公司管理制度提纲

公司管理制度提纲（精选5篇）

1.公司管理制度提纲 篇一

根据中心组织科《关于开展基层党建调研工作的通知》要求，我们玉山物业公司党委及时进行了部署，要求各基层党支部按照通知要求进行自我查摆和总结。在此基础上，公司党委认真进行抽查、梳理、分析和提炼，利用通知下发后近10天的时间对公司所属的11个支部进行了走访调研，加深了对基层党建工作的理解，摸清了基层党员队伍的现状，找到了制约基层党建工作的症结，发现了基层党建工作的闪光点，为今后进一步加强和改进公司两级党组织建设奠定了基础。现就我们玉山物业公司一年来党建工作的有关情况汇报如下：

一、公司党建工作的主要做法及成效

一年来，公司党委始终坚持用十六大的精神和“三个代表”的重要思想为指针统领公司的各项工作。我们认为，公司基层党建工作的好与坏，党建工作开展的扎实不扎实，党员队伍的作风过硬不过硬，将直接影响到公司的整体发展，公司大的思路和各项工作目标也将依靠基层党员的艰苦奋斗来实现，所以，我们一直把加强基层党组织建设作为公司工作的重中之重，把公司的基层党组织建设与公司的各项工作紧紧的绑在一起，做到了“公司发展靠党建，抓好党建促发展”。

（一）、通过学习，狠抓了干部队伍的思想作风建设，有效地促进了基层领导班子的决策水平。持之以恒的学习教育是巩固党员干部队伍，加强作风建设的重要手段。一年来，我们公司党委班子从实际出发，从自我入手，首先加强了对公司决策层的学习教育，我们公司党委班子不论平时工作再忙，也始终坚持日常学习制度，特别是在周六的集体学习中，我们改变以往“一人讲，众人听”的学习方式，围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习，边讨论，大家畅所欲言，各抒己见，收到了良好的效果。在对基层党员的教育上，我们采取“党委带着支部学、支部带着骨干学、骨干带着党员学”的方法，使学习教育面尽可能的覆盖到了每一个基层党员。今年“五一”期间，公司充分利用节日的缓冲时间，要求党委班子成员对分管的工作随时掌握情况，几乎每天都要到基层单位和住宅小区巡视检查工作，现场帮助解决实际的问题，提高了基层的工作效率，用务实的作风影响带动了职工。在加强班子自身作风建设的同时，我们还十分注重基层管理人员的作风建设，在不事先通知的情况下，经常在公司周工作例会上对基层负责同志进行了物业基本情况的测试，不时地为他们制造一些不掌握基本情况就出丑、就受罚的紧张气氛，为基层管理人员增加了较大的加强学习、深入调研、准确统计的压力，增强了基层管理人员了解与职责相关的基本情况的主动性。现在我们公司的干部职工对管理有了更深的理解，对做好基础性工作的重要性有了更高的认识，一个抓管理、上水平的工作热潮正在逐步形成。

（二）、强化落实，加强了党建工作的制度建设，有效地发挥了基层支部的核心作用。制度是确保组织有效运作的重要保证。一年来，公司党委以深化精细管理为契机，进一步加大了公司党建工作的制度建设，先后出台了《玉山物业公司党建工作制度》、《党支部工作制度》以及《基层党支部工作标准》等制度，并结合党员目标管理对基层党员进行了全过程、全方位的考核，使每一名党员时刻处于制度的约束之下。公司各基层党支部都能够处处坚持民主集中制原则，严格“三会一课”制度，能够正确处理对上负责和对下负责的关系，坚持“不唯书，不唯上，只唯实”，扎扎实实地抓好了各项工作的落实，树立了基层支部在职工群众中的良好形象。特别是在公司外闯市场的进程中，各基层党支部更是发挥了党员的先锋模范作用，找信息、跑市场、召投标，党员首当其冲，几乎每一个外拓物业都有我们党员的身影。

(三)、深化主题，增强了党员干部的责任意识，有效地激发了基层支部的争先意识。去年以来，面对管理局对社区的费用补贴大幅度压缩，公司党委以积极的姿态直面改革，自觉变压力为动力，我们管理局开展的以“学、转、谋、见、争”活动为主题，以“党员目标管理”、“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动为载体，集中开展了“创优质、挖潜力、谋发展”主题活动，掀起了一个人人争一流、个个查漏洞、自觉献良策的小高潮。如大楼管理队党支部带领员工自己的活自己干，通过认真的摸索和实践，掌握了大理石地面清洗、抛光和保养技术，并主动利用休息日有规律地做好此项工作，为社区节省了一笔数目不小的支出。

2.公司高层访谈提纲 篇二

1.A文化现状总体描述

(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?

(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?

(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)

(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?

(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?

(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?

(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?

(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。

(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?

(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2.关于公司精神的经营理念

(1)我们公司的精神是 “领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是： “建设通信、服务通信”。

关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。

a.领先市场：我们是如何体现的?

b.服务客户

c.技术创新

d.体现价值

e.以人为本

(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?

(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?

(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?

3、A企业文化与战略

你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向 “西”前进的时候，企业文化就不能向 “东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?

4、A文化现状具体描述

物质层面

(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?

(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面

(1)目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?

(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?

(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?

(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面

5、谈谈我们公司的领导

(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?

(2)有哪些领导对我们目前的文化起主导作用?请您对这几位领导做一下描述(他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。

(3)领导对我们公司文化的影响有多大?希望您可以举出具体事例。

(4)公司领导是如何提高自己的个人魅力的?

(5)公司领导是采取何种方式与员工沟通的?

(6)公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围?

6、谈谈我们的未来

(1)在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?

(2)我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?

7、谈谈我们的员工

(1)公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?

(2)公司理想中的员工是怎样的?

(3)公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?

(4)对于员工的奖惩。

8、A核心价值观体系分析

A倡导的核心价值观是什么?防御、探索型、分析型、反应型?

9、A经营理念系统分析

(1)企业如何看待员工?

(2)如何看待用户?

(3)如何看待合作者?

(4)如何看待社会责任等?

10、A企业精神与现代化企业发展建设标准比较

与现代企业比较，A目前企业文化的缺陷是什么?

11、个人问题

(1)作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯： “文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。

(2)您个人的事业追求是什么?

12、模范企业

(1)在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?

3.公司生产例会发言提纲 篇三

刚才，各位主管领导分别作了发言。XXX同志对9月份的工作作了部署，各车间（所）、股室务必认真抓好贯彻落实。目前，我们的工作都保持着较好的势头，但是大家一定要结合各自的工作实际，认真地贯彻有关会议精神，采取有力措施，继续做好各方面工作。当前，我结合集团公司及股份公司要求再强调四点意见：

一、围绕重点，继续抓好安全生产

刚才，XXX同志已经就近期安全生产工作作了非常详细地部署，下一步关键就是大家要围绕重点工作部署，抓好贯彻落实。当前我们的重点就是全力以赴确保生产车间的顺利投产上马，目前这项工作跟我们原先计划上马的时间不到1个月，时间非常紧。由于生产的相对紧张，也造成了设备超负荷运转，这些都给段的生产任务、安全质量带来巨大的考验。所以，主管领导和在座的各位车间主任一定牢固树立责任意思，认真履行自己肩负的责任，各项工作一定要统筹兼顾、合力协作，事事居安思危，常备不懈，真正担负起安全管理中的第一责任，确保安全生产，确保生产车间顺利上马。

二、加强宣传，重视典型引路

最近，集团党委高度重视典型引路的作用，大力开展典型示范教育活动，先后要求组织干部职工深入学习张志全、潘卫国等先进典型事迹，我们单位也结合实际下发《关于开展向王德明同志学习的活动通知》，各个车间要通过学习，进一步调动广大共产党员员工的工作积极性，引导广大员工坚守岗位、克服困难、积极工作，全力确保安全质量年，努力打造适应专业化管理新形势的一流职工队伍。

今年最后的四个月，是生产任务非常艰难的时间，也是全年最后冲刺的阶段。在这个关键时期，各个支部、车间在各种会议上通过宣扬本车间员工的先进典型，激发广大员工生产积极性，要用自己员工先进事迹感化自己员工。同时也要继续宏扬在上半年生产战役中涌现出来的各种先进典型，通过典型引路这种强大精神动力，激励大家确保安全生产工作热情。

三、求真务实，关心员工生活。

根据我们段实际，我们单位一线的安全生产的主体很大一部分是来自劳务工同志，要清醒认识到确保安全生产，就必须关心他们生活，调动起他们的工作积极性。我们大家必须牢牢抓住“劳务工”的心，尊重它们、理解他们、关心他们、爱护他们，做他们的贴心人，这样我们工作才能更好地开展，安全生产才会有源源不断的动力，质量保安全才能更有效果。我们机关相关部门的工作作风还是比较扎实，已经着手解决了一些职工始终关心、关注的热点问题。比如，韶关地区职工和困难党员的补助慰问已经到位，相关部门确实做了大量的工作。因此，办公室人员做工作就是要实实在在，不要喊口号，要通过一点一滴的实际行动来赢得员工的认同。

四、转变作风，主动服务一线。

XXX同志强调，不管是解决安全生产中的隐患或具体问题，还是解决职工关心的热点问题，都需要我们以务实的作风作基础。8月份，办公室人员转变作风，解决了不少安全生产中遇到的具体问题，这就很务实，很值得大家学习。

但是，我们还是有个别的管理人员就没有这种务实的作风，不仅不落实责任，而且在安全管理上弄虚作假。目前，我们实行了干部写实制度，其实就是XXX同志讲的“五定三率”的一个方面，在问题检查时我们一定要实实在在的发现问题，千万不能弄虚作假，那员工的血汗钱开玩笑，更不能当着员工的面作假，这种现象必须坚决杜绝。说白了就是没有发现问题的责任意识，能否发现问题就是责任心问题。机关干部、管理人员要通过务实的干部作风去发现问题，更不能对存在的影响安全生产、队伍稳定的问题不能熟视无睹，这种不正常的现象必须尽快扭转。

4.拆迁公司房屋拆除讲课提纲 篇四

市委市政府对这次城乡结合部的整治高度重视，从政策出台，到资金支持，再到组织落实，可以看出力度之大是前所未有的。在这样一个大环境下，如何做好这项工作，首先我们在做好各项组织落实工作当中，在安全工作上一定要扎扎实实地落在实处。这是一个不容忽视的重要环节。

建新就要先除旧。建筑安全工作重要，拆除安全工作更为重要。为什么说拆除工作更为重要，是因拆除工程就其施工难度、危险程度、作业条件等方面来看远甚于新建工程，更难于管理，更容易发生安全事故。在日常监督工作中，也发现这类工程在施工过程中存在较多的问题和安全隐患，尤其是在组织这项工作上，就因一些客观和主观上的原因而疏于管理，酿成重大事故悲剧的不在少数，所以，应当引起我们在这次整治工作中的高度重视，必须加强监管，未雨绸缪，防患于未然。

第一部分 在拆除工程中存在的问题及对策。

一、拆除施工中存在的问题

1.重视程度低，组织工作不落实

对施工队伍的审查不严格，对承包施工单位不进行资质审核，对施工方案不进行严格地技术把关，因而在施工条件 1 不具备的情况下，即仓促开工，个别施工单位还有意规避监督部门的监管，提前开工。

2.零费用拆除

此类工程往往是“零费用”工程，即没有工程款，施工方*变卖废旧钢筋获得利润。因此，迫使施工方极力控制成本，为了节省工人工资和机械设备台班费用，尽力压缩工期，常常冒险作业，几层一起拆除。

3.施工队伍和工人素质

施工队伍挂靠现象严重，安全生产责任制无法落实，公司对项目部的管理放任自流，基本不参与施工现场的管理，项目部的人员配备也十分有限。另一方面，工人的流动性极大，基本都是临时招聘的，没有受过基本的培训。拆除工作的劳动强度大，作业危险性高，工资微薄，因此稍有素质者都不愿从事这一行当，结果实际从业人员的素质状况同其生存状况一样令人堪忧。

案例一：湖南株洲高架桥坍塌事故

事故发生于2009 年5 月17 日16 时，湖南省株洲市320国道红旗路高架桥拆除工程发生坍塌，事故造成9人死亡,受伤17人，总包单位：湖南南岭民爆工程有限公司。

据了解，红旗路高架桥是湖南省首座城市高架桥，1995年投入使用，全长2750米，桥面宽超过16米，桥下净高8米。由于此桥从株洲市闹市区红旗广场跨过，造成此处交通拥挤。当地决定实施拆除。5月5日此桥全封闭，禁止桥上 通车，开始分段动工拆除。发生坍塌事故的桥段，原定在5月20日实施爆破拆除。

据悉，拆桥的工程承包给了一个建筑企业，政府不出钱，由沿线地段地价的升值来臵换。政府此前还与该企业有约定，如果不出事故，便给一百多万元奖金。该企业为了节约成本，使拆桥体的钢筋能回收，便对部分桥墩采用了人工拆除的办法拆除。

经查实，4月27日，犯罪嫌疑人程继昂经湖南南岭民爆工程有限公司总经理高育滨同意，在不具备相应资质的情况下，以挂靠湖南南岭民爆工程有限公司的方式通过招投标程序中得红旗高架桥爆破拆除工程项目；由南岭公司委派公司副总经理付新贵作为拆除总技术负责人负责对2 0号至86号及89号到l 08号桥墩实施拆除爆破。

该重大事故的原因，一是施工队伍资质不符，二是只求经济效益，忽视安全制度。

案例二：甘肃省永昌县某拆除工程墙体坍塌事故

按照国家重点项目建设需要，甘肃省永昌县县委、县政府决定对道路建设红线内的综合楼和部分厂房等建筑进行拆除，此项拆除工程由杜××工程队于2001年11月28日动工拆除。2001年12月16日下午13点杜××工程队作业人员柴某等8人到综合楼西段拆挖墙体，将墙体每隔3m预留50cm宽的柱子后，从地面以上lm范围内进行拆挖，约14 点40分柴××、赵××、张××等8人分别拆挖三楼西端的外墙及隔墙的预留柱，约15点40分时，三楼墙体突然向内倒塌，造成在此作业的施工人员3人死亡、2人受伤。

一、事故原因：

1．技术方面

该工程在施工前没有编制专项的施工组织设计及安全技术措施，没有采取有效的安全防护措施，施工负责人没有临场正确指挥，施工过程盲目蛮干，当拆除至三层西墙体时，作业人员用大锤、钢钎对墙下1m处先凿洞、再掏空，最后砸断四周柱脚，致使墙柱突然坍塌，将在场的作业人员压于墙下。这种施工过程，违反了国务院颁发的《建筑安装工程安全技术规程》拆除工程规定：拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法的，时候，必须遵守下列规定：

砍砌墙根的深度不能超过墙厚的三分之一。墙体厚度小于两块半砖的时候，不允许进行掏掘。为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢。这是本次事故的技术原因。

2．管理方面

永昌县城关镇南关改造拆迁过程中，对承包方资格审查不严，将拆除工程发包给既无资质证书、又无营业执照的工程队，作业人员未经培训，无安全技术素质和自我防护能力，这是发生事故的管理原因。

二、事故结论

这是一起重大责任事故。

此项拆除工程既无施工组织设计，又未进行安全技术交底，也未对作业人员进行安全技术培训，安全防护措施未落到实处，违章指挥、盲目蛮干，造成重大生产安全事故。杜××是这起事故的主要责任者，应追究刑事责任。

根据《建筑法》第50条：“房屋拆除应当由具备保证安全条件的建设施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责”的规定，永昌县改造拆迁部门将拆房工程发包给既无资质证书，又无营业执照的工程队，应负这起事故的重要责任。

当地建设行政管理部门安全管理基础薄弱，对施工单位资质审查不严，监督管理不力，对此起事故负有管理责任。

三、事故教训

此次事故是一起重大的安全管理责任事故，违反《建筑法》第50条：“房屋拆迁应由具备保证安全条件的建设施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责”的规定，将工程发包给即无营业执照、又无施工资质的个体工程队，是此次事故的主要原因，应吸取这一沉痛教训。

拆除工程违反《建筑法》第38条：“对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措 施。”的规定，既无施工组织设计，又未进行安全技术交底，是一起违章指挥、盲目蛮干的生产安全事故。

违反《建筑法》第46条：“建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。”的规定。此次事故作业人员未经培训，违法上岗作业。案例三：安徽省马鞍山市某房屋拆除工程墙体坍塌事故 2002年8月13日上午9时40分，在安徽省马鞍山市某建筑公司大院内房屋拆除工程中，发生一起墙体塌坍事故，造成3人当场死亡。

一、事故经过

2001年9月10日，安徽省马鞍山市因道路拓宽工程需要，市城建开发处与该市某拆迁单位签订委托拆迁协议，将某建筑公司大院部分房屋及附属物拆除任务委托给某拆迁单位。同年9月18日拆迁单位与建筑公司签订拆迁协议，同意由该建筑公司负责拆除。签订协议后，拆迁单位程××、邱××、陈××等人为了单位创收，与建筑公司副经理杨某、经营科长蒋某口头协议，要将文化中心和实验室拆除另行安排。据此书面和口头协议，某建筑公司安排所属工贸公司将协议范围内的拆除物于2001年底前拆除完毕，而对拆迁单位口头协议留下的文化中心和实验室未安排队伍拆除。2001年10月，拆迁单位陈××将文化中心和实验室拆除业务安 排给了个体户陈××。陈××在拆除完实验室和文化中心屋顶后，将剩余的工程又转包给韩××拆除。2002年8月13日上午，文化中心只剩下东墙未拆(高约4m，长约7m)，其余的墙已全部拆倒。韩××等3人在东山墙西侧约3m的地方清理红砖。约9时40分，东山墙突然向西倒塌，将正在清理红砖的3人砸倒，当场死亡。

二、事故原因

1．技术方面：拆除人韩××在未对拆除工程制定拆除方案的情况下对房屋进行拆除时，采取了错误的分段拆除方法，并没有采取任何安全防护措施，导致墙体失稳，突然倒塌。因此，缺少施工方案和安全技术措施是此次事故的技术原因。

2．管理方面：一是拆迁单位对内部人员失之管理，且工程发包后，对工程未采取监督措施；二是某建筑公司作为合同中的承包人，执行合同不严，现场管理交接不清；三是拆迁单位职工陈××利用身份和工作便利，弄虚作假、徇私舞弊，违法将拆迁业务安排给无资质的个体；四是承包人陈某无拆除资质，利用非法手段承揽拆迁业务，又非法转包。是此次事故的管理原因。

三、事故结论

拆除人韩××系无房屋拆除资质的个体，不懂建筑施工技术，承揽任务后私招滥雇，既未制定拆除方案，也没有采 取任何安全防护措施，严重违反了拆除作业程序，属典型的违章拆除，其行为已触犯“刑法”第一百三十四条，应追究刑事责任。

该市拆迁单位职工陈××，利用身份和工作便利，弄虚作假，徇私舞弊，私自将拆迁业务安排给无资质的个体业主，对本次事故负有主要责任。

该市拆迁单位部分分管此次拆迁工作的领导，为单位创收随意争来拆除业务后又不闻不问，管理、监督不到位，对此次事故负有不可推卸的责任。

四、事故教训

房屋拆迁工作要切实贯彻“城市房屋拆迁管理条例”(2001年6月13日国务院第305号令发布)。

建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，且建设单位不得将建设工程肢解发包。该事故中建设单位市拆迁安臵事务所将工程肢解发包给无资质个体的行为已违反“建筑法”。

施工单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位必须制定施工组织设计(施工方案)。该事故中承包人陈××无拆除资质，又将工程转包给韩某，陈某与韩某等人均无拆除资质，不能参与承揽工程，且两人均未制定拆除方案。市拆迁安臵事务所在工程进行中，负有监督责任，对工程质量安全应负责，发现安全隐患应对施工单位提出整改意见，在此事故中市拆迁安臵事务所监督不力，最终导致事故发生。

案例四：湖北省武汉市某大厦拆除工程外檐板坍塌事故 2001年6月20日，武汉市某大厦发生一起因拆除外檐悬挑结构的坍塌事故，造成4人死亡，5人受伤。

一、事故发生经过

武汉市某大厦装修改造工程由中建某局某公司承包后，又将建筑物的局部拆除工程转包给四川省合江县某建筑公司武汉分公司，该分公司又雇佣了重庆市合川龙凤镇某建筑工程队做劳务施工。

2001年6月19日，作业人员在拆除大厦的17层④～⑩轴外檐悬挑结构时，采用先拆除⑤～⑨轴的外檐，然后再拆除④轴和⑩轴处的局部外檐。该悬挑外檐结构由悬挑梁与外檐板组成，④～⑩轴外檐总长为21.6m，轴与轴间距为3.6m。上部结构为悬挑梁(与结构柱连接)，外檐板在悬挑梁下部(板厚80mm，板高5.Om)，由悬挑梁承力。但是在拆除之前，施工负责人没有讲明悬挑结构的承力部位，也没说清楚拆除程序，作业人员错误的先将⑤～⑨轴处与柱相连的悬挑梁处凿除了混凝土，由于悬挑梁钢筋尚未切断，另外尚有④轴和⑩轴两处混凝土未拆除，虽已造成隐患却没导致坍塌事故。至下午4时左右，主楼工长和监理人员进行了查看，便认为“基本完好，未发现异常现象”，因此错过了采取补救措施的机会。

次日，6月20日作业人员继续凿除④轴和⑩轴处与柱相连接的悬挑梁，并切断其连接钢筋，此时外檐板失去承力结构向外倾倒，砸坏外脚手架后坠落，造成裙房门厅支模人员4人死亡，5人受伤。

二、事故原因

1．技术方面：主要是拆除程序错误，应该先拆除非承重结构，后拆除承重结构。该工程由于先拆除了悬挑梁，使外檐板失去承力传递结构，剩余连接部分无法支承外檐墙板的自重而发生坍塌坠落，将下面(距坠落处46m)的支模人员砸伤致死。

2．管理方面：

①拆除方案不清楚。该拆除方案只是一般规定如“先上后下、先外后内”，“用凿子小块地凿打”，“不能分隔成大块破除”等，没有针对该工程结构特点进行指导和详细写明拆除程序，因此作业人员分不清哪些是承重部位，哪些属非承重部分，误将承重部位先拆除，导致发生事故。

②现场指挥错误。四川合江县某建筑公司是否具备拆除资质，为什么拆除之前该单位负责人未向作业人员讲清拆除程序及注意事项，为什么主楼工长和监理人员6月19日查 看之后，还认为“基本完好”。说明作业人员和管理人员不懂建筑结构，不认真查看图纸，导致了违章指挥和违章操作，已经发生隐患，却未及时采取补救措施，最终导致事故。

③总包放弃管理。总包单位将拆除工程包给分包单位后，既不认真审查资质，又不对方案的可操作性进行认真研究，再加上雇佣农民工作劳务，层层放松管理，最后发生事故。

三、事故结论

1．本次事故由于总包单位对分包拆除工程时，未认真审查其资质，拆除过程中又疏于管理，分包单位对工程结构不清楚而违章指挥，作业人员未经培训无相应证书，违章操作，导致拆除程序错误，导致事故发生。

2．本次事故属责任事故。从总包非法转包部分拆除工程，分包又雇佣农民工拆除，既未进行安全教育，又未进行交底，致使不懂拆除工程安全技术的农民工违章拆除，导致事故发生。

四、事故预防

1．认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，分包虽然是发生事故的直接责任者，但总包违反《建筑法》转包工程，不进行全面管理，应追究总包单位的管理责任。

2．房屋拆除工程因市场混乱事故多，《建筑法》第五十 条专门进行了规定，但仍没得到全面贯彻。必须要求拆除作业之前，制定详细的作业方案，对作业人员讲明拆除程序和注意事项，必须由具有相应资质的人员指挥。

3．拆除工程的交底不能过于简单，不仅应有文字说明，还应绘制结构图纸，标明拆除程序和拆除方法，拆除过程中须有技术人员在现场亲自指挥。

五、事故教训

房屋拆除工程与新建工程相比较，有些工程更具危险性和复杂性，必须由懂得工程结构的具有相应资质的队伍施工，施工之前调查了解原建筑结构和使用现状，并制定详细的拆除方案，否则容易发生事故。为此，《建筑法》中专门进行了规定，要求必须严格执行。

本次拆除工程事故是由不具备拆除资质的队伍施工，不懂工程结构，拆除作业前无正确可行的方案指导，也未向作业人员对拆除程序进行交底，且整个拆除过程中也未得到懂结构的管理人员指导，以致在拆除挑檐时，错误的先把悬挑梁凿除，致使挑檐板坠落，导致发生伤亡事故。

总包承揽该大厦装修工程后，又把建筑物的局部拆除工程进行分包，由于没认识拆除工程的危险性和复杂性而放弃管理。《建筑法》中规定，禁止总包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，总包单位按照总承包合同的约定对建筑单位负责。案例五：四川省内江市某办公楼拆除工程坍塌事故 2002年12月27日，四川省内江市某改造工程项目在拆除某办公楼时发生坍塌事故，造成6人死亡，1人受伤。

一、事故经过

内江市滨江东路某改造工程项目需拆除沿路主干线的旧房，由于内江市房屋拆除市场无专业施工队伍，内江市某房地产开发公司将一幢七层办公楼包给个体承包人陈某(陈某系原内江市某建筑公司下岗人员)。

2002年12月27日在无拆除方案的情况下开始了拆楼工作，当时施工现场人员、车辆较多，因为施工现场未提前进行围挡，现场很乱，拆楼人员既无统一指挥也没有明确分工。

当采用手拉葫芦及钢丝绳栓拉第七层的大梁时，突然发现附近地面有辆装砖的汽车，随即通知保安把车辆调开，但汽车却开进楼内，误认为进入安全地带，6名民工继续往车上装砖。此时，楼上拆大梁人员见地面的车、人都不见了，亦误认为已经去到安全地带，也没有人负责进行全面检查，便开始拉大梁，由于大梁连同墙体一起倒塌砸在第七层的楼板上，将楼板砸断后又砸到六层楼板，从而将各层楼板连续砸塌，而汽车和6名装砖的民工却在楼内，6名民工当场全部被砸死，该汽车司机被砸伤。

二、事故原因

1、此拆除工程采用了错误的拆除方法，一般除平房外不 得采用推倒法。该工程为七层楼房，应该自上而下逐层拆除，对于较重的混凝土大梁应采用吊车或其他起重机械吊下。而该包工头为图省事采用了拉倒法，又未经计算，楼板也未加固支顶，结果因冲击力过大各层楼板连连砸塌造成死亡事故，是本次事故的直接原因。

2、拆除现场未进行围圈，地面也未设安全人员对现场进行巡视检查，汽车进入拆除房屋内，等于进入了危险区内，从而造成伤亡事故。

三、处理结果

内江市中区检察院以邓、罗构成重大责任事故罪向法院提起公诉。市中区法院于3月25日一审判决：邓祥林犯重大责任事故罪，判处有期徒刑4年；罗德财犯重大责任事故罪，判处有期徒刑3年。

第二部分 房屋拆除安全事故分析

房屋拆除是一项劳动力密集型、技术要求高、风险大的工作，也是安全事故的高发区。随着城市建设、拆迁改造房屋工程日渐增多，被拆除房屋也将越发复杂，拆除条件也趋于苛刻，房屋拆除与新建工程相比，更具危险性和复杂性。为了保证人民生命和财产安全，房屋拆除必须严格遵循《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关技术规范、规 程的规定。本文根据近三年建设部备案的房屋拆除安全事故，分析原因，提出防范事故的对策和措施。

一、近三年房屋拆除事故情况分析

1、无资质企业或个人承揽的房屋拆除事故多。无资质的企业或个人承揽的房屋拆除事故起数占事故总起数的60％，而有拆除资质的仅占40％。

2、无房屋拆除方案的拆除工程发生的事故多。无拆除方案发生的事故起数占事故总起数的67％，而有拆除方案的占33％

3、四层及四层以下房屋拆除发生的事故多。四层及四层以下房屋拆除事故起数占事故总数的73％，而四层以上房屋占27％。

4、农村建筑队拆除的房屋事故多。农村建筑队承担的拆除工程，事故起数占事故总数的64％，而城镇建筑企业占36％。

5、砖混结构房屋拆除事故多。砖混结构房屋拆除事故起数占事故总数的60％，而钢筋混凝土结构和钢结构房屋分别占30％和10％。

6、墙体坍塌导致的事故多。墙体坍塌事故起数占事故总数的46％，而由于钢筋混凝土板、梁、基础坍塌引起的事故分别占30％，14％和10％。

7、发生在城市的拆除事故多。近几年所有房屋拆除重 大事故都发生在城市，而乡镇和农村拆除事故，没有一起记录在案。

8、公共建筑拆除事故多。公共建筑（主要是商场，办公楼等）拆除事故起数占事故总数的55％住宅和工业建筑分别占30％和15％。

9、农民工伤亡多。据统计，拆除事故农民工伤亡占80％以上，诸多事故的受害者几乎都是农民工。

二、房屋拆除安全事故原因分析

事故的发生，是事故的偶然与必然因素聚集并相互影响、相互作用的结果。导致事故的直接原因主要是人（业主、管理者和作业人员等）的不安全意识、情绪和行为，物（机具、材料、施工设施及辅助设施等）的不安全状态，环境（气候、季节、地质条件等）的不安全因素。因此，预防事故的关键在于认识事故发生的规律，识别、发现、消除导致事故的必然因素，尽可能地遏制和减少偶然使事故发生的概率降至最小。从事故案例看，房屋拆除安全事故或由于无资质企业和个人承包拆除工程，或由于拆除程序、拆除作业不规范，或由于缺少有效的安全监管，或缺少安全防护措施所致。以下从这几个方面分析导致房屋拆除安全事故的原因。

1、无资质企业和个人承揽拆除工程。据建设部统计，2003年1～7月，全国因房屋拆除引发三级以上事故共5起，造成26人死亡，16人受伤。5起事故中有3起是属于无资 质企业和个人承揽拆除工程的情况。由于企业没有相应的资质，管理及作业人员不懂房屋拆除技术及程序，不懂安全技术及管理，而是凭主观直觉拆除，导致事故发生。

（1）违法发包、承包、转包

业主无视房屋拆除的危险性的技术要求，无视《建筑法》的规定，将拆除工程发包给无资企业或个人，承包者再将拆除工程转包，拆除时的违章指挥、违章作业，导致事故发生。黑龙江省农垦某办事处与某房产公司签订拆迁合同，房产公司将拆迁工程转包给宋某，宋某又将车库平房拆除工程转包给高某，高某从本村找来6名民工，安排他们每人拆一扇门框。6名民工用大锤，钎子等工具作业，由于未采取支撑措施，导致车库雨蓬梁整体坠落，当场砸死3人，重伤1人。

（2）业主自行组织拆除，管理混乱。业主自行组织拆除，由于无相应资质，常常在无拆除方案、无技术及安全交底和没有任何安全防护措施的情况下违规拆除，冒险蛮干。山东省临沂市某单位在拆除一栋宿舍楼时，雇佣未经安全及技能培训的农民工，拆除施工现场管理混乱，无统一指挥。电焊工在切断建筑物钢筋的同时，另一部分工人将宿舍楼墙体用钢丝绳及手拉葫芦加力拉紧，使墙体失稳倒塌，导致4人死亡，2人重伤。

（3）“以料抵工、”“以料抵款”，冒险拆除。在房屋拆除中，普遍存在业主“以料抵工、”“以料抵款”的现象，这 给房屋拆除造成极大不安全隐患。作业人员担心 被拆的构、配件损坏，不能变卖，冒险拆除、违章作业。山东省济南市某公司委托一包工头对某机床厂的两个车间进行拆除。拆除过程中，没有采取任何支撑车间大门雨蓬的措施，民工无安全意识，无结构常识，违反“自上而下”、“先拆除非承重部分再拆除承重部分”的拆除程序，为保证铁门完好，便于出卖，在兼作雨蓬梁的门过梁上部砌体未拆的情况下，民工先拆门过梁支撑处的砌体，将过梁支承处掏空，导致过梁和雨蓬的失去支承坠落，造成3人死亡，1人受伤。

2、违反拆除程序，导致事故。遵循拆除程序，是房屋拆除安全及顺利实施的保证。在拆除前，建设单位应提供被拆除建筑的详细图纸和相关资料，这包括原施工过程中的设计变更及使用过程中的改建、扩建等全部资料。施工单位应对作业区进行实地勘察，评估拆除过程中对相邻环境可能造成的影响，并选择最安全的拆除方法。

（1）先拆除承重结构，导致坍塌。房屋和房屋构件拆除前，应了解被拆除部分的支承位臵；拆除过程中，应支承位臵的稳定，确保支承位臵的原有的承载力。房屋拆除的原则应是按建筑物建设时相反的顺序进行，应先拆高处，再拆低处；先拆除非承重构件，后拆除承重构件。湖北省武汉市某大厦在拆除楼顶悬挑结构前，现场人没有交待清楚拆除程序，作业人员不知道哪些是结构支承部位，哪些是非支承部 位，错误地将与柱子整浇在一起的钢筋混凝土悬挑梁拆除，使与悬挑梁整浇的外檐板失去支承，从60m高空向外倾倒，砸坏外脚手架后坠落，造成裙房门厅支模人员4人死亡，5人受伤。

（2）采取了错误的拆除方法。多层砖混结构房屋拆除，应自上而下逐层拆除，不得数层同时交叉拆除；应逐件拆除结构构件，先板、梁，后墙、柱；除平房外，一般不得采用推（拉）倒拆除的方法。遇特殊情况必须采用推倒方法时，应遵守：a.砍砌墙根的尝试不得超过墙厚的三分之一。墙厚小于两块半砖的时候，不允许进行掏掘。b.为了防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢。c.建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员退至建筑物高度二倍以外时，方可推倒。

四川省内江市某楼房拆除工程中，采用手拉葫芦及钢丝绳拉七层的大梁，大梁连同墙体将七层楼板砸断后，又砸断六层楼板，从而将各层楼板连续砸塌，6人当场死亡，1人受伤。

甘肃省永昌县某工程队在某拆除工程中盲目蛮干，当拆除至三层西墙体时，作业人员用大锤、钢钎对墙下1m处先凿洞、再掏空，最后砸断四周柱脚，致使墙柱突然垮塌，导致3人死亡，2人受伤。

（3）不遵守爆破规定，擅自更改方案。爆破拆除房屋 必须严格遵守爆破施工规定。湖南省郴州市某发行工程，用爆破法拆除一栋四层砖混住宅楼时，爆破队现场负责人为减少爆破装药量，不按爆破方案实施，擅自更改方案，组织工人用大锤将楼房底部承重墙每隔0.5～0.8m凿开若干孔洞，承重墙面积减至原有的1/4左右，造成底层墙体承载力严重不足，楼房整体坍塌，造成4人死亡，3人受伤。

（4）缺少有效的防范措施，导致事故。

①没有考虑气候影响。补拆房屋的安全，受气候影响较大，应准确判断气候对拆除中房屋的不利影响，切实加强安全防范措施。湖南省长沙市某四层砖混住宅楼拆除时，违反基本的拆除程序，把所有的横墙拆完，仅留下一堵孤立的纵墙，并未采取任何支撑和安全措施，形成致命的安全隐患。由于待拆的墙体过于细长，稳定性差，恰遇暴风雨天气，导致墙体坍塌。倒塌的墙体又砸倒相邻的一堵墙，造成了13人死亡，7人重伤，10人轻伤。

②对待拆的构件未采取加固措施。贵州省遵义市某商场在拆除过程中违章，政府拆迁处发现后，责令停止作业，但撤离的拆除方对已凿开的楼板未采取任何加固和安全措施，导致三层楼板坍塌，造成2人死亡，21人受伤。

③盲目追求拆除进度。有的业主盲目追求拆除进度，不考虑人及自然因素的影响和制约，迫使施工方冒险作业，形成安全隐患，给事故发生提供了主观条件。（5）没报建设行政主管部门备案。发生安全事故的拆除工程，大多未报建设行政主管部门备案，使拆除工程规避了政府安全监管、检查，给事故形成提供了客观条件。

（6）没有实行招、投标制度。发生安全事故的拆除工程，大多未实行招、投标制度，或假招、投标，或走过场，致使无资质企业和个人承揽拆除工程，埋下事故种子。

（7）没有实行拆除工程监理。发生安全事故的拆除工程，大多未实行“旁站式”监理，致使拆除方在没有拆除方案和安全防护措施的情况下自行组织拆除。现场管理混乱，违章指挥，违章作业，致使事故发生。

（8）作业人员大多未经过安全教育和技术培训。

3、房屋拆除工程事故预防措施。根据上述分析，为防范拆除安全事故，特提出以下对策和措施：

（1）切实遵循《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关技术规定、规程的规定，降低安全事故发生的机率。

（2）建立建筑从业人员技能及安全教育培训机制，彻底改变部分企业低水平、走形式或不培训的现状。

（3）业主必须对房屋拆除安全负责，与施工方共同承担安全风险，提高业主方与拆除方的安全成本，根据其获益情况，分摊安全风险，确保拆除安全。

（4）实行房屋拆除的招、投标制度，杜绝无资质企业 和个人承揽拆除工程，加强对拆除施工企业及现场的监管。

（5）工程监理是安全生产的重要保障，实行对房屋拆除的“旁站式”监理，切实加强对拆除现场的安全监管，及时发现、消除安全隐患。

（6）制订有针对性的拆除方案及安全措施，并经监理方的审查，从制度上和程序上保证正确拆除方案的实施。

（7）拆除方案及拆除技术交底切忌简单化、形式化。拆除方案除了文字说明外，还就绘制必要的图纸，标明拆除方法和拆除程序；落实逐级、逐项技术交底制度； 拆除过程必须有技术人员现场指挥。

（8）在拆除过程中，对待拆的楼板、残恒断壁，必须采取可靠的支撑、支护等加固安全措施，防止倒塌。

（9）拆除过程中的房屋，受气候和环境的影响较大，必须予以高度的重视，防范、排除由此诱发的安全事故。

5.公司2018年干部大会讲话提纲 篇五

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公司2018年干部大会讲话提纲

公司2018年干部大会讲话提纲

一、大会主题：

以提高企业党建质量为引领 全面落实生产经营目标任务

二、指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建+企业创新发展为主线，对标新时代新使命，聚焦能力建设和价值提升，开展党建工作与中心工作同频共振大讨论，展现党建项目与中心工作实际生动结合的风采，彰显各单位、部门、车间支部在党建上主动担当的用心、精心，和完成目标任务的决心、信心，切实提高党组织的战斗力、影响力和创造力，有力促进xx公司健康可持续发展。

三、讨论方法内容：

开展“党建+企业创新发展”大讨论活动（简称：“三先四融”，“二竞一看”）

1、“三先”： 党建先行、作风先立、能力先强（党建先行：党建工作是领导一切的工作，强化党对工作的一切领导，是全面落实从严治党，压实“一岗双责”的责任，这是党建先行的主要内容。作风先立：作风建设要从我们领导干部自身做起，要求我们领导干部和核2

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心骨干必须以上率先，要求员工做到的我们领导必须做到，真正要做到讲规矩、讲纪律、讲原则、讲党性，营造出一个真正的“能干事、干成事”的生态环境，使企业充满正能量，焕发勃勃生机。能力先强：能力和价值是集团公司工作会议的核心内容，能力先强首先要从自身和岗位职责做起。）

2、“四融”： 党建与企业文化相融（首先要站在企业文化层面进行制度梳理）、党建与能力建设相融、党建与项目建设相融、党建与生产经营相融。

3、“二竞”：一竞创新举措；二竞价值提升。

4、“一看”：看成效

企业要建设，要发展，核心问题关键还是人的问题，关键是在于“20%”的核心骨干是否能够取得核心作用，这决定着企业的未来。

四、解决为什么的问题

为什么要召开2018干部大会？而且分成3个阶段召开，目的就是解决思想认识和方向问题。

（一）从企业愿景、未来发展以及存在的短板来看：胡董事长在2017总结报告中讲到，一是集团整体产业布局架构已基本形成，持续推动的几项重点工作有了新突破。集团公司发展前景勾勒完成，发展态势总体向好。盐化工产业方面，xx纯碱一期36 万吨工程我们投资16个多亿，项目主体工程已基本完成。现在的xx和过去的盐矿相比已是发生了翻天覆地的变化。整个xx基地占地约1400 亩，厂房遍地，高楼林立，从园区到矿区直接走地下布管，液体盐输出、3

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高温高压锅炉、热电联产，一个现代化的企业雏形已经形成。纯碱项目建成后，将形成在长江以南有竞争力的盐化工基地，实现盐化一体，盐电气一体、盐卤一体的优势，加上已经形成的完备的公用工程，这个优势还将不断放大，今年我们还规划了离子膜烧碱项目，后期还将启动小苏打、过碳等纯碱下游系列产品及氯碱化工的项目建设论证，集团在未来整个产业链整合上还会有爆发性增长，实现质的飞跃。所以说，我们xx公司已经从传统的盐行业转变成了盐化工企业，我们的愿景是很清楚的。发展是硬道理，要通过发展，解决历史遗留问题，并让员工分享企业成果。我们要充满信心，大xx已经可以看到胜利的曙光，我们必须要有自信。但危机始终伴随企业，我们要建立危机意识，因为有危机，所以有压力，也才会有拼搏的动力。如果纯碱项目投产不顺利或时间大大滞后，我们企业的危机就将越来越重，就有可能被别人兼并。我们xx目前最大的竞争对手就是湖南盐业的湘澧，湖南盐业刚刚通过了IPO，资本市场走在我们前面，但我们不要丧失信心，因为湖南盐业走的是传统盐业之路，而我们走的是盐化工康庄大道，并且大部分属于基础投入，以后通过少量的投资新上项目就可以获得N倍的产出收益。

二是在坚定信心的时候，危机和挑战是并存的，所以我们必须要先解决认识的问题，必须统一思想，必须咬住目标，必须要建设好项目。有了愿景和危机，我们就要找出短板，其中关键还是“人”的问题，短板表现在：一是改革的思想观念还未到位，还不彻底；二是管理上是粗放的，另外好人主义盛行，没有规矩，没有原则，当前最为4

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重要的工作是打好考勤卡；德能匹配的问题，必须履行的岗位职责演变成一种劳务补助。能力提升与工作职责不匹配，企业文化的宣贯有欠缺，没有到位，我们要让企业文化变成习惯行动；怕得罪人，能力不足，担当不够，存在惯性思维，对新问题、新情况研究不多，知识结构储备不够等。三是党建工作“把方向、管大局、保落实”还做的不够，基层党组织建设还不够，支部书记党建意识还不强等。

（二）从提升党建工作质量，落实全面从严治党要求来看：

要全面提高国企党的建设质量,必须坚持问题导向,保持战略定力,以钉“钉子”的精神,久久为功,锲而不舍地抓好党建工作。党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实。国有企业要毫不动摇地把坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展必须坚持的根本方向和根本原则，建立“1 N”党建工作制度体系,保障党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合,与公司法人治理结构工作规则有机融合。

1、基层党组织是我党的执政根基和力量支撑。加强基层党建工作是贯彻落实党的十九大精神，提升基层组织力的一项重要举措。“全面从严治党”的提出，更是对党的建设活动尤其是对于基层党的建设提出了进一步的要求。新形势下，如何将全面从严治党要求落实到企业每个基层党组织和每名党员干部上，是基层党建工作所面临的迫切问题。

2、提升基层党建质量需进一步加强基层党组织班子建设。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，要将这5

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一功能和落实发挥到位，就必须全面提升组织能力，而提升组织能力的关键就在基层党组织班子建设上。一直以来，企业基层党建都存在着组织涣散、形式主义、官僚主义的问题，表现出了诸如党建模式“粗放化”、部分党组织能力弱化、一些党组织党内生活虚化、少数党员干部先锋模范意识淡化等现象。所以想要进一步加强基层党建工作，就必须要加强基层党组织班子建设，从而有效提升基层党组织的执行能力和领导能力，从根本上解决组织能力不足的问题。.3、提升基层党建质量需进一步提高党员素质。党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体。党员队伍素质高，党的力量就会强；党员队伍充满活力，党的事业就会生机勃勃。在基层，党员的素质更是直接关系到老百姓对党和政府的看法。当前，部分党员领导干部学习态度还不够端正，制约了党员领导干部综合素质的提高，弱化了基层组织。所以，加强党员干部自身修养，不但是一个伴随党员领导干部终身的问题，还是提升基层党建质量一项重要举措。解决基层组织弱化，需要多点推进，持续发力，更需要每一个基层党组织和每名共产党员培养强烈的宗旨意识和责任意识，每一名党员都应该增强自身的自豪感、荣誉感、使命感、责任感，提升自身的思想认识，牢筑自身思想防线，从而夯实基层党建的基础。

五、解决怎么做的问题：

（一）发挥“旗帜作用”，当好“五个表率”

新时代要有新气象新作为。作为党的基层支部和中层干部要着力当好“五个表率”。

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一是要在学习贯彻落实党的十九大精神上作表率，在学懂弄通做实上下功夫，结合目标任务等工作要求，各单位、部门、车间要加强对各项工作的前瞻性、创新性思考和谋划，发挥好支部的战斗堡垒作用，推动十九大精神在每个单位、部门、车间落地生根；

二是要在严守政治纪律政治规矩上作表率，在企业而言，更要注重严守制度文化的规矩，要充分认识思想政治工作是一切工作的生命线，多学习多研讨，加强党性锤炼，增强政治敏锐性、鉴别力，强化执行考勤打卡、工艺纪律、现场管理等制度的严肃性；

三是要在落实“一切工作到支部”要求上作表率，严格按照党的十九大要求，带头加强支部建设，并以党建+车间（部门）等目标任务，落实党建项目的深度融合，积极开展“红旗支部”创建，进一步提升组织力；

四是要在弘扬务实求实作风上作表率，以实之又实的态度和作风贯彻公司决策部署，推动工作规范化科学化；

五是要在从严自我要求上作表率，以更高站位、更高标准、更严要求履行好工作职责，为全体员工作出示范、当好表率。

1、以先进为标杆 稳中求进提站位

迈入中国特色社会主义新时代，要以十九大精神为指引，立足公司情、部门情，车间情，对标先进，继往开来，稳中求进，接力奋斗，以扎扎实实的工作业绩为建设幸福美好新xx贡献力量。

“望其上而得其中”。刚才，皮小伟就新到富达谈了感受，富达它的特点长处，而正是我们xx所缺的短板。我想，首先要树立对标7

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先进的意识，跳出公司看公司，跳出部门看部门，用积极的态度对待发展，用科学的思维制定目标，在先进坐标系中找准自身位置，对标先进单位、部门、车间，对标先进管理者，学习他们解放思想、敢为人先的发展境界，学习他们“干就干最好、争就争第一”的工作标准，学习他们带队伍、重实干的行动自觉，在更宽视野、更高层次上提升目标定位、确定努力方向。要把创先争优的要求内化为自觉的行动，自觉向高标准看齐，自觉以先进为榜样，“见善如不及”，见贤必思齐，迎难而上，奋起直追。

逆水行舟，不进则退。面对本部门的工作实际，还要有“跳起来摘桃子”的精神，要以等不起的紧迫感、慢不得的责任感和坐不住的危机感立即行动起来，自我加压，主动作为，敢闯敢试，勇于担当。要摒弃“等、靠、要”思想，杜绝“庸、懒、散”作风，打消畏首畏尾的顾虑，克服满足现状的思想，瞄准目标，鼓起勇气，拼尽全力，跳起来摘取更大、更好的桃子。“跳起来摘桃子”更需要遵循客观规律，稳妥精准定位，保证摘得到，落得实，能兑现。

当前，贯彻落实好党的十九大精神和集团公司总结表彰工作会议精神，必须把我们的工作放在全集团工作大局一盘棋中去把握、去考量，立足自身实际，积极开拓进取，坚持稳中求进，致力稳中奋进，科学谋划好当前和今后一段时期工作思路和奋斗目标，激发全体人员奋勇争先的热情和动力，以持续恒久的作为和努力，服务xx公司经济发展，提升公司及各单位、部门、车间的工作站位。

2、以落实为归宿 苦干实干求实效

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总书记在新年贺词中说：“幸福都是奋斗出来的。”定好的目标能否实现，关键在于落实。因此，要把抓落实作为一切工作的最终归宿，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实。

快干抓落实，实干抓落实。不等不靠、迅速行动，以只争朝夕、时不我待的精神，以倚马可待、马上就办的劲头，对各项工作早谋划，早启动，早跟进，实事求是地制定目标任务、改进方向，列出清单、建立台账，细化具化推进办法，明确时间表、路线图，对照节点加快进度，提高效率稳步推进，牢牢掌握工作的主动权。

苦干抓落实，巧干抓落实。保持定力、埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声，老老实实地干好各项工作。要将工作重心下沉到基层，将工作资源、力量优化充实到基层工作一线，各级领导干部要静下心，沉下身子，调查研究，解剖麻雀，查实情，找短板，推改革，谋发展，把每一项工作都往实里抓，往深里推，往细里做，锲而不舍，久久为功，引领带动全公司干部综合施策，创新思路，出实招，统筹兼顾，办实事，突出重点，求实效。推动各项工作呈现你追我赶、齐头并进的生动局面。

（二）以钉钉子精神担当尽责，努力实现目标任务

钉钉子，就是把钉子的一股挤劲和钻劲发挥出来。钉钉子精神的根本指向是攻坚，内在要求是坚持。

在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上的重要讲话中，习主席就领导干部履职尽责问题再次强调：“必须做到责任过硬，树立正确政绩观，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，9

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真正做到对历史和人民负责。”在企业而言，这种担当尽责，既是“打铁必须自身硬”的一个重要标志，也是领导方法科学、工作作风扎实的重要表现，更是坚决维护企业规定的严肃性、权威性的题中要义。

1、钉钉子，就是把钉子的一股挤劲和钻劲发挥出来。发扬钉钉子精神，首先是一种责任，关键在落实责任。即对党的事业负责，对岗位责任负责，对xx的历史和员工负责。一些领导干部并非不知担当尽责的重要性，但一遇问题还是“我”字当先，首先考虑个人利益。有的人“怕惹事”“嫌麻烦”，信奉“多一事不如少一事”的处世之道；有的人总想着位子安稳、官帽戴牢，丧失了昂扬进取的精气神；更有甚者，一步步滑向形式主义、官僚主义的窠臼，偏爱弄虚作假，喜欢做表面……一些领导干部因失责而被严肃处理的深刻教训表明，一旦缺少了责任意识、丧失了担当精神，不仅损害党和企业的形象，也误人误己。因此，发扬钉钉子精神，首先要认清责任、担当责任、落实责任。只有认识和理清责任链条，钉好知责明责、守责尽责的钉子，才能真正担负起责任。

2、钉钉子精神的根本指向是攻坚。厚厚的墙或木板，钉子往往很难穿透，但如果薄薄的一层就容易穿透。这告诉我们，遇到难题的时候应当像钉钉子一样选择切口，做到精准发力，问题就会精准突破。我们基层企业抓工作落实和各项改革也是这样。我们在许许多多环节上，有时看起来“山重水复疑无路”，但只要选准了方位，抓住了“牛鼻子”，精准施策，就能够展现出“柳暗花明又一村”的新局面。因此，面对困难和问题，一方面要秉承“为官避事平生耻”的品格，勇10

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于担当、敢于亮剑，以逢山开路、遇水架桥的决心不惧风险、不畏困难，以不怕碰硬、敢于碰硬的勇气和魄力，敢于触及矛盾、迎难而上；另一方面，要有“事将为，其赏罚之数，必先明之”的态度，重视和善于摸清病灶，把准脉搏，拿出有的放矢的对策，确保钉钉子找准方位，精准发力、精准突破。这无疑应成为领导干部抓落实必须掌握的科学工作方法。

3、钉钉子精神的内在要求是坚持。需要钉钉子的地方，就是不牢固、容易出问题的地方。钉钉子不是一锤子就能钉好的，只有一锤接着一锤敲，才能钉实钉深钉牢。因此，发扬钉钉子精神，贵在持之以恒、常抓不懈，久久为功。比如，推进工作落实，就要一件事情接一件事情办，一个环节接着一个环节干，脚踏实地、锲而不舍地往前推；抓战斗力建设，就要以“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”的态度崇尚实干、秉承实干，在实干中破解难题、在实干中见诸效、在实干中抓住和用好机遇。纠“四风”转作风，就要秉持“踏石留印、抓铁有痕”，坚持“常”“长”二字，以锲而不舍的韧劲，不厌其烦反复抓、抓反复，像钉钉子那样“钉牢一颗再钉下一颗”，善始善终，善做善成，敬终如始。这样，才能避免出现“善始者实繁，克终者盖寡”的现象。细思以往一些顽症之所以反复发作，一些陋习之所以“风过又回头”，往往与工作不能一抓到底有关。这也告诉我们，发扬钉钉子精神推进工作，要旨在恒心和毅力，像钉钉子那样不抓到底不回头、不解决问题不撒手，久久为功，必定会大有成效；反之，追求短期效应，急功近利，抑或打一枪换一个地方，缺乏整体思11

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路的稳定性和连续性，势必在工作实效上打折扣，甚至前功尽弃。

（三）增强能力提升价值，一心一意谋发展，激活机制焕发活力

董事长在这次集团工作会议上集中谈到了能力建设和价值提升问题，针对公司现状，我们应从以下几个方面去努力：

1、三项制度改革工作要坚定走下去，而且是永远在路上，工作的根本指向是“员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低”；

2、创新机制，激发活力，对管理人员绩效考核方面要有创新，通过正激励引导干部真正去干事业，努力在企业整个价值链上找到属于自己的位置，这次总经理特别奖的评选就是要倡导对企业的奉献精神；

3、使干部员工学会担当，具备担当能力，要熟知《江盐企业文化手册》中对各级人员担当方面提出的具体要求。

4、加强学习培训，不断提升能力

去年的中层轮训工作没有达到预想的效果，今年我们要在选题上下功夫，重点解决怎么做，需要具备什么样的能力。我感觉目前各部门之间的沟通协调存在障碍，要通过学习打通这种壁垒。“同德才能走的更近，同心才能走的更远”，我们只有同心同德，才能将xx的事业做得更强更大。

“千里之行，始于足下”，一个行动胜过一打纲领。只要我们认真贯彻集团公司的部署，按照今年xx公司任务分解目标，以钉钉子精神，办实事、出实招、重实效，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一张蓝图绘到底，一锤一锤接着敲，钉牢一颗钉子再钉下一颗，一茬接12

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