银行领导到基层调研

银行领导到基层调研（精选12篇）

1.银行领导到基层调研 篇一

因为工作岗位的变化，我已经3年多没来平果铝了，这次是我重回中铝工作后第一次到企业调研。从我个人来讲，主要想了解广西分公司3年多来在经营、改革、发展方面的新情况、新变化。从调研安排来讲，想重点了解、检查广西分公司贯彻落实总部控亏增盈攻坚战有关部署的落实情况和深入学习实践科学发展观活动的开展情况。

今天上午，我和基华副总裁率调研组到广西分公司三期矿山、复垦地、氧化铝三期和电解铝车间等处参观，刚才又听了瞿向东同志和刘永刚同志分别代表分公司经营班子和党委所作的工作汇报和情况介绍，我感到收获很大，感触也比较深。

我高兴地看到，从以来，广西分公司包括原平果铝业公司的各项工作都有了新的发展，取得了新的成绩。这包括氧化铝三期提前顺利投产，抢得了市场，增加了收益，并且具备了一定的市场竞争力。广西分公司取得的成绩还包括广西企业两公司顺利实现合并重组，进一步理顺了管理关系，压缩了管理机构;推行管理层级和劳动组织机构的变革，取得了明显成效;企业党建工作有了新举措、新思路，“1126641”的工作思路和工作举措扎实有效;在资源保护和可持续开采方面也形成了新的模式，取得了好的经验。

特别让我感到高兴的是，去年4季度以来，金融危机蔓延到全球，严重冲击整个铝行业，广西分公司的领导班子和广大干部一开始就能保持清醒的头脑，及时应对危机，提出了“渡难关、思变革、谋发展”的工作思路和对策。你们没有等待，没有观望，更没有麻木不仁，这是很难能可贵的。如果当时没有这种认识，没有采取相应的措施，可能广西分公司的经营情况就不是现在这个状态。特别是中国公司新一届党组提出了“坚决打赢控亏增盈攻坚战”的要求之后，广西分公司贯彻很坚决，在落实“一保二压三从紧”的非常措施方面是下了功夫的。另外，广西分公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，行动快、内容实，能够按照公司党组的要求，密切结合广西分公司的实际，有序、认真地开展工作。这些都反应了广西分公司领导班子是在状态的，广大干部员工是在状态的。公司党组对广西分公司这几年来经营改革发展取得的成绩，对坚决贯彻公司党组的要求、积极主动地应对金融危机是充分肯定的。同时，党组也希望广西分公司能够持之以恒、务求实效，特别是在经营工作方面，一定要确保上半年盈亏平衡，下半年实现盈利。

你们在汇报中谈到的一些对总部的建议和意见，我觉得非常好，调研组会带回总部，认真研究和答复。特别是你们谈到关于广西分公司的定位问题，这既是一个普遍问题，也是这次我们全公司在学习实践科学发展观、破解发展难题、落实“三个更加”过程中要着重解决的问题。这不仅是分公司的定位，也包括公司总部的定位，这是相互关联的。我们这个管理体制已经运行了8年，需要根据不断变化的情况，按照规律性做出变革，我也希望你们无论是对分公司的定位还是对总部的定位，大胆地提出意见和建议。刚才基华副总裁讲了很好的意见，也提出了明确的要求，我都赞成，希望广西分公司班子认真贯彻落实。

今年2月17日，中央对中国铝业公司主要领导进行了调整。公司新一届党组在比较短的时间内就进一步认清了形势，统一了认识，调整了思路，明确了要求。党组从中国铝业公司科学发展的要求和规律出发，提出了“两个坚定不移”：即坚定不移地实现进入央企“30～50家具有国际竞争力的大企业集团”目标不动摇，坚定不移地实现“国际化多金属矿业公司的战略转型”不动摇;提出了要以科学发展观为指导，更加解放思想，更加实事求是，更加改革创新，坚决打赢关系到中国铝业公司生存和发展的两场重大战役，即控亏增盈攻坚战和与力拓战略合作的攻坚战。党组决定，从现在开始，全公司要采取“一保二压三从紧”的非常措施，做好过2～3年苦日子、紧日子的全面思想准备和工作准备。同时，党组提出了“六个非常”的要求：面对非常时期，要进入非常状态，采取非常措施，提出非常要求，接受非常考验;越是困难时期，越是要给予广大干部员工非常的关心，并且特别强调了重在落实、重在行动、重在实效。公司党组这样做的目的，就是要积极地应对这场百年不遇的世界金融危机，要危中寻机，重新打造中国铝业公司参与权行业和全球竞争的新优势。这是公司党组的工作思路和要求，公司总部各部门、各成员企业都要深刻理解，坚决贯彻落实。

开展深入学习实践科学发展观活动，总体要求是通过使党员干部受教育，实现科学发展上水平，进而使人民群众得到实惠。因此，学习实践科学发展观的核心目标是科学发展要上水平。实现科学发展上水平，对中铝公司和各成员企业来说，有三项重要任务。

第一， 要实现成本领先优势。

中铝公司自成立以来，经历了两次行业周期。20底刚上市，就遇到第一个行业周期，氧化铝价格最低到1780元/吨，总部领导带队走访客户。但那是一个正常的行业周期，时间比较短，上半年就开始恢复。从去年下半年开始，又进入一个行业周期，这个行业周期的诱因是世界金融危机，这一个行业周期的低谷会比上一个周期长得多，挑战严峻得多。经过行业周期中的竞争，我们深深地体会到，像公司这样的实体企业，说到底就是成本竞争，这是竞争的核心。无论具备人才优势、科技优势、品牌优势、资金优势、管理优势等等，最后体现的仍然是成本竞争优势，也就是说成本的高低决定你这个企业竞争的强弱和生死存亡。因为对中国铝工业来说，这几年格局发生了巨大的变化。在上一个周期的时候，国产氧化铝百分之百还是中国铝业公司，到这个周期的时候，我们国产氧化铝的份额只有45%，电解铝大概也只有25%，我们没有绝对优势。

同时，我们应该意识到，更为严峻的是成本水平方面中铝公司不具备优势。最近我看了一下，民营企业的氧化铝厂，不管是东方、希望、开曼、山西鲁能、魏桥等氧化铝厂，他们的现金成本平均大概在1600～1700元/吨、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我们几家分公司的氧化铝厂，从制造成本看最好的是你们广西分公司，上个月是1374元/吨，其次贵州分公司1830元/吨，中州2230元/吨，河南2330元/吨，山西2450元/吨，平均大概是2100元/吨。当市场开始恢复的时候，谁能够抓住市场价格回升而获益呢?显然不是我们。还有一个数据，从上周来看，全国关停的氧化铝的产能是1344万吨，中铝大概停了464万吨，其他非中铝的是880万吨，这显示市场已经是严重的供大于求了。现在没有进口氧化铝，去年进口氧化铝占整个中国氧化铝10%，原来大概是50%，去年主要是进口铝土矿。这说明市场是极为严峻的，表面上说是金融风暴带来的，但核心问题是我们本身结构性矛盾，这些年氧化铝、电解铝产能过剩，金融**使这个矛盾更加突出了，金融风暴是外因，不是内因。市场恢复后，这些闲置关停产能很快把价格打压，你能指望到今年三季度、四季度价格有高的变化，能到3000元吗?显然不可能。即使有价格的回升，也不是中国铝业公司的氧化铝市场。

为什么我们中国铝业公司要用科学发展观作指导，再造“竞争优势”?我前几天找某分公司的领导谈话，要求非常严厉，年上市的时候这个分公司氧化铝生产还是亮点，当时它的成本也是很低，1000多元/吨。短短8年时间，这个企业已经落到制造成本2450元/吨、完全成本3260元/吨，今年一、二月份就亏了3个亿，好端端的企业落到这种地步不可悲吗?难道我们企业领导就没有注意到成本的变化吗?就没有重视成本的竞争吗?大家可以想想，如果氧化铝价格还是长时间在2500元/吨、3000元/吨以下运行的话，我们许多企业得关掉了!没有这样一个“成本领先优势”，我们企业就没有生存力。市场经济很残酷，你亏不能亏现金流，现金流是企业的“血液”，一亏现金流就没了，你装备再好、技术再先进没用，市场竞争就这么残酷。

所以说，要打好“控亏增盈”攻坚战，要实现中铝公司科学发展可持续发展，必须实施“成本领先优势”。刚才基华副总裁也说了，广西分公司也不能满足于现在氧化铝成本水平，不说要再造竞争优势，至少要提高，提高广西分公司成本领先优势，这是核心竞争力所在。

刚才向东总经理谈了“把企业当成企业来办、把企业管得象企业”，我非常赞同。记得我刚刚调到港中旅工作时，经过一个月的调研，我提出了一个要求，就是要求港中旅要以企业为本。什么是企业为本?企业为本就是“把企业当作真正的企业来办”，关键是“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”。办企业和办政府机关、办慈善机构不一样，企业为本体现在以下三个具体方面：

第一是要讲效益，要赚钱，要讲效率，办事效率要高，要有活力。办企业是要讲成本的，办企业必须讲管理，只有从严治企，从严管理，企业才有竞争力。

第二是要以企业的经营工作为中心。企业的一切工作都要服从于服务于这个中心工作。

第三是要以一线生产经营单位为本，以直接创造利润的单位为本。不管是中铝公司机关总部还是各单位职能部门，都要真正服从、服务于一线单位。这样才真正是把企业当作企业来办，才是以企业为本。

我想这三句话对中铝公司也是很有针对性的。讲效益、讲效率、讲成本、讲管理;以经营工作为中心;以一切直接创造效率和利润的经营单位、生产单位为本，不能搞得机关太大，要下面服从我们上面，这就是本末倒置。

所以，我觉得我们面临的第一项重大任务就是要实现“成本领先优势”或者叫实现“成本领先战略”，这是竞争所在、生存所在。特别是通过这次金融危机，特别是民营企业这几年的发展，使我们真正看到这一点。不管你现在说你有什么优势，最终体现在成本优势，如果体现不到，那些优势都不是优势。这方面我觉得广西分公司做得不错。

第二，要推进管理改革创新。

这也是我们广西分公司和其他中铝企业这些年探索的事情，这一点也是跟第一点紧密联系在一起的。我们怎样实现成本领先战略?我们的差距到底在哪里?差就差在我们管理体制、管理理念和管理费用上。说现金制造成本不好操作，如氧化铝，现金成本取决于矿石品位、工艺流程，说到制造成本就把折旧拉进来，折旧拉进来我们就跟民营企业差得远。再说到完全成本，期间费用进来了，期间费用主要还是管理费用。所以，我们说要真正实现成本领先战略，特别是在我们这样的企业，不推进管理改革创新，是无法降低管理成本，无法缩小我们与竞争对手的差距。我们有的分公司期间费用居然是800多元/吨氧化铝，这怎么去竞争?竞争还是完全成本的竞争。现在财务要求很严格，你折旧不能少、折旧的年限也不能随便调。

怎样解决完全成本和对手的差距了，主要还是在管理、创新管理。所以，我觉得要打赢“控亏增盈攻坚战”，要实现我们的科学发展、可持续发展，必须在全公司推进管理的改革创新。像广西分公司这样，从大班组到大车间、到大部室、到大片区，就走这条路。这条路也不完全是我们创新，看看美铝、力拓就很清楚了。过去，我们过好日子，一年200亿利润的时候，这个问题覆盖掉了。现在不行，现在是过苦日子、过紧日子，今年一季度我们全公司就亏损20～30个亿。

因此，我们必须结合科学发展观，下大力气推进公司管理创新，一定要从管理的理念、管理体制、管理机制、管理成本各个层面实行改革创新。2001年，我们从组建中国铝业公司到2001年10月份成立股份公司，我们的体制在原来国有体制上已经有相当大的进步，但是改革是没有止境的，创新是没有止境的，这是一个企业生命所在，竞争力所在。所以，在全公司推进管理的改革创新，具有非常紧迫的现实意义，也有非常长远的意义。这方面广西分公司做了很好的探索，也为我们全公司推进管理改革创新提供了宝贵的经验。

第三，要狠抓“四好班子”建设。

在我们国有企业，如何发挥好领导班子的核心领导作用?如何发挥各级党组织的“政治核心”和“战斗堡垒”作用，这既是国企优势所在、也是我们发展的根本。没有这条，我们任何发展和任何改革都不可能长期坚持下去，也不能巩固下去，这是被无数事实所验证的。为什么党中央要在国有企业搞创建“四好班子”建设?要抓“四好班子”建设?这就是要求一个企业领导班子应该是“经营业绩好，政治素质好，团结协作好，作风形象好”，这是抓到了根本，国有企业发展的根本。

我们也要通过这次深入学习实践科学发展观的活动，进一步破解我们在企业党建方面的问题，查找我们的不足，从而在实践中进一步加强企业领导班子建设，抓好各级领导班子的“四好领导班子”建设，按四好班子的要求来检查、落实、验收。

我在新的一届中铝公司党组扩大会就班子问题讲了两句话：第一句话是班子成员之间要“四讲”(“大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合，同志讲友谊”);二是各级领导班子之间要营造一种“阳光、坦诚、简单”的关系。这些我觉得都是我们搞好领导班子建设、狠抓“四好班子”建设应该努力去做的事。只有把领导班子按“四好”的要求建设好，我们就有应对金融危机，应对严峻市场形势的核心领导力量，才能保证为我们企业经营发展、改革创新和可持续发展提供坚强的领导和保证。

要通过学习实践科学发展观，实现上述三大重要任务，艰巨而任重道远，需要我们从现在起更加重视，更加抓好。应该说在“三大任务”方面，广西分公司有很好的基础和条件，所以，我真诚希望广西分公司能够率先实现成本领先优势;能够率先推进管理改革创新;率先达到“四好班子”建设的要求和标准!希望你们能够走出一条具有广西分公司特色的科学发展之路!作为中铝公司党组，作为中铝两公司领导，中铝总部会全力地关注、支持和帮助你们实现这三个“率先”，我也希望广西分公司班子、党委能够在这三个方面，结合科学发展观活动，结合公司党组控亏增盈的要求，能够有更加具体的落实方案和措施，有个好的规划，在我们中国铝业公司整个成员企业里面，带个好头，树个榜样，祝你们成功。

2.银行领导到基层调研 篇二

本刊讯3月20日, 中国国防邮电工会副巡视员郝建平、电信工作部部长孙三川到中国联通四川公司进行调研。四川联通专门召开了直属单位工会负责人和机关工会相关人员参加的座谈会。

四川联通公司党委书记、工会主席薛林代表公司党委和行政对工作组的到来表示热烈欢迎, 并就公司建立和完善职代会、职代会参与公司重大问题讨论和审议、工会围绕公司生产经营发挥职能作用、创建健康和谐企业文化、开展厂务公开和民主管理、签订集体合同、帮助员工解决实际问题、开展模范“职工之家”和模范“职工小家”建设及公司工会组织机构建设等情况进行了汇报。

座谈会还围绕公司职代会建设、企业民主管理、关心关爱员工、工会组织建设和劳务员工、派遣员工的管理等问题进行了深入的探讨。工作组对四川联通工会的工作给予了充分的肯定, 并希望公司工会继续坚持围绕中心、服务大局, 继续关心和帮助员工解决实际问题, 充分调动员工建功立业的积极性, 组织和动员全体员工为公司健康快速发展作出更大的贡献。

3.省新闻出版局领导到本社调研 篇三

座谈会上，杨庆武首先从我省新闻出版行业打造“一个品种工程”的可行性进行了解读，对打造“一个品种工程”的重大意义作了深刻阐释。杨庆武强调，打造“一个品种工程”，是适应期刊市场化发展、增强期刊市场竞争能力、符合产业发展规律的需要，也是提升我省新闻出版软实力，做强做大并实现我省新闻出版业可持续发展的必然要求。杨庆武对《晚晴》创刊20多年特别是改版以来取得的成绩给予了充分肯定。他指出，《晚晴》杂志自从创刊以来，在办刊理念、刊物质量、业务拓展等方面都在不断提升，与省内其他期刊相比较，《晚晴》杂志更具备“打造一个品种工程”的条件和优势。

杨庆武要求，作为我省“打造一个品种工程”的试点期刊，《晚晴》杂志一定认真总结以前办刊所取得的成功经验和做法，不断学习和借鉴国外老年期刊的成功经验，围绕把《晚晴》打造成全国一流媒体的目标，创新各项工作，促进《晚晴》各项事业又好又快发展。

4.从基层员工到分管领导（范文） 篇四

-------李友叨

弹指一挥间，加入集团这个大家庭已有六年友余，回想起六年前是个阳春三月，风和日丽的上午，在一个工程施工现场检查安全设施设备以及作业人员的个体防护用品时，口袋里手机“嘟、嘟”响过不停，急忙掏出手机，翻看短信，是集团人力资源通知面试公司专职安全员一职。一路走来先后通过了面试—复试—试用—转正，到最后真正成为了集团一名专职安管人员，虽然过去那么多年，好像就是昨天刚发生的事，至今历历在目。有时悄悄问自己，这些年时间去哪儿了？细细想来不是去公司在建项工程的路上，就是在施工现场作业面检查、复查去了，很少在公司办公室看见身影。

在公司领导的培养下，在同事们的帮助下，先后在公司的专职安全员、安全管理部副经理、经理、工程管理中心经理、分管生产副总等岗位摸爬滚打。不管在哪个岗位上，一直坚持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都紧紧围绕公司目标展开工作，长年带领公司联合检查组人员奔波在各工程施工一线，查施工质量、查安全隐患、查从业人员违章行为、查规章制度执行情况等等、每每发现问题，及时纠偏指正、协助项目部彻底解决问题方罢手；重点分部分项工程从专项方案的审核，到现场施工全过程进行动态跟踪、监督、服务、不定期巡查，发现分部分项工程施工中与专项方案存在偏差的，及时给与纠偏。严格要求公司联合检查组、项目部管理团队以及施工班组的组长在施工前搞好安全技术交底及安全教育工作；要使每个从业人员了解熟悉作业环境，深知自己在作业过程中存在的“风险源”，要采取怎样的安全措施、怎样的安全劳动防护用品来避免发生各类“安全事故”。要求联合检查牢记预防事故、控制质量安全、保证工期、减少环境污染为己任；致力抓好联合检查组监督、检查、服务、咨询等工作，努力把联合检查组打造成吃苦耐劳、团结一致、责任心强、专业水平精湛，成为项目部可依托，公司可信赖的团队。

5.教育局领导到62中调研汇报材料 篇五

清晰地记得06年的10月9日，荣局长带领全体局领导和科室负责人，到陈家墩学校开了一个现场办公会。开现场办公会，说是给我鼓劲，实际上我内心很清楚，就是领导内心还是有点不放心，想来实地考察、调研和证实一下这小子在这里能够搞稳。三年之后，领导将我派到了桥口的名校62中，我知道，局长心中是捏了一把汗的，所以，几次都跟我打招呼，说要过来看看。我清楚，说白了，还是领导有些不放心，这么大一个学校，这小子会不会搞不定哟。我很理解领导的苦衷，正如我们安排一个年轻教师突然去带一个重点班的课一样的，我一定会抓紧时间听课，还要多侧面地了解这个老师的工作态度和工作能力等相关情况。所有这些，都表明了领导对于年轻干部的爱护、关心，以及对教育事业的尊重和热爱，我想，有这么好的领导关注着我们，关注着62中，我们就有了搞好工作的信心和热忱，首先，我代表班子，对于领导的到来表示最诚挚的欢迎，谢谢您们的关心。我也代表班子表个态，我一定和易书记一起，带领一班人克难攻艰，将62中干出质量，干出水平。

62中是一个窗口学校，现有教职工80人，学生900人。学校有18个教学班，其中初三7个，初二6个，初一5个。

来校1个月，学校情况逐步熟悉。我对62中的整体思考是：在雷校长、易书记打下的环境建设良好、教育质量优秀的基础上，保持窗口学校的良好外形，争取在教学质量的提升上再进一步！

我想重点汇报近期所做的工作：

一、及时召开了初三工作启动会，初三学生会和家长会。目的是对新初三暑假补课以来在初三师生在思想上调度不到位的情况进行了及时的补救。调度会后，我们一直在时间上充分抓紧，没有观望和回旋，当即就启动了晚自习和周末补课；后来包括教师节聚餐当天，晚自习都没有停止过。国庆节也是扎扎实实补了大几天的课。我认为，再快的速度，再高的效率，总要有时间作保证的；况且我校地处闹市，经常有些外事活动必须应付和接待，所以，常规补课和作息经常会受到干扰，比如，本学期我们承接了市教育局的职称考试，全国的成人高考，耽误了两个周末补课，据我所了解，全区两个任务一次不落的惟有我校一家。

二、利用星期四干部集中学习的时间，对全体中层以上干部进行统一思想的教育。一个单位办得如何，领导班子至关重要。领导作风扎不扎实，民不民主，深不深入，学校只这么大，老师们都看着在。一个班子有没有凝聚力、有没有向心力，说话是不是一个声音，群众也都看着在。我认为，班子建设如何，是一个单位兴旺发达的最基本前提。对中层以上干部，记得在第一次干部会上，我提了几点要求：一是要处理好教书与管理的关系。作为干部，书一定要教好，要让自己所带的学科处于中上游水平；但更重要的是管理，要做到教书管理两不误，要学会统筹，学会协调，做事要雷厉风行，不要拖沓。二是要处理好民主与集中的关系。不能决断的事情，一般不要轻易表态，一定要广泛听取意见；但在权利范围内要立即决断的决不可贻误时机，当即拍板！三是要处理好部门和全局的关系。任何干部，有点部门本位的思想，是可以理解的。比如，我在62中当校长，说话绝对是为62中好，维护62中全体教职工的合法权益。荣局长在教育局当局长，绝对是为着教育局说话，而不会去为着卫生局、财政局去讲话。这都是正常的。一个干部，没有了部门本位、局部本位，那就是没有事业心责任心的表现，是绝对干不出成绩的。但在关键问题上，作为干部，一定要有大局意识、全局意识，小道理服从大道理，下级服从上级，全党服从中央，这是绝对的，不容任何商量的。否则，整个全局不乱套了吗？上级领导者作决策的时候，他所处的角度和立场是不一样的，他的视角一定会更全面。所以，一旦形成的决定，下级只能服从。四是要处理好个性鲜明与适度圆滑的关系。作为干部，要有思想，要有个性，但是一定不可以太鲜明，不要太惟我独尊，不要太自以为是，有些时候，还要换位思考，调换角度，保留意见。这就是说，当干部，个性要有，但绝对不可以太鲜明。五是自主工作和主动汇报的关系。任何一级干部，都有一定责任和权利。所以，不要凡事都请示汇报，在自己职责范围内的一定要当机立断，及时处理。但是也要注意不可越权，在自己拿不定把握的情况下，一定要及时请示汇报，分解责任和压力。六是身先士卒与听取汇报的关系。我很提倡干部深入课堂、深入班组、深入师生，因为在深入的过程中能启发人的灵感，逼迫人去思考问题，及时出台解决问题的良策；而不应只坐在办公室等着下级来汇报，那就会停留在书本，停留在口头，停留于形式，都在当官做老爷，最终无济于事情的快速解决。

三、抓住“班主任日”活动契机，重视班主任这支队伍建设。我认为，每个班级，就是一个学校的小细胞，抓好了每个班级建设与管理，学校管理就自然到位了。我很反感或者不太提倡搞平均主义吃大锅饭。目前，很多教师不愿意带班主任，说白了，就是班主任工作事无巨细，太过繁杂，做了很多事情不容易显现成绩。因为班主任管理的更多是学生的思想，它不象教学工作那么立竿见影。所以，在学校没有历史先例的情况下，在学校经费开支很紧张的情况下，我大胆组织了班主任日活动，好好地开了一个会，强调了班主任的地位，表达了作为领导者的苦衷，象征性地给每个教师发了100元钱，一起聚了个餐，晚上包了个舞厅，带领他们又唱又跳，老师们开心急了。我总认为，钱不在多，只要是用在点子上，及时地用在该用的人身上。人都是有感情的，他是懂得的，关键的时候，它绝对是可以发挥出它的效力的。

四、抓住骨干教师津贴兑现契机，加强骨干教师队伍建设。骨干教师津贴，历史原因一直没有及时兑现，考虑到保护骨干教师的积极性，来校之后，及时组织力量对任期内的骨干教师进行了考核，并及时兑现了积压了两年的津贴。我总认为，骨干教师作用的真正发挥，是在于他每一节课的教学效果，在于他的终端质量，而不应将考核当成了一种负担和累赘。你将之当累赘，其他普通老师在内心不平衡的情况下，就还真正抓住了你的心理困扰，举起捍卫骨干教师旗号的名义阻挠政策的执行。我认为，很多没名号的教师，实际上是起到了骨干作用的。骨干津贴，发挥的是一个导向作用，它迫使骨干教师不敢怠慢和贻误工作；同时，也激励着其他普通教师逐步朝这个方向去奋斗。有名号的骨干教师，以及没名号但工作很努力上进的教师，我认为是校长必须牢牢抓在手上的一支队伍，并且是在政治上、经济上要经常性给予特别关心的队伍。

五、抓好科学发展观学习活动，重点抓好党员和入党积极分子队伍建设。在新的历史时期，在市场经济大环境下，在各种思潮激烈碰撞的今天，加强对党员和入党积极分子的教育和管理显得尤为重要。我总认为，对于党员，总该有一个党员的样子，他在思想上、在业务上都应该是普通教师的楷模。一个党员，在人群中、在集体中，是人们一眼都能够识别的，就是与普通群众有所区别的。经常性地，我们对党员和要求进步的同志进行思想激励和鼓动教育。在十七届四中全会精神和科学发展观学习过程中，我们不搞大而空，空而泛，而是将政治学习与解决实实在在的问题结合，有效地调动和教育了党员，起到了很好的收效。

6.银行领导到基层调研 篇六

到基层去,到群众中去,这是忻州市市委书记董洪运一直以来的工作作风。董洪运说:“服务人民群众不是抽象的,要融入我们的工作中,山西干部下乡住村就是服务农民的具体行动。”他积极响应省委号召,先后多次深入一线调研。每次到甄家庄村,他都会走访农户,召开座谈会,以产业帮扶为抓手,围绕调动村民增收这一主题,从村民生产生活最需要解决的问题入手,在产业发展、农业基础设施建设及五个全覆盖方面做了大量的帮扶工作。

在基础产业建设方面,根据该村实际,董洪运帮助甄家庄村制定了发展以核桃为主的干果经济林产业的规划,确定了重点发展小米、核桃加工的致富项目。2012年该村发展核桃200亩,组织村民多次进行核桃树种植、管护技术培训。此外,还注册商标,改善包装,扩大知名度,增加了农民收入,解决了核桃销售难的问题。该村充分利用忻府区委投资的10万元资金,发展小杂粮1600亩。通过对周边村村民进行技术指导,带动甄家庄整个片区发展谷子2000亩,平均亩产达到了600斤。此外,还投资60余万建起了甄家庄小米核桃加工厂。

在基础设施建设方面,协调资金280万元,实施了姑姑山引水灌溉的工程,解决甄家庄及邻村近5000亩核桃林的灌溉问题。新修通村路3.7公里,街巷硬化1.2公里,改善了老百姓的出行条件。由市、区交通局投资30万元,将两处过沟坝桥路面由3.5米拓宽至7米。市供电公司为村里新安装200KVA变压器一台,将原50KVA变压器安装到水源地,并扩容成250KVA变压器,既解决了生产生活用电,又保证了提水灌溉用电。新建了800平方米的文体广场、45平方米的卫生所、75平方米的便民连锁店、75平方米的文化活动室,安装了路灯,全面改善了村民的生活条件。

7.银行领导到基层调研 篇七

省关工委领导一行中午到水城县蟠龙镇法那村实地考察，了解法那村村容村貌和青少年法制宣传教育活动开展情况，并听取书面汇报。下午到水城县第一小学调研，观看县一小制作的青少年法制宣传教育光盤和听取汇报。之后到水城县关工委查阅了青少年法制宣传教育活动资料，观看了争创全国青少年普法教育示范区汇报光碟，听取了青少年法制宣传教育工作情况汇报，并进行座谈，调研组一行对水城县开展青少年法制宣传教育工作取得的成效给予了充分肯定，直接地指出了存在的问题，提出了具体的完善意见，要求要充分挖掘、提炼水城县的经验，做好相关资料的制作及后勤保障工作。

最后，省关工委副主任张春林代表调研组就9月上旬在水城县召开“全省青少年法制宣传教育工作现场会”一事做了安排部署，要求水城县人民政府，市、县关工委，司法局要高度重视本次会议的召开，在硬件和软件上严格把关，让现场会取得圆满成功。

8.银行领导到基层调研 篇八

市委编办领导到乡镇机构改革工作

近日，市委编办副主任一行三人到就深化乡镇机构改革工作进行调研，并与部分乡镇主要负责同志进行了座谈。座谈会上，市委编办副主任代表市委编办就历次乡镇机构改革的主要做法、改革的成效和体会、乡镇目前所存在的问题和困难、意见和建议做了发言。参会的乡镇主要领导纷纷结合自身实际，就乡镇的主要职能定位、理顺县乡关系、党政事业机构设置、事业单位管理体制、机关后勤服务、人事分配制度改革、领导职数设置、人员编制核定、机构编制管理等方面进行了踊跃发言，并对《深化乡镇机构改革实施意见》提出了建设性的意见和建议。

在介绍完《实施意见》的情况以及现场解答参会人员提出的问题后，市委编办领导指出：乡镇党政机构是我国政权组织形式的基础，乡镇机构改革意义重大，关系到国家政权的稳定和长治久安，力求按照精简统一效能的要求，统筹乡镇党政机构设置和职责配置，合理规范事业单位设置和职责，严格控制人员编制和领导职数，在乡镇机构改革当中，既要与各项政策相衔接好，又要符合各乡镇的实际

9.领导下基层调研不安排宴请 篇九

十项规定

一、改进调查研究；

二、联系帮助基层；

三、精简会议活动；

四、精简文件简报；

五、规范出访活动；

六、改进新闻报道；

七、严格文稿发表；

八、简化接待工作；

九、改进安保工作；

十、厉行勤俭节约

为认真贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，带头弘扬党的优良传统和作风，结合四川实际，省委、省政府出台《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，就改进工作作风、密切联系群众提出十项明确规定：

一、改进调查研究。省委省政府领导班子成员到基层调研，要明确主题，增强目的性，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中间去了解掌握真实情况。每年到基层调研不少于60天。到地方调研时，省直部门、市（州）参加人员均不超过3人，县（市、区）只安排1位负责同志参加。考察企事业单位和条条管理部门时，其在异地的上级单位和主管部门的负责同志不到现场陪同。处置突发事件和组织抢险救灾按有关规定执行。统筹安排调研活动，尽量不同时到同一个地方。坚持轻车简从，尽量安排集体乘车，原则上安排1辆中巴车。到交通条件差的地方安排越野车，但要从严控制随行车辆。

二、联系帮助基层。省委省政府领导班子成员每人联系1个市（州）、1个县（市、区）、1个乡镇、1个村、1至2户贫困户，了解情况、指导工作，帮助当地解决经济社会发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。

三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。根据工作需要安排会议，能以文电等方式部署或以新闻媒体通告的，不再召开会议。全省性会议多用电视电话会议形式召开。各部门召开本系统全省性会议，每年不超过1次。控制会议规模，提高会议实效，开短会、讲短话。未经省委、省政府批准，省委省政府领导班子成员一律不出席各类剪彩、奠基、颁奖、揭幕活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛等。会议活动一般不安排接见代表并合影。

四、精简文件简报。国家法律法规和党内法规已作出明确规定的，一律不再制发文件。没有实质内容、可发可不发的文件简报，一律不发。由部门发文或部门联合发文能够解决的，不再由省委、省政府（含省委办公厅、省政府办公厅）转发或印发。严格控制文件篇幅，做到文风朴实、文字精练，指导性操作性强。各地、各部门严格按程序报文，不得多头报文。各部门报省委、省政府的简报只保留1种。

五、规范出访活动。严格执行中央规定，不安排无实质内容的出访，不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国（境）任务。对外经济贸易、投资与项目洽谈等重要活动及人数较多、天数较长的，根据任务需要专项报告、从严审批。省委省政府领导班子成员出访，不接受国（境）外企业资助出访费用，不由国内企业或下属单位分摊、提供出访费用。严格按照规定乘坐交通工具。一律不安排机场迎送。外方所赠礼品严格按有关规定处理。

六、改进新闻报道。简化省委省政府领导班子成员出席会议活动新闻报道。根据工作需要、新闻价值决定是否报道。需要报道的，按照精简务实、注重效果的原则，压缩数量、字数和时长。新闻报道工作由省委宣传部负责统筹协调和日常管理，督促指导省级新闻媒体落实有关规定，其他单位和个人不得干预。

七、严格文稿发表。省委省政府领导班子成员代表省委、省政府发表涉及全局和重大敏感问题的讲话和文章，须报省委、省政府批准。除省委统一安排外，个人任职期间不公开出版著作（含摄影、书画作品），不发贺信、贺电，不题词、题字，原则上也不为出版物作序。

八、简化接待工作。省委省政府领导班子成员在基层调研期间，不张贴悬挂标语、横幅，不安排到机场、车站和辖区边界迎送，不铺设迎宾地毯，不献鲜花，不专门摆放花草，不组织专场文艺表演。一般不安排接见合影。除工作需要外，不到名胜古迹、风景区参观。住宿不安排超规格套房，不在房间内增配高档生活用品。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请，不上酒和高档菜肴。

九、改进安保工作。安全保卫工作要坚持有利于联系群众的原则，不得封路，不得封山、封园，不得随意使用警灯、警报器，不得清场闭馆，不得停止、限制正常的生产经营活动。

十、厉行勤俭节约。牢记“两个务必”，认真执行厉行节约、反对奢侈浪费的规定。严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织消费性质的娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放纪念品。工作会议一律不摆放花草、不制作背景板。带头遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和实行党风廉政建设责任制的规定，不利用职权或职务上的影响谋取不正当利益，严格执行有关工作和生活待遇规定。

10.银行领导到基层调研 篇十

福建武夷山腹地是国务院批准的全国第一个国家重点自然保护区，是全国唯一的一个既是世界生物圈保护区又是世界“双遗产”保留地的保护区，在国内外生态建设中享有崇高的地位。福建省光泽县位于武夷山自然保护区的腹地，这里不但拥有独特的自然景观和丰富的人文景观，还是闽江流域的源头——是闽江上游主要溪流的发源地。也是中国东南大陆生物多样性最丰富的地区，本区的动物资源非常丰富，各种野生动物有400多种……

福建光泽山野畜牧繁养有限公司创建于2009年9月，注册资金500万元。养殖基地位于闽江源头、武夷山腹地，红色苏区闽赣交界处的深山坳里，这里群山环抱、树木丛生、植被茂盛，是野生动物的最佳栖息地，占地面积5000多亩，可容纳8000-10000头野猪，全部实行生态野外放养，平均猪龄18个月以上，体重达60-75公斤。

公司在专业野外养殖野猪的基础上，于2013年，注册资金2000万元，创建了光泽山野肉制食品有限公司，专业开展野猪肉系列食品的研究、开发。该公司座落于闽赣交界处，习主席曾经在此种有一棵龙樟树，生产厂房建在山环水绕的竹林里，占地面积50多亩，一期工程投资2000多万元，并通过了农业、林业、食品药品等职能部门的严格审查、并取得野生动物经营加工许可证、QS食品生产许可证、等相关证件，市工商行政管理局授予“张味记”南平市知名商标及中国生态食品城成员企业、福建生态建设促进会成员并授予山猪生态养殖示范基地等荣誉，野猪肉及野猪肉食品也大大地丰富了老百姓餐桌以及满足了消费者对自然野生健康食品的追求。

野猪全身都是宝，经国家多位营养专家认证野猪身上有着人体不可缺少的营养成份，其营养价值是家猪所无法相比的。

野猪不同于家猪，野猪肉风味浓郁香醇，鲜嫩而不油腻。它含有丰富的动物蛋白和不饱和脂肪酸，是纯天然的健康食品。野猪肉的脂肪只有家猪的30%，營养价值有三高一低的优点；蛋白质含量高，氨基酸含量高，亚油酸含量高，脂肪含量低等优点，特别是亚油酸含量要比家猪高出2.5倍，而亚油酸被医学界认为是唯一的人体最重要和必须的脂肪酸，也是人体自身无法合成的，必须要通过日常食物中摄取而获得的脂肪酸，它对人体的生长发育有着极为重要的意义。

11.银行领导到基层调研 篇十一

周轶赢一行先后考察了阜新德裕制革有限公司、霍氏兄弟制鞋有限公司、雅尊裘皮有限公司等企业, 并参观了皮革产业开发区规划沙盘。

座谈中, 周轶赢对阜新皮革产业开发区的发展给予充分肯定。她表示, 根据省政府安排, 省经合办负责帮扶阜新皮革产业开发区, 省经合办将以此次调研为新起点, 进一步密切同阜新市的沟通联系, 结合阜新皮革产业开发区的发展实际, 重点在皮革服装、制鞋、箱包、汽车用革等专项招商方面给予支持。同时省经合办将结合自身工作职能, 围绕珠三角、长三角及京津唐等重点地区, 通过展会、推介会等多种形式, 努力对外宣传阜新, 积极帮助阜新皮革产业开发区引进皮革行业旗舰企业, 助推阜新皮革产业发展再上新台阶。

12.银行领导到基层调研 篇十二

XX同志到XX集团调研讲话提纲

企业是国民经济的细胞，是社会财富的主要创造者，也是经济社会发展的先行者和主力军。今天来到XX集团，听了XX的汇报，对集团的发展战略、组织架构、运营模式有了全面了解，对XX集团几年来的发展，取得的成绩感到很高兴，很欣慰。总的感觉是XX集团的发展思路清晰、措施有力、效果明显。思路清晰主要表现在方向明确和定位准确。在经济从高速步入中高速发展的新常态，传统行业发展放缓，互联网经济迅速崛起的大背景下，XX集团按照市场经济规律及时调整发展战略，不断提升自营能力，延长产业链，大力发展网络销售，方向和定位都是准确的。措施有力主要表现在线上线下发展同步推进，深度融合。通过各种主题活动创新营销模式，激发了企业活力。同时，重视做好“内功”，在人才培养、内部管理、成本控制等方面做了积极的探索和实践。效果明显主要表现在经济放缓，市场竞争越来越激烈的情况下，XX集团仍然能够实现快速发展，在“中国企业500强”的排名也逐年提高，在国内商业零售业企业的领先地位得到巩固。同时，我们也应该看到，商业零售业的发展处于逆水行舟，不进则退，需要不断改革创新，不能有半点松懈。作为国有相对控股企业、上市公司，XX集团既要按照市场规律加快发展，又要坚决贯彻落实好党和政府的重要决策部署，承担起服务和保障民生的责任，坚定不移地加强党的建设。下面，我强调四点意见。

一、坚持解放思想，理直气壮做强做优做大国有企业

国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。7月份召开的全国国有企业改革座谈会，总书记作出重要指示，必须理直气壮做强做优做大国有企业，要按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。我市正在推进国企国资改革发展，要坚决贯彻落实习总书记系列重要讲话精神，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路。

1.要理直气壮做强做优做大国有企业。做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济的主导作用，是维护最广大人民根本利益的客观需要，是全面建成小康社会的重要保障，对巩固和完善社会主义制度，发挥社会主义制度的优越性，落实“四个全面”战略布局,增强经济实力具有重要作用。同时，我们要认识到国有企业与其他所有制企业之间并不是此消彼长、你进我退，而是取长补短、相互促进的关系，二者可以互利共赢、共同发展。

2.国有企业改革发展必须遵循市场经济规律和企业发展规律。市场经济体制的不断完善、市场环境的不断变化、全球市场竞争的不断加剧，要求国有企业改革必须坚持市场化改革方向。完善社会主义市场经济体制，要求国有企业真正成为市场经济的微观主体，与其他所有制企业公平参与市场竞争，使国有企业与市场经济更好地融合。经济新常态带来的新压力、新考验，要求释放改革红利，促进国有企业加快转变发展方式，挖掘发展潜力、发展动力，拓展发展空间。市场的激烈竞争，要求国有企业加大市场化改革力度，提升熟悉市场经济环境，适应市场经济规则的能力和水平，在激烈的市场竞争中形成参与和引领经济合作竞争的新优势。

3.要大胆解放思想加快发展。当前XX城市已经确定了建设东北亚区域性中心城市，加快打造经济量级、城市能级、民生改善、社会治理、生态文明“五个升级版”的工作思路，关键是进一步解放思想，坚定信心，把好的思路与工作实际结合起来，全力以赴加以贯彻落实。尽管经济下行压力仍然较大，但发展的基本趋势没有变，可以说是机遇与挑战并存，机遇多于挑战；困难与希望同在，克服了困难就有希望。省委、省政府对XX城市发展高度重视，要求XX城市要“打先锋、站排头”，走在全省前列。大家要勇敢担负起这一重任，自觉把企业发展放到XX城市经济社会发展大局中来思考、谋划、推进，积极在XX城市发展新征程中找位置、寻商机、谋发展，主动参与、投身其中，全力以赴做大做强企业，与XX城市这座城市一道释放干事创业激情，为XX城市成就光荣梦想增添光彩。

二、发挥品牌优势，引领我市服务业发展新格局

服务业兴旺发达是现代经济的显著特征，是衡量经济发展现代化、国际化、高端化的重要标志。今年我市把服务业攻坚作为适应引领经济发展新常态，实现经济平稳增长的重大举措。XX集团作为我市商业零售业的龙头企业，宗旨是服务百姓生活，促进经济发展。集团要深刻认识和把握服务业发展规律，围绕人民群众对生活性服务的普遍关注和迫切期待，着力解决好供给、需求、质量等方面存在的突出矛盾和问题，推动生活性服务产业向便利化、精细化、品质化方向发展，为我市服务业攻坚作出表率。

1.增加有效供给，满足多层次消费需求。供给侧结构性改革既强调供给又关注需求。XX集团要进一步强化在批发和零售等主营业务的供给能力，科学谋划多元化发展战略，根据不同区域居民收入水平、人口结构和消费能力等方面的发展趋势，查找服务空缺，开发和建立与之相适应的供给模式和种类，不断巩固在商业零售业的优势地位。要深度开发消费群体从衣食住行到身心健康、从出生到终老各个阶段各个环节的生活性服务项目，适应消费结构升级新需要，积极开发新的服务消费市场，满足消费者多元化、多层次需求，通过供给侧改革抢占市场先机。

2.加快项目建设，优化服务布局。要按照产城融合、产业融合的发展要求，不断推进集团项目建设。以完善城市功能、满足消费需求、服务经济发展为主线，因地制宜、因业制宜，科学合理确定网点开发规划，科学配置商业资源，防止盲目投资和重复建设，着力构建多层次、多功能、多类别的商业空间布局体系。加快生活性服务业与其他服务业的行业联动，巩固以现代时尚百货、商业城市、综超连锁为三大主业的经营格局，进一步提升集团在城市商业领域的集聚度、影响力和辐射力。

3.提升服务质量，凝聚品牌价值。要把服务质量作为立业之本，坚持质量第一、诚信经营。要提升服务管理水平，拓展服务维度，精细服务环节，延伸服务链条，积极运用互联网等现代信息技术，改进服务流程，发展智慧服务。要强化责任意识，提升服务标准，加强服务规范和监督管理，健全消费者权益保护体系，增强消费者对XX品牌服务质量的信任。要深度挖掘企业文化，强化服务理念，营造高度重视服务质量的良好氛围，促进企业服务质量和服务品牌双提升，实现企业无形资产价值的最大化。

三、勇于开拓创新，在提升企业核心竞争力中加快发展

创新是企业增强核心竞争力的根本途径。创新是一种理念，更是行动和实践，贯彻落实创新发展理念，必须找准创新驱动的着力点。当前，XX城市正在大力推进信息化与服务业高端化深度融合，推动经济社会各领域新兴技术跨界创新。XX集团要以创新为发展驱动力，不断提升核心竞争力，推动企业实现可持续快速发展。

1.要重视商业模式创新。商业模式创新是创新创业的高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，标志着“数字经济”时代的到来，具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点。互联网正在跟传统产业加速融合，“互联网+”已经上升到国家战略。我们必须看清发展的大趋势，XX集团在布局线下综超连锁店发展的同时，要加快线上的发展，提升市场影响力和占有率。发展电子商务，必须做到线上的商品品类齐全，线下的物流通畅。可以依托线下超市，在生活必需品找到突破口，同时加强服饰类、家电类商品的上线数量，拓展以跨境电商为主的进口品类在线业务，实现线上线下的深度融合。

2.要重视经营管理创新。经营管理创新是商业零售企业实现可持续发展的生命线。要按照市场规律在生产经营决策，计划、组织、控制、协调等方面及时作出调整优化，进而实现企业发展目标。XX集团要创新开展假日营销、主题营销、品牌营销、店庆营销等一些列销售活动，激发经营活力。要加强自营能力，提高企业核心竞争力，加快建设农超对接、厂超对接的采购渠道，加大自采商品量，扩大自采规模，减少中间环节，降低经营成本。要加快自有品牌开发培育，扩展盈利空间，提升品牌影响力。加大行业间的整合，拓展“商贸”、“商旅”等新型业态，发挥双业态的联动优势，促进企业融合发展。3.要重视公司治理机制创新。健全公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。实现规范的公司治理，要充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，建立健全权责对等、协调运转、有效制衡的内部运行机制。XX集团要进一步发挥外部董事、独立董事作用，提升董事会决策的科学性。要充分发挥监事会的监督作用，维护监事会监督的权威性，加强业务监督和会计监督，开展事前、事中、事后监督，确保监督的全覆盖。国资委对上市公司的监管要坚持以管资本为主，落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，落实和保障经理层执行董事会决策、依法独立负责企业生产经营的权利和责任。

四、加强企业党建，充分发挥企业党组织的政治核心作用