新建厂可行性研究报告

2024-06-30

新建厂可行性研究报告（共4篇）

1.新建厂可行性研究报告篇一

關於在美國建立年產十五萬噸油井管熱處理廠的建議

美國奥巴马政府的新能源政策是发展和扩大美国的能源工业, 减少对外国能源的依赖。美国民众对石油和天然气的需求，迫使美国政府鼓励对陆地和近海油气田的开采。近年来，美国的陆地油气田开采的规模巨大，是史无前例的。虽然美国政府对近海油田开采新许可证的发放持慎重态度。但开采近海油气田的工作仍在稳步地增长。据资深的美国经济学家预测：能源工业将是美国下一个二十年的最稳定，最富利润的行业。

美国能源工业的发展必将增加对油井管，输送管和钻杆的需求量。以2008年为例，美国油井管的年总需求量为约600万吨。而美国的年制管能力则仅有300万吨左右，美国不得不从国际市场进口300万吨左右的油井管。近年来，美国虽然增建了一些新钢管厂，石油工业对油井管的需求量也在增加，仍需进口大量的油井管。

随着中国的经济发展，特别是近年来，中国建立了许多新的，技术先进，设备精良的油井管生产厂。品质优良的中国油井管畅销世界各地，深受业内人士的青睐。

奉行贸易保护主义的美国民主党政府无端地指责中国“倾销”油井管，高额的关税使中国的油井管难于进入美国市场。这不单加重了美国能源工业的成本，也损害了中美两国人民的根本利益。如何替代中国油井管的市场份额，到那里去找到象中国生产的这样物美价廉的油井管，是当今美国的油井管经销商和油公司最大的头疼事。

进口中国生产的光管，到美国进行热处理和车丝，是解决这一难题唯一的答案。根据美国海关条例规定：凡别国生产的半成品或成品，经美国再生产后升值70%的产品，即可以把原产地改为美国制造。从而，也就免除了关税。如您所知，J55钢级的光管与N80Q钢级车丝管的价差约为500美元左右。若从中国进口J55光管的价格是700美元，经过在美国热处理后的N80Q油井管的售价为1200美元的话，其价差就是升值了70%。也就可以把原产地为中国制造的光管的原产地改为美国制造。

目前，美国的日钻井量已回升至2000口以上，石油和天然气的价格也在不断地攀升。市场对油井管需求也越来越大。业内人士普遍认为美国的能源工业已经走出了谷底，正在攀登又一个新的高峰。

在美国德克萨州建立热处理厂

机不可失，时不再来。乘此市场空虚之际，我们应该在美国得克萨斯州的奥斯汀市(Austin)尽快地建立热处理厂。让中国的油井管重返美国市场。

新建厂房，还是购买现成的厂房是此项目的关键之举。一般说来，新厂房, 新设备，越新越好。可是，若在美国新建厂房，从选址购地，工程设计，政府审批，施工建设，设备安装，调试运行，到开工投产，一般要两三年的时间。而且，投资巨大。在市场急需的今天, 这断然是不可取的。因此，我们不主张新建厂房。那么，在那里选购厂房呢。诚然，人们通常会首选象休斯敦这样的美国港口城市。经过近两年的实地调查，休斯敦，乃至美国的南西东海岸各近海港城市已没有适合建立如此规模热处理厂的现成厂房了。

现已选定美国得克萨斯州奥斯汀市东南面泰勒小城的一所厂房。该工厂靠近35号高速公路，有铁路与奥斯汀市相同。建筑面积为328,700平方英尺，占地面积为39.81英亩。厂房，库房，办公室，水电天然气和暖气供应齐全。部分车间内有行式吊车。该厂房建于1983年，部分厂房维修于1994和2000年代。还以每平方英尺100美元测算，今天新建这样规模的厂房要3,287万美元($32,870,000)。经多方努力，包括厂房，土地，部分机械设备和各式家具在内，我们的购买价格是约800万美元($8,000,000)。我们只花不足24.33%的费用。几乎是搬进机器，即可生产。若一切进展正常的话，估计12个月内即可开工投产。

泰勒小城是奥斯汀市的卫星城。奥斯汀市是美国得克萨斯州的首府，这里交通便利，离油气田近，民风淳朴，风光秀丽，气候宜人，也是美国的能源工业的中心。奥斯汀市是在美国建立热处理厂的理想的最佳城市。

按照美国API 5CT新版所规定的技术指标，建立一条年油井管处理能力为15万吨的热处理生产线。

一．主要机械设备配置

1.淬火炉

2.回火炉

3.淬火机

4.正火冷床

5.高压水初磷设备

6.热矫直机

7.冷矫直机

8.吸灰装置

9.超声波漏磁联合探伤设备

二、生产线的工厂布置情况

１.1、车间组成热处理生产主要车间为三跨厂房组成，为一个228m X 33m的厂房和两个288m×30m的厂房。总面积为26,784平方米。

1．2，对一部分土地进行加固和夯实，作为钢管的堆放区；留下一部分土地来作为下一步建立热轧钢管生产线和管加工线之用。

１.3、公辅设备情况

根据生产线工艺需要，公辅设备配旋流沉淀池、化学除油器、集中水泵房、水冷却装置、空压站、安全水塔等设施，以及工厂周边必要的道路，整个厂区长418m、宽254m，占地面积为106,172 m2，约159亩，约26.22英亩，约1,142,863平方英尺。

如果购得富林特市厂房，只需部分改建就可以满足上述要求。

三，成本预算

第一年建厂成本和预算

1.热处理生产线600万美元

2.辅助设备和设施200万美元

3.船运费和安装调试费100万美元

4.购买厂房800万美元

5.维修厂房400 万美元

6.流动资金和其它100万美元

合计：2,200万美元

第二年经营的成本预算

1.天然气费和水费100万美元

2.电费100万美元

3.工人工资（40人）150万美元

4.管理人员工资50万美元

5.旅差食宿办公招待等费50万美元

6.维修费25万美元

7.卡车运输费25万美元

8.税务保险和其它费50万美元

合计：550万美元

利润和收支平衡点

预计建厂的时间为12个月。前6个月，选购和维修厂房，订购机器设备。后6个月，安装调试机器设备，人员招收和培训。建厂期间，工厂没有利润产生。第二年，工厂投产后，方可产生利润。

热处理生产线的年产量为15万吨，从J55钢管到N80Q钢管毛利润是每吨500美元。因此，年总收入为18,000万美元，减去成本费10,500万美元，年毛利润为7,500万美元（500美元 X 150,000顿 = 7,500万美元）。再减去第二年的经营成本费5,500万美元，纯利润应为6,950万美元。若持有40%的股份，应分红利2,780万美元。

若11,000顿N80Q钢管的毛利润为5,500万美元的话，若该厂月产量为12,500吨钢管，只须26个工作日即可赚回全年的经营成本费。

合作各方的责任和义务

在总投资额为2,200万美元。

美方投资人投入1,100美元，占40%股份；中方投资人投入1,100美元，占40%股份；丁尚元负责选购厂房，组建和经营合作公司，并负责合作公司的销售业务，占20%股份。

由合作三方组成合作公司的董事会。合作公司的重大决策必须由合作三方共同协商，一致通过，方可生效。

2.新建厂计划书篇二

第一章前言

首先，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名称 *******广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

（五）创业理念

广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

（五）公司服务 1．专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2．个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。3．为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4．其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章市场分析

（一）市场描述

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

（三）目标客户

目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

（四）建设进度

××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

（五）市场发展战略

创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案（1）：与××区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足××××学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍××广告公司。3．游说学院社团，将××广告公司作为社团的广告代理。4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5．与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍××广告公司。6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段（第二、三年）

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1．在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2．初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3．把××广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第四章公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为： 1．市场服务：市场调查。客户服务。2．设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4．广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2．大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略 1．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积：50平方米以上。

（四）经营障碍

1．资金不足导致公司基础建设落后。2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3．公司团队整体实力需要作进一步提升。4．知名度不高。

（五）经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9．1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积：50平方米左右。

第五章公司管理

（一）组织结构

由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。

管理部——××××学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——××××学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——××××学院：负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

（二）人力资源

××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

（三）风险分析 1．外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。篇二：创建公司计划书模版公司名称：

地址：

性质：

团队概述：

市场背景：（目标市场的描述，预测）竞争优势： 2行业分析

竞争分析：

市场划分：

行业趋向： 3生产情况分析

生产环境：（厂房，设备）劳动力组合搭配：

原材料供用情况，库房情况：生产能力估计： 4组织结构

所有权形式：

组织结构图：

各岗位职务： 5市场营销计划

价格

销售

分销

促销

研发向导（市场预测）

库存控制 6财务预测

融资情况

来源

额度

现金流预测

盈亏平衡分析

损益表

资产负责表（技术经济分析）7风险预测

风险公司描述

服务、产品情况

公司背景规模风险来源

产品弱点

市场竞争不利之处应急计划

管理 3-5年发展战略

收支平衡的年份

市场占有

合作意向

融资

上市

9公司能够提供的利益资金需求

总体

各个阶段

资金利用情况（各部分分配比例）投资人的回报可能的投资人推出的方式上市

转让 10附件

市场调研表

相关法律法规

合同篇三：公司成立计划书

公司成立资料

济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15%、本科占 40%、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001：2000认证，所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

投资成立公司计划书

一、基本情况：

1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司

2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设

备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。

3、组织形式：有限责任公司

4、经营地点：山东济南

二、公司战略

1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。

三、组织管理: 公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。

工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。

四、经济可行性分析：

１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。

五、员工薪资待遇销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；

所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；

六、如何切入市场：

宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。

七、出资情况：

1、周金鑫个人出资51万元，持股比例 100%，完全为个

人公司。

2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。经营理念：诚信做事客户至上

企业文化：敬业忠诚团结创新

经营宗旨：节能环保奉献社会

总经理致辞

作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，篇四：创建新企业的商业计划书

创建新企业的商业计划书

名称：健新超市，企业地址：河滨路28号。联系人：沈健新电话：52185328

1、企业理念和企业特征：为你所想，做你所做，是我们健新人的最终追求。来吧，健新

超市总有你需要的商品。

2、企业商机和战略：河滨路是新修的商业街，还没有一家大型的超市，处于商业的盲

点。

3、企业目标市场和预测：面向各种层次的消费群体，推出让他们满意的各种商品，4、企业竞争优势：价格低，质量好，进货渠道正规。

5、企业经济性、盈利性和收获能力：企业可能在三个月后能盈利，在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点，在进入正常后，估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入

资金大概在一百万元，周转资金在三百万元。

6、企业团队：法人代表是：下设五个部门：财务部，柜台部，采购部，后勤部，人事

与公关部。

7、投资企业的回报：如果投资的话，年回报率在7个百分点。

三：商业计划书正文：

1、行业、企业及产品或服务：

（1）行业：目前的超市都较多，但正规的上档次的较少，在老百姓的心目中正在形成共

识，买东西到超市买最放心。

（2）企业法定组织结构：个人独资企业，下设五个部门，每个部门的经理对老总实行个

人负责制。

（3）产品或服务：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律销售。

（4）进入战略和成长战略：因为是新开的超市，老百姓还不太了解，首先是广告宣传，让健新深入人心，人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低，以

吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三，定期举行商业演出或让利酬宾活动。

2、市场调研和分析：

（1）、消费者：全社区的群众。

（2）、市场大小和趋势：由于这里是新修的商业区，全社区的人员都会到这里来消费，同时老百姓的生活质量在不断提高，消费水平不断上涨，所以顾客群会不断扩大，市场增长

率会不断提高。

（3）竞争和竞争优势：健新超市由于是新开超市，在门面装修及市场定位方面有明显优势，但在市场的推广及产品的定位方面，存在着明显的不足，加之超市利润降低，很多商品

都是微利或无利销售。所以应认真分析市场，对采购部的工作应努力加强。

（4）、估计市场份额和销售额：健新超市估计在第一季度的营业额应为300万元左右，以后每一季度会以10个百分点增长。约占市场份额的十分之一。

（5）持续的市场评估：坚持每天对所售商品的大概清理，结合采购单，分析老百姓的需

求情况，及时地在采购过程中作出调整，以指导产品的定位。

3、企业的经济性：（1）、毛利和营业利润：估计毛利会有10个百分点，营业利润会有6至8个百分点。（2）利润潜力和持续期：由于超市会越开越多，利润会越来越小，但市场会越来越大，持续期会越来越长。

（3）固定成本、变动成本和半固定成本：门面的租赁费会不断提高，员工的工资会不断

上涨，各项营业开支可能会不断扩大，超市都应首先作好开源节流。（4）、达到盈亏平衡的月数：由于是超市，应在开业后第二个月就应实现盈亏平衡。

（5）、现金流达到正值的月数：由于所涉足行业是超市，不存在顾客拖欠行为，只会超

市欠别人的货款，同时只要经营得当，对销售不顺的商品还可以同质调换。

4、营销计划：

（1）、营销总战略：顾客是上帝，为您们服务，是健新人的最终目的。健新超市没有

你不需要的商品，健新总会需要您的支持。

（2）、定价：应认真分析社区的超市的定价情况，在某些老百姓每天都会用的商品方面，应适当降低利润，以吸引消费群体。

（3）销售策略：货架销售，服务员导购，分别介绍商品。（4）、服务和保证原则：始终坚持顾客是上帝的原则，顾客永远是对的，为群众服务是

健新人的目标。

（5）广告和促销：开业之初，多搞些平面广告，商业演出，商品打折及定期的商品促销

活动，每周评出一种商品的销售冠军，以吸引消费者。

（6）、分销：可以向大公司或政府部门推荐商品，以吸引他们持卡消费。

5、设计和开发计划：

（1）、开发状态和任务：负责打开各个消费群体，以吸引更多的群众来健新消费。

（2）、困难和风险：对于吸引持卡消费这部分人的工作很难做，如果能把这部分业务弄

好，会为健新带来可观的利润和影响力。

（3）、产品改进和新产品：主要是在服务方面改进。

（4）、成本：门面费会越来越高，员工的开支会越来越大，同时商业的利润会越来越小。

（5）、所有权问题：老总对健新拥有所有权。

6、生产和经营计划：

（1）、营业周期：超市的部分商品会有季节性，但大多数商品，没有季节性。

（2）、设施和改善：健新租赁的是繁华地段的门面，由平街层和负一楼组成。在营业期间应经常与物管部及城管取得联系，多争取点街面，搞好健新超市的设施。定期检查各种电

器设备及通风设备及消防设备，排除险情。

（4）、战略和计划：服务好大众是我们健新人的目标，每一个健新人都要以提高健新的服务质量和营业额及营业利润为宗旨。不断搞好健新的服务和不断提高健新的利润。

（5）、规章和法律问题：与员工签定各种劳动保障合同，规范员工行为，让他们有主人翁精神，同时与供货部分签定完善的供货合同，如发生质量问题供货方应负全责。同时也应

管理好超市，以免超市员工偷拿超市货品。

7、管理团队：

（1）组织：

财会部经理：王蕾

后勤部经理: 李娟

柜台部经理：戚春芽

采购部经理：樊小红

人事与公关部经理：魏贤霞

（2）关键管理人员：财会部经理负责管理每天的营业货款，记载每天的商品销售情况，汇总交采购部，指导采购部的采购。同时定期向总经理汇报销售情况，做好超市的各种帐目，及各项开支。采购部经理负责各种商品的采购工作。柜台部经理负责管理柜台员工。人事与公关部负责管理人事工作及产品的宣传推广工作。后勤部经理负责每天的后勤工作。

（3）、管理报酬和所有权：总经理月薪1500元，加年终奖。部门经理月薪1200元加年终奖。柜台服务员月薪800元加提成。

（4）、雇用协议和其他协议：签定各种上岗协议。

（5）、董事会：（没有）

（6）专业顾问和服务支持：（没有）。

8、财务计划：

（1）、预计资产负债表：银行贷款300万元，自己投入资金100万元。

（2）预计利润表：前三个月，利润有6个百分点，以后利润会有8个百分点。

（3）预计现金流分析：每天的现金流动应该会有3至5万元左右。

（4）成本控制和盈亏平衡分析：以每天营业额来参考每天的毛利，再来核算每一个月的利润。

9、关键风险、问题和假设：

超市成败的关键在于受群众消费需求的影响，因为超市所经营的商品都是老百姓都需要的东西，所以不怕营业额，主要怕的是老百姓不到你这点来消费，只要把经营开支降到最低，是能够获取利润的。老百姓关心的是商品的质量和价格以及服务的档次。千万要注意不能出现质量事件和安全事故。同时在资金上也应协调与银行的关系和与上游供货方的关系，尽量延长货物的结算日

期。

10、总日程表：

装修时间：2006年11月3日------12月11日

员工招聘及培训时间：2006年11月20日------12月8日

货物采购时间：2006年11月15日

开业时间：2006年12月17日

创业计划书--u管家家政培训服务有限公司

一、业务描述

二、产品与服务

三、市场营销

四、创业团队

五、财务预测

六、风险分析

七、其他说明

项目企业概要

一、业务描述 *企业的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高标准的家政服务培训以及人员调配工作。在社会生活高速发展的今天，为工作繁忙没有时间对家务和家人时刻照料的业主给与最贴心最安全最优质的服务。更重要的是，在就业日益紧张的今天，人力资源的合理配置无疑是解决就业压力的有效途径之一。

*主要发展战略目标和阶段目标

主要发展战略目标：通过满足一部分人对家政服务人员需求和其他一部分人渴望就业实现价值的人的愿望，将部分贫困地区的闲置劳动力向附近周边较为发达城市输送经过专业培训的专业型人才。

阶段目标：

1、首先在首战城市招募有意愿从事家政服务的人员，进行专业培训。通过网络报纸等媒体对本公司的服务项目和标准进行传播，使“家政人员”的供与需的信息不对称以及现家政服务人员素质较低的问题通过本公司解决。

2、然后通过与各地高中低档小区物业进行商业联盟，实现小区内就有联系家政服务的网络，保证与一线工作者有最近距离的接触方便监督、保护和解决问题。

3、然后通过与教育机构、妇联、劳动部等政府机构沟通，希望增添家政服务的从业资格专业化，开发新的就业领域，实现“保姆”从”人——人”模式向“需——专业培训中介机构——求”的过渡.*产业发展背景和必要性

该公司建立是基于我国该服务行业的不规范和价值潜力巨大的基础之上的。随着改革开放的不断发展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人们会遇到家人和家务的棘手问题。我们常见一家人为了找一个所谓舒心的保姆而发愁。与此同时，我国近年受到金融危机的波及，就业问题日益严重。一些身体健康但由于知识文化欠缺的农村劳动力因为没有一个好的就业出路而面临着就业难题，这就需要国家，这位充满父爱的“父亲”来帮助其解决问题。打个不太恰当的比喻“垃圾就是放错地方的宝贝”，只要对所谓的“垃圾”进行分类处理，就可以变废为宝。这么说来，这些由于知识不足的闲置劳动力，经过一定方向的培训即可以成为具有专业技术的人员。*主要培训方向和内容

培训方向：育婴、老人陪护、月嫂、家庭服务、白领服务及其他特殊服务

培训内容：基本家务、家电使用、基本礼仪、法律常识、初级营养学等 *项目实施的现有基础

长期与各年龄阶段的家政人员和需求家政人员的人接触，了解供需差别。对现代的家政有较为全面的了解，从各个角度进行专业培训。同时，希望建立一个较为完善的激励约束机制使本公司的家政人员全心全意为业主服务为公司树立品牌。

二、*u管家家政对客户的价值

在竞争日益激烈的如今，一些人为了工作不得不将家务搁置，但是这些人中必定会有一部分人希望回家后房屋整洁又有可口的饭菜，这就需要极有发展前景的家政服务企业为白领、金领、钻石领以及外出工作无法时刻照顾老人、小孩子的人士提供了最体贴的服务，让其能专心在外工作，能帮业主解决家里的棘手问题。*市场前景和竞争优势

前景：加不成熟和商业化的家政服务，和对专业家政人员巨大的需求量

优势：从小接触需要家政服务的家庭以及和各年龄阶段的家政人员，知道供需差距，并且本科专业为工商管理，在公司遇到问题可以向同学请教向老师咨询。*利润的来源

1、雇主和家政服务员的中介费、服务费。

2、雇主需要其家政服务人员接受特殊培训的培训费用

3、雇主和家政人员的违约金篇五：项目建设计划书

贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（2014—2018年）

学校名称：

学校类别：

编制单位：编制日期：

中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学

二〇一四年二月二十日

习水县东皇镇第四小学(2014-2018年)项目建设计划书

一、学校名称

习水县东皇镇第四小学

二、建设性质

改扩建

三、学校基本情况

学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径2.5公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。

四、学校发展规划目标

因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。

五、建设年限 2014—2018年

六、规划编制依据

主要按《农村普通中小学建设标准》（建标?2008?159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发?2010?193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。

七、学校现有办学条件

1、学校占地

占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。

2、学校校舍

旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。

在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。

3、其他附属设施

学校大门，围墙，篮球场、门卫室。

4、设施设备

课桌椅1308单人套（大部份陈旧破烂，需全部更换）。

教学仪器设备2.95万元。

音体美器材5.5万元。

计算机4台。

“班班通”多媒体终端设备1套。

图书24560册。

厨房设备15万元。

八、学校应有办学条件

1、应有校园用地37800㎡。

2、应有校舍10112㎡（包含学生宿舍应有14837㎡）。

3、设施设备

课桌椅1890单人套。

教学仪器设备12.6万元。

音体美器材30万元。

计算机119台。

“班班通”多媒体终端设备42套。

图书37800册。

学生用床945单人位。

餐桌椅1890单人套。

厨房设备40万元（按现有2200名学生全部实施营养改善计划核算，按两个标准学校规划）。

排球场572平方米。

器械场150平方米。

游戏场150平方米。

200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。

九、学校办学条件需求情况

根据学校应有办学条件和学校现有办学条件对照，该校办学条件需求情况如下：

1、需校园用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，体育运动场用地6266㎡。

2、需校舍建设面积12203㎡，其中教学及教学辅助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。

其中应有厕所930平方米，学生食堂1418平方米，锅炉房400平方米，学生宿舍4725平方米，学生浴室400玉米，留守儿童之家200平方米，卫生间100平方米，医务室100平方米。(转载于:新建厂计划书)

3、设施设备

课桌椅1890单人套。

教学仪器设备9.65万元。

音体美器材324.5万元。

计算机115台。

“班班通”多媒体终端设备41套。

图书13240册。

学生用床945单人位。

餐桌椅1890单人套。

厨房设备25万元。排球场572平方米。

器械场150平方米。

游戏场150平方米。

200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。

十、学校规划建设内容及规模

（一）校园用地 2014年已在校园与习水希望国际城结合部新征地14.51亩约合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。

2015年继续征地21919㎡，达到校园占地37800㎡的要求。

（二）校舍建设

具体建设项目如下：

1、新建学生食堂1418㎡，规划资金212.6万元。

2、新建锅炉房400㎡，规划资金60万元。

3、新建学生宿舍4725㎡，包括卫生间一个100㎡。规划资金708.8万元。

4、新建学生浴室400㎡，规划资金60万元。

5、新建厕所600㎡，规划资金90.1万元。

6、新建二期教学综合楼2860㎡，包括留守儿童之家一个200㎡。规划资金429万元。

7、新建三期教学综合楼1800㎡，其中包括医务室一间100㎡，规划资金270万元。校舍建设规划资金合计：1830.48万元。

（三）设施设备

3.马里洗衣机组装厂项目可行性报告篇三

第一部分

马里洗衣机外部投资环境综述

第一章马里洗衣机市场外部环境综述

第一节马里地理环境综述

一、马里地理区位综述

二、马里行政区划分

第二节马里政治环境综述

一、当地政府机构综述

二、马里与中国外交关系点评

三、当地政府对中国企业和产品的态度点评

四、当地政治局势稳定性点评

第三节马里社会文化环境综述

一、当地居民民族构成与宗教信仰

二、当地社会习俗

三、当地社会治安状况

第四节马里宏观经济相关历史指标

一、马里GDP指标综述

二、马里经济结构指标综述

三、马里居民消费价格（CPI）指标综述

四、马里汇率波动指标综述

第五节马里宏观经济发展相关指标预测

一、影响马里相关经济指标变动的主要因素

二、2017-2020年马里GDP预测方案

三、2017-2020年马里经济结构展望

四、2017-2020年马里居民消费价格（CPI）展望

五、2017-2020年马里汇率波动态势展望

第二部分

马里洗衣机市场前景预测

１

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中恒远策—海外版电子商务平台第二章

马里洗衣机市场前景预测

第一节马里与洗衣机市场相关的政策点评

一、马里洗衣机市场准入相关政策

二、马里洗衣机进口关税

三、其他与洗衣机市场相关的鼓励或限制性的投资和贸易政策

四、与洗衣机相关的能源、环保政策

第二节马里洗衣机市场供给状况综述

一、马里家电产业发展状况综述

二、马里洗衣机产量指标综述

三、马里洗衣机销售渠道

第三节马里洗衣机市场需求状况综述

一、马里人口总量及城市化水平

二、马里人均GDP指标

三、马里洗衣机销量指标综述

第四节马里洗衣机市场配套行业发展状况综述

一、马里电力供应状况

二、马里交通基础设施发展状况

第五节中国向马里出口洗衣机历史指标点评

一、中国向马里出口洗衣机历史总量指标

二、中国向马里出口洗衣机价格指标

三、中国向马里出口洗衣机特征总结

第六节影响马里洗衣机市场发展的主要因素第七节马里洗衣机市场发展态势展望与相关指标预测

一、2017-2020年马里洗衣机产量预测

二、2017-2020年马里洗衣机市场需求预测

三、2017-2020年马里洗衣机市场供需平衡展望

第三章

马里洗衣机市场的竞争格局展望

第一节 2017-2020年马里洗衣机市场周期展望

２

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中恒远策—海外版电子商务平台

一、马里本土洗衣机的生命周期判断

二、马里洗衣机市场未来增长性判断

第二节马里洗衣机市场的竞争主体综述

一、马里本土洗衣机相关企业及其相关指标

二、中国在马里的洗衣机相关企业及其相关指标

三、其他国家在马里的洗衣机相关企业及其相关指标

第三节马里洗衣机市场的各类竞争主体的SWOT点评

一、马里本土洗衣机相关企业的SWOT点评

二、中国在马里的洗衣机相关企业的SWOT点评

三、其他国家在马里的洗衣机相关企业的SWOT点评

第四节影响洗衣机市场竞争格局变动的主要因素第五节 2017-2020年马里洗衣机市场竞争格局展望

一、2017-2020年马里洗衣机市场竞争格局展望

二、2017-2020年中国企业在马里洗衣机市场的竞争力展望

第四章

在马里投资建设洗衣机组装厂的SWOT分析

第一节在马里投资建设洗衣机组装厂的优劣势

一、在马里投资建设洗衣机组装厂的优势

二、在马里投资建设洗衣机组装厂的劣势

第二节在马里投资建设洗衣机组装厂的机会和挑战

一、在马里投资建设洗衣机组装厂的主要市场机会

二、在马里投资建设洗衣机组装厂的主要挑战

第三节在马里投资建设洗衣机组装厂的战略选择分析

第三部分

马里洗衣机组装厂项目建设方案和投资估算及财务分析

第五章

马里洗衣机组装厂项目的建设方案

第一节马里洗衣机组装厂投资项目的建设规模方案

一、洗衣机项目建设规模选择需要考虑的主要因素

二、马里洗衣机组装厂投资项目的建设规模方案

３

为您提供：行业/区域/采购/选址/出口/国别/跨国投资系列报告

中恒远策—海外版电子商务平台第二节马里洗衣机组装厂投资项目的产品方案

一、洗衣机项目产品选择需要考虑的主要因素

二、马里洗衣机组装厂投资项目的产品方案

第三节马里洗衣机组装厂投资项目的选址方案

一、洗衣机项目选址需要考虑的主要因素

二、马里洗衣机组装厂投资项目的选址方案

第六章

马里洗衣机组装厂投资项目投资估算及资金来源

第一节洗衣机组装厂投资项目的投资估算

一、建设投资估算

二、流动投资估算

第二节洗衣机组装厂投资项目的融资渠道与方式

一、自有资金的来源

二、外来资金来源

第七章

马里洗衣机组装厂投资项目的财务评价

第一节马里洗衣机组装厂投资项目的总投入

一、洗衣机组装厂投资项目的总投资金额

二、洗衣机组装厂投资项目的投资利息负担

三、洗衣机组装厂投资项目的贷款偿还节奏

第二节马里洗衣机组装厂投资项目的财务指标分析

一、洗衣机组装厂投资项目的现金流

二、洗衣机组装厂投资项目的成本核算指标

三、洗衣机组装厂投资项目的利润构成与盈利能力指标

四、洗衣机组装厂投资项目的经营与发展能力指标

第三节马里洗衣机组装厂投资项目的盈亏平衡及经济效益

一、洗衣机组装厂投资项目的盈亏平衡点分析

二、洗衣机组装厂投资项目的效益产生的时间节奏

三、洗衣机组装厂投资项目的总成本回收预期

四、洗衣机组装厂投资项目的总效益预期

４

为您提供：行业/区域/采购/选址/出口/国别/跨国投资系列报告

中恒远策—海外版电子商务平台第四部分马里洗衣机组装厂项目投资风险评估和经营建议

第八章

马里洗衣机组装厂项目投资风险评估

第一节 2017-2020年在马里建设洗衣机组装厂的系统性风险

一、马里洗衣机相关政策变动的风险

二、强势竞争对手带来的竞争风险

三、汇率波动和人民币升值的风险

四、投资回收周期较长的风险

五、关联行业不配套的风险

六、利润汇出等相关金融风险

七、劳动力成本提高的风险

八、售后服务体系不完善风险

第二节 2017-2020年在马里建设洗衣机组装厂的非系统性风险

一、跨国人才储备不足的风险

二、经营管理磨合的风险

三、与当地政府、媒体关系处理不当的风险

四、与当地劳工关系处理不当的风险

五、选址及建设规模不当的风险

六、产品市场营销策略不当的风险

七、其他风险

第九章

开拓马里洗衣机市场的经营建议

第一节 2017-2020年是否适合投资马里洗衣机组装厂项目的判断

一、从两国政治外交关系的角度

二、从当地相关政策的角度进行判断

三、从当地关联配套基础的角度进行判断

四、从市场竞争程度的角度进行判断

五、从市场进入时机的角度进行判断

六、从项目财务估算指标的角度进行判断

５

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七、是否适合投资马里洗衣机组装厂项目的结论

第二节 2017-2020年马里洗衣机市场的经营建议

一、投资方式选择的建议

二、融资方案选择的建议

三、洗衣机组装厂项目建设节奏的建议

四、与马里地方政府公关争取优惠政策的建议

五、处理跨国人才储备及当地化经营的建议

六、正确处理当地劳资关系的建议

七、洗衣机品牌塑造的建议

八、洗衣机定价、销售渠道等营销建议

九、洗衣机市场售后服务的建议

十、利润转移路径选择的建议

６

4.新建单采血浆站的可行性研究报告篇四

一、项目背景

（一）项目名称: 顶效单采血浆有限公司

（二）项目承办单位

1、单位名称：上海莱士血液制品股份有限公司

2、承办单位基本情况：

上海莱士血液制品股份有限公司是由上海莱士血制品有限公司依法整体变更设立的外商投资股份有限公司，是国内同行业中血浆综合利用率高、产品种类齐全、结构合理的领导性血液制品生产企业之一，是上海市外商投资先进技术企业及上海市科学技术委员会认定的高新技术企业。公司主要产品包括人血白蛋白、静注人免疫球蛋白(pH4)、人凝血因子VIII、人凝血酶原复合物、人纤维蛋白原、冻干人凝血酶、外用冻干纤维蛋白粘合剂，共7个品种23个规格。

上海莱士公司具有强大的技术研发能力和品牌优势，产品长期占据着中国血液制品消费的高端市场；静注人免疫球蛋白和凝血因子类产品出口规模一直居全国之首，出口金额和比例均逐年上升。上海莱士是国内首批通过GMP认证和ISO9001质量体系认证的血液制品企业，也是国内唯一采用 PCR 技术对原料血浆、中间产品、最终产品病毒检测的厂家。2008年6月，上海莱士公开发行4000万股并在深圳证交所挂牌上市（股票代码002252.SZ），资金实力雄厚。2009年上海莱士经营业绩稳步提升，每股收益0.84元，每股净资产4.74元，净资产收益率18.41%。上海莱士血液制品工艺改进、生产线技术改进和cGMP建设项目，即奉贤新厂区所建募集资金投资项目，入选上海市2009年度第一批生物医药产业转化项目，并获得上海市科委生物医药产业转化资金支持——无偿拨款2700万元。

上海莱士血液制品股份有限公司现有单采血浆站13家,其中2005年在广西全州独立设立1家；2006年改制收购9家，在建3家。目前在册献浆员约3.9万人，人均年采浆次数为9袋；2007年公司采浆量约223吨，2008年投浆量约180吨,2009年上海莱士公司采浆量出现较大幅度增长。

3、联系人：

4、联系电话：

（三）项目主管部门

所属单位：上海莱士血液制品股份有限公司法人代表：地址：邮编：电话：

（四）项目拟建地点:贵州省黔西南州顶效开发区

（五）项目立项依据

1、《采供血机构设置规划指导原则》卫生部 2005年12月16日

2、《血液制品管理条例》国务院 1996年12月30日

3、《单采血浆站管理办法》卫生部 2008年1月4日

（六）项目设置的意义

1、提供血液制品生产用原料，满足血液制品生产需求。目前全国血液制品（主要是人血白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子）供不应求，远远不能满足人民群众防病治病的需要，而随着人们生活水平的不断提高，血液制品的需求量呈逐年增加之势，血液制品生产用原料血浆的缺口会越来越大。据卫生部医政司统计估算，血液制品生产所需原料血浆缺口每年达4000多吨，因此，设置单采血浆站能缓解原料血浆短缺的矛盾。

2、血液制品是有其他药品不可替代和重大临床使用价值的特殊药品。

血液制品属于生物制品，是以健康人血浆为生产原料，采用生物技术工程技术分离纯化制备的有生物活性的一类特殊药品。在医疗急救（如创伤、烧伤、失血、肝腹水、肾病综合症、低蛋白血症等）、战伤抢救特别是对与血液有关的疑难疾病（如甲乙型血友病、血小板减少性紫癫等）的治疗和预防上，只能依靠血液制品，其它药品不可替代，是临床必须用药。

3、设置单采血浆站能够提高当地政府的税收收入，推动地方经济的发展。

由于单采浆为有偿供浆，能够解决部分家庭尤其是农村低收入家庭的经济困难，提高了当地生活水平，调查显示，如果年采浆量达到50吨，能为当地人民和政府增加经济收入约2000万元，促进了地方经济的发展，维护了社会的稳定。

二、拟设单采血浆站采集区域情况

（一）顶效开发区基本情况

贵州顶效经济开发区位于贵州省西南部，与兴义市、兴仁县、安龙县毗邻,距兴义飞机场16公里，离省城贵阳321公里，南昆铁路、324国道、309省道、汕昆高速公路在区内交汇，形成了公路、铁路、航空“三位一体”的快捷交通运输网络。特别是设在区内的兴义火车站，使这里成为南下两广、东出闽浙、西进昆明及东南亚最便捷的交通要道，是滇黔桂三省区物流集散中心和商家云集之地，区位优越，交通便利。

全区国土总面积107.7平方公里，辖1镇4村4个社区居委会，总人口4万余人，加上周边毗邻县人口达100万以上。顶效经济开发区具有传染病发病率低，交通方便，易于发展供血浆者，单采血浆容易形成规模，设置单采血浆站具有较高的经济效益和社会效益。

通过对顶效经济开发区的基本情况进行考察论证得出，在顶效经济开发区设置单采血浆站符合卫生部关于《采供血机构设置规划指导原则》和《单采血浆站管理办法》的设置要求，并符合国家产业政策、技术政策和生产力布局要求。

（二）顶效经济开发区疾病流行状况

顶效经济开发区无经血液传播传染病的流行史，流行性疾病发病率低，黔西南州无偿献血已能满足本地临床用血，完全能保证在此新建单采血浆站的安全。

（三）顶效经济开发区及周边适龄健康供血浆人口情况顶效经济开发区及周边总人口100万，其中适龄供血浆人口（18～55岁）约30万人。

（四）顶效经济开发区卫生技术人员情况

顶效经济开发区教育水平高，卫生技术人员充足，能满足单采血浆站对卫生技术人员的需求，保证单采血浆公司的正常运行。

（五）项目选址

1、地理位置：

2、占地面积：10～20亩；

3、必要性：交通便利，方便供血浆者；

4、水源质量：无特殊要求。