软件开发人员岗位职责

软件开发人员岗位职责（共8篇）

1.软件开发人员岗位职责 篇一

棉针织面料开发员工作职责

1、面料自主开发

（1）定期走访面料市场，了解市场流行趋势，每月提供《市场调查报告》

（2）根据市场流行趋势，采样整理，并按系列方式推荐给美国设计师。

2、供应商的开发

对我公司常规面料供应商的开发与维护，按照我公司的规模和质量指标，对江、浙、沪和广东地区供应商的开发

3、美国来样的开发与整理

（1）根据美国的来样，在开发面料时认真分析样品，做到及时、准确。

（2）针对美国的来样开发做好定期归纳总结，了解美国设计师的喜爱偏好，为我们自主开发做准备

4、部门沟通

（1）为方便了解美国设计师的需求和最新开发意向，实时与成衣打样组沟通。

（2）定期或不定期与工厂采购人员、大货外贸组分析面料流行趋势、面料知识、结构、特性等，以及对大货中潜在问题的把控。

5、周报

每周汇总工作内容，形成周报，上报直接上级和外贸经理。周报内容可包括以下事项：

（1）面料开发情况

（2）交期或质量问题

（3）分析面料价格是否符合我公司的价格水平

（4）面料开发进度表

6、领导安排的其他事项

员工签字确认：部门经理签字确认： 日期：日期：

2.软件开发人员岗位职责 篇二

软件企业对软件开发人员管理, 一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题, 涉及到加工资, 发奖金, 稍有差池, 就会民怨沸腾, 来年是该走的不走, 不该走的全走了。

国内的软件企业多数均缺乏一套科学规范的软件开发人员绩效考核体系, 虽然不少企业均实行绩效考核, 但多数流于形式, 由于软件开发人员的工作目标难以量化, 工作成果难以衡量, 有些企业的绩效评估仅仅针对软件开发人员的工作态度进行;有些企业过于注重对工作结果的考核, 而导致了工作过程的不可靠;有些企业将考核工具设计得繁杂无比, 主管人员在运用考核工具时显得无所适从, 往往敷衍了事。软件开发人员非常注重自我价值的实现, 如果自己的投入和贡献不能得到公正的评价, 将严重影响其工作热情, 产生不满情绪, 甚至减少在工作中的投入。为了解决这一问题, 必须建立科学规范的考核及分配体系。

二、建立考核标准

为了建立公正、合理、全面的考核标准, 可以从以下三个方面考虑:企业核心价值观的认同情况;岗位目标的达成情况;对岗位的能力评定。这三方面隐含了这样几个事实:企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述;企业有一套完整的岗位体系, 岗位描述清晰;企业管理以目标为导向, 目标层层分解, 逐一落实到可执行的层面。

1. 企业核心价值观的认同情况;

尽管不同的企业有不同的企业文化、核心价值观、行事准则以及规章制度, 但这都是为实现企业的目标而服务的, 为了更好的完成企业目标, 以下因素在考核中应优先考虑:

主人翁精神:是否对公司的状况提出过建议、意见和合理化建议?开发程序中是否努力改善工作质量, 并使程序尽善尽美?是否积极学习业务知识, 对其不监督也能按时、按质、按量的完成任务?是否对别人不愿意干的工作也主动承担?是否在圆满完成本职工作以外, 还积极主动地从事其他相关事情?是否具有不满足于现状、积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法?是否注意收拾和整理工作场所?团队精神:是否遵守理解公司各种规章制度?是否理解上级的命令并圆满的贯彻执行?是否严格遵守工作时间?有无经常迟到、早退、无故缺勤的情况?是否能和同事很好的合作, 进行团队开发?是否乐于帮助别人?特别是对后来者给予积极帮助?是否经常支持并积极参加公司各种活动?

2. 岗位目标的完成情况;

完成的工作量:准确计算完成的工作量有一定难度, 要有参照的基准, 并考虑难易程度及贡献度。完成的质量:提交的程序是否经常出现很多BUG?是否经常需要修正或调整?编码是否严格遵守代码规范性?用户对其开发的软件是否满意?完成的时间:是否总是准时或提前完成任务, 还是总是强调客观原因而无法准时完成任务?是否经常需要领导催促才能完成工作?

员的能力评定, 主要包括以下几项:业务知识、解决问题的能力、工作效率、理解力、沟通能力、领导能力。其中, 领导能力用于项目经理评价。业务知识:是否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人?是否本部门有一些业务只有他熟悉?解决问题能力:在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人?是否为实现目标和解决问题努力寻找合理的新方案?遇到难题, 是否能坚持不懈地完成工作?工作效率:在工作中是否有很强的工作效率意识?是否总是比别人快地完成任务?理解力:是否总是迅速地掌握部门或上司的方针, 并准确地反映到程序开发当中, 同时常常能够立刻提出更好的解决方案?是否迅速、准确地理解客户的需求?布置任务后是很快理解, 还是反复询问?沟通能力:是否能简明、准确地表达自己的想法和意愿?和人谈话时是否认真倾听对方的诉说, 虚心接受对方的意见?领导能力:是否能组织手下员工高效地工作?是否能促使本组员工和睦相处、团队协作?

三、制定考核的方式及方法

考核的方式方法是要求企业有一个稳定、规范的考核步骤和流程。其中最重要的是“谁考核谁”的问题。现在很多企业搞360度的考核, 也就是你的上级、下级、同级, 以及凡是和你的工作有关联的相关部门, 都以不同权重根据考核标准参与考核、打分。

四、根据考核结果, 建立价值分配体系

软件企业中的价值分配体系主要体现于企业中的薪酬制度、晋升提拔制度以及奖励制度, 为了提高价值分配的公平性和激励性, 可以从以下三方面着手:

首先, 工资制度的设计要实现内部公平性、外部竞争性、动态激励性和可行性原则。即通过在考核基础上建立与企业内部技术职称相关的等级工资制度, 提薪与技术职称提升相关而与年龄无关, 每位软件开发人员的工资之间相互可比, 以此实现其内部相对公平性。

其次, 应当增加福利在软件开发人员薪酬总额中的比重。由于软件开发人员年轻, 流动意愿较强, 且在当前的职业劳动力市场中处于供不应求的态势, 而国内大部分软件企业目前均实行高工资、低福利的薪酬策略, 为了有效地激励软件开发人员, 稳定开发队伍, 必须着眼于软件开发人员福利水平的提高。

第三、要建立考核结果的正确运行机制, 将考核结果与软件开发人员的提薪、晋升、调动及各种奖励相挂钩, 通过对考核结果的合理运用, 营造一个激励员工奋发向上的环境。

五、小结

本文较为详细地介绍了如何对软件开发人员进行价值评价和激励分配的一种方法, 该方法从建立考核标准、制定考核的方式方法以及建立价值分配体系入手, 在软件企业对软件开发人员的管理、考核、激励、分配应用中具有很高的实用价值。

参考文献

[1]欧阳洁:绩效考核[M].清华大学出版社, 2006

3.软件项目开发中的人员外包 篇三

一、软件企业外包业务需求产生的原因

1、外包业务的开展符合发展型软件企业的现实特点。近年来随着电子信息技术和信息產业化的深入发展，我国软件业作为一个新兴的产业也得到了蓬勃的发展。但处于行业发展初期的大环境中，软件企业在成长过程中具有一些鲜明的特点：第一，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中50人以下的企业占67％左右，50-200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。第二，软件企业项目开发的正规化程度低。我国具有CMM体系认证的企业数量极少，且通过CMM认证的最高级别仅为四级，如深圳华为公司，大部分企业还是在采用IS09000系列质量管理程序来保障软件项目的开发。第三，软件企业的产业化程度较低。我国的大多数软件企业还处于“手工作坊”阶段，尚未形成规模化生产，缺少规范的软件过程监控、质量管理、文档管理等手段采控制软件生产的质量。第四，软件开发人员的人力资源分布不均匀。软件行业在我国20几年的发展历程中，积攒了丰富的人力资源。但由于软件人才的培养体制上，大部分采用了直接引进国外的知识系统再加以内化的方式，造成了我国软件行业人才趋同性较强、没有分明的层次、高级研发人员缺乏、一般编程人员过剩的局面。行业发展到一定程度时，必然会出现市场竞争的两极分化。21世纪，随着我国软件业中领头企业的浮出、跨国软件巨头的逼近，将软件市场的竞争推向了白热化的高潮。为数众多的发展型软件企业如何在市场竞争中立足?“外包”的出现，为他们提供了全新的思路，软件人员外包也是在这种背景下应时而生，

2、外包合作能够实现软件企业的双赢。一方面，作为行业领头的软件企业，无论是项目开发技术、管理经验，还是对高级研发人才(系统架构师、系统分析师等)的拥有都占有绝对的优势．但从软件项目开发的角度来看，进行软件开发需配备的人力是一个从高到低的金字塔型，特别的项目底层的开发需要大量的编程人员来编码实现。且根据项目类别不同、开发所处阶段不同，对人员技术的要求差异很大。大型企业完全具有各型人才的人力成本压力是巨大的，并且也不利于企业集中优势发展核心竞争能力。另一方面，处于行业竞争中的中、下游企业，由于缺乏规范的软件开发质量保障体系，且高端研发人才也相对稀缺，进而导致了他们在同大企业竞争时始终处于不利的位置。但中小型企业的规模小、管理费用低、操作灵活，使其对一般研发人员的大力使用成本相对于大企业占有明显优势。因此，根据现实的市场状况，并借鉴国外软件行业的发展经验，提出了“前店后厂”的经营理念，即具有实力的大企业专注经营其品牌、服务、核心技术、管理水平等体现核心竞争优势的业务，利用其强大的市场号召力，做好“店面”以赢得客户的青睐。如IBM、HP、EDS等国际IT服务业巨头，都有自己的外包服务中心，软件编程、客户服务中心、金融分析中心等非核心业务外包。中下游企业由于实力上根本无法与大型企业正面抗衡，所以只有通过发展战略的互补定位，才能找到自己的成长途径。也就是在“前店后厂”模式中，充当后方的“加工厂”角色，通过技术的精细化耕作和人力资本的成本优势取得上游企业项目的代加工权，在分工协作中获取收益。这种模式的运用，使产业链上的各层企业都有相应的发展空间，通过合作达到双赢．

二、软件人员外包的实施和运作模式

软件人员外包，就是指具有专业人才储备的中小型软件企业，利用其人力成本优势，向由项目开发需要而产生人才需求的软件企业，输送人才的外包服务过程．软件项目开发中的员工外包，在实施中基于几个合作约束；第一，发包方和承包方以外包合同的形式，确定双方在合作中对开发人员的需求与供给要求。在项目开发过程中，外包员工在发包方的管理下进行项目开发，产出的项目相关技术成果的产权归发包方所有；项目完成，合作终止后，全部外包员工返回原企业。第二，发包方以协议的金额向承包方支付整体外包人员的使用费用，不与外包员工个体发生薪酬收支关系。第三，外包员工与承包方签订劳动合同，其人事处置权(包括培训、升迁、薪酬福利、绩效评估等)均归承包方所有；发包方只拥有外包员工在项目开发工作中的管理支配权。

软件人员外包的主要有两种形式：一是外包人员的现场开发，即参与项目的外包员工在发包方中进行现场开发．由于这种形式有利于发包方项目管理优势的发挥，并能保证项目开发的安全性，所以被各软件发包方广泛使用。但这种方式最大的缺点，就是外包员工和发包方的融合容易出问题。二是外包人员的第三方开发，即参与项目的外包员工在发包方项目负责人的领导下，在第三方工作地点进行开发工作．这种方式的工作环境相对比较封闭，有利于项目参与者之间的沟通交流，并能保证项目开发的进度．但封闭的小环境由于缺乏文化氛围容易导致开发人员对工作的厌倦，致使工作满意度不高、工作效率下降．

三、软件人员外包业务的优势和存在的问题

进行软件人员外包对于发包方和承包方来讲，都能享受合作分工的收益。发包方方面，首先企业将自己不擅长、非核心的部分外包出去，不仅可以拥有更多的时间和资源将精力集中在自己的核心竞争力上，还可以节约企业经营成本。其次，满足项目开发灵活性的需求，企业可以根据承接项目类型的不同，挑选不同的承包方企业或在承包方中挑选具有相关能力的开发人员。最后，有利于外包方项目开发管理优势的发挥，并对项目开发质量和安全有全面的保障．而作为承包方，一方面企业能在激烈的竞争中获得成长空间、取得收益；另一方面透过外包员工在外包方的工作，可以积攒项目开发的管理经验、学习先进的开发技术，为本企业的长期发展积聚力量．但在人员外包的具体实施中，也不可避免的存在着一些问题：首先，由于外包人员的人力资本产权归属不同，造成了外包员工激励与约束机制的不完善．即使用外包人员的企业，由于不承担绩效评估、调薪、升迁等的人事处置权，因此对外包员工工作的激励与约束能力就很有限；而拥有这些权利的承包方，由于对外包员工的工作过程不直接监管，所以绩效评估措施使用的有效性就难以保障．其次，外包员工在工作中，对发包方的企业文化、管理方式存在磨合问题．发包方在项目开发的管理中，基于项目成本的考虑，会尽量压缩开发周期，进而造成对开发人员人力资本的过度使用；并且重视项目结果产出，忽视对参与员工的人文关怀，从而加速了人力资本的折旧．同时，在发包方中工作的外包员工面临着内、外部员工的差别待遇，企业文化隔离等问题，当他们面临着巨大的工作压力又难以融入该企业时，会导致工作积极性低、与发包方矛盾频频等问题。最后，由于承包方很难了解外包员工参与项目的真实动机，可能会面临自身人才流失的风险；而发包方在外包员工的选取时，也会因为信息的不对称而面临着人员适用性的风险。

综上所述，我们可以看到软件项目的人员外包是一项极其发展潜力的新兴业务，其使用得当会给合作的双方带来巨大的收益。但在实施过程中，由于机制的不完善也会造成这样、那样管理问题，而对这些问题的解决还有待于我们对它的进一步关注和研究。

4.软件开发人员岗位职责 篇四

一、申报补贴前，需提供的审批材料

（一）第一次申报补贴需提供的审批材料

1、招用“4050”等人员三项补贴审批表、花名册（各一式三份）

2、《缴纳社会保险确认单》（在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此单）

3、失业证原件、复印件（复印1、2、5、9、页），新失业证（复印1、4、7、9页）

4、身份证复印件

5、《再就业优惠证》原件、复印件

6、《企业缴纳社会保险费增加表》复印件（在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此表）

7、《社会保险专用收款票据》复印件或《社会保险费通知单》（附名单）复印件[报一年补贴提供一年缴费单据。在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供《社会保险专用收款票据》，只提供《社会保险费通知单》（附名单）复印件]

8、领取补贴第一个月、最后一个月、期间任一个月的财务凭证，所有月份全部职工工资表复印件（加盖公章）

9、劳动合同原件

10、营业执照副本原件、复印件，单位基本情况（单位名称、经营范围、联系人、联系电话）、享受补贴人员的工作岗位、工作地点、工作时间、休班时间。

11、夫妻双失业的要提供户口（复印件）、另一方的失业证原件、复印件（复印1、2、5、9页）

12、单亲抚养未成年子女的要提供离婚证明或死亡证明。

13、服务型企业需提供认定证书复印件

（二）、第二次申报补贴需提供的审批材料（带上次申报过的“4050”等人员社会保险补贴审批表）

1、招用“4050”等人员三项补贴审批表、花名册（各一式三份）

2、上次领取的审批表、花名册

3、《缴纳社会保险确认单》（在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供此单）

4、《社会保险专用收款票据》复印件或《社会保险费通知单》（附名单）复印件[报一年补贴提供一年缴费单据。在烟台市劳动就业办公室缴纳社会保险的，不需提供《社会保险专用收款票据》，只提供《社会保险费通知单》（附名单）复印件]

5、领取补贴第一个月、最后一个月、期间任一个月的财务凭证。全部职工工资表复印件[（加盖公章）报一年补贴提供一年工资单]

6、单位基本情况（单位名称、经营范围、联系人、联系电话）、享受补贴人员的工作岗位、工作地点、工作时间、休班时间。

二、填表说明

《招用“4050”等人员三项补贴花名册》有关栏目内容填写说明：

1、“现岗位或工种”一栏，要填写具体岗位名称。如从事“卖衣服”工作的，应写“营业员”不能填写“员工”；从事“油漆家俱”工作的，应写“油漆工”，不能写“工人”。

2、“工资标准”一栏，填写用人单位发给职工的月工资缴额。用人单位发给职工的月工资不能低于当地最低标准，否则不予审批。2005年烟台市直与芝罘区最低工资标准为月工资530元，08年10月以后为610元。

3、《人员类别》一栏，填写“4050”或“夫妻双失业”或“单亲失业”或“一户两代失业”。

4、“签订劳动合同”一栏，应填写劳动合同工起止时间。开始时间，从第一次签订劳动合同时间算起，终止时间为劳动合同结束时间。

5、“备注”一栏，填写一共签了几年合同。从第一次签订劳动合同算起。

三、领取补贴需带收据

领取补贴时，机关事业单位请带《烟台市来往结算（住房、社保资金）专用收据》（在烟台市行政审批中心大楼财政局窗口购买），其他单位带《烟台市往来结算统一收据》（在报税的地税局购买，购买时请带经办人身份证和《地税税务登记证副本》）。

咨询电话：6255786

5.软件开发人员岗位职责 篇五

根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；

2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：

1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底； 2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”； 2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

10组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目管理目标；

2.特殊过程（关键工序）界定表 3.重大风险及控制措施清单； 4.重大环境因素清单；

5.1000元以下的安全环保管理方案； 6.应急响应预案。

11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

18负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”，核对项目成本，签字确认。交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”.21 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。

22负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。

技术负责人职责 1 技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最后的检查。制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。8 对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。16 汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。

施工员职责 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。

3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包合同。负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。8 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。13 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。17 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。

质量员职责

1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。

2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（划分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。

3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。

4负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批的划分。

5根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

6负责项目中“特殊过程的界定”,查验班组长的卷尺和自制靠尺。7根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。

8随时掌握公司“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。

9根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。10负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。

11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。

12负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。

13负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”

14负责根据公司要求收集：“第五册 质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。

15每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析。16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。

安全员职责 在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具备建设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环保的规范和标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。负责安全、环保管理的内外沟通和协调，对安全、环保的事故、事件负主要责任。

4负责按规定要求设置办公室、普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通；选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。

6负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。7负责项目“环境因素识别、评价”，建立“项目重大环境因素及控制措施清单”。

8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和“脚手架验收记录”。负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项目部仓库同样管理。负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括统一着装、安全帽、安全带的正确使用等，并对查出隐患的整改情况进行验证。需要时签定“废弃物清运协议”；负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测。负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施,跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。16 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做统计分析。负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。负责收集第六册：安全、环保管理记录。协助施工员，做好收尾阶段分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交项目管理中心。协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。

预决算员职责 1 在成本部经理统一调度下,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据。熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。4 能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作。参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。6 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，参加项目投标交底。积极参与材料经营策划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购合同。8 参与在单、双包合同签定前的复核工作。协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款。审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表”。12 配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。根据项目经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需的资料。负责竣工后7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。根据项目大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、大区决算经理审核后负责送达业主并签收。协助项目经理上报“完工应付款清单”，负责整理“分包结算单”、“分包工程量审核表”。协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。18 负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。负责收集、整理：“第七册

项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。

资料员职责

1对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；

2对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；

3对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；

4对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；

5按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作；

6每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账；

7做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；

8工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档；

9资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；

10负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；

11每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核；

12对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作； 13负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作； 14负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作； 15积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员职责 在项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需各种材料的采购工作。熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范围。熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。

4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制目标的实现。协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”，在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。

6负责对自购材料“A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商评价表”根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。

7全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定，评审、传递、签定采购合同（A/B）。

8根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料按时到达施工现场。

9组织各供应商与项目部密切配合、及时供货；通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。

10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。

11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。12 协助库管员按规定的周期（周/月）清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。协助施工员整理“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合格证、检验、复试报告”证明文件。协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。协助项目经理，编写项目总结中“普通、新材料采购的”的经验和教训。

库管员职责 在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。负责（协助）安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。9 协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。按项目确定的时间（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。15 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

值班电工职责 在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍的所有设备、设施的安全用电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的标准和规范，熟悉现场设备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。4 根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

5根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时用电验收记录”。按照普通材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合要求的用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。7 负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、标识。落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。11 根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足施工需要。负责每天进行现场巡视，对1、2、3级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好，做好测试记录2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查：线路是否正常、电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损,并做好检查记录。检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。

14负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过5m，二次出线长度不得超过30m；移动用电设备的电源线中间不得有接头，固定设备金属外壳应有良好接地。负责（参与）项目安全管理的过程控制工作。

16分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。17负责（参与）项目安全管理的竣工交付工作。

普工职责 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。3 明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，场地有困难的负责划定堆放场所。在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。8 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。

6.软件开发人员年终总结 篇六

回顾2013过去工作中的点点滴滴，心中无限欢喜，忙碌且充实、并快乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着许多的不足和缺点，这都值得去总结、反思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简单的介绍，借以促进、提高。

工作情况

今年的工作主要围绕着***和***两个客户系统展开，期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进，这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进，总体来说还是按时完成了要求的工作任务。

******系统

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******系统

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1/ 3

来年计划

******系统

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******系统

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其他

按时完成未来其它项目开发中的工作内容。

工作感想

团队合作

项目的顺利进行离不开团队的默契配合和共同的努力，每个项目开始之前，每个人都需要认真的了解项目的需求和开发中需要使用到 的关键技术，对于不清楚的不了解的问题要及时提出，而对于那些在开发中会影响到所有人的决策，要及时的通知大家以尽量减少拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队如同一个整体，成员如同四肢和躯干，只有互相配合默契才能走得快走得稳走得远。

团结很重要

团队是否能配合默契的先决条件是团队的所有成员是否能精诚合作，大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。

2/ 3

沟通很重要

每个项目在开始开发之前都需要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍，以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观认识，从而减少在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要积极的沟通和了解系统的开发进度，对于项目中的公共开发资源一经改动要及时的通知项目组其他成员，同步开发资源。

氛围很重要

良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作积极性，从而达到事半功倍的效果。

工作态度

学会聆听

参加工作7年给我最大的感触就是一定要学会安静认真的聆听，无论是开会时还是在讨论时，认真听取每个人对待问题的看法，因为每个人思考问题的方向和出发点不同对于问题的理解不同可能有些情况是自己从来没想过的。因此认真的聆听既能尊重他人也能使自己从中受益，这样两全其美何乐不为呢。

积极的心态

对于难度较大的工作要做到冷静坦然积极的面对，不要在还没开始的时候就给自己施加精神心理压力。不要输在起点，因为如果连自己都认为自己做不到那么也就没有以后了，等待自己的是必然的失败，所以保持积极乐观的心态很重要。

今后打算

找方向，抓重点，合理分配时间，谦虚、勤学、总结、提高，争取在有限的时间内用领导认可的方式完成每一项工作，更好的与同事沟通、协调，为客户带来更好的产品和服务。最后也要感谢各位领导、同事对我的信任与帮助。

7.软件开发人员岗位职责 篇七

在高校教学工作中, 教学管理水平的高低直接影响高校整体教学质量和发展速度。教学管理人员作为教学管理的主要参与者, 其岗位职责及管理水平将直接影响到高校的教学质量及教学秩序。由于体育院系学生大多身体素质及体育能力较强, 但文化课及其它理论课程的学习成绩则相对薄弱, 对这些学生进行教学管理时, 往往会遇到许多问题。因此, 体育院系的教学管理人员不仅要具备良好的岗位职能, 也需要具备极高的管理意识和服务意识, 只有这样才能保证体育院系的各项教学管理工作能够协调、有序进行。

一、体育院系教学管理人员的职责要求

1. 日常的教学管理职责。

日常管理:在日常管理工作中, 教学管理人员不仅要协助各分管领导制定出相应的教学计划和管理制度, 还需要对计划的具体实施进行组织和管理。另外, 还需要针对体育教学的内容, 对教学活动进行有序安排, 及时解决体育教学中出现的问题。另外, 体育院系教学管理人员还应该对教学、调课、教材等各环节进行落实;在教学活动中要参与到检查、评估等工作当中, 还要对各种考试、考核活动进行组织及安排。

为教师服务职责:在教学活动中, 教师直接参与和组织教学活动。教学管理人员不仅要配合好教师工作, 为教师的工作提供服务保障, 还要督促教师高质量的完成教学任务。在教师方面, 教学管理人员应该负责教学计划、教学大纲、教学任务以及课程表等工作的配合安排及调整工作。同时还要负责对教师的工作量进行统计, 对教师的教学质量进行评估。另外, 院系的教学管理人员还应及时将一些文件、通知等传达给老师, 以保证教师能够实时的了解到学校的动态及要求, 从而积极的配合工作。由于体育院系的教师教学任务较为繁重, 所以教学管理人员应该尽量为教师提供最为优质的服务。让教师能够全身心的投入工作当中。

为学生服务的职责:学生是体育院系教育的实施对象, 学生实际的学习状态是检验高校教学质量的重要依据。在为学生进行服务时, 教学管理人员必须树立良好的服务意识, 针对体育院系学生的特点采取科学的教学管理方法。在服务学生方面, 体育教学管理工作的主要内容包括学籍管理、班级管理、成绩管理、体育设施管理、体育场馆管理以及对一些学生自发组织的体育社团进行管理等。教学管理人员应该正确选择与学生进行交流的方式, 运用积极的管理态度对待学生, 为学生提供周全而热情的教学服务。

其它服务:体育院系的教学管理人员, 还应该针对体育院系的教学特点, 辅助学校领导构建出学校的特色品牌和专业形象。为适应现代体育教学改革要求, 打造出精品课程而做出应有的努力。

2. 保证信息的职责。

各类教学管理信息保持通畅是教学管理工作高效实施的前提条件, 而教学管理人员对管理信息的传递, 能够起到决定性作用。教学管理人员不仅要及时将院系的教学管理政策、决定及任务传达给相关人员, 还要对这些政策的贯彻及执行情况进行动态跟踪。在教学管理人员的日常工作中, 还要积极的收集与体育教学相关的教学信息, 并及时将院系的教学管理情况、师生意见反馈给学校的相关管理部门, 以方便各级领导全面掌握及有效处理各类问题。

3. 档案管理的职责。

体育院系教学管理的档案资料主要包括教学计划、教学大纲、教学进度表、教学日历、学生名册以及理论试卷等等。对各类档案进行管理是教学管理的重要内容。各类档案不仅可以为学院领导提供全面的日常教学信息, 也可为学校领导的决策提供依据, 因此, 做好档案管理非常重要。

4. 专业方面的职能要求。

作为一名体育院系的教学管理人员, 还需要对体育教学管理的业务非常熟悉, 对所管理的各类课程知识结构及课程体系能够深入了解。并能够全面掌握体育教学的规律及特点。以便更好的为教师和学生服务。另外, 由于体育教学手段及教学方法的不断发展, 教学管理人员还应该具备较强的计算机及多媒体技术应用能力, 并能够将其应用到教学管理当中。以实现教学管理的高效率、高质量实施。

二、体育院系教学管理人员面临的工作难题

1. 体育工作地位日益突出。

体育教育, 一直是我国各级教育部门、各类教育机构工作的重点, 也是我国教育体系不可缺少的重要组成部分。在新的时期, 在高校教学改革的大环境影响下, 体育教学的地位越来突出。国家对体育的教学方针也提出了更高的要求。体育教育是为社会主义现代化建设服务的重要平台, 也是为人民服务、与社会发展相适合的重要体现。目前体育教学不仅仅是对学生进行体育能力、身体素质的培养, 还包括了对学生综合素质的教育和培养。为了适应体育教学形势的需要, 体育院系的教学管理人员必须加强管理力度, 不断提升管理水平, 从而为体育教育的顺利实施提供基础保障。因此, 对体育教学工作进行科学化、规范化管理势在必行。

2. 体育教学工作标准不断提高。

我国教育部在2012年出台了《关于全面提高高等教育质量的若干意见》, 这就说了国家对高等教育的质量要求更加严格, 高校体育教学的标准也必须不断提高。体育教学管理工作也应该更加科学、有效。体育教学质量的提高, 代表着学生身心素质的全面发展。因此, 体育教学管理工作要求, 也越来越综合化、多元化。体育教学管理不再局限于, 根据教学计划来规规矩矩的完成管理任务, 而应该结合学校的实际情况, 结合体育专业学生的身心特点, 对体育教学活动进行科学的组织和精心的设计, 只有这样才能符合体育专业学生的身心发展需要, 才能符合现代化的体育教学管理要求。

3. 依法治校理念逐渐深化。

依法治校是我国教育体系进一步发展的基本保障。近年来, 我国各项法律法规不断完善, 高等教育的相关法律、法规也更加完善, 这不同程度推动了高校体育教育的进一步发展。各高校也应该在国家法律体系的指导下, 制定出各项符合其自身发展特征的规章制度, 并根据章程落实各项管理工作。体育院系是高等教育领域比较重要的一员, 其发展和教学规律有着一定的特殊性。正因为其重要和特殊, 就更应该在教学管理方面规范和完善。因此, 体育院系的教学管理工作也必须遵循依法治校的原则, 必须结合学校的自身特点, 制定出与之适应的教学规程, 从而保证在进行各项管理活动时, 有法可依、有章可循, 教学工作与教学理念始终保持高度一致。

4. 教学管理对象出现变化。

体育教学管理的对象不仅包括教师, 还包括学生。随着现代科技及信息技术的不断发展, 多元社会已经到来, 教师和学生的思想意识、行为特征也在发生着较大的变化。从教师方面来看, 现代体育教师队伍的素质越来越高, 思想也越来越多样化, 这就给教学管理工作提出了更加高要求, 教学管理工作不仅要及时了解教师们的需求, 做好后勤保障工作, 还要想尽办法满足教师们的教学需要, 为教师队伍的稳定性提供保障;在学生方面, 现代体育院系的学生大都是90后独生子女, 这些学生自我意识更强, 也更容易在价值观、世界观方面出现偏差, 这些都给体育院系的教学管理工作带来一定的挑战。

三、体育院系教学管理人员规范化管理的对策

1. 转变观念, 在管理方面进行科学规划。

体育院系的管理者应该对体育教学管理工作提供必要支持和基本保障, 为教育发展目标的实现奠定基础。体育教学管理水平的高低, 将直接影响学校整体教学活动的有序开展, 甚至关系到学校的生存和发展。因此, 在管理方面我们应该做好科学的规划工作, 制定出科学的管理目标, 并将这一总目标层层划分和落实, 同时在制度方面加以保障。另外, 学校还应该进一步加强对体育教学管理的研究和探索工作, 对体育教学管理工作的特点和规律进行研究, 对现行管理模式中存在的问题进行分析, 以期找到更加适合体育院系发展要求的教学管理模式。

2. 完善行动机制, 保障教学管理工作顺利开展。

体育院系在教学管理方面, 应该进一步完善相关的运行机制, 使教学管理岗位的职责和权利能够更加明确。这是保证体育院系教学管理工作稳定开展的前提。学校应该建立完善的岗位责任制, 对教学管理岗位进行规范化管理, 根据学校的教学管理需要和实际工作条件, 采用定编、定岗以及定职责的方法, 对岗位责任制进行落实, 以保证各项教学管理工作的高质量发挥。在运行管理机制方面, 应该以保障管理人员的岗位责任为前提, 利用规范、合理的运动制度来组织开展所有教学管理活动。尽量避免各种人为因素和客观因素, 对体育教学活动造成干扰, 保证体育教学工作的平稳运行。另外, 学校还应该建立起完善的教学管理绩效评估体系, 将教学管理人员的工作业绩与其自身利益结合起来, 将其工作成绩与薪金待遇直接挂钩, 真正实现能者多劳、多劳多得的绩效理念。以此来激发和鼓励教学管理人员多做工作、做好工作, 进而提升教学管理的整体效率。

3. 做好体育教学管理队伍的素质建设。

教学管理阶级队伍的整体素质, 对体育院系教学管理水平会产生直接影响, 甚至影响到整个体育院系教学工作的正常开展。因此, 体育院系在选拔教学管理人才时, 应该把好人才的入口关, 以建设高素质的教学管理队伍为前提, 结合学校自身的发展实际和教学管理岗位的需求情况, 来严格选拔、重点培养。学校应该尽量选择一些热爱体育教学事业, 同时又具备相关经验的教学管理人才, 从而打造一支能力强大、素质高端的教学管理队伍;学校还应该有计划、有目的开展教学管理人员岗位培训工作。在平时的管理工作中, 要充满积极性和主动性, 要敢于实践和创新, 为教学管理工作找到更好的方法, 从而进一步提升体育院系的教学管理水平。

4. 加大投资, 对教学管理系统进行更新。

近年来, 我国高校教育事业持续发展, 现代高校的教育水平、师资能力也在大大提高。体育院系作为我国教育体系的重要组成部分, 其师生队伍也在逐年壮大。与此同时, 体育院系的教学管理工作也日益繁杂。以往的教学管理系统和模式, 已经无法适应现代教学管理工作的需要, 因此, 我们应该及时加大投资, 对体育院系的教学管理系统进行更新, 真正实现信息化建设和网络化管理。使现代体育院系的教学管理质量得到有效保障。

四、结语

8.软件开发人员岗位职责 篇八

【摘要】随着民航业的飞速发展，空中交通管制部门的作用凸显，管制工作的席位越来越细化、协作性越来越强，管制员数量呈几何级数增长。排班工作作为管制班组资源管理的一个重要组成部分，需要更加科学化、制度化。而目前大多管制单位通过手工方式来完成排班，费时费力且容易出错，本文作者通过对广州进近管制现场排班进行实践研究，自主开发了一套排班系统软件，旨在实现通过排班系统的信息化、自动化，提高排班工作的质量和效率。软件的核心功能是：管理员通过自动排班功能准确快速地生成排班表，也可以手动调整和打印导出排班表，并提供值班计数的统计查询功能，对休假进行管理：管制员用户通过日历界面查看自己的日程信息，提出休假申请。

【关键词】四班倒 自动排班

【中图分类号】X913 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0491-02

一、项目背景和定义

1、项目背景

广州进近从成立之初的三十余人发展至今，已经拥有了近九十人的庞大空管队伍。一直以来，进近都是指定专人负责整个进近人员的排班和休假。由于工作场所变动、人员流动、新增扇区，进近尝试了数种不同的排班制度：三班倒、大轮班，以及目前正在实行的四班倒，经过几年的运作，已经逐渐成熟并固定下来。这也为软件开发提供了排班规则和算法基础。

随着进近的人员数量增加，人工排班出现了以下问题：各组休假不均衡；排班有错漏；排班效率低下；排好的值班表还需要根据人员状况的变化（临时的出差、学习任务）进行实时的修改和调整，增加了排班的工作负荷；对休假的安排和批复无法做到及时、合理；缺乏完整、系统的值班记录，影响排班结果的公平合理性；管制员工资改革需要对管制员的工作时长进行统计，而传统的数据统计方法自动化不强，容易出错；排班人员必须对每个管制员的能力非常了解，才能安排合适人员以确保各个班次的管制保障力量，解决席位人员搭配的问题。

由于人工排班存在不足，广州终端管制中心的领导提出了使用计算机排班的想法，并支持管制员自主开发了适用于广州进近的排班软件系统。本系统采用ASP.NET技术进行界面设计开发，利用SQL SERVER存储数据库，通过网页的形式显示，操作界面简单易学，用于生产运行时，效果良好。以下对该软件系统进行简要的需求分析，介绍软件设计思路和界面实现效果。

2、定义和相关说明（对应附图1）：

1）级别Grade：体现了管制员的级别，用于判断该管制员是否具备具体的席位工作资格，分为领班、教员、普通管制员、学员（S、I、C、T）

三、核心功能

1、排班功能：根据人员信息、席位信息，按一定的规则进行自动排班；现场领班可以根据当天实际人员配置修改排班。

人员资料为自动排班算法提供人员信息，包括：姓名、代号、级别、技能等等。

排班模板为自动排班算法提供席位信息，按班次分为：早晚班模板、中班模板、夜班模板、白班模板。每个模板包括：模板类别、模板名称、席位、每段工作的起始结束时间、技能要求、分组、角色等等。每个排班模板在使用前需要根据实际情况（扇区划分、值班力量等要素）进行设计。

具体的排班算法可以分解为：

1）根据日期、班次和模板，以及当天休假人员，确定待排班的人员：

2）将人员按级别、技能以及之前排班或休假等情况，以预定规则进行排班（即角色与人员姓名一一对应）；

2）角色Role：角色由排班模板定义，根据该角色所需的工作技能要求，抽取不同级别的人来担任，例如：s1、s2、11、12、c1、T1等等。

3）技能Ability：用于判断该人员是否具备某角色所要求的工作能力，例如某排班模板中的角色代码c1要求具备AN Ec、AE Ec、AE PLC、AW PLC、TFM的席位工作能力和ICA03英语等级。

4）扇区Sector：角色和技能的物理定义，或称席位配置（AAIAD/AE/AW/AN，EC/PLC），表示进近扇区的配置情况，通过时间设置确定各扇区的开放和关闭时间，管制员按规定时间上岗和交接班。例如，一个AW扇区包括了两个AW Ec席位和一个AW PLC席位，在某一时段（例如08：40-10：10）角色（例如T1）在AE扇区的AE PLC席位工作。

5）排班模板ShiftTemplate：排班模板体现了每个班次的席位配置和人员配置，以及每个人员的工作岗位安排，管制员通过查看当天自己的角色代码以及该角色代码的席位确定自己的工作岗位和上下岗时间。每个排班模板描述了一天的工作所需人员列表。三班倒或四班倒每天有“早、中、晚、夜”四个班次。大轮班则是一整天的排班。

3、“四班倒”制度

目前进近管制室的排班制度为四组轮班制（即：四班倒），每组21人左右（今后还会持续新增人员），一个值班循环为：早、晚班——中班（部分人员上夜班）——第一天休息（或备份）——第二天休息。现场运作使用17人排班模板，如果有人员出差、培训、休假而无法保证现场运行的最低人员配置时，要通过“非本组人员轮班”的方式进行排班。

4、休假制度

进近根据行政规定，按“各月均衡、各组均衡”的原则，在年底制定全体人员下一年的休假计划，确定假期天数。管制员需要休假时，提前2周左右提出申请，由排班人员统筹安排休假开始时间。

二、系统架构

3）管理员查看人员配置、排班结果，手动调整，确认无误后进行保存；

2、休假管理功能：管理员可以为管制员分配假期（包括假期类型和休假天数）、安排休假（确定具体的假期和起止日期）、批复休假申请；

3、统计功能：将统计结果通过报表的形式提供给管理员，如小时数、夜班统计、休假统计；

4、网络互动功能：管理员与普通用户进行互动，如休假申请批复，轮换班申请，公告栏、留言板；

5、报表打印功能：可以打印指定日期的排班表、各种统计表格。

四、数据库与算法逻辑

1、整个软件系统包含13张数据表，其中“人员日程表”是整个数据库的核心表，每个管制员的排班、休假等日程信息都存储在这张表中，统计功能、休假管理功能、报表打印功能都需要从这张表中读取数据。它与其他表的关系可以参考下图：

2、软件系统中最核心的逻辑是排班和休假，为保持数据库中数据的完整性和结构的稳定性，作者对这两个逻辑做了详细的研究，下面是两个功能模块的逻辑图。

五、结束语