雅虎的那些管理失误

雅虎的那些管理失误（共8篇）

1.雅虎的那些管理失误 篇一

管理失误检讨书

检讨书

尊敬的领导：

您好！

10月23 日由于我的工作疏忽，对于自己管理工作的松懈，造成了员工在工作责任心上非常欠缺，导致引一周来出现几次错误，给酒店带来了不必要的经济损失和负面影响。今天，我认真反思，深刻检讨，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下： 通过这件事，我感到长期以来对自己管理工作放松要求，工作

做风涣散的必然结果，我怀着深深 的歉意和内疚对敬爱的领导和同事说声对不起，做一次检讨，深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切，而我在管理营业组，没有做到以身作则，做到

真正领头羊的作用；没有付起自己应尽的责任，认真完成领导安排下来的工作；没有端正自己的态度，尽自己的全力为酒店工作。这些都是我的工作作风和态度问题，此时此刻我已经认识到自己的错误，并引以为戒，端正自己的态度，做到让宾客满意！

我先感谢领导给我这样一个的机会，让我可以总结自己的管理能力。此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误，恳请领导们接受我真心诚意的道歉！

在今后的工作当中，我会虚心向领导和优秀的同事们学习，并

按规章制度执行，学习其卓越的管理措施和为人处事，我会认真领导营业组，竭尽全力的完成领导安排下来的工

作，肩负起自己应尽的责任，做一个可以受托付的好员工。以后会端正自己的工作态度，尽量控制自己的情绪，不对领导产生逆反心理，完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工

作，让我们能更加完美的完成工作！

检讨人：薛高云

2014.10.24

检讨书

尊敬的领导：

对于这次的生产事故，我怀着深深的歉意和内疚对敬爱的领导们说声对不起辜负你们了，做一次检讨，深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切，而我在管理本班时，没有做到以身作则，做到真正领头羊的作用；没有付起自己应尽的责任，认真完成领导安排下来的任务；没有端正自己的态度，尽自己的全力为领导办事。这些都是我的工作作风和态度问题，此时此刻我已经认识到自己的错误，并引以为戒，端正自己的态度，做到让领导满意！

我先感谢领导给我这样一个的机会，让我可以锻炼自己的管理能力。我不但没有好好的利用此次机会，还造成了如此严重的生产事故，辜负领导的信任，此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误，恳请领导们接受我真心诚意的道歉！

在今后的工作当中，我会虚心向领导和业绩优秀的员工学习，学习其卓越的管理措施和为人处事，我会认真领导班组，竭尽全力的完成领导安排下来的工作，肩负起自己应尽的责任，做一个可以受托付的好员工。以后会端正自己的工作态度，尽量控制自己的情绪，不对领导产生逆反心理，完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作，让我们能更加完美的完成工作！

检讨人：杨涛

检讨时间：2014/12/19

单位尊敬的各位领导：

您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

首先上的错误，我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽，失职。我现在已经是一个电信机房经理，生活在这个岗位，我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管理员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作，要认真分析每一步。放松一下，因为可能会导致严重的问题，但如果有问题，将是该公司，集体造成严重损害。

因为我自己的疏忽，而不是在电信机房的管理，监督工人0df机架安装。然而，电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差，因此，势必浪费的一个回

报，造成公司的损失。这个错误，我表示深切的悲痛和自责，在这一刻，我感觉很不好，所以这个时候，我无法自拔。

问题是没有人愿意接受的现实。然而，错误是需要很大勇气的，现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误，我也有一定的自我意识，我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口，请求原谅，毕竟，这是因为错误是错误，我应该面对错误。

通过这种深入的检讨，我深刻地反映我所做的错误，因为我自己的疏忽，有没有全心全意的精心治疗，每一个方面的工作，铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎，不想忽视的好办法，我的工作，克服缺点，我将努力工作，有长远发展。

对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心

和照顾的副本。

1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。

2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自己的力量。

工作失误检讨书范文

尊贵的朋友，您好！

您拍下我们多个宝贝，但因我们门市部没有货提供，无法给您宝贝，我在此深表歉意！我当初打算在网上卖公司出口的仿真植物，我事先就准备了半年左右的时间，因为准备的时间过长，导

致很多宝贝现在门市部已经卖出，所以您挑选的大多宝贝现在我们无法给您发货，这也是我没有想到的事，是我也不想发生的事情，现在我们已经认识到自己存在的问题，也正在修正自己的问题，在此还希望您能给我们一次机会；

您拍下的99元货品，为什么我们无法再优惠些？因为我刚“入行”，很多方方面面考虑的还不周到，如宝贝价位定的太低，运输公司收费也不是很清楚，导致我们不挣钱，而且还有很多是亏本，如：我们的第一客户，买了价钱是15元的宝贝，我们定的普通包裹是：5元，结果去邮局寄时才知道要买包装盒5元+运输费4元+回音卡1元+手续费1.5元=11.5元，这笔下来我们亏了4.5元，为了留住客人，亏我们也做了！您定的三个宝贝，我一共才有9元的利润空间，15元的普通包裹费，我们真的还很难保证足够我们的邮寄+包装费+其它这费、那费，所以我一直无法给您优惠的原因就在此，还希望您能谅解。

当时让您先拍下宝贝，我是真心的想同您做成生意，我们非常的珍惜，我发誓绝对不是为了炒作，我也同门市部、厂里的仓库沟通，想让他们能帮我、帮您找到宝贝，找了有2天，最后还是没有找到它们，我也时刻盼望您上“旺旺”好给您一个交代，但总是没有看到您上线，总的来说问题还是我服务不周到，没有给您及时留言…

以上是我们对您的检讨，希望您能原谅我们这次犯的错，愿我们合作愉快，我渴望您能给我们“好评”，您知道“好评”对我们店铺以后的命运非常重要，如这封检讨书还无法让您原谅我们，就算您给了我们“差评”我们绝对还是会给您“好评”的，因为从头到尾都是我们的错…

工作失误检讨书

尊敬的领导：

今天，我怀着十二份的歉意和愧疚心情写下这份检讨书，以向大家表示我在对华润工作上失误的深刻认识以及痛

改决心。

早在上周四领导就布置了关于华润潮流街、潮流馆，logo、画面元素、调性等各种与“潮”相关素材的查找，结果在今天的讨论会上没能拿出自己的“货”给大家验收，在此我表示深刻的懊悔，恳请大家批评。经过将近一天的思考，已经深刻意识到自己的错误，我知道说什么都是借口，遵从坦白从宽抗拒从严的精神，我坦白这次错误主要原因工作态度和为人处事的习惯导致的工作失误。希望大家引以为鉴，切勿模仿。

关于工作态度，主要表现在没能全身心的热爱公司热爱自己的这份工作，主要原因是个人价值观肤浅，没认识到公司对我们的关怀，一种不成熟的思维思考问题，耍小聪明代替工作，没能及时调整好疲倦心态，这是一种病，得治。当然这是玩笑话，我会认真改正的，希望大家监督，没事的时候像“骂”杨柳同学一样骂我一下。

关于最近经常慌神，原因是没调整

好作息时间，经常性的晚睡晚归以至上班精神不佳直接导致工作效率低下，间接影响公司工作氛围，这种状况是对自己不负责的表现。感谢领导的关心，感激之情如滔滔江水。废话说多没用，只能用行动表现给大家看，希望大家监督提醒。

还有一个历史性习惯，工作比较拖，习惯把事情放在最后，在一些小问题上纠结，浪费时间，这次失误也是因为拖到最后因为昏睡而遗忘，以至临时抱佛脚，导致这次尴尬事件。也正因为此才认识到这个习惯的危害，在次希望大家引以为鉴，请勿模仿。

书写至此，算是绞尽脑汁，应该还有更多错误，各种纰漏烦请各位领导同事帮忙补充，感激之情必定比江水更加汹涌。

由于水平有限，如有表达不恰之处，望各位看官多多指正。

检讨人：刘彬

2014年10月14日星期一

2.雅虎的那些管理失误 篇二

信息化时代背景下, 计算机信息系统得到了飞速发展, 但与此同时, 其安全问题也令人堪忧, 特别是对于企业来说, 做好企业信息安全管理工作是保障企业信息安全系统有效持久运足的最强武器, 因此急需做好企业信息安全管理工作, 积极解决其失误因素, 并探索有利的应对失误的措施。

1 企业信息安全及企业信息安全管理的内涵

单就信息安全而言, 其是一个涵盖范围很广的概念。信息安全是一门涉及计算机科学、网络技术、通信技术、密码技术、信息安全技术、应用数学、数论、信息论等多种学科的综合性学科。企业的信息安全是指是指企业中的信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护, 不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露, 系统连续可靠正常地运行, 信息服务不中断以保证正常的生产流程。一般而言, 企业信息安全主要包括以下五方面的内容, 即需保证企业信息的保密性、真实性、完整性、未授权拷贝和所寄生系统的安全性。其根本目的就是使企业内部信息不受外部威胁, 因此信息通常要加密。为保障信息安全, 要求有信息源认证、访问控制, 不能有非法软件驻留, 不能有非法操作。

企业信息安全管理就是企业以组织和管理企业信息资源, 确保企业信息不被泄露, 以实现企业信息安全为目标的管理活动。这是企业组织完整的管理体系中重要的组成部分, 是为了保护信息资产安全, 确保商业机密不被外界攻击, 保证企业正常生产的进行。

2 企业信息安全管理中存在的失误因素

一般来说, 企业信息安全存在几大威胁, 其中既有网络环境的安全威胁, 也有局域网或者系统硬件故障带来的信息损耗。主要包括因特网网络大环境下的潜在威胁、企业内部局域网存在的安全隐患、计算机硬件故障导致数据丢失、企业信息安全管理中人为的管理失误。具体表现在如下几个方面:

(1) 破坏企业信息的完整性:数据被非授权地进行增删、修改或破坏而受到损失。

(2) 拒绝服务:对信息或其他资源的合法访问被无条件地阻止, 这就使得企业无法及时获取所需要的信息资源。

(3) 非法使用 (非授权访问) :企业的某一信息资源被某个非授权的人, 或以非授权的方式使用。这使得企业的信息资源无条件的被使用和泄露, 甚至会出现企业机密泄露问题, 比如黑客。

(4) 窃听:用各种可能的合法或非法的手段窃取企业信息系统中的信息资源和敏感信息。例如对通信线路中传输的信号搭线监听, 或者利用通信设备在工作过程中产生的电磁泄露截取有用信息等。

(5) 业务流分析:通过对企业系统进行长期监听, 利用统计分析方法对诸如通信频度、通信的信息流向、通信总量的变化等参数进行研究, 从中发现有价值的信息和规律。

(6) 假冒:通过欺骗通信系统 (或用户) 达到非法用户冒充成为合法用户, 或者特权小的用户冒充成为特权大的用户的目的。比较常见的是黑客往往采用假冒的方式攻击用户系统。

(7) 旁路控制:攻击者利用系统的安全缺陷或安全性上的脆弱之处获得非授权的权利或特权。例如, 攻击者通过各种攻击手段发现原本应保密, 但是却又暴露出来的一些系统“特性”, 利用这些“特性”, 攻击者可以绕过防线守卫者侵入系统的内部。

如何根据企业自身特点和实际拥有的计算机设备和技术构建适用于本企业的信息安全管理体系, 防止企业的生产机密和其他信息不被外界非法获取, 为本企业用户提供可信的服务, 将企业自身所能配备的现金软硬件设备和计算机应用技术相融合, 充分利用多年积累的安全管理经验, 为企业信息系统及核心业务提供全方位的安全防护, 确保企业正常的生产并不被影响, 已经成为现代企业信息安全的新课题。

3 应对企业信息安全管理中的失误因素的安全策略

企业信息安全管理至关重要, 下面简要分析一下应对企业信息安全管理中的失误因素的策略, 主要有以下几点:

首先, 先进的信息安全技术是企业信息安全的根本保证。企业信息管理者对自身面临的威胁进行风险评估, 决定其所需要的安全服务种类, 选择相应的安全机制, 然后集成先进的安全技术, 形成一个全方位的安全系统。

其次, 建立严格的安全管理。企业和单位应建立相应的网络安全管理办法, 加强内部管理, 建立合适的网络安全管理系统, 如建立Uni NAC准入控制系统, 用以加强用户管理和授权管理, 建立安全审计和跟踪体系, 提高整体网络安全意识等。

再次, 制订严格的法律、法规。计算机网络是一种新生事物。它的许多行为无法可依, 无章可循, 导致网络上计算机犯罪处于无序状态。面对日趋严重的网络上犯罪, 必须建立与网络安全相关的法律、法规, 使非法分子慑于法律, 不敢轻举妄动。从而从大环境下保证企业的信息安全。

另外, 要做好人员安全管理工作。在企业信息系统基本操作和运行过程中, 人员在其中起到了主体作用, 同时也是企业信息安全管理的对象。所以, 在企业信息安全管理这一工作中, 人的作用是非常重要的。要想使企业信息系统安全可靠, 必须从积极进行企业人员审查、及时认证企业信息安全专业人员, 确保安全保密合同的签订, 特别不能忽视已经离职人员的安全管理。

最后, 建立完善的数据备份和数据备份恢复策略。企业必须采取必要的措施以保证数据库能够在故障之后及时恢复。数据库管理系统中的备份和恢复功能就是应对这种情况的常见措施, 通常是将数据复制到本地机制上, 也可以复制到其他机器上, 以保证计算机出现故障后能将数据库系统还原到正常状态。

参考文献

[1]姜彦福, 雷家骑, 曹宁.关于基于经济安全的信息安全问题[J].清华大学学报 (哲学社会科学版) .2000 (01) :36-42.

[2]高佳旭, 毛家鑫.基于ISM的企业信息安全影响因素分级研究[J].中国管理信息化.2011 (21)

[3]赵耀, 何晓燕, 孙晋.企业信息安全分析及整体应用管理的研究[J].科技创新导报.2009 (09) :190.

[4]许诚, 张玉清, 雷震甲.企业信息安全风险的自评估及其流程设计[J].计算机应用研究.2005 (07) :108-110.

3.管理失误下的企业失败（下） 篇三

第一种风险可以被称作“执行风险”。在他们将地球用光纤缠绕起来的竞赛中，电信新贵们忽略了一些主要的问题：有没有人需要所有这些光纤？是不是有太多的公司正在做相同的事情？这些公司的大多数是否会失败？研究动荡时期公司管理的咨询顾问里格比说：“每个人都认为自己能免于失败。”

在执行风险之上是另一类风险, 我们称之为流动性风险。由加里·温尼克所管理的环球电讯借了120亿美元高风险债务，这就迫使温尼克采取炮弹策略──必须一次击中目标，错过目标便会陷入破产。

环球电讯最终没有逃脱破产的命运。考虑到电信公司全线崩溃的严重程度，你可能会说，这是不可避免的。但的确有一些电信公司逃脱了毁灭的厄运。曾被指责为毫无希望的保守派的南方贝尔公司（BellSouth），最终向世人展示的是未受影响的资产负债表和强劲的竞争地位。其首席执行官杜安·阿克曼一直坚守这样的理念——“做股东金钱的优秀管理者”，这个理念何等出色！

错误五：并购贪欲

世界通信公司创始人艾博斯酷爱并购。他收购了MCI、MFS 及其子公司 UUNet，他还试图吞并斯普林特（Sprint）。华尔街廉价的资本和高涨的股价帮助他实现了这一目标。很快世界通信公司的收入便达到了390 亿美元，但是还存在着一个问题：艾博斯不知道该如何消化他吞下的食物。作为一个天生的并购交易专家，他好像更关心捕获新的并获对象，而不是将已存在的公司整合到一起。至少艾博斯在这一点上的观念超前——“我们的目标不是获得市场份额或成为全球性大公司，我们的目标是要成为华尔街排名第一的股票。”

结果通常是一片混乱。有一段时间，世界通信的销售人员与 UUNet 的销售人员为公司的电信合同展开了激烈的竞争。小客户抱怨他们必须为他们的因特网、长途和本地电话的质询给三个不同的客户服务代表打电话。如果存在着消极增效作用这种现象，世界通信显然已经受到了它的影响。

当然并购并不总是这样糟糕。通用电气将并购的天性与分拆被并购的公司并将其整合到企业原有运营部门的出色能力结合起来。但是首席运营官们通常会屈从于无节制的并购贪欲，只是为了积累资产而积累资产。为什么? 因为这中间充满乐趣。其间通常会召开许多的新闻发布会，这是大权在握的首席执行官们常做的事情。同损失了世界通信98%股票价值的艾博斯一样，很少有人怀疑他们的眼睛是否比他们的胃口更大。

错误六：战略盲进

当公司陷入麻烦的时候，人们通常都希望能够迅速地解决问题，结果便会产生柯林斯在《从良好到伟大》中所描述的那种摇摆不定的策略——“A&P 公司动摇不定，从一种经营战略游移到另一种经营战略，总希望能够找到迅速解决问题的单一行动方案。它召开打气会，举办各种活动，追逐潮流，开除首席执行官，雇用新的首席执行官，然后再一次开除他们。”在企业从一个解决方案转向另一个解决方案的时候，却并没有获得增长的动力。

柯林斯将这称为“厄运循环”，它是一个杀手。凯玛特是另外一个牺牲品。20世纪80年代末，凯玛特致力于多元化经营──从经营折扣店到收购Sports Authority、OfficeMax 和 Borders Bookstores等连锁店的股权。但是到了90年代，新的管理团队放弃了这些商店，决定在IT行业投巨资来改善凯玛特的供应链。这一战略持续了一段时间，直到新任首席执行官康纳威决定，凯玛特应尝试在自己的专业领域打败沃尔玛（Wal-Mart）。于是引发了一场灾难性的价格战，结果证明凯玛特无法再承受这一连串的错误。“当你观察深陷危机之中的公司时，”柯林斯说：“你会发现他们通常会采取大规模虚张声势的、一边倒的而非经过深思熟虑的行动。”

错误七：危险的企业文化

安达信、安然和所罗门兄弟公司（Salomon Brothers）几乎或完全是被少数人的不正当行为搞垮的，而这些公司里的害群之马是在相同的环境──腐败的企业文化环境中成长并活跃起来的。无论制订多少会计及其它方面的管理措施，想监控每位雇员的行为都是不可能的。但无论是含蓄的暗示还是明确的阐述，一家公司的文化准则应该能够促使一线雇员在没有监督的情况下做出正确的决定。可在所罗门兄弟公司，企业文化却产生了相反的结果。这家公司的违规者是一个名叫保罗·莫泽的交易员，他以不正当的高价竞买美国国债。虽然后来他不正当竞标的劣迹终于败露，但关键性的事件则是发生在更早时候，当时所罗门兄弟公司总裁约翰·根佛兰德得知了莫泽过高竞价的事情，但却没有就此事件追究莫泽的责任。莫泽明显地将根佛兰德的无所作为当作是一种默许。

所罗门兄弟公司虚张声势的企业文化鼓励了没有责任感的冒险行为，安然的企业文化鼓励了秘密获利的不正当行为，安达信的企业文化则造成了没有安全措施的利益冲突。腐败的企业文化导致腐败的行为。

错误八：新经济的死亡螺旋

格林斯潘对企业失败有其独特的理论。在当初证实安然事件之时，他指出：“如果一家公司的附加价值源于无形资产，那么它天生就很脆弱，因为信誉和声望会在一夜间消失殆尽。而一家工厂则不会这样。”最近的一些公司破产的速度好像证实了他的理论。当有人提出问题（有时是以匿名的方式）时, 第一块多米诺骨牌被推倒，人们开始怀疑企业是否有不正当的行为，客户推迟订货，评级机构调低企业的债务等级，雇员们寻找退路，更多的客户也纷纷离去……于是便出现了安然前任首席执行官斯基林所称的“典型的银行挤兑”现象。

有可能中止死亡螺旋吗？是的，但只有在你阻止了螺旋加速之后。所罗门兄弟公司通过聘请沃伦·巴菲特作为过渡期的首席执行官而中断了这一循环──这实质上是注入了很大的可信度。而由于等待了数月之后才辞职，安达信公司首席执行官约瑟夫·贝拉迪诺则失去了避免灾难的机会。死亡螺旋一旦开始，足以使一家以人和观念为主要资产的公司蒙受灭顶之灾。

错误九：丧失功能的董事会

当初安然的董事会在想些什么？在通往企业终结过程中的所有不光彩的时刻里，也许最无法解释的就是董事会放弃安然的道德准则，以适应首席财务官安德鲁·法斯托合伙人地位的决定。“这就像是一面有阿拉斯加州面积那么大的示警红旗，”董事会监察组织企业图书馆的创始人内尔·明诺说，即便是安然的董事会成员最终也认同了这一评估。“在做出了可能导致较大风险的与企业利益相冲突的决定之后，董事会有责任密切关注随后发生的交易。但它却没有做到这一点……简而言之，没有人真正地负起了责任。”

尽管股东行动主义的价值观已经推行了多年，安然的董事会却并不是一个特例。令人悲哀的事实是，大多数企业的董事会成员依然受企业高层管理者的牵制。“我从不被允许在董事会上发言，除非我要汇报的情况完美无缺，”施乐的一位前任高级主管说：“你只可以报告好消息。每件事情都经过粉饰。”在许多企业的董事会上，首席执行官监控会议进程，自己挑选董事，填鸭式地向他们灌输信息。约翰·斯梅尔是宝洁公司（Procter & Gamble）的前任首席执行官，他还曾担任过通用汽车公司的董事长。斯梅尔说：“除了管理层告诉他们的之外，董事们对实际情况了解甚少。”

当然，除非董事会要求了解更多的情况，“首席执行官总是想将董事会议变成打气会，”明诺说：“你必须对首席执行官说：‘瞧，我是一个大忙人。我没有时间听好消息。我需要了解的是坏消息。’这句话应该打印到每个企业的管理政策单上。”

4.雅虎的那些管理失误 篇四

失的处罚规定（提案）

为规范管理，强化责任意识，避免因工作失误给

公司造成经济损失，针对公司现管理部门工作情况，特制定如下规定：

一、以职能管理部门为限，以公司行政各管理部门处罚

为主。按公司管理制度、职责和设置管理控制程序及各技术、工序、工艺标准、安全为原则

二、严格按失误实际产生的损失数量和造成的严重程

度作为梁性准则（分重大的至元；严重的至元；一般的至元）

三、设定的失误损失主要有：管理决定（工作任务上的安排造成的直接经济损失）

管理工作流程（依组织结构和控制流程、制图及技术、工艺标准等）、安全、环境卫生、泄密、重大突发公共事件的处置不利等。

四、处理量化计算标准由人事、财务组成按造成直接成本经济损失数量核算，并

按相关参照规定按成本和量化后的数计，按百分比（%）进行，报总经理审批处罚。

五、暂定处罚条件和标准为：处罚分：行政处罚和经济

处罚。前者有：警告、记过、记大过、降职、辞退。

后者分：罚款以部门上下级分主要，次要责任和相

关责任。部门与部门之间按程序落签或工作职责区

分（主要的承担60%次要的30%相关的10%）。部门

分技术类：职责包含技术数据指数、指控流程、工

艺程序、标准、审核并确定。

六、行政管理类：生产任务安排、管理工作职责流程、计划安排，特重大事件(意外伤害)、安全、环境卫生

等。

以上管理处罚规定是更是为更好顺利管理程序，促进尽职尽责，使企业管理者有计划、能组织、有

5.管理工作失误检讨书 篇五

尊敬的领导：

您好！

我是xx车间x组的班长xxx，本次向您递交这份检讨书主要是因为上次的xxx型号的产品所出现的问题。这次的失误主要问题是在生产加工时，由于本条生产线的员工没有仔细的检查所生产的产品所导致的。根据公司的规定，在生产的过程中，如果出现瑕疵应该立即发现并在出现更多错误前停止并上报。可是这次的失误并不止是这位员工的失误，更多的还有我这个管理者的失职！

这次的问题虽然当时人不是我，但是我身为x组的管理者，我该仔细的检查负责的每条生产线的样品，更好的调动员工们的积极性，准确的传达上级所规定的产品质量要求。这次发生这样的产品质量不合格，只能说是我没能好好的将上级的规定传达给下属。

本次失误我的主要原因经过我的总结罗列出以下几点：

1、 没有好好的将质量要求传达给员工，在本次产品生产前，我因为顾念到生产人员已经是老员工，也不愿听我在这种基本要求上啰嗦，就没有特别的进行强调这批产品的质量要求。我这过于麻木的惯性思考是导致出现这种情况的主要因素。

2、 没能在下达新的目标后认真的检查工作情况，没能及时的去检查新产品的生产线实在是我的失误，导致这样的错误直到被质量检测出问题才被发现。

3、 长久的重复工作使我们麻木，没能拿出想以往的热情来对待新的事物，我所管理的组员出现这样的心态是我这个管理者没能察觉的失误，我应该更加积极的带动组员们的积极性，避免他们对待重复工作的麻木性导致出现不合格产品。

总的来说这次虽然是我的组员犯下了错误，但这也同样代表了我这个组长的管理不当，我因该从自己的身上先寻找问题，然后再想办法改善组内的气氛，带动员工的积极性。让他们认识到自己注意力的不集中会带来多大的麻烦。

也许只靠言语的力量能够带动的积极性实在有限，所以我也请公司能够积极的加入一些奖惩政策，在物质的奖励下，我相信我们车间的员工都能得到很好的激励和转变。还有最近的生产量也有些许加大，希望能尽快补充一些新入员工，给车间带来一些新鲜的.血液也为车间带来一些干劲。谢谢领导的指正，我会在今后继续努力的管理好我的组员，将它们培养成优秀的车间员工。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

管理工作失误检讨书2

尊敬的领导：

您好！

10月23 日由于我的工作疏忽，对于自己管理工作的松懈，造成了员工在工作责任心上非常欠缺，导致引一周来出现几次错误，给酒店带来了不必要的经济损失和负面影响。今天，我认真反思，深刻检讨，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下： 通过这件事，我感到长期以来对自己管理工作放松要求，工作

做风涣散的必然结果，我怀着深深的歉意和内疚对敬爱的领导和同事说声对不起，做一次检讨，深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切，而我在管理营业组，没有做到以身作则，做到

真正领头羊的作用；没有付起自己应尽的责任，认真完成领导安排下来的工作；没有端正自己的态度，尽自己的全力为酒店工作。这些都是我的工作作风和态度问题，此时此刻我已经认识到自己的错误，并引以为戒，端正自己的态度，做到让宾客满意！

我先感谢领导给我这样一个的机会，让我可以总结自己的管理能力。此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误，恳请领导们接受我真心诚意的道歉！

在今后的工作当中，我会虚心向领导和优秀的同事们学习，并按规章制度执行，学习其卓越的管理措施和为人处事，我会认真领导营业组，竭尽全力的完成领导安排下来的工作，肩负起自己应尽的责任，做一个可以受托付的员工。以后会端正自己的工作态度，尽量控制自己的情绪，不对领导产生逆反心理，完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作，让我们能更加完美的完成工作！

检讨人：

20xx.10.24

管理工作失误检讨书3

尊敬的xx：

你好！

我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在XX物业管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员出现错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名XX物业管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名xx物业管理员是应该对物业所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的XX物业管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人安装工作。但电缆线已安装好了，安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个XX物业管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想如果我不克服我工作疏忽这个缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力的工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：xxx

日期：XXXX年XX月XX日

管理工作失误检讨书4

县委、县政府：

xx年x月xx日上午xx点半左右，xxx景区工作人员在指挥车辆停靠时，与一辆越野车上x名游客发生争执和冲突。在协商调解过程中，因双方意见不一致，与该车同行的x辆大巴车上近百人于x时x分对景区大门进行围堵，导致景区游客进出受阻x分钟。出现围堵后，县委、县政府迅速组织相关部门单位进行现场调处，上午x时许事态得到控制，景区恢复正常运营。

事件发生后，本人虽然第一时间会同xx乡主要领导及景区管委会相关科室负责人在现场进行了协调处理，但没有达到最快、最好的处置效果，导致出现其他游客在景区迎宾门滞留x分钟的问题，损害了景区形象。

深刻反思，在全县上下全力推进全域旅游示范县和全国文明城市创建期间发生这样的事件，给全县、全市乃至全省旅游形象抹了黑，主要原因在于作为景区管委会主要负责人，我没有很好地履职尽责所致。由此，我向县委、县政府作出深刻的检讨，请组织给予处分。

一是从严监督管理不到位。景区工作队伍监督管理失之于宽、失之于软，对旅游接待工作重视不够，致使工作人员服务意识不强，未能完全按照景区“十员”“六心”标准开展接待工作。

二是工作作风不实不细。虽然每逢节假日及旅游高峰本人和各科室负责人都坚守在工作岗位，但工作作风还存在不实不细的问题，把主要精力放在了景区运营、秩序维护、卫生保洁等方面，对工作人员的思想状态关注关心不够，对旅游安全生产放松警惕，对景区工作人员在工作中出现的不良情绪和不规范言行没有能及时发现和纠正。

三是服务质量要求不高。景区管委会和旅游公司虽然及时组织开展了“转变作风改善发展环境建设年”活动，但存在与工作实践脱节的问题，景区工作人员在思想上还没有真正实现从“管理者”到“服务者”的转变，未能把作风转变体现到具体的旅游接待服务上。本人在旅游服务接待礼仪礼节方面示范引领作用发挥不够，景区工作人员服务质量还需进一步提高。

四是突发事件应急处理经验和能力不足。事件发生后，虽然第一时间向旅游产业领导小组主要领导进行了汇报，但处置应对突发事件的能力不足，考虑问题不够周全，调解过程中对重点人员的分散、隔离未达到预期效果，调解工作不深不细，导致出现其他游客在景区大门口滞留的问题。

五是规章制度执行不严格。景区管理各项规章制度已基本健全，但在实际工作中，“老好人”思想作祟，对出现的违反制度规定的人和事处罚措施落实不到位，规章制度执行存在“打折扣”的问题，导致工作人员漠视规章、轻视制度。

针对本次事件中反映出的景区监管不到位的问题，我将深刻吸取教训，举一反三，进一步提高政治站位，提升领导水平和管理能力，狠抓队伍管理和培训教育，推动景区管理服务水平上台阶、上水平。近期，重点做好以下几个方面的工作：一是向县委、县政府及县旅游产业领导小组作出深刻检讨；

二是在管委会及旅游公司全体干部职工大会上作出深刻检讨；

三是对此次事件进行深刻反思，分析问题发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，增强干部职工服务意识，提高服务能力；

四是举一反三组织开展旅游服务质量“大诊断”，在此基础上进行集中整顿，推动工作作风持续好转；

五是进一步健全完善景区管理服务规章制度，强化制度执行，加强重点岗位监管力度，确保景区安全规范运行；

六是主动接受县委、县政府的处理，自觉接受社会各界的监督。

在今后的工作中，我将加强学习，严格要求自己，努力提升管理能力和工作水平，精细做好每一项工作，做一名合格的景区管理人员，不辜负组织对我的信任。

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

管理工作失误检讨书5

尊敬的领导：

对于这次的生产事故，我怀着深深的歉意和内疚对敬爱的领导们说声对不起辜负你们了，做一次检讨，深刻的剖析出现这样的事情的原因。

态度决定一切，而我在管理本班时，没有做到以身作则，做到真正领头羊的作用；没有付起自己应尽的责任，认真完成领导安排下来的任务；没有端正自己的态度，尽自己的全力为领导办事。这些都是我的工作作风和态度问题，此时此刻我已经认识到自己的错误，并引以为戒，端正自己的态度，做到让领导满意！

我先感谢领导给我这样一个的机会，让我可以锻炼自己的管理能力。我不但没有的利用此次机会，还造成了如此严重的生产事故，辜负领导的信任，此时此刻已经深刻的认识到自己所犯下的错误，恳请领导们接受我真心诚意的道歉！

在今后的工作当中，我会虚心向领导和业绩优秀的员工学习，学习其卓越的管理措施和为人处事，我会认真领导班组，竭尽全力的完成领导安排下来的工作，肩负起自己应尽的责任，做一个可以受托付的员工。以后会端正自己的工作态度，尽量控制自己的情绪，不对领导产生逆反心理，完成自己本分工作的同时监督其他员工完成工作。恳请领导以后继续监督我们的工作，让我们能更加完美的完成工作！

检讨人：

6.雅虎的战略转型 篇六

在经过数个业绩不佳的财季之后，雅虎终于进行了一场大刀阔斧的变革，但其剧烈程度远不像媒体之前预测的那么大。

雅虎宣布了对公司进行重大机构重组和高层人士变动的计划。据雅虎发布的公告显示，从明年1月1日起雅虎将缩减为三大运营部门：广告与出版部门、用户服务部门和技术部门。在高层人士变动方面，苏珊・德克将辞去CFO一职，转而执掌雅虎最核心的广告及出版部门;COO丹・罗森维格(Dan Rosensweig)则宣布将在明年第一季度离职。而此前被传可能出局的CEO塞梅尔仍然继续掌控雅虎。

虽然这次调整堪称塞梅尔上任5年来最激烈的动作，但此次重组也许并非战略方向的调整，更强的执行力也许是雅虎最需要的。一个明显的信号就是CEO塞梅尔依然掌控全局，而被视为塞梅尔接班人的苏珊・德克辞去CFO一职，全心投入雅虎最核心的广告及出版部门。

塞梅尔上任之时为雅虎制定的战略是从一个互联网公司转型为一个媒体公司。公平地说，这个战略在当时来说是个绝佳的选择：雅虎已经是当时无可争议的门户之王，无论是收入规模还是媒体号召力都遥遥领先。雅虎以这样的气势和底蕴向媒体公司转型完全是明智之举。实际上现在来看这个战略本身也被证明是一个正确的方向。不只是雅虎，Google也在做同样的事情：看似不务正业地提供各种服务，以及愈来愈多地和传统媒体相结合，

所有的问题都在于搜索引擎横空出世，而雅虎搜索没有获得成功。这个突如其来的变故彻底打破了雅虎的既定战略。Google的搜索引擎技术颠覆了网络广告的格局，使得雅虎在短短的几年之内从一个网络广告市场的领先者变成了一个追随者。更为重要的是，搜索引擎所搭建起来的广告营销平台也是革命性的 ――与品牌广告不同，搜索广告营销平台能够提供更加精准的广告效果和更合理的广告资源配置。毫无疑问，整个市场环境和几年之前发生了翻天覆地的变化，虽然雅虎的战略方向已然没有问题，但是在战略实施的步骤上雅虎得重新考虑了。

雅虎必须要在搜索上取得成功，然后才能继续推进自己的整体战略。最致命的一点是雅虎似乎在搜索的执行力和技术上都没有跟上整个战略节奏。第三方调查机构ComScore的数据整理显示，年7月，Google占整体搜索请求量的比例为43.7%，而雅虎的比例为28.8%，雅虎获得的搜索流量大概是Google的60%。根据二者第三季度的财报数据，雅虎整体收入15.80亿美元也大概占到Google整体收入26.9亿美元的60%。但如果考虑到Google收入几乎全是搜索广告，而雅虎收入中有相当比例的品牌广告，实际上雅虎搜索部分的收入并没有获得与其流量相称的规模。这意味着雅虎搜索业务在技术和执行力上还有很多工作要做，而这也正是被视为CEO接班人的苏珊・德克专职广告出版部门的一个主要目的。

实际上之前雅虎已经意识到这一问题，其原计划在今年推出一种叫做Project Panama(巴拿马计划)的软件，但最终推迟到明年第一季度推出。这种软件仿效的是Google模式，被认为可帮助雅虎获得更多的搜索广告收入。美林证券的分析师Justin Post称，“巴拿马计划”可改进雅虎发布网络搜索广告的技术，并在明年下半年增加1.15亿美元的收入。

7.雅虎的那些管理失误 篇七

1 设计屏障

放人因失误屏障可以将其简单的概括为两个方面:实体屏障和行政屏障。前者在特定条件下对系统或者是相关设计进行改造, 在各方面都得到保障的情况下下优化人机交互页面或者是操作盘台, 从某种意义上来说能够降低人因失误的概率。其优点表现在可靠性、安全性高, 且效果优, 但也有其自身存在的弊端, 便是所需成本比较高。而后者又包括个人屏障、管理屏障、组织屏障等, 其能够帮助员工端正工作态度、改正不良工作恶习, 进而达到完善工作流程、提升工作效率的目的, 行政屏障与实体屏障有明显不同, 后者投入成本相对较低, 侧重于表现文化管理, 如若运用得当能够达到预期效果。不可否认, 设计屏障能够有效降低人因失误的概率, 但是无论使用实体屏障还是行政屏障, 两者都有其自身存在的优势和弊端, 简单采用一道屏障可能效果甚微, 为了有效解决这种问题, 就需要企业管理者依据自身实际情况制定行之有效的防人因失误管理计划, 这样在工作过程中及时发现错误, 进而采取相对应的解决措施, 将影响最小化处理, 从某种意义上来说可以弥补屏障缺陷。再有, 在条件允许情况下, 加大资金投入, 增设更多屏障, 根本性降低人因失误的概率, 将屏障的预防效果最大限度展现出来。

2 采取多种方式强化和培养运行人员的安全意识

众所周知, 人因失误中主导因素便是人, 而这个也是影响安全的关键性因素, 倘若没有处理好这个问题, 相关工作便无法正常运行。换一种方式来说, 核电厂应当不定期对运行人员进行培训, 在提高其专业技能的同时, 强化人员安全意识, 能够有效杜绝安全事件的发生。例如:通过不定期培训能够借鉴世界发达国家防人因失误的最新方法, 在充分认识其存在风险的同时, 还能够提供解除此种风险的有效措施, 帮助运行人员将所学知识更好的运用到实际工作中, 达到降低人因事故的目的。再有, 可以将成功核电运行经验进行整体, 将其印制成册, 供相关运行人员学习, 在手册中还可以提供一些解决突发事故的方式方法, 倘若核电厂发生事故能够将其最小化处理, 为核电厂机组稳定、高效运行奠定坚实基础。

3 消除缺陷

在查阅相关资料结合实际后发现, 因管理不当导致的人因失误事件占总失误事件的70%以上, 因而迫切需要核电厂相关管理人员更新管理理念, 提升自身管理水平的同时, 建立健全相关组织体系, 为运行人员全身心投入到工作过程中创造条件。首先可以依据核电厂实际情况完善组织结构、管理制度甚至于将工作流程系统化、步骤化处理, 在制定相关规章制度过程中, 要综合考虑各方面因素, 例如:“人或多或少的会犯错误”等人因管理的基本理念, 在特定条件下容许员工犯偶然性错误, 不容许员工犯本质性错误, 再有就是在制定工作计划过程中要充分考虑到运行人员的专业技能, 防止时间压力影响运行人员正常工作。要及时观察运行人员工作状态, 倘若发现制定的工作计划不符合常态或者不为员工所接受, 要适当调整工作计划。其次, 要营造一种主动承认错误或者是勇于质疑的氛围, 核电厂相关管理人员要积极鼓励运行员工承认自身错误或者是针对某项决定、任务存在质疑要大胆说出来, 这样能够帮助管理者制定符合实际的管理计划创造条件。最后, 管理者在管理过程中, 要深入贯彻“对事不对人”的原则, 在各方面都得到保障的情况下发现导致事件发生存在或潜在的缺陷, 并采取相应的方法予以解决, 并不是纠结于如何惩罚当事人。值得一提的是, 培育良好的企业文化和团队协作精神, 一定程度上也能够降低人因失误发生的机率。如若核电厂能够为企业员工营造一个良好的文化氛围, 员工自然而然的就会有一种归属感, 能够为员工全身心投入到工作中提供可能, 对于预防人因失误方面发挥着积极作用。人因失误管理工作并不是在短时间内能够解决, 相反其是一项长期且艰巨的任务, ”人人都是一道屏障, 人人都是最后一道屏障”是新形势下核电厂不变的追求目标。而核电厂自身也要积极推进防人因失误管理工作, 充分依据自身实际情况制定行之有效的防人因失误管理计划, 杜绝人因失误事件的发生, 进而为实现我国核电事业安全高效发展奠定坚实基础。

4 建立科学的激励制度

从某种意义上来说人的行为是个人与环境相互作用而产生的, 充当着导火索的作用, 而人的需要归根结底是驱动力。换一种方式来说, 核电厂制定防人因失误过程中应当充分考虑到激励制度这个因素, 建立健全激励制度能够有效降低人因失误事件发生的机率。例如:帮助运行人员制定科学合理的职业规划, 每个人都有不同的价值追求, 从核电厂整体来看, 上到管理者, 下至现场值班员, 每个人的价值目标实现都是都过不断努力实现的, 尽管在这个过程中会受到诸多因素阻扰, 但只有坚定信心, 就能够让期望值达到自身的预期目标。例如:可以针对运行人员的具体表现, 进行综合测评, 可以针对其工作态度、工作状况等众多因素, 对表现优异的运行员工给予物质、薪酬等各方面奖励, 对表现欠佳的员工予以鼓励, 帮助其全身心投入到工作过程中, 为下一步工作计划更好开展创作条件。再有, 要确保组织目标和个体目标的相互统一, 这样在管理措施具体实施过程中运行员工不再是一个简单的接受者, 其还可以是一个组织者, 他们具有强烈的协作意识和参与愿望, 他们同管理者共同制定计划, 共同执行, 不仅确保了管理工作的顺利进行, 还根本性降低了防人因失误发生的机率。

5 结语

充分考虑到人因失误而导致的机组瞬时是影响机组安全高效运行的关键性因素, 因而制定科学合理的核电厂运行人员防人因失误管理计划具有迫切性。加上人因失误具有不确定性的特点, 而这也是核电厂防人因失误受到社会各阶层高度关注的原因所在。换一种方法来说, 新形势下核电厂在运行过程中, 必须依据自身实际情况对各方面因素进行合理统筹和规划, 只有这样才能够为核电企业更加安全稳定运行创造条件, 而新的核电厂也会因为防止人因失误工作的早介人、早开展而受益, 整个核电领域的发展将会更加安全、健康。

摘要：随着我国经济的迅猛发展想, 相应的核电技术也获得了长足进步, 核电技术事故也逐渐淡出人们的视野, 其主要原因是其防范措施和相关体系不断建立健全。但是近几年来, 因核电厂员工人为失误导致的事故不断发生, 在查阅相关资料结合实际后发现, 核电厂发生的各类事件中, 因人为因素发生的事故占总事故的70%以上, 远远高于预期目标, 或者说这个结果不能够接受, 甚至于还产生了不良的人员行为, 因而做好核电厂运行人员防人因失误管理工作具有迫切性, 而依据实际情况制定行之有效的人因管理计划, 一定程度上能够提升工作人员的工作积极性和效率, 在各方面都得到保障的情况下最大限度减少人因事件, 根本性避免重大人因事故的发生, 为整体提升核电机组运行水平奠定条件, 以此为广大研究者提供强大理论支撑。

关键词：核电厂,防人因失误管理,核电

参考文献

[1]李兆桓.人因失误定性描述<英文>[J].中国核科技报告, 2013 (00) .

[2]李蒙, 袁策凤.核电站人因失误的动态灰色关联分析[J].核动力工程, 2010 (03) .

[3]张力.核电站人因失误分析与防止对策[J].核动力工程, 2012 (04) .

8.雅虎帝国的落寞 篇八

“那是最美好的时代，那是最糟糕的时代，那是智慧的年头，那是愚蠢的年头，那是信仰的时期，那是怀疑的时期，那是光明的季节，那是黑暗的季节，那是希望的春天，那是失望的冬天。我们全都直奔天堂，我们全都直奔相反的方向。”这是狄更斯在其作品《双城记》中一段精彩的描述，同时，这段描述也成为《双城记》中最赋有哲理的一段描述。而如今，对于互联网，更准确点是对于雅虎来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，也是一个充满绝望的冬天……

微软雅虎并购案进程

北京时间2月1日，微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。

北京时间2月4日，谷歌高级副总裁兼首席法务官戴维·多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客中称，微软图谋将其对计算机软件的垄断地位延伸至互联网领域。同一天，微软CFO克里斯·里德尔(Chris Liddell)表示，公司将首次举债，以筹集收购雅虎的446亿美元巨额资金。

北京时间2月7日，雅虎CEO杨致远在发给员工的电子邮件中表示，该公司仍在寻找其他方式以阻击微软的收购。

北京时间2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。

北京时间2月12日，微软在声明中称，雅虎拒绝该公司446亿美元的收购要约是件“不幸的”事情，并表示推进这一交易符合双方最大的利益。

北京时间2月13日，新闻集团同雅虎进行协商，有可能出手与微软竞购。

北京时间2月14日，雅虎CEO杨致远致信全体股东，解释了董事会拒绝微软的原因。

北京时间2月18日，比尔·盖茨强调，微软不会提高收购雅虎的报价，称微软收购雅虎的报价“非常公平”。

北京时间2月20日，雅虎计划针对所有员工出台一项增强离职补偿计划。如果雅虎员工因公司控制权发生变化而被裁员，将可以获得更多遣散费用。

北京时间3月5日，雅虎与时代华纳加速谈判，计划联手阻击微软竞购。同一天，雅虎宣布，将延长提名公司董事的截止期限，从而为股东留出更多时间来考虑董事人选。

北京时间3月7日，为了推动雅虎董事会接受自己的收购请求，微软计划改变收购方案，将现金加股票的方式改为全现金收购。

“是生存还是死亡，这是个问题。”哈姆雷特的惊世一问，穿越百年的时空依然回响耳畔。如今，对于雅虎，这真的是股东需要思考的问题：是卖身重生还是守身落寞？

1994年，两个年轻人在斯坦福大学的拖车里，创造了第一个广泛使用的互联网目录，并因此搁置了获得工程学学士的计划，这一个互联网目录就是全球流量最大的网站——Yahoo的前身。这两个年轻人就是Jerry Yang (杨致远)和他的雅虎战友David。

1996年，雅虎成功上市，股票最初定价13美元，发行的第一天，其股票平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，创造了纳斯达克历史上发行首日股票上涨第二名的记录。

雅虎的成功给了很多年轻人信心，这些人中也包括现为搜狐董事局主席的张朝阳。那个时候，雅虎就是互联网的代名词，全球各地的互联网先驱们纷纷效仿雅虎，因此，雅虎在互联网历史上的贡献是永远不可抹杀的，杨致远成为那个时代华人的骄傲，“人生最大的快乐不是金钱，最让人感觉良好的是你每天都在改变着这个世界”。他的这句话影响了无数年轻人。

雅虎在全球有数十个不同国别网站，是一家真正全球性的门户站点，而且在很多国家雅虎都成为当地最大的门户站点，例如日本、巴西等。雅虎拥有全球数量最大的电子邮件用户群，拥有flickr、myblogweb、搜索、社区等丰富的产品线，并且是全球流量最大的网站。同时，雅虎还持有著名电子商务企业阿里巴巴39%的股权，在电子商务领域有足够的话语权。

但是，雅虎并没有如杨致远所说的那样发展，因为它没有看清世界的变化，被竞争对手远远抛弃在了后面。

2008年2月1日，微软正式提出以446亿美元的价格收购曾经的巨人雅虎，一部曾经的互联网传奇可能就此划上句号。杨致远可能还是那个杨致远，但雅虎已经不是那个雅虎了，雅虎的形象从年轻、创新、快乐变成了衰老、保守、懒散。

传统的门户网站盈利模式已经被搜索引擎所取代，美国一位财经作家写了一本叫做《长尾理论》的书，用“长尾”一词形象描绘了google为什么能够高速持续成长。雅虎因为捧着媒体概念不放而被对手抛在了后面，即使是拿破仑也是会失败的，雅虎因为自己抓不住机会而被机会抛弃。每一次工业革命都伴随着科技的巨大进步，而每一次互联网革命的产生也是产业创新的结果。

雅虎的衰落被业界人士称作一个时代的退去，更有甚者认为雅虎早就属于过去时，看来雅虎的流年不利已经让太多人对他失去了信心。微软对雅虎的收购是对雅虎衰落的一个“新闻发布会”，揭去了雅虎最后的虚荣。

被抛弃的首创者

杨致远说：“我们一直都觉得雅虎是一家互联网上的发行公司，而支撑这一远景的是社区、沟通、搜索引擎、电子商务这‘四根柱子’”。 事实上，雅虎的确是内容的领导者，而且在全球奉行此策略，但杨致远犯了一个几乎致命的逻辑错误：资讯等内容大多是1.0的，是2/8法则，而搜索引擎却是长尾经济的代表；雅虎始终没有找到自己的逻辑和焦点，也正因为如此错失了搜索引擎的机会。

近年来雅虎决策失误不断，究其原因主要还是焦点的迷失。客观地讲，雅虎最大的失败是让谷歌在自己眼皮底下成为自己的颠覆者，却没有去有效追击和收购扼杀。

雅虎是最早在自己首页设置搜索框的，而自己却不知道搜索的商业价值在哪里。谷歌的两名创始人搭建第一台存储器之前，雅虎已经在其首页上设置了搜索框。由此可见，商业并非是资本的运作，更需要智慧与思考，商业价值有时候显而易见，却又很难以捕捉。

真正让全世界看到搜索引擎商机的，是一家名为GoTo的公司，这就是著名的Overture的前身。这家公司把排序用在了广告上，推出了搜索竞价广告，并且迅速成功。随后，谷歌效仿Overture建立了更为复杂、先进的AdWords广告系统，既考虑与搜索结果的相关性，又顾全到防止广告点击作弊、保护广告商。而历史证明，正是谷歌的不破坏搜索打败了雅虎，才有了今日不可一世的谷歌。

而当2003年，雅虎以16.3亿美元收购Overture的时候，谷歌已经羽翼丰满，并且改变了人们对搜索的认识。令人惋惜的是此次收购并非让雅虎看到了搜索的商业价值，只是为了完备自己的产品线，过分地去追逐用户数量和网站流量。与雅虎相反，谷歌是看懂了搜索的商业价值，他们甚至发出声音“努力让其用户尽快离开自己网站”，这一理念改变了人们对搜索的认识，逐步让人们认为像谷歌那样首页只有一个搜索框的网站才是搜索，也标志着雅虎正式被搜索引擎抛弃。

成也塞梅尔，败也塞梅尔

塞梅尔给了雅虎短暂的甜美，随后用四年来犯错误，他一直试图把雅虎变成一个媒体公司，而错失了雅虎在搜索引擎领域追赶谷歌的机会。

塞梅尔是在互联网泡沫时代上台的，把雅虎带领出了当时的困境。这些贡献是不可否认的，但作为媒体业大腕的塞梅尔对于科技领域是完全陌生的，所以，他犯下一个又一个的决策错误看似偶然，其实隐藏着很大的必然性。而让塞梅尔担任长达六年的CEO，则说明雅虎董事会的确是一个优柔寡断的团队，是雅虎董事会把一个错误的人选放在了错误的位置上太久。

中国有句古话：“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。作为CEO的塞梅尔眼睁睁地看着谷歌壮大，却没有果断地通过收购来扼杀，还有许多应该收购的没有收购，都被对手抢得了先机。当然也有人为塞梅尔鸣不平，他们认为是雅虎害了塞梅尔，不应该让塞梅尔从事他不擅长的领域。

雅虎这样一家老公司，始终沉浸在过去的光环中，当对手超过自己时还认为那是意外，雅虎的心的确老了！

老公司最大的危险是文化的磨损，官僚作风可能更多地充斥在老员工那里。在官僚作风的吹拂下，部门协同和工作效率肯定没有保障，所以毫不客气地说，雅虎是一群在战场上喝奶茶的人。

互联网经济是虚拟经济，同时也是创意经济，不付出创意性的智力成本，将失去市场和用户。

这几年，雅虎自己几乎没有做出什么创新性的产品，有点特色的产品基本上都是收购别人的，雅虎的想象力和创造力似乎被塞梅尔的直升机带到好莱坞消失在闪光灯中。而其对手谷歌推出了earth 、map、pasca等很多优秀的产品，并且免费给网民使用，被网民认为是创意的代名词。反观雅虎，直到去年才推出自己的巴拿马系统，此时的谷歌已经成为了巨人，天平几乎不可能被扭转，一个曾经的时代因为大脑枯竭而黯然褪去。

雅虎的日本“孽缘”

曾经的日本几乎买下纽约所有高楼，幸亏没买下世贸大楼。孙正义的那个时代是属于日本人的，日本的汽车和数码都击败了美国人，雅虎是在那个时候联系上了孙正义。包括在中国，很长一段时间里，人们都以使用日本的产品而自豪，不过这种自豪并不会永远持续下去。到目前为止，当年一起进入中国市场的许多日本品牌都被迫离开了中国。