运行部经济考核办法

运行部经济考核办法（共11篇）

1.运行部经济考核办法 篇一

生产运行部冬季安全生产奖金考核办法

部署各车间、保运队：

为保证我部各装置冬季安全生产措施的落实，保证冬季安全生产，根据厂相关部门要求特制定冬季安全生产奖金考核办法。如下：

1、各装置严格执行工艺纪律，发生一次违反主要工艺纪律的行为，考核主班

车间20－50元。

2、严格执行劳动纪律，发生一次脱岗、睡岗、乱岗、窜岗和迟到现象，考核

主班车间50－100元。

3、发生一次人为因素造成的生产、安全质量事故，视情节及后果，考核主班

车间500－2000元。

4、发生冻结、冻坏设备和管线现象，视情节及后果，考核主班车间200－1000

元。

5、发现能整改但未能及时整改的漏点或其它问题，考核主班车间50－100元。

6、发生由于不服从正确地生产组织、指挥影响到产品质量、安全生产和平稳

操作的，视情节考核主班车间100－500元。

7、发生打架或违反综合治理者，本月不得奖。

8、凡发生重大安全责任事故隐患和事故，主班车间本月不得奖。

9、事假两天、病假三天，其它有薪假超过5天，当月不得奖。

10、考核期内受处分、旷工、停工处理不得奖。

一、二车间及保障部根据要求，制定各装置岗位具体详细的冬季安全奖考核办法，上报运行部。

生产运行部

2003年11月30日

2.运行部经济考核办法 篇二

第二条考核工作坚持客观公正、科学管理、突出重点、统筹兼顾、因地制宜的原则。

第三条考核对象为各省、自治区、直辖市人民政府。每年7月1日至次年6月30日为一个考核年度。考核工作由国家质量监督检验检疫总局牵头, 会同全国质量工作部际联席会议 (以下简称联席会议) 各成员单位及有关领域专家组成考核工作组负责组织实施。

第四条考核主要从产品质量、工程质量、服务质量等领域的质量安全和质量发展两个方面进行, 包括质量目标完成情况和质量措施落实情况。具体考核要点见附件, 相关考核指标及分值可根据年度质量工作进展适当调整。

第五条考核评定采用评分法, 满分为100分。考核结果分4个等级, 分别为:A级 (90分及以上) 、B级 (80-89分) 、C级 (60-79分) 、D级 (59分及以下) 。发生区域性、系统性产品质量安全事件的, 考核结果一律为D级。

第六条考核采取以下步骤:

(一) 目标备案。每年6月30日前, 各省 (区、市) 人民政府按照《通知》要求, 确定下年度质量目标, 经国家质量监督检验检疫总局征求联席会议各成员单位意见后予以备案。

(二) 自我评价。各省 (区、市) 人民政府按照本办法, 结合本地区质量工作的目标、任务和特点, 于每年7月15日前将上年度本地区质量目标完成情况和质量措施落实情况自评报告报国家质量监督检验检疫总局。

(三) 实地核查。考核工作组通过现场核查和重点抽查等方式, 对各省 (区、市) 人民政府质量目标完成情况和质量措施落实情况进行考核评价和监督核查。

(四) 综合考核。考核工作组根据各省 (区、市) 自评情况、实地核查情况及相关数据对各省 (区、市) 人民政府质量工作进行全面考核, 评定考核等级, 形成综合考核评价报告。

(五) 报批与通报。国家质量监督检验检疫总局会同有关方面对考核结果进行初步认定, 并于9月底前报国务院。考核结果经国务院审定后, 由国家质量监督检验检疫总局通报各省 (区、市) 人民政府和有关部门, 并向社会公告。

第七条对考核结果为A级的, 由国家质量监督检验检疫总局予以通报表扬, 有关部门在相关项目安排上优先予以考虑。对考核结果为D级的省 (区、市) 人民政府, 有关领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等, 国家收紧或暂停对该地区各项质量奖励和政策支持的核准和审批。

考核结果为D级的, 应在考核结果公告后一个月内向国务院作出书面报告, 提出限期整改工作措施, 并抄送国家质量监督检验检疫总局。整改不到位的, 按职责分工由联席会议相关成员单位组织实施约谈, 必要时由监察部门依据有关规定追究该地区有关责任人员的责任。

第八条考核结果经国务院审定后, 交由干部主管部门和纪检监察机关, 作为对省 (区、市) 人民政府领导班子和领导干部进行综合考核评价和实行问责的重要依据。

第九条对在质量工作绩效考核中瞒报、谎报情况的, 予以通报批评;对直接责任人员依法追究责任。

第十条各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合当地实际, 对本行政区域内质量工作进行考核。

3.考核办法决定“注册”效果 篇三

应该说，教师的工作主要有两块，一块是教育，一块是教学。

对于教师教育水平这一方面的考核，一直以来都是一个难点。因为教师的工作是面向“人”的工作，教育的效果到底如何，是很难进行量化的。即便以往的考核中，也很难制定具体的细化标准，都是凭着印象赋分的。只要不是出太大差错，大多教师的考核得分都是近似的。因此，如果真的要对教师资格进行考核，重头戏不可避免是通过教学成绩或是考试来决定。这就颇令人担心了。

对于教学的考核一般来说无外乎教科研成绩与教学成绩这两个方面。考核教科研成绩，都是以证书来说话的，或是论文，或是课题之类。过度关注这些方面，可能会导致教师重“研”轻“教”，反而将教学最需要关注的阵地忽略了。而考核教师的教学成绩，则弊端更为明显，极容易导致应试教育的回归，使目前好不容易得来的素质教育成果毁于一旦。不是吗？当教学成绩关系到自己的从教资格，又有谁敢于掉以轻心，拿自己的饭碗开玩笑呢？

如果用考试来代替教学考核，则显得非常可笑。作为教师我们都知道，要想教学达到一定的水平，除了要具备一定的教学理论水平、掌握一定的知识以外，还要具备把理论能不能正确有效地运用在实践中，还得有教师的体态语、亲和度等非智力因素的参与。一个考试考得好的教师，并不一定真的可以教好书。那么，以考试来代替考核，对于教育的发展又有什么意义呢？

4.运行部经济考核办法 篇四

为加强对运行维护工作的质量管理，确保对运行维护全过程的严格控制和监督，促进运行维护工作的制度化、规范化和科学化，达到设施持续、稳定、达标、安全运行的目的，特制定本办法。

一、考核对象与原则

考核对象为各分公司与片区下属各项目部的日常运维工作。考核工作坚持“完善机制、控制成本、提高效能、注重实效”的原则。

二、考核内容与标准

考核办法根据制度执行、工作绩效、成本控制、业主评价、其他加扣分项等情况进行综合评比。

（一）制度执行（10分）

1、制度、计划完善。各运维项目部按要求应将相关制度公开上墙，包括（不限于）《运维工作质量管理制度》、《运维中心主任工作职责》、《例会制度》、《考勤制度》、《运维值班制度》、《区域主管工作职责》、《巡检员工作职责》、《资料员工作职责》、《化验员工作职责》、《化验室安全守则》、《化学试剂管理规定》、《化验室数据记录管理规定》、《人员配置及组织架构》与《运维中心卫生轮值制度》等。有与月度工作计划，即年初必须制订全年工作计划及按月（或按季度，但必须分解到月度的）工作计划，月度计划应根据实际运维进程适时进行调整与补充。必须建立周例会制度，即每周有一个相对确定的时间召开项目部工作会议，对上周的工作执行情况进行小结，对本周工作进行具体安排，并设有专门记录本与记录

人进行会议记录。项目部及管理人员必须做到职责明确、责任到人，每个职责与每项工作都做到明确到人。

2、穿着配载标准化。运维项目部工作人员在现场巡检、维修时必须穿着本公司工作服。

3、运维记录齐全。按要求相关运行记录齐全，包括（不限于）《运维巡查问题汇总表》、《移交接收表》、《接收复查表》、《水质检测表》、《日常巡查台账》、《维修记录表》、《投诉记录表》、《工程设施情况表》、《车辆使用情况表》、《农村生活治理村基本情况表》、《会议记录》等。档案管理制度执行好，按照《运维工作档案管理制度》要求，及时、准确地进行整理、分类、归档、上报。

4、工作联系制度执行好。按《运维管理日常工作联系制度》要求，及时准确地向运管部申报情况。

5、开展岗位与业务培训。对新员工及时开展到岗培训，如果公司无统一安排，则各分公司或项目部自行在新员工报到一周内进行入职岗位培训，内容包括公司企业文化、岗位职责、考勤制度、财务报销制度等。运管部将每年按不同业务要求分别组织一次或以上的员工技能培训，各项目部必须委派相关业务技术人员参加。

6、巡查机制、值班制度完善。按照《巡检员工作职责》、《巡检工作制度》与《运维值班制度》等，开展巡查工作，发现问题及时处理，并有应急措施。按要求定期开展隐患排查，检查记录要求完整有效，并建立24小时制的通讯值班制度。

（二）工作绩效（30分）

1、确保稳定运行。保养维护到位，设备运行良好，运行无事故、无投诉。

2、无环保事故。按环保要求从事作业活动或处理废弃物，作业场所保持整洁，无投诉事件发生。3、6S管理标准执行到位。即运维场所实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六方面的管理，并管理到位。

4、设备管理做到“四懂”，“三会”，设备运行保持完好。“四懂”是指设备操作人员对自己操作的设备要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；“三会”是指设备操作人员必须达到本级别会操作、会保养、会排除故障的要求。

5、节能控本措施好效果明显。有物料、易耗品、办公用品等消耗品的使用控制计划、领用制度及统计汇总情况。

6、按规定进行巡回检查。巡回检查要做到定点、定时、定内容、定路线；并要按听、摸、看、闻、查的程序要求对运维设施与设备进行检查。

7、资料归档等齐全规范。按照《运维工作档案管理制度》的要求做好相关资料的归档工作；备品备件帐物清楚，记录真实有效。

8、终端、水质检测符合要求。终端运行设施按要求做到责任到人，管理到位，有破损及时修复，无未关门、未上锁的情况发生，卫生整洁；水质检测报告保存完好，并按要求及时存档，水质检测合格率全部达到或超过接收时的标准。

9、管网、井盖等设施完好。管网发生渗流、破损等现象得到及时维修；井及井盖及时清理打扫，保持日常清洁。

10、全面掌握运维动态情况好。及时、全面、准确地掌握运维区域内的设施设备的运行动态变化，适时制订与执行维修更换计划。

(三)成本控制（30分）

1、资金回笼及时。运维项目部按合同要求及时回笼资金不超期。

2、预算完成好。按预算执行到位，上下浮动在5%以内。

3、财务制度执行好。严格按流程执行日常费用审批制度，出纳财务报表准确无误，月度预算执行好，上下浮动在5%以内。

（四）业主评价（30分）

业主对运维项目部运维工作与目标的考核评分必须在规定的合格分以上。

（五）其他（加扣分各5分）

1、技术创新与业务拓展成效显著。对在运行维护管理体制机制方面有创新并实际应用效果明显（包括降低运行成本在10%以上、人员配备不足但各项工作完成好等）、业务拓展工作成效显著的（以项目部为单位，销售额超过1000万元）给予酌情另行加分。

2、管理不善引发较大事故。因管理不善、违规操作、处理不及时而造成投诉现象、安全等事故的将按事态严重与影响程度对其酌情另行扣分。

三、考核程序与时间

考核为自然年的1月1日至12月31日。

每月进行数据统计汇总并分析与上报；年中7月和次年1月进行考评，进行汇总分析评定。

四、相关材料

（一）各运维项目部的报告及月份小结。

（二）运行数据整理汇总报告。

（三）日常工作台账。

（四）自查巡检表、情况评分表及扣分说明。

五、考核等次

（一）考核等次分优秀、良好、合格、不合格。

（二）评优前置条件（有下列情况之一发生直接取消评优资格）：

1、发生业主对运维项目部提出更换团队事件。

2、发生死亡等重大安全事故。

3、业主及群体投诉二次以上事件。

（三）分值在90分（含下不含上，以下同）以上的为优秀，分值在80-90分的为良好；分值在70-80分的为合格；分值在70分以下的为不合格。

（四）考核结果将进行排名公布，同时，考核结果作为运维工作奖金（按人均奖金为基数）的分配依据。

六、奖励系数

奖励分配系数将按考核不同级别进行确定，即优秀分配系数为1.0；良好分配系数为0.7；合格分配系数为0.5；不合格分配系数为0。

七、其他

1、对各分公司（片区）及负责人的考评将按照所属各项目部总得分的平均值名次作为主要依据。

2、本办法由运管部负责解释。

5.运行部经济考核办法 篇五

第一章 总 则

第一条 为进一步加强企业内部管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量／环境／职业健康安全管理体系持续有效运行，结合我公司管理实际，制定本办法。第二条 本办法适用于我公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。第二章 管理职责

第三条 管理体系运行的日常检查与内部审核由总工办归口管理，落实本办法的奖惩事宜。第四条 各单位严格按照体系文件规定和本办法要求组织实施。第三章 内部审核

第五条 管理体系审核方案由总工办负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。

第六条 管理体系内部审核由管理者代表领导，总工办根据审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。

第七条 内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。第八条 对内部审核发现的问题，由总工办依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，总工办组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。

第九条 管理体系内部审核资料的保存执行《内审控制程序》有关规定。第四章 运行控制 第十条 各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。

第十一条 各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应指定/设置体系管理员，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。

第十二条 各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。

第十三条 各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法和应急救援知识，了解管理方针的含义和目标的内容。

第十四条 在管理体系运行中关注各类文件(含法律法规)的适应性、充分性，收集相关信息，为完善体系文件提供依据；妥善保存管理体系运行的各种记录，作为管理体系符合性、有效性和持续改进的证据。

第十五条 各单位树立遵守法规意识及严格执行管理体系文件要求的意识，在运行过程中不断提高全员素质，带领本单位全体员工不断提高管理体系业绩，持续满足管理体系运行要求。

第五章 监督检查

第十六条 各单位根据管理体系职能分配，认真组织实施，积极开展自检自查活动，不断提高本单位的体系运行质量。

第十七条 总工办不定期组织对管理体系运行质量及运行绩效的综合检查。

第十八条 各单位对体系运行情况进行动态检查，对检查发现的问题及时采取纠正或预防措施，并进行跟踪检查整改情况，保持相应的记录。第六章 不符合项的判定

第十九条 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为严重不符合项： 1.严重违反法律、法规及相关要求； 2.造成系统性或区域性严重失控； 3.可能造成严重的后果； 4.重复出现同类事故、事件或不符合项。

第二十条 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为一般不符合项： 1.文件要求遵守不严格，或偶尔不遵守； 2.偶尔的人为失误； 3.不会造成严重影响； 4.粗心或笔误；

5.理解不当而发生的情况； 6.不按时传递有关的信息或资料； 7.不按时参加有关的会议、学习等活动； 8.记录与实际不符等。第七章 内部审核员的管理

第二十一条 我公司内部审核员的聘任由总工办提出，经管理者代表审核后报最高管理者批准。

第二十二条 内部审核员应具备的条件：

1.经培训取得质量/环境/计量/职业健康安全管理体系内部审核员资格证书； 2.能够正确执行管理体系内部审核的有关规定： 3.具有一定的专业知识和业务管理能力； 4.中专及以上学历或中级以上职称； 5.坚持原则，实事求是，作风正派； 6.具有较强的组织管理和综合评价能力。第二十三条 内部审核员应履行的职责： 1.指导和帮助相关单位的体系运行管理工作； 2.按照内部审核计划安排，按时参加内审工作； 3.遵守审核有关的要求；

4.有效策划并完成所承担的审核任务； 5.尊重客观事实，态度公平、公正； 6.如实填写审核记录； 7.按要求报告审核结果；

8.验证相关纠正措施或预防措施的有效性； 9.配合和支持审核组长的工作； 10.妥善保存与审核有关的文件。

第二十四条 审核员所在单位应支持内审员的工作，保证审核员按时参加审核。第八章 考 核

第二十五条 内审/检查每发现一个不符合，视情节对责任单位罚款50-100元；对发现的不符合、不纠正或纠正效果达不到规定要求，每项/次罚款100元。

第二十六条 外审发现的一般不符合项，每个对责任单位罚款200元；每出现一个严重不符合，对责任单位罚款500元，并对责任单位主管领导罚款100-200元。

第二十七条 对外部审核发现的严重不符合项逾期不整改或整改不彻底的对责任单位罚款200元，并对其单位主要领导罚款100元；对一般不符合项逾期不整改或整改不彻底的责任单位罚款100元，单位主要领导罚款50元。

6.运行部经济考核办法 篇六

阅读次数：531 建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法(试 行)为保证农村电网安全、可靠运行，全面提升线路、设备健康运行水平，切实做好农村配电线路运行维护和检修工作，努力遏制10KV线路速动、过流跳闸频繁，低压线路停电随意性大、无计划等不良现象，规范农网设备运行管理行为，不断提升公司农电系统优质服务工作质量和水平。根据市公司〈关于印发“盐城供电公司农电系统优质服务常态运行考核实施细则（试行）”的通知〉、〈盐城供电公司配（农）电事故考核处理办法〉和公司领导要求，制定《建湖县供电公司农网配电线路运行维护管理考核办法》。1.本考核办法适用范围

本考核办法适用于农村供电所责任区域内10KV及以下配电线路设备的运行巡视、维护检修、停电施工作业计划的制定、审批、执行及完成情况的考核管理，农网配电事故率考核周期为两个月，年终纳入综合业绩考核。本考核办法解释权属建湖县供电公司农电管理所。2 农网配电线路运行维护管理考核项目及细则 2．1 配电线路设备的运行巡视及检修

2.1.1 配电线路设备巡视是为了经常掌握线路设备运行状况，及时发现线路设备缺陷，并为线路健康运行、维护提供完整的技术数据和资料。

2.1.2 巡视工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建湖县供电公司《10KV及以下农村配电线路及设备现场运行检修规程》等有关规定，必须全面做好配电线路设备的巡视维护检修工作，积极采用先进技术和做法，不断总结、提高、积累经验，保证线路、设备可靠运行；

2.1.3 各供电所必须建立健全配电线路设备巡视维护岗位责任制，完善线路定期巡视制度，落实专人定岗定期（每月一次）进行巡视检查，经常分析运行中出现的速动、过流跳闸及其他异常情况，及时采取预防障碍发生的措施和办法；

2.1.3 各供电所、设备主人除每月对10KV及以下配电线路设备巡视一次外，应根据季节变换用电负荷变化特点及法定假日、重大社会活动等特殊情况，组织线路特巡，定期组织农电职工对责任区域内的配电线路缺陷、隐患进行闭环整改。

2.1.4 各供电所应根据配电线路巡视情况对运行缺陷按季进行分类汇总，根据缺陷性质（一类缺陷除外），制定停电检修月度计划和“两措计划”，定期上报农电管理所审批。

2.1.5 农电管理所负责对各供电所上报的缺陷整改计划及“两措计划”的审核，根据缺陷类型和性质，合理编制缺陷整改材料预算，及时下达配电线路停电检修作业计划。2.2 停电计划的制定、申请、审批及执行

2.2.1 各供电所必须根据配电线路缺陷情况，合理制定月度停电检修工作计划，压缩停电时间，缩小停电范围。同时按公司规定，定期上报月度停电检修计划，由农电管理所统一上报公司相关部门审批（低压停电作业由农电管理所审批）； 2.2.2 根据公司领导和相关部门审核批准的月度停电检修计划，各供电所必须提前一周上报停电检修计划和停电申请，经批准后提前七天向社会公告并通知重要客户，及时筹措整改材料，制定现场“施工三措”，组织施工。检修计划一经批准，无特殊原因不得随意更改或取消，保证停电计划执行率达100%。2.2.3 无特殊原因不得进行临时停电，对发生的一类缺陷、障碍、配合停电、不可抗力或外力破坏导致的线路设备事故及其他重要原因造成的临时停电另行考虑，但临检率必须严格控制在8%及以下。

2.2.4 配电线路检修施工单位应在计划工作前10分钟赶到工作现场，不得拖延工作时间，保证停电工作“零时差”，努力兑现“十项”服务承诺标准。

2.2.5 经营业扩工程应结合线路检修项目制定停电施工计划，按配电线路停电检修申请流程办理，无特殊原因按“2.2.3”条标准考核。3 考核标准

3.1 配电线路设备巡视维护责任考核

3.1.1 配电线路设备巡视、检修应有详细的巡视检修记录，详细记载线路隐患发现日期、处理日期及遗留问题等相关内容，切实做好配电线路运行维护工作。农电管理所组织安全工作例行检查时一并纳入安全考核范围，无记录或记录内容不完整的扣责任单位月度考核工资的2%；未正常开展线路巡视或巡视不全面，查实一次扣责任单位月度考核工资的2%；每增加一次加扣责任单位月度考核工资的1%。

3.1.2 除计划停电检修外，10KV配电线路出现速动、过流跳闸重合不成且超出指标的（不可抗力、外力破坏、变电设备事故、跳闸重合成功因素除外）。每超一次扣责任单位月度考核工资的2%；超出两次及以上每发生一次加扣责任单位月度考核工资的1%。

3.1.3 配电线路通道区域内障碍物（树木、杂物或违章建筑等），在一次性赔偿后达到永久性清除的目的。对应清理障碍点赔偿到位并签订相关协议，达到防护区清障要求的情况下，由于失职造成障碍物再生而影响电力线路设备安全运行的，除追究相关人员责任外，责任单位应自费清除，造成后果的扣除责任单位月度考核工资的2%。因防护区外树木修剪不及时造成线路停电的，按“3.1.2”条进行考核；导致电力线路设备受损严重或因停电造成较大社会影响的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2~4%；后果严重的视其情节加重处罚。

3.1.4 因巡视或消缺不到位发生事故导致用电客户停电，经查实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。

3.1.5 巡视不到位，巡视周期内未能发现上级设置的巡视督查牌，扣责任单位月度考核工资的2%。3.2 停电计划的申请、执行及临时停电考核

3.2.1 供电所未按规章制度规定且擅自停电，发生一次并经查实扣责任单位月度考核工资的4%。3.2.2 无特殊原因超临检率指标的临时停电，每次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%；对于人为原因尤其是施工和检修质量等引起的临时停电，经核实后，每发生一次扣责任单位月度考核工资的2%。

3.2.3 由于同一原因导致同一条10KV线路一个月内重复停电或无特殊原因导致同一条10KV线路三个月内重复停电的，扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。（突发性事件引起的应急停电不予考核）

3.2.4 操作人员未及时按照调度命令进行停送电操作延误10分钟以上的每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%。

3.2.5 10KV线路设备部分停电工作延期半小时以上，低压400V线路设备停电工作延期一小时以上的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5~1%；根据线路分段结构和施工地点可以缩小停电区域而扩大范围的，每发生一次扣责任单位月度考核工资的1%。

3.2.6 施工单位未在计划工作时间前10分钟赶到工作现场，发生一次扣责任单位月度考核工资的0.5%。3.2.7 施工单位未正确核相导致相位错误且造成重复停电调相或经济损失的，扣责任单位月度考核工资的1%。

3.2.8 因农电事故率超标或造成重大影响的停电事故，扣农电管理所主要领导1000元。

3.2.9 一条线路由于同一原因，在16小时内发生多次跳闸停运或重合不成查无原因的，认定为一次事故并予以统计考核，并扣发责任单位月度考核工资的5%。

注：配电线路设备包括10KV配电线路设备、低压配电线路设备 附：农村供电所10KV线路年允许事故次数表

二○○五年九月一日

农村供电所10KV线路年允许事故次数表

7.四川共建共享考核办法细则出台 篇七

据悉, 该考核办法明确了全省电信基础设施共建共享工作实行企业负责制和“一把手”负责制, 并将各级电信运营企业分管领导作为直接责任人, 相关人员为具体责任人。

考核以“坚持公平、公正、公开、合理, 注重实绩, 有利于推进电信基础设施共建共享”为原则。考核的范围为省级电信运营企业及所属各市、州分公司。考核内容分基础工作、行为规范、实施效果三个部分, 并明确了考核标准, 建立了专项考核评分体系, 按照考核标准的各个项目分值和违规记录情况, 采用百分制扣减方式进行评价, 分为优秀、合格、不合格三个等次, 考核结果作为今后企业及干部任用考核、评优的依据, 并向社会公开。

8.运行部经济考核办法 篇八

关键词：先进；教工小家；工会工作；考核办法

时代在发展、万事在创新，工会工作也要发展、创新，要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”。 高校基层分工会承载着维护教职工利益，调动教职工积极性，让教职工真正成为学校的主人。“教工小家”是高校工会组织密切联系教职工群众的前沿阵地，以职工满意与否、工会作用发挥得充分与否为标尺，努力开创基层工会工作新局面，团结广大教职工同心同德做好学校各项工作。因此，“先进教工小家”建设在新时期有其特别重要的意义。

一、“先进教工小家”基本要求

一是围绕学校中心工作，以育人为宗旨，团结全体教职工，努力完成教学、科研、管理、校办产业和生活服务等各项任务，为实现学校发展目标发挥积极作用。二是坚持以教职工为本，主动依法科学维权。紧紧围绕教职工最关心最直接最现实的利益问题，更好地表达和反映教工群众的意见和呼声，善于维护教职工的权益，主动为教职工办实事、排忧解难，引导教职工依法理性表达利益诉求，充分发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。三是把民主管理作为工作重点，积极参与本部门改革，健全、完善二级民主管理体系，建立二级教代会制度，努力实现民主管理工作的制度化、规范化、网络化，推进校务公开工作。四是动员和组织教职工学习政治、文化、科学技术和管理等知识，提高思想政治素质和科学文化素质，坚持教书育人、管理育人、服务育人，积极开展各类教职工文化体育活动，以人为本、建立和谐的校园环境和社会气氛。五是坚持党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，建立健全各项制度，积极稳妥地推进基层工会的建设和改革。六是加强基层工会干部队伍建设。要在同级党组织和上级工会的领导下，充分发扬民主，建设一支密切联系群众、全心全意为教职工服务的基层工会干部队伍；形成一支适应基层工会工作需要、热心为教职工服务的工会积极分子队伍。

二、“先进教工小家” 主要任务

1.教育引导。培育和践行社会主义核心价值观，提高教职工的道德素养，激发教职工奋发向上、崇德向善的正能量。加强教职工文化建设，广泛开展教职工文化体育活动，丰富教职工精神文化生活。加强普法宣传教育，提高教职工法律意识。

2.科学发展。引导教职工拥护支持改革、参与推动改革，夯实全面深化改革的群众基础。以“三育人” 为主要载体，积极开展合理化建议和教学、科研、服务的技术创新活动，激励职工立足岗位、建功立业。

3.履行维权。认真履行维护教职工合法权益的基本职责，坚持以职工为本，主动依法科学维权。协商解决涉及教职工切身利益的重大问题，依法妥善处理劳动争议纠纷，构建和谐劳动关系，协助和督促行政落实国家各项涉及教职工权益的法律法规。

4.服务职工。坚持全心全意为职工服务的宗旨，以服务增强工会组织的吸引力和凝聚力，以服务增强职工群众对工会组织的归属感和认同感。深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动长效机制，积极为职工办实事、做好事、解难事。关心教职工疾苦，倾听教职工呼声，积极反映教职工的意愿和要求；热心服务教职工，努力为教职工做好事、办实事、解难事。

5.自身建设。要坚持从工会组织的性质和特点出发，坚持民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，落实“三严三实”要求，努力建设“六有”工会。按照教职工意愿开展活动，提升工会工作水平。

三、“先进教工小家”考核主要指标及评比细则

参考文献：

[1]陈晖.新时期高校工会“教工小家”建设面临的问题与思考[J].职业圈，2007（6）.

9.运行部经济考核办法 篇九

现代安全生产管理体系

广州蓄能水电厂

广州蓄能水电厂（以下简称“广蓄电厂”）成立于1991年，总装机容量为2400MW，于2000年建成发电，是世界上最大的抽水蓄能电厂。广蓄电厂历届领导高度重视安全生产管理，自1995年在国内率先引进世界先进的安全管理系统——南非NOSA安健环管理系统，1996年专家审核取得三星级，1999年开始获得了四星级，2004年获得了五星级认证。2006年电厂引进南非IGH安健环质量综合风险管理体系。各相关的安全系统密切结合形成了具有本厂特色的现代安全生产管理体系。广蓄电厂实施IGH安健环管理的概述

1.1 钻石安健环质量综合风险管理体系简介

在20世纪七八十年代，因为事故和其它风险导致了许多企业的破产，这一现象引起了一些跨国公司和大型联合企业股东的极大关注，为最大限度地降低事故和其它事件的损失，这些企业开始引入了“损失控制”的理念，将管理的重点慢慢地从预防伤害转向预防和控制损失。从那时起，风险管理得到了世界上更大的关注，并逐步得到发展。

钻石安健环体系就是在这一背景之下产生的，它由国际风险控制协会联盟创始人弗兰克.伯德先生发起，其早期设计的目的仅仅是为了协助企业控制损失，降低事故。但随着国际社会及企业对风险管理需求的不断增加，使得国际风险控制协会联盟成员不得不升级了它的安健环质量保护体系，以满足市场要求并符合国际标准，经过7次修编，钻石安健环体系已被证实为一个随时可用的现成架构，是一个涵盖了所有职业安全、健康、环境、质量及社会等方面，符合ISO9001、ISO14001及OHSAS 18001标准要求的整合系统。它是世界上最好的安健环质量综合风险管理体系之一。

钻石安健环体系强调“以人为本”的思想，它结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，改善企业生产能力及员工士气，并最终为企业带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。

1.2 钻石安健环质量综合风险管理体系的理念

（1）、基于风险的原则。钻石安健环体系将风险管理引入企业安健环质量管理，它把“风险”定义为某一特定的危害造成损失的可能性、机会或概率。衡量风险是以损失发生的可能性、导致的后果及暴露作为基本要素的，这一衡量过程称之为危害辨识与风险评估（HIRA）。“基于风险”就是根据实际情况，一切从企业现场实际出发,进行危害辩识与风险评估，找出可能导致损失的风险,使体系的任何一个管理标准都是针对要素管理的风险而设定的，钻石安健环体系基于风险的原则为企业安健环质量管理指明了的方向与焦点。

（2）、事件/事故预先控制的原则。通过对事件/事故发生的全过程管理，实施事件/事故的预先控制。在事件/事故发生前，通过危害辨识与风险评估，提前预测意外事件/事故发生的可能性，从而16 全国大中型水电厂技术协作网第四届年会论文集 现代管理与策略研究

先期制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，从而实现“零意外、零违章”。如：选择有害性更低的物质，减少能源使用或释放的总量，源头的封锁或隔离，修改接触面，加强人员体质，减少意外事件的严重性。通过对事件/事故发生后应急设备的维护与标示，应急计划的制定、培训、演习等方面的超前管理，当事件/事故发生后能够及时启动应急系统，防止事故的扩大，控制损失的范围。

（3）、系统性原则。钻石安健环体系的系统性原则，表现在该管理系统是各个环节环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制，它实质上是戴明原理（PDCA）的具体应用。通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机整体，从而克服安全监管不力、规章执行不严的传统管理缺陷。

（4）、全员参与的原则。钻石安健环体系的实施不是哪个领导或哪个部门的事，它强调是企业的全员参与，上至最高管理者，下至每一个基层员工，特别是基层员工的参与，他们是安健环质量管理的基础，他们每天暴露于工作场所，对安健环质量危害最了解。要求员工积极参与企业安健环风险管理，发挥群体效应。

（5）、持续改进的原则。持续改进是企业永恒的目标，是强化安全、健康、环境和质量管理系统，实现整体绩效改进，使其符合企业政策的过程。钻石安健环体系将系统运行的效果分5个级别进行测量，对每个级别的不断夯实基础，提升管理层次，协助企业完成目标。1.3 钻石安健环质量综合风险管理体系独特的测量与认可方法

钻石安健环体系用定性测量与定量测量相结合的方法，评审体系的执行情况。

（1）、绩效评定。绩效评定主要关注企业安健环质量综合风险管理体系的充分性、适宜性与有效性。客观地衡量现场安健环质量管理系统的依从性。对每一个元素用PDCA的方法进行审核。

（2）、经验等级。通过工伤事故频率（DIFR）与可报告的环境事故频率（EIFR）来确立企业安健环管理结果，反映企业安健环质量管理体系的有效程度。广蓄电厂实施NOSA、IGH安健环管理的体会

2.1 实施南非安健环质量综合风险管理体系的体会

广蓄电厂推行安健环管理取得理想成绩的关键是厂领导的大力支持和全体员工的共同参与。厂领导、中层直接参与安健环管理是安健环体系顺利推行的保障。全员参与，将安健环工作融合到日常工作中去，养成了良好的工作、生活习惯，使推行安健环体系有了强大的群众基础。

安健环体系是基于风险的原则。安健环体系将风险管理引入企业安健环管理。风险管理是安健环系统管理的灵魂，是实现超前控制、闭环管理的重要途径。一切行动建立在评估之后的整改措施上，有针对性地控制事件的发生。每年电厂组织各级人员参与风险评估工作，目的是让一切风险预知、预控。将各种评估结果汇总，反馈到安全生产管理之中，实行闭环管理、持续改进。

一切事故均可以预防的管理理念。要实现一切事故均可以预防的理念，必须通过系统的安健环管理。安健环体系依据“事故冰山法则”对事故进行超前管理，它认为每起事故的背后都有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。要求我们在平时要重视事故隐患的查处和未遂事件的管理。做到防微杜渐，疏解和逐步排除安全隐患和轻微事故，才能做到一切事故均可以预防。另外，要实现一切事故均可以预防，要全方位立体化的进行安健环管理，它强调任何事故的发生都不是由于单一的原因造成的，也不是单独的事件。而是由多方面的原因和几个事件交错在一起导致事故的发生。它可能包括人为的因素、操作程序的原因、设备的状态、管理的原因、环境的原因等等，如 17 全国大中型水电厂技术协作网第四届年会论文集 现代管理与策略研究

果仅仅是一个方面出了问题，可能不会导致事故的发生。所以，通过多层次对风险的控制，实现一切事故均可以预防。

安健环体系具有系统性原则。安健环体系的系统性原则表现在该管理系统是各个环节环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制，它实质上是戴明原理（PDCA）的具体体现，安健环风险管理体系通过PDCA闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机整体。

安健环体系充分体现全员参与的原则。安健环体系强调是全员参与，并积极参与安健环风险管理，发挥群体效应。它要求厂领导、中层、员工都要参加安健环培训，承担不同的安健环责任。要求任命安健环代表、安全区巡查代表，并定期进行轮换，实现全员参与，人人履行安健环责任。

安健环体系的不足之处。一是安健环体系是帮助企业最大程度地减少工伤、职业病、意外事故和人身伤亡事故的发生。所以，它重点关注的是人的安全健康。对设备的关注不是很深入。二是安健环体系通过风险、系统、依从性与效果4个因素来检测体系的实施成果，评审结果分为5个等级。但是，体系没有具体明确每个等级的评价标准，其评价完全依赖于审核员的经验与技巧。三是安健环审核员大多数不熟悉电力企业的运作，所以，很难提供专业的安健环服务。2.2 实施安全性评价的体会

安全性评价是对系统存在的危险性进行定性和定量分析，确认系统发生危险的可能性及其严重程度，提出必要的措施，以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。所以，安全性评价重点关注的是设备安全。

安全性评价工作由企业自查、自改、自评、专家查评、企业整改和专家验收等步骤组成。企业自查、自改、自评是该项工作中重要的环节，企业在完成自评的工作基础上，邀请专家进行查评。专家查评后，企业认真研究专家提出存在问题的整改意见和建议，制定整改计划、整改措施，定出责任人和完成时间，确保整改计划的实施。

安全性评价是企业用现代安全管理办法，超前预防控制事故发生的一种“自我约束、自我发展”的安全生产机制。它是企业对自身实际安全基础牢固程度及薄弱环节所进行的自我诊断，是掌握企业事故发生趋势和设备运行可靠性的客观规律，提高反事故工作的预见性，实现超前控制事故的一个重要途径。

开展安全性评价工作，重要的是对查出问题进行整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到减少和消灭事故的目的。在开展安全性评价工作过程中,要贯彻“边查评、边整改”的原则。对查评出来的问题，制订出解决这些问题的方案和整改计划。将安全性评价查出的问题列入企业的“反措”、“安措”和年度检修计划中，在日常维护、大修中计划整改。

安全性评价的不足之处。一是目前没有指定的安全性评价机构为发电企业服务；二是安全性评价只针对设备安全，对人的健康和环境保护关注的有些欠缺；三是目前安全性评价的版本不完全与企业的实际情况相符。NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价整合

3.1 NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价整合的必要性

NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价的整合可以提高工作效率，电厂每年要申18 全国大中型水电厂技术协作网第四届年会论文集 现代管理与策略研究

请第三方审核认证，各部门不得不投入相当大的人力、时间资源，保证三个管理体系的运行和认证资格。整合后可以采取联合审核的方法。

NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价的管理要求有不一致的现象，使企业做了一些重复工作。例如：培训计划制定和实施，文件修改、发放和评审，记录管理、法律法规收集和符合性评价，现场和作业管理、日常监督检查、紧急情况预防、不符合纠正、内部审核、管理评审等，有时甚至相互缠绕，需要花费许多精力进行协调。

企业安全生产管理的需要。企业要建立一套适合电厂的实际情况且符合行业标准的安全生产管理体系。以便于简化内部管理，提高管理效率。

3.2 NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价整合的可行性

NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价三个标准的对象和目的各不相同，其中ISO14000标准的对象是相关方，强调企业对社会的环境承诺；安全性评价对象是设备，寻求最低的设备事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。但是，这三个管理体系的要求有共同之处，具有兼容性，概括起来有以下几个方面：

1)建立推行体系的组织机构，最高管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。2)推行过程应用了PDCA循环过程原理：计划—执行—检查—改进。

3)都需要建立文件化的管理体系。企业并按照相应的标准要求，建立管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

4)都提出需要建立目标和指标。要求企业应针对经营管理情况，建立并保持目标和指标，并形成文件。

5)都提出要遵循法律法规要求。企业应及时更新有关法规和其他相关的信息，并将这些信息传达给员工和其他的相关方。

6)都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行机制的有效性、适宜性和充分性。最高管理者应定期对管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性。

7)都要求对文件和记录进行控制和沟通与交流。

由于三个标准有许多共同点，能相互兼容，整合各管理体系是完全可行的。NOSA/IGH安健环、ISO9001/ISO14001、安全性评价整合的方法

建立安全生产管理体系的领导班子和工作小组，配备整合安全生产管理体系人力。

分析评估IGH安健环（12个单元71元素）、安全性评价（4个部分63元素）、ISO9001/ISO14001（手册程序文件）的异同，确定其在企业安健环管理中的作用。在此基础上，建立一套适合电厂安全生产的综合管理体系。

编写安全生产管理体系文件，设置企业管理手册、程序文件、三级体系文件结构。有计划地开展推行安全生产管理体系的一系列工作。如：领导承诺、全员培训、审核员培训、对标准进行PDCA循环、外部审核等等。结论

通过NOSA、IGH安健环管理系统、ISO9001/ISO14001、安全性评价在我厂生产中的实践应用，电厂的各项安全管理得到了有效的风险预控，夯实了安全基础，提高安全生产水平。但同时我们也发现，推行安健环国际认证的组织管理体系，不能照搬照抄，要认真领会体系的内 全国大中型水电厂技术协作网第四届年会论文集 现代管理与策略研究

10.车辆技术经济定额考核管理办法 篇十

车辆技术经济定额考核管理办法

为落实集团公司汽车工业处节能减排工作要求，加强车辆技术管理，增强能源节约意识，降低运营成本，提高效益，结合分公司实际，制定本考核管理办法。

一、燃、润料定额考核

分公司建立健全燃、润料消耗的原始记录和统计台帐，对分公司车辆进行单车考核。

（一）、润料的考核；按照分公司的各种车型和集团公司统购分销明书确定使用润滑油的品牌、型号。各车到分公司修理车间领用润滑油并按规定的换油周期进行换油，驾驶员不得私自使用分公司规定以外的品牌、型号润滑油。

（二）、燃料的考核：分公司车辆根据不同车型及运行情况制订的“行车燃料消耗统一定额考核标准”（附件一）执行。

1、加强燃料消耗定额执行情况的统计、检查和分析工作，掌握定额的原始记录，通过统计分析了解定额的贯彻执行情况，以便有针对性地采取措施，提高定额的准确率，同时积累资料，为进一步修订燃料消耗定额提供参考依据。

2、分公司设立兼职的燃、润料考核员，每台车辆都要建立原始台帐，各种统计数据准确、齐全。购置新车型时，分公司根据实际运行情况，制定出该车的定额标准。

3、定期考核是定额有效实施的前提条件。及时掌握车辆运行技术状况，当某一车辆的燃油消耗量与定额值相比出现明显异动时，要及时了解情况，分析影响不正常消耗的因素，提出整改意见。

4、加强驾驶人员技术培训，推广先进节油经验和节油常识。定期组织学习，开展群众性的经验交流，掌握正确的驾驶技术，保持良好的车辆技术性能，从而进一步提高驾驶人员理论认识程度和操作规范程度，为实现定额创造有利条件。

5、建立节亏油奖罚制度，每季度考核并根据季节的不同，实行上浮一定的附加值为定额，驾驶员按月计奖，每节约一升按1元计奖，每亏一升油，按市场即时价进行处罚。分公司油卡实行一车一卡制，不得交叉使用和转借它车使用，一经发现按违纪严肃处理，并处十倍罚款，情节严重者予以解聘。

6、驾驶员因特殊情况，需要现金加油时，必须经分管领导同意后方可，回分公司后凭石油分公司加油发票（税务发票）报销，否则由驾驶员个人承担。

三、轮胎消耗定额考核

分公司对车辆的轮胎消耗进行定额考核，按车型及运行情况的不同制订“轮胎定额考核标准”（附件二）

1、分公司制订车辆轮胎消耗定额，并按照定额进行考核和管理，组织开展车辆轮胎消耗的经济分析。

2、分公司的车辆轮胎消耗相关管理规定，同时应设立专职或兼职的轮胎消耗考核员；负责建立轮胎消耗原始记录和统计台帐，实行一胎一卡，定车使用制度，及时记录轮胎装换日期，逐月登记实际行驶里程、积累行驶里程，各种统计数据准确、齐全；负责对车辆轮胎消耗进行单车考核和奖励，定期上报车辆轮胎统计数据报表。

3、分公司新购置车辆的在信车运行前上报轮胎消耗定额，或参照同类轮胎结构确定考核标准执行。新车型运行半年后，分公司组织人员对车辆轮胎磨损情况进行分析、测算，并确定其车辆轮胎消耗定额标准。对不能满足车辆生产实际消耗的定额，由考核人员确定车辆提出调整申请并说明情况，对申请调整的车辆轮胎消耗情况进行调研、核实，确属考核定额问题予以适当调整。

4、分公司建立轮胎消耗奖罚制度，对驾驶员按月考核，每增溅一万胎公里按5元奖罚。

四、保修材料费用定额考核

分公司对车辆保修材料（指正常维修所用的工时费、配件，辅助料和外地维修所产生的费用）进行定额考核，按车型及使用年限的不同制订“保修材料费用定额标准”（附件三）。

1、分公司负责制订车辆保修材料定额，并按照定额进行考核和管理，组织开展车辆保修材料消耗的经济分析。

2、分公司组织对分公司的车辆保修材料相关管理规定，同时应设立专职或兼职的保修材料考核员；负责建立保修材料原始记录和统计台帐；负责对车辆保修材料进行单车考核和奖惩，定期上报保修材料统计报表。

3、新车购置在新车运行前上报保修材料费用定额，新车型运行半年后分公司会同对车辆保修材料费用进行分析、测算，由分公司考核人员对其车辆保修材料费用定额标准。对不能满足车辆生产实际消耗的定额，由分公司提出调整并说明情况，分公司将对申请调整的车辆保修材料费用进行调研、核实，确属考核定额问题予以适当调整。

4、分公司建立保修费用材料费用节亏奖罚制度，对驾驶员按月考核，按节亏数的20%进行奖罚。

五、附则

本办法自下方之日起执行。分公司考核小组部门依据本办法制定具体的实施细则。

楼德分分公司

11.运行部经济考核办法 篇十一

一、《办法》、《细则》出台的背景和目的

首都城市环境建设是首都全面可持续协调发展的重要内容，是做好“四个服务”的重要前提，也是展示首都文明进步形象的重要方面。

奥运会成功举办及新中国成立60周年重大庆典活动保障任务圆满完成后，市委、市政府根据北京市社会发展形势及时提出了建设世界城市的战略发展目标。世界城市的建设目标，对城市环境建设提出了更高的要求。为了提升首都城市环境质量，北京市委、市政府提出了“精细管理、美化市容”工作要求，同时把“全面推行首都城市环境建设综合考评”，加强城市环境长效管理，做为城市环境建设的重要内容。首都城市环境建设委员会办公室（简称“首都环境建设办”）依据要求，研究建立了首都城市环境考核评价体系，编制了考评办法，制定了考评实施细则。从2011年第二季度起，全面推行首都城市环境建设综合考评。

开展首都城市环境建设综合考评目的是通过考核评价引导城市环境建设管理和投入的持续改善，促进城市环境建设在信息化、精细化和社会化等方面实现创新发展，调动区县、部门环境建设的积极性，促进城市环境建设各项任务的完成。

二、《办法》规定了考评的主体、主要内容和对象

考评的主体是首都环境建设委，具体工作由首都环境建设办实施。

考评主要内容是首都“四大环境”，即：市容环境、生态环境、设施环境和秩序环境。重点考核评价各成员单位在首都城市环境建设中的履职效率、管理效能、服务效果和创新创优等方面的情况。

考评的对象是承担城市环境管理职能的单位、部门，并通过对区县政府城市环境建设工作的考评，发现职能部门在环境建设管理中存在的共性问题，通过对“块”的考评促进“条”的管理，提高环境建设专业队伍服务区县、服务公众的水平。

三、《办法》明确了考评的原则、制度和方式

原则：属地管理，条块结合，分区分类，循序渐进。

工作制度：综合检查、年度考评。考评的周期是年度，一年考评一次。

考评方式：采用综合考评（100分）和社会评价（100分）双百分制。其中综合考评的权重为70%，社会评价的权重为30%。通过双百分制考评，对考评对象管理全过程进行监督，对其管理绩效进行综合考评和社会评价。

分层实施：城区、郊区分层实施考核评价，城六区为一个层次，十个远郊区县为一个层次。

四、考评的组织与实施

依据《办法》的规定，首都环境委建立考评联系会制度，首都环境建设办负责组织综合考评和社会评价的实施。具体对重点任务及工作保障、综合检查、信息化城市管理系统、环境卫生、城市容貌、环境秩序、园林绿化、大气环境、水环境、社会公众满意度调查、城市环境热线统计、市政市容志愿服务团队信息反馈等12个项目进行考评。

重点任务及工作保障考评每季度或每年组织1次。综合检查根据环境建设重点任务、季节变化，每年组织1-2次。信息化城市管理考评每季度进行一次打分，并结合全年主观评价，年终进行汇总计入城市环境建设考评。环境卫生每季度或每年组织1次考核。城市容貌专项考评按季度组织实施。环境秩序包含城管执法重点工作任务和日常执法两项内容。城管执法重点工作任务每季度组织抽查，年度考评。日常执法实行月考核、季评价、年度汇总。

社会公众满意度调查是指对城市环境建设社会公众满意度进行调查。该项目按季节或季度组织实施。城市环境热线统计考评的主要内容是城市环境热线反映的环境卫生、城市容貌、环境秩序、井盖管理、线杆线缆、供热质量等方面的合理诉求和媒体反映的环境问题。该项目季度统计，年终打分。市政市容志愿服务团队信息反馈是将志愿者向市城市管理信息平台（12319）反馈的服务信息，计入对考评对象的评价，实行季度统计，年度评价。

五、考评结果及奖惩措施

《办法》规定，首都环境建设考评结果将分为优秀、良好、达标、不达标四个档次，年终根据环境建设综合考评结果，提出年度评比表彰的意见。考评的信息由首都环境建设办在政府网站、新闻媒体上公布，并报市委组织部和市政府绩效办。同时，《办法》还设置了相应指标，因违纪违法、重大责任事故和责任不落实等情况发生将降低成绩档次。