项目办工作计划

项目办工作计划（精选8篇）

1.项目办工作计划 篇一

秀山土家族苗族自治县卫生ⅷ项目办公室XX年工作总结

上半年，项目办在局党组的领导下，在相关科、室、站的关心帮助下，开展了农业局支农项目的申报，项目实施情况的跟踪、督察、自查验收，招商引资情况收集、上报，示范片物资采购，种粮直补项目实施等工作。现将半年来，项目办工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单总结，并对项目办XX年下半年工作的开展提几点看法。

项目工作总结范文

XX年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的氛围已经开始，为了总结经验，提高业务素质，响应公司号召，故对xx年一年来的工作经历作出总结，对xx年新的开始作出规划。

一、工作方面：xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事xx项目的办公

室副主任兼劳资员、设备核算。

1、岗位认识

1)办公室主任乃项目的关键工作岗位，办公室是服务性的部门，办公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务，他直属项目经理管辖，一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综复杂的各种关系，一个称职的业务能力强的主任可以为项目从宠观上节约勾通成本，从微观上提高工作效率，体现在直接节省资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司管理规定。

2)材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清晰，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。

3)设备核算是设备管理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直接面对的相对人是和项目有直接利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直接接触的人员，是直接的业务人员执行者与传导者，所以应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，规范不良行为的，如果作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素质，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，如果你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界线，越过道德的标准，他们会得寸进尺，如果你对他们要求严格，当然不是故意的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会直接面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、能力、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长xx年工作报告中提到的树立四种基本意识“规则意识、服务意识、系统意识、和细节意识”，这四种意识不仅领导要树立，广大员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，如果都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增强，无形资产会稳步显效。

3、劳资员主要是公司与项目的纽带，是服务性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必须严格按照企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致项目员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严重影响整个项目的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直接影响整个项目全体员对待劳资工作的态度，影响对奖励分配的信任度，影响员工对项目班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的态度，对于新员工来讲，影响其对公司的整体认识，影响其对公司整体的认识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必须要坚持以人为本，以制理事的原则。

2)取得成绩、积累经验以及工作中存在的过失和吸取的教训

在xx年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有很多不足的地方，出现过一些失误或差错，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。

在xx项目后期公司由于总体战略要求，xx项目人员减少，所以我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出成本报表及五比五创文件。一天忙忙碌碌，工作任务非常之多，所以由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证生产，服务一线的原则，这样一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题，总是被上级部们发现存在不足，所以今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进行严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。

二、思想建设方面

在一年的工作或具体的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要达到的目标，然后逐条列出进度安排，随后会制作出解决措施，最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比如计划底争取加入党织，但是由于执行力差，导致年工作计划未实现，所以今后工作中应加强计划的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比如领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点问题与重点问题相遇时如何解决的矛盾，项目利益相关者与项目利益的矛盾，施工队利益与项目利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与项目利益的矛盾，职工集体利益与项目利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公平合理，这样对项目各项管理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，避免了合同纠纷，避免了结算时的扯皮现象。

工作总结写作存在问题

大话空话多，不切合实际。动辄国际形势，未来走向，严重危机云云，具体到本单位的真实经营管理状况，却轻描淡写。这样写其实是在回避问题，回避矛盾。不是吗，天下都这样了，我们这些草民又能如何?

歌功颂德，派发高帽。有些人的总结，不外乎是领导如何重视，群众如何支持，干部如何努力，甚至于把身边人一个个拉出来夸一夸。这样写看似表达大家，其实是笼络人心，难免有“拉选票”(总结会后往往是民主评议)之嫌。

鸡毛蒜皮，絮絮叨叨。我记得有一年工作总结，有个人往出版局送份文件都要总结进去。之所以写这些具体的小事，我想，要不就是思维有问题，要不就是确实没有做多少有价值的工作。

夸大成绩，掩盖问题。有些人谈起成绩来滔滔不绝，生怕别人不知道。而谈起问题来轻描淡写，一笔带过，不做深入分析。或者每年问题都一样，如不善于学习，不深入实际等。或者，只找别的部门的问题，不找自己部门的或者自己的问题。其实，成绩不谈跑不了，问题不谈不得了。总结问题，是为了解决问题。你不找出问题，不找准问题，问题就永远不会消失。

正话反说，反话正说。也就是不好好说话。不是按照认真的态度，实事求是的态度，总结、反映，而是充分发挥“反讽”能力，表现自己的“卓尔不群”。

把自我批评当做自我表扬。有些人总结自己的问题时，好像是自我批评，实际上自我标榜。比如说，批评自己工作效率低，总是要加班加点，其实想告诉大家，我工作时间比你们都长;或者，批评自己做事呆板，不知道变通，其实是想说，我做事认真，对工作负责任。

2.项目办工作计划 篇二

随着建筑行业的迅速发展, 各种各样的高层与超高层建筑不断出现。为满足高层及超高层建筑的受力承载要求和减小构件界面以达到节约工程成本的目的, 高强混凝土得到了广泛地应用[1]。但高强混凝土因具有抗压强度高、抗变形性能要求高等特点, 使得其水胶比较低, 配制技术要求较高[2], 且应做好高强混凝土的浇筑、振捣、养护等一系列施工技术。成熟的高强混凝土施工技术能为工程施工带来诸多好处, 不仅能缩短工程施工工期、节约项目成本, 更能保证工程质量。

本文阐述了C60 高强混凝土的配制技术, 详细分析了项目工程的施工难点, 并形成了高强混凝土施工的一系列技术。最后, C60 高强混凝土在上海市某高层商办项目工程中得到成功应用, 为高强混凝土在工程建设中的应用提供了技术指导。

2 工程概况

2. 1 工程简介

上海市某商办项目总用地面积33364.7m2, 总建筑面积209 739m2, 其中地上建筑面积13 4891m2, 地下建筑面积74 848 m2, 包含2 栋23 层 (高度约100m) 建筑、1 栋10 层建筑、1 栋16 层建筑及其他一些2~3 层的多层建筑。其中4 栋高层建筑的地下和地上部分的核心筒剪力墙与柱均为C60 混凝土, 每层的C60 混凝土的浇筑量约为270m3, 总量约6000m3, 混凝土的用量较大。结构板的混凝土设计等级为C35, 与剪力墙和柱的接头比较多, 混凝土的等级不同使施工接缝处难以处理。

2. 2 技术难点

工程位于上海市杨浦区内环以内, 四周都是主要公路, 车流量较大, 搅拌站距离施工项目8km, 经常会遭遇交通拥堵, 导致混凝土的运输时间较长, 混凝土的工作性会有一定损失, 这对于混凝土的工作性要求较高。

一般高强混凝土的拌合物都会有胶凝材料用量多、黏度大、水灰比低等特征, 高强混凝土在高温天气中水化更快并产生大量热量, 加上泵车运输过程中摩擦生热, 混凝土的入模温度会升高[3]。按照《混凝土质量控制标准》 (GB50164—2011) , 许可入模温度最高为35℃。由于上海夏季高温时可达40℃以上, 冬季可能会降至0℃以下, 混凝土经罐车运输到施工现场后, 温度很难达到要求, 从而影响施工质量。项目地下工程是分块、分层施工, 这使得项目的施工时间跨度较大, 高强混凝土的施工会经历夏季高温施工和冬季低温施工, 如果控制不好会造成温度裂缝, 这让工程的难度进一步加大。

3 C60 混凝土配制及施工技术

3. 1 配合比设计

依据工程施工条件及混凝土设计需求, 经多次调研及数据采集, 拟采用上海甲混凝土公司和上海乙混凝土公司设计的C60 混凝土, 配合比详见表1 和表2。

上海甲混凝土公司采用原材料为:水泥为江苏盘固公司生产的P·O42.5 水泥;矿粉为张家港恒昌公司生产的S95 矿粉;粉煤灰为上海北业公司生产的Ⅱ级粉煤灰;砂子和石子均为为芜湖申海公司生产, 砂子为中砂, 石子粒级为5~25mm;外加剂为上海申润RW301。

上海乙混凝土公司采用原材料为:水泥为鹤林P·O42.5水泥;粉煤灰为石发公司生产的Ⅱ级粉煤灰;砂子和石子均为为芜湖申海公司生产, 砂子为中砂, 石子粒级为5~25mm;外加剂为上海建筑公司产生的LEX-6。

项目部的技术人员参照 《普通混凝土配合比设计规程》 (JGJ55—2011) 与 《混凝土泵送施工技术规程》 (JGJ/T10—2011) 检查2 家公司的配合比设计是否满足要求, 并按照相应数据配料制作试块, 检测其工作性与28d强度[4]。经检测, 上海甲公司的C60 混凝土坍落度为181mm, 上海乙公司为142mm, 甲公司的C60 混凝土的工作性明显比乙公司的工作性更好。在28d试块强度检测中, 2 家混凝土公司的试块强度均达到60MPa, 在强度都满足要求后对比配合比的水胶比、水泥的品种、减水剂减水率等数据进行分析, 发现2 家公司的水灰比都一样, 虽然上海甲公司的C60 混凝土胶凝材料多一些, 但是其水泥用量明显小于上海乙公司的水泥用量, 由于水泥水化快、水化热大等特征, 水泥用量小可很大程度上避免混凝土在浇筑后温度迅速升高导致温度裂缝的可能性, 上海甲公司的C60 混凝土中矿粉和粉煤灰的掺入会保证混凝土的后期强度使混凝土强度达标。项目经过分析认为, 上海甲公司提供的高强混凝土在工作性和质量保证上更能满足项目的施工要求, 最后决定采用上海甲混凝土公司的C60 混凝土。

3. 2 2C60 高强混凝土的施工技术

3.2.1 原材料的温控

上海地区夏季温度较高, 最高可达40℃, 所以, 需要对原材料的温度进行控制, 要求搅拌站将原材料堆放在阴凉处并覆盖避免出现暴晒升温和水分挥发的情况, 并对原材温度进行监测, 温度超过25℃时, 禁止使用[5]。

3.2.2 施工时间的选择

在夏季施工时, 会尽量在早上10 点前或者5 点以后浇筑混凝土, 避开高温期的施工, 这样可以减少入模温度过高的现象, 能够避免浇筑后的混凝土温度过高。冬季低温天气施工时尽量安排在白天施工, 并做好养护, 减小温差, 避免出现温度裂缝[6]。

3.2.3 施工工艺

1) 模板验收

确认接缝严密、转角处的垂直度, 避免出现漏浆和转角不垂直的情况发生, 未合格处要求相关单位及时整改;检查模板的加固是否到位, 避免混凝土浇筑振捣时出现模板偏位或者爆模的情况发生。

2) 混凝土进场验收

进场的混凝土每车都要进行坍落度和入泵温度等特征的监测, 坍落度按照 (180±30) mm的要求进行验收, 入泵温度按照32℃进行验收。达到验收要求的混凝土才可进行使用, 未达到要求的混凝土与混凝土公司联系, 做退货处理。

3) 泵送工艺

泵送混凝土前, 预先泵送水以确认泵管是否密封良好, 再采用1m3的水泥砂浆进行润滑, 将砂浆导入料斗泵送完后立即倒入混凝土进行正常泵送, 在开始阶段应慢速、均匀的泵送, 逐步加快泵送速度。

4) 密实度控制

墙柱浇筑时分层浇筑, 并保证振捣到位, 浇筑同时要求工人配合敲打模板外侧, 使附着在模板上的气泡尽量排出, 减少拆模后出现蜂窝马面的情况。浇筑至层面时观察表面是否有浮浆, 若浮浆高度超过30mm, 则将浮浆清除。

5) 墙柱与梁板接头处理

C60 混凝土拌合物浆体多、流动性大, 在进行墙柱与梁板交界面混凝土浇筑时, 为了防止高强混凝土水泥浆流至相邻部位梁板底, 避免低级配的C35 梁板混凝土混到墙柱之中, 采用如下顺序进行浇筑。

(1) 先浇筑墙、柱的C60 高强混凝土, 在墙柱混凝土浇筑距梁底200mm时, 在交接处梁头铺2/3梁高C60 混凝土; 在墙柱混凝土浇筑距板底200mm时, 在交接处板面铺C60混凝土, 然后进行交接区域的混凝土浇筑。

( 2) 浇筑墙柱与梁板分界面以外的梁板 (C35) 混凝土。

(3) 最后浇筑分界面 (即墙柱边500mm处) 以内的高强混凝土。

(4) 浇筑完成1h后对接缝处振捣, 并将接缝处的钢丝网片割除, 避免出现冷缝。

3.2.4 混凝土的养护技术

待浇筑完成12h以后再进行拆模并贴上薄膜进行养护, 并保证薄膜覆盖严密, 直至14d后方可拆掉。这样可以减少因为天气炎热带来的水分散失, 使水泥充分水化, 保证混凝土的强度。同时也能起到保温效果, 由于胶凝材料的水化会产生大量的热使混凝土内部的温度升高, 薄膜保温可以减少墙柱表面热量的散失减小墙柱的内外温差, 减少甚至避免温度裂缝的产生。

4 工程质量

在混凝土施工完成后, 进行了外观的检查, 墙柱表面基本平整没有由于模板移位出现的表面变形现象, 边角整齐, 且表面未观察到裂缝, 说明施工过程中采取的相关措施对温度差的控制起到了一定效果, 减少了温度裂缝的产生。

后期, 使用回弹仪对拆模后的核心筒剪力墙和柱进行强度检测。经检测, 28d强度和同条件试块检测均达到设计要求, 见表3。

5 经济及社会效益

在核心筒柱和墙的混凝土等级选择中, 选择强度C60 混凝土比选择其他低等级的混凝土更能满足工程的经济效益。以采用C35 混凝土为例, 其市场价为367 元/m3, 而C60 的市场价为446 元/m3。若采用C35 取代C60 混凝土进行施工, 要支撑起相同承载力的上部结构, 根据P=F/S计算柱所承受压强。式中, P为抗压强度, Pa;F为受力面上承受的力, N;S为受力面积, m2。

其截面积要相应增大到原来的60/35=1.714 倍, 即楼层不变墙和柱的体积相应增大至原体积1.714 倍。采用C60 混凝土所产生的经济效益为a=446/ (1.714×367) =70.9%. 即采用C60 从经济上只相当于采用C35 混凝土成本的70.9% 。

此外, 本工程项目的顺利建成, 将为上海市某街道带来更多的商业气息和时代元素, 让人们的生活变得更为便捷, 创造巨大的商业品牌价值, 具有显著的社会效益。

参考文献

[1]雷颖占.高强混凝土的研究现状及发展趋势[J].工程建设与设计, 2006 (3) :81-82.

[2]刘元利.高强混凝土施工配合比设计与质量控制[J].工程技术, 2015 (27) :80-81.

[3]康忠寿.高强混凝土的配合比设计[C]//中国硅酸盐学会混凝土制品分会钢筋混凝土制品委员会2008年年会, 2008.

[4]李鸿雁.C50以上高强混凝土原材料的选择[J].中国高新技术企业2008 (21) :154-154.

[5]安同富, 戴务进, 韩莉.配制高强混凝土应注意的几个问题[J].施工技术, 2015, 27 (5) :12-14.

3.淮安市外侨办创新创优项目二等奖 篇三

最近，在淮安市委、市政府召開的全市目标管理暨市级机关作风建设大会上，淮安市外侨办被淮安市委、市政府授予创新创优项目二等奖。

2011年以来，淮安市外侨办将淮安市首届国际友城大会暨2011“海外江苏之友———伟人故里淮安行”活动作为创新创优项目，狠抓项目实施，取得了显著的成效，较好地服务了全市经济建设和社会发展。争取了“海外江苏之友”著名侨务品牌活动首次在地级市开幕。副省长张卫国专程来淮参加开幕式并致辞，提升了节庆活动的影响力。近200名侨领侨商齐聚淮安，对淮安市进行了全方位的考察，就项目投资积极进行对接洽谈。通过活动，签约项目4个，总投资折合63亿元人民币，同时还达成了10多个项目合作意向。创新举办淮安市首届国际友城大会。这是淮安市首次举办的多边国际会议，16个国家100多位友城市长及代表莅淮参加活动，出席开幕式、外国市长论坛等系列活动，签署了《共同宣言》。中国友协为此专门发来贺电。市淮扬菜美食文化节开幕式首次由部门牵头承办。全办上下克服人手少、活动集中等困难，昼夜奋战，圆满完成任务。配合市淮扬菜美食文化节，积极争取国侨办、省侨办支持，市外侨办组织厨艺团在澳新开展了六场厨艺展示活动，同时邀请嘉宾来淮参加节庆活动，中央委员、国务院侨办主任李海峰亲自批示，称赞“此次江苏厨艺团影响大、效果好，超出预想的结果，这是一次中华美食文化的展示。”我驻澳新两国使领馆专门致电国侨办对厨艺团成功出访表示祝贺。

（朱崇君）

4.项目办个人工作总结 篇四

一、业务工作

我办主要负责全乡财政、发改、城建、交通、环保、自来水厂的相关工作和乡政府干部的月工资报表、社保信息录入等工作。

(一)村级公益事业建设一事一议财政奖补项目

配合财政局、农委完成了我乡人饮工程七个村一事一议财政奖补项目的申报及资料收集整理工作。完成南台村小型农田水利建设项目的申报工作。至目前，除南台村项目未动工外，其他各村已进入第二部分资料整理阶段。

(二)财政支农项目

按照要求完成了今年的财政支农项目申报工作，共申报财政支农项目22个，申请财政支农资金999.5万元。

(三)发改委相关项目的申报工作

完成了3341项目的申报工作和xx年中央预算内投资计划草案的编制工作，并每月按时上报重点工程形象进度表。完成了循环经济总体规划中期评估自评估报告。

(四)环保工作

完成了国家级生态乡、汪家墩村省级生态村、黄家湾村、村市级生态村的.申报工作。至目前，所有生态创建工作申报文本资料已全部上报。完成了县环保局交办的其他工作。

(五)交通工作

申报全乡各村20xx年度道路修建计划，下发全乡8个村《县爱路护路公约》1000余份，制定20xx年道路养护生产计划，定期进行道路桥梁巡查，完善登记台账及巡查记录等软件资料。

(六)城建工作

上报城建局2xxx年农村危房改造摸排表，并及时进村入户核对改造信息，每月按时上报危房改造月报表，整理完善相关改造户档案并对改造户信息进行系统录入。检查审核了前几年危房改造信息录入的情况，查漏补缺进行完善。上报小城镇建设统计表。至目前，全乡危旧房改造89户，开工83户，其中D级危房14户，开工13户。

(六)相关报表工作

每月按时上报县直相关部门的重点项目建设进度表。并上报全乡领导干部的月工资报表和社保住房公积金等相关报表。

(七)自来水工作

认真完成自来水站值班周的送水任务，做到按时、按量、按需供水。及时访问群众了解情况，并在经常下队的过程中到部分农户家中了解用水情况，根据收集到的信息，调整供水时间、路线。加强管线维护，定时检查观察井及输水管线，发现渗漏后，及时对渗漏的管线、水阀进行维修或更换。今年对水站抽水大泵维修一次，维修自来水管道8处，新换阀门7个。对我们服务不周而引起的群众上访，我们进行及时的情绪疏导，同时适当的调整供水时间和力度。严格落实巡水制度，按照站上的规定，我们每周下队两次，对人畜饮水比较困难的村社进行实地查看，同时加强用水管理，对经常用自来水浇地的农户给予警告和教育。

(八)其他工作

做好西气东输三线工程所涉及到的我乡下营村部分土地的地貌恢复工作。配合做好了南台村丹霞入口通道征地补偿工作。

二、包村工作

落实玉米制种面积3914亩。排查矛盾纠纷14起，调处矛盾纠纷3起。打扫村委会沿路及各社卫生3次。根据县双联办的安排，开展了村柴草堆乱堆乱放的动员清理工作，共清理柴草堆35处。并按时完成乡党委政府所安排的日常工作。

三、存在的问题

回顾半年来的工作，我们虽然做了大量工作，但还存在一定的差距。

一因自来水设备老化和人饮工程对原自来水管道破坏较严重以及群众的不理解并且经常性的损坏阀门加之我们服务不周，导致下营三社村民长时间没有吃上自来水，引起了下营三社村民到县信访局集体上访的事件。

二是学习不够积极，对于业务工作方面的知识掌握的不够，在完成工作和对各村工作指导上存在差距。没有完成新闻报道任务。

四、下半年的工作打算

下一年，我们将努力克服以往工作中存在的问题，着力抓好以下工作：

一是狠抓各项目标任务的完成。严格按照目标责任书相关指标，完成我乡20xx年度工作，做好危旧房改造后期验收工作。

5.项目办09年工作总结 篇五

2009年，项目办工作在局班子的正确领导下，以 “三个代表”重要思想为指针，按照《二○○九年临夏县教育局工作要点》，围绕全局中心工作，以改善学校办学条件为目标，认真开展了政治及业务学习，参加学习实践科学发展观活动，积极实施各类项目。现将一年来的工作总结如下：

一、积极开展中小学校舍安全排查工作

根据省州安排，对全县的中小学校，高中、职业技术学校校舍进行了认真细致的排查坚定工作，8—11月，成立了临夏县校舍安全工程领导小组，3次召开中小学校长业务人员培训会，对中小学校舍的基本信息录入、校舍场址排查、安全排查、规划编制进行了专题的辅导讲座，在各级各类学校对学校内所有校舍逐栋排查的基础上委托甘肃省城乡规划研究院对全县215所学校1261栋建筑物逐一进行了排查、鉴定，排查出全县校舍建筑面积253482平方米，其中危房168451平方米（B级危房35995平方米，D级危房132456平方米）。加班加点收集、审核、整理了学校上报的安全工程总体规划，并根据学校上报的数据规划编制上报了全县校舍安全工程总体规划和年度实施计划，并根据省州安排，分两次重新修订完善了我县单体建筑加固和重建规划。工程规划投资21619.42万元，今年争取到安全工程资金1000万元，分别向州教育局、发改委上报了新集中心小学等9所学校修建计划，改扩建校舍7134平方米，（财政3386平方米，3748平方米）。按 时上报了工程月报，及时上报了工程进展。针对临夏市江牌小学校舍垮塌事故，在局领导带领下利用国庆长假放假时间重点对全县75所中小学的危房校舍再次进行了排查，现场提出了处理意见，明确了责任主体，安排维修加固办法，采取学生分流，校舍功能置换，拆除、停用、搭建临时帐篷，调配活动板房，借用民房、村委会等方式分流安置危房校舍中的学生，防止安全事故的发生。

二、认真实施各类项目

完成了今年实施的土桥中学等28所中小学的校园规划、工程立项、报建、招标文件编制、工程预算、施工招标、合同签定、开工、中期质量监督、检查、验收等工作。共改扩建校舍22741平方米，其中改造危房10032平方米，总投资3255万元。争取到中小学校舍危房改造资金443万元，农村初中寄宿制学校建设资金572万元，明德项目资金100万元，新农村卫生新校园资金80万元，青少年活动中心资金240万元，农村初中寄宿制附属设施建设资金260万元，省民革捐款30万元，整合中央转移支付危房改造资金372万元。截止目前土桥中学教学楼、马九川小学教学楼、振华小学教学楼、何王小学教学楼、尹集中学、尹集小学、尹王小学卫生厕所等工程已完成主体工程；杨庄小学、阳台小学、曹家坡小学，坡头中学已竣工投入使用；其余各校正在进行紧张施工。通过改造使上述学校的办学条件得到了彻底的改善。

三、积极上报备选项目

根据省州安排，认真筛选上报了2010年中央投资项目建议计划和储备（扩大内需）项目，县中学整体搬迁等15个学校的项目建议书、可行性研究报告等，计划总投资2.0252万元。

四、科学制定布局调整规划

制定完成了《临夏县2009-2018年农村中小学布局调整规划》，调整学校110所，其中撤并学校72所（初级中学2所、九年一贯制学校的初中部2所、小学68所）。

五、认真化解“普九”债务

在局领导的带领下，通过多方协调，争取到省上二次普九化解资金627万元，并根据《临夏县化解农村义务教育普九债务工作实施方案》分解了二次化解债务，收集债权人的身份证、银行账号、付款申请等，并及时公示二次债务化解名单及金额，完成了各中学、学区、县直小学的 “普九”债务二次化解工作。制订了《临夏县制止农村义务教育新债管理办法》。

六、积极争取慈恩援建资金

认真实施慈恩援建项目学校建设，举行了井沟张家沟小学、漫路乡高家沟、小岭、穆家河小学4所慈恩项目学校的竣工典礼。积极备选项目，编制校舍建设规划，积极上报，今年争取到慈恩项目援助资金51万港币，并配合捐方及时召开了漫路乡周家岭小学、尹集镇槐丰小学、井沟乡果园山、崖头小学开工奠基仪式。

七、配合世界宣明会大力改善项目学校办学条件

积极配合世界宣明会临夏县项目办完成了井沟乡白杨树、马家大庄小学，土桥镇辛付小学，民主乡民丰、邓家、尹家湾小学6所学校的校园规划、预算编制、招投标、工程施工、质量监督、检查验收、资金拨付申请等工作，有效的改善了上述6所学校的办学条件。并与宣明会工作人员一道，深入到红台乡三大湾、王堡小学，新集镇赵山小学，刁祁乡龙泉、石家河、围场、兰别小学，掌子沟乡中光小学，土桥镇尹王中心、三角堡小学，民主乡吕家岭中心、民丰、李家坪小学对明年争取上报的项目进行实地调查、论证，规划上报了2010年建设计划。

八、其它工作

完成了IFAD项目2006—2008年度教学点和村中心小学30所学校的土建报账材料收集整理报账工作。

完成了08和09年度实施的17所学校的竣工决算和竣工验收工作。

完成了由香港爱心人士朱兴宏先生捐赠的8200件衣物的接收、拉远、分配和分发工作。

与人秘股配合完成了2009年人大代表、政协委员提案、建议的答复工作，撰写代表委员视察点的介绍材料。

学习实践科学发展观活动期间，积极参加局机关组织的理论学习，并且积极加强自学，努力提高政治理论水平和业务素质，撰写心得体会。调查全县中小学校舍情况，撰写中小学校舍情况调查报告。

完成了唐尕中心小学、新集中心小学、前石小学的地质勘察任务。协调勘察、设计、施工、监理、学校等参建各方及时完成了阶段验收和解决项目建设中遇到的多种困难和问题。

完成了“三馆一中心”综合楼的续建任务。

根据抗震设防要求，砖木结构平房校舍不符合乙类建筑抗震设防标准，委托州设计院设计了砖混结构平房校舍图纸。

草拟上报了各种有关争取项目的项目建议书、可行性研究报告、汇报材料、各种资金需求报告等100多份。

认真审核了由学校自筹资金改善办学条件的工程结算，保证了资金的使用效益。

按时向省、州、县有关部门及时上报土建项目进展月报表。与各股室紧密配合，完成了教育局的各个时期中心工作。

6.项目办工作计划 篇六

二0一0年工作总结

鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路项目是为了促进阿康物流园区和康巴什新区的快速发展，使机场通道便捷通畅，改变目前东胜至康巴什交通拥堵现状，方便人民群众安全快捷出行。鄂尔多斯市委、政府于2009年会议研究确定该项目为市政府重点工程，已由内蒙古政府内政发[2010]60号文件批复采用BOT方式建设。

为实施该项目，今年初，由东方路桥集团股份有限责任公司抽调少量精干的骨干人员组建了东阿高速公路建设项目办，项目办工作运行近一年，根据集团年初的工作会议精神，秉承集团的“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，继续发扬“敢想敢干，争创一流”的企业精神；按照预定的工作目标，项目办全体员工以饱满的热情，用党建指导实际工作，精心组织安排项目实施的前期各项工作，积极探索在新形势下各项工作方式和工程项目管理方法。近一年来，完成了预定目标任务，同时也为来年的各项工作打下了坚实的基础。现将一年来的工作做如下总结：

一、以“创先争优”活动开展强化党建工作，提升精神文明建设

1、认真贯彻落实集团2010年工作会议精神。

集团工作会议以后，项目办把学习贯彻集团工作会议精神，统一

好的成绩。再次，高标准完成集团给予的任务必须彰显高品位，文化力的增强尤为重要，“制度管人管其身，文化管人管灵魂”，使物质文明与精神文明协调发展。一是为项目办打造了良好的工作生活环境，对施工单位，驻地办的驻地要求高标准建设。二是在生活上营造温馨氛围使员工倍感温暖和关爱，在方便生活和工作上做到无微不至。三是认真落实工作绩效考核，使员工实心实意为项目尽责尽心地工作。

尽管项目办未参与集团公司的党建及“创先争优”活动的验收，但集团副总、项目办主任陈建新每次参加验收活动完后，把大量的资料带回来，组织项目办全体员工学习讨论，增强员工思想觉悟和激发了工作干劲。

尽管项目办未正式建立党团组织，但项目办仍按集团要求在党建“创先争优”活动及精神文明建设等方面生龙活虎地开展着，并效果明显。

二、抓工作落实、注重工作成效，为高速公路建设做贡献

东胜至阿康中心物流园区高速公路是东方路桥集团公司运用BOT模式建设经营的继包府公路东运段煤专线、省道103线呼浦高速公路、s215线嘎通公路之后的第四大项目，是东方路桥集团公司二次创业和百年企业的长久发展有着及其重要的意义。作为项目办深知本项目建设的重要性。为此，项目办始终坚持立足项目、服务项目的原则，严格按照科学先进的项目管理理念，实时地展开了各项

2010年3月项目办与招标代理机构共同编制了招标文件和设计任务书，由内蒙古交通设计研究院有限责任公司中标项目办与设计单位签订了承包合同，并对项目设计的安全可靠性、适用性、经济性进行动态管理。

（二）、项目可行性研究

对项目建设的必要性，技术可行性、经济合理性、实施条件可靠性、需提出综合性的研究报告，项目办委托交通设计院编制本项目的可行研究报告，并会同其他管理部门及政府相关领导多次实地考察论证相关技术方案，对主要服务设施进行实地选址和勘察，多次优化相关设计方案后最终完成本项目可行性研究报告。

1、行业审查。编制本项目《项目申请报告》报送至行政主管部门鄂尔多斯市交通局进行工科、项目申请审查。市交通局出具了审查意见。

2、土地预审。委托具有相应测绘资质的测绘单位完成项目《勘测定量报告》，完善相关报件并组件报审至东胜、康巴什、伊旗国土资源局出具初审请示，然后报送至市国土资源局出具初审意见；最后报至自治区国土资源厅经审查出具土地预审意见；由于本项目建设标准高、占用土地数量大、国家对用地控制严、协调难度大、报批时间较长，但最终项目办根据实际情况优化土地利用完成相关报批工作。

3、环评报告。委托具有相应资质的编制单位编制本项目《环境

三、抓实征用土地、房屋拆迁和沿线设施改移建工作；协调沿线涉及各项事宜，为项目施工顺利夯实基础。

1、熟悉项目沿线情况

今年三月初，项目办全体员工三次徒步熟悉路线走向、宽度、及征拆范围内土地地类、房屋、地上附属物、电力、水利、通讯、与路线相交的公路、铁路等信息资料、为征拆工作展开提供了前提条件。按规定设计院把路线的恢复定线移交项目办。

2、征拆工作稳步推进

高速公路路线走向涉及东胜区、康巴什区和伊旗三个旗区。根据详细的外业调查汇总，项目办按路线所经旗区分为三个征拆工作组，由相关工作人员与旗区土地管理部门、乡镇、村社和相关单位联系接洽。并在5月开始实施征拆工作。

东胜区原设计路线长为16.3公里，因规划矛盾等各种原因先后两次改线，最终确定东胜区域境内路线长13.3公里、占地1385亩。经项目办工作人员积极配合土地、乡、村、社等部门工作人员，通过艰苦细致的工作、现已征完8.2公里，并支付土地补偿款。仍有5公里，23户拆迁房屋和3家企业承包地的征拆未完成。

康巴什新区主线10公里，支线6.2公里、约占地2295亩。拆迁房屋2处约4户，土地丈量工作结束，房屋评估已经完成，征地拆迁房屋户已大部分领了补偿费。还有几户村民的征地补偿费正在协商中。

今年3月起，项目办有关人员实地踏勘检查电力、通讯、水利设施与项目路线相交处的具体桩号、数量、种类及所属单位等大量信息，经过反复核实需迁改的各种设施包括：电杆77处、新架电缆8136m。拆除再安装变压器3台、拆除铁塔5基、敷设光缆4030m、闸阀井和水管2处等，涉及的单位有东胜区供电局、鄂尔多斯市电业局、康巴什供电局、伊旗水利局、东乌铁路等八家单位。项目办工作人员在与涉及单位联系、协商过程中，克服了单位多、种类繁、数量大、阻力大推诿拖延等多种困难，在短时间内向相关单位提供了相交部位公路工程地面高程，设计高度，征地宽度等数据，并多次与相关单位一起实地勘察落实迁改方案，督促各相关单位提供预算书。至今，各单位电力、通讯、水利预算都已提交，同时会同有关部门对提交预算协议进行审核，初步预算总价为1200万元，项目办已存档。迁改工程实施正在落实之中（康巴什支线已动，其余未动）。

沿线交叉还涉及包神铁路、东铜铁路、荣乌高速、东乌铁路、包西铁路、包茂高速等所属单位。今年3月初，项目办通过发函及去人协调协商沿线与上述公路、铁路交叉所属单位相关事宜。项目办把项目路线设计方案及相关数据提供给这些单位，然后协调协商确定一个双方均认可的施工方案。协调工作阻力较大，现东乌铁路、包神铁路和包茂高速回函同意协商施工方案，其他几个单位还在协调之中。

为了方便沿线村、社村民出行、耕作，根据设计的沿线通道、了坚强的保障。在设备到位后，组织验收、安装、调试，又通过了质量技术监督局进行标定，及时进行资质授权的报审，为工程施工试验提前做好准备。

项目办在8月份对施工现场进行了勘察，确定好路基填土的取土场后，对土样进行了原材料分析、重型击实试验，确定好各指标的数据后，批复使用许可证。8月26日施工单位开始路基清表工作，28日正式开始路基的填筑工作，填筑过程中项目办中心试验室对每一层进行了现场压实度抽检，并留有压实度资料。9月开始对桥梁工程原材料进行检测（包括：水泥、砂子、碎石、粉煤灰、钢筋C30、混泥土配合比、水泥砂浆配合比）。现已批复了使用许可证，10月开始了桥梁施工，对进场的各种原材料，每批都进行抽检试验，并填写记录和报告单。对桩基的钻孔、灌注及成品进行10%的抽检；对混凝土的浇筑，按每10孔桩抽检3组混凝土试块，进行7天、28天的抗压强度检测；挡土墙的砌筑，对其原材料（片石、水泥、砂子）进行抽检试验；对砌筑现场砂浆进行测定其7天、28天的抗压强度，并记录。施工单位所施工的路基填筑、钻孔灌注桩、浆砌锥坡防护等工程，施工质量符合规范及设计要求。

为加强工地及驻地办试验室的管理，按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程检查、指导和落实，使工地及驻地办试验室已按要求建立档案制度，现资料齐全且原始记录试验检测报告内容清晰、完整。

1氛围效果良好。安全保卫、环境卫生方面管理，首先项目办为员工提供了符合要求的安全防护设备使用或用品，在防火、防盗、防安全事件的发生等制定了预案，并设有专人兼职负责定期检查；对办公室生活区加强卫生清洁，强化检查监督力度，使项目办卫生状况成为项目施工进驻单位的标兵。车辆管理，坚持用油、出车及保修登记制度，对车辆维修和驾驶员要求有严格规定。会议管理，按要求在会前下发通知、拟写会议程序、布臵会场、会中搞好服务和做好记录、会后清理会场、督促落实会议精神或拟写会议纪要下发，搞好调查研究。办公设备及其他财产管理，建立了管理制度并设臵了专人负责，不定期检查设备及其他财产使用情况，发现问题及时上报及维修，保证工作正常运转。档案管理和印章管理，档案管理要求随时整理，进行详细的分类，并制定了档案电子目录表；印章管理，严格按程序要求用章详细填好用章记录和外出带章情况，对职能部门用章时要严格监章和用章审批程序。

2、协调沟通、处理好内外关系、营造和谐团队

沟通协调内部关系，首先协调好上下之间的关系。做到上令下行、上情下达、上下紧密配合，步调一致的工作。其次注重各个部门工作协作沟通协调，避免各部门之间的“撞车”或推诿。员工之间的人际关系协调沟通本着真正关心爱护的原则，将矛盾化解，营造一个和谐的团队。

搞好对外接待工作使单位改善外部环境、扩大拉近对外关系、3任内容化，克服旱涝保收的工作风气；强化岗位竞争化，克服了再其位不能干其事的现象和责任推卸和扯皮现象，与奖金挂钩，提升了管理工作的有序化，增强员工的责任心。

加强对施工单位、驻地办检查考核管理。就施工单位驻地办的驻地建设、综合事务管理、施工防护安全、文化建设、后勤服务保障，用工工人合法权益保障等制定一个专门的考核条例。规范管理环节及流程标准化。通过检查、评比和考核，奖励先进、处罚后进。以而提升施工、办事服务工作操作的文明程度。

6、做好后勤服务保障工作，使员工专心在岗位上奉献。员工的办公、宿食条件的满足是服务工作的重点。办公设施齐全，用品发放到位；饮水机、台灯、茶叶等也配备。住宿床上行李配套齐备。各种必须生活用品也合理配备，同时根据季节变化及员工自身的各种情况给予人性化满足其要求。饮食方面，首先严格饮食和环境卫生要求，从采买到制成饭菜，从个人自身清洁到厨房。餐厅的卫生环境，要求管理员每天督促检查。其次搞好饭菜质量，做到荤素、稠稀、营养比例搭配，不断提高厨艺水平。再次制定食谱，有计划地采购用料，本着节约的原则满足各种饮食要求。介于员工的工作性质，安排人每天定时打开水，定期给员工换洗床上护理等；改造了一淋浴间，购臵了设备一次满足4人24小时洗澡问题；配备了洗衣机和晾晒设施方便员工清洁个人卫生。为丰富员工的精神生活，在会议室配备了无线接收电视；征订5种报纸报刊。服务体

5培养，后勤保障的提高都存在一些不足。2、2011年的工作目标和措施

创名优品牌工程，是项目办全体员工追求的目标，这就要求全面提高员工整体素质和专业技能，运用新理念，新方法，强化企业文化，以“敢想敢干，争创一流”的精神，在总结中提高，在提升中发展。在积累经验和克服不足的基础上，在2011年重点做好如下几方面工作：

（1）、积极完成集团下达的各项任务，进一步提升管理水平，打造精品工程，争创国优。

（2）、坚持制度的学习与落实，加强企业文化建设，塑造过硬的和谐协作敢拼的团队，推动项目建设高质、高效、安全。（3）、加强执行力落实力度和工作细节上的监督管理，推动工程科技创新活动。

（4）、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活动，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造竞赛氛围。

（5）、完善教育学习培训机制，造就一批技术精湛和业务能力强的岗位能手。

7.项目办工作计划 篇七

院系学生教育管理工作,围绕“文化强院”的主题,院系和学工办积极配合,院办联动,齐抓共管,彰显特色,把“教书育人,管理育人,服务育人”工作寓于系列活动之中,取得良好效果。

1.1加强思想政治教育

长期以来,学生工作始终受到学院领导、系部领导和广大教职员工的关心与帮助。我们紧紧围绕“中国梦”这一鲜明主题开展系列教育活动,积极引导学生坚定理想信念,做实现“中国梦”的追梦人。组织学生到天津文化中心参观,深刻领悟“中国梦”的内涵,释放青春正能量。特聘专业指导教师和思想政治理论课教师进行专题讲座。广大同学的思想政治意识、爱国、爱校的集体意识,责任意识以及思想道德素质都有明显提高,自愿报名参加学校组织的各项志愿服务活动的同学明显增多,思想要求进步,积极向党组织靠拢,递交申请书的同学越来越多,还有许多入党积极分子向党组织递交了思想汇报。

1.2举办学习培训

院系教学办公室、学生工作办公室积极配合,为在校学生提高外语(英语、日语)过级率,组织了模拟考试,经过大家的共同努力,特别是外语系老师积极协助阅卷工作,圆满完成模拟考试任务,并于学风建设月期间开展各项讲座、展演与竞赛活动,充分调动学生的学习主动性和思维创新性,大学外语类考试不再成为学业包袱,各班学业成绩普遍大幅提升。

1.3提升素质培养

发挥专业学科优势,强化学生素质。为了进一步提高和促进更多学生学习的积极性、达到创新学习和以奖促学的目的,举办留学生交流会,为学生提供了开阔视野、增加实践的机会。开展教学实践展演活动,激发大家对现实问题的思考。举办朗诵比赛和外文金曲大赛,对学生阶段学习进行检验与提高。专业教师团队带领学生参加全国及省部级各类大学生学习竞赛,全面提升教育质量和影响力。

1.4开展学术交流

为了积极营造浓厚的学术氛围,院系举办各学科,各专业的学术交流活动,努力打造特色品牌。举办纪念毛泽东同志诞辰120周年学术研讨会暨大学生征文颁奖仪式,大学生在学好专业知识的同时更要注重人格的修炼和思想境界的提升,加强对政治的判断力、事物的鉴别力以及承受挫折、克服困难和解决问题的能力的养成,这样才能健康成长,成为祖国有用之材。

1.5正能量在行动

为了促进各项实践活动具有服务功能和创新思路,增强广大学生回报社会和服务社会的意识,推动精神文明建设,以“微公益•WE行动”为倡议,开展微公益月活动,增强公益意识,引领公益活动。除了微公益表示祝福的签名征集活动外,还开展了教室标语征集、公益照片征集与展示、宣传片与微电影的连载等系列活动,旨在倡议每个天财学子随时随地做公益,共同创建和谐美丽的校园。微公益活动实现了利他教育与爱心教育,使得大学生们对公益事业有了更全面的了解而不是随波逐流,从细微处落实中国梦。

1.6加强维稳工作

把安全稳定工作摆到重要位置,切实抓紧抓好。工作中,教育者通过多种媒介方式把安全稳定各项制度要求传达给每位学生与学生家长,并定期与不定期的检查、抽查宿舍安全,广大学生积极配合,“宿舍是我家,维护靠大家”的理念,在全体学生中形成共识,家长反响良好。同时,认真做好毕业生的就业与择业教育,确保安全稳定工作,举办大学生创意创业职业生涯规划培训讲座,邀请知名人力资源专家和专业教师为学生进行就业培训与指导,并做好职业生涯规划。举办赴境外读研和交流项目介绍讲座,经验交流会和模拟职场招聘活动,与企业建立大学生就业实习基地和创新孵化基地,为大学生实习、就业提供良好的平台,受到学生的普遍欢迎。

2.加强领导,制度保障

在党和中央的正确领导下,在教育部和各级教育们的指导下,在学校各级只能部门的协调支持下,坚持“以学生为本”,以德育人,一切从学生利益出发,全身心做好学生的教育、管理,促进学生成长成才,始终是学生工作部门做好学生工作的初衷与归属。

坚持“全员育人,全过程育人,全方位育人”的教育理念,围绕教学中心工作,以特色系列活动为载体,以院办共建为抓手,努力构建学习型、服务型、创新型学生教育管理模式,拓展“文化强院”的工作思路,坚持一个理念:学生为本;突出一条主线:抓学习质量;强化一个阵地:党建带团建;抓好一个环节:实践创新;完善一个保障:安全稳定;实现一个目标:全面发展。继续与兄弟院系加强配合,齐抓共管,进一步提高学生教育管理工作水平。

参考文献

[1]潘懋元.《蔡元培教育思想》.辽宁高等教育研究,1982(01),57-76.

[2]余常德.《高校思想政治教育领导管理体制改革论》.渝州大学学报(哲学·社会科学版),1997(04),91-98.

[3]俞胜南.《构建教育、管理与服务三位一体的大学园区管理机制》.思想·理论·教育,2004(03),42-45.

[4]谢加书.《近年来高校学生工作的若干变化研究》.化工高等教育,2007(02),75-77.

8.环球资源的采购枢纽办展计划 篇八

环球资源的办展历程

《进出口经理人》：请谈一下环球资源采购交易会的发展历程?

黄谭伟：举办采购交易会的原因有两个，一个是中国加入WTO后被定义为“世界工厂”，工厂的产品生产出来就需要展示；第二是中国放开了外资公司在国内独立办展。2003年我们在上海举办了第一场环球资源电子产品及零件采购交易会，我记得非常清楚，那天上午阳光普照，我们非常激动地宣布第一届展会在上海正式开幕。

在上海办了两年后，我们希望吸纳更多的企业参展，而电子系列的展览中国南方的客户也比较多，2006年，我们把展览搬到了香港亚洲博览馆。在上海的时候是一个类别的展览，而到香港的时候已经是3个主题，春秋两季加起来是6个展览会。通过我们的推广，中东和印度等地的买家也不断增多，于是2007年，我们就在中东的迪拜举办了第一个展览，到2009年已经是第四届了。经过调研，印度有10亿人口，他们有一大批中产阶级，对电子，建材等的需求非常大，对机场、码头等基础市场投资也很大，发展很快。2008年我们又进入了印度市开始办展。2009年，我们共举办了23场展览会，而2010年我们预计将办48场展览会。2010年6月我们的电子展又重新回到上海举办，随着中国一东盟自贸区正式启动，促使我们2010年11月首次在新加坡举办展览。12月还将举办南非约翰内斯堡的展览，将中国的产品打到庞大的非洲市场。

《进出口经理人》：在这些展览中，参展的主要是中国企业，他们主要分布在哪些区域?

黄谭伟：球资源采购交易会分两大类，一大类是电子方面的，这个产业以华南的企业为主，包括深圳、广州，东莞，中山、珠海，当然江苏常州，南京、宁波、温州等也有很多企业去参展。第二大类是轻工产品，展商主要来自于华东地区，包括浙江、江苏，上海，当然也包括福建和广东。值得一提的是，内蒙古的羊绒企业2010年首次组团参加了环球资源的流行服饰配件采购交易会，这是这个展会的一个亮点。

提供无微不至的买家服务

《进出口经理人》：环球资源的展览相对于其他展览，比如香港贸发局的展览。观众要少一点，环球资源靠什么持续吸引企业参加展览呢?

黄谭伟：香港亚洲博览馆，对于专业的优质买家来说是比较方便的，香港会展中心人流是比较多，但展商告诉我们，观众的质量其实是有区别的。如何去有计划地持续邀请有实力的大买家进场参观?环球资源的采购杂志已经出版了近40年，我们是通过这些杂志与世界上的大买家保持着非常紧密的关系，他们每月都能收到我们的杂志。大量的采购商还可以登录我们的网站，查看最新的产品信息，截止到2009年12月31日，我们买家社群拥有的活跃国际买家数量已经达到了888962名，这就是我们的展览买家来源的有力保证。同时，我们也通过方方面面的广告进行推广，包括机场、机场快线，出租车、路牌、报纸、杂志、互联网、电邮，短信等，其中出租车广告是环球资源首家在香港所使用的宣传方法，我们的目的是确保与展览主题有关系的人都会了解我们举办的展览，除非他不用手机，不看邮件、杂志和报纸，也不上街，每年我们花费在展览方面的广告费达450万～500万美元，以保证展览的质量。

《进出口经理人》：环球资源的展览以服务见长，请介绍一下，展商在参展中能得哪些细致、特殊的服务?

黄谭伟：买家来观展，我们除了要展示优质的产品，还要提供周到的服务。买家抵达香港机场，可以就地托运行李，直接送到展馆或酒店，我们有免费的机场快线和搭车服务，用少于10分钟的时间将买家送到展场。在展馆，他们可以看到清晰的产品分布图，直接到达他们所关注的展区。走累了，还可以去买家休息区，享用我们为他们准备的免费红酒或咖啡，当然我们还免费提供会刊，帮助安排买家单独见面会等，这些都是我们为买家提供的无微不至的服务。

对参展商而言，我们首先会组织免费的研讨会，告诉他们应该如何做好准备才能够和采购商进行高效的洽谈。其次，我们会根据网站月访问排序所做的客户分析，向展商介绍当前的热门产品和流行趋势，告诉展商欧美市场将流行什么款式、颜色和材质。第三，我们会通过自己的杂志和网站来进行展前推广，在展场预订下届展览可以自由选位，然后提前告诉买家你的展位号，以便吸引买家直达你的展位。通过这些细致的工作，我们建立起了采购商与买家更紧密的交流平台。

《进出口经理人》：环球资源是在电子商务取得成功的基础上办展，你如何看待电子商务和展览的关系呢?

黄谭伟：展览一共就4～5天，如果就靠这4～5天来定成败是非常冒险的，我觉得通过展前的推广邀约，会加强参展的效果。在展会上，有些客户谈得比较好，交换名片，展后可以通过网站发布新的产品。对于采购商也是一样，维护老客户，寻找新客商，这是十分必要的。所以我们的做法是，通过行业网站、杂志大量的发布信息，采购商可以随时了解供应商的背景，然后在展会上谈订单。2010年下半年，凡是在中国的参展客户，都可以在我们的网站发布多达100个图象，可以在网上进行展前和展后的推广，把展览和网站结合起来，使我们的买家资源最大化。

到全球采购枢纽办展

《进出口经理人》：后金融危机时代买家有什么新的动向?

黄谭伟：通过我们定期地了解采购商的采购方式和策略，我们注意到，他们经常谈到的问题是供货商的稳定性，即供货商是否存活下来?卖家需要有效地告诉买家，你是稳定的、活跃的。另外你还要告诉买家有什么新的产品和设计可以帮助买家开拓市场，因为买家们也不愿意总是去拼价格，对于他们来说价格不是他们挑选的唯一标准。当然，由于金融危机，买家的订单变小了，采购次数增加了，这样他们就可以保持合理的库存，我们通过大量调查表明，买家在中国采购是不会改变的，至少在未来的5年内不会改变。

《进出口经理人》：环球资源未来有什么新的办展计划?