工程项目经理辞职信

工程项目经理辞职信（精选7篇）

1.工程项目经理辞职信 篇一

尊敬的公司领导：

您好!

当我提交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的发展需要我们尽最大努力。由于我状态不佳，受到一些个人原因的`影响，我无法为公司做出相应的贡献，我无法忍受坐在公司里什么也做不了，所以我请求允许我离开。

目前，公司正处于快速发展阶段，同事士气高昂，雄心勃勃，但此时由于个人原因无法分担公司的担忧，我真的很抱歉。

希望公司领导在百忙之中抽出时间讨论工作交接问题。我于20xx年6月9日离职，希望得到公司领导的批准!

感谢您在公司期间给予我的信任和支持，并祝愿所有的同事和朋友在工作和活动中取得更大的成就和收入!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

2.工程项目经理辞职信 篇二

1 项目经理在质量管理上普遍存在的问题

项目经理作为水利工程项目建设的总指挥,肩负着确保工程项目质量的重任。如何确保工程质量,实现合同目标,是对项目经理的最大考验。保证工程项目的质量,关键要保证工程项目在施工过程中的质量控制。但是,经笔者多年的施工现场观察发现,项目经理在质量管理上普遍存在以下问题。

(1)政治不敏感。

一些项目经理没有把工程质量放在讲政治的高度来认识,更没有把做好工程作为企业的头等大事来抓,缺乏对国家、对企业、对职工认真负责的政治责任感。

(2)管理不到位。

一些项目经理在实际操作中“以包代管”“一包了之”,使工程质量和安全没有任何保障。

(3)措施不严格。

一些项目经理对各种制度、规范以及规定不认真执行,有章不循,有法不依,有时感情用事。

(4)思想不端正。

有的技术人员工作不到位,过分依赖包工队,甚至放手让包工队施工,质量安全管理被弱化。

(5)监控不得力。

一些项目经理经常出现为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

(6)作风不端正。

一些项目经理对项目管理缺乏应有的事业心和责任心,敷衍了事,出了偏差既不报告,又不及时处理,存在侥幸心理。

2 项目经理加强质量管理的措施

项目经理在指挥工程项目施工中,必须克服上述麻痹思想,端正工作态度,通过抓好质量管理,组织施工现场各个单位有序地、均衡地进行施工,以达到工期短、质量好、保安全、成本低的最佳效果。

2.1 提高认识,确保责任入心

在工程施工前,项目经理必须负责对参与施工的作业人员进行全面的教育培训,向生产工人做好各项技术交底工作,关键部位必须对操作人员进行岗前培训。在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、记录、复查、监督,从技术措施到实际操作都要确保质量。在实施自检、互检、抽检的过程中,坚持上一道工序不合格不能进行下一道工序,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职人员跟踪施工,以强制手段来提高质量意识。对各施工作业的班组人员必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。淘汰那些安全意识差、技术水平低、不服从管理的生产工人,做到铁面无私。

2.2 建章立制,保证管理科学

项目经理必须重视制度的建立,根据项目工地的实际情况,因地制宜地建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。施工材料的采购、使用明确由专人负责,专人管理。施工设备的操作及维修要有制度约束,以保证各项工作明晰有序,责任落实到位。在施工过程中,必要情况下还要建立调度会、分析会、交底会和检查考核监督制度,并建立资料档案制。根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点实时控制,使计划管理始终处于受控状态。

2.3 突出重点,紧盯关键环节

根据项目要求,项目经理首先确定工程施工中的质量控制重点,做到以点带面,示范带动,扎实推进。例如,隧道施工中的衬砌厚度;路基工程的填料质量、分层碾压厚度;桥梁工程中的深水基础施工、中线测量、桩基放样、墩台混凝土色泽不均等。通过抓好重点控制,把住关键环节,使施工过程主次分明,轻重有度,缓急有序,做到突出重点,兼顾一般,杜绝质量事故的发生。

2.4 精细管理,确保质量受控

质量问题的发生归根到底是管理上出现了问题。因此,项目经理必须杜绝“层层转包”“以包代管”的错误做法,在劳务使用上做到内外混编,以内部骨干带劳务,减少项目管理层次,变项目上的零碎、分散为集中,并全面推行和深化工序、单价承包,全面掌握对质量全方位的控制权。在管理中,项目经理应事先分析可能出现质量问题的危险源,并提出相应对策,实行预先控制,以防止在施工中发生质量问题后束手无策,拖延工期。比如,针对焊接可能产生的质量缺陷,可以提出质量预控措施,如检查焊接人员有无上岗合格证明,禁止无证上岗;焊工正式施焊前,必须按规定进行焊接工艺试验;每批钢筋焊完后,项目抽人自检,并按规定取样进行力学性能试验,然后经专业监理人员抽查焊接质量,必要时需抽样复查其力学性能;在检查焊接质量时,应同时抽检焊条的型号。只有进行严格的精细管理,才能有效防止质量问题的发生。

2.5 狠抓现场,确保工序合理

项目经理在对施工作业进行跟踪管理的同时,也应对材料供应、人员素质、作业方法、进场设备、验工计价等进行全过程监控。关键工种的作业人员必须持证上岗。为了确保一次成型,项目经理要对方案确定、图纸审核、工艺设计、测量试验等各个环节实施预防性管理,特别要对隐蔽工程进行跟班作业,旁站监控,防止偷工减料,把问题消灭在萌芽状态。同时,坚持质量自检互检活动,完善各种内业资料,严格按施工计划程序,搞好施工全过程的控制。

2.6 奖罚分明,保证措施到位

在施工过程中,项目部的施工员、质安员必须对作业班组的施工操作(包括作业流程、操作方法等)时刻进行监督和检查,以确保质量问题不出现在细节上。根据施工单位法人代表对质量和安全负总责、各级管理和技术人员负相应法律责任和技术责任的规定,项目经理部要全面建立并实行质量责任终身制和安全逐级负责制,必须严格事故报告和定责制度。坚持实事求是的原则,做到既不推卸责任、回避问题,也不弄虚作假。对隐瞒事故的相关人员,要追究责任,认真查处,以维护质量和安全法规的严肃性。事故发生后,必须认真调查分析,准确定性,明确责任,用严格的纪律来警戒相关人员。在管理方面,为充分发挥经济杠杆作用,可以实行质量保证金和安全风险抵押金制度,对工程推行技术质量承包,采取优质优价、劣质劣价措施。对获得不同级别的优质工程,分别给予相应的奖励。此外,还可以设立质量奖励基金,明确奖励数额,使单位和个人在质量保证中得到更多实惠。尤其是在验工计价时,必须考虑质量因素,以保证工程质量管理到位。

2.7 文明施工,提升企业形象

随着工程管理的深化,工程形象也越来越重要。在工程投标、竞标和施工实施阶段,文明施工的要求越来越明确。因此,项目经理必须重视文明工地的建设。在组织施工过程中,项目经理要把文明施工放在重要位置,安排到各个施工环节中,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好,落到实处。比如工地实行全封闭施工;施工现场场地保持整洁;建筑材料按类、品种、规格整齐存放;施工周转设备等统一管理;竹木杂料分类堆放,规格成方,不乱不散;模板成对放稳,角度正确;场地排水畅通不堵;建筑垃圾及时运走;现场办公室整齐、干净,各种管理制度、岗位责任制及目标管理责任制都张贴到墙上,让人一目了然;各种标语要醒目、规范;施工记录要详细、工整,施工档案要健全并排放有序等。

工程的质量等级在一定程度上反映了项目经理的现场综合管理水平。因此,项目经理必须把工程质量问题上升到政治高度、战略高度来认识和对待,不允许相关人员有丝毫的松懈和马虎,更不允许麻痹大意,违法违纪。我们应以党和人民的利益为重,以良好的工程质量献给社会,让竣工的工程造福于民。

摘要：工程质量优劣在一定程度上体现项目管理者的综合管理水平。文章对项目经理在质量管理上普遍存在的问题进行阐述,提出了加强质量管理的七大措施。

关键词：项目管理,工程质量,奖罚分明,文明施工

参考文献

[1]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

3.工程项目经理辞职信 篇三

如果将时光回拨至三年前，公司俨然是食品饮料行业的后起之秀，根据招股说明书的描述，公司既有市场销售优势，又有技术优势、品牌优势。再加上食品饮料行业非周期性、成长空间广的优势，市场普遍对公司的成长抱有很大期望。公司此后两年的财务数据也较为争气，2010年、2011年净利润达到8100.75万元、10282.27万元，同比增长分别达到20.44%、26.92%。然而，好景不长，2012年业绩开始滑坡，当年净利润下滑了46.24%，公司今年上半年的净利润只有32.03万元。从潜力股至绩差股的堕落，公司只用了三年时间。

值得注意的是，今年三月份以来，公司高管、董事长家族精准减持了公司股票，仅董事长林秀浩的小舅子林锡浩在5月27日至5月29日四个交易日火速减持了740万股，套现了6618万元。此时正值上半年收官之际，上市公司半年度业绩应该已大致清楚，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉促成了减持，还是另有隐情？局外人难以得知。

吴一挺辞职为业绩下滑买单

10月15日，公司发布公告称，董事、总经理吴一挺因个人原因辞职。《股市动态分析》周刊记者就此事致电公司，公司证券事务代表朱少芬表示，吴一挺确系个人原因辞职，与其它事项无关联。然而，记者从公司业绩变化及吴一挺从公司获取薪酬来看，背后的真相恐怕不这么简单。

资料显示，吴一挺是台湾人，于2012年7月10日空降黑牛食品，接替刚刚挂冠而去的吴华东。吴一挺先生是食品行业的资深人士，曾任职统一企业集团、杨协成（新加坡）食品饮料公司。根据公司公告，吴一挺的年薪为100万，其中基本工资为60万，绩效工资为40万。值得注意的是，当时黑牛食品董事长林秀浩的年薪为60万元，前任总经理的薪酬也只有33万元。显示，公司对吴一挺抱有较高的期望。公司方面当时亦表示，吴的到来会给公司业绩带来一定的提升，但具体战略方案还没有出炉。记者从公司2012年公布的年报发现，吴一挺当年度领取的薪酬为28.5万元。从任职日期算起，28.5万元相当于近6个月的基本工资。换言之，吴一挺去年的绩效工资为零。由此可知，去年公司5527万元的净利润未达到董事会制订的目标。那么，今年上半年32万元的净利润，以及今年前三季度净利润下滑超过80%更不可能完成目标。或许，这才是吴一挺辞职的真正原因。

华南地区销售收入占比不到2%

就食品饮料行业来说，由于产品同质化较为严重，毛利率提升较为困难，因此，盈利能力提高的关键因素取决于收入增长与资产周转率的提高，乳制品行业的伊利股份、蒙牛已充分验证这一点。那么，从这个角度来看，公司的经营行为有些偏离正轨。

首先来看利润率这一项，公司2010年至2013年上半年的销售毛利率分别为33.09%、34.68%、34.33%、34.18%，基本保持稳定，而且该数据还高于同行业竞争对手维维股份。但公司的总资产周转率却呈逐年下降的态势。数据显示，从2010年至2013年上半年，总资产周转率分别为0.67%、0.61%、0.50%、0.19%，远远低于快速消费品（食品饮料）行业的优秀公司。以伊利股份为例，从2010年至2012年，该项数据均在2%以上，是公司3-4倍。造成公司总资产周转率低下的原因或许多种多样，但有一个原因或不可忽视，即公司在华南区域经营不善。数据显示，公司2012年在华南地区的营业收入占公司总营业收入的比例为2.39%，今年上半年来自华南地区的销售收入占总收入的比例为1.60%，而将主战场开到了维维股份所在的华东地区。由于华南地区是公司总部所在地，在自家门前取得这样的成绩，管理层难辞其咎。

另外，公司业绩下滑的另一个原或许是不断压缩广告费。年报数据显示，从2009年至2012年，公司所支付的广告宣传费分别为：3586万元、3227万元、5497万元、2619万元。2013年上半年的广告宣传费为838万元，比去年同期足足少了1000万，降幅超过50%。诚然，压缩广告费有利于控制成本，但却会影响销售收入，是杀鸡取卵的做法。

董事长家族精准减持套现

今年4月22日，公司董事长林秀浩在全景网举行的业绩说明会上表示，不会减持所持公司股票。尽管董事长今年以来没有减持，但林秀浩的直系亲属、公司的高管及亲属却大手笔减持，而且时间点颇为微妙。其中，最惹人关注的是林秀浩的小舅子林锡浩的减持。资料显示，在5月27日、28日、29日通过大宗交易平台抛售了730万股，竞价交易减持了10.2万股，四个交易日火速套现了6618万元。由于正值上半年收官之际，公司高层应该已大致掌握上市公司的半年度业绩，此时减持，是潮汕人与生俱来的商业嗅觉，还是另有隐情？神奇的是，在林锡浩减持之后，股价一个月内暴跌了30%。此外，董事姚利畅、董事亲属林秀伟都在5月中下旬有大笔减持的动作，令人疑窦顿生。

目前，从公司经营层面愈发艰难，业绩每况愈下来看，发展前景令人忧虑。黑牛还是原来的黑牛吗？“豆奶还是黑牛好吗？”时间或许能给出最为客观公正的答案。

4.项目经理辞职报告 篇四

项目经理辞职报告1

亲爱的公司领导：

伙计们，你们好:

经过深思熟虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈。请领导审阅。谢谢！

这段时间，我一直怀着一颗感恩的心在努力。在一路走来很多老领导老前辈的悉心教育下，我收获了很多，积累了专业素养。感谢所有帮助过我的领导和前辈。项目经理这个职位在xx是一个很有培训性的职位，给了我一个在xx和xx的好机会，对我以后的职业生涯影响深远，是我改变人生方向的又一个里程碑。在此感谢两位领导，我将用我的一生拯救你们的善良。谢谢你。

最后，请公司领导批准我的辞职，不续签新年合同。谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理辞职报告2

尊敬的各位领导：

经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后会批准我的申请。现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况，“家家有本难念的经”，事实就是这样，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。

人还未走，却已泪流满面。仅仅是为了这曾经工作过两年多的地方？仅仅是为了未曾燃烧的青春？回顾在xx的点点滴滴，才突然发现时间过的真快，转眼间已经两年多了。在这两年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，更感谢公司领导长期对我的栽培、关心、鼓励、支持、帮助和照顾！

我非常重视在xx公司两年多的工作经历，也很荣幸自己曾是公司的一员，我深信我的这段经历，将对我的人生规划以及今后的职业发展产生巨大的影响。请允许我借此机会对代总给我提供了这样的工作机会表示衷心的感谢。

愿xx能飞得更高、走得更远、所向披靡、战无不胜！愿我曾经的同事们健康快乐、开心幸福！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

x年x月x日

项目经理辞职报告3

尊敬的公司领导：

您好！

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这x年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。

然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！这就是我的辞职报告。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

项目经理辞职报告4

公司领导：

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请允许我提出辞职申请。

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

姓名：XXX

20xx年5月1日

项目经理辞职报告5

尊敬的领导：

您好!

十分感谢你对我的信任，让我任xxx项目部负责人一职，一起共事让我感到非常荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，决定辞去xxx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的原因如下：

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

二、目前xxx项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极配合的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因，我认为自己己不适合做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目经理一职。

辞职人：xx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告6

尊敬的公司领导：

您好！

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入项目工程部这个团队。在这x年的时间里，在工作上我获得了很多机遇和挑战，在生活上得到大家的关照，很感谢大家。

然而想像跟实际往往有很大的差距，所以经过再三的考虑，再加上由于薪金和个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的辞职申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！这就是我的辞职报告。

此致

致敬！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理辞职报告7

尊敬的领导：

您好！

怀着复杂的心情写下这一份辞职申请，向领导提出要离开公司的想法。从五年前我来到我们xx物业公司，从一名普通的物业管理员到今天的项目经理，其中有着许多人的看重和栽培，我是十分感谢大家给予我的帮助的，我相信这是我一生中永远也不能够忘怀的。除此之外自己也是付出了不少的努力，其中付出的艰辛只有自己知道。我自己也不清楚自己是什么时候有了这个辞职的想法的，我只知道这是我不得不要做出的决定。

五年前我来我们物业公司面试的时候，一同竞争管理员这个职位的有好几个人，我在其中的成绩只能说优秀，绝对谈不上是佼佼者，所以当时我们所有人面试出来的时候，我是能看出来面试人员是比较为选谁的，之所以选择了我还是我进了公司有两年的时候跟一个面试的人混熟了，他告诉我当时是领导您拍的板，说着小伙子不错人比较机灵。所以领导您给予我的帮助我是一只记在心里的。后来，我从一个普通的管理员，努力地工作做到了现在的项目经理的位置，我是为它付出了不好的汗水和心血的。在我们物业的工作的时间我绝对不是最长的，但是对公司的感情我绝对是最深的之一，刚来物业的时候，我还只是一个孤身的青年，在物业工作的这几年，我的职位上升了，自己的人身大事也解决了，从单身到娶妻生子，所以说公司工作的这几年就是我不断成长的几年，这公司绝对算是我的一份情感寄托了。

对公司有这么深的感情，按道理来说我是不应该辞职的，只是现在我为什么会有这样的想法呢？因为我和妻子一直忙于工作，所以孩子都是交给他爷爷奶奶在农村带的，这次过年回去的时候，我们发现因为没有跟孩子相处，孩子对我们的感情不是特别的深，刚回去的时候孩子都不愿意叫我们。儿子连自己的爸妈都不愿意叫，这绝对是我们做父母的失误的地方，所以我跟我的妻子商量要不要把孩子接到自己的身边来带，但是又考虑到孩子上学的问题是个很大的难题，所以转时间我一直在忙着弄孩子上学读书的问题，这才使得我前段时间请了那么长的假，但是一直到今天都还没有弄好。我前面已经请了很长时间的假了，工作都是麻烦地其他同事，现在有时业务别叫忙的时候，我也不愿意因为自己的事情影响到我们物业公司的工作，所以想来很久我还是把这给位置让出来吧，让给更加有能力的人。

所以，很抱歉，我要辜负公司对我们的栽培和领导您对我的看重了。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

项目经理辞职报告8

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

项目经理辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

我是在我们施工单位做项目的经理，由于个人的一些情况和原因，无法再继续的在项目经理岗位上工作了，之前也是和你有提过辞职的事情，这次也是书面正式的向您提交辞职的报告。

来我们施工单位的日子并不算短了，也是有了好多年了，从开始的不能接项目的助理到而今能独立的去把一个项目做好，我也是得到了同事的支持，领导的一个肯定，才有了今天的一些小小的成就，这些项目成绩的取得可以说都是离不开我们项目团队的一个努力的，而我也是在工作之中去认真的把事情给做好，没有犯过什么大错，也是自己学到了挺多的一个东西，对于项目的了解，对于做人，做事情的一个方法和技巧，许许多多的方面我都是有了一个很大的进步，项目工作的一些经验也是积累了很多，做到而今，对于项目其实我也是非常的熟悉了，对于项目工作想要再进一步，也并不是那么的容易。

我知道比我优秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一个情况会怎么样，虽然我也是有挺多的经验，但是毕竟之前的基础并不是那么的好，而且目前也还是有了自己的一个想法，之前也是和领导提过，考虑了一段时间，我也是彻底的决定了，离开我们施工单位，这个决定的作出，其实也是我深思熟虑过后，认真的确定了的，也是让我清楚明白自己以后的路该是如何的去做，每个人都是会有一个自己的职业规划，而且每个阶段也是有不同的目标和想法，而今的我也是要到了离开的时候，自己有自己的事情想要去做。

而在单位学到的东西，我想也是可以让我在今后的路途中走的更加的顺畅，和单位的同事道别也是让我觉得不舍，毕竟在一起也是相处一起工作了那么多年的时间，也是有了感情的，但要走的还是要走，我也是经历过别的同事离职，现在要走，心情也是不一样一些，领导也是挽留过我，我也是和领导畅谈过许久，知道自己是怎么样的一个想法，并且我也是清楚对于接下来，我有自己的想法，也是望领导支持，而最后这段日子的工作，请放心，我会和继任的同事去交接清楚的，不会耽搁了工作，特别是项目也是做完了，收尾的工作我会认真的做好，而后续的一些计划也是会和同事说清楚的，对于我的一个辞职，也是望领导是批准的。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告10

xx总:你好!

十分感谢你对我的信任,让我任xxx项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去xxx项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

二、目前xxx项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的.90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因,我认为自己己不适合做xxx项目部的负责人、决定辞去xxx项目部总经理一职。

此致

敬礼!

辞职人：xx

项目经理辞职报告11

各位领导:

您好！经过多日思考，我决定辞职。作为项目经理，我的日常工作如下:

1.确保项目目标实现和业主满意的基本职责是检查和衡量项目经理管理的成败和水平的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

3.组织一个称职的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时做决定。项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，办理合同变更。项目经理作为合同当事人，利用合同的法律约束手段，将项目当事人统一到项目目标和合同条款上。

6.如实向上级汇报

为公司做了几个项目后，我累得决定辞职休息。希望在我辞职期间，公司能给我找个替补，做好交接工作。希望公司能批准我的辞职请求，谢谢！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

项目经理辞职报告12

尊敬的XX：

你好！

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼！

辞职人：xx

时间：xx年xx月xx日

项目经理辞职报告13

尊敬的xx：

您好！

我是在我们公司负责房地产项目的一名经理，由于个人一个回去发展的原因，打算是回乡工作，不再在外面工作了，所以也是决定辞去这份工作。

来到我们公司，从一名小的职员从底层做起，到而今能负责一个项目，我也是经过了很多的努力，但同时也是领导信任我，愿意给我机会，我才能在经理的位置上来工作，在这工作之中，我学到了很多关于房地产方面的知识，对于这个行业也是有了很多的了解，可以说之前我对于房地产这个行业的了解真的特别的少，但是做了这份工作之后，我也是知道了很多，自己也是变得更加的成熟，处理事情，和他人去打交道，我都有了挺大的进步，我也是知道，我自己在哪些方面是有不足的，而这些也是经过工作的磨练，让我不足的地方变少了，而且也是工作的经验也好，个人的能力都是有了很大的增长。

在工作里头，我都是认真的去做，无论是自己手头的，或者同事相互配合的，或者领导临时来吩咐的，我都是较好的去完成了，这么多年的工作我也是没有出过什么差错，其实如果可以，我也是愿意一直做下去的，但是事情并没有那么的简单，我并不是本地人，而且很多时候，我一年也是只能回家一次，家中的父母年老，也是需要有人照顾，我也是想过请人之类的，但是终究不太放心，而且我也是年级大了，想要好好的做一份稳定的工作，同时照顾好父母，项目经理的工作虽然我做得下来，但是压力也是挺大的，我也是知道，按照我的状况来说，其实晋升的可能也不是很大。

综合几个原因，我也是思考了很久，而且刚好家里那边发展也是不错，我也是找到一个挺不错的机会，我也是想去尝试下，能陪伴在父母的身边，我也是能更好的去照顾好他们，常年在外，彼此之间也是有着一些思念，我也是要尽到为人子女的一个责任，公司的项目也是做完了，而下一个项目我也是没有接，之前也是和领导聊过离职的事情，而今书面的向您申请，也是确定了，我打算走。

离职前的工作我会和同事去做好交接，而这个项目的收尾工作我也是会尽快的完成好，不会耽搁到公司的一个工作，请领导放心，我也是会好好的和同事告别，把最后的事情都去做好的，也望领导对于我的离职予以批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告14

尊敬的公司领导：

您们好！

我的劳动合同即已届满，经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢！对公司知遇之恩、培养之恩的感激之情。

我自20xx年x月x日进入公司，至今已x年零x个月，在这段时间里，在公司的培养下我渐有所长，从一个刚刚步入社会的学生慢慢蜕变，是公司给了我踏入社会的第一步台阶。在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在xx是一个非常锻炼人的职位，蒙x总和x总厚恩，在xx和xx给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。不得不离职的原因：

一个年轻人，一个来自于异乡的年轻人，生活在xx压力很大，买房前这种压力还不明显，买房后还贷款、还借款的现实情况让我不堪重负，微薄的月薪实难满足正常的生活需求，还款更是难有余富。虽然按照公司规定奖金也算丰厚，但是结算却遥遥无期，远水不解近渴。我的离职也实属无奈，在这里希望公司能够谅解。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告15

尊敬的公司领导：

您好！

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

5.项目经理辞职报告 篇五

您好!

我们房地产的行业前景还是一如既往的好，但是我却不能继续在这个领域里面与各位一起并肩作战，积累的竞争已经让我感到了疲惫，想要休息，高压让我感到了非常的累，在房地产行业已经有了十多年工作，虽然经验丰富，但是却也缺少了以往的激情。

人都会变的，我也一样，随着时间的改变二改变，我从青年变成了一个中年，已经不再年轻，已经不再如以往一样那么轻松自如，过去的已经过去，我已经感到了累，毕竟做我们销售的，不可能一直都在这个岗位做下去，但多数都是年轻人，我选择离开，也是想到其他地方发展，经过了这些年的努力我们公司已经成为了我们市名列前茅的企业。

我离开，让更强的人进入，没有了过去的奋斗和努力，没有了过去的吸引，只想安静的陪陪家人，毕竟过去工作我一直都没有与家人好好的团聚生活，总是被工作所牵绊，哪怕是过年都不会回家，我一直都在省外发展，一直都在按照自己的心意走，但是却也错过了很多，陪伴女儿的时间太少，几乎成为陌生人，这让我感到非常愧疚和自责，以前我选择的是在省外发展吗，现在年纪到了我打算回省内发展，总想着落叶归根，总想着，回家陪陪家人，不愿意自己就这样沉默。

这是我们自古的传统，在加上看到家人期盼的眼神，看到自己的事业也已经走到了尽头，我也清楚我已经没有多道进步空间了，自己的能力和时间都已经不够我继续努力，做人就要看清楚自己的实力，吗明白自己的情况不能一直这样默默的沉默着，我希望自己有更好的发有更大的成长空间，流逝的时间过去的岁月，陪伴在我的身边。

我知道明天更好，但是却不能坚持到明天，能力不够，心也累了，唯一让我感激的就是感谢公司多年来对我的照顾，让我有了更好的成长，未来还在改变时间已经过去，我会重洗开始，回到自己的家乡发展，一个是陪伴自己的家人，照顾自己的父母，第二个也是为自己家乡做一些贡献，毕竟那里是生我养我的地方，总是有一份独特的情话，让我割舍不下，现在也到了我报答的时刻了，不管未来如何我都会好好做好自己。我离开有优秀的接替，我会把自己的位置让给他人，让公司焕发新的光彩。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

6.标准项目经理辞职报告 篇六

您好!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，现在经济危机刚到这个时候离开公司自己也觉得不太对，没和公司共同面对困难心里只能说句对不起啦，有机会还是会为公司效力的。对于这个公司我已经有感情了，公司的人公司的物，我这辈子也不会忘记。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

标准项目经理辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼

标准项目经理辞职报告3

尊敬的公司领导

您们好：

经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢!

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在X是一个非常锻炼人的职位，蒙X总和X总厚恩，在XX和XX给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新的合同而就此离职，谢谢!

辞职人：xx

日期：xx

标准项目经理辞职报告4

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的`要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

标准项目经理辞职报告5

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司，正式成为X公司的一员。截止到今天，已然过去了X月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xxx

时间

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7.工程项目经理辞职信 篇七

一、工程项目经理经济责任审计要点

(一) 工程毛利审计

工程毛利审计是审计工作的重中之重, 是离任或接任项目经理关注的焦点, 也是审计把握的关键点, 一定认真审阅工程项目所有的经济合同, 审核其合同签订、履约是否合规合法等情况。在实务主要把握以下关键链条: (1) 奔赴施工现场考察, 并会同工程技术部门认真审核至离任时 (届满时或届中离任时) 的工程项目形象进度, 详细列出已完工程量清单和剩余工程量清单, 并取得被审计项目经理的书面签认。对因变更索赔暂未批复的工程量, 暂按实际发生数来考虑, 确保工程量的合理界定, 形成工作底稿。这点可结合营业收入的截止测试进行, 确保工程量归属期的正确性。 (2) 按预算定额或中标合同约定的单价对已完工程量进行价值量化, 确定完成的施工产值。对属于变更索赔的工程量, 若没有建设单位批复的单价, 基于谨慎的考虑, 可暂按实际发生的成本予以量化, 待取得建设单位批复的单价后, 仅对批复的单价与实际成本的差异进行调整。量化一定要做到依据可靠、合理, 并取得被审计项目经理的书面签认, 形成工作底稿。 (3) 对完成的施工产值认真逐项分析, 按照《企业会计准则第14号———收入》、《企业会计准则第14号———建造合同》中有关收入确认核心要件, 结合与建设单位签订《工程承包合同》的条款以及其他相关资料, 对已完成产值中是能从建设单位得到验工计量批复的, 并获得建设单位拨付或将要拨付对应工程款的, 就确认为收入 (或称其为有效产值) ;对已完成产值中不能从建设单位得到验工计量批复的, 就不确认为收入 (或称其为无效产值) , 只确认相应的实际成本;对属于变更索赔暂未批复的或者批复额不能预估时, 暂不作为收入考虑, 只作为成本考虑, 待实际得到验工计量批复时, 再确认为被审计项目经理的任期收入, 但在审计报告中要充分披露变更索赔的相关重要情况。这一点要与离任项目经理进行有效沟通, 并书面确认, 形成工作底稿。 (4) 按照“权责发生制”基础要求, 结合会计信息质量要求的相关原则, 认真核实已完工程量实际发生的工程成本, 要按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及管理费等考核成本费用的归集是否及时足额, 分配是否合理, 与财务账面工程施工合同成本比较, 看是否存在差异, 并分析差异的原因。注意对其未进账的成本费用进行估价入账 (包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费) , 同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际成本, 使审计的结果与实际情况相符, 使审计的数据具有权威性。更要注意已完工程量是否按工序工费单价承包合同约定及时足额计量, 是否存在多列、漏列工程合同成本情况, 对于属于变更索赔工程量, 是否及时签订补充协议并按约定对劳务费计量, 最终取得项目经理的签字认可, 形成工作底稿。此时要结合责任成本预算指标, 考核分析成本费用开支节超, 成本开支范围和开支标准是否符合国家有关财务会计制度规定, 有无多列、少列或不列成本费用等问题。对劳务承包队伍的计价成本要做到审查分包合同签订的合规性、审查现场签认的工程量的情况、审查分包队伍使用的材料、审查分包决算、审查分包工程中执行财经纪律的情况。

(二) 建设资金使用情况审计

主要关注资金使用是否符合国家财务会计制度规定, 有无公款私存、私设“小金库”, 以及以个人账户从事股票交易、违规对外拆借资金、对外资金担保和出借账户等问题。实务中要把握的关键点是: (1) 认真审查企业银行日记账、库存现金日记账、银行对账单, 并与电汇单、支票等原始凭证对比, 审计资金流向真实性和期末资金结存的准确性。 (2) 对债权债务单位做好函证工作 (据实际情况选择积极式或消极式) , 确保债权债务的真实性和资金流向终端的可靠性。债权主要是业主欠拨的工程款, 债务主要是欠拨施工队的劳务费、欠付的材料款、设备款, 欠发的工资等。 (3) 逐笔审核资金支付是否履行内部审批程序, 是否有真实的经济交易或事项的支撑, 是否有有效合同或协议支撑, 资金支付是否符合国家财经法纪规定。 (4) 专项界定任期经济效益中, 有多少已转化为现实的资金流, 统计相关资金支付凭证, 为考核经济指标完成情况提供依据。

(三) 任期财经法纪责任审计

旨在关注被审计单位及个人是否发生违反财经纪律的行为, 看有无贪污公款、挪用资金、暗箱操作签订不公允的经济合同、违规拆借资金、违规对外投资担保等。实务中实施以下程序: (1) 向被审计单位的办公室、财务部门等部门收集有关被审计单位财经法纪方面的基本情况。 (2) 编制任期执行的主要法规情况调查表, 掌握任期被审计单位执行的主要法规, 结合建筑行业特点, 主要有《中华人民共和国招投标法》、《合同法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》、《中华人民共和国土地管理法》等。 (3) 进一步调查了解被审单位的内部规章制度, 也就是了解被审计单位遵守有关法规所采用的政策和程序。 (4) 调查了解被审计单位主要违纪问题, 通过编制任期被审计单位主要问题情况审计调查表来实施。 (5) 调查了解被审计人遵纪守法情况, 通过编制任期被审计人主要问题情况审计调查表来实施, 主要关注:通过个税缴纳情况联查奖金、收入情况, 有无以权谋私、损公肥私、欺上瞒下、弄虚作假、骗取经营成果或荣誉问题, 是否存在以对外投资等形式将资金转移到自己名下, 招待费开支是否节俭、节约、透明、公开等。 (6) 审查任期被审计人遵纪守法情况, 通过编制任期被审计人遵纪守法情况审定表来实施, 方法是查阅账册、凭证及有关文件资料, 询问证明人或关系人以获取证据, 现场做必要的观察, 询问责任人, 确认违规违纪性质, 分清责任, 认定责任人, 并提出处理意见。 (7) 审查任期被审计单位遵纪守法情况, 通过编制任期被审计单位遵纪守法情况审定表来实施, 方法是现金流量分析法 (注意没有相应现金流量的经济效益是不可靠的) , 审查重点会计科目 (递延资产与负债、其他应收款、管理费用中的交际应酬费、赞助费、预收账款、银行开户情况) , 审查与其他单位往来款问题等。

(四) 任期经济指标完成情况审计

任期经济指标主要指竞聘时承诺的上交管理费指标 (预期经济效益) 、企业负担“五险一金”缴纳情况、上级单位资产占用费 (上级单位的折旧费、调剂资金使用费等) 缴纳情况等。包括收集《项目经理责任目标承诺书》原件, 要准确界定指标的计算口径, 确保指标的正确性, 并与资金审计资料、工程毛利审计资料相结合, 从数量和性质上分析管理费指标完成情况。编制任期应缴“五险一金”金额、应缴资产占用费金额, 并与资金审计资料相结合, 分析完成情况。

(五) 任期资产审计

对被审计人任期期末资产的真实、合法情况审计是指标考核和审计评价的依据, 重点审计任期末资产质量。工程项目资产审计实务关键点是: (1) 审查任期被审计单位流动资产的真实性、合法性和有效性, 确认任期末流动资产及其任期流动资产变动情况。工程项目主要涉及货币资金、内部往来、应收款项、预付款项、存货 (工程项目用原材料) 等项目的审计, 详述如下:货币资金:涉及库存现金、银行存款、其他货币资金等科目, 要与建设资金审计交叉进行。要审查货币资金的是否确实存在、资金所有收支业务及时全部记账的完整性、资金是否为被审计单位拥有或控制。关注内控制度是否建立健全, 执行情况如何, 原始凭证审核、货币资金清点、日收日存、未达账项调整制度执行情况;审查账证表的一致性和账实的一致性, 有无超范围收支现金、乱开银行账户问题、有无坐支、违规凭证抵库、公款私存、账外公款、套取现金、代存代支、套取银行信用、出借账户等问题, 资金使用是否符合《现金管理暂行条例》的有关现金开支范围规定, 是否符合《支付结算办法》的规定。应收账款和预付账款 (含任期末余额为零的情况) :要审查应收账款的存在性、记录的完整性、应收账款是否归被审计单位拥有或控制、收回的可能性。确认账面记录的应收账款是否实际能收回的债权, 对大额应收款和预付款要进行函证或实际调查;审查坏账准备核算的合法性, 是否按规定比例计提、冲销;审查预付账款的真实性与合法性, 每笔货款是否均有合同订货合同, 所订货物是否为企业生产经营需要, 特别是对长期挂账的预付款进行必要的调查。存货:通过实施监盘程序 (核实存货结存数量) 和期末存货计价测试 (核实存货余额) , 获取存货有关存在、完整性、权利和义务、计价和分摊等认定的审计证据, 以便得出账面记录的存货为被审项目的全部存货、并且为被审计项目合法财产的结论。关注采购存货是否及时点收、按限额领用消耗存货是否及时减计存货;审查存货成本计算方法的合理性和前后运用的一致性、存货发出计价方法的合理性和前后运用的一致性, 有无利用存货计价方法和核算方法的变换来调节经营成果;结账日前后存货的收支业务是否列入适当的会计期间;存货的总账与明细账的一致性和存货账实的一致性;存货盘点制度的建立和执行情况, 查明盘盈盘亏物资的处理是否已通过主管部门的审批等。内部往来 (余额可能在贷方) :工程项目与上级单位的往来款项核算通过内部往来科目核算, 要认真审核内部往来明细账, 查实原始凭证, 梳理核算明细, 看有无乱拆借资金问题, 有无预交上交款而影响工程施工, 有无上级转入与本项目无关的成本费用等。 (2) 非流动资产审计, (主要为固定资产) :审查任期被审计单位固定资产的真实性、合法性和有效性, 确认任期末固定资产状况及其任期固定资产增减变动情况, 审查固定资产的存在性、完整性、是否为被审计单位拥有或控制、固资原价、折旧、净值、减值准备计提等情况。关注点:固定资产的内部控制制度的建立健全及执行情况, 固定资产购置是否适应企业生产经营需要, 有无盲目购置问题;固定资产的出售、报废、损毁是否已转入固定资产予以冲销;融资租入的固定资产是否增加固定资产账;固定资产折旧提取的正确性, 折旧方法前后是否一致, 累计折旧和固定资产净值余额是否正确, 有无多提或少提折旧;固定资产总账与明细账、卡的一致性, 账与实物的一致性, 必要时对固定资产进行监督盘点或盘点复查;审查任期被审计人占用和使用被审计单位固定产情况, 包括交通工具、通讯工具等, 是否否和国家和有关部门的规定, 有无违反廉洁规定的行为。 (3) 审查被审计单位不良资产及潜亏挂账问题。审查待处理资产净损失, 是否有长期积压但尚未丧失使用价值的存货, 是否有潜亏 (未足额计提或摊销的成本费用, 区分以前年度、本年度及政策性影响形成的潜亏) , 是否挂账损失 (指由经营管理或政策性因素形成的、但未纳入当年损益核算的损失、费用等) 。

(六) 任期负债审计

主要是防止被审计单位低估或漏列负债, 重点审计任期末的负债。工程项目一般不存在长期负债, 主要存在流动负债, 重点审计任期末被审计单位流动负债的真实、合法及有效性。主要涉及应付账款、预收账款、应缴税费、应付职工薪酬科目, 详述如下:应付账款:工程项目主要是应付劳务费、应付材料、应付设备款等内容。审查应付账款的存在性、记录的完整性、账面记录的应付账款是否为被审项目的现时义务等。关注有无虚列应付账款, 人为调节成本费用;应付账款记录是否完整, 有无虚减负债余额情况;审查是否存在无发票已收但没有入账的情况;总账与明细账的一致性;有无利用应付账款挂账进行违规违法活动, 预收账款:工程项目主要为预收业主拨付的工程预付款。关注有无利用虚列、漏列、挂账等手段进行违规违法活动;审查预收账款的合同或协议, 以便确认预收账款的真实、完整、合法情况;审查收款收据, 有无预收账款不入账, 形成“账外账”、“小金库”或贪污、挪用、私分的问题。应缴税费:关注核算的合规性, 税费计提依据、基数、适用税率、纳税期限等是否符合税法规定, 计算是否准确, 账务处理是否正确, 缴纳是否及时足额, 有无存在大量欠税问题。应付职工薪酬:审查应付职工薪酬的存在性、记录的完整性、账簿记录是否为被审计单位的现时义务、计价金额的恰当性。检查工薪、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费计提是否正确, 依据是否充分, 分配方法是否一贯, 发放金额是否正确, 代扣款项及其金额是否正确, 是否存在拖欠性质的职工薪酬及其原因;检查非货币性福利的相关情况及其会计处理的正确性;关注是否违法规定, 乱补乱发职工工资。如通过虚报职工人数或多计实发工资, 多提工资款, 然后冒名领款存入“小金库”或贪污舞弊。

(七) 任期审计评价

审计评价依照财经法规及收集的审计证据, 对项目财务收支的正确性、合法性和效益性进行评判和界定的行为, 贯穿于审计的全过程, 是对审计结果的评价, 是审计成果的重要体现, 直接影响审计工作的质量和风险。要掌握评价范围、评价原则、评价重点。评价范围:应限定在被审计人职权范围内的经济责任评价, 应限定在已查明的事实范围内, 不能随意扩大化, 更不能照搬被审计人的述职报告。具体包括: (1) 对被审计人所在单位的评价, 包括项目财务收支的真实性、效益性、合法性的评价;资金使用效益情况 (财务收支工作目标完成情况) ;项目遵纪守法情况的评价。 (2) 对被审计人的评价, 包括主管责任的评价 (对任期财务收支不真实、资金使用效益和违反财经法纪问题应付的主管责任) 、直接责任的评价 (主要指侵占资产等经济违纪问题应付的责任) 。评价重点:资产、负债、损益真实性评价、经营指标完成情况评价、内控制度评价、经济绩效指标评价、遵纪守法评价。评价方法:坚持以定量考评为主, 采用写实、量化的方法评价;要以直接的经济责任为主;用语做到措词恰当、语言准确, 直接阐述事实, 不能用不具体的、外延很大的词进行空洞的评价。

二、工程项目经济责任审计应重点关注的问题

(一) 强化内审部门的独立性, 建立长效联动机制

将各业务职能部门进行有效对接, 必要时由技术、计划、物资、审计等部门组建联合审计组实施审计工作, 确保经济责任审计工作质量, 规避经济责任审计风险。

(二) 确保各项指标的科学性

要确保责任成本预算、指标评价体系的科学性、可靠性、动态性, 为经济责任审计评价提供可靠、合理、科学的评价依据。

(三) 严格执行审计法规和审计规范

在经济责任审计项目实施的过程中, 要严格执行审计法规和审计规范, 从确定审计项目计划、编制审计方案、送达审计通知书、审计取证、审计报告、征求意见到最终审计结论等每个环节都要按法定程序和要求进行, 避免审计人员执法的随意性, 预防程序不当引发风险。

(四) 运用科学有效的审计方法, 抓住经济活动的实质

运用科学审计方, 采取查账与查实有机结合, 避开表面信息的干扰, 减少风险。内部审计机构要根据自身实际情况, 建立健全相关的审计工作质量控制制度, 在实际工作中严格遵守, 规范操作, 严把质量关。审计承诺制度不可省略, 要求被审计单位对提供的资料的真实性和完整性进行承诺, 既可提示被审计单位对经济责任审计给予应有重视和协助, 更是规避审计风险的有效手段。

(五) 提高审计人员素质

审计人员是经济责任审计工作的具体执行者, 其政治素质和业务素质的高低直接关系到经济责任审计项目质量的好坏和审计风险的大小。审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识, 还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识和企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识, 才能在审计工作中得心应手, 取得好的审计效果。主要包括, 一是要在经济责任审计立法中确定经济责任审计人员必备的政治素质和业务素质, 为进行经济责任审计配备高素质的审计人员;二是加强经济责任审计人员的职业道德素质培养;三是加强审计人员的业务培训, 使其不但有较高的职业道德, 还具有较高的审计业务素质, 能从宏观上把握整个经济责任审计事项;四是强化经济责任审计人员的风险意识, 审计人员的风险意识和职业关注意识对审计结果有着重要的影响。

参考文献

[1]李志远、刘建科:《施工项目会计核算与成本管理》, 经济科学出版社2009年版。