业务的`培训，通过新业务培训，培养了一批宽带安装维护骨干，能够熟练的安装、调试好宽带网设备。经过分公司安装维护人员的努力，共安装、调试宽带网局端设备254个，开通了254个光节点的宽带数据信号，到XX年XX月发展宽带网用户480户。同时，按照省、市公司要求做好全县双向网的规划、设计工作。

五、抓好网络的运行维护。

一是按照省、市公司有关要求抓好省二干光缆线路的维护工作。全省有线电视数字化整转以来，各分公司模拟信号取消，信号传输完全靠省二干线路来传输，是我们的“生命线”，因此省二干线路的维护尢为重要。在日常工作中加强线路的巡查和维护，排除安全隐患，一旦发生光缆中断，立即按照分公司制定的《省二级光缆干线抢修应急预案》组织人员抢修，降低省二级光缆干线的中断时长，确保省二级光缆干线的传输安全和传输质量。

二是抓好城区网络的维护和用户发展工作。为了使用户能看好电视，运维科的安装维护人员急用户所急，为用户着想，不管是刮风下雨，还是寒冬酷暑，风里来雨里去，充分发扬团队合作、吃苦耐劳的精神。不计较个人得失，尽心尽责，做到当天故障当天处理好，及时为用户排除故障。特别是在遇到雷雨季节和光缆抢修，为了尽快抢修好故障，维护人员从早上出去一直干到晚上八、九点钟才能回家休息。真正体现了“在岗、爱岗、敬岗”的企业文化精神。为用户提供了优质、高效的服务。

六、抓好无线数字电视的发展工作。

一是抓好广电无线数字电视有限公司的日常管理工作。加强了各乡镇(片区)站的安装维护人员的管理，规范运营，促进了无线电视健康有序发展。

二是加强了安西、铁石口无线数字电视基站的维护和管理，XX年，新发展无线数字电视用户630户。

七、存在问题与整改措施。

回顾一年来，本人虽然做了一些工作，但是仍然存在着不少的问题：

一是加强自身的理论和业务学习，不断提高自己的政治和业务素质，以适应工作不断发展的需要，真正体现与时俱进的要求。

二是深入一线调查研究不够，在今后的工作要深入基层乡镇站，多了解情况，为乡镇站在工作中急需解决的问题。

三是在工作中缺乏开拓创新的精神，仅满足于完成领导交办的任务，满足于干完干成。在今后的工作中，我将认真对待这些问题，努力克服，更好地完成分管的各项工作任务。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请各位领导、同事批评指正。

广电网络公司个人述职报告2

作为一名广播电视维护工作人员，工作在这个岗位上，时刻严格要求自己，以高度是事业心和责任感，兢兢业业尽职尽责，努力学习业务，积累经验，熟悉设备的性能，遵守各项规章制度，团结协作，服从分配，积极参与巡机检修，排除故障等各项任务。

在过去的一年里，我台技术维护工作在上级领导的关怀和指导下，紧紧围绕安全播出的中心工作，认真贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的十二字方针，常抓对运行中的发射设备进行认真细致、严谨规范的维护和保养。特别是今年七、八月份我台在贯彻落实省局《关于立即开展安全工作大检查的通知》的过程中，中心领导高度重视，指导小组亲临我台指导工作，精心布置，落实安全措施。并提出了明确的指示和具体的整改要求。使我台在落实安全大检查的工作有章可循。并立即组织人员前往石家庄采购器材设备，增加了信号源和控制台的ups电源、值班室安装了录音电话和应急灯、更换了调频天线，在配电柜改装过程中，我们在长治中波台技术骨干的指导和帮助下，全体职工上下一心，群策群力，仅用了半天的时间就安装完毕并恢复了两套节目的正常播出。

为了提高职工对安全工作的责任感和紧迫感，台领导多次组织全体职工认真学习《重大播出安全预案》，使每个职工时刻保持清醒的认识和高度的警觉，充分认识安全播出的重要性，站在讲政治的高度，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院对安全生产工作的决策部署上来，切实增强职工做好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。并将《安全播出应急预案》的重点内容和《机房检修制度》以展示的方式悬挂于机房醒目位置，时时刻刻提醒每个职工牢固树立“安全播出是第一要务”的思想，把安全工作放在一切工作的首位。认真落实安全值班制度，多次组织重大安全播出前的大检修，圆满完成了重大节目的优质、顺利、安全播出。

在第一阶段的自查整改过程中，台领导带头，职工动手，对所有涉及安全的环节进行认真排查，不放过任何部位，不留死角、不留盲区，切实做到：任务明确，责任到人，检查到位，取得实效。

4.供电分公司经理述职报告 篇四

各位领导、同志们：

2005年是建设“一强三优”现代化××公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带领分公司“一班人”，按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，结合实际制定了分公司工作计划和“创

一流同业对标”实施方案，充分调动了员工工作的积极性和创造性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、安全生产、电网运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。根据公司对分公司领导班子2005考核要求，我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。

一、理论联系实际，努力提高自身政治思想修养及综合管理素质，求真务实，廉洁自律，带领队伍紧跟公司发展步伐。[文章找文章,到]

人正是因为有不足，所以才会有“活到老、学到老”这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为一名管理者，政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一。

1.学习调查研究相结合，努力提高自身政治思想素养。一年来，我结合“保持共产党员先进性教育”活动，认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十六届五中全会精神等，认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并按照“保持先进性教育”活动中自己提出的具体要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观、价值观，忠于党和人民的事业，把组织和员工们的信任当作崇高的责任，全心全意地扑在工作上，任劳任怨，兢兢业业。生活中，我待人诚恳，坚持从群众中来，到群众中去，多次与在职及退休的同志谈心沟通，为分公司的发展集思广益，征集意见和建议；工作中，我不断加强业务学习，以拓展思维，利于工作的开展；管理上，我敢于坚持原则，弘扬正气，并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节，贯穿到企业工作的全过程，为分公司创一流同业对标工作营造了“风正，气顺，心齐，劲足”的良好氛围；通过不断的学习，不断的理论联系实际，提高了自身的政治理论素养和思想水平，保持了一名共产党员的先进性。

2、坚持求真务实的工作作风，保持清正廉洁，作好单位领头雁。作为单位的行政负责人，我深感带好分公司全体职工的责任重大，特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻，我不敢有丝毫的懈怠，始终督促自己要不懈努力，要当好分公司不断发展与前进的领头雁。日常工作中，我能够充分发扬民主，坚持民主集中制原则，实行领导班子分工负责，发挥班子集体智慧，科学决策，重要问题坚持个别征求意见，尊重班子成员和各部门的意见，维护班子团结；能够经常组织召开民主生活会、退休职工座谈会，广泛听取各方面的意见和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风，勤奋敬业，脚踏实地，真抓实干，讲求实效；我一贯坚持“一要有目标计划，二要有周密布署，三要有督查落实，四要有总结评比，五要有考核奖惩”的工作方法，实际工作中坚持原则，敢于管理，敢于承担责任，严于律已，敢于抵制歪风邪气，对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给予批评、帮助和处理，反对好人主义。

作为一名党员干部，分公司的带头人，我能够始终保持正确的政绩观，常思贪欲之害，常弃非分之想，认真履行“一把手”党风廉政建设和反腐败工作的职责，坚决执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，按照党风廉政建设责任制要求，把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓，进行责任分解，责任追究，建立制衡机制，加强制度建设，做到严于律已，并经常对身边人员交心谈心，严格要求，树立以身作则，清正廉洁，克已奉公的良好形象。

3、牢牢把握发展方向，积极贯彻上级战略部署，紧跟公司发展步伐。创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出“创一流供电企业”这一发展战略开始，我充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，细致分析，并通过经常深入班站实际调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，我准确分析了分公司面临的内部和外部形势，准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。根据工作实际情况，我有针对性地提出了《分公司2005年创一流工作思路》、制订了《分公司创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一

流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪，我采取多种教育形式，多次组织召开了创一流工作大会，及时搅动员工思想，激发了员工的热情和信心，形成了“团结一致谋发展，齐心协力创一流”的良好氛围，为创一流同业对标工作巩固了思想防线，使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践表明，我能够牢牢把握公司发展方

向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成绩，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。

二、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，强化基础和细节管理，稳步推进创一流同业对标工作。

1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持“以人为本”的管理模式，强调了员工经常性的思想教育，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。根据公司要求，为使各项工作更好地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了《分公司创一流工作质量考核细则》、《安全生产奖惩细则》、《分公司准军事化管理实施细则》、《分公司线路工作管理规定》等多项规章制度和管理办法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。

在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，强化了基础管理和细节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此，分公司被公司评为2005安全生产先进单位。在保证安全生产的同时，我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作，保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上，我优化了业务流程，注重细节，强化了过程控制，高度重视计划、预算管理工作，加大了成本管理与考核力度，加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，节约了生产经费，提高了经济效益。

2、创一流同业对标工作稳步推进。一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，根据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的qc小组活动，开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、“以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深发展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推进了创一流各项工作。

3、保持了安全生产稳定局面。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“两措”计划，确定了“零违章、零事故”的安全目标。一年来，我紧紧围绕分公司既定的安全工作思路和安全目标积极展开工作。

每月亲自组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比，并及时下发分公司安全简报，在简报中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，形成了较规范的例会制度，使解决问题的渠道得以畅通。积极组织开展了反违章无事故活动和四不伤害活动，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”闭卷考试，全面推进了反事故斗争工作。落实了各级各类人员的安全生产责任制，我与各班站长、班站长与班员签订了《安全生产责任书》，明确了安全职责。认真组织开展了“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，开展了“十个一”写安全心得等活动。为了检查全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》效果，组织了新《安规》的闭卷考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作并对查出的问题，制订了方案、责任到人，进行了整改。截止2005年12月31日,分公司已连续安全稳定运行1845天,变电运行和送电线路都未出现异常,全年安全形势平稳,实现了安全长周期目标。

4、电网运行管理上新台阶在设备和生产管理中，杜绝了设备污闪事故、降低了线路跳闸率，实现了设备事故率零目标，积极组织员工开展“我做设备好主人”活动，加大了对设备的维护和消缺及改造力度，保证了设备的安全稳定运行。为使设备管理上台阶，我要求各变电站严格执行《变电站运行、维护管理规定》、《标准化作业管理规定》、《变电站准军事化管理实施细则》等规定和标准，进一步规范了各种工作标准和要求；加强了设备的巡视检查,线路通道的清障，及时完成了对设备的逢停必扫工作，努力提高了变电站运行管理水平和设备维护质量；加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，提高了设备可用率。

5、员工队伍素质得到提升现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。2005年,我坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，要求各班站继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司也加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班。2005年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我大力倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。

6、优质服务工作再上台阶2005年，我全面贯彻落实了省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求，下班站组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细节管理和精细化管理，注重塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。作为企业经营的主要负责人，我时刻关注供电质量和供电可靠性，并加强了与政府和客户的沟通，及时了解了各方面的要求，制订有效的供电措施，妥善处理了电力行业面临的许多敏感性问题，使企业形象得到了进一步的提升。

7、共产党员先进性教育活动取得成效根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，我和党支部书记××*同志结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员包括我自己都受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力。

三、存在的不足及改进的思路

一年来，在上级的正确领导和同志们的支持下，我同班子成员以及全体员工同舟共济，抓住了创一流供电企业这一契机，规范了分公司各方面的管理，推动了分公司的发展和进步，使分公司的各项工作都上了一个新台阶，但离上级的要求和职工们的期望还存在差距，与兄弟单位比较还有一定差距，基础管理还存在薄弱环节。主要是由于工作繁忙，系统学习思想政治理论，学习经济知识和企业管理知识还不够，深入一线研究问题的时间还不多，有时由于心急，要求过严，批评的多，赞扬和鼓励的少，希望大家今后给我多提宝贵的意见和建议，我将在今后的工作中逐步克服和认真解决，用实际的行动和良好的工作业绩回报上级的重托和员工们的信任。[文章找文章,到]

公司2006年的发展方针已经确立，我将紧紧围绕公司提出的“一强三优”工作目标和“1129”工作思路，紧跟公司发展步伐，全面落实公司部署，积极提升分公司的管理水平，以更饱满的工作热情、更热忱的工作态度，积极投身于“省内标杆、国内一流”的现代××供电公司的建设当中，为××供电事业的发展和壮大、为地方经济的发展和繁荣，贡献自己的光和热。

5.分公司经理的个人述职报告 篇五

一、确定通讯导航公司技术部XX年的工作目标

1． 为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2． 完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；

3． 负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4． 维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点；

5． 在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7．负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员，保证项目实施

软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

1. 系统维护小组

负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

人员定为两人：组长 — 邹积毫；组员— 张中伟

2. B/S结构开发小组

负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。

人员定员三人：组长 — 张聿津； 组员 — 杜浩田 、张中伟

3. 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组

负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。

人员定员四人：组长 — 张中伟；组员 — 张聿津、杜浩田、邹积毫

4．C/S结构开发小组

负责神龙达C/S类管理软件的`开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。

人员定员三人：组长— 杜浩田；组员 —张中伟 、其他暂缺。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。

各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面：

一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工

由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管，为什么呢？因为我们是好朋友、都是哥们，希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我认识到：纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、职工的激励机制有待于完善与加强

通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一个台阶。

三、中心服务及安装售后工作需要提高

GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。

由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为管理者，我们是有主要责任的，XX年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。

同志们，XX年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心。

展望XX年，我们的目标是：营业收入突破**万元，利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。

以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

6.广电局分公司经理述职报告 篇六

闪亮:“绿色运营”新理念

步入诚毅软件弥散着绿意的展台, 一缕清新的气息扑面而来, 让人感觉透心的清爽。形象儒雅、思维机敏、谈吐不俗的邵总称得上是《广播与电视技术》的老朋友了, 在一棵舒展着枝叶, 体现了“绿色运营”新理念的树形logo下, 我们展开了轻松、愉快地交流。在邵总看来, 诚毅软件提出“绿色运营”, 旨在帮助广电运营商在低碳经济和三网融合的新形势下, 建立资源消耗更少、运营效率更高的核心业务运营平台, 以更低的成本拓展业务, 在激烈的市场竞争中更具创造力和竞争力。他说, 诚毅软件一贯奉行“IT创新让一切复杂的事情变得更简单”的理念, 追求“简单、高效、智能”的应用境界, 为此, 在长期研发创新的基础上, 不断升级BOSS系统, 不断推出新的增值产品。

通过沟通, 我们了解到, 诚毅软件的“绿色运营”理念包含三层涵义:一是简单。绿色运营将帮助广电运营商重新梳理、简化复杂的业务流程, 建立集业务运营、市场营销、客户服务、网络优化、信息共享、数据整合、决策支持等环节于一体, 简单有效的管理流程, 以满足广电不断发展的需要。借助绿色运营, 广电运营商将业务运营、管理和服务建立在统一的平台上, 使复杂的应用更简单, 在提升核心竞争力的同时减少消耗和总成本, 将广电网络的内容优势、网络优势有效转换为市场及效益优势;二是高效。绿色运营以客户为中心, 整合广电网络的所有资源, 建立顺畅高效的业务和管理流程, 最大程度地发挥企业效能, 使广电网络的管理水平、运营效率、服务能力等得到整体提高, 尽快缩短与竞争者的差距, 这符合正处于三网融合时代的广电运营商的迫切需求;三是智能。对于广电运营商而言, 智能化的系统和技术是洞察和引领客户需求不可或缺的工作, 智能化的绿色IT系统能整合资源, 降低成本, 有效挖掘客户和业务数据, 从而能够从客户的角度指导运营, 根据市场需求推出新的业务与服务, 持续为消费者提供有吸引力的产品和服务, 使投资收益最大化。

本届展会上, 诚毅软件重点展示了集中式运营支撑解决方案、分布式运营支撑解决方案、移动多媒体广播解决方案、电子渠道解决方案和Maywide BOSS应用套件等完善的运营支撑解决方案, 让参观者全方位感受到“绿色运营”带来的新变化。邵总坦诚地说:作为业界领先的BOSS系统提供商, 诚毅软件将以完善的运营支撑解决方案和丰富的运营经验为广电行业建立简单、高效、智能和可持续发展的核心业务运营平台——Maywide BOSS, 并在低碳经济的发展趋势下为广电运营商打造“绿色运营”战略, 为广电运营商开启一条“绿色运营”的成功之路。

执着:10余年一直专注BOSS

从1999年承建广东移动深圳分公司BOSS系统算起, 诚毅软件扎根BOSS领域已有十余年时间, 其间, 诚毅软件一直致力于为广电、移动和电信行业提供企业级业务运营支撑解决方案。

自诚毅软件2005年成功进入广电行业以来, 先后协助广东、贵州、陕西、重庆、南昌、淄博等数十个省市广电运营商成功建设及运营BOSS系统, 支撑有线电视用户超过3500万, 有力地保障了广电运营商的业务及用户的快速发展, 有力提升了广电运营商的的整体竞争力。在此过程中, 诚毅软件也逐步从移动BOSS承建商中的佼佼者发展成为广电BOSS提供商中的领航者, 在广电人心目中镌刻下“专注BOSS”的专业形象, 成为广电行业值得信赖的合作伙伴。正是凭借雄厚的技术实力、卓越的服务能力和良好的市场口碑, 诚毅软件于2008年获得了中国移动多媒体广播 (CMMB) 中央及全国21个省级BOSS系统项目的建设和运营服务, 目前正在协助CMMB运营商积极推动我国CMMB的商用进程。

基于对广电的理解及10年专注BOSS的积累和沉淀, 诚毅软件现已研发成功并实际应用了一系列个性化的Maywide BOSS解决方案, 如适用于已实现网络整合或业务整合的广电运营商的集中式运营支撑解决方案、适用于实行“集团——分平台公司”分级管理广电运营商的分布式运营支撑解决方案、适用于移动多媒体广播运营商的移动多媒体广播解决方案以及专为着重于业务开拓、服务增值的广电运营商提供的电子渠道解决方案。与此同时, 诚毅软件还开发了多种Maywide BOSS应用套件, 如充值管理平台、网上营业厅、自助服务平台、客服系统、统一接口平台、经营分析系统等。

责任:广电BOSS的开拓者

面对三网融合的新形势, 邵总坦言道, 广电运营商同电信运营商的同质化竞争将不可避免, 竞争形态也将逐渐从以产品、价格为主的竞争转向以服务为主的竞争。然而, 长期的垄断经营使广电运营商在渠道支付体系建设、客户服务体系建设、自助服务建设、网上营业厅建设等方面严重滞后于竞争对手, 这些瓶颈从某种意义上讲均已严重制约了广电各种业务特别是增值业务的推广, 同时对企业的形象也造成了不良的影响。邵总认为, 激烈的竞争中赢得市场的关键就是能够比竞争对手更透彻地理解客户、更准确地把握客户的感受、更贴心的服务于客户, 可通过调取BOSS中的客户的消费信息去发现客户的喜好, 制定一对一的个性化的营销策略。诚毅软件要做的就是为广电运营商做好支撑, 通过BOSS平台, 管理客户, 提供数据支持, 为精准营销奠定坚实基础。邵总特别强调, 要满足全业务运营的支撑要求, 实现客户服务个性化、市场营销精细化、产品管理全面化以及融合计费和服务的不断提升, 就需要完成从原来粗放模糊的传统客户资料分析向精准的终端客户资料分析的转变, 就需要保证客户数据的准确性。

鉴于广电行业在未来相当长一段时期将保持高速发展, 业务发展的方向具有许多的不确定性, 一项新产品或新技术有可能给业务带来重大改变, 邵总指出, 为绿色运营提供支撑的Maywide BOSS应具有一定的主动性、前瞻性, 能实现精细化服务、需求挖掘和产品匹配的统一, 能及时把最新的产品和服务推送到最有需求的用户面前。据他介绍, Maywide BOSS能支持业务优先级的不断变化, 确保广电运营商能够快速适应市场并做出最佳应对, 轻松调整全部的网络资源, 用以寻找新的业务市场和消费价值, 特别是差异化业务, 在娱乐游戏、数据信息等创新增值业务上先行一步, 从而在多变的市场竞争中赢得先机。

诚毅软件一贯坚持服务领先策略, 注重深入了解用户的运营环境, 熟悉用户的业务流程, 积极提供先进的系统开发和运营经验, 能根据用户的运营特点量身定做全部产品功能和服务支持, 确保BOSS的系统架构与符合用户需求的业务流程保持完全同步。同时, 诚毅软件拥有数百名经验丰富的资深顾问和服务专家, 可为广电运营商提供咨询、系统集成、IT外包及专业运维支持服务, 保障广电运营商BOSS系统安全、稳定和可靠的运营。邵总说, 诚毅软件一直心怀一个美好的愿望, 就是帮助运营商建立一个随时契合实际运营需求的、易用的、灵活的和高效的BOSS平台, 让广电运营商轻松进入绿色运营时代。

不难预见, 未来BOSS必将在支撑广电业务发展, 增强用户体验上发挥越来越重要的作用, 对此, 邵总显得踌躇满志:诚毅软件所要做的, 就是努力使产品与服务更加广电化, 更加超前于广电行业的新需求。相信诚毅软件倡导的“绿色运营”新理念将开启广电运营的新篇章, 带来广电BOSS建设的春天!

7.广电局分公司经理述职报告 篇七

在公司领导班子的领导下，一年来我分公司努力提高现有的人口与计划生育管理水平和服务质量，以稳定低生育水平，不断提高人口素质为目标，结合我分公司人口与计划生育工作实际，遵循上级的指示和要求，做了大量扎实有效的工作。公司计生工作思路清晰方法得当，措施到位，取得了计划生育率为100%，晚婚晚育率为100%，无计划外怀孕等好成绩，现总结汇报如下：

一、加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门负责人详细抓，督办到位。为了切实加强对计划生育工作的领导，公司做到党政齐抓共管，在2016成立了“计划生育与流动人口领导小组”、“人口与计划生育齐抓共管领导小组”，领导小组各由名单如下： 组长： 副组长： 计生专干： 组员：

我分公司组织机构健全，工作制度明确，措施到位，为抓好计划生育工作打下了良好的基础。公司主要领导注意把政策宣传与实际工作结合起来：首先根据文件精神结合我分公司实际制订了切实可行的计生工作计划一系列规定；计划生育领导小组每半年召开两次计生主题会议，具体研究分析计划生育工作，对上级召开的计划生育会议精神和文件及时在全体职工会议上学习、传达、贯彻并执行。我分公司每年组织全体职工学习《中华人民共和国人口与计划生育法》，通过学习，广大职工认识到计划生育是我国的基本国策，认识到维护这一基本国策的重要性与必要性，认识到计划生育是坚持人口与经济社会协调发展和可持续发展的战略任务，认识到计划生育为社会主义现代化建设创造了良好的人口环境，从而使每个职工都能自学执行计划生育政策，从未发生违反计划生育现象。

二、目标管理，层层落实

年初，我们在2016年工作的基础上制定了更科学合理的计划生育目标管理责任书，由公司与部门负责人签订责任书，再由各部门负责人与各位职工签订责任书，层层明确责任，一级负责一级。

三、认真做好计划生育政策的检查落实工作

在提高广大职工计划生育工作意识的同时，认真检查落实计划生育政策。建立健全全校职工的计划生育档案，促进计划生育工作的经常化、规范化、制度化，要求每位育龄职工汇报查环、查孕工作。每学期调入的新职工和临时工都要求其出示计划生育证照，违反计划生育或证明手续不全的坚决不聘。由于制度落实，我分公司职工和临时工从未出现计划生育政策的家庭和个人。

我分公司计生工作在公司领导的统一布置下，不断提高职工自身素质。按照党支部的安排，首先组织广大职工学习上级文件精神,教育广大育龄妇女认识在教育战线上进一步增强忧患意识、率先意识、机遇意识和创新意识，最大限度地调动广大育龄职工在建设适应现代化教育创新体系中的积极性，树发展之志，汇发展之力，育发展之才，建发展之功。在改革、发展、稳定中发挥公司教育计生工作应有的作用。

四、广泛深入开展计划生育工作宣传活动

8.公司经理述职报告 篇八

自XX年任公司公司经理以来，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会精神，以科学发展观为指导，按照公司2008年成立初提出的“XX”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕公司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。

一、队伍建设

“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是加

强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。

1、领导班子建设

①保持重大问题民主讨论，避免工作出现重大失误。

俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，三年来根据公司发展定位“XX”，对领导班子进行分工，工作中做到重大事情集中讨论，既听取领导班子成员意见，又不违反集团和股份公司政策，公司成立初提出的 “XX”的发展目标，当时主要根据公司重新组建，人才底子相当薄弱，以XX工程标为平台，培养、锻炼一批人才，同时不断加强学习，尽快做到自主承接工程，为公司发展奠定基础。三年来，在公司领导班子支持配合，广大职工的努力工作下，三年目标已基本实现。

②坚持集团领导和领导班子个人分工相结合，搞好班子团结。积极带头严格执行公司班子集体决策，对公司班子集体做出的决策坚持

落实并执行，同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。

③率先垂范，起好带头作用。

三年任期期间，作为公司经理，工作中能带好头，工作时能充分认识自身不足，主动加强学习，对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。

2、人才培养

“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。根据公司人才底子薄，以XX施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，坚持任人为贤，努力培养一批德才兼备的技术人才队伍，通过三年的锻炼培养，公司由成立之初技术人员XX人，三年来发展到目前技术干部XX人，高级工程师XX人，中级职称XX人,持各类安全员证XX人次，特种作业人员XX人次。目前公司08、09年毕业分配的大学生已初步成为项目管理骨干，工作中基本能挑起工程部长、总工、项目副经理等重要岗位。

二、生产经营管理方面

公司积极以“XX”的发展战略，三年来共承接XX工程，实现利润XX万元。

1、严抓在建工程项目管理，努力实现项目管理的各项目标。目前公司在建项目共X个，施工过程中未发生重大安全事故和质量事故，质量是企业的生命，安全是企业的效益，公司在项目管理中严格贯彻集团和股份公司管理方针，在工程管理中取得了一些成绩。品牌创优方面:XXXXXXXXXXXXX。

2、积极进取，敢于接受挑战，率先实现XXXX目标。

随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回顾公司经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面：没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，三年来共承接工程XXX亿元，为公司下一步发展打下了坚实的基础。

三、加强党风廉政建设和精神文明建设

作为一名党员工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定。不论是工作上还是生活中不搞特殊化，积极工作，树立全心全意为人民服务的主

旨，以集团和股份公司经济工作会议精神为指导，树立正确的科学发展观，坚持求真务实的工作态度做好各项工作，带头落实好党风廉政建设，加强党性修养，提高政治理论水平，通过学习、民主生活会、联系工作实践，树立正确的人生观和世界观，做到思想不断进步，观念不断更新，工作上不断创新。作为公司党支部书记，三年来严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献。

组织公司全体党员XX学习，“七一”活动开展以“XX”的建党活动，进一步学习和强化党员的政治纪律和组织纪律，保持清正廉政、踏实做事、清白做人的共产党员高尚风格。精神文明建设方面：精神文明建设为企业改革发展提供了强有力的精神动力，结合公司实际情况，通过开展积极有益的集体活动，设立意见箱、组织各类培训、讲座等形式多样的活动，指导帮助毕业大学生形成正确的人生观、价值观，避免重生产轻思想，及时定期找大学生谈心，解决工作中的实际问题，培养并锻炼了一批稳定的技术队伍，为公司发展提供了有力的保障。

四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力

企业文化是指在企业在生产经营实践中逐步形成的，为企业团队所认同并遵守的价值观，经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。“国家富强在经济，企业兴旺在于管理，管理优势在于文化”。可见企业文化对企业发展壮大的关键作用。

1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并

提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队.2、体现以人为本的观念。“以人为本”是企业文化建设的重要原则，公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，形成较好的文化氛围。没有良好的企业文化，企业就无法取得持续发展，就无法激发职工的工作热情和工作潜力，今后的工作中应当更加重视企业文化建设并打造和谐优秀的企业文化。

与集团和股份公司先进公司相比仍然存在很多不足，主要表现在：

1、人才严重不足，特别是XXX人才不足，严重影响并制约公司的发展。

2、经济基础薄弱，加上这两年国家财政采取银根紧缩政策，给公司发展带来很大的资金压力。

9.广电局分公司经理述职报告 篇九

记者:广电网络身处大信息产业洪流之中, 在互联网、移动互联网等新兴媒体的冲击下, 大家都在思考广电网络该如何发展, 很多广电网络人感到迷茫困惑, 甘肃广电网络的发展思路是什么?

王永生:我一点都不感到困惑, 我们有非常明确的发展方向和发展思路。公司成立三年来, 在省委、省政府的正确领导下, 我们提出了“4631”的发展战略, 即:构建“技术、管理、市场、服务”四大体系, 树立“危机、责任、创新、市场、服务、团队”六种意识, 实现“事业发展、人才辈出、收入增加”三个目标, 协调处理好社会效益与经济效益之间的关系。确定了“跳出广电看世界、围绕信息做产业、以业养业、多业并举、主业做精、产业做大、文化引领、转型跨越”的发展思路, 全力构建“创新、敬业、团结、包容”的企业文化, 齐心协力、艰苦创业、苦干实干, 力争通过三年到五年时间, 推动公司整体上市发展, 成为全国一流的广电网络公司, 全国一流的文化企业。实践证明, 这一完善的发展战略思路已经成为统领全局、指引方向、凝聚智慧、鼓舞士气的强大思想保障。三年多来, 我们走出了一条发展之路、创新之路, 呈现出主业做精、产业做大、多业并举的良好局面。

记者:您提到甘肃广电网络在成立之初首先明确了发展思路, 并呈现出主业做精、产业做大、事业发展的良好局面, 那么这三年来公司是如何做的呢?

王永生:第一是做精主业。主业就是广播电视有线网络建设开发、经营管理、电视节目收转传送、视频信息传输和网上多功能服务。首先要抓好以网络建设为重点的项目建设, 依托现有的网络资源, 发挥广电网络的优势优化网络结构, 增强网络的支撑能力和服务能力。三年来我们建成了全国一流的100G OTN干线网络。将省干网从2.5G升级至100G, 实施干线环网建设、双向网改造工程, 加快数字化整转步伐, 推进全省全程联网、无缝链接, 保证省、市、县三级贯通, 实现了可管可控、多媒体、全业务、一体化运营。完成了高清互动TV3.0平台建设, 主推高清互动和广电宽带业务, 新业务用户增长在30%以上, 让广大用户可以享受到与发达地区同步的高清互动节目和综合信息服务, 实现了从“标清”到“高清”, 从“看电视”到“用电视”的转变。为了面向全省提供全方位、高品质的服务, 我们还建成了全国一流的300座席客服中心, 以96333为统一呼号, 实现了全省统一服务、统一监测、统一营销、统一考核的多业务综合信息平台。

第二是做大产业, 形成多业并举的格局。公司部署了一大主业、八大产业发展板块, 形成了以数字电视业务为主, 高清互动、宽带数据、集团数据专网、文化产业园云计算数据中心、电影院线、广告传媒、客服营销、电视购物、婚庆产业、网络建设等多业务协同发展的良好格局。在产业发展上, 与阿里巴巴集团合作建成了甘肃首家真正意义上的云平台——兰州飞天云计算平台, 为智慧城市管理、大数据业务发展奠定了基础。位于兰州新区占地500亩的甘肃广电文化产业园项目一期主体工程建成, 引进了芬兰太萊斯特等企业入驻园区。注册成立了甘肃首家本土院线公司——甘肃新视界院线公司承担全省县级以上城市影院建设, 目前兰州新视界万辉影城等10家影院开业运营, 新签约影院25家, 挖掘资源, 整合机构, 拓展新业务, 甘肃广电网络传媒公司评为全省前十家广告企业。同时还完成了罗曼影视文化传播、甘肃畅联通信、文化旅游投资3个全资子公司的注册成立。

记者:习总书记提出传统媒体要与新兴媒体融合发展, 您是如何看待广电网络与互联网的关系的?在推进业务拓展上, 甘肃广电网络善于与伙伴强强联合、合作共赢, 最近在哪些方面进行了合作?取得哪些新的进展?

王永生:甘肃广电网络率先提出“围绕信息做产业, 全力拥抱互联网”的全新理念, 紧紧抓住甘肃作为“丝绸之路”连接中亚、西亚的区位优势和得天独厚的环境优势, 围绕促进信息消费, 发展电子商务, 加快公司跨区域、全业务、多元化合作发展并实现上市, 全力打造数字互联网甘肃、实现对城市的智慧化、数字化管理, 提升全省信息化建设水平和电子商务实力。在丝绸之路名城敦煌建成了首家智慧城市, 全力跟进, 积极争取跟全省大部分市州签署了合作共建智慧城市的战略协议, 拉开了广电网络参与全省智慧城市建设的大幕。

2014年11月24日, 甘肃广电网络公司经过多方努力, 全面推进, 牵线搭桥, 促成了阿里巴巴集团和甘肃省政府的全面战略合作。立足于甘肃省政府和阿里巴巴战略合作的大平台, 甘肃广电网络公司将通过建设“数字互联网甘肃”, 发展电商、支付和物流应用与服务, 提升信息化程度和信息服务水平, 通过深化战略合作, 强力推动甘肃省广电网络事业、产业全方位发展。

2014年7月, 甘肃广电网络公司与华数集团签署了《战略合作框架协议》。我们通过与华数的合作, 将其成功的管理理念、经营模式, 成熟的业务技术全面拿来、为我所用, 减少了在技术研发上的纠结和投入。以兰州为总部发起成立西北华数广电网络公司, 整合西北五省资源, 实现互联互通, 建立以甘肃为中心辐射西北的全业务发展平台, 真正实现强强联合, 有效应对市场冲击和挑战。还探索通过与华数合作入股推动上市。进一步通过转型升级来提高经济效益和社会效益, 增强公司核心竞争力和活力, 最大限度释放公司发展正能量, 着力增强发展后劲。

记者:通过您的介绍, 我们感受到了甘肃广电网络公司三年来取得了如此多的成就, 您能谈谈在公司发展的奋斗历程中有哪些经验与启示吗?

王永生:回顾公司三年来走过的奋斗历程和取得的成绩, 启示主要表现在以下几个方面:

一是致力改革创新, 完成了网络整合和转企改制。启动了全省广电网络资产资源的整合工作, 深化公司股份制改革, 加速企业转型, 形成集广播电视网络开发建设传输于一体, 依法自主经营的独立市场主体。

二是制定的科学完善行之有效的战略思路, 为甘肃广电网络的转型跨越发展指明了可行的道路。提出了“4631”发展战略, 确定了“跳出广电看世界, 围绕信息做产业, 以业养业, 多业并举, 主业做精, 产业做大, 文化引领, 转型跨越”的思路。部署了“一大主业、八大产业”发展板块, 形成网络建设等多业务协同发展的良好格局。

三是稳妥有序的改革创新举措, 为甘肃广电网络实现现代企业化管理、市场化运营奠定了坚实基础。进一步优化公司顶层设计, 建立产权清晰、责权明确的公司法人治理结构。破除了原来事业单位固有的管理模式, 传统思维, 树立了以市场为导向, 以用户为中心, 以经营为核心, 以服务为宗旨的全新内部治理结构, 整合调动一切资源, 激发公司发展的活力和能量。

四是我们提出了“二次创业”的理念, 就是坚持以市场为导向, 加速公司向全业务、多媒体转型。举全公司之力“打好翻身仗”, 从做精主业入手, 扩大网络覆盖率, 强化市场营销, 提升服务感知度, 千方百计壮大用户规模;从做大产业发力, 积极参与信息化、智慧城市建设, 发展新业务, 形成新业态, 实现有线电视用户翻番, 经营收入翻番、员工收入翻番。这些行之有效的做法为企业未来持续经营发展注入不竭动力。

记者:在2015年, 甘肃广电网络有何目标?需要付诸哪些实践与举措来实现这个目标?

王永生:2013年, 甘肃广电正式提出了“二次创业、转型跨越”的理念。2014年年底, 甘肃广电正式提出“打好翻身仗”, 以2014年甘肃广电下达目标任务为基数, 到2017年底实现公司经营收入翻番的总体目标。这个目标与公司提出的3581“广电网络梦”是一致的, 即用3年时间实现公司上市、5年时间打造全国一流网络公司、8年时间建成全国一流文化企业、10年时间收入突破百亿元。

如何实现这个目标和广电网络梦?一要以项目建设为重点, 不断提升网络传输能力。依托现有的基础网络, 加大基础网络设施投入和建设, 力争把省光缆干线建成资源丰富、功能齐全、传输畅通、安全高效的现代信息高速公路, 满足各项业务发展需要, 真正形成覆盖城乡、互联互通、支撑多业务运营的网络覆盖体系;真正实现全省一网, 提升广电网络覆盖率。加快向互联网企业进军, 深化与阿里巴巴的合作, 整合西北五省资源, 尽快启动建设中国西北最绿色环保云计算中心基地、大数据新媒体网络视讯信息平台, 尽快配合制定全省加快信息化建设的实施意见、发展智慧甘肃的实施规划、共同打造智慧甘肃和数字互联网城市建设。二要以用户发展为中心, 不断壮大规模实力。有效用户的大幅增加是打好翻身仗、实现收入翻番的主要途径, 所以要以用户发展为关键点, 把千方百计巩固用户、发展用户作为工作主线。不断发展新用户, 争取回流休眠用户, 迅速壮大实力和规模。三要以市场营销为手段, 不断拓宽增收渠道。要结合全省人口分布实际、业务发展情况, 坚持以市场为导向区别对待, 分类指导, 制定成熟的运营计划。建立高效的运营机制, 密切掌握市场动态, 抢占市场先机, 加大新业务的推广营销, 打造一支过硬的营销队伍, 加快发展集客业务。四要以技术优化为支撑, 不断强化保障水平。技术、网建、企管等部门要全力做好后方的保障工作, 向一线提供源源不断的强有力支持。五要以优质服务为追求, 不断赢得用户认可。要把优质服务、精细化服务、微笑服务作为“二次创业、转型跨越”的保障, 树立“用户至上”和服务无止境的全新理念, 把用户的需求作为我们不懈的追求, 做到向服务要效益、出业绩。六要以健全管理为根本, 不断降低运营成本。