质量问题总结

质量问题总结（共8篇）

1.质量问题总结 篇一

钢筋工程质量通病问题总结、原因分析与防治措施

一、柱钢筋工程

（一）柱钢筋工程质量通病总结：

1、梁、柱交接处核心箍数量不足。

2、直螺纹连接漏丝不均匀、电渣压力焊不饱满。

3、柱主筋变径错误、柱截面改变柱子收头不规范。

4、柱筋定位箍施工不规范，有钢筋偏位的现象。

5、柱箍筋规格、间距、加密区高度不符合图纸规范，柱箍筋漏绑等。

6、柱纵筋没有长短交错、露出长度不符合规范。

7、柱保护层未满足最小保护层厚度。

8、层边柱外侧钢筋均未设置弯折、层中柱够直锚设置弯折。

（二）柱钢筋工程质量通病原因分析：

1、工人将本是非全高加密的柱子扎成全高加密的柱子，导致上面的箍筋不够；施工班组长未根据层高及图集要求计算出该层应该套多少箍筋，造成梁柱交接处核芯箍数量不足。

2、车丝人员未先实验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度，现场作业人员上下未用螺纹钳拧均匀，造成直螺纹露丝过多或不均匀。上下钢筋未对齐，焊接随意造成电渣压力焊不饱满。

3、现场带班不在场或在场粗心大意，导致钢筋规格施工错误，规格施工小了影响工程质量验收不掉、大了浪费钢筋增加工程成本。柱截面改变，翻样未正确翻样或现场施工随意，导致未及时收头、未及时变截面问题。

4、施工带班未按要求安排工人施工定位钢筋造成钢筋偏位。

5、现场无带班或带班不用心，导致柱箍筋规格、间距、加密区高度不符合图纸规范。省工，致使箍筋露绑。

6、钢筋翻样人员翻样错误，造成钢筋未长短交错开。存侥幸心理节约钢筋使用短料施工，造成钢筋露出长度不足。

7、竖向钢筋偏位、箍筋下料不规范、质量人员未吊柱筋进行控制导致柱保护层未满足最小保护层厚度。

8、钢筋下料错误

（三）柱钢筋工程质量通病防治措施：

1、施工班组长提高自己的责任心，根据层高及图集要求计算出该层应该套多少箍筋，跟工人进行交底，避免出现梁、柱交接处核芯箍现象。梁、柱交接处核心箍按10cm一道施工。

2、车丝人员先实验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度，现场作业人员上下用螺纹钳拧均匀，保证柱子直螺纹连接上下露丝1个半。柱钢筋在采用电渣压力焊时，要注意焊包偏位、空洞，上下钢筋对齐，保证焊剂质量、把握焊接时间，电渣压力焊不饱满的及时割掉重焊。在绑扎过程中，需提前把焊渣敲打干净后再绑扎。

3、现场带班按图施工，钢筋翻样人员按图纸图集翻样，保证柱筋规格符合图纸、柱截面符合图纸、收头符合图集规范。

4、距混凝土成形面5cm一道，上部、中部再套一道。

5、柱箍筋规格、间距，加密区高度按图纸、图集施工。柱纵向钢筋与箍筋绑扎时，不容许跳绑，得全部绑扎到位。

6、加强钢筋翻样人员对图集的学习，按图集进行错开、露出高度符合图集要求。

7、施工现场进行实测实量，保证钢筋保护层。

8、加强钢筋翻样与班组长对图集的学习，层边柱内侧钢筋、层中柱钢筋够直锚直锚。

二、墙钢筋工程

（一）墙钢筋工程质量通病总结：

1、电渣压力焊焊包不饱满，上下筋错位，绑扎墙筋前焊渣未敲净

2、下料有偏差，外墙竖向钢筋过长

3、墙水平筋（外侧与内侧）在同一位置搭接，没有按接头百分率错开接头。

4、地下室外墙竖向钢筋接头位置错误。

5、外墙外侧无保护层，外墙外侧钢筋露筋后果很严重，最终把整个外墙破坏掉。

6、外墙纵筋弯折按墙厚减保护层，不知施工依据什么。

7、墙纵向钢筋搭接长度过长，直接按墙高度。墙封时墙竖向钢筋应该是减去下面预留长度再加搭接长度。

8、墙拉筋绑扎不规范，要么间距不对，要么做法不对，如没拉住墙水平筋，要么拉筋长度不对，施工时不是垂直拉而是斜拉。

（二）墙钢筋工程质量通病原因分析：

1、施工粗糙，未正确对电渣压力焊工人进行交底，导致钢筋偏位、压力焊空洞，焊渣未敲净。

2、钢筋翻样人员未对现场进行准确的实测实量，未根据图纸图集进行下料。

3、墙翻样错误，水平筋（外侧与内侧）未按接头百分率错开接头。

4、钢筋翻样未根据图集下料，地下室外墙竖向钢筋接头位置错误。

5、未根据图纸说明选择合适的保护层，未按方案间距将保护层挂上。

6、外墙纵筋弯折未按图集施工。

7、剪力墙竖向钢筋搭接长度，在下料时需注意，按图纸、图集、未按规范要求施工。

8、钢筋翻样翻样不规范、施工现场班组长未按图施工。

（三）墙钢筋工程质量通病防治措施：

1、要注意焊包偏位、空洞，上下钢筋对齐，对于焊包不饱满、上下筋错位的电渣压力焊割掉重焊，绑扎墙筋焊渣未敲净

2、钢筋翻样人员现场实测实量，根据图纸图集进行下料。

3、墙水平筋（外侧与内侧）按接头百分率错开接头。

4、地下室外墙竖向钢筋接头位置错误，根据规范外墙外侧竖向钢筋应位于墙高中间的三分之一区域，外墙内侧竖向纵筋应位于墙高根部的四分之一区域。

5、根据图纸说明选择合适的保护层，按方案间距将保护层挂上。

6、外墙纵筋弯折按图集施工。

7、剪力墙竖向钢筋搭接长度，在下料时需注意，按图纸、图集、规范要求施工。墙封时墙竖向钢筋应该是减去下面预留长度再加搭接长度。

8、墙拉筋按图纸、图集要求进行钢筋翻样，控制其长度与形状。按图纸要求进行绑扎墙体拉结筋，垂直拉。

三、梁钢筋工程

（一）梁钢筋工程质量通病总结：

1、部分梁筋未分开且未绑扎。

2、腰筋绑扎点数量过少，跳扎现象严重，拉筋跳扎现象严重。

3、梁底筋绑扎不到位，垫块数量少、或强度不足。

4、框架梁箍筋加密区长度不足。

5、二排筋间距过大。

6、大直径的钢筋采用绑扎搭接。

7、构造腰筋搭接长度偏长。

8、直螺纹漏丝偏多。

9、次梁底筋锚入支座长度偏长。

10、有抗震要求的框架梁，拉钩斜挂且未弯135度。

11、非抗震要求的次梁拉钩按135度施工，且按10d施工。

12、梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋。

13、主次梁交接处，主梁两侧附加箍筋遗漏。吊筋按次梁高度施工。

14、接头位置未在受力最小处，或相邻接头未错开。

15、梁支座负筋未按图集要求施工，长度不足。

（二）梁钢筋工程质量通病原因分析：

1、客观原因上，梁截面尺寸较大，施工难度大。主观因素上，班组自身要求不高干活儿粗糙，致使梁筋未分开且未绑扎。省材料，垫块数量少。未采购合格产品，表现为强度不足容易破碎。

2、省工心理，腰筋绑扎点数量过少，跳扎现象严重。

3、梁架起高度不足，致使梁底筋绑扎不到位。

4、未看清图纸说明，未吃透图集错误对工人进行交底，致使框架梁箍筋加密区长度不足。

5、未交底到位，二排筋未规范绑扎，致使间距过大。

7、未考虑施工成本，大直径的钢筋采用绑扎造成钢筋浪费。

8、对图集研究不深，下料有误致使构造腰筋搭接长度偏长。

9、车丝不规范、上丝不合理，致使直螺纹漏丝偏多。

10、钢筋翻样图集研读不深，致使次梁底筋锚入支座长度偏长。

11、施工随意且施工工艺不规范，致使有抗震要求的框架梁，拉钩斜挂且未弯135度。

12、翻样不规范，致使非抗震要求的次梁拉钩按135度施工，且按10d施工，费工费料。

13、未正确交底，致使梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋。

14、施工不规范，致使主次梁交接处，主梁两侧附加箍筋遗漏。吊筋按次梁高度施工。

15、翻样、施工均不规范，接头位置未在受力最小处，或相邻接头未错开。

16、翻样未按图集，梁支座负筋施工不规范。

（三）梁钢筋工程质量通病防治措施：

1、提高队伍的自身要求，先把梁抬高，用钢管支架固定，待梁上下钢筋包括腰筋全部绑扎完成后再把梁落下去。必要时与木工做好沟通，侧模不封，钢筋工进行底筋、腰筋的绑扎。对队伍进行要求，垫块每米一个（大梁并排垫两个）。要求队伍采购合格产品，提供合格证与质保书。

2、对队伍严格要求，避免腰筋跳扎。

3、保证梁架起高度（钢管架在底模中间木方上，避免穿孔伤人），保证梁底筋绑扎到位。

4、看清图纸说明是几级抗震，加密区间距一级抗震为两倍梁高、二、三、四级抗震加密区间距为1.5倍梁高。

5、梁面筋一、二排间距为一个钢筋直径（可用上排废料头垫上作为保证）。

7、考虑施工成本，结合实际情况，大直径钢筋考虑是否使用电渣压力焊。

8、构造腰筋搭接长度同锚固长度为12d。抗扭要求搭接长度同锚固长度。

9、车丝人员先试验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度(可参考施工员手册)，现场作业人员上下用螺纹钳拧均匀，保证梁直螺纹连接左右露丝1个半。

10、次梁底筋锚入支座长度，腰筋为构造筋时为12d且过梁中、为抗扭筋时才为抗震锚固长度。

11、有抗震要求的框架梁，拉钩直挂且弯135度。梁拉钩两端都加工成135度不好放，可以先一端加工成90度，待绑扎完后再用扳手弯成135度。

12、非框架梁是非抗震，其箍筋无需弯成135度，平直段也无需10d。如果非框架梁设计是按非抗震考虑，其箍筋的弯钩可做成90度，平直段长度为5d。

13、梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋，按规范要求在接头位置设置横向箍筋，间距为min(5d,100)，实际是很难做到，如果按规范做，几乎变成全加密。梁纵筋最采用机械连接或焊接（非电渣压力焊），这样，就不需要对接头进行箍筋加密了。

14、按图纸、规范、图集施工，主次梁交接处主梁两侧附加箍筋避免遗漏。吊筋按主梁高度施工。

15、规范翻样、施工，接头位置设置在受力最小处（框架梁为上部纵筋为跨中三分之一区域），相邻接头按图纸说明与图集要求错开。

16、按图集翻样，框架梁支座负筋长度：一排加筋长度为支座宽加三分之一两侧较大净跨乘2加支座宽；二排加筋长度为四分之一两侧较大净跨乘2加支座宽。

四、板钢筋工程

（一）板钢筋工程质量通病总结：

1、板筋搭接长度偏长。

2、分布筋拉通布置。

3、板底筋伸入支座长度偏长。

4、马凳筋应具有足够的高度，保证楼板有效厚度。

5、板上部钢筋接头位置错误。

6、板接头百分率50%。未按25%施工。

（二）板钢筋工程质量通病原因分析：

1、现场施工不符合图集要求。

2、钢筋翻样不了解图集要求，料单错误。

3、下料错误，板底筋伸入支座长度偏长。

4、下料或施工错误。

5、下料错误。

6、下料错误。

（三）板钢筋工程质量通病防治措施：

1、板筋按图集要求搭接错开。

2、分布筋与板负筋搭接15cm。

3、板底筋伸入支座长度5d且过梁中即可，板上部纵筋伸入支座La，实际施工不管支座有多宽均按伸入支座对边弯折15d，当支座宽度不能满足锚固长度时才需要弯折15d，如果满足且支座很宽，板上部钢筋可以弯折，但弯折长度加在支座内平直段长度等于锚固长度即可，没有必要一定但到支座外侧，因视情况而定。楼层板底筋短方向钢筋在下，楼层板面筋短方向钢筋在上。

4、马凳筋应具有足够的高度，保证楼板有效厚度，等于或小于板筋直径一个规格。保护层按规范要求垫好，打混凝土有人守筋防止露筋。

5、板上部钢筋接头应在跨中。

6、板接头百分率按25%施工（符合图纸要求的情况下）。

安医一附院项目

钢筋工长，赵虎

2015年8月22日

2.质量问题总结 篇二

1 影响水利工程施工质量的主要因素

基于水利工程使用范围的多样性和建设过程中复杂性的特点, 造成施工过程中有关影响施工质量的因素是诸多的, 本文将从人、机、料、法、环五大因素进行分析其对施工质量的影响。

“人”主要指的是水利工程建设的组织者、指挥者和具体的工程操作人员。每一个参与工程建设的人员都有可能在施工过程中造成对工程质量的影响。保证工程质量的前提条件是要求参与施工人员要有较高的思想觉悟、业务技能和身体素质等;参与工程建设人员综合素质的高低直接关系着整个工程建设的质量。

“机”指的是在水利工程建设过程中所投入的机械设备, 机械设备的先进与否直接关系着施工质量的好与坏。因此, 在工程建设时一定要选技术先进、实用性较高的机械设备。

“料”指的是工程施工中所用到的建筑材料, 建筑材料是否达到工程建筑对材料选用的标准是对施工质量造成影响的关键性因素, 因此在水利工程建设时, 对于建筑材料一定要把好入场关, 杜绝有假冒伪劣建材和施工所用材料不符的材料, 如材料的型号、规格、强度等。

“法”指的是在水利工程建设时所选用的施工方案和施工工艺。在水利工程建设时, 施工方案和施工工艺的选用在保证施工质量方面起着决定性作用, 一旦施工方案和施工工艺不和水利工程建设不匹配, 将对工程建设的施工进度和施工质量造成严重的影响。所以在选用施工方案和施工工艺时一定要经过全面考虑后才能做出决策, 如施工技术、管理体制、经济状况等, 进而保证工程施工时技术上的可行性、管理的科学性和经济的合理性, 使工程质量大大提高。

“环”指的是水利工程施工时所处的地理环境, 基于水利工程建设的复杂性, 在工程施工过程中影响施工质量的因素是多方面的, 如天气、工程所处的地理位置等;所以在工程施工中要根据工程的特点和实际条件积极地采取有关控制施工质量的措施, 特别是对于施工现场的控制, 要严格按照施工技术要求和相关的规章制度进行施工。

2 工程施工中存在的质量问题

(1) 资金紧缺造成的施工质量问题。

针对目前的规模较小的水利工程建设来讲, 大多数是有当地的人民群众集资所建, 资金方面往往不够充足或者是后续资金不足, 因此在水利工程建设时会选用一些资金投入不是很大的落后的设备或者是勘探仪器进行工程建设, 致使在工程建设中对有关技术含量比较高的施工部分无法做到准确检测, 使得工程质量大打折扣。

(2) 代组、监理部体制不健全。

在工程建设中, 代组、监理部负责整个工程建设的质量问题, 代组、监理体制的健全与否关系着整个工程质量的优与劣。然而, 在目前的水利工程建设中代组、监理体部人员往往投入不足, 使得工程建设中出现的质量问题不能够及时发现并处理, 延续到下一施工阶段, 一方面使质量问题更加恶化;另一方面即使是采取措施去补救措施, 但需要投入更多额外资金。

(3) 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”现象。

水利工程建设有关制度规定:对于主体工程严禁有分包和转包行为。但是在目前的工程建设过程中经常出现一些没有建筑资质的承包商通过种种关系包揽工程, 经济利润是这些资质较差承包商的主要目的, 在监理人员配备上往往是不到位或者是没有, 可想而知施工质量的保证系数是高还是低。

3 水利工程施工质量控制措施

所谓的施工质量控制指的是对于施工中有关影响正常施工的因素给予有效合理的控制, 并认真地对影响施工正常进展的因素给予分析, 并找出切实有效的办法给予解决。换句话说, 质量控制就是指在工程施工过程中的作业和活动要通过不断地检查、考核, 发现有违反相关施工规范时要及时给予调整, 达到正常施工的目的。

(1) 组织措施。

健全项目监理机构, 在人员配备方面满足施工现场各个施工环节的监督需要;建立和健全质量控制体系, 加强内部组织管理, 对监理人员进行技术管理培训, 提高其业务水平和自身素质, 在工作过程中设置考核奖惩制度, 提高监理人员的工作积极性;明确监理机构各个部门人员的分工, 将其派遣到发包人和通知承包人;在水利工程建设施工前组织施工前会议、监理会议和编写会议记录下发到每一个监理人员;严格执行旁站监理工作, 尤其是在工程施工过程中的重点施工部位应实施全过程旁站监理工作;督促承包商建立和完善质量保证体系, 并监督其贯彻实施;对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等岗位, 需要对持证上岗人员的资格验证后方可上岗, 对于没有上岗资格证的人员一律不准进入施工现场。

(2) 技术措施。

严格实行技术文件审核、审批制度。根据施工合同的相关明细, 合同双方所提交的施工技术图纸和承包人所提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批后才能进行施工;监理人员应督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工, 执行国家的相关施工质量检验制度;对于工程中有关重大或者是关键部位施工, 承包单位应提交施工方案至监理部门, 经有关专业监理工程师审查认定后才能进行施工;各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查, 对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后才能进行施工, 同时监理工程师要审查主要建筑材料的质量、设备的质量及核定其性能, 参加工程验收工作, 参与工程质量事故的处理等。

4 结语

综上所述, 水利工程施工中质量管理与控制是一项比较系统的工程, 施工过程中有许多种中因素影响其施工质量, 如认为因素、环境因素、技术因素等等, 因此, 在水利工程施工过程中对于每一个施工环节都要严把质量关, 发现有影响工程质量的问题, 要及时地解决, 杜绝质量问题出现在工程建设中, 使水利工程建设事业在一个健康的环境中稳定发展。

参考文献

3.质量问题总结 篇三

关键词：水利工程；施工质量；质量控制

中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-63-2

0 引言

社会的快速发展不断推动着工程项目的进步，水利工程作为重要的基础工程建设项目，我国为此投入了大量的资金投入充分保证水利工程的建设发展。水利工程建设项目作为一项系统、复杂的工程建设项目，施工质量问题一直是阻碍水利工程有效建设的重要影响因素。因此在进行水利工程的施工过程中，要对工程建设项目中存在的问题进行分析，根据具体的问题采取正确的施工质量控制措施，实现水利工程建设项目的有效发展。

1 水利水电工程质量管理存在的主要问题

1.1 没有明确的质量管理目标

虽然当前大部分的水利工程建设项目都在施工过程中提出要建设优质工程的口号，但是并没有为这些口号制定明确的质量管理目标。在进行水利工程建设过程存在以下几个问题：首先是水利工程质量管理人员受繁重施工任务的影响，并未去积极落实质量管理责任，施工过程中的质量管理力度不够；其次就是施工项目部未能根据水利工程的实际情况制定质量管理目标，没有明确的目标就会给水利工程建设项目的顺利完成造成影响。

1.2 水利工程管理体制和管理机制存在缺陷

当前水利工程建设项目在开展项目工作过程中，由于不够重视质量管理，建设项目的管理体制和管理机制都不够健全，存在缺陷。没有指定一套完善的管理体制来进行施工现场的管理工作，对施工人员的施工操作不能指定对应的管理指导措施，影响了水利工程的有效进行。水利工程内部管理运行机制不够灵活，没有有效的约束和激励机制，影响工程项目的顺利开展。

1.3 施工过程管理控制不严

部分水利工程施工过程中，现场管理人员对整个施工过程的管理工作没有进行严格的控制，对施工工人在工程项目中的操作工艺没能进行严格的监督。虽然制定了与现场施工相关的施工工艺管理规范，但是并未能按照规范开展管理工作。

1.4 工程设施管理严重滞后

水利工程设施面广量大，工程管理任务十分繁重。在水利工程产权制度改革后，虽然取得了一定的成效，但由于部分干部群众水法制意识淡薄，河道、圩堤、青坎耕翻种植严重，工程管理范围不明确，违章占用时有发生，入河排污现象难杜绝，河道设障难清除。其主要原因是管理队伍不健全，管理报酬不到位，从而造成水利工程设施管理严重滞后。

1.5 没有足够的管理与维修养护经费，对工程项目产生不利影响

在完成水利工程项目的建设工作后，对后期的维修和养护管理工作没有走好，养护管理经费不足造成水利工程受到损坏，不能进行及时的维护和管理工作。没有充足的管理费用和养护费用，水利工程管理部门就很难安排足够的维修和养护管理人员去进行水利工程的维修养护工作，人员不足就会造成水利工程维修养护工作不当，给水利工程的项目质量造成很大的影响。因此，作为与水利工程有关的各个机构部门要加大对水利工程维修和养护管理的资金投入，实现水利工程的长效发展，造福社会。

2 完善小型水利工程管理的对策与建议

2.1 明确施工责任

在进行水利工程的项目施工过程中，要求管理人员明确各自的管理责任，施工人员明确各自的施工责任，将工程建设质量作为最重要的任务。在进行工程项目的施工过程中，各分项目的管理人员明确各自的施工责任，将工程项目的责任落实到具体的施工工程项目当中。要求每个施工人员根据自己的施工任务进行施工工作，保证自己负责的施工项目能够按照质量要求完成。对施工企业来讲，要将保证施工项目的质量和安全，促进工程项目的顺利进行。

2.2 加强规章制度建设，规范员工行为

在水利工程项目施工过程中，要制定完善的规章制度，以使施工人员的操作符合要求。完善的规章制度，有利于为水利工程施工安全生产管理工作指引方向，可为生产经营单位带来更多的安全生产效益，为水利施工生产活动的顺利开展提供重要的保障。在规章制度建设的过程中，要严格规范施工人员的生产行为，要实施全面的施工责任制，采用“安全第一”的生产方针，以保障水利施工安全生产管理工作的可实行性。

2.3 加强人才的开发与培养工作

社会发展十分迅速，当前阶段水利工程管理工作面对的情况越来越复杂，因此需要配备适应当前情况的专业人才进行水利工程的管理工作。施工单位要不断加强对人才的开发和培养工作，使人才能够随时适应迅速变化的大环境。在进行水利工程的管理工作时，人才对于水利工程管理工作的好坏产生直接的影响，因此要不断的完善水利专业人才培养机制，通过加强对专业人才的培养开发，不断地为水利工程输送高素质的人才。

2.4 增加资金投入量

要想有效地完成水利工程的建设工作，就需要加大对资金的投入。通过加大对资金的投入，充分保证水利工程建设项目管理工作的顺利开展。在实际的水利工程的施工建设管理中，通过配个专业财务管理人员进行财务核算工作，保证项目资金能够用到工程项目建设当中。

2.5 构建完善的水利工程施工质量控制体制

造成当前大部分水利工程施工质量存在问题的一个重要原因就是欠缺完善的质量控制体制。许多水利工程施工企业对构建施工质量控制体制意识不够，在开展实际的工作中不能针对出现的一些质量问题进行妥善处理。因此，构建完善的施工质量管理体系就显得非常重要，是摆在水利工程施工单位面前的一项重要工作。通过构建完善的施工质量体制，构建标准的施工规范流程，对施工工人进行严格管理，要求施工工人能够按照标准的施工工艺进行水利工程的施工工作，以标准的施工操作来完善水利工程建设项目。作为施工现场的管理人员要在现场施工的管理过程中，综合考虑多方面的管理因素，实现水利工程建设工作的顺利完成。

2.6 加强施工现场的技术质量管理控制工作

作为水利工程的现场施工管理人员，要严格按照管理规范控制施工现场的施工工艺，加强施工现场的技术质量管理控制工作。现场施工管理人员应该将施工现场的施工工人的各项操作技术进行规范，禁止施工工人不遵照标准的施工流程开展施工工作，一定要严格要求施工工人按照标准的操作工序进行，确保工程项目的施工流程合理并且规范。对于施工现场，要求施工技术人员站在技术角度来衡量施工项目的质量，是否满足质量等级要求，如果质量等级达不到，该返工的返工，必须保证施工质量。

3 结论

水利工程作为关乎民生的重要工程，在我国经济的整体发展中占据着重要的地位，百姓的生活以及农业的发展依托水利工程的便利，农业的发展保障我国生活所需，能进一步提升整个社会的经济效益并促进我国的未来发展。分析水利工程在质量控制方面存在的问题和解决方法，通过制定完善的规程来促进项目建设，提高施工技术设计理念，提高施工人员的实际施工水平，完善管理人员的管理水平，提高水利工程施工质量，从而使水利工程发挥最大的经济效益以及民生效益。

参 考 文 献

[1] 蒋仲明.水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].中国新技术新产品，2010，15：53.

[2] 戴胜雄.水利工程施工质量问题及质量控制探讨[J].科技尚品，2016，01：36.

4.质量问题总结 篇四

食品质量安全民生问题专项治理总结

为进一步开展食品质量安全民生问题专项治理工作，我所在县委、县政府、县卫生局的正确领导下和大力支持下，对全县餐饮业卫生水平，预防食物中毒和食源性疾病的发生，进行了全面的监督检查，保障广大群众饮食安全和身体健康，切实解决群众普遍关心的饮食安全问题，全面做好食品安全监管工作，增强全社会的食品安全意识，现将情况总结如下：

一、组织机构，落实责任制。

为了更好地完成本次专项工作治理活动，勉县卫生局卫生监督所成立了“专项治理”工作领导小组，领导班子成员实行分片督导负责制，深入到工作的第一线，协调解决重点、难点问题，同时将责任落实到个人，确保了上级指令的畅通、工作有序的开展、充分调动职工的主动性、积极性和创造性，确保本次专项治理工作的顺利完成。

二、专项整治活动情况。

在安全民生问题专项治理中，重点对学校和建筑工地食堂、酒店、超市、集贸市场、小吃街等重点领域食品安全，进行专项检查，落实食品安全监管责任，加强食品行业自律，1 切实保障人民群众食品消费安全，建立长效的监管机制，改善提高了我县饮食行业服务水平。

从9月开始，我所对各学校食堂安全进行了专项整治，检查中发现大部分学校领导对食品安全工作非常重视，各项卫生管理制度健全。食品从业人员均持有效健康证上岗。各学校食品原料均从定点机构采购，索证索票齐全。但是个别学校、存在食品从业人员个人卫生不良，上岗未穿戴整洁的工作服帽，库房防潮、防鼠设施不到位；部分学校对学生餐留样制度未完全落实。我所监督员针对上述问题及时提出整改意见和要求，各学校也及时规范了自己的食品安全工作，确保了在校师生的食品安全。

我所还对全县餐饮单位从基本卫生设施到食品原材料采购、储存、索证、台帐记录、废弃油质去向登记以及火锅店自制火锅底料、火锅连锁店所供给的火锅底料进行了全面检查，与此同时分别对城区、农家乐、农村集镇的餐饮服务单位持证情况及涉证违法行为进行了专项检查，为保证餐饮服务消费环节的食品安全，严把病从口入关，确保餐饮消毒工作能落到实处，对城区**家餐饮单位的餐具消毒效果进行了采样监测，共监测餐具***份，合格餐具**份，合格率达**，全年共出动执法人员**人次，出动执法车辆**台次。本年度未发生食物中毒事故。全县餐饮服务单位食品安全意识有所增强，餐饮单位对食品添加剂的使用、采购、贮存、有了正 确的认识，餐饮服务业已步入健康有序的发展。

三、加强沟通、积极宣传预防知识。

从工作开展以来，勉县卫生局卫生监督所，举办了从业人员知识培训，同时发放宣传材料、书籍、宣传画**余份促使他们从人民利益出发，从社会效益抓起，积极配合监督部门，改善经营环境，改变经营理念，按照标准自检、自查，耐心地接受监督部门的指导。对不服从管理的业户进行耐心指导、教育和帮助，使他们尽快完善自己，达到检查的要求。

通过这一阶段的工作，我们取得了一定的成绩，但工作还存在一定的差距，全县餐饮业经营单位、还得进一步规范，但我们相信在县委、县政府和县卫生局的领导下，在全体卫生监督人员的共同努力下，勉县卫生局卫生监督所一定会从保护人民健康的根本利益出发、努力奋斗。

5.质量质量工作总结 篇五

各位领导：

我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月，项目部质量管理工作的相关内容、存在问题已基本了解，现将我项目部的质量管理工作汇报如下：

首先介绍一下我们质量部所做的相关工作：

1、对进场材料进行现场验收：坚持“四不准”制度对进场材料进行验收，并报监理、业主单位进行验收工作。

2、明确质量管理的方法，加强技术管理，认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度，明确岗位职责，认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”，及时组织对各工序的报验工作，包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。

3、针对本工程施工特点，组织质量创优策划的编制工作。

4、及时对现场施工进行跟踪，对分包施工中存在的质量问题以多种形式（现场指导、质量整改通知单、罚款通知单）要求分包单位限时整改。

5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单，积极跟工程部沟通，做到彻底整改，并报监理、业主验收。

6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。（质量月报、质量活动、质量创优方案等）

7、按时参加项目每天的工程例会，将每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位（较为突出问题以质量整改通知单下发工程部），从而减少了类似事件的发生。

8、坚持参加每周五的监理例会工作，对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部，并对现场施工进行监督。

回顾两个月来的工作，虽然取得了一些成绩，但同时也存在许多的问题，现总结如下。

1、对交给分包的整改任务，分包队伍落实性不强，有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。

2、各种原因存在报验漏报问题。

3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。

4、分包单位部分管理人员专业技能比较差，不能很好地在施工过程中控制好施工质量。

5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差（如木工），有的甚至没有专业的工种（直螺纹专业工）。无疑对质量的控制提出了挑战。

针对我们质量上出现的些许问题，质量监督工作愈显任重而道远，随着各区主体、二次结构、装修工作来年的陆续展开，质量工作也将更加严峻，我们要继续加强工作（包括自己对规范图集的学习、内部人员工作的相互沟通），做好各类工序的质量预控工作，制定相应的质量管理制度和办法，争取在2012年工作更上一个新台阶。

公司项目部

质量总监

6.安全质量工作总结(不错的总结) 篇六

年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部 年的工作情况及 年的工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了《 分公司安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业

健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第

一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备

充足。

五、2011年安全质量工作中存在的不足。

1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续2011年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据 年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为 地铁 号线 标、号线 标 外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以

文化保安全的良好局面。要充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗的作用，通过开展“安全质量宣誓”、事故应急救援演练、安全质量知识竞赛、安全在我心中演讲等多项活动，彰显我分公司的安全文化特色，使我们的安全文化建设步入集团公司的前列。

5、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极配合好工会、团总支开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成“人人讲安全，处处反违章”的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。

七、对目前分公司安全质量管理工作的两点体会。

1、做好安全质量工作，领导是关键：分公司领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是分公司领导还是项目领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使分公司安全质量工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任：要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全“五个一”要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。

形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级安全质量管理责任制。

总结回顾一年来的工作深知在新的一年里自己肩上的担子很重，责任很大，我将继续发扬成绩，寻找差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好安全质量管理工作，服务于一线、服务于项目，配合好其他部门的工作，为全面完成分公司下达的 年各项指标而努力工作。

7.质量问题总结 篇七

1 影响水利工程施工质量的主要因素

由于水利工程产品建设的复杂性和多用途性, 影响其质量的因素也较多, 主要有:人员、材料、机械、方法和环境, 五大因素控制是保证工程质量的关键。

“人员”包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质, 包括人的政治思想水平、业务素质、身体素质等。高素质的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

“材料”材料的管理应从以下几个方面控制:严把材料采购关;合理使用, 减少损失;建立检验制度, 严把质量关;合理处理剩余材料。

“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时, 应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后, 而造成施工进度推迟, 质量达不到要求和追加投资等情况。因此, 在制定施工方案和施工工艺时, 必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析, 以确定施工方案在技术上可行, 经济上合理, 有利于提高工程质量。

“环境”环境因素对工程质量的影响, 具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件, 对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场, 应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是与工程所在地干群搞好关系, 遵守地方风俗。

2 工程施工中存在的质量问题

费用较紧中小型水利工程投资小, 而且一部分资金由地方筹资, 费用比较紧张, 致使施工设备试验设备陈旧, 且缺乏必要的有力的检测手段, 更多的依赖于经验与个人判断。

设代组监理部力量偏小一方面是限于费用, 另一方面是易于小看中小型水利工程在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱。中小型水利工程建设中的许多问题, 都要由设代组或监理部在现场独立做出决定, 更需要派驻专业齐全经验丰富的工程师到现场。

前期勘测设计的深度、精度不如大型工程由于地方财政通常难以垫付足够的前期勘测设计费, 待立项后有了资金又急于上马, 没有足够的时间和必要的经费进行前期勘测设计工作, 致使部分中小型水利工程的前期勘测设计深度精度不足, 常在施工过程中遇到一些始料未及的情况。例如;对地下水位估计不足, 或对地下断层围岩稳定条件缺乏正确判断, 都会使施工遭受挫折, 质量当然受到严重影响。

普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格控制的, 不允许分包, 更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多, 但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量控制措施难以穿透层层错综复杂的领导关系, 达到第一线工作面发挥作用。

3 水利工程施工质量控制措施

质量控制就是监控工程建设的具体成果, 以判定它们是否符合有关的质量标准, 并根据质量计划编制内容, 找出避免出现质量问题的方法, 出改进质量、组织验收和必要返工的方案。也就是说, 质量控制就是通过对工程实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、评价, 时发现是否偏离有关规范并进行相应的调整, 使其恢复正常, 到控制的目的。

在施工阶段推行以动态控制为主, 前预防为辅的管理办法, 要抓住事先指导, 中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话、以书面为根据, 重点部位、关键工序进行动态控制。

质量控制的目标主要有以下几方面:工程规模在计划的范围内;工程的投入小于产出, 具有明显的经济效益;工程实施期间, 无任何重大事故和经济损失;资源配置合理高效, 质量控制在工程管理中占有特别重要的地位, 确保工程的质量, 是工程责任人和成员的重要使命。

3.1 组织措施

组建项目监理机构, 配置满足监理工作需要的监理人员, 并在约定的时间内, 总监理工程师及其他监理人员派驻工地。

建立现代企业制度, 建立和健全质量控制体系, 加强内部管理, 对监理人员进行技术管理培训, 建立考核奖惩制度。

确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员权限。并报送发包人和通知承包人。

组织第一次工地会议、监理例会、监理专题会议和编写会议记录分发与会各方。

严格旁站监理工作, 特别是工程施工过程中重点部位应实施全程旁站监理工作。

督促承包商建立和完善质量保证体系, 并监督其贯彻实施。

对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可, 对不称职或违章人员, 可以要求承包人暂停或禁止其在本工地工作。

3.2 技术措施

健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定, 由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。

督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工, 执行国家和山西省有关施工质量检验制度。

对重大或关键部位施工, 承包单位应提交施工方案, 经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。

各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。

审查主要材料、设备的质量和核定其性能, 参加工程验收工作, 参与工程质量事故的处理。

3.3 经济措施和合同措施

严格质量检验和验收, 严格按照双方的合同实行严格、公平、公正的奖惩措施。对经验收不合格的工场部位拒付工程款。

4 结束语

国家水利工程的质量问题是关系到国计民生的重大问题, 但就目前而言我国的水利工程的质量实在是差强人意。影响水利工程施工质量问题的因素是多方面的, 本文主要从人员、材料、机械、方法和环境加以论述。要保证施工的质量仅仅从几个方面着手是不够的, 应当从全局出发, 统筹规划, 将责任明确到每以为参与者的身上, 加大质量管理力度, 严格按有关规范施工, 才能避免产生质量问题。

参考文献

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[2]茹敏社, 陈宇松.水利工程施工质量控制措施及方法[J].科技情报开发与经济.2007.11第17卷第36期

[3]刘亨忠.小型水利工程施工质量控制[J].农田水利.2007.第9期

[4]吕知红.中小型水利工程施工质量控制[J].新疆水利.2007.第5期

8.公路质量监理问题分析 篇八

摘要：随着我国高速公路建设的迅速发展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和监理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用。

关键词：公路质量管理

1 质量管理的层次

1.1 工程承包商的自检，这是最基本的一层，在施工过程中，自检不合格或未进行自检的各项工程，监理工程师不予进行检查和验收。

1.2 质量监理工程师的质量检测和工序验收，这是控制公路工程质量的关键，是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程。

1.3 政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。

2 工程进度的监控

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这些监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期，有些施工单位往往有这样的错误认识，主为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益，其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，看问题要全面，不能片面，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划，在工程监理具体的实施过程中，要想有效地进行进度控制还要注意以下四个方面：

2.1 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。如何处理好进度与质量的关系是施工和监理工作的共同难点，施工单位编制的工程进度计划，须报监理审核，审核时根据工程具体情况及循噗确定其是否可行，对影响工程进度的因素是否考虑全面，工艺流程以及工序安排是否衔接顺利，人员机械设备等安排是否合理，进度计划除彩传统横道图控制方式外还采用先进的网络计划，除要求在施工中制定月计划进度外，还增加旬、周进度计划，以便更及时主动掌握工程动态，按制定的进度计划衽明确分工，层层落实，责任到人，为了保证计划的连续性，针对具体出现的情况及时进行计划调整，分析问题、查找原因，提出补救措施，采用计划控制和协调的方法进行控制。

2.2 采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利和有利的影响因素作了科学系统和分析归纳，这样使用它就可以随时检查工程进度情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

2.3 建立管理制度，编制总体施工计划，根据合同要求，梨温高速公路采用的是“先进场，后签合同”的管理办法，待承包人的人员、机械、设备、驻地建设完成，检查符合合同要求后，签订合同书，进度逐月考核，建立监理月报，施工月报，对完不成进度的采取相应处罚，并警告限期整改。

监理月报考核，月报真实反映工地的进度、质量情况，项目办通过月报能及时了解工程动态，予以宏观调控，监理月报考核中须对承包商人月劳动力、设备、完成工程量进行考核，对本月工程进度的快慢认真分析，找出原因，及时下达指令和召开工地会议，予以调整。

2.4 业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

3 对工程质量监理的展望

随着我国高速公路建设的迅速发展，工程质量将会逐步走上正规化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和监理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平，本人有几点体会和建议：

3.1 转变经营观念，随首工程质量目标的提高和施工管理环境改变，尤其是市场经济的激烈竞争，落后的经营管理模式已不能适应现有建设市场要求，需改革并学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造好的竞争环境，以适应新形势下公路建设的需要，否则，在市场经济的竞争中难以立足。

3.2 树立工程质量“精”的观念 在提高质量意识的同时，要树立工程质量“质”的观念，通过“质”的制约，完善质量否决制度，这是做强企业市场竞争力的必要之路，公路工程的“质”就是工程规范和质量标准，监理人员只有以合同文件、规范及规程、有关法律法规为依据，做到“公平、公正”，才能实现有效的控制，既要维护业主利益，同时也要维护施工单位利益，以数据说话，严格监理与工程进度并不矛盾，严格监理不但不影响工期，相反，还能加快工期，原因是让施工单位在开工之前养成良好的工作作风的习惯，避免了质量上的缺陷修复和返工影响，从而节省了工期。

3.3 建立健全业务素质较强的监理队伍 工程质量管理的重要一环是工程质量监理，而质量监理要通人来实现的，要严把监理人员的准入关，德、能、勤、责任心全面考核，作为监理人员必须要有丰富的业务知识和工作经验，并有良好的职职业业道德，工作中能严格把关，又能及时解决，项目办要重点考核监理人员资质，人员到位情况，定期不定期考核、检查，通过对工程建设项目的监督管理，确保建设项目总目标的最合理的实现，从这个意义上讲，监理工作是建设性的，对工程不局限于认可或考证的范畴，而积极采取预防措施，即事前监理，尽量使工程不出现或出现质量问题，以达到防患于未然，这是监理人员的工作宗旨，也是监理工作的精髓所在。

4 小结

热情服务是搞好监理主要环节，热情服务，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只要主动监理，才能及时发现现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。

4.1 选择具有相应资质、资信等级的施工单位，参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，因为先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

4.2 监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

4.3 以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。