引智项目执行工作总结报告的主要内容

2024-09-30

引智项目执行工作总结报告的主要内容（共5篇）

1.引智项目执行工作总结报告的主要内容篇一

房地产项目可行性研究报告的主要内容提纲第一部分：项目总论

1.项目产生背景

2.项目建设必要性介绍

3.项目概况：名称、性质、宗地位置、占地面积、建筑面积、容积率、密度、投资

额、工期等

4.项目建设单位概况

5.可行性研究报告编制依据

6.可行性研究结论及建议

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第二部分：市场研究.1.宏观环境分析

2.本市房地产市场现状

3.本市房地产市场发展趋势

4.区域市场目标客户层研究

5.项目拟定位方案

6.项目SWOT分析

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第三部分：项目规划设计建议及进度安排.1.项目规划设计建议：设计依据、设计指导思想、总平面规划建议、建筑立面建议、户型设计建议、景观设计建议、消防与人防设计建议、配套设施配置建议等

2.项目技术方案说明：经济技术指标说明、结构、供排水、强弱电、燃气、空调、消防、节能设计说明等

3.开发进度安排：建设周期、施工进度、销售周期安排等

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第四部分：投资估算与融资方案

1.投资估算

2.投资估算相关说明

3.分项成本估算

4.总成本估算

5.项目融资主体

6.项目资金来源：资本金、预租售收入、借贷资金

7.借款偿还计划

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第五部分：财务评价

1.财务评价基础数据与参数选取

2.财务评价：财务盈利能力分析、静态获利分析、动态获利分析、偿债能力分析、资金平衡分析、财务评价结论

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第六部分：风险分析.1.不确定性分析主要包括敏感性分析、临界点分析、概率分析。主要因素有：销售价格、销售进度、出租率、开发周期、项目总投资、土地费用、融资比例及成本

等。

2.定性分析：法律风险、政策风险。其他还有市场、经营、金融、技术、自然环境

风险分析等。

3.风险控制对策

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第七部分：方案比选

遵循费用与计算口径对应一致的原则，根据项目设计情况选择适当的经济评价指

标作为比选指标。

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第八部分：社会评价

包括综合盈利能力分析及社会影响分析。主要内容为从区域社会经济发展的角度分析和计算房地产项目对区域社会经济的效益和费用，考察项目对社会经济的净

贡献，判断项目对社会经济的合理性。

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第九部分：结论及建议

对可行性研究分析作出总结并提出相关建议。

1.对拟建方案的结论性意见

2.对推荐的拟建方案的建设条件、产品方案、经济效益、社会效益、环境效益的结

论性意见

3.对主要对比方案进行说明

4.对可行性研究中未解决的问题提出解决办法和建议

5.对应修改的主要问题进行说那并提出修改意见

6.对不可行的项目，提出不可行的的主要问题及处理意见

7.可行性分析研究中主要争议问题的结论。

2.引智项目执行工作总结报告的主要内容篇二

施工阶段是建设项目实施过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此，我们将随项目的进展而展开动态跟踪审计。

1、审查施工图预算及审查控制目标，使造价咨询单位制定的造价控制目标科学合理，能反映工程实际现状，避免漏算或高估冒算，预防性的规避施工过程中的糾纷;

2、审查是否超概算，概算调整是否经审批、依据是否充分，分析超概算的原因，是否有擅自扩大规模、提高标准，是否擅自调整生产性投资和非生产性投资的比例;

3、项目变更审计：对变更的必要性和合理性进行审计，是否按合同条款的约定程序进行审核，手续是否完善;

3.1 设计变更、现场变更的程序是否经实施单位、监理单位和建设单位授权的代表签字;

3.2 重大变更的变更程序是否符合有关规定，是否对变更的造价进行了测算;是否按照有关规定、制度的审批权限进行审核、审批、签署同意;变更是否控制在此单项分解的投资概（预）算指标之内;

3.3 变更、签证费用是否合理、准确;

3.4 过程中是否定期对已发生增减的费用进行统计汇总并对未来可能发生的费用变化进行测算，汇总出当期的项目预计投资额，同时与原项目投资控制计划进行比较分析;

4、对新增综合单价、乙供材料单价批价的审计，主要是审查核价是否符合内控制度，是否处在合理区间内。对造价咨询单位审核完成的新综合单价、材料价格的审批价进行审查，该审批价是否高于概算标准或投标时的暂定价，根据对应的品牌及规格型号，在市场上进行询价对比，如询价结果较审核价有偏差且超出正常市场价合理区间，将及时与委托单位相关部门进行沟通联系，要求重新确定单价;

5、对甲供设备、甲供材料、甲方指定专业分包工程进行审查，重点主要集中在审查采购制度的落实，审查确定供应商及专业承包单位的程序是否符合国家规定采购招标程序及内部控制流程。同时审查采购设备、材料及专业分包工程所确定的功能标准是否与扩初批复相符，避免由于提高标准造成超概算情况;

6、对工程进展过程中隐蔽工程进行审查，防止隐蔽工程环节的偷工减料及高估冒算等问题，合理控制造价;

7、付款审计：对建设方支付的款项进行审核并出具审核意见;

7.1 预付款支付是否符合合同约定的支付前提条件;

7.2 进度款的支付程序、支付方式是否符合合同条款的约定;

7.3 各阶段款项支付是否已按程序经过费用申请单位的申请及监理单位、建设单位的审核并出具审核意见;

7.4 进度款申请是否提供质量确认凭证;

7.5 进度款是否按合同约定的时间及方法进行计量;

7.6 审核进度款支付申请额度的准确性，进度款支付是否达到合同约定的时间节点;

7.7 审核建设单位付款流转审核表，合同执行支付管理台账。

（五）审核项目竣工结算

对建设单位确认的相关送审资料，按行业规定采用全面审查法进行检查与评价，同时对送审结算造价进行审核。

根据现场踏勘的施工实际情况和实际材料价格调整，结合相应的建设工程法律、法规、标准规范与计价表、招投标文件、施工图纸、每月的签证、变更及甲方提供的结算资料确认单，审核工程结算造价，在约定的时间内按照委托方要求的方式与施工单位核对并确定工程结算造价。

1、审查竣工结算资料，包括是否系统整理工程建设的相关技术资料、是否已完成竣工图纸的编制、是否汇总整理工程建设的各项记录、各种设备的技术资料是否真实可靠、各类资料是否分类立卷并妥善管理;

2、提出工程质量缺陷、工期延误的造价评估及扣款意见;

3、核对原招标文件、投标文件中的项目组成单价包括的工作内容和实际施工工作内容是否变化;

4、审查原投标文件外新增的项目单价是否根据合同及投标原则计取;

5、根据竣工图和签证详细踏勘核对现场实际情况，审核划分甲供设备、材料的品种、数量、工作内容及施工界面，审查工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确;

6、详细了解原招标文件、投标文件中的措施费内容，核对投标施工组织设计，避免以签证的形式将属于包干措施费中的工作内容重复计取费用;

7、工程取费的相应计算基数和费率标准，是否同投标文件一致，是否符合有关造价文件;

8、设备、材料用量是否与投标含量或定额含量或设计含量一致;

9、设备、材料价格的取定依据是否充分，是否按双方确认的单价或有关规定进行计算，是否明显高于市场价格，对涨价较大的主要材料严格合同和招投标文件执行;

10、审查整个计算过程和结果是否有误;

11、计算钢筋及预埋件重量;提供完整和规范的钢筋翻样及预埋件重量明细表、汇总表;

12、对已完工并具备审价条件的分项工程进行结算审价，按审价程序和操作规范进行，出具工程结算审计报告，包括有最终造价确认书并由施工单位、建设单位和审核方签字、盖章;

13、所有分项工程结算审价后，编制总承包单位及指定分包单位的施工总结算审价报告，并汇总列出明细。

3.物业项目经理职责主要工作内容篇三

2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

3、负责物业各部门的专业培训考核工作;

4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;

5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;

6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;

7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;

4.项目专职安全员主要工作内容篇四

1、熟悉“一标准、三规范”（“一标准、五规范”）： “一标准”即《建筑施工安全检查标准》JGJ51-2011；“三规范”是①《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011；②《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010；③《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。“五规范” 是在三个规范的基础上加上④《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；⑤《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010。

2、熟悉并认真贯彻各工种安全操作规程及《重庆市建筑施工现场管理标准》、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》。

3、协助项目经理编制《安全生产文明施工、施工消防专项方案》、《防止五大伤害紧急预案》；《施工现场安全管理强制措施》。

4、收集进场工人身份证复印件，编制农民工花名册。搞好新工人入场及三级安全教育和班前安全教育。及时作好各工种安全交底。

5、每天检查出的隐患和问题、不安全状态和不安全行为，及时制止并拍照取证，及时签发整改通知，对累禁不止的陋习必须重罚。

6、实事求是认真填好《铜梁县建设工程安全隐患（日）检查表》、《铜梁县建设工程安全隐患周（月）检查表》、《安全隐患排查汇总表》。对危险源名称、责任人、班组长、隐患情况；计划整改情况、计划排除隐患时间、隐患是否销号等详细填写归档。

7、汇总月、季、工伤事故统计表，汇总月、季、未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、安全检查次数等；