软件工程师年度总结

软件工程师年度总结（共13篇）

1.软件工程师年度总结 篇一

在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：

1.项目方面在过去一年里，主要担负x xx项目组的开发工作。因工作需要，现调至x xx项目组，担负x xx系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的`办法是沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

2.团队协作从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神

状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。

同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。

这正所谓团结就是力量。

3.工作态度不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。

2.年度百佳产品——软件 篇二

Mac OS X 10.4

代号为“Tiger”的Mac OS X 10.4是当前技术最先进、最易于使用的操作系统之一，作为Mac OS X家族的最新成员，10.4集诸多先进技术于一身，且引入200多种全新功能，其中最重要的SpotLight聚光灯技术，它可以让苹果的用户瞬间找到所需的文件；采用H.264编解码技术的iChat AV，让用户能够快速展开高质量的视频交流及多人视频会议；全新的Dashboard提供丰富多样的实用小程序，QuickTime 7、Safari RSS浏览器以及VoiceOver语音功能都可为用户创造新鲜有趣的娱乐体验。另外，基于Darwin内核的Mac OS X 10.4秉承UNIX体系惯有的高稳定性和高安全性等优点，堪称迄今为止最为优秀的操作系统之一。

苹果电脑股份有限公司，电话：800-810-2399，网址：www.apple.com.cn。

桌面搜索引擎

Google Desktop Search

Google Desktop Search可帮助Windows系统的用户快速检索到自己所需的文件，无论它是文本、图像、视频、电子邮件、地址簿还是在线聊天的内容。该软件通过建立索引的方法给计算机上的文件设立了快速定位链接，极大提高了用户查找文件的效率和准确性，进而提高信息的使用价值。借助Google Desktop Search，用户不必再为查找陈年文件而烦恼，只要文件还在你的硬盘上，Google Desktop Search都可以帮你轻松搞定，而它所具有的高使用价值绝对会让人对微软虚无飘渺的WinFS技术嗤之以鼻。

网址：www.google.com。

浏览器

Firefox 1.5

作为FireFox浏览器的最新版本，Firefox 1.5在多方面都有了重要的改进，它可以支持自动在线更新功能，以保证用户能够在第一时间获得升级、将产品始终保持在最佳状态。其次，Firefox 1.5支持包括SVG、CSS 2/CSS 3、JavaScript 1.6在内的最新Web标准，并改进了前进后退按钮加快导航速度，提供更容易的方法快速清除隐私数据，重新设计操作菜单、增加RSS搜索功能，支持DHTML传输，引入Windows-Eyes5.5屏幕阅读器—这些改进都有效提高了产品的实用价值。Firefox 1.5在安全方面也作了进一步的增强，是目前综合品质最优秀的互联网浏览器之一。

Mozilla中国中心，网址：http://www.mozilla.org.cn。

数字生活套件

Apple iLife'05

iLife'05是苹果公司数字生活应用软件套装的升级版，它包括全新版本的iPhoto、iMovie HD、iDVD和GarageBand以及iTunes 。作为一款拥有很多创新的综合套装软件，iLife’05在技术和理念上都走在了同类产品的前面。它不但可以管理、编辑和共享数码照片，还可制作数码影片及DVD，以及购买、管理和制作数字音乐。软件设计者使得iLife'05其中的每个独立软件达到了前所未有的紧密程度，任何音乐、照片和视频都能够从一个程序方便地拖放到另一个程序中，给用户带来了简洁、智能、人性化的真实体验。

苹果电脑股份有限公司，电话：800-810-2399，网址：www.apple.com.cn。

办公套件

OpenOffice.org 2.0

OpenOffice.org 2.0是开源阵营的重量级成果，作为史上第一款开源协作模式设计的办公套件，OpenOffice.org 2.0给用户带来全新的使用体验，各方面的功能日臻完善，对微软Office文件的兼容能力也明显增强，具有很高的实用价值。更重要的是，OpenOffice.org 2.0将ODF开放文档格式（Open Document Format）作为默认的格式，目前Open Document已经提交给ISO进行标准化认证并将成为国际通行的文档格式标准，这将使用户在未来能够摆脱对单一办公软件平台的依赖。

3.软件测试年度工作总结 篇三

我最初参加测试工作的时候，不知道什么是软件测试，集成测试和系统测试的概念经常混淆， cmm 是什么就更加不知道了。那时候最简单的开关机也是通过直接拔插电源完成，安装系统对我来说简直是有史以来人类的技能，对于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认为是宇内超级高手，身具杀人于无形之绝世秘技。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，我最初的梦想就是想成为软件测试的高手，傲视天下。所以不断偷师，总结经验，自认为掌握了成为高手的几个秘技，这几年混迹 “ 江湖 “ 还算无往而不利。不敢独享，望与吾辈测试人员切磋，早日总结成功密技之大成，助新进人员早日入门，也算不愧对东北活雷锋的称号。

第一招 学会利用网络

刚参加工作面对浩瀚的网络世界，当时如刘姥姥进大观园，什么都新奇，什么都想要，从网上下载很多源程序的代码，软件技术文档之类，恨不得把所有的好东西收集到手中，其实有些在他人看起来就是垃圾一堆。当时觉得有了这些 “ 武林秘籍 “ ，成为高手指日可待。最初参加工作由于自己工作努力有幸转为开发，加入项目组后我的习惯还是没有改，反而变本加厉，手中的资源更加多，上网的时间更加频繁。

一次项目经理分配任务，觉得依靠手中的秘籍加上自己的 “ 聪明才智 “ 很快会完成，不料短短的时间，所有的一切变成了马奇诺防线。解决问题很慢，思路不清晰，项目经理在对我施压的过程中教会了我终身难忘的一招，学会利用网络寻找要解决问题的答案，从此 google 成了我的最爱，关键字成了我变化的招数。在软件测试工作中，他帮我解决了很多疑难问题，解答了很多令我迷惑的地方。也是我帮助测试同行解决问题手段之一，很多软件测试新手，甚至老手都没有意识到自己手上就握有 “ 无敌秘籍 “ ，所以只要你耐心找，答案就在身边。

这里总结一下利用网络搜索引擎的技巧：

组合搜索

每次搜索某个文件，如果只给出一个单词进行搜索，经常会出现成千上百万计的匹配网页。然而如果再加上一个单词，那么搜索结果会更加切题。

选择表述内容的词组

一般我在网页搜索引擎的时候，选择一些可以表达我要查找内容的关键词组，用来缩小搜索范围，从而找到搜索结果是的办法。运用词组搜索涉可以先先简单地输入一个问题作为词组搜索，如果仍然找不到合适的，那就用多个可以表达要查询内容的关键字进行查询。

定位信息来源

有的时候用词组搜索不到或者无法准确表达所需信息。可以用另一种方法直接到信息源，就是直接到到提供某种信息的站点去。可以用公式 “www. 公司名 .com” 去猜测某一组织的特点。从而得到所要搜索的信息的主要词组

其实网络上还有很多关于搜索技巧的文章，大家可以自行学习。千万要记住搜索引擎是帮助你成功的有力武器。

第二招 学会动手

4.工程师年度总结 篇四

一、环保设施管理体系持续完善与维护

对全公司环保设备进行月度检查，在原有环保设备管理体系整理基础上，增设了环保设备运行参数和处理效果评价两项检查内容，进一步反映了环保设备运转。完成了烧结厂白灰回转窑除尘设备档案的建立并归档，增设了除尘点记录与产尘点记录两项，为日后环保设施维护工作提供了精确的支持。

二、在线监测设施维护工作进入正轨

20xx年至今，污染源在线监测一直被国家、省、市环保部门视为重点工作环保工程师。从精细管控和正常运行两方面出发，建立在线监测设备日常维护管理台账，每日记录在线设施运行情况，对于问题和故障出现频繁的脱硫系统出口烟气在线监测系统，曾多次和厂家及员管理者联系，深入学习设备运作方式，仔细研究仪器标定气体原理，针对脱硫设施启停而导致数据漂移的情况进行了多次跟踪和分析，总结处理办法，3月份保证了出口SO2浓度，脱硫效率等数据可靠性85%以上，达到国家要求。每季度配合市环保局工作人员对在线设备进行比对监测，保证了在线设备测量的准确性环保工程师工作总结。

三、参与环境保护年、季、月报工作

通过对全公司污染物综合利用、污染物外排量和环保设施同步运转率的调查，为环境保护年、月、季报的填写提供数据支持。

四、参与排污申报工作 填写20xx年度排污申报统计表，为领导提供对比数据

五、配合环保部门工作 及时报送环保部门要求的企业环境保护资料。

六、环保档案组建工作 重新建立环境保护档案目录并达到随时更新环保工程师工作总结20xx环保工程师。

七、日常环境管理工作 查找公司环境保护工作中存在问题，提出整改措施并跟踪督办。在对原有工作进行总结和整理的同时，我对下一步的工作方向进行了梳理

1、巩固环保设施管理和在线管理，提高环保设备运转率和处理效果，规范环保岗位员工的操作、记录和行为;

2、以循环利用思想为指导，增加污染物循环利用率，减少排放量;

3、加强污染物产生工艺的学习和研究，弥补环保报表填写能力不足;

4、把握4月份《排污许可证》换证机会，充分熟悉《排污许可证》换证流程，分担领导工作量;

5.监理工程师年度总结 篇五

进入工地以来，我始终坚持高标准严要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。生活中，我多年的感受是：作为一个监理项目部的专业监理工程师要主动帮助项目监理部同事遇到的生活与工作上的难题，让项目监理部的每一位员工都能和谐相处全身心的投入工作。

在监理工作过程中，因为我即担任水电专业监理工程师又同时担任安全监理工程师的职位。工作量大可想而知。我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。我制定了每周二梅林庙矿井监理部联合建设单位工程部、包头矿务局质监站和各施工单位项目经理定期对各施工单位现场进行质量、安全综合检查制度，检查主要注意以下问题：上次检查的结果，整改了什么问题?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现了什么问题?并体现在监理周、月报和周检、月检记录里。

日常的巡视中，我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促各施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。

在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对重要工序，重要环节，关键部位做到事前控制，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先预防。

6.软件工程师的谎言 篇六

尽管我把软件工程师当作偶像，但他们仍然频繁地撒谎。也许撒谎是创新所必须的，太多人会告诉你，你想做的东西无法达成或者根本没人想要。只要知道他们在撒谎，你就不用担心。下面是一些工程师经常说的谎言。

1“我对市场一无所知”。这是一句假的谦逊之辞。事实上，这位工程师正在想的是，“我不了解市场营销，但与我所做的工作相比，那又算得了什么?工程和市场我都能应付自如，我只是希望那些MBA能够提出一些配得上我写出的代码的想法”。不过，不用对此太担心，在工程师错过了一个个产品开发的最终截止日期之后，他们会发现自己遇到了麻烦。

2“我们将要进行测试”。这是一个毫无意义的陈述，因为关键不在于什么时候开始测试，而在于什么时候完成测试。目前看来，惟一能够肯定的测试完成日期，就是钱花光的时候。

在过去，产品Alpha版本的意思是“所有的部分都完成了，尽管不一定能够合格运作”；Beta版本的意思是，“不会再出现重复性的错误了”。而到了现在，Beta版本则意味着，“在承诺的交货期之后，我们就消失了”。

3“我已经对代码进行了注释，后来者可以看懂我的工作”。工程师确实打算对代码进行注释，不过随着日子渐渐过去，工作重点也发生了变化。管理层将面对这样的问题：“你是想让我为代码进行注释还是尽快完成项目”?答案不言而喻。幸运的是，缺少注释并没有什么关系，因为代码是如此蹩脚，一年之内肯定需要重新编写。

4“我们的产品结构是可扩展的”。这是我最乐于听到的谎言。一般来说，从未交付过产品的工程师在vB中建立模型后会这么说。整个谎言是这样的：“Google的扩展性不如我们。他们可以支持2,500万次同时搜索，而我们可以轻而易举地处理10亿次。”幸运的是，在大多数情况下，产品真正能够应用所花的时间要比CEO的保守估计还长，所以可扩展性从来也不是—个重要问题。

5“我们编写的代码支持所有行业标准”。这几乎是事实，当然还需要一点补充：“这些代码支持着我所认同的所有行业标准”。工程师对他不喜欢的标准习惯地选择视而不见——例如那些微软颁布的标准。对工程师来说，这无关紧要，反正客户不会知道这些。 6“我们有一个数据库和系统，可以有效地报告bug”。但是，故障报告系统的设计前提是系统中没有故障，所以不需要报告。一艘情况下，如果记录的故障从不超过1，000个，那只能说明这个公司没有进行仔细的检查。

7“与印度的外包团队合作，会帮助我们做得更快、更好，而且更便宜”。普通的技术人员通常不会说出这样的谎言，这是CTO的杰作。在他们脑中，印度的程序员优秀、迅速、便宜，而美国人则差劲、拖沓、昂贵。事实显然不是这样。

8“我们的测试版网站喜欢它”。在技术界工作了25年，我从未听说过任何一个公司说起它的测试版网站不喜欢有软件产品出现在上面。有三个原因：首先，很多测试版网站很荣幸能得到软件的预发行版本，他们不希望提出否定意见；第二，大多数测试版网站并不怎么使用软件；第三，测试版网站并不希望无情地批评公司的新产品。正如告诉父母他们的孩子其实很丑一样，这是一件很难的事情。 9“这一次我们做对了”。这个谎言的可怕之处在于工程师对此真的相信。问题在于，“这一次”实际上已发生了很多次，到底哪一次做对了?我对工程师很有信心，并认为经过长时间的努力，他们真的能做好，只是我们活不到那个时候。

10“这段代码太差了，与调试和扩展相比，还是重写更好”。所有的程序员都会对别人的作品做此评价，还有一些人如此评论被重编后的版本。 11“我喜欢像建筑师一样思考，但是我可以编程”。这意味着该程序员实际上不能编程，而且很可能也不能设计好建筑。

12“在我的机器上它能正常运转”。“我的机器”很可能是世界上该软件能够正常运转的机器。

13“我当然可以放弃编程，而是去经商”。这是每个转型创业者的工程师的遗言，其意思是他既不能放弃编程，也不能去经商。

14“即使是我妈妈也可以在屏幕上冲浪”。当然，他的妈妈可能是麻省理工毕业的计算机专业博士。

7.助理工程师个人年度总结 篇七

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

时光荏苒，我20xx年6月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，20xx年7月开始在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到20xx年1月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在8年的1月和8年的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的`提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

8.软件工程师转正总结 篇八

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

9.吞下“职场毒药” 的软件工程师 篇九

2007年1月，33岁的曾杰即将硕士研究生毕业，1月中旬，北京市人才中心组织了一场大型研究生就业专场招聘会，北京市各大用人单位纷纷到场揽才。

一家著名大型科技公司的招聘面试官黎莉时年43岁，是这家央企的副总工程师兼研发部主任。那天，她身穿黑色职业西服套装、略施粉黛，显得庄重大方。曾杰根据经验判断，这是一个严谨干练的领导，如果博得其好感，一定前途无量。

10年前，曾杰以优异成绩从西南一所大学毕业后，进入北京某航空科研所工作。2001年他在工作中与女同事王燕相识并结婚，之后跳槽到某著名软件公司担任了项目经理，并考上研究生。10年间历经职场磨砺，他积累了丰富的职场经验，尤其对很多“职场潜规则”了然于胸……

轮到曾杰面试时，他的学习成绩让黎莉感到满意。黎莉问曾杰对待遇有什么要求时，他直接问道：“如果应聘成功，我可以在您手下工作吗？”黎莉惊诧地说：“这很重要吗？”

曾杰自信地说：“士为知己者死，看得出您具有伯乐的眼光和卓越的领导能力，如果我能有幸成为您的部下，待遇和前程都不会成为问题！”

虽然是恭维之言，但曾杰说得淡定而真诚，让人觉得毫无拍马之嫌。黎莉也掩饰不住内心的喜悦：“小伙子，你很优秀！我真诚地希望你我能成为同事！”

果然，曾杰不久就被公司聘为软件分析师。入职后，黎莉则直接点将，把他要到了自己所在的部门。

进入公司后，曾杰对黎莉有了更多的了解，她是北京人，出生于一个高级知识分子家庭，作风严谨，工作敬业，研究成果多次获得国家大奖。得知这些，曾杰觉得在这样优秀、严厉的女上司手下工作，是自己的幸运！曾杰自有他的职场潜规则：忠于上司比忠于公司更重要。

从进入公司第一天起，曾杰就开始加班，整整一年下来，几乎每晚都要加班到10点钟才回家。曾杰心甘情愿的付出，也博得了黎莉的好感，有时出门办事，还叫上他一起去，经常将一些重要工作机会派给他去做。一时间，大家都觉得这个新来的研究生很受黎总器重，纷纷对他刮目相看……

曾杰的努力没有白费，2007年5月，公司接到为一个软件测试项目的任务，黎莉指派曾杰担任研发小组负责人。曾杰将做好的软件方案交上去，结果被黎莉否决了：“你这个软件不完善，漏洞很多，必须重做！”

曾杰感到非常窝火，他觉得自己的方案完美无缺，回来就跟研究小组发牢骚说：“我的方案是最好的，她有意刁难我。”曾杰一个同事知道黎莉工作上追求完美，建议他拿给其他有经验的老同志看一看。其他人看过该方案后，尽管觉得不太理想，但碍于同事面子不好直说，只是肯定曾杰有一定的想法，鼓励他重新做一套方案，也好在黎莉那里交差。

2刚愎自用惹上司，职场家庭四面楚歌

当曾杰跟小组成员再次拿出一套方案后，在内部会上讨论时，黎莉仍然不满意。曾杰遭到批评时全部门的人都在场，他顿感颜面扫地。气急之下，曾杰大声喊道：“这半年多来我辛辛苦苦加班加点为你卖命，你有没有一点恻隐之心？老子不干了！”说完，把方案重重摔在会议桌上。

黎莉也毫不示弱：“你要搞清楚，你加班加点工作是为了公司为了工作，不是为了我。你对组织的忠诚和对个人的忠诚，孰轻孰重？我跟你没有什么私人恩怨，我必须对客户负责，你这样的东西拿给客户，会砸了公司的牌子！”

两人争吵了十几分钟后，曾杰悲哀地发现，自以为恪守“忠于上司”的“职场潜规则”，最终却落得个当场出丑。他想到了换工作。但辞职意味着他和读研的妻子生存困难，犹豫过后，他决定留下来把手头的项目做完，希望继续得到黎莉的认可。

可等曾杰把项目做完之后才得知，黎莉已经将任务交给别人。得知此讯，做了无用功又受了冤枉气的曾杰一声不吭地回到办公室，把材料摔在桌子上，大声吼道：“独裁、霸道、瞎指挥！”

2008年1月，曾杰找到主管自己部门的领导，提出想去市场部工作。但那位领导语重心长地告诫他说：“身在职场，要搞好上下级以及内外部客户之间的关系，我觉得你是可造之才，好钢要用在刀刃上，跟着黎总好好学习吧。”

曾杰闻听此言，只好讪讪而退。黎莉见曾杰如此自负狭隘，就把他晾在了一边，再也不给他派重要任务。

2008年3月，曾杰的妻子怀孕了，生活压力陡然加大。妻子是北京一家航天科技公司的普通职员，月薪只有四千余元，而且正在读研究生，生活几乎全部靠曾杰。两人在北京这种大城市生活，还要养孩子，确实捉襟见肘。即便如此，他也不敢冒风险辞职去赚取无法预知的收入。

为了表达自己的愤怒，曾杰从此以照顾怀孕的妻子为由消极怠工，再也不去加班工作，以此抵抗黎莉的管理。

在郁闷和纠结中，2008年12月，曾杰的孩子呱呱落地。妻子住院生孩子花了一万多元，其中3000元是找朋友借的。窘迫之下，妻子帮曾杰找了个兼职项目，让他下班后加班加点干。

屋漏偏逢连夜雨，孩子出生后一直莫名其妙地拉稀，经常在深夜里哭闹，吵得曾杰睡不着觉。曾杰晚上熬夜干兼职到两三点，白天上班没精神，自然遭到黎莉更多的指责训斥。但曾杰都忍下了，因为他更热切等待年终奖早日发下来，以缓解燃眉之急！

2009年2月，眼看临近春节，曾杰终于听其他同事说年终奖到账了。可是他发现自己没有年终奖。曾杰去质问黎莉，黎莉说：“你今年业绩很差，没有年终奖，像你这样的还有好几个呢，又不止你一个人！”

曾杰当即就火了：“我没有成绩是你不给我机会，到头来你却怪我没努力，你太欺负人了！”“我给了你很多机会，是你自己能力差做不好！”黎莉也当仁不让。随后，两人大吵一场。当晚，曾杰喝了很多酒解闷。

半夜，曾杰半醉半醒地回到家，发现妻子和孩子都不在家，他倒头就睡了。半夜三点多，妻子抱着孩子头顶雪花扑进家门，一进门就抱怨说：“你说现在的医院有多黑，不就是孩子拉稀嘛，输了一瓶液，开了两盒药，就花了上千块！”原来孩子又病了，妻子抱着孩子去了医院。

10.2015年度造价工程师个人总结 篇十

本文是一篇2015年度造价工程师个人总结范文，文章从营造建筑精品、钻研专业技术业务、提高企业效益等角度进行阐述，体现了助理工程师对工作的认真负责。下面让我们一起来看看吧！

在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2001年度河北省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(ISO9001)认证、职业安全健康管理体系(OSHMS)认证、环境管理体系(ISO14001)认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。

现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获2000年度最佳优质工程(金牌奖)及2001年度河北省优质工程奖。

二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。

在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。

随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。

三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和AutoCAD系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用Word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用Excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;应用PowerPoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。AutoCAD计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。

我通过学习和钻研计算机软、硬件知识，积极动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享Internet连接上网，利用Netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了《建筑企业办公局域网-搭建实例》一文;为了适应企业科技技术文献检索的需要又写成了《用Web浏览器查询工程信息资源》一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参加河北省建设系统科技论文评审，均荣获二等奖。

四、适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;获得ISO9001质量管理体系内审员、ISO14001环境管理体系内审员、OSHMS职业安全健康管理体系内审员资格证书;获得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。

以上是我近五年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。

11.质量工程师年度工作总结 篇十一

为进一步转变工作作风，规范服务行为，增强服务意识，提高质量工作水平，我队认真组织学习动员，积极、扎实地开展卓越绩效管理活动。主要做了以下工作：

一是健全了机构。成立了质监管理领导小组，队长任小组组长，党组成员及各班负责人为成员的领导小组成员。在卓越绩效管理活动中，领导小组成员身先士卒，发挥了表率和带头示范作用。

二是制定了卓越绩效活动实施方案。我们结合单位实际和工作任务，按照总体要求，结合党风廉政建设工作认真拟定了活动实施方案，对各阶段的工作任务进行了细化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了学习，首先我们认真组织各班负责人召开的全队卓越绩效活动动员大会。第二，我们组织召开了干部职工大会进行学习动员。第三，我们坚持每周一学习日，认真学习了《物资公司20__年质量监督工作计划》、质量体系管理文件，学习中我们坚持集中学习与自学相结合。

四是继续实行质量目标考核体系，将各项目标进行了分解，层层落实。采取定量与定性相结合的办法每月进行一次满意度测评考核。

五是抓好计量等基础工作。切实加强计量器具的动态管理，确保周期检定的计量器具检定率达到100%。注册qc小组1个，申报qc课题一个。

六是认真做好质量记录各项工作。确保统计及时，数据分析准确。 七是进一步强化宣传培训工作，围绕“3.15”、安全月等开展宣传活动2次，突出宣传质量监督工作的重要作用和工作成效。

八、存在问题

1、质量管理学习过程中在办公室的时间少，有时觉得不一定要呆在办公室，纪律有所松懈，不能坐下来系统地进行学习;学习针对性不强，再就是个别职工上班时不能严格按照对内规章制度工作，存在早退和脱岗现象。

2、干部职工服务意识和水平有待进一步提高。由于受人员素质限制，服务意识有待进一步加强。

九、下半年工作打算：

下半年我队工作将继续以公司质量目标为核心，做好以下几个方面的工作：

1、继续做好车辆的安全监管和特种设备安全监察工作;近期着重抓好特种设备定检工作。

12.年度总结等 篇十二

中国网民的关注热点

在全球经济寒冬中,中国的互联网显得异常火热。截至2009年底,中国网民人数已接近4亿,网民的民意指向越来越受到关注。最近,中国互联网数据研究公司万瑞数据依靠其互联网全流量检测平台,公布了《2009年中国网民关注热点研究》。我们挑选出2009年中国网民最关注的财经大事和房地产行业大事等两组数据,尝试从全新的角度审视过去的一年。

大家

世界经济LV复苏

新年就像盛了一半的水杯,有人看半满,有人看半空。全球经济将不会出现一致性的走势。欧洲是缓慢L型复苏,中国是快速V型复苏,中国与新兴国家将最富潜力。未来全球所有议题都会出现中国的角色。中国已超过日本成为全球第二大经济体。有人认为中国会跟日本的成长模式相似,面临可能的泡沫化,但未必。中国2009年约有9%的增长,与日本20年前类似。之后,日本再没有超越10%的增长,却进入20年停滞。

中国与日本不一样。今天中国比当时的日本要穷,政府与人民都想富起来。此外,中国土地与人口比日本多很多,需要庞大的基础建设投资。其资产泡沫可通过政府干预,能避免日本悲剧。

(作者丹尼尔·富兰克林,原载《中国时报》。本刊有编辑。)

热议

日中韩自由贸易协定

日中韩三国贸易关系非常紧密。日中两国互为最大进口对象;中國是韩国最大出口对象。日本则是韩国第二大进口对象。日韩贸易方面韩国存在贸易逆差,日中贸易方面日本存在贸易逆差,韩中贸易方面中国存在逆差。如果三国缔结自由贸易协定,则可实现贸易平衡。

笔者有三点建议:首先,尽快启动产官学共同研讨会;第二,促进日中韩投资协定谈判达成妥协;第三,常设日中韩商务论坛。

(作者渡边赖纯,原载日本《经济学人》周刊)

多哈回合要失败

世界领袖承诺在2010年完成多哈回合谈判。现在看,有可能再次以失败告终,那将给全球贸易体制带来致命一击。在过去痛苦的8年里,每次会议只是把难以处理的问题用铲子铲起来,却又扔到了前方的路上。世界贸易组织最起码的信誉正面临威胁。多哈谈判可能于2010年最终彻底崩溃。

(作者保罗·布卢斯坦,布鲁金斯学会,原载《外交政策》)

中国过剩没那么严重

现在普遍认为中国生产力过剩的理由是中国储蓄过剩和汇率估值低,中国公司享有低资本使用成本,从而导致投资过剩。但资本成本并不像通常想象的那么低。认为过剩的另一个理由是当前商品供应大于需求。这个看法与显示企业利润增加的一系列数据有矛盾。不能否认中国某些行业的过剩事实。由于信贷扩张,中国资本使用成本现在大幅度下降,这最终可能造成生产力过剩。但这并不是眼下的威胁。

13.2012年度工程总结 篇十三

本工程承2011年未靖功西段合同，继而增加800m下沉广场段、京九铁路挡墙、高填方护坡、高填方和西段铣刨加铺、霸州镇政府工程和赵家务道路工程等多项重要且零散工程。2012年度施工工期10.5个月，总计完成机动车道（全副宽度）2350延米，非机动车道2800延米，给水、电信、绿化给水、路灯等专业各完成2900延米，各专业各类管涵按设计图纸完成若干，不再赘述。总之2012年度完成的工程量可谓庞杂且庞大，施工管理期间的得失将在下述汇报中进行分析与总结。

一、合同执行与进度分析 1.合同执行情况

除南陈村段300余米北侧非机动车道及绿化和生活给水因拆迁原因未完成之外，五个合同所涵盖的其它工程内容均顺利完成。2．进度分析

施工前期（6月底前）：五个合同施工范围东西纵长4.5公里，施工前期主要进行东段主路与各类过路管的施工，施工长度适中，虽工作面4-5个，但此期间人员充足、专业相对单一且均为大面积机械作业，天长适中，所以进度较快；

施工中期（7-9月）：主路通车后，工程也进入了中期相对复杂的专业施工和长线施工，其复杂程度客观因素在于a机械只是配合人工作业而以人工为主；b主路通车造成过路管的多次外接（做非机动车道时，除800m下沉广场段）；c主路通车造成在有限的资源内进行南北两侧人机料调配难度加大；d纵长4.5公里的长线施工造成人机料调配时间增加，人机调配不可避免的出现窝工；e公司安排的两次叫停（7月中旬至9月下旬间）及地方上相关阻扰（铁路东侧排水涉及到拆迁问题）；f雨季影响工程至少30天无法正常开展；g人员分散导致工作面开展较少，牵扯本项目部精力极大。

我项目部在此期间在以上不利因素的制约下按照公司的指示进行了资金投入较小的生产活动a雨后积极抽水清淤（铁路桥涵处及电信井坑处各6次以上，）b7、8月份雨量极多而适当裁剪工人，在不利施工期间以降低成本c见缝插针能干的一刻也不耽搁（此期间主要完成a高填方填土13000方；b电信2000米及电信井18座；c非机动车道灰土总计3500米；d收水支管外接120道及收水井120余座；e挡墙基础及一半挡墙安装；）d积极组织或支援本项目以外的工程（霸州镇政府1个月、赵家务、华鑫路石灰消解与运输等）顺利开展；e配合华夏审计工作。施工后期（10-12月）：此期间工程开始正常速度施工，得益于人员的陆续回归，从而使工作面展开增多（8-9个），但在工程施工后期任务量也是极大的，包括a非机动车道各结构及油面b西段铣刨加铺和路缘石修整c高填方铣刨加铺及填土、护坡d绿化给水e生活给水f电信工程g路灯工程h挡墙工程i排水剩余部分j扫尾及撤场k支援华鑫路铺油。

9月下旬因甲方领导班子调整，定下完工指示，而现场对于机械、材料、人工都重新组织进场，再加上施工渐入冬季和拆迁问题一直到10月18日才得以解决，使得施工现场最终打了一个硬仗，在12月中旬圆满完成甲方和公司交办的任务。

二、质量与安全管理 1.质量管理

总体评述：各部位个工序质量控制要点能够达到规范要求，因为这些要点多数都经过项目经理和技术负责人的督导和现场检查，以及专业素质交高的工长来完成的，不会出现大的质量事故；但是在诸多细节质量控制环节还是有很大程度的不到位情况，之所以细节控制不到位主要因为a抢工期的情况下施工速度快，局部细节部位会被很快隐蔽，质量不可避免的形成一种不可控；b工作面多且长线施工，造成有些工作面巡视检查到位，有些则根本来不及巡视就已经完成隐蔽；c各面施工负责人专业水平参差不齐、标准不

一、管理工人迥异；d缺失质量检查人员。

原材料及进场的成品和半成品购件，派专职试验员进行抽检、送样，基本上保证了材料的检验程序，合格使用。

因此对于质量控制，在以后的施工中还需a紧缩工作面、按部就班的施工，尽量避免抢工期；b选取专业素质高的工长并进行培训交底；c配备专职质检员；d施工战线长的项目要增设项目部；e建立健全岗位职责和流程，形成以制度管人的企业形象，避免出现本工地中的以人管人、以嘴管人现象。2.安全管理

安全生产的关键是预防为主，本工程中主要涉及施工生产安全的隐患在于深沟作业、机械伤害、临电、物料倒运，因此针对上述各安全注意事项，遵循安全管理人本首位的原则，在施工之初及施工过程中主要做了以下工作：

1.在开工之初组织了两次安全生产教育，分别是在现场对工长和所有工人进行安全生产教育，并分发书面的注意要点；在项目部对所有机械操作手进行机械操作规程的灌输教育，并分发张贴在每台机械操作室中。

2.对搅拌机操作规程、机动车辆操作规程、临时用电操作规程等分别张贴在相应的机具旁，以作惊醒和提示。3.施工生产过程中，提供相应的防护用具，如眼镜、手套、安全帽、消灰用头罩口罩雨鞋等。

在本工程中，虽然进行了一定的安全管理，但是过程中还是出现了几起小的人员伤害事件，因此在以后的生产活动中还应在安全上加以提高。

三、成本控制与控制成果 1.成本控制

合理安排人机料：在认真分析工程内容、合理安排工期的前提下，a对工人数量和质量方面进行控制，本工程中施工高峰时期雇佣工人不超过55人，尽量挑选去年雇佣的素质较高熟悉施工工艺的工人；b合理并及时地进退场施工机具，包括大型机械设备和租赁的机具；紧前紧后安排妥当，能共用的不另租、能靠时间差用的不另租；c材料方面，按照总体进度安排进料，并且随进随用、随用随进；把握数量差异，发现问题及时解决（从计算和收料环节控制），并且施工过程中严格控制结构尺寸、尽量避免浪费，工地中多余的材料运回料场。

合理安排工序：分析工程内容，合理安排作业面，合理安排工长、工人和机械，使各工序衔接紧密，层层推进；适当压缩各作业面工期，提高工长的紧迫感，从而使其能够充分运使人员和机械，尽量避免窝工；各工作面工长提交《施工日报表》，记录每日人机料使用情况及完成工程量数量，从而有利于发现问题解决问题，有利于汇总统计工程量、人工数量、机械台班、材料出库的对比，以便于提供单项工程成本核算的有效数据。2.成本控制成果

粗略估计2012年度完成主路是去年的1.12倍，完成的其它如非机动车道、绿化给水、生活给水、电信、路灯等专业工程是去年的1.86倍，还增加了诸如挡墙、护坡、铣刨加铺等复杂项目。

通过预算部和项目财务部提供的数据不难计算：

2012年度完成工程总造价5400万元，洽商项目预算金额710万（暂按400万元计），投入成本约3600万元左右（按3800万元计），税前利润率34.48%；

2011年度完成造价3500万元，洽商项目420万元（按500万元计），投入成本3000万元左右，税前利润率25%；

从以上保守数据不难看出，上述成本控制措施还是有效的，因此在今后的施工中继续实施此措施的同时也要继续加强细节上的进步。

四、项目管理期间发生的诸多涉内涉外事物协调工作 1.涉外事件协调（不可控因素）a对南侧宏旭料场和我方之间进料协调，主要涉及车辆进出、我方电缆等；b我方施工涉及到百滤得苗木和占地的数次协调；c铁路桥东侧排水位置王龙大棚阻工的协调；d我方在铁路桥西侧施工破坏王龙村民桃树的协调；e南陈村过路电缆、生活用水管道等协调数次；f南陈村和孔庄子各施工道口的交涉；g道路及各专业管线过光缆，与传输局和移动公司的协调；h与中铁六局、百川燃气、绿化单位、绿化平土单位、农业观光路施工单位等涉及到甲方参与或不参与的、以及园区华夏方和政府方的相关协调工作。其它诸多协调工作不再赘述。需要说明的是洽商、进度款等事项因一直由王总和财务部负责不便参与外，其他项目部对外可解决的不涉及大额资金的相关协调工作并未上报公司。2.涉内相关协调

对项目部内部的管理和协调工作涉及切身的施工生产活动，在公司相关规章制度、岗位职责不完善的前提下，管理和协调工作最为费心费力，主要涉及的是几个方面：

a最大的矛盾在于工长之间水平参差不齐、标准不

一、管理工人迥异，从而产生彼此成见，若协调不到位直接影响施工生产；（此协调工作在本项目部最为繁琐）b生产和技术一直是项目生产过程中的对立又统一的矛盾，具体施工中体现在进度和质量上，工长要进度、测量人员要准确、技术人员要质量；协调好在于充分考虑工期安排和及时督促检查；c工作面划分造成的各面之间机械调配、物料使用谁前谁后的矛盾，耽误那个工作面都会引起工长的不满，要么说工期完不成了、要么说任务多了等等（此协调工作因工作面时常变更也较繁琐）；d工人与工长、包工队伍与项目之间的相关调理；e诸如进料与生产、项目与公司等协调工作不再赘述。

五、项目管理期间发现的问题及解决方案

1.一个项目期的管理是依据公司制定的规章制度、岗位职责、业务流程来进行管理的，由于公司正处于快速发展期，除财务相关一些制度流程外，其它还不够完善。本项目管理期间主要依靠提前考虑事件的全面性、有针对性的进行人管人，谈不上完全的“管理”；

2.项目部组织机构中有所缺失，即a技术负责人下没有技术员（质检员）；b测量人员应为技术负责人和工长以矩阵模式双向管理，有利于技术措施、技术方案、技术交底的线性落实和检查，同时有利于生产与技术、工期与质量等控制的无漏结合；c中等以下项目不设测量主管，应设主管工长；d公司应设专职资料员，由其他部门管理，多项目成立后，进行资料员任务分派，该部门检查落实跟进资料情况，项目生产过程中和项目竣工后均可达到资料验收条件；

3.项目中技术控制欠缺，主要表现在缺少质量检查、技术交底、方案前及时测量计算与及时修正三个方面，因此需应增设质检员，另外应对工长和技术员进行书面技术交底并互相签字，因项目部人员各有职司，项目经理指令或提醒点到为止，出现问题亦应各负其责；

4.财务与项目部合作的利弊分析：有利于项目部使用资金的便捷、及时，有利于工料机及时统计挂账，有利于成本核算；但付款流程应尽量少涉及项目部职权，项目部只管对量，财务只管付钱；

5.预算与项目脱节严重：a对现场发生的洽商、变更不能及时的了解现场情况、工程数量、所使用的人机材是否符合所编制的洽商内容，从而也不能提出所编制的内容是否有更好的定额套项语言描述的建议，只靠现场提供的内容是一种片面的工作；b对于包工项目，不能及时掌握第一手信息，结算时容易使包工队和公司、包工队和项目部发生纠纷；c不能进行单项成本与预算的对比，从而不能提供施工现场工艺方法是否需要改进、材料认价是否合理、成本何处可节约等事项的信息；d分项成本的统计核算应有预算人员来负责，企业定额也应由预算人员最终确立，而财务会计并不懂的施工工艺，跨行如隔山意在于此；

6.作为一个以施工生产为主体的公司，项目生产为第一线，公司各部门均应服务于生产一线，可以监督而不可监管，主次不清则管理就易混乱；

7.公司应采取金字塔型管理模式，自上而下逐级管理，自下而上逐层汇报，自下而上逐层负责；跨级管理、跨层汇报就容易制造部门之间、人员之间的矛盾，从而管理混乱，影响公司的正常发展，也将导致整个公司内文化氛围扭曲变形；

六、2013年项目管理计划

1.对于项目部和项目经理、以及各岗位的职责、权利还要请求公司予以书面明确，以便于进行生产管理，合理运使人力、物力和财力；

2.鉴于本项目部人员层次、数量、专业水平的限制，则只适于承担3000万以内或两公里以内中等及以下的项目，若超出太多应增设项目部；

3.中等及中等以下的项目，项目经理下设技术负责人、主管工长，其下设技术员2-4人、工长1-3人、质检员1人；其他部门人员相应配备。